67/2484 = 0,026, то есть 2 к 100; 2.6%

Для сравнения данный коэффициент у оной из самых популярных тем «Почему качество производимой продукции за границей лучше» = 0.5 к 100; 0,58%

Эксперты (сотрудники рекламного агентства «Ньютон PR»; участники профессионального сообщества http://community.livejournal.com/smo_ru/profile и сотрудники портала http://arch66.ru/ ) оценивают коэффициент успешным, когда он варьируется от 0,25 до 2.

3. Пики активности - колебания графика посещаемости и уникальных просмотров в зависимости от тех или иных действий (для оценки их успешности / не успешности)

Пики активности рассмотрим так же на базе данных предоставленных статистикой «ВКонтакте»:

- Реакция на участие в обсуждении «Импортозамещения на предприятиях»: количество просмотров до участия в дискуссии = 53, количество просмотров после = 146, после окончания дискуссии (проведение антикризисных мер при изготовлении товара) = 39. За счёт участия в смежной по теме коммуникации площадка получила рост активности на 48%

- Рекламный пост в живом журнале: до = 27, после = 145, по прошествии эффекта (после обновления постов в блоге) = 48. За счёт только одного PR web 2.0 материала площадка получила рост активности на 60%

- Новостной материал о проекте на сайте SPBTALK: до = 29, после = 128, по прошествии эффекта (после обновления новостей) = 38. За счёт только одного PR материала площадка получила рост активности на 68% [Приложение №14].

Эксперты (сотрудники рекламного агентства «Ньютон PR»; участники профессионального сообщества http://community.livejournal.com/smo_ru/profile и сотрудники портала http://arch66.ru/ оценивают пики активности как успешные если они варьируются от 50% и более.

4. Коэффициент соотношения среднесуточного количества уникальных посетителей и общего количества участников коммуникационной площадки.

Уникальные посетители - это те, кто задержался на коммуникационной площадке (изучил контент, перешёл по нескольким разделам) - это основа и опора любой площадки. Соотношение уникальных посетителей и количества всех участников - это показатель жизнеспособности, активности площадки.

Данный коэффициент может быть применён к группе «ООО АПиК / автоматизация производств» во ВКонтакте:

66,5/2023 = 0,032; 3,2%

Для сравнения коэффициент группы конкурирующего предприятия «NPM Group» = 0,045; 4,5%

Эксперты (сотрудники рекламного агентства «Ньютон PR»; участники профессионального сообщества http://community.livejournal.com/smo_ru/profile и сотрудники портала: http://arch66.ru/ оценивают как успешный коэффициент соотношения среднесуточного количества уникальных посетителей и общего количества участников коммуникационной площадки более 0,05; 5%; но отмечают что коэффициент менее 0,05 - является нормой.

6. Рейтинг в поисковой оптимизации по ключевым запросам.

Данные показатели говорят о доступности контента управляемой коммуникации любому потенциально заинтересованному в нем пользователю сети интернет. Выделят рейтинги по следующим запросам: прямым, тематическим, смежным. Специализированная оптимизация контента компании ООО «АПиК» не производилась, поэтому автор считает данный показатель оценки эффективности не применимым к оценке продвижения проекта, но тем не менее данные по этому показателю существуют:

- прямой запрос: «ооо апик»: Яндекс выдаёт на 1 место контент проекта размещённый в новостном портале SPBTALK; Google выдаёт на первом месте коммуникационную площадку проекта в живом журнале;

- тематические запросы: «автоматизация производств»; «конвейерные линии»; «оборудование для линий розлива»; и т.п.: только по некоторым запросам Google выбрасывает площадки и контент проекта за десятку лидеров (11 - 20е место), что является совсем не плохим результатом.

- Смежные запросы: название продукции, серийные номера, новости импортозамещения, обсуждений и т.п.: по некоторым выбрасывает на первые, вторые места, но чаще всего контент компании не входит в десятку лидеров.

