Применение моделей экономики замкнутого цикла в цепях поставок российских промышленных компаний

Создание теории из кейс - анализов очень популярно. Но, как и приверженцы любого метода исследования, его сторонники сталкиваются с некоторыми предсказуемыми проблемами, некоторые из которых, возникли именно потому, что исследования, основывающиеся на объемных качественных данных, становятся все более распространенным явлением. Хорошей новостью является то, что эти часто очень обоснованные проблемы могут быть уменьшены с помощью точного языка и продуманный дизайн исследования: тщательное обоснование построения теории, теоретической выборки кейсов, интервью, которые ограничивают предвзятость информаторов, объемное представление доказательств в таблицах и приложениях, и четкое изложение теоретических аргументов. Результатом является новая теория, которая хорошо соединяется с богатыми качественными доказательствами для дедуктивного исследования. Это является отличительной чертой кейс - метода исследования.

Для проведения текущего исследования его цель была разделена на 3 вопроса исследования:

Исследовательский вопрос №1 «Какие модели экономики замкнутого цикла существуют в российских компаниях?»

Исследовательский вопрос №2 «Какие причины побуждают компании использовать модели экономики замкнутого цикла?»

Исследовательский вопрос №3 «Какие барьеры мешают компаниям внедрить модели экономики замкнутого цикла?»

План исследования в данной выпускной квалификационной работе следующий:

изучение литературы по теме и отчетности компаний

выбор 6 промышленных компаний, удовлетворяющих следующим критериям:

Акции компании котируются на московской бирже

Капитализация компании составляет минимум 300 млрд. рублей

Отрасль, где действует компания - промышленность

Социально ответственная компания (согласно рейтингу социально ответственных компаний)

Проведение сравнительного кейс - анализа данных компаний

Разработка предложений по внедрению моделей экономики замкнутого цикла в российских промышленных компаниях

Экономика замкнутого цикла в России

Несмотря на то, что в России компаний, которые используют принципы ЭЗЦ значительно меньше, чем за рубежом, заметно возрастает интерес общества и бизнесов к таким моделям. Происходит это потому, что для внедрения экономики замкнутого цикла есть ряд препятствий, который будет описан позднее.

Тенденция развития экономики России противоречит модели замкнутого цикла. Складирование отходов производится путем образования свалок. Ежегодно, для размещения отходов выделяется 0,4 миллиона гектаров земли. Общий объем отходов составляет около 90 миллиардов тонн, каждый год он увеличивается на пять миллиардов тонн Российское агентство международной информации РИА - Новости, [Электронный ресурс] -- Режим доступа: https://ria.ru/earth/20140211/1005885914.html. Официально, Российские свалки занимают четыре миллиона гектаров, сообщается на сайте Счетной палаты РФ. Это немногим меньше, чем территория Нидерландов (4,15 миллиона гектаров), в два раза больше территории Израиля (2,07 миллиона гектаров без учета Голанских высот) и в четыре раза больше территории Кипра (0,9 миллиона гектаров) Электронное периодическое издание «Лента.Ру», [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://lenta.ru/news/2014/02/11/junk/.

Помимо этого, согласно статистике, в России образуется самое большое количество отходов - практически 3,877 миллиона тонн в год. Данные также показывают, что только Российская Федерация произвела в 1,5 раза больше отходов, чем ЕС в целом.

В России центры утилизации вторичных ресурсов представлены пунктами приема металлолома, сортировочными центрами мусора, а также мусорными полигонами. В таких центрах происходит отделение металлолома от общей массы отходов, как правило, методом магнитной сепарации. После чего из центров утилизации сырье в виде металлолома вновь поступает на металлургические заводы, где его перерабатывают или переплавляют.

Из-за того, что цены на сырье в России относительно невысокие, компании предпочитают закупать сырье, а не использовать повторно. Также частой практикой является экспорт металлолома в Китай. Таким образом, Россия входит в первую четверку поставщиков металлолома в Китай. Экспортировать металлолом за рубеж является более экономически выгодным, чем продавать его внутри страны. Следовательно, в России вторичное сырье не потребляется полностью, а экспортируется. Это отрицательно влияет на сохранение природных запасов страны.

Государственная инициатива поддержки циклической экономики

На данный момент экологическая ситуация в стране оставляет желать лучшего. Согласно Указу президента Российской Федерации «О Стратегии экологической безопасности Российской Федерации на период до 2025 года» Указ Президента «О Стратегии экологической безопасности Российской Федерации на период до 2025 года»: УТВЕРЖДЕН Указом Президента Российской Федерации от 19 апреля 2017 г. № 176, состояние окружающей среды на территории Российской Федерации, где сосредоточены большая часть населения страны, производственных мощностей и наиболее продуктивные сельскохозяйственные угодья, оценивается как неблагополучное по экологическим параметрам. Поэтому приоритетными направлениями в экологической политике в данном указе являются: сохранение и восстановление природной среды, обеспечение качества окружающей среды, необходимого для благоприятной жизни человека и устойчивого развития экономики, ликвидация накопленного вреда окружающей среде вследствие хозяйственной и иной деятельности в условиях возрастающей экономической активности и глобальных изменений климата.

Для достижения этих целей необходимо решить следующие задачи, имеющие непосредственное отношения к экономике замкнутого цикла:

эффективное использование природных ресурсов, повышение уровня утилизации отходов производства и потребления;

внедрение инновационных и экологически чистых технологий,

развитие системы эффективного обращения с отходами производства и потребления, создание индустрии утилизации, в том числе повторного применения, таких отходов

Также 1 января 2012 года вступило в действие постановление Постановление Правительства Российской Федерации «О мерах по стимулированию сокращения загрязнения атмосферного воздуха продуктами сжигания попутного нефтяного газа на факельных установках» от 8 января 2009 г. N 7 правительства РФ, устанавливающее требование к нефтекомпаниям об утилизации 95% добываемого попутного нефтяного газа (ПНГ), ограничивающее объем его сжигания в факелах на месторождениях и повышающее платежи за сверхлимитное сжигание газа.

