- расширить интеграцию вузов и институтов РАН в области подготовки специалистов высшей квалификации и выполнении комплексных исследований.

- необходимо проводить регулярные конференции (1 раз в 2 года) по проблемам обогащения, подготовки сырья к плавке и металлургии черных металлов.

Важнейшими факторами успешной деятельности предприятий металлургии РФ можно назвать:

Все страны-члены ВТО должны отказаться от практики ограничения своих рынков от импорта. В большинстве случаев страны целенаправленно защищают свои приоритетные отрасли от дешевого импорта путем квотирования ввоза и ограничительных пошлин. Возьмем, к примеру, наших трубников. Для защиты своих внутренних производителей Россия ежегодно устанавливает квоты на поставку труб из Украины и ряда других стран. Это позволяет поддерживать внутреннего производителя и стимулировать его развитие. Другим стимулирующим механизмом ВТО является отказ от заградительных импортных пошлин. Хотя на сегодняшний день в России размер пошлин на импорт металлопродукции не превышает 10 %, но и этот уровень после вступления должен быть снижен.

Российские производители получают доступ (через государственные структуры) в Комиссию по урегулированию споров ВТО, что позволяет обеспечить справедливое рассмотрение торговых споров для всех стран-участников. Этот инструмент позволит нашим металлургам отстаивать свои позиции на многих перспективных рынках сбыта. Возьмем, к примеру, США. Поставки на этот рынок неоднократно сдерживались антидемпинговыми расследованиями. Причем наша металлопродукция (по себестоимости) действительно может конкурировать на этих рынках, но в течение многих лет доказывать это приходилось снова и снова, что существенно сдерживало экспорт и отбивало всякое желание делать поставки металлопродукции в будущем. После вступления в ВТО подобные расследования можно будет проводить более оперативно и результативно.

Внедрение режима наибольшего благоприятствования. Это означает, что на внутренних рынках стран-участников ВТО внедряются такие же правила для импорта, как и для своих внутренних производителей. Система сертифицирования, импортные пошлины, правила конкуренции и антимонопольные нормы - все должно быть единым на территории страны, которая выступает импортером товаров.

В целом, оценивая пользу вступления России в ВТО для нашей металлургии, можно сказать, что этот шаг открывает новые возможности.

Определить долгосрочный положительный эффект от пребывания в организации сложно. Тем более что он в существенной степени зависит и от активности самих металлургов (инвестиционных программ, уровня технологической модернизации производства и создания новых предприятий по производству проката с высокой степенью передела).

Однако без развития институтов поддержки экспорта укреплению позиций российских предприятий на зарубежных рынках не поможет даже вступление в ВТО.

Снижение объемов производства, цен, маржинальности металлургического бизнеса правят сейчас бал. Обсуждению тенденций, поискам баланса и новых ниш на рынке была посвящена конференция «Российский рынок металлов», открывшая осеннюю Неделю металлов в Москве. На конференции собрались более 180 топ-менеджеров и специалистов металлургических, металлоторговых, перерабатывающих и металлопотребляющих отраслей.

А. Михеев, заместитель директора Департамента металлургии и тяжелого машиностроения Минпромторговли РФ, отметил, что металлургия по-прежнему одна из ведущих отраслей российской экономики. При этом металлургический комплекс России продолжает активно модернизировать, совершенствовать технологические процессы, обновлять оборудование. В 2013 г. завершен ряд проектов, ориентированных на перспективный спрос (УРБС на Челябинском металлургическом комбинате, НЛМК-Калуга, Электросталепрокатный завод в Тюмени и др.). В дальнейшем основной вектор развития должен быть направлен на внутренний рынок и поиск точек роста спроса на металлопродукцию, заявил А. Михеев. Такими точками роста могут стать зимняя универсиада в Москве, развитие высокоскоростного магистрального железнодорожного транспорта до 2030 г., чемпионат мира по футболу в 2018 г. и др.