Эксперты (сотрудники рекламного агентства «Ньютон PR»; участники профессионального сообщества: http://community.livejournal.com/smo_ru/profile и сотрудники портала http://arch66.ru/ оценивают в десятку лидеров по тематическим запросам, причём следует учесть, что каждый отдельно взятый запрос имеет свою популярность и свою цену оптимизации. В целом наличие контента в сети и возможность встретить его на первых страницах поисковиков (и даже в первой десятке) оценивается как весьма эффективное для коммерческого проекта, не проводившего крупных рекламных компаний.

7. Попадание в целевую аудиторию.

Рассмотрим данный показатель так же на примере группы размещённой в социальной сети «ВКонтакте»:

- данные статистики указывают на соответствие участников группы возрастным рамкам выбранной целевой аудитории, большинство участвующей аудитории в возрасте от 24 до 27 лет; на втором и третьем месте следующие показатели: от 21 до 24; от 27 до 30.

- подавляющее большинство участников группы - жители города Санкт-Петербурга

- 73% участников группы имеют высшее образование, 17% из них студенты и выпускники ИТМО, 18% СПбГАУ, 3% ГУ

Так же стоит отметить, что существует попадание в целевую аудиторию по специализации при работе на форумах городского портала Санкт-Петербурга - SPBTALK; ещё следует отметить, что работа в живом журнале с точки зрения попадания в географически ограниченную целевую аудиторию эффективна, т.к. эксперты отмечают преобладание в этом виде жителей европейской части страны, и проблемы с чётким географическим сегментированием аудитории, но в то же время работа в живом журнале и форуме SPBTALK даёт стопроцентное попадание в целевую аудиторию с точки зрения интересов (в сообществах и форумах общаются только заинтересованные, увлечённые импортозамещением и отечественным производством).

Таким образом, несмотря на то, что с точки зрения оценки данных показателей эффективности, нельзя уверенно назвать компанию по продвижению успешной (можно выделить множество недочётов, промахов, ошибок, проблем, требующих решения), можно говорить о том, что компания удалась т.к. главный показатель эффективности - выполнение поставленных задач и цели, а они были выполнены на 100%. Тем не менее в дальнейшее коммуникационное продвижение в социальных медиа ООО «АПиК» следует внести значительное количество поправок.

2.4 Рекомендации по усовершенствованию коммуникационной стратегии продвижения предприятия в социальных медиа

На базе проведённой оценки эффективности можно выделить следующие рекомендации (отметить ошибки требующие устранения):

1. Увеличить показатели соответствия участников коммуникаций выбранной целевой аудитории: на существующих площадках в социальных сетях отдавать предпочтение в привлечении к коммуникации пользователей имеющих профильное конструкторное и техническое образование, интересующие проект интересы; так же необходимо искать и создавать новые коммуникационные площадки, социальные медиа, более чётко соответствующие выбранным сегментам. Отдавать предпочтение необходимо тематическим форумам, сетям, где изначально аудитория заинтересована в предлагаемом компанией продукции. Существующий сейчас приоритет общедоступным соцмедиа, после проведённого исследования кажется автору работы не верным, и весьма неэффективным решением.

2. Необходимо принять ряд решений для увеличения качества коммуникации, повышения вовлечения участников проекта в коммуникацию, т.к. показатели отклика, соотношения уникальных посетителей с общим количеством участников говорят о ситуативности, и непостоянстве общения на существующих коммуникационных площадках:

- построение сценариев обсуждений - коммуникация должна быть управляемой и направляемой, поддерживаемой с помощью фантомов (виртуальных персонажей), стремящейся заинтересовать и привлечь участников к дискуссии, захватить их внимание так, словно они участники популярного ток-шоу;

- применение троллей - создание провоцирующих конфликтных коммуникаций при помощи фантомов, поддержание высокой эмоциональной вовлеченности участников в эту конфликтную дискуссию;

- предоставление уникальных данных;

- проведение конкурсов, социальных акций требующих более детального внимания и участия пользователей;

- проведение интересующих аудиторию опросов с предоставлением результатов, а также иные интерактивные, игровые формы коммуникации, дающие чувство соучастия, сопричастности проекту;

- более детальная работа с новостями, новости должны быть более востребованные участниками, привлекающие их внимание;

- борьба со «старичками», поощрение «новичков» - на коммуникационной площадке уже сформировался костяк участников, регулирующих общение, знакомых между собой и не пускающий в свой круг, в свои обсуждение новых участников;

- проведение доступных офлайновых мероприятий, к примеру встреч со специалистами компании, лично на производстве, более доступных и требующих меньшего вовлечения, чем выставки;

- привлечение участников к созданию отдельной ветки на сайте компании;

3. Продолжение поисковой оптимизация - для этого так же необходимо создание раздела на сайте, т.к. оптимизировать площадки на существующих ресурсах не представляется возможным.

