Важным условием успешного функционирования РУП «Гомсельмаш» является своевременный учет факторов внутренней среды. Что касается непосредственно маркетинговой среды прямого воздействия на финансово-хозяйственные результаты деятельности, то можно отметить следующие основные моменты. Важным элементом внутренней среды является персонал организации. Проведем оценку состава и структуры трудовых ресурсов РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг. (табл. 2.1.1).

Таблица 2.1.1 Состав и структура трудовых ресурсов РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг.

Категории персонала	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Откл. 2008 г. (+, -)	Темп измен. 2008 г., %
	чел.	уд.вес, %	чел.	уд.вес, %	чел.	уд.вес, %	от 2007г.	от 2006г.	к 2007г.	к 2006г.
Среднесписочная числ. промышленно-производств. персонала	8601	100	8635	100	9266	100	631	665	107,3	107,7
В том числе:
- рабочие	6128	71,25	6134	71,04	6691	72,21	557	563	109,1	109,2
- руководители	1022	11,88	1045	12,10	1070	11,55	25	48	102,4	104,7
- специалисты	1424	16,56	1403	16,25	1421	15,34	18	-3	101,3	99,8
- другие служащие	27	0,31	53	0,61	84	0,91	31	57	158,5	311,1
- персонал неосновной деятельности	589		568		465		-103	-124	81,9	78,9
Всего персонала	9190		9203		9731		528	541	105,7	105,9

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в 2008 г. составила 9266 чел. (из них рабочих - 6691 чел.), по сравнению с 2007 г. увеличилась - на 631 чел. (на 7,3 %), по сравнению с 2006 г. - на 665 чел. (на 7,7 %).

Удельный вес рабочих в промышленно-производственном персонале составил в 2008 г. - 72,21 %, что выше по сравнению с 2006 г. - на 0,96 %, по сравнению с 2007 г. - на 1,17 %. В 2008 г. произошло увеличение числа рабочих по сравнению с 2006 г. - на 563 чел. (на 9,2 %), по сравнению с 2007 г. - на 557 чел. (на 9,1 %).

Удельный вес руководителей и специалистов в общей численности промышленно-производственного персонала имеет тенденцию к снижению. В 2008 г. в общей среднесписочной численности работников он составил 11,55 и 15,34 % соответственно. В 2006 г. аналогичные показатели составляли соответственно 11,88 и 16,56 %.

Необходимо отметить, что наблюдаются благоприятные тенденции в развитии среднесписочной численности работников, т.к. наблюдается наращивание среднесписочной численности работников, однако удельный вес руководителей при этом сокращается.

Вместе с тем, в большей степени увеличение общей среднесписочной численности работников (по сравнению с 2006 г.) произошло за счет прироста работников по основной деятельности.

Поставщики. РУП «Гомсельмаш» практически не пользуется услугами посредников, закупая сырье и материалы у поставщиков. РУП «Гомсельмаш» взаимодействует также частными организациями и предпринимателями.

Таким образом, можно отметить тот факт, что РУП «Гомсельмаш» при осуществлении своих хозяйственных связей, то есть при закупке необходимых товаров использует не только отечественных производителей, но и посредников, которые необходимы для закупок продукции из России.

Следует отметить, что на цену поставляемой продукции во многом оказывают инфляционные процессы, происходящие в Республике Беларусь и в России (в меньшей степени).

Потребители. Основными рынками сбыта продукции РУП «Гомсельмаш» являются Республика Беларусь и Россия. Значительно меньшие объемы продукции реализовывались в страны СНГ - Украину, Молдову, Казахстан, страны дальнего зарубежья - Литву, Испанию, Эстонию, Югославию, Монголию, Китай, Аргентину.

Объемы продаж продукции объединения ежегодно возрастают, увеличиваются и поставки продукции на экспорт, но вместе с тем процент экспортных поставок техники объединением значительно ниже в сравнении с другими белорусскими предприятиями, выпускающими сельскохозяйственную технику, такими как РУП «Бобруйскагромаш» (45%), ПО «МТЗ» (75,2%).

Все рынки сбыта продукции РУП «Гомсельмаш» по типу выбранной стратегии можно разделить на три основные группы: рынки, где основной целью является удержание существующей доли рынка; рынки, где основной целью является увеличение существующей доли рынка; рынки, где основной целью является внедрение продукции на рынок.

Экспорт является важным направлением развития объемом реализации (сбыта), и его надо всячески увеличивать, т.е. активизировать работу по сбыту за рубеж. Структура экспорта РУП «Гомсельмаш» за 2007 г. представлена на рисунке 2.1.

Поставка продукции РУП «Гомсельмаш» на экспорт осуществляется по прямым договорам и посредством созданной товаропроводящей сети.

В 2008 году за пределами Республики Беларусь действовали 83 дилерских центра, а также два Торговых дома: «Гомсельмаш-Сибирь» и «Гомсельмаш-Юг» в России, Представительство в Китае, филиал РУП «Гомсельмаш» в Аргентине. В Российской Федерации - 69 дилерских центров, в Украине - 3, Казахстане - 1, Узбекистане - 1, дальнем зарубежье - 9 из них в Аргентине - 1, Китае - 3, Литве - 1, Сербии - 1, Болгарии - 1, Иране - 1, Чехии - 1.

Рис. 2.1 Структура экспорта РУП «Гомсельмаш» за 2008 г.

Основными рынками сбыта продукции РУП «Гомсельмаш» на экспорт являются Россия, Украина, Казахстан, страны Балтии и дальнее зарубежье (Китай, Аргентина, Чехия). Все рынки сбыта продукции по типу выбранной стратегии делятся на три основные группы:

- рынки, где основной целью является удержание существующей доли рынка (регионы РФ: Республика Татарстан, Удмуртия, Свердловская, Челябинская области);

- рынки, где основной целью является увеличение существующей доли рынка (Украина, Китай, Аргентина, регионы РФ: Краснодарский, Ставропольский края, Курская, Белгородская, Рязанская области и др.);

- рынки, где основной целью является внедрение продукции на рынки (страны дальнего зарубежья: Чехия, Словакия, Венгрия, Болгария, Сербия, Иран, страны Балтии).

В 2008 году продукция РУП «Гомсельмаш» поставлялась в 13 стран ближнего и дальнего зарубежья, в том числе в Российской Федерации - 48 регионов. В Китае на базе дилерского центра с 2005 года действует представительство ПО «Гомсельмаш». Кроме того, на территории Республики Беларусь действует 12 дилерских центров: ОАО «Западно-Двинский МРС» (г. Витебск); ОАО «Оршанский райагросервис» (г. Орша); ДП «Щучинская сельхозтехника» (м.Рожанка, Гродненская обл.); УП «Минскоблагросервис» (г. Минск); ОАО «Слуцкий агросервис» (г. Слуцк); АП «Агропромтехника» (г. Борисов); ОАО «Заднепровский межрайагросервис» (г. Могилев); ОАО «Мозырский снаб» (д.Козенки, Гомельская обл.), ОАО «Гомельоблагросервис» (г. Гомель); ОАО «Ивацевичский агротехсервис»(г. Ивацевичи); ОАО «Пинский мехтранс» (г. Пинск); ОАО «Жабинковская сельхозтехника» (г. Жабинка).