Привыкшая за последние 15 лет к росту ВВП, Россия из-за структурного мирового финансового кризиса столкнулась с прекращением роста экономики и угрозой дефицита бюджета, а значит, с перспективой снижения бюджетного спроса, отметил в своем выступлении В. Мау, ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Он выделил три причины торможения российской экономики -- две тактические и одну стратегическую. Во-первых, завершается бурный инвестиционный период развития ключевых корпораций страны -- Транснефти, Газпрома, Олимпстроя. Во-вторых, в состоянии депрессии пребывает Европа, ключевой товарный партнер России, на долю которой приходится большая часть экспортных поставок, то есть внешние рынки вялы. Третья причина -- институциональная. Россия оказалась страной с высокими издержками и затратами на оплату труда и слаборазвитыми институтами, непригодными для инвестиций. В этой ситуации, по мнению В. Мау, чуть ли не единственным возможным вариантом роста экономики является повышение уровня производительности.

Сейчас на первый план выходит оборонно-промышленный комплекс, требующий огромной номенклатуры металлов в небольшом тоннаже. В России же наблюдается избыток мощностей по производству массовой продукции и дефицит эксклюзивной продукции под запросы машиностроителей. В этом смысле существующая структура производства не отвечает современным реалиям. Пока рынок не изменит конфигурацию, продолжит увеличиваться конкуренция в массовых сегментах и расти импорт нишевых продуктов. В этом убежден П. Ашрафян, директор Московского опытного завода ВНИИМЕТМАШ. По его словам, пришло время среднего формата бизнес-проектов в металлургии, время эксклюзивных поставщиков: «Сегодня основная прибыль в металлургии лежит в создании среднего бизнеса, ориентированного на новые производства».

И все же у российского рынка есть большой потенциал роста спроса на сталь. Среднегодовой рост спроса на прокат в среднесрочной перспективе ожидается на уровне 5-6% в год, и это необходимое условие для дальнейшего роста российской экономики в целом. Поэтому продолжается процесс модернизации отрасли. Так, к 2017 г. Группа Кокс планирует завершить строительство первой очереди литейно-прокатного комплекса на площадке Тулачермета. Это позволит начать выпуск высококачественного сортового и фасонного горячекатаного проката в объеме до 1,5 млн т в год. «Проект также предполагает возможность строительства второй очереди и выпуска товарного сверхтолстого стального сляба толщиной до 450 мм в объеме до 1,5 млн т в год для качественного штрипса под ТБД», -- рассказал директор по связям с инвесторами группы Кокс С. Фролов.

В 2016 г. Лысьвенский металлургический завод планирует ввести первую очередь нового листопрокатного комплекса. Реализация проекта началась уже в этом году, объем инвестиций составит 22 млрд руб. Первая очередь комплекса будет введена уже в 2016 г., вторая -- в 2018 г. По итогам реализации проекта построят мощности по производству 820 тыс. т горячекатаного проката, 750 тыс. т холоднокатаного проката и 350 тыс. т проката с защитными покрытиями (в том числе с полимерными покрытиями, наносимыми офсетным способом). Потребителями выпускаемой продукции станут производители автомобилей, бытовой техники и строительная отрасль.

На ближайшие 20 лет проекты строительства магистральных нефте-, газо- и нефтепродуктопроводов предполагают введение в строй более 23 тыс. км ниток трубопроводов, отметил председатель координационного совета российской Ассоциации производителей труб И. Шабалов. До конца 2020 г. может потребоваться приблизительно 8 млн т труб диаметром 273--1420 мм. Российские компании способны удовлетворить 100% спроса на трубы для магистральных систем. По оценке Фонда развития трубной промышленности, потребление труб в России по итогам 2013 г. может составить 9,6-9,7 млн т (предыдущий показатель -- 9,34 млн т).

По словам А. Афонина, руководителя блока фасонного проката Департамента маркетинга ТК ЕвразХолдинг, в 2014 г. основными тенденциями станут такие как восстановление цен на полуфабрикаты на мировых рынках, незначительное снижение мировых цен на нефть, выход новых игроков на рынке России, сохранение поступательного развития, но на фоне замедления темпов роста, российской экономики и инвестиций. При этом в будущем году совокупный прирост мощностей по фасонному прокату составит 750 тыс. т за год, по арматуре -- 1,8 млн т. На фоне усиления конкуренции в 2014 г., связанной с выходом новых игроков, прогнозируется снижение импортных поставок арматуры, вытеснение которых произойдет ввиду снижения привлекательности российского рынка. Новые игроки будут наращивать свою долю преимущественно за счет вытеснения украинского материала, при этом предполагается сохранение или небольшой рост объемов поставок основными игроками (Мечел, НСММЗ, Северсталь). Также на рынок влияет и то, что в октябре 2013 г. прокатный стан Кулебакского металлургического завода был остановлен на ремонт из-за плохой экономики производства (привозная заготовка с Уральской Стали). Решение о запуске производства будет принято по итогам 2015 г.