4. Увеличение рекламных и информационных материалов о проекте в блогосфере. Как показала оценка эффективности интернет PR даёт неплохие результаты, требующие дальнейшего подкрепления. Увеличение количества популяризирующих компанию материалов и постов, может позволить добиться решения многих задач стоящих как перед продвижением проекта, так и перед сами проектом.

5. Использование инструментов интернет рекламы представляется автору работы весьма эффективным элементом продвижения. Реклама может быть, как в общей сети интернет, так и в конкретных соцмедиа. Можно использовать весь её спектр от баннеров и контекстной рекламы, до флэш-роликов, подкаста.

6. Увеличение информационного присутствия в различных каталогах, справочниках, онлайн-энциклопедиях - эта мера может дать необходимый приток из сегмента профессионального сообщества.

7. Создание вирусных рекламных сообщений.

8. Привлечение инструментов офлайн продвижения: event, PR, реклама.

9. Налаживание коммуникации с представителями управления ВУЗов, возможность проходить практику на предприятии.

10. Поиск и сотрудничество с офлайн и онлайн партнёрами, спонсорами.

Таким образом, основные рекомендации касаются необходимости более чёткого ориентирования на целевую аудиторию, и увеличения эффективности, качества существующих коммуникаций, уровня вовлечения в них участников соцмедиа. Так же очевидным автору работы представляется требования к выходу в офлайн (в том числе и к классическим методам продвижения), поиску и привлечению спонсорских, волонтёрских средств для организации рекламной компании, улучшению сайта компании и к его поисковой оптимизации.

Заключение

Социальные медиа не только новое коммуникационное явление, значение которого трудно переоценить. Это новая форма общения между человеком/массами/обществом, требующая детального изучения. Продвижение в социальных медиа - это принципиально новая форма влияние на мнения и поведение людей, так же требующее теоретического осмысления, и методологизации накопленного практического опыта и знания.

Автор работы в ходе своего исследования раскрыл некоторые аспекты соцмедиа, слабо освещённые в литературе. Выведено определение социальных медиа - это совокупность средств межличностной и массовой коммуникации через интернет, где любой из участников коммуникации может выступать в роли инициатора коммуникации, при этом каждый участник коммуникации персонализирован по двум и более признакам (как описательными, так и поведенческим, психографическим) Акцент делается на равной персонализованости всех участников общения, на равном участие в процессе коммуникации, и отсутствию прямой линейной заданости коммуникации.

Социальные медиа - инструмент, используемый как крупными транснациональными компаниями, так и частными лицами. Автор работы хочет подчеркнуть, основные преимущества социальных медиа, перед другими каналами коммуникаций:

1. Социальные медиа доступная форма массовой коммуникации, не требующая значительных финансовых затрат. Это их преимущество актуально как для крупных компаний в связи с финансовым кризисом, сокращением рекламных расходов, так и для малого бизнеса, ищущего доступные и эффективные каналы выхода на рынок.

2. Социальные медиа сочетают в себе совершенно различные формы коммуникации. Предоставляемые ими возможности для общения, обмена информацией, передачи знаний, идей, мифов, сочетают в себе все плюсы как массовой, так и межличностной коммуникации.

