Постоянное новаторство в выпуске продукции - обязательное условие выживания предприятия в условиях рынка.

Обычно к категории новых относятся принципиально новые, улучшенные или модифицированные товары. К категории последних относятся также продукты улучшенного дизайна, имеющие более привлекательную упаковку и новую марку. Кроме того, к новым товарам относятся существующие товары, предлагаемые к реализации на новых рынках. Особенно важным является выпуск товаров-новинок для сильно конкурентных рынков, на которых добиться конкурентного преимущества иным путем представляет большие трудности.

Следовательно, приступая к разработке новых видов продукции, надо больше внимания уделять её концепции, а не самому производственному циклу. Концепция продукции должна постоянно пересматриваться и уточняться с учётом результатов пробного маркетинга и замечаний потребителей.

Любое предприятие-изготовитель, решившееся на инновацию, может выбрать один из следующих вариантов по поиску замысла новой продукции:

ѕ купить информацию о новых видах продукции у внешних источников;

ѕ изобрести самостоятельно новый вид продукции, используя информацию и аналитические материалы службы маркетинга;

ѕ усовершенствовать конструкцию или внешнее оформление ранее выпускаемой продукции;

ѕ привлечь другого партнёра к разработке новой продукции.

Необходимость действий в одном из этих направлений связана с тем, что, каждый вид продукции имеет свой жизненный цикл. Однако время от времени появляются неординарные виды продукции, которые имеют исключительно высокую продолжительность жизненного цикла. В этом случае необходимо тщательно продумать систему её разработки. Стадиями такого анализа могут быть, например:

ѕ принятие долгосрочных решений о стратегии технологических инноваций или действиях в случае непредвиденных событий;

ѕ проведение фундаментальных исследований, открывающих возможность прорыва в сфере технологии;

ѕ проведение прикладных исследований, обеспечивающих практическое использование прикладных исследований применительно к потребностям выявленных групп потребителей;

ѕ конструирование и разработка новых видов продукции, как на основе прикладных исследований, так и непосредственно на основе изучения рынка.

Таким образом, рассмотренная система в высшей степени "открыта" для взаимодействия с возникающими время от времени идеями создания новой продукции, которые будут предметом дальнейшего творческого развития в целях организации её производства и внедрения на рынок.

Основные виды стратегий по разработке новой продукции фактически сводятся к проведению работ в следующих направлениях:

ѕ разработка принципиально новой продукции, отличающейся от продукции конкурентов существенной новизной, защищенной патентами;

ѕ разработка продукции с улучшенными характеристиками относительно ранее выпускаемой;

ѕ разработка новых видов использования ранее выпускаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений;

ѕ сокращение ассортимента выпускаемой продукции или снятия с производства продукции, не пользующейся спросом.

Основными целями бизнес - планирования являются:

Изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по их количеству и количественным особенностям;

Анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен с ныне действующими и возможными в будущем, определение потенциальной доходности коммерческого предприятия;

Всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления;

Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела.

Исходя из вышеизложенного, главная цель бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:

Сам процесс бизнес - планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;

Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;

Законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда;

требованиям по достижению поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

оценить материальное и финансовое положение фирмы.

В комплексе данные задачи предъявляют особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро - и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:

Создание условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;

Ориентирование руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро - и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;

Определение условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;

Уменьшение риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.

Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес - проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы.

Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям рыночных отношений.

Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

Приступая к разработке бизнес - плана, следует всегда помнить, что никакие, самые хорошо продуманные способы сбыта и рекламы не могут компенсировать ошибки, допущенные ранее при планировании ассортимента продукции, т.е. при отборе и оценке продукции, его техническом испытании, изучении рынка и проведении пробной продажи. Потенциальные трения между производственными подразделениями и службой маркетинга могут свести на нет лучшие намерения и тех и других, и привести к принятию неудачного компромиссного решения.

Планирование ассортимента продукции предполагает координацию целого ряда взаимосвязанных видов деятельности: научно-технических исследований и разработок, исследований рынка, организации товародвижения, стимулирования сбыта и рекламы. Максимальная эффективность достигается не столько за счёт оптимизации каждого элемента в отдельности, сколько суммой составных частей.

Если ответственность за различные элементы маркетинга будет возложена на различные узкоспециализированные отделы, возникает опасность того, что каждый отдел будет рассматривать свою собственную деятельность как наиболее важную и требующую преимущественного права использования ресурсов предприятия.

Такое положение приводило к тому, что когда отдел сбыта, получал продукцию, созданную с соблюдением всех норм по защите коммерческой тайны, на основе спецификаций, которые полностью удовлетворяли разработчиков и производственников, оказывалось, что она больше удовлетворяет амбициям последних, нежели потребности конечного потребителя. Это противоречит самой сути концепции маркетинга.

