Применение игровых технологий в образовательном процессе

Результаты хозяйственной деятельности во многом зависит от специализации производства. Основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий, является структура товарной продукции, данные представлены в рисунке 10.



Рисунок 10 Состав и структура товарной продукции ООО «Крестьянин» за 2014-2016 гг.

Для отражения глубины специализации на производстве основных видов продукции вычисляют коэффициент специализации:

Где, удельный вес отдельных отраслей в общем объеме товарной продукции;

Н - порядковый номер отдельных отраслей по удельному весу каждого вида продукции в ранжированном ряду (начиная с большего).

Изучая данные можно сделать вывод о том, что специализация ООО «Крестьянин» зерновая. Это говорит о развитии в хозяйстве растениеводства. Это, в первую очередь, связано с оптимальными климатическими условиями для их выращивания, с наличием необходимых ресурсов, которых не хватает для выращивания других культур. Специализацию можно углубить за счет увеличения в структуре товаров продукции, реализованной в переработанном виде.

Сущность интенсификации сводится не только к более эффективному использованию земельных угодий, но и к совершенствованию всех других факторов производства: материально-технических средств, технологий, трудовых ресурсов. То есть она означает качественное преобразование всей цепи взаимосвязанных элементов производства, позволяющее расширить объемы сельскохозяйственной продукции.

Сельскохозяйственные угодья - земельные участки (массивы), планомерно и систематически используемые для производства сельскохозяйственной продукции. К сельско-хозяйственным угодьям относят пашню, многолетние насаждения, залежные земли, сенокосы и пастбища (кроме тундровых). Пашня - основной источник производства продовольственных, технических и отчасти кормовых культур.

Между тем, за последнее время общая земельная площадь хозяйства уменьшилась и на 2016 год составляет 802 га. Это связано с тем, что хозяйству не достаточно финансирования, из-за этого предприятие сдает в аренду участок земли и получает от аренды прибыль.

Основные производственные фонды - это большое количество средств труда, которые, несмотря на свою экономическую однородность, отличаются целевым назначением, сроком службы. Отсюда возникает необходимость классификации основных фондов по группам, учитывающим их назначение. Рассмотрев данные приведенные в таблице можно сделать вывод о том, что стоимость основных средств за анализируемый период не изменилась. В 2014-2016 годах она составила 100%. Это связано с тем, что предприятие не может увеличить основные фонды из-за финансовых затруднений.

На основании данных в приложении 5, делаем вывод, что производительность труда в сельском хозяйстве определяется системой показателей, отличающихся от показателей производительности труда в промышленном производстве. Производительность труда - важнейшая экономическая категория, которая характеризует эффективность использования рабочей силы; это соотношение между рабочим временем и количеством полученной продукции. Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Исследуя данные, можно сделать вывод, что уровень производительности труда вырос. Следует, что товарная продукция возросла на 148,3 %, среднегодовая численность работников не изменилась, отработано всего, тыс. чел.-ч. 94,4%.

Проанализировав данные в приложении 6, делаем вывод, что количество трудоспособных человек составляет 87,5 %. . Отработано всего, чел. - дни составляет 66,7 %, среднегодовая выработка на 1 трудоспособного, чел.- дни 14,7 %. Отработано в хозяйстве, всего 100%, количество условнотрудоспособных, человек получилось 131,25 %. Годовой запас труда, чел. - дни составил131,25 %, а Годовая выработка одним трудоспособным (норма) чел.- дни 100 %.Коэффициент использования трудовых ресурсов 100%.

Стоимость является одной из важнейших экономических категорий, которая характеризуется затратами общественно-необходимого труда, воплощенными в товаре. Наличие товарно-денежных отношений обуславливает объективную необходимость наряду со стоимостью товара использовать и такую экономическую категорию как себестоимость производства продукции. Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива.

Показатель себестоимости продукции необходим для обоснования рационального размещения и специализации сельскохозяйственного производства, определения его экономической эффективности, установления уровня цен на сельскохозяйственную продукцию, данные представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Затраты и структура себестоимости продукции растениеводства ООО «Крестьянин» за 2014-2016 гг.*

Затраты	2014	2015	2016	Отчетный год к базисному ,%
	всего	%	всего	%	всего	%
1. Материальные затраты	3577	43,3	3990	40,5	4844	40,8	135,4
семена и посадочный материал	962	11,6	1765	18	1768	14,9	183,9
минеральные удобрения	266	3,2	266	2,7	266	2,2	100
Электроэнергия	16	0,2	24	0,2	136	1,1	850
Нефтепродукты	1253	15.2	1540	15,7	1560	13,1	124,5
запасные части	448	5,4	417	4.2	520	4,4	116,1
улучшение земель, химизация	315	3,9	244	2.5	860	7,3	273,0
2. Затраты на оплату труда	571	7	581	5,9	631	5,3	110,5
3. Отчисления на соц. нужды	167	2	186	1,8	203	1,7	121,5
4. Амортизация	251	3	457	4,7	634	5,4	252,6
5. Прочие затраты	439	5,2	381	3,9	456	3,8	103,9
Всего затрат	8265	100	9854	100	11878	100	143,7

