Применение моделей экономики замкнутого цикла в цепях поставок российских промышленных компаний

Проблемы и трудности, с которыми сталкивается компания в рамках цепочки поставок и моделей ЭЗЦ.

Строгие нормы безопасности

Глава дирекции по материально-техническому обеспечению и капитальному строительству ``Газпром нефти`` Абдулла Караев отмечает, что компании, занимающиеся нефтепереработкой, сталкиваются с проблемами жесткого регулирования. Он отмечает, что объекты нефтепереработки, как и в нефтехимии, при прочих равных условиях стоят дороже, чем аналогичные объекты на Западе. В основном это связано именно с нормами безопасности.

По словам топ-менеджера, строительство производственных объектов в России с точки зрения безопасности сейчас регламентируют порядка 500 нормативных документов. Это жесткие и предписывающие документы, не позволяющие заказчикам принимать рациональные решения и обеспечивать качественное функционирование объектов в течение жизненного цикла. Доказательством безопасности объекта может служить гарантия обеспечения минимально допустимого уровня таких показателей, как травматизм, аварийные случаи и проч. По данным ``Газпром нефти``, по этим показателям Россия уступает западным компаниям более чем в три раза. ``То есть, несмотря на то, что у нас более жесткое законодательство, оно не обеспечивает должной эффективности в вопросе безопасности объектов``, - отмечает топ - менеджер.

На приведенной ниже схеме можно увидеть модель экономики замкнутого цикла, характерную для компании «Газпром». Начинается данная схема с добычи ресурсов самой компанией. При добыче газа выделяется побочный продукт ПНГ (Попутный нефтяной газ), который до недавнего времени воспринимался только как отход. Компания поставляет ПНГ ПАО «Сибур». Помимо этого, ПНГ также используется и внутри организации для производства товара, а именно для добычи нефти - ПНГ закачивается в пласт для поддержания пластового давления. При производстве выделяются отходы, например, вода. После процесса переработки вода также используется как ресурс для производства товара. Также при производстве выделяются отходы полиэтилена, полипропилена, отработанные катализаторы, адсорбенты, которые продаются в качестве вторсырья без переработки. После производства компания продает продукт потребителям. Замыкает данный цикл этап потребления продуктов сторонними организациями.

Рис. 17 Схема модели экономики замкнутого цикла в компании ПАО «Газпром»

Таким образом, рассматривая ПАО «Газпром» можно сказать, что инициативы экономики замкнутого цикла внедрены после стадии добычи ресурсов. Здесь отходы, получаемые при добыче, продаются другим компаниям. Также эти отходы используются для производства товара. Следовательно, использование моделей экономики замкнутого цикла обусловлено стремлением получать доход от продажи отходов, повысить производственную эффективность, соответствовать нормам регулирования деятельности и указам правительства.

Экономика замкнутого цикла в компании ПАО «НК «Роснефть»

ПАО «НК Роснефть» -- нефтегазовая корпорация, которая является крупнейшей в мире по добыче жидких углеводородов. Компания занимается поиском, а также и разведкой месторождений углеводородов. Помимо этого компания добывает нефть, газ, газовый конденсат, занимается переработкой добытого сырья, реализацией нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.

Основные активы компании находятся в России, однако, компания оперирует во многих странах - в России, Венесуэле, Республике Куба, Канаде, США, Бразилии, Норвегии, Германии, Италии, Монголии, Киргизии, Китае, Вьетнаме, Мьянме, Туркменистане, Грузии, Армении, Белоруссии, Украине, ОАЭ, Египте, Мозамбике, Ираке и Индонезии. В России деятельность организации охватывает основные нефтегазоносные провинции России, среди которых выделяют Западную и Восточную Сибирь, Поволжский и Уральский регионы, Дальний Восток и другие.

Приверженность прозрачному и ответственному управлению Компанией чрезвычайно важна для поддержания доверия инвесторов и получения акционерами максимальной отдачи от своих инвестиций в долгосрочной перспективе. Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» обеспечивает соблюдение всех прав акционеров в соответствии с требованиями российского и международного законодательства, рекомендациями кодекса корпоративного управления Банка России и внутренними документами Компании.

В блоке нефтепереработки и нефтехимии стратегической целью деятельности компании является максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, а также производство продуктов с высокой добавленной стоимостью. Добавленная ценность для акционеров компании создается с помощью успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов -- ВНХК, Туапсинский НПЗ.

В сфере коммерции и логистики приоритетами Компании являются как максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, так и гарантированное снабжение потребителей качественным топливом. Помимо этого акцент делается также на оптимизации затрат на логистику и дальнейшее обеспечение стабильных поставок. Важным моментом является постоянное улучшение предложений для покупателей посредством собственной розничной сети и оптовых каналов реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.

На изображении ниже вы можете увидеть бизнес - модель компании ПАО «НК «Роснефть».