В 2008 г. РУП «Гомсельмаш» тесно взаимодействовал с 61 дилером из Российской Федерации, из которых продукция поставлялась всем. Наиболее крупные закупки осуществили следующие российские дилеры (табл. 2.1.2).

Таблица 2.1.2 Основные дилеры РУП «Гомсельмаш» в России за 2008г.

Наименование организации	Фактический объем реализации (тыс. долл. США)
ОАО «Татагролизинг», Татарстан	7000
ООО «Сельхозкомплект», г. Челябинск	2300
ООО ТВЦ «Сельхозтехника», Краснодарский край	1500
ЗАО «Благовещенск АгроТехснаб», Амурская обл.	1300
ЗАО «Полесье», Белгородская обл.	800
ОАО «Удмуртагроснаб», Удмуртия, г. Ижевск	630
ОАО «Коченевский агроснаб», г. Новосибирск	610
ООО ТД «Аркона», г. Барнаул	600
Всего поставки через дилерскую сеть в России	24080

Основными потребителями продукции, выпускаемой РУП «Гомсельмаш», являются регионы Российской Федерации:

- в Республику Татарстан поставлены: К-Г-6 «Полесье» - 65 шт., КЗР-10 - 13 шт., КПР-9 «Полесье» - 35 шт., УЭС-350 - 2 шт., КСК-100 - 1 шт.;

- в Нижегородскую, Кировскую, Костромскую, Ивановскую области поставлены: КЗР-10 - 6 шт., КДП-3000 «Полесье» - 4 шт., К-Г-6 «Полесье» - 1 шт., КПР-9 - 3 шт., КЗС-7 - 2 шт., КСК-100 - 2 шт.;

- в Пермскую, Челябинскую, Свердловскую, Пензенскую, Удмуртию поставлены: К-Г-6 «Полесье» - 21 шт., КДП-3000 «Полесье» - 101 шт., КЗС-7 - 28 шт.;

- в Липецкую, Смоленскую, Самарскую и Ярославскую области поставлены: К-Г-6 «Полесье» - 28 шт., КДП-3000 «Полесье» - 6 шт., КЗР-10 - 8 шт., КЗС-7 - 16 шт., КВК-800 - 2 шт., КЗС-1218 - 2 шт.;

- в Рязанскую и Воронежскую области, Республику Башкортостан поставлены: КЗР-10 - 1 шт., КДП-3000 «Полесье» - 3 шт., КВК-800 - 1 шт., К-Г-6 «Полесье» - 27 шт., КЗС-1218 - 5 шт.;

в Сибирь и Дальний Восток поставлены: КДП-3000 «Полесье» - 64 шт., КЗС-1218 - 13 шт., КЗС-7 - 100 шт., К-Г-6 «Полесье» - 14 шт., КСК-100 - 7 шт., КЗР-10 - 14 шт.;

- в Южный федеральный округ Российской Федерации поставлены: КВК-800 - 4 шт., К-Г-6 «Полесье» - 14 шт., КДП-3000 «Полесье» - 6 шт., КЗР-10 - 3 шт., КЗС-7 - 2 шт., КЗС-1218 - 11 шт., КСН-6-2М - 31 шт., УЭС-2-350 - 1 шт.;

- в Белгородскую и Курскую области поставлены: К-Г-6 «Полесье» - 15 шт., КЗС-1218 - 6 шт., КЗР-10 - 2 шт.;

- в Московскую, Ульяновскую, Саратовскую области поставлены: КЗС-7 - 30 шт., КДП-3000 «Полесье» - 1 шт.;

- в дальнее зарубежье поставлены: КЗС-7 - 1 шт., КСК-600 - 4 шт., КСК-100 - 2 шт., К-Г-6 - 5 шт., КСН-6-2М - 1 шт., КДП-3000 - 1 шт., всего на 1,1 млн.долл.США.

Совместному предприятию ЗАО «Брянсксельмаш» поставлены машинокомплекты на сумму 11,8 млн.руб., в том числе на КСК-100 - 64 шт., КСК-600 - 171 шт., КЗС-1218 - 25 шт.

В регионы Российской Федерации в 2008 году были направлены коммерческие предложения по закупкам продукции, выпускаемой РУП «Гомсельмаш», организованы посещения постоянно действующей выставки РУП «Гомсельмаш». Совместно с дилерами обеспечено участие техники в выставках.

Дилерская сеть РУП «Гомсельмаш» в Украине в 2008 г. представлена:

- ООО ПЛП « Украгропостач», г. Киев;

- ОАЗТ « Харьковский агропромышленный союз», г. Харьков;

- ООО «Техноторг-Дон», г. Николаев.

В течение 2007 года управлением продаж в Украине совместно с дилерами проделана следующая работа:

- разработана программа сотрудничества с дилерами по продвижению техники РУП «Гомсельмаш» в Украину в 2008 г.;

- согласованы с дилерами задания по реализации продукции РУП «Гомсельмаш» на 2008 г.;

- доведены задания дилерам на 2008 г.;

- сформированы прогнозные показатели в номенклатуре и объемах по поставке техники в Украину;

- разработаны и утверждены мероприятия на 2008 г. по продвижению техники РУП «Гомсельмаш» в Украину;

- совместно с дилерами организовано проведение рекламных мероприятий в СМИ.

Дилерам АОЗТ «Харьковский Агропромышленный союз», (г.Харьков) отгружено продукции на 0,5 млн.долл.США, ООО ПЛП «Украгропостач» (г.Киев) - на 3,6 млн.долл.США.

В четвертом квартале 2008 г. заключен дилерский договор с ООО «Техноторг-Дон», (г.Николаев) и отгружено продукции на 72,9 тыс.долл.США.

В результате проведенной работы в регионы Украины поставлено продукции на 4,1 млн.долл.США, в том числе КЗР-10 - 16 шт., КЗС-7 - 3 шт., КСК-100 - 10 шт.

В республике Казахстан действует один дилерский центр АО «Агромаш Холдинг».

В отчетном 2007 г. поставлено продукции потребителям на 2,3 млн.долл. США: КЗС-7 - 11 шт., КПП-4,2 - 1 шт., КСК-100 - 4 шт.

В течение 2008 года проводилась работа по совершенствованию дилерской сети и рекламной деятельности в Дальнем зарубежье.

