Разработка стратегии диверсификации на примере ГК "Ютлэнд"
Стратегические альтернативы роста предприятия. Диверсификация как стратегия развития предприятия. Типы диверсификационных стратегий и результаты их применения. Рынок предприятий общественного питания как направление для диверсификации бизнеса ГК "Ютлэнд".
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 21.04.2013 |
Размер файла | 673,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
АТП = {К, П, Е, ПРР, Д, ROI/ROS},
где К - конкурентоспособность продуктово-рыночных направлений (ПРН):
; (1)
П - привлекательность ПРН:
; (2)
Е - емкость рынка:
; (3)
ПРР - перспективы роста рынка (рассчитывается так же, как и емкость рынка, с тем лишь допущением, что в качестве объема берутся не только текущие показатели, но и неудовлетворенный спрос;
Д - доля рынка предприятия определяется отношением объема товара, реализованного предприятием к суммарному объему продаж товаров всеми предприятиями, работающими на рынке (т.е. к емкости);
ROI/ROS - рентабельность инвестиций/рентабельность продаж.
- модели второго уровня позволяют провести комплексную оценку по нескольким показателям. Данные модели более эффективны при анализе текущего положения компании, так как учитывают специфику проводимых исследований. Они являются универсальными для всех сфер деятельности [13]. Однако в рамках данной работы все основные расчеты будут проводиться только с использованием моделей первого уровня, поскольку рассматриваемая компания в данной работе еще не присутствует на ресторанном рынке города Новосибирска, следовательно, первым этапом разработки стратегии диверсификации для ГК «Ютлэнд» является анализ привлекательности будущего рынка.
2. ГК «ЮТЛЭНД» КАК ОБЪЕКТ РАЗРАБОТКИ ДИВЕРСИФИКАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
2.1 Характеристика группы компаний «Ютлэнд»
История «Ютлэнд» началась с 1992 г., компания специализировалась на региональных оптовых продажах и доставке табачных изделий в розничную сеть. Сегодня группа компаний «Ютлэнд» - это компания, предоставляющая уникальные логистические и дистрибьюторские услуги на территории Западной и Восточной Сибири, это крупный холдинг с обширной филиальной сетью по Западной и Восточной Сибири; имеет несколько основных направлений деятельности:
1) оптовая торговля алкогольной продукцией;
2) логистические услуги (компания предоставляет своим партнерам-производителям услуги по хранению, доставке, обеспечению продаж). Основные партнеры компании - известные производители пива, табачных изделий. На сегодняшний день компания осуществляет также междугородние автогрузоперевозки, железнодорожные грузоперевозки.
География деятельности ГК Ютлэнд охватывает 19 городов, расположенных в девяти субъектах РФ (Новосибирск, Омск, Красноярск, Томск, Рубцовск, Карасук, Иркутск, Новокузнецк, Абакан, Барнаул, Ачинск, Бийск, Кемерово, Канск, Москва и др.), и в каждом филиале ведется успешная деятельность благодаря усилиям сотрудников компании.
2000 г. - это первые запуски эксклюзивных дистрибуционных проектов совместно с крупнейшими компаниями-производителями. Компания стремилась повышать доходность проекта, усиливать работу в области доставки продукции в розничную сеть, увеличивая число клиентов, при этом сохраняя высокий уровень качества обслуживания.
2003 г. - переход к концепции качественного сервиса. На сегодняшний день одним из приоритетных направлений ГК Ютлэнд является внедрение новых технологий по работе с предприятиями розничной торговли. Логистические системы и методы работы с розницей привели ГК Ютлэнд к пониманию того, что компания может эффективно продвигать различные товарные категории.
Качественный сервис включает в себя:
· Транспортную логистику до каждого места продажи предприятия розничной торговли;
· Высокое качество продукции, благодаря прямым контрактам с производителями;
· Предложение различных методов и форм оплаты заказа;
· Постоянно расширяющийся ассортимент товаров;
· Обеспечение клиентов пакетом всех необходимых документов.
Успехи на рынке логистических услуг и многолетний опыт прямых продаж обусловили интерес к ГК Ютлэнд со стороны компаний-производителей. Подписание дистрибьюторских соглашений с JTI и SUN Interbrew определило дальнейшую стратегию развития ГК Ютлэнд.
Из большого портфеля выделяются ключевые контракты и преобразуются в независимые проекты. Инфраструктура головного офиса компании полностью поддерживает каждый проект.
На сегодняшний день в портфеле компании имеются следующие проекты:
· JTI - табачная продукция (действует во всех филиалах);
· Сан - Инбев - пиво различных марок: Сибирская корона, Старопрамен, Тинькофф, Толстяк, Хугарден, Bag Bir, Lowenbrau, Бекс, Брама, Клинское, Жигулевское, Стелла Артуа (действует в 11 филиалах);
· Алко - алкогольная продукция: водка, алкогольные коктейли, элитный алкоголь: коньяк, виски, ликер и др. (10 филиалов)
· Сигары, табачные аксессуары (5 филиалов)
· Сибирский берег - снэки (5 филиалов)
· Данон - йогурты (2 филиала - Томск, Омск)
Деятельность компании основана на удовлетворении потребностей сложившегося за годы работы круга постоянных клиентов, завоеванных качеством предоставляемых логистических услуг и надежностью. К числу таких клиентов относятся:
· компания SUN Inbev (производитель пива) - на сегодняшний день доля рынка компании в Новосибирске составляет 42%;
· компания JTI (производитель сигарет);
· компания «Сибирский берег» (производитель снэков);
· компания «Danone» (производитель кисломолочной продукции);
· различные производители элитного алкоголя, сигар и аксессуаров.
Благодаря сложившейся репутации компании удается привлекать и новых клиентов, которые сами обращаются в компанию.
Основная задача дистрибьютора обеспечить распределение продукта на определенной территории, для этого создана региональная структура ГК Ютлэнд. Региональная структура - это сеть филиалов, каждый из которых повторяет инфраструктуру головного офиса. Основная задача филиалов - обеспечение жизнедеятельности дистрибуционных проектов. Подобная организация филиалов позволяет легко интегрировать новый проект. Каждый филиал является распределительным складом, с которого продукт попадает в розницу через местные оптовые компании и эксклюзивной команды торговых представителей. Приходя на новый рынок ГК Ютлэнд выгодно отличается от локальных игроков за счет основных сильных сторон: менеджмент, логистика, финансы, материальные ресурсы, персонал, опыт, стандарт.
Формула успеха дистрибуционного проекта в тесном сотрудничестве компании-производителя и дистрибьютора, и в четком понимании каждого из партнеров его роли в проекте. Производитель предоставляет качественный продукт, соблюдает условия эксклюзивности при продаже продукции на территории, обеспечивая выгодные торговые условия. Производитель оказывает необходимую маркетинговую, рекламную и административную поддержку для должного продвижения продукции на территории [14]. ГК Ютлэнд выстраивает складскую и транспортную логистику, при этом несет ответственность за соблюдение правил хранения и транспортировки продукции. ГК Ютлэнд формирует торговую инфраструктуру, адаптированную под производителя. Таким образом, интеграция компаний-производителей и ГК Ютлэнд в рамках дистрибуционного проекта дает неоспоримые преимущества для участников: единый подход к дистрибуции, единый подход к отчетности, единое планирование, лояльность, прозрачность.
