Использование технологии блокчейн для автоматизации процессов сферы визовых услуг

Характеристика основных агентов сферы визовых услуг. Выявление недостатков бизнес-процессов визового центра. Анализ практики применения технологии блокчейн в различных областях бизнеса. Особенности использования криптовалют и верификации транзакций.

Рубрика Программирование, компьютеры и кибернетика
Вид магистерская работа
Язык русский
Дата добавления 07.12.2019
Размер файла 4,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский университет

«ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»

Факультет «Бизнеса и менеджмента»

Выпускная квалификационная работа

МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ

Использование технологии блокчейн для автоматизации процессов сферы визовых услуг

образовательная программа «Бизнес-информатика»

Выполнил: Пронин Никита Вадимович

Научный руководитель: Н.С. Казанцев преподаватель кафедры

Моделирования и оптимизации бизнес-процессов

Москва 2019

Оглавление

Введение

Глава 1. Сфера визовых услуг

1.1 Особенности сферы визовых услуг

1.2 Визовый центр как основной посредник между консульством и клиентом

1.2.1 Бизнес-процессы визового центра

1.2.2 Текущие недостатки сферы визовых услуг и текущие способы их решения

1.3 Краткие выводы по 1 главе

Глава 2. Технология блокчейн

2.1 Блокчейн 1.0 - криптовалюты

2.2 Блокчейн 2.0 - смарт-контракты

2.2.1 Ethereum как первая среда для реализации смарт-контрактов

2.3 Блокчейн 3.0 - выход за рамки мира финансов

2.4 Примеры успешного использования технологии блокчейн

2.5 Анализ преимуществ и недостатков использования блокчейн

2.5.1 SWOT-анализ технологии блокчейн

2.6 Краткие выводы по 2 главе

Глава 3. Применение блокчейн в сфере визововых услуг

3.1 Ограничения текущего исследования

3.2 Обоснование возможности применения блокчейн в сфере визовых услуг

3.3 Моделирование концепции To-Be процессов сферы визовых услуг

3.4 Концепция архитектуры блокчейн приложения для сферы визовых услуг

3.4.1 Обзор и сравнительный анализ существующих блокчейн-платформ

3.4.2 Архитектура платформы Hyperledger Fabric

3.4.3 Возможная архитектура приложения для визовой отрасли на платформе Hyperledger Fabric

3.5 Возможные препятствия и способы их преодоления

3.6 Наиболее схожие реализованные проекты

3.7 Перспективы развития исследования

3.8 Краткие выводы по 3 главе

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Каждый рано или поздно сталкивается с вопросом получения визы. Как правило, в данном случае возможны два варианта: обратиться в консульство или визовый центр страны, которую предполагается посетить. С одной стороны, непосредственное обращение в консульство финансово более выгодно, однако, как правило, сопровождается крайне узким промежутком приемных часов и большими очередями. С другой стороны, все более удобными для посетителей становятся визовые центры. Однако данный вариант гораздо более затратный и также, как правило, сопровождается пребыванием в длинных очередях.

Само наличие в цепочке клиент - консульство такого посредника как визовый центр сигнализирует о том, что процессы сферы визовых услуг являются довольно громоздкими и не защищенными от случайных факторов, например, потери документов и иных угроз. Отсутствие автоматизации процессов является достаточно серьезной проблемой, из-за которой становится проблематичной качественная модернизация сервиса.

В то же время, все большую популярность приобретает технология блокчейн, представляющая собой децентрализованный реестр, верифицирующий и хранящий транзакции, произведенные с помощью цифровых активов, например, криптовалюты. Данная технология используется в финансовой сфере, сфере здравоохранения, хранения данных. Отличительной особенностью блокчейна является то, что он может хранить абсолютно любой вид цифровых активов, совершать и верифицировать различные транзакции за считанные секунды без участия какого-либо посредника. Такая сеть прозрачна для всех участников. Она децентрализована и защищена. Таким образом, потенциально блокчейн может стать решением и для модернизации процесса предоставления визовых услуг.

Бизнес-процессы сферы визовых услуг рассматриваются в качестве объекта данного исследования.

Вопрос применения технологии блокчейн в сфере визовых услуг с целью модернизации ее бизнес-процессов является предметом текущего исследования.

Целью данной работы является выявление недостатков текущих бизнес-процессов сферы визовых услуг и определение границ применимости технологии блокчейн для модернизации данных процессов.

В рамках исследования предстоит решить следующие задачи:

· рассмотреть специфику сферы визовых услуг, ее основных агентов;

· проанализировать основные бизнес-процессы сферы визовых услуг, выделить их недостатки;

· изучить развитие технологии блокчейн, принципы его работы;

· проанализировать практики применения технологии блокчейн в различных сферах бизнеса и общества;

· выделить основные достоинства и недостатки технологии блокчейн, а также текущие границы ее применения;

· рассмотреть возможность и сформировать ограничения применения технологии блокчейн при модернизации процессов сферы визовых услуг;

· выделить основные препятствия по использованию технологии блокчейн в сфере визовых услуг и предложить способы их преодоления;

· построить TO-BE модели основных бизнес-процессов сферы визовых услуг с использованием технологии блокчейн,

· выбрать блокчейн-платформы, подходящие для создания приложения для отрасли визовых услуг, и построить на одной из них концепцию архитектуры такого приложения.

Актуальность работы заключается в том, что достижение поставленной цели позволит не только модернизировать процесс предоставления визовых услуг, ускорить время его протекания, но и в значительной степени реформировать данную сферу, приблизив общество к новому, простому и быстрому, способу решения визовых вопросов.

Работа состоит из основной части, включающей в себя три главы, введения, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе описываются возникновение сферы визовых услуг, основные агенты данной сферы, специфика ее деятельности. Проводится анализ основных бизнес-процессов визового сервиса, выделяются его недостатки, раскрываются возможные способы совершенствования процессов данной сферы.

