Информационно-маркетинговая система как фактор формирования конкурентоспособности предприятия на примере ЗАО РНП СОМЗ

Понятие и сущность маркетинга и товарной политики предприятия. Методика оценки конкурентоспособности организации. Проведение анализа маркетинговой деятельности предприятия, расчет финансово-хозяйственных показателей, определение его рентабельности.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.09.2013
Размер файла 1,0 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Товар может стать конкурентоспособным, т.е. занять достойное место в ряду аналогов и субститутов только в том случае, если он будет отвечать такому трудноуловимому и многозначительному понятию, как качество. Качество - главная характеристика товара. Это способность фирменного товара выполнять свои функции. В понятие качества входят долговечность, надежность, точность, простота эксплуатации, ремонт и прочие ценные свойства, отсутствие дефектов или брака. Более жесткое требование - соответствие стандартам. Однако и этого недостаточно. Товар должен удовлетворять потребности потребителей: физические технические, эксплуатационные, эстетические, ценовые. А если он еще и сможет способствовать удовлетворению скрытых (подсознательных) потребностей - статусных, возрастных, психологических, духовных - успех ему на рынке обеспечен. Однако, с точки зрения маркетинга, качество следует определять в понятиях, соответствующих покупательским представлениям. Именно к качеству у потребителей повышенный интерес. Следующим фактором, определяющим уровень конкурентоспособности товаров и услуг, является цена. Цена товаров и услуг. Цена - денежное выражение стоимости товара, экономическая категория, служащая для косвенного изменения величины затраченного на производство товара общественно необходимого рабочего времени. Исторически сложилось, что цены устанавливали покупатели и продавцы в ходе переговоров друг с другом. Продавцы обычно запрашивали цену выше той, что надеялись получить, а покупатели - ниже той, что рассчитывали заплатить. В конце концов, поторговавшись, сходились на взаимоприемлемой цене. Следующий фактор, оказывающий большое влияние на конкурентоспособность товаров и услуг - это уровень квалификации персонала и менеджмента. Уровень квалификации персонала и менеджмента. Высокий уровень базового образования позволяет специалистам предприятий быстро обучаться, осваивать новые профессии и обретать навыки, необходимые для работы в условиях рынка. Таким образом, наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности продукции предприятий.

Следующий, фактор, определяющий конкурентоспособность предприятий - наличие инвестиций, многоканального финансирования. Доступность коммерческих источников финансирования. Подавляющее большинство руководителей российских предприятий ориентируются только на два источника финансирования - государство или банковские займы. Оба этих способа финансирования наименее реальны в существующих условиях. Большинство предприятий не в состоянии предоставить банкам ликвидное обеспечение по кредитам, а государственное финансирование, особенно в условиях дефицита бюджета, вряд ли может быть доступно многим. В мировой практике даже в развитых странах, обладающих существенными бюджетными возможностями, вряд ли можно найти промышленное предприятие, которое обеспечило себе финансирование исключительно посредством заемных средств. Безусловно, процесс привлечения инвестиций посредством размещения акций требует значительных усилий, затрат времени и денег. Необходимо не только разработать все финансовые документы в соответствии с международными требованиями, но и обеспечить проведение финансового и юридического аудита. Поэтому задача подготовки предприятий к привлечению инвестиций является одной из наиболее важных и приоритетных. Профессионально подготовленное предприятие имеет значительно больше возможностей для привлечения требуемого капитала. Способность менеджмента привлекать капитал из внебюджетных источников является одним из наиболее важных факторов, обеспечивающих конкурентоспособные преимущества предприятия. То есть проблема финансирования также является, в первую очередь, проблемой качества управления предприятием.

Проведя анализ факторов конкурентоспособности необходимо отметить, что: 1) практически все факторы оценены в количественном виде; 2) определение этих факторов, а так же влияние на конкурентоспособность объекта слабо выражены; 3) информация необходимая для оценки конкурентоспособности не всегда доступна, чаще она конфиденциальна; Специфика нашей работы - оценка конкурентоспособности промышленных предприятий, поэтому целесообразно с учетом определения конкурентоспособности, принятого нами за основу сгруппировать факторы в три группы: 1)экономические, 2)производственные, 3)трудовые (оценка персонала) Оценка каждого из групп факторов будет основана на следующих составляющих конкурентоспособности: 1. Конкурентное преимущество - превосходство объекта управления или высокая компетентность субъекта в какой-либо области деятельности по сравнению с конкурентами. 2. Фактор конкурентного преимущества - конкурентный компонент внешней или внутренней среды объекта (субъекта), по которому он превосходит конкурента. Факторы могут бать тактическими и стратегическими, техническими, экономическими, социальными, психологическими и д.р. 3. Конкурентный рынок - товарный рынок, на котором представлено множество продавцов и покупателей и есть возможность назначения цены [7].

Стратегия конкуренции представляет собой набор специфических шагов и подходов, которые фирма предпринимает или собирается предпринять с целью ведения успешной конкурентной борьбы в данной отрасли. Или то же, но более простыми словами, стратегия конкуренции фирмы показывает, каким образом руководство компании пытается смягчить удары конкурентов и тем самым, выстоять против разрушительного действия пяти сил конкуренции. В зависимости от сложившейся ситуации, стратегия может носить преимущественно оборонительный или преимущественно наступательный характер.

Дебаты по вопросу о стратегии конкуренции в значительной степени вышли на новый уровень в результате публикации в 1980 г. книги Майкла Портера "Стратегии конкуренции". Этот значительный вклад в разработку проблемы был продолжен публикацией в 1985 г. книги "Конкурентные преимущества", которая развила основополагающие идеи, выдвинутые в предыдущей книге. Конкурентная стратегия компании нацелена на достижение конкурентных преимуществ.

Устойчивость позиций предприятия на рынке определяют: - издержки, с которыми производится и сбывается продукция; - незаменимость продукта; - сфера конкуренции (т.е. объем обработки рынка).

Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет:

- обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара. Низкие издержки означают способность предприятия разрабатывать, производить и продавать товар со сравнимыми характеристиками, но с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая свой товар на рынке со сложившейся (или даже меньшей) цене, предприятие получает дополнительную прибыль;

- обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации. Дифференциация означает способность предприятия обеспечить покупателя товаром, обладающим большей ценностью, т.е. большей потребительной стоимостью. Дифференциация позволяет устанавливать более высокие цены, что дает большую прибыль.

Исходя из этого М. Портер выделил три основные конкурентных стратегии: преимущество в издержках, дифференциация и фокусирование.

Стратегия лидерства за счет экономии на издержках - базируется на минимизации издержек, связанных с производством и сбытом продукции, обеспечении издержек ниже уровня конкурентов. Привлекает большее число конкурентов. Создает большую свободу выбора действий, как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности.

Стратегия дифференциации означает создание фирмой продукта или оказание услуги с уникальными свойствами, которые закреплены торговой маркой. При этом затраты не относятся к числу первоочередных проблем. Стратегии дифференциации уместны в тех случаях, когда потребности и вкусы покупателей слишком отличаются от покупателя к покупателю и поэтому не могут быть удовлетворены путем производства стандартной продукции.

Стратегия фокусирования (концентрации) подразумевает выбор сегмента или группы сегментов в отрасли и удовлетворение потребностей этого сегмента с большей эффективностью, чем это могут сделать конкуренты, обслуживающие более широкий сегмент рынка.

Задача анализа состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определение конкурентных позиций предприятия на нем. Пожалуй, нет другой такой известной и фундаментальной экономической категории, как конкуренция. Конкурентоспособность организации - это ее способность вести успешную конкурентную борьбу, противостоять ей. Конкурентоспособность организации определяют его сравнительные конкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям, действующим на данном рынке. Что делает организацию конкурентоспособной? Во-первых, ресурсы (потенциал) и, во-вторых, умение продуктивно их использовать (стратегии) [6].

Анализ конкурентной позиции предприятия включает комплекс мероприятий, оценивающих состояние и перспективы развития отрасли.

Каждый рынок находится в постоянном состоянии «приливов-отливов», а рыночная ситуация развивается постоянно и зачастую она может изменяться в драматических направлениях Конечно, всегда полезно знать, какие силы вызывают важные изменения в отрасли и в конкурентной ситуации. Рынок и конкурентные условия изменяются, поскольку силы находятся в движении, которое создает стимул или принуждение к изменению. Наиболее важные из этих сил называются движущими силами, поскольку они имеют наибольшее значение при определении изменения в силах конкуренции: какая из них становится сильнее, а какая может ослабнуть.

Согласно исследованиям М. Портера, состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами.( см. прил. 18).

Пять сил конкуренции определяют, в конечном счете, условия, в которых функционирует каждый конкурентный рынок и составляющие его экономические единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности конкретной производственной системы в конкурентной борьбе и ее потенциал.

При разработке стратегии фирма должна анализировать не только структуру и динамику изменении конкурентных сил, но и досконально изучать отдельных конкурентов, чтобы по возможности полно представлять стратегию их конкурирующего продукта. Этот анализ проводится с целью выявления ближайших конкурентов и их исследование. Представление о возможных шагах конкурентов, их сильных и слабых сторонах, инструментах, которые они будут использовать в конкурентной борьбе (цены, реклама, новая система стимулирования посредников и т.п.) -- необходимое условие разработки эффективных стратегий. Ключевые факторы успеха - это характерные для данной отрасли факторы, приносящие ей преимущества. Для разных отраслей КФУ не одинаковы. Более того, они не одинаковы для одной отрасли, поскольку могут меняться во времени.

Конкурентоспособность организации - это ее сравнительное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

Конкурентоспособность организации -- понятие относительное, т.е. оно может быть выявлено только на основе сравнения ряда объектов. Поэтому, строго говоря, оценивается не конкурентоспособность организации, а степень конкурентоспособности, которая зависит от объекта сравнения. Меняется объект сравнения, меняется соответственно степень конкурентоспособности. Например, предприятия, производящие некоторые товары могут быть вполне конкурентоспособными на внутреннем рынке и не быть таковыми на внешнем рынке [4].

2. Анализ маркетинговой деятельности промышленного предприятия

2.1 Предприятие ЗАО РНП «СОМЗ» - как экономический объект

Старооскольский механический завод основан в 1912 году в центре города Старый Оскол Белгородской области как мастерская по ремонту сельскохозяйственного, школьного и больничного инвентаря. Сегодня завод обладает развитой инфраструктурой, значительными металлургическими и машиностроительными мощностями, широкими связями со смежниками и потребителями продукции, достаточными трудовыми ресурсами. Основным видом деятельности СМЗ является производство промышленной продукции - дроболитейная продукция, продукция машиностроения, а также товаров народного потребления. Численность работающих на заводе - 1800 человек.

Завод размещен на двух площадках.

Успех предпринимательской деятельности заключается не только в наличии ряда и совокупности необходимых атрибутов, но и в их правильной конструировании и совмещении. Это касается архитектурной специфике, организационной сферы, способу ведения финансово - хозяйственной деятельности и т.д.

Юридический адрес ЗАОрНП «СОМЗ»: г. Старый Оскол; ул. Ленина д. 22.

Директор: Манукян А.С.; тел.: 22-02-43.

На первой площадке 4,09га, расположенной на ул.Ленина, 22, размещены мощности по производству горного оборудования, бурового инструмента, фасонного литья, товаров народного потребления и инструментального хозяйства, а также здание заводоуправления и столовая (цех питания).

На второй площадке 25,0 га, отведенной заводу в 1966 году около железнодорожного полотна, рядом со станцией, размещены мощности по производству чугунной дроби, стального песка, узлов и деталей тракторных - прицепов, а также ремонтная и транспортная службы.

Предприятие в 1992 году преобразовано в открытое акционерное общество (постановление главы администрации г. Старый Оскол от 04.06.1992г. №732), свидетельство о регистрации №546. Учредителем является комитет по управлению имуществом Белгородской области (решение от 26.05.1992г. №70). 94% акций принадлежит трудовому коллективу предприятия.

Основной продукцией металлургического производства является чугунная и стальная дробь, применяемая для дробеочистки отливок в литейном производстве, поверхностей под окраску, в камнеобработке, в производстве специального балластного бетона, для технических целей в машиностроении и др. Сегодня ЗАОрНП «СОМЗ» является основным производителем дроби в стране. В общем выпуске завода дроболитейная продукция занимает 80%.

Удельный вес машиностроительного производства составляет 16%. ЗАОрНП «СОМЗ» выпускает горно-шахтное, горно-буровое оборудование и вентиляционно-душирующие установки для горячего металлургического производства.

Успех бизнеса заключается в уместности и своевременности производимой продукции. Соответствию функциональных характеристик спросу на данном рынке.

Товары народного потребления занимают около 4% от общего объема выпуска продукции. Это маслонагнетатели, лампы паяльные, опрыскиватели садовые, кровати, гладильные доски, теннисные столы, входные двери, металлические гаражные ворота, металлические ворота, а также множество других товаров, предназначенных для дома и быта. Они находят большое применение не только в частных хозяйствах, но и в кооперативах, акционерных обществах различного типа, фермерских хозяйствах.

Продукция, выпускаемая заводом, соответствует современному техническому уровню как в разрезе технологических характеристик, так и в части качества продукции. Об этом говорит следующий факт: многим товарам, таким, как пневмоударник М-48, садовый опрыскиватель ОС-80, буровая установка КБУ-80 присвоен «Знак качества».

Продукция акционерного общества «СОМЗ» известна сегодня более чем в 40 государствах мира. Принимается участие в переговорах с представителями ряда зарубежных фирм.

Именно поэтому можно сказать, что область и география применения продукции ЗАОрНП «СОМЗ» очень обширны и пользуются достаточно высоким спросом. Конечно, в бытность СССР количество потребителей было несоизмеримо выше.

В настоящее время ЗАОрНП «СОМЗ» проводит активную маркетинговую политику и постоянно изыскивает новые возможности для количественного и качественного роста производства. Внедрение новых процессов и оборудования, в частности, техническое перевооружение литейного цеха для увеличения выпуска стальной дроби, позволяет заводу расширять свой производственный и финансовый потенциал, что, в конечном счете, повышает конкурентоспособность предприятия.

Основные виды продукции, которую выпускает ЗАОрНП «СОМЗ», можно сгруппировать по трем назначениям:

Оборудование, инструмент и части для горнодобывающей промышленности (буровое оборудование и инструмент, ролики для ленточных транспортеров, а также узлы и детали к тракторным прицепам, используемые в сельскохозяйственном машиностроении);

Чугунная и стальная дробь, применяемая для дробеочистки отливок в литейном производстве, поверхностей под покраску, в камнеобработке, в производстве специального балластного бетона и др.;

Товары народного потребления.

Основная номенклатура продукции, выпускаемой заводом:

1 группа:

1.1. станок буровой БУ-80НБ;

1.2. головка бурильная БГА-2М;

1.3. перфораторы с независимым вращением М1, М2, М3, М4;

1.4. пневмоударники погружные М-48А-01, П-75, П-105ПМ;

1.5. коронки буровые для пневмоударного бурения К-100ВА, К-130А, КНШ-105С, КНШ-130;

1.6. коронки буровые для перфораторного бурения КДП40-25, КДП43-25, КДП52-25, ККП4-25, ККП43-25, ККП46-31К, ККП65-31К, КТШ36-22, КТШ40-25, КТШ43-25, КТШ46-31К, КТШ65-31К, КТШ85-31К, К-52 и З-778;

1.7. ролики конвейерные диаметром 102, 108, 127, 133 ,159 и 194 мм;

2 группа:

2.1. дробь чугунная литая;

2.2. дробь чугунная колотая;

2.3. дробь чугунная литая термообработанная;

2.4. дробь чугунная балластная;

2.5. песок стальной высококремнистый.

3 группа:

3.1. опрыскиватель ОС-76;

3.2. опрыскиватель ОС-80;

3.3. маслонагнетатель;

3.4. машина закаточная;

3.5. доска гладильная;

3.6. санки детские.

Экономическая характеристика предприятия основана на показателях, взятых из бухгалтерских документов (Приложение 18 - 23) и обобщенных в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Динамика основных показателей финансово - хозяйственной деятельности ЗАОр НП «СОМЗ» за 2004 - 2006 годы

Наименование показателей

Годы

Абс. Откл. (+;-)

Темп роста, %

2004

2005

2006

2005 от 2004

2006 от 2005

2005 к 2004

2006 к 2005

Выручка от реализации, в действующих ценах тыс. руб.

519028

527100

501662

8072

-25438

101,56

95,17

Себестоимость, тыс. руб.

405823

412946

419674

7123

6728

101,76

101,63

Валовая прибыль, тыс. руб.

113205

114154

81988

949

-32166

100,84

71,82

Валовая прибыль в % к выручке

21,80

21,66

16,34

-0,14

-5,32

-

-

Коммерческие расходы, тыс. руб.

6180

5867

4816

-313

-1051

94,94

82,09

Управленческие расходы, тыс. руб.

54032

67474

67893

13442

419

124,88

100,62

Прибыль от продаж, тыс. руб.

52994

40813

9279

-12181

-31534

77,01

22,74

Проценты к получению, тыс. руб.

130

-

-

-130

-

-

-

Проценты к уплате, тыс. руб.

4279

4585

5186

306

601

107,15

113,11

Операционные доходы, тыс. руб.

7662

5834

7541

-1828

1707

76,14

129,26

Операционные расходы, тыс. руб.

17688

9024

9769

-8664

745

51,02

108,26

Внереализационные доходы, тыс. руб.

618

4433

9533

3815

5100

717,32

215,05

Внереализационные расходы, тыс. руб.

3849

10701

9865

6852

-836

278,02

92,19

Балансовая прибыль, тыс. руб.

35586

26770

1533

-8816

-25237

75,23

5,73

Налог на прибыль, тыс. руб.

7170

7542

1003

372

-6539

105,19

13,30

Чистая прибыль, тыс. руб.

27002

19636

1049

-7366

-18587

72,72

5,34

Чистая рентабельность, %

5,20

3,73

0,21

-1,47

-3,52

-

-

Анализируя основные показатели, в 2005 году по сравнению с 2004 годом прослеживается рост выручки от реализации на 8072 тыс. руб. (1,56%), а также рост себестоимости на 7123 тыс. руб. (1,76%). Опережение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки снижает валовую прибыль предприятия, но все же она возрастает на 949 тыс. руб. (0,84%).

Снижение коммерческих расходов на 313 тыс. руб. (5,06%) способствует росту прибыли от продаж, в то время как рост управленческих расходов на 13442 тыс. руб. (24,88%) снизило прибыль от продаж в результате чего она снизилась на 12181 тыс. руб. (22,99%)

Исследование внереализационной и операционной деятельности показало, что предприятие сработало прибыльно, но прибыль снизилась по сравнению с предшествующим периодом на 8816 тыс. руб. (24,77%), в связи с этим снизился показатель чистой рентабельности предприятия на 1,47%.

Анализируя данные в 2006 году по сравнению с 2005 годом, прослеживается снижение выручки от реализации на 25438 тыс. руб. (4,83%), в то время как себестоимость продукции возросла на 6728 тыс. руб. (1,63%), это способствовало снижению валовой прибыли на 32166 тыс. руб. (28,18%).

Снижение коммерческих расходов на 1051 тыс. руб. (17,98%) способствовало росту прибыли от продаж, а рост управленческих расходов на 419 тыс. руб. (0,62%) снизил прибыль от продаж и она снизилась на 31534 тыс. руб. (77,26%).

Характеризуя внереализационную и операционную деятельность прослеживается снижение балансовой прибыли на 25237 тыс. руб. (94,27%).

2.2 Анализ финансового состояния ЗАО РНП «СОМЗ»

маркетинг товарный финансовый конкурентоспособность

Анализ основных показателей деятельности предприятия ЗАО р НП «СОМЗ» выполнен в несколько этапов:

1. Оценка рентабельности объема продаж и расчет факторов влияющих на ее состояние;

2. Исследование взаимосвязи между показателями рентабельности активов и их оборачиваемости;

3. Оценка уровня рентабельности производственных фондов и факторов влияющих на нее.

Характеристика основных показателей деятельности предприятия представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Основные показатели деятельности предприятия ЗАО р НП «СОМЗ» 2004-2006 гг.

Показатель

2004

2005

2006

Отклонения (+;-)

2005-2004

2006-2005

1

2

3

4

5

6

1. Средняя величина активов (валюта баланса), (тыс. руб.)

291465,5

316031

332395

24565,5

16364

2. Капитал и резервы (средняя величина), (тыс. руб.)

192448,5

192833,5

184627,5

385

-8206

3. Долгосрочные обязательства (средняя величина), (тыс. руб.)

1131,5

1592

1241

460,5

-351

4. Средняя величина текущих активов, (тыс. руб.)

166565

180728,5

190531,5

14163,5

9803

5. Выручка от реализации товаров, работ и услуг, (тыс. руб.)

519028

527100

501662

8072

-25438

6. Себестоимость реализации товаров, работ и услуг, (тыс. руб.)

405823

412946

419674

7123

6728

7.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, (тыс. руб.)

96496

117355

130226

20859

12871

8.Среднегодовая стоимость материаль-ных оборотных средств, (тыс. руб.)

111214,5

125289,5

143599

14075

18309,5

9.Прибыль отчетного периода, (тыс. руб.)

35586

26770

1533

-8816

-25237

10. Прибыль от реализации (стр.5-стр.6), (тыс. руб.)

113205

114154

81988

949

-32166

11. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия, (тыс. руб.)

27002

19636

1049

-7366

-18587

12. Рентабельность активов (стр.11/стр.1)*100, (%)

9,3

6,2

0,3

-3,1

-5,9

13. Рентабельность текущих активов (стр.11/стр.4) * 100, (%)

16,2

10,9

0,6

-5,3

-10,3

14. Рентабельность инвестиций [стр.9/(стр.2+стр.3)] * 100, (%)

18,4

13,8

0,8

-4,6

-13,0

15. Рентабельность собственного капитала (стр.11/стр.2) * 100, (%)

14,0

10,2

0,6

-3,8

-9,6

16. Рентабельность реализованной продукции (стр.11/стр.5) * 100, (%)

5,2

3,7

0,2

-1,5

-3,5

17. Рентабельность объема продаж (стр.10/стр.5) * 100, (%)

21,8

21,7

16,3

-0,1

-5,4

18. Рентабельность предприятия (производственных фондов) [стр.9/(стр.7+стр.8)] * 100, (%)

17,1

11,0

0,6

-6,1

-10,4

19. Коэффициент фондоемкости (стр.7/стр.5)

0,186

0,223

0,260

0,037

0,037

20. Коэффициент закрепления оборотных средств (стр.8/стр.5)

0,214

0,238

0,286

0,024

0,048

21. Рентабельность производственной деятельности (стр.10/стр.6) *100

27,9

27,6

19,5

-0,3

-8,1

22. Рентабельность перманентного капитала [стр.11/(стр.2+стр.3)]

14,0

10,1

0,5

-3,9

-9,6

23. Прибыль на 1 руб. реализованной продукции (стр.9/стр.5)

0,07

0,05

0,003

-0,02

-0,047

Анализируя основные показатели качественного состояния предприятия, мы наблюдаем снижение всех качественных показателей, так как это обусловлено снижением всех видов прибыли предприятия, а следовательно, снижаются все показатели рентабельности на протяжение всего периода исследования. Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Характеристику качественных изменений в структуре средств и их источников можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Для этого определить соотношения отдельных статей актива и пассива баланса, их удельный вес в общем итоге (валюте) баланса, рассчитать суммы отклонений в структуре основных статей баланса по сравнению с предыдущим периодом (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Анализ основных статей бухгалтерского баланса ЗАО р НП «СОМЗ» за 2004 - 2006 годы

Актив

Абсолютные величины

Изменения

01.01. 2004

01.01. 2005

01.01.

2006

01.01.

2007

2005-2004

2006-2005

2007-2006

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Внеоборотные активы

119902

129899

142226

141501

9997

12327

-725

1.1. Основные средства

82700

110292

124418

136034

27592

14126

11616

1.2. Незавершенное строительство

37016

19545

17743

5178

-17471

-1802

-12565

1.3. Долгосрочные финансовые вложения

186

62

65

289

-124

3

224

2. Оборотные активы

157693

175437

184500

196563

17744

9063

12063

2.1. Запасы

104923

117506

133073

154125

12583

15567

21052

2.2. НДС

7381

5956

6683

651

-1425

727

-6032

2.3. Дебиторская задолженность

45184

50712

44391

41531

5528

-6321

-2860

2.4. Денежные средства

205

1263

5

256

1058

-1258

251

2.5. Прочие оборотные активы

-

-

348

-

-

348

-348

Баланс

277595

305336

326726

338064

27741

21390

11338

Пассив

3. Капитал и резервы

189482

195415

190252

179003

5933

-5163

-11249

3.1. Уставный капитал

499

499

499

499

-

-

-

3.2. Добавочный капитал

138260

138260

131375

131375

-

-6885

-

3.3. Резервный капитал, фонды, целевые финансы и поступления

-

-

-

25

-

-

25

3.4. Нераспределенная прибыль

50723

56656

58378

47104

5933

1722

-11274

4. Долгосрочные пассивы

468

1795

1389

1093

1327

-406

-296

5. Краткосрочные пассивы

87645

108126

135085

157968

20481

26959

22883

5.1. Заемные средства

19833

29821

35005

35604

9988

5184

599

5.2. Кредиторская задолженность

56946

74870

100080

122364

17924

25210

22284

5.3. Доходы будущих периодов

10866

3435

-

-

-7431

-3435

-

Баланс

277595

305336

326726

338064

27741

21390

11338

На стадии вертикального и горизонтального анализа следует оценить деятельность предприятия ЗАО р НП «СОМЗ», выявить изменения в составе его имущества и источниках, установить взаимосвязь различных показателей.

Исследование имущественного состояния показало. Что стоимость имущества на протяжение всего периода возрастает в 2004 году на 27741 тыс. руб., в 2005 на 21390 тыс. руб., а в 2006 году на 11338 тыс. руб.

В активной части рост в 2004 году обусловлен приростом по статьям: внеоборотные активы на 9997 тыс. руб., а оборотных активов на 17744 тыс. руб., а в пассивной части прирост обусловлен ростом капитал и резервов на 5933 тыс. руб., долгосрочных пассивов на 1327 тыс. руб., а также краткосрочных пассивов на 20481 тыс. руб.

В активной части рост в 2005 году обусловлен приростом по статьям: внеоборотные активы на 12327 тыс. руб., а оборотных активов на 9063 тыс. руб., а в пассивной части прирост обусловлен ростом краткосрочных пассивов на 26959 тыс. руб.

В активной части рост в 2006 году обусловлен приростом по оборотным активам на 12063 тыс. руб., а в пассивной части прирост обусловлен ростом краткосрочных пассивов на 22883 тыс. руб.

Основными задачами анализа источников средств являются:

- оценка структуры пассива баланса, структуру собственных и заемных средств;

- оценка рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров и отражено снижением показателей финансового результата.

На первом этапе анализа необходимо определить финансовую устойчивость предприятия. Анализ представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Наименование показателя

01.01.2004

01.01.2005

01.01.2006

01.01.2007

1

2

3

4

5

6

1.

Источники собственных средств

189482

195415

190252

179003

2.

Основные средства и прочие внеоборотные активы

119902

129899

142226

141501

3.

Наличие собственных оборотных средств (стр.1-стр.2)

69580

65516

48026

37502

4.

Долгосрочные кредиты и заемные средства

468

1795

1389

1093

5.

Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (стр.3+стр.4)

70048

67311

49415

38595

6.

Краткосрочные кредиты и заемные средства

87645

108126

135085

157968

7.

Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (стр.5+стр.6)

157693

175437

184500

196563

8.

Общая величина запасов и затрат

112304

123462

139756

154776

9.

Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3-стр.8)

-42724

-57946

-91730

-117274

10.

Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (стр.5-стр.8)

-42256

-56151

-90341

-116181

11.

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (стр.7-стр.8)

45389

51975

44744

41787

12.

Трехкомпонентный показатель

{0;0;1}

{0;0;1}

{0;0;1}

{0;0;1}

13.

Коэффициент маневренности капитала (стр.3/стр.7)

0,441

0,373

0,260

0,191

Анализируя коэффициент маневренности капитала видно, что он колеблется в рамках от 0,441 до 0,191 на протяжении всего периода, то снижаясь, то повышаясь, это говорит о том, что он колеблется около своего нормального значения (0,5). Это неплохая тенденция, так как увеличиваются собственные оборотные средства и снижаются заёмные оборотные средства, и как следствие увеличивается финансовая независимость.

Абсолютная устойчивость финансового состояния. Она задается условиями: {1;1;1;}

Стр. 90

Стр. 10

Стр. 110

Нормальная устойчивость финансового состояния предприятия, гарантирующая его платежеспособность: {0;1;1}

Стр. 9<0

Стр. 10

Стр. 110

Неустойчивое финансовое состояние, сопряженное с нарушением платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, а также за счет дополнительного привлечения долгосрочных кредитов и заемных средств: {0;0;1}

Стр. 9<0

Стр. 10<0

Стр. 110

Кризисное финансовое состояние, при котором предприятия находится на грани банкротства, поскольку в данной ситуации денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности: {0;0;0}

Стр. 9<0

Стр. 10<0

Стр. 11<0

Определить к какому типу относится финансовая ситуация на анализируемом предприятии. С помощью коэффициента маневренности, определить какая часть капитала находится в обороте, т.е. в той форме, которая позволяет свободно маневрировать этими средствами. Как должен меняться коэффициент маневренности, чтобы обеспечить достаточную гибкость в использовании собственных средств предприятия.

Трехкомпонентный показатель финансовой ситуации на анализируемом предприятии {0;0;1}, что говорит о неустойчивом финансовом состоянии, сопряженным с нарушением платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств, а также за счет дополнительного привлечения долгосрочных кредитов и заемных средств. Если текущая тенденция будет повторяться и в следующих годах это приведёт к кризисному финансовому состоянию и банкротству предприятия.

Чтобы установить устойчивость баланса надо сгруппировать активы по степени ликвидности и расположить в порядке убывания активности:

А1 - активы с минимальной степенью риска, к этой группе относятся денежные средства и краткосрочные финансовые вложения.

А2 - активы с малой степенью риска, к ним относятся нормальная краткосрочная дебиторская задолженность.

А3 - активы со средней степенью риска, к ним относятся запасы, НДС, долгосрочная дебиторская задолженность и прочие оборотные активы.

А4 - трудно реализуемые активы, к ним относятся весь раздел внеоборотных активов.

Пассивы необходимо сгруппировать по срокам оплаты и расположить в порядке возрастания оплаты:

П1 - наиболее срочные обязательства, это кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам и прочие краткосрочные обязательства.

П2 - краткосрочные обязательства, включает краткосрочные кредиты и займы.

П3 - долгосрочные обязательства, это соответствующий раздел баланса.

П4 - постоянные пассивы, включают раздел капитал и резервы.

Для определения ликвидности баланса необходимо сопоставить группы активов и пассивов, баланс считается ликвидным при соблюдении следующих условий соотношений групп активов и пассивов:

A1 П1 , A2 П2 , A3 П3 , A4 П4.

В ходе анализа кредитоспособности проводятся расчеты по определению ликвидности активов предприятия и его баланса. Изменение ликвидности баланса и его финансовых показателей за исследуемый период 2004-2006 годы на предприятии ЗАОрНП «СОМЗ» представлены в (см. Приложение 19)

Анализируя платежеспособность предприятия, мы наблюдаем, что предприятия на данный момент и в ближайшей перспективе не платежеспособно, так как первая и вторая группа не соответствуют указанному соотношению, которое характеризует предприятие платежеспособность на данный момент, но сточки зрения перспективной платежеспособности к предприятию следует отнестись положительно, так как ему можно доверять. Это обусловлено тем, что реализовав все свои активы предприятие сможет рассчитаться по долгам, следовательно, оно платежеспособно в целом.

Приложение 19

Анализ ликвидности баланса ЗАОр НП «СОМЗ» за 2004 - 2006 годы

Актив

на 01. 01.04

на 01. 01.05

на 01. 01.06

на 01. 01.07

Пассив

на 01. 01.04

на 01. 01.05

на 01. 01.06

на 01. 01.07

Платежный излишек или недостаток

на 01. 01.04

на 01. 01.05

на 01. 01.06

на 01. 01.07

1.наиболее ликвидные активы

205

1263

353

256

1.наиболее срочные обязательства

19833

29821

35005

35604

-19628

-28558

-34652

-35348

2. быстро реализуемые активы

45184

50712

44391

41531

2. краткосрочные пассивы

67812

78305

100080

122364

-22628

-27593

-55689

-80833

3.медленно реализуемые активы

112304

123462

139756

154776

3. долгосрочные пассивы

468

1795

1389

1093

111836

121667

138367

153683

4. трудно реализуемые активы

119902

129899

142226

141501

4.постоянные пассивы

189482

195415

190252

179003

-69580

-65516

-48026

-37502

БАЛАНС

277595

305336

326726

338064

БАЛАНС

277595

305336

326726

338064

Х

Х

Х

Х

Размещено на http://www.allbest.ru/

К обобщающим показателям оценки ликвидности и платежеспособности предприятия относятся следующие.

1.Величина собственных оборотных средств. Показатель характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником финансирования текущих активов предприятия (т. е. активов, имеющих оборачиваемость менее одного года). Это расчетный показатель, зависящий от структуры активов и источников средств. При прочих равных условиях рост этого показателя в динамике рассматривается как положительная тенденция. Основным и постоянным источником увеличения собственных оборотных средств является прибыль.