Дилеры в Китайской Народной Республике:

- СУАР г. Урумчи - дилер Торгово-промышленная группа «Йили Юнченг» реализовано продукции в течение 2007 года на сумму 129,7 тыс.долл. США, в том числе КСК-100 - 1 шт., К-Г-6 - 1 шт., КСН-6-2М - 1 шт.

- г. Пекин - дилер «Пекинская ограниченная компания Государственных совхозов по импорту-экспорту» - реализовано продукции в течение 2007 г. на сумму 239 тыс.долл.США, в том числе К-Г-6 - 4 шт.

- г. Харбин - дилер «Научно-техническая компания с ограниченной ответственностью «ВОЭР» реализовано продукции в течение 2007 года на сумму 47,3 тыс.долл. США, в том числе КСК-100 - 1 шт.

В Аргентине проводилась работа по рекламированию техники ПО «Гомсельмаш» в СМИ: ежемесячный журнал «Чакра» в течение года; корпоративный вестник «Вы и Бернардин» в течение года; рекламные ролики на местном телевидении.

РУП «Гомсельмаш» ведет работу по разработке и постановке на производство новых современных машин. В 2007 году поставлены на производство новые виды сельскохозяйственной техники для реализации за пределы Республики Беларусь: новые модификации зерноуборочного комбайна КЗС-1218; зерноуборочный комбайн КЗС-812; новая модификация кормоуборочного комплекса КВК-800Е; универсальное энергетическое средство УЭС-2-350.

В 2008 г. продукция РУП «Гомсельмаш» экспортировалась в 18 стран мира. За 2007-2008 гг. продукция объединения была реализована в 21 страну мира. Основными потребителями сельхозтехники РУП «Гомсельмаш» являются регионы Российской Федерации (90,4% от экспортных поставок). В 2007 г. сельхозтехника предприятия была поставлена в 51 регион России.

Наибольшие объемы продаж в 2007 году были произведены в Республику Татарстан (10813,3 тыс. долл. США); Краснодарский край (4941,3 тыс. долл. США); Омскую область (3522, 9 тыс. долл. США); Челябинскую область (3332,2 тыс. долл. США); Свердловскую область (2908,8 тыс. долл. США).

Конкуренты. Конкурентоспособность на рынке сельскохозяйственной техники в сравнении с аналогами определяется, прежде всего, соотношением цены и качества. Сравнительные данные по основной продукции собственного производства и производства конкурентов в Республике Беларусь и зарубежных фирм представлены в таблицах 2.1.3 и 2.1.4.

Таблица 2.1.3 Основные аналоги зерноуборочной техники РУП «Гомсельмаш»

Мощн., л.с.	Наименование техники	Завод-изготовитель	Цена в долл. США с НДС
260/280	КЗР 10 «Полесье-Ротор» (с УЭС-2-280), зерноадаптеры	РУП «Гомсельмаш», РБ, г. Гомель	131452
260	КЗС-10	РУП «Гомсельмаш»	-
225	Дон-1500Б	ОАО «Ростсельмаш», РФ, г. Ростов-на-Дону	76765
170/200	КЗС-7-03	РУП «Гомсельмаш», РБ, г. Гомель	83 666
250	КЗС-9 «Славутич»	РУ, ОАО «Херсонские комбайны», г. Херсон	78188
220	«Обрий»	РУ, «Завод им. Малышева», г. Харьков	83979
240	«Лида-1300» на базе Кейс-525Н	«Лидагропроммаш», РБ, г. Лида	120644
270	КЕЙС-527 стс	«КЕЙС-МDW», Германия	182361
170/190	КЕЙС-527Н	Представительство г. Киев	148494
150	КЕЙС-521		101312
245	Мега 360 «Автоконтур»	«СLAAS», Германия; дилер в г. Белгороде: ООО «Мировая техника»	226272 цена производителя
220	Мега 350 «Автоконтур»		201964 цена производителя
220	«Бизон» BS-Z110	«Нью-Холанд-Бизон», Польша	96000
250	Джон-Дир-9640	«Джон-Дир» США; дилер в г. Саранске: «Матрикс агритех»	253522 в завис. от комплект.
145	Нива-Эффект	ОАО «Ростсельмаш», РФ, г. Ростов-на-Дону	41213
175	«Енисей 950» «Руслан»	ОАО «Красноярский завод комбайнов», РФ, г. Красноярск	73903
185	SR 2085	«Сампо-Розенлев», Финляндия; пред-во г. Киев	90810

Таблица 2.1.4 Основные аналоги кормоуборочной техники РУП «Гомсельмаш»

Мощн., л.с.	Наименование техники	Завод-изготовитель или фирма-дилер	Цена в долл. США с НДС
200	КСК-100А-2	РУП «Гомсельмаш», РБ, г.Гомель	52234
250	К-Г-6 в т.ч.	РУП «Гомсельмаш», РБ,г. Гомель	95167
	УЭС-250		64782
	КПК-3000 (без смен. обор.)		30385 (с УЭС-2-280А)
220	КЗК-4,2	ОАО «Борекс», РУ, г. Бородянка	67260
280	Дон-680	ОАО «Ростсельмаш», РФ, г. Ростов-на-Дону	70074
315	John Deere 7300	«Джон-Дир» США, дилер в г. Саранске: «Матрикс агритех»	273888
321	Jaguar-830	«СLAAS», Германия, дилер в г. Белгороде ОО«Мировая техника»	225502 цена производителя
345	FX-28	CASE New Holland, Пред-во г.Минск	242258
170	Е-281 «Марал 125»	ОАО «АК АДВИС» Комбайновый завод, РУ, г. Хмельницкий	69688
190	Е-281 «Марал 125»	СП «Кировец-Ланд техник», РФ, г.Санкт-Петербург	99300
185	ПН-450 «Простор»	ОАО Комбайновый з-д, РФ, г. Тула	62219

Предпочтение зерно- и кормоуборочных комбайнов РУП «Гомсельмаш» на рынке сельскохозяйственной техники по сравнению с аналогами техники-конкурентов определяют технические характеристики, влияние ценового фактора и другие.

Зерноуборочные комплексы «Полесье-Ротор» и «Полесье-10К», предназначенные для прямой и раздельной уборки зерновых колосовых культур, превосходят своих основных аналогов-конкурентов «Вектор», «Дон-1500Б», «Нива-Эффект» (г. Ростов-на-Дону), «Енисей-950» (г. Красноярск), «Mega-360» (г. Краснодар) по таким техническим характеристикам как пропускная способность по хлебной массе, производительность по зерну за час основного времени, по мощности двигателя энергосредства.

По вместимости зернового бункера и по ёмкости топливного бака зерноуборочные комплексы уступают «Mega 360».

По ценовому фактору «Полесье-Ротор» и «Полесье-10К» превосходят «Mega 360» и уступают «Вектор», «Дон-1500Б», «Нива-Эффект», «Енисей-950». Основным аналогом зерноуборочного комбайна «Полесье-1218» является «Lexion 550» (Германия). «Полесье-1218» уступает своему аналогу по таким параметрам как объем бункера зерна и производительность по зерну, а превосходит по мощности двигателя и по ценовому фактору.