Во второй главе производится обзор технологии блокчейн и смарт-контрактов, выполняется анализ данной технологии, раскрываются ее преимущества и недостатки. Приводятся примеры различных сфер общества и бизнеса, в которых на текущий момент успешно используется технология блокчейн.

В третьей главе рассматривается вопрос возможности применения технологии блокчейн к сфере визовых услуг. Моделируются To-Be процессы, рассматривается возможная блокчейн-платформа и концепция архитектуры приложения на ней. Также выделяются возможные препятствия массового применения данной технологии и предлагаются возможные способы их преодоления.

В заключении работы проводится обзор полученных результатов и формулируются выводы о проделанной работе.

Глава 1. Сфера визовых услуг

Первая часть исследования основана на официальной общедоступной информации о процессе предоставления визовых услуг, общении с консульскими работниками, а также личном опыте автоматизации процессов сети визовых центров, сотрудничающих с расположенными за рубежом Консульствами РФ, посредством внедрения системы Microsoft Dynamics 365 Online.

Виза представляет собой документ, который дает разрешение на пересечение границы другого государства. Как правило, виза является специальной записью, сделанной в паспорте официальными органами, уполномоченными дозволить владельцу паспорта следовать в пункт пропуска иностранного государства.

История визы как разрешающего документа уходит корнями в глубокое прошлое. Примеры первых ее прообразов можно найти даже в Библии[12]. На Руси широко использовались так называемые «проезжие грамоты». А вот активное использование визы в современном ее понимании началось уже после окончания Первой мировой войны. В те времена целями использования данного документа было стремление ограничить масштабы послевоенной миграции, поддержать безопасность страны, а также ужесточить контроль за иностранными шпионами и вражескими агентами.

В настоящее время визы подразделяются на:

· выездные, которые выдаются министерством иностранных дел гражданину той же страны для разрешения на выезд из нее;

· въездные, которые выдаются гражданину одной страны консульством другой страны для разрешения на въезд в нее;

· транзитные, которые выдаются страной, через которую гражданин совершает транзит. Такая виза не дает права ее обладателю покинуть зону, через которую осуществляется трансфер: аэропорт, вокзал или борт судна. Однако многие государства не требуют наличия транзитной визы, если гражданин следует дальше тем же самолётом или делает пересадку и имеет на руках билет с гарантированной датой отправки, не позднее, чем 24 часа после прибытия.

Список требований для получения визы в разные страны может существенно различаться и зависеть от требований государства, которое предполагается посетить.

Основными требованиями, являющимися гарантом для страны, как правило, являются наличие билетов в обе стороны, номера в гостинице или иного места жительства и определенная финансовая состоятельность, подтверждаемая выпиской с банковского счета.

При этом многие государства обращают внимание и на предыдущие поездки человека. Так, например, некоторые мусульманские страны, например, Сирия или Иран, не пустят в свою страну бывшего посетителя Израиля.

1.1 Особенности сферы визовых услуг

Основными агентами сферы визовых услуг являются:

· консульство - орган, принимающий решение по вопросу предоставления визы;

· визовый центр - коммерческая организация, предоставляющая услуги по оказанию помощи в процессе получения визы;

· клиент - гражданин, другой страны, запрашивающий разрешение на получение визы. Также клиентом может являться и туристическое агентство, запрашивая разрешение сразу для группы лиц.

При этом стоит отметить, что визовые услуги - далеко не единственная задача, которую выполняет консульство. В зону его ответственности, помимо выдачи виз, также входят такие задачи[14], как:

· консульский учет проживающих и временно пребывающих в консульском округе граждан,

· содействие в вопросах гражданства - приобретение, прекращение, определение наличия либо отсутствия,

· оформление паспортов и свидетельств на въезд,

· вопросы регистрации актов гражданского состояния,

· нотариальные услуги,

· вопросы пенсионного обеспечения,

· содействие гражданам в случае задержания, ареста или смерти,

· информационно-консультационные услуги,

· проведение выборов в органы государственной власти для граждан, проживающих на территории другой страны.

Таким образом, предоставление визовых услуг является важной, но далеко не единственной обязанностью консульства. Немногочисленные сотрудники консульства, помимо этого, выполняют огромный спектр самых разнообразных работ. Именно поэтому возможный период непосредственного приема документов на визу от граждан других стран сокращен в большинстве консульств до нескольких часов в день или даже в неделю[7].

Основной процесс получения визы через консульство выглядит следующим образом:

1. Клиент приносит в консульство пакет документов

a. Консульство принимает документы

b. Консульство не принимает документы. Конец процесса

2. Консульство рассматривает заявку клиента и выносит решение по заявке

3. Клиент забирает паспорт

Модель процесса получения визы напрямую через консульство изображена на Рисунке 1.

Рисунок 1. AS-IS модель процесса получения визы через консульство

Рассмотрение заявки клиента, как правило, происходит в течение десяти рабочих дней[8]. За этот период времени сотрудник консульства, используя специализированное программное обеспечение, должен проверить пакет документов, полученный от клиента.

Во-первых, личные данные подавшего на визу проверяются по всевозможным «черным спискам». Во-вторых, как правило, запрашиваются оригиналы предоставленных копий: пригласительных писем, свидетельств и прочих. Для этого сотрудник консульства связывается с агентами, поручившимися за клиента.

Например, если клиент - ученый или исследователь, который едет на конференцию в университет или академию, то сотрудник консульства обязан запросить подтверждение пригласительного письма у контактного лица организатора конференции.

Наконец, при возникновении какие-либо подозрений в отношении заявителя, сотрудник консульства может запросить информацию о нем у банка, из которого предоставляется выписка или у владельца места, где заявитель останавливается для проживания.