* Рассчитано по данным бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Крестьянин»

Изучая данные можно увидеть, что материальные затраты в 2016 году сократились по отношению к 2014 году на -2,5 %, что отрицательно влияет на развитие предприятия. Предприятие не имеет возможности обновлять машинно-тракторный парк. Значительную долю в структуре затрат себестоимости занимает материальные ресурсы в 2016 году40,8 %,что меньше чем в 2014 году, наибольший процент занимают затраты на нефтепродукты (13,1 %), семена и посадочный материал -14,9 %, наименьший - затраты на электроэнергию (1,1 %). А такие затраты, как на удобрения, средства защиты не производились, так как у предприятия нет свободных денежных средств на их приобретение. Оплата труда составляет 5,3 % в структуре затрат на 2016 год, меньше чем в 2014 году.

Внеоборотные активы отражаются в 1 разделе бухгалтерского баланса. Они включают средства со сроком обращения более года, а именно нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения, отложенные налоговые активы и прочие внеоборотные активы. Кроме того, к внеоборотным активам при проведении анализа целесообразно приравнивать дебиторскую задолженность со сроком погашения свыше 12 месяцев после отчетной даты, данные в таблице 9.

Таблица 9 - Анализ структуры и динамики внеоборотных активов ООО «Крестьянин»

Показатели	Абсолютные величины	Удельный вес в общей величине внеоборотных активов, %	Изменения
	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода	В абсолютных выражениях	В удельных весах
Основные средства	3134	8457	100	100	-3034	0
ИТОГО внеоборотных активов	3134	8457	100	100	-3034	0

* Рассчитано по данным бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Крестьянин»

Внеоборотные активы ООО «Крестьянин» представлены в балансе только основными средствами и из данных представленных в таблице видно, что они остались неизменны, из этого следует, что у предприятия не хватает денежных средств на их приобретения.

Для аналитических исследований и качественной оценки динамики финансово-экономического состояния предприятия рекомендуется объединять статьи баланса в отдельные специфические группы (приложение 7). Цель - создание агрегированного баланса, который используется для определения важных характеристик финансового состояния предприятия и расчета ряда основных финансовых коэффициентов. В структуре актива анализируемого баланса наибольший удельный вес принадлежит основным фондам - на начало периода 3134 и 8457 на конец периода. В структуре пассива баланса наибольший удельный вес принадлежит капиталу 4273 и 6723 соответственно на начало и на конец периода.

Анализ финансового состояния предприятия начинается с изучения динамики и структуры имущества предприятия и источников его формирования. Следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы (составить агрегированный баланс). Это позволяет провести анализ упорядоченно и в то же время избежать излишней детализации. Для группировки статей баланса и проведения расчетов проанализированы приложения 8 и 9. В балансе предприятия преобладают внеоборотные активы (70,9 % на начало года и 75,7 % на конец года), темп роста составил 252,5%.К концу отчетного периода наблюдается преобладание увеличение дебиторской задолженности на 0,06 %, денежных средств на 14,7 %. В источниках имущества преобладает заемный капитал (3,3 % в начале года и 39,8% в конце года. Собственный капитал остается неизменным. К концу года большую часть составляли долгосрочные обязательства, которые увеличили свою долю в имуществе с 0 % до 39,8%. Кредиторская задолженность к концу года составила 0%.

Ликвидность баланса характеризует способность компании обращать имеющиеся активы в деньги для того, чтобы погасить платежные обязательства, то есть возможность изыскать средства для покрытия долгов предприятия лишь за счет реализации активов. Ликвидность предприятия предусматривает возможность привлечь заемные средства для покрытия собственных долговых обязательств, данные использованы в таблице 10.

Таблица 10 - Анализ показателей ликвидности ООО «Крестьянин»

Показатели	Нормальные ограничения	На начало года (периода)	На конец года (периода)	Изменения за год (период)
Коэффициент абсолютной ликвидности	?0,2	0,18	0	-0,18
Коэффициент критической ликвидности	?1	0,18	0	-0,18
Коэффициент общего покрытия или текущей ликвидности	?2	8,69	0	-8,69

* Рассчитано по данным бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Крестьянин»

По данным таблицы анализ показателей ликвидности ООО «Крестьянин», можно сделать следующий вывод, коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием организации и показывает что на начало периода выше рекомендуемого значения. Это говорит о том, что ежедневно будет погашаться 0,18 % краткосрочных обязательств. На конец периода коэффициент ликвидности не изменился и составил 0%.