В целом, согласно базовому сценарию, предполагается прирост российского рынка арматуры на 6%, по балке -- на 3%, по фасонному прокату -- на 2%.

«Переизбыток металла на рынке ведет к снижению цен и возникновению большого количества международных торговых споров. На фоне слабой загрузки переизбыток мощностей составляет 500 млн т, 300 млн т из которых приходятся на Китай», -- отметила Е. Уракова, редактор агентства Platts. По ее словам, решение вопроса избытка мощностей останется одной из основных проблем как в Китае, так и во всем мире, а растущий протекционизм в настоящее время, более чем когда-либо, представляет серьезную угрозу для глобального роста и благосостояния.

Словом, сейчас избыток предложения ждет все без исключения рынки в кратко- и среднесрочной перспективе. Участникам рынка нужно оперативно реагировать на изменения, использовать достоверные данные о рынке и непредвзято оценивать рыночные перспективы.

3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Реализация данного комплекса мер по развитию товарного рынка металлопродукции обеспечит:

сбалансированное высокоэффективное развитие металлургического комплекса, увели чение вклада комплекса в решение общенациональной задачи экономического развития России - повышения ВВП и качества жизни населения России; предполагается следующее увеличение объемов производства и потребления основных видов продукции (реалистический вариант):

Таблица 3 Производство / потребление:

2010	2011	2013	2015	2020	2020 в % к 2011
Готовый стальной прокат, млн. т
54,7 28,5	58,2 33,4	61,0 36,3	66,6 39,5	71,5 47,5	122,9 142,2
Лист и жесть с покрытиями, млн. т
2,3 2,6	2,9 2,9	3,5 3,4	4,0 3,6	6,5 5,0	224,1 172,4
Трубы стальные, млн. т
6,7 6,0	7,9 7,7	9,3 8,8	10,9 10,4	12,5 11,7	158,2 151,9
Руда железная товарная, млн. т
94,5 86,3	102,0 90,3	102,5 91,5	103,0 92,4	104,0 92,5	101,9 102,4
Алюминий, тыс. т
3668,2 708,2	3745,2 740,2	4160,0 910,0	4492,0 1055,0	5390,0 1320,0	143,9 178,3
Медь рафинированная, тыс. т
987,6 677,7	1009,3 714,3	1024,0 727,0	1034,0 732,0	1090,0 783,0	107,9 109,6
Никель, тыс. т
269,9 10,6	282,8 20,8	289,0 28,2	296,0 35,6	308,0 49,5	108,9 237,9

· укрепление позиций России на мировом рынке металлопродукции и рынке СНГ;

· сокращение объемов импорта металлопродукции за счет развития собственного конкурентоспособного производства: в черной металлургии - снижение импорта труб, металла с покрытиями, проката из нержавеющей стали; в цветной - в основном за счет уменьшения импорта глинозема (в настоящее время его доля составляет более 50% от общего по цветной металлургии) в связи со строительством российскими компаниями новых глиноземных предприятий в России;

· увеличение объемов производства продукции глубокой переработки, создание новых ее видов: в черной металлургии - рост объемов выпуска стальных труб, метизов, металла с покрытиями и жести, рельсов, горячебрикетированного железа; в цветной металлургии - рост объемов производства различных видов алюминиевого, медного, титанового проката и изделий, твердосплавной, редкометалльной продукции;

· повышение качества выпускаемой продукции;

· повышение конкурентоспособности металлопродукции, снижение ее ресурсоемкости: сокращение расхода стали на тонну проката - до 1,1 т; расхода концентратов тяжелых цветных металлов на тонну готовой продукции - до 1,02 т (в пересчете на металл); снижение энергоемкости металлургического передела в 2015 г . - на 10-12%, в 2020 г . - на 15-17%; горнорудного передела в 2015 г . - на 8-10%, в 2020 г . - на 13-15%; высвобождение 90 тыс. работников ППП в 2015 г ., в 2020 г . - 180 тыс.чел. по сравнению с численностью в 2010 году;

· инновационное совершенствование техники и технологии производства металлопродукции;

· обеспечение воспроизводства минерально-сырьевой базы;

· снижение вредного воздействия предприятий отрасли на окружающую среду.