Основными аналогами кормоуборочной техники ПО «Гомсельмаш», предназначенной для скашивания трав и силосных культур, являются «Дон-680» (г. Ростов-на-Дону), FX-30 «New Holland» (Германия), «Jaguar 830», «Jaguar 850» (CLAAS, Германия), «John Deer 7300» (США).

Кормоуборочный комплекс К-Г-6 «Полесье» по мощности двигателя не отличается от «Дон-680», по ширине захвата сменных рабочих органов уступает «John Deer 7300».

Аналогами самоходного кормоуборочного комбайн комбайна «Полесье-800» является «Дон-680», ПН-450 «Простор» и Е-281 «Марал 125». «Полесье-800» превосходит своих аналогов по производительности за час основного времени уборки кукурузы на силос, подвяленных трав и зеленой травы и номинальной мощности двигателя, а уступает ПН-450 «Простор» и Е-281 «Марал 125» по массе без адаптеров и ценовому фактору.

На внутреннем и внешних рынках, где цена играет более важную роль, чем остальные параметры, необходима техника, которая наиболее приспособленна для работы на полях со средней урожайностью, кормоуборочные комбайны РУП «Гомсельмаш» составляют серьезную конкуренцию зарубежным и отечественным аналогам.

Что касается сильных и слабых сторон деятельности конкурентов на рынке, то можно отметить следующее (табл. 2.1.5).

Таблица 2.1.5 Сильные и слабые стороны деятельности РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг.

Сильные стороны	Возможности
- защищенность со стороны государства от сильного конкурентного давления;	- выход на новые рынки или сегменты рынка;
- хорошая квалификация работников;	- расширение производства;
- хорошая репутация у покупателей;	- ускорение роста емкости рынка;
- известный лидер рынка;	- производство сопутствующих товаров;
- наличие инновационных способностей и возможности их реализации;	- увеличение разнообразия ассортимента продукции;
- достаточные финансовые ресурсы;	- открытие филиалов и фирменной сети.
- присутствуют стратегические направления;
- проверенный временем менеджмент.
Слабые стороны	Угрозы
- ухудшающиеся конкурентные позиции;	- рост продаж товаров-заменителей;
- отставание в области технологии;	- замедление роста рынка;
- внутренние производственные проблемы;	- затухание деловой активности;
- недостатки в области затрат;	- изменение потребностей покупателей;
- отставание в исследованиях и разработках; - снижение конкурентных позиций.	- возможность появления новых конкурентов;

К угрозам следует отнести: рост продаж товаров-заменителей; замедление роста рынка; затухание деловой активности; изменение потребностей покупателей; возможность появления новых конкурентов; неблагоприятные экономические изменения.

В свою очередь слабыми сторонами являются: ухудшающиеся конкурентные позиции; отставание в области технологии; внутренние производственные проблемы; недостатки в области затрат; отставание в области исследования и разработок; снижение конкурентных позиций.

К сильным сторонам относится:

- РУП «Гомсельмаш» обладает достаточно высоким потенциалом, имеет сложное оборудование и квалифицированные кадры;

- технический уровень кормоуборочной и зерноуборочной техники, выпускаемой заводом, соответствует основным характеристикам зарубежных аналогов и является конкурентоспособным на внутреннем и внешнем рынках;

- освоена прогрессивная технология изготовления кормоуборочной и зерноуборочной техники по всем видам производств: заготовительно-прессовому, механообрабатывающему, сварочному, сборочному, термическому, окрасочному;

- все технологические переделы функционируют на достаточно высоком техническом уровне и обеспечивают гибкость технологии при переходе на новые перспективные модели кормоуборочной и зерноуборочной техники.

Слабыми сторонами являются:

- высокая степень зависимости РУП «Гомсельмаш» от других подразделений ПО «Гомсельмаш», а, следовательно, отсутствие возможности выбора поставщиков, предлагающих более выгодные для условия поставки покупных комплектующих и полуфабрикатов;

- большая часть работников работает по повременно-премиальной системе оплаты труда, а следовало бы перевести их на сдельно-премиальную оплату;

- кроме того, на внешнем рынке существуют сильные конкуренты (например, ОАО «Ростсельмаш» и др.).

Таким образом, видно, что на деятельность РУП «Гомсельмаш» оказывает ряд факторов внешней и внутренней среды. При этом, руководство и работники самой базы необходимо наладить в РУП «Гомсельмаш» маркетинговую работу, что позволит совершенствовать хозяйственную деятельность.

2.2 Анализ и оценка внешней среды организации

Как уже отмечалось выше, влияние факторов внешней и внутренней среды в суммовом эквиваленте достаточно сложно, для этого требуется провести достаточно сложный комплексный анализ. При этом следует отметить, что при проведении исследования мы сталкиваемся с недостатком необходимой информации.

Важное влияние на хозяйственную деятельность РУП «Гомсельмаш» оказывает внешняя среда, в частности факторы макросреды организации. Произведем характеристику факторов макросреды РУП «Гомсельмаш».

Социально-демографические факторы. В Гомельской области проживает 1 млн. 495 тыс. человек (по переписи на 1 января 2009 г.), 30% из которых - в сельской местности. Административный центр области - город Гомель - по численности населения (492 тысячи человек) занимает в республике второе место после Минска. Численность трудовых ресурсов составляет в регионе около 920 тысяч человек. Лица трудоспособного возраста составляют 61,3% всего населения. Из общей численности, занятых в народном хозяйстве, 63,2% - рабочие, остальные - служащие.

Около 118 тысяч работающих имеют высшее образование (в том числе пять тысяч рабочих). Среднее специальное образование имеют 139 тыс. человек. Профессионально-техническое образование - 115 тыс. человек.

В государственном секторе экономики занято 374 тыс. человек, на предприятиях частной и иностранной форм собственности - 260 тыс. человек. Из общего количество занятого населения, в промышленности работает - 27,5%, сельском хозяйстве - 10,8%, торговле и общественном питании - 12,2%, образования - 10,9%. Национальный состав населения распределяется следующим образом: белорусы - 84,2%; русские - 11,0%; украинцы - 3,3%; евреи - 0,4%; поляки - 0,2%; другие национальности - 0,9%.

РУП «Гомсельмаш» реализует сельскохозяйственную технику, поэтому данная группа факторов не оказывает существенного влияния на его деятельность.

Влияние природных факторов зависит во многом от того, что в 1986 г. произошла авария ЧАЭС, однако ее последствия во многом решены и забыты. Гомельская область расположена на юго-востоке Беларуси и граничит с Брянской областью России, а также с Киевской, Черниговской и Житомирской областями Украины.