Рентабельность производства - коэффициент равный отношению общей (балансовой) прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных и нормируемых оборотных средств. Рентабельность производства характеризует экономическую эффективность бизнеса или его подразделения. Рентабельность производства показывает, насколько результативно используется имущество предприятия, данные представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Анализ рентабельности фондов ООО «Крестьянин»

Показатели	За предыдущий год	За отчетный год	Отклонения
Прибыль отчетного года, тыс. руб.	4263	6713	2450
Объем реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	1783	2450	667
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	3970	6132	2162
Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб.	1287	2706	1419
Рентабельность реализации (оборота), % (1/2*100%)	239,1	274	34,9
Коэффициент фондоотдачи, руб. (2/3)	0,45	0,39	-0,06
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств, раз (2/4)	1,4	0,9	-0,5
Коэффициент общей рентабельность производственных фондов, % (1/(3+4)*100%)	81,1	75,9	68,4

Из данной таблицы видно, что прибыль отчетного года за отчетный период по сравнению с предыдущим годом выросла на 2450 тыс. руб., среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 2162 тыс. руб. Рентабельность реализации (оборота) возросла на 34, 9%. Коэффициент фондоотдачи в ООО «Крестьянин» за отчетный год составил 0,39%, а в предыдущем году был 0,45% это на 0,06% меньше отчетного года. Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств так же пошел на спад и понизился в отчетном году на 0,5%.

Анализ финансовых показателей заключается в сравнении их значений с базисными величинами, а также в изучении их динамики за отчетный период. В качестве базисных величин могут использоваться рекомендуемые нормативы, усредненные по временному ряду значения показателей данного предприятия, относящиеся к прошлым, благоприятным с точки зрения финансового состояния периодам, значения показателей, рассчитанные по данным отчетности успешных предприятий, данные представлены в таблице 12.

Таблица 12- Расчетные данные для анализа финансовых результатов деятельности ООО «Крестьянин»

Показатели	Абсолютные величины, тыс.руб.	Удельные веса, %	Изменения
	На начало периода	На конец периода	На начало периода	На конец периода	в абсолютных величинах, тыс. руб.	в удельных весах, пунктов	в % к величинам на начало периода - темп прироста	в % к итогам изменений
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	6528	8088	100	100	1560	0	23,9	0
Себестоимость продажи товаров, продукции, работ, услуг	4647	5265	71,2	65,0	618	-6,2	13,3	39,6
Прибыль (убыток) от продажи	1881	2823	28,8	34,9	942	6,1	50,1	60,4
Прибыль (убыток) до налогообложения	1783	2450	27,3	30,3	667	3	37,4	42,7
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	1783	2450	27,3	30,3	667	3	37,4	42,7

* Рассчитано по данным бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Крестьянин»

Для анализа финансовых результатов из таблицы 12 показательным являются разные темпы роста себестоимости продукции и выручки от ее продажи. Темп роста себестоимости в абсолютном выражении составил 13,3%, выручка 23,9%. Таким образом, у рассматриваемого предприятия существуют тенденции, которые можно охарактеризовать как неэффективная работа предприятия.

За год финансовая ситуация на исследовании не изменилась, предприятие и на начало года и на конец года находится в критическом состоянии. Предприятие фактически полностью зависит от заемных источников финансирования. Собственного капитала и долго- и краткосрочных кредитов и займов не хватает для финансирования материальных оборонных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности. В этой ситуации необходимо оптимизация структуры пассивов.

Финансовые коэффициенты служат основой анализа финансового состояния и являются показателями, определяемыми по данным финансовой отчетности, в основном, по данным бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, данные предоставлены в таблице 13.

Таблица 13 - Результаты расчетов коэффициентов финансового состояния ООО «Крестьянин»

Наименование коэффициента	Значение коэффициента
	На начало периода	На конец периода
Автономии	0,96	0,60
Соотношение заемных и собственных средств	0,03	0,66
Маневренности	4272	6722
Обеспеченности запасными источниками	4270	6719
Абсолютной ликвидности	28	0
Ликвидности	8,7	0
Покрытия	8,7	0
Реальной стоимости имущества производственного назначения	0,7	1,2
Прогноза банкротства	0,3	0,2

* Рассчитано по данным бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Крестьянин»

В процессе анализа наибольший акцент делается на понимание причин происходящих изменений финансового состояния предприятия и поиск решений, направленных на улучшение этого состояния. При этом совершенно не важно, достигается ли поставленная цель путем использования стандартных или же оригинальных методик. В отличие от внешнего, внутренний анализ не ограничивается рассмотрением предприятия в целом, а практически всегда спускается до анализа отдельных подразделений и направлений деятельности предприятия, а также видов продукции.

Одной из характеристик стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она зависит как от стабильности экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов. Финансовая устойчивость оценивается по соотношению собственных и заемных средств, по темпам накопления собственных средств в результате текущей и финансовой деятельности, соотношению мобильных и иммобилизованных средств предприятия, достаточному обеспечению материальных оборотных средств собственными источниками средств. Устойчивость финансового состояния предприятия характеризуется системой относительных показателей - финансовых коэффициентов. Они рассчитываются в виде соотношений абсолютных показателей актива и пассива баланса, данные в таблице 14.

Таблица 14 - Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ООО «Крестьянин» за 2016 г.