Схема работы компании подразумевает функциональное разделение обязанностей между торговым представителем, формирующим заказы, выполняющим консультационные услуги и экспедитором, осуществляющим доставку продукции четко в срок, в оговоренном ассортименте и объеме. Торговый представитель ГК Ютлэнд организует продажи внутри предприятий розничной торговли, размещает рекламные материалы, проводит мотивационные программы и осуществляет консультации розницы. Тем самым производитель получает адекватную информацию о конъюнктуре рынка, чтобы выстроить маркетинговую политику для создания устойчивых брендов и дистрибуции. Экспедиторы ГК Ютлэнд доставляют товар в торговые точки по сформированным маршрутам в соответствии с заказами. Их основной задачей является выполнение всех условий доставки (ассортимент, объем, срок) [15].
ГК Ютлэнд как дистрибьюторскую компанию интересует не только увеличение продаж продукции в предприятие розничной торговли, но, что особенно важно, увеличение продаж из него.
В связи с этим, компания предоставляет широкий спектр дополнительных услуг, а именно:
· Осуществляет консультации в определении оптимального товарного заказа;
· Консультирует по вопросам расширения ассортиментных групп;
· Рекомендует схему эффективного ценообразования и управление витриной;
· Обеспечивает торговым оборудованием;
· Проводит промо-программы;
· И т.д.
Благодаря усовершенствованию систем компании объем продаж продолжает расти. Ютлэнд расширила деятельность на территории Сибирского региона и теперь у компании есть свои торговые представительства, чья работа поддерживается региональными складами ответственного хранения. Имея собственные склады, компания гораздо эффективнее контролирует товарную логистику.
Новосибирский офис и все филиалы работают в единой базе данных, это позволяет с минимальными задержками контролировать расход товара в любом регионе и своевременно принимать решения пополнения товарных запасов. Сочетание распределительного склада и оперативного планирования дает возможность в течение суток реагировать на любые изменения темпов продаж. Данная схема работает также и в отношении рекламных материалов и оборудования, предоставляемые компанией.
Для того чтобы наиболее качественно удовлетворять потребности предприятий розничной торговли и расширять спектр предоставляемых услуг ГК Ютлэнд на регулярной основе проводит следующие типы маркетинговых исследований:
1. Перепись предприятий розничной торговли, основная задача которой заключается в оценке изменений розничной среды и последующей выработке стратегических и тактических мероприятий по работе с различными типами розничных торговых предприятий.
2. Исследование по формированию цены на розничном рынке и оценке уровня дистрибьюции по конкретным товарным категориям.
3. Исследование по оценке качества обслуживания предприятий розничной торговли, целью которого является - определение степени удовлетворенности работой служб доставок.
Глобальная цель маркетинговой политики ГК Ютлэнд - зарекомендовать себя образцовым поставщиком товаров и услуг.
Последние исследования компании показали, что образцовым поставщиком для предприятий розничной торговли является доставщик, предлагающий наиболее выгодную цену (27%), отсрочку платежа (23%) и ассортимент (19%). Стоит отметить, что взаимоотношения с торговыми представителями для предприятий розничной торговли очень важны (13%), также 13% предприятий интересует сотрудничество в рамках установки торгового оборудования. 6% выбирают сервис, под которым понимается только доставка товара к месту продажи.
Анализируя полученные данные от проводимых исследований, а также, оценивая деятельность конкурентов, и применяя накопленный опыт, ГК Ютлэнд разрабатывает и внедряет новые формы дополнительных услуг.
Одна из самых перспективных дополнительных услуг в рамках концепции качественного сервиса - это размещение торгового оборудования, принадлежавшего компании. Не секрет, что уходимость товара напрямую связана с доступностью для потребителя и качеством продукции. К примеру, устанавливая в торговом зале холодильные оборудование розничной торговли высвобождает полочное пространство, контролирует постоянное наличие товаров, формирует собственный имидж, создает удобство для персонала, выделяет категории товаров по производителям, а конечный потребитель получает охлажденный продукт, который доступен его выбору.
ГК Ютлэнд размещает различное торговое оборудование, соответствующее размерам и особенностям предприятия розничной торговли.
Для реализации концепции качественного сервиса ГК Ютлэнд ориентируется на эффективные западные технологии в сфере торгового маркетинга, адаптируя их к российским условиям, посредством привлечения ведущих менеджеров из иностранных компаний [15].
2.2 Цели и мотивы диверсификации бизнеса ГК «Ютлэнд»
На сегодняшний день ГК «Ютлэнд» обладает довольно весомым портфелем продукции: в ассортименте компании представлены такие товарные категории как пиво, сигареты, алкоголь, сигары и табачные аксессуары, йогурты, снэки. В разрезе портфель компании выглядит следующим образом: 40% занимает пиво, 45% - сигареты и табачная продукция, 10% - алкоголь, 5% приходится на всю оставшуюся продукцию (снэки и йогурты
Диверсификационная политика компании оценивается при помощи трех показателей: степени специализации предприятия; уровня вертикальной интеграции; уровня горизонтальных связей. Степень специализации предприятия характеризуется долей основного вида продукции/услуги в общем объеме продаж. Рассматривая степень специализации ГК «Ютлэнд» можно однозначно сделать вывод, что компания специализируется более чем на 90% на предоставлении логистических услуг для различных компаний-производителей. Рассматривая показатель уровня вертикальной интеграции можно отметить, что поскольку компания является дистрибьютором различных компаний-производителей продукции, т.е. распределительным звеном между производителем и конечным или промежуточным потребителем, то она не имеет более ранних или поздних стадий технологической цепочки. Последним показателем оценки степени диверсификации компании является уровень горизонтальных связей [10]. Дистрибьютор - это, прежде всего, распределитель товара, и он продает не товар, а услугу. И каким бы весомым портфелем товаров не располагала компания-дистрибьютор, основная ее задача - выдерживать необходимый объем продаж для каждой продукции [14]. Как упоминалось ранее, в портфеле ГК «Ютлэнд» на сегодняшний день представлены такие товары, как пиво, сигареты и табачная продукция, снэки, алкоголь, йогурты. Из данного портфеля выделяются ключевые контракты и преобразуются в независимые проекты, или говоря по-другому отдельные области деятельности компании. Однако ориентация бизнеса ГК «Ютлэнд» такова, что все отдельные проекты связаны между собой одним видом услуги - логистикой. Таким образом, необходимо отметить, что на данном этапе развития для компании характерна стратегия горизонтальной диверсификации, поскольку основным направлением деятельности компании являются дистрибуторский и логистический бизнес. Анализируя степень горизонтальной диверсификации ГК «Ютлэнд», можно сделать вывод, что компания предлагает рынку продукты, связанные сбытом, поскольку сбыт одного товара составляет менее 70% продаж, а связаны все типы продуктов в компании между собой логистикой, которая включает в себя закупку, продукции, ее хранение и доставку клиентам компании.
