Исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ООО "Новые технологии"

Стратегия как заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Знакомство с этапами и особенностями совершенствования процесса разработки стратегии в ООО "Новые технологии".

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 12.11.2017
Размер файла 1,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в умении руководителем определить курс, который должна взять фирма, в его представлении о характере деятельности на сегодняшний момент и возможных потребностях в будущем. Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель - это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия - это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.

Стратегия - это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия компании составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Руководитель должен постараться, чтобы его стратегия в максимально степени учитывала события, происходящие за пределами фирмы, в частности потребности покупателей, последние действия конкурентов, возможности и опасности рынка, новые условия ведения бизнеса. Умение развивать стратегию напрямую зависит от предпринимательского таланта.

Все вышесказанное подразумевает собой один вопрос относительно стратегии компании, который задает себе руководитель высшего звена: «Как мы видим свою компанию, что мы собираемся делать и чего мы хотим достичь?» Процесс разработки стратегии достаточно сложный, включающий в себя множество взаимозависимых факторов и обстоятельств, от эффективности которого зависит деятельность организации, и ее потенциал.

Целью данной работы является исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ООО «Новые технологии».

Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:

· изучение теоретической основы разработки стратегии предприятия;

· анализ деятельности и окружения предприятия на примере ООО «Новые технологии»;

· предложить пути повышения эффективности разрабатываемой стратегии в ООО «Новые технологии».

Объектом исследования является стратегическое управление организации, осуществляющей реализацию металлопродукции, ООО «Новые технологии».

Научной основой работы являются труды М. Портера по базовой разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий Забелина П. В. и Моисеева Н. К., труды И. Ансоффу по разработке матрицы продукт/рынок, которая предусматривает использование четырех базовых стратегий: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация

Аналитической основой работы является непосредственная практика и наблюдения в ООО «Новые технологии», статьи, размещенные в журналах, данные бухгалтерского учета.

Структурно работа состоит из введения, заключения, 2-х приложений, 3-х глав, списка литературы, аннотации.

стратегия цель руководство

1. Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия

1.1 Понятие и классификация стратегии предприятии

«Стратегия предприятия» - это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Существует четыре основных типа конкурентных стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста - стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2. Стратегии интегрированного роста - стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

3. Стратегии диверсификационного роста - стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4. Стратегии сокращения - стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде [7, c. 125].

Уровни стратегии в предприятии: «Первый уровень - корпоративный - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса». Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. Второй уровень - деловой стратегии - уровень первых руководителей, не диверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации, и ее конкурентного потенциала. Третий - функциональный - уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д. Четвертый - линейный - уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:

· уровень принятия решений;

· базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;

· стадия жизненного цикла отрасли;

· относительная сила отраслевой позиции организации;

· степень «агрессивности» поведения орган. в конкурентной борьбе.

Усложняющим фактором является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков. Забелин П. В. и Моисеева Н. К. предлагают классифицировать все стратегии по трем признакам:

· принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);

· принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса;

· принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные); [19, c 111]

1.2 Основные процедуры и факторы, определяющие стратегию предприятия

Этих факторов очень много, простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании. Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.

Факторы, определяющие стратегический выбор компании

Очевидно, что выбор конкретной стратегии зависит от степени на-сыщенности рынка и возможности предприятия постоянно обновлять производство. Несмотря на свою принципиальную альтернативность, две или более стратегии могут сочетаться. В настоящее время можно выделить три базовых подхода к процедуре формирования стратегического плана развития предприятия.

Рисунок 1.1Стратегическая и ситуация компании

Первый из них основан на матрице продукт/рынок и наиболее успешно применим для растущих организаций, выходящих на рынок.

Второй основан на базовых конкурентных стратегиях М. Портера и наиболее успешно используется в условиях насыщенного рынка.

Третий подход базируется на цикле развития предприятия и предлагает стратегические альтернативы в соответствии стадией, на ко-торой находится организация в период выработки стратегии развития. [10, с. 245]

Матрица "продукт/рынок" была предложена в конце пятидесятых - начале шестидесятых годов под названием "вектор роста" (growth vector). Эта матрица предусматривает использование четырех базовых стратегий: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация.

Рисунок 1.2 Матрица продукт/рынок по И. Ансоффу

Стратегия проникновения на рынок применяется предприятием чаще всего в условиях растущего и ненасыщенного рынка. Предприятие интенсифицирует свои условия на рынке при помощи стандартного репертуара действий из области маркетинга.

Стратегия развития рынка применяется в случае, если возникает возможность экспансии предприятия со старым товаром на новые рынки.

Стратегия разработки товара используется предприятием и в случае разработки новых товаров для существующих рынков, делая упор на новые модели улучшенного качества, обеспечивающего более полное удовлетворение потребностей и, тем самым, повышая их конкурентоспособность.

Наконец, четвертой стратегией, характерной для производства новой продукции для новых рынков является диверсификация, как проникновение фирмы в отрасли, прямо не связанные с ее основными видами деятельности.

Конкурентные стратегии М. Портера базируются на ряде теоретических постулатов, среди которых важнейшими на наш взгляд, являются так называемые "силы конкуренции" и "цепочка ценностей". [17, с. 324]

М. Портер выделил пять сил конкуренции, которые определяют уровень прибыли в отрасли. Это, во-первых, проникновение новых конкурентов; во-вторых, угроза появления на рынке товаров-субститутов, произведенных по иной технологической схеме; в-третьих, возможности покупателей; в-четвертых, возможности поставщиков и; в-пятых, конкуренция между компаниями, уже укрепившимися на рынке.