Любой замысел новой продукции, прежде всего, должен быть протестирован на её значимость группой потенциальных потребителей с точки зрения его полезности и наличия самой потребности, а так же уровня цены, по которой она может быть реализована.

Если замысел встречает благоприятный отклик, он должен быть воплощен в "предложение" потребителю. Задача планирования ассортимента заключается, прежде всего, в том, чтобы подготовить потребительскую спецификацию на изделие, передать её проектному отделу, а затем проследить, чтобы опытный образец был испытан, при необходимости модифицирован и доведён до товарного состояния.

Как бы логично ни звучало всё изложенное, необходимо признать, что подобная организация планирования ассортимента продукции пока применяется только на отдельных предприятиях. Основные этапы разработки нового вида продукции представлены в приложении А.

Три основных фактора обусловливают введение новой продукции в ассортимент предприятия:

- необходимость оградить предприятие от последствий неизбежного процесса устаревания существующей продукции, который вызывается конкуренцией или моральным износом. Снижение рентабельности выпускаемой продукции может быть компенсировано в долгосрочном плане только за счёт введения вместо него нового изделия, которое пользовалось бы спросом у потребителя. Другими словами, введение новой продукции в ассортимент необходимо для защиты уже вложенных в предприятие средств;

- необходимость расширять производство более быстрыми темпами, чем это возможно при узком ассортименте выпускаемой продукции, распределять коммерческий риск на более широкий спектр продукции, уменьшить влияние конкуренции на отдельно взятую сферу производства;

- необходимость обеспечить более быстрое и более постепенное увеличение общей рентабельности предприятия, выражающейся отношением прибыли к вложенному капиталу, путём сохранения и увеличения конкурентоспособности, более рационального использования отходов производства, более полного использования производственных мощностей и возможностей персонала. И, как следствие, более равномерное распределение некоторых накладных расходов, уменьшения сезонных и циклических колебаний в уровне производства и сбыта.

Вместе с тем, освоение новых видов продукции связано не только с выгодой, но и с определенными опасностями, особенно в тех случаях, когда оно потребует изменений установившейся на предприятии системы сбыта и имеющейся распределительной сети или новых технических знаний, дополнительных специалистов и оборудования.

Таким образом, создать новую продукцию - значит увидеть нынешние и будущие потребности потребителей, найти эффективный способ их решения и предложить необходимые для этого средства. При чём существенно, чтобы это средство не обладало ни функциональной недостаточностью (в этом случае оно имеет сравнительно невысокую привлекательность для потребителя), ни функциональной избыточностью (в этом случае за него придется дороже платить).

1.2 Планирование выпуска нового вида продукции

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации. Ими могут стать учебники по бизнес - планированию, правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса), фирмы по управленческому консультированию и т.п.

Вторым шагом работ над бизнес-планом становится определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план. Отечественные бизнесмены часто приводят доказательства, опираясь, скорее, на эмоциональные, чем на рациональные доводы. Однако в кредитной сфере слову и формальным отпискам доверять не склонны. Хилый, скудный по содержанию, скрывающий важную хозяйственную информацию бизнес-план не может соответствовать целям привлечения инвесторов. Определяя внутренние и внешние проблемы бизнес - планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Например, внешние цели - привлечение инвесторов могут быть лучше достигнуты, если предложить, скажем, коммерческим банкам стать не просто кредиторами, а полноправными участниками предпринимательского проекта.

Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Как показали исследования, для коммерческих банков более привлекательным представляется не простое выделение кредитов под бизнес-план, а сочетание кредита с непосредственным участием в его осуществлении: совместная деятельность, долевое участие в акционерном капитале, распределении прибыли, операции и т.д. Если данные моменты будут выделены в бизнес-плане, это поможет легче получить необходимые финансовые ресурсы.

Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. В инвестиционных управлениях коммерческих банков, учитывая отсутствие нужного опыта и знаний у отечественных предпринимателей, создают специальные подразделения, эксперты которых помогают разобраться в сложных проблемах оценки будущих перспектив бизнеса. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.

Когда внутренние и внешние цели бизнес - планирования выяснены, можно приступить к третьему шагу - точному определению своих целевых читателей - будут ли это только внутренние участники организации (что крайне маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, - будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты. Венчурные, или рисковые, капиталисты - это коммерческие организации, специализирующиеся в области финансирования предпринимательских проектов на различных стадиях их осуществления (как на этапе становления, так и на этапах расширения и модернизации), а также финансирования отдельных рисковых подразделений - видов бизнеса, входящих в крупную хозяйственную организацию. Венчурные капиталисты участвуют в финансировании бизнеса через систему долговых расписок, приобретение акций и других ценных бумаг фирмы, нуждающейся в финансировании, цель деятельности венчурного капитала - вложение средств в рискованные предприятия для получения высокой прибыли. В странах с развитой рыночной экономикой венчурный капитал - обычное, широко распространенное явление. Организационные формы его различны. Обычно они создаются в рамках товариществ с ограниченной ответственностью, партнеры которых страховые, пенсионные, благотворительные фонды или частные лица с высокими доходами.

Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей (фирма, ориентированная на финансирование, в первую очередь за счет выпуска и продажи акций, должна подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита, в бизнес-плане нужно указать величину процентов, имея в виду их типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности).

Когда определен круг будущих читателей, можно перейти к очередному, четвертому шагу - установлению общей структуры создаваемого документа.

Пятый шаг бизнес - планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники - работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов, в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены экономисты широкого профиля (в том числе специализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению. Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов бизнес-плана.

Следующий, шестой шаг в бизнес - планировании - это непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоемкий этап.

Для улучшения плана полезно сделать еще один, седьмой шаг, который заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики.

Не мало важно, что обоснование выпуска нового вида продукции включает расчет прямых показателей эффективности мероприятий, таких как выручка от продаж, затраты, прибыль. Также необходимо анализировать рентабельность, находить точку безубыточности и проводить оценку эффективности инвестиций.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политики.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп:

- показатели, характеризующие рентабельность (окупаемость) издержек производства и инвестиционных проектов;

- показатели, характеризующие рентабельность продаж;

- показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Все эти показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

Рентабельность продукции Рзат (коэффициент окупаемости затрат) исчисляется по формуле

, (1)

где Прп - прибыль от реализации продукции;

Зрп - затраты по реализованной продукции.

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.

Рентабельность продаж Рв (оборота) рассчитывается делением прибыли от реализации продукции до выплаты процентов, и налогов на сумму полученной выручки.

, (2)

где Прп - прибыль от реализации продукции;

Врп - выручка от реализации продукции.

Рентабельность продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике. Рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.

Рентабельность (доходность) капитала (Rк) исчисляется отношением балансовой (чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала (ИК) или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, основного, оборотного, производственного капитала и т.д.

, (3)

где Прп - инвестированный капитал.

В процессе анализа следует изучить динамику перечисленных показателей рентабельности, выполнение плана по их уровню и провести межхозяйственные сравнения с предприятиями-конкурентами.

При инвестировании средств в выпуск новой продукции необходимо оценить срок окупаемости. Простым сроком окупаемости инвестиций называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальным моментом обычно является начало первого шага или начало операционной деятельности. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого кумулятивные текущие чистые денежные поступления становятся и в дальнейшем остаются неотрицательными.

Метод расчета срока окупаемости РР инвестиций состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Если сформулировать суть этого метода более точно, то он предполагает вычисление того периода, за который кумулятивная сумма (сумма нарастающим итогом) денежных поступлений сравнивается с суммой первоначальных инвестиций.

Формула расчета срока окупаемости имеет вид:

, (4)

где РР - срок окупаемости инвестиций (лет);

Ко - первоначальные инвестиции;

CFcг - среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации

инвестиционного проекта.

Простой срок окупаемости является широко используемым показателем для оценки того, возместятся ли первоначальные инвестиции в течение срока их экономического жизненного цикла инвестиционного проекта.

Модификацией показателя простой окупаемости является показатель, использующий в знаменателе величину средней чистой прибыли (т.е. после уплаты налогов) вместо общей суммы поступлений денежных средств после уплаты налогов

, (5)

где Пчс. г. - среднегодовая чистая прибыль.

Преимущество этого показателя заключается в том, что приращение прибыли на вложенные инвестиции не учитывает ежегодных амортизационных отчислений.

1.3 Риски, связанные с разработкой новой продукции

Какое бы огромное значение ни имело внедрение новой продукции для долгосрочного развития предприятия, оно остаётся крайне рискованным делом. Зарубежные специалисты подсчитали, что, в среднем, удельный вес неудачных нововведений в различных товарных группах колеблется между 50 и 90%.

В некоторых случаях для выпуска нового вида продукции требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие или материалы, которые, также требуют разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед организацией встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы. Кроме этого, может оказаться, что поставщики, на которых рассчитывала организация при разработке проекта, откажутся от своих обязательств, и организация не сможет получить оборудование, сырье, материалы, комплектующие по ценам, которые заложены в проекте. В данном случае затраты организации при разработке продукции могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно снизиться. Это произойдет и в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, по качеству предоставляемых услуг и пр.

