Разработка бенчмаркингового аван-проекта по повышению конкурентоспособности ООО "Центро" на рынке обувной продукции

История становления, классификация и направления бенчмаркинга. Характеристика экономической деятельности, материально-технического потенциала магазина. Анализ его конкурентоспособности на рынке обуви по параметрам сравнения конкурентного бенчмаркинга.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 14.05.2017
Размер файла 412,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

36668670

26303662

24666459

ПАССИВ

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ6

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

1310

677180

677180

677180

Собственные акции, выкупленные у акционеров

1320

(-)

(-)

(-)

Переоценка внеоборотных активов

1340

-

-

-

Добавочный капитал (без переоценки)

1350

-

-

-

Резервный капитал

1360

-

-

-

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

1370

716560

626828

527423

Итого по разделу III

1300

1393740

1304008

1204603

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства

1410

7433614

4675560

4890456

Отложенные налоговые обязательства

1420

1500

1900

1400

Оценочные обязательства

1430

-

-

-

Прочие обязательства

1450

-

-

-

Итого по разделу IV

1400

7435114

4677460

4890470

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства

1510

1733206

5691964

6102458

Кредиторская задолженность

1520

26105657

14619665

12458470

Доходы будущих периодов

1530

-

-

-

Оценочные обязательства

1540

954

10566

10458

Прочие обязательства

1550

-

-

-

Итого по разделу V

1500

27839816

20322195

18571386

БАЛАНС

1700

36668670

26303662

24666459

Примечания

1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетная дата отчетного периода.

4. Указывается предыдущий год.

5. Указывается год, предшествующий предыдущему.

6. Некоммерческая организация именует указанный раздел «Целевое финансирование». Вместо показателей «Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)», «Собственные акции, выкупленные у акционеров», «Добавочный капитал», «Резервный капитал» и «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» некоммерческая организация включает показатели «Паевой фонд», «Целевой капитал», «Целевые средства», «Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества», «Резервный и иные целевые фонды» (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).

7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.

Отчёт о финансовых результатах

за

год

20

15

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710002

Дата (число, месяц, год)

31

12

2014

Организация

Общество с ограниченной ответственностью «Центро»

по ОКПО

97190987

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

7724589030

Вид экономической деятельности

розничная торговля

по ОКВЭД

51.42

Организационно-правовая форма/форма собственности

общество с ограниченной ответственностью / частная

по ОКОПФ / ОКФС

65

34

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

384

Пояснен1

Наименование показателя2

Код

За 2015 г. 3

За 2014г4.

Выручка5

2110

33410379

31962269

Себестоимость продаж

2120

(29502693)

(29375040)

Валовая прибыль (убыток)

2100

3907686

2587229

Коммерческие расходы

2210

(437641)

(415803)

Управленческие расходы

2220

(-)

(-)

Прибыль (убыток) от продаж

2200

3470045

2171426

Доходы от участия в других организациях

2310

-

-

Проценты к получению

2320

11213

5816

Проценты к уплате

2330

(1063275)

(570649)

Прочие доходы

2340

21350682

10120899

Прочие расходы

2350

(20268620)

(9536066)

Прибыль (убыток) до налогообложения

2300

3500045

2191426

Текущий налог на прибыль

2410

(700009)

(438285)

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

2421

-1226

-867

Изменение отложенных налоговых обязательств

2430

-

-

Изменение отложенных налоговых активов

2450

-4

4

Прочее

2460

14

4872

Чистая прибыль (убыток)

2400

2800046

1758017

Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2510

-

-

Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода

2520

-

-

Совокупный финансовый результат периода 6

2500

2800046

1758017

Справочно. Базовая прибыль (убыток) на акцию

2900

-

-

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

2910

-

-

Примечания

1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о финансовых результатах общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о финансовых результатах, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетный период.

4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.

5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.

6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк «Чистая прибыль (убыток)», «Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода» и «Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода».

Приложение Л

Динамика и структура выручки (оборота) ООО «Центро» за 2014-2015 гг.

№ п/п

Наименование ассортимента

2014 год

2015 год

Отклонение (+,-)

Выручка, тыс. руб.

Уд. вес, %

Выручка, тыс. руб.

Уд. вес, %

абсолютное, тыс. руб.