Председатель правительства РФ Владимир Путин подписал 8 января 2009 года постановление "О мерах по стимулированию сокращения загрязнения атмосферного воздуха продуктами сжигания попутного нефтяного газа на факельных установках". Постановление устанавливает целевой показатель сжигания ПНГ на факелах на 2012 год и последующие годы в размере не более 5% от объема добытого попутного газа. Повышение платы за сверхлимитное сжигание ПНГ начнется с 1 января 2012 года, причем при расчете этой платы будет применяться дополнительный коэффициент 4,5.

Кроме того, с 1 января 2012 года при отсутствии средств измерения и учета, подтверждающих фактический объем образования, использования и сжигания на факельных установках ПНГ, дополнительный коэффициент будет уже 6.

В данном документе изначально была поставлена задача довести к 2011 году уровень утилизации попутного нефтяного газа до среднемировых 95% с существующих 25-30%. Однако нефтяные компании и ряд профильных ведомств высказывали сомнения в возможности соблюдения этих сроков.

Рассмотрим и энергетическую стратегию России Энергетическая стратегия России на период до 2030 года// Утверждена распоряжением Правительства

Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р на период до 2030 года, которая является одним из основополагающих документов по развитию топливно-энергетического комплекса. В Энергетической стратегии России отдельно выделено направление по рациональному использованию ПНГ.

В стратегии предусмотрено создание благоприятной экономической среды, которая включает в себя стимулирование экологического бизнеса и снятие основных инфраструктурных, технологических и нормативно-правовых барьеров. Одновременно стратегия предполагает систему перспективных регламентов, стандартов и норм, которая приведет к ужесточению контроля над соблюдением экологических требований и даст возможность для гармонизации норм российского и международного экологического законодательства. Поддержка стратегических инициатив стимулирует разработку, внедрение и дальнейшее совершенствование системы экологического аудита и мониторинга, а так же увеличение производства высококачественных продуктов переработки ПНГ с улучшенными экологическими характеристиками. Реализация стратегии в данном вопросе происходит в 3 этапа и включает в себя снижение удельных показателей выбросов, обеспечение уровня эмиссии парниковых газов и устанавливает коэффициент утилизации ПНГ на уровне 95%.

2.2 Анализ цепей поставок российских компаний, использующих модели ЭЗЦ

Экономика замкнутого цикла в компании ПАО « Интер РАО»

ПАО «Интер РАО» -- российская энергетическая компания, управляющая активами в России, а также в странах Европы и СНГ. Входит в десятку крупнейших электроэнергетических компаний мира по объему установленной мощности и размеру бизнеса. В сферу деятельности Интер РАО входит производство и сбыт электрической и тепловой энергии, международный энергетический трейдинг, инжиниринг, проектирование и строительство энергообъектов. Также под контролем Интер РАО -- ряд энергетических компаний за рубежом, включая тепловые и гидроэлектростанции, электросетевые и энерготрейдинговые компании.

На картинке ниже вы можете увидеть бизнес- модель группы «Интер РАО»

Рис.5 Бизнес - модель группы «Интер РАО»

Внешняя среда, где ведет деятельность Группа «Интер РАО», является взаимодействием конкурирующих организаций в рамках энергосистемы РФ. Эти организации занимаются выработкой электроэнергии, а также ее сбытом. Электроэнергия может реализоваться как на оптовом, так и розничном рынках сбытовым организациям или крупным конечным потребителям. Помимо этого компания занимается обеспечивающей и сервисной направления деятельностью - а именно, инжиниринговыми, сервисными/ремонтными, топливообеспечивающими и прочими организациями.

Бизнес - модель компании устроена таким образом, что группа «Интер РАО» присутствует во всех этапах цепочки создания стоимости от проектирования и строительства энергетических объектов до сбыта электроэнергии и теплоэнергии конечным потребителям. Благодаря синергии между звеньями в цепочке создания стоимости, организация имеет дополнительную устойчивость, например: присутствие в сегменте «Инжиниринг» помогает добиться повышенного контроля реализации проектов в рамках Договоров на поставку мощности в сегментах электро и теплогенерации, также это помогает снижать риск несоблюдения условий ДПМ. Также, это дает возможность использовать инжиниринговый опыт, полученный в процессе реализации проектов внутри Группы, для его капитализации на внешнем рынке.

Компания Интер РАО считает, что на данный момент перед компаниями энергетического сектора стоят задачи по обеспечению устойчивого развития отрасли, а также страны в целом. Поэтому необходимо совершенствовать системы управления энергетическими активами, а также внедрять различные инновационные технологии.

Одним из направления развития организация считает электрогенерацию и тепловой бизнес. Мероприятия в данной сфере, которые также имеют отношения к экономике замкнутого цикла.

Согласно декларации об экологической ответственности, компания выделяет следующие цели среди направления деятельности по достижению экологических целей:

развитие нетрадиционной энергетики на основе использования возобновляемых ресурсов

ООО "Центр энергоэффективности Интер РАО ЕЭС" планирует подготовить стратегию компании "Интер РАО" по развитию альтернативной энергетики в России. В нее будут включены проекты по ветрогенерации и по солнечной энергетике.