М. Портер обосновал принципы создания конкурентных преимуществ предприятия. Они формируются путем создания на каждом этапе своих ценностей. По сути речь идет о сравнительном анализе потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах разработки товара, его производства, маркетинга и сбыта в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей.

Базовые конкурентные стратегии представляют собой три вида действий, направленных на получение предприятием конкурентных преимуществ. М. Портер определяет их как:

Стремление компании стать производителем с низкими издержками.

Дифференциация (стремление предприятия к уникальности в каком-либо аспекте своей продукции очень важном для большинства потребителей).

Фокусирование, т.е. выбор сегмента рынка, который данное предприятие в состоянии обслужить более эффективно, чем его конкуренты.

При этом фокусирование обычно касается или достижения преиму-ществ в области снижения издержек, либо в усилении дифференциации продукции.

Базовые стратегии М. Портера могут быть объединены в таблицу, на основании которой возможно произвести их конкретный выбор.

Рисунок 1.3 Матрица по выбору базовых стратегий

стратегия цель руководство

Ф. Котлер предлагает свою классификацию конкретных стратегий, основанную на доле рынка, принадлежащей предприятию. На практике используются все модели событий. Многие из моделей подверглись жесткой критики. Однако факт остается фактом - известны случаи, когда каждая из моделей приводит к успеху.

1.3 Базовые стратегии развития предприятия

Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий. Каждая из этих стратегий эффективна в определенной ситуации, определяемой факторами внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины выбора определенного варианта.

· Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются при изменении ситуации. Если руководство, в основном, удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, что в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.

· Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно значительное ежегодное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года.

· Сокращение или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организацией реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению, и никакие меры не могут изменить эту ситуацию.

· Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях. Например, фирма может продать или ликвидировать одно из своих производств и взамен приобрести одно или несколько других. Каждая базовая стратегия имеет множество альтернативных вариантов. Стратегия роста может осуществляться путем приобретения другой фирмы - внешний рост, или путем значительного расширения ассортимента выпускаемой продукции - внутренний рост. Стратегия сокращения имеет следующие альтернативы: ликвидация - самый радикальный вариант, когда организация перестает существовать; отсечение лишнего, при котором фирма ликвидирует или перепрофилирует свои неэффективные подразделения.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации. Она наполняется конкретным содержанием в процессе доводки, который включает в себя:

· проверку стратегии на соответствие целям организации;

· сопоставление с соответствующими стадиями жизненного цикла товара, спроса или технологии;

· формулировку стратегических задач, которые придется решать в процессе достижения целей;

· установление сроков решения задач (по этапам);

· определение потребностей в ресурсах.

1.4 Методика анализа стратегического управления предприятия

Цели внешнего анализа выявить и определить возможность и угрозы, которые могут возникнуть для фирмы в будущем для правильной разработки политики фирмы и разработки стратегии.

Существуют следующие методики стратегического анализа:

· SWOT-анализ

· SNW-анализ

· PEST+M-анализ

· Корреляционная матрица BCG-анализ Матрица McKinsey

· BSC

· Технология групповой работы [6, с. 318]

Рассмотрим два метода анализа стратегического управления организацией, а именно SWOT-анализ и PEST+M-анализ.

Внешний анализ является частью SWOT-анализа:

S-сильные стороны;

W-слабые стороны;

O-возможности;

Т-угрозы;

SW- внутренняя среда;

ОТ- внешняя среда.

Возможности - положительные тенденции, явления внешней среды, которые могут привести к росту бизнеса, прибыли, увеличению объемов продаж и т. д.

Угроза - отрицательные тенденции, явления, которые при отсутствии реакции фирмы могут ослабить ее конкурентные позиции.

Внешняя среда фирмы представляет собой совокупность активнодействующих субъектов и сил, находящихся вне контроля организации, которые оказывают влияние на стратегию фирмы.

По степени воздействия на фирму выделяют две группы внешних факторов:

1. Факторы отдаленного воздействия или макросферы на деятельность фирмы в краткосрочном периоде влияние не оказывает, но воздействует на долгосрочные решения.

2. Факторы непосредственного влияния (отраслевые). Это ближнее окружение, влияющее на деятельность фирмы или зависящая от результатов ее бизнеса.

PEST+M-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов внешней среды на результаты текущей и будущей деятельности фирмы.

Цел анализа - мониторинг изменений внешней среды по 4-м главным направлениям для выявления событий, тенденций, неподконтрольных в фирме, но влияющих на результаты принятых стратегических решений.

Выделяют четыре группы факторов наиболее существенных для стратегии.

Р. - политико-правовые (стабильность производства, стабильность законодательства, государственное влияние на отрасль, государственное регулирование в отрасли, налоговая политика);

Е - экономические (общеэкономическая ситуация, курс валюты, ее устойчивость, ставка рефинансирования, индекс инфляции, уровень безработицы, цены на энергоносители);

S- социально-культурные (демография, изменение структуры доходов/расходов, изменение времени, мобильность населения, активность потребителей);

Т - технологические (государственно техническая политика, тенденции НИОКР, скорость обновления технологий, новые патенты).

2. Анализ деятельности ООО «Новые технологии»

2.1 Общая характеристика ООО «Новые технологии»

Общество с ограниченной ответственностью «Новые Технологии», учреждено в соответствии с Гражданским кодексом РФ И Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля 1998 г.

В своей деятельности Общество руководствуется законодательством Российской Федерации и Уставом.

Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Новые Технологии».

Сокращенное наименование! Общества: ООО «Новые Технологии».

