Управление рисками в политической деятельности на территории муниципальных образований Пермского края
Управления рисками в политической деятельности: современная практика. Зарубежный и отечественный опыт управления рисками в политической деятельности на территории муниципальных образований. Системное управление рисками в период муниципальных выборов.
Рубрика | Политология |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 01.12.2019 |
Размер файла | 645,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3.2 Разработка рекомендаций по внедрению системы управления рисками в выборной деятельности муниципальных образований Пермского края.
В связи с решением президиума Генерального совета Всероссийской политической партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" от 28 марта 2019 года было утверждено положение об исполнительном секретаре местного отделения, в котором прописаны основные функции, и задачи исполнительного секретаря местного отделения в части организации избирательных кампаний. По результатам анализа данное положение, в части организации выборов, не прописано ни одного пункта об управлении рисками и нейтрализации рисков в период выборной деятельности. Проанализировав риски присущие ряду территории Пермского края, было выделено, что в работе исполнительных секретарей присутствуют большое количество рисков.
Учитывая общую схему процесса управления риском и опираясь на предварительный анализ, дальнейшая разработка рекомендации по внедрению системы управления рисками в выборной деятельности муниципальных образовании должна выглядеть таким образом:
1. Создание типичного плана работы исполнительного секретаря местного отделения партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" Пермского края
2. Внесение данного плана в Президиум Регионального политического Совета партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" Пермского края
3. Апробация плана работы исполнительных секретарей, в части организации избирательных кампании муниципального уровня посредством ресурсных карт кандидатов и технологических карт
4. Мониторинг и контроль выявленных рисков.
С целью выбора возможных методов управления рисками определяются допустимые значения рисков по каждому из методов, и в связи с этим уточняется параметры присущие определенной территории.
Используя данные предыдущих параграфов, производится классификация рисков, и определяются методы работы с ними. С целью снижения ущерба от наиболее опасных рисков проводятся исследования по выработке предупреждающих мероприятий. Все действия по профилактике и устранению риска должны проводиться непрерывно, ведь только благодаря тому, что действия будут структурированы - можно будет достичь положительного результата.
Составляется окончательный план предупреждающих мероприятий, находится степень оценки рисков, величина возможного ущерба, вероятность его наступления. Анализируется эффективность модели управления рисками с целью оценки его разработки и внедрения. А так же производится документирование всех действии и последовательности для устранения неблагоприятной ситуации. Это действие помогает организации в дальнейшей деятельности уберечь себя от старых ошибок и воспользоваться уже существующим опытом.
Сотрудниками отдела партийного строительства, в каждую из территории, на которой будут проходить выборы, направляется календарный планы с уставленными событиями, который должны проходить в течение всего периода выборной кампании муниципального образования. С периодичностью два раза в неделю исполнительный Секретарь, и Секретарь местного отделения составляют отчет, по действиям, проведенным за данный период времени.
Таблица 14
Технологическая карта избирательной кампании
№ п/п |
Наименование работы |
Старт |
Отчет |
Ответственный |
|
Общая организационная работа. |
|||||
1.1. |
Формирование районных штабов, назначение, назначение ответственных за выборы в СП, формирование структуры управления кампанией. |
||||
1.2. |
Подбор и оборудование помещения районных штабов |
||||
Разработка и коррекция стратегии избирательной кампании. |
|||||
2.1. |
Разработка технологической карты кампании |
||||
2.2. |
Разработка общих основных положений избирательной кампании для всех списков |
||||
2.3. |
"Сшивка" кампаний по выборам в советы СП с выборной кампанией губернатора |
||||
2.4. |
Разработка общей тактики избирательных кампаний кандидатов в депутаты советов СП |
||||
2.5. |
Разработка и коррекция плана массовых мероприятий по необходимости и возможности |
||||
2.6. |
Разработка и коррекция медиа плана |
||||
Анализ социально-политической конъюнктуры |
|||||
3.1. |
Ресурсный анализ кандидатов по всем округам |
Еженедельно |
Еженедельно |
||
3.2. |
Определение кандидатов-"локомотивов" |
||||
3.3. |
Анализ проблем, находящихся в центре внимания населения СП |
Постоянно |
Еженедельно |
Начальники районных штабов |
|
3.4. |
Анализ отношений населения СП к ЕР |
Постоянно |
Еженедельно |
Начальники районных штабов, ответственные за выборы в СП |
|
3.5. |
Анализ позиций соперников ЕР в СП |
Постоянно |
Еженедельно |
Начальники районных штабов, ответственные за выборы в СП |
|
Социологическое сопровождение избирательной кампании (централизованно) |
|||||
5. |
Юридическое сопровождение избирательной кампании (централизовано) |
||||
6. |
Работа со СМИ |
||||
6.1 |
Разработка плана взаимодействия с краевым партийным печатным СМИ |
||||
6.2. |
Подготовка общих информационных блоков для окружных вкладок краевого партийного СМИ (например, "Местные кадры -опора Президента") с информационными блоками по окружным спискам. (2 номера газеты) |
Штатный журналист |
|||
6.3. |
Достижение договоренности об изготовлении тиражей окружных вкладок (централизованно) |
||||
7. |
Агитационно-пропагандистское обеспечение избирательной кампании |
||||
7.1. |
Разработка речевых модулей для кандидатов |
||||
7.2. |
Работа с руководителями (ЛОМ) |
Всю кампанию |
Еженедельно |
||
7.2.1 |
Обучение и инструктажи глав районов, нач. рай. штабов по местным выборам с привлечением нач. рай. штабов по выборам губернатора |
||||
7.2.2. |
Разработка и реализация плана по агитационной работы |
совместно с руководителями районных штабов |
|||
7.3. |
Работа с кандидатами |
||||
7.3.1 |
Инструктаж кандидатов, командообразование |
||||
7.3.2 |
Разработка плана агитационной кампании по каждому поселению |
совместно с кандидатами |
|||
7.3.3. |
Составление список сторонников кандидатов с последующим объединением по спискам СП |
Кандидаты |
|||
7.4. |
Печать окружного вкладыша партийного издания первой волны и доставка по СП |
Централизовано |
|||
7.6. |
Распространение газеты с окружными вкладками первой волны |
Кандидаты, начальники рай. штабов по выборам губернатора |
|||
7.7. |
Работа с референтными лицами |
||||
7.7.1. |
Составление списков референтных лиц местного, окружного и краевого уровней (ЛОМов) |
Начальники районных штабов |
|||
7.7.2. |
Координация графиков работы референтных лиц |
Начальники районных штабов |
|||
7.7.3 |
Проведение встреч референтных лиц местного, окружного и краевого уровня с избирателями |
В течение всей кампании |
В течение всей кампании |
Начальники районных штабов |
|
7.8. |
Печать вкладышей второй волны с доставкой по СП |
централизованно |
|||
7.9. |
Инструктаж кандидатов по распространению материалов второй волны |
||||
7.10. |
Распространение материалов второй волны |
Кандидаты, начальники районных штабов |
|||
7.11. |
Удаление агитационных материалов соперников |
Постоянно |
Постоянно |
Кандидаты, ответственные за выборы в СП |
|
7.12 |
Телефонный формирующий опрос (контроль) |
||||
8. |
Разработка агитационно-пропагандистского материала |
||||
8.1. |
Подготовка объективной информации по нашим кандидатам (фото, биография) |
||||
8.2. |
Разработка вкладыша первой волны |
||||
8.2.1. |
Подготовка основного информ. блока для вкладыша краевого партийного СМИ первой волны |
Штатный журналист |
|||
8.2.2. |
Подготовка информационных блоков по кандидатам для вкладыша краевого партийного СМИ первой волны |
||||
8.2.3. |
Верстка вкладышей краевого партийного СМИ первой волны |
Штатный или нанятый дизайнер |
|||
9. |
Контрпропагандистская работа |
||||
9.1. |
Сбор и анализ информации о соперниках, разработка контрмер |
Постоянно |
Постоянно |
||
10. |
Организация событий |
||||
10.1. |
Организация индивидуальных и командных встреч кандидатов с избирателями |
День семинара |
Весь период |
||
10.2. |
Организация встреч с избирателями в соответствии с графиком районных массовых мероприятий |
День семинара |
Весь период |
||
11. |
Проект "День голосования" |
||||
11.1. |
Итоговое совещание с начальниками районных штабов и ответственных за выборы в СП |
||||
11.2. |
Контроль завершения агитационной деятельности |
||||
11.3. |
Оперативный анализ данных по возможной явке избирателей и принятию мер по повышению явки сторонников |
||||
11.4. |
Реализация мероприятий по повышению явки сторонников (подомовой обход списка сторонников) |
В течение всей кампании |
В течение всей кампании |
||
11.5. |
Отслеживание, протоколирование и передача в избиркомы нарушений со стороны соперников |
||||
12. |
Завершающий этап кампании |
||||
12.1. |
Прием копий протоколов УИК |
День выборов |
День выборов |
||
12.2. |
Сдача отчетов в соответствующие избирательные комиссии |
День выборов |
День выборов |
||
12.3. |
Подведение итогов кампании |
День выборов |
День выборов |
Данная технологическая карта избирательной кампании согласуется с юристом Регионального исполнительного комитета, а так же Секретарем либо Заместителем Руководителя Регионального исполнительного комитета. Кураторы территории от отдела агитационно-пропагандисткой работы и отдела партийного строительства рассматривают и выносят на обсуждение дальнейший план действии по устранению рисков. Политтехнологи, работающие на территории, содействуют исполнительным секретарям Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" в появившихся в ходе подготовки к единому дню голосования.
В части работы непосредственно с кандидатами предлагается составление карты кандидата (Таб. 15), в которой будет указаны 9 критериев, по которым можно будет фиксировать первоначальные позиции кандидата по отношению к конкурирующим оппонентам.
Таблица 15
Ресурсная карта кандидатов в депутаты
ФИО, место проживания, год рождения |
Иванов А.А |
Сидоров В.В |
Смирнова. А.В |
|
Партийность, лояльность и управляемость |
||||
Имиджевый ресурс |
||||
Организационный и командный ресурсы |
||||
Узнаваемость на территории |
||||
Стартовая общественная поддержка (стартовый рейтинг). Предвыборная активность |
||||
Административный ресурс |
||||
Территориальная близость к основной массе избирателей |
||||
Финансовый ресурс |
Ресурсные карты позволят специалистам отдела партийного строительства, исполнительным секретаря местного отделения и политтехнологам, работающим на территории, отслеживать какой из кандидатов имеет наибольшие шансы на избрание в данном округе. А так же, контролировать всех сроки и этапы муниципальных выборов.
Данную ресурсную карту можно использовать на предстоящем предварительном голосовании, которое пройдет 26 мая 2019 года. За счет данного действия, можно минимизировать дальнейшие риски, так как каждый из кандидатов выдвигающийся от Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" будет проанализирован и структурирован в таблицу наиболее вероятных к избранию кандидатов.
В ходе исследования было выявлено, что можно выделить три основных подхода к процессу риск-менеджмента в период муниципальных выборов. Во-первых, управлением рисками в рамках своей компетенции занимаются специалисты, обеспечивающие организацию и проведение муниципальных выборов. Каждой территории в период проведения муниципальных выборов назначается определённый политтехнолог, знающий все аспекты и особенности каждой территории. Политтехнолог взаимодействует как с региональным исполнительным комитетом, так и с исполнительными секретарями и руководителями местных исполнительных комитетов. Благодаря слаженной работе вышеперечисленных лиц, можно грамотно выстроить работу, назначить ответственных за реагирование и устранение на каждый найденных риск, а так же использовать мониторинг появления риска на последующих выборах. Второй подход, называемый пассивным риск - менеджментом с привлечением внешних консультантов, которые проводят оценку рисков, готовят аналитический отчет со своими выводами и предложениями, выносимыми на уровень политической партии, в случае Всероссийской политической партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ", местному политическому совету, отвечающему за согласование списков кандидатов для предварительного голосования, а так же предоставлению окончательного списка кандидатов в единый день голосования. В-третьем, всю работу по снижению рисков координирует региональный исполнительный комитет политической партии, которое обеспечивает управление рисками непосредственно с помощью отдела партийного строительства, отвечающим из организацию муниципальных выборов.
Специалисты отдела партийного строительства организуют свою работы по средствам кураторства территории Пермского края, это значит что, за каждым сотрудников закреплена определенная территории. В процессе подготовки к выборам каждый из кураторов следит за ситуацией посредствам выездов в территорию, телефонных звонков и совещании в региональном исполнительном комитете. Проблемы и риски, которые были выявлены в период подготовки к муниципальным выборам, оглашаются на совещании специалистов отдела и начальника отдела партийного строительства.
3.3 Разработка рекомендаций по организации, мониторингу и реагированию на риски
Для грамотной работы в сфере управления рисками, заключительным этапом будут реагирование на риск и мониторинг и контроль дальнейших ситуации. В каждом из функциональных блоков следует выделит ряд действии, присущий каждому разделу:
Реагирование на выявленный риск:
1. Выявление приоритетных рисков
2. Назначение ответственного лица, за возникновение риска
3.Определение стратегии поведения
4. Разработка плана реагирование
5.Определение отчетности, сопутствующей нейтрализации либо устранению риска.
Мониторинг и контроль:
1.Определение формата отчетности
2.Провести оценку рисков
3.Предоставление региональному исполнительному комитету и специалистам отдела партийного строительства окончательного плана по предотвращению риска.
Для работы с выявленными рисками, следует, назначит ответственных за устранение рисков, и расписать их функциональные обязанности. В ходе исследования были выявлены 3 основные стороны, взаимодействующие с реагирование и устранение рисками: исполнительные секретарь местного отделения, политтехнолог и Региональный исполнительный комитет партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" Пермского края.
Таблица 16
Функциональные обязанности ответственных, за устранение риска.
Ответственный |
Обязанности |
|
Исполнительный секретарь местного отделения |
1. Оказание помощи в контроле риска 2. Оказание помощи в создании организационных полномочий для всех мероприятий по управлению рисками. 3. Своевременное реагирование на риск |
|
Политтехнолог |
1. Надзор за рисками деятельности управления. 2. Мониторинг рисков и планов реагирования на риски. 3. Запрос в Региональный исполнительный комитет, с просьбой финансирования выявленного риска 4. Помощь в устранении рисков 5. Дальнейшие рекомендации по осуществлению контроля решений |
|
Региональный исполнительный комитет партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" Пермского края |
1. Содействие в осуществлении управления рисками 2. Координирование действий исполнительных секретарей местных отделений Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" 3. Финансовое обеспечение работы политтехнологов |
Функции управления риском в данном случае связывается сразу с тремя сторонами, отвечающими за риск. Данное взаимодействие помогает в устранении проблем, найденных в ходе организации муниципальных выборов.
В ходе данного исследования и анализа было выявлено множество недочетов и проблем, связанных с управлением рисками в период выборной деятельности на муниципальном уровне. Внедрение риск-менеджмента на данном этапе времени происходит довольно слабо, однако управление рисками в первую очередь является связующим звеном в процессе выборов любого уровня. Если каждое связующее звено функционирования муниципальных выборов, начиная с администрации Губернатора и заканчивая специалистами местных исполнительных комитетов, будет подходить к процессу выборной кампании со стороны управления рисками - можно будет говорить о снижении проблем, присущих в данной деятельности. Естественно, управление рисками - новый виток в управлении в целом и от того, каким образом сформировано сознание управленцев в данной сфере, об управлении им, будут складываться такие показатели как, сроки деятельности и цели деятельности. Стоит отметить, что прогресс не стоит на месте и вместе с тем, необходимо решаться на внедрение новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов в процессе деятельности.
Можно сделать вывод, что работа с управлением риска должна осуществляться непрерывно и тем самым, сокращается возможность вероятного ущерба, что представлено на рисунке ниже:
Рис. 4. Возможность управления риском и вероятный ущерб
Чем раньше, ответственный за риск будет реагировать на устранение риска, тем быстрее минимизируется как стоимость данного риска для Регионального отделения, так и потери, которые могут случиться, если не отреагировать на данный риск. Предлагается использовать ежеквартальные замеры, проводимые в максимально короткие сроки, и различные методы анализа.
Высказанные рекомендации окажут определенное влияние на качество и демократизацию избирательного процесса, а также на устранение неблагоприятных событии в сфере управления риском в политической деятельности данного муниципального образования.
Теоретические разработки и рекомендации, несомненно, помогут исполнительным секретарям правильно выстраивать свое управленческое влияние на избирательный процесс. Придадут прилагаемым усилиям множества субъектов муниципального управления единое направление. Одновременно определенные выводы и результаты исследования позволят сделать избирательный процесс более открытым и предсказуемым для общества и избирателей, тем самым сократив количество неблагоприятных событий.
Заключение
Управление рисками на муниципальных выборах - это сложный процесс, включающий в себя определенные стадии. На каждой стадии необходимо постоянно контролировать процесс принятия управленческих решений, проводить доскональный мониторинг и управлять существующими рисками. От проведения данных процедур во многом зависит успешность проведения муниципальных выборов, а так же дальнейшая работа депутатов различного уровня.
Общая картина по результатам магистерской диссертации, говорит о том, что проектное управление как научное направление переживает в настоящее время процесс своего концептуального оформления. Переход к управлению рисками, устранению рисков и мониторингу вновь образовавшихся проблемы - является фактором развития данного муниципального образования. За счет системы управления рисками в период муниципальных выборов можно облегчить работу исполнительным секретарям местного отделения политических партии, непосредственно самим кандидатам и самовыдвиженцам.
В настоящее время существует ряд проблем с управлением рисками в данной сфере, рассмотреть и создать модель управления рисками в политической деятельности муниципальных образований Пермского края было одним из приоритетов данной магистерской диссертации. Управление рисками в первую очередь, должно помогать как жителям муниципального образования, так и политтехнологам и исполнительным секретарям политической Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ", а так же способствовать повышению активности самих кандидатов.
В дальнейшем, тот опыт и наработки, которые будут созданы, помогут сотрудникам региональных отделении и местных отделении партии легче и быстрее осваиваться и совершенствоваться в их работе.
При работе над магистерской диссертацией была достигнута поставленная цель - составить ряд рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками в политической деятельности муниципальных образований Пермского края.
Анализ действующего избирательного федерального законодательства и нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации, муниципальных образований позволяют говорить о несовершенстве правового регулирования избирательного процесса, его объемности и сложности восприятия, вследствие чего появляется множество рисков.
Проведенный анализ показал, что управление рисками, неотъемлемый процесс любого функционирования. Основной задачей методики определения степени риска является систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска. В современное время всё новшества, которые мы может наблюдать везде, независимо от сферы применения - это всё, что пришло к нам от зарубежных стран. Так и в управлении рисками в период выборной деятельности, международный опыт и риск менеджмент на муниципальном уровне будет всегда взаимосвязаны между собой.
Все пути решения проблем характеризуются единой целью: необходимо оценить уровни рисков, свойственных тем или иным видам деятельности, и разработать эффективные меры, способные уменьшить эти уровни до приемлемых значений либо устранить неблагоприятные события. Управление рисками должно рассматриваться как один из видов деятельности, направленной на повышение устойчивости и безопасности проведения и организации муниципальных выборов, эффективности его функционирования и развития в целом. Главная сложность управления рисками заключается в том, что не существует каких - либо "готовых" рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения, нужен свой уникальный подход.
Качественная работа в области управления рисками и коммуникациями между исполнительными секретарями и Региональным исполнительным комитетов политической партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" может привести к росту самосознания всех людей, задействованных на муниципальных выборах, повышению эффективности и результативности деятельности. Основной же профит от внедрения проектного управления - повышение вероятности достижения поставленных целей и минимизация рисков, четкое структурирование деятельности и бюджетный эффект, ведь проектный подход помогает точнее спланировать финансовые затраты.
Обучение кандидатов азам избирательного права должно войти в круг задач Регионального исполнительного комитета Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" Пермского края. Контроль и мониторинг за действиями политических партий и самовыдвиженцев должен осуществляется абсолютно на каждой выборной кампании, не смотря на уровень выборов, количество кандидатов и другие факторы.
Высказанные рекомендации окажут определенное влияние на качество и демократизацию избирательного процесса, а также на повышение доверия избирателей к институту выборов и избранным органам власти.
Подводя итог, можно сказать, что управление рисками является неотъемлемым атрибутом любого процесса управления, ведь за счёт него можно отследить какие последствия и перспективы будут достигнуты в будущем.
В заключение, можно сделать вывод, что задачи, ставившиеся в данной магистерской работе, были решены и цель достигнута.
Список используемых источников
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собр. законодательства РФ. - 2014. - № 31. - Ст. 4398.
2. Об обеспечении конституционных прав граждан Российской Федерации избирать и быть избранными в органы местного самоуправления: федер. закон от 26.11.1996 г. № 138-ФЗ // Собр. законодательства РФ. - 1996. - № 49. - Ст.5497.
3. О политических партиях: федер. закон от 11.07.2001 г. № 95-ФЗ // Собр. законодательства РФ. - 2001. - № 29. - Ст.2950
4. Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан Российской Федерации: федер. закон от 12.06.2002 г. № 67-ФЗ // Собр. законодательства РФ. - 2002. - № 24. - Ст.2253.
5. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: федер. закон от 06.10.2003 г. N 131-ФЗ // Собр. законодательства РФ. - 2003. - № 40. - Ст.3822.
6. Устав Пермского края (принят Законодательным Собранием Пермского края 19.04.2007 г.): Закон Пермского края от 27.04.2007 г. № 32-ПК // Официальное издание Устава Пермского края. - Пермь, 2007. - С.78.
7. Об Избирательной комиссии Пермского края: Закон Пермского края от 20.02.2007 г. N 3-ПК // Собр. законодательства Пермского края. - 2007. - № 3. - С. 24-81.
8. О территориальных избирательных комиссиях Пермского края: Закон Пермского края от 20.02.2007 г. N 4-ПК // Собр. законодательства Пермского края. - 2007. - № 3. - С. 82-133.
9. О выборах должностных лиц муниципальных образований в Пермском крае: Закон Пермского края от 13.03.2008 г. N 208-ПК // Собр. законодательства Пермского края. - 2008. - № 4. - С. 62-129.
10. О назначении председателя Территориальной избирательной комиссии Пермского края: Постановление Избирательной комиссии Пермского края от 19.12.2018 г. № 76/10/3 // Официальный интернет - ресурс Избирательной комиссии Пермского края. URL: http://permkrai.izbirkom.ru (дата обращения 15.02.2019).
11. ГОСТ Р ИСО 31000 - 2010 - Менеджмент риска. Принципы и руководство.
12. ГОСТ Р ИСО/ МЭК 31010-2011 - Менеджмент риска. Методы и оценки риска.
13. ГОСТ Р 51897 - 2011 - Менеджмент риска. Термины и определения.
14. Устав Всероссийской политической партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" XVIII Съезд Партии 08.12.2018
15. Положение о порядке проведения предварительного голосования по кандидатурам для последующего выдвижения от Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" кандидатов в депутаты представительных органов муниципальных образовании и на иные выборные должности в органы местного самоуправления.
16. Регламент по организации и проведению предварительного голосования по кандидатурам для последующего выдвижения от Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" кандидатов в депутаты.
Специальная литература
17. Авакьян С.А. Право избирать и быть избранным в российских политических реалиях: основные конституционно-правовые проблемы / Рук. авт. кол. и отв. ред. С.А. Авакьян. - М.: Юстицинформ, 2015. - 680 с.
18. Артемова Е.Н. Управление инновационным предприятием с помощью системы менеджмента качества: Учебно-методический комплекс. [Электронный ресурс] - Электрон. дан. - Калининград: БФУ им. И.Канта, 2011. - 132 с. - Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/13132
19. Булах Е.В "Риски в управленческой деятельности на муниципальном уровне: Поиски оптимальной системы управления" // Вестник Забайкальского государственного университета. 2009. №5
20. Бобылева А.З. К разработке концепции перехода государственных организаций на "управление по результатам". // Государственное управление. Электронный вестник ФГУ МГУ. 2006. №9. - http://www.e-journal.spa.msu.ru/9_2006Bobyleva.html.
21. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренныи? курс по программе МВА. - 2-е изд. - М.: ИД Вильямс, 2007., 456с.
22. Горюханов В.А. Дъяченко Т.Г. Электронные приемные глав муниципальных образований: инновационный потенциал и возможности развития взаимодействия граждан с органами местного самоуправления // Теория и практика общественного развития. 2012. №2., 190с.
23. Дитхелм, Г. Управление проектами: в 2-х т. - Т. 2. - СПб.: Бизнес-пресса, 2004., 229с.
24. Золочевская Е.Ю. Кривошеева Т.Д. Функциональная характеристика российской системы управления государственными проектами. Вопросы управления. № 6 (12) / 2014.
25. Красильников Д.Г. Якимова М.Н. Стандарт PMBOK и проектное управление в органах государственной власти Пермского края: приближение к идеалу //ARS ADMINISTRANDI. 2011. №3
26. Кузнецова Е.С. Богданова А.С. Оценка эффективности проектов в сфере государственного и муниципального управления // Вестник Мурманского государственного технического университета. 2012. Том 15.№1
27. Кули Ч.Х. Общественная организация. Изучение углубленного разума // Тексты по истории социологии XIX-XX веков. Хрестоматия /Сост. и отв. ред. В.И. Добреньков, Л.П. Беленкова - Москва: Наука, 1994. - 540 с.
28. Кулик Г.Ю. "Зарубежный опыт внедрения риск-менеджмента в государственное управление".
29. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - М.: Омега-Л, 2004., С.14.
30. Маркова В.Д. Проектныи? менеджмент в государственном управлении // Актуальные проблемы развития Новосибирской области и пути их решения: сб. науч. тр. В 2-х ч. Ч. 2: Современные инструменты планирования и развития экономики Новосибирской области / под ред. А.С. Новосёлова, А.П. Кулаева; ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск, 2014. - С. 94-102.
31. Мередит Дж. Мантел С. мл. Управление проектами. 8-е издание. - СПб.: Питер, 2014.с.
32. Объединенный стандарт Австралии и Новой Зеландии AS/NZS 4360:2004 "Риск-менеджмент".
33. Подопригора М.Г. Деловая этика: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012. - 116 с.
34. Полковников А.Н. Управление государственными проектами в разных странах. Доклад на конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе" http://forpm.ru/управление-государственными-проекта/
35. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. - Бином. Лаборатория знаний. 2014. - 272 С.
36. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие для вузов / Г.Л. Ципес, А.С. Товб.-- Москва: Олимп-Бизнес, 2010 .-- 463 с.
37. Руководство по риск-менеджменту / Д.А. Марцынковский, А.В. Владимирцев, О.А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации "Русский Регистр". Санкт-Петербург: Береста, 2007.
38. Руководство к интеграции систем менеджмента / Д.А. Марцынковский, А.В. Владимирцев, О.А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации "Русский Регистр". Санкт-Петербург: Береста, 2008.
39. Тухватуллина М.А. Информационно-коммуникационное пространство взаимодействия населения и местных органов власти // Вестник экономики, права и социологии. 2014. №3
40. Сачков Д.И "Управление рисками муниципальных образовании". // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2014. №10
41. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005.
42. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговои?. - М. : Издательство Юраи?, 2013. - 383 с.
43. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. Под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной.
44. Царева, С.О. Управление проектами. [Электронный ресурс] / С.О. Царева, О.Г. Смешко, К.В. Евдокимов, Е.В. Пономарева. - Электрон. дан. - СПб. : ИЭО СПбУТУиЭ, 2010. - 166 с. - Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/63927
45. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / А.Н. Павлов.-- Москва: БИНОМ. Лаб. знаний, 2011 .С.208.
46. HB 436:2004. Руководство по риск-менеджменту. Справочник по AS/NZS 4360:2004. - Jointly published by Standards Australia International Ltd. and Standards New Zealand, 2004.
47. Официальный сайт Центральной избирательной комиссии Российской Федерации [Электронный ресурс] URL:http://cikrf.ru (дата обращения: 19.10.2018).
48. Официальный сайт Избирательной комиссии Пермского края [Электронный ресурс] URL:http://www.permkrai.izbirkom.ru/ (дата обращения: 19.10.2018).
Приложение 1.
АНКЕТА "Управление рисками на территории муниципальных образовании в период муниципальных выборов"
Уважаемый респондент!
Просим Вас принять участие в опросе, целью которого является.
Внимательно прочтите каждый вопрос и выберите 1-3 наиболее подходящих варианта.
В некоторых вопросах нужно аргументировать свой ответ.
Опрос займет 5-10 минут Вашего времени. Анкета анонимна.
Все ответы будут использованы только в обобщенном виде.
Заранее благодарим Вас за участие!
Наименование местного отделения |
||
Оцените успешность проведения муниципальных выборов на территории вашего муниципального образования. |
Очень успешно Скорее успешно Успешно, и неуспешно Не успешно Очень неуспешно Затрудняюсь ответить |
|
Какой результат (в процентах) получила Партия "ЕДИНАЯ РОССИЯ" на предыдущих выборах вашего муниципального образования? |
Наименование выборной кампании % соотношение |
|
С какими проблемами вы наиболее часто сталкиваетесь в период выборной деятельности на территории муниципального образования (соотнесите в процентах)? |
Наименование проблемы % Высокая конкуренция среди кандидатов Низкая явка на выборах Оппозиционные риски Сложность избирательного законодательства Высокая степень фальсификации документов ИТОГО: 100 % |
|
Какие риски, на ваш взгляд, существуют в период выборной деятельности на территории муниципального образования? |
Оппозиционные риски Высокая конкуренция других политических Партии и самовыдвиженцев. Низкая явка на предыдущих выборах Конфликтные ситуации с население данного муниципального образования Иной вариант |
|
С какими проблемами финансового обеспечения Вы сталкиваетесь в период выборной деятельности на территории муниципального образования? |
Недостаточное финансовое обеспечение кандидата Неполное расходование средств на избирательном счете Трудности составления финансовых отчетов Иной вариант |
|
С какими проблемами организационного обеспечения вы чаще всего сталкиваетесь в период выборной деятельности на территории муниципального образования? |
Подбор членов участковой избирательной комиссии Неполнота и недостоверность сведений, предоставляемых кандидатом Большое количество кандидатов Иной вариант |
|
Какие правонарушения присутствуют в период выборов? |
Порча имущества территориальной избирательной комиссии Силовое и психологическое воздействие на кандидатов Попытки сорвать день выборов либо препятствовать агитационному процессу Не сталкивались с подобными проблемами Иной вариант |
|
Какие методы и средства Вы используете, чтобы устранить появившиеся проблемы? |
Взаимодействия с конкурирующими партиями Контроль ситуации: замеры по известности, рейтингу, анти-рейтингу Усиление поддержки кандидата Игнорирование ситуации Иной вариант |
|
С помощью каких механизмов Вы преодолеваете появившиеся проблемы в период выборов на территории муниципального образования? |
Политтехнологи, работающие на территории Помощь глав муниципальных образовании и сельских поселений Региональное отделение Партии, от которой выдвигается кандидат Иной вариант |
|
Как Вы считаете, насколько развита система предотвращения незапланированных трудностей в период выборной деятельности? |
Высокий уровень Достаточный уровень Недостаточный уровень Низкий уровень Затрудняюсь ответить |
Приложение 2.
Гайд полуформализованного интервью с первым Заместителем Руководителя Регионального исполнительного комитета Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" Пермского края Бритвиным Сергеем Юрьевичем
А.-автор работы, З.- Заместителем Руководителя Регионального исполнительного комитета Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" Пермского края Бритвиным Сергеем Юрьевичем
А.: Добрый день, Сергей Юрьевич. Безумно Вам благодарна, что Вы смогли выделить для меня время. Меня зовут Кармашева Мария, я являюсь магистрантом Высшей школы экономики. Тема моей диссертации звучит как "Управление рисками в политической деятельности на территории муниципальных образовании Пермского края". Сегодня я бы хотела с Вами поговорить о рисках, существующих в выборной деятельности на территории Пермского края, а так же мерах реагирования и устранения появившихся в данной деятельности рисков.
Как вы думаете, управление рисками в период выборов является актуальным на данный период времени?
З.: Управление рисками - это один из элементов, который помогает структурировать деятельность по подготовке и проведению выборов любого уровня. Риски ведь присущи любой деятельности, а выборной деятельности в особенности. Каждый человек имеет свои проблемы, в силу обстоятельств которые иногда трудно или невозможно разрешить. Все проблемы, которые сопутствуют муниципальным выборам в частности можно и нужно решать. Однако, действия по устранению появившихся проблем нигде не задокументированы. В местных исполнительных комитетах есть множество положении, но, увы, ни одно из них наглядно не показывает как необходимо вести себя при обнаружении риска. Муниципальные выборы - это процесс достаточно тяжелый, ведь с сельскими и городскими территориями тяжелее всего работать. Люди там гораздо отличаются от городских жителей, именно это зачастую играют негативную роль в процессе составления списка предполагаемых кандидатов на праймериз, сведение итогового списка кандидатов и многие другие процессы. По моему мнению, это зависит от информирования населения о предстоящих выборах, агитации кандидатов, а так же их уровня значимости на территории. Каждый кандидат в депутаты - уникален, каждый имеет свою биографию, так например каждый кандидат проходит проверку на наличие судимости. Данное действие осуществляется для того, чтобы в последующем кандидат производил наиболее положительный имидж.
В целом, управление рисками актуально как на выборах в Совет депутатов, так и на выборах в Государственную Думу. Все мы люди и каждый человек, независимо от того, где он проживает, имеет право голосовать на выборах.
А.: С какими проблемами наиболее часто сталкиваются кандидаты и местные отделения в период выборной деятельности на территории муниципального образования?
З.: Наиболее существенный риск - это конкуренция между кандидатами. Большинство людей, отвечающих за организацию выборов отмечают низкий уровень конкуренции на федеральных и региональных выборах. Эксперты говорят, что реальной конкуренции в России практически нет, выборы превратились в некий формальный акт одобрения населением действующей власти, в своего рода референдум о доверии, направленный на повышение легитимности существующего политического режима. Однако на уровне муниципальных выборов конкуренция сохраняется и даже показывает высокий рост в последнее время.
На мой взгляд, данные показатели избираемости кандидатов от Партии "ЕДИНАЯ РОСИИЯ" говорит о слаженной работе всех лиц, отвечающих за нейтрализацию и минимизацию риска.
А.: С какими проблемами финансового обеспечения сталкиваются территории в период выборной деятельности?
З.: Финансы - неотъемлемая часть выборной кампании, за счет финансов кандидат оплачивает агитационные материалы, расходует средства для привлечения избирателей. Финансирование кандидатов в основном осуществляется по самостоятельным средствам кандидата, либо через финансирование, осуществляемое политической партией, от которой кандидат выдвигается. Преимущественно на большом количестве избирательных кампании - финансирование кандидата осуществляется не в полной мере, так как каждой территории необходимо выделить средства.
Этап составления финансового отчета кандидата является завершающим действием по итогу выборной кампании. В течение 30 дней после опубликования результатов в средствах массовой информации кандидат обязан представить в территориальную избирательную комиссию отчет о размерах, источниках его избирательного фонда, а так же обо всех затратах, которые были проведены в период его избирательной кампании.
А.: С какими проблемами организационного обеспечения чаще всего сталкиваются на муниципальных выборах?
З.: Многие кандидаты, предоставляя пакет документов для последующего выдвижения предоставляют заведомо ложные сведения о себе и своей биографии. Как гласит статья 33. Федерального закона "Об основных гарантиях избирательных прав и права на участие в референдуме граждан Российской Федерации" об условиях выдвижения кандидатов
В случае наличия у кандидата неснятой и непогашенной судимости в заявлении, предусмотренном пунктом 2 настоящей статьи, указываются сведения о судимости кандидата. Избирательная комиссия так же направляет в средства массовой информации сведения, о выявленных фактах недостоверности представленных кандидатами сведений. О выявленных фактах недостоверности иных сведений, указанных кандидатами о себе, избирательная комиссия доводит до сведения избирателей, однако эта недостоверность не может служить основанием для отказа в регистрации кандидата, исключения кандидата из списка кандидатов.
Данные фактор играет отрицательную роль, как для самого кандидата, так и для его последующих действии в отношении депутата любого уровня. Недостоверные сведения об образовании за частую предоставляют кандидаты, которые так, скажем "купили" диплом. Такие кандидаты автоматически теряют право выдвигаться от политических партии. Кандидаты подделывают справки о судимости, скрывают то, что состояли в браке и многое другое.
А.: Какие основные правонарушения присутствуют в период выборов?
З.: Пермский край, на мой взгляд, является территорией, на которой муниципальные выборы проходят относительно спокойно. На участках зачастую нет большого скопления избирателей, но есть территории, где проходит ожесточенная борьба по средствам, которые противоречат законодательству Российской Федерации. В первую очередь, среди правонарушений, можно отметить воздействие на кандидатов, как психологическое, так и физическое. Чем обширнее территория, тем конкурентнее противостояние между партиями и самовыдвиженцами. В маленьких сельских поселения, большинство жителей знакомы между собой и уже от того, как человек проявляет себя перед другими и зависит, будет ли он выбран в тот или иной совет депутатов.
Попытки препятствовать агитации играют большую роль в становлении кандидата в период организации выборов. Агитация имеет временные рамки, это значит, что кандидат может размешать ее лишь после старта агитационной кампании. Обязательным условием является указание об оплате, с помощью каких средств кандидат оплачивает печать либо запись данного агитационного материала. В сам день голосования на территории помещения, в котором проводятся сами выборы не должно присутствовать никакой агитации, как звуковой, так и зрительной.
Во время самого голосования бывают попытки воспрепятствовать проведению голосования посредствам таких действий как воровство избирательных урн, порча имущества членов счетных участков, воспрепятствование входу избирателей в помещение.
Подкуп избирателей тоже является правонарушением в период организации выборов. Выплата денежных средств, выдача продовольственных товаров и так далее - одни из незаконных атрибутов выборов.
Есть и такие территории, где нет абсолютно никаких правонарушении и сами выборы проходят без разных происшествии. Такие территории, обычно обусловлены сформировавшейся культурой, как жителей, так и других политических партии.
А.: С помощью, каких механизмов преодолеваются появившиеся проблемы в период муниципальных выборов (с момента подготовки праймериз до итогов голосования избирателей)?
З.: Преодолеваются проблемы различным образом, начинается все естественно с исполнительных секретарей местного отделения партии, именно они регистрируют кандидатов для последующего выдвижения на праймериз и основные выборы. Исполнительные секретари направляют как кандидатов в депутаты, так и избирателей. Помогают в сборе необходимых документов, для грамотного выдвижения кандидата, составляют заявления для участия кандидата на праймериз.
У проблемных территории с высокой конкуренцией и прочими вытекающими последствиями есть свой политтехнолог. Политтехнолог назначается Региональным отделением партии в соответствии с особенностями на территории, где будут проходить выборы. Исполнительные секретари обращаются за помощью так же к главам городских округа, городских и сельских поселении. При подборе кандидатов на праймериз в сельских территориях часто население просто не готовы баллотироваться и в принципе участвовать в выборах, именно в этот момент главы муниципальных образовании совместно с администрацией Губернатора Пермского края начинают поиск кандидатов на вакантные должности.
Региональный исполнительный комитет с помощью главных и ведущих специалистов постоянно координирует работу исполнительных секретарей, ответственных за проведение муниципальных выборов. Для координации действий в отделе существует система кураторства над территориями. Территории Пермского края разделены по принципу сторон света. Так, каждый из сотрудников отвечает за определенный "куст". Именно для оперативной связи сотрудники практически ежедневно контролируют наличие проблем и рисков, выявленных в ходе организации муниципальных выборов.
Приложение 3.
Информационная справка по подготовке к выборам 9 сентября 2018 года
Информационная справка по выборам депутатов
Чайковской городской Думы первого созыва
Муниципальное образование: Чайковский городской округ
Представительный орган, в который проводились выборы:
· Чайковская городская Дума первого созыва (25 мандатов).
Выборы прошли в одном 4-хмандатном и семи 3-хмандатных округах
От регионального отделения Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" Пермского края было выдвинуто и зарегистрировано - 25 кандидатов (100% от общего числа выбираемых мандатов).
Описание выборной кампании:
Выборная кампания была высококонкурентой. Всего было зарегистрировано 64 кандидата:
25 - от Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ",
11 - от КПРФ,
18 - от ЛДПР,
3 - от СР,
7 - самовыдвижение.
Явка составила 29%.
По результатам выборов мандаты распределились следующим образом:
12 (48%) - "ЕДИНАЯ РОССИЯ",
5 (20%) - КПРФ,
8 (32%) - ЛДПР.
Причины поражения:
· конфликты различных групп влияния,
· слаженные действия оппозиции,
· наличие хорошего финансового ресурса у конкурентов,
· система округов, так как в больших городах шансы на победу у кандидатов от ЕР выше именно в одномандатных округах.
· слабая технологическая работа в 5 и 8 округах (оба округа 3-х мандатные, от ЕР в данных округах не прошел ни один кандидат.). В данных округах кандидаты и штаб слабо сработали на командный результат.
Приложение 4.
Информационная справка по выборам депутатов
Оханской городской Думы первого созыва
Муниципальное образование: город Оханск
Представительный орган, в который проводились выборы:
· Оханская городская Дума первого созыва (15 мандатов).
От регионального отделения Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ" Пермского края был выдвинут и зарегистрирован - 15 кандидатов (100% от общего числа выбираемых мандатов).
Описание выборной кампании:
Выборная кампания была высококонкурентой. Всего был зарегистрирован 47 кандидат:
15 - от Партии "ЕДИНАЯ РОССИЯ",
5 - от КПРФ,
9 - от ЛДПР,
1- Партия Малого бизнеса Пермского края
2 - от СР,
14 - самовыдвижение
Явка составила 33,5%.
По результатам выборов мандаты распределились следующим образом:
9 (60%) - "ЕДИНАЯ РОССИЯ",
3 (20%) - самовыдвижение.
2 (13,3%) - КПРФ,
1 (6,7%) - СР.
Причины поражения:
· наличие у оппонентов серьезных финансовых ресурсов;
· конфликты групп влияния на территории городского округа Оханск.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие и правовой статус депутатских объединений, их роль в социально-политической жизни государства, структуре демократических парламентов. Регламент деятельности фракций в представительном органе муниципальных образований Российской Федерации.
курсовая работа [41,0 K], добавлен 10.01.2015Характеристика политической коммуникации и ее модели. Административно-государственное управление как механизм политической коммуникации. Концепция электронного правительства. Практика российской политической коммуникации на примере Санкт-Петербурга.
дипломная работа [879,8 K], добавлен 15.12.2012Изучение проблематики определения и критериев оценки эффективности деятельности современной административно-политической элиты, определение ее качественного состава и специфики социально-политической деятельности в отечественной и зарубежной литературе.
курсовая работа [47,9 K], добавлен 02.10.2011Сущность PR технологий и политической рекламы. Политические субъекты конкурентной борьбы. Правовое регулирование PR-деятельности в политической сфере. Участие СМИ в формировании имиджа современного политика. Зарубежный опыт регулирования PR технологий.
дипломная работа [98,1 K], добавлен 17.05.2011Сущность, структура и типология политической деятельности. Технологическое преобразование государственной власти в управление социальными процессами. Способы взаимосвязи субъектов политики по поводу распределения, использования и развития власти.
курсовая работа [54,4 K], добавлен 30.01.2011Понятие, структура и основные функции политической культуры. Типы политической культуры. Понятие, структура и функции политической системы. Современная теория государства. Модель политической системы Д. Истона. Эффективность политической деятельности.
контрольная работа [20,4 K], добавлен 03.03.2013Понятие и функции муниципальных выборов в формировании органов местного самоуправления. Обеспечение конституционных прав граждан Российской Федерации избирать и быть избранными. Порядок формирования контрольно-счетного органа муниципального образования.
курсовая работа [37,4 K], добавлен 24.10.2014Основное понятие политики в истории политической мысли. Структура, уровни и социальные функции политики. Цели и средства политической деятельности. Нормативная трактовка политики в глубокой древности. Сущность политической деятельности по М. Веберу.
контрольная работа [38,9 K], добавлен 29.09.2010Потребности индивидов и общественных групп. Отношение субъектов политики к явлениям социально-политической среды. Система правил политических отношений и деятельности. Политические и экономические интересы субъектов политической деятельности в России.
реферат [29,6 K], добавлен 25.07.2010Значение политической культуры для общества и политической системы. Особенности российской политической культуры. Тип политической культуры, характерный для Америки. Ценности, виды политической культуры по субъектам. Функции политической культуры.
реферат [132,5 K], добавлен 05.11.2010Понятия "государства", политики, политической деятельности и политических партий. Роль политических партий в политической системе. Современная политическая ситуация в России: противоречие мифа о судьбинном выборе и рациональном представительстве интересов
реферат [35,8 K], добавлен 02.03.2002Специфика рекламной кампании в политической сфере. Политическая кампания как особый тип управленческой деятельности. Стратегия создания имиджа лидера в РФ. Зарубежный опыт политического имиджмейкинга. Внедрение и актуализация имиджа политического лидера.
дипломная работа [932,6 K], добавлен 30.10.2014Характеристика политической мысли в классовых обществах древнего мира. Эволюция, особенности политической культуры во времена средневековья. Развитие социально-политической мысли в период Возрождения. Анализ политических идей Нового времени (конец ХІХ в.)
реферат [31,6 K], добавлен 05.02.2010Сущность политической культуры, определение взаимосвязи с политической системой общества как ее основного компонента. Характеристика трех идеальных типов политической культуры, исследование их в российском обществе. Концепция политической реальности.
контрольная работа [16,1 K], добавлен 26.04.2010Понятие политической власти и ее отличительные черты. Основы государственного управления. Рассмотрение исторически сложившихся особенностей политической власти в России; изучение ее легитимности в период СССР, перестройки и на современном этапе.
реферат [33,3 K], добавлен 01.10.2014Понятие традиций политической культуры и их значение. Динамика формирования демократических традиций в политической культуре Франции. Направления политической мысли в период Великой Французской революции. Политические взгляды Ж.Ж. Руссо и Ш. Монтескье.
курсовая работа [55,6 K], добавлен 04.06.2016Определение политической партии. Классификация политических партий. Процесс формирования политической партии. Роль партий в политической системе. Возникновение, борьба, раскол и исчезновение партий. Политическое устройство государства. Сердце политической
контрольная работа [17,1 K], добавлен 04.11.2004Методологические основания изучения феномена политической элиты. Становление и тенденции развития политической элиты в России. Взаимодействие российской политической элиты с политической элитой Запада в контексте современных международных отношений.
дипломная работа [114,6 K], добавлен 12.08.2017Сущность и понятие политической культуры как отношения человека к политической системе. Структура и типология политической культуры, ее базовые компоненты. Основные подходы в политологии в трактовке политической культуры. Модели политической культуры.
реферат [42,7 K], добавлен 28.04.2011Характеристики политической системы. Эволюция политической системы. Институциональные, т.к. неинституциональные формы политической жизни. Виды политической системы. Структура политической системы. Политические нормы и политические традиции.
реферат [14,6 K], добавлен 18.03.2004