В своей стратегии развития до 2020 года компания выделяет как страновые тенденции и вызовы несколько пунктов, среди которых:

Актуальность повышения энергоэффективности производства

Снижение эффективности экспортных поставок электроэнергии

Риски топливоснабжения

Развитие распределённой генерации

Развитие генерации на основе ВИЭ в РФ

Также среди стратегических целей компания выделяет следующие цели, имеющие отношение к энергетике в целом и к нетрадиционной энергетике:

Сохранение лидерских позиций в российской энергетике

Обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний в области эффективности управления энергоактивами с курсом на внедрении инноваций и повышении энергетической эффективности

Расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зарубежные рынки российской практики и решений в сфере энергетики

Содействие энергетической безопасности и обеспечению стратегических интересов Российской Федерации

Проводятся различные мероприятия, реализуемые Центром энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС. Эти мероприятия можно отнести к направлению «Инновации», которое тоже является очень важным для организации в данный момент:

Мероприятия в области возобновляемой и малой распределенной энергетики:

Строительство и эксплуатация установок по выработке тепла и электроэнергии на основе органических или возобновляемых энергетических ресурсов (торф, древесные отходы и другие.)

Экологии энергетики, в том числе проектов, направленных на ресурсосбережение и экологию производства:

Золошлакоудаление и переработка угля в топливо нового поколения

Сокращение выбросов СО2 в рамках Киотского Протокола

Работы в данных направлениях проводятся с целью поиска и реализации окупаемых инвестиционных проектов, также и выполнение проектных и строительно-монтажных работ в наиболее перспективных регионах России.

Целью реализации работ по данным направлениям является разработка технологий и мероприятий по переработке и использованию ЗШО угольных ТЭС, а также разработка проектов в рамках сокращения выбросов СО2, позволяющих снижать воздействие на окружающую среду путем модернизации производства и использования новых энергоэффективных технологий.

Таким образом, можно сказать, что для того, чтобы добиться целей, которые напрямую относятся к энергетике, компания развивает методы нетрадиционной энергетики и также использует возобновляемые ресурсы. Модели экономики замкнутого цикла проявляются в компании «Интер РАО» в следующем:

Снижение объема потребления водных ресурсов за счет внедрения безводных технологий, систем повторного и оборотного водопользования.

Был введен в эксплуатацию новый газовый энергоблок с Пермской ГРЭС. Благодаря внедрению оборотной системы водопользования расход воды из Камского водохранилища для нужд нового оборудования будет ниже каждого из действующих энергоблоков в 68 раз.

Организация полезного использования любых отходов производства

Организация полезного использования золошлаковых отходов благодаря оснащению электростанций на твердых видах топлива средствами для сбора, переработки и отгрузки золошлаковых отходов, организации сотрудничества и кооперации с органами власти, предприятиями стройиндустрии, дорожного и сельского хозяйства, другими заинтересованными сторонами по расширению полезного использования отходов.

Применение золошлаковых отходов в инфраструктуре

Каширская ГРЭС обеспечила применение золошлаковых отходов в инфраструктурных проектах Подмосковья. Приблизительно 700 000 тонн золошлаковых отходов (ЗШО), которые накопились за семь лет работы угольных блоков Каширской ГРЭС, легли в основу насыпи мостового сооружения, открытого на 87 километре железнодорожного перегона Михнево - Жилёво в подмосковном Ступинском районе.

Применение золошлаков в строительстве, в том числе дорожном, имеет стратегическое значение как для строителей, так и для Каширской ГРЭС и жителей близлежащих районов. Их использование снижает стоимость строительства, улучшает финансовые показатели станции, а главное, способствует сохранению экологии за счёт сокращения площадей золоотвалов и снижения объёмов добычи песка, которая наносит непоправимый ущерб ландшафту.

Осуществление этого проекта позволило реализовывать фактически отходы производства электроэнергии. Кроме того, использование золошлаков позволит предприятию сократить объём складирования ЗШО, что также положительно скажется как на финансовых показателях станции, так и на экологии региона. Договор на поставку золошлаков строительным компаниям у нас заключён до 2020 года, первоначальный объём поставок планируется увеличить до нескольких миллионов тонн».

Всеми этими инициативами экономики замкнутого цикла (помимо остальных) компания «Интер РАО» планирует к 2020 году добиться следующих показателей - увеличения показателя EBITDA в 2,2 раза; снизить операционные затраты на 15%;

В своей деятельности компания учитывает общепринятые нормы ведения бизнеса, одна из которых - соответствие принципам устойчивого развития. Это делается для того, чтобы иметь возможность удовлетворять потребности всех стейкхолдеров как в экономическом, так и социальном и экологическом развитии Группы «Интер РАО».

На приведенной ниже схеме можно увидеть модель экономики замкнутого цикла, характерную для компании «Интер РАО». Начинается данная схема с добычи ресурсов сторонней организацией (выделено синим). Ресурс поступает в компанию «Интер РАО», после чего наступает этап производства товара, а именно электроэнергии. При производстве электроэнергии выделяются отходы, например, золошлаковые отходы. Их компания продает различным строительным организациям. Также отходом является вода после производства товара. Водные ресурсы перерабатываются в самой организации и затем поступают в качестве ресурса для производства товара. После производства электроэнергии компания продает продукт потребителям. Замыкает данный цикл этап потребления электроэнергии сторонними организациями.

Рис. 6 Схема модели экономики замкнутого цикла в ПАО «Интер - РАО»

Таким образом, в данной компании инициативы экономики замкнутого цикла внедрены после стадии производства товара. Отходы компании перерабатываются непосредственно в самой компании, и поступают как ресурс для производства товара, что помогает повысить эффективность производства и снизить затраты на первичные ресурсы. Также не переработанные производственные отходы продаются сторонним организациям. Следовательно, использование моделей экономики замкнутого цикла обусловлено стремлением снизить затраты на первичные ресурсы, получать деньги от продажи отходов, повысить производственную эффективность, соответствовать нормам регулирования деятельности и указам правительства. Также это обусловлено стремлением удовлетворять ожидания стейкхолдеров в плане эффективной деятельности в рамках передачи и распределения электроэнергии, инжиниринга и энергоэффективности ожидания, что компания будет ответственно относиться к ресурсам и к экологии страны.

