Дисконтированный срок окупаемости инвестиций (ТО) находят по формуле:

,

где ЧДД1 - величина чистого дисконтированного дохода года, предшествующего моменту окупаемости;

ЧДД2 - величина чистого дисконтированного дохода года, последующего моменту окупаемости;

СОД - год, предшествующий дисконтированному моменту окупаемости.

Дисконтированный срок окупаемости от внедрения данного мероприятия будет равен:

= 1,69 (лет).

6) Индекс доходности затрат

Индекс доходности затрат (ИДЗ) - отношение суммы денежных потоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам).

Индекс доходности затрат (ИДЗ) рассчитывается по формуле:

,

где Pt - годовой доход t-го года;

SPt- текущие затраты t-го года связанные с получением доходов;

Ij - инвестиция j-го года;

SIj - затраты j-го года, сопутствующие инвестициям;

t, j - текущие порядковые номера года;

t0 - порядковый номер года начала получения дохода;

n - период эксплуатации объекта инвестирования;

m - период, в течение которого производятся инвестиции.

ИДЗ =

7) Индекс доходности дисконтированных затрат

Индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ) - отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков. Индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ) рассчитывается по формуле:

,

где KDi ,KDj - коэффициенты дисконтирования.

Данный индекс будет равен:

ИДДЗ = .

8) Индекс доходности инвестиций

Индекс доходности инвестиций (ИДИ) - отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Индекс доходности инвестиций (ИДИ) рассчитывается по формуле:

.

ИДИ =

9) Индекс доходности дисконтированных инвестиций

Индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДДИ) - отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. ИДДИ также равен увеличенному на единицу отношению ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций.

.

ИДДИ = .

Таблица 3.17 - Показатели оценки экономической эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию сбытовой логистики

В данном разделе была рассмотрена возможность увеличения экономической эффективности работы предприятия за счет разработки мероприятий по совершенствованию сбытовой логистики на предприятии ООО «Челны-Бройлер». Данное мероприятие окупится за 1,35 лет. Таким образом, капиталовложения являются эффективными и внедрение данных мероприятий экономически оправдано.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения дипломного проекта на тему «Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Челны-Бройлер» и разработка мероприятий по совершенствованию сбытовой логистики» была рассмотрена возможность повышения эффективности деятельности предприятия путем совершенствования сбытовой логистики предприятия.

В первой главе была дана краткая характеристика деятельности ООО «Челны-Бройлер», его организационная структура управления, рынки снабжения и сбыта продукции, характеристика основных конкурентов. Был проведен анализ состояния и выявление основных проблем функционирования птицеводческого хозяйства в России и предложены методы их устранения. Основным способом решения проблемы послужило совершенствование сбытовой логистики.

Целью второго раздела данного дипломного проекта являлся анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Челны-Бройлер». Основой данной работы стала бухгалтерская информация за 2007-2009 года ООО «Челны-Бройлер».

Анализ собственного капитала показал, что за анализируемый период величина собственного капитала увеличилась на 1301963 тыс. руб. Это может свидетельствовать о росте финансовой устойчивости ООО «Челны-Бройлер», а также увеличивает стоимость и его инвестиционную привлекательность.

Коэффициент финансовой автономии растет и в 2009 году достигает значения - 0,38. Коэффициент финансовой зависимости соответственно уменьшается и в 2009 году составил 0,62.

За анализируемый период объем реализации продукции постепенно растет и в 2009 году имеет значение 3977984 тыс. руб., доля себестоимости в общем объеме выручки уменьшается и в 2009 году составляет 77,9 %, что соответствует 3100249 тыс. руб. в абсолютном выражении.

Чистая прибыль увеличивается и в 2009 году принимает значение 609324 тыс. руб., что составляет 15,32 % в общем объеме выручки. Отмеченное увеличение прибыли, является положительным фактором в деятельности компании.

Рентабельность продаж за 2008 год увеличилась на 4,55 % и составила 11,38%, за 2009 год увеличилась на 4,5 % и составила 15,88 %.

Объем производства из года в год превышает объем реализации продукции. Ежегодный прирост объема производства продукции составил 35,1 %, а прирост объема реализации составил 34,8 %. Таким образом, объем реализации отстает от объема производства продукции на 0,3 %.