Фирменное наименование Общества: Новые Технологии.

1.6. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном ФЗ о государственной регистрации юридических лиц.

Общество создано без ограничения в сроке действия.

Общество создано с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Основные направления деятельности общества:

* Проектирование и изготовление оснастки для литья в землю под давлением.

* Проектирование и изготовление литья по выплавляемым моделям (выжигаемым моделям).

* Изготовление литья из цветных и черных металлов методами литья в землю, под давлением, и по выплавляемым моделям.

* Механическая обработка деталей из цветных и черных металлов.

* Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы.

* Обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения.

* Производство меди.

* Производство отливок из легких и цветных металлов.

* Производство цветных металлов.

* Производство продукции из черных металлов.

* Оптовая и розничная торговля изделиями из цветных и черных металлов.

* Оптовая торговля металлами и металлическими рудами.

* Ведение складского хозяйства в различных формах.

* Рекламная деятельность на всех видах рекламоносителей.

* Междугородние и международные перевозки, как собственным транспортом, так и за счет других обществ и организаций.

* Осуществление внешнеэкономической деятельности в различных формах в соответствии с действующим законодательством.

* И другие виды деятельности.

Общество вправе заниматься и любой деятельностью, не указанной в данном пункте и не запрещенной действующим законодательством Российской Федерации. Виды деятельности, требующие специального лицензирования, осуществляются при наличии специальной лицензии.

2.2 Анализ источников финансирования имущественного потенциала ООО «Новые технологии»

2.2.1 Анализ состава, структуры, динамики капитала и активов

Баланс ООО «Новые технологии» и отчет о прибыли и убытках приведены в приложении 1 и 2. Анализ баланса начнем с анализа совокупных активов (пассивов). Структура активов ООО «Новые технологии» приведена в таблице.

Таблица 2.1Структура активов ООО «Новые технологии»

Наименование показателя

на 01.01.2008 г.

на 01.01.2009 г.

Отклонение

тыс.руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1

2

3

4

5

6 = 4 - 2

7 = 5 - 3

Нематериальные активы 110

0,17

13 452

0,12

1 638

-0,05

I. Внеоборотные активы

2 580 404

37,33

4 977 910

44,89

2 397 506

7,56

Основные средства 120

1 361 967

19,71

2 539 361

22,9

1 177 394

3,19

Вложения во внеоборотные активы 135

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Незавершенное строительство, отложенные налоговые обязательства 130+145

790 031

11 81411

732 607

6,61

-57 424

-4,82

Долгосрочные финансовые вложения 140

332 062

4,80

1 559 377

14,06

1 227 315

9,26

Прочие внеоборотные активы 150

84 530

1,22

133 113

1,2

48 583

-0,02

II. Оборотные активы

4 332 497

62,67

6 112 047

55,11

1 779 550

-7,56

Запасы 210

1 567 615

22,68

2 491 025

22,46

923 410

-0,22

в том числе

производственные запасы на складах 211

883 564

12,78

1 297 019

11,7

413 455

-1,08

затраты в незавершенном производстве 213

137 071

1,98

252 062

2,27

114 991

0,29

готовая продукция и товары на складах 214

407 228

5,9

773 502

6,97

366 274

1,07

расходы будущих периодов 216

139 752

2,02

168 442

1,52

28 690

-0,5

Долгосрочные дебиторы 230

0,00

0,00

37 000

0,34

37 000

0,34

в том числе

Беспроцентный займ

0,00

0,00

37 000

0,34

37 000

0,34

Краткосрочная дебиторская задолженность 240

2 081 281

30,11

3 031 413

27,33

950 132

-2,78

в том числе

покупатели и заказчики 241

1 346 820

19,49

1 773 658

15,99

426 838

-3,5

с прочими дебиторами

734 461

10,62

1 257 755

11,34

523 294

0,72

Краткосрочные финансовые вложения 250

245 941

3,55

289 473

2,61

43 532

-0,94

Денежные средства 260

71 182

1,03

46 003

0,42

-25 179

-0,61

Прочие оборотные активы 270

22

0,00

360

0,00

338

0,00

в т.ч. НДС по приобретенным ценностям 220

366 456

5,3

216 773

1,95

-149 683

-3,35

АКТИВЫ ВСЕГО

6 912 901

100,00

11 089 957

100,00

4 177 056

0,00

Чистый оборотный капитал

3 091 591

44,72

2 849 314

25,7

-242 277

-19,02

Чистые активы (в соответствии с "Порядком оценки стоимости чистых активов акционерных обществ" (утв. приказом Минфина РФ и ФКЦБ №№ 10н, 03-6/пз)) 200

5 312 156

76,84

6 231 750

56,2

919 594

-20,64

Общая стоимость имущества предприятия (или валюта баланса).

На начало года = 6 912 901 тыс. руб. На конец года = 1 1089 957тыс. руб.

= 4 177 056

Стоимость основных средств и внеоборотных активов (иммобилизованных активов), которая отражена в итоге первого раздела актива баланса.

На начало года = 2 580 404 тыс. руб. На конец года = 4 977 910 тыс. руб.

= 2 397 506

Стоимость оборотных мобильных средств - итог второго раздела актива баланса.

