Разработка стратегий формирования и развития складского хозяйства компании ООО "Adidas Group"

В работе изучены угрозы и риски, в конкретном примере которые наибольшим образом основаны на существовании внешнеэкономической работы.

Для определения степени грамотности и эффективности работы отдела логистики выполнено исследование по выбору типа склада (собственный или арендуемый) для проведения Чемпионата мира по футболу 2018. Проведенные математические расчеты и анализ выявили целесообразность аренды складских помещений общего пользования, расположенных в соседнем с четырьмя городами-участниками городе Ульяновске.

В настоящее время использование системы управления процессами логистики происходит во всех компаниях, которые существуют в различных сферах рыночной экономики страны. Однако не каждый директор или иной топ-менеджер предприятия уделяет должное внимание возможному увеличению продуктивности, достижение которого осуществимо через реализацию грамотной координации процессов логистики и управления ими, хотя именно эти факторы дают наибольшую вероятность сокращения расходов, будучи весьма дорогими отраслями работы компании. Применение системы управления процессами логистики, выполнение взаимоувязки логистических аспектов работы службы снабжения и службы реализации продукции дало бы возможность более тщательного изучения процессов логистики, позволило бы определить ключевые проблемные места в работе, разработать стратегию их ликвидации: сократить сопутствующие расходы и предложить руководящему звену компании аргументированные и результативные методы формирования решений в сфере управления.

Проведенное исследование логистической деятельности компании ООО «Adidas Group» дает возможность сделать следующий вывод: внимательное отношение к рассмотрению процессов логистики через призму проверки и контроллинга способствует пониманию всех сторон функционирования процессов, помогает более вдумчиво и осознанно рассматривать действующие процессы, благоприятствует совершенствованию логистической системы компании, базирующейся на сокращении затрат, рационализации процессов в логистической деятельности фирмы и повышении качества сервиса в логистике, как на отдельно взятом складе, так и в целом по компании.

Одновременно с перечисленным выше, исследование практических данных для поиска решений по совершенствованию одного процесса дает возможность резюмировать следующее: для создания плана по улучшению логистической деятельности алгоритм выдачи исходных данных для согласования с руководящим звеном компании окончательного варианта решения вопроса должен базироваться на сличении прогнозируемых значений функционирования и полученных к текущему времени. В процессе создания вариантов было бы грамотно выделять в отдельную категорию список изменений, которые необходимо выполнить, а также аргументировать экономические расходы и предполагаемую прибыль, основанные на этом. При возможном уменьшении штата сотрудников, отказе от неэффективной техники и нерентабельных складских мощностей следует подготовить варианты перераспределения этих ресурсов для дальнейшего применения. Комплексное рассмотрение данной работы показывает, что в ней описана сетевая модель деятельности складского хозяйства компании ООО «Adidas Group».

В рамках выполненной работы определено, что процессы складской логистики можно интерпретировать как управление логистическими операциями, основанными на товарообороте (операционное управление), и взаимодействие смежных отделов, которые гарантируют продуктивную и рациональную работу склада, при этом управление складскими процессами логистики подразумевает своевременную реакцию деятельности склада в условиях колебаний потребительской активности.

Понимание этого процесса следует сделать ключевым при определении способа создания системы управления.

Также можно говорить о том, что система управления логистическим процессом склада базируется на показателях его функционирования в общем фирме и по любой отдельной операции, производимой складом в частности. Величина этих показателей помогает определить общую ситуацию в функционировании компании, способствуют реализации ключевых механизмов: планирования, организации, управления и контроля эксплуатации имеющихся источников.

Ключевой функцией контроллинга является информационная помощь и консультирование руководства фирмы. Контроллинг может иметь несколько видов (стратегический, оперативный и диспозитивный), но в любом случае он должен базироваться на улучшении бизнес-процессов, протекающих в логистической среде, с применением последовательного изучения логистической системы компании в ее реальном виде «как она есть», с созданием макетов процессов логистики «как должно быть» и предложений по внесению требуемых изменений.

Итоги выполненного анализа дают возможность утверждать, что служба логистики способствует осуществлению стратегии компании в сфере маркетинга, формирует соответствующую среду для максимального соответствия требованиям покупателей главным образом путем предоставления продуктивной работы складских комплексов, которые в большой степени гарантируют высокие результаты деятельности компании в процессе борьбы с конкурентами за лидерство.

Технологический процесс является базой внутрискладской логистики. Это комплекс процессов, которые предназначены для подготовки складских помещений к приему поставок, проведения погрузочно-разгрузочных работ, приема товаров, распределения их по зонам для хранения, выполнения непосредственно хранения, сборки заказов продукции, приготовления к выдаче и отгрузки.

Качество и грамотность осуществления этих процессов определяет функционирование смежных подразделений фирмы, степень качества логистического сервиса, оказываемого потребителям и конкурентные возможности фирмы в своей сфере деятельности.