Высокая степень риска какого-либо проекта заставляет разработчика искать способы его снижения. Основными способами уменьшения риска могут быть:

- привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов;

- глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;

- прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги;

- распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями;

- страхование;

- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Распределение риска между участниками может быть качественным и количественным.

Риски подразделяются на следующие основные виды: производственный, коммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный и рыночный.

- производственный риск связан с производством и реализацией продукции (работ, услуг), осуществлением любых видов производственной деятельности. На этот вид риска наибольшее влияние оказывают сокращение намеченного объема производства и реализации продукции, превышение плановых материальных и трудовых затрат, снижение цен, брак, дефекты изделий, рекламации и др.;

- коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров и оказания услуг. В коммерческой сделке необходимо учитывать такие факторы, как невыгодное изменение (повышение) цены закупаемых средств производства, снижение цены, по которой реализуется продукция, потеря товара в процессе обращения, повышение издержек обращения;

- финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых (денежных) сделок. На финансовый риск наряду с факторами, характерными для других видов предпринимательского риска, воздействуют и такие, как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции и т.п.;

- причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг;

- рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют, а возможно, тем и другим одновременно. Любой риск зависит от партнеров по сделке. Для принятия решения о целесообразности участия потенциальных партнеров в осуществлении проекта проводят анализ риска.

Значительному снижению предпринимательского риска способствуют тщательная разработка мероприятий и прогнозирование. Планирование - неотъемлемая часть деятельности любого делового предприятия независимо от организационно-правовой формы собственности и размера предприятия.

Чем более понятны и лучше проанализированы проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, тем эффективнее могут быть меры по решению этих проблем, а следовательно, и снижению риска.

2. Краткая организационная характеристика деятельности предприятия

2.1 Организационная характеристика деятельности предприятия

Для данного исследования выбрана организация общество с ограниченной ответственностью (далее "ООО")"Торговый дом" Вятская крона".

Юридический адрес предприятия - г. Киров, Октябрьский пр-т 1а. По данному адресу расположены производственные помещения. Офис компании - Октябрьский пр-т 1а.

"Торговый дом" Вятская крона" - это предприятие-производитель элитных деревянных окон, а также изделий из пластика и алюминия.

Основное направление работы предприятия "Торговый дом" Вятская крона" - производство и установка деревянных окон. ООО "Торговый дом" Вятская крона" предлагает высококачественные окна из дерева различных конструктивных и дизайнерских решений: евроокна из клееного бруса, дерево-алюминиевые окна, финские окна. Также изготавливает пластиковые окна и алюминиевые раздвижные лоджии.

Организация является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, расчетные и иные счета. Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью, то есть учрежденное несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники ООО не отвечают своим имуществом по его обязательствам, а несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Общество обладает хозяйственной самостоятельностью. Вправе от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО "Торговый дом" Вятская крона" основано 23 августа 2001г как предприятие, специализирующееся на производстве евроокон из клееного бруса. Производство располагалось на небольшой арендованной площади (не более 60 кв. м.), где производились операции по сборке элементов окна (створки, рамы), их покраске, установке стеклопакетов и фурнитуры.

Конец 2001 г. - открыт участок производства стеклопакетов.

В 2002 году принята стратегия увеличения объемов производства за счет ориентации на крупных корпоративных клиентов: строительные организации и потенциальные дилеры. Стратегия предполагала активный поиск клиентов в г. Кирове Кировской области и за их пределами.

Март 2002г. - подписано несколько договоров с крупными строительными компаниями Республики Коми.

2003 - 2005гг. - объем выпуска продукции в среднем 100-150кв. м. в месяц, в то время как производственные мощности предприятия позволяют производить 300м. кв.

С 2005 г. предприятие располагается в производственном помещении площадью около 1000м. кв. Проведены мероприятия по повышению производственно-технического уровня производства.

Июнь 2006г. - запущен участок по производству пластиковых окон и алюминиевых лоджий. Первые крупные контракты со строительными организациями г. Кирова по остеклению строящихся многоэтажных жилых домов.

В 2006-2012гг предприятие интенсивно развивается. Этому периоду характерен бурный рост всех финансово-экономических показателей деятельности, развитие производства, укрупнение и совершенствование кадровой структуры, повышение производительности труда и объемов производства и реализации продукции.

Объем реализации в эти годы достигает 500кв. м. в месяц. Поступление заказов достаточно стабильное, за исключением сезонных колебаний спроса в зимний период времени.

Существовал ряд объективных факторов, способствующих интенсивному развитию предприятия:

ѕ повышение уровня спроса на экологически-чистую и элитную продукцию, в том числе и на окна из клееного бруса;

ѕ развитие коттеджного строительства в Кирове и Кировской обл.;

ѕ глобальный рост производства и потребления в России и в мире.

За годы работы предприятием изготовлено и установлено более 25 тыс. деревянных окон в Кирове, Москве, Перми, Нижнем Новгороде, Иваново, Сыктывкаре и многих других регионах России. Особенно громкими и социально-значимыми проектами было остекление Драмтеатра в г. Сыктывкар и реставрируемого здания в Москве на ул. Никольской (в 200 метрах от Красной Площади).

"Торговый дом" Вятская крона" - является производственным предприятием. Предприятие специализируется на производстве деревянных оконных и дверных блоков, их реализации и монтаже.

Согласно классификации организаций по размеру предприятие относится к малым.

Производство относится к единичному, продукция выпускается только под заказ.

Единоличным исполнительным органом Общества является Директор Общества, избираемый Общим собранием участников Общества сроком на 3 года. Согласно Уставу директор наделяется следующими полномочиями:

ѕ без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

ѕ подписывает финансовые и иные документы;

ѕ открывает в банках расчетные и иные счета, распоряжается имуществом и финансовыми средствами;

ѕ руководит исполнительным персоналом, утверждает организационную структуру и штатное расписание, организует учет и обеспечивает составление и своевременное предоставление бухгалтерской и статистической отчетности о деятельности предприятия в налоговые органы, социальные фонды и органы государственной статистики;

ѕ выдает доверенности на право предьявительства от имени Общества;

ѕ издает приказы (распоряжения), обязательные для персонала Общества, в том числе приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

В состав руководителей высшего звена также входят заместитель директора и главный бухгалтер.

К основным видам деятельности относится:

ѕ производство деревянных оконных блоков, балконных дверей;

ѕ производство изделий из пластика и алюминия;

ѕ производство столярных изделий;

ѕ монтаж окон, балконных и входных дверей;

ѕ отделка наружных и внутренних откосов;

ѕ строительные работы.

Производство деревянных оконных блоков, балконных и входных дверей является приоритетным направлением. Этот вид деятельности предприятие развивает с момента основания предприятия, именно он приносит основной доход и именно под него составлена и оптимизирована структура предприятия.

Основная продукция предприятия - евроокна из клееного бруса. Евроокна в базовой комплектации изготавливаются из соснового трехслойного клееного бруса, в них устанавливается двухкамерный стеклопакет. Изделия комплектуются поворотно-откидной фурнитурой Масо (Австрия) и покрываются водно-акриловыми составами Zowosan фирмы Zobel (Германия). Описание и иллюстрация продукции представлена в Приложении Б.

По конструкции и внешнему виду евроокна из клееного бруса схожи с пластиковыми окнами, однако обладают неоспоримыми преимуществами: выполнены из экологически-чистого природного материала; более высокая тепло - и звукоизоляция; более высокая прочность конструкции; более длительный расчетный срок службы; солидный, дорогой внешний вид; неограниченные возможности дизайнерского исполнения окна.

Производственная структура предприятия - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия. Предприятию характерен специализированный тип производственной структуры, наличие только выпускающей стадии производственного процесса, заготовительная и обрабатывающая стадии отсутствуют. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме поставок с других предприятий: закупается готовый профилированный клееный брус, пластиковый профиль, стекло и т.д. Производственная структура представлена на рисунке 1

Рисунок 1 - Производственная структура

Элементы структуры производственного цеха - рабочие места и участки.

Структура производства содержит в основном универсальные рабочие места, за которыми закреплено более 15-20 операций. Рабочее место представляет собой часть производственной площади цеха, оснащенная основным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или несколькими рабочими.

Совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные операции или различные операции по изготовлению одного - двух видов продукции, составляет производственный участок. Структура производства включает 5 участков: участок раскроя, малярный участок, участок сборки стеклопакетов, участок сборки деревянных окон, участок сборки пластиковых окон. Характеристика производственной мощности участков отображена в таблице 1.

Таблица 1 - Характеристика производственной мощности участков

Участок	Производственная площадь, кв. м.	Пропускная способность, кв. м. /мес
Участок раскроя	280	430
Малярный участок	110	280
Участок сборки стеклопакетов	85	310
Участок сборки деревянных окон	50	350
Участок сборки пластиковых окон	30	120

Участки созданы по технологическому принципу:

участки состоят из однотипного оборудования (группа фрезерных станков, покрасочное оборудование);

рабочие на участке выполняют однородный набор операций;

закрепление за рабочими местами изготовления определенных видов продукции отсутствует.

Согласно таблице 1 участки имеют разную пропускную способность оборудования. Низкой пропускной способностью обладает малярный участок.

Режим работы цеха - односменный. Производственная программа, на выполнение которой рассчитан цех, приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Производственная программа

Наименование продукции	Программа выпуска, кв. м. /мес	Уд. вес, %
Евроокна из клееного бруса	300	75
Пластиковые окна	100	25
Итого	400	100

Один из основных элементов управления организацией - структура управления. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.

Схема структуры управления представлена на рисунке 2

Рисунок 2 - Организационная структура предприятия

Тип структуры - линейно-функциональный. Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган структуры специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Специалисты имеют высокую компетенцию в своей области и отвечают за определенное направление: финансы, снабжение, сбыт, производство.

В целом организационная структура отвечает требованиям предприятия. Линейно-функциональный тип структуры является наиболее эффективным для данного предприятия.

2.2 Экономическая характеристика деятельности предприятия

Анализируются данные о выпуске продукции предприятия за 2010 - 2012 гг., представленные в таблице 3. Анализируя данные выпуска продукции, можно сделать вывод о том, что с 2010г. по 2011г. выпуск продукции рос быстрыми темпами. Объем производства увеличивался колоссальными темпами, в особенности это касается деревянных окон.

Таблица 3 - Выпуск продукции

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	Изменение 2012г. к 2010г.
				Абсолютное	Относительное, %
Объем выпуска продукции, тыс. руб.	21510	30533	17450	-4060	81
Объем выпуска продукции, кв. м., в т. ч.:	3292,32	5298,25	1928,08	-1364,24	59
деревянные окна, кв. м.	2361,9	3791,49	1503,76	-858,14	64
пластиковые окна, кв. м.	930,42	1506,76	424,32	-506,1	46

В 2012 году объем выпуска продукции составил 17450 тыс. руб., 1928,08 кв. м, из которых 1503,76 приходится на деревянные окна и 424,32 - на пластиковые.

На рисунке 3 динамика выпуска продукции представлена графически.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 - Динамика выпуска продукции

Анализируя данные о выпуске продукции за 2012 год можно судить о существенном снижении. Объем выпуска в натуральном выражении упал в 2,74 раза по сравнению с предыдущим годом. и не достиг даже уровня 2010г. Реализация продукции в денежном выражении снизилась на 41% по сравнению с 2010г.

В ходе анализа использования основных фондов необходимо оценить размеры, динамику и структуру вложении капитала предприятия в основные средства. Для этого проводится сопоставление данных на начало и конец отчетного периода. Данные для анализа приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ структуры основных средств

Виды основных средств	2010 г.	2011г.	2012г.	Абсолютное изменение 2012г. к 2010г
	Сумма	Уд. вес, %	Сумма	Уд. вес, %	Сумма	Уд. вес, %
Здания и сооружения	3000	62,5	3500	62	4000	63,5	1000
Рабочие машины и оборудование	1200	25	1450	25,7	1500	23,8	300
Производственный и хозяйственный инвентарь	300	6,1	340	6	400	6,3	100
Вычислительная техника	150	3,2	180	3,2	200	3,2	50
Инструмент	150	3,2	170	3,1	200	3,2	50
Всего производственных фондов	4800	100	5640	100	6300	100	1500
Непроизводственные основные фонды	-	-	-	-	-	-	-
Итого:	4800	100	5640	100	6300	100	1500

Данные о движении и техническом состоянии основных фондов представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Данные о движении и техническом состоянии основных средств

Показатель	Уровень показателя	Абсолютное изменение 2012 г. к 2010 г.
	2010г.	2011г.	2012г.
Степень обновления	12,5	14,9	10,5	-2
Коэффициент выбытия	0,02	0,02	0,02	-
Коэффициент прироста	0,14	0,175	0,12	-0,02
Коэффициент износа	0,38	0,375	0,32	-0,06
Коэффициент тех. годности	0,62	0,62	0,68	0,06

Данные таблицы 5 показывают, что за 2010 - 2012 г. г. техническое состояние основных средств на предприятии несколько ухудшилось за счет менее интенсивного их обновления. Степень обновления снизилась на 2 процента, коэффициент выбытия остался на прежнем уровне, также снизились коэффициенты прироста и износа, но коэффициент технической годности увеличился.

Состав и структура основных производственных фондов представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Состав и структура основных производственных фондов

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Абсолютное изменение 2012г к 2010г.	Относительное изменение 2012г. к 2010г., %
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.:
основных средств	4800	5640	6300	1500,00	131,25
активной их части	3000	4600	5100	2100,00	170,00
машин и оборудования	1800	2140	2300	500,00	127,80
Удельный вес активной части ОС, %	0,63	0,82	0,81	0,18	128,60
Удельный вес машин и оборудования
в активной части ОС	0,60	0,47	0,45	-0,15	75,00
в общей сумме ОС	0,38	0,38	0,37	-0,01	97,40

Основные показатели использования основных производственных фондов представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Показатели использования основных производственных фондов

Показатели	2010г	2011г	2012г	Абсолютное изменение, 2012г. к 2010г.	Относительное изменение, 2012г. к 2010г., %
Фондовооруженность, тыс. руб. на чел.	400,00	626,67	630,00	230,00	157,5
Фондоотдача ОС, руб.	3,7	2,9	3,8	0,1	102,7
Фондоотдача активной части ОС, руб.	5,9	3,67	4,7	-1, 20	79,7
Фондоемкость ОС, руб.	0,26	0,33	0,26	-	-
Коэффициент использования календарного фонда времени	0,49	0,58	0,61	0,11	124,5
Интегральный коэффициент использования оборудования	0,66	0,77	0,87	0,21	131,8
Коэффициент интенсивного использования оборудования	0,89	0,95	1,04	0,14	116,8

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2010 г. составляла 783 тыс. руб., увеличилась на 162 тыс. руб. и составила в 2012 г. 120,6% от уровня базисного года.

Динамика уровня оснащенности предприятия в сочетании с совершенствованием организации производства отражается на изменении фондовооруженности труда. Как видно из данных таблицы 7, наибольшее значение показателя фондовооруженности отмечается в 2012 г. и составляет 630 тыс. руб. в расчете на одного работника в год. В целом для предприятия характерна тенденция увеличения этого показателя. Стоимость основных производственных фондов, приходящаяся на одного работника, увеличилась за три года с 400 тыс. руб. до 630 тыс. руб.

Об эффективности использования ОПФ также судят по показателю динамики фондоотдачи. Фондоотдача увеличилась в 2012г. в на 2,7% по сравнению с 2010г.

На каждом предприятии большое значение имеет анализ труда, в процессе которого следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда оплаты труда, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции. Уровень производительности труда выражается показателями валовой товарной или чистой продукции, приходящейся на одного работника в единицу времени, или показателями трудоемкости в единицу времени.

Производительность труда и ее динамика представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Динамика производительности труда

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	Изменение 2012г. к 2010г.
				Абсолютное	Относительное, %
Выработка, кв. м. /мес.	12,47	22,08	8,93	-3,54	72
Трудоемкость, мин.	1,59	1,09	3,32	1,73	209

Анализируя динамику производительности труда можно заметить, что показатели улучшались в период 2010-2011гг. Максимальной производительность была в 2011 году по ряду причин:

ѕ отсутствие простоев даже в зимний период, стабильное поступление заказов;

ѕ максимальное использование производственных мощностей;

ѕ совершенствование организации производства.

В 2012г. производительность труда низкая. Производственные мощности использовались не в полную силу, производство простаивало 20% рабочего времени. В целом организация производства и труда на предприятии не ухудшились, однако производительность труда упала вследствие недостаточного обеспечения производства заказами.

На предприятии установлена сдельная оплата труда для промышленно-производственного персонала и повременно-премиальная - для руководителей, специалистов, служащих. Для оплаты труда сдельщиков применяется сдельная расценка.

Повременно-премиальная - это такая оплата труда, когда рабочий получает не только заработок, за количество отработанного времени, но и определенный процент премии к этому заработку. Премия обычно устанавливается за достижение определенных показателей, например, для специалистов отдела сбыта - достижение необходимого объема продаж.

Структура и динамика заработной платы представлена в таблице 9.

Таблица 9 - Структура и динамика заработной платы

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	Изменение 2012г. к 2010.
				Абсолютное, тыс. руб.	Относительное, %
Фонд заработной платы	3296	5806	3057	-239	93
в т. ч.:

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Разработка бизнес-плана предприятия ООО "Торговый дом "Вятская крона"" скачать

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона № 2"

  Характеристика финансового состояния ЗАО "ГК "Крона". Теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия. Состояние и перспективы развития гостиничного комплекса г. Нижний Новгород. Бизнес-план строительства гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона 2".
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 05.04.2014
  

• Разработка бизнес-плана торгового предприятия

  Составление бизнес-плана торгового предприятия "Норд". Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план. Потенциальные риски.
  
  курсовая работа [64,5 K], добавлен 23.06.2010
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

  Бизнес-планирование как инструмент стратегического управления предприятием на примере ООО "Веза". Структура бизнес-плана. Характеристики товаров и услуг предприятия. Планирование ассортимента продукции. Характеристика рынков сбыта, анализ конкуренции.
  
