Маркетинг как интегрирующая функция управления предприятием

Система управления и организационное построение службы маркетинга на предприятии. Управление маркетингом на корпоративном уровне (стратегическое планирование). Организационные подходы к сегментации рынка и управление на инструментальном уровне.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курс лекций
Язык русский
Дата добавления 15.04.2014
Размер файла 466,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Лидерство в нише связано с фокусированием продуктового или ценового преимущества на узком сегменте рынка, не охватывая весь рынок. Кроме того, выбранный предприятием специализированный сегмент не должен привлекать особого внимания более сильных конкурентов. Такое лидерство чаще всего используется предприятиями малого бизнеса. Может применяться и крупными компаниями для выделения узкой группы потребителей (профессионалы, «новые русские» и т.п.).

Модель конкурентных сил М. Портера

Работы Майкла Портера в области экономических структур различных отраслей оказали значительное воздействие на методы, с помощью которых многие организации стремятся понять и оценить свое конкурентное окружение. Портер считал, что существует 5 основных сил, влияющих на прибыльность в любой отрасли:

Рис. Модель конкурентных сил М. Портера

1. Наиболее интенсивной является конкуренция между отраслевыми организациями. Как правило, борьба идет за величину рыночной доли (особенно на этапе отраслевого роста), поскольку в большинстве случаев именно этот параметр определяет другие в долгосрочном периоде.

Интенсивность конкуренции в различных отраслях, по мнению М. Портера зависит от следующих факторов: наличия многочисленных и взаимно-уравновешивающих друг друга конкурентов; медленного темпа роста рынка - если общий объем рынка не растет, компании вынуждены вычислять конкурентов для обеспечения собственного роста; наличия схожих продуктов или ассортимента продуктов, что позволяет потребителям легко переходить с одной марки к другим; больших постоянных затрат и необходимость поддерживать объем производства; высоких выходных барьерах - экономических, стратегических, эмоциональных, не позволяющим компаниям переходить в другие отрасли, даже если в этой они имеют низкую прибыль или терпят убытки.

2. В некоторых случаях продукция, предлагаемая фирмой, имеет сходные функциональные характеристики с продукцией, производимой другими организациями из этой или другой отрасли. Так появляются товары-заменители. В результате возникает конкуренция со стороны товаров-заменителей. Важным понятием здесь является переключение, т.е. переход среднестатистического потребителя с одного товара на другой со сходным функциональным назначением. Вероятность перехода корректируется со стоимостью переключения и является функцией ряда параметров.

Это угроза появления чего-то нового, удовлетворяющего потребность в товаре или услуге конкретной отрасли или сектора рынка. Замена может происходить не только в результате технологических изменений. Появление заменителей конкретных товаров или услуг более вероятно в том случае, если существующие товары или услуги начинают восприниматься как слишком дорогостоящие или низкокачественные.

3. Конкуренция со стороны организаций из других отраслей (новичков) (потенциальных конкурентов) возникает в случае, когда имеется вероятность того, что организации из других отраслей могут войти в данную. Угроза со стороны потенциальных конкурентов корректируется величиной входного барьера в отрасль, спецификой отношений в ней. Величину входного барьера определяют следующие параметры: производственный и маркетинговый эффект масштаба и освоения; предпочтения потребителей, наличие каналов сбыта, поставок или стоимость их создания; жесткость государственного регулирования.

Величина входного барьера может быть выражена в денежном эквиваленте. Решение о вхождении в отрасль принимается на основе сопоставления величины входного барьера и предполагаемых прибылей в долгосрочном периоде. Некоторые составляющие, определяющие величину входного барьера могут значительно изменяться во времени. Например, истечение сроков действия важнейших патентов имеет тенденцию снижать величину входного барьера; напротив, вложения в рекламу, создание сбытовых сетей и маркетинговые действия, осуществляемые отраслевыми организациями повышают его.

4. Конкурентная сила поставщиков обусловлена тем, что отраслевые организации являются основными потребителями сырья и комплектующих, технологий, кадров, поэтому поставщики имеют возможность оказывать прямое влияние на эффективность их функционирования. Силу влияния поставщиков на потребителя определяет ряд факторов, в частности: баланс спроса-предложения; доля закупок потребителя у поставщика в общем объеме закупок; степень специализированности закупаемых объектов; возможность потребителя приступить к созданию аналогов или товара-заменителя, производимого поставщиком; заинтересованность конкурентов потребителя в данном поставщике; наличие товаров-заменителей закупаемых товаров, производимых другими поставщиками.

5. Конкурентная сила потребителей заключается в том, что они определяют спрос.

Конкурентные стратегии Ф. Котлера

Практика рыночного участия выделяет три основных положения компании на рынке (по Ф. Котлеру): лидер рынка; последователь лидера рынка; компании, избегающие прямой конкуренции.

Как правило, лидеры рынка занимают стабильно прочное положение, они заполняют максимальную рыночную долю, их хорошо знают.

Главная стратегическая цель лидера: удержать позиции, усилить их и занять доминирующее положение.

Практика лидерства выделяет несколько основных конкурентных стратегий, которые успешно используются на корпоративном уровне:

1) Стратегия постоянного наступления предполагает корпоративные позиции с активным использованием инноваций, гибкой ценовой и товарной политикой за счет рекламы, успешного позиционирования.

2) Стратегия обороны и укрепления предполагает принятие планово-управленческих решений по блокировке претендентов на лидерство с помощью удержания конкурентных преимуществ в результате увеличения расходов на сервис, стимулирования про-даж, социальных акций, персонификации обслуживания.

3) Стратегия конкурентного давления на последователей лидера. При реализации этой стратегии используется достаточно широкий арсенал мер, не допускающих последователей приблизиться к основным показателям ценовой, товарной, коммуникационной политики лидера конкуренции.

Последователи лидера конкуренции, как правило, выполняют неглавную роль и занимают более слабые конкурентные позиции.

Получая достаточно стабильные доходы, последователи, как правило, удовлетворены своим положением на рынке. Но отдельные из них стремятся пошатнуть прочные позиции лидера-конкурента, вытеснить его из целевого сегмента, занять его место.

Среди множества стратегий для последователей лидера рынка наиболее характерными являются:

1) Стратегия специалиста. Компания концентрирует внимание на отдельных потребительских характеристиках продукта со специфическими потребностями в целях создания конкурентных преимуществ за счет использования высококлассных специалистов, новейших технологий.

2) Стратегия роста за счет приобретения направлена на укрепление позиций последователей лидера в результате слияния со слабой или более сильной компанией, имеющей лидирующие позиции.

3) Стратегия кругового наступления концентрирует маркетинговые усилия на снижение издержек, использование дифференциации, диверсификации маркетинговой деятельности для достижения ценового, продуктового превосходства и приближения к позиции лидера конкуренции.

4) Стратегия характерного имиджа также используется фирмами и компаниями для вытеснения из товарной ниши лидера конкуренции. При этом применяется множество подходов, способствующих росту репутации компании за счет формирования фирменного стиля, корпоративной ответственности за результаты труда, культуры организации сервиса для клиентов.

Стратегии компаний, избегающих конкуренции, более осторожны, эти компании руководствуются принципом «не высовываться». Практика российского предпринимательства выделяет следующие стратегии для данной группы участников рыночного взаимодействия:

1) Стратегия вакантной ниши ориентирует компанию на покупателей, не охваченных лидером и его последователями. Это позволяет получать достаточную прибыль с минимальными маркетинговыми усилиями.

2) Стратегия сохранения позиций направлена на удержание прежней рыночной доли за счет мер, избегающих конкуренции в результате выпуска и продажи товаров, услуг, организации каналов сбыта, не соперничающих с лидерами.

3) Стратегия сбора урожая используется в целях организации своевременного ухода с рынка за счет успешной распродажи товаров и сохранения бюджета компании.

3. Управление маркетингом на функциональном уровне

3.1 Организационные подходы к сегментации рынка

В современных рыночных условиях достаточно прочные позиции могут завоевать те компании, которые уделяют должное внимание разработке маркетинговых стратегий на функциональном уровне.

Главное содержание функциональных стратегий заключено в разработке планово-управленческих решений по обоснованию выгодного целевого рынка, привлечению максимального количества покупателей и успешному позиционированию для получения желаемых доходов.

Целевой рынок - совокупность покупателей, имеющих общие потребности и нужды, которые компания намерена обслужить.

В маркетинге принято считать, что потенциальный рынок сбыта неоднороден. Он состоит из различных групп потребителей (причем одного и того же продукта или его близких аналогов), по-разному относящихся к различным параметрам продукта (одни больше ценят надежность и долговечность, другие - низкую цену) в силу присущих им различий (по уровню дохода, возрасту, стилю жизни).

Сегмент рынка - это группа потребителей, обладающих одним или несколькими общими устойчивыми признаками, определяющими поведение потребителей на рынке. При этом важно иметь в виду, что сегмент - достаточно крупная часть рынка, где может “уместиться” несколько конкурирующих между собой фирм-производителей и поставщиков.

Признак сегментации - однотипные различия в характеристиках отдельных потребителей, которые могут быть определенным образом изменены, оценены, и на их основе потребители могут быть объединены в группы (например, различия в цене, по которой потребители готовы покупать продукт, различия в социальном статусе потребителей или в местах вероятной покупки данного продукта). Объектами сегментации являются потребители, продукты (изделия и услуги), сами предприятия (фирмы). Признаки сегментации соответственно различаются по объектам сегментации.

Все эти требования надо учитывать при выборе целевого сегмента рынка. Кроме того, нужно знать, по каким критериям можно определить целевой сегмент рынка. Критерий - это способ оценки обоснованности выбора того или иного сегмента рынка для вашего предприятия в качестве целевого. Наиболее распространенными критериями выделения целевого сегмента являются следующие:

1. Размеры (емкость) рынка. Емкость сегмента рынка может быть определена с помощью различных показателей: общего числа изделий (в натуральном выражении), реализованного за определенный период времени (меся, год); общего объема продаж (в стоимостном выражении) за какой-либо период времени (год) или за весь жизненный цикл продукта; доли сегмента в общей потенциальной емкости рынка (в %); общего числа потенциальных потребителей и т.д. В качестве целевого может быть выбран сегмент рынка с наиболее высокими количественными параметрами.

2. Доступность сегмента для предприятия. Степени доступности сегмента рынка характеризуется возможностью предприятия или фирмы получить в свое распоряжение каналы распределения и сбыта продукции, благоприятностью условий для транспортировки изделий потребителям, а также складирования и хранения изделий на данном сегменте рынка.

3. Перспективность сегмента. Для предприятия важно, чтобы выбранный сегмент рынка представлял собой действительно существенную часть рынка сбыта и был устойчивым, т.е. продолжал оставаться таковым в будущем.

4. Прибыльность или рентабельность сегмента. На базе данного критерия определяется, насколько рентабельность будет для предприятия или фирмы работа на данный сегмент рынка. Обычно здесь применяются типичные приемы оценки финансовой привлекательности бизнеса: норма прибыли (как правило, рассчитанной по чистой прибыли, хотя может быть в принципе использован любой из девяти основных показателей прибыли), доходность на вложенный капитал, прирост массы прибыли, капитализация фирмы, доходность активов, собственного (акционерного) капитала и даже размер дивидендов на акцию. Все зависит от специфики компании и ее стратегических установок. Целевым будет сегмент с наилучшими финансовыми показателями, набор которых определяется руководством предприятия или фирмы.

5. Совместимость сегмента с рынком основных конкурентов и защищенность сегмента от конкурентов. При использовании этого критерия руководство предприятия или фирмы должно получить ответы на вопросы: В какой степени основные конкуренты готовы уступить часть выбранного сегмента рынка? Насколько продвижение здесь продукта затронет их интересы? Кто может стать конкурентом на выбранном сегменте рынка в будущем? Каковы сильные и слабые стороны конкурентов? Чем слабее конкуренция, тем более предпочтителен данный сегмент рынка в качестве целевого? Чем более сравнительные конкурентные преимущества соответствуют нуждам и запросам данной группы потребителей, тем более может быть стремление остановиться на таком сегменте, как на целевом.

6. Эффективность работы на выбранном сегменте рынка. Под этим критерием понимаются прежде всего проверка наличия у вашего предприятия должного опыта работы на выбранном сегменте рынка, оценка того, насколько инженерный, конструкторский, производственный и сбытовой персонал готов дорабатывать изделие в соответствии с нуждами и запросами данной группы потребителей и продвигать продукт на этом сегменте, насколько он готов к конкурентной среде. Руководству предприятия следует также решить, обладает ли оно достаточными ресурсами для работы на данном сегменте рынка. Выбор целевого сегмента в соответствии с этим критерием обычно осуществляется на основе широко известного в системном анализе подхода “затраты - выгода”, когда в комплексе оценивается, стоит ли “овчинка” (в данном случае сегмент рынка) “выделки” (т.е. совокупности затраченных сегодня и завтра ресурсов).