Таким образом, процесс получения визы связан с многочисленными запросами, проверками и сам по себе является слабо структурированным и зависящим не только от сотрудника консульства, но и от представителей других организаций, с которыми связываются для подтверждения предоставленных заявителем документов.

1.2 Визовый центр как основной посредник между консульством и клиентом

Возможен и другой, более удобный для клиента, способ подачи документов на визу - обратиться в визовый центр, коммерческую организацию, оказывающую платные услуги по получению визы. Его клиентами, помимо обычных граждан, могут быть и туристические агентства, организующие туры в страну, сотрудничающую с данным визовым центром.

Визовый центр не относится к числу государственных организаций и не подчиняется напрямую консульству или посольству, с которым сотрудничает. Однако его деятельность подвержена влиянию и со стороны государства, в котором он находится (так как является организацией, зарегистрированной на территории данной страны и, следовательно, зависит от его законодательства), и со стороны государства, с консульством которого взаимодействует.

Таким образом, может быть выделен целый ряд политико-экономических факторов, оказывающих влияние на процессы и даже само существование визового центра.

При все при этом визовый центр является обычным посредником, не имеющим полномочия принимать самостоятельные решения по вопросам выдачи виз.

Визовый центр никак не может повлиять на процесс рассмотрения заявки клиента и поэтому не может дать гарантии успешного результата, однако за посредничество между клиентом и консульством взимает плату, составляющую сервисный сбор. Единственное, за что может поручиться визовый центр, - это то, что пакет документов, предоставленный клиентом, попадет в консульство, где будет рассмотрен.

С точки зрения консульства, основная задача визового центра - забрать на себя большую часть потока клиентов и сократить, таким образом, количество людей, непосредственно обращающихся в консульство.

Это, безусловно, облегчает работу сотрудников консульства. Им уже не нужно проверять набор документов на полноту: если документы пришли из визового центра, значит его сотрудник уже удостоверился, что клиент предоставил все необходимые справки и копии. Особенно это помогает небольшим консульствам, где один и тот же человек может выполнять и визовую работу, и обязанности пресс-атташе, и иные задачи.

С точки зрения клиента, можно выделить два основных преимущества обращения в визовый центр:

1. возможность подать заявление на визу в период времени, отличный от определенного консульством,

2. возможность оформить часть недостающих, но необходимых для подачи на визу документов непосредственно в визовом центре (страховку, фотографии и т д).

Однако в таком случае процесс получения визы растягивается. Паспорт клиента, вместо того чтобы сразу оказаться в консульстве, сначала какое-то время находится в визовом центре, где сотрудники выполняют его обработку, регистрируют во внутренней информационной системе учета заявок (если она есть, в противном случае прибегают к документам Excel). То же самое происходит после получения документов обратно из консульства. Таким образом, привлечение визового центра никак не сокращает процесс получения визы (все необходимые шаги проверки со стороны консульства остаются), но и добавляет дополнительный риск утери документа со стороны курьерской службы или внутренних сотрудников.

Таким образом, в случае, если клиент подает документы не напрямую в консульство, а через визовый центр, процесс получения визы можно описать следующим образом:

1. Клиент приносит в визовый центр пакет документов

2. Визовый центр проверяет документы на полноту

a. Пакет документов полон. Визовый центр регистрирует заявку клиента

b. Пакет документов не полон. Визовый центр не принимает заявку клиента. Конец процесса

3. Визовый центр выполняет обработку заявок и отправляет в консульство полученный пакет документов

4. Консульство рассматривает заявку клиента и выносит решение по заявке

5. Визовый центр забирает из консульства паспорт клиента и выполняет обработку полученных паспортов

6. Клиент забирает паспорт

Модель процесса получения визы через визовый центр изображена на Рисунке 2.

Рисунок 2. AS-IS модель процесса получения визы через визовый центр

1.2.1 Бизнес-процессы визового центра

Для более глубокого понимания специфики сферы визовых услуг рассмотрим бизнес-процессы визового центра подробнее. Анализ бизнес-процессов визового центра, в том числе, позволит раскрыть, какие еще недостатки скрывает процесс подачи документов на визу через данную организацию. Основной бизнес-процесс уже был рассмотрен в предыдущей главе, поэтому сфокусируемся на его составляющих, а также вспомогательных бизнес-процессах. В рамках процесса подачи клиентом документов через визовый центр можно выделить следующие подпроцессы:

· прием документов от клиента;

· обработка документов, принятых от клиента;

· обработка документов, принятых из консульства, перед выдачей их клиенту.

Также немаловажную роль играет бизнес-процесс составления ежедневных отчетов, направляемых в консульство. На основании этих данных консульство принимает решение об эффективности работы визового центра и целесообразности партнерства с ним.

Как уже упоминалось, техническая оснащенность визовых центров очень сильно зависит от его размера, а также от того, с консульством какой страны он взаимодействует. Крупные визовые центры, например, VFS Global, как правило, прибегают к использованию информационных систем собственной разработки или, используют готовые решения крупных вендоров или их партнеров. Однако компании меньшего размера все еще продолжают использовать бумажную отчетность, прибегая к функционалу MS Excel. Модели подпроцессов будут построены для менее автоматизированного визового центра.

Подпроцесс приема документов от клиента представлен на Рисунке 3.

Рисунок 3. AS-IS модель процесса приема документов в визовом центре

Подпроцесс обработки документов, принятых от клиента, перед отправкой их в консульство указан на Рисунке 4.

Подпроцесс обработки документов, принятых из консульства, перед выдачей их клиенту представлен на Рисунке 5.

На основании списков документов, отправленных в консульство и полученных из него, а также чеков, фиксируемых в рамках принятия документов от клиентов, формируются ежедневные отчеты. К основным отчетам визового центра относятся:

· Daily application count report - ежедневный отчет по принятым за день паспортам в разрезе туристических агентств и целей поездки.