Показатели	Уровень показателя
	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода	изменение
Коэффициент автономии предприятия, %	96,6	60,2	-36,4
Коэффициент финансовой зависимости, %	103,5	166,0	62,5
Коэффициент финансового риска	3,5	66,0	62,5

* Рассчитано по данным бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Крестьянин»

Значение коэффициента автономии на начало года составлял 96,6, а на конец года 60,2, т.е. уменьшился на 36,4, снижение этого показателя свидетельствует об уменьшении финансовой независимости предприятия, увеличении риска финансовых затруднений в будущих периодах и говорит о том, что все обязательства предприятия не могут быть покрыты его собственными средствами. Значение коэффициента финансовой зависимости увеличилось на 62,5, это означает, что предприятие не может существовать без финансовой поддержки.

Финансовая устойчивость - характеристика, свидетельствующая об устойчивом превышении доходов предприятия над его расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости фирмы, данные предоставлены в таблице 15.

Таблица 15 - Анализ финансовой устойчивости ООО «Крестьянин» за 2016 г.*

Показатели	На начало года	На конец года	Отклонения
1. Источники собственных средств	4273	6723	2450
2. Внеоборотные активы	3134	8457	5323
3. Наличие собственных оборотных активов (1-2)	1139	-1734	-2873
4 Долгосрочные кредиты и заемные средства	0	4440	4440
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников средств для формирования запасов и затрат (чистый оборотный капитал) (3+4)	1139	2706	1567
6. Краткосрочные кредиты и займы	148	0	-148
7. Общая сумма основных источников средств для формирования запасов и затрат (5+6)	1287	2706	1419
8. Общая величина запасов и затрат	1287	2706	1419
9. Излишек (-)/недостаток (+)собственных оборотных средств (3-8)	-148	-6174	-6026
10. +/- собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств для формирования запасов и затрат (5-8)	-148	0	148
11. +/- общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат (7-8)	0	0	0

* Рассчитано по данным бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Крестьянин»

Экономической сущностью финансовой устойчивости предприятия является обеспеченность его запасов и затрат источниками их формирования. Финансовая устойчивость предприятия - определяется превышением доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами и бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия, данные в таблице 16.

Таблица 16 - Расчет показателей для определения финансовой устойчивости ООО «Крестьянин»

Показатели	Значение, тыс. руб.
	На начало периода	На конец периода
Источники собственных средств (капитал и резервы)	4273	6723
Внеоборотные активы	3134	8457
Наличие собственных оборотных средств	1139	-1734
Долгосрочные заемные средства	0	4440
Наличие собственных и долгосрочных заемных оборотных средств	1139	2706
Краткосрочные заемные средства	148	0
Общая величина источников формирования запасов	1287	2706
Запасы и НДС	1260	1054
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств	-121	-2788
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных оборотных средств	-1260	1652
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов (собственные, долгосрочные и краткосрочные заемные источники)	27	1652
Тип финансовой ситуации	Предкризисный

* Рассчитано по данным бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Крестьянин»

Расчет показателей финансовой устойчивости по абсолютным показателям показал, что на начало и конец 2016 года у ООО «Крестьянин» неустойчивая финансовая ситуация. Связано это, прежде всего, с тем, что внеоборотные активы предприятия не подкреплены источниками собственных средств (то есть имеется недостаток собственных оборотных средств). Также с тем, что предприятие не использует долгосрочные заемные средства, которые являются источниками внешнего финансирования и могут быть использованы для пополнения собственных оборотных средств.

После того, как был проведен анализ финансового состояния и финансовой устойчивости, можно сделать вывод, что предприятие находится в предкризисной ситуации следовательно, что для предприятия ООО «Крестьянин» следует провести анализ вероятностей банкротства. Вероятность банкротства предприятия - это одна из оценочных характеристик текущего состояния и обстановки на исследуемом предприятии. Проводя анализ вероятности ежемесячно, руководство предприятия или технологической цепочки может постоянно поддерживать вероятность на низком уровне. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно.

Несостоятельность (банкротство) предприятия - это неспособность удовлетворять требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с превышением обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника.

Таблица 17 - Показатели для анализа вероятности банкротства ООО «Крестьянин» за 2016 г.

Название коэффициента	Значение
Удельный вес оборотных активов в общей сумме активов организации	0,242
Отношение величины нераспределенной прибыли к активам организации	0,601
Рентабельность активов	0,219
Удельный вес уставного капитала в общей сумме активов организации	0
Коэффициент оборачиваемости активов	1,037
Отношение величины прибыли от продаж к общей сумме активов организации	0,252
Соотношение собственного и заемного капитала организации	1,514
Отношение величины прибыли от продаж к общей сумме всех краткосрочных обязательств организации	0
Отношение суммы оборотных активов к общему размеру обязательств организации	0,609
Отношение величины краткосрочных обязательств к сумме всех активов организации	0
Отношение объема выручки от продаж к общей сумме активов организации	0,724
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным оборотным капиталом	0,640
Коэффициент текущей ликвидности	8,695
Рентабельность реализованной продукции	0,536
Рентабельность собственного капитала	0,364

* Рассчитано по данным бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Крестьянин»

Диагностика банкротства это процесс исследования результатов деятельности организации в целях выявления количественного измерения и идентификации кризисных тенденций, провоцирующих формирование финансовой несостоятельности, а также причин их образования и целесообразных путей нивелирования.

