Совершенствование системы адаптации на предприятии

Исследование организации процесса адаптации молодых специалистов на промышленном предприятии. Анализ кадрового потенциала ПАО "Татнефть". Разработка комплекса мероприятий по повышению экономической эффективности компании. Построение диаграммы Ганта.

Рубрика Медицина
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 07.06.2022
Размер файла 2,0 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

- уменьшение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени на одного работника в течение смены, ч;

Ч - численность рабочих у которых уменьшаются потери или непроизводительные затраты рабочего времени, чел;

ФВР - годовой фонд рабочего времени одного работника, час.

Ч - численность работающих на предприятии, чел.

Эвр = 3,2х(83+43)х1750=705,6 тыс. чел•ч.

(0,15+0,25)х8 = 3,2

При определении годового экономического эффекта от внедрения мероприятий по определяется по формуле:

, (5)

где ?П = Экономия затрат - текущие дополнительные затраты,

К - единовременные затраты.

Э год = (731,76 - 216,12) - 0,3 х 31,5 = 506,19 тыс. руб.

Срок окупаемости мероприятий

Ток = К:?П(6)

Т ок = 31,5:731,6=0,04 года.

ПАО "Татнефть" потратит 247,62 тыс. рублей на внедрение системы обучения молодых сотрудников. Отдел кадров компании добился 85,5-процентного успеха в адаптации новых сотрудников. Сокращение текучести кадров приведет к увеличению прибыли на 283,26 тыс. рублей.

Сокращение потерь и непроизводительных расходов приводит к ежегодному сокращению рабочего времени на 705,6 тыс. человеко-часов. Годовой экономический эффект от реализуемых мероприятий составляет 506,19 тыс. рублей. Срок окупаемости мероприятий составляет 0,04 года.

Заключение

В заключении отметим, адаптация к новой рабочей среде может быть долгим и утомительным процессом для молодых специалистов. В качестве альтернативы, продолжительность, которую это занимает, зависит от личных качеств человека и от того, насколько эффективно процедуры адаптации выполняются непосредственным руководством и менеджерами по персоналу. Если сотрудник не полностью осознает свою роль в фирме, не разделяет взглядов и целей, не воспринимает возможности трудоустройства и испытывает трудности во взаимодействии с коллегами, приобрести навыки и профессиональные знания невозможно. Для того чтобы успешно интегрировать нового сотрудника, руководитель компании несет на себе основную тяжесть бремени. Делегируя эти обязанности, важно помнить, что менеджер - это легко адаптируемая единица. Ему также может потребоваться некоторое время, чтобы привыкнуть к новому сотруднику.

Руководство может влиять на качество работы нового сотрудника с помощью скрытого мониторинга, и новый сотрудник может обнаружить проблемы и обратиться за соответствующей помощью к наставнику.

Методы адаптации молодых специалистов ПАО «Татнефть» были подробно рассмотрены во второй главе исследования.

Система адаптации персонала ПАО «Татнефть», а также финансовое положение компании и потенциал сотрудников были подробно рассмотрены в ходе только что завершившегося процесса финальной квалификации. Результаты расследования заключаются в следующем:

1. Финансовые показатели ПАО «Татнефть» свидетельствуют о его эффективности. Согласно этому выводу, выручка компании за 2019-2021 годы выросла на целых 25,9 процента. "Основные производственные активы ПАО "Татнефть" на 2019-2021 годы выросли в стоимости, что является благоприятным событием. Средняя численность работников компании в 2021 году выросла на 290 человек по сравнению с 2019 годом. Увеличение выручки привело к увеличению среднегодового объема производства на каждого сотрудника организации, что является благоприятным результатом для деятельности компании.

2. Согласно обзору кадрового потенциала компании, ПАО «Татнефть» располагает широким кругом работников. Подавляющее большинство работников нефтегазовой отрасли имеют рабочую специальность, что является обычным делом. Когда персонал ПАО «Татнефть» оценивался по качеству, общее количество рабочих и отработанных дней выросли. Прибыль компании на одного сотрудника упала в результате сокращения фонда рабочего времени в целом.

3. Анализ системы адаптации, принятой в ПАО «Татнефть», позволил сделать вывод о том, что в компании в данном направлении существуют следующие проблемы:

- путаница в том, как вести себя с новыми сотрудниками, а также отсутствие стратегии работы с молодыми специалистами во время их испытательного срока часто приводят к неправильному пониманию концепции векторного движения и неопределенности в действиях специалистов;

- отсутствие полноценного учета нужд молодых специалистов в первые месяцы работы;

- отсутствие учета ориентации системы адаптации, принятой на данный момент в компании, на социально-психологическую сторону отношений в производственной среде.