Автором работы проведена классификация социальных медиа, позволяющая чётко выделять их, учитывать особенности коммуникации в каждом из них, в зависимости от поставленных перед продвижением задач. Социальные медиа можно классифицировать по следующим признакам:

* По контенту

* По целям коммуникации

* По структуре средств коммуникации

В ходе работы был проведён анализ продвижения в социальных медиа, на примере культурно-исторического проекта «Забытые храмы Урала». Продвижение в социальных медиа было рассмотрено через комплекс конкретных мер:

* Предоставление участникам социальных медиа уникального контента, который они могут использовать в своих коммуникациях.

* Создание, ведение, поддержание, управление тематической коммуникацией.

* Привлечение новых участников коммуникации.

Данные меры позволили выполнить задачи, поставленные перед продвижением:

* Количество участников постпаломнической деятельности превысило сто человек (до начала продвижения количество постпаломников не превышало десяти человек).

* Количество представителей целевого сегмента осведомлённых о проекте превысило несколько тысяч человек (до начала продвижения количество людей, осведомлённых о проекте не превышало нескольких десятков).

Автором работы были выработаны и применены критерии оценки коммуникационной эффективности продвижения в социальных медиа.

Список литературы

1. Алашкин П.А. Все о рекламе и продвижении в Интернете. М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2009. 224 с.

2. Ачкасова В.А. Метод ситуационного анализа в РК: проблемы разработки технологии // Петербургская школа РК и рекламы: от теории к практике - М.: Политиздат, 2008. 315 с.

3. Басов А. Контекстная реклама в Интернете. М.: Питер, 2009. 206с.

4. Бокарев Т.В. Энциклопедия интернет-рекламы. М.: Изд-во ПРОМО-РУ, 2000. 416 с.

5. Васильев Г.А., Забегалин Д.А. Электронный бизнес. Реклама в Интернете. Учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2008. 183 с.

6. Вайнерчук. Г. Настало время заработать на ваших увлечениях!, 2009.

7. Вебер Л. Эффективный маркетинг в Интернете. Социальные сети, блоги, Twitter и другие инструменты продвижения в Сети, 2012.

8. Голик В.С., Толкачев А.И. Интернет-реклама или как делаются деньги в сети. М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2006. 160 с.

9. Голубкова Е.Н. Природа коммуникаций и управление продвижением товара (Статья опубликована в журнале Коммуникация в России и за рубежом №1 / 1999)

10. Гуров Ф. Продвижение бизнеса в Интернет. Все о ЗК и рекламе в сети. М.: Изд-во Вершина, 2008. 136 с.

11. Далворт М. Социальные сети. Руководство по эксплуатации. 2014

12. Джарвис Д. Что сделал бы Google?, 2009.

13. Джеффом Х. Краудсорсинг, 2013.

14. Израэл Ш. Разговор дороже денег. Как блоггинг меняет общение бизнеса и потребителей, 2007.

15. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура, 2006.

16. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: пер с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2008. 656 с.

17. Колобова, И.И. Особенности комплекса продвижения розничного торгового предприятия / И.И. Колобова // Торгово-экономические проблемы регионального бизнес-пространства: сб. материалов международной научно-практической конференции. - Челябинск: ЮурГУ, 2004. - 0,5 п.л.

18. Комм Б. Могущество Twitter: как распространять своё господство на рынке с каждым твиттом, 2012.

19. Кошик А. Веб-аналитика 2.0: онлайн-отчётность и ориентация на клиента", 2010.

20. Куолман Э. Социономика: как социальные медиа изменили наш образ жизни и методы бизнеса, 2010

21. Кривоносов А.Д. Ситуационный анализ: методология и методика работы с ситуационными задачами // - наука, образование и профессия. СПб., 2008. 135 с.

22. Ли Ч. Взрывная Web_Волна: Как добиться успеха в мире, преображённом интернет-технологиями, 2012.

23. Лидовская О. Оценка эффективности маркетинга и рекламы. Готовые маркетинговые решения. - СПб.: Питер, 2008. 141 с.

24. Лок К. Манифест пути (95 тезисов), 2014.

25. МакКоннелл Б. Эпидемия контента. Маркетинг в социальных медиа, 2008. 225 с.

26. Марлоу Ю. Пиар в электронных СМИ: пер. с англ. Н.В. Кияченко. М.: Мир, 2002. 236 с.