Двухфакторная модель Альтмана одна из самых простых и наглядных методик прогнозирования вероятности банкротства, при использовании которой необходимо рассчитать влияние только двух показателей это: коэффициент текущей ликвидности и удельный вес заёмных средств в пассивах. Формула модели Альтмана принимает вид:

Z = -0,3877 - 1,0736 * Ктл + 0,0579 * (ЗК/П)

Где, Ктл - коэффициент текущей ликвидности; ЗК - заемный капитал; П - пассивы. Для предприятий, у которых Z = 0, вероятность банкротства равна 50%. Если Z < 0, то вероятность банкротства меньше 50% и далее снижается по мере уменьшения Z. Если Z > О, то вероятность банкротства больше 50% и возрастает с ростом Z.

Модель Таффлера - называют тестом Таффлера или моделью банкротства Таффлера, впервые была опубликована в 1977 году британским ученым Ричардом Таффлером.

Он разработал линейную регрессионную модель с четырьмя финансовыми коэффициентами для оценки финансового здоровья фирм Великобритании на основе исследования 46 компаний, которые потерпели крах и 46 финансово устойчивых компаний в период с 1969 по 1975 года.

Модель Таффлера формула:

T (Z-score) = 0.53*X1 + 0.13*X2 + 0.18*X3 + 0.16*X4

Где: - X1 = Прибыль от продаж / Краткосрочные обязательства

- X2 = Оборотные активы / (Краткосрочные обязательства + Долгосрочные обязательства)

· X3 = Долгосрочные обязательства / Общая сумма активов

· X4 = Общая сумма активов / Выручка от продаж

Если показатель Z-score принимает значение больше 0.3, то предприятие имеет небольшой риск банкротства в течение года, если значение меньше 0.2, то у предприятия присутствует большой риск банкроства.

Удельный вес финансовых показателей в модели Таффлера по степени влияния на результирующий показатель Z распределяется следующим образом: X1-53%, X2-13%, X3-18%, X4-16%.

По проведенным тестам данная модель идентифицирует компанию банкрота с вероятностью:

· 97% за год до банкротства,

· 70% за два года до банкротства,

· 61% за три года,

· 35% за четыре года.

Гордоном и Спрингейтом в 1978 году, на основании модели Альтмана и пошагового дискриминантного анализа была разработана модель прогнозирования вероятности банкротства предприятия. В процессе разработки модели из 19 финансовых коэффициентов, считавшимися лучшими, Спрингейтом было отобрано четыре коэффициента, на основании которых была построена модель Спрингейта.

Оценка вероятности банкротства по модели Спрингейта производится по формуле:

Z = 1,03X1 + 3,07X2 + 0,66X3 + 0,4X4

где, Х1 = Оборотный капитал / Баланс;

Х2 = EBIT / Баланс;

Х3 = EBT / Краткосрочные обязательства;

Х4 = Выручка (нетто) от реализации / Баланс.

Модель Лиса - это модель оценки вероятности банкротства, в которой факторы-признаки учитывают такие результаты деятельности, как ликвидность, рентабельность и финансовая независимость организации.

Z = 0,063*Х1 + 0,092*Х2 + 0,057*Х3 + 0,001*Х4

где: Х1 -- оборотный капитал / сумма активов;

Х2 -- прибыль от реализации / сумма активов;

Х3 -- нераспределенная прибыль / сумма активов;

Х4 -- собственный капитал / заемный капитал.

Интерпретация результатов:

Z < 0,037 -- вероятность банкротства высокая;

Z > 0,037 -- вероятность банкротства малая.

Таблица 18 - Анализ вероятности банкротства ООО «Крестьянин» за 2016 г.

Модель прогнозирования банкротства	Значение
Модель Альтмана	-0,4
Модель Таффлера	0,2
Модель Спрингейта	1,3
Модель Лиса	0,3

* Рассчитано по данным бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Крестьянин»

Проведя анализ вероятностей банкротства по 4 моделям прогнозирования, можно сделать вывод, что степень банкротства для предприятия ООО «Крестьянин» довольно высокая. Исходя из представленных в таблице данных, можно сделать вывод, что в целом в 2016 г. ООО «Крестьянин» имеет предкризисное финансовое состояние. По результатам расчетов по модели Альтмана уровень вероятности банкротства составляет - 0,4 и означает, что вероятность банкротства довольно высокая. Модель Таффлера свидетельствует о том, что организация имеет плохие долгосрочные перспективы. Следуя модели Лиса, вероятность банкротства оказалась равна 0,3. Это также означает, что для ООО «Крестьянин» имеется значительная вероятность банкротства.

На основании вышесказанного, можно определить факторы риска для ООО «Крестьянин, среди которых:

Ш Низкая стоимость производимой сельскохозяйственной продукции;

Ш Отсутствие достаточного количества финансовых средств для эффективного ведения деятельности;

Ш Неэффективное использование ресурсного потенциала;

Ш Финансовая устойчивость и платежеспособность хозяйства;

Ш Угроза банкротства.