· Daily passport balance report - ежедневный отчет по количеству паспортов, находящихся на каждом из этапов обработки:

o приняты в визовом центре,

o отправлены в консульство,

o приняты из консульства,

o выданы клиенту,

o выданы курьеру.

· Daily sum report - ежедневный отчет по выручке визового центра за рабочий день в разбивке по услугам:

o визовым,

o сервисным,

o курьерским,

o услугам по фотографированию,

o услугам по ксерокопированию,

o иным услугам.

Процесс составления отчетов представлен на Рисунке 6.

Рисунок 4. AS-IS модель обаботки документов перед их отправкой в консульство

Рисунок 5. AS-IS модель процесса обработки документов, полученных из консульства

Рисунок 6. AS-IS модель процесса составления отчетов

1.2.2 Текущие недостатки сферы визовых услуг и текущие способы их решения

На основании анализа смоделированных As-Is бизнес-процессов визового центра можно выделить следующие их недостатки (Таблица 1):

Таблица 1. Недостатки бизнес-процессов визового центра

Процесс

Недостатки

Прием документов от клиента

1. Растянутость во времени

2. Большие объемы ручной работы

3. Риск некачественной проверки документов

Обработка документов, принятых от клиента

1. Потенциальный риск утери пакетов документов

2. Ненужные объемы ручной работы

Обработка документов, принятых из консульства, перед выдачей их клиенту

1. Отсутствие четкого понимания этапа жизненного цикла заявления (сложно однозначно сказать, на каком этапе находится конкретная заявка),

2. Потенциальный риск утери пакетов документов

3. Ненужные объемы ручной работы

Создание ежедневных отчетов

1. Перерасход времени на агрегирование данных для создания отчетов

2. Отсутствие ясного видения эффективности работы визового центра у консульства

3. Риск прекращения сотрудничества с консульством

Таким образом, для процессов визового центра, в целом, свойственны следующие недостатки:

· Огромные объемы ручной работы,

· Растянутый во времени процесс приема документов,

· Отсутствие четкого понимания этапа жизненного цикла заявления,

· Потенциальный риск утери пакетов документов.

Рассматривая с точки зрения клиента процесс подачи документов через визовый центр, приходит вывод, что данный способ хоть и является более удобным за счет большего числа доступных временных опций и концепции «все услуги в одном месте», но, определенно, не только растягивает процесс получения визы, но и повышает риски утери важных документов, для восстановления которых придется потратить не одну неделю.

С точки зрения консульства, существование визового центра так же может внести определенные риски в процесс подачи документов на визу. Более того, так как клиенты ассоциируют визовый центр со страной, в которую хотят направиться, недобросовестная работа данной организации может в определенной мере заведомо испортить впечатление о государстве. Осознавая данные риски, руководство консульства, как правило:

1. устанавливает жесткий временной промежуток, в рамках которого документы, принятые в визовом центре, должны быть направлены в консульство;

2. требует на регулярной основе предоставления отчетов со стороны визового центра о его деятельности.

В случае, когда сотрудничество с визовым центром не оправдывает ожиданий консульства или визовый центр не способен справляться с потоком клиентов, консульство может объявить тендер на поиск нового партнера[17]. Не желая потерять партнерство с консульством, руководство визовых центров часто обращается к практике модернизации и автоматизации собственных бизнес процессов. Модель бизнеса визового центра имеет много общего с аналогичной моделью многофункциональных центров предоставления государственных услуг. Как правило, решение вопросов автоматизации сферы многофункциональных центров предоставления государственных услуг позволяет достичь следующих результатов[3, 4]:

· повысить информационную открытость и прозрачность деятельности органов государственной власти, а также органов местного самоуправления;

· повысить осведомленность граждан и прочих клиентов об услугах, оказываемых органами власти;

· уменьшить временные затрат клиентов при получении государственных и муниципальных услуг;

· повысить эффективность обмена информацией между различными ведомствами, с которыми сотрудничает центр;

· повысить производительность труда специалистов при оказании клиентам государственных и муниципальных услуг;

· повысить эффективность контроля хода оказания клиентам государственных и муниципальных услуг.

Таким образом, принимая во внимание лучшие практики, используемые для многофункциональных центров предоставления государственных услуг, могут быть выделены следующие требования по совершенствованию существующих бизнес процессов визового центра:

· минимизация случайных факторов, способствующих потере документов,

· сокращение времени приема документов, а также их обработки до и после отправки в консульство,

· усиление контроля над деятельностью сотрудников визового центра,

· реализация возможности отслеживания в реальном времени эффективности работы визового центра.

Данные требования могут быть также транслированы заранее со стороны консульства. Для того чтобы удовлетворить выставленным требованиям и повысить эффективность собственной деятельности со стороны визового центра может быть создано единое информационное пространство, а также внесены следующие изменения в существующие процессы:

· добавление возможности поэтапного фиксирования хода обработки заявки клиента с контролем сроков перехода из одного состояния в другое,

· сканирование документов с рабочего места непосредственно в информационную систему, автоматическое распознавание отсканированных документов и приобщение скан-копии к электронному делу,

· хранение историчности обращений заявителей,

· информирование клиента о ходе рассмотрения заявки на визу,

· автоматическое формирование статистической и аналитической отчетности на основании деятельности визового центра для предоставления ее в консульство.

Одним из наиболее популярных комплексных решений, как правило, становится внедрение системы класса CRM, с которой интегрируются устройства, ускоряющие выполнение рутинных операций и повышающие контроль над отслеживанием жизненного цикла документов.

CRM (Customer relationship management) - долгосрочная стратегия, направленная на выстраивание, развитие и укрепление доверительных и долгосрочных отношений с клиентами. Система класса CRM - это пример информационной системы, которая позволяет автоматизировать взаимодействие с клиентами и, следовательно, повысить их лояльность в отношении к компании. Данная информационная система предназначается как для реализации технологий бизнеса в отношениях с клиентом, так и для автоматизации полного комплекса коммуникаций[34].

