Концепция регионального брэндинга Нижегородской области

Образ НО основан не только на стремлении выделить какие-то визуальные символы. Имидж города формируется и продвигается посредством организации определённых мероприятий, событий.

Так, например, ежегодно в городе Семенове в третьи выходные июня проходит международный фестиваль народных художественных промыслов - «Золотая хохлома». В марте 2004 года городу Семенову Нижегородской области был присвоен статус «Столица художественных промыслов». С этого момента ежегодно в столице золотой хохломы весело, шумно и красочно проходит фестиваль, на котором представлено творчество мастеров России и зарубежных гостей. Центральная площадь города превращается в большую концертную и творческую площадку.

В последнее воскресенье июля в самом древнем городе Нижегородской области проходит один из самых интересных праздников - фестиваль «Мастеров народных братство». Праздник посвящен всем видам народных художественных промыслов и ремесел края и страны. Сюда съезжаются мастера из многих регионов России. Городецкий фестиваль - это огромное количество выставочных экспозиций и фотосалоны, веселая ярмарка и обилие мастер-классов.

Безусловно, особенно ярко в Нижегородской области отмечается День народного единства, четвёртое ноября. Как известно, народное ополчение 1612 года, освободившее Москву от польских завоевателей берет свое начало в Нижегородской области. Именно здесь формировались его первые отряды, а организатором ополчения выступил уроженец города Балахны - Кузьма Минин.

В день празднований народного единства в городе проходят торжественные мероприятия, исторические представления и спектакли, тематические экскурсии по Н.Новгороду, в г. Балахну и в с.Пурех, вотчину Д. Пожарского. Для тех, кто хочет пройти дорогой ополчения, рекомендуем осуществить тур «Алтарь отечества», по городам и весям, по пути следования нижегородского ополчения.

В течение года в Нижегородской области проходит очень много интересных фестивалей, праздников и торжественных мероприятий. Среди них:

«Новый год и Рождество Христово» - январь, г. Н.Новгород, с.Дивеево;

«Катание на финках» - январь, г. Павлово;

Праздник «Русского валенка» - февраль, г. Павлово;

«Гусиные бои» и «Петушиные бои» - март, г. Павлово;

«Широкая масленица» - март, Н.Новгород, г. Балахна, г. Арзамас, г. Городец;

«Пасха» - апрель, г. Н.Новгород;

и многое другое…

2.1.6 Знаменитые исторические персонажи

Нижегородская земля - родина многих известных людей, сыгравших немаловажную роль в истории России. Здесь был рождён Кузьма Минин, Максим Горький. На Нижегородской Земле прожил свою жизнь и старец Серафим Соровский.

Конечно, жители Нижегородской области помнят об этих людях.

Кузьма Минин

Так, например, в городе Балахна стоит памятник Кузьме Минину - уроженцу Балахны (скульптор Б. Колобов, 1943). Первоначально он был установлен на площади Минина и Пожарского в Горьком и открыт в дни Великой Отечественной войны. В 1990-х гг. скульптура была перевезена на родину К. Минина, а на ее месте в Нижнем Новгороде установлен новый памятник работы О. Комова.

Все имеющиеся архивные документы подтверждают, что нижегородский земской староста Кузьма Минин стал главным инициатором создания Нижегородского ополчения. Кузьма Минин не только сумел убедить нижегородцев собрать ополчение, он первый назвал имя Д.М. Пожарского на место воеводы. Ополчение во главе, которого стояли князь Дмитрий Михайлович Пожарский и посадский человек Кузьма Минин, выступило из Нижнего Новгорода в начале марта 1612 года. Нижегородское ополчение направилось через Кострому и Ярославль на Москву. В Ярославле ополчение находилось в течение трех с половиной месяцев.

В конце июля 1612 года выступив из Ярославля, нижегородское ополчение направилось к Москве. Уже в октябре 1612 года Москва была освобождена от поляков.

Максим Горький

Нижний Новгород - родина Максима Горького. С 1932 года по 1990 год город носил его имя. Здесь же открыт литературный музей М. Горького.

Серафим Соровский

Серафим Саровский - святой православной церкви, уроженец Нижегородской Земли.

В 1778 году Прохор Мошнин (в монашестве - Серафим) поступил в число послушников знаменитой в то время Саровской пустыни, расположенной в 15 км от с. Дивеево. Здесь проходили его духовные подвиги, здесь, после выхода из затвора в 1825 году, он принимал к себе всех страждущих духовной помощи, беря на себя еще один подвиг - старчества.

Спустя сто лет после его смерти, в 1903 году, Святой Синод, на основании многочисленных сведений об исцелениях по молитвам о. Серафима, принял решение о канонизации преп. Серафима.

Отец Серафим при жизни много сделал для развития Свято-Троицкого Серафимо-Дивеевского монастыря. В 1927 году обитель была закрыта, монахини выселены, а храмы подверглись разрушению.

Только весной 1990 года был вновь освящен главный храм монастыря - Троицкий собор и началось его возрождение. Летом 1991 года чудодейственные мощи преподобного Серафима Саровского, которые были обнаружены в Казанском соборе Санкт-Петербурга, были перенесены в монастырь. Тысячи паломников со всего света идут и едут в Дивеево, чтобы поклониться святой Дивеевской земле, мощам великого старца Серафима Саровского.

В Нижегородской области с благословения преп. Серафима Саровского было основано 9 монастырей.

2.2 Привлечение жителей

Безусловно, власти нижегородской области признают всю важность обеспечения хороших условий для удержания на территории своих жителей. Так, в стратегии развития Нижегородской области до 2020 года обозначено, что наиболее важным активом, обеспечивающим конкурентоспособность нижегородской области в долгосрочной перспективе, является человеческий капитал Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года.

Какие же задачи в области управления человеческим капиталом Правительство Нижегородской области обозначает в качестве приоритетных?