Экономика замкнутого цикла в компании ПАО «ГМК «Норильский никель»

ПАО «ГМК «Норильский никель»-- крупнейшая промышленная компания в Арктической зоне Российской Федерации. Ее главные активы -- Заполярный филиал и Кольская ГМК -- расположены на Таймырском и Кольском полуостровах. «Норникель» является форпостом освоения и развития Арктики. Миссия компании- используя природные ресурсы и акционерный капитал, обеспечивать человечество цветными металлами, которые делают мир надежнее и помогают воплощать надежды людей на развитие и технологический прогресс.

В рамках КСО компания выделяет следующие цели:

осуществление производства наиболее эффективным способом с учетом интересов бизнеса и общества, с использование ресурсосберегающих технологий;

безусловное соблюдение законодательства стран, где расположены предприятия Группы, в том числе по уплате налогов;

соблюдение международных соглашений, в том числе норм ведения бизнеса, выработанных международным сообществом.

Бизнес - модель компании вы можете увидеть на рисунках снизу.

Рис.7 Бизнес - модель компании «ПАО Норникель»

Рис. 8 Бизнес - модель компании «ПАО Норникель»



Рис. 9 Бизнес - модель компании «ПАО Норникель»

В данной компании модель ЭЗЦ проявляются в следующем:

Использование отходов производства компании

Более 90% отходов производства, образующихся на предприятиях компании, относятся к 5-му классу опасности (практически неопасные отходы для окружающей среды). Это скальные и вскрышные породы, хвосты обогащения, металлургические шлаки. Для предотвращения техногенной нагрузки отходов на окружающую среду обеспечивается их экологически безопасное складирование и размещение в специализированных объектах размещения отходов, использование на предприятиях Группы. Отходы используются при приготовлении закладочных смесей, в качестве флюса при плавке металла в плавильных печах, для строительства и укрепления дамб хвостохранилищ, насыпи железнодорожного полотна, подсыпки автодорог и других целей. В течение последних 8 лет (2009-2016 гг.) процент использования отходов от общей массы образования отходов в целом по компании остается стабильным и составляет около 50%.



Рис. 10 Образование и использование отходов на предприятиях Норникель в 2012-2016 гг.

Передача отходов для использования, обезвреживания и размещения специализированным организациям.

Утилизация солевого стока никелевого рафинирования в количестве 350 тыс. м3 в год с получением готовой (товарной или используемой внутри предприятия) продукции.

Строительство установки выпаривания жидких отходов при производстве электролитного никеля. Реализация проекта позволила снизить негативное влияние никелевого производства на водные объекты, прилегающие к промышленной площадке предприятия в Мончегорске вследствие существенного снижения сброса сульфатов и хлоридов натрия, бора в борной кислоте со сточными водами ЦЭН за счет производства из них товарных сульфата и хлорида натрия на продажу, борной кислоты и тепловой энергии.

Во многих мощностях группы показатель эффективности утилизации диоксида серы составляет не меньше 90%. Экологическая программа Компании включает в себя реконструкцию Талнахской обогатительной фабрики с увеличением вывода в хвосты серы, закрытие всех переделов Никелевого завода, строительство установок по утилизации серы из отходящих газов с получением элементарной серы (серной кислоты) на Надеждинском металлургическом заводе и на Медном заводе. На АО «Кольская ГМК» разработана и реализуется Программа мероприятий по снижению вредных выбросов диоксида серы в атмосферу с переходом на технологию брикетирования концентрата и плавки брикетов, а также проведение модернизации плавильного оборудования в части реконструкции системы загрузки и герметизации рудно-термических печей и комплекс мероприятий по подготовке шихты к плавке. Реализация указанных мероприятий позволит существенно снизить негативное воздействие выбросов загрязняющих веществ на металлургических предприятиях Заполярного филиала и на площадках «Заполярный» и «Никель» АО «Кольская ГМК».

На приведенной ниже схеме можно увидеть модель экономики замкнутого цикла, характерную для компании ПАО «Норильский никель». Начинается данная схема с добычи ресурсов самой компанией. После чего ресурс используется для производства товара, а именно металла. При производстве металла выделяются отходы, которые компания продает различным строительным организациям. Также при производстве выделяется солевой сток никелевого рафинирования. После этапа переработки солевой сток используется в качестве ресурса для производства товара в компании «Норильский Никель», и также продается сторонним организациям. После производства металла компания продает продукт потребителям. Замыкает данный цикл этап потребления металла сторонними организациями.



Рис. 11 Схема модели экономики замкнутого цикла в ПАО «Норильский никель»

Таким образом, в ПАО «Норильский никель» инициативы экономики замкнутого цикла внедрены после стадии производства товара. Здесь отходы компании используются после переработки непосредственно в самой компании, что помогает повысить эффективность производства и снизить затраты на первичные ресурсы; также отходы продаются другим компаниям - как переработанные, так и не переработанные. Помимо этого, использование моделей экономики замкнутого цикла обусловлено еще и стремлением соответствовать нормам регулирования деятельности и указам правительства касательно данной сферы.

Экономика замкнутого цикла в компании ПАО «СИБУР Холдинг»

ПАО «Сибур Холдинг» -- крупнейший нефтехимический холдинг России. СИБУР является крупнейшей в России интегрированной газоперерабатывающей и нефтехимической компанией.

СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

Компания является №1 в России по объемам переработки попутного нефтяного газа.

Несколько важных аспектов в миссии компании:

Внесение вклада в сбережение природных ресурсов и сохранение экологического равновесия - это происходит путем переработки ПНГ, а также и других побочных продуктов в различные материалы, полезные для общества.

