95559

3. Индивидуальный пошив

6706

4. Продажа ткани

11735

Итого

167646,6

В табл. 3.15 - 3.18 представлены основные показатели для проведения анализа безубыточности по видам услуг, которые оказывает ателье.



Таблица 3.15 Сводная таблица для расчета показателей безубыточности ателье за месяц по ремонту одежды (2011 г.)

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателя
1	Планируемый объем по выполнению ремонта одежды, ед.	265
2	Цена, за ед. выполнения услуги, тыс. руб.	0,400
3	Переменные издержки/ед., тыс. руб.	0,128
4	Выручка от продаж, тыс. руб.	106,0
5	Суммарные переменные издержки, тыс. руб.	33,92
6	Суммарные постоянные издержки, тыс. руб.	53,647
7	Прибыль до выплаты налога, тыс. руб.	18,433

Расчет объема предоставляемых услуг по ремонту одежды, позволяющего выйти на безубыточность:

Точка безубыточности = 53,647/(0,400-0,128) = 197 ед. услуг по ремонту одежды в месяц.

Расчет точки безубыточности в стоимостном выражении:

Точка безубыточности = 53,647/(1-33,95/106) = 78,8 тыс. руб. в месяц (рис.3.2).

Рис.3.2. Точка безубыточности по ремонту одежды

Запас прочности = (265-197)/265 = 0,256, или 25,6%.

Показатель запаса прочности показывает, что предприятие может выдержать падение спроса на услугу до 25,6% от запланированного объема предоставления услуг, прежде, чем оно начнет нести убытки. Полученное значение показателя свидетельствует о том, что изменение объема предоставления услуг относится к факторам риска.

Таблица 3.16 Сводная таблица для расчета показателей безубыточности ателье за месяц по пошиву штор (2011 г.)

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателя
1	Планируемый объем по пошиву штор, ед.	76
2	Цена, за ед. выполнения услуги, тыс. руб.	2,5
3	Переменные издержки/ед., тыс. руб.	0,228
4	Выручка от продаж, тыс. руб.	190,0
5	Суммарные переменные издержки, тыс. руб.	17,328
6	Суммарные постоянные издержки, тыс. руб.	95,559
7	Прибыль до выплаты налога, тыс. руб.	77,113

Расчет объема предоставляемых услуг по пошиву штор, позволяющего выйти на безубыточность:

Точка безубыточности = 95,559/(2,5-0,228) = 42 ед. услуг по пошиву штор в месяц.

Расчет точки безубыточности в стоимостном выражении:

Точка безубыточности = 95,559/(1-17,328/190) = 105 тыс. руб. в месяц (рис.3.3).



Рис.3.3. Точка безубыточности по пошиву штор

Запас прочности = (76-42)/76 = 0,447, или 44,7%.

Показатель запаса прочности показывает, что предприятие может выдержать падение спроса на услугу до 44,7% от запланированного объема предоставления услуг, прежде, чем оно начнет нести убытки. Полученное значение показателя свидетельствует о том, что изменение объема предоставления услуг относится к факторам риска.

Таблица 3.17 Сводная таблица для расчета показателей безубыточности ателье за месяц по индивидуальному пошиву (2011 г.)

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателя
1	Планируемый объем по индивидуальному пошиву, ед.	9
2	Цена, за ед. выполнения услуги, тыс. руб.	1,5
3	Переменные издержки/ед., тыс. руб.	0,016
4	Выручка от продаж, тыс. руб.	13,5
5	Суммарные переменные издержки, тыс. руб.	0,144
6	Суммарные постоянные издержки, тыс. руб.	6,706
7	Прибыль до выплаты налога, тыс. руб.	6,65

Расчет объема предоставляемых услуг по индивидуальному пошиву, позволяющего выйти на безубыточность:

Точка безубыточности=6,706/(1,5-0,016) = 5 ед. услуг по индивидуальному пошиву в месяц.

Расчет точки безубыточности в стоимостном выражении:

Точка безубыточности = 6,706/(1-0,144/13,5) = 6,842 тыс. руб. в месяц (рис.3.4).

Запас прочности = (9-5)/9 = 0,444, или 44,4%.

Показатель запаса прочности показывает, что предприятие может выдержать падение спроса на услугу до 44,4% от запланированного объема предоставления услуг, прежде, чем оно начнет нести убытки. Полученное значение показателя свидетельствует о том, что изменение объема предоставления услуг относится к факторам риска.

Рис.3.4. Точка безубыточности по индивидуальному пошиву

Таблица 3.18 Сводная таблица для расчета показателей безубыточности ателье за месяц по продаже ткани (2011 г.)

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателя
1	Планируемый объем по продаже ткани, м.	70
2	Цена, за м ткани, тыс. руб.	0,354
3	Переменные издержки/ед., тыс. руб.	0,028
4	Выручка от продаж, тыс. руб.	24,78
5	Суммарные переменные издержки, тыс. руб.	1,96
6	Суммарные постоянные издержки, тыс. руб.	11,735
7	Прибыль до выплаты налога, тыс. руб.	11,085

Расчет объема предоставляемых услуг по продаже ткани, позволяющего выйти на безубыточность:

Точка безубыточности = 11,735/(0,354-0,028) = 36 м ткани за месяц.

Расчет точки безубыточности в стоимостном выражении:

Точка безубыточности = 11,735/(1-1,96/24,78) = 12,75 тыс. руб. в месяц (рис.3.5).

Рис.3.5. Точка безубыточности по продаже ткани

Запас прочности = (70-36)/70 = 0,485, или 48,5%.

Показатель запаса прочности показывает, что предприятие может выдержать падение спроса на покупку ткани до 48,5% от запланированного объема предоставления услуг, прежде, чем оно начнет нести убытки. Полученное значение показателя свидетельствует о том, что изменение объема предоставления услуг относится к факторам риска.

2. Простой срок окупаемости PBP показывает время, которое необходимо для покрытия начальных инвестиций в ателье за счет поступлений чистого денежного потока, генерируемого проектом. Из табл. 3.13 (строка «остаток денежных средств на конец периода») видно, что окупаемость требуемых инвестиций (103,6 тыс. руб.) достигается в ноябре 2011 г. Таким образом, для рассматриваемого предприятия простой срок окупаемости составляет 6 месяцев. Период окупаемости проекта меньше длительности самого проекта - обязательное условие проекта выполнено.

3. Дисконтированный срок окупаемости DPBP может быть рассчитан аналогично PBP, однако в этом случае чистый денежный поток дисконтируется и аккумулируется (табл. 3.19, рис.3.6.)

Таблица 3.19 Расчет дисконтированного срока окупаемости

Денежные потоки	06.2011	07.2011	08.2011	09.2011	10.2011	11.2011	12.2011
Операционный		24781,4	26633,4	26633,4	21077,4	26633,4	26633,4
Инвестиционный	-103600	-	-	-	-	-	-
Чистый	-103600	24781,4	26633,4	26633,4	21077,4	26633,4	26633,4
Дисконтированный	-103600	24508,8	26047,4	25754,4	19283,4	25195,1	24928,8
Аккумулированный чистый	-103600	-79091,2	-53043,8	-27289,4	-8006	17189,1	42117,9

Рис.3.6. Срок окупаемости проекта открытия ателье

Расчеты показывают, что положительное значение чистого денежного потока также отмечается в ноябре 2011г., что и определяет дисконтированный срок окупаемости равным 6 месяцам.

4. Бухгалтерская норма доходности AAR была рассчитана как отношение среднегодового чистого дохода к среднегодовому размеру инвестиций.

Из табл. 3.12 были взяты суммарные значения показателей чистого дохода за 1-й (301080,8 руб.) и 2-ой года (318454,2 руб.) и рассчитано среднегодовой чистый доход:

Среднегодовой чистый доход D = (301,080+318,454)/2 = 619,534/2 = 309,767 тыс. руб.

Среднегодовой размер инвестиций составит:

Среднегодовой размер инвестиций I = 1/2Ч103,6 = 51,8 тыс. руб.

ARR = (309,767/51,8)Ч100% = 5,98Ч100% = 598%

Значение показателя свидетельствует о том, что каждый вложенный в бизнес рубль инвестиций может принести предпринимателю 5,98 руб. чистого дохода.

5. Чистая приведенная стоимость NPV. Метод чистого приведенного дохода позволяет принять управленческое решение о целесообразности реализации инвестиционного проекта на основе сравнения суммы будущих дисконтированных доходов с требуемыми для реализации инвестиционными издержками (капитальными вложениями).

Расчеты по методу NPV приведены в табл.3.20.

Произведенные расчеты показывают, что NPV проекта составляет 434976,7 тыс. руб. Получилось неотрицательное значение показателя NPV - обязательное условие для реализации проекта выполняется. Следовательно, проект может быть принят к реализации.

Таблица 3.20 Расчет чистой приведенной стоимости

Денежный поток	Период расчета
	06.2011	07.2011	08.2011	09.2011	10.2011	11.2011	12.2011
Операционный		24781,4	26633,4	26633,4	21077,4	26633,4	26633,4
Инвестиционный	-103600	-	-	-	-	-	-
Чистый	-103600	24781,4	26633,4	26633,4	21077,4	26633,4	26633,4
Дисконтированный	-103600	24508,8	26047,4	25754,4	19283,4	25195,1	24928,8
Аккумулированный чистый	-103600	-79091,2	-53043,8	-27289,4	-8006	17189,1	42117,9
Денежный поток	Период расчета
	01.2012	02.2012	03.2012	04.2012	05.2012	06.2012	07.2012
Операционный	21077,4	26633,4	26633,4	21077,4	26633,4	26633,4	21077,4
Инвестиционный	-	-	-	-	-	-	-
Чистый	21077,4	26633,4	26633,4	21077,4	26633,4	26633,4	21077,4
Дисконтированный	19517,6	24396,1	24129,8	18885,3	23597,1	23357.4	18273,7
Аккумулированный чистый	61635,5	86031,6	110161,4	129046,7	152643,8	176001,2	194274,9
Денежный поток	Период расчета
	08.2012	09.2012	10.2012	11.2012	12.2012	01.2013	02.2013
Операционный	26633,4	26633,4	21077,4	26633,4	26633,4	21077,4	26633,4
Инвестиционный	-	-	-	-	-	-	-
Чистый	26633,4	26633,4	21077,4	26633,4	26633,4	21077,4	26633,4
Дисконтированный	22851,4	22585,1	17683,9	22105,7	21866	17114,8	21386,6
Аккумулированный чистый	217279,3	239864,4	257548,3	279654	301520	318634,8	340021,4
Денежный поток	Период расчета
	03.2013	04.2013	05.2013	06.2013	07.2013	-	-
Операционный	26633,4	21077,4	26633,4	26633,4	21077,4	-	-
Инвестиционный	-	-	-	-	-	-	-
Чистый	26633,4	21077,4	26633,4	26633,4	21077,4	-	-
Дисконтированный	21173,5	16566,8	20694,1	20481	16039,9	-	-
Аккумулированный чистый	361194,9	377761,7	398455,8	418936,8	434976,7	-	-

6. Внутренняя норма доходности IRR. IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.

В нашем случае: IRR = 1,75+10338,7/(10338,7+2386)Ч1,75 = 448%

7. Индекс прибыльности PI является относительным показателем эффективности проекта и определяется как отношение приведенной стоимости денежных поступлений к приведенной стоимости денежных выплат (включая первоначальные инвестиции). В нашем случае: PI = 113938/103600 = 1,09. Обязательное условие реализации проекта: индекс прибыльности должен быть больше 1 - выполнено. Следовательно, проект может быть принят. Рассчитанные показатели экономической эффективности проекта сведены в табл. 3.21.

Таблица 3.21 Показатели экономической эффективности бизнес - проекта по открытию ателье

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателя
1	Ставка дисконтирования, %	14,0
2	Период окупаемости PBP, мес.	6
3	Дисконтированный период окупаемости DPBP, мес.	6
4	Бухгалтерская норма доходности ARR, %	598
5	Чистая приведенная стоимость NPV,тыс. руб.	434976,7
6	Индекс прибыльности PI	1,09
7	Внутренняя норма доходности IRR, %	448

Следовательно, проведенная оценка показывает целесообразность инвестирования денежных средств в открытие ателье.

3.5 Анализ рисков

К основным рискам, связанным с этой деятельностью, можно отнести:

1. Риск некачественного выполнения работ (оба пункта относятся к предпринимательским рискам:

а) Связанный с неправильным раскроем. В этом случае уже нельзя ничего исправить и материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью «убытки»;

б) Связанный с некачественным пошивом (например, не туда пришили карман или не отрегулированна строчка). Его в большинстве можно исправить (исключения составляют изделия из кожи, после работы с которой остаются дырки на месте распоротого шва), но тогда появляется риск, что работа не будет сдана в намеченные срок.

2. Риск неквалифицированного подбора персонала.

3. Риск, связанный с кражей оборудования (относится к предпринимательскому риску).

4. Риск, связанный с выходом из строя оборудования (относится к предпринимательскому риску).

5. Отказ заказчика от оплаты продукции (относится к коммерческому риску). На практике это возникает редко. Иногда возникают случаи, связанные с отсрочкой платежа.

6. Риск, связанный с повышением курса доллара. Так как запчасти к оборудованию и ткани имеют валютную оценку.

Угрозы:

1. Существенное повышение арендной платы со стороны администрации (предпринимательский риск).

2. Ухудшение жизненного уровня населения, которое отразиться на всех видах предпринимательской деятельности, в том числе на швейной. Это приведет к снижению спроса на индивидуальный пошив (относится к коммерческому риску).

3. К внутренним техногенным угрозам можно отнести пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами (ПШМ, оверлок, утюг), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки и т. д. (предпринимательский риск).

4. Угроза отключения электроэнергии, что особенно актуально для нового дома, в котором планируется разместить ателье. В этом случае появляется риск несвоевременного выполнения заказов.

5. Угроза, связанная с конкуренцией.

Выводы по третьей главе: из вышеуказанного следует, что в качестве правового статуса для создаваемого малого предприятия было выбрано индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица (ИП).

В организационном плане была показана организационная структура Ателье «Успех», заключающаяся в следующем: организованная схема управления в количестве 4 человек, порядок координации деятельности, а также прочие вопросы организации.

В производственном плане был произведен расчет инвестиционных затрат на приобретение основного и вспомогательного оборудования и мебели который был определен в общей сумме 60300 руб.

Для достижения поставленных целей планируется развернуть рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее, на реализацию которой потребуется 39500 руб.

Расчеты финансового плана нового предприятия Ателье «Успех» показали, что:

- объем выполняемых заказов составит 350 единиц.

- расходных материалов на выполнение одного заказа в среднем потребуется 250 руб.,

- общая сумма постоянных расходов составит 24100 руб.

- расчетный доход равен фактической выручке и составит 21077,4 руб.

Анализ безубыточности показал, что:

- точка безубыточности услуг по ремонту одежды составит 197 ед. за месяц.

- точка безубыточности услуг по пошиву штор в месяц составит 42 ед. за месяц.

- точка безубыточности услуг по индивидуальному пошиву составит 5 ед. за месяц.

- точка безубыточности услуг по реализации ткани составит 36 м за месяц.

Анализ окупаемости показал, что:

- срок окупаемости инвестиционных вложений в открытие ателье составляет около 6 месяцев.

- дисконтированный период окупаемости при ставке дисконтирования 14% составит 6 месяцев.

- бухгалтерская норма доходности составит 598%.

- внутренняя норма доходности составит 448%.

- индекс доходности составит 1,09.

- чистая приведенная стоимость составит 434976,7 тыс. руб.

Таким образом, проведенная оценка на основе различных методов также показывает целесообразность инвестирования денежных средств в открытие ателье.

Заключение

По итогам проделанной работы были сделаны следующие основные выводы.

Как показывает мировая и отечественная практика, основным показателем, на основе которого предприятия (организации) относятся к субъектам малого бизнеса, является в первую очередь средняя численность работников, занятых на данный момент на предприятии. Иногда под малым бизнесом понимается деятельность, осуществляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником. Как правило, наиболее общими показателями, на основе которых субъекты хозяйственной деятельности относятся к субъектам малого бизнеса, является численность персонала (занятых работников), размер капитала, объем оборота (прибыли, дохода). Однако почти во всех развитых странах первым критерием отнесения предприятий к субъектам малого бизнеса является численность работающих. К малому бизнесу относят, как правило, предприятия с числом занятых от 1 до 500. Малый бизнес, или малое предпринимательство, представляет самый многочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей массовости в значительной мере определяют социально - экономический и отчасти политический уровень развития страны.

В настоящее время предприятия малого и среднего бизнеса испытывают острую потребность в разработке бизнес-планов в силу необходимости планирования своей деятельности, привлечения инвесторов, партнеров и максимального учета возможных рисков. Без бизнес-планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать сегодня невозможно успешно продвигаться вперед даже в малом бизнесе. Бизнес-план предприятия малого бизнеса позволит убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития собственного бизнеса, позволяющие эффективно осуществлять намеченные планы и, предприниматель имеет эффективную программу осуществления своих целей и задач в новом бизнесе. Мы установили, что инвестор вложит свои средства лишь в ту бизнес-идею, которая с наибольшей вероятностью будет гарантировать ему получение максимальной прибыли.

В дипломном проекте предлагается разработка бизнес-плана по открытию ателье по ремонту одежды, индивидуальному пошиву одежды, широкого ассортимента (мужская, женская и детская одежда) и пошиву штор.

Ателье «Успех» планируется открыть в Приморском крае по адресу: г.Владивосток, ул. Морская , д. 28. Поскольку открытие ателье планируется в спальном районе, в растущем квартале новой жилой застройки, а следовательно, будет расти число потенциальных клиентов. Все больше новоселов смогут заказать пошив штор, отремонтировать одежду, при этом не тратить время на поездку в другой салон.

В дальнейшем, после раскрутки основного ателье, планируется открыть точку по ремонту одежды и приему заказав на пошив штор в проходном месте, предположительно в торговом центре или близ секонд-хенда. В качестве правового статуса для создаваемого малого предприятия было выбрано индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица (ИП).

Для получения необходимого числа заказов предполагается наладить деловые отношения с близлежащими детскими садами, школами и театральными студиями. Проведение театрализованных праздников, выпускных вечеров предполагает нарядные костюмы. Также для образовательных учреждений можно выполнять заказы на изготовление штор.

На данный момент перед предпринимателем стоят следующие основные цели:

- ежегодный рост размера чистой прибыль и постепенное достижение уровня максимально возможной прибыльности;

- обеспечение и благосостояние рабочих;

- завоевание положительной репутации на рынке путем оказания качественных услуг;

- постоянное повышение производительности труда.

- Для достижения поставленных целей планируется развернуть рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее, на реализацию которой потребуется 39500 руб.

Произведенные в третьей части работы расчеты показали, что:

- объем выполняемых заказов составит 350 единиц.

- расходных материалов на выполнение одного заказа в среднем потребуется 250 руб.,

- общая сумма постоянных расходов составит 24100 руб.

- расчетный доход равен фактической выручке и составит 21077,4 руб.

Анализ безубыточности показал, что:

- точка безубыточности услуг по ремонту одежды составит 197 ед. за месяц.

- точка безубыточности услуг по пошиву штор в месяц составит 42 ед. за месяц.

- точка безубыточности услуг по индивидуальному пошиву составит 5 ед. за месяц.

- точка безубыточности услуг по реализации ткани составит 36 м за месяц.

Анализ окупаемости показал, что:

- срок окупаемости инвестиционных вложений в открытие ателье составляет около 6 месяцев.

- дисконтированный период окупаемости при ставке дисконтирования 14% составит 6 месяцев.

- бухгалтерская норма доходности составит 598%.

- внутренняя норма доходности составит 448%.

- индекс доходности составит 1,09.

- чистая приведенная стоимость составит 434976,7 тыс. руб.

Таким образом, проведенная оценка на основе различных методов также показывает целесообразность инвестирования денежных средств в открытие ателье.



Список литературы

Нормативно-правовые акты

1. О поддержке малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24.07.2007. № 209-ФЗ // Российская газета. - 2007. - № 4427. - 31 июл.

2. О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства: Постановление Правительства Российской Федерации от 22 июля 2008 года № 556 // Российская газета. - 2008. - № 4717. - 30 июл.

Научная литература, учебные и учебно-методические пособия

3. Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. - СПб.: "Питер", 2004. - 207 с.: ил. - (Серия "Учебное пособие").

4. Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2009. - 220 с.

5. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет - М.; Финансы и статистика, 2009. - 315 с.

6. Бабаева Л.Б. Малый бизнес в России. - М.: 2000 г.

7. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. - М., 1998. - 263 с.

8. Бизнес-план. Книга менеджера. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 362 с.

9. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 191 с.

10. Барроу К., Барроу П., Барроу Р. Бизнес-план: Практическое пособие - К.: Знание, 2008 г.

11. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 210 с.

12. Галенко В. П. Бизнес - планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие для студ. высш. учебн. заведений / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. - 2-е изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия", 2007. - 288 с.

13. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник/И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 374 с.

14. Гончаренко Л. П. Риск - менеджмент: учебное пособие / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин; под ред. д-ра техн. наук, проф., засл. деят. науки РФ Е. А. Олейникова. - 3-е изд., стер. - М.: "КНОРУС", 2010. - 216 с.

15. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. Изд. 4-е дп. и перераб. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. -167 с.

16. Жариков, А.Н. Управление современной организацией/А.Н. Жариков. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. - 230 с.

17. Заширин, А.С. Теоретические основы управления/А.С. Заширин. - Самара, 2010. - 360 с.

18. Касьянова Г. Ю. Единый налог на вмененный доход. Глава 26.3 НК РФ: практическое применение с учетом последних изменений / Под. Ред. Г. Ю. Касьяновой (15-е изд., перераб. и доп.) М.: "АБАК", 2010. - 176 с.

19. Касьянова Г. Ю. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет / Под ред. Г. Ю. Касьяновой (9-е изд., перераб. и доп.). - М.: "АБАК", 2010. - 256 с.

20. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика/В.В.Ковалев. - М.: ТК Велби, 2008. - с. 297.

21. В.В. Кеворков, С.В. Леонтьев Политика и практика маркетинга на предприятии Учебно-методическое пособие. М.: ИСАРП, "Бизнес - Тезаурус", 1998, 1999.с.20

22. Лапыгин Ю. Н. Бизнес - план: стратегии и тактика развития компаний: практ. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин. - М.: Издательство "Омега-Л", 2007. - 350 с.

23. Малис Н.Н.. Малый бизнес имеет налоговый потенциал // Финансы, № 7, 2006 г.

24. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части перва и вторая. - М.: Проспект, КноРус, 2010. - 736 с.

25. Николайчук Н. Е. Маркетинг и менеджмент услуг. Деловой сервис. - СПб.: "Питер", 2005. - 608 с.

26. Пелих А. С. Бизнес - план или как организовать собственный бизнес. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Ось-89", 2007. - 112с. (Экономическое образование).

27. Петухова С. В. Бизнес - планирование: как обосновать бизнес - проект / С. В. Петухова. - 2-е изд., стер. - М.: "Омега-Л", 2007. - 191 с.

28. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник/С.М. Пястолов. - М.: Академия, 2008. - 336 с.

29. Романова М. В. Бизнес - планирование: учебное пособие. - М.: ИД "Форум": ИНФРА-М, 2007. - 240 с.

30. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ., 2008. - 170 с.

31. Сергеев, П.В. Менеджмент: Вопросы и ответы/П.В. Сергеев. - М., 2009. - 151 с.

32. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2005. - 190 с.

33. Стрекалова Н. Д. Бизнес - планирование: учебное пособие (+CD с учебными материалами). - Спб.: "Питер", 2009. - 352 с.: ил. - (Серия "Учебное пособие").

34. Суслова Ю. А. Индивидуальный предприниматель: пошаговый самоучитель / Ю. А. Суслова. - М.: "Эксмо", 2010. - 432 с.

35. Серегин А.С. «Эффективность малого бизнеса». М.: Экономика, 2005 г.

36. Терентьев, В.К. Истины управления: взгляд на основы менеджмента/В.К. Терентьев. - М.: Сентябрь, 2007. - 110 с.

37. Ушаков И. И. Бизнес - план. - СПб.: "Питер", 2006. - 224 с. - (Серия "Практика менеджмента").

38. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007. - 270 с.

39. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.М. Бурмистрова и др.; Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 368 с.

40. Черняк В. З. Бизнес - планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент" / [В. З. Черняк и др.]; под ред.В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2010. - 591 с.

41. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. - М.: Дело, 2011. - 215 с.

42. Ефимова С. А. Бизнес-планирование. Краткий курс. - М.: Окей-книга, 2009. - 368 с.

Электронные ресурсы

43. Общероссийский классификатор услуг населению (ОКУН) /в ред. с 01.04.11/[Электронный ресурс] //- Режим доступа: http://mvf.klerk.ru/spr/spr70.htm

44. Обзор российского рынка бытовых услуг [Электронный ресурс] // Информационный портал межрегионального делового сотрудничества - Режим доступа: http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-10932.html

45. По данным Федеральной службы государственной статистики // Бытовые услуги населению [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b10_62/Main.htm

46. Российский рынок бытовых услуг, маркетинговое исследование и анализ рынка (обновление 2012) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.marketanalitika.ru/report/42-rynok-bytovyh-uslug.html



Приложение А

(справочное)

Доли организаций коллективной и индивидуальной форм собственности на российском рынке бытовых услуг, % (см. 2.1 настоящей работы)



Приложение Б

(справочное)

Динамика доли бытовых услуг в общем объеме платных услуг населению в России в 2004-2009 г.г.



Приложение В

(справочное)

Динамика роста объемов бытовых услуг на душу населения (в руб.) По данным Федеральной службы государственной статистики.



Приложение Г

(справочное)

Удельный вес расходов на оплату бытовых услуг в потребительских расходах домашних хозяйств в городской местности По данным Федеральной службы государственной статистики.



Приложение Д

(рекомендуемое)

Оценка конкурентоспособности бытовых услуг

Размещено на Allbest.ru

...