На начало года = 4 332 497 тыс. руб. На конец года = 6 112 047тыс. руб
= 1 779 550
Запасы
На начало года = 1 567 615тыс. руб. На конец года = 2 491 025тыс. руб.
= 923 410,
5. Готовая продукция и товары для перепродажи
На начало года = 407 228 тыс. руб. На конец года = 773 502тыс.руб.
= 366 274
6 Величина долгосрочной дебиторской задолженности
На начало года = - тыс. руб. На конец года = 37 000 тыс. руб.
= 37 000
7 Величина краткосрочной дебиторской задолженности
На начало года = 2 081 281тыс. руб. На конец года = 3 031 413тыс.руб
= 950 132
8 Сумма свободных денежных средств, включая краткосрочные финансовые вложения ( стр250+260_ф.1) .
На начало года = 317123 тыс.руб. На конец года = 335476тыс.руб
=18 353
Рисунок 2.1Структура актива баланса
Показатель активов увеличился в 2008 году на 60,42%, что составило 4177056 тыс. руб. На это повлияло увеличение запасов, а так же увеличение дебиторской задолженности. Оборотные активы предприятия увеличились за счет увеличения произведенной продукции, а так же за счет увеличения дебиторской задолженности. Увеличение доли оборотных средств в составе совокупных активов приводит к ускорению отдачи собственного капитала Увеличение таких активов, как краткосрочные денежные вложения приводят к увеличению ликвидности баланса, а вот уменьшение денежных средств приводит к снижению ликвидности.
В таблице 2.2 представлена структура пассивов баланса ООО «Новые технологии»
Таблица 2.2Пассивы баланса ООО «Новые технологии»

Наименование показателя

на 01.01.2008 г.

на 01.01.2009 г.

Отклонение

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

1

2

3

4

5

6 = 4 - 2

7 = 5 - 3

I.Собственный капитал (фактический)

5 312 156

76,84

6 231 750

56,19

919 594

-20,65

Уставный капитал (фактический) 410

204

0,00

204

0,00

0,00

0,00

Собственные акции, выкупленные у акционеров

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Добавочный капитал 420

103 490

1,5

99 006

0,89

-4 484

-0,61

Резервы, фонды, нерас. прибыль (фак.) 430+470

5 206 889

75,32

6 131 455

55,3

924 566

-20,02

Доходы будущих периодов 640

1 573

0,02

1 085

0,00

-488

-0,02

II.Долгосрочные обязательства 590

361 412

5,23

1 596 559

14,4

1 235 147

9,17

Долгосрочные кредиты и займы 510

328 410

4,75

1 533 240

13,83

1 204 830

9,08

Отложенные налоговые обязательства 515

33 002

0,48

63 319

0,57

30 317

0,09

Долгосрочная кредиторская задолженность

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

III. Краткосрочные обязательства

1239 333

17,93

3 261 648

29,41

2 022 315

11,48

Краткосрочные кредиты 610

0,00

0,00

1 657 686

14,95

1 657 686

14,95

Краткосрочная кредиторская задолженность

1 239 333

17,93

1 603 962

14,46

364629

-3,47

перед поставщиками и подрядчиками 620

948 601

13,72

1 201 041

10,83

252 440

-2,89

перед персоналом организации 622

77 111

1,12

102 107

0,92

24 996

-0,2

Перед гос. внебюджетными фондами 623

17 729

0,26

21 859

0,2

4 130

-0,06

перед бюджетом 624

27 792

0,4

29 728

0,27

1 936

-0,13

перед прочими кредиторами 625

168 100

2,43

249 227

2,24

81 127

-0,19

Задолженность участникам (учредителям)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Прочие краткосрочные обязательства

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

ПАССИВЫ ВСЕГО

6 912 901

100,00

11 089 957

100,00

4 177 056

0,00

Стоимость собственного капитала (источники собственных средств) - это итог третьего раздела пассива баланса
На начало года = 5 310 583тыс.руб. На конец года = 6 230 665 тыс.руб.
=920 082
Величина заемного капитала - сумма итога четвертого и пятого разделов пассива, за минусом статей, включаемых в собственный капитал.
На начало года =1 602 318 тыс.руб. На конец года = 4 859 292тыс.руб
= 3 256 974
3.Величина долгосрочных заемных средств, т.е. итог четвертого раздела пассива баланса. Как правило, они направляются на формирование основных средств предприятия.
На начало года = 361 412 тыс.руб. На конец года = 1 596 559 тыс.руб
= 1 235 147
Краткосрочные кредиты и займы, являющиеся, как правило, источниками образования оборотных средств предприятия.
На начало года = 1240906 тыс.руб. На конец года = 3 262 733 тыс.руб.
=7 668,15
Кредиторская задолженность.
На начало года = 1 239 333 тыс.руб. На конец года = 1 603 962 тыс.руб
= 364 625
При аналитической группировке бухгалтерского баланса выявлено большое увеличение всех статей на конец года по сравнению с начальными данными. Это в основном вызвано высокими темпами инфляции, которой, в большей или меньшей степени, подвержены все показатели баланса.

Рисунок 2.2Структура пассивов баланса

Проанализировав структуру пассива баланса, можно сказать, что собственный капитал предприятия увеличился в 2007 году на 13.33% за счет увеличения нераспределенной прибыли, что является отрицательной тенденцией. Так же предприятие взяло кредит в банке в размере 1657686,0 тыс. рублей.

Баланс неликвиден, так как:

- наиболее ликвидные активы меньше суммы обязательств;

- быстрореализуемые активы и медленнореализуемые активы значительно превышают краткосрочные и долгосрочные обязательства;

- пополнения оборотных средств проходило за счет задержки погашения кредиторской задолженности.