В перспективе возрастает душевое потребление металлопродукции, например, из черных металлов - до 283 кг/чел в 2015 году (233 кг/чел в 2011 г.), 342 кг/чел в 2020 году, однако по этому показателю Россия по-прежнему будет значительно отставать от основных промышленно-развитых стран. По оценке, в 2010 году душевое потребление металлопродукции составляло 567 кг/чел в Японии, 469 кг/чел - в Германии, 427 кг/чел - в США.

Возрастет также и душевое потребление цветных металлов. В настоящее время душевое потребление алюминия в России в 6,5 раза ниже, чем в США, в 3 раза - чем в Германии и в 4,7 раза - ниже чем в Японии; меди - соответственно ниже в 8,5; 12,4 и 8,1 раза; никеля - в 2,4; 4,8 и 5,2 раза.

К 2015 году душевое потребление алюминия в России возрастет по сравнению с уровнем 2011 года на 44,2%, меди - на 4%, никеля - на 66,6%. В 2020 году по отношению к уровню 2011 года - соответственно на 82,7%, на 14% и в 2,4 раза.

В результате увеличения спроса на металлопродукцию со стороны практически всех отраслей-потребителей прогнозируется прогрессивный сдвиг в направлении увеличения доли поставок продукции на внутренний рынок.

Основным результатом реализации «Стратегии...» должно стать инновационное обновление отрасли, обеспечивающее повышение ее экономической эффективности, экологической безопасности, ресурсосбережение и рост конкурентоспособности продукции в требуемых экономике России номенклатуре, качеству и объемах поставок с учетом развития металлопотребляющих отраслей, как на внутренний, так и на внешний рынки.

Прогноз экономических показателей развития металлургического комплекса в период до 2020 года представлен в таблице 2.

В результате ускорения темпов внедрения инноваций прогнозируется улучшение производственной структуры металлургического комплекса - в первую очередь, за счет повышения доли конкурентоспособных мощностей (на всех переделах), а также за счет увеличения доли мощностей для выпуска продукции более глубокой степени переработки, доли импортозамещающих и новых производств. Все это позволит улучшить структуру товарной продукции металлургического комплекса, повысить ее конкурентоспособность и адекватность требованиям рынков.



Таблица 4 Прогноз динамики экономических показателей металлургического комплекса (реалистический вариант)

Показатели	2011	2013	2015	2020	2020 в % к 2011
Индекс промышленного производства (по ОКВЭД), в % к пред. году
СВ	101,8	100,2	101,3	100,8	-
DJ	108,8	103,0	103,5	105,5	-
Сальдированный финансовый результат, млрд.руб.- всего	604,8	615,7	641,1	695,0	114,9
черная металлургия	355,6	357,9	365,1	352,7	99,2
цветная металлургия	249,2	257,8	276,0	306,0	122,8
Рентабельность продаж, %
черная металлургия	24,0	23,0	23,5	19,5	81,2
цветная металлургия	27,0	27,0	26,5	24,0	88,8
Экспорт, млрд. долл. США	43.2	44,7	46,5	49,5	114,6
черная металлургия	22,5	22,7	23,0	23,5	104,4
цветная металлургия	20,7	22,0	23,5	26,0	125,6
Импорт, млрд долл.США	11,7	11,4	11,1	10,0	85,5
черная металлургия	8,5	8,2	7,9	7,4	89,2
цветная металлургия	3,2	3,2	3,2	2,6	87,1
Среднегодовая численность ППП, тыс. чел.- всего	1190,0	1155,0	1110,0	1020,0	81,3
черная металлургия	665,0	645,0	620,0	560,0	84,2
цветная металлургия	525,0	510,0	490,0	460,0	87,6
Среднемесячная заработная плата ППП, руб.
черная металлургия	12450,0	17400,0	23000,0	34500,0	277,1
цветная металлургия	17500,0	24500,0	32300,0	48500,0	277,1
Инвестиции в основной капитал, млрд. руб. {1}	186,2	194,0{2}	200,0{3}	207,0{4}	111,2
черная металлургия	122,3	125,02	128,03	130,04	106,3
цветная металлургия	63,9	69,02	72,03	77,04	120,5
Охрана окружающей среды
выбросы в атмосферу загрязняющих веществ от стационарных источников, млн. т.	5,3	5,1	4,7	4,4	83,0
черная металлургия	2,1	2,0	1,8	1,7	81,0
цветная металлургия	3,2	3,1	2,9	2,7	84,4
объем сброса сточных вод в поверхностные водоемы, млрд. м	1,5	1,4	1,2	1,0	66,7
черная металлургия	0,7	0,6	0,5	0,4	57,1
цветная металлургия	0,8	0,8	0,7	0,6	75,0