Данные факторы риска, как нам представляется, находятся в прямой зависимости от уровня обеспеченности ООО «Крестьянин» денежными средствами, необходимыми для обеспечения стабильного устойчивого развития.

В этой связи, выделим основные элементы и факторы нестабильности внешней среды по отношению к ООО «Крестьянин» и разработаем конкретные мероприятия по адаптации его деятельности к изменяющимся внешним условиям для выхода из предбанкротого состояния, а также обеспечения его устойчивого функционирования в дальнейшем. (табл. 19)

Таблица 19- План антикризисных мероприятий по адаптации деятельности ООО «Крестьянин» к изменениям внешней среды

Элементы внешней среды	Мероприятия	Результат от реализации мероприятий
Микросреда
1. Поставщики	Расширение круга потенциальных поставщиков посадочных семян, ГСМ, удобрений и средств защиты, сельхозтехники и т.д. Проведение по каждому поставщику исследований относительно качества, цены, условий поставки.	Повышение качества и снижение стоимости используемых ресурсов.
2. Конкуренты	Выделение основных конкурентов на рынке сбыта сельхозпродукции. Наблюдение за развитием производства конкурента (ведение агротехнических работ, позволяющих повысить урожайность и валовый сбор продукции и т.д.).	Увеличение объемов реализации производимой сельскохозяйственной продукции.
3. Посредники	Отказ от посреднических услуг. Взаимодействие с непосредственными покупателями сельскохозяйственной продукции (ГК «Юг Руси», «Астон» и др.)	Увеличение прибыли
Макросреда
4. Общеэкономические факторы	Выявление и оперативное реагирование на инфляцию, изменение налоговой системы	Снижение финансовых потерь.
5. Рыночные факторы	Изучение потенциальной и фактической емкости рынка. Определение спроса на сельскохозяйственную продукцию.	Своевременное реагирование и включение в севооборот культур, пользующихся спросом (рапс, горох, кукуруза для реализации в период восковой спелости и др.)
6. Технологические факторы	Использование новых агротехнологий и сельскохозяйственной техники для ведения эффективного хозяйствования.	Минимизация потерь при уборке урожая, что в свою очередь позволяет повысить общий валовый сбор продукции.

При реализации процедур стратегического характера основной задачей должно быть дальнейшее укрепление позиций ООО «Крестьянин», а, следовательно, основной задачей является развитие техники и агротехнологий. Увеличение объема производства, совершенствование технологических процессов в целях улучшения прогрессивных средств производства и современных технологий обеспечивает экономию затрат.

Можно выделить следующие основные направления снижения издержек производства в ООО «Крестьянин»: использование достижений НТП; совершенствование организации производства и труда. Реализация достижений НТП заключается в следующем: более полном использовании производственных мощностей, сырья и материалов (сокращение затрат на производство продукции за счет оптимизации закупаемого сырья, соблюдения режимов экономии: экономное использование сырья, материалов, электроэнергии, топлива); использовании новых эффективных машин, оборудования, современных технологических процессов, развитие мало- и безотходных, ресурсосберегающих технологий.

Пути улучшения использования основных фондов в ОАО «ООО «Крестьянин»: повышение сменности работы; своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов, повышение уровня квалификации обслуживающего персонала; своевременное обновление основных производственных фондов, особенно активной части с целью не допустить чрезмерного физического и морального износа; улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства; совершенствование технологических процессов, повышение уровня механизации и автоматизации производства, обеспечение фондосберегающего развития предприятия; совершенствование организации производства, труда, материально-технического снабжения и тактического планирования.

Управление использованием оборотных средств в ООО «Крестьянин» предполагает реализацию следующих путей ускорения оборачиваемости: интенсификация производственных процессов, сокращение длительности производственного цикла, устранение разного рода простоев и перерывов в работе, сокращение времени естественных процессов; экономное использование сырьевых и топливно-энергетических ресурсов: применение рациональных норм расхода сырья и материалов, внедрение безотходного производства, поиск более дешевого сырья, совершенствование системы материального стимулирования экономии ресурсов.

Все вышеперечисленные мероприятия позволят снизить материалоемкость производимой продукции; совершенствование организации основного производства: ускорение НТП, внедрение прогрессивной техники и технологии, улучшение качества инструмента, оснастки и приспособлений, развитие стандартизации, унификации, типизации, оптимизация форм организации производства (специализация, кооперирование); совершенствование организации вспомогательного и обслуживающего производства: комплексная механизация и автоматизация вспомогательных и обслуживающих операций (транспортных, складских, погрузочно-разгрузочных), расширение складской системы, применение автоматизированных систем складского учета; улучшение работы с поставщиками: приближение поставщиков сырья, материалов и полуфабрикатов к потребителям, уменьшение интервала между поставками, ускорение документооборота, использование прямых длительных связей с поставщиками; улучшение работы с потребителями продукции: приближение потребителей продукции к изготовителям, совершенствование системы расчетов (отпуск продукции на условиях предоплаты, что сократит дебиторскую задолженность), увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, тщательная и своевременная подборка и отгрузка продукции по партиям и ассортименту, уменьшение запасов готовой продукции вследствие совершенствования планирования отгрузки готовой продукции.