относительн., %

1

Мужская обувь

1.1

Ботинки

1 982 760

24,68

1 987 557

23,85

4 797

0,24

1.2

Сандалии

1 909 726

23,77

2 041 865

24,50

132 139

6,92

1.3

Сабо

1 481 541

18,44

1 485 738

17,83

4 197

0,28

1.4

Кроссовки и кеды

1 407 394

17,52

1 524 483

18,29

117 089

8,32

1.5

Мокасины

1 252 236

15,59

1 295 103

15,54

42 867

3,42

Всего по группе

8 033 657

100,0

/ 25,13

8 334 417

100,0

/ 24,95

300 760

3,74

2

Женская обувь

2.1

Сапоги

2 484 757

16,52

2 485 216

16,13

459

0,02

2.2

Босоножки

1 861 236

12,37

1 977 636

12,84

116 400

6,25

2.3

Кроссовки и кеды

1 475 016

9,81

1 581 411

10,27

106 395

7,21

2.4

Туфли

2 447 811

16,27

2 256 871

14,65

-190 940

-7,80

2.5

Балетки

1 757 144

11,68

1 884 243

12,23

127 099

7,23

2.6

Ботинки

1 811 593

12,04

1 936 980

12,57

125 387

6,92

2.7

Сабо

1 760 164

11,70

1 839 092

11,94

78 928

4,48

2.8

Мокасины

1 443 537

9,60

1 443 537

9,37

0

0,0

Всего по группе

15 041 258

100,0

/ 47,06

15 404 986

100,0

/ 46,11

363 728

2,42

3

Детская обувь

3.1

Туфли

1 427 601

18,24

1 559 899

18,40

132 298

9,27

3.2

Сапоги

1 079 100

13,79

1 100 682

12,98

21 582

2,0

3.3

Сандалии

1 209 791

15,46

1 214 587

14,32

4 796

0,40

3.4

Ботинки

1 040 958

13,30

1 299 716

15,33

258 758

24,86

3.5

Босоножки

1 504 242

19,22

1 618 185

19,08

113 943

7,57

3.6

Кроссовки и кеды

940 059

12,01

1 053 941

12,43

113 882

12,11

3.7

Резиновые сапоги

623 906

7,97

631 997

7,45

8 091

1,30

Всего по группе

7 825 657

100,0

/ 24,48

8 479 007

100,0

/ 25,38

653 350

8,35

4

Аксессуары

4.1

Ремни

315 948

29,76

327 132

27,44

11 184

3,54

4.2

Шарфы

277 943

26,18

322 772

27,08

44 829

16,13

4.3

Головные уборы

262 362

24,71

267 154

22,41

4 792

1,83

4.4

Перчатки

205 413

19,35

274 911

23,06

69 498

33,83

Всего по группе

1 061 666

100,0

/ 3,33

1 191 969

100,0

/ 3,57

130 303

12,27

Итого

31 962 269

100,0

33 410 379

100,0

1 448141

4,53

Источник: собственная разработка на основе отчетности ООО «Центро» за 2014-2015 гг.

Приложение М

Динамика и структура выручки ООО «Центро» по отдельным товарным группам с учетом торговой наценки за 2014-2015 гг.

Товарная группа

2014 год

2015 год

Цена закупки, руб.

Торговая наценка

Розничная цена, руб.

Цена закупки, руб.

Торговая наценка

Розничная цена, руб.

%

руб.

%

руб.