Существует три направления CRM систем[54]:

· оперативные;

· аналитические;

· коллаборационные.

CRM оперативного типа фокусируются на автоматизации оперативных функций рядовых сотрудников и их руководителей. Такие системы предоставляют возможность работы с данными по клиентской базе, продажам и прочим необходимым справочникам. Вследствие надлежащей систематизации данных сотрудники могут оперативно получить информацию не только по интересующему клиенту, но и по всей истории сотрудничества с ним.

Аналитический CRM, в свою очередь, фокусируется на автоматизации процессов, которые связаны с анализом клиентской базы организации. Являясь более сложным и дорогим в сравнении с операционным, данный тип CRM системы обладает функционалом агрегирования данных и поиска закономерностей для построения отчетов по желаемым критериям. Таким образом, аналитическая CRM система должна располагать качественным инструментарием по анализу данных, что приближает ее к BI (Business Intelligence) системам. Как правило, данный тип системы используют руководители, занимающиеся стратегическим менеджментом.

Третий тип CRM систем - коллаборационный, является наиболее сложным. Он отличается не только систематизацией и анализом данных, но также использует полученные результаты, корректируя существующие бизнес-процессы. Коллаборационный CRM позволяет организовать более тесное взаимодействие с клиентом, за счет автоматизации омниканального взаимодействия с клиентами, в результате чего клиенты получают возможность оказывать корректирующее воздействие на бизнес-процессы компании, что и ведет к их совершенствованию. Системы данного типа не так широко распространены, как правило, из-за того, что коллаборационный процесс индивидуален для каждой отдельной компании, следовательно, требует чрезвычайной гибкости CRM системы.

В применении к визовому центру внедрение системы класса CRM, в первую очередь, позволит стандартизировать работу с клиентами - за счет унифицированного учета клиентов непосредственно в самой системе, а также создать рабочую область, предназначенную для хранения данных, обеспечит возможность оперативного обращения к ним. Тип внедряемой системы, скорее, оперативный, однако первичный функционал построения отчётности также должен присутствовать. Наличие самой системы еще не даст качественного изменения бизнес-процессов. Вместе с этим визовые центры прибегают к расширению списка используемых в повседневной работе устройств, позволяющих ускорить выполнение рутинных действий и повысить контроль над отслеживанием жизненного цикла документов.

К таким устройствам, в первую очередь, относятся считыватели паспортов. Они необходимы для автоматизации обработки данных с документов, удостоверяющих личность. Их использование приводит к сокращению количества ошибок, связанных с человеческим фактором при ручном вводе данных, что позволяет ускорить работу с клиентом в несколько раз. Это, в свою очередь, позволяет повысить уровень лояльности клиентов вследствие сокращения их времени, проведенного в визовом центре, и улучшения качества обслуживания. Другими устройствами, позволяющими усовершенствовать бизнес-процессы визового центра, являются те, которые позволяют взаимодействовать с барками или QR-кодами. Такие устройства позволяют сгенерировать уникальный идентификатор для каждого пакета документов и впоследствии при их обработке непосредственно взаимодействовать с ним. Использование данного типа устройств позволяет ускорить перемещение заявок клиента от одного этапа обработки к другому, легко идентифицировать местонахождение заявки, а также быстро выполнять агрегирование данных по количеству заявок на каждом из этапов их жизненного цикла. Комплексное использование CRM системы, взаимодействующей с указанными устройствами, оказывает сильное влияние на процессы обработки документов перед их отправкой в консульство и после получения оттуда[51]. Перед специалистами визового центра больше не стоит задача ручного отслеживания этапов обработки клиентских документов и составления многочисленных списков. Вместо этого, используя сканнеры штрих-кодов, они могут перевести документы из одного статуса в другой, нажав пару кнопок. Более того, данные сразу появляются в отчетности. Таким образом, подобная автоматизация бизнес-процессов позволяет визовому центру поддерживать партнерские отношения с консульством и повышать эффективность своей деятельности. Однако подобное решение все-таки не позволяет в полной мере защитить клиента от возможных проблем, связанных с подачей документов через визовый центр, а консульство от недобросовестной работы партнера. Внедрение информационной системы и использование спектра устройств является больше эволюционным, нежели революционным шагом. Альтернативным подходом к решению данной задачи может являться замена визового центра сервисом, использующим технологию блокчейн.

1.3 Краткие выводы по 1 главе

Основными агентами сферы предоставления визовых услуг являются консульство, визовый центр и клиент, подающий заявление на визу. Процесс предоставления визы связан с различными проверками поданных заявителем документов. Часть данных проверок происходит автоматически с помощью специализированного программного обеспечения, а часть выполняется вручную и их скорость зависит от третьих лиц. Поэтому консульства, в среднем, отводят на рассмотрение визы порядка десяти рабочих дней.

Визовый центр, в свою очередь, не может самостоятельно принимать никаких решений по выдаче визы и играет исключительно роль посредника, забирая на себя основной поток клиентов и взимая с заявителя плату за данное посредничество, именуемую сервисным сбором, который может достигать 85% от визового. При этом наличие в процессе предоставления визы такого агента, как визовый центр, одновременно и увеличивает издержки клиента, и растягивает время получения данного документа, а также вносит в процесс дополнительные риски, связанные с возможной утерей документов и ошибками вследствие человеческого фактора. В случае недобросовестной или недостаточно эффективной работы визового центра, консульству приходится искать нового партнера и временно брать на себя дополннительную нагрузку по работе с заявителями.

