Применение моделей экономики замкнутого цикла в цепях поставок российских промышленных компаний

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный университет

Институт «Высшая школа менеджмента»

Выпускная квалификационная работа

Применение моделей экономики замкнутого цикла в цепях поставок российских промышленных компаний

профиль - Логистика

студента Сыроежкиной Елизаветы Сергеевны

Научный руководитель

Веселова Анна Сергеевна

Санкт-Петербург

2018

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И МЕТОДЫ ЭКОНОМИКИ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА

1.1 Понятие «Экономика замкнутого цикла»

1.2 Экономика замкнутого цикла в западных компаниях

1.3 Экономика замкнутого цикла и государственная политика

1.4 Экономика замкнутого цикла и цепи поставок

Выводы

ГЛАВА 2. МОДЕЛИ ЭКОНОМИКИ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

2.1 Методология анализа

2.2 Анализ цепей поставок российских компаний, использующих модели ЭЗЦ

Выводы

ГЛАВА 3 РЕЗУЛЬТАТЫ

3.1 Причины и стимулы применения ЭЗЦ в цепях поставок российских компаниях

3.2 Барьеры при внедрении ЭЗЦ в цепи поставок российских компаний

3.3 Модели Экономики Замкнутого цикла

3.4 Перспективы внедрения ЭЗЦ в России

Выводы

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время компании ведут свою деятельность в условиях большой конкуренции. Появляются новые технологии, доступ к информации становится значительно легче, существенно увеличивается число источников инноваций. Все это оказывает влияние на изменение условий ведения бизнеса, как следствие, промышленные компании вынуждены постоянно совершенствовать свои внутренние и внешние процессы. Кроме того, компании стараются максимально снизить издержки на осуществление деятельности. Для сохранения устойчивых позиций на рынке, а также получения прибыли выше, чем у конкурентов, им необходимо формировать и укреплять конкурентные преимущества. Поскольку успешность компаний все чаще оценивается не только на основе экономических показателей, но также с учетом их социальных и экологических аспектов, многие компании стали уделять большое внимание вопросам устойчивого развития.

Актуальность рассматриваемой темы обусловлена существенным ростом интереса компаний, государства и общества к проблематике осуществления деятельности с наименьшим негативным эффектом на окружающую среду и общество. Применение моделей экономики замкнутого цикла в цепях поставок крупных компаний не только помогает увеличить экономическую и экологическую эффективность производства, но также улучшить имидж компаний и повысить лояльность клиентов, что очень важно для успешного функционирования компании на рынке.

Целью данной выпускной квалификационной работы является выявление основных типов моделей экономики замкнутого цикла, используемых российскими промышленными компаниями, а также выявление барьеров, препятствующих использовать такие модели и дать рекомендации по внедрению моделей экономики замкнутого цикла с учетом специфики российского контекста.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

систематизировать литературу по проблематике экономики замкнутого цикла

провести бенчмаркинг наиболее успешных кейсов зарубежных компаний по применения моделей экономики замкнутого цикла в цепях поставок

выявить и проанализировать факторы, побуждающие российские компании внедрять модели экономики замкнутого цикла в цепи поставок

разработать классификацию моделей экономики замкнутого цикла в цепях поставок российских компаний

выявить особенности применения моделей экономики замкнутого цикла в российских компаниях

Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе будут рассмотрены методы, понятия и принципы экономики замкнутого цикла, зарубежные практики применения моделей замкнутого цикла, а также влияние экономики замкнутого цикла на цепи поставок.

Во второй главе с помощью метода кейс - анализа будут рассмотрены примеры отечественных промышленных компаний, использующих модели экономики замкнутого цикла в цепях поставок, а также особенности применения этих моделей.

В третьей главе будут предложены результаты анализа деятельности компаний, а именно: выявлены причины, побуждающие отечественные компании к использованию моделей экономики замкнутого цикла, определены барьеры для внедрения таких моделей, проанализированы особенности моделей экономики замкнутого цикла в российских промышленных компаниях.

Источниками информации для данной выпускной квалификационной работы являются журналы по экономике и менеджменту; открытые отчеты компаний (финансовая отчетность, отчеты в области устойчивого развития, отчеты по КСО); интервью представителей изучаемых компаний в СМИ.

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И МЕТОДЫ ЭКОНОМИКИ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА

1.1 Понятие «Экономика замкнутого цикла»

Понятие экономики замкнутого цикла было впервые предложено двумя экономистами из Великобритании, занимающимися вопросами окружающей среды Д. У. Пирсом и Р.К. Тернером в 1990 году. В своей книге «Экономика природных ресурсов и окружающей среды» они указали на то, что традиционная экономика была разработана без тенденции к переработке, и она относилась к окружающей среде как резервуару отходов. Однако, необходимо рассматривать Землю как замкнутую экономическую систему: систему, в которой экономика и окружающая среда характеризуются не линейными взаимосвязями, а круговыми отношениями. Чтобы добиться беспроигрышной ситуации для экономики и окружающей среды, они предложили замкнутый цикл материалов в экономике.

В основе экономики замкнутого цикла, так же называемой циркулярной экономикой, лежит принцип 3R- Reduce, Reuse, and Recycle (сокращение, повторное использование и переработка)

В современной экономике под экономикой замкнутого цикла понимают такую модель, где использованные материалы перерабатываются или выделяются в биосферу без вредного эффекта. Склонность воспринимать отходы не как мусор, а как полезные ресурсы - ключевая особенность циркулярной экономики. Важность данного подхода также обуславливается тем, что велика угроза исчерпания многих природных ресурсов.

В модели замкнутого цикла экономический цикл имеет такие же этапы, что и в линейной модели, однако здесь цикл не прерывается. После того, как товар потреблен, отходы не утилизируются, а направляются в специальные мусороперерабатывающие центры, где они перерабатываются и приобретают форму ресурсов для дальнейшего производства товаров.