Площадь территории - 40,4 тыс. кв. километров, что составляет пятую часть территории республики. В состав области входит 21 район и 4 района в г. Гомеле, 17 городов, 18 поселков городского типа, 2608 сельских населенных пунктов. Климат в регионе умеренно континентальный, с теплым летом и мягкой зимой. Средняя температура января - минус 6 °С, июля - плюс 18 °С.

Зимой преобладают южные ветры, летом западные и северо-западные. Скорость ветра в среднем за год составляет около трех метров в секунду. Годовое количество осадков колеблется в пределах 550-660 миллиметров.

В области один из самых продолжительных в стране вегетационных периодов (191-209 дней). Климат благоприятствует выращиванию сахарной свеклы, кукурузы, скороспелых сортов винограда и других культур.

Наиболее крупные судоходные реки региона - Днепр, Сож, Березина, Припять. В области много озер. Треть территории покрыта лесами.

Гомельская область имеет достаточно благоприятные природные условия для развития всех сфер жизнедеятельности человека. Равнинный характер рельефа способствует развитию населенных пунктов, сельскохозяйственному освоению земель, функционированию промышленных предприятий и транспортных магистралей.

Земные недра Гомельщины богаты полезными ископаемыми. Наиболее значимое - топливно-энергетическое сырье: торф, нефть, сопутствующий газ, каменный и бурый уголь, горючие сланцы.

Первая в Беларуси промышленная нефть была добыта в 1964 г. около Речицы. Однако запасы собственной нефти невелики и покрывают лишь до 4% потребностей республики в горюче-смазочных материалах.

Годовая добыча торфа составляет около 1 млн. т (17% всего добываемого торфа в республике). Разработано около 1500 торфяников. Наиболее крупные торфяные массивы находятся в Жлобинском, Речицком, Брагинском и Светлогорском районах.

Разведаны два месторождения сланцев, имеющих промышленное значение, - Любанское (0,9 млрд. т) и Туровское (2,7 млрд. т). Запасы бурых углей в Житковичском и Бриневском месторождениях оцениваются в 99,3 млн. т.

Почти во всех районах области есть сырье для строительных материалов: цементные и легкоплавные глины, силикатные и строительные пески, мел, строительный камень. Запасы строительного камня составляют 8,5 млн. тыс. куб. м. На их базе построен щебеночный завод «Глушковичи». Глины для производства кирпича и черепицы добываются в 17 районах области.

На базе таких месторождений работают 11 заводов по выпуску кирпича. Крупнейшее в республике месторождение тугоплавких глин и суглинков «Городок» с запасами 30,6 млн. т обеспечивает работу Речицкого комбината стройматериалов, а месторождения легкоплавких глин, запасы которых составляют 33,5 млн. куб. м. - Петриковского керамзитового завода. Разведаны три месторождения стекольных и формовочных песков с общими промышленными запасами в 89,9 млн. т. На базе одного из них создан обогатительный комбинат в д. Ленино.

Запасы калийных солей оцениваются в 236 млн. т, мела - в 3533 тыс. т. Давсонитовые руды месторождения «Заозерное» могут дать сырье, заменяющее ввозимые из России и Украины алюминий и кальцинированную соду

Налаживается промышленное освоение месторождения «Диабазовое», руды которого необходимы для производства бериллия и редкоземельных элементов цариевой группы; продолжается разработка месторождений алмазов (Жлобинско-Рогачевский участок Северо-Припятской низменности); готовится промышленное освоение новых видов сырья (гипса, базальтовых волокон, минеральных сорбентов, йодобромных рассолов).

Мозырское, Давыдовское и Старобинское месторождения содержат более 22 млрд. т каменной соли (промышленные категории). Известная всем пищевая соль «Экстра» производится Мозырским солевыварочным комбинатом из запасов Мозырского месторождения. На территории нахождения минеральных вод открыты санатории и профилактории. Налажено бутилирование минеральных вод.

Природные факторы оказывают влияние на деятельность промышленности. На хозяйственную деятельность уровень загрязнения окружающей среды не влияет, при том что в Гомельском регионе ситуация несколько улучшилась. Что касается влияния используемых энергоресурсов, то их стоимость естественно повышает расходы на реализацию посредством использования электроэнергии, топлива. Цены на энергоресурсы при этом, могут при их дефиците отрицательно воздействовать на деятельность. При этом, каждая организация должна изыскивать резервы по экономии энергоресурсов.

Экономическое положение района. На территории Гомельской области расположено более трехсот крупных и средних промышленных предприятий, доля которых в объеме промышленного производства Беларуси составляет более 22 процентов.

Ведущие гомельские предприятия и их основные виды продукции:

- Белорусский металлургический завод (производство металлокорда, литых, трубных и катаных заготовок, стальной и арматурной низкоуглеродистой проволоки);

- Производственное объединение «Белоруснефть» (добыча нефти и газа, разведка нефтяных месторождений. Производство товаров народного потребления);

- ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод» (бензин автомобильный, дизельное топливо, мазут, битум, сера, серная кислота);

- Гомельский химический завод (серная кислота, аммофос, азотно-фосфорно-калийные удобрения, аммонизированный суперфосфат, сульфит натрия, фтористый алюминий, криолит);

- Светлогорское ПО «Химволокно» (химические волокна и нити, жгут вискозный, мешки полипропиленовые, полиэтиленовая пленка, термостойкие углеродные материалы);

- ОАО «Гомельстекло» (оконное стекло, стекло плоское закаленное, неполированное (сталинит), стеклотара, строительное пеностекло, стеклоизделия для мебели, стекло безопасное трехслойное гнутое полированное (триплекс));

- ОАО «Гомельдрев» (наборы корпусной, офисной и мягкой мебели, прихожие, столы, тумбы, стулья, кресла, спички, фанера);

- ОАО Гомельская промышленно-торговая фирма «8 Марта» (трикотажные и чулочно-носочные изделия);

- Гомельский станкостроительный завод им. Кирова (станки металлорежущие и неметаллорежущие (в том числе с ЧПУ), спецстанки, консольно-фрезерные станки, зонты, стиральные машины, центрифуги бытовые, печи микроволновые);

- ПО «Гомсельмаш» (самоходные кормоуборочные комбайны, свеклоуборочные комбайны, прицепы-емкости, подборщики, жатки);

- ОАО «Гомельстройматериалы» (стеновые материалы, силикатный кирпич, минераловатные плиты, линолеум, ворсанит, изоплен);

- ОАО «Спартак» (карамели, бисквиты, вафельные изделия, шоколад, конфеты);

- Гомельский жировой комбинат (майонез, маргариновая продукция, хозяйственное и туалетное мыло);

- ОАО «Мозырьсоль» (соль экстра «Полесье» (без добавок, йодированная, фторированная, йодированно-фторированная, профилактическая);

- Гомельское производственное объединение «Кристалл» (абразивный алмазный инструмент, порошки алмазные синтетические, ювелирные изделия, посуда из серебра и мельхиора);

- ОАО «Гомельобои» (обои глубокой печати, светочувствительная и писчая бумага, печатные формы);

- ЗАО «Фарфор» (выпуск различных видов фарфоро-фаянсовых изделий).