1

Мужская обувь

1.1

Ботинки 5064421

1 099

45,50

500

1 599

1 100

45,36

499

1 599

1.2

Ботинки 5076274

1 049

42,90

450

1 499

1 010

47,52

480

1 490

1.3

Ботинки 5076280

949

47,42

450

1 399

1 050

51,43

540

1 590

1.4

Ботинки 5025809

850

40,0

340

1 190

1 169

36,78

430

1 599

1.5

Ботинки 5074420

1 000

39,0

390

1 390

1 040

43,27

450

1 490

1.6

Ботинки 5076272

1 119

42,90

480

1 599

937

49,31

462

1 399

1.7

Ботинки 5037338

859

39,58

340

1 199

1 179

35,62

420

1 599

В среднем по товарной группе

-

42,47

421,43

-

-

44,19

468,71

-

2

Женская обувь

2.1

Сапоги 5082361

1 549

29,05

450

1 999

1 390

43,88

610

2 000

2.2

Сапоги 5082402

1 365

38,46

525

1 890

1 589

32,10

510

2 099

2.3

Сапоги 5082401

1 348

48,29

651

1 999

1 446

45,16

653

2 099

2.4

Сапоги 5064050

1 379

44,96

620

1 999

1 482

34,89

517

1 999

2.5

Сапоги 5064047

1 419

33,83

480

1 899

1 405

49,40

694

2 099

2.6

Сапоги 5067282

1 239

45,20

560

1 799

1 330

42,11

560

1 890

2.7

Сапоги 5064025

1 401

34,90

489

1 890

1 354

39,59

536

1 890

2.8

Сапоги 5063972

1 276

56,66

723

1 999

1 434

39,40

565

1 999

В среднем по товарной группе

-

41,42

562,25

-

-

40,81

580,63

-

3

Детская обувь

3.1

Босоножки 5023978

919

41,35

380

1 299

910

41,76

380

1 290

3.2

Босоножки 5057339

909

42,90

390

1 299

809

48,21

390

1 199

3.3

Босоножки 5058931

810

46,91

380

1 190

959

44,84

430

1 389

3.4

Босоножки 5057378

900

43,33

390

1 290

929

49,52

460

1 389

3.5

Босоножки 5057943

759

44,80

340

1 099

1 029

34,99

360

1 389

3.6

Босоножки 5058973

888

45,27

402

1 290

869

49,48

430

1 299

В среднем по товарной группе

-

44,09

380,33

-

-

44,80

408,33

-

4

Аксессуары

4.1

Ремни 3071981

489

42,94

210

699

509

37,33

190

699

4.2

Ремни 3071983

489

42,94

210

699

519

34,68

180

699

4.3

Ремни 3071984

529

32,14

170

699

420

40,48

170

590

4.4

Ремни 3071985

429

39,63

170

599

409

46,45

190

599

4.5

Ремни 3071996

379

31,66

120

499

500

38,0

190

690

4.6

Ремни 3071992

389

53,98

210

599

399

50,13

200

599

4.7

Ремни 3071991

509

37,33

190

699

509

37,33

190

699

4.8

Ремни 3071997

430

37,21

160

590

499

40,08

200

699

В среднем по товарной группе

-

39,73

180,0

-

-

40,56

188,75

-

Итого

-

41,93

386,0

-

-

42,59

411,61

-

Источник: собственная разработка на основе отчетности ООО «Центро» за 2014-2015 гг.

Приложение Н

Динамика и структура издержек обращения ООО «Центро» за 2014-2015 гг.

№ п/п

Группы издержек

Статьи издержек обращения

2014 год

2015 год

Темп роста, %

Отклонение (+,-)

Сумма, тыс. руб.

% к обороту

Уд. вес, %

Сумма, тыс. руб.

% к обороту

Уд. вес, %

абсолютное, тыс. руб.

относительное, %

1

Постоянные

Расходы на аренду и содержание зданий и сооружений, оборудования и инвентаря

40 360

0,13

9,71

40 450

0,12

9,24

100,22

90

0,22

2

Амортизация основных средств

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3

Расходы на ремонт основных средств

34 000

0,11

8,18

35 000

0,10

8,0

102,94

1 000

2,94

4

Прочие расходы

57 000

0,18

13,71

62 000

0,19

14,17

108,77

5 000

8,77

Всего

131 360

0,41

31,59

137 450

0,41

31,41

104,64

6 090

4,64

1

Переменные

Транспортные расходы

86 000

0,27

20,68

89 020

0,27

20,34

103,51

3 020

3,51

2

Расходы на оплату труда

45 655

0,14

10,98

54 186

0,16

12,38

118,69

8 531

18,69

3

Отчисления на социальные нужды

13 788

0,04

3,32

16 364

0,05

3,74

118,69

2 576

18,69

4

Расходы на рекламу

98 000

0,31

23,57

96 900

0,29

22,14

98,88

-1 100

-1,12

5

Потери товаров

25 000

0,08

6,01

26 200

0,08

5,99

104,80

1 200

4,80

6

Прочие расходы

16 000

0,05

3,85

17 520

0,05

4,0

109,50

1 520

9,50

Всего

284 443

0,89

68,41

300191

0,90

68,59

105,54

15 748

5,54

Итого

415 803

1,30

100

437 641

1,31

100

105,25

21 838

5,25

Оборот, тыс. руб.

31962269

100

-

33410379

100

-

104,53

1148110

4,53

Источник: собственная разработка на основе данных ООО «Центро» за 2014-2015 гг.

Приложение О

Анализ широты и глубины ассортимента ООО «Центро»

Таблица 1 - Анализ широты ассортимента ООО «Центро» и основных конкурентов на рынке обуви в городе Наро-Фоминск в 2015 году

№ п/п

Наименование товарной группы

Наименование организации

Отклонение «Центро» от конкурентов

«Центро»

«Форум»

«БашМаг»

«Центр Обувь»

«Ральф Рингер»

абсолютное, ед.

относительное, %

абсолютное, ед.

относительное, %

абсолютное, ед.

относительное, %

абсолютное, ед.

относительное, %

абсолютное, ед.

относительное, %

абсолютное, ед.

относительное, %

«Форум»

«БашМаг»

«ЦентрОбувь»

«РальфРингер»

«Форум»

«БашМаг»

«Центробувь»

«РальфРингер»

1

Мужская обувь

5

20,83

6

20,0

5

25,0

9

20,93

8

21,05

-1

-

-4

-3

-16,67

-

-44,44

-37,50

2

Женская обувь

8

33,33

10

33,33

6

30,0

12

27,91

11

28,95

-2

2

-4

-3

-20,0

33,33

-33,33

-27,27

3

Детская обувь

7

29,17

9

30,0

5

25,0

14

32,56

12

31,58

-2

2

-7

-5

-22,22

40,0

-50,0

-41,67

4

Аксессуары

4

16,67

5

16,67

4

20,0

8

18,60

7

18,42

-1

-

-4

-3

-20,0

-

-50,0

-42,86

Итого

24

100

30

100

20

100

43

100

38

100

-6

4

-19

-14

-20,0

20,0

-44,19

-36,84

Источник: собственная разработка на основе данных сайтов конкурентов

Таблица 2 -Анализ глубины ассортимента ООО «Центро» и основных конкурентов на рынке обуви в городе Наро-Фоминск в 2015 г.

№ п/п

Наименование товарной группы

Наименование организации

Отклонение «Центро» от конкурентов

«Центро»

«Форум»

«БашМаг»

«Центр Обувь»

«Ральф Рингер»

абсолютное, ед.

относительное, %

абсолютное, ед.

относительное, %

абсолютное, ед.

относительное, %

абсолютное, ед.

относительное, %

абсолютное, ед.

относительное, %

абсолютное, ед.

относительное, %

«Форум»

«БашМаг»

«ЦентрОбувь»

«РальфРингер»

«Форум»

«БашМаг»

«Центробувь»

«РальфРингер»

1

Мужская обувь

42

27,10

42

28,0

25

25,0

57

28,08

60

32,26

0

17

-15

-18

0,0

68,0

-26,32

-30,0

2

Женская обувь

48

30,97

46

30,67

30

30,0

60

29,56

52

27,96

2

18

-12

-4

4,35

60,0

-20,0

-7,69

3

Детская обувь

42

27,10

41

27,33

25

25,0

61

30,05

53

28,49

1

17

-19

-11

2,44

68,0

-31,15

-20,75

4

Аксессуары

23

14,84

21

14,0

20

20,0

25

12,32

21

11,29

2

3

-2

2

9,52

15,0

-8,0

9,52

Итого

155

100

150

100

100

100

203

100

186

100

5

55

-48

-31

3,33

55,0

-23,65

Источник: собственная разработка на основе данных сайтов конкурентов

Приложение Р

Сравнение цен ООО «Центро» по категории мужская обувь с основными конкурентами в городе Наро-Фоминск, руб.

Наименование

Ноябрь-декабрь 2014 года

Ноябрь-декабрь 2015 года

п/п

товара

Цена

Отклонение «Центро» от конкурентов

Цена

Отклонение «Центро» от конкурентов

«Центро»

«БашМаг»

«ЦентрОбувь»

«Kari»,

«ДарОбуви»

«БашМаг»

«ЦентрОбувь»

«Kari»,

«ДарОбуви»

«Центро»

«БашМаг»

«ЦентрОбувь»

«Kari»,

«ДарОбуви»

«БашМаг»

«ЦентрОбувь»

«Kari»,

«ДарОбуви»

1

Ботинки

1 599

1490

1699

1490

1690

109

-100

109

-91

1 599

1499

1599

1 599

1699

100

0

0

-100

2

Сандалии

1 499

1499

1590

1499

1599

-

-91

0

-100

1 589

1480

1499

1 599

1590

109

90

-10

-1

3

Сабо

1 399

1299

1399

1399

1399

100

-

-

-

1 399

1280

1499

1 499

1499

119

-100

-100

-100

4

Кроссовки и кеды

1 399

1299

1499

1299

1399

100

-100

100

-

1 499

1499

1599

1 399

1499

-

-100

100

-

5

Мокасины

1 299

1190

1399

1299

1199

109

-100

-

100

1 299

1190

1299

1 399

1299

109

-

-100

-

Среднее отклонение

-

-

-

-

-

84

-78

42

-18

-

-

-

-

-

87

-22

-22

-40

Источник: собственная разработка на основе данных сайтов конкурентов

Приложение С

Сравнительная оценка факторов конкурентоспособности магазина «Центро» в городе Наро-Фоминск с основными конкурентами (по пятибалльной шкале) за 2015 год