На данном изображении вы можете увидеть структурную схему линейной модели производства.

Рис. 1 Структурная схема экономики по модели «from cradle to cave» (линейная модель)

На данном изображении можно увидеть структурную схему циклической модели производства.

Рис. 2 Структурная схема экономики по модели «from cradle to cradle» (циклическая модель)

В данной модели необходимо учитывать три аспекта, а именно экономический, социальный и экологический. Экономический аспект подразумевает повышение конкурентоспособности на региональном и национальном уровне за счет увеличения эффективности распределения ресурсов, использования ресурсов и увеличения производительности. В экологическом аспекте данные методы уменьшают негативные внешние эффекты, главным образом, путем реорганизации промышленной структуры в экологическом плане. В социальном плане они могут помочь решить проблемы безработицы, равномерно распределяя экономический рост и улучшая общее самочувствие людей. Экологические выгоды могут быть получены также путем минимизации использования первичных материалов для экономической деятельности, и тем, что значительно снижается уровень загрязнения окружающей среды отходами. Один из новаторов, впервые выдвинувший концепцию циркулярной экономики в Китае, предположил, что такая экономика может привести к коренным изменениям традиционного пути развития.

Средства экономики замкнутого цикла, такие как повторное использование, переработка и повторный маркетинг товаров и компонентов в промышленности - приносят очень большую финансовую выгоду. Причина тому - минимальные затраты для покупателя и максимальная прибыль для изготовителя. Помимо этого, применение таких инициатив влияет на имидж компании в положительном ключе, учитывая повышенный интерес к Корпоративной социальной ответственности компаний и безопасности их деятельности.

Замкнутый цикл производства и потребления подразумевает несколько действий: совершенствование дизайна товаров, а также методов и программ по переработке товаров. Помимо этого сюда включается и перестройка структуры бизнеса: изменение бизнес - модели, изменение организации цепочки поставок.

Сокращение означает минимизацию поступления сырья в процессе производства за счет повышения эффективности производства. Повторное использование предполагает использование побочных продуктов и отходов от одной фирмы в качестве ресурсов для других фирм или промышленных предприятий. Переработка означает переработку вторсырья в новые продукты для предотвращения отходов потенциально полезных материалов. Эти принципы, как часть всего процесса, занимают разные места с точки зрения важности.

1.2 Экономика замкнутого цикла в западных компаниях

В последнее время сильно вырос интерес к экономике замкнутого цикла. Произошло это потому, что количество природных ресурсов ограничено, и сейчас даже наблюдается дефицит некоторых ресурсов. Помимо этого, достаточно остро стоит проблема загрязнения окружающей среды отходами промышленных компаний.

В июле 2016 года Центр европейских политических исследований (CEPS) в Брюсселе представил исследование под названием «Циклическая экономика в Европе, от ресурсоэффективности до платформ для обмена знаниями: точка зрения CEPSIgor Taranic, Arno Behrens and Corrado Topi: Understanding the Circular Economy in Europe, from Resource Efficiency to Sharing Platforms: The CEPS Framework// Centre for European Policy Studies 2016 , стр 3-19». Авторы исследования предлагают пересмотреть понятие циклической экономики применительно к Евросоюзу. По мнению CEPS, переход к циклической экономике несет три неоспоримых преимущества. Первое -- снижение негативного экологического воздействия благодаря сокращению использования ресурсов при производстве. Второе -- сокращение производственных затрат из - за снижения количества используемых первичных ресурсов. Третье -- появление новых рынков, а значит, создание новых рабочих мест и повышение общего уровня благосостояния.

Несмотря на эти преимущества, линейная экономическая модель продолжает доминировать. В CEPS объясняют этот факт сложностью и комплексностью самого понятия «циркулярная экономика», а также отсутствием описания значения циклической экономики для разных отраслей промышленности. Все заинтересованные стороны, включая представителей бизнеса и политиков на всех уровнях, нуждаются в более четком понимании того, каким образом такой подход применим для разных игроков и секторов промышленности.

В данный момент концепция устойчивых цепей поставок и моделей экономики замкнутого цикла набирает популярность. Особенно популярны такие модели в странах Азии и Европы. Это проявляется не только в том, что много компаний применяют такие модели, а так же в том, что в последнее время стало проводиться все больше и больше конференций по этой теме, публикуются различные исследования и статьи.

Рис. 3 Количество публикаций на тему «circular economy» по годам

Помимо этого, экономика замкнутого цикла привлекла большое внимание не только компаний, но и регулирующих органов различных стран. Таким образом, в Евросоюзе были сформулированы задачи перехода к экономике замкнутого цикла.

В 2014 году Генеральный директорат по охране окружающей среды в рамках безотходной программы для Европы «На пути к экономике замкнутого цикла» European Commission Towards a circular economy: A zero waste programme for Europe// DG Environment Minsk, 8 October 2014 установил следующее: Седьмая программа действий по охране окружающей среды, тематической целью которой является «превратить ЕС в ресурсоэффективную, конкурентоспособную, «зеленую», низкоуглеродную экономику» и переход от линейной экономике к экономике замкнутого цикла. По подсчетам, переход к экономике замкнутого цикла может обеспечить повышение отдачи от природных ресурсов на более чем 30% к 2030 г. Также, это может создать 2 миллиона новых рабочих мест и увеличить ВВП на 1% по сравнению со сценарием обычного развития и принести прибыль компаниям за счет более эффективного использования природных ресурсов - от 3% до 8% оборота.

Рис. 4 Возможный целевой показатель ресурсоэффективности ЕС к 2030 году

Помимо этого, целью программ является предоставление рабочих мест населению, стимулирование экономического роста: генеральный директорат по охране окружающей среды и Генеральный директорат по морским делам говорит: «Обеспечение устойчивости нашей окружающей среды, сохранение наших природных ресурсов […] являются ключевыми целями политики, требующими принятия мер на всех уровнях. […] Охрану окружающей среды можно обеспечивать в тесной взаимосвязи с поддержанием нашей конкурентоспособности, а экологическая политика также играет ключевую роль в создании новых рабочих мест и стимулировании инвестиций».

В 2015 году Европейская комиссия приняла план действий по переходу к циркулярной экономике до 2019 года Closing the loop: Commission adopts ambitious new Circular Economy Package to boost competitiveness, create jobs and generate sustainable growth, European Commission - Press release, 2015 //[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-15-6203_en.htm. Согласно этому плану, данная модель становится основой стратегии устойчивого развития Европейской Комиссии. В документе также выделяется необходимость в государственном регулировании. В данном плане освещается пять направлений: производство и утилизация изделий из пластика, строительство и сноса построек, отходов продуктов питания, полезных ископаемых и агропродукции.

В 2018 году Европейской Комиссией был принят амбициозный пакет экономики замкнутого цикла Circular Economy: New rules will make EU the global front-runner in waste management and recycling, European Commission - Press release, 2018 //[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-18-3846_en.htm. Он включает в себя меры, которые помогут стимулировать переход Европы к циклической экономике, повысить глобальную конкурентоспособность, способствовать устойчивому экономическому росту и создавать новые рабочие места.

Пакет «Циркулярная экономика» состоит из Плана действий ЕС для циркулярной экономики, который устанавливает конкретную и амбициозную программу действий с мерами, охватывающими весь цикл: от производства и потребления до управления отходами и рынка вторичного сырья и пересмотренного законодательного регулирования отходов. В приложении к плану действий излагаются сроки, когда действия будут завершены.

Предлагаемые действия будут способствовать «закрытию цикла» жизненных циклов продукта за счет большей переработки и повторного использования, а также принесут выгоды, как для окружающей среды, так и для экономики.

Пересмотренные законодательные предложения по отходам устанавливают четкие цели сокращения отходов и создают надежный долгосрочный путь для управления и переработки отходов. Ключевыми элементами пересмотренного предложения по отходам являются:

Общая цель ЕС по утилизации 65% муниципальных отходов к 2030 году;

Общая цель ЕС по утилизации 75% упаковочных отходов к 2030 году;

Целевая привязка полигона для захоронения отходов до 10% муниципальных отходов к 2030 году;

Запрет на захоронение отдельно собранных отходов;

Поощрение экономических инструментов, препятствующих захоронению;

Упрощенные и улучшенные определения и согласованные методы расчета ставок рециркуляции по всему ЕС;

Конкретные меры по содействию повторному использованию и стимулированию промышленного симбиоза - превращение побочного продукта одной отрасли в сырье другой отрасли;

Экономические стимулы для производителей по выпуску экологически чистой продукции на рынок и поддержки схем восстановления и рециркуляции (например, для упаковки, батарей, электрического и электронного оборудования, транспортных средств).

Согласно специалистам, переход на новую модель сэкономит для промышленности Европы 600 миллиардов евро и уменьшит выбросы парниковых газов.

Дэвид Палмер - Джонс, президент Европейской федерации по управлению отходами и предоставлению экологических услуг (FEAD), а также CEO британского отдела компании «Suez» - французской многонациональной корпорации, которая в основном занимается поставками воды, электричества и природного газа, а также управлением отходами. Дэвид Палмер - Джонс считает, что на сегодняшний день существуют два типа предприятий: первые быстро принимают эту идею и вносят соответствующие изменения, вторые же «живут в прошлом». Согласно Дэвиду, для того, чтобы большое количество компаний внедряли такие инициативы, им нужно иметь пример (видеть организации, которые уже внедрили такие способы). Необходимо менять свое отношение к отходам, создавать инфраструктуру, которая помогла бы компаниям перерабатывать продукты. Помимо этого, необходимо задумываться об устойчивости товаров на стадии их дизайна.

Применение моделей экономики замкнутого цикла в промышленных компаниях Европы.

Рассмотрим применения моделей экономики замкнутого цикла на примере французской компании «Рено». Завод “Рено” во французском Шуази - ле - Руа -- один из адептов модели экономики замкнутого цикла. Директор Филипп Луазель комментирует: “Экономика замкнутого цикла начинается с планирования. Мы переосмысливаем наши детали еще на уровне проектирования с тем, чтобы упростить их демонтаж и переработку и так оптимизировать повторное использование”.

В 2015 году завод сэкономил благодаря новому подходу 80% электроэнергии и воды, а также 4 тысячи тонн металла.

Одна из целей Renault в условиях круговой экономики заключалась в том, чтобы обеспечить переработку материалов в одной отрасли. Проект ICARRE95 дал Renault (через свою дочернюю компанию Gaпa) возможность развивать новые виды деятельности в области сбора и переработки материалов в сотрудничестве с организацией, специализирующейся на переработке материалов. В начале проекта были тщательно отобраны три группы материалов. На первом этапе проекта целью было увеличить собранные объемы и установить стандарты качества для операций по рециркуляции во избежание перекрестного загрязнения. Второй этап состоял в том, чтобы способствовать повторному использованию этих материалов путем их подготовки к новой жизни и повторного использования их в производственных процессах. Во время проекта Icarre95, который проходил в 2011 - 2015 годах, Gaia служил «интерфейсом» для всех участников проекта, позволяя отслеживать материалы, договорные соглашения и биллинг. С тех пор он обеспечивает эксплуатационную осуществимость замкнутых циклов рециркуляции, разработанных в ходе проекта Icarre95.

К концу 2015 года группа Renault смогла опираться на пять замкнутых циклов, которыми управляют GAIA или другие филиалы:

Переработка металлических деталей, полученных из сетей технического обслуживания и обслуживания, направляется в литейные цеха.

Рециркуляция меди: электропроводка, купленная у демонтажеров, превращается в высококачественную переработанную медь.

Переработка полипропилена (из бамперов).

Переработка металлов группы Platinoпd (от использованных каталитических нейтрализаторов).

