Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании.

Значительную долю информации для оценивания конкурентного положения предприятия передают предшествующие этапы исследования. При рассмотрении отрасли и конкуренции можно выявить ключевые факторы успеха и конкурентный потенциал, предопределяющие лидерство или отставание предприятия. Исследование и сравнительная оценка соперников помогают обнаружить преимущества и потенциал конкурентов в издержках, качестве продукции, потребительской ценности, имидже и репутации предприятия, финансовой стабильности, технологического потенциала, стремительности выведения на рынок новейшей продукции, возможностях распространения, наличии конкурентно важных ресурсов и потенциалов.

На первой стадии оценки конкурентной силы нужно составить перечень ключевых факторов успеха в данной отрасли и конкурентных преимуществ либо изъянов (обычно довольно шесть - десять показателей). На второй стадии проводится оценивание предприятия и его соперников по всем показателям (желательно применять оценки от одного до десяти, но можно применять и оценки "сильнее" (+), "слабее" (-), "приблизительно одинаково" (=), если информации мало и количественная оценка может получиться субъективной). На третьей стадии все оценки прибавляются для получения итоговых показателей конкурентной силы каждого предприятия. Четвертая стадия - подготовка итогового заключения о конкурентных преимуществах либо изъянах предприятия и выявление сфер, где его позиции сильнее или слабее.

(Д) стратегические проблемы компании.

Финальная аналитическая задача заключается в обнаружении стратегических проблем, которые могут воспрепятствовать предприятию достичь успеха. Умение решения такой задачи предполагает обобщение итогов анализа положения предприятия и анализа отрасли и конкурентной среды.

Возможность создания кластера

Для оценки возможности создания конкретного кластера необходимо изучить экономические, организационные и ресурсные предпосылки его формирования. К экономическим предпосылкам относят признаки, присущие кластерной форме организации бизнеса: концентрация (наличие критической массы участников); кооперация в рамках определенной сферы; конкуренция между участниками кластера; конкурентоспособность кластера (кластер должен обладать экспортным потенциалом или выпускать продукцию, которая пользуется спросом вне территории локализации кластера); наличие предприятия- лидера или группы предприятий, определяющих долговременную стратегию всей кластерной системы.

Предпосылки организационные: со стороны бизнеса, со стороны власти и бизнес-окружения, со стороны общественности.

Ресурсные предпосылки включают наличие семи видов основных групп ресурсов, обеспечивающих целесообразность создания кластера: природные ресурсы; базовая материально-техническая и производственная инфраструктура; человеческие ресурсы; финансовые ресурсы; научно- технологическая инфраструктура; информационная инфраструктура; административная инфраструктура.

Обоснование использования кластерной формы

Данное направление показывает качественный анализ институциональных и экономических факторов использования именно кластерной формы организации конкретного вида бизнеса. Включает сравнение вариантов его развития в случаях: 1) формирования кластера, 2) отдельного развития предприятий, 3) создания вертикально-интегрированной структуры (холдинга), 4) учреждения особой экономической зоны и др.

Положительное решение в пользу кластерной формы организации бизнеса позволяет обосновать следующие элементы концепции создания кластера.

Разработка нормативно-правовых документов по созданию кластера

Данный аспект предполагает подготовку необходимых, для формирования кластера законодательных актов, постановлений Правительства Кыргызской Республики, программ развития обязательные для всех лиц, ответственных за формирование кластера.

Определение стратегических целей и задач создания кластера

Сама по себе стратегическая цель является важнейшим цементирующим элементом для всех участников кластера. Однако при ее формулировке существуют определенные сложности, которые заключаются в проблематичности отражения в ней интересов всех участников кластера, а также интересов территориальных сообществ различного уровня - государственного, областного, местного. Стоит отметить, что стратегическая цель отражает концептуальную идею кластера. Она должна быть конкретной, достижимой и измеримой.

Такие стратегические цели как достижение кластером определенной доли на мировом, национальном рынке профильной продукции, объем импортозамещения и др., должны отражаться в целевых ориентирах. Поскольку кластер является результатом организации частного бизнеса на конкретной территории, то его задачи, вытекающие из стратегической цели, могут быть распределены по двум уровням: задачи кластера на уровне хозяйствующих субъектов; задачи кластера на территориальном уровне.

Принятие нормативно-правовых документов по созданию кластера

Для нормального функционирования отраслевого или регионального кластера необходимо принятие закона о кластерах, технопарках, инновационных инкубаторах.

Определение структуры и состав участников кластера

Исходя из специфики, сложившихся личностных отношений между потенциальными участниками кластера, развитостью инфраструктурных организаций в регионе по поддержке малого и инновационного предпринимательства, силы ассоциированных организаций бизнеса в регионе и др. должен формироваться состав участников кластера.

Стоит отметить, что описание модели кластера включает определение типа формирующегося кластера и его структурных элементов. Определение типа кластера связано, как правило, с отраслевыми особенностями и предысторией его создания (наличие основного предприятия в отрасли, сложившиеся хозяйственные связи и др.). Причем один и тот же кластер может иметь многомерную характеристику.

Этапы создания и развития отраслевого или регионального кластера

Кластер в своем развитии проходит ряд этапов. Многочисленные примеры формирования и развития кластера свидетельствуют о том, что для его успешного формирования нужно более десяти лет, чтобы он смог выработать глубокое и реальное конкурентное преимущество. В своем развитии кластер проходит этапы: зарождение, рост, зрелость, спад. В соответствии с данными стадиями обосновываются этапы развития конкретного кластера по кругу ключевых показателей: объем отгруженной продукции; доля добавленной стоимости в продукции; доля кластера на мировом/национальном/региональном рынке; число участников кластера; численность малых и инновационно активных предприятий; численность занятых в кластере и др.

Взаимодействие государства и бизнеса в рамках государственно-частного партнерства по поддержке отраслевого или регионального кластера

В данном разделе предусмотрена разработка инвестиционной модели на основе государственно-частного партнерства (ГЧП). Существуют разные механизмы ГЧП - от договоров по предоставлению услуг до контрактов по управлению, от лизинга до концессий.

Формирование механизма управления кластером предполагает:

· формирование группы лидеров (около 10 чел.) - основных заинтересованных сторон, чья задача - разработать видение (концепцию) кластера и убедить потенциальных участников в его выгодности;

· создание концепции (видения) кластера;

· достижение общего понимания по ключевым вопросам развития кластера всех участников кластера и организаций, заинтересованных в его создании (путем проведения практических семинаров, круглых столов по обсуждению видения кластера);

· согласование видения (концепции) кластера с местными и областными органами управления (проведение рабочих встреч и совещаний при, администрациях области, города);

· формирование Координационного совета по созданию кластера (постановление Правительства КР);

· подписание соглашения о партнерстве в рамках кластера всеми участниками;

· формирование кластерной ассоциации, рабочего комитета и создание постоянно действующих рабочих групп (путем проведения совещания (конференции) участников кластера);

· разработка стратегии и непосредственного плана мероприятий по деятельности кластера и утверждение их на совещании кластерной ассоциации;

· реализация кластерных проектов участниками проекта при координации со стороны рабочих групп.

Координацию деятельности участников внутри кластера осуществляет кластерная ассоциация, являющаяся неформальной организацией, задачи которой: определение наименования кластера, его бренда; разработка стратегии развития кластера и плана мероприятий по ее реализации; обоснование сфер и механизма сотрудничества участников в рамках кластера; координация деятельности участников кластера на основе разработанной стратегии; создание рабочего комитета из группы предприятий-лидеров для оперативного решения тактических вопросов развития кластера; создание рабочих групп по направлениям деятельности кластера; определение правил и норм взаимодействия участников кластера; заключение соглашения с хозяйствующими субъектами об участии в деятельности кластера; ведение реестра участников кластера; осуществление мониторинга деятельности кластера и оценки его эффективности и др.

Сотрудничество участников в рамках кластера возможно по следующим видам деятельности: 1) информационная деятельность; 2) обучение; 3) маркетинг; 4) закупки; 5) производство; 6) экономические фонды. При этом их развитие может носить постепенный характер. Как правило, на первой стадии кластерного развития развиты совместная информационная деятельность, обучение, затем - совместный маркетинг, закупки, производство и последнее - создание общих экономических фондов.

Создание центра аналитической и информационной поддержки отраслевого или регионального кластера

Целью создания центра аналитической и информационной поддержки отраслевого или регионального кластера является оказание помощи в мероприятиях по развитию кластера, которая будет заключаться в широком освещении создания и развития кластера, подготовки аналитических выкладок по возникающим проблемам формирования и развития кластера.

Отслеживание процесса функционирования отраслевого или регионального кластера

Данный аспект предполагает проведение мониторинга жизнедеятельности кластера для формирования определенных знаний и опыта, а также с целью оперативного устранения возникших проблем.

Подводя итоги, хотелось бы отметить, что используя мировой опыт кластерного развития и учитывая особенности экономики КР нами предложен, как было сказано выше, методологический подход формирования отраслевого или регионального кластера, который при активной роли органов государственной власти и частного бизнеса должен сыграть огромную роль в развитии Кыргызстана.

Заключение

Основные результаты и выводы данной работы состоят в следующем:

1. В условиях глобализации экономики, перехода к "новой экономике", особенную остроту заслуживают вопросы, связанные с образованием и удержанием конкурентных преимуществ. В связи с этим традиционный методический аппарат анализа и основания промышленной политики обязан дополняться новейшими подходами, сориентированными на инновационную модель развития. Таковым инструментарием может служить кластер, который позволяет:

учитывать сформировавшиеся и возможные межотраслевые отношения;

влиять на структуру промышленного производства;

содействовать увеличению конкурентных преимуществ бизнес-единиц, находящихся в кластере за счет введения инновационных идей, кооперации в сфере производства и сбыта, научно-технического взаимосотрудничества.

2. Во многих определениях кластера, присутствует понятие конкурентоспособные компании, между которыми существуют определенные взаимосвязи. Следует отметить, что конкурентоспособность не может возникнуть сама по себе и не может браться в чистом виде из ниоткуда. Так вот, ключевые факторы успеха (КФУ) тот самый источник, из которого потом формируется конкурентоспособность. КФУ - это элементы, обеспечивающие успех компании, другими словами, все то, что способствует повышению прибыли. Исходя из вышеизложенного, автором уточнено понятие "кластер" и введено такое понятие, как "ключевые факторы успеха".

3. В качестве важных критериев оценки параметров дальнейших экономических изменений, направленных на эффективное развитие в Кыргызской Республике, должен быть взят высокий и базирующийся на интенсивных факторах экономический рост, приводящий к повышению национальной конкурентоспособности и устойчивому росту благосостояния нации в целом. В этой связи разработана методика определения конкурентоспособности национальной экономики, состоящая из 7 направлений и включающая в себя 50 особо чувствительных для Кыргызской Республики индикаторов, учитывающих широкий круг факторов, влияющих на развитие страны. Применение этой методики поможет проведению всестороннего анализа сильных и слабых сторон страны в формировании конкурентоспособности и создаст условия для определения приоритетных областей экономического развития, наиболее привлекательных в условиях Кыргызстана.

4. Доказано, что в Кыргызской Республике есть все условия для применения кластерного подхода. Используя различные методики, рассчитаны индексы конкурентоспособности отдельных отраслей народного хозяйства, а также регионов республики и отдельных производств обрабатывающей промышленности, которые позволили выявить из них привлекательные для формирования кластеров. Проведенный расчет эффективности формирования кластеров для экономики региона, рассматривался с позиции следующих критериев: привлекательности - способности кластера соответствовать целям социально-экономического развития региона и приживаемости - способности кластера эффективно функционировать в данном регионе, в ходе которого выявлены базовые отрасли, где необходимы определенные мероприятия для формирования и развития кластеров.

Список использованных источников

1. Абдыров Т.Ш. "Формирование и развитие кластеров в экономике Кыргызской Республики", докторская диссертация, Бишкек, 2012 г.

2. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Черенков В.И. Б 14 Международный маркетинг: Учебник для вузов. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 688 с.: ил. - (Серия "Учебник для вузов"). ISBN 978-5-91180-660-6

3. Ноздрева Р.Б. "Международный маркетинг" - изд."Экономист", 2005г

4. Porter, Michael. The Competitive Advantage of Nations New York. Basic Books,1990.

5. Porter, M. E. "On Competition".// HarvardBusinessSchoolPress. 1998. Р. 226

6. Марков Л.С. "Экономические кластеры: понятия и характерные черты" Институт экономики и ООП СО РАН, Новосибирск. - 2005.

7. Т. Абдыров, "Кластеры - сущность и понятие".// Социальные и гуманитарные науки, Бишкек. №1-2, 2008

8. Т. Абдыров. "Кластерная политика: типы, методы осуществления, сферы применения". //Известия вузов. Б. №1, 2009

9. Промышленные кластеры России/Волкова Н.Н., Сахно Т.В. - М.: Изд-во "Техсервис", 2008.-532с.

10. "Восток формирует кластеры"/http://www.nomad

11. "Формирование хлопкового кластера"/http://www.hotlog.ru/

12. Т. Абдыров. "Государственная поддержка в формировании и развитии кластера".//Мат. науч.-практ. конф. "Экономика - основа государственной политики", к 55-летию экономического факультета и 50-летию первого выпуска экономистов, Б. дек. 2009.

13. Т. Абдыров. "Конкурентоспособность национальной экономики и подходы к оценке конкурентных преимуществ".//Известия вузов, Б., №7-8, 2008

14. Составленаавторомпо "The Global Competitiveness Reports, WEF.2009-2010"

15. Т. Абдыров. "Кластер - ключевой элемент конкурентоспособности региона". "Конкурентоспособность экономики Казахстана: ускоренная модернизация национальной экономики и развитие корпоративных структур". Ч.1: Мат. межд. науч.-практ. конф. к 75- летию КазНУ им. Ж. Баласагына

16. M. Porter, Competitive Advantage (New York: Free Press, 1985), p. 97.

17. Портер, Майкл, Э. Конкуренция. Пер.с англ. М. : Изд. дом "Вильямс", 2006.-608с.

18. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -

19. Ретроспективный анализ развития экономики Кыргызстана. / Сборник "Социально-экономическое положение Кыргызской Республики за 2009 год". - Б., Нацстатком КР, 2010.

20. "Анализ регулярного воздействия на социально-экономическое развитие Кыргызской Республики". http://www.geo.gov.kg

21. Национальный статистический комитет Кыргызской Республики, Образование и наука в Кыргызской Республике: Б. 2015

22. Данные Министерства Экономики Кыргызской Республики за 2015 г.

23. www.mineconom.gov.kg

24. Б. Токсобаева, Т. Абдыров, "Влияние кластеров на развитие конкурентоспособности экономики". Материалы международной научно-практической конференции "К инновационному развитию в условиях нестабильности глобальных экономических процессов", Казахстан, Алматы, 9-10 декабря 2010 года, стр.296-300

Размещено на Allbest.ru