Ресурсный потенциал сельскохозяйственных предприятий области довольно высок. Агропромышленный комплекс способен удовлетворить потребности населения в основных продуктах питания, обеспечить сырьем перерабатывающую отрасль и осуществлять экспорт сырья и продовольствия. В области функционируют 330 организаций по производству сельскохозяйственной продукции (коммунальной и республиканской собственности, открытых акционерных обществ, частных унитарных предприятий, сельхозфилиалов организаций-инвесторов), более 200 фермерских хозяйств и многочисленные личные подсобные хозяйства граждан.

Основные сельскохозяйственные отрасли: мясомолочное животноводство, овощеводство и картофелеводство, а также льноводство (в восточной части области), возделывание технических культур.

Хозяйства, расположенные возле крупных городов, специализируются в молочно-овощекартофельном направлении, а также в производстве мяса свинины, птицы и яиц. В области повсеместно возделываются зерновые культуры (51% всех посевных площадей). Под картофелем во всех категориях хозяйств занято около 8% посевных площадей, под овощами и техническими культурами - 6%, кормовыми культурами - 35%. Производством молока занимаются 660 молочно-товарных ферм и комплексов.

В 11 свиноводческих комплексах содержится 85% всего поголовья свиней. Удельный вес производимой на комплексах свинины в общем балансе ее производства составляет 92%. Разведением птицы и производством куриных яиц занимаются 6 птицефабрик. В области имеются три мясокомбината, 12 молокоперерабатывающих предприятий, молочно-консервный комбинат, маслосырбаза.

Пищевкусовая промышленность представлена спиртовой, ликеро-водочной, винодельческой, пивобезалкогольной, консервной, картофеле- и овощепереабатыващей отраслями. 12 предприятий производят алкогольную продукцию. Пиво изготавливает СП «Речицапиво» ОАО.

Минеральную воду выпускают Рогачевский завод безалкогольных напитков, Мозырский пивзавод, Гомельское коммунальное оптово-розничное унитарное предприятие «Облторгсоюз», предприятия Речицы и Светлогорска. Консервная, картофеле- и овощеперерабатывающая отрасли представлены 8 предприятиями.

Мощности перерабатывающих предприятий при увеличении производства и заготовок сырья позволяют увеличивать экспорт молочных консервов, мясомолочной продукции, технического казеина, сухого обезжиренного молока, плодоовощных консервов, майонеза, картофельного крахмала, свежего картофеля, замороженных и свежих овощей, грибов в свежем и переработанном виде. Для нужд промышленной переработки и реализации населению есть необходимость в импорте растительного масла, рисовой и гречневой круп, морской рыбы, концентрированных соков, соевой муки для комбикормовой промышленности, подсолнечных шротов, виноградных виноматериалов.

В области большое внимание уделяется техническому переоснащению предприятий АПК, наращиванию их экспортного потенциала. Продолжается реформирование собственности, реструктуризация предприятий аграрного сектора по пути формирования конкурентоспособных хозяйств рыночного типа, таких, как кооперативно-интегрированные структуры, открытые и закрытые акционерные общества.

При этом основными производителями сельскохозяйственной продукции по-прежнему остаются организации общественного сектора, что позволяет сохранить крупно-товарное производство в рациональном сочетании со средними и мелкими личными хозяйствами.

В Гомельской области имеются: 4425 магазинов различных форм собственности; 1799 предприятий общественного питания; 70 рынков на 17306 торговых мест; 72 организации бытового обслуживания; 9 оптово-розничных предприятий областной коммунальной сферы.

В сфере торговли и общественного питания работают более 36 тыс. человек. Розничной товарооборот через все каналы реализации составил более 3,9 трлн. р., его прирост в сопоставимых ценах - 114,7%. Платные услуги населению оказывают более 2,7 тысяч организаций. Темп роста платных услуг составил 111,9%. Бытовое обслуживание населения - одна их важнейших отраслей, играющая заметную роль в повышении жизненного уровня населения. В области бытовые услуги населению оказывают 1361 организация, насчитывается 1270 ателье, в том числе в сельской местности - 339.

Экономическая обстановка оказывает значительное влияние на деятельность организации. Например, экономический кризис, начавшийся в 2008 г. снизил финансовые возможности организаций, в том числе и положение РУП «Гомсельмаш» (ухудшилось финансовое состояние, сократились объемы деятельности в республике). Возможная экономическая нестабильность республики существенно сократит ее производственный потенциал и конкурентоспособность товаров, что также отразится и на производственной деятельности.

Недостаточно стабильное финансовое состояние большинства отечественных предприятий и организаций осложняют хозяйственную деятельность. Поставщики зачастую требуют предоплаты, что значительно снижает эффективность и результативность хозяйственной деятельности торговых организаций. В свою очередь покупатели имеют проблемы со своевременной оплатой за проданную им продукцию.

Политико-правовые факторы. Государственная политика оказывает определенное косвенное влияние на организацию хозяйственной деятельности. В первую очередь это касается тех нормативных актов, которые регулируют хозяйственную деятельность. Государственные структуры предъявляют ряд требований для регулирования взаимоотношений между хозяйствующими субъектами. Государственная политика во многом осложняет процесс организации хозяйственных связей, однако, регулируя взаимоотношения между хозяйствующими субъектами, в какой-то мере защищает их интересы. Также существенное влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывает осуществление налоговой политики и политики в области ценообразования.

Нормативно-правовое законодательство оказывает существенное влияние на результаты хозяйственной деятельности базы. Изменения, происходящие в законодательстве, непосредственно влияют на ценовую политику. Постоянно меняющиеся ставки налогов и сборов, влияют на доходы и прибыль торговой организации. Специалистам необходимо своевременно реагировать на изменения в законодательстве. Рассмотрим основные нормативно-правовые документы, регламентирующие торговую деятельность.

Важным нормативно-правовым документом, регулирующим эффективность и конкурентоспособность, является Постановление Совета Министров Республики Беларусь «О мерах по оздоровлению финансового состояния организаций, осуществляющих торговую и торгово-производственную деятельность» № 399 от 15.04.2006 г. В данном документе установлены некоторые меры по оздоровлению финансового состояния организаций, что непосредственно влияет на эффективность и конкурентоспособность торговли.

В процессе формирования финансовых результатов любого субъекта хозяйствования особая роль принадлежит этапу ценообразования. До сих пор некоторые практические вопросы обозначенной темы либо остаются открытыми (например, согласование цен в иностранной валюте), либо вообще не получили должного освещения.