Эксклюзивное партнерство ГК «Ютлэнд» с крупными производителями помимо огромных преимуществ приносит и свои минусы для компании-дистрибьютора. Поскольку «Ютлэнд» работает преимущественно с одним поставщиком определенной продукции, то компания попадает в жесткую зависимость от него. Производители имеют собственные планы развития и продвижения, таким образом, перед дистрибьютором ставятся четкие задачи по сбыту продукции за определенный период.
С 2003 г. ГК «Ютлэнд» начала динамично развивать собственную региональную сеть. Во всех филиалах компании на сегодняшний день представлена продукция компании JTI, и в 11 филиалах - «САН Интербрю». Однако с 2006 г. «САН Интербрю» стала тормозить развитие «Ютлэнд» в регионы, поскольку не все города, где существуют представительства «Ютлэнд», либо планировалось их открытие, компания находит наиболее привлекательными для сбыта своей продукции.
Несмотря на жесткую зависимость дистрибьютора от производителей, будущее все же у компании есть. Бизнес дистрибьюторов держится на тесных взаимоотношениях с магазинами, и производителю выгоднее работать через посредников, чем выстраивать отношения и логистику самому. Еще одним способом обретения неуязвимости является расширение ассортимента предлагаемой продукции и/или наличие в портфеле дистрибьютора эксклюзивных брендов, в т.ч. и собственных, с размещением заказа на их производство на стороне, по аутсорсингу. Потом необходимо иметь в виду, что, развивая проект прямой доставки, производитель отвлекает финансы в дистрибьюторский бизнес, менее рентабельный по сравнению с производственным, и ослабляет свои позиции в борьбе с конкурентами-производителями. Всегда эффективнее вкладывать дополнительные средства в развитие производства или в маркетинг. К тому же логистика дистрибьюторов гораздо дешевле, чем логистика производителей -- по оценкам некоторых предприятий, их расходы на прямые поставки составляют около 30% стоимости продукта [16].
Однако жесткая зависимость от производителей подтолкнула руководство ГК «Ютлэнд» к латеральной (боковой) диверсификации своего бизнеса, иначе говоря, освоения совершенно иных от основного вида деятельности отраслевых сфер. Также мотивом диверсификации послужило то обстоятельство, что маржинальный доход в дистрибуционном бизнесе с каждым годом уменьшается. Это связано во многом с тем, что крупные торговые сети начинают выстраивать собственные логистические центры и работать напрямую через производителей различных товаров. Производители в свою очередь тоже во многом рассматривают возможность создания собственного представительства в различных регионах, чтобы напрямую управлять распределением собственной продукции.
Основными причинами перехода к боковой диверсификации ГК «Ютлэнд» являются:
1). Причины, определяемые внешними условиями хозяйственной деятельности предприятии: опасности экономического характера (снижение спроса на логистические услуги со стороны производителей), опасности коммерческого характера, улучшение имиджа предприятия.
2). Объективные причины, от которых зависит снижение хозяйственных рисков и повышение прибыли: распределение рисков, связанных с конъюнктурными колебаниями и с жизненным циклом товаров, инвестирование избыточных ресурсов, поиск сфер деятельности с высокой рентабельностью.
Основными мотивами перехода ГК «Ютлэнд» к стратегии диверсификации являются:
1). Экономические: перенакопление капитала в традиционных отраслях и поиск новых сфер приложения капитала, расширение доли рынка, завоевание новых рынков, извлечение дополнительного эффекта из диверсификации;
2). Социальные: сохранение рабочих кадров, создание новых рабочих мест, инновационная политика менеджеров.
Также основными мотивами диверсификации послужили: стремление получить доступ к технологиям, рынкам и другим ресурсам, способствующим повышению конкурентоспособности компании; поиск синергетических эффектов, размытие издержек на разных направлениях деятельности [15].
На основе анализа внутренней деятельности компании в качестве альтернативы диверсификации был выбран рынок предприятий общественного питания. Все предприятия общественного питания можно разделить на следующие типы:
· ресторан;
· бар;
· кафе;
· столовая;
· закусочная.
Наиболее приоритетным направлением для диверсификации бизнеса ГК «Ютлэнд» выбрала ресторанный рынок. Данное решение связано в первую очередь с тем фактом, что заведения данного направления являются наиболее востребованными среди жителей города. Также у компании на лицо явное преимущество перед другими игроками ресторанного рынка. Поскольку ГК «Ютлэнд» является дистрибьютором пива и алкогольной продукции, составляющей почти половину оборота продаж любого ресторана, то это позволит ей получать гораздо большую наценку на данную продукцию при реализации ее через рестораны. Стремление заняться общепитом, вызвано также и другими фактами: рынок ежегодно растет на 20%, заведений не хватает, а главное, бизнес этот весьма доходный -- если проект окажется удачным, заведение становится прибыльным уже через шесть-десять месяцев. Также на данное решение связано с привлекательностью ресторанного рынка в условиях экономического благополучия и реальными возможностями получения постоянной прибыли в течение всего времени существования предприятия. К тому же ресторанный бизнес относится к числу наиболее стабильных, а во время социальных кризисов даже увеличивает свою доходность. К тому же в последнее время в нашей стране наметилась тенденция усиления экономики и роста платежеспособности населения. Изменились предпочтения посетителей ресторанного рынка. Еще недавно основной целью были отдых, развлечения, соответственно, наибольшей популярностью пользовались ночные клубы, дискотеки и т.п. Сегодня же в ресторан идут, чтобы пообщаться с друзьями, отдохнуть с семьей или просто поесть вне дома [17].
Прежде, чем начинать действовать на рынке, руководству компании необходимо иметь по возможности полное представление о том, что на нем происходит. Полная и достоверная информация о рынках, на которых действует фирма (внешние факторы), и самой компании (внутренние факторы) является основой эффективного планирования и управления. Анализ рынка является важнейшим компонентом маркетингового подхода в компании. В задачи исследования входит сбор, анализ и обработка информации о товарах, клиентах, конкурентах и рынках [18].
Анализ отрасли необходим для получения данных о состоянии и объемах производства, динамики предложения товаров/услуг, трудностях развития рассматриваемой отрасли и влияющих на нее факторов. Цель такого изучения - получение общего представления о рынке предложения продукции и использование данных для принятия дальнейших решений о вступлении или не вступлении в рассматриваемый бизнес.
Анализ потребителей позволяет получить подробные сведения о существующих группах покупателей, мотивах совершения покупок. Цель такого изучения - определить для компании сегмент наиболее интересных из потенциальных потребителей и использовать эту информацию при разработке стратегии маркетинга.
Анализ «внешней среды» позволяет более объективно рассмотреть условия работы на рынке с учетом существующих политических, экономических, законодательных, социальных, технологических аспектов, т.е. факторов «макроокружения». Изучение состояния и прогноз этих сил позволяет правильно рассчитать силы компании и спланировать практические действия [19].
Рассмотрим оценку конкурентной позиции ГК «Ютлэнд» при выходе на ресторанный рынок. Она необходима для получения предварительной всесторонней оценки ее стратегического положения, а также для разработки перечня долгосрочных действий. В этих целях применяется подход, который обычно называют SWOT-анализом. Его особенность состоит в том, что акцент делается на рассмотрении самой компании, а конкурентное окружение и отрасль в целом служат фоном или ограничениями исследования.
Таблица 1 - SWOT-анализ
(S) Сильные стороны1. Наличие желания и средств для выхода на новый рынок2. Наличие управленческой структуры и филиальной сети, возможность ее использования для развития в регионах3. Наличие дистрибьюторского бизнеса по пиву, алкоголю, табаку (условия поставки)4. Активная и агрессивная политика компании при выходе на рынки, многолетний опыт конкурентной борьбы.(O) Возможности1. Привлечение независимых экспертов для подготовки проектов (расчет БП и т.п.) |
(W) Слабые стороны1. Отсутствие опыта работы на данном рынке2. Дефицит грамотного персонала в городах3. Дефицит нужных помещений в городах4. Единовременные крупные вложения средств в покупку помещения, далее - в ремонт и оборудование(T) Угрозы1. Формирование плохой («не стреляющей») |
|
2. Возможность стать франчайзи, получить опыт3. Возможность купить готовый бизнес4. Возможность привлекать опытных партнеров и получать опыт с ними5. Формирование хорошей концепции6. Старт развития в области рынка недвижимости (облегчает в дальнейшем поиск)7. Наличие большого объема информации по рынку ОП (интернет, СМИ, личные контакты)8. Знание игроков и некоторых поставщиков рынка, условий сотрудничества (получать бонусы)9. Относительно высокая степень окупаемости (от 12 до 24 мес.) |
концепции2. Приобретение помещений «не в том месте»3. Рост цен на недвижимость4. Высокая степень конкуренции на рынке5. Работа с уже существующей на рынке концепцией6. Сезонность спроса |
Сегодня одним из самых приемлемых вариантов вхождения в сферу ресторанного бизнеса является покупка готового предприятия, зарекомендовавшего себя как стабильное дело с постоянным доходом. В этом случае приобретатель может рассчитывать как минимум на возврат своих вложений. И все-таки три из десяти созданных ресторанов успешно работают. Однако, организацию заведения общепита «с нуля», что обычно требует меньших затрат, также можно считать привлекательным вариантом вложения средств [20].
Необходимо отметить тот факт, что изначально при принятии решения ГК «Ютлэнд» о выходе на ресторанный рынок преимущество было отдано лишь одной концепции - пивному бару. Руководство компании, проанализировав ситуацию на новосибирском пивном и ресторанном рынках, обнаружило, что ниша демократичных заведений для молодежи свободна. Именно под эту целевую аудиторию «Ютлэнд» стала разрабатывать концепцию. Компания решила взять на себя миссию по формированию у молодежи культуры потребления пива и создать не просто бар, а некое молодежное пространство, дружелюбное и доступное для всех. Потенциальная аудитория проекта составляет несколько десятков тысяч молодых людей от 18-ти до 30-ти лет. Средний чек в подобном баре составляет 250-300 рублей.
Однако после того как ГК «Ютлэнд» начала проводить детальное и глубокое исследование ресторанного рынка г. Новосибирска для разработки стратегии выхода на него, руководство пришло к выводу, что на сегодняшний день имеются и другие перспективные продуктово-рыночные направления, в которые целесообразно вкладывать свободные средства, а именно кофейни и демократичные пивные рестораны.
Проведя необходимые расчеты, и более глубоко изучив рынки кофеен и пивных ресторанов, ГК «Ютлэнд» начала разработку собственных концепций для развития данных направлений. В начале 2007 года группой компаний «Ютлэнд» была организована «Новосибирская Ресторанная Группа», специально для работы на ресторанном рынке. Не имеющий пока опыта в этом бизнесе, «Ютлэнд» привлек к проекту партнеров из Санкт-Петербурга, имеющих непосредственное отношение к нескольким ресторанным проектам в европейской части России. Компания «Ютлэнд» планирует уже в течение 2007 года открыть в Новосибирске 8 заведений на ресторанном рынке: 3 кофейни, 2 демократичных пивных ресторана, японский ресторан, концептуальный пивной бар. В июле уже планируется открытие первой кофейни в одном из бизнес-центров города, на сентябрь запланировано открытие ресторана японской кухни и концептуального пивного бара [21].
Сегодня ситуация на ресторанном рынке такова, что на каждом направлении данного бизнеса существуют возможности открытия новых предприятий [22]. Наиболее привлекательным на сегодняшний день для компании «Ютлэнд» является сегмент демократичных пивных ресторанов. На данном направлении и сосредоточены основные усилия. Несмотря на моду на рестораны быстрого обслуживания, пивные заведения начинают приобретать довольно сильные позиции. Связано это непосредственно с любовью россиян к пиву, а также ростом благосостояния граждан. По мнению рестораторов, пивные окупаются быстрее других «тематических» ресторанов, посещаемость у них больше [23].
Сегмент демократичных ресторанов остается наиболее динамичным в структуре рынка общественного питания, его темпы роста составляют около 20% в год. По оценкам экспертов, эта тенденция сохранится еще как минимум 3-5 лет [24]. До недавнего времени основное значение для демократичного ресторана имела оригинальная концепция и приемлемое соотношение цены и качества. В условиях возрастающей конкуренции эти параметры будут необходимыми, но недостаточными. Наибольшее значение будет иметь повышение уровня сервиса, развитие дисконтных программ, персонификация отношений с клиентами. Среди «демократичных» ресторанов будут преобладать заведения с небольшим количеством позиций в меню, предлагающие блюда, знакомые и понятные среднестатистическому жителю [23].
Как уже упоминалось ранее, руководством компании разработано несколько возможных концепций для выхода на ресторанный рынок:
· демократичный пивной ресторан;
· кофейня;
· концептуальный бар;
· японский ресторан.
Все перечисленные концепции являются наиболее востребованными и популярными в городе на сегодняшний день. Однако больший вес среди всех вариантов для компании на сегодняшний день имеют концепции открытия демократичных пивных ресторанов и кофеен. Руководство находит данные направления наиболее интересными и востребованными сегодня на рынке, и планирует развивать их по сетевому принципу при удачном запуске проектов.
Руководством ГК «Ютлэнд» было предложено несколько концепций открытия пивного бара, но наиболее интересной и заманчивой на сегодняшний день является идея открытия молодежного паба. Такие заведения сейчас очень популярны в Москве. Подобное заведение рассчитано по большей части на молодежную аудиторию, как наиболее активную, любящую проводить время в различных заведениях. Концепция ГК «Ютлэнд» основана на том, что новое заведение будет не похоже на все присутствующие на рынке на данный момент, и будет выгодно от них отличаться, это будет своего рода новый формат для Новосибирска.
