SWOT–аналіз як підстава визначення стратегічних альтернатив підприємства

Ще одному питанню я хочу приділить увагу. Це соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві, як гарантия захисту права працівника на охорону праці.

Важливою гарантією, встановленою у Законі України «Про охорону праці», є запровадження соціального страхування від нещасних випадків і професійних захворювань, яким кардинально змінено основи захищеності працівників на виробництві. В Україні прийнято Закон «Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності». Ним визначено систему, принципи та види соціального страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, суб'єкти та об'єкти страхування, порядок відшкодування шкоди, заподіяної застрахованому ушкодженням його здоров'я.

Характерною рисою цього виду соціального страхування є його обов'язковість для осіб, які працюють на умовах трудового договору (контракту). Працівники вважаються застрахованими з моменту набрання чинності Закону України «Про загальнообов'язкове соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності».

Соціальне страхування від нещасного випадку чи професійного захворювання має цільовий характер використання коштів. Вони спрямовуються на сплату соціальних послуг та виплат, які здійснюються Фондом соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань України. До них належать, наприклад, виплати: втраченого заробітку; одноразової допомоги; на медичну та соціальну допомогу; за моральну шкоду; пенсії по інвалідності потерпілому; пенсії у зв'язку з втратою годувальника; дитині, яка народилася інвалідом внаслідок травмування на виробництві або професійного захворювання її матері під час вагітності.

Позитивною рисою соціального страхування є направлення коштів на профілактику нещасних випадків. За кошти цього Фонду соціального страхування ведеться пропаганда безпечних та нешкідливих умов праці, видаються та розповсюджуються нормативні акти, підручники, журнали, інша спеціальна література, плакати, пам'ятки з охорони праці, вивчається та поширюється позитивний досвід створення безпечних та нешкідливих умов виробництва, виконуються інші профілактичні роботи.

Щорічно майже 17 000 осіб стають інвалідами внаслідок травм і профзахворювань. Загальна сума витрат на фінансування пільгових професійних пенсій і пенсії по трудовому каліцтву, відшкодування шкоди потерпілим на виробництві та інших витрат, пов'язання з цим, сьогодні становить 10-15 відсотків від фонду оплати праці в промисловості, а в окремих галузях і регіонах -- від 15-30 відсотків. Особливо гостро ці проблеми відчуваються на підприємствах галузей з високим рівнем професійного ризику. Викликає занепокоєння стан охорони праці та забезпечення соціальних гарантій на підприємствах недержавного сектору економіки, який все збільшується. Тут порушення правил безпеки носять масовий характер, допускається приховання нещасних випадків, свавілля роботодавців в додержанні тривалості робочого часу, відпочинку, ухилення від виплат і компенсацій за заподіяну шкоду від нещасних випадків. Пріоритети в роботі з охорони праці, як і раніше, спрямовані не на здійснення профілактичних заходів, а на надання різних компенсацій та пільг.

Тому з метою забезпечення сприятливих для здоров'я умов праці, високого рівня працездатності, профілактики травматизму і професійних захворювань, отруєнь та відвернення іншої можливої шкоди для здоров'я на підприємствах, в установах і організаціях різних форм власності повинні встановлюватися єдині санітарно-гігієнічні вимоги до організації виробничих процесів, пов'язаних з діяльністю людей, а також до якості машин, обладнання, будівель та інших об'єктів, які можуть мати шкідливий вплив на здоров'я.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

Стратегія - це визначення напрямку та масштабів діяльності організації в довгостроковій перспективі. Стратегічне управління - це процес, за допомогою якого менеджери здійснюють довгострокове керівництво організацією, визначають специфічні цілі діяльності; розробляють стратегії для досягнення цих цілей, враховуючи всі зовнішні та внутрішні умови, а також забезпечують виконання розроблених відповідних планів.

Аналізуючи приклади вибору та застосуванню різних стратегій різними фірмам, можна говорити про велику різноманітність маркетингових стратегій. В цілому на діяльність підприємства впливають різні фактори. Усю сукупність цих факторів поділяють на: зовнішні (загальноекономічна ситуація в країні, податкова система рівень інфляції, темпи розвитку ринку, попит на продукцію галузі, тощо) та внутрішні ( позиція на ринку, цінова політика підприємства, технологія виробництва, фінансові можливості, тощо). Одним із етапів дослідження таких факторів і є SWOT- аналіз, який проведено в даній роботі.

SWOT - аналіз - це, по-перше, виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, по-друге - становлення взаємозв'язків між ними для подальшого використання при формуванні стратегії організації.

За результатами проведеного SWOT - аналізу цукрового заводу м. Носівка встановлюємо, що підприємство має ряд сильних сторін і можливостей на відповідному ринку.

Сильні сторони:

1. Багаторічний досвід роботи на ринку

2. Широкий, глибокий та диверсифікований товарний асортимент

3. Значна кількість постійних клієнтів

4. Хороша репутація фірми

5. Наявність тісних контактів с партнерами

Підприємству можна запропонувати конкретні стратегії з потенціювання цих сторін і можливостей за умови врахування й обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить йому конкурентні переваги.

Слабкі сторони:

1. Недостатньо ефективна робота з клієнтами

2. Висока порівняно с конкурентами питома собівартість

За основними виробничими показниками Цукровий завод м. Носівка володіє в даний час позитивним потенціалом в регіоні. Виходячи із обґрунтованих досліджень, здійснених розрахунків, проведеного економічного аналізу діяльності цукрового заводу бачимо, що в цілому становище підприємства на ринку стабільне. Однак існує серйозна загроза з боку конкурентів. Тому підприємству слід здійснювати заходи щодо зниження собівартості продукції. Таким чином, єдиною вірною стратегією підприємства є подальше посилення вже завойованих позицій за рахунок динамічного збільшення виробничої потужності, підвищення ефективності використання ресурсів підприємства та якості продукції за рахунок впровадження нових технологій.

Напрямки вдосконалення розробленої стратегії:

1. Регулярне проведення маркетингових досліджень ринку й аналізу конкурентного середовища;

2. Дослідження внутрішнього потенціалу підприємства;

3. Постійну оцінку ступеня задоволеності замовників продукцією підприємства;

4. Здійснення комплексу рекламних заходів.

Задачами проведення SWOT- аналізу є вивчення поточної кон'юнктури, виявлення основних тенденцій розвитку ринку і прогнозування ситуації в майбутньому.

ПРОПОЗИЦІЇ

- здійснити реконструкцію заводу з впровадженням нових технологій

(В результаті реконструкції Цукрового заводу м. Носівка виробничу потужність передбачується збільшити на 0,20 тис. тонн та довести до 1,9 тис. тонн перероблення буряку на добу, при цьому коефіцієнт використання виробничої потужності буде 0,92.)

- зменшити витрати сировини, ефективніше їх використовувати;

- ефективніше використовувати матеріальні ресурси;

- покращити роботу відділу охорони праці.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Закон України “Про господарські товариства від 19.09.1991р., №1576-ХІІ.

2. Закон України “Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб» від 15.05.2003р., №755-ІV.

3. Закон України “Акціонерні товариства, від17.09.2008р., № 514-VІ.

4. Закон України «Про охорону праці» від 14.10.1992 №2694 - ХІІ

5. Практичний коментар до новой редакції Закону України "Про охорону праці". В.В.Березуцкий, 2010. -- 124с.

6. ДСанПіН 3.3-2.007-98 Державні санітарні правила і норми роботи з візуальними дисплейними терміналами електронно - обчислювальних машин. -- К., 1999. - 18с.

7. ДСН 3.3.6.042-99 Санітарні норми мікроклімату виробничих приміщень. -- К., 2000.

8. ДСН 3.3.6.037-99 Санітарні норми виробничого шуму, ультразвуку та інфразвуку. - Київ, 2000.

9. Анісімов М.В. Охорона праці: Навч. посіб. для студ. пед. навч. закл. / Кіровоградський інформаційних технологій. -- Кіровоград : Видавничий центр КТКК, 2005. -- 116с.

10. Берлінг Р. Підприємництво і менеджмент. Львів: Новий Світ-, 2009. - 408с.

11. Виноградський М. Д. Менеджмент організацій. - К.: КНТЕУ, 2003. - 346 с.

12. Довгань Л. Є. Каракай Ю.В Артеменко Л. П Стратегічне управління Навчальний посібник 2009 - 440с..

13. Довгань Л. Є. Праця керівника або Практичний менеджмент: Навчальний посібник. - К.: “ЕксОб”, 2002. - 384 с.

14. Класифікатор професій ДК 003-95. - К.: Держстандарт України, 1995.

15. Кошелюк С. П. Економіка харчової промисловості Підручник 2004.-334с.

16. Кузьмін О.Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту : навч. посіб. / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. - 3-е вид., допов. і перероб. - Л. : Нац. ун-т «Львів, політехніка» (Інфор.-видав. центр «ІНТЕЛЕКТ+» Ін-ту післядипломної освіти) ; «Інтелект-захід», 2007. -384 с.

17. Мазаракі А.А. Менеджмент-освіта в Україні К.: КНТЕУ, 2010. -758с.

18. Мошек Г.Є.Менеджмент. К.: Кондор,2009. - 392с.

19. Осовська Г.В. Основи менеджменту.К.: Кондор, 2009. - 661с.

20. Правила охорони праці в цукровому виробництві. Вид-во «Основа», 2007.-304с.

21. Подгаєц С.І. Економіка цукрової промисловості. 2009.-232с.

22. Скібіцька Л.І. Менеджмент К.: ЦУЛ, 2007. - 416с.

23. Скрипко Т.О. Менеджмент.К.: ЦНЛ, 2006

24. Стадник В.В. Менеджмент К.: Академвидав, 2007. - 472с.

25. Старостіна А.О. Ризик-менеджмент К.Політехніка, 2009. - 200 с.

26. ХмільФ.І.Основи менеджменту. К.: Академвидав, 2007. - 576с.

27. Чернелевскій Л.М. Економічний аналіз виробничогї господарської діяльності харчової промисловості: Навчальний посібник для студентів економічних спеціальностей. - 2004.-215с.

28. http://www.twirpx.com

Размещено на Allbest.ru