Развитие системы информационного обеспечения проектных решений по формированию финансовых ресурсов организации
Состав и структура финансовых ресурсов организации. Отечественный и зарубежный опыт построения систем информационного обеспечения проектных решений на примере финансового менеджмента предприятия ОАО "Аксион-Холдинг". Проблемы и перспективы проектов.
| Рубрика | Программирование, компьютеры и кибернетика |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.11.2016 |
| Размер файла | 101,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Более простой и доступный, но не менее эффективный программный продукт от известного создателя ведущего программного обеспечения Microsoft Office. Существует система Microsoft Business Solutions, которая обеспечивает единую интегрированную платформу, базирующуюся на новейших технологиях в соответствии с потребностями всех представителей среднего сегмента рынка - от небольших до крупных предприятий.
Microsoft Business Solutions-Navision - решение для управления финансовых и товарно-материальными потоками большинства небольших и средних предприятий. Имеется интегрированная модульная система, включающая большой набор отраслевых решений, быстрый и надежный способ повышения эффективности и контроля бизнеса.
Microsoft Business Solutions-Axapta - это новейшая разработанная интегрированная система управления предприятия класса ERP II. Масштабируемая система для средних и крупных предприятий, корпораций, холдинговых структур, требующих интегрированного решения на единой платформе, а также решений обеспечивающих компаниям новые конкурентные преимущества в условиях стремительно меняющегося рынка. Microsoft Business Solutions СRM -является системой управления отношениями с клиентами, которая состоит из автоматизации продаж и сервиса.
В настоящее время компании широко используют информационные технологии, они стали неотъемлемой частью функционирования жизни предприятия. Для экономически грамотной работы компании следует использовать информационные системы, которые созданы специально для улучшения и облегчения процесса управления финансами. На сегодняшний день, рынок перенасыщен программными продуктами и адаптирован под каждую отрасль и каждую фирму в отдельности. Нынешние информационные технологии позволяют решить абсолютно все задачи финансового менеджмента от расчета коэффициентов, до сложных анализов и разработки инвестиционных стратегий, в связи с этим любой успешный руководитель уже использует информационные системы в своей организации.
2. ОЦЕНКА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «АКСИОН-ХОЛДИНГ»
2.1 Общая характеристика системы информационного обеспечения проектных решений по формированию финансовых ресурсов организации
Рассмотрим внешние и внутренние источники информации для принятия проектных решений по формированию финансовых ресурсов ОАО «Аксион - Холдинг».
Исследуя внешние источники информации, отметим, что специалисты в области финансового менеджмента ОАО «Аксион - Холдинг» в процессе принятия решений по разработке инвестиционных проектов для привлечения средств инвесторов и формирования, таким образом, финансовых ресурсов используют показатели макроэкономического развития России (блок «Показатели макроэкономического развития»).
К таким показателям относятся ставка рефинансирования ЦБ РФ и уровень инфляции. Информацию о ставке рефинансирования ЦБ РФ финансовые менеджеры получают, пользуясь данными, представленными на официальном Интернет - сайте ЦБ РФ. Информацию об уровне инфляции финансовые менеджеры получают на официальном Интернет - сайте Росстата. Значение ставки рефинансирования и уровня инфляции используется при расчете ставки дисконтирования.
В процессе определения рисков инвестирования в проект экспертным методом и формирования, таким образом, конечной ставки дисконтирования финансовые менеджеры пользуются данными о темпе изменения ВВП на официальном Интернет - сайте Росстата.
При принятии решений об увеличении уровня заемного капитала ОАО «Аксион - Холдинг» финансовые менеджеры пользуются информацией о структуре капитала предприятий отрасли, представленной на официальном Интернет - сайте Росстата (блок «Показатели отраслевого раз вития»).
Внешний информационный блок «Показатели, характеризующие конъюнктуру отдельных сегментов кредитного рынка» используется финансовыми менеджерами при привлечении кредитов и займов. Информация о кредитных ставках коммерческих банков и лизинговых ставках поступает на предприятие по итогам переговоров с руководством финансовых организаций.
Информацию с таких внешних информационных блоков как «Нормативно-регулирующие пока затели по различным аспектам финансовой деятельности предприятия, связанной с формированием и использованием финансовых ресурсов» и «Нормативно-регулирующие показатели по вопросам функционирования отдельных сегментов финансового рынка» финансовые менеджеры получают на основе данных, представленных в информационно - справочной системе «Консультант - Плюс».
Более подробно охарактеризуем систему информационного обеспечения управления финансовыми ресурсами, формируемыми из внутренних источников. Используемая в ОАО «Аксион - Холдинг» система «1C: Управление производственным предприятием 8» является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую формирование информационного обеспечения проектных решений по формированию финансовых ресурсов ОАО «Аксион - Холдинг».
Прикладное решение «1C: Управление производственным предприятием 8» создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Аксион - Холдинг», охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.
На предприятиях холдинговой структуры, к каким относится ОАО «Аксион - Холдинг», общая информационная база охватывает все организации, входящие в холдинг. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет повторного использования разными организациями общих массивов информации. При этом по всем организациям ОАО «Аксион - Холдинг» ведется сквозной управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет, но регламентированная отчетность формируется раздельно по организациям.
Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. Средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных "по умолчанию", ввод новых документов на основании ранее введенных.
В прикладном решении «1C: Управление производственным предприятием 8» в ОАО «Аксион - Холдинг» принято следующее соотношение данных различных учетов:
-независимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
-сопоставимость данных управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
-совпадение суммовых и количественных оценок активов и обязательств по данным управленческого, бухгалтерского и налогового учета, при отсутствии объективных причин их расхождения.
Данные, вводимые пользователями, оперативно контролируются прикладным решением. Так, при регистрации выплаты наличных денежных средств система проверит доступность денежных средств с учетом имеющихся заявок на их расходование. А при регистрации отгрузки продукции система проверит состояние взаиморасчетов с получателем груза.
Прикладное решение поставляется с комплектом интерфейсов, что обеспечивает каждому пользователю первоочередный доступ к нужным именно ему данным и механизмам прикладного решения.