Доля производства стали в электропечах составит к концу 2015 года 28%, в 2020 году - 32-35%, в конвертерах в период 2015-2020 годов - 65-68%. Мартеновское производство на предприятиях черной металлургии практически ликвидируется, однако оно может сохраниться на неспециализированных предприятиях других отраслей. Ожидаемое изменение структуры производства стали соответствует мировым тенденциям.

Доля разливки стали на МНЛЗ прогнозируется к 2015 году на уровне 76 - 79 %, к 2020 году - 80-97 %. Доля листового металла в общем производстве листового и сортового проката - 58-59% в 2015 году и 60-62% в 2020 году. Эти показатели - современный уровень металлургического производства промышленно-развитых зарубежных стран.

В прогнозируемый период будет освоено производство высококачественных длинномерных, толстостенных труб для ТЭКа, широкоформатного толстолистового проката для их производства, а также необходимого проката для ОПК, судостроения, атомного машиностроения. Ожидается расширение производства высококачественного автомобильного листа. Намечается комплексное освоение недр, улучшится ситуация в сфере сбора и переработки лома и отходов черных и цветных металлов.

В цветной металлургии ожидается улучшение производственной структуры за счет увеличения выпуска продукции подотраслями четвертого передела (обработка цветных металлов, спецметаллургия, электродная, твердосплавная, полупроводниковая). Доля продукции этих подотраслей составит к концу 2015 года 17-18% от общей по цветной металлургии, а к концу 2020 года - 22-25%. Увеличится также доля выпуска металлов и сплавов из вторичного сырья.

В производстве тяжелых цветных металлов предполагается расширение внедрения автогенных процессов с использованием нового плавильного оборудования (прежде всего, барботажного типа) при переработке сульфидного сырья. Доля меди, произведенной с использованием автогенных процессов, в 2015 г . составит 80-85%, никеля - 65-70%, в 2020 г . - соответственно 85-90% и 70-75%.

В производстве алюминия доля металла, полученного в усовершенствованных электролизерах с предварительно обожженными анодами и по технологии «сухой» и «полусухой» анод, составит в 2015 году 75-80%, а в 2020 году - 80-85%; будут расширены мощности по выпуску сплавов.

В целом по цветной металлургии расширяются масштабы использования более экологически чистых гидрометаллургических процессов, обеспечивающих, помимо снижения выбросов вредных веществ, вовлечение в производство низкокачественных промпродуктов и повышение комплексности использования сырья.

В результате активизации инвестиционной деятельности повысятся темпы обновления фондов и фондовооруженность, что положительно повлияет на ресурсоемкость производства и производительность труда.

При совершенствовании технико-технологической базы предприятий улучшится состояние окружающей среды в районах их расположения, вредные выбросы в атмосферу сократятся в 2-2,5 раза. Уже к 2013 году практически на всех предприятиях будут достигнуты действующие в настоящее время экологические нормы и нормативы (большинство - временно согласованные).

Однако при этом необходимо учитывать, что металлургическая промышленность является частной отраслью и выбор приоритетов научно-технической, инновационной политики и концентрация финансовых ресурсов для их реализации через различные программы и проекты напрямую зависят от владельцев компаний, корпоративных задач и финансового состояния.

Выполнение планов мероприятий по реализации настоящей «Стратегии ...» позволят обеспечить динамичное развитие металлургического комплекса, в том числе с использованием частно-государственного партнерства (в частности, при осуществлении инвестпроектов за счет средств Инвестфонда), современных механизмов корпоративного управления при совершенствовании правовой базы. Это позволит принципиально улучшить конкурентную позицию металлургического комплекса России на рынках сбыта.