Основным нормативным актом, регулирующим порядок установления и применения цен, является Положение «О порядке формирования и применения цен и тарифов», утвержденное постановлением Минэкономики от 22.04.99 г. №43. Следует рассмотреть, что в Гомельской области ценообразование регулируются посредством:

- Распоряжений Гомельского облисполкома «Об утверждении Порядка регулирования предельных надбавок», которые принимаются ежегодно.

- Постановлениями Министерства экономики Республики Беларусь «О предельных ценах на социально-значимые продовольственные товары»".

- Решениями Гомельского облисполкома «Об установлении предельных торговых надбавок на социально-значимые товары».

Подобные законодательные акты подписываются практически ежемесячно, так как условия хозяйствования постоянно меняются.

Кроме того, следует отметить, что хозяйственная деятельность торговых организаций регулируется такими документами, как: Постановление Совета Министров Республики Беларусь «Об утверждении Правил осуществления оптовой торговли отдельными видами товаров и общественного питания» №384 от 7.04.2006 г. и Приказ Министерства экономики Республики Беларусь «Об отражении товарных операций в оптовой торговле общественном питании» №38 от 29.03.1999 г.

Строгое соблюдение законодательства Республики Беларусь, режима экономии, правильное ведение хозяйственно-финансовой деятельности организаций будет вести к снижению расходов на реализацию в торговой организации.

Научно-технические факторы. Естественно научно-технический прогресс оказывает существенное влияние на деятельность в основном производственных предприятий, но и торговля не остается в стороне. От уровня развития научно-технического прогресса в республике и степени участия конкретной торговой организации во многом зависит качество обслуживания населения, эффективность функционирования торговли. Каждая организация стремится совершенствовать свою работу: новое оборудование, новые прогрессивные формы торговли и др. РУП «Гомсельмаш» использует ряд научно-технических разработок, данная группа факторов оказывает значительное влияние на деятельность.

Социально-культурные факторы. Следует отметить, что данная группа факторов, пожалуй, в меньшей степени влияет на деятельность РУП «Гомсельмаш», т.к. она реализует в основном продовольственные товары (продукты питания), так как на данный вид товаров, уже сформировался спрос, и продукты питания будут продаваться при любом состоянии социально-культурной среды региона. Вместе с тем, не высокий уровень нравственности населения способен оказать отрицательное влияние на экономические результаты хозяйственной деятельности торговли. К негативному влиянию можно отнести: воровство, как со стороны потребителей, так и со стороны работников, повреждение плакатов, бой окон. Хотя подобные ситуации встречаются все реже и реже, но подобная практика имеет место быть.

2.3 Комплексная оценка финансово-экономических показателей деятельности организации

Необходимо отметить, что деятельность любой организации характеризуется, прежде всего, результатами этой деятельности. Поэтому оценка финансово-экономических показателей представляется весьма актуальной. Важной составляющей успешной хозяйственной деятельности является наличие у организации финансовых ресурсов. Проведем оценку состава и структуры активов РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг., (табл. 2.3.1). Данные таблицы 2.3.1 показывают, что общая сумма средств РУП в отчетном периоде возрастала, аналогично увеличивалась сумма основных и оборотных средств. Положительным необходимо признать опережающий рост суммы оборотных активов в функционирующем капитале.

Необходимо отметить, что в общей сумме активов на 1.01.2009 г. удельный вес внеоборотных средств составляет - 34,88 %, при этом их доля ниже, по сравнению с предыдущими периодами. Сумма оборотных средств возрастает высокими темпами, их удельный вес на 1.01.2009 г. - 65,12 %.

Доля оборотных активов растет, что является положительным моментом. Необходимо отметить, что снизился удельный вес дебиторской задолженности, на 1.01.2009 г. составляет - 18,17 %, данная ситуация с отрицательной стороны характеризует актив баланса, т.к. удельный вес дебиторской задолженности достаточно высок, финансовые вложения и денежные средства составили - 6,39 %, что выше по сравнению с предыдущими периодами, данные изменения положительны.

Таблица 2.3.1 Состав и структура активов РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг.

Статьи актива баланса	На 01.01. 2006 г.	На 01.01. 2007 г.	На 01.01. 2008 г.	На 01.01. 2009 г.
	млн р.	% к итогу	млн р.	% к итогу	млн р.	% к итогу	млн р.	% к итогу
Внеоборотные активы	234917	44,01	298827	41,11	332484	43,69	388902	34,88
В том числе:
- основные средства	228972	42,90	282061	38,80	319657	42,00	354966	31,83
- нематериальные активы	2168	0,41	1737	0,24	1501	0,20	1216	0,11
Оборотные активы	298821	55,99	428059	58,89	428571	56,31	726148	65,12
В том числе:
- запасы и затраты	86203	16,15	197227	15,98	234706	20,38	442129	39,65
- готовая продукция и товары	101692	19,05	79608	10,95	76260	10,46	112904	10,13
- товары отгруженные	-	-	-	-	-	-	-	-
- дебиторская задолженность	57686	10,81	120098	16,52	162378	21,34	202655	18,17
- финансовые вложения и денежные средства	9802	1,84	17670	2,43	25101	3,30	71220	6,39
Итого активов	533738	100	726886	100	761055	100	1115050	100

Проведем оценку состава и структуры пассивов РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг. (табл. 2.3.2).

Таблица 2.3.2 Состав и структура капитала РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг.

Статьи пассива баланса	На 01.01.2006 г.	На 01.01.2007 г.	На 01.01.2008 г.	На 01.01.2009 г.
	млн р.	% к итогу	млн р.	% к ит.	млн р.	% к ит.	млн р.	%к ит
Собственный капитал	267737	50,16	338388	46,55	384296	50,50	411242	36,88
В том числе:
- уставный фонд	752	0,14	754	0,10	754	0,10	754	0,07
- резервный фонд	1257	0,24	1991	0,27	2829	0,37	4055	0,36
- добавочный фонд	232819	43,62	293137	40,33	331822	43,60	343115	30,77
- нераспределенная прибыль	34098	6,39	40222	5,53	46103	6,06	59318	5,32
- непокрытый убыток	-	-	-	-	-	-	-	-
Заемный капитал	266001	49,84	388498	53,45	376759	49,50	703808	63,12
В том числе:
- долгосрочные кредиты и займы	20097	3,77	14736	2,03	18020	2,37	126619	11,36
- краткосрочные обязательства	245904	46,07	373762	51,42	353081	47,14	577189	51,76
- краткосрочные кредиты и займы	196923	36,90	244976	33,70	203951	26,80	355717	31,90
- кредиторская задолженность	44645	8,36	61377	8,44	149127	20,34	221472	19,86
Итого	533738	100	726886	100	761055	100	1115050	100

Из данных таблицы 2.3.2 видно, что в 2008 г. сумма собственного и заемного капитала возросла. Вместе с тем, доля собственного капитала на 01.01.2009 г. составила - 36,88 %, их удельный вес в течение всего периода снижался (на последнюю дату удельный вес собственных средств минимальный за весь период), т.е. у организации недостаточно собственных средств для покрытия обязательств. Удельный вес заемного капитала составляет на 01.01.2009 г. - 63,12 %.