При разработке решения "1С:Управление производственным предприятием 8" учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой "1С" и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний "ИТРП" (управление производством) и "1С-Рарус" (учет по МСФО). По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.
Решение "1С: Управление производственным предприятием 8" разработано на современной технологической платформе "1С:Предприятие 8". В комплект поставки программного продукта, помимо платформы, входит конфигурация "Управление производственным предприятием".
Обеспечена высокая надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения и настройки под специфические потребности ОАО «Аксион - Холдинг».
Бюджетирование представляет собой единую систему планирования, контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов. Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое планирование -- управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия. А бюджет -- это финансовый план, другими словами, план деятельности предприятия на определенный период, выраженный в денежной форме.
В результате бюджетирования составляется совокупность финансовых планов, согласованных между собой:
-бюджет движения денежных средств (БДДС);
-бюджет доходов и расходов (БДР);
-прогнозный баланс;
-оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных видов деятельности предприятия.
Бюджеты могут составляться как на ближайшие месяцы (текущее или уточненно планирование), так и на более длительные периоды времени (стратегическое или укрупненное планирование).
Бюджетирование выполняет следующие функции:
-экономический прогноз;
-контроль результатов деятельности предприятия;
-средство координации деятельности подразделений предприятия;
-основа для принятия решений по развитию предприятия.
Конфигурация "Управление производственным предприятием" содержит набор инструментов финансового планирования на предприятии, соответствующий универсальной бюджетной модели. С помощью конфигурации реализуются следующие функции:
-планирование движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, подразделений предприятия, проектов, контрагентов, номенклатуры и т.д.;
-финансовое планирование по нескольким сценариям; формирование текущих бюджетов на основе стратегических бюджетов и с коррекцией по фактическому исполнению бюджета в завершенном периоде;
-мониторинг фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование;
-составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
-контроль соответствия заявок на расходование денежных средств рабочему плану на период;
-финансовый анализ;
-анализ доступности денежных средств;
-анализ отклонений плановых и фактических данных.
Неотъемлемое условие эффективного существования предприятия в современной конкурентной среде - создание эффективного механизма управления денежными потоками, обеспечивающего формирование оперативной и достоверной информации, регулирование взаиморасчетов, повышение платежной дисциплины и, в конечном итоге, ускорение оборачиваемости денежных средств.
Конфигурация «1C: Управление производственным предприятием 8», функционирующая в ОАО «Аксион - Холдинг» содержит средства автоматизированного управления денежными средствами предприятия, которые выполняет две основные функции:
-оперативный учет фактического движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и кассах;
-оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств предприятия.
Платежный календарь представляет собой совокупность заявок на расходование денежных средств и планируемых денежных поступлений. Платежный календарь составляется с детализацией до мест хранения денежных средств - банковских счетов и касс ОАО «Аксион - Холдинг». При составлении платежного календаря автоматически проверяется его выполнимость - достаточность запасов денежных средств в местах их хранения.
Разделение функции финансового планирования по двум подсистемам конфигурации - подсистеме бюджетирования и подсистеме управления денежными средствами - соответствует разделению функций управления финансами между различными подразделениями и сотрудниками предприятия. Если бюджет составляется финансовыми службами, то заявки на расходование денежных средств формируются сотрудниками и подразделениями, непосредственно взаимодействующие с контрагентами ОАО «Аксион - Холдинг».
2.2 Анализ результатов функционирования информационной системы финансового менеджмента ОАО «Аксион-Холдинг» в процессе принятия проектных решений по формированию финансовых ресурсов организации
Выполним анализ результатов функционирования информационной системы финансового менеджмента ОАО «Аксион-Холдинг» в процессе принятия проектных решений по формированию финансовых ресурсов организации.
Представим результаты использования данных, предоставляемых внешней и внутренней информационными системами, в процессе разработки обоснования инвестиционного проекта для привлечения инвестиций на предприятие, что представляет собой непосредственно формирование финансовых ресурсов предприятия. Наиболее полно можно оценить проект, применяя методы, основанные на дисконтированных оценках. Рассмотрим обоснование двух альтернативных проектов, которые могут быть реализованы ОАО «Аксион - Холдинг» за счет привлечения средств инвесторов.
Коэффициент дисконтирования (di) без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования (г), установленной Центральным банком Российской Федерации и темпа инфляции (i):
, (1)
где d - коэффициент дисконтирования;
r - ставка рефинансирования;
i - темп инфляции.
С 1 января 2016 года Банком России не устанавливается самостоятельное значение ставки рефинансирования Банка России. В связи с этим значение ставки рефинансирования принимаем на уровне ключевой ставки ЦБ РФ, равной на 01.01.2016 на уровне 11%. На основании данных Росстата текущий темп инфляции в годовом исчислении равен 12%.
Проведем расчеты 8,25% ? 8%, а значение инфляции примем на уровне 12%.
1+di = (1+0,11) : (1+0,12);
1+di = 1,11 : 1,12;
1+di = 0,99;
di = 0,99 - 1 = -0,01.
Коэффициент дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов, определяется по формуле:
, (2)
где - поправка на риск.
Оценим общую вероятность наступления риска по возможным формам его проявления, используя метод экспертных оценок. Расчет интегральной оценки степени предупреждения риска базируется на мнении экспертов, определяющих вероятность наступления предлагаемых в тесте простых рисков.
Для выработки ими своего мнения выделяются интервалы вероятностных оценок, а именно:
-0 - риск рассматривается как несущественный;
-25 - риск скорее всего не реализуется;
-50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
-75 - риск скорее всего проявится;
-100 - риск наверняка реализуется.
Если общая величина рисков - R, лежит в пределах:
-0 - 15%, то это зона незначительного риска;
-15 - 30%, то это зона допустимого риска;
-30 - 50%, то это зона повышенного риска;
-50 - 75%, то это зона критического риска;
-от 75 до 100%, то это зона катастрофического риска.