2.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности ООО «Новые технологии»

Ликвидность - это способность отдельных видов имущественных ценностей обращаться в денежную форму без потерь своей балансовой стоимости. Платежеспособность предприятия - это способность своевременно и в полном объеме погашать свои финансовые обязательства. Понятия ликвидности и платежеспособности близки по содержанию, но не идентичны. При достаточно высоком уровне платежеспособности предприятия его финансовое положение характеризуется как устойчивое. В то же время высокий уровень платежеспособности не всегда подтверждает выгодность вложений средств в оборотные активы, в частности, излишний запас товарно-материальных ценностей, затоваривание готовой продукцией, наличие безнадежной дебиторской задолженности снижают уровень ликвидности оборотных активов.

Устойчивое финансовое положение предприятия является важнейшим фактором его страхования от возможного банкротства. С этих позиций важно знать, насколько платежеспособно предприятие и какова степень ликвидности его активов. Коэффициенты платежеспособности и ликвидности отражают способность предприятия погасить свои краткосрочные обязательства легко реализуемыми средствами.

Анализ ликвидности заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенных в порядке возрастания сроков.

В зависимости от степени ликвидности, т. е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.

1. Наиболее ликвидные активы А1=стр.250 + стр.260.- к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги).

1. Быстро реализуемые активы А2=стр.240.- дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.

2. Медленно реализуемые активы А3=стр.210+стр.220+стр.230+стр.270.- статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, НДС, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.

3. Трудно реализуемые активы А4=стр.190.- нематериальные активы и отложенные налоговые активы

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.

1. Наиболее срочные обязательства П1=стр.620+ стр.630+ стр.660.- к ним относится кредиторская задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства.

2. Краткосрочные пассивы П2=стр.610.-это краткосрочные займы и кредитов.

3. Долгосрочные пассивы П3=стр.590 - включает долгосрочные обязательства.

4. Постоянные пассивы или устойчивые П4=стр.490+стр.640+стр.650.- это собственные средства организации, т.е. капитал и резервы, доходы будущих периодов резервы предстоящих расходов.

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения: А1?П1; А2?П2; А3?П3; А4?П4.

Если выполняются первые три неравенства в данной системе, то это влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому важно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву. В случае, когда одно или несколько неравенств имеют противоположный знак от зафиксированного в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе в стоимостной оценке; в реальной же ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

Для анализа ликвидности составляется таблица. В графы этой таблицы записываются данные на начало и конец отчетного периода из сравнительного аналитического баланса по группам актива и пассива. Сопоставляя итоги этих групп, определяют абсолютные величины платежных излишков или недостатков на начало и конец периодов. Таким образом, производится проверка того, покрываются ли обязательства в пассиве баланса активами, срок превращения которых в денежные средства равен сроку погашения обязательств.

Исходя из данных таблицы 2.3, можно сделать вывод, что первые три неравенства означают, необходимость соблюдения неизменного правила ликвидности - превышение активов над обязательствами.

Неравенство первое не соблюдается, ибо наиболее ликвидные активы в 2007, 2008 гг. были меньше суммы наиболее срочных обязательств.

Второе и третье неравенство, за исследуемый период, соблюдается, т.е. быстрореализуемыми и медленно-реализуемые активы значительно превышают краткосрочные и долгосрочные обязательства.

Таблица 2.3 Анализ ликвидности баланса

Четвертое неравенство оценки ликвидности баланса, оно требует превышение или равенство П4 над А4 т.е. величина собственного капитала и других видов постоянных пассивов должна быть достаточна или больше стоимости труднореализуемых активов в 2007г. неравенство не соблюдается - это означает, что для пополнения оборотных средств в эти годы проходило за счет задержки погашения кредиторской задолженности, в 2008 г. -равенство соблюдается.

Таким образом, можно сделать вывод, что баланс предприятия неликвиден, так как много трудно реализуемых активов.

Таблица 2.4Показатели ликвидности

Проведя анализ данных в таблицы 2.4, можно сделать вывод, что значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2008 г. составило 0,25, что выше рекомендуемого значения, это говорит о том, что ежедневно будет погашаться 25,0 % краткосрочных обязательств, Коэффициент текущий ликвидности меньше рекомендуемого значения в 2008 году, и он постоянно уменьшается, с 3,5 в 2007 г. до 1,9 в 2008 г. Это значит, что с каждым годом предприятие может погасить все меньшую долю задолженности. Коэффициент покрытия, показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализацией готовой продукции, но и продажи в случае необходимости прочих элементов материально - оборотных средств. Этот коэффициент выше рекомендуемого значения, в 2008 г. он составил 1,0, что на 0,9 ниже, по сравнению с 2007 г., это означает, что текущие активы в незначительной степени могут покрывать краткосрочные обязательства.

Коэффициента обеспеченности собственными оборотными активами остался таким же, по сравнению с 2007 г., это говорит, о том, что доля собственных средств в формировании оборотных активов осталась прежней.

2.2.3 Анализ финансовой устойчивости

Показатель стоимости "чистых активов" характеризует степень защищенности интересов кредиторов организации. Кроме того, он является исходной базой при определении доли выходящего из общества участника и стоимости акций компании.

В законодательстве об акционерных обществах применяется термин "стоимость чистых активов". С конкретными значениями этого термина связано возникновение, изменение и прекращение соответствующих прав и обязанностей.

Так, по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества окажется меньше уставного капитала, компания должно объявить и зарегистрировать уменьшение своего уставного капитала (п.4 ст. 99 ГК РФ). Если же стоимость указанных активов становится меньше минимального размера уставного капитала (п. 1 ст. 99 ГК РФ), то общество подлежит ликвидации. Чистые активы есть разница между полными активами компании и полными обязательствами (также называемая собственным капиталом или собственным капиталом акционеров). Этот показатель деятельности используется при определении показателей, характеризующих платежеспособность коммерческой организации, иначе называемыми показателями структуры капитала.