7. Соответствие выбранного сегмента миссии и целям компании. Очень важно, чтобы работа на выбранном сегменте рынка соответствовала стратегическим целям и ключевой компетентности предприятия или фирмы. Компания должна иметь возможность работать на данном сегменте рынка на перспективу, максимально используя свои технологический, производственный, кадровый потенциалы. Поэтому при выборе целевого сегмента рынка предстоит сопоставить его характеристики со стратегическими установками компании, ее главной целью (миссией) на рынке.

Метод сегментации - это способ определения признаков сегментации и соответствующих им показателей. Существуют различные методы сегментации, основными из которых можно считать сегментацию по потребителям (профилю потребителя), по продукту и каналам сбыта.

1. Стратегическая сегментация

Основой стратегической сегментации (или макросегментации) является выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ) на корпоративном уровне. Речь идет об определении базовых рынков, на которые предприятие намеренно действовать. Базовые рынки определяются родовой потребностью, а не потребностью в отдельных товарах. Стратегическая сегментация используется при формировании бизнес-направлений, предоставляющих предприятиям возможности наиболее полного экономического и технологического роста и повышения стратегического статуса.

Базовый рынок может быть определен по трем направлениям:

- функциям (внутреннее убранство жилищ, защита от коррозии, медицинская диагностика и др.),

- потребителям (семьи, региона, центры закупки и др.),

- технологиям (компьютерная томография, ультразвук).

2. Потребительская сегментация

Организация процесса сегментации потребителей - распределение всех потенциальных потребителей по группам, характеризующимися общими устойчивыми признаками и показателями, которые могут конкретизировать значение каждого признака. Основными признаками сегментации по потребителям являются (по Ф. Котлеру): выделяет такие признаки, как поведенческий, социльно-демографический, психографический и географический.

Поведенческий признак отражает отношение к покупке в результате рационального, эмоционального, импульсивного отношения к покупке. Данный признак интегрирует в себе факторы личностного характера. Поведенческая модель включает основные этапы принятие решения о покупке: осознание потребности > поиск информации >оценка вариантов > решение о покупке > реакция на покупку.

В результате оценки поведения покупателей Ф. Котлер выделяет такие основные их группы, как: супер новаторы (2,5%), новаторы (13,5%), обыкновенные (максимальное количество - 34%), консерваторы (34%) и супер консерваторы (16%).

Готовность к покупке обусловлена прежде всего соответствием стоимости товара его потребительским характеристикам с учетом надежности, долговечности, материалоемкости, дизайна, удобства в эксплуатации, моды и т.п.

Социально-демографический признак является решающим в процессе осуществления стратегии по привлечению потребителей. Ориентировочные данные сегментации общества России приведены в табл. При комбинировании различных переменных в рамках демографической сегментации количество сегментов значительно увеличивается. Всегда нужно иметь в виду ценность сегментации по демографическому признаку заключается в умении найти такую комбинацию простых переменных, изменения которых может действительно повлиять на объёмы и условия реализации продукции или услуг.

Психографический признак включает в себя личностные (психологические) характеристики индивида, стиль жизни, мотивацию покупки, уровень культуры, отношение к престижу, здоровью.

Для престижных слоев населения - муниципалов, адвокатов, бизнесменов, топ-менеджеров - далеко не безразлично, на какой марке автомобиля передвигаться, в костюме от какого кутюрье встречать партнеров, что им подать в процессе презентаций, деловых встреч.

Главный мотив этой «разборчивой» публики - имидж, репутация, которые так необходимы для популярности.

Географический признак является также ключевым в разработке стратегии по привлечению потребителей.

Применение такой сегментации на практике особенно необходимо, когда на рынке существует климатические различия между регионами, серьёзные различия в административном устройстве. Особое значение географическая сегментация в деле организации рекламы.

Обычно географическая сегментация рынка строится по региональному принципу. Например, в одной из областей России районы с преобладанием сельского населения и крупные города могут рассматриваться в качестве самостоятельных сегментов регионального рынка. В масштабе всей страны самостоятельными географическими сегментами могут быть регионы с различным климатом. В крупном городе населения отдельных районов и микрорайонов может быть распределено на самостоятельные сегменты рынка в зависимости от плотности населения.

3. Продуктовая сегментация

Помимо сегментации рынка по потребителям можно проводить сегментацию и по параметрам продукта, анализируя, какие именно характеристики того или иного изделия могут быть привлекательными для потребителя и насколько ваши конкуренты уже позаботились об этом.

В рамках интегрированного маркетинга сегментация по продукту - это распределение выпускаемых предприятием товаров (услуг) по их функциональному назначению, другим параметрам, важным для успешного продвижения продукта на рынке.

Признаки (переменные) сегментации:

- цена (ценовой диапазон);

- набор дополнительных услуг;

- функциональные параметры;

- технические параметры.

Сегментация рынка по продукту имеет особенно важное значение при выпуске и сбыте новых изделий. С её помощью предстоит определить, для каких групп потребителей предназначено данное изделие, на какие его технические или функциональные параметры, потребительские свойства обратят внимание потребители данной группы, над какими параметрами продукта или условиями его продвижения на рынке еще предстоит поработать, что изменить или что подкорректировать. Только после этого можно принимать следующие решения в области маркетинга:

- скорректировать емкость рынка и уточнить факторы влияния;

- выбрать вид рекламы и разработать стратегию маркетинга (найти ключевое слово или образец имиджа продукта, наиболее выгодно выделяющих его на рынке по сравнению с продуктами конкурентов);

- определить наиболее эффективные варианты распределения продукта, каналы сбыта, торговые точки и их размещение.

В ходе такого анализа определяется, во-первых, какие параметры изделия более всего подходят для выделенных групп потребителей, и, во-вторых, уточняется (корректируется) потенциальная емкость рынка сбыта для этого изделия.

