Разработка ценовой политики для фестиваля "Белые ночи"
Общие подходы к разработке ценовой политики. Специфика установления цен для фестивалей и крупных мероприятий. Обзор ценовой практики и систем оплаты крупнейшими мировыми фестивалями. Анализ потребительского поведения посетителей в контексте расходов.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 31.05.2016 |
Размер файла | 97,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Международный фестиваль искусств в австралийском городе Перт также проходит ежегодно и длится с начала февраля до первой половины марта. Фестиваль объединяет мероприятия в различных сферах искусств: театральные и цирковые постановки, танцевальные шоу, концерты классической и симфонической музыки, современной музыки, публичные лекции писателей, читки пьес, кинопоказы, выставки и экспозиции художников. В течение месяца фестиваль проходит на территории более чем 20 городских площадок искусства и культуры: театры, музеи, кинотеатры, мьюзик-холлы, концертные и актовые залы и так далее. Такая структура фестивальных площадок предполагает отсутствие вендоров, действующих в рамках фестиваля. Их функцию в данном случае отчасти выполняет сеть партнеров, оказывающих поддержку в проведении мероприятий. Так, существуют рекомендуемые рестораны-партнеры, упоминающиеся в буклете фестиваля, который распространяется среди посетителей многочисленных фестивальных мероприятий. Поэтому в данном случае возможно лишь проанализировать ценовую политику в плане установления цен на билеты. В сводной Таблице 1 представлены цены, установленные на мероприятия Perth International Arts Festival в 2013 году (Perth Festival 2014 brochure).
На фестивале существует как ряд платных, так и ряд бесплатных к посещению мероприятий. Преобладают мероприятия, доступ на которые возможен по предварительной покупке билетов (театральные и цирковые постановки, танцевальные шоу, концерты классической и современной музыки) либо непосредственно на входе на мероприятие (выставки и экспозиции, кино). Приобретение билетов возможно на веб-сайте фестиваля либо в кассах города и в местах проведения мероприятий. Как можно заметить, уровень цен на входные билеты изменяется в зависимости от типа мероприятий, а внутри каждого типа - в зависимости масштаба и уровня проводимого мероприятия (использование интерактивных средств, степень участия зрителей в процессе, задействование в постановке известных артистов). Ценовая политика фестиваля не подразумевает единых «вездеходов», по которым возможен доступ на все либо на конкретный тип мероприятий, преимущественно используется продажа разовых билетов. Однако существуют «пакетные» на посещение кинофестиваля при покупке 6 или 12 билетов, основанные на предоставлении особых скидок за объем.
При продаже билетов осуществляется ценовая дискриминация в зависимости от категории посетителя. Специальный уровень цен установлен для студентов, пенсионеров, пожилых людей и безработных. Особые скидки предоставляются для «друзей фестиваля» - это работники организаций-партнеров, спонсоры, работники фестиваля. Для них предусмотрено приобретение по особой цене двух билетов на каждое мероприятие, при этом третий и последующий дополнительный билеты на то же мероприятие продаются им по стандартной цене.
При продаже билетов осуществляется ценовая дискриминация в зависимости от категории посетителя. Специальный уровень цен установлен для студентов, пенсионеров, пожилых людей и безработных. Особые скидки предоставляются для «друзей фестиваля» - это работники организаций-партнеров, спонсоры, работники фестиваля. Для них предусмотрено приобретение по особой цене двух билетов на каждое мероприятие, при этом третий и последующий дополнительный билеты на то же мероприятие продаются им по стандартной цене. Политика продажи билетов подразумевает возможность предварительного резерва за дополнительную плату. Существует возможность оплаты по пластиковой карте при осуществлении бронирования по Интернет или телефону. При этом также взимается дополнительная плата за проведение транзакции.
Подобный формат и еще больший масштаб по количеству проводимых перфомансов имеет фестиваль искусств в Эдинбурге Edinburg Fringe Festival. Он является крупнейшим фестивалем искусств в мире и проводится ежегодно в первые три недели августа. За время действия фестиваля проходит более 2400 мероприятий в жанрах кабаре, детские шоу, юмор, театр, мюзиклы и оперы, музыкальные концерты, публичные выступления, праздники, танцы и акробатика. Фестиваль включает в себя как платные, так и бесплатные мероприятия. При продаже билетов на мероприятия Edinburg Fringe Festival используются следующие ценовые схемы:
- предоставление скидок детям до 18 лет, студентам, пенсионерам, инвалидам и безработным;
- скидка за групповые посещения: на большинство мероприятий действует 10% скидка при одновременной покупке от 10 билетов;
- предложение «семейного билета» по единой специальной цене для двух взрослых посетителей с двумя детьми до 18 лет, или одного взрослого с тремя детьми;
- предложение двух билетов по цене одного в специально отведенные для этого дни (обычно под данный тип акции выделяется два будних дня в первую неделю проведения фестиваля);
- предложение билетов со скидкой 50% на некоторые мероприятия в день их проведения (состав мероприятий и количество билетов доступных по данной акции определяется в билетных кассах в тот же день).
Существует возможность заблаговременного бронирования билетов по телефону и на веб-сайте фестиваля, при этом за совершение покупки данными способами взимается дополнительная комиссия к стоимости билета.
С точки зрения привязки ценовой политики к площадке для проведения мероприятий, что редко встречается в случае с фестивалями искусств, особый интерес представляет собой рассмотрение ценовых схем, по которым работают парки развлечений. Например, особые ценовые схемы действуют на территории парков Диснейленд в разных уголках мира.
Ценовая политика Диснейленда подразумевает установление различных уровней цен как в зависимости от количества дней посещения, так в зависимости и от территории, на которую может быть получен доступ по приобретенному билету (всего комплекс в Калифорнии насчитывает 4 развлекательных парка). «Мультиабонементы» позволяют посещать любой из парков на территории Диснейленд в течение того времени, на который куплен билет (возможно приобретение пропуска от 1 до 10 дней). Если же посетителя интересует какой-либо определенный парк, он может остановить свой выбор на покупке разового посещения либо посещения данного парка в желаемое количество дней. Абонементная политика выстроена таким образом, что, чем больше дней пакетного предложения выбирает посетитель, тем дешевле он будет платить в пересчете на 1 день.
При этом приобретение абонемента на несколько площадок опять же будет выгоднее для покупателя в пересчете на один день с точки зрения возможностей, которые он может получить. Парадокс пакетного предложения для посещения Диснейленда заключается в желании посетителей экономить - тем самым, с точки зрения выгод для организации, больший доход получает Диснейленд с каждого такого рационального посетителя. Ценовая стратегия Диснейленда включает в себя следующую ценовую дискриминацию в зависимости от возраста посетителя: для детей до 3 лет вход бесплатный, специальный уровень цен для детей от 3 до 9 лет, единый уровень цен для детей старше 10 лет и взрослых.
Таким образом, в мире накоплен значительный опыт, адаптация которого к условиям России может позволить сделать проведение мероприятий более эффективным с точки зрения потоков доходов для организаторов и, в то же время, создать справедливые условия для посетителей с точки зрения воспринимаемой ценности досуга.
Глава 2. Разработка рекомендаций для формирования ценовой политики фестиваля «Белые ночи в Перми»
2.1 Организационные особенности фестиваля «Белые Ночи» в Перми в 2011 - 2013 гг
На предварительном этапе исследования для выявления существующей проблемы и наиболее четкой постановки исследовательских задач были проделаны следующие шаги:
· Обнаружение тенденций развития фестиваля и анализ текущей ситуации на основе вторичных данных: анализ статей в СМИ и официальных документов с веб-сайта Городской администрации, описывающих практику проведения фестиваля за 2011-2013 годы;
· Интервью с представителем организационного комитета фестиваля «Белые ночи», который в данном случае выполняет функцию лица, принимающего решения, для выявления текущих управленческих проблем и формулирование на их основе исследовательской проблемы.
Фестиваль «Белые ночи в Перми» был впервые проведен в июне 2011 года и с тех пор стал ежегодным событием для жителей и гостей Пермского края. «Белые ночи в Перми» являются многофестивальным культурным проектом, за период его действия десятки мини-фестивалей сменяют друг друга. Каждый год «Белые ночи в Перми» насчитывают около тысячи самых разнообразных событий и мероприятий, это уникальная творческая площадка для нашего региона и всей России в целом, в рамках которой на территории одного города собираются тысячи артистов разного формата. Уникальность фестиваля заключается и в значительной длительности его проведения - мероприятия проходят в течение всего июня, за 2011-2013 годы продолжительность «Белых ночей» составляла от 23 до 26 дней. Например, во время последнего фестиваля в 2013 году «в течение чуть более трех недель состоялись 2507 мероприятий. В нем приняли участие более 14,5 тыс человек, из них 12,3 тыс - из Пермского края, около 2 тыс - из регионов России, 408 иностранцев» [27].
Учредителем фестиваля является Министерство культуры, молодежной политики и массовых коммуникаций Пермского края, Администрация города Перми. Организатор проекта - КГАУ «Центр по реализации проектов в сфере культуры и молодежной политики».
Источниками финансирования фестиваля выступают как бюджетные, так и внебюджетные средства. Так, в 2011 году на организацию фестиваля было выделено около 100 миллионов рублей из муниципального бюджета, еще более 32 миллиона рублей на эти же цели пожертвовали представители бизнеса региона. В 2012 году затраты на строительство фестивального городка и проведение мероприятий оценивались в 100 миллионов рублей. «В 2013 году общий объем средств на организацию и проведения «Белых ночей» составил 253 миллиона 600 тысяч рублей, из них 118 миллионов 600 тысяч - бюджет Пермского края, 75 миллионов - бюджет города, 60 миллионов - внебюджетные средства («ЛукОйл»)» [27]. В 2014 году предельная стоимость фестиваля, обеспечиваемая организационным комитетом: 180 миллионов рублей, в числе которых 35,1 млн рублей из городского бюджета, остальные средства - из краевого бюджета и внебюджетных источников [26].
«Проект «Белые ночи в Перми» ориентирован на жителей города Перми, Пермского края и гостей региона. Созданные условия для качественного досуга в рамках фестиваля предполагают наличие возможности для самореализации участников событий в различных социальных ролях: зритель, участник, проектный менеджер». Целью фестиваля «Белые ночи» является «содействие развитию благоприятной среды для проживания, пребывания на территории г. Перми и Пермского края и самореализации личности» [29]. Также согласно «Положению о проведении фестиваля «Белые ночи» (Положение «О проведении фестиваля […]», 2012) к целям его проведения относится социально-экономическое развитие Пермского края, повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности региона.
Среди основных задач, стоящих перед фестивалем, выделяют следующие:
- «Формирование качественного досуга и творческой самореализации жителей и гостей Пермского края
- Развитие регионального, российского и международного туризма
- Развитие городской среды» [29].
В качестве основных благополучателей фестиваля выделяют две группы - зрители и представители профессиональных сообществ в сфере искусства, культуры, туризма и креативных индустрий. Первые из них в качестве выгод от фестиваля приобретают доступ к лучшим культурным образцам и новые площадки для проведения качественного досуга. Члены профессиональных сообществ помимо коммерческих выгод за счет фестиваля получают возможности для профессионального роста и интеграции во всероссийское и мировое культурные сообщества. В широком смысле опосредованными бенефициарами от проведения фестиваля «Белые ночи в Перми» «выступают все жители Пермского края за счет роста налоговых поступлений» [29].
Целевыми показателями реализации проекта выступают:
1. Охват аудитории фестиваля «Белые ночи в Перми»;
2. Количество публикаций в региональных, федеральных и международных СМИ;
3. Количество реализованных проектов в рамках фестиваля «Белые ночи»;
4. Количество участников мероприятий;
5. Количество объектов инфраструктуры, созданных для реализации мероприятий фестиваля;
6. Объем туристического потока, привлеченного в рамках фестиваля «Белые ночи»;
7. Количество бизнес-партнеров фестиваля «Белые ночи в Перми» (гостиницы, предприятия общественного питания, такси, туристические операторы и экскурсионные бюро, сувенирный бизнес)
8. Количество информационных каталогов и журналов (включая, электронные) о фестивале «Белые ночи в Перми»
9. Объем внебюджетных средств, привлеченных для реализации мероприятий фестиваля «Белые ночи в Перми»;
10. Количество созданных рабочих мест в рамках фестиваля «Белые ночи в Перми»;
11. Количество российских и зарубежных партнеров фестиваля «Белые ночи в Перми» [30].
Особенностью фестиваля является его проведение на специальной площадке, так называемом фестивальном городке, который является временно действующей конструкцией на период фестиваля и возводится ежегодно под окнами Законодательного собрания города. Большинство фестивальных мероприятий проходят в пределах главного фестивального городка, который, в свою очередь, разделен на различные зоны. Так, в 2011 году был возведен круглый цирковой шатер, который стал местом проведения многочисленных представлений, в 2012 и 2013 годах на территории городка для этих целей применялись большая и малые сцены. Традиционно в городке существует специально отведенный комплекс уличных лавок для продажи еды, напитков и различной сувенирной продукции участвующими вендорами, а также многочисленные крытые помещения, отведенные под кафе и рестораны, выставочные комплексы с разнообразными экспозициями. Однако существуют и отдаленные от главного фестивального городка площадки для проведения мероприятий: спортивный городок в другой части эспланады, деревянная сцена на пешеходной улице Пермской, площадка перед торговым центром «Колизей», сквер у Театра оперы и балета, Городская филармония и другие. Таким образом, среди ежегодно действующих в фестивальном городке зон можно выделить:
· Концертные площадки (сцены);
· Павильоны с выставками и экспозициями;
· Площадки с арт-объектами на открытом воздухе;
· Открытые площадки для проведения досуга (бассейн (2012 г.), контактный зоопарк (2013 г.), детские зоны, смотровые площадки и так далее);
· Спортивная зона;
· Кафе, кофейни, рестораны;
· Продуктовые лавки;
· Сувенирные лавки.
Как видно, обозначенные зоны не разделены между собой территориально, объекты каждой из них распределены по фестивальному городку в зависимости от архитектурной и художественной концепций. При этом на данный момент в существующем проекте нельзя однозначно определить некоторую специфичную зону для детского досуга и другие, в зависимости от интересов и потребностей разных групп посетителей. Все зоны на фестивале являются открытыми и «универсальными» для разных типов посетителей.
Ценовая политика фестиваля на данный момент выглядит следующим образом. Доступ на фестивальные площадки открыт для всех желающих, плата за вход в общественные зоны не взимается. Однако ежегодно присутствует ряд услуг за дополнительную плату, в том числе:
· Павильоны с платными выставками на территории фестивального городка - желающим попасть на них необходимо приобрести входной билет. При этом плату за посещение павильонов в фестивальном городке можно назвать символической по сравнению с действующими городскими музеями и выставочными центрами. Например, в 2013 году вход в павильон «Мишкин дом» с выставкой плюшевых медведей обходился для детей в 20 рублей, для взрослых - в 50 рублей. Вход на смотровую башню в 2012 году стоил 150 рублей [26]. Был на территории фестивального городка и такой опыт: при бесплатном и неограниченном входе в тематический павильон «Картония» дополнительные развлечения на его территории предоставлялись платно, в обмен на специальную валюту проекта - «байты», которые можно было обменять по курсу 1 байт за 20 рублей. В зависимости от вида развлечения, можно было принять в нем участие по цене 2-10 байтов.
· Некоторые мероприятия фестиваля, проходящие вне главного фестивального городка, на которые устанавливается платный вход по билетам. Например, в 2013 году на оперный гала-концерт в рамках фестиваля «Владимир Спиваков приглашает...» в Большом зале филармонии можно было попасть по цене от 100 до 300 рублей. На концерты симфонических оркестров под управлением Теодора Курентзиса, проходившие там же, устанавливали проходной билет за 100 рублей на передние ряды. Билеты на спектакли и цирковые выступления в рамках фестиваля «Белая магия» в 2011 году продавались по цене от 150 до 500 рублей [27].
· Прокат шезлонгов, зонтов, пляжных полотенец и продажа сопутствующих пляжных аксессуаров в зоне с бассейном в 2012 году, прокат спортивного инвентаря и оборудования (баскетбольные мячи, коньки, бадминтонные ракетки и воланчики и так далее) в спортивной части фестивального городка ежегодно (Положение об организации услуг общественного питания и торговли на площадках фестиваля «Белые ночи в Перми», 2012).
· Питание в кафе и ресторанах в пределах фестивальной площадки. Так, техническое задание для вендоров, участвовавших в конкурсе на оказание услуг по общественному питанию на территории фестивального городка в 2012 году включало в себя положение о «среднем чеке», который оценивался примерно в 500 рублей для кафе и ресторанов, примерно в 200 рублей для более бюджетного формата кофеен. В 2013 году средний чек по техзаданию для обслуживающих кафе уже находился на уровне 500-700 рублей (Положение об организации услуг общественного питания и торговли на площадках фестиваля «Белые ночи в Перми», 2013), с 2014 года ограничение по среднему чеку для участвующих вендоров не производится (Положение об организации услуг […], 2014).
· Продажа сувенирной продукции, подарков, книг на территории фестивального городка. В эту категорию, согласно анализу техзаданий для вендоров за 2011-2013 годы, входят «блошиный» рынок (предметы быта 19-20 века), антиквариат, ремесленные товары, оригинальные сувенирные изделия с символикой фестиваля, сувенирная продукция пермских профессиональных клубов, дизайнерские товары, изделия ручной работы, а также книжный развал: современные и букинистические книги, альбомы по тематике искусства и краеведения. Ценовые ограничения по данным позициям организаторами фестиваля не вводятся, цены устанавливаются индивидуально владельцами соответствующих бизнесов.
· Продажа еды и напитков на территории фестивального городка. Помимо кафе и ресторанов, на территории «Белых ночей» ежегодно функционируют лавки с разнообразной едой: кондитерские изделия, мороженое, хот-доги, пицца, фаст-фуд, безалкогольные напитки - вода, кофе, коктейли (поскольку употребление алкоголя в пределах фестивального городка запрещено). Также на территории фестивального городка установлены вендинговые автоматы по продаже воды с фирменной символикой «Белых ночей», других напитков и небольших снэков. За годы проведения фестиваля стоимость еды или напитков в данных точках составляла в среднем от 50 до 300 рублей (Положение об организации услуг […], 2012; Положение об организации услуг […], 2013).
Стоит отметить, что большинство мероприятий остается бесплатными для посещения - это распространяется на все спектакли и концерты, проходящие на сценах фестивального городка. Перед большой сценой ежегодно обеспечивается ограниченное количество сидячих мест, остальные посетители и зрители у других сцен смотрят представления стоя.
Поскольку фестиваль «Белые ночи в Перми» является уникальной творческой и досуговой площадкой в Пермском регионе, сложно определить для него замещающие аналоги. На данный момент фестиваль не ведет активной политики по привлечению иногородних туристов из-за пределов региона, поэтому вряд ли можно сопоставить его с другими российскими фестивалями с точки зрения конкуренции. В то же время, остальные фестивали, проходящие в России, не имеют такой разносторонней направленности и, как правило, сконцентрированы на одном или нескольких определенных видов искусств. Ввиду описанной ситуации в плане отсутствия конкурентов в сфере досуга для посетителей подобного масштаба, мы будем считать в рамках данного исследования, что фестиваль не имеет аналогов для жителей и гостей города. Опираясь на вышеизложенное допущение, можно считать отсутствие конкурентов фактором, понижающим ценовую чувствительность посетителей фестиваля.
В результате беседы с директором МАУ «Агентство социокультурных проектов», было получено следующее описание сложившейся ситуации. Основная проблема фестивального менеджмента в данный момент связана с временным руководством - каждый год меняются люди, непосредственно занимающиеся организацией фестиваля, поэтому не существует единых цели и какой-либо устойчивой стратегии развития: каждый год все по-разному, путем проб и ошибок внедряются заново издаваемые правила, деятельность по планированию и организации «Белых ночей» происходит не в течении года, а, как правило, начинается за 3-4 месяца до начала фестиваля.
В 2014 году структура управления фестивалем приняла кардинально другую форму: если до этого лицом, принимающим решения, был организационный комитет фестиваля, то сейчас им стал победитель открытого конкурса на лучшую концепцию «Белых ночей-2014». Полномочия оргкомитета в 2014 году сводятся лишь к утверждению концепции фестиваля и программы мероприятий, за все остальное отвечает единолично автор победившего проекта «Евразия-парк Пермь. Место встречи культур». После утверждения концепции организационным комитетом главной проблемой стала негибкость проекта, поскольку его реализация должна соответствовать утвержденным требованиям без каких-либо изменений.
Организаторы фестиваля внедряли идею предоставления услуг по общественному питанию для разных ценовых сегментов в зависимости от уровня потребительских запросов. Максимальный средний чек был установлен для закрытых кондиционируемых кафе, чуть меньший средний чек был для открытых кафе со столиками на свежем воздухе, минимальный уровень цен был установлен на продажу еды и напитков в ярмарочных лавках. Таким образом, дополнительные платные услуги на территории фестивального городка были направлены сразу на несколько целевых сегментов.
Одним из приоритетов организаторов фестиваля в предыдущие годы было обеспечение безопасности и создание из фестивального городка места для семейного досуга. За счет охраны на входах в фестивальный городок, запрета на употребление алкоголя и курение на территории фестиваля планировалось сделать территорию «Белых ночей» тем местом, куда безопасно приходить с детьми.
В 2011-2013 гг. администрация не получала доход от проведения фестиваля, все потребительские расходы в пределах фестивальной площадки преобразовывались в доходы частных бизнесов. Как отметила директор МАУ «Агентство социокультурных проектов», цели ценообразования в пределах фестивальной площадки должны рассматриваться в первую очередь с точки зрения привлечения к участию в «Белых ночах» большего количества посетителей, поскольку в уровне получаемой прибыли заинтересованы уже конкретные владельцы бизнесов, принимающие участие в фестивале, а не его организаторы.
Что касается предоставления услуг по общественному питанию на фестивале, в 2011 году в силу того, что «Белые ночи» проводились одновременно на нескольких площадках, проводился отбор единого поставщика услуг общественного питания к участию в проекте, который бы обслуживал 5 летних кафе одновременно. Им была выбрана сеть кафе и ресторанов «Национальная кухня». По условиям цены в точках, обслуживавших посетителей фестиваля, не должны были отличаться от цен, действующих в обычных кафе сети.
С 2012 года на фестивальной площадке внедрялась концепция ярмарочной площади. Для реализации идеи необходимо было привлечение малых локальных бизнесов, главным критерием отбора для организаторов являлось обеспечение разнообразия предоставляемых товаров в общем ярмарочном комплексе.
Торговые площади в виде ярмарочных лавок предоставлялись отобранным конкурсантом на бесплатной основе, однако представители бизнеса должны были соблюдать ряд условий, главное из которых - соответствие художественной концепции фестиваля, все мельчайшие детали требовали согласования с художественным руководителем проекта.
В связи с «подстраиванием» под действующую концепцию своей продукции и обслуживающего персонала (меню, униформа и так далее), оборудованием зон всем необходимых в соответствии с предъявленными техническими требованиями вендоры несли дополнительные расходы. Также за каждым из них была закреплена определенная территория фестивального городка, за поддержание порядка и уборку на которой они отвечали.
При этом производился строгий контроль за соблюдением установленного режима функционировании бизнесов на территории «Белых ночей», от услуг нарушителей которого организаторы отказывались прямо во время действия фестиваля.
В 2013 году на фестивале было продолжено развитие концепции ярмарочной площадки за счет привлечения к участию еще большего количества вендоров и выстраивания лавочного комплекса в центре фестивального городка по кругу, обеспечивавшего поток клиентов со всех сторон фестивальной площадки.
2.2 Анализ потребительского поведения посетителей фестиваля «Белые ночи в Перми» в контексте совершаемых ими расходов
Для обобщения информации о потребительских расходах, чувствительности к цене и изучения потребительского поведения посетителей фестиваля «Белые ночи в Перми» будет использован количественный подход. Преимущественным методом исследования является анализ вторичной информации, а именно работа с данными, полученными при проведении ежегодных опросов посетителей фестиваля в 2011, 2012 и 2013 годах, и отчетами о проведенных исследованиях, подготовленными Центром прикладной экономики НИУ ВШЭ - Пермь по заказу КГАУ «Центр по реализации проектов в сфере культуры и молодежной политики» за 2011 и 2012 годы. Основной метод обработки и анализа данных - расчет частотных распределений и кросс-табуляции. На основе частотного распределения рассчитываются статистические характеристики, описывающие основную тенденцию в ответах респондентов (расчет моды, медианы, среднего значения) или, наоборот, разнообразие ответов (размах, дисперсия и другие показатели). Частотный анализ осуществляется через построение круговых и столбчатых диаграмм. Для оценки зависимости показателей анализа используются таблицы сопряженности (кросс-табуляция), которая показывает совместное распределение ответов респондентов на два или более вопроса анкеты, по каждому из которых существует ограниченное число категорий. Расчеты осуществляются программными средствами Microsoft Excel и SPSS Statistics.
Данные за 2011, 2012 и 2013 годы были собраны аналогичным методом, поэтому описание каждой из трех выборок для исследования можно считать универсальным. Массив данных, используемых для анализа, за каждый отдельный год проведения фестиваля представляет собой базу в формате Microsoft Excel, сформированную в результате использования опросного метода сбора данных. Для проведения опроса использовалось анкетирование посетителей мероприятий. Образцы анкет для жителей города и туристов, использованные в качестве инструмента для проведения опросов посетителей фестиваля «Белые ночи в Перми» в 2011, 2012 и 2013 годах представлены в Приложениях 1, 2 и 3 соответственно. Анкетирование (личное формализованное уличное интервью) проводилось в местах проведения массовых мероприятий для опроса посетителей фестиваля. Все три использованные для исследования выборки - случайные бесповторные. Характеристики респондентов: посетитель мероприятия фестиваля в возрасте от 14 до 70 лет, не находящиеся в состоянии алкогольного опьянения, заинтересованные в происходящем на мероприятии. Мероприятия отбирались из общего календарного списка случайным образом, также случайным образом была назначена квота интервью на каждое мероприятие - 5, 10 или 20 заполненных анкет. Так, в 2013 году общее количество наблюдений в выборке составило 891 жителя города Перми и 115 туристов.
Проводимое исследование содержит следующие ограничения и допущения:
1. Информация о затратах посетителей была собрана прямым методом, то есть респондентам был задан вопрос с просьбой оценить свои расходы по тем или иным направлениям за сегодняшний день. Очевидно, что посетители по каким-либо причинам могут скрывать или искажать в большую или меньшую сторону истинную величину своих расходов. Однако в рамках данного исследования это наиболее удобный метод для сбора подобного вида информации в силу невозможности проведения ценовых экспериментов косвенными методами непосредственно на месте проведения фестиваля, где проводился опрос. Исходя из используемой для расчета методологии, сложно говорить о высокой степени точности этой оценки, она, скорее, позволяет оценить порядок сумм и служит отправной точкой для последующих сопоставлений. Поэтому в данном случае мы допускаем приблизительную оценку потребительских расходов в рамках фестиваля и соответствующий им подсчет приблизительного дохода, сгенерированного в разные годы проведения фестиваля «Белые ночи в Перми».
2. Изначально опрос посетителей фестиваля проводился в целях другого исследования, посвященного изучению эффектов фестиваля «Белые ночи в Перми» на городскую среду и городское сообщество. Поэтому исследование ограничено той информацией, что присутствует в базе данных за 2011, 2012 и 2013 годы проведения фестиваля в части потребительских расходов и социо-демографических характеристик респондентов, и может характеризоваться ограниченной репрезентативностью. Проведение дополнительного исследования сфокусированного на затратах и ценах, действовавших во время проведения фестиваля, было бы нецелесообразно, поскольку достаточно длительный временной период прошел с последнего проведения фестиваля в июне 2013 года, а также временные рамки данного исследовательского проекта не позволяют провести аналогичный опрос во время действия следующего фестиваля в 2014 году.
3. Несмотря на то, что для последующего анализа берутся три выборки разных лет с 2011 по 2013 годы проведения фестиваля, данное исследование не рассматривается как лонгитюдное. С этой целью мы делаем предположение о том, что, поскольку основную часть посетителей ежегодно составляют жители города Перми, то состав зрителей, посещающих мероприятия фестиваля, существенно не меняется от года к году. Информация разных лет служит для выявления и описания общих тенденций, имеющих место в потребительском поведении посетителей фестиваля. Так, при последующем анализе информация разных лет будет использована для составления портрета среднестатистического посетителя «Белых ночей», последующее изучение потребительских расходов будет произведено с учетом этой информации на выборке респондентов 2013 года.
Накопленная за годы проведения опросов информация позволяет сделать выводы о социально-демографических характеристиках аудитории посетителей фестиваля «Белые ночи в Перми», об их покупательной способности и особенностях поведения в контексте посещений мероприятий фестиваля.
Согласно гистограмме, среди посетителей фестиваля на протяжении всех трех лет доминирует женский состав: ежегодно они составляют более половины аудитории, приходящей на «Белые ночи».
Соотношение жителей и туристов среди респондентов в разные годы имеет аналогичную структуру, поэтому целесообразно заключить, что основную часть посетителей составляют местные жители, их количество превышает туристический поток в среднем в 8-9 раз.
При этом среди опрошенных туристов в среднем около четверти являются уникальными посетителями города и приезжали в Пермь впервые, самая большая доля посетителей-туристов приезжали до этого в гости к своим родственникам, друзьям и знакомым, остальные посещали город для решения деловых вопросов и по другим причинам, самая распространенная из которых - «жил(а) или учился(лась) в городе ранее».
Преимущественная часть посетителей - молодое население в возрасте до 36 лет (более 60% ежегодно). В целом возрастная структура посетителей фестиваля меняется из года в год незначительно, средний возраст посетителя остается примерно на том же уровне. Повышенный интерес к событиям «Белых ночей» со стороны молодой аудитории вполне ожидаем, в то время как доля посетителей старше 35 лет составляет около 40%.
В ходе исследования рассматривалось также распределение ролей на фестивале среди жителей и туристов. Под ролью при разработке инструментария исследования понималась степень и тип участия, влияние, значение респондента на мероприятии. Согласно проводимому исследованию, опрашиваемый может выступать в одной из трех ролей:
1) «зритель. Представитель данной роли позволит оценить мероприятие с точки зрения его организации и его расположения на той или иной площадке города (доступность);
2) работник фестиваля. Опыт работы на фестивале респондента сформирует его отношение к организации мероприятия «изнутри», распределение обязанностей работников, подготовку к мероприятиям
3) участник также оценит внутреннюю организацию фестиваля» [5].
Отметим, что наиболее часто встречаемой ролью среди респондентов обеих групп является «зритель». То есть большинство посетителей фестиваля приходит на «Белые ночи» из личных побуждений, с целью проведения досуга на территории фестивального городка. Также стоит обратить внимание на тот факт, что группа «участников» у туристов в целом за три года проведения фестиваля превышает долю «участников» среди жителей города.
На вопрос о том, с кем респондент пришел на мероприятие фестиваля, большинство дали ответ «с друзьями или знакомыми» (43,2%), меньшая часть опрошенных посетителей пришли на «Белые ночи» в паре с любимым человеком (20,19%) и в одиночестве (17,3%). Лишь 15% респондентов посетили фестиваль с целями семейного досуга: в компании с детьми либо с другими родственниками (самый популярный ответ в категории «другое»). Данный факт свидетельствует о преимущественно единоличном принятии решений посетителями фестиваля при совершении покупки, поскольку большая часть респондентов оказалась финансово независимыми от сопровождающих их на фестивале людей.
На основе рассмотренных ранее характеристик можно составить среднестатистический портрет посетителя фестиваля: молодые люди в возрасте от 18 до 36 лет (с большим уклоном в возрастную категорию 22-36), преимущественно женщины, проживающие в городе Перми и пришедшие на фестиваль в качестве зрителя в сопровождении друзей или знакомых.
Более того, для большинства респондентов решение посетить мероприятие фестиваля носит стихийный характер - такую оценку своих намерений по посещению «Белых ночей» выразили 41% и 55% опрошенных в 2012 и 2012 годах соответственно.
Перейдем к оценке количественных показателей, описывающих модель посещения фестиваля в 2013 году, которые необходимы нам для расчета доходов, сгенерированных фестивалем «Белые ночи».
Рассмотрим данные по оценке респондентами частоты посещения мероприятий в 2013 году. При подсчете получаем средневзвешенное количество на уровне 7-8 мероприятий, посещенных жителями города на фестивале.
При расчете количества посещений предположения были сделаны следующим образом. Длительность фестиваля в 2013 году составила 23 дня, из них 15 будних и 8 выходных. Количество посещений высчитывалось по средним значениям с округлением в большую сторону (оптимистичный прогноз). Среди причин расчета по оптимистическому прогнозу можно выделить:
· Благоприятные погодные условия на протяжение почти всего фестиваля в 2013 году;
· Большее количество торговых лавок по сравнению с 2012 годом;
· Большее количество сидячих мест по сравнению с прошлыми годами проведения «Белых ночей»;
· Наличие «реки» с пенопластовыми корабликами на территории фестивального городка, контактного зоопарка и прочих новых аттракционов;
· Большее количество точек проведения мероприятий (пешеходная улица Пермская и другие).
В 2013 году с помощью счетчиков было зафиксировано 1 001 016 посещений через центральный вход. При этом, если зритель посетил 2 мероприятия в день и между этими мероприятиями покидал территорию фестивального городка, его посчитали за 1 день дважды. С учетом предположительных значений визитов в зависимости от выбранных респондентами ответов было вычислено количество условно-уникальных посетителей, которое составило 122 757 жителей города и 11 764 туристов.
Для выявления особенностей потребительского поведения при анализе затрат посетителей на основе доступной за 2013 год информации можно разделить выборку респондентов по следующим факторам:
· Роль посетителя на фестивале;
· Тип посетителя - житель города Перми или турист;
· Как часто респондент посещает мероприятия фестиваля;
· С кем респондент посещает мероприятия фестиваля;
· К какой возрастной группе принадлежит респондент.
Предполагается, что пол респондента мало влияет на израсходованные им суммы. Также подразделение по роли посетителя - зритель, участник или работник фестиваля - маловероятно повлияет на результаты исследования, поскольку как обозначалось ранее, более 80% посетителей ежегодно являются обычными зрителями, и количество наблюдений участников или работников в анализируемой выборке незначительно настолько, что им можно пренебречь.
Далее рассмотрим целесообразность разделения выборки на жителей и туристов в рамках анализа производимых ими расходами. В среднем туристы, посетившие «Белые ночи» склонны тратить больше, чем местные жители (рис. 16). При этом основную часть их расходов со значительным перевесом составляет категория «другое», что говорит о возникновении у них дополнительных затрат, не связанных напрямую с посещением фестивального городка.
Более того, если учесть тот факт, что туристы ежегодно составляют не более 14% от выборки опрошенных посетителей, предположительное их количество на фестивале при оптимистичном сценарии может составлять не более 20%. На основе расчета средних расходов посетителей за 2011-2013 гг., представленных в таблице 6, и количества условно-уникальных посетителей можно определить общую величину расходов. Общие расходы посетителей одновременно являются суммой доходов, полученной экономическими агентами Пермского края в целом. Основную часть расходов, связанных с фестивалем «Белые ночи» ежегодно совершают местные жители. При этом данные таблицы 8 показывают, что большинство расходов, понесенных посетителями, связаны, так или иначе, с посещением фестиваля. Логично заключить, что ценовая политика фестиваля должна быть ориентирована на жителей города. Более того, достаточно затруднительно осуществить ценовую дискриминацию по признаку «житель/турист», поскольку не во всех случаях при продаже можно идентифицировать с точностью принадлежность к той или иной группе даже при предъявлении паспорта, когда речь идет не о международных туристах, а о гражданах одной страны (более 95% опрошенных туристов ежегодно).
Перейдем к анализу расходов посетителей в зависимости от частоты посещения фестивальных мероприятий.
Значительная часть из опрошенных жителей, посетивших фестиваль в 2013 году, не понесла никаких расходов на территории фестивального городка (46%). Из ненулевых значений расходов большую долю составляют респонденты, потратившие от 100 до 500 рублей (25,37%), что составляет около половины от числа респондентов с ненулевыми расходами. Лишь 17,25% потратили на фестивале более 500 рублей.
Поскольку более половины респондентов показали свою готовность покупать товары и услуги при посещении фестиваля, имеет смысл более детально изучить структуру их расходов, чтобы сформировать некоторое предложение по интересующим их дополнительным опциям, сопровождающих посещение фестиваля «Белые ночи в Перми».
В целом по выборке 2013 года можно заключить, что не существует зависимости между частотой посещения мероприятия фестиваля и расходами, которые при этом несут посетители с разной склонностью к количеству посещений. Подтверждением этому факту является дополнительно проведенный корреляционный анализ, который не показал устойчивой взаимосвязи между данными показателями. Предполагается, что данный результат вызван качеством имеющихся данных, поскольку формулировка вопросов, касающихся затрат за одно посещение и предположительных намерений по посещению фестиваля, не позволяет сопоставить исследуемые величины. Для корректного анализа зависимости между показателями необходимо знать суммарный бюджет посещений и фактическое количество визитов посетителя по завершению фестиваля, что необходимо исследовать панельными методами с помощью ведения дневников посетителями. Тем не менее, исследование показало, что как редко посещающие, так и часто посещающие мероприятия жители города в равной степени могут нести расходы, связанные с визитом на «Белые ночи». Данное обстоятельство указывает на нецелесообразность введения абонементной политики, объединяющей некоторые статьи расходов посетителей в заранее оплачиваемые схемы, поскольку она маловероятно будет привлекательна по сравнению с разовой оплатой сопутствующих фестивалю потребительских затрат.
Анализ расходов респондентов в зависимости от частоты посещения привел к следующим результатам:
· Не удалось обнаружить ни прямую, ни обратную зависимость между частотой посещения и величиной производимых затрат.
· Более половины как часто посещающих, так и редко посещающих фестиваль жителей города несут расходы, связанные с ним.
· Абонементная политика не будет привлекательной, поскольку наблюдается примерно одинаковый уровень расходов как у тех жителей, кто ходит часто, так и у тех, кто посещает нерегулярно.
· Чаще всего затраты жителей попадают в диапазон от 100 до 500 рублей.
Следующим критерием для анализа расходов посетителей выступает статус их сопровождения на мероприятии фестиваля, во время которого был произведен опрос. Поскольку респондентов при ответе на данный вопрос просили указать все верные варианты, изначально мы рассмотрим общую статистику по каждому варианту ответа, затем рассмотрим их пересечения.
Стоит отметить, что при ответе на этот вопрос респонденты должны были отметить все подходящие варианты, поэтому суммарное количество указанных ответов превышает количество респондентов в выборке. В дальнейшем в случае определения статуса сопровождения респондента как значимого критерия с точки зрения совершаемых расходов необходимо провести дополнительный анализ перекрестных ответов.
Реже всего посетители несут какие-либо расходы, когда приходят на фестиваль одни, без сопровождающих (более 53,81% случаев по выборке). Чаще всего посетители несут расходы, когда приходят в паре со второй половинкой (66,52%) или с детьми (59,52%).
Чтобы определить, покупательная способность какого типа респондентов ярче всего выражена в верхних ценовых категориях, обратимся к анализу относительных показателей.
В диапазоне от 500 до 1000 рублей наибольшая доля покупателей - посетители с детьми, также данная мера покупательной способности ярко выражена у посетителей в сопровождении своей пары. В ценовой категории от 1000 до 3000 рублей относительная доля респондентов, потративших соответствующие суммы, больше всего выражена среди пришедших со второй половинкой. Поскольку в ценовой категории расходов более 3000 рублей встречаются лишь единичные наблюдения, выводы по данной части могут быть опущены.
Анализ расходов посетителей в зависимости от статуса сопровождения позволяет сделать следующие выводы:
· Реже всего покупают одинокие посетители;
· Вне зависимости от сопровождения чаще всего расходы посетителей находятся в категории 101-500 рублей;
· Покупательная способность выше у посетителей с детьми (501-1000 рублей), и у посетителей со второй половинкой (501-3000 рублей).
Следующим фактором, который может влиять на величину расходов посетителей, является возрастная категория респондентов.
В целом по выборке чаще всего без дополнительных затрат посещают мероприятия «Белых ночей» люди старше 65 лет (96%) и подростки в возрасте от 14 до 17 лет (54,22%). По данным таблицы 14 можно обнаружить, что ненулевые расходы чаще всего наблюдаются у взрослых посетителей в возрастных категориях 22-35 лет (59,38%) и 36-49 лет (59,72%).
По анализу расходов посетителей в зависимости от возрастной категории респондента можно сделать следующие выводы:
· Самой платежеспособной и самой многочисленной по выборке является возрастная категория от 22 до 35 лет (421 респондент): 13,06% представителей данной группы несут расходы на фестивале от 500 до 1000 рублей, 8,31% от 1000 до 3000 рублей (итого в диапазоне 501-3000 рублей около 40% от совершающих расходы). На втором месте по покупательной способности - посетители в возрасте от 36 до 49 лет (144 респондента). Представители двух данных возрастных категорий имеют приблизительно одинаковую склонность совершать расходы при посещении фестиваля, однако более старшая группа склонна тратить меньшие суммы.
· Вторая по численности возрастная группа - от 18 лет до 21 года, 248 респондентов, что составляет около четверти посетителей в выборке (24,75%) - характеризуется низкой платежеспособностью: около половины представителей данной группы несут нулевые расходы, 39,91% несут расходы до 500 рублей.
· Больше всего склонны посещать мероприятия фестиваля бесплатно респонденты в возрасте от 14 до 17 лет и пенсионеры старше 65 лет.
Таким образом, нами было выделено два значимых фактора в контексте совершения посетителями затрат - статус сопровождения и возрастная категория. Попробуем найти платежеспособные сегменты посетителей путем построения кросс-таблицы по частоте встречающихся ответов на пересечении двух выделенных факторов.
По выявленным ранее характеристикам самыми платежеспособными являются респонденты в возрастных группах 22-35 лет, 36-49 лет, пришедшие на фестиваль со второй половинкой или с детьми. Из таблицы выше видно, что самой многочисленной из обладающих данными характеристиками является группа посетителей в возрасте от 22 до 35 лет в сопровождении своей пары (10,5% от выборки), также стоит обратить внимание на посетителей в возрасте от 22 до 49 лет, пришедших с детьми (8,7% от выборки). При этом на исследуемой выборке посетителей 2013 года видно, что среди респондентов не наблюдается пересечений данных категории сопровождения на фестивале, поэтому стоит рассматривать данные группы по-отдельности.
Для того чтобы определить, на что респонденты склонны тратить больше денег во время посещения «Белых ночей», обратимся к анализу выборки за 2013 год в разбивке на структуру расходов по категориям: посещение кафе и ресторанов, покупка еды на территории фестивального городка, покупка сувениров, книг и подарков, услуги проката, услуги такси, услуги гида, покупка билетов на мероприятия и другие затраты.
При дальнейшем анализе структуры затрат по направленности расходов опустим возрастные категории 14-17 лет, 18-22 лет, 50-65 лет и старше 65 лет ввиду их немногочисленности в рассматриваемой выборке, а также низкой покупательной способности и склонности к бесплатному посещению мероприятий фестиваля, о чем свидетельствует рассмотренная ранее статистика. Далее сегменты, приносящие фестивалю наибольший доход, будут выявлены по следующему алгоритму:
· Сопоставление возрастной категории и статуса сопровождения на фестивале;
· Поиск максимальных значений средних чеков по различным направлениям затрат;
· Оценка значимости для исследования групп посетителей, у которых выявлены максимальные значения средних чеков, по вычислению их относительной доли в данной возрастной категории;
· Оценка совокупного генерируемого дохода по данной статье затрат выделенными группами посетителей.
Средний чек в категории респондентов 22-35-летнего возраста, пришедших на фестиваль в сопровождении второй половинки, выше по сравнению с остальными подгруппами в 5 из 8 позиций. При этом значимым можно считать результат, при котором количество наблюдений составляет существенный процент от общего числа респондентов в данной возрастной группе. Так, чаще всего представители данной подгруппы тратили деньги на покупку еды и напитков на территории городка, на посещение кафе и ресторанов и покупку подарков и сувениров. По питанию в кафе и ресторане, покупке сувениров представители этой возрастной категории со второй половинкой приносят наибольший доход. При этом средний уровень расходов на еду и напитки выше всего у подгруппы посетителей 22-35 лет с детьми, но в силу ее малочисленности общий доход по этой категории товаров получатся меньше, чем от посетителей с парой и с друзьями. Любопытно, что покупка билетов на мероприятие, выставки, шоу чаще всего встречается у посещающих с друзьями и средняя величина расходов на билеты у такого типа посетителей выше. В итоге наибольший доход (100495 рублей, что составляет 23,7% от общего дохода по выборке 2013 года) приносит подгруппа 22-35-летних, посетивших фестиваль в сопровождении друзей, однако данный результат достигается лишь в силу большего количества наблюдений в данной группе: если сравнить средний уровень расходов по различным направлениям со средневзвешенными значениями по выборке, то в 6 из 8 позиций наблюдается более низкое значение. Вторая наиболее прибыльная подгруппа посетителей - 22-35 летние, пришедшие со второй половинкой (86409 рублей или 20,39% от общего дохода).
Аналогично изучим распределение расходов в зависимости от характера сопровождения 36-49-летних респондентов на фестивале.
Как и предполагалось ранее, в разрезе возрастной категории от 36 до 49 лет средний чек выше у посетителей с детьми в 7 из 8 позиций. Наиболее покупательная способность этой подгруппы посетителей выражается в покупке еды и напитков, подарков и сувениров, посещении кафе и ресторанов. При этом наибольший средний чек на питание в кафе в данной возрастной группе зафиксирован у посетителей со второй половинкой. Покупка билетов опять же наиболее распространена у посетителей, пришедших с друзьями, более того, в интервале 36-49 лет мы видим максимальный средний чек на платные билеты - более 1000 рублей. Однако посетители в возрасте от 36 до 49 приносят больший доход именно при посещении с детьми по каждой из рассматриваемых статей расходов (34032 рубля или 8,03% от общих доходов по выборке, при том, что вклад данной возрастной группы в общий доход в целом составляет 19,24%). Доходы от посетителей в возрасте от 36 до 49 лет со второй половинкой составляют 4,51% в общей доле.
...Подобные документы
Содержание маркетинговой политики ценообразования организации, стратегические подходы к ее формированию, характеристика приемов и методов. Анализ и оценка ценовой политики организации "ООО НРИМ", разработка путей и мероприятий по ее совершенствованию.
дипломная работа [229,4 K], добавлен 20.05.2013Сущность, цели и виды ценовой политики организации. Подходы к проблеме ценообразования. Основные этапы разработки ценовых стратегий. Методика установления цен. Анализ основных факторов, влияющих на процесс разработки ценовой стратегии предприятия.
курсовая работа [147,8 K], добавлен 08.05.2011Экономическая сущность и значение ценовой политики в условиях рынка; понятие и методика расчета цены на товар; подходы к проблеме ценообразования. Анализ хозяйственной деятельности, организационно-правовая структура и ценовая политика ООО "Семь Холмов".
дипломная работа [915,3 K], добавлен 25.12.2012Понятие ценовой политики в маркетинге. Понятие ценовой политики. Задачи ценовой политики. Ценовая политика и маркетинг. Способы ценообразования на товар. Стратегии ценовой политики. Политика высоких и низких цен. Состязательный метод определения цены.
курсовая работа [50,2 K], добавлен 07.06.2008Анализ формирования ценовой политики магазина "Канцтовары" и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Определение целей, задач, ценовой стратегии и методов ценообразования на товары и услуги организации. Степень влияния цены на выбор потребителей.
курсовая работа [62,7 K], добавлен 09.12.2014Цена: подходы, определения и основные функции. Теоретическая сущность ценовой политики. Стратегии установления цен. Маркетинговые стратегии цен в книжном издательстве. Формирование ценовой политики по отношению к продвигаемым товарам.
курсовая работа [167,6 K], добавлен 05.12.2003Товарная и ценовая политики как элементы маркетинговой стратегии оптово-розничного предприятия, их влияние на его конкурентоспособность. Методы ценообразования и влияющие факторы. Сравнительный анализ товарно-ценовой политики предприятий-конкурентов.
дипломная работа [209,0 K], добавлен 24.03.2014Цели, этапы и роль ценообразования в комплексе маркетинга. Факторы, влияющие на формирование ценовой стратегии. Исследование конкурентной среды и ценовой политики предприятия. Рекомендации по применению ценовых методов привлечения и удержания клиентов.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 16.10.2013Особенности формирования ценовой политики на рынке продукции производственно-технического назначения. Характеристика ООО "Энерго-Альянс" и оценка его финансовой деятельности. Анализ сложившейся и формирование новой ценовой стратегии на предприятии.
дипломная работа [117,1 K], добавлен 02.12.2012Исследование проблем ценовой политики предприятия, ее основных форм и методов. Теоретическое обоснование ведения ценовой политики фирмы. Исследование основных проблем ценообразования. Рекомендации по совершенствованию ценовой политики предприятия.
курсовая работа [111,2 K], добавлен 25.05.2010Определение целей, элементы и этапы формирования ценовой политики предприятия. Особенности ценообразования на рынках чистой и монополистической конкуренции, олигополии, чистой монополии. Ценообразование в условиях внутрифирменного хозяйственного расчета.
контрольная работа [34,4 K], добавлен 04.03.2012Теоретические основы сигнализирования о качестве через цены и рекламу. Методика эмпирического анализа ценовой политики. Сравнительный анализ ценовой и рекламной политики фитнес-клубов с точки зрения сигнализирования о качестве предоставляемых услуг.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 30.11.2011Ценовая политика как элемент общей стратегии предприятия. Методы ценообразования на предприятии. Роль цены в теории и практике конкуренции. Исследование наибольших издержек предпряития. Разработка рекомендаций по совершенствованию ценовой политики.
курсовая работа [45,9 K], добавлен 09.06.2013Общая характеристика ценовой политики туристической компании. Особенности ценообразования в туризме и анализ основных факторов ценообразования. Цели фирмы как основа для формирования ценовой политики. Специфика и значение ценовых стратегий предприятия.
контрольная работа [24,3 K], добавлен 09.08.2011Разработка товарной политики. Жизненный цикл товара. Позиционирование товара на рынке. Анализ ценовой политики. Разработка системы распределения и товародвижения. Конкурентоспособность товара. Коммуникационная политика и рекламная деятельность.
курсовая работа [117,1 K], добавлен 14.01.2015- Программа совершенствования коммуникационной политики ОАО "Брестский ликеро–водочный завод "Белалко"
Коммуникационная политика, ее понятие, цели и задачи. Реклама, стимулирование сбыта, личная продажа, пропаганда как части коммуникационной политики. Компоненты фирменного стиля. Анализ финансового состояния предприятия. Формирование ценовой политики.
дипломная работа [835,1 K], добавлен 12.04.2016 Сущность и основные элементы комплекса маркетинга. Анализ ассортимента товара и ценовой политики. Сбытовая политика и продвижение товара. Разработка рекомендации по улучшению рекламной кампании, оптимизации ценовой политики коммерческой организации.
дипломная работа [371,1 K], добавлен 21.10.2010Особенности ценообразования в сфере туристских услуг. Общая характеристика туроператорской деятельности компании "Coral Travel", оценка основных конкурентов туроператора. Анализ особенностей ценовой политики организации, пути ее совершенствования.
курсовая работа [271,4 K], добавлен 30.10.2014Понятие цены и системы скидок. Цели, элементы и этапы формирования ценовой политики на предприятии. Сравнительная характеристика затратных, нормативно-параметрических методов ценообразования и метода установления цены с ориентацией на потребителя.
курсовая работа [27,7 K], добавлен 13.02.2010Анализ внешней и внутренней среды, рыночных возможностей; товарной, ценовой и коммуникационной политики, хозяйственного портфеля организации. Практическая реализация маркетинга и программы по энергосбережению. Разработка стратегии роста предприятия.
курсовая работа [135,2 K], добавлен 10.01.2016