3. РАЗРАБОТКА ПЕДАГОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА

3.1. Педагогический проект «Разработка и принятие управленческих решений на основании анализа расчетов экономических показателей сельскохозяйственного предприятия»

В целях более глубокого изучения и освоения дисциплины «Экономика организации», а также активизации мыслительной деятельности учащихся и подготовки востребованного специалиста в области экономики и учета, способного к самообразованию, способного проявлять инициативу, решать нестандартные задачи, планировать и прогнозировать результаты своей деятельности, разработано занятие с использованием игровых технологий.

На основе четвертого раздела «Основные экономические показатели деятельности организации (предприятия)» рабочей программы дисциплины «Экономика организации», было разработано практическое занятие в режиме деловая игра. (Рис. 11):



Рисунок 11 - Структурная схема дисциплины "Экономика организации" по специальности «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»

Методические указания по организации практических занятий в процессе преподавания дисциплины "Экономика организации" с использованием игровых технологий

Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основании расчетов экономических показателей сельскохозяйственного предприятия» название оригинальной методики проведения практического занятия

1. Назначение, цели и задачи игры

Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основании расчетов экономических показателей сельскохозяйственного предприятия» - это имитационная игра с регламентированным временем, проводимая в режиме условно ускоренного времени. В качестве объекта игрового моделирования выступает процедура разработки и принятия управленческих решений в отношении конкретного сельскохозяйственного предприятия.

Игра предназначена для студентов ГБПОУ "Новочеркасский промышленно-гуманитарный колледж, обучающихся по заочной форме, специальность 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»

Целями игры является:

1. повторение и систематизация учебного материала по разделу 4 -«Основные экономические показатели деятельности организации (предприятия)», расширив при этом знания обучающихся по видам и типам управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;

2. развитие у обучающихся монологической речи, умений публичного выступления, способности анализировать ситуацию, умение высказывать и отстаивать свою позицию.

Основные педагогические задачи деловой игры: «Разработка и принятие управленческих решений на основании расчетов экономических показателей сельскохозяйственного предприятия»:

Образовательная: обобщение и закрепление знаний учащихся по пройденным темам дисциплины Экономика организации, формирование экономических знаний на основе включения каждого студента в реальный процесс решения возникающих экономических проблем. В игровой форме выявить теоретические знания и практические умения, навыки учащихся.

Развивающая: развитие логического мышления; активизация мыслительной деятельности учащихся, приобретение навыков деловой расчетливости, умение производить быстрый анализ сложившейся в ходе игры экономической ситуации, расчет наиболее выгодных путей выхода из кризисных ситуаций, формирование активной творчески мыслящей личности.

Воспитательная: проявление в процессе игры деловой активности и качеств личности, активизация внимания. Формирование устойчивых интересов к профессии экономиста, менеджера. Воспитание профессионально важных качеств: творческая активность, дисциплинированность, потребность в постоянном совершенствовании своих профессиональных знаний и умений.

Постигровое моделирование: Узловым моментом в ходе дискуссии выступает подведение итогов игры. Для этого формулируются основные выводы по дискуссии, выслушиваются точки зрения всех участников и предложения по совершенствованию методики проведения игры.

Вопросами для дискуссии могут быть:

Ш Интересна ли игра?

Ш Какова ее центральная проблема?

Ш Почему в ней такие правила?

Ш Соответствует ли она реальным условиям действительности?

Ш Что можно было бы сделать иначе, если бы вы играли еще раз?

Ш Какими могли быть другие результаты игры? В силу каких причин?

Ш Какова польза игры?

Ш Приспособлена ли игра для данной аудитории?

Ш Ориентирована ли на имеющиеся у участников знания?

Ш Использовалась ли данная информация, требовалась ли дополнительная?

Ш Был ли у игроков выбор?

Ш Хорошо ли взаимосвязаны роли и события?

Ш Чувствовался ли энтузиазм участников?

Ш Налажено ли было взаимодействие?

Ш Какова эффективность игры?

Такое обсуждение игры может стать не только подведением итогов и заделом для проведения следующей игры.

Формируемые компетенции:

ОК - 2 - Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые метода и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество;

ОК - 3 - Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность;

ОК - 4 - Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития;

ОК - 6 - Работать в коллективе и команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями;

ОК - 7 - Брать на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения заданий;

ПК - 2.4 - Проводить процедуры инвентаризации финансовых обязательств организации.

ПК - 4.4 - Проводить контроль и анализ информации об имуществе и финансовом положении организации, ее платежеспособности и доходности.

Междисциплинарные связи:

1. ЕН 01. Математика

2. ЕН.02. Информационные технологии в профессиональной деятельности

3. ОП.03. Менеджмент

4. ОП.05. Правовое обеспечение профессиональной деятельности

5. ПДП 00 Производственная практика (преддипломная)

Средства обучения:

1. Мультимедиапроектор.

2. Калькуляторы.

3. Карточки с заданиями.

Данная деловая игра относится к аттестационным мини-играм, её продолжительность составляет 120 минут. Игра может быть успешно использована в процессе преподавания дисциплин, затрагивающих различные аспекты создания, функционирования, преобразования предприятий АПК.

2. Организационная структура игры

Общее руководство подготовкой, организацией и проведением игры осуществляет преподаватель, ведущий занятия по дисциплине «Экономика организации». Преподаватель готовит бланки игровой документации в соответствии с количеством игровых команд, а также оценочный лист, позволяющий зафиксировать результаты игры для студентов. При подведении итогов игры необходимо дать оценку деятельности команд с точки зрения обоснованности, эффективности, своевременности принятых ими решений в соответствии с назначенными ролями и игровыми задачами, отметить наиболее удачные управленческие решения, конструктивные и деструктивные факторы, определившие результаты командной работы.

Участниками игры являются студенты учебной группы (10-12 человек), объединенные в команды по 5-6 человек. Внутри каждой группы определяется лидер, которому поручается озвучивать решения, принятые группой.

Общие правила игры:

1. Члены конкурирующих команд не должны обмениваться мнениями между собой.

2. Решение задачи обозначается поднятием руки.

3. Результаты решения заносятся в экран результатов игры.

4. Представитель команды, докладывая групповое решение, имеет право защищать его логическими доводами.

Регламент

Оглашение правил игры -- 10 мин.

Формирование групп -- 5 мин.

Подготовка групп -- 60 мин.

Выступление групп -- по 15 мин. каждая группа.

Подведение итогов, выбор победителя -- 30 мин.

Общее время игры -- 120 мин.

3. Содержание и процесс игры

Подготовительный этап - изучение теоретических положений темы «Основные экономические показатели деятельности организации (предприятия».

В ходе подготовки к деловой игре студенты самостоятельно находят ответы на следующие вопросы (на самостоятельную работу по теме ««Основные экономические показатели деятельности организации (предприятия»» отводится 20 минут):

1. Дайте определение себестоимости.

2. Калькуляция себестоимости продукции. Сущность и методы калькуляции.

3. Определение цены и ценообразования.

4. Цели и этапы ценообразования.

5. Влияние себестоимости на цену продукции.

6. Содержание ценовой политики организации.

7. Определение понятия прибыли и рентабельности.

8. Роль и значение прибыли в рыночной экономики.

9. Виды прибыли. Характеристика факторов, определяющих величину прибыли.

10. Определение понятия финансовых ресурсов организации.

Ситуация - озвучивается преподавателем - ведущим игры

Процессы прогрессирующей эскалации экономической и политической напряженности в международных отношениях актуализируют поиск возможностей сохранения устойчивости экономики России, и прежде всего ее агропромышленного сектора, в условиях действующих санкций. Определенный в качестве главного стратегического императива переход российской экономики на несырьевую модель развития требует в условиях внешних угроз значительно большей консолидации управленческих усилий всех уровней - от федерального до отдельных сельскохозяйственных предприятий. Причем эти усилия следует направлять на выявление и аккумулирование внутренних источников роста и собственных ресурсов предприятий на тех направлениях промышленного производства, которые решают задачи импортозамещения как в ближайшей, так и в стратегической перспективе, развивают потенциал отечественного производства, конкурентоспособного в мировом контексте. В этой связи, важнейшее значение приобретает рассмотрение вопросов формирования системы управления и развития в предприятиях АПК при нестабильной окружающей среде, состоящей из следующих основных подсистем: управления маркетингом и мониторингом окружающей среды; аналитического центра и подсистемы информационного обеспечения; центра стратегического планирования и подсистем управления качеством, конкурентоспособностью, снабжением, инвестиционной деятельностью, кадрами и производством.

В качестве объекта изучения в рамках деловой игры избрано ООО «Крестьянин». Предприятие осуществляет выращивание зерновых, зернобобовых, масличных и кормовых культур. Имущество общества составляется основные фонды, оборотные средства продукция, произведенная обществом в результате хозяйственной деятельности. Между тем, в последние годы экономические показатели деятельности предприятия имеют тенденцию к снижению, что говорит о необходимости перемены стратегии управления.

Первый этап игры: преподаватель обосновывает актуальность выбранной ситуации, разъясняет ее цели, правила и порядок проведения деловой игры.

В группах проводится контроль исходных знаний, раздаются карточки с вопросами:

Задание 1. Выпишите определения: «себестоимость»; «ценообразование»; «финансовая устойчивость», «рентабельность», «собственные оборотные средства»; «ликвидность»; «финансовые ресурсы»; «банкротство»; «внешеяя среда»; «управленческие решения».

Задание 2. Ответьте на вопросы письменно.

1. Общее понятие, функции и классификация управленческих решений.

2. Процесс разработки и принятия управленческих решений.

3. Критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды.

4. Понятие и методы оценки эффективности управленческих решений.

5. Управленческие решения и ответственность.

Отведенное время для решения задания 20 минут.

Второй этап игры (основной)

Основной этап игры структурно состоит из 3 уровней...