№ п/п

Показатель

Наименование организации

Отклонение магазина «Центро» от конкурентов

«Центро»

«БашМаг»

«Центр Обувь»

«Kari»,

«Дар Обуви»

Баллы

Удельный вес, %

балл

удельный вес,%

балл

удельный вес,%

балл

удельный вес,%

балл

удельный вес,%

балл

удельный вес,%

«БашМаг»

«ЦентрОбувь»

«Kari»

«ДарОбувь»

«БашМаг»

«ЦентрОбувь»

«Kari»

«ДарОбувь»

1

Широта ассортимента

4,4

14,33

3,9

15,35

4,8

15,34

4

15,15

4,3

14,73

0,5

-0,4

0,4

0,1

-1,11

-1,10

-0,91

-0,49

2

Глубина ассортимента

4,5

14,66

3,7

14,57

4,6

14,70

4

15,15

4,7

16,10

0,9

-0,1

0,6

-0,1

0,32

0,19

-0,26

-1,21

3

Качество товаров

4,3

14,01

3,5

13,78

4,3

13,74

3,8

14,39

4,2

14,38

0,8

0

0,5

0,1

0,14

0,18

-0,48

-0,47

4

Уровень обслуживания

4,5

14,66

3,7

14,57

4,4

14,06

3,7

14,02

4,5

15,41

0,8

0,1

0,8

0

0,0

0,51

0,55

-0,85

5

Имидж

4,3

14,01

3,5

13,78

4,5

14,38

3,5

13,26

4

13,70

0,8

-0,2

0,8

0,3

0,14

-0,46

0,66

0,22

6

Месторасположение

4,7

15,31

3,6

14,17

4

12,78

3,9

14,77

3,8

13,01

1,2

0,7

0,9

1

1,36

2,75

0,76

2,52

7

Рекламные мероприятия

4,0

13,03

3,5

13,78

4,7

15,02

3,5

13,26

3,7

12,67

0,5

-0,7

0,5

0,3

-0,83

-2,07

-0,31

0,27

Итого

30,7

100

25,4

100

31,3

100

26,4

100

29,2

100

5,5

-0,4

4,5

1,7

-

-

-

-

Источник: опрос покупателей города Наро-Фоминск за 2015 год

Приложение Т

SWOT - анализ магазина «Центро» в городе Наро-Фоминск

Внешние факторы

Внутренние факторы

Возможности:

%s открытие новых магазинов в городе;

%s выход на интернет-аудиторию;

%s увеличение широты ассортимента;

%s улучшение качества продукции.

%s увеличение объема покупки на покупателя (с помощью акций, спецпредложений, активных продаж);

%s принятие на работу специалиста по сбыту неликвидного товара.

Угрозы:

%s изменение предпочтений потребителей, изменение моды;

%s снижение дохода у целевой аудитории;

%s изменение правового и налогового регулирования отрасли;

%s появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители;

%s увеличение затрат на арендную плату;

%s рост отпускных цен на товары.

Сильные стороны:

%s удобное местоположение магазина;

%s наличие программ лояльности для постоянных покупателей;

%s различные формы оплаты товара, в том числе возможность приобрести товар в кредит;

%s глубина ассортимента;

%s высокий уровень обслуживания покупателей;

%s постоянно обновляемый ассортимент.

Удобное расположение позволит магазину увеличить поток потребителей, а соответственно и увеличить объем продаж.

Постоянно обновляемый ассортимент и наличие программ лояльности для постоянных покупателей позволит привлечь покупателей в интернет - магазин.

Открытие новой торговой точки в городе.

Наличие различных форм отплаты товара, включая приобретение товара в кредит, позволит удержать целевую аудиторию при снижении их доходов.

Удобное расположение магазина может окупить рост цен на арендную плату.

Слабые стороны:

%s слабая рекламная компания;

%s имидж магазина на рынке;

большое количество товаров старых сезонов, старых коллекций отправляют на склады (неликвидный товар).

Принятие на работу специалиста по сбыту неликвидного товара позволит избавиться от товаров прошлых сезонов.

С помощью акций и предложений привлечь внимание потребителей.

Улучшение качества продукции позволит улучшить имидж магазина на рынке.

Развитие рекламной компании магазина позволит привлечь больше покупателей.

Повышение конкурентоспособности магазина за счет сегментирования рынка и совершенствования ассортимента.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.