Понимая, что процессы визового центра могут отличаться большими объемами ручной работы, отсутствием должного контроля за заявками клиентов и растянутостью во времени, руководство визовых центров часто прибегает к внедрению систем класса CRM, а также использованию устройств, ускоряющих процесс ввода данных и предоставляющих возможность быстро идентифицировать в системе каждый полученный документ. Однако данный способ модернизации процессов все еще не может полностью минимизировать все риски, связанные с посредничеством визового центра, и сократить время, потраченное сотрудником консульства на рассмотрение заявки клиента. Одним из возможных способов решения данного вопроса может стать замена визового центра сервисом, использующим технологию блокчейн.

Глава 2. Технология блокчейн

В текущей главе будут проанализированы развитие технологии блокчейн, успешные примеры ее использования в различных сферах бизнеса и общества, выделены ее достоинства и недостатки, предпосылки к использованию.

В 1999 году американский экономист и лауреат нобелевской премии Милтон Фридман в одном из интервью упомянул, что верит в скорое создание надежной электронной валюты, с помощью которой обществу предоставится возможность переводить через интернет финансовые средства от отправителя к получателю с такой же легкостью и анонимностью, как и при передаче купюры из рук одного незнакомца другому[55].

К сожалению, Фридман не дожил всего нескольких лет до 2009 года[30], когда Сатоши Накамото представил общественности первую децентрализованную валюту, известную как биткойн, перевернув тем самым сферу экономики и сделав криптовалюту и блокчейн одной из самых обсуждаемых тем на сегодняшний день.

Проделав длинный путь от платформы для цифровой валюты до возможного инструмента диджитализации целых сфер общества, блокчейн на данный момент еще не успел стать привычной частью нашей повседневной жизни. Это подтверждает и кривая Гартнера за 2018 год[2] (Рисунок 7).

Блокчейн на ней сходит с пика завышенных ожиданий и находится на пути к пропасти разочарования, что сигнализирует, с одной стороны, о недостаточной зрелости технологии, а с другой - о скором выходе на вектор совершенствования и адаптации.

Рисунок 7. Кривая Гартнера за 2018 год

Однако в том же 2018 году Гартнер создает и отдельную кривую для применения самой технологии блокчейн в различных сферах бизнеса[64] (Рисунок 8).

На ней отображено, что, хоть и большинство вариантов использования данной технологии еще находится на этапе ажиотажа или только стремится к нему, некоторые из них уже преодолели пропасть разочарования. Так, например, complementary currency уже вышла на плато продуктивности, а значит активно используется, а цифровая товарная биржа (digital commodity exchange) вплотную приблизилась к стадии совершенствования.

Рисунок 8. Кривая Гартнера для применения технологии блокчейн за 2018 год

Таким образом, можно прийти к выводу, что технология блокчейна отличается высокой степенью неоднородности и какие-то варианты ее использования в бизнесе уже нашли применение в практике, а какие-то остаются концептуальными. Действительно, опираясь на исследования данной технологии[29], можно выделить три ее поколения, каждое из которых может применяться (или уже применяется) на своем уровне:

· Блокчейн 1.0 уже применяется для обеспечения платежей посредством использования цифровых токенов, монет или валют.

· Блокчейн 2.0 может быть применен к более широкому спектру экономических и финансовых приложений, выходящих за рамки простых платежей, переводов, транзакций. Здесь идет речь о традиционных банковских инструментах (кредитование, предоставление ипотеки), инструментах финансового рынка: акциях, облигациях, фьючерсах, деривативах, - а также юридических: взаимодействию с контрактами, имуществом и другими активами, которые возможно монетизировать.

· Блокчейн 3.0 - данные приложения относятся уже к неэкономической сфере: искусству, здравоохранению, идентификации личности, государственному и муниципальному управлению и другим. Данное поколение блокчейна самое молодое и большая часть его приложений находится на этапе прототипов.

Рассмотрим каждое из поколений блокчейна подробнее.

2.1 Блокчейн 1.0 - криптовалюты

Своим появлением блокчейн обязан биткойну - первой[30] и крупнейшей[65] на текущей момент децентрализованной криптовалюте. Децентрализация, в первую очередь, подразумевает отсутствие посредников, верифицирующих транзакции и взимающих за это комиссию. Для обычных финансовых операций такими посредниками могут являться банки, эмитенты кредитных карт, государство. Их главной задачей является контроль того, что отправитель определенной суммы на самом деле обладает ею и может ею распоряжаться. За данный контроль операций, занимающий определенное время, посредники и взимают комиссию в несколько процентов от суммы перевода.

Однако если необходимо избавиться от таких посредников, то остро встает проблема двойного расходования. Данная проблема заключается в том, что агент не должен иметь возможности потратить больше средств, чем те, которыми он располагает. Предположим, что Отправитель имеет на своем счету 1000 рублей. Он решает перевести всю сумму Получателю-1 и затем сразу же переводит эту же сумму Получателю-2. В итоге возникает ситуация, когда система должна обработать две операции, каждая из которых корректна по отдельности, но которые абсолютно некорректны вместе.

Сатоши Накамото предложил[58] (или предложили - до сих пор неизвестно, один это человек или группа людей) решить проблему двойных расходов с помощью однорангового распределенного сервера меток времени, посредством которого возможно генерировать вычислительные доказательства хронологического порядка транзакций. Транзакции записываются в публичный реестр, хранящийся на всех устройствах пользователей биткойн-сети. Как только новое устройство подключается к сети биткойн, оно становится ее узлом (или нодой), в который копируется текущий реестр, а значит и вся история транзакций. Посредством этого минимизируется риск потери и подделки данных, ведь если мошенник захочет провести некорректную транзакцию, ему понадобится единовременно изменить текущий реестр во всех узлах сети, что на данный момент практически невозможно. Такое решение и привело к появлению первого поколения блокчейна - технологии распределенного хранения записей, лежащей в основе биткойна.

Блокчейн технология обладает следующими основополагающими свойствами[50]:

1. децентрализация - блокчейн не прибегает к централизованному хранению данных, они создаются, изменяются и хранятся распределенно;

2. прозрачность - каждый узел сети с легкостью может отследить запись и обновление данных, что повышает доверие к данной технологии;

3. автономность - принцип безопасной записи и изменения данных в каждом узле системы также повышает доверие отдельного пользователя ко всей системе;

4. неизменность - история транзакций сохраняется в сети блокчейн навсегда и не подлежит изменению;

5. анонимность (или, на самом деле, псевдоанонимность[48]) - нет необходимости знать никаких данных о получателе или отправителе средств, кроме его биткойн адреса, представляющего буквенно-цифровую комбинацию;

6. открытость исходного кода - во-первых, это означает, что на основе блокчейн другие разработчики могут создавать новые приложения, а, во-вторых, - текущий реестр записей может быть с легкостью предоставлен для проверки.

Во многом, обладание блокчейном данными свойствами обязано использованию криптографических алгоритмов: каждый пользователь сети имеет публичный ключ, доступный всем пользователям, а также приватный, надежно хранящийся в системе и не доступный посторонним. Такая связка ключей уникальна и присваивается пользователю после установки клиента системы на компьютер. Более того, для каждой транзакции пользователь вправе создавать новые публичные ключи. Таким образом, публичный ключ будет использоваться при шифровании сообщения, а при дешифровании - приватный (Рисунок 9).

Рисунок 9. Шифрование и дешифрование транзакций в блокчейн

Представляя собой последовательную цепочку блоков, блокчейн хранит информацию обо всех транзакциях системы. Новый блок формируется примерно каждые десять минут, и транзакция учитывается только тогда, когда блок, в который она включена, добавляется к основной цепочке. Это влечет за собой изменение блокчейна, следовательно, появление нового блока обновляет всю цепочку блоков у каждого пользователя сети. Однако данная логика возможна только при условии общедоступности данных, а значит возможна только в одноранговых сетях.

В одноранговой сети каждый ее узел выполняет функцию как клиента, так и сервера. Такая организация сети, в отличие от клиент-серверной, предоставляет возможность сохранить ее работоспособность при любом количестве и сочетании доступных узлов. Пример организации одноранговой сети изображен на Рисунке 10.

Рисунок 10. Организации одноранговой сети

Как уже упоминалось, в сети блокчейн каждый ее узел хранит актуальную информацию обо всех произведенных транзакциях. Для поддержания достоверности сети при генерации новых блоков узлы системы прибегают к механизму консенсуса, цель которого - обеспечить безопасное обновление состояния сети, основываясь на конкретных правилах, заложенных в систему. Данные правила сводятся к следующему:

· при соблюдении каких условий новые блоки должны добавляться в блокчейн,

· в каком случае блоки должны считаться действительными,

· что должно происходить при возникновении конфликтов.

Для верификации новых блоков, как правило, используется механизм доказательства выполненной работы (Proof of Work). В рамках этого алгоритма примерно каждые десять минут в результате процесса майнинга в блокчейн добавляется новый блок, содержащий данные о транзакциях, хэш предыдущего и текущего блоков, а также метку времени. Суть данного процесса заключается в том, что узлы сети, используя вычислительные мощности своих устройств, пытаются решить криптографическую задачу, заложенную в систему. Узел, справившийся с этим, вознаграждается сетью и добавляет в нее новый блок вместе с верифицированными им транзакциями, произведенными за последнее время. После этого все узлы сети проверяют данный блок на действительность: соответствует ли он правилам, заложенным в механизм консенсуса, и корректны ли включенные в него транзакции (у инициатора каждой транзакции должно быть достаточно средств на счету, транзакция должна быть инициирована именно владельцем счета и в сети должен существовать получатель). Если 51% узлов сети или более подтвердили действительность данного блока, он записывается в блокчейн и обновляет реестр на каждом устройстве системы.

Таким образом, основной алгоритм учета корректной транзакции в сети блокчейн таков:

1. Узел-отправитель формирует сообщение, содержащее в себе новые данные: адрес отправителя, получателя и непосредственно размер перевода. Данные адреса связаны с публичным и приватным ключами пользователя и уникальны для каждой операции.

2. Узел-получатель проверяет данные, хранящиеся в сообщении, и при условии, что данные корректны, сообщение отправляется в сеть для последующего вхождения в новый блок.

3. Майнеры посредством собственных компьютерных мощностей генерируют новый блок системы, включая в него текущую корректную транзакцию.

4. После применения механизма консенсуса к блокчейну добавляется единственно верный действительный блок с включенной в него текущей корректной транзакцией.

Особенности работы сети блокчейн позволяют не только достичь максимальной прозрачности при проведении сделок между агентами, но и, устранив посредников, обладающих возможностью задерживать операции в своих личных интересах, ускорить процесс проведения транзакций, а также снизить транзакционные издержки.

Как уже было указано выше, блокчейн - это распределенный реестр записей, в котором все узлы хранят локальную копию всех произведенных транзакций. Однако из-за различий в структуре развертывания система может быть децентрализована в большей или меньшей степени. На основании данного фактора выделяют три разновидности блокчейна:

· Публичный - любой пользователь обладает возможностью подключиться к сети, выполнять и верифицировать транзакции,

· Консорциумный - контролируются заранее выбранным набором узлов, при этом право читать блок-цепочку может быть общедоступным, либо ограниченным,

· Частный - участники сети строго предопределены, реализовано строгое разграничение доступа к данным.

Таким образом, частный блокчейн обладает повышенной конфиденциальностью, хоть и является более централизованным, поскольку контролируется определенной группой узлов. Публичный блокчейн, напротив, является открытым и, следовательно, децентрализованным. Так как в публичном блокчейне все транзакции видны всем узлам сети и любой желающий может принять участие в процессе консенсуса, данный процесс более энергозатратен и значит, менее эффективен - для принятия каждой новой транзакции в реестр требуется значительное время. Частный блокчейн, с точки зрения эффективности, требует меньшего количества вычислительной мощности.