Переработка металлических отходов из производственных процессов.

Теперь перейдем к трудностям, с которыми столкнулась компания. В целях обеспечения высокомасштабных проектов с циклической экономикой Renault часто полагается на партнеров по МСП. МСП, участвующие в таких проектах, достаточно серьезно рискуют. Таким образом, им следует пользоваться адекватными условиями для обеспечения жизнеспособности своих операций и их сотрудничества с более крупными компаниями.

Результаты применения инициатив экономики замкнутого цикла на заводе:

30,6% переработанных материалов в общей массе новых автомобилей, произведенных в Европе.

Что касается пластика, инженеры Renault проектируют транспортные средства, объединяя не менее 7% переработанных пластиковых материалов. Этот показатель может достигать и 17% для определенных моделей. В конце 2015 года масса переработанного пластика в среднем составляла 23,8 кг на одно транспортное средство. Это особенно заметно в потреблении переработанной пластмассы Renault Group, которая увеличилась на 18,7% в период с 2013 по 2015 год.

Повышение квалификации различных участников проекта.

Лучшее сотрудничество между партнерами по проекту для сбора и повторного использования материалов.

Настройка стандартов для демонтажа и сортировки материалов

Рассмотрим пример компании Timberland, американского мирового производителя и продавца верхней одежды и обуви.

Вот как работает этот процесс: изношенные шины Timberland отводятся для утилизации розничными продавцами шин после того, как потребители приобрели запасные части; эти шины затем отправляются на североамериканский завод по переработке, чтобы превратиться в крошку; эта резиновая крошка перерабатывается в листовой каучук, готовый к отправке производителям подошвы Timberland; листовой каучук смешивают в состав для подошв, которые должны быть включены в ботинки и обувь Timberland.

Рассмотрим пример компании Energizer -- американского производителя химических источников тока. Батареи трудно перерабатывать, благодаря их сложной химии, что делает их классифицированными как опасные материалы. Вот почему около 180 000 тонн батарей заканчивают свою жизнь на полигонах США каждый год. В настоящее время большинство батарей перерабатываются в материалы для дорожного строительства и полигонов - но это, как правило, «одноразовые» сделки с ограниченной стоимостью.

Energizer делает первые успехи в применении принципов экономики замкнутого цикла к своим батареям, выпустив EcoAdvanced -- первую в мире батарею, сделанную с 4 - процентными переработанными батареями. Хотя это может показаться не впечатляющей цифрой, компании потребовалось восемь лет для ее достижения. Являясь первым, кто попытался использовать эти материалы, чтобы они служили в качестве исходных данных для новых батарей, у компании возникли проблемы, связанные с разработкой новой цепочки поставок, и установление логистики с незнакомыми отходами.

Перейдем к компании H & M -- шведской компании, крупнейшей в Европе розничной сети по торговле одеждой, которая собирает одежду для повторного использования и переработки. Начиная с 2013 года, H & M запустила глобальную программу сбора одежды в магазине, чтобы поощрять клиентов за то, что они приносят использованную одежду обмен на ваучер. Использованная одежда перерабатывается с целью дальнейшего использования для производства одежды. Чтобы управлять последующей обработкой одежды H & M сотрудничает с поставщиком услуг обратной логистики для одежды, который занимается ручной сортировкой одежды для повторного использования, рециркуляции или производства энергии. Помимо этого компания H&M запустила "осознанную" линейку, одежда, в рамках которой производится из полностью экологичных или переработанных материалов. Главная цель H&M -- ежегодное увеличение количества собираемой одежды, чтобы к 2020 году достичь отметки в 25 000 тонн в год. H&M планирует замкнуть производственный цикл в моде, при этом сокращая количество выбрасываемой одежды.

1.3 Экономика замкнутого цикла и государственная политика

Во многих странах экономика замкнутого цикла вводится и на государственном уровне. Например, в Китае переход от линейной экономики к экономике замкнутого цикла рассматривается как естественный этап развития экономики. Данная страна может послужить примером для развивающихся экономик, к которым относится и Россия. Учитывая то, что экономика Китая также является развивающейся, как и Российская, можно рассматривать данный случай как пример возможного использования моделей экономики замкнутого цикла, опираясь на государственную поддержку и государственное регулирование. Также схожи экономики стран в том, что активное промышленное развитие началось примерно в одно и то же время. Есть опасения, что Россия может повторить печальный опыт Китая в плане экологии, если не будет предпринимать меры, регулирующие деятельность компаний в экологической сфере. Помимо этого, пример Китая можно рассматривать, как пример жесткого контроля государством деятельности промышленных компаний.

Известно, что на данный момент экология Китая находится в плачевном состоянии - загрязнение воды, почвы и воздуха достигло огромных масштабов. Это произошло из-за бурного и стремительного развития страны в индустриальном плане, огромного количества вредных выбросов от промышленных предприятий. В двух третях городов максимально допустимое загрязнение воздуха превышено в пять раз. Необходимость согласования экономики и окружающей среды была подчеркнута в подготовительном документе к Конференции центральных экономических исследований 2014 года, согласно которой Китай «достигает верхнего предела своей пропускной способности окружающей среды». В 2009 году Китай стал третьей страной в мире, которая приняла закон о поощрении круговой экономики после Германии и Японии. Стратегия Китая была дополнительно уточнена в 2013 году с «Циркулярными стратегиями развития экономики и планом действий», в которых были подробно описаны три уровня круговой экономики:

внутри компании

в промышленных парках

на уровне города / региона.

Государственным советом были назначены 10 промышленных секторов для инициирования круговой экономики: угля, энергетики, стали, цветных металлов, нефти и нефтепродуктов, химических веществ, строительных материалов, бумаги, продуктов питания и текстиля.

TEDA -- убедительный пример как серьезных проблем, так и инновационных решений. Одна из крупнейших промышленных зон в Китае, она столкнулась как с проблемой нехватки пресноводных ресурсов (нехватка воды, ограниченная подземная вода и вторжение морской воды), так и проблемой чрезмерного сброса сточных вод.

При надлежащей координации между различными бюро этой зоне удалось инициировать корректирующие меры: квоты и прогрессивные тарифы на пресноводные ресурсы, льготные цены на утилизированную воду, обязательство устанавливать и эксплуатировать системы утилизации воды для новых крупномасштабных предприятий, общие инфраструктуры, такие как очистные сооружения, когенерационную установку, сеть паропроводов и водопроводов, сертификацию ISO 14001, раскрытие информации, обмен опытом и так далее. Достижения значительны: уровень повторного использования промышленной воды стал выше 87%. Потребление пресной воды и сброс сточных вод на единицу промышленной добавленной стоимости были сокращены на 21% и 33% соответственно в течение трех лет (2009-2013 гг.). Кроме того, уровень ХПК (химическое потребление кислорода) в три-четыре раза ниже, чем требуемый.

Но кругооборот TEDA выходит за пределы воды -- отходы также используются повторно: мусорные отходы от производства лапши быстрого приготовления продаются соседним свиноводческим фермам, крахмальный лом используется в производстве угольных брикетов, алюминиевый лом из автомобильной промышленности переносится на алюминиевую плавильную фабрику и свинец отходы перерабатываются, но некоторые из них.

Для поддержания заинтересованности и обеспокоенности населения вопросами экологии многие страны Европы мотивируют своих граждан сдавать отходы на повторную переработку и заботиться об окружающей среде. Например, в Германии существуют следующие меры: за соблюдением чистоты строго следят «мусорные полицейские», которые наказывают тех, кто выбрасывает мусор в неустановленных местах штрафами. Незаконный вывоз мусора в Германии наказывается в виде большого штрафа. Утилизировать отходы, например, сдать негодные батарейки можно в специальный пункт в любом супермаркете. Берлинские подростки, которые собирают мусор и сдают его на вторичную переработку, получают за это финансовое вознаграждение. В Швейцарии каждый житель обязан сортировать мусор по закону. Схожие меры применяются в таких странах, как Испания, Ватикан, Франция, Сингапур, Грузия и другие. Китай принял законодательство по продвижению Экономики замкнутого цикла. В Южной Корее принята Стратегия зеленого развития. В Японии строят Общество правильного материального цикла.

замкнутый цикл поставка

1.4 Экономика замкнутого цикла и цепи поставок

Модели экономики замкнутого цикла могут оказывать влияние на цепи поставок с точки зрения разных аспектов. Например, большое влияние циркулярная экономика оказывает на финансы компании, сокращая ее издержки; на ее имидж среди других компаний, государства и общества; на экологическую ответственность компании, а также на ее этичность. Также использования моделей экономики замкнутого цикла меняет бизнес - модель компании, ее производственные процессы. Благодаря таким моделям компании меняют цепочку поставок, могут быть менее зависимыми от внешних условий, от поставщиков. Можно выделить 3 группы аспектов, на которые влияет использование моделей циркулярной экономики.

Финансовый аспект

Цены на ресурсы стали более нестабильны и, как ожидается, будут расти в долгосрочной перспективе, поскольку потребительский спрос увеличивается, запасы ключевых товаров сокращаются. Повторная переработка товаров может сократить денежные затраты на приобретение ресурсов, на их обработку, транспортировку. Помимо этого, циркулярная экономика помогает компаниям снизить зависимость от ресурсов. Освобожденные денежные средства можно будет использовать в других деятельностях организации, например, маркетинге; или же инвестировать денежные средства.

Имидж

Для всех компаний большую роль играет их имидж как среди клиентов, так и среди конкурентов и регулирующих органов. Компании, которые уделяют внимание экологии и социальной ответственности, обычно имеют намного более положительный имидж и лучше воспринимаются клиентами, и последние становятся более лояльными. Хороший или лучший имидж может послужить основанием для выбора одной компании из нескольких, если по остальным параметрам они схожи.

Этический аспект и Экологический аспект

Учитывая истощенность количества ресурсов, важным является тратить их меньше. Повторная переработка и использование вторичных источников энергии значительно сокращают количество первичных ресурсов, которые используются на производстве. Инициативы экономики замкнутого цикла помогают снизить вредное влияние компаний на окружающую среду, повысить конкурентоспособность и устойчивость компаний.

В статье Гарри Ханифана и Адити Шарма Gary L. Hanifan, Aditya E. Sharma and Paras Mehta Why sustainable supply chain is good business// Accenture 2012, стр. 2-7 были рассмотрены преимущества, которые дает устойчивость цепям поставок. Согласно данной статье, в наши дни достаточно трудно найти крупную глобальную компанию, которая не преследует инициативы в области устойчивого развития. У некоторых, например, не хватает стратегий по сокращению выбросов парниковых газов. Действительно, благодаря давлению регулирующих органов, а также потребителей и сотрудников компаний и их акционеров, все больше компаний по всему миру начинают предоставлять доказательства сокращающегося углеродного следа. Большинство компаний также признают, что соответствие требованиям отчетностей о выбросах являются лишь одним из аспектов более ответственных экологического и социального управления. Но как компания может быть действительно устойчивой, если ее поставщики -- производители сырья, поставщиков компонентов, транспортно - логистических услуг и других взаимосвязанных предприятий, которые составляют цепочку поставок - не устойчивы?

В общем, на цепочку поставок приходится между 50 и 70 процентами как общих расходов, так и выбросов парниковых газов для большинства промышленных компаний. Как производители, так и розничные торговцы, например, обычно тратят, по крайней мере, половину доходов на сырье материалов и упаковки. Более чем три четверти выбросов парниковых газов происходят в цепочке поставок. Кроме того, цепочки поставок могут быть пугающе неустойчивыми. Поскольку они были расширены в ответ на глобализацию, они также становятся все более уязвимыми к стихийным бедствиям, гражданским конфликтам и многим другим рискам. Большинство компаний теперь признают, что устойчивая цепочка поставок имеет решающее значение для успеха организации в целом.

Авторы говорят, что в 2010 году, когда Accenture обследовала более 700 членов Глобального договора ООН в практике устойчивого бизнеса, 96 процентов руководителей сказали, что устойчивость должна быть интегрирована во все аспекты стратегии и операций. И 88 процентов из них выделили цепочки поставок как области особое значение. Однако только 54 процента руководителей подтвердили, что они фактически достигла устойчивости цепочки поставок.

Почти 40 процентов членов CDP Carbon Disclosure Project - Проект по конфиденциальному сбору данных от представителей крупного бизнеса относительно эмиссии парниковых газов сообщают, что они почувствовали финансовую экономию от сокращения выбросов деятельности, в то время как больше, чем треть выиграли от новых потоков доходов. Помимо этого, экономия была получена в результате деятельности поставщиков по сокращению выбросов.

Компании, имеющие целенаправленную и комплексную стратегию - через управление, процессы и данные -- с большей вероятностью успешно сотрудничают с поставщиками. Такие игроки могут добиться устойчивости цепочки поставок тремя различными способами: развивая стратегии закупок и кросс - функциональный подход; переходя от соблюдения норм к улучшению производительности; с помощью построения коммуникационной системы для лучшего принятия решений.

Работая со своими поставщиками для разработки более устойчивой цепочки поставок, компании могут сократить расходы, лучше управлять рисками, генерировать новые источники дохода и повысить ценность их бренда.

Согласно данной статье, преимущества использования устойчивого подхода в цепях поставок можно получить в отношении следующих аспектов:

Поступления:

* Создание новых бизнес - моделей

Изменяя существующую бизнес - модель компании и формируя новую, компании могут менять правила рынка, достигать максимальную эффективность в процессе производства - в плане наиболее низкой себестоимости или максимизации дополнительной ценности.

* Инновации в разработке новых продуктов и услуг также помогают генерировать новые денежные потоки за счет создания новых продуктов, и, как следствие, новых рынков.

Бренд:

* Привлечение внимания и демонстрация инноваций

Улучшение имиджа компании за счет внедрения устойчивости в цепочку поставок может помочь компаниям привлечь к себе внимание как новых клиентов, так и общественности. Более сильный бренд может гарантировать лояльность потребителей.

* Сотрудничество для увеличения прозрачности

Многие компании отмечают, что добиться прозрачности для них критично, но сделать сами они этого не могут - поэтому нужно сотрудничество с партнерами в цепочке поставок. Договориться о сотрудничестве с другими компаниями не всегда просто. Компании, имеющие хорошую репутацию и сильный бренд, могут гораздо проще договориться о сотрудничестве.

* Привлечение сотрудников и инвесторов благодаря улучшению имиджа за счет устойчивости цепочек поставок

Очень важным моментом для каждой организации является рабочая сила. Необходимо привлекать высококлассных специалистов, чтобы компания могла оперировать максимально эффективно с точки зрения качества, затрат, соответствия всем стандартам и регулированию.

Снижение цены:

* Повышение энергоэффективности

Повышение энергоэффективности является большим плюсом, который дает устойчивость в цепях поставок. Благодаря тому, что компания может максимально эффективно использовать ресурсы, появляется возможность сокращать издержки при производстве товара.

* Оптимизация цепочки поставок и логистики

Позволяет не только сокращать издержки на логистику и издержки, возникающие на разных звеньях цепочки поставок, но и снижать зависимость от поставщиков и от различных внешних факторов, таких как погодные условия и природные катаклизмы.

Управление рисками:

* Диверсификация бизнес - модели и операций

Возможность изменять/улучшать бизнес - модель благодаря включению новых звеньев в цепочки поставок и новых процессов - повторному использованию и переработке отходов. Улучшенная бизнес - модель может гарантировать большую устойчивость цепей поставок, а диверсификация бизнес - моделей уменьшает риск критических убытков. Помимо использования отходов внутри компании, также многие организации продают их сторонним компаниям, извлекая из отходов прибыль.

Согласно исследованию, проведенному Глобальным договором ООН, Un Global Compact The state of sustainable supply chain: building responsible and responsive supply chain// EYGM Limited 2016, стр. 4-46 имеется ряд причин, по которым нужно использовать модели экономики замкнутого цикла в цепях поставок:

Устойчивость в цепях поставок больше не может игнорироваться

Компании внедряют гибкость и ответственность в цепочки поставок для того, чтобы подстраиваться к внешним эффектам, таким как геополитические конфликты, изменяющийся паттерн погоды, недостатки сырья и для того, чтобы увеличить их влияние на местные общества, оборудование, транспорт, рабочую силу, источники ресурсов в тех местах, где оперирует компания.

Компании в основном отталкиваются от рисков, когда хотят разблокировать стратегические возможности.

Операционные, финансовые, репутационные, регуляторные риски остаются основным драйвером для устойчивости в цепях поставок. Осведомленность стейкхолдеров очень сильно возросла, и, как результат, программы цепочек поставок выходят за рамки простого соответствия регулированию. Лидеры осознают, что устойчивость их продуктов может предложить рыночную дифференциацию, что повлечет увеличение прибыли, более сильные долгосрочные отношения с клиентами, более легкий доступ к капиталу.

Компании выстраивают свои подходы и политику таким образом, чтобы создать устойчивые цепи поставок

Несмотря на то, что KPI, требования к устойчивости и критерии оценки постоянно внедряются в цепочку поставок, многие компании так и не включили устойчивость и в свою бизнес модель.

Лидирующие компании устанавливают совместные обязательства с поставщиками

Многие компании инвестируют в различные тренинги, стимулы для персонала и увеличение мощностей. Помимо этого они работают с поставщиками, разделяя обязательства, чтобы они понимали, что играют большую роль в устойчивости самой компании.

Технологии помогают «включить» прозрачность

Для многих компаний самой большой трудностью является достичь прозрачности. Также большое количество компаний так и не знают ничего о рисках, которые находятся глубже в цепях поставок.

Сотрудничество критично для компаний, чтобы достичь целей

Компании осознали, что сложности в цепочках поставок требуют сотрудничества с установителями стандартов, коллегами и организациями, которые не приносят доход. Сотрудничество, сфокусированное на особом секторе, географии, или вопросах показали, что компании осознают, что решение проблем в этих сферах вместе является менее затратным, увеличивает обмен знаниями, помогает увеличивать надежность.

Согласно статье Ellen MacArthur Foundation Towards the Circular Economy-3: Accelerating the scale-up across global supply chains// Ellen MacArthur Foundation , 2014, стр 7-100, опубликованной Ellen MacArthur Foundation в 2014 году, экономика замкнутого цикла может оказать влияние на цепочки поставок следующим образом:

Концепция циркулярной экономики способствует созданию богатства и занятости на фоне ограничений ресурсов - циркулярные бизнес - модели получат все большее конкурентное преимущество в последующие годы, поскольку они создают большую ценность для каждой единицы ресурса, чем традиционная линейная модель «take-make-dispose». Ускорение масштабных обещаний по предоставлению существенных макроэкономических выгод, а также открытие новых возможностей для корпоративного роста. Только потенциал экономии материалов оценивается более чем в триллион долларов в год.

Циркулярные цепи поставок работают, и они стали глобальными. Одним из примеров является глобальный поток вторичных волокон для бумаги и картона. Ожидается, что экономика таких возможностей будет улучшаться, так как цены на сырье растут, а затраты на создание обратных циклов снижаются. Передовые технологии отслеживания и обработки повышают эффективность как прямой, так и обратной логистики.

Цепочки поставок являются ключевой единицей действия и будут совместно управлять изменениями. В своем самом экстремальном проявлении мировая экономика представляет собой массивную конвейерную ленту из материалов и энергии из богатых ресурсами стран в промышленную электростанцию Китая, а затем на рынки в Европе и Америке, где материалы депонированы или - в ограниченной степени -- переработаны. Это противоположность цикла. Теперь необходимо устранить точки утечки материалов и препятствия для включения новой модели круговых потоков материала в глобализированную экономику. Это требует лучшего понимания архетипов, в которые падают цепи поставок, и трех основных препятствий на пути изменения: географическая дисперсия, сложность материалов и линейная блокировка. Анализ наиболее передовых бизнес - кейсов подтверждает, что подход управления цепочкой поставок, который уравновешивает прямой и обратный цикл и обеспечивает равномерное качество материалов, имеет решающее значение для максимизации производительности ресурсов в глобальном масштабе. Переход может начаться, как только точки шарнира будут идентифицированы и будут действовать согласованными усилиями - между компаниями, регионами и цепочкой поставок.

Снижение волатильности и повышение надежности поставок. Переход на круговую экономику подразумевает использование меньше первичного материала и больше переработанных материалов с более высокой долей затрат на рабочую силу, что снижает подверженность компании все более изменчивым ценам на сырье, повышая устойчивость. Угроза нарушения цепочки поставок стихийными бедствиями или геополитическими дисбалансами также уменьшается, поскольку децентрализованные операторы предоставляют альтернативные источники материалов.

В исследовании «Case Study Analysing Potentials to Improve Material Efficiency in Manufacturing Supply Chains, Considering Circular Economy Aspects» Anja T. Braun, Peter Kleine-Moellhoff Case Study Analysing Potentials to Improve Material Efficiency in Manufacturing Supply Chains, Considering Circular Economy Aspects// ESB Business School, Reutlingen University, 2018, стр. 2-10 были проведены расчеты, оценивающие выгоды от использования инициатив экономики замкнутого цикла относительно такого показателя, как материалоэффективность.

Чтобы оценить потенциал мер по повышению материальной эффективности в цепочках поставок через циркулярную экономику, было выбрано производственное предприятие для оценки, которое поставляет декоративные автомобильные детали. Пять основных цепочек поставок предварительных продуктов, вспомогательных, а также эксплуатационных материалов, были смоделированы для оценки.

Расчеты показали, что уровень материалоэффективности в данной области увеличился на 17%. Спрос на входящий материал сократился с 391110 кг/год до 293333 кг/год, то есть на 25%

Выводы

Понятие «экономика замкнутого цикла» является относительно недавно появившимся. В ее основе лежит принцип 3R -- сокращение, повторное использование и переработка. Это такая модель, где использованные материалы перерабатываются или выделяются в биосферу без вредного эффекта. Сейчас циркулярная экономика получает все больший интерес не только со стороны компаний, но и регулирующих органов различных стран. Таким образом, в Евросоюзе были сформулированы задачи перехода к экономике замкнутого цикла в безотходной программе для Европы «На пути к экономике замкнутого цикла». Многие страны поддерживают инициативы экономики замкнутого цикла и даже внедряют модели экономики замкнутого цикла на государственном уровне, например, Китай.

Модели ЭЗЦ могут дать компаниям много выгод - с точки зрения финансов - сокращая расходы, генерируя новые потоки денежных средств; экологии - снижая вредное воздействие на окружающую среду; имиджа -- улучшая имидж, управления рисками -- позволяя диверсифицировать бизнес - модель. Также было выявлено, что многие высшие менеджеры считают, что нельзя игнорировать преимущества, которые дает циркулярная экономика и устойчивость.

ГЛАВА 2. МОДЕЛИ ЭКОНОМИКИ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

2.1 Методология анализа

Кейс стади - является популярным методом качественных исследований. В своих текстах по методологии изучения кейсов три автора расходятся в определении кейса и кейс - стади. Например, Йин Robert K. Yin Case Study Research: Design and Methods // (Applied Social Research Methods, Volume 5), 2002, стр. 2-26 (2002) определяет кейс как «случай в среде его реальной жизни, особенно когда границы между случаем и средой неясны, и исследователь не может контролировать случай и среду» (стр. 13). Предположение, лежащее в основе этого определения, заключается в том, что другие исследовательские стратегии, такие как история, эксперимент и опросы, не могут узнавать о том, что интересует исследователей. Поэтому им нужна совершенно новая «всеобъемлющая исследовательская стратегия», (Йин, 2002, стр. 14). Учитывая это определение, с точки зрения Йина, кейс - стади является эмпирическим исследованием, которое исследует случай или случаи, соответствующие вышеизложенному определению путем рассмотрения вопросов «как» или «почему», касающихся интересующего явления. Он считает это особенно полезным для оценки программы. (Йин, 2002, стр. 13-14). Он заключает, что «в отличие от других стратегий исследований, всеобъемлющий «каталог» исследовательских проектов для кейс - анализа еще не разработан» (Йин, 2002, стр. 19), и он, очевидно, берется за это развитие. Поэтому он представляет определенно подробный и всесторонний подход к формированию дизайна с очень скрупулезным взглядом на каждый шаг исследовательского процесса -- от построения вопросов для исследования, до сбора и анализа данных.

Структуру исследования Йин (2002) определяет как «логическую последовательность, связывающую эмпирические данные с первоначальными вопросами исследования и, в конечном счете, с его выводами» (стр. 20), предлагает четыре типа дизайна, которые могут использовать исследователи. Они включают один целостный дизайн, единый встроенный дизайн, множественный целостный дизайн и множество встроенных дизайнов. Для целостных конструкций требуется одна единица анализа, тогда как встраиваемые конструкции требуют несколько единиц анализа.

С точки зрения Йина, дизайн кейс - анализа состоит из пяти компонент: вопросы исследования; его предложения, если таковые имеются; единица (ы) анализа; логика связывания данных с предложениями; и критерии для интерпретации результатов. Во время проектирования запроса исследователь должен убедиться, что эти компоненты последовательны между собой. Йин уделяет особое внимание четвертому и пятому компонентам, которые относятся к планированию шагов анализа данных в методе изучения конкретных случаев. Он также советует, чтобы исследователи планировали эти «наименее тщательно разработанные компоненты» очень строго, чтобы их запрос имел прочную основу для аналитических операции (Йин, 2002, стр. 26).

Наконец, Йин уделяет большое внимание подготовке проработанного дизайна на начало исследований и рекомендует, чтобы исследователи вносили незначительные изменения в дизайн после того, как они начали сбор данных. Однако если им необходимо внести существенные изменения, то исследователи должны вернуться к первому этапу и начать заново разрабатывать дизайн исследования.

В отличие от Йина, который предлагает действительно жесткий и структурированный дизайн для кейс - анализа, Стейк Robert E. Stake The Art of Case Study Research// SAGE, 1995, стр 8-43. утверждает, что гибкий дизайн позволяет исследователям вносить существенные изменения даже после того, как они переходят от проектирования к исследованиям. Единственный первоначальный дизайн, который он предлагает, касается самой темы и вопросов исследования.

Кэтлин Эйзенхардт и Мелисса Гребнер в своей статье «Theory building from cases: opportunities and challenges» Kathleen M. Eisenhardt Melissa E. Graebner Theory building from cases: opportunities and challenges // Academy of Management Journal 2007, Vol. 50, No. 1, стр. 25-32. рассмотрели и проанализировали метод кейс - анализа, где отмечают, что построение теории из метода кейс - стади (метода ситуационного анализа) -- это стратегия исследования, которая предполагает использование одного или нескольких кейсов для того, чтобы создавать теоретические концепции, предложения. Кейс - стади - объемные, эмпирические описания конкретных случаев, которые, как правило, основаны на различных источниках данных. Согласно авторам, «кейс - стади представляет собой исследование, в котором выбран один случай (одно исследование) или небольшое количество случаев (сравнительное исследование) в контексте их реальной жизни, и оценки, полученные из этих случаев, анализируются качественно»

Метод кейс - стади был рекомендован авторами в качестве исследований для маркетинга, управления операциями, управления информационными системами и стратегиями. Несколько авторов предоставляют список тем или вопросов, для которых данный метод особенно полезен. Предлагаемые темы в маркетинге включает в себя разработку и реализацию маркетинговой стратегии, реинжиниринг бизнеса и обслуживание клиентов, и другие. В операциях это такие темы, как управление экологической политикой в ??операциях, динамика внедрения технологий и различия между управлением производственными и сервисными операциями.

В статье, написанной Яном Дулом и Тони Хоуком Jan Dul and Tony Hak «Case Study Methodology in Business Research»// Elsevier Ltd 2008, стр. 32-54, указывается, что кейсы могут быть историческими справками, но, скорее всего, они будут описаниями последних событий. Центральное понятие состоит в том, чтобы использовать кейсы как основу, из которой развивать теорию индуктивным образом. Эта теория - развивающаяся в том смысле, что она развивается путем распознавания паттернов отношений среди конструкций внутри и между кейсами и их основополагающими логическими аргументами. Основная причина популярности и актуальности построения теории из тематических исследований является то, что это один из лучших (если не самый лучший) способов соединения объемных качественных доказательств для дедуктивного исследования. Фактически, индуктивный и дедуктивный методы являются зеркалами друг друга, с индуктивными - где происходит построение теории из кейсов, порождая новую теорию из данных; и дедуктивной теории -тестируя завершение цикла, с помощью использования данные для тестирования теории. Более того, поскольку это подход построения теории, который глубоко встроен в большие эмпирические данные, построение теории из кейсов, вероятно, создаст теорию, которая точна, интересна и проверяема. Таким образом, это естественное дополнение к основным дедуктивным исследованиям.

...