В качество экспертов выступает руководство предприятия. Результаты опроса по специальной анкете, отражающей факторы возможного наступления риска. При этом эксперты - специалисты в области финансового менеджмента пользуются следующими данными: платные бизнес - справки, предоставляемые отдельными информационными компаниями, перечень которых в данном случае является коммерческой тайной.
Как показывают данные, составной риск проекта составил 20,5%. Таким образом, предприятие не превысило границу допустимого риска. Как было представлено выше, допустимым считается риск, если его вероятность не превышает 30%.
Окончательно коэффициент дисконтирования с учетом рисков проект определим как:
d = -0,01 + 0,205 = 0,195 ? 20%.
Конечные данные расчета калькуляций получены на основе функционирования специальной обработки системы «1C: Управление производственным предприятием 8».
С экономической точки зрения ставка дисконтирования - это норма доходности на вложенный капитал, требуемая инвестором. Иначе говоря, при помощи ставки дисконтирования можно определить сумму, которую инвестору придется заплатить сегодня за право получить предполагаемый доход в будущем. Поэтому от значения ставки дисконтирования зависит принятие ключевых решений, в том числе при выборе инвестиционного проекта.
Для вычисления приведенной к текущему моменту (вложения средств в проект) ценности будущих денег пользуются дисконтированием. При этом берутся будущие количества денег и приводятся назад к значению на нынешний день путем их уменьшения с каждым отчетным периодом проекта.
При этом используют ставку дисконта, которая является ожидаемой будущей альтернативной стоимостью денег, иногда текущей или реальной ставкой процента. Формула дисконтирования:
(3)
где PV - общая текущая стоимость доходов от проекта;
CFn - текущая стоимость будущих денежных поступлений;
r- ставка дисконтирования.
Текущая стоимость инвестиционных затрат (I0) сравнива ется с текущей стоимостью доходов (PV). Разность между ними составляет чистую текущую стоимость доходов (NPV):
(4)
где NPV - чистая текущая стоимость доходов;
I0 - текущая стоимость инвестиционных затрат.
NPV показывает чистые доходы или чистые убытки инвесто ра от помещения денег в проект по сравнению с хранением де нег в банке.
Если NPV>0, значит, проект принесет больший до ход, чем при альтернативном размещении капитала. Если же NPV<0, то проект имеет доходность ниже рыночной, и поэтому деньги выгоднее оставить в банке. Проект ни прибыльный, ни убыточный, если NPV=0.
1. По изделию «Многофункциональный программируемый контроллер». Стоимость инвестиционных затрат (I0 = 18950 тыс. руб.) необходимо сравнить с текущей стоимостью доходов за 7 лет (PV = 45182 тыс. руб.). Разность между ними составит чистую текущую стоимость доходов (NPV): NPV = 45182 - 18950 = 26232 тыс. руб. Срок окупаемости проекта: 18950 / 10860 = 1,75 года.
2. По изделию «Счетчик - регистратор». Стоимость инвестиционных затрат (I0 = 20463 тыс. руб.) необходимо сравнить с текущей стоимостью доходов за 7 лет (PV = 46967 тыс. руб.). Разность между ними составит чистую текущую стоимость доходов (NPV): NPV = 46967 - 20463 = 26504 тыс. руб. Срок окупаемости проекта: 20463 / 11289 = 1,81 года.
Таким образом, за счет использования внешней и внутренней систем информационного обеспечения представлены проектные решения для привлечения финансовых ресурсов ОАО «Аксион - Холдинг» от внешних инвесторов для организации производства новой продукции. В целом
2.3 Проблемы разработки проектных решений по формированию финансовых ресурсов организации с использованием информационной системы финансового менеджмента
Об оптимальности структуры сформированных финансовых ресурсов свидетельствуют показатели, характеризующие угрозу банкротства предприятия. Воспользуемся системой показателей У. Бивера, который пришел к выводу, что, к примеру, отношение чистых денежных потоков к общей сумме долга является наилучшим показателем предстоящего банкротства, который теперь носит название коэффициента Бивера. Бивер создавал базу данных, которую использовал потом в своей модели для статистического тестирования надежности.
Как показывают данные чистая прибыль предприятия по сравнению с суммой совокупного заемного капитала составляет слишком малое значение. Вследствие этого на основании критерия «Коэффициент Бивера» делаем вывод, что по данному показателю предприятие относится к хозяйствующим субъектам, находящимся менее чем за пять лет до банкротства.
На основании рассчитанного коэффициента текущей ликвидности делаем вывод, что сумма оборотных активов предприятия недостаточна для покрытия краткосрочных обязательств. Поэтому по данному критерию также делаем вывод, что предприятие относится к хозяйствующим субъектам, находящимся менее чем за пять лет до банкротства.
Недостаточная сумма чистой прибыли, получаемая с 1 рубля активов позволяет сделать вывод, что согласно значения экономической рентабельности предприятие относится к хозяйствующим субъектам, находящимся менее чем за пять лет до банкротства.
Соотношение уровня заемного капитала и уровня пассивов, которая характеризуется показателем финансового левериджа позволяет сделать вывод, что по данному критерию предприятие относится к хозяйствующим субъектам, находящимся за 1 год до банкротства.
В соответствии с российской практикой основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным является одна из двух ситуаций: -коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода менее 2,0;
-коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным оборотным капиталом на конец отчетного периода менее 0,1.
В ходе оценки возможной несостоятельности ОАО «Аксион - Холдинг» в 2014 г. рассчитаем коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности по причине недостаточной ликвидности баланса.
На основе коэффициента текущей ликвидности рассчитывается коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности:
Кв(у) = (Ктлк + t / T х (Ктлк - Ктлн)) / Ктлнорм, (5)
где Ктлк / н - коэффициент текущей ликвидности на конец / начало периода;
Ктлнорм - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности
t = 6 мес. для расчета коэффициента восстановления платежеспособности (не менее 1) и t = 3 мес. для расчета коэффициента утраты платежеспособности (не менее 1).
Т = 12 мес.
Основной показатель, характеризующий наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платежеспособность, - коэффициент восстановления Kвп (утраты Kуп ) платежеспособности.
Коэффициенты восстановления (утраты) платежеспособности определяются по данным баланса на начало и конец отчетного периода.
В расчет значения коэффициентов закладывается сохранение сложившейся в отчетном периоде динамики (тенденции) показателя текущей ликвидности на период, который отводится для возможного восстановления (утраты) платежеспособности.
Если значение рассчитанного коэффициента восстановления платежеспособности больше единицы, то предприятие имеет реальную возможность восстановить свою платежеспособность в период, равный шести месяцам.
Коэффициент утраты платежеспособности, рассчитанный за период, равный трем месяцам, принимающий значение больше единицы, свидетельствует о наличии у предприятия реальной возможности не утратить свою платежеспособность в ближайшие три месяца.
Выполним расчет коэффициента утраты платежеспособности в 2014 году:
Ку2014 = (1,04 + (3 / 12) х (1,04 - 1,00)) / 2 = 0,525.
В результате делаем вывод о риске ухудшения платежеспособности предприятия по причине недостаточной ликвидности баланса в ближайшие три месяца.
Кв2014 = (1,04 + (6 / 12) х (1,04 - 1,00)) / 2 = 0,530.
Таким образом, в течение ближайших 6 месяцев (после окончания отчетного периода 2014 года) платежеспособность предприятия не будет улучшена при существующем уровне управлении формированием финансовых ресурсов.
Таким образом, делаем общий вывод, что финансовые менеджеры предприятия не могут подобрать оптимальные значения прибыли, собственного и заемного капитала для обеспечения необходимой финансовой устойчивости предприятия.
Только располагая данными о необходимых значениях собственного и заемного капитала можно разработать проектные решения по формированию оптимальной структуры финансовых ресурсов организации.
В результате - в целом по итогам исследования выявлены следующие проблемы развития системы информационного обеспечения проектных решений по формированию финансовых ресурсов ОАО «Аксион - Холдинг»:
- система информационного обеспечения не позволяет получить информацию о таких показателях как необходимый собственный капитал, необходимые долгосрочные обязательства, необходимые краткосрочные обязательства для поддержания оптимальной структуры финансовых ресурсов. Необходимо усовершенствовать систему информационного обеспечения, чтобы такая информация была доступна;
- система информационного обеспечения не позволяет осуществить сценарное моделирование влияния изменения структуры финансовых ресурсов на показатели работы предприятия. Необходимо чтобы система информационного обеспечения предусматривала сценарное моделирование.
В последние годы проектное управление все чаще применяется российскими предприятиями, деятельность которых напрямую не связана с проектной деятельностью. Проектное управление направлено на разработку новых видов продукции или услуг. Любой проект имеет свой жизненный цикл, который состоит из следующих процедур: планирования, выполнения, контроля, анализа и регулирования. Компания обладает определенным набором ресурсов, используя который она стремиться добиться наилучшего результата при реализации проекта на всех этапах жизненного цикла. Но этот набор ресурсов ограничен. Поэтому основной задачей проектного управления является наиболее эффективное распределение имеющихся у предприятия ограниченных ресурсов для достижения поставленных в ходе разработки проекта целей.
Как отмечает В.Н. Бурков проект - система взаимосвязанных мероприятий, которые предназначены для решения поставленных задач и достижения четко определенных целей в заданный период времени.
Таким образом, можно сделать заключение, что результатом реализации проекта является создание уникального продукта или услуги. При этом проект является временным предприятием, так как у любого проекта есть начало и стадия завершения, которая наступает, когда достигаются поставленные цели. Завершение проекта может также наступить, когда становится ясно, что эти цели не могут быть достигнуты.
На сегодняшний день - одна из наименее проработанных концепций проектного управления это успех проекта и его измерение (оценка). Исследование факторов успеха и неудачи проекта важно по причине того, что менеджеры и лица, которые ответственны за реализацию проекта, могут воспринимать феномены, касающиеся выполнения проекта в зависимости от своих личных предпочтений.
Данный факт может привести к тому, что недостатки проекта могут быть не выявлены, в то время как незначительные успехи проекта излишне преувеличены. В результате, вместо реальной оценки проекта и возможного прекращения его реализации вследствие недостижения целей в проект будут ошибочно вложены дополнительные средства.
Особая важность исследование степени успеха проекта заключается в том, что в зависимости от типа проекта и его категории возможны высокие показатели неудач. Это, в частности, характерно для проектов разработки компьютерных программ.
Успех проекта для его участников, как правило, связан с достижением целей проекта, а широкая общественность оценивает проект на основе удовлетворенности пользователей.
Оценка успеха проекта связана с достижением его целей, касающихся выполнения работ, сроков, затрат и т.д.
Цели проекта служат базой для определения критериев успешности исполнения проекта. Документированные цели необходимы как для всего проекта.
Но при этом следует рассматривать отдельные факультативные элементы, относящиеся к реализации проекта, например, организацию проекта, персонал, задействованный в проекте, среду реализации проекта и, кроме того, методы и инструменты, которые применяются для осуществления проекта.
Успех осуществления проекта можно подразделить на успех, который достигается самим объектом, а также не успех менеджмента проекта. Необходимо отметить, что при этом успех менеджмента проекта заключается в достижении целей в форме выполнения намеченного объема работ, выполнении проекта в установленные сроки, а также в соответствии проектных затрат предусмотренным плановым затратам.
Таким образом, руководители проекта, как правило, управляют тройственным ограничением проекта и вынуждены жить в этом треугольнике, состоящем из времени, бюджета и объема работ.
Рассмотрим подходы к измерению (оценке) успеха менеджмента проекта. Первоначальной идеей тройственного ограничения для менеджеров проекта было создание рамок для проекта и балансирование предоставленными ресурсами оптимальным образом для обеспечения успешности проекта. Данный подход стал способом мониторинга и контроля проектов. Позже этот подход стал методом определения и измерения успешности проекта.
Руководителю при разработке и принятии управленческих решений в рамках проекта необходимо определить приоритетный оценочный фактор. Данному фактору должны подчиняться все остальные оценочные факторы. Успех проекта напрямую зависит от способности менеджера выбрать этот приоритетный фактор. При пренебрежении со стороны менеджера к правилу «железного треугольника» возможно снижение успешности проекта вследствие роста расходов по проекту, введения новых работ и увеличения времени реализации проекта.
Суть предлагаемого автором метода оценки успешности менеджмента проекта с использованием метода по освоенному объему на первом этапе заключается в оценке в оценке отклонения от графика. При этом из плановой стоимости освоенного объема работ (EV) вычитается плановый объем работ (PV). Следует отметить, что все значения принимаются в стоимостном выражении.
Если предприятие, осуществляющее управление проектом, опережает график, то данный факт не всегда означает что проект идет успешно. Возможно рассчитав разницу между стоимостью освоенного объема работ (EV) и фактическими затратами (AC). В том случае если отклонение по затратам является отрицательной величиной, то данный факт свидетельствует о превышении бюджета проекта.
Более наглядными являются не абсолютные, а относительные показатели: индекс выполнения сроков и индекс выполнения стоимости.
Индекс выполнения сроков следует рассчитывать как отношение освоенного объема работ (EV) к плановому объему работ (PV), а индекс выполнения стоимости следует рассчитывать как отношение освоенного объема работ (EV) фактическими затратами (AC). Указанные показатели характеризуют проект независимо от его размера. Если значения индекса выполнения сроков и индекса выполнения стоимости превышает единицу, то можно сделать вывод об успехе менеджмента проекта.
Измерение (оценка) успеха объекта проектирования включает в себя успешную сдачу - приемку, а также рентабельность проекта. При этом методика расчета рентабельности проекта автором не приводится. А.Г. Поршнев предлагает рассчитывать индекс рентабельности (IR) и уровень рентабельности инвестиций (R).
Индекс рентабельности (IR) следует рассчитывать как отношение ожидаемой (фактической) суммы доходов от реализации проекта к ожидаемой (фактической) сумме инвестиций, уровень рентабельности инвестиций (R) следует рассчитывать как отношение ожидаемой суммы прибыли по проекту к ожидаемой (фактической) сумме инвестиций.
Следует отметить, что хотя тройственное ограничение при оценке успеха менеджмента проекта важно, необходимо уделять внимание другим важным факторам, которые приводят к успеху проекта. Базируясь на современной проектной среде, менеджеры проектов должны расширить свои перспективы на другие критерии для удовлетворения заинтересованных сторон и достижения бизнес - результатов.
По нашему мнению - в дополнение к оценке соответствия проекта тройственному ограничению необходима оценка выгод, которые могут получить от проекта различные группы людей. Эти преимущества видны с двух точек зрения, одна с точки зрения организации, другая с точки зрения заинтересованных сторон. В качестве выгоды для организации в рамках оценки успешности менеджмента проекта необходимо предложить оценивать возможность расширения рынков сбыта.
Выгода для клиентов, как правило, возрастает с ростом технологической неопределенности. Проекты, как правило, имеют на выходе традиционные продукты. Проекты предлагают усовершенствованный продукт или новый продукт, полученный с использованием традиционной технологии. Высокотехнологичные проекты обычно связаны с разработкой новой продукции, на базе новых технологий. Такие проекты удовлетворяют новые потребности или обеспечивают новые решения старой проблемы.
Рассматривая возможность расширения критериев оценки успеха, который достигается самим объектом проектирования необходимо предложить добавить оценку «качества прибыли», получаемой организацией от реализации нового продукта или услуги. «Качество прибыли» характеризует зарабатывающую способность организации, возможность сохранения и повышения темпов роста прибыли за счет роста продаж и снижения затрат.
Отсюда вытекает, что высокое качество означает рост объема продаж и снижение затрат, а низкое качество - рост цен без увеличения продаж в натуральных показателях. Качество прибыли от реализации проекта показывает - насколько для рассматриваемого предприятия является характерным уровень прибыли, а также степень использования хозяйственных резервов для его достижения.
В результате делаем вывод, что результатом реализации проекта является создание уникального продукта или услуги. При этом в процессе измерения (оценки) успеха проекта подлежит измерению успех непосредственно объекта проектирования (продукта или услуги), а также успех менеджмента проекта. По итогам проведенного анализа предложено - при измерении успеха менеджмента проекта в дополнение к оценке соответствия проекта тройственному ограничению необходимо оценивать выгоды, которые могут получить от проекта различные группы людей (непосредственно организация, клиенты). Кроме этого, при измерении успеха объекта проектирования необходимо ввести такой показатель как качество прибыли. Практическая ценность оценки качества прибыли по проекту определяется степенью определения тенденции изменения прибыли от проекта как показателя экономического эффекта для организации от его осуществления. Это позволяет осуществить увязку уровня финансовых результатов, которые приносит реализация продукта или услуги с качеством управления проектом.
Проблема обеспечения безопасности волновало человечество еще с древних времен. Жизнь человека многообразна, и даже не предсказуема порой, поэтому каждый человек хочет чувствовать себя со всех сторон. Существуют основополагающие критерии стабильности всей жизнедеятельности общества, которые являются главные в любом государстве это безопасность жилища, родных и близких, сбережений, безопасность и законность деятельности.
Необходимость в защите от отрицательных воздействий, а так же от радикальных изменений внутри страны - это одна из базовых потребностей любого государства. Поэтому на защиту встает система национальной безопасности. В нее входят органы исполнительной, законодательной власти, законодательные акты, организации и объединения граждан, которые регламентируют отношения в области безопасности личности, общества, а так же страны в целом. Национальная безопасность направлена на устойчивое и постоянное развитие, создает необходимую стабильность и самостоятельность государства. Структура национальной безопасности многогранна, одним довольно важным ее элементом является экономическая безопасность.
Проблема экономической безопасности является ключевой задачей для выживания любой страны. В современном мире постоянно происходят различные интегративные процессы, однако каждая страна всегда преследует свои интересы - экономические, геополитические, социальные, политические, военные и многие другие. Каждое государство проводит свой экономический и политический курс. На первый план всегда выдвигается задача устойчивого развития, одним из условий которого является обеспечение безопасности в широком понимании этого слова. Тут одним из главных элементов выступает экономика, потому что именно она является базисом развития любого государства. Вот уже четверть века Россия переживает экономически деструктивные и кризисные явления, связанные в первую очередь с сокращением объема производства, повышение доли сырьевой отрасли, рост импортных товаров в стране, зависимость от экономик других стран. Эти, а так же другие факторы сильно сказываются на экономической безопасности России.
Проблемы экономической безопасности России очень часто заставляют привлекать к себе внимание. Однако это не спроста, один кризис заменялся на новый. Так в 1990-х гг. возникли остро проблемы высокой криминализации и даже деградации российской экономики, увеличение внешней задолженности и как итог бедность населения. А после того как страна начала выходить на траекторию устойчивого развития в 2008 году Россию захлестнул новый кризис, который показал насколько хрупкая и незащищенная отечественная экономика. Связанно это с нерешенностью внутренних проблем, что привело страну с огромной территорией, богатыми природными ресурсами, с ключевым геополитическим положением и с научно-техническим потенциалом к не лучшему месту в мировой цивилизации. Страна продолжает зависеть от капиталов других стран. Положение это усугубляется из-за противоречивых последствий глобализаций, которое приводит к ужесточению отечественной экономики. Так же сказывается ситуация на рынки сбыта, возможности наращивания прибыли и самое главное ужесточается борьба за ресурсы. У каждой страны возникает вопрос защиты своих интересов в глобальном экономическом мире давление на предпринимательскую деятельность государственными органами; общий рост криминализации российского бизнеса; на предпринимательскую деятельность так же влияют социальные проблемы, такие как безработица, низкий уровень доходов и т.д.; несовершенство законодательства, которое регулирует хозяйственную деятельность; нет отработанных средств и методов защиты экономической безопасности из-за “молодого” и не зрелого российского бизнеса.
Особенно актуален вопрос экономической безопасности России в современном мире. Одна из главных тенденций страны - ее экономической зависимости от внешнего мира и от внешнеэкономических связей. Все взаимодействия с миром прямо или косвенно затрагивает жизнь населения страны. Все последние события в мире в первую очередь акцентированы вокруг нашей страны. Так санкции других стран направленные на Россию, долгожданное присоединение Крыма, колебания курса рубля, а в прошлом вступление в ВТО, усиление глобализации, непрерывное расширение НАТО на Восток, не могли обойти нашу экономику стороной. Все эти изменения первую очередь это потревожили всю национальную безопасность страны в целом. Поэтому в современных новых условиях экономическая безопасность страны приобретает первостепенное значение, все дело в том, что именно она дает ориентиры для принятия верных социальных и экономических решений, она имеет главенствующее значение для факторов устойчивости и развития экономики, а так же изучения движущих сил современного экономического роста. С учетом новых проблем и условий реальной ситуации в Российской экономике, поиск методов и направления защиты проблемы экономической безопасности и свободы предпринимательской деятельности как некогда актуальны и остры.
Объект исследования - экономическая безопасность национального хозяйства страны.
Предмет исследования - экономические отношения, складывающиеся по поводу становления и развития механизмов защиты экономики страны.
Целью данной работы является изучение состояния и условий обеспечения безопасности российской экономики в аспекте взаимодействия интересов государства и бизнеса. Исходя из цели исследования, в дипломной работе поставлены следующие задачи:
-представить теоретические и практические основы обеспечения экономической безопасности страны;
-проанализировать проблемы и задачи обеспечения экономической безопасности страны в условиях свободы предпринимательской деятельности;
-рассмотреть влияние факторов институциональной среды на обеспечение экономической безопасности;
-дать оценку современного состояния экономической безопасности России;
-выявить угрозы экономической безопасности России;
-раскрыть проблемы взаимообусловленности свободы предпринимательства и экономической безопасности в России;
-проанализировать государственную стратегию экономической безопасности России;
-рассмотреть возможные пути совершенствования системы экономической безопасности России.
Структурно выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы основной части, заключение и список литературы.
В первой главе выпускной квалификационной работы исследовано понятие и сущностные характеристики экономической безопасности, представлены критерии и показатели экономической безопасности страны. Также в первой главе уделено внимание исследованию институциональной среды как условия развития свободы предпринимательства и как фактор обеспечения экономической безопасности страны.
Во второй главе выпускной квалификационной работы представлены результаты исследования современного состояния и угроз экономической безопасности национальной экономики России. Кроме этого, в данной главе рассмотрены проблемы взаимообусловленности свободы предпринимательства и экономической безопасности России, а также государственная стратегия экономической безопасности.
Третья глава выпускной квалификационной работы посвящена разработке путей совершенствования системы экономической безопасности.
В левом столбце представлены угрозы экономической безопасности России, в правом - основные характеристики состояния национальной безопасности (индикаторы национальной безопасности). Имея в виду тот факт, что понятие «национальная безопасность» по своему содержанию шире понятия «экономическая безопасность - сопоставлять с указанными угрозами экономической безопасности на предмет соответствия им следует не все индикаторы национальной безопасности, а только с 1-го по 5-й (правый столбец).
Сопоставление угроз экономической безопасности России (с первой по седьмую) с индикаторами экономической безопасности (с первого по пятый) позволяет сделать следующие выводы, свидетельствующие о недостаточно глубокой разработке Стратегии национальной безопасности РФ до 2020 года:
1. Ни по одной из представленных угроз экономической безопасности не сопоставлены соответствующие каждой из них индикаторы экономической безопасности. В качестве исключения - угрозе экономической безопасности под № 6 соответствует, хотя и весьма в размытой формулировке, индикатор экономической безопасности под № 4.
2. Ни один из индикаторов экономической безопасности не является количественным выражением ни одной из семи угроз экономической безопасности. Но, опять же, индикатор экономической безопасности под № 4, по своей направленности, может быть количественным выражением угрозы экономической безопасности под № 6.
Кроме этого, среди угроз экономической безопасности РФ, представленных в Стратегии национальной безопасности РФ до 2020 года, не представлена такая реальная угроза экономической безопасности как чрезвычайно глубокое (как было представлено выше) расслоение населения России по доходам. При этом одним из индикаторов экономической безопасности, который может соответствовать указанной угрозе, является индикатор под № 2 - децильный коэффициент.
В результате делаем обобщенный вывод, что угрозами экономической безопасности России являются снижение инвестиционной активности и «бегство капитала» вследствие недостаточного уровня экономической свободы в РФ, осложненной действием санкций США и ЕС; имеющееся значительное имущественное расслоение населения России, о чем свидетельствует динамика децильного коэффициента и коэффициента Джини. Кроме этого, в 2012-2015 гг. наблюдается ухудшение научно - технического потенциала страны - снижается доля затрат на гражданскую науку в ВВП, а также остается низкой доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции при сохранении высокого уровня сырьевой зависимости.
Динамика цен на сырьевые товары, составляющие большую часть российского экспорта (нефть, природный газ, черные и цветные металлы, продовольствие) также приобрела в последние годы негативный характер. Естественной реакцией мировой экономики на такую динамику стало значительное увеличение объема инвестиций, направляемых в производство подорожавших товаров, что естественным образом привело к увеличению предложения. На фоне замедления мирового роста серьезно снизилась эластичность спроса на сырьевые товары к экономическому росту по мере того, как некоторые страны осуществили переход от модели экономического роста, основанного на увеличении объемов промышленного производства и экспорта к модели, основанной на росте внутреннего спроса и расширении сектора услуг.
Комбинация этих факторов привела к серьезному снижению уровня цен: так, цены на промышленные металлы начали активное снижение уже в 2011-2012 году, цены на природный газ - в 2012-2013 году, а цены на нефть во второй половине 2014 года.
Следует отметить, что во время кризиса 2008-2009 гг. снижение цен на сырьевые товары, в частности на нефть было непродолжительным: после существенного падения в декабре 2008 года - весной - летом 2009 года начался их существенный восстановительный рост. В настоящее же время по прогнозам экспертов ожидается длительный (до нескольких лет) период относительно низких цен на нефть (в районе 60-70 долларов за баррель).
Второй вызов - геополитическое обострение, которое привело к повышению экономической и политической неопределенности, фактическому закрытию для большинства российских компаний доступа к заемному финансированию на зарубежных рынках, ограничениям на привлечение современных технологий из-за рубежа.
За прошедшее десятилетие зарубежные финансовые рынки стали ключевым источником долгосрочного долгового и акционерного финансирования отечественных компаний. В настоящее время доступ к данному источнику оказался ограничен, что ведет к серьезному сокращению доступного для отечественных компаний финансового ресурса. На внутренние сбережения легла нагрузка не только по финансированию имеющихся инвестиционных потребностей российского бизнеса, но и по погашению накопленного внешнего долга. Ограничения на доступ к технологиям и сокращение прямых иностранных инвестиций ведут к замедлению темпов роста производительности и требуют новых подходов от российских компаний в рамках инвестиционного процесса. Данной угрозы вообще не было предусмотрено Стратегией 2020.
Третий вызов - снижение численности населения в трудоспособном возрасте на фоне общей стабилизации демографической ситуации. Данная угроза была обозначена и в Стратегии 2020.
Помимо перечисленных вызовов, стоящих перед страной в перспективный период, предлагаемая стратегия социально-экономического развития должна учитывать накопленные в экономике структурные проблемы. Данные проблемы не были обозначены в Стратегии 2020.
Первая проблема - накопленные структурные дисбалансы экономического развития. Можно выделить 3 ключевых дисбаланса макроэкономического развития, накопленных за последние годы - это снижение доли инвестиций в структуре ВВП, рост зависимости экономики от “нестабильных” нефтегазовых доходов, ухудшение качественных и количественных показателей расходов бюджетной системы.
Рост доли текущих расходов бюджетной системы, опережающий рост заработных плат относительно производительности труда при активном развитии потребительского кредитования и снижении нормы сбережения домохозяйств, закрытие внешних рынков, а также снижение доверия экономических агентов к финансовой системе привели к образованию структурного дефицита денежных ресурсов и росту уровня процентных ставок в экономике.
Вторая проблема - высокая доля присутствия государства в экономике при низкой эффективности его участия в ней.
О сложностях в достижении целей ОНДП говорят проблемы Плана первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году. На первый взгляд это вполне адекватный документ для страны, в экономике которой доминирует государственный сектор. В нем перечислены основные направления действий правительства и соответствующих органов государственной власти. Также план содержит перечень конкретных мероприятий, которые должны быть выполнены в течение ближайших месяцев. Изучив этот документ, можно выделить несколько важных моментов, на которые стоит обратить внимание. Правительство перечисляет направления своей деятельности, среди которых указаны поддержка импортозамещения, содействие развитию малого и среднего бизнеса, оптимизация бюджетных затрат, привлечение иностранных инвестиций и другие нужные и полезные действия. Все это можно выполнить только при условии существования эффективной системы государственного управления и доверия к ней граждан и инвесторов.
-«Рост частных инвестиций» невозможен без кардинального изменения принципов и этики взаимодействия бюрократического аппарата с частным бизнесом. Не бизнес должен работать на госаппарат, а наоборот. Невозможен рост без уверенности инвесторов в политической стабильности. Никаких крупных иностранных инвестиций не будет как минимум до отмены большинства секторальных санкций.
-«Поддержка импортозамещения... в том числе высокотехнологичных, товаров» невозможна без уверенности российских производителей в том, что рынок будет закрыт для иностранных товаров надолго, а поддержка сохранится. Никто не будет вкладывать в местное производство только потому, что так нужно для импортозамещения в ближайшие пару лет, а после снятия санкций иностранные производители вернутся на рынок и закономерно победят местные компании в конкурентной борьбе.
-«Привлечение оборотных и инвестиционных ресурсов с приемлемой стоимостью» -- в условиях санкций и кризиса такие ресурсы с приемлемой стоимостью могут быть только государственными, что дает широкие возможности для коррупции и повышает риск того, что деньги просто не вернут. Не возвращать деньги частному банку гораздо сложнее, чем нашему государству, поскольку в государстве собственник (пострадавший) размыт и действия по иску и взысканию средств гораздо слабее.
-«Оптимизация бюджетных расходов за счет выявления и сокращения неэффективных затрат» сильно затруднена, когда чиновничий аппарат заинтересован в неэффективных затратах.
Таким образом, делаем вывод, что предлагаемые в настоящее время реформы являются «половинчатыми», не предусматривающими структурных изменений в экономике. Это не позволит в полной мере преодолеть современные угрозы экономической безопасности РФ.
Опыт государств, имеющих развитую рыночную инфраструктуру, показывает, что система госзакупок закономерно стала основной частью сферы товарного обмена видами продукции и услуг внутри страны и одним из важнейших механизмов формирования конкуренции.
...Подобные документы
Информационное обеспечение как совокупность проектных решений по объемам, размещению и формам организации информации, циркулирующей в информационной системе. Его структура и предъявляемые требования, компоненты и функции, принципы управления, назначение.
презентация [478,7 K], добавлен 06.09.2015Раскрытие понятий "информация", "данные", "знания". Описание внемашинного и внутримашинного информационного обеспечения, систем показателей, классификации и кодирования. Изучение состава информационного обеспечения управления на конкретном примере.
курсовая работа [580,2 K], добавлен 26.09.2012Необходимость информационного обеспечения предприятия на современном этапе, порядок оценки качества, его объективные, технические и субъективные показатели. Порядок проектирования информационных систем, роль в данном процессе специалиста-экономиста.
практическая работа [13,1 K], добавлен 03.06.2010Технико-экономическая характеристика ОАО "ТТЗ". Обоснование проектных решений информационного обеспечения комплекса задач. Описание информационной модели (схемы данных). Технологическое, программное обеспечение. Расчет экономической эффективности проекта.
дипломная работа [81,3 K], добавлен 28.09.2009Состав и способы создания информационного обеспечения. Организация внутримашинного информационного обеспечения. Организация данных во внутримашинной сфере. Подразделение информационного обеспечения на внемашинное и внутримашинное. Компоненты базы данных.
контрольная работа [190,0 K], добавлен 24.04.2009Подготовка проектных решений по технологии обработки данных в диалоговом режиме для решения экономических задач по учету труда и заработной платы. Разработка информационного обеспечения, технологии и алгоритмов решения задачи, диалогового приложения.
лабораторная работа [576,4 K], добавлен 09.04.2013Структурно-функциональная схема организации. Принципы построения АРМ. Разработка программного обеспечения АРМ "РЕСС_ЦПС". Конфигуратор системы 1С: Предприятие. Разработка информационного обеспечения АРМ "РЕСС Универсам". Работа с документами в 1С.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 03.07.2012Организация, состав, структура внутримашинного информационного обеспечения. Сети хранилищ данных и базы знаний – перспектива развития ИО в управлении организации. Системы автоматизации коллективной работы над документами. Назначение экспертных систем.
контрольная работа [28,8 K], добавлен 24.05.2012Основные понятия и классификация систем управления базами данных. Модели организации данных. Проектирование реляционных баз данных. Основные особенности создания и использования баз данных для информационного обеспечения управленческой деятельности.
курсовая работа [2,0 M], добавлен 20.01.2013Понятие и структура информационного портала для автоматизации рабочего места. Описание методологий моделирования бизнес-процессов, системы электронного документооборота DIRECTUM. Система информационного обеспечения в Министерстве сельского хозяйства.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 18.12.2013Общая характеристика организации коммуникативных процессов. Назначение подсистемы информационного обеспечения. Описание технического, математического и программного обеспечения организации. Рассмотрение способов расширения возможностей компьютеров.
презентация [105,0 K], добавлен 26.10.2015Структура оборота оптовой торговли. Особенности деятельности оптового торгового предприятия по оптовой продаже строительного оборудования ООО "ТД Шляпа". Разработка информационного обеспечения для предприятия. Требования к техническому обеспечению.
презентация [3,5 M], добавлен 26.05.2017Информационное обеспечение, система автоматизированного управления. Классификаторы технико-экономической информации, унифицированные документы. Этапы проектирования информационного обеспечения. Анализ методов и матрицы смежности информационного графа.
реферат [19,0 K], добавлен 29.10.2010Методы организации процесса обработки информации; основные направления реализации внутримашинного информационного обеспечения. Принципы построения и эффективного применения технологий баз и банков данных как основных компонентов автоматизированных систем.
дипломная работа [186,8 K], добавлен 30.05.2013Последовательность разработки информационного обеспечения очного и дистанционного обучения через просмотры и прослушивание подкастов. Создание веб-сайта или модуля существующей системы. Описание интерфейсов системы. Настройка прав доступа к подкастам.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 19.11.2010Описание и схема информационного взаимодействия элементов системы, выходная и входная информация. Технологические процесс функционирования системы в автоматизированном режиме. Разработка информационного обеспечения системы, алгоритмы программного модуля.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 30.08.2010Реляционная база данных как совокупность отношений, содержащих всю информацию, которая должна храниться в БД. Описание программного продукта: входная и выходная информация, выбор и обоснование программного обеспечения, содержание проектных решений.
контрольная работа [2,9 M], добавлен 17.08.2013Программное обеспечение — неотъемлемая часть компьютерной системы, логическое продолжение технических средств. Типология прикладного программного обеспечения. Интегрированные пакеты программ. Общая характеристика системы автоматизации проектных работ.
курсовая работа [39,2 K], добавлен 16.01.2011Схема обеспечения кадрами предприятия. Организация предметной области. Обоснование проектных решений по автоматизированному решению информационных задач. Назначений СУБД в поддержке программными средствами представления, соответствующего реальности.
курсовая работа [35,3 K], добавлен 27.02.2009Создание и организация автоматизированных информационных систем (АИС). Основные компоненты и технологические процессы АИС. Стадии и этапы создания АИС с позиции руководства организации. Разработка комплексов проектных решений автоматизированной системы.
реферат [286,6 K], добавлен 18.10.2012