В Таблице 2 приведен сравнительный анализ различных архитектур блокчейн-сети[33].

Таблица 2. Сравнительный анализ различных архитектур блокчейн-сети

Публичный блокчейн

Консорциумный блокчейн

Частный блокчейн

Достижение консенсуса осуществляется

Всеми майнерами

Выбранными узлами сети

Организацией-владельцем сети

Чтение транзакций

Общий доступ

Общий или ограниченный доступ

Общий или ограниченный доступ

Уровень неизменности исторических данных

Практически невозможно внести изменения

Возможно внести изменения

Возможно внести изменения

Эффективность в использовании ресурсов

Требует значительных вычислительных мощностей

Не требует значительных вычислительных мощностей

Не требует значительных вычислительных мощностей

Централизация

Отсутствует

Частичная

Присутствует

Процесс достижения консенсуса

Не требует разрешения на учатие

Требует разрешения на участие

Требует разрешения на участие

2.2 Блокчейн 2.0 - смарт-контракты

Блокчейн 2.0 представляет собой эволюционное развитие идеи использования блокчейна в качестве платформы для криптовалюты. В основе технологии данного поколения лежит использование смарт-контрактов.

Сама идея смарт-контрактов не нова и была описана еще в 90-х годах двадцатого века Ником Сабо[63]. По его мнению, многие виды договорных положений, на которых основывается совершение сделок в экономической, финансовой и иных сферах, вполне могут быть встроены в аппаратное и программное обеспечение так, чтобы нарушить условия, хранящиеся в данном контракте, было бы невозможно или невыгодно. Упрощенным примером предка смарт-контрактов является поведение вендингового автомата: машина знает, в рамках какой суммы может приобретать товар покупатель, и, основываясь на этом знании, заключает с ним сделку. Однако долгое время не было возможности технически реализовать данную концепцию, пока использование смарт-контрактов не было заложено в функциональность блокчейна.

Смарт-контракты представляют собой зафиксированный в цифровом виде набор обещаний и включают в себя протокол, посредством которого стороны получают возможность взаимодействовать друг с другом. Смарт-контракты включают в себя условия запуска и последовательность выполняемых действий с различными ветвлениями алгоритма. Они могут автоматически создаваться в сети блокчейн и исполняться посредством распределенных вычислений. После начала исполнения смарт-контракта в него невозможно внести какие-либо изменения, так как он становится не отзывным.

Для исполнения смарт-контракта необходимы:

· предмет договора - те ресурсы, которыми в рамках сети блокчейн будут обмениваться пользователи,

· стороны, заключающие между собой договор,

· условие запуска смарт-контракта - может быть определено по запросу инициатора или по наступлении определенной даты или события,

· условие договора - математически точное описание ситуации, при которой контракт будет считаться выполненным.

После подписания сторонами смарт-контракта он вступает в силу. Однако, чтобы обеспечить свое автоматическое выполнение, контракт должен существовать внутри среды, которая предоставит его исполняемому коду беспрепятственный доступ к объектам, являющимся предметом договора умного контракта. Более того, в данной среде должны использоваться методы асимметричного шифрования, а также иметься специальные инструменты для их исполнения. Поэтому блокчейн и подходит для реализации смарт-контрактов. В данной сети смарт-контракт сможет в реальном времени отслеживать достижение или нарушение сторонами договора указанных в нем условий, а значит принимать на их основе самостоятельные решения.

Когда в сети блокчейн срабатывает триггер запуска смарт-контракта, данный контракт записывается в блок. Затем происходит исполнение алгоритма, содержащегося в контракте, и смарт-контракт обновляет данные в блокчейн в соответствии с условием договора. После этого, как и при успешной верификации транзакции, происходит обновление реестра блокчейна в каждом узле сети, чтобы зафиксировать ее новое состояние.

Таким образом, смарт-контракты, основанные на криптографии, способны обеспечить большую безопасность сделки в сравнении с традиционными договорами. Более того, являясь самовыполняемыми, смарт-контракты позволяют снизить как транзакционные издержки, связанные с заключением договоров, так и потенциальные судебные издержки, связанные с их нарушениями.

2.2.1 Ethereum как первая среда для реализации смарт-контрактов

Безусловно, нельзя не сказать о том, что, хотя, по словам Сатоши Накамото[27], в блокчейн для биткойна и была заложена возможность использования смарт-контрактов, широкое применение они получили после появления Ethereum.

Представленный 25 января 2014 года[36] Виталиком Бутериным, Ethereum является основополагающей криптовалютной платформой общего назначения, с помощью которой можно создавать новые децентрализованные приложения[70]. Ethereum является универсальной платформой разработки приложений, основанных на умных контрактах. Любой узел в сети Ethereum может запускать виртуальную одноименную машину, предназначенную для бесперебойного выполнения умных контрактов данной платформы. Таким образом, Ethereum представляет собой независимую платформу, созданную на базе блокчейна сети биткойн, но доработанную альтернативным протоколом для создания децентрализованных приложений. Значительной доработкой Ethereum является и ее полнота по Тьюрингу, что позволяет воспроизвести в данной среде любую вычислимую функцию. Более того, алгоритмы Ethereum поддерживает циклы, возможность запускать смарт-контракты из других смарт-контрактов, а предоставляет возможность реализации смарт-контрактов, хранящих историю вызовов и предполагающих использование вычисленных значений при повторном вызове контракта. Таким образом, в данной среде с мощным функционалом любой может написать собственный не шаблонный смарт-контракт с уникальным набором условий запуска, форматов транзакций и условий исполнения договора.

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.