Исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ООО "Новые технологии"

Высшее руководство должно смотреть на персонал не как на ресурс организации, а как на главную ее ценность, источник благополучия предприятия.

Необходимо мотивировать работников не только деньгами, но и морально путем объявления благодарностей и т.п.

Для заинтересованности рядовых работников на предприятии ввести систему рацпредложений.

Помимо вышесказанного для улучшения деятельности предприятия также выполнить следующие мероприятия:

- Ввести на предприятии должность специалиста по управлению персоналом, так как такового на предприятии на настоящий момент нет.

- В целях снижения себестоимости на предприятии разработать программу энергосбережения, назначить ответственного за выполнение данной программы. Пригласить специалистов, занимающихся энергосбережением совместно с правительством области, провести энергоаудит и занятия с персоналом предприятия.

- Ввести на предприятии вместо системы жесткого бюджетирования

- бюджетирование гибкое, т.е. с учетом коэффициента вероятности поступлений и расходов.

Для улучшения сбыта продукции нашего предприятия усовершенствовать систему отдела сбыта предприятия. Предлагаемая схема изображена на рис.2.5

Рисунок 2.5 Предлагаемая структура отдела сбыта ООО «Новые технологии»

В данной схеме отдела сбыта предполагается, что будет иметься возможность переложения функций любого работника, в случае его отсутствия на другого, тем самым сбыт на предприятии не пострадает. Кроме того, необходимо ввести на предприятии метод личных продаж.

Заключение

Важным шагом корректировки стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии ООО «Новые технологии». При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всего предприятия. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.

Был произведен анализ активов баланса. Показатель активов увеличился в 2008 году на 60,42%, что составило 4177056 тыс. руб. На это повлияло увеличение запасов, а так же увеличение дебиторской задолженности. Оборотные активы предприятия увеличились за счет увеличения произведенной продукции, а так же за счет увеличения дебиторской задолженности. Увеличение доли оборотных средств в составе совокупных активов приводит к ускорению отдачи собственного капитала Увеличение таких активов, как краткосрочные денежные вложения приводят к увеличению ликвидности баланса, а вот уменьшение денежных средств приводит к снижению ликвидности. Так же был произведен анализ пассивов баланса. Проанализировав структуру пассива баланса, можно сказать, что собственный капитал предприятия увеличился в 2007 году на 13.33% за счет увеличения нераспределенной прибыли, что является отрицательной тенденцией. Так же предприятие взяло кредит в банке в размере 1657686,0 тыс. рублей. Баланс неликвиден, так как:

- наиболее ликвидные активы меньше суммы обязательств;

- быстрореализуемые активы и медленнореализуемые активы значительно превышают краткосрочные и долгосрочные обязательства;

- пополнения оборотных средств проходило за счет задержки погашения кредиторской задолженности.

Анализ ликвидности показал что значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2008 г. составило 0,25, что выше рекомендуемого значения, это говорит о том, что ежедневно будет погашаться 25,0 % краткосрочных обязательств, Коэффициент текущий ликвидности меньше рекомендуемого значения в 2008 году, и он постоянно уменьшается, с 3,5 в 2007 г. до 1,9 в 2008 г. Это значит, что с каждым годом предприятие может погасить все меньшую долю задолженности. Коэффициент покрытия, показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализацией готовой продукции, но и продажи в случае необходимости прочих элементов материально - оборотных средств. Этот коэффициент выше рекомендуемого значения, в 2008 г. он составил 1,0, что на 0,9 ниже, по сравнению с 2007 г., это означает, что текущие активы в незначительной степени могут покрывать краткосрочные обязательства.

Коэффициента обеспеченности собственными оборотными активами остался таким же, по сравнению с 2007 г., это говорит, о том, что доля собственных средств в формировании оборотных активов осталась прежней.

Анализ деловой активности показал что основные средства предприятия используются эффективно.

В-третьей главе был произведен расчет показателей рентабельности затрат (+14%), рентабельности продукции (+15%) и снижение: рентабельности активов (-27%), рентабельности собственного капитала (-23%), рентабельности основных средств и прочих внеоборотных активов (-55%) по сравнению с предыдущем годом. Оценка уровня конкурентоспособности ровна 5,8. Осуществлен SWOT-анализ который показал сильные и слабые стороны предприятия. Наиболее слабыми являются уязвимость по отношению к конкурентному давлению, высокая изношенность основных фондов, финансовые затруднения, не очень высокое качество продукции их устранение позволит поднять конкурентоспособность.

Среди персонала имеются сотрудники, которые не утруждают себя самостоятельным принятием решения, а ждут указаний, распоряжений вышестоящего руководства. Поэтому руководство обязано делегировать полномочия, т.е. распределить задачи и функции между конкретными исполнителями для того, чтоб избежать неравномерного распределения работ.

Можно сделать следующие выводы, что все компоненты внешней среды находятся в состоянии сильного взаимодействия. Изменения в одном из факторов обязательно приведет к тому, что произойдут изменения в других факторах. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только изменений в отдельном факторе, но и с уяснением того, как эти изменения скажутся на других факторах внешней среды. При этом степень воздействия отдельных факторов внешней среды на различные организации различна. В частности, степень влияния проявляется по различному в зависимости от размера предприятия, его отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.д.

При изучении факторов внешней среды организация должна определить для себя, какие из внешних факторов, оказывают наибольшее влияние на ее деятельность. Кроме того, организация должна составить список тех внешних факторов, которые являются потенциальными носителями угроз для организации и тех изменения, которых могут открыть дополнительные возможности для организации. И этим факторам необходимо уделять больше внимания, но не следует забывать и о других факторах внешней среды, так как только при изучении и анализе всех факторов внешней среды организация может заниматься успешной деятельностью.

Основными рекомендациями являются:

- Инвентаризация активов и затем продажа излишних и ненужных товарно-материальных ценностей

- Замена изношенного оборудования для улучшения качества продукции

- Установление прямых связей с поставщиками сырья, уменьшение количества уровней в системе снабжения.

Значимость исследования и разработанных рекомендаций подтверждена актом о внедрении результатов финансовой работы в практику хозяйственной деятельности предприятия.

Список используемой литературы

Приложение 1

Таблица 3.7 Баланс ООО «Новые технологии» на 01.01.2009(тыс.руб.)

Приложение 2

Таблица 3.8 Отчет о прибыли и убытках ООО «Новые технологии»(тыс.руб.)

Размещено на Allbest.ru

Размещено на Allbest.ru