Руководители складских комплексов любой компании должны:

- осуществлять достижение наибольшей рационализации технологического процесса, способного обеспечивать наиболее правильные показатели времени осуществления операций, путем его грамотного формирования на складской территории;

- гарантировать целостность и качество продукции, наименьшие расходы и высококачественный логистический сервис, что поможет усилить положение фирмы;

- сократить риски, зависящие от перемены разнообразных рыночных факторов;

- снизить расходы на выполнение логистических услуг на складе;

- осуществлять поиск новых клиентов из числа поставщиков и покупателей;

- увеличить сферу активности компании и территориальные границы ее влияния, т.е. содействовать экономическому росту компании.

Литература

1. Аникин, Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика: учебное пособие для вузов. М.: Проспект, 2014. - 405 с.

2. Аникина И.А. Анализ методов, моделей и алгоритмов, применяемых в логистических исследованиях // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2012. - № 1. С. 82-87.

3. Архипова Н.А. Управление логистическим процессом на складе.

4. Белозерцева Н. П. Классификация инструментов регулирования предпринимательских структур транспортной отрасли // Логистика, экономическая безопасность. - 2014. - №2. - С. 397.

5. Белозерцева Н.П. Разработка методики оценки конкурентоспособности транспортно-экспедиторских компаний и логистических операторов // Наука. Инновации. Образование. - 2013. - №2. - С. 4.

6. Бердышев, С.Н. Искусство управления складом / С.Н.Бердышев, Ю.Н. Улыбина. - М.: Litres, 2010. - 365 с.

7. Виничук О.Ю. Особенности деятельности транспортных предприятий на рынке логистических услуг Приморского края / О.Ю. Виничук // Научные труды М.: SWorld. - 2012. - №4. - С. 56-62.

8. Виничук О.Ю. // Экономика и предпринимательство. - 2014. - №8 (49). - С. 659-670.

9. Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В.Волгин - М.: Дашков и Ко, 2012. - 724 с.

10. Воронов А.В., Воронов В.И. Формирование понятия, миссии, целей, задач, функций, интегральной логики: принципов и методов международной фармацевтической логистики. Современные проблемы науки и образования. - 2014. - №6. - С. 1792.

11. Воронов В.И. Совершенствование системы складирования предприятия пищевой промышленности с использованием логистических подходов // Вестник Государственного университета управления. - 2016. - № 4 (17).

12. Гаджинский А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. - 8-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 120 с.

13. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. М.: "Дашков и Ко", 2015. - С. 85-86.

14. Гордон, М.П., Логистика товародвижения: учебник / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. - Москва: Центр экономики и маркетинга, - 2015. - 376 с.

15. Дергалюк О.Н. Логистический аутсорсинг в России: проблемы и пути их решения / О.Н. Дергалюк, Е.Б. Кметь // Экономическая наука сегодня: теория и практика: Cборник материалов IV Междунар. науч.-практ. конф. - 2016. - С. 147-150.

16. Дитрих, М. Складская логистика. Новые пути системного планирования / М. Дитрих / Пер с англ. Г.П. Манжосова. - Москва: Новые технологии, - 2013. - 280 с.

17. Дыбская В.В. Логистика складирования - М.: ИНФРА-М, 2014. - 559с

18. Дыбская В.В. Методология решения проблем логистики складирования / Дыбская В.В. // Логистика и управление цепями поставок. - 2008. № 24. - С. 9-16.

19. Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие для вузов / П.А. Дроздов. - Минск: Издательство Гревцова, - 2013. - 208 с.

20. Дэймон Ш., Гордон С. Логистика. Искусство управления цепочками поставок; пер. с англ. - М.: Претекст, - 2011. - 230 с.

21. Еловой, И.А. Логистика: учебно-методическое пособие / Еловой И.А.; Белорусский государственный университет транспорта. - Гомель: БелГУТ, - 2016. - 163 с.

22. Иванова, М.Б. Логистика: учеб. пособие / М.Б. Иванова. - Москва: РИОР, - 2012. - 376 с.

23. Ивуть, Р.Б. Складская логистика: учебно-методическое пособие / Р.Б. Ивуть, Т.Р. Кисель. - Минск: БНТУ, - 2013. - 377 с.

24. Канке, А.А. Логистика: учебник / Канке А.А., Кошевая И.П. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Форум, - 2016. - 384 с.

25. Каплина, С.А. Организация коммерческой деятельности. Учебное пособие / С.А. Каплина. - Ростов-на-Дону.: Феникс, - 2008. - 436 с.

26. Коноплева, В. Приемка товаров по количеству и качеству: пособие / В. Коноплева. - Минск: Бизнес-Инфо, - 2014. - 86 с.

27. Лёвкин Г.Г. // Логистика - евразийский мост: материалы VIII Международная научно-практическая конференция (16-18 мая 2013 года, город Красноярск). Ч. 1. Красноярский государственный аграрный университет. Красноярск, - 2013. - С. 276-280.

28. Лёвкин Г.Г. Логистика: теория и практика. М.: Директ-Медиа, 2011. - 219 с.

29. Лёвкин Г.Г. Методика совершенствования работы оптового торгового склада. М.: Директ-Медиа, 2011. - 219 с.

30. Ложечник Е.А. Оптимизация складского комплекса предприятия на основе рационализации и автоматизации основных процессов / Е.А. Ложечник // Транспортное дело России. - 2010. - № 3. - С. 22-25.

31. Манжосов Г.П. Современный склад. Организация и технология. М.: КИАЦентр, 2013. - 268 с.

32. Маргунова В.И. Логистика: учебное пособие / В. И. Маргунова [и др.]. - Минск: Высшая школа, - 2012. - 507 с.

33. Марусева, И.В. Логистика: краткий курс / И.В. Марусева, В.В. Котов, И.Я. Савченко; Ред. Марусева И.В. (общая редакция). М.: Санкт-Петербург: Питер, - 2012. - 192 с.

34. Мате, Э. Логистика / Э. Мате, Д. Тиксье; Ред. Куприенко Н.В. - 5-е изд. М.: Санкт-Петербург: Нева, - 2014. - 128 с.

35. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. М.: Юрайт, - 2014. - 288 с.

36. Мултановская Т.В. Теоретические основы внутреннего аудита в системе управления компанией / Т.В. Мултановская, Т.С. Воинова // Экономика развития. М.: ЮНИТИ ДАНА, - 2012. - № 3. С. 54-60.

37. Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок / В.В. Никифоров - М.: ГроссМедиа, - 2008. - 192 с.

38. Николаева Т.И. Рынок складской недвижимости и современные технологии складских операций: Известия УрГЭУ, - 2015, - № 4 (60) - С. 135-142.

39. Сидоров В.П. К вопросу о функциях и принципах коммерческой деятельности / В.П. Сидоров // Экономика и предпринимательство. - 2014. - №1-3 (42-3). - С. 649-653.

40. Сидоров В.П. Коммерческая деятельность: Учебное пособие / В.П. Сидоров. - Владивосток: М.: ВГУЭС, - 2014. - 248 с.

41. Таран С. А. Как организовать склад. Практические рекомендации профессионала / С. А. Таран. М.: Альфа-Пресс, - 2008. - 240 с.

42. Фрезели Э. Мировые стандарты складской логистики. / Эдвард Фрезали; Пер. с анг. - 2-е изд.- М.: Альпина Паблишер. - 2013. - 336 с.

43. Emmett, S. Excellence in Warehouse Management / S. Emmett. - 2005 - 231 p.

44. Frazelle, E. World-class warehousing and material handling, second edition / E. Frazelle. - 2016 - 263 p.

45. Gwynne, R. Warehouse management - a complete guide to improving efficiency and minimizing costs in the modern warehouse / R. Gwynne. - 2012 - 277 p.

46. Gwynne, R. The logistics and supply chain toolkit: over 100 tools and guides for supply chain, transport / R. Gwynne. - 2016 - 146 p.

47. Heinrick, M. Warehousing and transportation logistics: systems, planning, application and cost effectiveness. / M. Heinrick. - 2018 - 390 p.

48. Jeroen, P. Highly Competitive Warehouse Management / P. Jeroen. - 2015 - 184 p.

49. Mulcahy, D. Warehouse Distributions and Operations Handbook / D. Mulcahy. - 2014 - 549 p.

50. Sachan, N. Warehouse Management in SAP / N. Sachan. - 2018 - 482 p.

51. Saxena, J. Warehouse Management and Inventory Control / J. Saxena. - 2015 - 140 p.

52. Thorsten, S. Automation and Organisation of Warehouse and Order Picking Systems / S. Thorsten. - 2009 - 137 p.

53. Young, J. Selecting, Buying, Installing and Using a Modern Warehouse Management System / J. Young. -2009 - 120 p.

54. 12 ключевых технологий для scm в ритейле / Reed Business Information. Специальное издание.

55. Официальный информационный ресурс сотрудников ООО «Adidas Group» «CreatorsHub».

Приложение

Товарно-транспортная накладная

Рисунок 10

Рисунок 11

Рисунок 12

Рисунок 13

Рисунок 14

Рисунок 15

Рисунок 16

Рисунок 17

Рисунок 18

Рисунок 19

Рисунок 20

Рисунок 21

Рисунок 22

Рисунок 23

Рисунок 24

Рисунок 25

Рисунок 26

Рисунок 27

Рисунок 28

Рисунок 29

Рисунок 310

Рисунок 31

Рисунок 32

Рисунок 33

Рисунок 34

Рисунок 35

Рисунок 36

Размещено на Allbest.ru