Это, прежде всего, такие задачи, как:

Формирование личности и создание условий для творческой самореализации жителей области;

Проведение эффективной демографической политики, включая стимулирование рождаемости, сокращение смертности и обеспечение притока квалифицированных кадров на территорию области;

Мониторинг рынка труда и перспективной потребности в кадрах; подготовка и переподготовка кадров, востребованных новой структурой экономики, силами образовательного комплекса Нижегородской области;

Создание условий для удержания на территории области наиболее талантливых и предприимчивых выпускников Нижегородских ВУЗов, включая предоставление доступного жилья и создание условий для карьерного роста;

Создание благоприятных условий для жизни, работы, отдыха и воспитания детей.

Как видно, все эти задачи направлены на привлечение на территорию новых квалифицированных кадров, а также на создание условий для удержания на территории области наиболее талантливых и предприимчивых выпускников Нижегородских ВУЗов.

В области создания благоприятных условий для жизни Правительство Нижегородской области предлагает сфокусироваться на решении следующих задач:

Обеспечение населения комфортным и доступным жильем, а также качественным жилищно-коммунальным обслуживанием;

Развитие инфраструктуры и обеспечение высоких стандартов в социальной сфере (образовании, здравоохранении, культуре и спорте);

Формирование единого культурного пространства и обеспечение равного доступа к культурным ценностям и благам;

Повышение качества окружающей среды и формирование имиджа экологически чистой территории;

Обеспечение безопасности населения;

Развитие секторов услуг для населения;

Формирование на принципах социального партнерства механизмов взаимодействия и социальной ответственности органов власти, бизнеса и общества за подготовку и реализацию социальных инвестиционных программ, обеспечивающих высокие стандарты уровня жизни населения Нижегородской области;

Очевидно, что если на все эти направления Правительство Нижегородской области будет выделять достаточное количество средств, то задача по удержанию и привлечению жителей будет решена.

Проблемой создания достойных условий для жизни в Нижегородской области озабочен и сам губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев. Вот, что он говорит по этому вопросу Александр Сычев. Дающий обретает, а не теряет // Эксперт, 2008, № 43, с.108-111.: «В общем, сегодня на программу развития губернии расходуется 13 миллиардов рублей. В следующем году будет 21 миллиард. Мы строим уже не три объекта в год, а больше трехсот. Это новые школы, поликлиники, физкультурно-оздоровительные комплексы. Между прочим, наши спортивные комплексы не какой-нибудь «сарай», в котором можно разве что мяч погонять. В наших комплексах есть большие залы с полным самым современным оборудованием для всех игровых видов спорта -- от мини-футбола до гандбола, по два бассейна -- спортивный и детский с элементами аквапарка, искусственный лед, тренажерные залы, где устанавливается более сорока тренажеров. Обязательно есть залы для занятий боксом, залы хореографии, залы для игры в настольный теннис. Таких центров здоровья и отдыха нет ни в Москве, ни в малых городах США и Канады, а мы их строим в районных центрах».

2.3 Привлечение инвесторов

Валерий Шанцев говорит, что «рад любому инвестору - маленькому, среднему, крупному. Вокруг инвесторов нужно носиться и предлагать помощь: что ещё нужно сделать, чтобы быстрее началось производство? У руководителя территории не может быть другого отношения к инвестору. Иначе он станет тормозом развития и прогресса» Александр Сычев. Дающий обретает, а не теряет // Эксперт, 2008, № 43, с.108-111..

Итак, региональные власти определили, что нужно инвесторам, чтобы они чувствовали себя довольно комфортно. Это, прежде всего, внимание со стороны высшей региональной власти. Инвестиционной деятельностью нужно заниматься, и заниматься особо.

Инвестиционный климат, которому нижегородские власти уделяют большое внимание, стал едва ли не главной заботой губернатора.

На данный момент в области функционируют две специализированные структуры, занимающиеся инвестициями. Это Министерство инвестиционной политики, а также Инвестиционный Совет при Губернаторе Нижегородской области Юрий Сахаров. Ребрендинг в кратчайшие сроки // Эксперт, 2008, № 43, с.112-116..

Министерство инвестиционной политики осуществляет согласование проектной документации с органами власти и подготовку соглашений между инвесторами и региональным правительством. Министерство инвестиционной политики организует и проводит отбор инвестиционных проектов с целью придания им статуса приоритетных.

Инвестиционный Совет, в свою очередь, определяет права и обязанности инвестора, включая предоставляемые ему льготы и преференции.

Каким образом властные структуры привлекают инвесторов в Нижегородскую область?

Во-первых, существуют так называемые меры государственной поддержки инвестиционных проектов. Они существуют для компаний, инвестирующих в нижегородский проект, который получил статус приоритетного. К финансовым мерам относятся налоговые льготы http://www.mininvest.ru 12 декабря 2008 года:

Снижение ставки по налогу на прибыль в части, подлежащей зачислению в бюджет Нижегородской области на 4 %, т.е. с 17,5%, до 13,5%;

Освобождение субъекта инвестиционной деятельности от налога на имущество на 100%;

Установление решением законодательного органа местного самоуправления ставки налога на землю на уровне 0%;

Инвестиционный налоговый кредит;

Освобождение от арендной платы за земельные участки;

Государственные гарантии Нижегородской области (предоставляются на конкурсной основе).

К нефинансовым мерам относят:

Действие принципа «неухудшения» условий для инвестора.

Поддержка (направление) ходатайств и обращений в федеральные органы государственной власти Российской Федерации об оказании содействия инвесторам при реализации инвестиционного проекта.

Распространение позитивной информации об инвесторе.

Развитие общей инфраструктуры бизнеса.

Сопровождение стратегически важных инвестиционных проектов на всех стадиях реализации.

Закрепление куратора из числа сотрудников министерства инвестиционной политики Нижегородской области за стратегически важными инвесторами.

Во-вторых, помимо мер государственной поддержки Нижегородская область обладает эффективной системой работой инвестором. Она включает в себя следующие принципы http://www.mininvest.ru 12 декабря 2008 года:

Работа с инвестором по принципу «Одно окно». Сопровождение инвестиционных проектов осуществляет Министерство инвестиционной политики.

Прозрачный механизм принятия решений о реализации инвестиционных проектов - инвестиционный совет при Губернаторе Нижегородской области.

Методическая помощь при подготовке заявки на инвестиционный совет.

Регламентированные сроки прохождения заявки: не превышает 154 дня при предварительном согласовании места размещения объекта и 179 без такового согласования.

В результате инвестор получает пакет документов:

Акт о выборе земельного участка.

Распоряжение Правительства Нижегородской области о предварительном согласовании места размещения объекта.

Градостроительный план земельного участка.

Распоряжение Правительства Нижегородской области о предоставлении земельного участка для строительства (либо размещения временного объекта).

Договор аренды / договор купли-продажи земельного участка.

Соглашение о реализации инвестиционного проекта.

В принципе, можно сказать, что нижегородские власти строят свои отношения с инвестором по принципу максимальной прозрачности взаимодействия и эффективной коммуникации. Существует официальный сайт Министерства инвестиционной политики - http://www.mininvest.ru. На этом сайте подробно расписано, что и как должен сделать инвестор для того, чтобы получить окончательное разрешение властей на начало реализации инвестиционного проекта. Все действия инвестора поделены на 3 этапа, причем каждый этап включает также подробное описание того, что будут делать региональные власти (см. Приложение 1).

На сайте также выложена визуальная схема работы органов государственной власти Нижегородской области по выделению земельного участка (рис.1).

Рисунок 2.9. Схема работы органов государственной власти Нижегородской области по выделению земельного участка

Безусловно, максимальная доступность, «дружественность» описания всей процедуры взаимодействия с властями повышают активность инвесторов, желающих реализовать проект в Нижегородской области.

Конечно, инвесторов может также привлечь благоприятный инвестиционный климат. Нижегородская область имеет высокие инвестиционные рейтинги. Так, например, агентство Moody's присвоило Нижегородской области кредитные рейтинги по глобальной шкале в местной и иностранной валюте на уровне Ba2. Одновременно российское рейтинговое агентство Moody's Interfax присвоило области рейтинг по национальной шкале на уровне Аa2.ru.

Агентство Fitch Ratings (Великобритания) оценило долгосрочные рейтинги Нижегородской области в иностранной и национальной валюте «BB-», национальный долгосрочный рейтинг «A+».

Регион стабильно входит в десятку регионов с наименьшими инвестиционными рисками по данным рейтингового агентства «Эксперт- РА». Нижегородская область имеет инвестиционный рейтинг 2В агентства «Эксперт РА» («средний потенциал и умеренный риск»), а вот по уровню инвестиционного законодательства регион -- один из российских лидеров: третье место по оценке «Эксперт РА». Республика Татарстан, экономически наиболее мощный сосед, находится на 26?м месте, Самарская область -- на 53?м Юрий Сахаров. Ребрендинг в кратчайшие сроки // Эксперт, 2008, № 43, с.112-116..

Конечно, помимо всех вышеперечисленных факторов на инвестиционный климат влияют конкурентные преимущества области:

комплексный транспортный узел (о котором упоминалось выше);

быстрый доступ к самому большому потребительскому рынку страны;

самая высокая в России степень развития каналов дистрибуции;

Нижегородская область - исторически сложившийся центр автомобильной индустрии, авиастроения, кораблестроения, производства оборудования, ядерной физики, радиоэлектроники;

наличие образовательных и научно-исследовательских центров.

В таком благоприятном климате инвестиции растут: в январе--мае 2008 года их объем увеличился более чем на 130% по сравнению с соответствующим периодом 2007 года и превысил 28 млрд рублей.

На данный момент в Нижегородской области уже реализуют проекты крупнейшие иностранные компании http://www.mininvest.ru/invest_places/ 12 декабря 2008:



Рисунок 2.10. Иностранные компании, работающие в Нижегородской области

Примеры реализации инвестиционных проектов

В регионе созданы благоприятные инвестиционные условия, что подтверждается успешным осуществлением деятельности и расширением производства на территории Нижегородской области мировых гигантов и известных компаний-производителей как: Intel, Glaverbel S. A., Coca-Cola, Heineken, Stora Enso Packaging, Knauf, Metro, Ingersoll-Rand, Wella, Gallina Blanca (PASA), Troplast, Bericap и других.

Крупнейшие инвестиционные проекты, реализуемые в настоящее время на территории Нижегородской области Юрий Сахаров. Ребрендинг в кратчайшие сроки // Эксперт, 2008, № 43, с.112-116.

Самым масштабным и впечатляющим проектом области и, одновременно, крупнейшим проектом в России сегодня является проект Globe Town, разработанный известными итальянскими архитекторами Dante O. Benini & Partners Architects.

Это город на 500 тыс. жителей, который впервые в постсоветской России будет построен с нуля. На участке в 3 тыс. гектаров, расположенном на территории Борского района в левобережной пойме Волги, напротив исторического центра Нижнего Новгорода, планируется возвести объекты общей площадью 20 млн. квадратных метров (9,5 млн. из них займут жилые дома, 3,8 млн. -- деловой центр, 2,85 млн. -- торгово-развлекательные заведения). Объем инвестиций составит более 500 млрд. рублей. К концу 2008?го должна быть готова планировка нового города, а через два-три года -- инженерная подготовка местности. Завершить строительство Globe Town намечено к 2030-2035 году.

Еще один жилой массив -- «Резиденция» -- будут строить в той части Нижнего Новгорода, которая находится на правом берегу Оки. На 200 гектарах возведут объекты общей площадью 600 тыс. квадратных метров; объем инвестиций составит 30 млрд. рублей.

На площадке, сейчас занятой ветхим жильем, тоже на берегу Оки, построят микрорайон Большие Овраги.

Предполагается также строительство многофункционального общественного центра с набережной, пляжами и яхт-клубом -- на полуострове, расположенном на траверсе Нижнего Новгорода (инвестиции в этот проект оцениваются примерно в 8 млрд рублей).

Пятый строительный проект -- ИТ-парк «Анкудиновка». Здесь будут выпускаться экспортоориентированные программные продукты. Данный комплекс предполагает строительство технологических и офисных помещений, жилых домов, объектов социальной инфраструктуры. Общая стоимость проекта - 15 млрд. рубл.

Кроме того, на сегодняшний день в области уже реализуется ряд значимых проектов.



Таблица 2.1 - Проекты, реализуемые в Нижегородской области

Проект	Компания-инициатор проекта	Стоимость проекта (млрд. руб.)
Кмплекс по производству ПВХ	«СИБУР Холдинг», компания «Сольвей» (Бельгия)	22,8
Литейно-прокатный комплекс	«ОМК-Сталь»	20,8
Реконструкция этиленовой установки	«Сибур-Нефтехим»	5,4
Малый металлургический комплекс	«Северсталь»	15
Комплекс каталитического крекинга гидроочищенного вакуумного газойля и установка висбрекинга гудрона	«ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»	16+1,5
Производство коммерческих автомобилей марки Iveco Daily в г. Семёнове	«Савеко», «Самотлор-НН», Iveco (концерн Fiat)	2
Автосборочное предприятие	«Объединенные транспортные технологии»	11,75
Завод кровельных материалов	«Ондулин»	0,6
Завод по производству нетканых материалов	«Фройденберг Политекс»	0,567
Элеватор в Перевозском районе	«Ревезень»	0,5
Завод по производству сухих строительных смесей	«Арзамикс»	0,457

Как видно из таблицы, наиболее активно инвестиционные проекты реализуются в таких отраслях, как:

металлургия

нефтепереработка и нефтехимия

автомобилестроение

строительные материалы

В ближайшее время на территории области планируются к реализации проекты компаний:

Таблица 2.2 - Планируемые проекты Нижегородской области

Проект	Компания-инициатор проекта	Стоимость проекта (млрд. руб.)
Завод по производству землеройной техники	«Либхерр»	6,250
Завод по производству гипсовых обшивочных листов	«Сан-Гобен»	2,450
Завода по производству стеклянных трубок для фармацевтической промышленности	«ШОТТ АГ»	1,225

Конечно, нельзя сказать, что в Нижегородской области нет проблем. Безусловно, они есть.

К основным недостаткам Нижегородской области с точки зрения её привлекательности относят Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года:

1. Неразвитость инфраструктурного потенциала: низкая пропускная способность волжского моста, который способен обеспечить не более 50% пиковых нагрузок, ограничивает доступ в северные районы области и в другие регионы страны.

2. Нет удобного объездного пути для автотранспорта.

3. Из-за обмеления Волги в районе Городца снижается объем грузовых речных перевозок.

4. Оба аэропорта слабы в техническом оснащении и неэффективны.

5. Не хватает складов и терминалов, таможенных пунктов.

6. Недостаточно развиты электрические сети и система распределения газа.

7. Слабая интеграция местной промышленности в мировые рынки.

8. Недостаточные для привлечения и удержания квалифицированных кадров темпы жилищного строительства.

Безусловно, региональные власти стремятся к решению вышеобозначенных проблем.

В частности, для решения первой проблемы (низкая пропускная способность волжского моста) предполагается сооружение метромоста, способного разгрузить автомобильный поток через центр Нижнего Новгорода Юрий Сахаров. Ребрендинг в кратчайшие сроки // Эксперт, 2008, № 43, с.112-116..

Для того чтобы решить проблему удобного объездного пути планируется реализовать проекты Северного и Южного обходов города с попутной подготовкой к строительству сразу трёх мостов через Волгу Галина Щербо. Средство от депрессии// Эксперт, 2008, № 43, с.117-120.(см. рис.2)

Предполагается также преодолеть техническую отсталость аэропортов области. Планируется реализовать проект развития логистического центра в районе аэропорта с объёмом инвестиций 54 млрд. рублей. Здесь будет построено около 2 млн. квадратных метров современных складских помещений, а объём грузооборота составит до 10 млн. тонн в год.

Рисунок 2.11. Проект строительства Северного и Южного обходов Нижнего Новгорода. Зелёным цветом обозначен проект Северного обхода, синим - Южного.

Огромное количество инвестиционных проектов, которое планируется реализовать в области, требует от региональных властей улучшения ситуации, связанной с инфраструктурой, прежде всего, в области электроэнергетики и газоснабжения. Промышленность требует дополнительных ресурсов, которые уже невозможно выжать из существующей системы транспортировки газа и электроэнергии.

На сегодняшний день правительство Нижегородской области скорректировало планы с энергетиками, которые существенно увеличили свою инвестпрограмму в области, включив в нее дополнительно строительство 11 и реконструкцию 30 подстанций мощностью 110 кВт для энергоснабжения промышленных потребителей. Расширение сетей позволит снять проблему энергодефицита в северных районах области, которые в большей степени, чем центр, нуждаются в инвестициях Галина Щербо. Средство от депрессии// Эксперт, 2008, № 43, с.117-120..

По этой же причине областные власти заинтересованы в скорейшем начале строительства АЭС с двумя энергоблоками по 1000 МВт.

Область также работает над решением проблемы, связанной с газоснабжением.

Соглашение с «Газпромом» предусматривает строительство новых магистральных газопроводов. За счет области будут строиться региональные сети среднего давления до конечных потребителей. Это предприятия севера области и дзержинского промышленного узла, где планируется создание новых производственных мощностей, в частности размещение российского кластера по переработке полимеров.

По оценке Нижегородской топливно-энергетической компании (НТЭК), для реализации заявленных в области инвестиционных проектов к 9 млрд. кубометров газа, которые ежегодно получает область, потребуется еще около 400 млн. кубометров. В правительстве и вовсе говорят о двух миллиардах. «С учетом будущих потребностей компании мы совместно с правительством синхронизируем схему размещения новых производственных мощностей и объектов газоснабжения, -- говорит руководитель НТЭК Феликс Верховодов. -- Уже построен магистральный газопровод до поселка Урень на севере области, где планируется создание новых производств. Проекты ближайшего времени -- ввод газораспределительной станции “Лесной городок”, строительство дюкера через Оку в районе Дзержинска и отвода от магистрального газопровода Починки--Грязовец. Выполнение этих планов позволит обеспечить поток топлива к предприятиям Нижнего Новгорода и Дзержинска».

2.4 Развитие экспортных отраслей

Учитывая специфику Нижегородской области как субъекта-донора, а также густонаселенность и большой охват территории, необходимо отметить, что важнейшим источников доходов области являются экспортные отрасли. Нижегородские предприятия экспортируют свою продукцию как на внутренний, так и на внешний рынки. Сначала подробнее остановимся на новой экспортной отрасли, ориентированной не только на Россию, но и на другие страны.

Мощнейшим экспортным потенциалом обладает сфера информационных технологий, которым отводится важное место в формировании «новой экономики» Нижегородской области. Этим термином в Стратегии развития региона до 2020 года обозначен сектор высокотехнологичных предприятий и IT-компаний, который в ближайшие годы должен стать одной из точек роста наряду с автопромом. В 2007 году объем услуг IT-сектора увеличился на 75% по сравнению с предыдущим годом и достиг без малого 3 млрд рублей. Около 70% выручки предприятий отрасли обеспечил экспорт программного обеспечения (ПО). По производству ПО на экспорт область занимает четвертое место в России после Москвы, Санкт-Петербурга и Новосибирска. Однако в региональном продукте доля IT-разработок составляет пока около 1%.

Для того чтобы обеспечить развитие «новой экономики» опережающими темпами по сравнению с базовыми отраслями, осуществляется программа стимулирования развития технопарков, в том числе в формате частно-государственного партнерства. Такая тактика должна сохранить за Нижним Новгородом позицию одного из ведущих российских центров информационных технологий, привлечь ведущие мировые и отечественных компании, с тем чтобы наращивать объем производства высокотехнологичной продукции.

Особенностью нижегородского IT-рынка в сравнении с другими центрами программного аутсорсинга является его высокая концентрация: в Нижнем находятся четыре основных игрока. Это большие и стабильные компании, созданные в конце 80-х - начале 90-х годов. «Мера НН» (торговая марка Mera Networks, около тысячи сотрудников) и «Телека Россия» (более 1100 специалистов) входят в число лидеров российской IT-индустрии. Еще два десятка средних компаний занимаются разработкой ПО и системной интеграцией.

Привлекательность нижегородского рынка для зарубежных заказчиков и инвесторов растет по мере повышения финансовой прозрачности бизнеса и прохождения международной сертификации. В 2003 году «Тэлма Софт» (с 2006 года - «Телека Россия») первой в России прошла сертификацию на пятый уровень качества по модели SEI CMM, характеризующей степень зрелости компании. По итогам 2007 года «Телека Россия» входит в рейтинг наиболее быстро развивающихся компаний Европы, Ближнего Востока и Африки в области высоких технологий Deloitte 500. В топ-10 агентства «Эксперт РА» нижегородский разработчик занимает седьмое место.

«Мера НН» стала первым российским разработчиком ПО, получившим специализированный сертификат TL 9000. В 2008 году компания вошла в список ста ведущих поставщиков в сфере IT-аутсорсинга, который составила Международная ассоциация профессионалов аутсорсинга (IAAP).

Почти на 50% увеличились обороты небольшой по региональным меркам (100 специалистов), но быстро растущей компании «Теком».

В прошлом году для исполнения контрактных обязательств все IT-компании региона существенно - на 20-30% - увеличили штат разработчиков и производственные мощности Щербо Г. Новая экспортная отрасль // Эксперт, 2008, № 43, с. 127..

2.4.1 Переход от экспорта услуг к центрам разработки

Отношение зарубежных производителей ПО к нижегородскому софту в последние годы изменилось. Если обычно на аутсорсинг передавали некритичные для заказчика процессы, то сейчас нижегородские компании участвуют в разработке крупных IT-систем. «Mера НН», первой в Нижнем Новгороде вышедшая на рынок экспортных разработок ПО для телекоммуникационной отрасли, накопила богатый опыт отраслевых решений, что вывело ее на уровень, называемый «центром компетенций». Наряду с аутсорсингом компания разрабатывает собственные инновационные продукты для операторов IP-телефонии, интернет-провайдеров.

На качественно новый уровень поднялась средняя по региональным меркам компания «Теком», выполняя заказы американской корпорации Harris.

Весной 2006 года «Тэлма Софт», входящая в десятку ведущих отечественных разработчиков программного обеспечения, стала частью Teleca Group, которая заплатила за нижегородскую компанию 22 млн долларов. Оценив качество российских разработок, шведы перешли от аутсорсинга к инвестированию и перенесли на нижегородскую площадку часть своих проектов. Как следствие, интеграция в мировую IT-индустрию повысила уровень коммуникаций с зарубежными партнерами и качество разработок.

До 2010 года шведы намерены инвестировать около 7 млн долларов в развитие инфраструктуры российского подразделения концерна. Заявленные инвестиции пойдут на организацию новых рабочих мест и на подготовку квалифицированных кадров.

2.4.2 Диверсификация отрасли

Стратегия развития аутсорсинговых компаний, стремящихся иметь несколько точек опоры, в последние годы определяется ориентацией на определенные продуктовые ниши, поиском клиентов и рынков сбыта, а также на диверсификацию клиентских портфелей.

В марте 2008 года «Телека Россия» продлила контракт с одним из своих ключевых заказчиков - компанией Motorola - на разработку программного обеспечения для мобильных телефонов. Сегодня компания уже имеет несколько клиентов. Когда компания только начинала свою деятельность, заказы от Motorola составляли 90% портфеля. Сегодня половина общего объема приходится на разработки для других заказчиков.

С концерном Teleca нижегородская компания продолжит сотрудничать в области разработки встроенного программного обеспечения для беспроводных устройств сотовой связи, а также клиент-серверных решений для мобильных телефонов. Среди новых заказчиков -- UIQ, Qualcomm, Noser, Streamezzo.

Активно диверсифицирует свой клиентский портфель и компания «Теком». В последние годы она участвует в разработках ПО не только для американских заказчиков, но и для телекоммуникационных центров в Испании, Франции и Германии.

«Мера НН», поддерживая сотрудничество со своим первым заказчиком, канадской компанией Nortel, пополнила список клиентов компаниями Alcatel-Lucent, Ericsson и Siemens Mobile.

Сегодня нижегородский IT-рынок прирастает за счет новых игроков. Расширение объемов деятельности и, как следствие, увеличение потребностей в квалифицированных кадрах заставляет компании открывать центры разработок в провинции. В прошлом году в Нижнем Новгороде появилось два таких центра: транснациональная Exigen Services и российский офшорный разработчик Auriga. Intel перевела центр разработок и исследований из закрытого Сарова в открытый технопарк «Сатис».

Среди преимуществ, которые делают столицу Приволжского федерального округа привлекательной для IT-компаний, называют высокий уровень фундаментальной науки, исторически сложившееся сложное приборостроение, высокий образовательный и кадровый потенциал, а также удобную логистику.

В регионе создается инфраструктура, которая должна рационально организовать ресурсы и дать им новый импульс к развитию. В области предполагается создать в общей сложности 300 тыс. квадратных метров производственных площадей информационно-технологических парков. Средства на эти цели идут и из областного бюджета. Первым проектом стал технопарк «Сатис», в котором к 2010 году планируется создать около двух тысяч рабочих мест. Основным источником финансирования являются средства независимых инвесторов, в первую очередь АФК «Система», которая наряду с правительством Нижегородской области, федеральным ядерным центром в Сарове (ВНИИЭФ-РФЯЦ), Минатомом и администрацией города Сарова является учредителем технопарка.

Создание первого в Нижнем Новгороде IT-технопарка «Орбита» профинансировал региональный Эллипс-банк. На его площадях сейчас ведут бизнес разработчики в области средств связи, IP-телефонии, цифровой обработки сигналов, спутниковой и мобильной связи. Здесь же расположились заказчики и пользователи ПО -- телекоммуникационные компании, а также банки, юридические, страховые, лизинговые, консалтинговые, образовательные компании.

Крупнейший проект российской госпрограммы по созданию парков высоких технологий - IT-парк «Анкудиновка» Щербо Г. Новая экспортная отрасль // Эксперт, 2008, № 43, с. 128.. Здесь будет деловая зона на 13 тыс. рабочих мест и жилой сектор. Из бюджетов всех уровней в создание парка будет вложено 3 млрд рублей, частные инвестиции составят около 12 млрд. Ожидается, что, когда парк начнет работать (пуск запланирован на 2010 год), его компании будут выпускать продукции на 10 млрд рублей в год - втрое больше, чем все нижегородские предприятия отрасли в прошлом году. Парк «Анкудиновка» будет специализироваться на производстве экспортного программного обеспечения. Сюда планируется привлечь софтверные компании, уже работающие на нижегородском рынке: «Меру НН», «Телека Россия», Intel, «Теком», а также Microsoft, которая в 2005 году создала в Нижегородском госуниверситете Центр компетенций в области высокопроизводительных вычислений на базе технологий Microsoft. В качестве еще одного якорного арендатора рассматривается Hewlett Packard.

2.4.3 Нехватка кадров

В принципе нет ничего невозможного в том, чтобы привлечь в региональный IT-парк ведущих мировых разработчиков софта. Гендиректор «Телека Россия» Валерий Калачев вспоминает, как в прошлом году на российско-американском технологическом симпозиуме в Сан-Франциско был проведен опрос: участников просили назвать лучшее место для размещения бизнеса в сфере информационных технологий. Около четверти отдали предпочтение Нижегородской области -- первое место. Второй оказалась Индия.

Однако динамично растущий региональный IT-рынок уже столкнулся с серьезным ограничителем, который может поставить под сомнение реальность намеченных планов создания нижегородской Силиконовой долины. Это катастрофически нарастающий дефицит кадров. Новые технологии появляются быстрее, чем соответствующие специалисты. Сейчас в нижегородском IT-секторе занято около пяти тысяч разработчиков. С созданием запланированных технопарков число рабочих мест увеличится более чем втрое, но кадровый ресурс уже полностью поделен между ведущими игроками, которые даже начали искать сотрудников в других регионах.

Системная работа с вузами по подготовке нужных рынку специалистов стала частью стратегий развития предприятий. В Нижнем Новгороде IT-компании сотрудничают с госуниверситетом и техническим университетом по углубленным программам подготовки кадров, финансируют обучение отдельных групп, кафедр и курсов. Создается корпоративная система подготовки кадров.

Говоря об экспорте, не следует упускать из виду и компании, поставляющие свою продукцию на внутренний рынок страны в другие регионы. Так, автомобилями и автозапчастями российский рынок снабжает ГАЗ (только за 2007 год увеличила выручку на 27%, прибыль - на 20,8%, открыла новое производство Volga Siber), «Рашен Трансмишен», «Рус Авто Компоненты», ООО «ИВК». За металлопродукцию отвечает Выксунский металлургический завод (80% в региональном объеме отгрузки соответствующей продукции). Производством химикатов и удобрений занимаются следующие компании АО «Акрил», Российский центр переработки поливинилхлорида, «Русвинил», ЗАО «Технопласт», «Синтез-Ацетон», завод «Корунд». Нефть перерабатывает «Нижегороднефтьоргсинтез».



Глава 3. Критический анализ концепции регионального брэндинга Нижегородской области и разработка собственных рекомендаций

Из проведенного анализа мы выяснили, что Нижегородская область - это регион с богатым культурно-историческим наследием, благоприятной экологической обстановкой, стабильным инвестиционным климатом и развитой промышленностью. Однако области, несомненно, нужен новый символ. Теперь ни старинным кремлем, ни Нижегородскими ярмарками уже никого не удивишь. В связи с этим власти ищут новый бренд, который станет приманкой и для туристов, и для инвесторов.

Процесс поиска нового бренда был инициирован в 2006 году и продолжается до сих пор. Еще осенью 2006 года с подачи областного правительства появились рекламные ролики Нижегородской земли, которые крутили на канале ТВЦ и в московских аэропортах (два данных канала не могли обеспечить большой охват аудитории). Тогда имиджмейкеры опирались на образы, проверенные временем: Серафим Саровский, хохлома и, конечно же, губернатор - Валерий Шанцев. После данных мероприятий имиджем области занялись и власти самого Нижнего Новгорода Плахина Л. Нижний Новгород сбрендил // Советник. Нижний Новгород, 2007, № 14, с. 1-2..

На данный момент Нижний Новгород - недостаточно известное имя. Горький многие уже забыли, а Нижний Новгород еще не раскручен. Идею создания нового имиджа поддерживают и представители туристического бизнеса.

До недавнего времени главным символом Нижегородской области была Ярмарка, благодаря которой город снискал славу «кармана России». Но это только город, и речь не идет об охвате области в целом. Бренд «Нижегородская ярмарка» появился в 90-х годах, когда было принято решение о ее возрождении. Первое время от данного бренда была реальная отдача. Губернатору Борису Немцову удавалось добиваться от Ельцина и других руководителей, которые приезжали на Ярмарку, определенных преференций для области. Однако в последнее время Ярмарка превратилась в обычное коммерческое предприятие и перестала работать на имидж города.

Известно, что в поисках нового бренда, в 2007 году правительство Нижегородской области направило в Роспатент заявку на регистрацию бренда «Третья столица», который намерено сделать охраняемым товарным знаком в двух классах: оказание туристических услуг и рекламно-информационные материалы. Первоначально рассматривалось несколько вариантов будущего бренда, в том числе и словосочетание "Нижний Новгород - третья столица России". Однако по федеральному законодательству невозможно зарегистрировать географические понятия "Нижний Новгород" и "Россия" в качестве охраняемых элементов товарного знака. Поэтому областные власти решили ограничиться словосочетанием "Третья столица" Кряжев Р. Нижний Новгород претендует на столичность // Коммерсантъ. Нижний Новгород, 2007, № 86, с. .

Предъявляя претензию именно на такой бренд, правительство предоставило определенные обоснования «столичности» Нижнего Новгорода, начиная от количества населения, статуса деловой столицы Приволжья, уникального географического положения на слиянии двух рек, наличия свыше 3 тыс. памятников культурно-исторического наследия и так далее. Также в качестве доказательств могут использоваться исторические факты того, что во второй половине XIV века Нижний был столицей Нижегородско-Суздальского княжества.

Нам видится, что идея «столичности» Нижнего Новгорода - абсолютно искусственная. Вряд ли такой бренд будет работать на благо области, поскольку слово «столица» затмевает всю уникальность города и области. Неминуемо возникает привязка в воображении к Москве. Кроме того, при построении бренда неприемлема навязываемая «третьесортность», абсолютно не подчеркивающая уникальность ни самого города, ни области («Третья столица»).

Образ «третьей столицы» не так уж удачен. Вспомним, что многие люди на данный момент недовольны тем, что живут в Москве. Москва превращается в место для зарабатывания денег, и мало кто ассоциирует её с удачным местом для жительства. Высокая плотность застройки, вырубка деревьев, уничтожение последних зелёных насаждений - все это и многое другое портит имидж столицы.

Фактически, сейчас Нижегородская область хочет пойти по пути развития Москвы. В планах региональных властей огромное количество различных строек. Особую гордость вызывает у региональных властей строительство огромных жилых массивов, о которых нами уже было рассказано. Хотелось бы знать, неужели эти жилые массивы стоимостью от 15 до 500 млрд. рубл. будут принадлежать простым людям? Конечно же нет. Здесь будет проживать нижегородская элита. Получиться та же ситуация, что и в Москве. Новая недвижимость просто станет объектом спекуляции. Разве это может позитивно сказаться на имидже области? Конечно, нет.

Безусловно, нельзя говорить о том, что строительство чего-то нового это всегда плохо. Нет, область должна развиваться, идти вперёд. Но это развитие должно органично вписываться в облик всей области. Уже сейчас посмотрев на фотографии Нижнего Новгорода можно обнаружить резкий контраст. Прекрасный историко- культурный ансамбль Кремля контрастирует с современными промышленными зданиями. Это чем-то напоминает Москву, не правда ли?

Мы считаем, что Нижегородская область не должна повторять ошибок Москвы. Сейчас область выбрала правильный и перспективный путь - привлечение инвесторов. Они необходимы области для развития экономики и социальной сферы. Это очевидно. Но не нужно увлекаться прожекторством. В условиях разворачивающегося финансового кризиса возникают глубокие сомнения, удастся ли Нижегородской области довести до конца все проекты и превратиться в маленькую Москву.

У России не может быть несколько столиц. Прежде чем говорить о новом бренде, символе, нужно определить вектор: что этот новый символ будет олицетворять?

Мы также выяснили, что Нижегородской области присущ диверсифицированный визуальный ряд. Это означает, что у различных целевых групп не может сформироваться некое единое представление об области. Мы считаем, что в этой сфере необходимо выделить четкие приоритеты построения последовательного визуального ряда, который бы смог преодолеть такой недостаток.

С этой целью целесообразнее сконцентрироваться на позиционировании региона как культурно-исторического центра России, поскольку о богатом духовном наследии и благоприятной экологической обстановке, позволяющей развивать экологический туризм, давно всем известно.

Следуя такой логике, следует сделать упор на идеологии патриотизма с привязкой к истории народного ополчения 1612 года, освободившего Москву от польских интервентов, а также с привязкой к историческим фигурам Кузьмы Минина и Дмитрия Пожарского. С этим событием в городе связано празднование дня Народного единства, а также проведение других мероприятий, которые смогут привлечь большое количество туристов. Следовательно, позиционирование региона с привязкой к данному историческому событию, его раскручивание, создает прекрасную возможность для построения емкого исторического имиджа, содержащего идею патриотизма.

4 ноября - День народного единства объявлен всероссийским государственным праздником. Это прекрасная база для формирования нового бренда области. Многие россияне стали планировать на эти дни (имеется в виду 4 ноября и привязанные выходные) отпуска и путешествия. Вполне возможно, что поездка в Нижегородскую область сможет конкурировать с поездками в европейские города. Во второй главе мы писали, что в Нижегородской области много интересного, можно даже повторить путь народного ополчения. На наш взгляд, если нижегородские власти сконцентрируют внимание на «раскручивание» поездки в Нижегородскую область в канун 4 ноября, то сформируется очень удачный бренд области.

Конечно, безусловное богатство области - народные художественные промыслы. На наш взгляд, на сегодняшний день НХП Примечание авторов. Здесь: НХП - народные художественные промыслы. - важная часть бренда Нижегородской области. Власти выбрали правильную политику. Развитие НХП поддерживается, в Интернете огромное количество информации, посвящённой развитию НХП в Нижегородской области. Для того, чтобы позиционирование НХП стало ещё более ярким необходимо больше финансовых ресурсов. А это уже не вопрос PR-технологий.