Способствования перехода российской экономики к перерабатывающей модели (от сырьевой). Это, согласно компании, повышает общую устойчивость и конкурентоспособность страны

Цель компании, которая является одной из ключевых целей согласно стратегии СИБУРа, состоит в том, чтобы обеспечить долгосрочный доступ к сырью по привлекательным ценам, а также и предложить различным нефтегазовым компаниям эффективные решения по переработке побочных продуктов. Как можно увидеть, эта и другие цели достигаются с помощью моделей экономики замкнутого цикла. Сама компания часто акцентирует внимание на устойчивом развитии и экономике замкнутого цикла, и на том, что она придерживается принципов экономики замкнутого цикла. Также на различных конференциях СИБУР призывает как и другие компании, так и общество в целом, уделить внимание повторной переработке продуктов, например пластика. Помимо этого компания призывает «уменьшить углеродный след». Углеродный след - мера объема парниковых газов, производимых на протяжении жизненного цикла продукта.

На сегодняшний день проблема вторичной переработки пластика стоит достаточно остро. Решить данную проблему представляется возможным совместными усилиями государства, общества и бизнеса с помощью внедрение системы раздельного сбора отходов.

Другая цель компании - Монетизация уникального доступа к сырью. Для того, чтобы достичь эту цель, компания строит комплекс «ЗапСибНефтехим» -- для переработки угловодородного сырья. Компания расширила инфраструктуру топливно - сырьевого бизнеса, включая строительство новых перерабатывающих. Помимо комплекса «ЗапСибНефтехим», о котором будет рассказано позднее, компания также начала строительство нескольких комплексов мирового уровня -- «Тобольск-Полимер», «РусВинил», которые изменили балансы рынка российских полимеров. Данные инвестиции повысили стоимость, сбалансированность и эффективность вертикально интегрированного бизнеса Компании.

На данном изображении можно увидеть бизнес- модель компании «СИБУР»

Рис.12 Бизнес- модель компании ПАО «СИБУР»

Переработка попутного нефтяного газа и других побочных продуктов добычи углеводородного сырья в полезные для общества материалы

Попутный нефтяной газ - это побочный продукт при добыче нефти. На этапе газопереработки он разделяется на газоперерабатывающем заводе на следующие группы:

СОГ (сухой отбензиненный газ), ШФЛУ (Широкая фракция легких углеводородов) -- это смесь газов, которая используется при производстве полимеров и также является основным сырьем для этого, и БГС (бензин газовый стабильный), который используется в дальнейшей нефтехимической переработке.

На этапе газофракционирования широкая фракция легких углеводородов (ШФЛУ) разделяется на индивидуальные углеводороды и их смеси: пропан, бутан и изобутан. На этапе пиролиза сжиженные углеводородные газы (СУГ) подвергаются пиролизу (высокотемпературному воздействию). Благодаря этому получаются различные мономеры -- этилен, пропилен и бензол. Эти мономеры становятся основным сырьем для производства полимеров. После этого наступает этап полимеризации, где мономеры собираются в одну цепочку, благодаря чему образуются полимеры (полиэтилен, полипропилен). Полимеры компания поставляет клиентам. В данной сфере (в сегменте базовых полимеров) компания планирует стать крупнейшим производителем в России. Общий выпуск полипропилена и «ПЭНП (Полиэтилена низкой плотности)» приближается к 500 тысячам тонн в год. Полимеры экспортируются в 53 страны мира. Также компания занимается поставкой поставки СУГ (сжиженных углеводородных газов), произведенных на газоперерабатывающих и нефтехимических заводах СИБУРа, на автогазозаправочные и газонаполнительные станции.

Обычно ПНГ сжигается, что очень неэкологично, а также не приносит никаких выгод компании.

Попутный нефтяной газ может использоваться для получения газового моторного топлива (автомобильный пропан-бутан); сжиженного нефтяного газа (СНГ), который используется для коммунально-бытовых нужд; для получения этана, пропана, бутана, пентана.

Помимо этого компания занимается строительством «ЗапСибНефтехим», который должен стать крупнейшим современным нефтехимическим комплексом в России. Комплекс предполагает использование новейших передовых технологий в области переработки углеводородного сырья и логистики, что позволит обеспечить надежность, безопасность и эффективность инвестиционного проекта. Согласно плану, данный проект создаст рабочие места на предприятии в количестве более 1700, а также в сервисных компаниях- 2000. Реализация проекта направлена на развитие глубокой переработки побочных продуктов нефтегазодобычи Западной Сибири, в том числе попутного нефтяного газа (ПНГ)

С помощью Попутного нефтяного газа компания может предоставлять продукты в сферах: электроэнергии, топлива, строительства, коммунального хозяйства, автомобилестроения, товаров повседневного спроса и в химической промышленности.

В одной тонне следующих элементов содержится:

в одной тонне полипропилена - 100 автомобильных бамперов

полиэтилена - 450 метров коммунальных труб

ПВХ - 3 000 пластиковых окон

ПЭТ - 20 000 пластиковых бутылок

МТБЭ - 9 000 литров высокооктанового бензина

каучука - 1 000 шин

Благодаря ответственной деятельности компании она предотвращает выброс в атмосферу более 7 миллионов тонн загрязняющих веществ в год.

Инвестиции для перехода российской экономики от сырьевой модели к перерабатывающей

Проводятся множество конференций, где темой является Экономика замкнутого цикла, целью которых является повышению осведомленности людей о проблемах экологии, а также о возможных результатах, которые может дать экономика замкнутого и цикла и повторная переработка в частности. СИБУР последовательно реализует масштабную программу по созданию предусмотренного в государственном Плане развития газо и нефтехимии до 2030 года западносибирского нефтехимического кластера. Компания консолидировала доступные в регионе ресурсы побочных продуктов добычи углеводородов через заключение долгосрочных контрактов с крупнейшими российскими нефтегазовыми компаниями. Для их первичной переработки вблизи месторождений СИБУР в последние 13 лет втрое (до более чем 25 млрд. куб. м с учетом Южно-Приобского ГПЗ) увеличил мощности по приему попутного нефтяного газа за счет модернизации и строительства новых компрессорных станций и ГПЗ.

Рассмотрев деятельность компании «СИБУР» в рамках экономики замкнутого цикла, можно сказать, что эта компания не только осведомлена о циркулярной экономике и о преимуществах, которые она может дать; компания также активно пропагандирует ответственный подход к ведению операций, заботу об окружающей среде и вдумчивое использование ресурсов. Помимо этого, на различных конференциях компания старается привлечь другие организации и общество к использованию моделей экономики замкнутого цикла. В своей деятельности «СИБУР» использует инициативы экономики замкнутого цикла, которые помогают компании «быть в тренде», извлекать преимущества из ответственного подхода к природным ресурсам и экологии, а также получать экономические выгоды от продажи попутного нефтяного газа.

Замкнутый цикл использования воды

Замкнутый цикл использования воды при эксплуатации комплекса «ЗапСибНефтехим» исключает сброс загрязненных вод.

Продажа отходов компании

Вообще основная часть отходов компании утилизируется: отработанные катализаторы, адсорбенты, отработанные аккумуляторы, люминесцентные лампы передаются на переработку; а отходы полиэтилена, полипропилена, отработанные катализаторы, адсорбенты продаются в качестве вторсырья.

Проблемы и трудности, с которыми сталкивается компания в рамках цепочки поставок и моделей ЭЗЦ.

Устаревшие технологии, которые мешают компании заниматься переработкой материалов

По словам старшего исполнительного вице-президента «СИБУРа» Владимира Разумова, старые советские мощности эксплуатировались без модернизации слишком долго. За это время наука и технологии шагнули далеко вперед. А в данный момент компании необходимо наверстывать упущенное время, но делать это уже приходится в условиях очень жесткой конкуренции.

Отсутствие поддержки государства

По мнению старшего исполнительного вице-президента, компаниям необходима поддержка государства для реализации инфраструктурных проектов: «Нужно, чтобы правительство прониклось мыслью, что серьезные и важные инфраструктурные проекты ни одна, даже самая крупная компания в одиночку не поднимет. Например, у «СИБУРа» есть продуктопровод ШФЛУ из ХМАО до Тобольска. Но и газоперерабатывающие мощности в Западной Сибири, и газофракционирующие мощности на «Тобольск-Нефтехиме» мы постоянно расширяем, и через пять-семь лет нам будет не хватать существующего продуктопровода. Мы уже сейчас прорабатываем вопрос о строительстве второй трубы, но понимаем, что в одиночку реализовать такой проект нам будет не под силу это очень дорого. Вы это и сами знаете на примере нефтепроводов».

Отсутствие инфраструктуры

«Мы подтягиваем в Тобольск новые потоки сырья, -- говорит управляющий директор дирекции базовых полимеров “Сибура” Сергей Комышан, -- и потому хотим расширять и строить новые мощности здесь. Мы считаем этот город правильным местом. Во-первых, потому, что он находится в Западной Сибири, где есть профицит углеводородов. Он на несколько тысяч километров ближе к источникам сырья. Доставить подобное сырье, как ШФЛУ, та еще проблема. Очень специфический продукт. Очень дорого строить под него специальные продуктопроводы.

Помимо этого, проблемой не компании, а общества в целом является неосведомленность о необходимости вторичной переработки. Согласно Михаилу Карисалову, члену Правления - главного операционного директора СИБУРа, решить проблему вторичной переработки пластика на благо окружающей среды можно только совместными усилиями государства, общества и бизнеса через внедрение реально работающей системы раздельного сбора отходов. Михаил считает, что это огромная просветительская работа.

На приведенной ниже схеме можно увидеть модель экономики замкнутого цикла, характерную для компании «Сибур». Начинается данная схема с добычи ресурсов сторонней компанией. В данном случае ресурсом для компании выступает ПНГ, который является отходом при добыче газа. ПНГ поставляет «Сибуру» компании «Лукойл» и «Газпром». После чего ресурс используется для производства товара, а именно различных видов газов и полимеров. При производстве выделяются отходы, например, вода. После процесса переработки вода также используется как ресурс для производства товара. Также при производстве выделяются отходы полиэтилена, полипропилена, отработанные катализаторы, адсорбенты, которые продаются в качестве вторсырья без переработки. После производства газа и полимеров компания продает продукт потребителям. Замыкает данный цикл этап потребления продуктов сторонними организациями.



Рис. 13 Схема модели экономики замкнутого цикла в компании ПАО «СИБУР»

Таким образом, в ПАО «Сибур» инициативы экономики замкнутого цикла внедрены после стадии производства товара. Здесь отходы компании используются после переработки непосредственно в самой компании, что помогает повысить эффективность производства и снизить затраты на первичные ресурсы; также не переработанные отходы продаются другим компаниям. Помимо этого, использование моделей экономики замкнутого цикла обусловлено тем, что компания осознает выгоды, которые дает циркулярная экономика и в производственной деятельности придерживается принципов экономики замкнутого цикла; осознает серьезность экологических проблем; в меньшей степени это обусловлено стремлением соответствовать нормам регулирования деятельности и указам правительства.

Экономика замкнутого цикла в компании ПАО «ЛУКОЙЛ»

ПАО «ЛУКОЙЛ» -- одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку -- от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. 88% запасов и 86% добычи углеводородов приходится на Российскую Федерацию, при этом основная деятельность сосредоточена на территории 4-х федеральных округов -- Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Более 100 тыс. человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить эффективное развитие Компании и ее передовые позиции на рынке.

Компания видит свою миссию в том, чтобы обратить во благо человека энергию природных ресурсов, а также эффективно и ответственно разрабатывать уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост Компании, благополучие ее работников и общества в целом.