Чистые активы представляют собой превышение активов над пассивами, принимаемыми в расчет. К активам, участвующим в расчете, относят денежное и неденежное имущество предприятия, за исключением задолженности учредителей по взносам в уставный капитал и балансовой стоимости собственных акций, выкупленных у акционеров. При исчислении величины чистых активов исключают часть собственных обязательств предприятия (целевые финансирование и поступления), внешние обязательства банкам и иным юридическим и физическим лицам.

Таблица 2.5Расчет чистых активов ООО «Новые технологии» (тыс.руб.)

<1> За исключением фактических затрат по выкупу собственных акций у акционеров.

<2> Включая величину отложенных налоговых активов.

<3> За исключением задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал.

<4> Включая величину отложенных налоговых обязательств.

<5> В данных о величине прочих долгосрочных и краткосрочных обязательств приводятся суммы созданных в установленном порядке резервов в связи с условными обязательствами и с прекращением деятельности.

Величина чистых активов в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 940775 тыс. руб. Так как значение чистых активов положительное то предприятии в состоянии рассчитаться со своими обязательствами, что говорит о его финансовой устойчивости.

Финансовая устойчивость предприятия определяется степенью обеспечения запасов и затрат, собственными и заемными источниками их формирования, соотношением объемов собственных и заемных средств и характеризуется системой показателей. Эти показатели позволяют оценить степень защищенности инвесторов и кредиторов, так как отражают способность предприятия погасить свои обязательства. Данную группу показателей также называют показателями структуры капитала и платежеспособности или коэффициентами управления источниками средств.

Таблица 2.6Показатели структуры капитала и платежеспособности

Показатель

Характеристика и расчет

2007 год

Тыс.руб.

2008 год

Тыс.руб.

Отклонение

1

2

3

4

5

Собственные оборотные средства (СОС)

абсолютный показатель, представляющий собой разницу между собственным капиталом и внеоборотными активами, где увеличение в положительная тенденция, уменьшение отрицательная. СОС= 490 - 190

2730179,0

1252755,0

-1477424,0

Собственные и долгосрочные заемные средства (СДЗС)

абсолютный показатель, характеризующий наличие и сумму оборотных средств, имеющихся в распоряжении предприятия, которые не могут быть востребованы в любой момент времени, увеличение оценивается как положительное явление. СДЗС= СОС+590

3091591,0

2849314,0

-242277,0

Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ООС)

абсолютный показатель, который характеризует достаточность нормальных источников формирования запасов и затрат и определяется как сумма собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов.

ООС=СДЗС+610+621+622

3091591,0

4507000,0

1415409,0

Запасы и затраты (ЗИЗ)

абсолютный показатель, характеризующий наличие у предприятия запасов и затрат в незавершенном состоянии для улучшения финансово-хозяйственной деятельности. ЗИЗ=210+220

1934071,0

2707798,0

773727,0

На основании этих четырех показателей, характеризующих наличие источников, формирующих запасы и затраты для производственной деятельности, можно определить три показателя обеспеченности запасов источниками их финансирования.

Таблица 2.7Показатели обеспеченности запасов источниками финансирования.

Показатель

Характеристика и расчет

2007 год

Тыс.руб.

2008 год

Тыс.руб.

Финансовый показатель Ф1

отражает достаточность собственных оборотных средств предприятия для финн. запасов и затрат. Ф1=СОС-ЗИЗ

796 108

-1 455 043

Финансовый показатель Ф2

отражает достаточность собс. и долгосрочных заемных средств для финан. запасов и затрат. Ф2=СДЗС-ЗИЗ

1 157 520

141 516

Финансовый показатель Ф3

отражает достаточность общей величины основных источников формирования оборотных средств для финансирования запасов и затрат. Ф3=ООС-ЗИЗ

1 157 520

1 799 202

Приведенные выше показатели обеспеченности запасов соответствующими источниками финансирования характеризуют тип финансовой устойчивости предприятия:

Ф1>0, Ф2>0,Ф3>0 - абсолютная финансовая устойчивость.

Данное предприятие в 2007 году характеризуется финансовой устойчивостью, так как у него достаточно собственных средств и долгосрочным заемных средств для финансирования запасов и затрат, в 2008 году показатель Ф1<0, значит у предприятия не достаточно собственных оборотных средств для финансирования запасов и затрат.

Наряду с абсолютными показателями финансовую устойчивость организации характеризуют также финансовые коэффициенты.

Коэффициент финансирования - соотношение между собственным капиталом и привлеченными заемными средствами. (СК / ЗК).

Для 2007 года: 5310583/1602318=3,31

Для 2008года: 6230665/4859292=1,28

Коэффициент маневренности. Показывает, какая часть собственного капитала находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать капиталом. Высокие значения коэффициента маневренности положительно характеризуют финансовое состояние (оптимальное значение 0,2).

,где

собственный капитал (тыс.руб.);

постоянные активы (тыс.руб.);

собственные оборотные средства (тыс.руб.).

Для 2007 года

Для 2008 года

Показатель маневренности в 2006 уменьшился на 0,35, при этом достиг оптимального значения 0,20. В 2006 году 20% собственного капита ланаходилось в мобильной форме.

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами. На основании данного коэффициента структура баланса признается удовлетворительной (неудовлетворительной), а сама организация - платежеспособной (неплатежеспособной). Рост данного показателя в динамике за ряд периодов рассматривается как увеличение финансовой устойчивости компании (?0,1).