Комплекс мероприятий по государственному регулированию роста рынка металлопродукции должен увеличить вклад металлургического комплекса в решение общенациональных задач экономического развития России:

· решение двух системных задач, определенных «Основными направлениями деятельности Правительства Российской Федерации до 2013 года», а именно: преодоление технологического отставания России от ведущих стран мира; высокоэффективное развитие базовых секторов российской экономики с позиций национальной безопасности и конкурентоспособности;

· развитие взаимодействия государства и отраслевого бизнеса (частно-государственного партнерства), направленное на устранение инфраструктурных ограничений развития. Расширение роли заинтересованного в дальнейшем подъеме металлургического комплекса бизнеса не должно сдерживаться ничем, кроме объективных ограничений, связанных с обороной и безопасностью страны.

Эффект от достижения ожидаемых результатов предполагается многоуровневым:

на макроуровне:

· увеличение вклада металлургического комплекса в прирост ВВП за счет опережающего роста производства и продаж продукции отрасли по отношению к динамике роста экономики страны;

· развитие новых промышленных регионов (Нижнее Приангарье, Забайкалье, Урал Приполярный и др.);

· содействие решению задач по развитию основных металлопотребляющих отраслей экономики, где есть значительный государственный капитал: ТЭК, ОПК, атомное машиностроение, авиастроение, судостроение, автомобилестроение, транспортное машиностроение;

· развитие и создание необходимых объектов инфраструктуры (ЛЭП, порты, железные дороги, трубопроводы);

· повышение обороноспособности страны, способности более эффективно реагировать на современные угрозы ее безопасности;

· расширение высокотехнологичного экспорта, сокращение импорта и соответствующее улучшение структуры внешнеторгового оборота (без применения субсидий).

на микроуровне:

· дальнейшее развитие в металлургическом комплексе эффективных рыночно-ориентированных бизнес-структур, обладающих потенциалом саморазвития;

· повышение инновационной активности и уровня обновляемости фондов предприятий комплекса и смежных отраслей;

· облегчение доступа предприятий комплекса на финансовые рынки, расширение использования рынка ценных бумаг для привлечения финансовых ресурсов;

· повышение спроса на научно-исследовательские и проектные разработки;

· развитие малого бизнеса и повышение его конкурентоспособности, адекватное реагирование на спрос рынка;

в социально-экономической сфере:

· содействие сохранению рабочих мест и привлечению научно-технических кадров в отрасль;

· создание новых рабочих мест при развитии новых промышленных регионов;

· повышение спроса на квалифицированные научно-технические кадры, улучшение их возрастной структуры;

· повышение производительности труда;

· снижение негативного воздействия на окружающую среду;

в бюджетной сфере:

· обеспечение дополнительных налоговых поступлений;

· увеличение экспортной выручки (доходов от продаж).



Заключение

Среди участников Товарного рынка металлопродукции осуществляют свою деятельность предприятия следующих видов:

- добыча и обогащение рудного сырья для металлургии (железных, марганцевых и хромитовых руд);

- добыча и обогащение нерудного сырья для металлургии (флюсовых известняков, огнеупорных глин и т.п.);

- производство черных металлов (чугуна, стали, проката, доменных ферросплавов, металлических порошков черных металлов);

- производство стальных и чугунных труб;

- коксохимическая промышленность (производство кокса, коксового газа и т.д.);

- вторичная обработка черных металлов (разделка лома и отходов черных металлов).

Показателями оценки состояния рынка металлопродукции являются:

1) Концентрация производства

2) Специализация промышленного производства является эффективной формой общественного разделения труда.

3) Комбинирование производства

4) Кооперирование производства

5) Интеграция, диверсификация и дифференциация производства

6) Динамика занятости

7 Уровень дифференциации. Дифференцированные производства обладают рядом преимуществ по сравнению с недифференцированными. Дифференциация производства позволяет увеличить на предприятии серийность и массовость производства, что служит предпосылкой для применения высокопроизводительного оборудования, эффективных форм организации труда. В конечном счете, дифференциация способствует улучшению использования основных средств, росту производительности труда, снижению себестоимости и повышению качества продукции.

8)Рост числа производителей

9) Географическая структура

10) Отраслевая структура

11) Количество участников рынка.