27. Молочанова Е. Интернет для продвижения. Как получить пользу на b2b-рынке. // бизнес-Форум, 2009. №8.

28. Овечкин А.В. продвижение бренда с помощью интернет маркетинга: базовые инструменты // Бренд-менеджмент, 2009. №2

29. Пастухов Е. Ошибки при оценке эффективности Интернет размещения. 2009. №1

30. Пол Г. Новые агенты влияния, 2009.

31. Попов А. Блоги. Новая сфера влияния, 2013.

32. Разумовская А.Л. Технология эффективного PROдвижения услуг. СПб.: Питер, 2009. 320 с.

33. Райт Д. Блог-маркетинг, 2008.

34. Рейнгольд Г. Умная толпа: новая социальная революция, 2007.

35. Рыбак В. Новый Интернет для бизнеса, 2009.

36. Стерн Д. Социальные медиа Метрики: Как измерить и оптимизировать маркетинговые инвестиции (новые правила социальных медиа серия), 2008

37. Сухов С. Интернет маркетинг на 100% - СПб.: Питер, 2010. - 240 с.

38. Тапскотт Д. Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все, 2009.

39. Тюриков А.Г., Шляпин Д.Е. Интернет-рекл@ма. М.: Изд-во Дашков и Ко, 2008. 272 с.

40. Успенский И. Интернет, как инструмент маркетинга. М.: Издательский дом «Гребенникова», 2003. 223 с.

41. Федотова Л.Н. Реклама в коммуникативном процессе. М.: Издательский дом «камерон», 2005. 464 с.

42. Халлиган Б. Входящий маркетинг: как вас найти с помощью Google, социальных медиа и блогов, 2010. 153 с.

43. Холмогоров В. Интернет маркетинг. СПб.: Питер, 2002. 151 с.

44. Ших К. Эра Facebook. Как использовать возможности социальных сетей для развития вашего бизнеса, 2011.

45. Шматов Г.А. Основы медиапланирования: эвристический подход: учеб. Пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2007. 384 с.

46. Эванс Д. Маркетинг в социальных медиа: Один час в день, 2013.

47. Ющук Е. Блог. Создать и раскрутить, 2011.

48. Яковлев А. Веб Аналитика: основы, секреты, трюки/ А. Яковлев, А.Довжиков. - СПб.: Бхв петербург, 2010. 272 с. ил.

Интернет-источники:

49. Агентство «Полилог» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.polylog.ru

50. Аналитика Google [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.google.ru/analytics

51. Блог «Маштаков.ком» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://blog.mashtakov.com

52. Всё для блогера «Типичный блогер» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://blogtips.ru

53. Деловой онлайн журнал индустрии «Гильдия маркетологов» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.marketologi.ru

54. Дистанционное обучение «e-College.ru» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://e-college.ru

55. Информационный портал «Поисковый маркетинг» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://seonews.ru

56. Медицинские приборы «ДЭТА» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://newdoktor.narod.ru

57. Маркетинговое и интернет агентство «WebStar Studio» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.webstarstudio.com

58. Помощь «Рамблер» http://help.rambler.ru

59. Портал разработчиков «Хабрахабр» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://habrahabr.ru

60. Портал веб-технологий, создание и дизайн сайтов, заработок в сети «Web 2.0» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://web20.su

61. Ресурс по созданию сайтов «Как сделать сайт самому» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.webtag.ru

62. Руководство по маркетингу «Гайд» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.marketing-guide.org

63. Сервис организации и хранения личной информации «Мемос» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.memos.ru

64. Служба тематических толковых словарей «Глоссари» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.glossary.ru

65. Социальные сети и социальный маркетинг «Социофан» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://sociofan.ru

66. Статистика Liveinternet [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.liveinternet.ru

67. Студия «SMOpro» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://smopro.ru

68. Твиттер Юлии Трушиной (Популярный Бренд Менеджер) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://twitter.com/brand_manager

69. Центр разработки мультимедийных материалов «ЦРММ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.crmm.ru

70. Электронная библиотека [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org

71. Электронный словарь «ПТV» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.1ptv.ru/glossary

72. Яндекс.Словари [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://slovari.yandex.ru

Приложение №1

Сравнительная таблица конкурентов

Название компании	«АПиК»	«Мегамаш»	«ГК РЕСУРС»	«NPM Group»	«Основа»
Дата открытия	2005 год	2000 год	2002 год	1997 год	2007 год
Основной охват	Санкт-Петербург	Россия	Россия	Россия	Санкт-Петербург
Произв. конвейеров	Есть	Есть	Есть	Есть	Есть
Мед. оборуд.	Есть	Нет	Нет	Нет	Нет
Сред. срок изготовл.	1 мес.	В наличии	В наличии	В наличии	2 мес.
Нестанд. решения	Есть	Нет	Нет	Нет	Есть
Наличие веб-сайта	Нет	Да http://www.megamash.ru	Да http://aquaresurs.ru	Да http://npmgroup.ru	Да http://osnova.pw
Контекст. реклама	Нет	Нет	Да	Да	Да
Наружная реклама	Нет	Нет	Нет	Нет	Нет
Работа с социальными медиа	Нет	ВКонтакте Facebook YouTube	YouTube	ВКонтакте Facebook Twitter Instagram YouTube	ВКонтакте
Реклама в соц. медиа	Нет	Нет	Нет	Да	Нет

Приложение №2

SWOT-анализ ООО «АПиК»

Strengths (сильные стороны)	Weaknesses (слабые стороны)
1. Качественная продукция; 2. Сервисное обслуживание; 3. Продление гарантии; 4. Модернизация оборудования; 5. Нестандартные решения; 6. Возможность изготавливать медицинское оборудование; 7. Качественный монтаж и наладка; 8. Расположение Санкт-Петербург; 9. Большой опыт; 10. Уникальные технологии; 11. Внедрение инноваций; 12. Лояльная клиентская база; 13. Наличие необходимых сертификации.	1. Отсутствие работы со всеми регионами РФ; 2. Отсутствие доставки от компании; 3. Ограниченность в объёмах производства; 4. Банкротство поставщиков; 5. Создание оборудования только под заказ. 6. Отсутствие официального сайта; 7. Отсутствие компании в социальных медиа; 8. Отсутствие наружной рекламы; 9. Отсутствие контекстной рекламы 10. Отсутствие качественной печатной раздаточной базы;
Opportunities (возможности)	Threats (угрозы)
1. Благоприятные условия на рынке; 2. Увеличение клиентской базы при помощи наружной рекламы; 3. Увеличение клиентской базы при помощи контекстной рекламы; 4. Увеличение клиентской базы при помощи работы с социальными медиа; 5. Новые поставщики; 6. Увеличение качества производимой продукции; 7. Удешевление производимой продукции; 8. Удержание лояльных клиентов; 9. Создание склада готовой продукции; 10. Увеличение объёмов.	1. Политические и законодательные воздействия из вне; 2. Удорожание производимой продукции; 3. Падение рыночного спроса; 4. Увеличение конкуренции; 5. Эффективные действия конкурентов офлайн; 6. Эффективные действия конкурентов онлайн; 7. Ухудшение качества собственной продукции; 8. Уход лояльных клиентов к конкурентам; 9. Падение репутации.

Приложение №3

Официальный сайт ООО «АПиК»

Приложение №4

Статистика Google Analytics у ООО «АПиК»

Приложение №5

Контент на страницах сайта ООО «АПиК»

Приложение №6

SEO оптимизация сайта ООО «АПиК»

Приложение №7

Интеллектуальная защита контента ООО «АПиК» водяной знак

Приложение №8

Группа в контакте ООО «АПиК»

Приложение №9

Канал YouTube ООО «АПиК»

Приложение №10

Аккаунт Google+ ООО «АПиК»

Приложение №11

Компания в Facebook ООО «АПиК»

Приложение №12

Яндекс.Справочник ООО «АПиК»

Приложение №13

Яндекс.Карты ООО «АПиК»

Приложение №14

Обсуждение темы «Импортозамещения на предприятиях» в форуме SPBTALK

Размещено на Allbest.ru

...