Каналы информационного воздействия на целевые группы

Существенным недостатком стратегий Нижегородской области по развитию туризма и привлечению бизнеса, на наш взгляд, является игнорирование возможностей информационной поддержки целевых групп, которая обеспечила бы больший приток туристов, инвесторов и бизнеса в регион. Такую информационную поддержку и информационное позиционирование региона можно осуществлять с помощью различных видов рекламы, являющейся действенным способом выйти на большое число географически рассеянных целевых аудиторий Ф. Котлер, К. Асплунд, И. Рейн, Д. Хайдер. Маркетинг мест. Привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - с. 229-230.. Ведь реклама обладает такими свойствами, как публичность, широкий охват и эффектность. При этом необходимо определиться с каналами продвижения рекламы места, поскольку отдельные из них, такие, как телевизионные и видеоролики, требуют больших затрат, в то время как на другие нет необходимости тратить значительные средства http://kuibishev.narod.ru/work.htm (22 декабря 2008 года).

Отбор рекламных медиаканалов и средств - довольно трудная задача, и для начала необходимо произвести распределение средств рекламного бюджета по основным каналам, исследовав их на предмет способности обеспечить доступ к наиболее многочисленной аудитории. Какими каналами может воспользоваться Нижегородская область?

Телевидение

Телевидение представляет собой самое эффективное средство продвижение визуального образа региона. Можно использовать рекламу в виде коротких рекламных роликов, а также в виде целых передач, причем последние будут гораздо эффективнее и информативнее. Используя телевизионный канал, необходимо выйти за границы областного телевидения и проникнуть на ТВ-каналы тех регионов, откуда идет наибольший поток туристов. Поскольку данный способ довольно затратный, к нему можно прибегать в преддверии начала сезонов отпусков.

Интернет

Возможности Интернета, как канала позиционирования региона используются довольно полно. Существует много информативных и красочных сайтов, на которых представлена история города, достопримечательности, народные промыслы, содержится информация о властных структурах и описана обстановка в регионе в целом (www.government.nnov.ru, www.zsno.ru, www.innov.ru/dms/, www.frs.nnov.ru, tourismnn.ru, www.gradinform.ru, www.deti.nnov.ru, www.mojgorod.ru/nizhegor_obl/ и др.). Несмотря на разносторонность названий сайтов, можно отметить некоторые недостатки с данной сфере:

форма и содержание сообщений нередко совпадают;

создается впечатление, что позиционированию региона в Интернете не достает маркетинговой стратегии;

не нашел полного применения интерактивный потенциал Интернета.

Газеты

Газеты обеспечивают быстрый способ распространения информации о месте, например, новости о фестивалях, выставках и других проектах. Газетные разделы о путешествиях дают возможность наряду с рекламой публиковать и редакционные материалы. Статьи и объявления для бизнеса могут размещаться в разделах, посвященных деловой жизни.

Говоря о газетах, опять же не стоит замыкаться рамками самого Нижегородского региона. Необходимо определить регионы, откуда идет наибольший поток туристов, инвесторов и бизнесменов. Не стоит забывать и о федеральных изданиях. В случае с газетами важное значение придается установлению прочных отношений с ключевыми редакторами

Журналы

С помощью журналов есть возможность охватить любую целевую группу, в зависимости от целей. Кроме того, их преимущество еще и в том, что они обеспечивают более высокое художественное качество печати. Среди приоритетных изданий можно выделить «Туристический олимп», «Отдых в России» и, конечно, деловую периодику, ориентированную на бизнес. В частности, довольна удачной была недавняя серия публикаций, посвященных Нижегородской области в журнале «Эксперт» от 2-9 ноября 2008 года.

Брошюры

Преимущество брошюр заключается в низких затратах на их выпуск, их гибкости и мобильности. К выпуску брошюр можно прибегать для того, чтобы рассказать о месте в полной и иногда даже театрализованной манере. В туризме брошюры - это основа основ, поскольку они легко могут быть представлены на различных стендах во множестве точек в гостиницах, ресторанах, магазинах.

Альтернативные средства

В качестве таковых можно рассматривать осуществление регионом интегрированной стратегии позиционирования совместно с какой-либо компанией, что позволяет эксплуатировать ассоциирующиеся с местом отношения. Такая совместная работа может привести к появлению нетрадиционных и творческих идей, т.к. продукция компании, отраслевые выставки и реклама помогают раскручивать регион. Применительно к Нижегородской области возможно проводить совместные проекты с такими компаниями, как «Сибур Холдинг», «Solvay», «Савеко», «Рус АК» и другие.

Помимо определения каналов продвижения информации следует выбрать конкретные информационные средства в рамках каждой медиакатегории, которые сделают желаемый результат наиболее эффективным с точки зрения затрат способом. Для этого необходимо произвести предварительную оценку различных медиаканалов с точки зрения доверия, престижа, наличия специальных географических или профессиональных изданий, редакционного климата и т.д. затем специалисты принимают окончательное решение относительно того, какие конкретные носители обеспечат наилучший охват, частоту и степень воздействия за выделенные финансовые средства. Затем определяется временной график предоставления информации. Если наш регион поставит цель выработать целостную стратегию по продвижению области с помощью различных информационных каналов, то, возможно, придется создать специальную организацию, которая будет заниматься такого рода вопросами.



Глава 4. Анализ российской практики регионального брэндинга. Положительный и отрицательный опыт

Проанализировав современное развитие Нижегородской области по многим направлениям, можно сделать вывод о том, что у региона на данный момент есть все необходимые предпосылки для того, чтобы стать ярким, образным и запоминающимся брендом как общегосударственного масштаба, так и международного. Область имеет богатое культурно-историческое прошлое и настоящее, обладает довольно развитой промышленностью и инфраструктурой, благоприятным экономическом климатом и экологической ситуацией. Кроме того, область обладает внятной стратегией социально-экономического развития, т.е. есть складывается четкое представление о том, в каком направлении движется область, что облегчает задачу построения регионального бренда.

...