4. Сегментация по каналам сбыта

Для принятия решения о выходе на рынок со своей продукцией и уточнения его ёмкости (а значит, и объёмов собственного производства) руководству предприятия необходимо продолжить анализ рынка с помощью сегментирования его по каналам сбыта. Сегментирование по каналам сбыта - это определение числа и ёмкости однотипных торговых (сбытовых) точек, торговых посредников, через которые могут быть реализованы изделия или услуги данной фирмы. Сегментирование по каналам сбыта - основа разработки стратегии сбыта предприятия или фирмы по новому изделию или в новом регионе сбыта.

В процессе такой сегментации предстоит определить сравнительную эффективность (рентабельность) различных вариантов сбыта, выяснить объёмы и условия реализации по каждому из них, динамику и перспективы роста объёмов продаж. Здесь же предстоит определить ценовые диапазоны при реализации продукта по каждому каналу сбыта (сегменту рынка), требования к упаковке продукта, сертификации и другие условия сбыта. Основой сегментации рынка по каналам сбыта является классификация различных торговых (сбытовых) точек.

У каждого товара свой рынок с собственными сегментами, но основа сегментации - у всех общая. Цель анализа определить: Где товар идет успешно, а где залёживается? С какими торговыми точками (фирмами, магазинами) стоит активизировать работу (предоставляя дополнительные льготы, уступки в цене)? С какими лучше прекратить отношения?

Нацеливание

Каждая организация вправе выбрать свой подход (свое нацеливание) к рынку. Варианты подходов показаны на рисунке.

Рис. Виды нацеливания

Недифференцированный маркетинг (нацеливание на весь рынок)

При выборе такой стратегии различия между сегментами не учитываются. Предполагается, что маркетинговые усилия организации могут быть реализованы наиболее эффективно, если они направлены одновременно на всех и используются одинаковые каналы коммуникации., распределения и цены. Выгоды от такого подхода заключаются в экономии за счет масштаба производства, распределения, рекламы, маркетинга и учета. Современные примеры такой стратегии обычно связан с товарами широкого потребления.

Дифференцированный маркетинг (нацеливание на несколько сегментов.

Организация может направлять свои усилия сразу на несколько сегментов, стремясь конкурировать на всем рынке. Но сегменты могут обладать такими характеристиками, которые затрудняют одновременную работу с ними. В этом случае продукт дифференцируется под потребности каждого сегмента. В качестве примера могут выступать компании, которые делят места в самолете на разные категории.

Концентрированный маркетинг (нацеливание на один сегмент)

Простейшая стратегия. Эта стратегия традиционно использовалась по состоит в том, чтобы сконцентрировать свою деятельность на единственном сегменте, занять там прочное место за счет удовлетворения специфических требований потребителей. Эта стратегия называется так же маркетингом ниши.

Потребительский маркетинг (нацеливание на конкретного потребителя)

Эта стратегия традиционно использовалась по отношению к потребителям, которые требовали высокой степени индивидуализации товара или услуги и были готовы платить за это. С развитием информационных технологий организации оказались в состоянии лучше учитывать индивидуальные запросы потребителей (например, Интернет-магазины).

Позиционирование - это действия, направленные на формирование восприятия потребителями данного товара относительно товаров конкурентов по тем преимуществам и выгодам, которые они могут получить.

Позиционирование представляет собой два взаимосвязанных процесса:

1. работа с сознанием потенциальных потребителей;

2. работа с товаром.

Первая позволяет оценить, как реально потребитель воспринимает товар. Вторая - какие действия необходимо предпринять, чтобы данный товар занял определенное место среди товаров конкурентов, из числа которых потребители делают свой выбор.

Позиционирование само по себе не имеет смысла, если оно не связано с сегментацией рынка. И наоборот, сегментация нецелесообразна, если не завершается позиционированием. По этому сегментация и позиционирование рассматриваются как две стороны единого процесса, связанного с выделением целевого рынка и эффективной деятельности в нем.

Процедура позиционирования включает несколько этапов:

- выбор критериев позиционирования;

- определение показателей по выбранным критериям;

- построение карты восприятия;

- перепозиционирование (ребрендинг).

Выбор критериев позиционирования

Возможны различные критерии (мерила) позиционирования, выделяющие те или иные выгоды или преимущества для потребителей:

- потребительские признаки товара, соотношение цена/качество (например, новые профилактические свойства зубной пасты по доступной цене);

- расширение круга потенциальных покупателей данного товара (например, химические материалы не только для производственных, но и для потребительских нужд);

- повышение престижности и эмоциональной ценности товара (например, выпуск часов с приоритетной символикой для массового потребителя, одежда спортивного типа);

- учет слабых сторон конкурентов (например, предоставление дополнительных услуг в банковском продукте, которые еще не используются конкурентами).

Определение показателей по выбранным критериям

Выбранные критерии позиционирования могут быть более полно раскрыты через набор различных показателей. Такие показатели можно выявить в результате: рыночного тестирования, проведения фокус-группы, экспертным путем.

Построение карты восприятия

Карта восприятия - это способ представления процесса позиционирования с использованием нескольких оценочных показателей. Она характеризует предпочтительные комбинации выгод, которыми руководствуются при выборе того или иного товара.

В качестве примера можно привести карту восприятия позиционирования минеральной воды на российском рынке, построенную по показателям (высокая известность - Низкая известность, экологическая чистота - лечебные свойства).

Перепозиционирование

Перепозиционирование представляет собой действия, направленные на пересмотр существующей позиции товара в восприятии потребителей целевого рынка. Если предприятие считает, что позицию товара следует изменить по отношению к товарам-конкурентам, то для этого возможны следующие пути:

- улучшение потребительских характеристик существующих товаров (качество, цена);

- внесение в сознание потребителей новых критериев восприятия товара (экологическая чистота, повышение престижа, комфортность в использовании и др.).

Важным инструментом позиционирования и перепозиционирования является дифференциация товара. Это действия, направленные на придание товару отличительных признаков, относительно товаров конкурентов.

4 Управление маркетингом на инструментальном (операционном) уровне

4.1 Управление продуктом

Одной из задач любой организации является создание и предложение такого продукта, который захочет приобрести потребитель. Концепция «4 Р» включает четыре элемента, которые необходимо принимать во внимание: продукт, цена, место, продвижение.

Однако «4 Р» была подвергнута критике за чрезмерную обращенность внутрь организации. В качестве альтернативы была предложена концепция «4С»:

- нужды и запросы потребителей - разработка всех элементов товара или услуги таким образом, чтобы конечное предложение удовлетворяло потребителя;

- затраты для потребителя - потребители рассматривают много факторов, принимая решение стоит ли продукт его денег, они будут учитывать время, потраченное на покупку, психологические и другие виды затрат;

- удобство для потребителя - распределение товаров и услуг и доведение их до потребителей включает в себя такие факторы, как качество, удобство приобретения, наличие, надежность и необходимость развивать хорошие отношений потребитель-поставщик;

- коммуникации с потребителем - организации должны заботиться о том, чтобы потребители знали о достоинствах продуктов и местах их приобретения. Они должны общаться с потребителями и давать последним возможность общаться с ними.

Первое звено в цепочке маркетинг-микс как в концепции «4 Р», так и «4 С» занимает продукт, являющийся одновременно средством удовлетворения запросов и нужд потребителей.

Для стратегического управления маркетингом принципиально важны три основных взгляда на продукт:

1. Как средство для удовлетворения потребностей потребителя;

2. Как на развивающееся явление с определенным жизненным циклом от зарождения до упадка;

3. Как на основное средство конкурентной борьбы.

В процессе обмена, который происходит, когда организация и потребитель совершают сделку, потребитель получает не столько осязаемый продукт, сколько возможность удовлетворить свою потребность. Эта идея достаточно четко сформулирована в определении Дибба, согласно которому продукт - это все, получаемое в порядке обмена, как полезное, так и бесполезное. В таком виде понятие продукт включает в себя все разнообразие материальных и нематериальных свойств, в том числе функциональную, социальную и психологическую пользу и выгоду.

Любой продукт, будь то осязаемый товар или неосязаемая услуга, должен быть оценен с точки зрения его характеристик и выгод, что позволит обеспечить потребителям именно то, что они хотят и в чем нуждаются.

Анализ продукта по трехуровневой схеме: сущность продукта, фактический продукт, добавленный продукт.

Рис. Трехуровневый анализ продукта

Сущность продукта

Сущность продукта отражает и описывает причины, побуждающие людей приобретать что-то. На рынке, где имеется выбор товаров и услуг, вряд ли существует уникальная выгода, которую создает только один продукт. Напротив, для нескольких конкурирующих предложений будет существовать общее описание сущности продукта.

Выделение сущности продукта имеет смысл с точки зрения определения базовой выгоды для потребителя.

Фактический продукт

Фактический продукт представляет собой перечень основных характеристик предлагаемого потребителю продукта, которые выступают как минимальное условие его выживания в конкурентном окружении.

Добавленный продукт

Добавленный продукт содержит дополнительные выгоды и услуги, который может получить потребитель сверх фактического продукта. Дополнительные выгоды выступают не как причина совершения покупки, а как дополнительный аргумент при выборе между аналогичными продуктами.

Континуум Шостак «Товар-услуга»

Термин «продукт» используется для обозначения, как товаров, так и услуг. Отличия осязаемых товаров от неосязаемых услуг не столь очевидны, как кажется на первый взгляд. Обычно большинство товаров сопровождается оказанием услуг, а предоставление услуг в качестве составной части имеет какие либо товары.

Рис. Континуум Шостак «Товар - Услуга»

Это положение получило признание в 1977 г., когда Шостак предложила идею континуума «товар- услуга». В соответствии с этой идеей, не существует товаров и услуг в чистом виде. Каждый товар содержит в себе элемент услуги, и в каждой услуге обязательно найдется какой либо товар.

Специфическую природу услуг определяют четыре характеристики:

1. Неосязаемость. Потребители не могут увидеть, потрогать или ощутить услугу до совершения покупки, по этому для них важны личные рекомендации в устной форме. Свидетельством качества для потребителей могут выступать цены на услуги. Если они окажутся слишком низкими, они могут подумать что и качество услуги низкое. Если же они будут высокими, то потребитель подумает, что вряд ли услуга стоит таких денег.

2. Неотделимость. Услуги обычно продаются, предоставляются и потребляются одновременно, в отличии от товаров, которые производятся, хранятся, а затем продаются. Кроме того, потребитель может влиять на предоставляемую услугу. В некоторых случаях другие потребители могут оказать влияние на качество предоставляемой услуги. Еще одним следствием такой характеристики как неотъемлемость является то, что качество услуг нельзя проверить заранее, в отличии от товаров качество которых контролируется перед отправкой с места производства. Очень часто услугу невозможно отделить от личности продавца. Это означает, что репутация того, кто предоставляет услугу играет ключевую роль при выбору услуги.

3. Непостоянство. Неотделимость порождает такую характеристику, как непостоянство и неоднородность услуг по качеству, что означает трудности их стандартизации, в отличии от продукта. Реализация большинства услуг осуществляется в форме межличностного общения между продавцом и покупателем. Способом достижения постоянного уровня качества является эффективная политика развития человеческих ресурсов, включающая в себя отбор, обучение и мотивацию персонала.

4. Несохраняемость и зависимость от спроса. Эта последняя характеристика так же связана с идеей неотделимости и неосязаемости услуг. Вы не можете произвести услугу, а потом положить ее на полку для дальнейшей продажи и использования.

Структура продукта в статике - это продукт с функциональными характеристиками и качествами. Для того, чтобы продукт фирмы приобрел свойства товара как предмета обмена, ему необходимо обеспечить поддержку, то есть снабдить отличительной фирменной оболочкой - маркой, имиджем, упаковкой, этикеткой, гарантиями.

Продукт = товар + поддержка + инструменты маркетинга

Марка продукта - это название, знак, символ, композиция или определенная комбинация, которая используется для того, чтобы идентифицировать товары (услуги) одного или нескольких производителей и отделить свои товары от товаров конкурентов.

Часто марка позволяет идентифицировать продукты внутри товарного ряда одноименных изделий. На практике марка часто имеет определенный символический эквивалент - фирменный марочный знак, который можно опознать, но нельзя произнести. Конкретному продукту фирмы может быть присвоен товарный знак - это товарная марка или любая ее часть, которая защищена законодательно авторским правом. В рыночной практике товарный знак - это объект собственности, то есть его владелец имеет на него исключительное право. Товарным знаком можно владеть, распоряжаться и запрещать его незаконное использование.

Имидж продукта - это распространенное и достаточно устойчивое представление об отличительных и даже исключительных характеристиках продукта, придающих ему особое своеобразие и выделяющие его из ряда аналогичных продуктов.

Имидж продукта складывается под влиянием 4-х факторов:

1. Имидж фирмы (торговой марки), производящей или реализующей данный продукт;

2. Качество продукта, отражающее соответствие заключенным в нем основным потребительским функциям;

3. Состояние аналогичной продукции других фирм;

4. Критерии, нормы и предпочтения данного продукта.

В отличии от имиджа фирмы, связанного обычно с ролью, которую фирма играет в жизни общества или в экономике, имидж продукта, концентрированный в форме выражает исключительно-отличительные особенности продукта, выделяющие его в кругу аналогичных продуктов и наделяющие его потребительские функции особыми специфическими качествами. Имидж как составляющая продукта приносит фирме положительные результаты только тогда, когда он имеет привлекательность для покупателя.

Упаковка и этикетка - обычно связаны с реализацией одной или нескольких следующих функций:

- это емкость, в которой хранится продукт, она характеризуется определенным объемом и обеспечивает сохранность продукта при транспортировке и хранении, является носителем информации о виде продукта, его свойствах, дате, сроке и месте изготовления;

- средство привлечения внимания покупателя к продукту путем оригинальной формы, расцветки, нанесения торговой марки или фирменного знака;

- средство рекламирования торговой марки и создания имиджа товара;

- средство хранения и использования товара после его приобретения.

Упаковки бывают трех видов:

- первичные, в которых непосредственно хранится продукт;

- вторичные, в которых перемещается товар в первичной упаковке;

- транспортные, в которых товар перевозится и хранится.

Гарантии - это те обязательства фирмы в отношении ее продукта, которые она принимает перед покупателем и берется выполнять после того, как товар будет продан.

Гарантии как составляющая часть продукта, за которую платит покупатель и которая сама по себе является ценностью для него, могут быть применены практически к любому продукту и вовсе не связаны с функциональными или эксплуатационными характеристиками товара. Среди гарантий выделяют:

- группу гарантий определенных качеств продукта, которые фирма выдает, используя свою марку, имидж, опираясь на предыдущий опыт (эти гарантии не имею компенсационного характера и применены тогда, когда клиент хорошо знает фирму, а фирма старается составить определенный круг доверительной клиентуры);

- группу гарантий, дающих право покупателю на гарантийное послепродажное обслуживание, ремонт или обмен товара в случае поломки товара или его несоответствия характеристикам, указанном в сопроводительном сертификате;

- группу гарантий, связанных с ценой продукта - это гарантии самой низкой цены, гарантии скидки с цены товара, если после его покупки произошло снижение цены и т.п.;

- группу гарантий объема продаваемого товара или оказываемой услуги;

- группа гарантий на возврат купленного товара вне зависимости от того, соответствует или нет товар объявленным характеристикам качества или же произошла его поломка.

Структура продукта в динамике

Рис. Жизненный цикл продукта

Попав на рынок, продукт переживает последовательность фаз жизненного цикла, который индивидуален для различных товаров разных фирм. Длительность жизненного цикла продукта может составлять от нескольких дней до нескольких десятилетий.

Жизненный цикл продукта - это последовательность фаз его развития, каждая из которых требует от фирмы соответствующих стратегий и тактик рыночного поведения. Основной задачей управления маркетингом является продление жизненного цикла товара на рынке.

Несмотря на то, что для отдельных групп продуктов существуют различные по общей продолжительности и соотношению фаз жизненные циклы, можно выделить их общие характеристики:

- всякий продукт имеет ограниченное время жизни на рынке;

- жизненный цикл продукта состоит из отдельных фаз, следующих одна за другой в определенном порядке;

- каждая фаза требует соответствующего подхода к товару и адекватной стратегии, так как для каждой фразы характерна особая роль, которую товар играет в жизни фирмы.

Жизненный цикл любого продукта может быть представлен последовательностью этапов (фаз): исследований и разработки, внедрения, роста, зрелости и спада.

Исследования и разработка начинаются задолго до появления на свет нового продукта - в идеях, изобретениях, НИОКР. Маркетинг на этом этапе сопровождает процесс создания нового продукта путем выявления нужды потенциальных потребителей в таком продукте и потенциальных рынков для его реализации. На этом этапе фирма несет только расходы на разработку и маркетинг в расчете на будущие доходы.

Внедрение означает начало вхождения товара на рынок, его поступления в продажу. Рынок на этом этапе еще не готов воспринять товар в различных модификациях, покупателю в принятии решения мешают сложившиеся потребительские стереотипы. Товар выпускается только в базовом исполнении, объем реализации невелик и часто растет медленно, нет полной ясности в ценовой политике фирмы на новый товар. Нередко на этом этапе жизненный цикл нового продукта обрывается, не достигнув зрелости, если он разочаровал покупателей, рискнувших совершить покупку.

На этапе роста, если новый продукт удовлетворяет потребности потребителя, объем продаж начинает стремительно расти, появляются модификации товара внутри фирмы, как ответ на появление аналогичных товаров у конкурирующих фирм. Спрос на рынке растет, а цены остаются высокими или даже поднимаются. Фирма получает высокую прибыль, которая достигает своего максимума к концу этого этапа.

На этапе зрелости продукт выпускается крупными партиями по отработанной технологии с высоким уровнем качества. Наблюдается медленный, но неуклонный рост продаж до его максимального значения. Спрос становится массовым, продукт насытил рынок. В то же время обостряется ценовая конкуренция, появляются оригинальные разработки конкурирующих фирм, а для удержания конкурентных позиций необходимы улучшенные варианты товара, что требует существенных затрат. В результате наблюдается интенсивное снижение прибыли.

Для этапа спада характерно снижение объема продаж, чему способствует успешная деятельность конкурентов, технологические нововведения и изменения предпочтений потребителей. Объемы извлекаемой прибыли сокращаются, цены падают, конкуренты спешат покинуть рынок этого продукта, а оставшиеся производители вынуждены сокращать ассортимент и сужать свое рыночное пространство.

Создание новых продуктов для большинства фирм является необходимым условием их выживания в конкурентной борьбе. Необходимым правилом для успешного функционирования фирмы должно быть наложение жизненных циклов «старого» и нового продуктов, что позволяет избежать технологических разрывов и циклического снижения прибыли. Это означает, что разработка нового продукта должна начинаться в фазе зрелости предыдущего продукта.

4.2 Управление ценой

На корпоративном уровне цена представляет собой основной фактор долгосрочной рентабельности. Она рассматривается в качестве преимущественного инструмента продаж, максимизирующего получение прибыли. Чтобы показать ценность продукта и оправдать его цену, поставщик должен сообщить о выгодах, которые дает данный продукт. Эти выгоды и составляют ценность продукта потребителя. Такая «воспринимаемая ценность» сравнивается потребителем с запрашиваемой ценой, на основании чего принимается решение о покупке.

Сложность управления ценой связано с тем, что на ее формирование воздействует много различных факторов не только внутреннего, но и внешнего характера.

К их числу можно отнести:

1. Затраты производства. Затраты производства определяют себестоимость продукции. Если затраты уменьшаются, то предприятие может снизить цену и увеличить долю прибыли. Однако в современных условиях это сдать становится все труднее.

2. Состояние спроса. Уровень цен зависит от спроса покупателей на рынке, и, наоборот, спрос зависит от цены. Изменение цен делает спрос эластичным. Можно рассчитать, насколько изменится объем спроса при изменении цены. Однако не все потребители реагируют на цены одинаково.

3. Уровень конкуренции. Большое значение при формировании цены имеет уровень конкуренции. При ценовой конкуренции цена движется по так называемой кривой спроса. Чтобы поднять спрос, надо снизить цену. Если предприятие пытается поднять цену выше конкурентов, оно рискует потерять потребителя.

4. Стадия жизненного цикла товара. Различные стадии жизненного цикла товаров существенным образом определяют решения по ценам. Так, если предприятие выходит на рынок с новым товаром, имеющем надежную партнерскую защиту и нет конкурентов, то цена устанавливается на максимально-высоком уровне. На стадии роста и зрелости формируется широкий диапазон цен на разновидности продукции. Период спада характеризуется преимущественным развитием доступных цен для потребителей, еще приобретающих данный товар.

5. Политика поставщиков и посредников. Участники товародвижения - поставщики и посредники - тоже стремятся влиять на установление цен для получения собственной прибыли. Производитель, по возможности, старается сохранить расходы на посредников. Оптовая и розничная торговля, напротив, стремятся подчеркнуть свою значимость и настаивают на увеличении торговых и оптово-сбытовых скидок.

6. Меры государственного регулирования цен. Правительственные меры, связанные с установлением цен, направлены на введение ограничений, фиксацию, регулировании и др.

На корпоративном уровне основные решения по ценам связаны с выбором проведения ценовой или неценовой конкуренции. Ценовая конкуренция ведет к установлению цен ниже сложившегося рыночного уровня. Она связана с достижением преимуществ в минимизации издержек. Цель - завоевание позиции ценового лидера. Неценовая конкуренция допускает установление цен на уровне сложившихся рыночных цен и даже выше их. Она ориентирована на политику дифференциации или концентрации.

Ценовые решения в области маркетинга связаны с учетом внешнего и внутреннего характера. Влияние внешних факторов определяет восприятие ценности товара потребителем (спрос). Внутренние факторы определяют необходимость безубыточных ценовых решений (маржинальная прибыль).

Взаимосвязь цены в комплексе маркетинга

Цена и товар

Цена отражает полезные свойства товаров для потребителей. Общая величина полезности товара равна сумме родовой и добавленной полезности:

Привлекательность покупки = Родовая полезность + Добавленная полезность / Цена + Прочие затраты

По родовой полезности товары сопоставимы между собой. Потребитель может выбрать любой продукт или услуги, руководствуясь в основном собственными затратами. Если же предприятие придает своей продукции дополнительную инструментальную или эмоциональную полезность, то привлекательность ее существенно возрастает. Появляется возможность установить более высокую цену. Это связано с тем, что цена воспринимается как показатель качества или как показатель престижа.

Цена и распределение

Организация продажи способна оказывать существенное влияние на цену, по которой можно продать товар. Так, продажа товаров в специализированных магазинах, торгующих предметами роскоши, создает эмоциональную дополнительную полезность по сравнению с продажей в обычных универсальных магазинах.

Цена и реклама

Повышение осведомленности покупателей об уровнях цен повышает их чувствительность к уровням этих цен. Именно на этом обстоятельстве строится обычно реклама фирм, которые избирают для себя стратегию ценового прорыва.

В области установления цен принимаются следующие маркетинговые решения:

- определение места и роли цены в обеспечении объемов продаж;

- выбор способов установления цен;

- использование методов ценообразования.

Важность решений в области цен для маркетолога обусловлена следующими соображениями:

- цена определяет уровень спроса и, следовательно, объем продаж, а также долю рынка;

- цена формирует общее восприятие товара и его позиционирования в глазах потенциальных покупателей;

- цена служит удобной базой для сравнения конкурирующих товаров или марок;

- цена является неотъемлемой составной частью маркетинговых усилий предприятия.

Выбор способов установления цен

Ориентация на затраты

Ориентация на собственные затраты (издержки) основаны на установлении цены как результата базовых затрат на единицу продукции плюс прибыли, которую предприятие предполагает получить.

Такая ориентация используется предприятиями, когда они могут не учитывать рыночные процессы, не проводить изучение спроса. Она наиболее применима при ненасыщенном рынке, отсутствии конкурентов, когда потребитель покрывает все расходы производителя. Данный подход устанавливает цены, с помощью которых предприятие может добиться желаемого уровня прибыльности.

Выделяют три типа «пороговых цен», каждая из которых отвечает конкретным ценам по покрытию издержек и рентабельности:

1. предельная цена. Позволяет покрыть переменные затраты и ведет к нулевой предельной прибыли (предельная цена = прямые издержки);

2. цена безубыточности. Обеспечивает покрытие всех затрат (переменные издержки + постоянные издержки) при достижении определенного объема продаж;

3. целевая цена, предполагающая добавление к цене безубыточности фиксированной надбавки (маржи).

Преимущества ценообразования с ориентацией на затраты связаны с его простотой и сводятся по существу к решению чисто административной задачи. Эта задача решается на основе данных о собственных затратах, игнорируя информацию о факторах, определяющих чувствительность покупателей к цене и реакцию конкурентов.

Ориентация на собственные затраты приводит к порочному кругу: объем продаж определяет издержки, те определяют цену, которая в свою очередь определяет уровень спроса.