Необходимо отметить, что краткосрочные обязательства на 1.01.2009 г. составили - 51,76 % (из них кредиторская задолженность - 19,86 %), а долгосрочные обязательства - 11,36 %.

Все выше сказанное свидетельствует о недостаточной устойчивости финансового капитала организации.

Проведем расчет показателей, характеризующих финансовое состояние РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг. (табл. 2.3.3).

Таблица 2.3.3 Показатели ликвидности и финансовой устойчивости РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг.

Показатели	На 01.01.2007 г.	На 01.01.2008 г.	На 01.01.2009 г.	Нормативное значение
1. Коэффициент ликвидности:
- абсолютной	0,047	0,071	0,123	Более 0,1
- промежуточной	0,62	0,55	0,49

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана

  Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
  
  реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009
  

• Проект развития Интернет-кафе

  Разработка бизнес-плана Интернет-кафе "V Seti". Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия, анализ сильных и слабых его сторон. Стратегия маркетинга, формирование инвестиционных целей на планируемый период.
  
  бизнес-план [267,8 K], добавлен 28.07.2010
  

• Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

  Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
  
  реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004
  

• Анализ деятельности организации ООО "Бершка-СНГ" на рынке

  Анализ аналитических, производственных, сбытовых функций организации, ее слабых и сильных сторон. Оценка основных конкурентов. Применяемые методы планирования деятельности на предприятии. Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности.
  
  отчет по практике [2,1 M], добавлен 25.04.2019
  

• Разработка бизнес-плана на предприятие ООО "Кафе "Молодежное"

  Бизнес планирование как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия, его роль в современном предпринимательстве. Методика разработки бизнес-плана по модернизации экспресс-кафе "Молодежное", оценка его экономической эффективности.
  
  курсовая работа [292,6 K], добавлен 07.02.2010
  

• Открытие центра психологического консультирования

  Разработка бизнес-плана психологического кабинета с целью оказания разнообразных психологических услуг. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Анализ отрасли и основных конкурентов. Маркетинговый и финансовый план, оценка возможной прибыли.
  
  бизнес-план [47,4 K], добавлен 27.06.2011
  

• Разработка плана маркетинговой деятельности предприятия

  Сущность планирования производственной и маркетинговой деятельности предприятии. Оценка рыночных возможностей АО "Электроаппарат" путем проведения SWOT-анализа внешней и внутренней среды фирмы. Принципы планирования сбытовой деятельности организации.
  
  курсовая работа [234,4 K], добавлен 09.01.2012
  

• Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")

  Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов. Анализ бизнес-планирования на ООО "САЛАНГ-Б". Финансово-экономическое обоснование проекта по закупке оборудования, методы оценки.
  
  курсовая работа [152,1 K], добавлен 08.04.2010
  

• Разработка элементов бизнес-плана по организации переработки молока на предприятии ООО "Юг Подмосковья"

  Назначение бизнес-плана. Участники процесса бизнес-планирования. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Юг Подмосковья". Диагностика экономических результатов. Разработка технологической карты комплексной механизации производства молока.
  
  курсовая работа [958,3 K], добавлен 15.01.2012
  

• Создание нового розничного магазина самообслуживания "Чайка"

  Сущность, функции, задачи и значение понятия "бизнес-план", роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий. Управление, организация, маркетинговый и финансовый план магазина. Анализ и оценка методики составления бизнес–плана.
  
  курсовая работа [155,6 K], добавлен 23.11.2009
  

• Бизнес-планирование

  Стратегическое и финансовое планирование деятельности экономической организации. Прогнозирование деловой среды. Назначение и этапы разработки бизнес-плана. Сфера предпринимательства, выбор месторасположения экономической организации, анализ рынка.
  
  методичка [47,0 K], добавлен 10.08.2009
  

• Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности ОАО "Балаковский завод запасных деталей" в современных рыночных условиях

  Оценка конкурентоспособности на примере деятельности ОАО "Балаковский завод запасных деталей". Анализ сильных и слабых сторон организации. Бизнес-план реконструкции участка чугунного литья на предприятии. Расчет чистой приведенной стоимости проекта.
  
  дипломная работа [95,0 K], добавлен 27.11.2010
  

• Теоретические основы бизнес-планирования

  Цели, задачи и функции бизнес-плана и порядок его оформления. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса. Содержание резюме, аннотация, описание отрасли и компании. Правовой статус организации, план маркетинга, производственный и организационный план.
  
  реферат [37,5 K], добавлен 18.12.2009
  

• Процесс разработки и практика реализации бизнес-плана на промышленном предприятии

  Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.
  
  дипломная работа [197,9 K], добавлен 03.07.2010
  

• Бизнес-план и методика его разработки

  Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
  
  курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015
  

• Оценка эффективности использования рекламы в деятельности кампании

  Понятие и направления развития рекламы; принципы ее стратегического планирования. Описание разных методов оценки эффективности PR-компании. Анализ целей и миссии, сильных и слабых сторон ООО "ТЦ Континент". Разработка маркетингового плана фирмы.
  
  курсовая работа [70,8 K], добавлен 04.06.2011
  

• Роль бизнес-плана в маркетинге предприятия

  Цель и задачи бизнес-плана, его основные аспекты. Способы оценки перспектив, активов и пассивов предприятия. Структурная схема бизнес-плана. Анализ маркетинговых механизмов предприятия. Роль показателей бизнес-планирования в разработке стратегии развития.
  
  контрольная работа [20,8 K], добавлен 29.01.2015
  

• Анализ внешней среды фирмы и его влияние на планирование деятельности предприятия

  Понятие и сущность, структура и элементы внешней среды предприятия, ее характеристики. Принципы планирования деятельности организации. Анализ факторов влияния внешней среды на процесс планирования в компании "Хейнекен": политических, экономических.
  
  курсовая работа [347,6 K], добавлен 25.04.2014
  

• Разработка бизнес-плана по осуществлению деятельности ООО "Сувенир"

  Основные функции и преимущества бизнес-плана. Подходы к составлению бизнес-плана и его структура. Показатели эффективности, оценка рисков проекта по открытию ООО "Сувенир". Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия.
  
  дипломная работа [728,2 K], добавлен 06.05.2015
  

• Теоретическая основа маркетинговой программы и ее связь с бизнес-планом

  Маркетинг планирования бизнеса. Проблемы в составлении бизнес-плана, его содержание, сущность и структура. Разработка бизнес-плана ООО "Дежа Вю". Характеристика деятельности и программа маркетинга фотосалона. Разработка плана развития предприятия.
  
  курсовая работа [455,3 K], добавлен 07.11.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам