Маркетинг підприємства "Бастардо" на ринку алкогольної продукції

- при перерві в роботі виконавця робіт більше, ніж ЗО календарних днів (для робіт із підвищеною небезпекою), а для решти робіт - більше 60 днів.

Позаплановий інструктаж проводиться індивідуально або для групи працівників спільного фаху. Обсяг і зміст інструктажу визначається для кожного окремого випадку залежно від причин і обставин, що викликали необхідність його проведення.

Цільовий інструктаж проводиться у таких випадках:

- при виконанні разових робіт, що не пов'язані безпосередньо з основними роботами працівника;

- при ліквідації наслідків аварії і стихійного лиха;

- при виконанні робіт, що оформляються нарядом-допуском, письмовим дозволом та іншими документами;

- в разі проведення екскурсій або організації масових заходів з учнями та вихованцями (екскурсії, походи, спортивні заходи тощо).

Цільовий інструктаж фіксується нарядом-допуском або іншим документом, що дозволяє проведення робіт.

Первинний, повторний, позаплановий та цільовий інструктажі проводить безпосередньо керівник робіт (начальник виробництва, цеху, дільниці, майстер, інструктор виробничого навчання, викладач тощо). Перевірка знань здійснюється усним опитуванням або за допомогою технічних засобів навчання, а також перевіркою навичок виконання робіт відповідно до вимог безпеки.

Первинний, повторний та позаплановий інструктажі, стажування та допуск до роботи реєструються в спеціальних журналах. При цьому обов'язкові підписи як інструктованого, так і інструктуючого. Журнали інструктажів повинні бути пронумеровані, прошнуровані і скріплені печаткою.

Працівники, що не пов'язані з обслуговуванням обладнання, використанням інструменту, збереженням сировини, матеріалів тощо, можуть бути звільнені від первинного, повторного та позапланового інструктажу за наказом (розпорядженням) керівника підприємства по узгодженню з державним інспектором Держнаглядохоронпраці.

Роботодавець або керівник структурного підрозділу зобов'язаний видати працівнику примірник інструкції з охорони праці за його професією або вивісити її на робочому місці.

Висновок

Під плануванням розуміють особливу форму діяльності, спрямовану на підготовку і упорядкування рішень про цілі, засоби і заходи, які в сукупності забезпечують виробництво і реалізацію продукції, задоволення наявного попиту та майбутніх потреб цільового ринку.

Маркетинговий план - це документ, в якому сформульовані основні цілі маркетингу і шляхи їх досягнення. План включає систему заходів, необхідних для досягнення цілей, їхній зміст, забезпечення ресурсами, а також обсяги, методи, послідовність і строки виконання робіт різного характеру. За допомогою планування досягається узгодженість і координація діяльності в системі горизонтального і вертикального рівнів управління. Мета планування маркетингу - зменшення маркетингових ризиків за рахунок зниження невизначеності умов діяльності і концентрації ресурсів на найбільш перспективних напрямах.

Маркетинговий комплекс - сукупність маркетингових засобів, що піддаються контролю, які компанія використовує для отримання бажаної реакції цільового ринку. Маркетингові засоби можна поділити на чотири основні групи: товар, ціна, розподіл, просування; так звані "4Ps": product (продукт, товар), price (ціна), place (місце, розподіл, збут), promotion (просування).

Планування маркетингу дозволяє підприємству відповісти на питання: яку цінову політику проводити, як не втратити старих і залучити нових клієнтів, як рекламувати продукцію й домогтися ефективності виробництва й конкурентноздатності продукції. В остаточному підсумку планування дозволяє домогтися цілей, поставлених підприємством. Без плану маркетингу успішна робота підприємства буде утруднена.

Практична діяльність маркетингу дуже впливає на людей, будь вони покупці, продавці або рядові громадяни. Маркетинг прагне до досягнення максимально можливого споживання товарів і послуг, через задоволення покупців, надаючи їм максимально широкий вибір і підвищення якості життя. Економічний же зміст маркетингу складається в прискоренні віддачі виробничих фондів підприємства або організації, підвищенню конкурентноздатності на ринку, мобільності виробництва. Зовсім ясно, що багатьом фірмам потрібно вдосконалювати офіційно прийняті в них системи планування й контролю. Постійне прийняття різного роду рішень не заміняє собою планування.

Для фірми планування є діяльністю вищого порядку, що нерідко приводить до поліпшення показників збуту й прибутків.

З метою найбільш ефективного рішення стратегічних завдань в області розвитку підприємства був проведен SWOT- аналіз, виявили сильні і слабкі сторони компанії ПКФ «Бастардо».

Була розроблена рекламна компанія і сплановано рекламний бюджет. У рамках глобальної стратегії розвитку компанії спрямованої на досягнення довгострокових завдань і цілей , особливого значення набувають зусилля компанії по використанню реклами й просування як основні кошти маркетингових комунікацій. У такий спосіб ефективне використання коштів маркетингових комунікацій дозволяє вирішувати стратегічні й тактичні завдання фірми, пов'язані із глобальною місією компанії на ринку.

План рекламної діяльності є складовою marketing mix, тобто плану маркетингу, до якого, крім планування реклами, належить планування підтримки (стимулювання) збуту, роботи з громадськістю (паблік рілейшнз) і персонального продажу. Усі ці інструменти маркетингу треба, а останній має підпорядковуватися цілям і завданням фірми. Дуже часто бюджет маркетингу складається з витрат на рекламування, з урахуванням того, що елементи реклами наявні в більшості таких інструментів маркетингу, як робота з громадськістю та персональний продаж. Щодо підтримки збуту, то тут беруть за мету не просте стимулювання покупців, продавців та власного збутого персоналу, а насамперед інформування про товар, послугу чи ідею рекламодавця. Тому очевидно, що маркетингові комунікації мають в основному рекламні завдання -- інформацію та залучення покупця (споживача, користувача) до процесу продажу. Рекламна стратегія базується на доскональному знанні звичного стилю покупки і ставленні до неї майбутнього клієнта. Щоб успішно просувати продукцію на ринок, фірма спільно з фахівцями-маркетологами повинна проаналізувати всі стадії проходження товару - від виробника до кінцевого споживача. Треба враховувати і оцінювати реакцію покупця на той чи інший вигляд реклами на всіх стадіях вірогідної покупки. Ще до того як він ухвалив рішення що-небудь придбати, рекламодавець вже може на нього впливати, наприклад, коли майбутній клієнт виходить на вулицю, коли він сідає до телевізора, слухає радіо, читає улюблену газету. Ефективною рекламною стратегією може бути названий тільки повний аналіз мотивів споживання.

Таким чином проведений аналіз планування на ПКФ «Бастардо» надає змогу визначити переваги та недоліки в системі планування маркетингу. На підставі проведеного аналізу були запропоновані заходи щодо підвищення ефективності в системі планування, та розроблено рекламного бюджету, що підвищить рівень комунікацій на підприємстві, а також методи контролю за виконанням маркетингового плану взагалі.

Література

Бобров В.Я. Основи ринкової економіки і підприємництва. Київ: Вища школа, 2003, 719 с.

Бондаренко И.В., Дубницкий В.И. Современный маркетинг: Учебное пособие. - Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2001. - 354 с.

Вествуд Дж. Маркетинговый план. -СПб:Питер. -2001. -256 с.: - (Серия «Наука делать деньги»).

Вітлінський В.В. Моделювання економіки. Київ: КНЕУ, 2003, 408 с.

Єщенко П.С., Палкін Ю.I. Сучасна економіка. Київ: Вища школа, 2005, 327 с.

Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учеб. пособие для вузов. -М.:ЮНИТИ-ДАНА. -1999. -519 с.

За ред. В.Г. Герасимчука, А.Е. Розенплентера. Економіка та організація виробництва. Київ: Знання, 2007, 678 с.

Заблоцький Б.Ф. Перехідна економіка. Київ: Видавничий центр "Академія", 2004, 512 с.

Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием.-М.:Инфра-М, 2004.

Киселёв М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-М.: Изд-во «АиН», 2001.

Осипов В.І. Економіка підприємства. Одеса: Маяк, 2005, 724 с.

Павловський М.А. Макроекономіка перехідного періоду: Український контекст. Київ: Техніка, 1999, 336 с.

Радіонова І.Ф. Загальна економіка. Київ: А.П.Н., 2000, 392 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-М.: Инфра-М, 2004.

Про затвердження галузевої Програми розвитку садівництва України на період до 2025 року і галузевої Програми розвитку виноградарства та виноробства України на період до 2025 року.- Міністерство аграрної політики України. Українська Академія аграрних наук. Наказ. 21.07.2008 N 444/74. _ [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://www.lica-soft.com.ua/component/lica/?base=1&id=799184

Стоянова С. С. Використання методу SADT при вдосконаленні обікової системи у винаградарстві / С. С. Стоянова /Аграрний вісник Причорномор'я. Економічні науки. - Одеса: Імідж-Прес, - 2007. - Вип.37. - С. 256-260.

Стоянова-Коваль С. С. Організація обліково-аналітичного забезпечення управління інвестиціями в галузі виноградарства (на прикладі Одеської області) / С. С. Стоянова-Коваль / Інвестиційно-інноваційна діяльність - стратегія розвитку та підвищення ефективності підприємства агропромислового комплексу: [міжнар. наук.-практ. конф. : тези доп.]. Одеса, 2010. - С. 240 - 242.

Сбытовая политика фирмы: практическое пособие. -- М.: ВНИИЭС, 1998.

Строков В.А. Коммерческая деятельность товаропроизводителя. - М.: Изд-во «Хорс», 1999.

Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. С-Пб: Питер, 2001.

Управління затратами підприємства: монографія / [Г. В. Козаченко, Ю. С. Погорелов, Л. Ю. Хлапьонов, Г. А. Макухін]. -- К.: Лібра, 2007. -- 319 с.

Хакен Г. Синергетика / Г. Хакен . - М.: Мир, 1980. - 404 с.

Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. -М: Финансы и статистика, 2003.

Чевертон П. Теория и практика современного маркетинга = Key marketing skills. -М: Гранд: Фаир-Пресс, 2002.

Чернов В.А. Управленческий учёт и анализ коммерческой деятельности.-М.: Финансы и статистика, 2001.

Шпичак О. М. Проблеми сталого розвитку та забезпечення продовольчої і енергетичної безпеки АПК України./ О. М .Шпичак [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_G-um/Euapk/2009_1/index.html

Шапиро В. Д. Управление проектами. / В. Д. Шапиро [Електронний ресурс] .- Режим доступу: http://www.infanata.org/info/infotech/1146096877-upravlenie-proektami-shapiro-v.d..html

Шеремет А. Д. Управление проэктами / А. Д. Шеремет, В. П. Суйц. _ М.: РШФРА _ М, 2002. - 352 с.

Широбоков В. Г. Активно-адаптивная система бухгалтерского учета в условиях автоматизации управления аграрным производством: теория и методология. / В. Г. Широбоков. - Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2002. - 160 с.

Шнейдман Л. З. Подходы к формированию учетной политики на 2002 год / Л. З. Шнейдман / Финансовые и бухгалтерские консультации. _ 2001. _ № 11. _ С. 29_36.

Чумаченко Н. Г. Теорія управлінських рішень / Н. Г. Чумаченко, Р. І. Заботина. _ Київ: Вища школа, 1981. - 248 с.

Энтони Р., Учёт: ситуации и примеры: [пер. с англ.] / Под ред. и с предисл. A. M. Петрачкова / Р. Энтони, Дж. Рис. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.

Яковлєв А. Раскрытие информации о предприятиях и проблемы классификации неденежных трансакцій / А. Яковлев / Вопросы экономики. - 2000. - №5. - С. 91-102.

Яцух О. Особливості державного фінансування галузі садівництва / О. Яцух // Текст [Електронний ресурс] доступно з http://www.nbu-v.gov.ua/po-rtal/Chem_Biol/Vldau/.../09yoofoh.pdf

Размещено на Allbest.ru