  курсовая работа [557,5 K], добавлен 03.05.2011
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Методика составления бизнес-плана, его основные разделы. Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ", разработка бизнес-плана. Особенности стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
  
  курсовая работа [396,3 K], добавлен 19.04.2011
  

• Бизнес-план по открытию торгового предприятия "Рукодельный сундучок"

  Планирование бизнеса с целью определения целей и путей их достижения. Цели разработки бизнес-плана создания торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия "Рукодельный сундучок". Маркетинг и сбыт продукции. Финансовый план и риски проекта.
  
  курсовая работа [159,4 K], добавлен 01.12.2013
  

• Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

  Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
  
  реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004
  

• Бизнес-план и методика его разработки

  Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
  
  курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015
  

• Разработка бизнес-плана для открытия кафе "Студент"

  Понятие, сущность бизнес-плана, его структура. Основные стадии реализации бизнес-плана. Анализ внешней среды предприятия общественного питания и рынка потребителей. Инвестиционный и финансовый план. Расчет себестоимости продукции и доходности предприятия.
  
  курсовая работа [551,8 K], добавлен 15.02.2013
  

• Бизнес-планирование

  Теоретические аспекты бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Конкуренция и конкурентное преимущество. План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта. Разработка бизнес-плана на примере предприятия "Фаворит". Организация канала товародвижения.
  
  курсовая работа [86,7 K], добавлен 22.03.2009
  

• Разработка бизнес-плана туристической фирмы

  Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.
  
  курсовая работа [66,4 K], добавлен 23.01.2013
  

• Бизнес-план торгового предприятия, фирмы: значение и содержание

  Разделы бизнес-плана, его резюме. Выбор товара и конкурентной стратегии. Анализ рынка, оценка конкурентов. Элементы плана маркетинга и финансового плана. Обоснование плана производства, выбор организационной формы. Риски в коммерческой деятельности.
  
  курсовая работа [53,2 K], добавлен 20.01.2010
  

• Процесс разработки и практика реализации бизнес-плана на промышленном предприятии

  Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.
  
  дипломная работа [197,9 K], добавлен 03.07.2010
  

• Разработка бизнес-плана предприятия

  Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
  
  курсовая работа [48,9 K], добавлен 23.04.2002
  

• Бизнес-план в строительстве

  Применение бизнес-плана в строительстве, привлечение инвестиций. Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану. Разработка бизнес-плана на примере ЗАО "Воронеж-Полимер". Анализ рынка и конкурентов. Ошибки при написании бизнес-планов.
  
  курсовая работа [101,8 K], добавлен 23.11.2009
  

• Разработка бизнес-плана ООО "ЗИНтурс"

  Теоретические основы составления целевых бизнес-планов, их аспекты и этапы разработки. Разработка целевого бизнес-плана ООО "ЗИНтурс" для принятия решения по финансированию проекта. Меморандум о конфиденциальности. Описание отрасли, выбор деятельности.
  
  курсовая работа [251,2 K], добавлен 16.01.2013
  

• Бизнес план на примере компании ООО "Астрой"

  Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Методология бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана компании "Астрой". Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования.
  
  дипломная работа [73,6 K], добавлен 31.10.2012
  

• Разработка бизнес-плана ООО "Альянс"

  Понятие бизнес-плана, его функциональное значение, этапы реализации и задачи. Резюме проекта: деятельность ООО "Альянс", цели разработки бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности и окупаемости.
  
  дипломная работа [476,6 K], добавлен 11.07.2011
  

• Разработка бизнес-плана на предприятие ООО "Кафе "Молодежное"

  Бизнес планирование как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия, его роль в современном предпринимательстве. Методика разработки бизнес-плана по модернизации экспресс-кафе "Молодежное", оценка его экономической эффективности.
  
  курсовая работа [292,6 K], добавлен 07.02.2010
  

• Бизнес-план нового предприятия

  Цели и задачи составления бизнес-плана. Этапы разработки бизнес-плана нового предприятия. Анализ отрасли, выбор инновационного замысла. Общая характеристика такси ООО "Astra". Конкуренция на рынке сбыта в г. Калуга. Инвестиционный бизнес-план ООО "Astra".
  
  курсовая работа [297,5 K], добавлен 12.08.2014
  

• Разработка бизнес-плана малого гостиничного предприятия на примере гостиницы "Цветущий Коралл"

  Теоретические основы бизнес-планирования. Задачи бизнес-плана, требования к его разработке. Особенности создания бизнес-плана для малого отеля "Цветущий коралл". Характеристика гостиницы, персонал и управление. Маркетинговые исследования и анализ рынка.
  
  курсовая работа [324,3 K], добавлен 13.06.2015
  

Другие документы, подобные "Разработка бизнес-плана предприятия ООО "Торговый дом "Вятская крона""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам