Инновационные технологии продвижения печатной продукции на примере ЗАО "Редакция газеты "Толока"

Размещено на http://www.allbest.ru

РЕФЕРАТ

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ, ИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ПРОДВИЖЕНИЕ, МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА, ПРЕДПРИЯТИЕ

В дипломной работе исследуются инновационные технологии продвижения печатной продукции на примере ЗАО «Редакция газеты «Толока».

Объект исследования: ЗАО «Редакция газеты «Толока»

Предмет исследования: инновационная политика предприятия в системе продвижения печатной продукции на белорусский рынок.

Цель дипломной работы: разработка предложений по продвижению печатной продукции предприятия ЗАО «Редакция газеты «Толока» на основе внедрения инновационной стратегии.

Методы исследования: сравнительного анализа, монографический, расчетно-аналитический, графические приемы анализа.

Исследования и разработки: изучены инновационные технологии продвижения продукции, выработана стратегия продвижения продукции для ЗАО «Редакция газеты «Толока», предложены пути повышения ее эффективности.

Элементы научной новизны: разработаны рекомендации по повышению эффективности стратегии продвижения продукции ЗАО «Редакция газеты «Толока».

Область возможного практического применения: ценность полученных результатов заключается в том, что теоретические положения и выводы исследования доведены до практических рекомендации по разработке и реализации стратегии продвижения на ЗАО «Редакция газеты «Толока».

Технико-экономическая, социальная и(или) экологическая значимость: использование инновационных технологий продвижения позволит повысить спрос на издания редакции, а также будет способствовать созданию системного подхода в маркетинговой политике организации.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на автора.

СОДЕРЖАНИЕ

• Введение
• 1. Технологии инновационного менеджмента
• 1.1 Инновации, инновационное развитие
• 1.2 Инновационные технологии и необходимость их внедрения
• 1.3 Инновационные технологии при производстве печатной продукции
• 1.4 Инновационные технологии при продвижении продукции на рынок

2. Анализ деятельности ЗАО «Редакция газеты «Толока»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Редакция газеты «Толока»

2.2 Характеристика деятельности предприятия на печатном рынке

3. Совершенствование и разработка стратегии продвижения ЗАО «Редакция газеты «Толока»

3.1 Выбор стратегии продвижения для ЗАО «Редакция газеты «Толока»

3.2 Мероприятия стратегии по продвижению продукции на печатный рынок

3.3 Рекомендации и их эффективность

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

инновационный печатный маркетинговый стратегия

В мировой экономической литературе “инновация” интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Актуальность темы обусловлена тем, что проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Для предприятий инновационная активность, восприимчивость к технологическим инновациям - это вопрос выживания в конкурентной борьбе. Инновационная деятельность обеспечивает им значимые конкурентные преимущества, большую устойчивость, способствует упрочению и расширению положения предприятий на рынке. Снижение технологического потенциала, потеря способности к адаптации новых технологических разработок с неизбежностью ведет к ухудшению позиций на рынке и, в стратегическом плане, к снижению объемов продаж. Такая сильная заинтересованность предприятий в инновациях, с одной стороны, и зависимость от них, с другой, сформировала и обеспечила функционирование системы непрерывного воспроизводства инноваций, теснейшую и эффективную связь между сферами производства и научно-технической деятельности.

В Республике Беларусь ведется работа по формированию инновационной инфраструктуры, включающая создание технопарковых структур, технико-внедренческих зон, инновационных центров, инкубаторов малого бизнеса, центров трансфера технологий, центров поддержки предпринимательства, что позволяет комплексно решать вопросы организации информационно-консультативных услуг и технической помощи инновационным предприятиям. Таким образом, уровень развития сектора инновационного предпринимательства в Республике Беларусь в настоящее время соответствует начальной стадии формирования экономики рыночного типа и находится ниже уровня своих потенциальных возможностей. Многие из этих предприятий специализируются в области высоких и новых технологий (лазерных, плазменных, вакуумных, биологических, создания новых материалов, радиоэкологии и т.д.). Однако отсутствие собственного начального капитала вынуждает некоторых из них заниматься также посредническими и коммерческими операциями. Эти предприятия остро нуждаются в специалистах в таких областях знания как право в сфере экономики и бизнеса, маркетинга и др. Руководители предприятий и организаций не всегда понимают, что же такое инновации, инновационная деятельность, ее значение для развития, а в иных случаях для выживания.

Инновационное управление предприятием по своему содержанию представляет уникальную сферу деятельности: здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика. Саморазвитие становится возможным благодаря гению человеческой мысли, накоплениям капитала и высококачественному производительному труду. Но оно же, это развитие, будучи нацелено на благо человека, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает, тем самым, условия для нового этапа развития, обеспечивая его непрерывность.

Инновационный менеджмент призван обеспечить научную организацию этого сложного и богатого по своему содержанию процесса и управление им. Инновационный процесс представлен, в первую очередь, как содержание социально-экономического развития общества, определяемое объективными закономерностями. Выявление закономерностей научно-технического совершенствования производства в условиях становления рыночной экономики и разработка новых принципов, обеспечивающих целенаправленность развития, составляют одну из главных особенностей этой курсовой работы. Так, система удовлетворения потребностей представлена в качестве большой экономической системы. В ней удовлетворение общественных потребностей рассматривается как главная цель не только деятельности предприятий - производителей конечной продукции, но и как миссия предприятий инвестиционных отраслей, обеспечивающих научно-техническое развитие товаропроизводителя. Для достижения этой цели в условиях рыночной экономики необходимо каждому предприятию формировать систему своего совершенствования из внутренних и внешних элементов. Образование такой системы предполагает совершенно новый подход к организации общественного производства и управления им.

Закономерности развития служат, базой выявления приоритетности задач развития в различных условиях, образования совокупности системных принципов технического развития, формирования системы разнообразных, по природе воздействия, механизмов управления, выявления факторов повышения работоспособности человека в производственном процессе, построения корпоративных промышленных структур и т.д.

Проводимая в стране экономическая политика позволяет каждому предприятию создать собственный механизм управления, базирующийся на мотивации деятельности различных социальных групп (предпринимателей, менеджеров, специалистов и непосредственных участников производственного процесса - рабочих), на экономической самостоятельности и созидательных возможностях организационного потенциала.

1. ТЕХНОЛОГИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Инновации, инновационное развитие

Слово «инновация» переводится на русский язык как «новизна», «новшество», «нововведение». В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя [25. с 24].

Инновация - это конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Здесь следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновация - это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система управления организацией, новая культура, новая информация и т.д.

Под инновацией в XIX в. понимали прежде всего введение элементов одной культуры - в другую. В XX в. инновациями считали технические усовершенствования. Й. Шумпетер еще в начале века понял роль инновации как средства для преодоления экономических спадов. Он указал, что источником прибылей могут быть не только манипуляции с ценами и снижение себестоимости, но и смена выпускаемой продукции.

В своей работе «Теория экономического развития» Шумпетер писал: «Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент» [13. с 27].

Понятие «осуществление новых комбинаций» охватывает по Шумпетеру следующие пять случаев:

1. Изготовление нового, то есть еще не известного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага.

2. Внедрение нового, не известного данной отрасли промышленности метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться даже в ином способе коммерческого использования соответствующего товара.

3. Освоение нового рынка сбыта, то есть такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет.

4. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать.

5. Проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения (посредством создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Если рассматривать инновацию как конечный результат, то она должна иметь где-то свое начало, исток, и этим началом является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до ее реализации существует длительный путь, содержащий множество этапов и действий. Этот путь носит название инновационного процесса.

Инновационный процесс это деятельность, в которой изобретение или предпринимательская идея получают экономическое содержание.

Следует выделить характерные свойства инновации, отличающие ее от простого новшества:

1) научно-техническая новизна;

2) производственная применимость;

3) коммерческая реализуемость.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента:

1) «материализацию» инновации - от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию;

2) «коммерциализацию» инновации - превращение ее в источник дохода.

Инновационная деятельность фирм гораздо более эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционные способы. При ней другие способы уже не могут играть существенной роли. Во второй половине XX в. начался бум инноваций во всех сферах жизни общества. В 1979 г. Конгресс США принял "Национальный акт о научно-технических инновациях", в котором говорилось, что инновации - центральный вопрос экономического, экологического и социального процветания США [21. с 27].

Инновационная стратегия была призвана уменьшить торговый дефицит, выиграть конкуренцию на мировом рынке, стабилизировать курс доллара.

В ФРГ также на государственном уровне было подтверждено, что инновации являются основным средством борьбы со всеми социальными болезнями. Таким образом, то что в 40-50 гг. было стратегией отдельных фирм, в 70-80 гг. становится стратегией целых наций, государственной политикой развитых стран.

Одновременно развивалась и наука об инновационной деятельности. Она означала отход от понимания рынка как свободной игры спроса и предложения. Теперь полагалось перехватить у рынка инициативу, управлять рынком, провоцировать появление потребностей массового покупателя, предлагать ему то, о чем он еще и не успел подумать. Такая стратегия и создала «потребительское общество».

Инновационная деятельность представляет собой сложный процесс трансформации инновационных идей в объект экономических отношений. Практическое использование инновационной идеи приводит к созданию новых или улучшенных изделий и технологий.

Укрупненно инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-управленческие. Последние в данной работе не рассматриваются, хотя, в большинстве случаев, в той или иной мере, неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций.

Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал.

Первоначально инновация возникает и существует в виде идеи, изложенной с той или иной степенью глубины. Цель новатора, состоит, как правило, в продвижении этой идеи и внедрение в производство, причем экономическая целесообразность, его интересует не всегда.

Инновационная деятельность предприятия имеет цели, которые могут в значительной степени не соответствовать целям новатора. Целями предприятия являются:

- защита или увеличение своей доли существующего рынка

- завоевание позиций на новом, ранее не освоенном, рынке

- создание нового рынка или рыночного сегмента

В свою очередь, конечный потребитель продуктов инновационной деятельности оценивает их с точки зрения функций, качества и стоимости, т.е. с точки зрения степени удовлетворения своих потребностей. Таким образом, инновационная деятельность подразумевает приложение маркетинговых усилий в двух направлениях, которые изображены на рисунке 1 [6, с 222].



Рисунок 1 - Направления маркетинга в инновационной деятельности»

Примечание - Источник: [6, 222].

На стадии маркетинга инновационной идеи существенно определение степени ее инновационного потенциала. По этому критерию инновации делятся на три типа: радикальные инновации, комбинаторные инновации и модифицирующие инновации.

Радикальные инновации. Это принципиально новые изделия и технологии. Радикальные инновации достаточно немногочисленны и, как правило, предусматривают появление нового потребителя и нового рынка.

Комбинаторные инновации. Это новое сочетание уже известных элементов. Комбинаторные инновации могут быть направлены на привлечение новых групп потребителей или освоение новых рынков

Модифицирующие инновации. Они направлены на улучшение или дополнение существующих продуктов. Модифицирующие инновации направлены на сохранение или усиление рыночных позиций предприятия.

Инновационная идея может быть сопоставлена с идеей, лежащей в основе существующих прототипов. По отношению к прототипу инновация может подразделяться на следующие виды:

Открывающая инновация. Такая продукция или технология не имеют сопоставимых прототипов. Замещающая инновация. Происходит полная замена существующих прототипов. Отменяющая инновация. Использование такой инновации приводит к полному исключению продукта в связи с появлением новых функций.

Возвратная инновация. Происходит возврат к прежним видам, способам, методам.

Ретровведение. Воспроизводятся старые формы на современной основе [3, с 356].

Инновации являются одной из важнейших основ для создания конкурентного преимущества предприятия. Это конкурентное преимущество в значительной степени определяется степенью новизны инновации:

Абсолютная новизна. Аналоги предлагаемому новшеству отсутствуют. Абсолютная новизна фиксируется весьма редко. Вместе с тем явление абсолютной новизны не является уникальным.

Инновация здесь определяется, как первая продажа продукта, использующего изобретение; малой считается фирма, имеющая менее 500 сотрудников. Таблица сокращена. Оригинал содержит 65 инноваций.

Относительная новизна. Такая новизна определяется относительно выбранного признака или группы признаков. В свою очередь относительная новизна может быть частной (новыми являются отдельные элементы) или условной (новое сочетание известных элементов).

Для определения степени новизны инновации удобно пользование современными информационными технологиями, которые рассматриваются далее. Иногда используются понятия «стоимостная новизна» (затраты на НИОКР, освоение и использование, отнесенные к объему полезной работы, ниже чем у заменяемой) и «целесообразная новизна» (лучшие производительные или потребительские свойства). Наконец, «рыночная новизна», в значительной степени определяет успех инновационной деятельности предприятия.

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятии или группы предприятий.

К свойствам рыночной новизны могут быть отнесены расширение круга потенциальных потребителей и изменение их потребностей.

По охвату ожидаемой доли рынка инновации могут быть: локальными, системными, стратегическими.

С точки зрения распространенности инновации подразделяются на: единичные и диффузные.

Инновационные идеи могут иметь различное происхождение. Источниками таких идей выступают: видение изобретателя, сигналы рынка, логика развития отрасли, результаты научных исследований, действия конкурентов .

Потенциальный успех инновации зависит от множества объективных и субъективных факторов. Основными объективными факторами, определяющими успех идеи инновационного продукта являются: технологические возможности производства и потребности участников рынка, связь этих факторов представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Успешные инновации: связь технологического потенциала с потребностями рынка

Примечание - Источник: [7, 225].

Разработка инновационной идеи и ее маркетинг должны в значительной степени строиться на изучении этих двух факторов и их сопоставлении [1, с 415].

В качестве новаторов могут выступать индивидуальные изобретатели, научные коллективы и научно-исследовательские организации. По отношению к предприятию новаторы могут рассматриваться, как:

* независимые внешние (изобретатели, Вузы и т.п.);

* отраслевые (отраслевые НИИ, КБ и т.п.);

* внутренние (изобретатели-сотрудники, лаборатории и т.п.).

Зачастую степень ассоциации новатора с предприятием может играть решающую роль в судьбе инновационной идеи. Как отмечалось выше, обладание инновационным продуктом, создает для предприятия-реципиента определенные стратегические преимущества. Примеры таких преимуществ приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Примеры стратегических преимуществ, возникающих при внедрении инноваций.

Примечание - Источник: [7, 225].

Решение о начале реализации инновационного проекта, при положительных ответах на вышеперечисленные вопросы, принимаются в том случае, если прибыль от проекта превышает затраты на его реализацию, а связанный с ним риск находится в предельно допустимом для предприятия соотношении с потенциальной прибылью.

Риск предприятия - потенциального реципиента инновационной идеи, может быть в общем виде представлен в виде матрицы «продукт-процесс», что видно на рисунке 3.

Рисунок 3 - Матрица «Продукт/процесс»

Примечание - Источник: [13, 212].

Риски, описываемые матрицей «продукт-процесс» должны сопоставляться с рисками вывода инновационного продукта на рынок. В общем виде эти риски могут быть описаны с помощью матрицы «рынок-продукт», это отражает рисунок 4.



Рисунок 4 - Матрица «рынок-продукт»

Примечание - Источник: [13, 212].

Матрицы, представленные на рисунках 3 и 4, содержат в себе зоны, соответственно, продуктово-технологической и продуктово-рыночной компетенции предприятия [7, с 212].

Очевидно, что наименьшие риски свойственны инновационным проектам, имеющим направленность вдоль одной из осей этих матриц. Наконец, эффективным инструментом анализа инновационных предложений, может стать модель инновационного порт-фолио предприятия, что видно на рисунке 5.



Рисунок 5 - Модель инновационного портфолио

Примечание - Источник: [13, 240].

Новые технологии для этой модели классифицируются следующим образом:

- базовые (общие) технологии - широко доступны, зачастую не имеют патентной защиты и не могут явиться источником стратегического преимущества

- собственные технологии - принадлежат предприятию и имеют защиту (патентную или иную) или базируются на специальных знаниях или применении специального оборудования, что делает перенятие затруднительным.

- развивающиеся технологии - новые возникшие технологии, которые ищут приложения на рынке, не являясь при этом базовыми или собственными.

Пристальное внимание к таким технологиям связано с тем, что их использование может создать стратегическое преимущество для предприятия.

- Пример: технологии в сфере телекоммуникаций - рождающиеся технологии - технологии, пока еще далекие от коммерческого использования, вместе с тем, по мере развития, способные создать в будущем стратегическое преимущество.

- Пример: технологии генной инженерии. Действия маркетинговых служб в период представления и/или начала продаж инновационного продукта на рынке, связаны с характером его воздействия на потенциального потребителя.

Инновационные продукты могут быть дифференцированы по этому признаку на три основные группы:

- Плавная инновация. Не требует специального обучения потребителя и не вызывает заметное изменение его поведения. Пример: Появление авторучек с капиллярным стержнем. Продвижение таких инноваций на рынке может быть начато в момент начала продаж или в период, непосредственно перед началом продаж. Реклама такого продукта обычно фокусируется на качественных или стоимостных преимуществах.

- Динамическая инновация. Изменяет обычную процедуру применения, что вызывает необходимость специального обучения потребителя и вызывает существенное изменение его поведения. Пример: Появление магнитных носителей информации для компьютеров (инновация по отношению к перфокартам. Продвижение инноваций такого типа начинается, как правило, задолго до начала его продаж и сопровождается активной обучающей рекламной компанией.

- Скачкообразная инновация. Устанавливает новую потребность. Пример: Появление персональных компьютеров. Продвижение подобных инноваций может быть начато на самой ранней стадии разработки инновационного продукта. Рекламная компания ориентируется не только на качественные и стоимостные характеристики такого инновационного продукта и не ограничивается обучающим воздействием, ориентируясь на изменение покупательской потребности в целом [8, с 358].

1.2 Инновационные технологии и необходимость их внедрения

Инновационные технологии - это наборы методов и средств, поддерживающих этапы реализации нововведения. Различают разные виды инновационных технологий, такие как внедрение, тренинг (подготовка кадров и инкубация малых предприятий), консалтинг, трансферт, инжиниринг и другие.

Инновационные технологии можно условно поделить на два направления:

- революционные (как изобретение реактивного двигателя),

то есть интеллектуальная деятельность по созданию нового продукта, направленного на удовлетворение спроса, который отсутствует на рынке, но может появиться с появлением этого нового продукта. То есть фактически это создание нового рынка. Это радикальный, революционный путь. Чем более революционный проект предлагает ученый, тем дольше срок окупаемости этого проекта, тем сложнее внедрить и позиционировать его на рынке.

- эволюционные (которые просто усовершенствуют процесс или продукт).

Иначе говоря, это ответ на потребности рынка или маркетинговый вариант. К эволюционным также относятся, естественно, различные изменения в имеющихся на рынке продуктах. Например, изменения, приводящие к снижению издержек на производство или приданию более товарного вида продукции. Эволюция позволяет в максимальной степени реализовать заложенный в идее существующего продукта потенциал и подготовить условия для перехода к новым идеям. Поэтому обществу для устойчивого и динамичного развития необходимо сочетание эволюционного (маркетингового) и революционного (изобретательского) направлений.

Инновационные технологии нужны лишь тогда, когда они ясно обещают финансовый прорыв компании, будут являться "точкой роста" бизнеса. Инновационная деятельность должна играть решающую роль в максимизации прибыли предприятия. Хаотичная и избыточная инновационная деятельность может стать убыточной и разрушительной силой для состоявшегося бизнеса или, как ни парадоксально, будет тормозить его развитие.

Первый шаг, который требуется сделать любому предприятию на пути внедрения инноваций, является определение их необходимости. Существует множество факторов, определяющих инициирование внедрения инноваций в организации. Одним из самых главных и значимых факторов является успех, уже достигнутый конкурентами с помощью реализации инновационных проектов, и, соответствен­но, стимул или страх, порожденный этим успехом.

Вторым по важности из этих инициирующих факторов является позиция руководства компании, которое видит перспективу, порождаемую радикальными изменениями и развитием. Хотя во многих случаях второй фактор -- наилучший для стартовой позиции, ему присущи неизбежные трудности, поскольку большинство людей не видят перспективы, и поэтому их трудно бывает убедить в правильности внедрения инноваций и необходимости идти на какой-либо риск. Кроме того, реальность получения большой выгоды всегда вызывает сомнения, и не только у скептиков.

Однако, если конкурент внедряет инновации и объявляет о больших выгодах, тогда легче убедить людей в компании, что это нужно для выживания. Нельзя не отметить, что анализ изменений процессов в целом по компании показывает, что наиболее успешными являются те, которые начинаются в критической ситуации. Логика здесь в том, что реальная опасность стимулирует деятельность, необходимую для осознания истинных потенциальных выгод от внедрения новшеств.

Итак, процесс внедрения инноваций необходим в случаях потребности очень существенных улучшений, например, таких как следующие основные ситуации: 1) В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмы и т.п.; 2) В условиях, когда текущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными. Фирма сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, доходности, уровня спроса и т.д.; 3) Внедрением инноваций занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ.

Так как решение по поводу внедрения инноваций относится к классу сложных и комплексных, то оно должно приниматься с учетом оценки различных аспектов деятельности предприятия. Соответственно должны быть использованы различные инструменты для проведения такой оценки. Исходя из этого анализ деятельности предприятия для необходимости внедрения инноваций следует проводить, как минимум, в разрезе следующих аспектов (конечно, этот минимум может быть расширен, например, еще за счет анализа конкурентоспособности и т.д.): 1) анализ финансовой устойчивости; 2) анализ спроса на продукцию предприятия; 3) анализ инновационной деятельности.

Что касается первого направления, то в настоящее время существует достаточно много методик, определяющих находится предприятие в кризисной ситуации или нет с финансовой точки зрения. Например, для прогнозирования финансового состояния могут использоваться специальные корреляционно-регрессионные модели. Может также использоваться обычный экономический анализ финансовой устойчивости путем расчета ряда показателей, таких как показатели структуры капитала, показатели деловой активности, показатели рентабельности, показатели ликвидности и т.д. Конкретный набор оцениваемых и анализируемых показателей может варьироваться в зависимости от специфики отрасли и прочих факторов.

Очевидно, что, если результаты оценки финансового состояния предприятия показывают, что оно находится в кризисной или критической ситуации, то требуется внедрение инноваций.

Следующее направление - анализ спроса на продукцию предприятия. В данном случае может проводиться изучение динамики (как минимум за последние 5 лет) спроса на продукцию в целом и по отдельным ассортиментным и товарным группам путем расчета абсолютных отклонений в спросе, темпов роста и прироста спроса и т.д. Если наблюдается устойчивое падение спроса на продукцию, то необходимо внедрение инноваций.

Наконец, последнее направление - оценка инновационной деятельности предприятия. Как таковых, показателей, характеризующих инновационную деятельность предприятия, в настоящее время разработано мало, а соответственно практические отсутствуют методики, оценивающие ее. В соответствии с одной из таких методик предлагается расчет следующих показателей:

1) Коэффициент обновления продукции определяется по формуле (1).

, (1)

Где Nн - объем производства новой продукции, руб.

Nтов - объем реализованной товарной продукции предприятия, руб.

2) Коэффициент обновления технологии определяется по формуле (2).

, (2)

Где Пн. техн - количество вновь введенных технологических процессов, ед;

Побщ. техн - общее количество технологических процессов, ед.

3) Коэффициент, характеризующий научный уровень предприятия определяется по формуле (3).

, (3)

Где Кн - коэффициент научного уровня производства;

Зи - сумма затрат на инновационную деятельность, руб;

Зп - общая сумма затрат на производство, руб.

4) Коэффициент, отражающий долю внедренных собственных инновационных разработок в общем количестве собственных разработок предприятия определяется по формуле (4).

, (4)

Где К с.р - коэффициент внедрения собственных разработок;

Р в.с.р - количество внедренных собственных разработок, ед.;

Р о.с.р - общее количество собственных разработок предприятия, ед.

5) Показатель удельного веса собственных разработок в общем числе внедренных предприятием разработок определяется по формуле (5).

, (5)

Где Кв.с - коэффициент применения результатов собственных разработок;

Рв.с.р - количество собственных разработок, внедренных на предприятии, ед.;

Рв.общ - общее количество внедренных разработок на предприятии в данном периоде, ед. и т.д.

Так как нормативных или рекомендуемых значений этих показателей не установлено, то при их анализе в случае ухудшения их динамики или вообще невозможности расчета очевиден тот факт, что предприятие нуждается во внедрении инноваций.

Итак, диагностированное негативное финансовое состояние предприятия, снижение спроса на его продукцию, а также неблагоприятное инновационное развитие будут свидетельствовать в пользу ответа - «да, существует необходимость внедрения инноваций».

Применение подобной методики по определению необходимости внедрения инноваций на ЗАО «Редакция газеты «Толока» дало следующие результаты:

1) финансово-экономическое положение предприятия можно охарактеризовать как достаточно устойчивое, оно не находится на грани банкротства. Однако, динамика отдельных показателей свидетельствует о его ухудшении к 2010 году. Это касается в основном показателей структуры капитала и ликвидности. Глобальный финансовый кризис 2008-2009 гг., оказавший негативное влияние на большинство промышленных предприятий, ухудшил положительную динамику показателей финансово-экономической деятельности компании, наблюдавшуюся до 2008 года. Однако благодаря финансовой устойчивости предприятие преодолело наиболее тяжелые последствия кризисного 2009 года, наращивая объемы производства и продаж. Тем не менее, полученные выводы свидетельствуют о том, что исходя из динамики финансового состояния, компания нуждается во внедрении, пусть не срочном и не критичном, инноваций;

2) динамику спроса на продукцию предприятия, мы можем охарактеризовать как достаточно нестабильную, подверженную колебаниям рыночной конъюнктуры в следствие изменения макроэкономической ситуации. Все это также говорит в пользу внедрения инноваций;

3) наконец, анализ инновационной деятельности предприятия позволяет сделать следующие выводы. Ряд показателей, такие как коэффициент обновления продукции и коэффициент обновления технологий существенно улучшились за 2012 - 2013 гг. Их значение в 2013 году составило 0,118 и 0,167 соответственно. Однако, разработкой и внедрением маркетинговых и организационных инноваций предприятие не занимается вообще.

Таким образом, объективные результаты применения вышеприведенной методики свидетельствуют в пользу постепенного внедрения инноваций на предприятии.

1.3 Инновационные технологии при производстве печатной продукции

В условиях динамичного развития рыночных отношений, усиления конкуренции, возрастания темпов износа оборудования при дефиците инвестиционных вложений промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью самостоятельно формировать сбалансированную инновационную политику, а перед управленческим составом возникает новый класс задач, связанный с целесообразностью поиска эффективных решений для активизации инновационной деятельности.

Редакция пользуется услугами различных зарубежных типографий, которые выбираются, после проведения тренда. На сегодняшний день типографии, которые печатают издания редакции следующие: ЗАО типография «Lietuvos rytas» - г. Вильнус, ООО «Типография Михайлова - С», г. Смоленск, ООО "ТМ-ПРИНТ", г. Москва. При такой высокой конкуренции на рынке, типографии заинтересованы в развитии и использовании инновационных технологий.

Как показывают исследования, только небольшая часть инновационно-активных предприятий осуществляет нововведения в сфере технологии производства. Остальные инновации приходятся на инфраструктуру, организационную, маркетинговую и другую деятельность с минимальной наукоемкостью промышленности. Основные направления инновационной деятельности можно разделить на шесть основных блоков:

- организационно-управленческая деятельность;

- НИОКР;

- маркетинг;

- производственная деятельность;

- финансовая деятельность;

- социальная деятельность.

Рассмотрим подробнее возможности реализации современным полиграфическим предприятием инновационных проектов по указанным направлениям деятельности. Инновации в области организационно-управленческой деятельности. Организационная структура управления определяется как совокупность подсистем, объединенных иерархическими взаимосвязями, обеспечивающими распределение функций управления между лицом, принимающим решение, и подчиненными управленцами для достижения целей системы. Базовыми видами организационных структур являются: функциональная; дивизиональная; линейная; линейно-штабная; проектная (программно-целевая); матричная.

Большинство государственных полиграфических предприятий все еще имеет линейно-функциональную структуру управления, что отражает рисунок 6.



Рисунок 6 - Инновационная деятельность полиграфического предприятия

Примечание - Источник: [8, 45].

К числу перспективных организационных структур управления можно отнести проектные, матричные, сетевые, а также групповые, венчурные организационные структуры, инновационные внутрифирменные подразделения.

Проектная (программно-целевая) структура -- это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Она образуется внутри функционального подразделения. Ее члены -- это высококвалифицированные специалисты различных областей, собранные вместе для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, группа распадается. Особенностью такой структуры является то, что сотрудники подчиняются одновременно двум руководителям-- руководителю проекта и руководителю отдела, в рамках которого они работают.

Развитием проектных структур является получившая широкое распространение матричная структура. Она представляет собой комбинацию двух видов деления: по функциям и по продукту. В матричной структуре имеется двойное подчинение: руководителю отдела (функциональная линия) и руководителю проекта. Руководитель проекта определяет, что и когда должно быть сделано, а руководители подразделений-- каким образом должна быть выполнена работа.

В последние десятилетия ответом организаций на усиление конкуренции в глобальном масштабе стал отход от централизованно координированной, многоуровневой иерархии к разнообразным, более гибким структурам, напоминающим скорее сети, чем традиционные пирамиды. Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний («внутренние рынки») вызвало к жизни новый тип структур -- сетевые организации, в которых последовательность команд заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами.

Сети представляют собой объединение фирм или специализированных звеньев, координируемых рыночными механизмами вместо командных методов. Они рассматриваются как форма, лучше отвечающая современным экономическим требованиям. Некоторые сети объединяют поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных стабильных отношений. Сети другого вида являются гораздо более динамичными, компоненты в ценностной цепи соединялись контрактным способом в интересах реализации проекта или производства продукции, а затем разъединялись, чтобы стать частью новой ценностной цепи для следующего предпринимательского проекта. К особым формам сетевых структур относят групповые, венчурные организационные структуры, инновационные внутрифирменные подразделения. Групповые организационные структуры имеют несколько разновидностей:

- проектная группа (ИТР и организация производства);

- бригадная форма-- комплексная бригада

по изготовлению конкретного изделия;

- рабочий центр, имеющий ячеистую структуру, формируемый с учетом существующих производственных структур (цехов) предприятия. Он может одновременно заниматься проектированием и изготовлением нескольких новых видов изделий; - бизнес-центр, отличающийся большей автономностью в организационной структуре предприятия, где практически используется принцип проектных групп применительно к производству;

- конгломераты -- сложившиеся структуры в условиях адаптации предприятия к конкретным ситуациям: в одном подразделении-- продукционная структура; в другом-- функциональная; в третьем-- матричная или проектная. Венчурные организационные структуры получили свое название от слова «венчур» -- рисковое дело. Им присущи следующие особенности: 1) рискованный бизнес, реализуемый в рамках этих структур, в том числе малый бизнес в сфере научных исследований и внедрения в производство научных достижений, ноу-хау, патентов и др. Риск создания и финансирования работ таких структур компенсируется возможностью получения прибылей и сверхприбылей при внедрении полученных результатов; 2) ускоренная разработка и доведение до внедрения в производство новых изделий, технологий и других технических новшеств; 3) использование потенциальных возможностей предпринимателя, нацеленного на внедрение своей идеи, в интересах компании. Инновационные внутренние подразделения формируются на крупных предприятиях и имеют ряд разновидностей: отделы разработки новых видов продукции или технологии; подразделения по их разработке и внедрению в производство; группы поисковых исследований и посреднические центры для создания и внедрения инноваций.

Отделы разработки нового продукта могут отличаться размерами и формами организации работы в зависимости от поставленной ими задачи. Внутрифирменный инновационный отдел имеет самостоятельные план и бюджет, финансируемый руководством предприятия. Создание специализированного инновационного подразделения определяется необходимостью ускоренного ввода на рынок новой конкурентоспособной продукции либо внедрения технологии, способствующей повышению эффективности производства. Таким образом, для ускорения адаптации предприятия к внешним условиям актуальным становится применение более гибких организационных структур, таких как матричные и сетевые. Для усиления инновационной направленности деятельности на предприятии могут быть созданы групповые, венчурные организационные структуры, инновационные внутрифирменные подразделения.

Инновации в области оборудования включают следующие направления:

- повышение эффективности печатных систем за счет компьютеризации и автоматизации отдельных операций; введение секций комбинированных способов печати; использование систем повышенной красочности; сокращение цикла подготовительных операций;

- повышение уровня автоматизации послепечатных процессов до уровня автоматизации печатных процессов;

- развитие существующих и новых способов печати на базе цифровых технологий.

Инновации в области развития технологий включают следующие направления:

- развитие гибридных технологий печати с использованием гибридных материалов;

- развитие новых специальных методов печати для коммерческой продукции путем использования гибридных технологий;

- применение нанотехнологий в формном и печатном производстве;

- использование широкого спектра элитных видов бумаги и краски;

- расширение спектра экологически чистых расходных материалов с улучшенными характеристиками;

- развитие печатных технологий по схемам computer to (plate, press, print и т. д.);

- расширение использования в полиграфической технологии локальных и глобальных компьютерных сетей;

- применение статических и динамических систем управления Workflow.

- создание оперативных систем «печати на заказ» из сети Интернет через спутники связи;

- перенос печати некоторых видов изданий непосредственно к читателю, заменена существующего принципа «печать и доставка» на принцип «электронная передача и печать в месте использования информации».

Инновации в области производства продукции. Наибольшую долю в объеме производства печатной продукции занимает реклама и упаковка. Темпы роста в составляют 3-5% ежегодно. Некоторые эксперты прогнозируют увеличение производства эластичной упаковки в десятки раз.

К инновационным продуктам в области упаковки можно отнести упаковку:

- с улучшенными механическими, барьерными, антимикробными свойствами;

- датчиками контроля и мониторинга за продуктами во время перевозки и хранения; - слоем, который поглощает кислород, упаковку с влагопоглотителями;

- температурными датчиками;

- люминесцентными изображениями, нанометками (защитные свойства).

К инновационным продуктам в области этикетки можно отнести:

- многослойные этикетки;

- этикетки с ручкой;

- защитные этикетки, разрушающиеся при попытке вскрытия, оставляя надпись на изделии;

- идентификационные этикетки;

- ампульные этикетки и др.

Также к инновационным продуктам можно отнести:

- ароматизированную печатную продукцию;

- говорящие книги;

- бланки документов нового поколения на пластиковой основе(в том числе платежных);

- голографические защитные элементы для товаров и др.

Инновационные полиграфические технологии - основа современной печатной индустрии. Полиграфические технологии представляют собой высокотехнологичные процессы, применяемые в современной полиграфической индустрии для изготовления печатной продукции. На допечатной стадии производственного процесса используются технологии для помещения изобразительной и текстовой информации в издательскую систему с целью ее программной дизайнерской обработки и верстки. Затем обработанная информация выводится на цифровые либо вещественные носители для последующего изготовления печатных форм. Подготовка макета для изготовления всего тиража включает: подбор шрифтов и набор текста, ретушь, сканирование и векторизацию, сборку макета, верстку страниц изделия, утверждение макета заказчиком, а также подбор материала и подготовка его к печати.

На стадии печатного процесса использую полиграфические технологии, позволяющие выполнять перенос изображения и текста на бумагу либо другой носитель. На сегодняшний день существует три главных направления в печатных технологиях: аналоговая полиграфия; оперативная полиграфия; цифровая полиграфия.

В аналоговой полиграфии самым популярным является классический офсетный способ печати, а далее идут трафаретная, глубокая и флексографическая печать, тампопечать. Офсетная печать производится на сложном высокопроизводительном оборудовании, которое обеспечивает получение качественной продукции с многоцветным изображением. К ее преимуществам относится экономичность, возможность реализации широкого спектра цветов и использования максимального разрешения.

Основными цифровыми печатными технологиями являются CTPprint и CTPpress технология. Что касается оперативной полиграфии, то главной отличительной особенностью данного технологического направления является возможность оперативного тиражирования дизайн макета независимо от места изготовления тиража.

Полиграфические технологии послепечатного периода применяются для биговки, фальцовки, скрепления и листоподборки готовых изделий. Именно на стадии отделочных процессов и применяется наибольшее количество новейших полиграфических технологий.

В современной полиграфии доведение готовой продукции до состояния совершенства достигается также при помощи вырубки, ламинирования, тиснения, термоподъема и ультрафиолетовой лакировки.

Тиснением называют способ получения определенного изображения на печатном носителе, который достигается при использовании клише - специальной разогретой формы. Тиснение может выполняться слепым методом, обеспечивающим эффект вдавленности либо выпуклости, или с использованием фольги.

Суть ламинирования заключается в прикатке пленки на основу, за счет чего достигается эффект особой выразительности, износостойкости и устойчивости готового изделия к истиранию. Возможно ламинирование с эффектом бархатистости, то есть матовое, и с добавлением яркости - глянцевое.

Ультрафиолетовая лакировка представляет собой процесс нанесения лака на печатную продукцию, что сопровождается образованием пленки. Существует офсетный, водный и УФ-лак. Вырубкой материала называют его высечку с помощью штампа в соответствии с определенным шаблоном, а термоподъем представляет собой способ обработки, предназначенный для получения объемных изображений на различных видах печатных носителей.

1.4 Инновационные технологии продвижения продукции на рынок

В экономической сфере и непосредственно в продвижении роль инновационности в том, что изменения должны увеличить значение, потребительскую ценность. Цель нововведения - положительные изменения. Инновации, которые ведут к повышению производительности, являются основным источником увеличения прибыльности в экономике.

Инновации зачастую возникают как исход некоего процесса. Тем не менее, экономисты, как правило, больше сосредоточены на самом процессе, от возникновения идеи до ее непосредственного воплощения в нечто полезное, а также на системы, в которых процесс инноваций разворачивается. В организационном контексте, инновации могут быть связаны с производительностью и ростом за счет повышения производительности, качества, эффективности, конкурентного позиционирования, доли рынка.

Инновации, в любой сфере продвижения, могут привести к определенному риску, так как и любые нововведения. Главной задачей инноваций в этой сфере является усиление конкурентоспособности, положительные изменения в производственно-торговом процессе, совершенствование технологий различных операций, расширение рынка. Инновации включают результат некоторого количества времени и усилий на изучение идеи, плюс некоторое время и усилия на развитие и воплощение этой идеи, а также в коммерциализации этой идеи в рынок.

Инновации в продвижения новой продукции - это успешное внедрение новых способов и методов, предназначенных для получения лучшего результата и большей эффективности. Сравнительный анализ научных взглядов на содержание комплекса продвижения можно увидеть в приложении А. Включение инноваций - это многоступенчатый процесс, в котором организациям необходимо трансформировать идеи в новые или улучшенные продукты, услуги, в целях продвижения, конкурирования и успешного дифференцирования себя на рынке. Инновационный маркетинг, как правило, предполагает даже некий творческий подход, творческие идеи, чтобы сделать некоторые конкретные и ощутимые различия в области продвижения. Все инновации начинаются с творческой идеи, творчество отдельных лиц и групп является отправной точкой для инноваций.

Инновации продвижения продукта на рынок могут быть разным и включать в себя:

1. Введение совершенно нового товара или улучшение качества уже имеющегося товара.

2. Введение нового метода производства, также новый способ обработки товара на коммерческой основе.

3. Завоевание нового источника поставки сырья или товаров, независимо от того, этот источник уже существует или должен быть создан, захват новых рынков.

4. Повышение конкурентоспособности своих новых или улучшенных продуктов, улучшение имиджа и повышение авторитетности на рынке.

5. Снижение ресурсоемкости продукта и увеличение величины денежного потока.

6. И, конечно же, как создавать конкурентные преимущества для инновационного продукта.

В основе концепции продвижения лежит исследование рынка, а так же поиск конкурентной стратегии. Инновационный комплекс продвижения включает в себя разработку стратегии, анализ рынка, так же оперативный маркетинг. Состоит из семи этапов: анализ потребителей, анализ возможных угроз и рисков в ведении инноваций, рассмотрение сильных и слабых сторон в конкурентоспособности, выбор стратегии, контроль маркетингового плана.

...