Рис.18 Бизнес - модель ПАО «Роснефть»

Что касается инициатив экономики замкнутого цикла, которые используются в данной компании, можно выделить следующие:

Повторное использование очищенных сточных вод, что приводит к экономии потребления водных ресурсов.

В 2016 году объем потребления водных ресурсов сократился на 5%. Это было достигнуто путем снижения объема попутно добываемых пластовых вод, которые затем проходят подготовку и закачиваются в пласт для поддержания пластового давления.

Водоотведение в сети других организаций для вторичного использования.

В 2016 году доля многократно и повторно используемой воды достигла около 49,72%

На данном изображении вы можете увидеть объемы оборотной и повторно- последовательно используемой воды, млн м3.

Рис. 19 Объемы оборотной и повторно - последовательно используемой воды, млн м3. В компании «Роснефть»

Использование попутного нефтяного газа.

Результатом выполнения мероприятий газовой программы ПАО «НК «Роснефть» мероприятий в 2016 году стало использование 90,0% ПНГ.

Компания совместно с МГУ имени М.В. Ломоносова разработала технологию подготовки попутного нефтяного газа на основе микропористых мембран.

Данная технология дает возможность очищать газ от нежелательных примесей, таких как сероводород и углекислый газ. Это повышает эффективность рационального использования попутного нефтяного раза. Помимо этого, использование мембранных подходов дает возможность применять компактные установки, что достаточно ощутимо снижает капитальные вложения и операционные затраты. Попутный нефтяной газ после подготовки и очистки может поставляться промышленным потребителям и населению через газораспределительные сети.

В планах компании также есть строительство и испытание опытно-промышленной установки подготовки попутного нефтяного газа.

Разработанная уникальная технология является одной из частей программы по повышению уровня полезного использования попутного нефтяного газа. Эта программа является одним из долгосрочных стратегических ориентиров в бизнесе компании.

Показатель 2016 года по рациональному использованию попутного нефтяного газа на предприятиях Компании составил 90,0 %. Также в 2016 году завершено строительство 20 объектов по использованию попутного нефтяного газа.

«Роснефть» прилагает большие усилия для развития интеллектуального и технологического потенциала отрасли. ПАО «НК «Роснефть» считается лидером в отрасли по инновационным изменениям. Для компании важной целью является формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, который мог бы позволить обеспечить стратегические потребности Компании. Помимо этого, формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа может обеспечить самую высокую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным привлечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.

На приведенной ниже схеме можно увидеть модель экономики замкнутого цикла, характерную для компании «Роснефть». Начинается данная схема с добычи ресурсов самой компанией. При добыче газа выделяется побочный продукт ПНГ (Попутный нефтяной газ), который до недавнего времени воспринимался только как отход. Компания поставляет ПНГ ПАО «Сибур». Помимо этого, ПНГ также используется и внутри организации для производства товара, а именно для добычи нефти - ПНГ закачивается в пласт для поддержания пластового давления. При производстве выделяются отходы, например, вода. После процесса переработки вода также используется как ресурс для производства товара. Также вода продается в сторонние организации после этапа переработки. После производства компания продает продукт потребителям. Замыкает данный цикл этап потребления продуктов сторонними организациями.



Рис.20 Схема модели экономики замкнутого цикла в компании ПАО «Роснефть»

Таким образом, в данной компании инициативы экономики замкнутого цикла внедрены после стадии добычи ресурсов и производства товара. После этапа добычи ресурсов отходы, получаемые при добыче, продаются другим компаниям и используются при производстве товара. После этапа производства товара отходы компании перерабатываются непосредственно в самой компании, и поступают как ресурс для производства товара, что помогает повысить эффективность производства и снизить затраты на первичные ресурсы. Также переработанные отходы продаются другим компаниям. Следовательно, использование моделей экономики замкнутого цикла обусловлено стремлением снизить затраты на первичные ресурсы, получать деньги от продажи отходов, повысить производственную эффективность, соответствовать нормам регулирования деятельности и указам правительства. Помимо этого, можно выделить тот факт, что компания уделяет очень большое внимание инновациям и технологическому развитию, благодаря чему становится возможным использовать модели экономики замкнутого цикла.

Выводы

Несмотря на малую осведомленность и сравнительно малый интерес к циркулярной экономике в России, некоторые инициативы экономики замкнутого цикла внедряются на государственном уровне, например, Указ президента Российской Федерации «О Стратегии экологической безопасности Российской Федерации на период до 2025 года», где говорится о необходимости повышения уровня утилизации отходов производства и потребления.