На изображении ниже вы можете увидеть бизнес- модель компании «Лукойл»

Рис.14 Бизнес - модель ПАО «Лукойл»

Бизнес-модель компании основывается на принципе эффективной вертикальной интеграции. Такая модель используется для того, чтобы создавать добавленную стоимость, а также предоставлять высокой уровень устойчивости бизнеса, что достигается посредством так называемой диверсификации рисков.

Добиваться конкурентных преимуществ компания может благодаря внутригрупповой интеграции, так же это повышает эффективность. Применяются единые корпоративные стандарты, также различные практики как экологической, так и социальной ответственности, технологий. Компания бережно относится к потребностям внешней среды и поэтому принимает на себя ответственность за обеспечение устойчивого развития бизнеса.

Деятельность Компании можно разделить на два основных операционных сегмента:

Разведка и Добыча.

Переработка, Торговля и Сбыт.

Сама компания акцентирует внимание на том, что в своей деятельности руководствуется принципами устойчивого развития, самыми высокими стандартами охраны окружающей среды. Помимо этого организация разделяет принципы Глобального договора ООН и Социальной хартии российского бизнеса, что находит свое отражение в деятельности по содействию устойчивому экономическому росту и повышению уровня социальной ответственности.

В компании Лукойл экономика замкнутого цикла проявляется в следующих процессах: использовании ПНГ (попутного нефтяного газа).

Основные мероприятия в рамках программы российских организаций включают: утилизацию ПНГ на энергетических установках и потребление продукта для нужд производства, строительство газотранспортной инфраструктуры, поиск потребителей продукта.

В 2015-2016 годах введено в эксплуатацию 43 объекта утилизации ПНГ.

ПНГ используется на месторождениях при закачке в пласт для поддержания пластового давления, для выработки электроэнергии на газовых электростанциях обеспечивающей энергетики, а также для производственных нужд. Товарный попутный газ поставляется на газоперерабатывающие заводы и местным потребителям.

В 2016 году уровень утилизации ПНГ по Группе «ЛУКОЙЛ» составил 92,1% (в России - 91,7%, на зарубежных активах - 98,1%). За 11 лет этот показатель увеличился с 75% до 91,7%.

Компания планирует увеличить уровень утилизации ПНГ до 95% в российских организациях в 2018 году. Выполнить это планируется за счет реализации мероприятий по реконструкции Усинского ГПЗ в Республике Коми, а также строительству новых объектов утилизации на Северном Каспии и в других регионах.

ПНГ используется на месторождениях при закачке в пласт, для поддержания пластового давления, также для выработки электроэнергии на газовых электростанциях «малой энергетики» и для других производственных нужд. Товарный попутный газ поставляется на газоперерабатывающие заводы и местным потребителям.

ООО «Нарьянмарнефтегаз» завершило строительство установки получения и грануляции элементарной серы. Серу извлекают из кислого газа, образующегося при очистке добываемого газа от сероводорода. Это позволило производить товарную серу для реализации потребителям, а также существенно снизить выбросы вредных веществ в атмосферу.

В введении замкнутого цикла водопотребления-в 2017 году компания начала программу по обеспечению на Ярегском месторождении Лукойл - Коми замкнутый цикл водопотребления.

ЛУКОЙЛ начал строительство комплекса очистки воды мощностью 4,3 тыс. м3/час на Ярегском месторождении в Коми с использованием передового оборудования российского производства.

По информации ЛУКОЙЛа, ввод объекта в эксплуатацию позволит принимать отработанные водные ресурсы от различных источников для их дальнейшего применения в промышленной выработке пара, необходимого при добыче высоковязкой нефти.

Замкнутый цикл водопотребления призван минимизировать техногенную нагрузку на окружающую среду и повысить эффективность разработки месторождения. Сегодня месторождение - 1 из 7 главных месторождений Коми, которые в совокупности обеспечивают 37,2% добычи нефти в регионе. Его разработкой занимается дочка ЛУКОЙЛа - ЛУКОЙЛ - Коми.

Цели компании в рамках политики КСО - минимизация воздействия на окружающую среду, обеспечение высокого уровня охраны труда и промышленной безопасности.

Устойчивое развитие на базе бережного отношения к природным ресурсам и ответственного ведения бизнеса в регионах присутствия и социальной стабильности.

На приведенной ниже схеме можно увидеть модель экономики замкнутого цикла, характерную для компании «Лукойл». Начинается данная схема с добычи ресурсов самой компанией. При добыче газа выделяется побочный продукт ПНГ (Попутный нефтяной газ), который до недавнего времени воспринимался только как отход. Компания поставляет ПНГ ПАО «Сибур». Помимо этого, ПНГ также используется и внутри организации для производства товара, а именно для добычи нефти - ПНГ закачивается в пласт для поддержания пластового давления. При производстве выделяются отходы, например, вода. После процесса переработки вода также используется как ресурс для производства товара. После производства компания продает продукт потребителям. Замыкает данный цикл этап потребления продуктов сторонними организациями.



Рис. 15 Схема модели экономики замкнутого цикла в компании ПАО «ЛУКОЙЛ»

Таким образом, рассматривая компанию ЛУКОЙЛ, можно сказать, что инициативы экономики замкнутого цикла внедрены после стадии добычи ресурсов и производства товара. После этапа добычи ресурсов отходы, получаемые при добыче, продаются другим компаниям. Также эти отходы используются для производства товара. После этапа производства товара отходы компании перерабатываются непосредственно в самой компании, и поступают как ресурс для производства товара, что помогает повысить эффективность производства и снизить затраты на первичные ресурсы. Следовательно, использование моделей экономики замкнутого цикла обусловлено стремлением снизить затраты на первичные ресурсы, получать деньги от продажи отходов, повысить производственную эффективность, соответствовать нормам регулирования деятельности и указам правительства.