В ПАО «Татнефть» основным источником стресса для новых сотрудников является их внезапное появление на рабочем месте, что может привести к дальнейшему отчуждению от коллег и коллектива в целом, а также к множеству других социально-психологических и психологических проблем. В свете выявленных проблем в рамках этой работы был предложен проект новой системы для молодых специалистов ПАО «Татнефть».

Инициатива ПАО «Татнефть»по адаптации молодых специалистов направлена на создание эффективной системы адаптации в организации. Проект адаптации ПАО «Татнефть» основан на следующих критериях:

- повышение удовлетворенности трудом;

- обеспечение производства квалифицированными кадрами;

- разработку механизма адаптации персонала к коллективу и процессу труда;

- общее повышение эффективности деятельности компании.

Это было частью целей проекта по внедрению системы наставничества и улучшению управления адаптацией молодых сотрудников ПАО «Татнефть». Общая стоимость системы адаптации молодых специалистов ПАО ПАО «Татнефть» составляет 247 621 рубль. Адаптивность проекта для молодых специалистов имеет коэффициент полезного действия 85,5%. Сокращение текучести кадров приведет к увеличению прибыли на 283,26 тыс. рублей. 705,6 человек*ч. ежегодно экономят рабочее время за счет минимизации своих потерь и непроизводительных затрат. Годовой экономический эффект от реализуемых мероприятий составляет 506,19 тыс. рублей. Срок окупаемости мероприятий составляет 0,04 года.

Для проекта адаптации ПАО «Татнефть» малозатратный характер организационных мер делает их принятие весьма желательным. Однако, как показали оценки, экономические последствия адаптации являются существенными, но социальные последствия являются наиболее существенными. В результате цели проекта были достигнуты, его задачи выполнены, и теперь он может быть одобрен для реализации внутри компании.

Список литературы

1. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии: учебник. - М.: Дашков и К, 2020. - 400 с.

2. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. - М.: Юрайт. 2021. - 168 с.

3. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект. 2020. - 64 с.

4. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. - М.: Юрайт. 2021. - 432 с.

5. Романов А.С. Терминологический словарь менеджера. - СПб.: Проспект, 2021. - 774 с.

6. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. - М.: КноРус. 2020. - 720 с.

7. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Под ред. А.А. Литвинюка. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 498 с.

8. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - СПб .: Питер, 2016. - 204 с.

9. Абдикеев Н.М., Мельничук М.В. Формирование конкурентных преимуществ социально-экономических систем в условиях цифровой экономики (опыт зарубежных стран) // Проблемы экономики и юридической практики. - 2020. - № 5. - С. 25-28.

10. Асмарян А.А., Салогуб А.М. Новые тренды в кадровом менеджменте на примере компании NETFLIX // Синергия Наук. - 2021. - № 35. - С. 584-596.

11. Бузимова А.С. Адаптация персонала в организации // Аллея науки. -2020. - № 8. - С. 217-224.

12. Булгакова Ю.Г. Пути повышения эффективности системы адаптации персонала в организации // Социальная политика и социальное партнерство. - 2019. - № 8. - С. 51-56.

13. Ваховская В.О. Адаптация молодых специалистов в организации: основные критерии, проблемы и рекомендации / В сборнике: Актуальные направления научных исследований: перспективы развития. Сборник материалов XII Международной научно-практической конференции / Под ред. О.Н. Широкова. - Чебоксары: Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс», 2020. - С. 160-167

14. Жданов Д.А. Модель менеджмента: сравнение российского и европейского подходов // Инновации и инвестиции. - 2015. - № 6. - С. 95-98.

15. Жданов Д.А., Гумилевская О.В. Управление компанией: российская практика и тенденции трансформации / В сборнике: Корпоративный менеджмент и бизнес-образование. Сборник научных статей. - М.: Издательство: ООО «МАКС Пресс», 2016. - С. 161-171

16. Зарыпова А.А. Адаптация молодых специалистов как направление социальной работы на предприятии / В сборнике: Новые технологии - нефтегазовому региону. материалы Международной научно-практической конференции / Под ред. П.В. Евтина. - Тюмень: Издательство: Тюменский индустриальный университет, 2016. - С. 178-181

17. Ибрагимова Д.Я., Дебердеева Н.А., Бочкарева С.И. Особенности социально психологической адаптации молодых специалистов нового поколения // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - № 4. - С. 87-96.

18. Иванов А.С. Методы адаптации персонала в современных организациях России и за рубежом // Вестник Тамбовского государственного университета имени Г.Р. Державина. - 2019. - № 1. - С. 87-98.

19. Калмыков И.С., Болдырева Т.В. Работа с персоналом как источник конкурентной силы предприятия: зарубежный опыт // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2021. - № 3. - С. 103-106.

20. Когтева Д.В., Акопян Р.Э. Управление адаптацией персонала в организации // Modern Science. - 2020. - № 11. - С. 96-99.

21. Королев И.В. Современные методы адаптации персонала / В сборнике: Сборник статей V научно-технической конференции студентов и аспирантов МИРЭА - Российского технологического университета. Сборник научных статей / Под ред. Н.Д. Казакова. - Серпухов: Издательство: общество с ограниченной ответственностью «Эдельвейс», 2020. - С. 76-81.

22. Ларюшкина И.С., Ларюшкин А.С. Особенности адаптации молодых специалистов в организации / В сборнике: Инновационные подходы в современной науке. Сборник статей по материалам LXXI международной научно-практической конференции. - М.: Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. С. 136-139

23. Логвенчева Е.С. Анализ использования разнообразных форм профессиональной адаптации молодых специалистов // Социология. - 2016. - № 4. - С. 69-75.

24. Логвенчева Е.С. Использование игровых технологий для адаптации молодых специалистов // Материалы Афанасьевских чтений. - 2016. - № 2. - С. 150-153.

25. Науменко А.В., Зубова Я.В. Совершенствование системы управления адаптацией персонала ООО «Лукойл-Коми» / В сборнике: Наука, техника, инновации. Материалы V региональной научно-практической конференции, посвященной 70-летию Великой Победы / Под ред. Я.В. Зубовой. - М.: Издательство: ООО «Издательство «Спутник+», 2016. - С. 32-51

26. Низамутдинова Г.И. Понятие и суть трудовой адаптации персонала / В сборнике: Экономика 2020: актуальные вопросы и современные аспекты. Сборник статей Международной научно-практической конференции. - Пенза: Издательство: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2020. - С. 43-45.

27. Пелескова Т.С., Тукова Е.А. Проблемы адаптации молодого специалиста на рынке труда / В сборнике: Наука сегодня: проблемы и пути решения. Материалы международной научно-практической конференции: в 2 частях. - Вологда: Издательство: ООО «Маркер», 2016. С. 135-136.

28. Петрова А.А. Адаптация молодых специалистов в профессиональной среде организации / В сборнике: Молодежная наука. Труды XXIV Всероссийской студенческой научно-практической конференции. В 4-х томах. Редколлегия: В.С. Ратушняк (отв. ред.) [и др.]. - Красноярск: Издательство: Красноярский институт железнодорожного транспорта - филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Иркутский государственный университет путей сообщения», 2020. - С. 277-282.

29. Сихымбай И.Б. Методика обследования адаптации молодых специалистов и ее характеристика // E-Scio. - 2020. - № 5. - С. 579-590.

30. Слепцова Е.В., Сафронова Е.В. Зарубежный опыт построения эффективной системы управления персоналом: возможности применения в российских организациях сферы услуг // Экономика устойчивого развития. - 2020. - № 1. - С. 203-207.

31. Солган М.С. Проблемы профессиональной идентичности и адаптации молодых специалистов на предприятии / В сборнике: Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. Сборник статей Международной научно-практической конференции / Под ред. А.А. Сукиасян. - Уфа: Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Аэтерна», 2016. - С. 128-131.

32. Султанова А.В., Чечина О.С., Савкин С.О. Роль наставничества в системе адаптации молодых специалистов (на примере АО «Гипровостокнефть») // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. - 2016. - № 3. - С. 159-162

33. Толстошеев Н.Е. Особенности процесса адаптации персонала в США и Японии // Евразийское Научное Объединение. - 2021. - № 5. - С. 299-301.

34. Чиркова Ю.Р. Эффективные технологии трудовой адаптации персонала // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. -2020. - № 1. - С. 93-102.

35. Шагалкина М.В., Латуха М.О., Мицкевич Е.А., Строгецкая Е.В. Факторы миграционных намерений талантливых выпускников ведущих ВУЗов России // Российский журнал менеджмента. - 2021. - № 4. - С. 445-466

36. Шмаргун А.А. Особенности адаптации персонала организации в современных условиях в России и за рубежом // Научный электронный журнал Меридиан. - 2020. - № 4. - С. 99-101.

37. Официальный сайт ПАО «Татнефть».

Приложение 1

Организационная структура управления ПАО «Татнефть»

Приложение 2

Бухгалтерский баланс ПАО «Татнефть», 2019 год

Приложение 3

Отчет о финансовых результатах деятельности ПАО «Татнефть», 2019 год

Приложение 4

Анкета для оценки уровня адаптированности сотрудников

Приложение 5

Общий график прохождения первичной адаптации в ПАО «Татнефть»

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.