На основании анализа кейсов российских компаний было выявлено, что наиболее часто модели экономики замкнутого цикла применяются на начальных этапах цепи поставок - после этапа добычи ресурса и производства. Проявляется это в использовании и продаже отходов - как переработанных, так и не переработанных. Помимо этого были выявлены барьеры, мешающие компаниям использовать модели экономики замкнутого цикла, такие как слишком жесткое регулирование и отсутствие поддержки государства. Также в данной главе были выявлены причины, по которым компании используют такие модели - регулирование деятельности, стремление снизить нагрузку на окружающую среду, стремление снизить затраты на производство.

ГЛАВА 3 РЕЗУЛЬТАТЫ

3.1 Причины и стимулы применения ЭЗЦ в цепях поставок российских компаниях

На основе проведенного анализа можно выделить причины, по которым компании используют модели экономики замкнутого цикла.

Для того, чтобы проанализировать причины, по которым компании используют модели экономики замкнутого цикла, причины были разделены на Политические, Экономические, Социальные, Технологические, а также Экологические.

Таблица 1 Причины внедрения моделей ЭЗЦ

Политические	Экономические
Государственное регулирование деятельности Международное регулирование Международные стратегии развития экономики	Стремление снизить издержки на первичные ресурсы Стремление получать прибыль их отходов
Социальные	Технологические
Стремление произвести эффект на общество эффект в экономической, социальной, культурной, и экологической сферах Стремление улучшить имидж	Развитие технологий, позволяющих внедрять модели ЭЗЦ
Экологические
Дефицит ресурсов Плохая экологическая ситуация Стремление минимизировать техногенную нагрузку

Рассмотрим каждую группу причин:

Политические причины:

Государственное регулирование деятельности - все компании, которые были рассмотрены в данной исследовательской работе, неоднократно отмечали, что в своей деятельности они действуют согласно существующему законодательству и государственному регулированию в той области, в которой они оперируют.

Международное регулирование - международное регулирование также оказывает влияние на деятельность компаний, прописывая регулятивные нормы в сфере окружающей среды, охраны и рационального использования природных ресурсов.

Международные стратегии развития экономики, такие, как, например Европейская стратегия экономического развития «Европа 2020», четко указывают направления деятельности данной стратегии для достижения экологических и других целей.

Экономические причины:

Стремление снизить издержки на первичные ресурсы - снижение объема потребления ресурсов является очень важным аспектом для любых компаний, учитывая тот факт, что это помогает сэкономить денежные средства.

Получение дополнительной прибыли от продаж побочных продуктов также является очень важным моментом для каждой организации, и если у компании есть возможность извлекать дополнительную прибыль, то она, скорее всего, ей воспользуется.

Благодаря освобождению денежных средств и организации новых потоков денежных средств у компании появляется возможность развиваться, используя данные средства.

Социальные причины в целом можно описать следующим образом:

Компании, которые заботятся о своем имидже имеют большую привлекательность как среди клиентов, так и поставщиков и общества в целом, а также регулирующих органов. Для того, чтобы быть ответственными, компании проводят различные масштабные мероприятия. Помимо этого, нельзя не упомянуть большой социальный эффект, который производит компания, используя модели экономики замкнутого цикла.

Технологические причины

Заключаются в том, что благодаря развитию технологий у многих компаний появилась возможность использовать новейшее оборудование и внедрять процессы, которые необходимы для применения моделей экономики замкнутого цикла.

Экологические причины:

Дефицит ресурсов толкает организации на поиск новых способов производства, новых моделей бизнеса.

Плохая экологическая ситуация в мире, огромное количество свалок, загрязнение воздуха вредными выбросами и загрязнение океанов стало следствием деятельности крупных промышленных предприятий. Необходимость более бережно относиться к окружающей среде также толкает организации на более ответственный подход к ведению операций и поиск альтернатив при производственной деятельности.

Минимизация техногенной нагрузки.

3.2 Барьеры при внедрении ЭЗЦ в цепи поставок российских компаний

В круговой экономике материалы не становятся отходами. Вместо этого они распространяются внутри и между различными цепочками поставок и часто трансформируются. Согласно исследованию, проведенному во время работы над проектом AARREAnna Aminoff, Maria Antikainen, Outi Kettunen User-driven Business Models in the Emerging Circular Economy (AARRE)// AARRE project- networked research project (2015-2017), undertaken in partnership with the business sector., существуют достаточно серьезные барьеры для внедрения моделей экономики замкнутого цикла в компаниях. Логистика круговой экономики сталкивается с несколькими проблемами, такими как слабая предсказуемость материальных потоков, небольшие партии, низкая финансовая стоимость материала, разнообразие материала и его качество. Например, как компании могут экономично, экологически и в подходящее время транспортировать недорогие материалы на завод, который производит продукцию из вторичного сырья? Логистика также будет возрастать по мере того, как компании и потребители переходят от собственности к использованию услуг. Экономичное и экологичное управление цепочками поставок станет главным требованием хорошо функционирующей круговой экономики. По данным компаний, работающих в круговой экономике, логистические издержки круговой экономики, по большей части, слишком высоки. В цепочке поставок отсутствуют службы и операторы. Сотрудничество между компаниями и сегментами по-прежнему остается низким. Во многих случаях эти недостатки являются препятствием для нового бизнеса в круговой экономике или значительно ухудшают его прибыльность.