За анализируемый период продукции было реализовано меньше, чем было запланировано. В 2009 году было реализовано продукции на сумму 3974163 тыс. руб., на 520958 тыс. руб. меньше, чем было запланировано.

Проведённый анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Челны-Бройлер» показал, что в течение анализируемого периода состояние предприятия улучшилось. За последний год увеличилась не только выручка от продажи, но и чистая прибыль, т.е. прирост выручки, привел к получению прибыли.

На ООО «Челны-Бройлер» в ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности выявились недостатки в ритмичности реализации продукции. Предприятие фактически реализует продукцию в меньших объемах, чем в запланированных объемах. В организации необходимо совершенствовать сбытовую логистику для улучшения ритмичности реализации продукции.

В третьем разделе были предложены мероприятия по совершенствованию сбытовой логистики. Одним из мероприятий является расширение географии сбыта продукции. Для этого необходимо наладить сотрудничество с местными компаниями, занимающимися оптовыми продажами продукции.

Другим мероприятием предложена оптимизация работы центрального склада. Для оптимальной работы центрального оптового склада в городе Набережные Челны в 2012 году необходимо открыть собственный оптовый склад в городе Казань. С оптового склада в городе Казань будет осуществляться доставка продукции в близлежащие города и регионы. Централизованное управление позволит достичь своевременную поставку необходимой продукции заказчикам.

Разработка ценовой политики повышает привлекательность продукции для оптовых покупателей. Для этого разрабатывается система скидок в зависимости от объема реализации продукции.

Еще одним мероприятием является разработка маркетинговых мероприятий. При правильной организации реклама очень эффективна и способствует быстрой бесперебойной реализации производимой продукции.

Для поиска новых клиентов, расширения регионов сбыта, повышения имиджа ООО «Челны-Бройлер» предлагается принять участие на международных, российских и региональных выставках. С целью ознакомления потребителей с вкусовыми качествами продукции ООО «Челны-Бройлер», для продвижения новинок можно проводить еженедельные дегустации, акции в федеральных и региональных торговых сетях, розничных магазинах, рынках.

Совершенствование сбытовой логистики на ООО «Челны-Бройлер» позволит увеличить объем продаж продукции, привлечь потенциальных покупателей, повысить имидж организации.

Данное мероприятие окупится за 1,35 лет. В дальнейшем внедрение мероприятий по совершенствованию сбытовой логистики будет приносить прибыль для предприятия. Таким образом, капиталовложения являются эффективными и внедрение данных мероприятий экономически оправдано.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дыбская В.В. Логистика: учебник/В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2011. - 944с. - (Полный курс МВА)

2. Логистика: Учебник для ВУЗов /Неруш Ю.М - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 389 с.

3. Бахарёв В.О. Производственно - заготовительная и сбытовая логистика фирмы: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПб ГУФЭ, 2005. - 376 с.

4. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинговые решения по распределению

товаров и услуг: Учебное пособие. -- Екатеринбург: ЕТРВ, 2006. - 298 с.

5. Залманова М.Е. Сбытовая логистика: Учебное пособие / СГУ. - Саратов, 2003. - 276 с.

6. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2002. - 704 с.

7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002, С.39.

8. Несветаев Ю. А. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. - М.: МГИУ, 2005. 2-е изд., стереотипн. - 163 с.

9. Косов В.В., Лившиц А.Г, Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Издание официальное. - М.: Экономика, 2000.

10. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 375 с.

11. Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: Инфра-М, 2005. - 324 с.

12. Греф, Г.О. Глобализация - новые возможности и конкурентные преимущества России / Г.О. Греф. - М.: Российский внешнеэкономический вестник. 2006. - №6. - С. 7

13. Бахвалов С.Ю. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: методические указания к практическим занятиям. Набережные Челны, КамПИ, 2004 . - 46 с.

14. Бахвалов С.Ю. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Анализ финансово-хозяйственной деятельности». Набережные Челны, КамПИ, 2001.

15. Садриев Д.С., Завадский В.В. Экономика и управление на предприятии транспорта: Учебное пособие по дипломному проектированию для студентов всех форм обучения с квалификацией экономиста-менеджера или инженера-экономиста по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (на транспорте)». - Набережные Челны: Издательство Камской государственной инженерно-экономической академии, 2009. - 100.

ПРИЛОЖЕНИЕ