На базе компании «Ютлэнд» также разрабатывается проект создания собственного производства различных полуфабрикатов, что позволит снабжать собственное заведение, а в дальнейшем и другие необходимыми продуктами для приготовления блюд. Большим плюсом для компании является также наличие в портфеле таких товарных категорий, как пиво, алкоголь и сигареты, поступающих непосредственно от производителей данных товаров. Данное обстоятельство позволяет компании нести меньшие издержки на закупку данной продукции, нежели другие операторы ресторанного рынка и получать большую прибыль от наценки.
Основным ядром системы перспективного планирования для ГК «Ютлэнд» на сегодняшний день является грамотно разработанная конкурентная стратегия развития собственного ресторанного бизнеса. Для разработки стратегии используется формализованная методология, которая позволяет построить как образ будущего диверсифицированной компании - стратегического видения, так и программы перехода к нему из текущего состояния [25].
Образ будущего должен быть реалистичным. При его проектировании необходимо учитывать тенденции развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны данной компании, имеющиеся возможности и угрозы и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду [26]].
Стратегия диверсификации также должна быть основана на полевой информации, поскольку именно потребитель определяет успех того или иного предложения. Не менее половины новых продуктов остаются невостребованными вследствие ряда причин. Обобщая эти причины воедино, можно сформулировать основную проблему новых товаров как «несоответствие ожиданиям, предъявляемым потребителями к продукту и его свойствам». Кроме этого, масса провалов и неудач компаний с выводом новых продуктов связаны с существованием «разрывов» в операционном маркетинге. Зачастую именно коммуникационные и распределительные искажения ставят под вопрос успех нового предложения на рынке [25].
2.3 Рынок предприятий общественного питания как направление для диверсификации бизнеса ГК «Ютлэнд»
Рынок общественного питания г. Новосибирска развивается весьма активно. На новосибирском рынке услуг общественного питания за последние пять лет произошли не только количественные, но и качественные изменения. По данным департамента потребительского рынка городской мэрии, за последние 5 лет общее количество предприятий общепита (речь идет о стационарных предприятиях) увеличилось на 311. При этом появилось много специализированных заведений. И хотя, по информации пресс-центра мэрии, рынок услуг питания в Новосибирске далек от насыщения, по сравнению с Москвой, но развивается активнее, чем в соседних городах - Томске, Кемерове, Барнауле и др. [27]
В Новосибирской области сфера торговли и общественного питания остается самой прибыльной в малом бизнесе. Это очевидно из калькуляции областного комитета государственной статистики за прошлый год. Валовой доход таких заведений от всех товаров и услуг малых предприятий составляет 25,9%, а вот прибыль - 40,6%. Сфера торговли и общественного питания бурно развивается и намного опережает другие направления деятельности [28].
Сегодня сеть организаций общественного питания представлена в городе практически всеми типами: столовые, рестораны, кафе, закусочные, бары, буфеты и др. А прошедший год закрепил наметившуюся тенденцию к росту профессионализма - очевидно, что «погоду» делают специализированные ресторанные компании. Они владеют наиболее популярными заведениями и планомерно развиваются - большинство новых проектов осуществляется ими.
Сегодня этот рынок представляют 1601 предприятие питания. Прирост за прошлый год составил 5,2%. Количество ресторанов и кафе возросло, а вот баров и закусочных стало меньше, что обусловлено открытием крупных стационарных предприятий питания, способных принять одновременно более 60 посетителей [29].
Рисунок 3 Динамика изменения сети предприятий общественного питания за период 1996-2006 гг.
Как следует из рисунка 3, общее распределение предприятий города по типам позволяет сделать вывод о том, что преимущественное развитие за последние годы получили бары (11,5 %). Проведенный анализ позволил выявить структуру рынка предприятий общественного питания г. Новосибирска. В соответствии с классификацией по ГОСТ Р 50762 - 95, структуру рынка можно представить в виде рисунка 4.
Рисунок 4 Классификация предприятий общественного питания г. Новосибирска
Как видно из рисунка 5, отображающему классификацию по ценовому признаку, основная доля предприятий общественного питания приходится на демократические заведения, а наименьшая - элитные рестораны [24].
Рисунок 5 Классификация предприятий общественного питания г. Новосибирска по ценовому сегменту
Сегодня в Новосибирске есть масса специализированных предприятий общепита, предлагающих блюда всевозможных кухонь на самый разный вкус. В порядке вещей стала экзотическая или эксклюзивная кухня. По темпам развития Новосибирск на рынке услуг питания сегодня выглядит гораздо солиднее, чем соседние города в Сибирском федеральном округе.
По разным оценкам специализированным ресторанным компаниям принадлежит от 50 до 70% индустрии питания Новосибирска, и доля эта будет расти. Благотворным фактором для рынка является отсутствие на нем «сырьевых» денег: нефтяных, угольных и т.д. Инвесторы предпочитают работать с профессионалами, имеющими хорошую репутацию.
Новые независимые заведения появляются редко, и они не способны серьезно повлиять на общую расстановку сил на рынке. Смены вывесок и концепций происходят либо внутри компаний, либо при переходе заведения от одного владельца к другому [28].
В Новосибирске достаточно давно сложился пул ресторанных компаний, которые, собственно, и определяют картину рынка:
· «Руском» - бары «Уголок св. Патрика», «Серп и Молот», 2 кофейни «Кофе-Терра» и 4 «Суши-Терра», шашлычная «Кавказская пленница», 2 блинные «БлинОК», служба доставки суши;
· «РосИнтер-Сибирь» - ресторан «Иль Патио», 2 ресторана японской кухни «Планета Суши», 4 предприятия быстрого обслуживания «Ростик'с», пивной ресторан «Сибирская Корона», 2 кофейни «Мока-Лока».
· «Септима» - ресторан «Шемрок», 4 кофейни «Кофемолка», кейтеринговая служба «Шемрок Кейтеринг», столовая «СГТ».
· «Стара Прага» - пивной клуб «Стара Прага», рестораны «Пепперони», «Терек», «Русское застолье», бильярдный клуб «Карамболь».
· «Тревелерс Кофе» - 8 кофеен «Трэвэлерс Кофе».
· «Фуд-Мастер» - 8 трактиров «Жили-Были», 8 столовых «Вилка-Ложка», «Гриль-Мастер», кафе «Ланч-Кафе», рестораны «Макарони», «Фреш», «Аркада».
· «Аллегро-Фуд» - кафе «Корея», 2 столовые «Поварешка», 2 фаст-фуда «Аллегро-Фуд» и 2 «Ланч-Тайм», детский центр «Аладдин», гриль-бар «Стейк-Хаус», кофейня «Cа Ва».
· «Восточный двор» - рестораны «Белое Солнце», «Шелковый Путь», «Аладдин», спорт-бар «4-й период», бар-бильярдная «Бочка».
· «Конквест» - комплекс ресторанов «Сафари-гриль» / «Моби Дик» / «Али-Баба», ресторан «Суши-Яма», бары «Паб 501», «Олд Айриш», «Сальса», клуб «Рок-Сити», кофейня «Шансонье», кафе «Сити Ланч».
· «Нью-Йорк Пицца» - 10 пиццерий «Нью-Йорк Пицца», 4 кондитерские «Кузина», 5 кофеен «Нью-Йорк Кофе», бар «Нью-Йорк Таймс», кафе «Дайнер».
· «Ресторатор» - 5 пиццерий «Нью-Йорк Пицца - Новосибирск», 2 блинные «Солнцепек», бары «Гараж», «Депо», «Ангар», «Вестерн», 4 бара «Пиплз», «Beer Mug», 2 китайских бистро «Чайна Таун», служба доставки - пиццы, китайских и японских блюд.
Среди них лишь один оператор - не новосибирский, он же - и самый крупный игрок рынка - холдинг «РосИнтер». Местные игроки чувствуют себя достаточно уверенно. Ситуацию, в принципе, можно сравнить с рынком ритейла, ведь и там бизнес по-прежнему находится в «местных» руках, хотя вход федеральных игроков в ближайшей перспективе очевиден [30].
Совокупность постоянных посетителей достаточно равномерно распределена между большим количеством ресторанов. Это наиболее активные посетители, предпочитающие питаться в ресторанах раз в неделю и чаще, и в этом сегменте крупным рестораторам есть за что побороться, поскольку важную роль для данной группы играет такой мотив выбора заведения, как его близкое расположение от дома. В связи с этим можно предположить, что некоторое преимущество будут иметь недорогие сетевые рестораны [31].
Согласно исследованиям, проведенным компанией MediaSOFT, наиболее распространенная модель посещения ресторанов характеризуется частотой один раз в месяц и представлена в 27,9% случаев. Как следует из таблицы 6 рестораны среднего ценового сегмента 1-2 раза в неделю посещают примерно в 22% случаев. Данные представлены в таблице 2 [32].
Таблица 2 Частота посещения
Частота посещения |
% от числа респондентов |
|
3-4раза в неделю и чаще |
11,6 |
|
1-2 раза в неделю |
21,9 |
|
1 раз в 2-3 неделю |
14,7 |
|
1 раз в месяц |
27,9 |
|
1 раз в 2-3 месяца |
23,9 |
Среди респондентов, которые наиболее активно - раз в неделю и чаще - посещают бары и недорогие рестораны, большую часть составляют молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет - 66,7% постоянных посетителей, из них 63,2% не женаты/не замужем. Кроме того, эта группа отличается достаточно высоким уровнем дохода. Распределение посетителей по среднедушевому доходу представлено в таблице 7, при этом 33,5% от общего числа респондентов относятся к группе активных посетителей, а 66,5% - к группе неактивных посетителей ресторанов среднего ценового сегмента. Данные представлены в таблице 3 [32].
Таблица 3 Распределение посетителей ресторанов по уровню дохода
Уровень дохода, руб |
% от общего числа посетителей |
% от активных посетителей |
% от неактивных посетителей |
|
До 1500 |
3,10 |
- |
4,65 |
|
1501-3000 |
16,28 |
11,63 |
18,60 |
|
3001-6000 |
27,91 |
20,93 |
31,40 |
|
6001-9000 |
15,50 |
20,93 |
12,79 |
|
9001-12000 |
9,30 |
11,63 |
8,14 |
|
Более 12000 |
14,73 |
20,93 |
11,63 |
Основным мотивом выбора ресторана в группе наиболее активных посетителей является наличие хорошей кухни и приемлемого ассортимента. Наиболее распространенным фактором, определяющим выбор, является близость заведения к дому, этот вариант ответа выбрали среди прочих 24,6% респондентов. Следующей причиной выбора являются кухня и ассортимент - 21,5%. Мотив стремления к новизне занимает середину таблицы - 16,9%. Данные представлены в таблице 4 [32].
Таблица 4 Факторы, определяющие выбор ресторанов респондентами
Фактор |
% от числа респондентов |
|
Находится недалеко от дома |
24,6 |
|
Нравится кухня и ассортимент |
21,5 |
|
Хотелось попробовать новое место |
16,9 |
|
Приемлемая цена |
13,1 |
|
Постоянно хожу |
9,2 |
|
Нравится сервис |
6,2 |
|
Семейный ресторан |
3,8 |
Главный результат, который приносит развитие демократичного сегмента, - появление альтернативы ресторанам, работающим в более высокой наценочной категории [33].
Активное развитие рынка услуг общественного питания каждый год ставит перед всеми его участниками новые задачи. Так, еще два года назад говорить о кофейном буме в городе не было оснований. Сегодня в Новосибирске действует 31 кофейня, и все представленные заведения соответствуют современным требованиям [34].
Новосибирск интересен и специализацией кофеен. Здесь есть заведения, ориентирующиеся на молодежь («Кофе-Терра», «Суши-Терра»), на респектабельную публику («Шансонье», «Дежа-Вю»). Такое разделение, говорящее о достаточно развитом кофейном рынке, мало характерно для других городов региона. А вот «семейственности» в кофейнях не наблюдается, семейный выход в пиццерию является уже обычным делом, а для кофеен такая компания пока не типична, притом, что детское меню во многих заведениях присутствует [35]. Самым крупным из реализуемых проектов за последние годы в Новосибирске стала сеть кофеен с американским капиталом «Трэвэлерс Кофе». На сегодняшний день сеть является одной из популярных среди посетителей кофеен и располагает восемью заведениями. Первой региональной сетью в Сибири была «Кофе-терра», открыв свои кафе сразу в четырех городах: Новосибирске, Кемерово, Красноярске и Омске. Достаточно сильные позиции на новосибирском рынке занимает сеть New York Coffee - пять заведений работают как кофейни при пиццериях либо в виде эспрессо-баров. На рынке кофеен присутствует еще один потенциально сильный игрок - компания «Септима» (кофейни «Кофемолка»). На данный момент компания располагает четырьмя кофейнями, и намерена дальше развивать «Кофемолку» в сеть. Особенностью «Кофемолки» является то, что, несмотря на небольшую площадь, она предлагает значительный выбор блюд некофейного меню: сэндвичи, салаты, пасту. Планы развития есть и у других игроков этого сегмента рынка, но, как отмечают сами рестораторы, формат все больше размывается: кофейня в чистом виде остается рискованным бизнесом [36].
Осенью 2006 года на Новосибирский рынок пришла московская сеть кофеен «Кофе Хауз», открыв практически сразу три заведения на рынке. «Кофе Хауз» является на сегодняшний день самой крупной сетью в России. По мнению местных рестораторов, москвичи не переделают рынок, но они придут на рынок с более отлаженным и четким московским менеджментом, а это заставит местные компании подтянуться [37].
Не так давно до Сибири докатилась волна столичной моды на «японскую кухню». Сегодня заведения, предлагающие суши, присутствуют во всех ценовых сегментах. Наиболее яркими примерами можно считать такие заведения как «Суши-яма», «Fresh», «Якитория» и «Планета суши». Помимо чисто японских, суши предлагаются, как правило, в ресторанах «восточной кухни» («Иероглиф», «Тинькофф», «Шемрок») [33].