Также для внедрения экономики замкнутого цикла необходимо менять структуру производства, закупать оборудование, менять стратегии компаний и пересматривать деятельность компаний в целом. Возможно, компании боятся внедрять изменения, так как не уверены в финансовой отдаче от таких изменений, как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Однако, также существует и психологический барьер у жителей страны. Привычка выбрасывать мусор, малая озадаченность проблемами природы и другие. А для успешного внедрения экономики замкнутого цикла необходимо также, чтобы не только компании, а также и простое население страны следило за отходами и относило их на переработку.

Несмотря на то, что в России имеются и система сбора вторичного сырья и различные механизмы переработки сырья, они не настолько развиты, как в других странах.

Также очень серьезным барьером является отсутствие осведомленности компаний о выгодах (что можно отнести к недостаточному пониманию темы), которые может дать использование моделей экономики замкнутого цикла. Многие организации попросту не видят надобности вводить больше инициатив ЭЗЦ, ограничиваясь уже имеющимися.

После проведения кейс - анализа российских промышленных компаний и изучения материалов по теме, были выделены следующие группы барьеров для внедрения моделей ЭЗЦ, которые вы можете увидеть в табличке ниже.

Таблица 2 Барьеры при внедрении моделей ЭЗЦ

Технологические	Финансовые	Психологические	Правовые
Отсутствие технологий	Необходимость больших инвестиций	Неосведомленность о теме	Отсутствие поддержки правительства
Отсутствие инфраструктуры	Повышение затрат на логистику	Непонимание выгод от внедрения моделей ЭЗЦ	Государственное регулирование
		Отсутствие знаний и опыта	Отсутствие стимулов

Таким образом, барьеры при внедрении моделей экономики замкнутого цикла можно разделить на группы:

Технологические

Отсутствие технологий, необходимых для переработки отходов компаний, также отсутствие инфраструктуры, необходимой для транспортировки отходов как на место их переработки, так и транспортировки отходов после переработки потребителям. На технологические барьеры обращала внимание компания «Сибур» в лице старшего исполнительного вице-президента Владимира Разумова, который упоминал отсутствие модернизации мощностей.

Финансовые

Необходимость очень больших инвестиций. У многих компаний нет возможности перестраивать бизнес - модель, бизнес - процессы, закупать новое оборудование для того, чтобы замкнуть один или несколько циклов в производстве. Помимо переоборудования организации, модели ЭЗЦ запрашивают и пересмотр транспортных операций, так как возникает необходимость транспортировать отходы компании как на место их переработки, так и конечным потребителям. Это повышает затраты на логистику.

Психологические

Психологические барьеры заключаются в неосведомленности как общества в целом, так и компаний о циркулярной экономике и непонимание, а также недооценка выгод, которые она может предоставить. Помимо этого можно выделить малую озабоченность людей вопросами экологии, в сравнении с другими странами. В эту категорию барьеров также можно добавить такие барьеры, которые были предложены немецким экспертом в области цепей поставок, генеральному директору компании GeoPost Intercontinent, Вольфгану Лемахеру, как недостаточное понимание темы, и, как следствие, непонимание выгод от применения инициатив ЭЗЦ. Также следствием этого может быть недостаточное понимание бизнес - кейсов и передовых практик, отсутствие знаний и опыта.

Правовые

Отсутствие поддержки правительства также является серьезным барьером, так как для внедрения многих инициатив необходимы большие инвестиции, которые компании самостоятельно не могут привлечь. Это также отмечалось компанией «Сибур», а в частности Владимиром Разумовым. Помимо этого, государственное регулирование и стандарты также усложняет деятельность компаний. По словам Абдуллы Караева, главы дирекции по материально-техническому обеспечению и капитальному строительству ``Газпром нефти``, что соблюдение предписаний обходится компаниям достаточно дорого, хотя можно было бы обеспечивать безопасность на предприятиях с помощью других мер, которые не требуют больших трат финансовых средств. Доказательством безопасности объекта может служить гарантия обеспечения минимально допустимого уровня таких показателей, как травматизм, аварийные случаи и другие. По данным ``Газпром нефти``, по этим показателям Россия уступает западным компаниям более чем в три раза. ``То есть, несмотря на то, что у нас более жесткое законодательство, оно не обеспечивает должной эффективности в вопросе безопасности объектов``,- отмечает топ-менеджер. В данную категорию также можно добавить отсутствие стимулов у компаний для внедрения инициатив по переработке отходов, и также отсутствие регулирования.

Модели Экономики Замкнутого цикла

Согласно результатам проведенного исследования, можно выделить 3 различных модели ЭЗЦ, которые используются в российских и зарубежных компаниях. Основное различие данных моделей заключается в том, откуда берутся переработанные отходы - имеют ли они внешнее или внутреннее происхождение, и где они используются - в самой компании или же передаются другим компаниям в качестве ресурса или вспомогательного продукта.

Первая модель, которую можно назвать «внутренняя».

Данная модель представляет собой следующие ситуации. Компании, которые используют эту модель, используют отходы в цепях поставок своей компании. Эти отходы могут быть как переработанными, так и не переработанными. Примером таких компаний могут служить компании «Интер РАО», «СИБУР», «Лукойл», «Газпром», «Роснефть», ПАО «ГМК «Норильский никель»». Все перечисленные компании используют отходы от своей деятельности в дальнейшем производстве продукта. Например, компания «Интер РАО» внедрила оборотную систему водопользования. Помимо этого, в компании организовано полезное использование золошлаковых отходов благодаря оснащению электростанций на твердых видах топлива средствами для сбора, переработки и отгрузки золошлаковых отходов. ПАО «ГМК «Норильский никель»» использует на предприятиях группы такие отходы, как скальные и вскрышные породы, хвосты обогащения, металлургические шлаки. Отходы используются при приготовлении закладочных смесей, в качестве флюса при плавке металла в плавильных печах, для строительства и укрепления дамб хвостохранилищ, насыпи железнодорожного полотна, подсыпки автодорог и других целей. Компания ПАО «СИБУР Холдинг» повторно использует воду при эксплуатации комплекса «ЗапСибНефтехим», что исключает сброс загрязненных вод. ПАО «ЛУКОЙЛ» утилизирует ПНГ на энергетических установках и потребляет продукт для нужд производства, для строительства газотранспортной инфраструктуры, поиска потребителей продукта. ПНГ используется на месторождениях при закачке в пласт для поддержания пластового давления, для выработки электроэнергии на газовых электростанциях обеспечивающей энергетики, а также для производственных нужд. Товарный попутный газ поставляется на газоперерабатывающие заводы и местным потребителям. Помимо этого, организация в 2017 году компания начала программу по обеспечению на Ярегском месторождении Лукойл - Коми замкнутого цикла водопотребления. В компании ПАО «Газпром» также используется попутный нефтяной газ. ПАО «НК «Роснефть» повторное использует очищенные сточных вод, что приводит к экономии потребления водных ресурсов; и также использует ПНГ.

В чистом виде такая модель не встречается в российских промышленных компаниях. Это происходит потому, что компании, внедряющие модели экономики замкнутого цикла, не желают останавливаться на одной конкретной инициативе. Можно углублять модель и получать больше выгод от циркулярной экономики. Таким образом, все компании, рассмотренные в данной исследовательской работе, имеют признаки как внешней, так и внутренней модели - «смешанная» модель.

Вторая модель, которую можно назвать «внешняя».

Данная модель представляет из себя следующие ситуации. Компании, которые используют эту модель, используют ресурсы, получаемые с помощью моделей ЭЗЦ для того, чтобы поставлять их в другие компании. Таким образом, данные компании становятся частью цепочки поставок другой организации. Например, компания продает отходы, получаемые при добыче ресурса, как переработанные, так и не переработанные. Признаки этой модели также встречаются во всех рассмотренных компаниях. Например, в компании ПАО «Интер РАО» обеспечила применение золошлаковых отходов в инфраструктурных проектах Подмосковья. Приблизительно 700 000 тонн золошлаковых отходов (ЗШО), которые накопились за семь лет работы угольных блоков Каширской ГРЭС, легли в основу насыпи мостового сооружения, открытого на 87 километре железнодорожного перегона Михнево - Жилёво в подмосковном Ступинском районе. В компании ПАО «ГМК «Норильский никель» отходы производства передаются для использования, обезвреживания и размещения специализированным организациям. ПАО «СИБУР Холдинг» продает в качестве вторичного сырья отходы полиэтилена, полипропилена, отработанные катализаторы и адсорбенты. Компании ПАО «ЛУКОЙЛ» и ПАО «Газпром» поставляют ПНГ ПАО «Сибур». В ПАО «НК «Роснефть»» использованная вода отводится в сети других организаций для вторичного использования. Данная модель также не используется в чистом виде.

Третья модель, характерная для российских компаний, которую можно назвать «смешанная».

Такие компании используют ресурсы, получаемые благодаря способам ЭЗЦ в своей цепочке поставок, как ресурсы для дальнейшего производства, и также они поставляют эти ресурсы в другие компании. Примером такой модели могут служить компании «Интер - РАО», «СИБУР», «Лукойл», «Газпром», «Роснефть», «Норильский никель». Все кейсы российских компаний, рассмотренные в данной исследовательской работе, относятся к данной модели.

В данной модели отходы компаний могут поступать в сторонние компании для дальнейшей переработки и использования, как это происходит в компании «Лукойл», которая поставляет ПНГ в компанию «Газпром» и «Сибур». Компания «Сибур» продает отходы полиэтилена, полипропилена, отработанные катализаторы, адсорбенты в качестве вторсырья. Компания «Норильский никель» продает отходы для использования специализированным организациям. «Газпром», как и «Роснефть», продает продукты, получаемые путем переработки ПНГ. Компания «Интер РАО» продает золошлаковые отходы строительным компаниям.

Помимо этого, все рассмотренные компании используют отходы производства в своей деятельности - например, многие компании используют воду повторно - это компании «Сибур», «Лукойл», «Роснефть». В компании «Сибур» основная часть отходов передается на переработку - отработанные катализаторы, адсорбенты, отработанные аккумуляторы, люминесцентные лампы. Также использование своих отходов имеет место в компании «Норильский никель», которая использует отходы - скальные и вскрышные породы, хвосты обогащения, металлургические шлаки при приготовлении закладочных смесей, в качестве флюса при плавке металла в плавильных печах, для строительства и укрепления дамб хвостохранилищ, насыпи железнодорожного полотна, подсыпки автодорог и других целей; утилизируется сера с получением серной кислоты.

Компании, имеющие такую модель цепочки поставок, благодаря моделям экономики замкнутого цикла одновременно являются частью цепочки поставок других организаций, и также замыкают циклы на своих предприятиях.

Рассмотрев российские и зарубежные примеры компаний, можно сказать, что во всех российских компаниях используется «совмещенная» модель ЭЗЦ. Причиной этому может служить желание компаний получать прибыль не только от прямой деятельности, а также путем реализации отходов сторонним организациям.

Перспективы внедрения ЭЗЦ в России

Учитывая тот факт, что в России общество и бизнесы достаточно слабо осведомлены о циркулярной экономике в целом, о выгодах, которые она может дать, и как следствие - мало кто знает, как нужно применять модели экономики замкнутого цикла, как внедрять их в бизнес - модель компании и как именно изменять процессы, можно сказать, что необходимо повышать осведомленность людей о циркулярной экономике. Помимо этого, необходимо менять культуру потребления людей и заставлять общество бережнее относиться к природе. Для того, чтобы решить такие проблемы, необходима помощь государства. Помимо повышения осведомленности бизнесов и простого населения о экономике замкнутого цикла, государство также должно более строго регулировать деятельность по обращению с отходами.

Также компаниям необходима поддержка правительства для проведения масштабного строительства, реализаций крупных проектов, так как компании в одиночку не могут реализовать такие проекты. А реализация таких проектов очень важна, так как в промышленности оборудование не обновлялось очень значительное время.

Также необходимо пересмотр мер государственного регулирования деятельности промышленных компаний. Было отмечено, что меры по регулированию, а именно нормы безопасности, довольно сильно мешают компаниям. Согласно главе дирекции по материально - техническому обеспечению и капитальному строительству ``Газпром нефти`` Абдулле Караеву, «это жесткие и предписывающие документы, не позволяющие заказчикам принимать рациональные решения и обеспечивать качественное функционирование объектов в течение жизненного цикла». По его мнению, эти документы не гарантируют того, что необходимые показатели безопасности на предприятии будут достигнуты, но при этом мешают максимально эффективно организовать производство. Абдулла Караев считает, что «одним из условий успешного развития отрасли является реализация ряда мер государственной поддержки, направленных, прежде всего на: совершенствование технического регулирования в сфере деятельности нефтегазохимических организаций, изменение стандартов потребления конечной нефтегазохимической продукции, административную поддержку по развитию отрасли, включая создание специальной комиссии при правительстве, выполняющей функции ``одного окна``».

Таким образом, можно сказать, что внедрение моделей экономики замкнутого цикла в Российских промышленных компаниях является вполне возможным. Однако, для этого необходима как поддержка со стороны государства промышленных компаний, так и регулировка их деятельности. Помимо этого необходимо менять сознание людей в сторону более бережливого отношения к природе и окружающей среде, оборудовать города пунктами приема отходов для дальнейшей переработки, и, возможно, применение финансовых стимулов. При реализации этих действий государство может добиться большего количества замкнутых циклов на предприятиях, создать большее количество рабочих мест, сэкономить большое количество ресурсов и также улучшить экологическое состояние страны.

Выводы

В данной главе были сформулированы и проанализированы причины и стимулы для внедрения моделей ЭЗЦ, которые разделены на 5 групп: Политические, Экономические, Социальные, Технологические, а также Экологические. После чего были проанализированы барьеры для внедрения моделей ЭЗЦ и также разделены на группы: Технологические, Финансовые, Психологические, Правовые. После чего были выделены модели ЭЗЦ, использующиеся в российских промышленных компаниях: внешняя, внутренняя и смешанная и описаны их характеристики, а также особенности применения. Было выявлено, что в чистом виде используется только смешанная модель. После чего были предложены перспективы внедрения моделей ЭЗЦ и предложены действия, необходимые для поддержки компаний и более масштабного внедрения инициатив экономики замкнутого цикла, такие как проведение мероприятий по повышению ответственности граждан по отношению к природе. Также была отмечена необходимость государственной поддержки и пересмотра регулирующих документов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного исследования стимулы, побеждающие компании внедрять модели экономики замкнутого цикла были разделены на 5 групп: политические, экономические, социальные, технологические и экологические.

В результате проведенного исследования было выделено 3 типа моделей ЭЗЦ, которые используются в российских промышленных компаниях: внутренняя, внешняя и смешанная. Внутренняя модель ориентирована только на деятельность самой организации, внешняя характеризуется встраиванием в цепочку поставок сторонних компаний, а смешанная модель совмещает в себе признаки как внешней, так и внутренней модели. Наиболее распространенным типом является смешанная модель, что можно объяснить тем, что компании желают внедрять модели ЭЗЦ на более глубоком уровне, а не довольствоваться только одной инициативой и использовать все преимущества, которые можно извлечь из данных моделей. Например, не только использовать переработанные или не переработанные отходы в своей деятельности, а также их продавать. Или не только продавать отходы сторонним компаниям, но и использовать их внутри компании при производстве продукта, чтобы повысить энергоэффективность. Помимо этого, благодаря развитию технологий стало возможно внедрять большее количество инициатив циркулярной экономики.

Таким образом, можно сказать, что внедрение моделей ЭЗЦ очень перспективно. Помимо выгод, которые такие модели могут дать непосредственно компаниям, существуют другие. Например, положительное влияние на природу, на окружающую среду, экологию в целом и культуру потребления. Однако компании самостоятельно не смогут извлечь максимальную выгоду из моделей ЭЗЦ, поэтому необходима поддержка государства.

Несмотря на большое количество выгод, которые дают модели экономики замкнутого цикла, в России пока сравнительно мало используются такие модели. В зарубежных компаниях они встречаются намного чаще. Сравнительно малый интерес отечественных компаний обусловлен как психологическими факторами, так и культурой потребления и малой осведомленностью о преимуществах таких моделей. Помимо этого, существует ряд препятствий для внедрения моделей экономики замкнутого цикла. На основе проведенного исследования данные барьеры были разделены на 4 группы: технологические, финансовые, психологические, правовые. Для того, чтобы преодолеть данные барьеры, необходима поддержка государства - финансовая, информационная, нормативная. Помимо этого, необходимо более строгое государственное регулирование деятельности крупных промышленных компаний, поскольку именно они оказывают наибольшее влияние на состояние окружающей среды. Также, необходимо повышать осведомленность компаний о преимуществах циркулярной экономики, осведомленность общества о проблемах природы и об уроне, который наносят отходы. Помимо, этого нужно прививать ответственность по отношению к окружающей среде. В качестве примеров возможных решений можно предложить ввести систему поощрений экологических инициатив, покупать отходы у населения - например, пластиковые бутылки, старую электронику и другие отходы. Необходимо, также, проводить различные конференции, где эксперты будут рассказывать о вреде, который наносится природе отходами, например, пластиковыми стаканчиками и полиэтиленовыми пакетами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агентство социальной информации АСИ // [Электронный ресурс] Режим доступа -- https://www.asi.org.ru/news/2015/03/20/rspp-nazvalo-samye-sotsialno-otvetstvennye-rossijskie-kompanii-za-2014-god/

2. А.Л. Старостин, Т.В. Филиппова Опыт развития модели экономики замкнутого цикла России и Китая // Томский политехнический университет, 2015, стр. 458-465.

3. В.Ю. Кензина Построение экономики замкнутого цикла// Томский политехнический университет, г. Томск, стр. 191-195.

4. Eвропейский ежедневный круглосуточный информационный телеканал Euronews [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://ru.euronews.com/2016/01/25/cradle-to-cradle-powering-europe-s-circular-economy(дата обращения: 10.04.2018).

5. Ежедневная общественно-политическая газета Коммерсант [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://www.kommersant.ru/doc/3171242, (дата обращения: 10.04.2018).

6. ЛУКОЙЛ официальный сайт [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://www.lukoil.ru/Responsibility/SafetyAndEnvironment/Ecology/RenewableEnergy

7. (дата обращения: 13.04.2018).

8. Норильский Никель Официальный сайт // [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://www.nornickel.ru/sustainability/mission-and-princeples/ (дата обращения: 15.03.2018).

9. Норильский Никель Официальный сайт // [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://www.nornickel.ru/news-and-media/press-releases-and-news/nornikel-usovershenstvuet-mednoe-proizvodstvo/ (дата обращения: 15.03.2018).

10. Отчет о корпоративной социальной ответственности компании Норильский Никель за 2016 год, [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://www.nornickel.ru/files/ru/results/csr_reports/NN_CSO2016.pdf

11. Отчет об устойчивости развития и экологической ответственности за 2012 год Интер-РАО [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://www.interrao.ru/upload/docs/SDreport_2012.pdf (дата обращения: 10.03.2018).

12. Поисковая система по нефтегазовому комплексу [Электронный ресурс] -- Режим доступа (https://neftegaz.ru/news/view/159631-LUKOYL-k-oseni-2017-g-obespechit-na-Yaregskom-mestorozhdenii-zamknutyj-tsikl-vodopotrebleniya) (дата обращения: 10.03.2018).

13. Реестр инновационных решений ПАО "Россети" // [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://www.rosseti.ru/investment/introdution_solutions/doc/reestr_09042018.pdf

14. Россети Официальный сайт // [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://www.rosseti.ru/press/news/?ELEMENT_ID=15226 (дата обращения: 11.03.2018).

15. Россети Официальный сайт // [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://etp.rosseti.ru/#com/procedure/view/procedure/40795 (дата обращения: 11.03.2018).

16. Российское агентство международной информации [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://ria.ru/economy/20120101/530926313.html (дата обращения: 10.04.2018).

17. Российское агентство международной информации РИА- Новости, [Электронный ресурс] -Режим доступа: https://ria.ru/earth/20140211/1005885914.html (дата обращения: 12.02.2018).

18. Сайт о бизнесе и экономике GreenBiz [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://www.greenbiz.com/article/8-companies-watch-circular-economy

19. СИБУР официальный сайт [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://www.sibur.ru/about/overview/ (дата обращения: 10.04.2018).

20. СИБУР официальный сайт [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://www.sibur.ru/zsn/about/in_sibur/ (дата обращения: 10.04.2018).

21. Стратегия развития ЕС - «Европа 2020: стратегия разумного, устойчивого и всеобъемлющего роста» принята ЕК в марте 2010 года [Электронный ресурс] -- Режим доступа: http://eulaw.ru/content/307 (дата обращения: 10.04.2018).

22. Указ Президента «О Стратегии экологической безопасности Российской Федерации на период до 2025 года»: УТВЕРЖДЕН Указом Президента Российской Федерации от 19 апреля 2017 г. № 176

23. Федеральное автономное учреждение «Главное управление государственной экспертизы официальный сайт [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://gge.ru/press-center/news/neftegaz-ru-lukojl-k-oseni-2017-g-obespechit-na-yaregskom-mestorozhdenii-zamknutyj-cikl-vodopotrebleniya/ (дата обращения: 10.04.2018).

24. Электронный журнал «СИБУР Клиентам» [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://magazine.sibur.ru/ru/article/cover-story/responsive-future/

25. «Роснефть» разработала технологию подготовки попутного нефтяного газа на основе микропористых мембран [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://www.rosneft.ru/press/news/item/189913/ (дата обращения: 15.04.2018).

26. Электронное периодическое издание «Лента.Ру», [Электронный ресурс] -Режим доступа: https://lenta.ru/news/2014/02/11/junk/ (дата обращения: 11.04.2018).

27. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года// Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. №

28. A Review of the Circular Economy in China: Moving from Rhetoric to Implementation Biwei SU, Almas HESHMATI and Yong GENG // Korea University 2013, стр. 2-21

29. Anna Aminoff, Maria Antikainen, Outi Kettunen User-driven Business Models in the Emerging Circular Economy (AARRE) // AARRE project- networked research project (2015-2017), undertaken in partnership with the business sector

30. Circular economy industry platform [Электронный ресурс] // Режим доступа http://www.circulary.eu/project/renault-closed-loop/ (дата обращения: 10.04.2018).

31. Circular Economy: New rules will make EU the global front-runner in waste management and recycling, European Commission - Press release, 2018 // [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-18-3846_en.htm (дата обращения: 15.04.2018).

32. Closing the loop: Commission adopts ambitious new Circular Economy Package to boost competitiveness, create jobs and generate sustainable growth, European Commission - Press release, 2015 // [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-15-6203_en.htm (дата обращения: 15.04.2018).

33. Gary L. Hanifan, Aditya E. Sharma and Paras Mehta Why sustainable supply chain is good business // Accenture 2012, стр. 2-7

34. Jan Dul and Tony Hak Case Study Methodology in Business Research // Elsevier Ltd 2008, 6-10 стр.

35. Kathleen M. Eisenhardt Melissa E/ Graebner Theory building from cases: opportunities and challenges // Academy of Management Journal 2007, Vol. 50, No. 1, стр. 25-32.

36. McKinsey and Сompany The circular economy: Moving from theory to practice// McKinsey Center for Business and Environment Special edition, October 2016, стр 4-36.

Размещено на Allbest.ru

...