Ориентация на спрос

При ориентации на спрос предприятие устанавливает цены, исходя из восприятия товаров потребителем. Важными аргументами становятся:

1. Полезность (ценность) товара. Потребность товара для потребителей связана с насыщением потребности в нем («теория предельной полезности»). Чем выше полезность, тем больше может быть цена на товар и, наоборот, чем ниже полезность тем меньше может быть и цена. Степень полезности связана так же с наличием товаров-заменителей, на которые может переключиться спрос, уровнем обслуживания.

...

Подобные документы

  • Сущность и механизм управления маркетингом на современном этапе. Оценка маркетинговой среды предприятия и направления ее анализа. Маркетинг как основа в процессе принятия управленческих решений на корпоративном, функциональном и инструментальном уровне.

    курсовая работа [93,6 K], добавлен 20.01.2012

  • Методологические подходы к организации и управлению маркетинговой деятельностью на предприятии. Концепции управления маркетингом. Стратегическое планирование маркетинга. Маркетинговый анализ и аудит. Процесс управления маркетингом.

    дипломная работа [121,5 K], добавлен 13.09.2006

  • Стратегическое управление на предприятии, его понятие и значение, место маркетинга в данном процессе. Анализ процессов стратегического планирования и управления на ЗАО "АЗСМ", разработка предложений по его совершенствованию с точки зрения маркетинга.

    курсовая работа [275,6 K], добавлен 12.03.2011

  • Теоретические аспекты управления маркетингом на инструментальном уровне. Анализ инструментального маркетинга ООО "Рембытстрой", а также оценка его сбытовой деятельности, маркетинговых коммуникаций и ценовой политики, рекомендации по их совершенствованию.

    курсовая работа [216,9 K], добавлен 17.04.2010

  • Маркетинг, как способ повышения эффективности работы в условиях рынка. Сущность маркетинга. Отличие службы маркетинга от традиционной сбытовой деятельности. Концепции управления маркетингом. Организационная структура и функцииу правления маркетингом.

    дипломная работа [232,8 K], добавлен 03.10.2008

  • Понятие стратегического планирования организации. Концепция стратегических хозяйственных подразделений. Основы стратегического управления маркетингом. Стратегии маркетинга. Разработка бюджета маркетинга. Планирование на основе показателей целевой прибыли.

    курсовая работа [425,3 K], добавлен 17.02.2009

  • Управленческая деятельность, нацеленная на выявление запросов потребителей и их удовлетворение. Сущность, значение и этапы процесса управления маркетингом на предприятии. Планирование и контроль маркетинга. Маркетинговые организационные структуры.

    реферат [35,6 K], добавлен 08.04.2009

  • Маркетинговые организационные структуры на предприятии. Внутреннее организационное построение службы маркетинга на предприятии. Инвестиционный маркетинг, связанный с освоением новой продукции и новых рынков. Маркетинговое планирование.

    контрольная работа [19,5 K], добавлен 27.01.2007

  • Организационная структура управления маркетингом предприятия. Стимулирование продаж как активный элемент маркетинга. Проблема выбора средств продвижения товара. Основные требования к социально-этическому маркетингу. Концепция рыночного управления.

    контрольная работа [67,7 K], добавлен 12.04.2016

  • Подразделения, создаваемые в службах маркетинга, их основные задачи и организационное построение. Направления маркетинговой деятельности фирмы. Стратегическое планирование маркетинга. Система маркетинговых целей предприятия. Выбор каналов товародвижения.

    контрольная работа [26,6 K], добавлен 10.08.2013

  • Стратегическое и тактическое планирование управления маркетингом. Исследование рынка и выпускаемого товара в автосборочном заводе в Минске. Производство автомобильной техники и товаров народного потребления на предприятии. Сохранение рынков сбыта.

    курсовая работа [465,5 K], добавлен 04.11.2014

  • Управление маркетингом как воздействие на уровень и характер спроса, на его распределение во времени. Организационная структура управления маркетингом на предприятии. Распределение задач, прав и ответственности сторон в исследуемой системе маркетинга.

    контрольная работа [232,0 K], добавлен 10.12.2014

  • Маркетинг как интегрирующая функция принятия управленческих решений. Корпоративные маркетинговые стратегии. Модели потребительского поведения. Критерии и методы сегментации рынка. Измерение и прогнозирование спроса. Критерии позиционирования товара.

    презентация [5,2 M], добавлен 24.05.2015

  • Анализ внешней и внутренней бизнес-среды компании. Характеристики основных поставщиков, конкурентов и клиентов. Управление маркетингом на корпоративном уровне. Выбор и обоснование стратегий функционального и инструментального уровней развития фирмы.

    курсовая работа [198,8 K], добавлен 13.05.2015

  • Виды и методы маркетинга. Организация маркетинга на предприятии. Распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом. План маркетинга в системе бизнес-планирования. Определение емкости рынка на основе индекса исследования панели.

    контрольная работа [98,0 K], добавлен 22.01.2012

  • Место маркетинга в системе управления предприятием. Основные цели и виды маркетинговых служб. Функции и задачи службы маркетинга на предприятии. Показатели эффективности предприятия. Предложения по усовершенствованию службы маркетинга ОАО "Владхлеб".

    курсовая работа [747,7 K], добавлен 21.12.2013

  • Основные цели маркетинговой деятельности. Отличительные особенности маркетинга в сравнении с традиционной конъюнктурно - сбытовой деятельностью. Концепции управления маркетингом. Маркетинг в рыночной экономике. Маркетинга в Украине.

    курсовая работа [37,8 K], добавлен 09.03.2004

  • Маркетинг. Этапы его развития и место в современной организации. Теоретические аспекты внедрения системы управления маркетингом, проблемы и ошибки. Контроль эффективности. Состояние внешней и внутренней среды. Создание единой службы маркетинга.

    дипломная работа [454,6 K], добавлен 15.02.2009

  • Сущность, концепции и принципы управления маркетингом предприятия. Анализ хозяйственно-экономической деятельности ОАО "Электромеханика" и специфики использования маркетинга и управления на предприятии. Пути совершенствования управления маркетингом.

    дипломная работа [2,2 M], добавлен 10.09.2012

  • Место службы маркетинга в системе управления предприятием. Основные функции руководителя. Диагностика организационных потерь бюро рекламы на основе использования "карты потерь" Мишкольц. Совершенствование системы оперативного регулирования производства.

    курсовая работа [590,7 K], добавлен 12.07.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.