Наибольшей долей рынка в Московской области по готовому прокату обладает ООО «Евраз-Холдинг» (около 26 %), в его составе Нижнетагильский металлургический комбинат[32]

Масштабы развития металлургии и направления изменения структуры ее производства обусловлены объемом и сортаментной структурой спроса на металлопродукцию как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом в перспективе будет превалировать фактор внутреннего потребления.

Таким образом, можно сделать вывод, что основная тенденция развития товарного рынка металлопродукции Московской области состоит в повышении конкурентоспособности ее продукции на мировом рынке за счет улучшения качества и снижения издержек производства.

Этого можно добиться путем быстрой и эффективной модернизации основных и вспомогательных производств, реструктуризации отрасли, для чего необходимо привлечение в отрасль крупных инвестиций.

Существенным ограничением развития рынка металлургической продукции Московской области является недостаточный уровень конкурентоспособности ее продукции.

Основные направления государственной политики в сфере развития рынка металлургической продукции Московской области следующие:

- концентрация научно-технического потенциала отрасли, которая позволит направить усилия сохранившихся научных коллективов на решение перспективных задач развития;

- создание благоприятного правового и экономического климата для формирования и развития малого инновационного предпринимательства;

- создание благоприятных условий для привлечения высококвалифицированных ученых и специалистов, а также молодых специалистов в научно-техническую сферу.

- создание благоприятного правового и экономического климата для формирования и развития малого инновационного предпринимательства;

- создание благоприятных условий для привлечения высококвалифицированных ученых и специалистов, а также молодых специалистов в научно-техническую сферу.

-создание условий для привлечения инвестиций

-создание условий для свободной конкуренции.

Подводя итоги, следует отметить, что в целом металлургический комплекс Московской области - это успешный в инвестиционном отношении сегмент экономики. На большинстве предприятий отрасли Московской области уже приняты перспективные инвестиционные программы развития на периоды до 2015-2020 годов, соответственно которым предусматриваются значительные объемы инвестиций в реконструкцию и модернизацию производств, а также создание мощностей по выпуску конкурентоспособной продукции с высокой долей добавленной стоимости. В Московской области развитие конкурентного рынка металлопродукции на ближайшее десятилетие станет одним из важнейших условий продолжения экономического прогресса страны.



Список использованных источников

Официальные материалы

1. Комплексная программа развития инфраструктуры товарных рынков РФ на 1998 - 2010 года. Утв. Постановлением правительства РФ от 15 июня 1998. [Текст] № 593.

2. Некрасов, В.М. Российская Производство металлопродукции на современном этапе // Сталь. 2003. № 5[Текст] . С. 79-84.

3. Николаев, К.Л. Состояние и основные проблемы развития железорудного комплекса металлургии // Металлург. 2002. № 8[Текст] . С. 7-12.

4. О государственной программе демонополизации экономики и развития конкуренции на рынках Российской Федерации (основные направления и первоочередные меры) (С изменениями на 4 сентября 1995 г.). Постановление правительства Российской Федерации от 09.03.94. № 191// Российская газета. 1994. [Текст] № 70.

5. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках (с изменениями на 2 января 2000 г.) Закон Российской Федерации от 22.03. 91 № 948-1 // Бюллетень правительственных актов. 1992. [Текст]№ 2-3.

6. О концепции инновационной политики РФ на 1992-2000 гг. Постановление правительства РФ от 24.07.98. № 832 // Собрание законодательства РФ. 1998. [Текст] № 32.

7. О мерах по активизации государственной промышленной политики и создания условий для экономического роста в РФ. Постановление совета Федерации Федерального Собрания России от 18.02.98. № 54- СФ // Ведомости Федерального Собрания РФ. 1998. [Текст]№ 7.

Книги, статьи, материалы конференций и семинаров.

8. Башмаков Г. С., Каверин А. М., Краснов Н. И. Законодательство о недрах. [Текст] М.: Юридическая литература, 1976[Текст] . С. 11.

9. Сыродоев Н. А. Научные основы кодификации горного законодательства // [Текст] Советское государство и право. 1969. № 4[Текст] С. 36-41.

10. Мухитдинов Н. Б. Горные правоотношения. Автореферат диссертации на сосискание ученой степени доктора юридических наук. Алма-Ата, 1973; Мухитдинов Н. Б. Теоретические проблемы советского горного права. Автореферат на соискание ученой степени доктора юридических наук. [Текст] Алма-Ата, 1980.