Экономика замкнутого цикла в компании ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» -- вертикально - интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой -- разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов через АЗС.

В структуру ПАО «Газпром» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. По состоянию на 31 декабря 2017 года суммарные запасы углеводородов «Газпром» (с учетом доли в совместных предприятиях) категорий «доказанные» и «вероятные» (proved + probable -- 2P) по международным стандартам SPE-PRMS составили 2,78 млрд тонн нефтяного эквивалента.

Компания демонстрирует одно из лучших в российской отрасли соотношений добычи и переработки. По объему добычи и переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний России.

«Газпром» ведет работу в крупнейших российских нефтегазоносных регионах: Ханты-Мансийском и Ямало - Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омске, Москве и Ярославле, а также в городах Панчево и Нови Сад (Сербия). Кроме того, «Газпром нефть» реализует проекты в области добычи за пределами России -- в Ираке, Венесуэле и других странах.

Продукция «Газпрома» экспортируется более чем в 50 стран мира и реализуется на всей территории РФ и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий.

В настоящее время сеть АЗС компании насчитывает 1 859 станции в России, странах СНГ и Европы.

Миссия компании заключается в том, чтобы предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост компании.

Использование возобновляемых и вторичных источников энергии

Группой Газпром используются возобновляемые источники энергии (ВИЭ) и вторичные энергетические ресурсы (ВЭР) для производства энергии для собственных нужд и реализации сторонним потребителям.

В компании принята Концепция энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «Газпром» на 2011 - 2020 годы, которой сформулированы основные задачи:

максимальная реализация потенциала энергосбережения во всех видах деятельности на основе государственной поддержки энергосберегающей политики ПАО «Газпром» и совершенствования управления энергосбережением;

повышение энергетической эффективности дочерних обществ и организаций ПАО «Газпром» на основе применения инновационных технологий и оборудования;

обеспечение снижения техногенной нагрузки на окружающую среду

В настоящее время вторичные энергетические ресурсы используются компанией для выработки тепловой энергии без сжигания топлива. Для этого практически на всех компрессорных станциях были установлены утилизационные теплообменники. Максимальный эффект от использования вторичных энергетических ресурсов может быть достигнут при применении на объектах Единой системы газоснабжения соответствующего электрогенерирующего оборудования по использованию тепла отходящих газов ГПА и турбодетандерных установок.

Благодаря тому, что компания применяет различные способы утилизации отходов с целью получения вторичных продуктов для дальнейшего использования их в производстве, в 2016 году сократилось накопление отходов на 40 % на конец отчетного периода.

Использование попутного нефтяного газа

На сегодняшний день средний уровень полезного использования ПНГ на зрелых активах компании превышает 93%. В частности, в «Газпромнефть - Ноябрьскнефтегазе» уровень утилизации попутного нефтяного газа в 2016 году достиг 95% -- такого результата удалось добиться за счет ввода в промышленную эксплуатацию дожимной газовой компрессорной станции производительностью 200 млн куб. м. в год на Новогоднем месторождении (Пуровский район Ямало-Ненецкого автономного округа).

Деятельность по сокращению факельного сжигания попутного нефтяного газа имеет большое значение для уменьшения выбросов парниковых газов и ресурсосбережения.

Реализация инвестиционных проектов по использованию ПНГ на месторождениях Группы «Газпром» имеет цель по достижению уровня использования попутного нефтяного газа не менее 95% (в соответствии с требованиями постановления Правительства Российской Федерации от 8 января 2009 года № 7).

В 2016 г. показатель полезного использования ПНГ по месторождениям газодобывающих дочерних обществ ПАО «Газпром» (включая ОАО «Томскгазпром») составил 97,8 %, по Группе «Газпром нефть» -- 79,3 %, «Сахалин Энерджи» -- 96,3 %.

Большое значение для уменьшения выбросов ПГ и ресурсосбережения имеет деятельность Газпрома по сокращению факельного сжигания ПНГ. В условиях мировых тенденций по переходу экономики на низкоуглеродный и энергоэффективный путь развития, а также по причинам экономических, экологических и социальных потерь и рисков сжигание ПНГ является актуальной проблемой нефтегазового сектора. Реализация инвестиционных проектов по использованию ПНГ на месторождениях Группы Газпром имеет цель по достижению уровня использования ПНГ не менее 95 % в соответствии с требованиями Постановления Правительства Российской Федерации от 8 января 2009 г. № 7. В 2016 г. показатель полезного использования ПНГ по месторождениям газодобывающих дочерних обществ ПАО «Газпром» составил 97,8 %, по Группе Газпром нефть -- 79,3 %, «Сахалин Энерджи» -- 96,3 %. Снижение уровня использования ПНГ в Группе Газпром нефть относительно предыдущего года связано с ростом добычи нефти и газа на Новогоднем месторождении АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» и вне плановыми остановками Вынгаяхинского газоперерабатывающего завода «СИБУРа» по приемке ПНГ, а также наличием автономных участков месторождений, пока не обеспеченных необходимой инфраструктурой, и нехваткой мощностей для утилизации ПНГ

Рис.16 Динамика показателей использования ПНГ в компаниях группы Газпром в 2012-2016 гг., %

Модели экономики замкнутого цикла помогают компании получать прибыль от продажи различных продуктов, получаемых при переработке попутного нефтяного газа, таких как полимеры, широкая фракция лёгких углеводородов, сжиженный углеводородный газ. Помимо этого, благодаря использованию попутного нефтяного газа на пластах при добыче нефти, повышается эффективность такой добычи, что дает в среднем 5-10 миллионов тонн дополнительно нефти в год. Однако циркулярная экономика помогает не только получать экономические выгоды, а также поддерживать стратегию компании - быть ответственной.

...