Оцінка та методи підвищення конкурентоспроможності продукції ПАТ "Бердичівська фабрика одягу"

Товар - точний індикатор економічної сили, активності виробника. Виробнича програма - важливий розділ поточного плану швейного підприємства. Конкурентоспроможність - здатність продукції мати якісь вагомі переваги над виробами інших товаровиробників.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 04.04.2018
Размер файла 69,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Всі нововведені заходи на підприємстві потягнуть за собою певні витрати. Головним завданням, яке необхідно тут буде вирішити підприємству, це якесь оптимальне кількість коштів витратити на зміну організаційної структури підприємства, а також відділу маркетингу. На наш погляд суму витрат повинен визначити генеральний директор, в залежності від того які цілі переслідує він і, що в результаті хоче отримати від діяльності свого підприємства.

Вся маркетингова діяльність спрямована на створення, просування і підтримка товару або послуг але певному ринку, в певний період. І ця діяльність не може принести видимі результати в короткостроковому періоді. Всі результати діяльності відділу маркетингу буде видно через певний час.

Крім витрат на зміну організаційної структури відділу маркетингу, виникнуть витрати пов'язані з проведенням запланованих маркетингових, сума цих витрат також повинна затверджуватися керівництвом.

Для початку зупинимося на витратах необхідних для реорганізації служби маркетингу. За запропонованим заходам щодо реорганізації служби маркетингу на підприємстві ПАТ “Бердичівська фабрика одягу” можна відзначити, що необхідно додатково найняти ще три фахівці маркетолога, який будуть виконувати покладені на них функції планування, розробки стратегії та реклами. Основну частину витрат становитимуть витрати на оплату праці.

Заплановано розміщення на 12 щитах по всіх областям.

Всі розрахунки по витратах на рекламні заходи представлені вище. Тому складемо таблицю витрат на запропоновані заходи. Всі дані представлені в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1. Кошторис витрат на запропоновані рекламні заходи

Захід

Вартість (тис. грн)

Реклама на білбордах

4000

Пряма розсилка

986

Банерна реклама

1500

Разом

6486

Уявімо, що дані про обсяг продажів з урахуванням проведення рекламних заходів у формі таблиці 3.2.

Для реалізації запропонованих заходів необхідно оцінити їх ефективність.

Для оцінки доцільності запропонованих заходів зроблено розрахунок економічного ефекту.

Таблиця 3.2. Результати впровадження рекламних заходів

Показник

Рік

2013

2014

20015

2016

Обсяг продажів з урахуванням рекламних заходів (тис. грн)

323111

420055

532599

656689

Приріст виручки від реалізації (тис. грн)

190531

220520

250250

289600

При оцінці ефективності інвестиційних проектів необхідно здійснити приведення витрат і результатів, отриманих в різні періоди часу, до розрахункового року.

Розрахуємо економічний ефект, який наведений в таблиці 3.3.

Таблиця 3.3. Розрахунок економічного ефекту

Одиниця виміру

По роках

Найменування показника

2013

2014

2015

2016

1.Результат з урахуванням фактору часу

тис.грн.

14480 / 2 = = 7225

6120 * 0,87 = = 5324

6120 * 0,76 = = 4651

6120 * 0,66 = = 4039

2.Приріст одноразових витрат

тис.грн.

6486

-

3.Інвестиційні вкладення з урахуванням фактору часу

тис.грн.

6486

-

-

4.Чиста поточна вартість (п. 2 - п. 4)

тис.грн.

738

5324,4

4651,2

4039,2

5.ЧДД наростаючим підсумком

тис.грн.

738

6062,4

10714

14753

6.Коефіцієнт дисконтування

1

0,87

0,76

0,66

За результатами таблиці можна сказати про те, що вкладені в рекламні заходи окупляться вже наприкінці 2016 року. Весь інший час підприємство буде отримувати прибуток.

Висновок

Вся курсова робота базується на твердженні про те, що грамотно побудована система маркетингу на підприємстві, може не тільки вплинути на поліпшення внутрішнього клімату на підприємстві, але також, корінним чином вплинути на стан підприємства на конкурентному ринку, значно підсиливши його позиції, і тим самим, збільшивши його конкурентоспроможність.

У результаті проведеної роботи було досліджено діяльність підприємства ПАТ “Бердичівська фабрика одягу”. Було встановлено, що існуюча структура служби маркетингу вимагає удосконалення для підвищення ефективності її роботи. Розглянувши основні недоліки в діяльності підприємства ПАТ “Бердичівська фабрика одягу”, були розроблені пропозиції щодо удосконалення організаційної структури відділу маркетингу, та розробки рекламних заходів для збільшення обсягу продажів. За попередніми оцінками експертів обсяг продажів при проведенні рекламних заходів повинен збільшитися не менше ніж на 15 відсотків. У результаті прогнозування методом середнього абсолютного приросту були отримані прогнозні значення обсягів продажів на чотири роки вперед. Збільшення обсягів продажів у свою чергу повинно вплинути на збільшення прибутку від продажів. У результаті розрахунку ефективності від проведення рекламних заходів було встановлено, що за рахунок збільшилася прибутку підприємство зможе покрити свої витрати на їх проведення і в наступні періоди отримувати прибуток.

У висновку хочеться зазначити, що кожне підприємство, в результаті свого розвитку потребує правильно побудованої службі маркетингу, професійно виконує свої функції. Чи не приділяючи належної уваги службі маркетингу, підприємство може втратити багато можливостей на конкурентному ринку. Важливо пам'ятати також, що найголовніше в боротьбі за споживача, це мати якомога більше конкурентних переваг, і як можна менше слабких сторін. Маркетинг на підприємстві - це найголовніша конкурентна перевага.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.