11. Заславская Л. А. Законодательство о недрах // Советское государство и право. 1977. № 7. [Текст] С. 63-70.

12. Клюкин Б. Д. Формирование российского горного законодательства на основе законодательства о недрах // Законодательство и экономика. 1995. № 17-18 [Текст] С. 3-8.

13. Теплов О. М. Развитие законодательства о недрах в рамках горного законодательства Российской Федерации // Дело и право. 1995. [Текст] № 8[Текст] . С. 27-32.

14. Курский А. Н. О концепции Горного кодекса Российской Федерации // Минеральные ресурсы России. 1966. № 5. [Текст] С. 37-40.

15. Клюкин Б. Д. Законодательная база горного права РФ: современные проблемы и пути совершенствования // Экологическое право. 2002. № 3. [Текст] С. 23.

16. Клюкин Б. Д. Формирование нового горного права России // Журнал российского права. 2001. № 3[Текст] . С. 60-61.

17. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на-Дону: НЦ «Март», 2002.

18. Колпаков, В.С. О современном положении и проблемах возрождения металлургической промышленности // Металлург. 2002. № 6[Текст] . С. 3-7.

19. Колпаков, С.В. О современном положении и проблемах возрождения металлургической промышленности // Металлург. 2002. № 6[Текст] . С. 2.

20. Петрик, С.М. Внешние рынки металлургии России // Сталь. 2002. [Текст]№ 3.

21. Руда, Б. Проблемы металлургии // Строительная индустрия. 2002. [Текст] № 13.

22. Рыбкин, Д.А. Диверсификация производства - стратегия развития ОАО Суворин, В.И. Тенденции развития рыночных отношений между предприятиями // Сталь. 2001. [Текст]№ 11.

23. Тарасенко, М.В. О ситуации в горно-металлургическом комплексе России и программе развития отрасли до 2015 года // Металлург. 2002. № 6[Текст] . С. 15.

24. Теория организации промышленности: размеры фирмы в теории организации промышленности // Экономическая школа: Журнал-учебник. 1999. Вып. 5[Текст] . С. 461- 485.

25. Теория организации промышленности: введение, концентрация и монопольная власть // Экономическая школа: Журнал-учебник. 1998. Вып. 4. С 275-317.

26. Хлопонин, А.Г. Диверсификация: планы и перспективы // Сталь. 2000. [Текст]№ 1

27. Чибирев, В. Российская сталь на внешних рынках // Металлоснабжение и сбыт. 2002. [Текст] № 1.

28. Шевелев, Л.Н. Состояние и перспективы развития металлургии России // Сталь. 2003. № 12[Текст] . С. 73-76.

29. Экономика предприятия и отрасли промышленности: Учебное пособие для вузов / под ред. А.С. Пелиха. - Ростов-на-Дону, [Текст]2001.

30. Адно, Ю. Мировая металлургия на пороге нового столетия // МЭиМО, 2001. [Текст] № 8.

31. Юзов, О.В. О развитии мирового рынка стали // Сталь / О.В. Юзов, А.М. Седых. 2003. № 8[Текст] . С. 81-85.

32. О'Салливан А. Экономика предприятия. - 4-е изд.: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 706 с.

33. Романова Л. Экономика предприятия: самостоятельность и государственное регулирование. Пермь, 2013- 42 с.

34. Холл Р. Х. Организация: структуры, процессы, результаты - СПб.: Питер, 2013. - 48 с.

35. Хоминич И. П. Реструктуризация компаний (финансовые аспекты). - М.: Рос. экон. акад., 2013. - 42 с.

36. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. ИНФРА-М,2011. - 68с.

37. Шнейдман Л.З. Учет новых видов имущества и операций. - М.: Бухгалтерский учет, 2013 - 89 с.

Интернет-сайты

38. Металлопродукция в России. novouralsk-adm.ru [Электронный ресурс] www.metalloproduct.ru

39. ООО «Азия Инвест Групп» - группа компаний, основной деятельностью которой является снабжение металлопродукцией предприятий России и стран [Электронный ресурс] СНГwww.metalinfo.ru/ru/directory novouralsk-adm.ru

40. Союз экспортеров металлопродукции россииnovouralsk-adm.ru [Электронный ресурс] www.miningexpo.ru/company/

Размещено на Allbest.ru

...