В категориальном плане ресторанный рынок Новосибирска уже заполнен, тут есть практически все мыслимые в России разновидности заведений: рестораны, бары, кафе, кофейни, закусочные, столовые и т.д. А раз этап насыщения движется к финалу, логично должен начаться инновационный этап, когда потребители начнут ждать «чего-нибудь новенького» [38].
За последние несколько лет в ресторанном бизнесе активно развивается пивная тема. Рынок пивных ресторанов в Сибири становится все более конкурентным. На этом рынке стремятся закрепиться и небольшие местные предприятия, и крупные операторы общероссийского масштаба. Однако удержать клиентуру им все сложнее: число ресторанов увеличивается, и каждый пытается удивить посетителей чем-то особым. На сегодняшний день в городе существует ряд заведений, позиционирующих себя как пивной ресторан или бар. Причем среди них преобладают в основном одиночки. Это связано прежде всего с тем, что, в отличие от кофеен, которые легко тиражируются в сеть, пивной ресторан имеет полноценное меню, и не так просто сделать его одинаковым в разных заведениях [39].
Среди пивных ресторанов Новосибирска преобладают заведения со средним чеком 500-1000 руб.: «Сибирская корона», «Тинькофф», «Старая Прага», «Пивоварня на Восходе», «Хмельная застава», «Bierhof». Наиболее экзотическим заведением этого формата можно считать ресторан «Поцелуй акулы». Главная особенность данного заведения - столы с пивными кранами: кружку можно наполнить, не вставая с места [40].
Очень популярен в городе формат бара европейского уровня, или по-другому - паб. Подобных заведений в городе не много, и все они довольно популярны и известны широкому кругу обывателей. Первой компанией, которая решила развить ирландскую тему в городе, была «Септима» со своим рестораном «Шемрок». С самого начала «Шемрок» создавался как ресторан - с соответствующим обслуживанием и разнообразной кухней. Сейчас, по словам менеджера заведения, «Шемрок» не позиционирует себя как пивной ресторан, хотя пиво составляет почти половину в продажах всех напитков.
Позже ирландская тема была продолжена, появились заведения «Уголок Святого Патрика», «Irish Pub», «Pub 501». Все заведения похожи между собой, но принадлежат разным владельцам и совершенно не связаны между собой [41].
Из отдельных пивных баров наиболее популярны сегодня: «Серп и молот», «Pinta», «Чемпивон», «Фургон», «Beerloga», «Beer Mug», «Бочка». Также существует ряд популярных заведений среди населения города, которые явно не позиционируют себя как пивные бары, однако пиво составляет здесь почти половину продаж всех напитков. По сути, все наиболее успешные из данных заведений принадлежат компании «Ресторатор». Это сеть People's, «Ангар», «Депо», «Гараж». Они всегда переполнены, несмотря на серьезный средний чек (300-500 руб.). К разряду пивных баров можно также отнести такие заведения, как «New York Times», «Шнапс Музеум», «Бродячая собака», «Стрит 27» и др.
Пивные рестораны и пабы занимают значимую долю на рынке и образуют свой специализированный рынок. Количество пивных ресторанов в Москве превышает 1000 заведений, а по данным компании «Ресторанный рейтинг», около 10% ресторанов, открывшихся в Москве за последний год, - пивные. Оборот этого сегмента рынка в Москве оценивается в $70 млн. Причин популярности именно пивных заведений у рестораторов и инвесторов несколько. Во-первых, пивные окупаются быстрее других «тематических» ресторанов. Во-вторых, открытие подобных ресторанов не подразумевает наличие авторской кухни, эксклюзивного интерьера и арт-концепции. Наконец, пиво, как напиток, очень популярен в России и успех пивных ресторанов во многом обязан этой популярности [39].
Согласно исследованиям рынка, 33% респондентов посещают пивные заведения несколько раз в месяц, раз в неделю рестораны посещают 23% респондентов, каждый пятый опрошенный респондент посещает пивной ресторан раз в месяц. Основными мотивами посещения являются встречи с друзьями (38,5%), желание поесть и отдохнуть (38,5%), 25% выбирают пивные заведения как место романтического свидания, 11,2% отмечают в пивном ресторане праздники, а 9,6% респондентов проводят здесь деловые встречи. Наиболее активными посетителями ресторанов являются молодые люди в возрасте от 19 до 25 лет [42].
Пивные рестораны можно разделить по принципу «создания брэнда». Первый принцип основан на «национальном» подходе - выбирается национальная стилистика, и уже согласно ей интерьер, меню, пивная линейка и т.д. В эту категорию попадают немецкие пивные рестораны, чешские, английские, ирландские пабы и др. [43]. К таким ресторанам в Новосибирске можно отнести «Уголок Святого Патрика», «Irish Pub», «Pub 501», «Шнапс Музеум», «Старая Прага», «Bierhof», «Шемрок».
Второй подход - концептуальный. Это рестораны, построенные вокруг какой-то идеи, имеющие свое собственное «лицо», принадлежность к пивным ресторанам не всегда очевидна [43]. К таким ресторанам можно отнести «Тинькофф», «Поцелуй Акулы», «Pinta», «Серп и Молот», «Beer Mug», сеть баров «People's», «Чемпивон».
В мире распространена практика, когда известные пивоваренные компании создают собственные пивные заведения под одним брэндом, другие объединяются с ресторанными холдингами и также создают пивные с брэндом пива. Основное преимущество подобного сотрудничества - высокая степень лояльности потребителей к брэнду еще до открытия ресторана, а также возможность проводить совместный маркетинг ресторана и марки. Примером такого заведения в Новосибирске является пивной ресторан «Сибирская корона» [44].
Активный рост числа пивных заведений, как уже упоминалось ранее, на сегодняшний день особенно ярко выделяется в Москве. Эксперты объясняют всплеск интереса к пивным ресторанам их универсальностью: потребители получают одну из самых бюджетных концепций, рестораторы -- формат, с которым можно осваивать спальные районы. «Москва идет вслед за Европой -- от питья на кухне москвичи переходят в потреблению пива в комфортных местах. В пивных странах Европы пивные рестораны -- один из основных форматов общепита. Например, в Чехии и ФРГ через HoReCa продается до 90% всего потребляемого пива, в Бельгии или Англии -- до 80%.»
Кроме того, эксперты отмечают, что к середине 2000-х сформировалась целевая аудитория пивных. За последние два года значительно выросли доходы основной аудитории пивных -- рабочего класса. Заведение со средним счетом 300 руб. оптимально для этой категории. Так же эксперты отмечают, что к 2005-2006 годам в категорию активных потребителей попало поколение 18-20-летних молодых людей, которое пять лет назад чересчур буквально восприняло агрессивно насаживаемую пропаганду пивопития как современного западного образа жизни. Сейчас они стали активными потребителями и составляют не менее 30% аудитории пивных ресторанов [45].