Не следует смешивать понятия «оборотные средства» и «собственные оборотные средства». Первый показатель характеризует активы предприятия (II раздел актива баланса), второй - источники средств, а именно часть собственного капитала предприятия, рассматриваемую как источник покрытия текущих активов. Величина собственных оборотных средств численно равна превышению текущих активов над текущими обязательствами. Теоретически (иногда и практически) возможна ситуация, когда величина текущих обязательств превышает величину текущих активов. С позиции теории такая ситуация аномальна, поскольку в этом случае одним из источников покрытия внеоборотных активов является краткосрочная кредиторская задолженность. Финансовое положение предприятия в этом случае рассматривается как неустойчивое; требуются немедленные меры по его исправлению.

2. Маневренность собственных оборотных средств характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, т.е. средств, имеющих абсолютную ликвидность. Для нормально функционирующего предприятия этот показатель обычно меняется в пределах от нуля до единицы. При прочих равных условиях рост показателя в динамике рассматривается как положительная тенденция. (Приемлемое ориентировочное значение показателя устанавливается предприятием самостоятельно и зависит, например, от того, насколько высока ежедневная потребность предприятия в свободных денежных ресурсах.)

3. Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств. (Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере теоретически). Размер превышения и задается коэффициентом текущей ликвидности. Значение показателя может варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция.

4. Коэффициент быстрой ликвидности. По смысловому назначению показатель аналогичен коэффициенту текущей ликвидности; однако исчисляется по более узкому кругу текущих активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть - производственные запасы. Логика такого исключения состоит не только в значительно меньшей ликвидности запасов, но (что гораздо более важно) и в том, что денежные средства, которые можно выручить в случае вынужденной реализации производственных запасов, могут быть существенно ниже расходов по их приобретению. Анализируя динамику этого коэффициента, необходимо обращать внимание на факторы, обусловившие его изменение. Так, если рост коэффициента быстрой ликвидности связан с ростом неоправданной дебиторской задолженности, это не характеризует деятельность предприятия с положительной стороны.

5. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия; показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно. На практике желательно проводить анализ динамики данных показателей, дополняя его сравнительным анализом доступных данных по предприятиям, имеющим аналогичную ориентацию своей хозяйственной деятельности.

6. Доля оборотных средств в активах характеризует относительную величину оборотного капитала предприятия.

7. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует долю оборотных средств предприятия, профинансированных за счет собственных средств.

8. Доля запасов в оборотных активах характеризует структурное состояние текущих активов. Высокая доля запасов часто рассматривается как показатель низкой ликвидности предприятия, однако это может быть обусловлено и отраслевой спецификой производства.

9. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами. Традиционно имеет большое значение в анализе финансового состояния предприятий торговли.

Для расчетов коэффициентов ликвидности платежеспособности составим таблицу 2.5.

Анализируя произведенный расчет, мы наблюдаем, что с точки зрения текущей перспективы предприятие на данный момент не может рассчитаться по своим обязательствам в связи с отсутствием наличных денежных средств как наиболее ликвидных активов.

При этом следует отметить, что и по этой же причине отсутствует коэффициент маневренности.

В связи с тем, что величина собственных оборотных средств находится в отрицательном значении и далеко меньше единицы, следовательно, предприятие не имеет достаточно собственного капитала, чтобы вложить его в текущие активы предприятия.

Таблица 2.5

Основные показатели оценки ликвидности и платежеспособности ЗАО р НП «СОМЗ» за 2004-2006 гг.

Наименование показателя и рекомендуемое значение

на 01.

01.04

на 01. 01.05

на 01. 01.06

на 01. 01.07

Отклонение (+;-)

2005 от 2004

2006

от 2005

2007 от 2006

1. Величина собственных оборотных средств (>0)

69580

65516

48026

37502

-4064

-17490

-10524

2. Маневренность собст-венных оборотных средств (0-1)

0,441

0,373

0,260

0,191

-0,068

-0,113

-0,069

3. Коэффициент текущей ликвидности (>2)

1,799

1,623

1,366

1,244

-0,176

-0,257

-0,122

4. Коэффициент быстрой ликвидности (>1)

0,518

0,481

0,331

0,265

-0,037

-0,15

-0,066

5. Коэффициент абсолютной ликвидности (0,05-0,1)

0,002

0,012

0,003

0,002

0,010

-0,009

-0,001

6. Доля оборотных средств в активах

0,568

0,575

0,565

0,581

0,007

-0,01

0,016

7. Коэффициент обеспе-ченности собственными оборотными средствами (>0,1)

0,367

0,335

0,252

0,210

-0,032

-0,083

-0,042

8. Доля запасов в оборотных активах

0,665

0,670

0,722

0,784

0,005

0,052

0,062

9. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов (>0,5)

0,663

0,558

0,361

0,243

-0,105

-0,197

-0,118

Исследование ос...


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.