текущие активы (тыс.руб.).

Для 2007 года

Для 2008 года:

Снижение коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами в 2008 году говорит о снижении финансовой устойчивости. В 2007 году оборотные активы предприятия были обеспечены собственными средствами на 39% , в 2008 году на 25%

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками. Показывает достаточность собственных оборотных средств для покрытия запасов, затрат незавершенного производства и авансов поставщикам. Для финансово устойчивого предприятия значение данного показателя должно превышать 0,8.

;

запасы сырья и материалов, незавершенное производство и авансы поставщикам (тыс.руб.).

Для 2007 года

Для 2008 года

У предприятия достаточно собственных средств для покрытия запасов, затрат незавершенного производства и авансов поставщикам.

Коэффициент автономии (концентрации собственного капитала). Характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств авансированных в его деятельность. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних источников предприятие ((?0,5).

; где

собственный капитал (тыс.руб.).

Для 2007 года

Для 2008 года

В 2007 году доля собственного капитала в общей сумме средств предприятия составляла 77%, в 2008 году этот показатель снизился на 19% и составил 56%. Снижение этого показателя приводит к снижению финансовой устойчивости.

Коэффициент иммобилизации характеризует соотношение постоянных и текущих активов. Данный показатель отражает, как правило, отраслевую специфику фирмы.

Для 2007 года

Для 2008 года

Увеличение коэффициента иммобилизации в 2006 году на 8% говорит об увеличении текущих активов.

2.2.4 Анализ деловой активности

Об эффективности использования предприятием своих средств судят по различным показателям деловой активности. Данную группу показателей еще называют показателями оценки оборачиваемости активов, коэффициентами использования активов или коэффициентами управления активами. По названию показателей этой группы можно судить о назначении их в целях финансового анализа.

Показатели деловой активности позволяют оценить финансовое положение предприятия с точки зрения платежеспособности: как быстро средства могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал предприятия, эффективно ли используется собственный капитал и трудовые ресурсы, как использует предприятие свои активы для получения доходов и прибыли.

Таблица 2.8Показатели деловой активности(тыс.руб.)

Показатель

Характеристика и расчет

2007 год

2008 год

Отклонение

1

2

3

4

5

Фондоотдача (Ф)

Характ. эффективность исп. основных средств пред.. Показывает, сколько на 1 рубль стоимости основных средств реал. продукции. Ф = стр. 010 /стр. 120

1,9

1,8

-0,1

Оборачиваемость запасов в оборотах (Оз)

характеризует продолжительность прохождения запасами всех стадий производства и реализации. Оз = стр. 020 / стр. 210

Уменьшение этого показателя является отрицательной тенденцией.

6,33

3,04

-3,29

Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях (Ок)

Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях характеризует скорость погашения кредиторской задолженности. Ок = стр. 620 * 360 дн. /стр. 020

Снижение кредиторской задолженности, является положительной тенденцией.

45

76,6

+31,1

Оборачиваемость дебиторской задолженности в оборотах Одоб.

Характеризует скорость погашения дебиторской задолженности предприятия.

Одоб. = стр. 010 /стр. 240

9,06

4,63

-4,42

Оборачиваемость собственного капитала Окап

Характеризует скорость оборачиваемости собственного капитала предприятия. Окап = стр.010 / стр.490

3,55

2,25

-1,3

1

2

3

4

5

Коэф. устойчивости эк. роста

Характеризует деловую активность

4,37

0,33

-4,04

Оборачиваемость активов

Характеризует эффективность использования предприятием всех имеющихся ресурсов. Отношение выручки к средней за период стоимости активов

2,09

1,56

-0,53

Оборачиваемость собственных средств

Определяет скорость оборота собственного капитала.

Отношение выручке к средней за период стоимости собственного капитала

3,27

2,43

-0,83

Оборачив. текущих активов

Отношение выручке к средней за период стоимости текущих активов

3,61

2,69

-0,92

Производственный цикл, дни

57

118

+62

Финансовый цикл, дни

89

191

+102

Операционный цикл

97

196

+99

Основные средства предприятия используются эффективно.

Оборачиваемость запасов в 2008 году снизилась на 3,29 оборота, что может привести к негативным последствиям, так как уменьшение этого показателя говорит об увеличении стоимости запав и/или уменьшении объема продаж.

Оборачиваемость кредиторской задолженности, в 2008 г. увеличилась на 31,1 оборота, по сравнению с 2007 г., увеличение оборачиваемости свидетельствует, о снижении покупок в кредит.

Оборачиваемость собственных средств, в 2008 г. уменьшилась на 1,3 оборота собственного капитала, по сравнению с 2007г.значит предприятие не принимает меры по увеличению оборачиваемости.

Коэффициент устойчивости экономического роста в 2008 году снизился на 4,04 %, что говорит о значительном снижении деловой активности.

Показатель оборачиваемости активов уменьшился в 2008 году на 5.3 %, значит в 2008 году предприятие менее эффективно, чем в 2005 году использовала имеющиеся ресурсы.

Оборачиваемость собственных средств не значительно, но снизилась в 2008 году. Дальнейшее снижение этог...


Подобные документы

  • Сущность, цели и задачи маркетинговой стратегии. Комплекс маркетинга и классификация маркетинговой стратегии, этапы ее разработки. Процесс стратегического маркетингового планирования. Товар и его характеристики. Формирование товарной политики предприятия.

    реферат [29,3 K], добавлен 16.08.2014

  • Определение, разновидности, основные этапы процесса выбора и формирования стратегии. Определение миссии и цели организации ООО «ИНКОМ», выявление основных конкурентов, анализ рынка сбыта и разработка маркетинговых стратегий для развития компании.

    дипломная работа [145,8 K], добавлен 15.02.2009

  • Роль нового товара в маркетинговой товарной стратегии предприятия ОАО "Молочный мир". Оценка эффективности разработки и внедрения нового товара на рынок. Методы повышения эффективности маркетинговой товарной стратегии за счет внедрения новых товаров.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 23.06.2015

  • Сущность, цели и виды ценовой политики организации. Подходы к проблеме ценообразования. Основные этапы разработки ценовых стратегий. Методика установления цен. Анализ основных факторов, влияющих на процесс разработки ценовой стратегии предприятия.

    курсовая работа [147,8 K], добавлен 08.05.2011

  • Понятие маркетинговой стратегии, ее разработка. Определение миссии и целей организации. Выбор стратегии на основе SWOT-анализа. Краткая характеристика и анализ внутренний и внешней среды ООО ЧОП "Дивизион". Совершенствование маркетинговой стратегии.

    курсовая работа [338,4 K], добавлен 21.11.2011

  • Понятие и сущность стратегии, методы и этапы ее разработки. Анализ внутренней и внешней среды, рентабельности, финансовой устойчивости предприятия. Совершенствование рекламной деятельности. Изменение механизма ценовой политики стратегического развития.

    дипломная работа [4,6 M], добавлен 08.04.2014

  • Исследование рыночного положения углепроизводителя "Кузбасская ТК". Анализ степени монополизированности отрасли. SWOT-анализ углепроизводителя, принципы разработки его маркетинговой цели и стратегии. Соответствующий комплекс по реализации стратегии.

    курсовая работа [868,5 K], добавлен 06.04.2014

  • Формирование инновационной стратегии на фармацевтическом рынке. Функции подразделений компании в рамках инновационной стратегии, этапы процесса ее разработки. Теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и ее научно-техническая политика.

    реферат [295,4 K], добавлен 29.04.2009

  • Теоретические основы методов разработки программы по стимулированию сбыта. Краткая характеристика ООО "Сатурн-Л", анализ динамики плана продаж. Совершенствование процесса планирования сбыта автосалона с помощью стратегии Pull и Push, их сущность.

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 31.12.2012

  • Основные внутренние факторы, влияющие на выбор маркетинговой стратегии позиционирования компании. Этапы процесса стратегического маркетингового планирования. Анализ существующей маркетинговой стратегии ОАО "Автоваз", направления ее совершенствования.

    курсовая работа [1,4 M], добавлен 04.06.2011

  • Организация, структура и основные задачи процесса разработки нового товара. Последовательный процесс разработки, его недастатки и значение в снижении уровня риска. Параллельный вариант процесса разработки: структурная схема и очевидные преимущества.

    реферат [126,2 K], добавлен 18.02.2009

  • Сущность, понятие, виды маркетинговой стратегии, методы ее разработки на предприятии. Анализ и оценка деятельности ОАО "Автоагрегат": характеристика маркетинговой среды, анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния; выбор стратегии развития.

    курсовая работа [209,0 K], добавлен 13.08.2011

  • Определение места и роли стратегии маркетинга в деятельности предприятия. Анализ эффективности факторов успеха и конкурентных преимуществ на примере предприятия ООО "Сервис-СБ". Основные направления совершенствования маркетинговой стратегии организации.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 26.12.2010

  • Основные стратегии маркетинга: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара, диверсификация. Внутренние факторы, влияющие на выбор маркетинговой стратегии позиционирования компании. Организационная структура управления ООО "Горилка-Саратов".

    курсовая работа [945,1 K], добавлен 06.11.2013

  • Разработка стратегии позиционирования как неотъемлемая часть процесса маркетинговой и корпоративной стратегии компании. Атрибутивная концепция позиционирования имиджа компании, процесс разработки. Идентификация совокупности атрибутов имиджа компании.

    реферат [484,9 K], добавлен 08.04.2010

  • Проектируемый продукт, цены на товар. Swot-анализ планируемого предприятия на примере ЗАО ПКФ "Новые технологии". Требования, предъявляемые к деятельности фирмы. Анализ деятельности предприятия, перспективы на развитие. Стратегия и структура предприятия.

    контрольная работа [358,3 K], добавлен 18.07.2009

  • Методологические основы формирования ценовой стратегии. Место ценообразования в комплексе маркетинга. Особенности разработки, ценовые стратегии фирм и условия их выбора. Анализ деятельности предприятия. Формирование стратегии ценообразования предприятия.

    курсовая работа [97,5 K], добавлен 02.05.2011

  • Понятие стратегии, критерии, необходимые для ее разработки. Маркетинговая стратегия дифференциации. Применение диверсификации в неродственной отрасли. Сегментация рынка на международном уровне. Разработка маркетинговой стратегии интегративного роста.

    контрольная работа [371,4 K], добавлен 11.03.2010

  • Характеристика и сущность мебельной фабрики "Столплит". Знакомство с основными предложениями и обоснованиями стратегии развития мебельной фабрики. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Стратегия организации: миссия, цели, разработка стратегии.

    контрольная работа [90,0 K], добавлен 24.12.2011

  • Виды ценовых стратегий, их особенности в торговой деятельности предприятий. Организационная характеристика ООО "Профимаркетинвест". Порядок разработки ценовой стратегии ресторана "Бригантина" и алгоритм оценки эффективности выбранной ценовой стратегии.

    курсовая работа [66,4 K], добавлен 22.01.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.