По мнению специалистов компании «Росинтер Ресторантс», основной потенциал для развития составляют сейчас пивные рестораны со средним чеком около $10, с современной русской кухней. Так московские и петербургские рестораторы взялись за развитие сетей демократичных пивных баров. В Москве на сегодняшний день одной из самых крупных и популярных сетей данного направления является «Кружка», которая представляет собой исключительно московский тип «народного заведения» со средним чеком порядка 300 рублей. В Петербурге самыми крупными сетями являются «Толстый фраер» и «SПБ». SПБ ориентируется на молодежь, которая раньше пила пиво на улице. На улицах становится меньше людей с бутылками пива. «Вряд ли потребители отказались от любимого напитка, скорее, стали пить его в заведениях» [42].
Рассматривая сегмент пивных баров в Новосибирске, стоит отметить, что в городе ощущается серьезный дефицит демократичных пивных баров, рассчитанных на большое количество людей. Одним из первых кто попробовал сделать заведение подобного формата, более демократичное, стала компания «Ресторатор», открыв заведение «Beer Mug». И этот ход был совершенно правильным - ниша оказалась настолько свободной, что новое заведение в первые же дни было полностью заполнено. Получается, что емкость барного рынка довольно велика [46].
Суть ресторанного бизнеса -- это не продажа блюд и напитков, а продажа возможности хорошо провести время. Переживания, атмосфера, отношения между сотрудниками ресторана и гостями -- вот то, что абсолютно необходимо для успеха в этом бизнесе, то, без чего успех просто невозможен. Вот почему дорогие рестораны часто пустуют, хотя в них есть и превосходно приготовленная еда, и дорогой интерьер.
...Подобные документы
Принципы стратегического планирования. Сущность и виды стратегии диверсификации. Анализ маркетинговой деятельности, внутренней и внешней среды, действующей стратегии торгового комплекса. Мероприятия по реализации конгломеративной стратегии диверсификации.
дипломная работа [534,1 K], добавлен 07.10.2009Понятие стратегии, критерии, необходимые для ее разработки. Маркетинговая стратегия дифференциации. Применение диверсификации в неродственной отрасли. Сегментация рынка на международном уровне. Разработка маркетинговой стратегии интегративного роста.
контрольная работа [371,4 K], добавлен 11.03.2010Определение понятия диверсификация и её виды. Анализ современных теорий диверсификации. Теории Ансоффа. Диверсификация как часть корпоративной стратегии. Возможные пути диверсификации. Освоение новых сегментов. Альянсы. Зарубежные рынки.
курсовая работа [43,8 K], добавлен 10.04.2007Стратегия развития - эффективное направление развития предприятия общественного питания. Разработка мероприятий по реализации стратегии развития предприятия на примере блинной "Сковородка" ИП Максимович Е.Г. Оценка эффективности предложенных мероприятий.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 06.09.2014Сущность и значение маркетинговой стратегии предприятия, факторы и процесс её формирования, оценка успешности формирования маркетинговой стратегии предприятия, рекомендации по её совершенствованию. Виды диверсификации риска и анализ инноваций стратегии.
курсовая работа [138,7 K], добавлен 23.06.2012Изучение содержания и основных принципов разработки производственной программы промышленного предприятия ЗАО "Кондитер". Анализ стратегий роста объема продаж и прибыли: проникновения на рынок, расширения рынка, диверсификации товара, разработки продукта.
курсовая работа [929,7 K], добавлен 23.11.2011Формирование стратегических планов на предприятии. Стратегические альтернативы предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям. Учет, анализ и прогноз внешних факторов при выборе стратегии. Применение маркетинговых стратегий.
дипломная работа [81,1 K], добавлен 21.10.2002Сущность понятия "стратегия". Процесс совершенствования стратегии. Усиление экономической мощи предприятия, повышение конкурентоспособности товаров и услуг. Стратегия развития предприятия, концентрированного роста и целенаправленного сокращения.
курсовая работа [62,6 K], добавлен 13.06.2014Виды и элементы стратегий развития предприятия. Сущность стратегий концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста. Цели и структура стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды, маркетинговой деятельности предприятия.
дипломная работа [129,7 K], добавлен 07.11.2013Понятия теории коммуникативной политики предприятия, особенности ее разработки и реализации. Состояние и тенденции развития рынка молочной продукции. Конкурентное окружение компании, использование и сущность диверсификации коммуникативной деятельности.
дипломная работа [4,4 M], добавлен 01.10.2013Понятие и виды маркетинговых стратегий, оценка их эффективности. Специфика разработки стратегии информационно-справочных служб. Анализ маркетинговой среды предприятия ООО "Служба 064". Обоснование и разработка маркетинговой стратегии предприятия.
дипломная работа [422,1 K], добавлен 03.05.2012Понятие конкурентной среды предприятия, факторы её формирующие. Классификация и процесс разработки конкурентных стратегий. Стратегический анализ деятельности охранного предприятия на рынке услуг. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности.
курсовая работа [907,6 K], добавлен 10.01.2014Основные стратегии маркетинга: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара, диверсификация. Внутренние факторы, влияющие на выбор маркетинговой стратегии позиционирования компании. Организационная структура управления ООО "Горилка-Саратов".
курсовая работа [945,1 K], добавлен 06.11.2013Сущность и особенности применения франчайзинга в сфере общественного питания. Характеристика предприятия общественного питания ООО "Ресторан "Катарина", разработка направлений и мероприятий по его совершенствованию и развитию, внедрение франчайзинга.
дипломная работа [93,3 K], добавлен 23.12.2010Виды стратегий маркетинга, их содержание, основные этапы разработки. Анализ маркетинговой стратегии предприятия ОАО "Сода" на примере производства синтетических моющих средств. Анализ российского рынка и маркетинговой деятельности предприятий-конкурентов.
курсовая работа [100,9 K], добавлен 28.09.2011Анализ внешней среды предприятия и условий конкуренции. SWOT-анализ деятельности предприятия на примере ООО "СтИнТ". Определение цели, базовой стратегии маркетинга и конкурентной, инструментальной, товарной и коммуникативной стратегий предприятия.
курсовая работа [400,6 K], добавлен 28.05.2013Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии в ресторанном бизнесе. Характеристика предприятия общественного питания ООО "ДиКафе". Товарная и ассортиментная политика, сбыт. Совершенствование организационной структуры управления предприятия.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 22.03.2013Изучение критериев и условий выбора зарубежного рынка. Рассмотрение основных маркетинговых стратегий выхода предприятия на рынок Монголии. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия Разработка рекламной компании в период спада спроса.
курсовая работа [98,4 K], добавлен 23.02.2015Типы стратегических решений. Стратегия компании, реализующей рыбопродукцию. Типичный подход к реализации "тощей" стратегии. Цель стратегии формирования союзов с поставщиками и заказчиками. Сущность стратегий дифференциации, фокусирования и роста.
презентация [177,0 K], добавлен 31.10.2016Понятие и виды маркетинговых стратегий, основные этапы их формирования и развития на современном предприятии. Оценка выбора глобальных целевых сегментов рынка. Анализ эффективности маркетинговой деятельности ОАО "ЧПФ "Букет Чувашии" на внутреннем рынке.
курсовая работа [123,7 K], добавлен 23.04.2012