Функціональна компетентність керівника у формуванні управлінської команди

Таким чином, функціональна компетентність керівника в процесі формування команди слугує суттєвою передумовою успішної спільної діяльності управлінських команд й організації в цілому. Рівень розвитку функціональної компетентності керівника визначається дією комплексу психологічних умов, що складаються з об'єктивних (часові можливості, а також можливості навчання та самоосвіти) та суб'єктивних (індивідуально-психологічні особливості, поінформованість, загальна навченість) передумов.

Результати дисертаційного дослідження засвідчили, що функціональна компетентність керівника впливає на успішність діяльності управлінської команди. У ході дослідження розроблена та впроваджена система оцінювання та розвитку професійно-важливих якостей керівників у відповідності із вимогами до посади.

Ключові слова: ефективне керівництво, компетентність, спільна управлінська діяльність, функціональна компетентність керівника, функціонально-організаційна культура, управлінська команда, успішність діяльності управлінської команди.

Гамага О.О. «Функциональная компетентность руководителя в формировании управленческой команды» ? Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата психологических наук по специальности 19.00.05 - социальная психология; психология социальной работы. - Восточноукраинский Национальный университет имени Владимира Даля МОН Украины. ? Луганск, 2010.

Диссертационное исследование посвящено проблеме функциональной компетентности руководителя организации в процессе формирования управленческой команды, ее успешности.

На основе теоретического анализа проблемы определяется, что функциональная компетентность руководителя является специфической способностью объективно воспринимать и правильно понимать собственные функции, поведение и действия в процессе выполнения собственных должностных обязанностей и подчиненных. Эта способность необходима для эффективного межличностного взаимодействия, а также управления командой.

Корме этого, отмечается, что функциональная компетентность руководителя как интегративное личностное качество имеет сложную структуру, в которой представлены следующие составляющие: когнитивная, эмоциональная, социально-психологическая, социально-перцептивная, коммуникативная, функциональная характеристики.

На основе результатов эмпирического исследования выделены критерии оценки функциональной компетентности руководителя, среди которых такие компетенции: когнитивная, эмоциональная, социально-психологическая, коммуникативная, функционально-организационная, социально-перцептивная. Именно на этом основании выделяются партнерские компетенции руководителя, которые способствуют эффективности руководства управленческой командой.

Характерными особенностями эффективных руководителей в профессиональном плане являются: позитивное самовосприятие, высокий уровень интегрированности личности, наличие инициативы и ответственности, стремление к высокому уровню профессиональных достижений, высокий уровень развития механизмов саморегуляции, позитивная «Я-концепция», высокий уровень удовлетворенности собственным трудом и жизнью. Эти показатели могут быть отнесены к интегративному критерию успешности профессиональной деятельности в сфере управления.

Среди достаточно важных критериев оценки уровня развития профессиональной компетентности кадров управления отмечаются: ценностная ориентация на управленческую деятельность, степень развития профессиональных качеств и способностей, творческая активность в процессе управления, способность к профессиональному саморазвитию, признание компетентности субъекта управления в организационной структуре, рефлексивная саморегуляция.

Психологическими критериями функциональной компетентности руководителя, которые соответствуют структуре управленческой эффективности выступают субъективный, деятельностный, объективный и профессиональный показатели.

По результатам профессиографической оценки руководителей разных уровней доказано, что в целом психолгическая оценка руководящей деятельности позволяет формировать эталонную модель компетенций руководителей и специалистов организации; разрабатывать системы критериев и показателей психологической оценки профессиональных качеств руководителей разных уровней; конкретизировать профессиограммы управленцев и других должностных лиц; реализовывать комплексные методики профессиональной оценки профессиональной компетентности управленцев.

Функциональная компетентность руководителя в процессе формирования команды служит существенной предпосылкой успешности совместной деятельности управленческой команды и организации в целом. Кроме этого, функциональная компетентность руководителя выступает внутренним динамическим ресурсом деятельности управленческой команды. При этом уровень развития функциональной компетентности руководителя определяется действием целого комплекса психологических условий (объективных и субъективных). Однако факторами, которые влияют на развитие функциональной компетентности являются объективные требования со стороны команды, касающиеся изменений организации и специфика совместной деятельности.

Результаты диссертационного исследования доказывают, что функциональная компетентность руководителя влияет на успешность деятельности управленческой команды, а разработанная и внедренная система оценивания профессиональных качеств руководителей и осуществление постоянной их подготовки в соответствии с требованиями к должности играют важную роль в создании успешной и эффективной управленческой команды.

Ключевые слова: компетентность, функциональная компетентность руководителя, функционально-организационная культура, совместная управленческая деятельность, управленческая команда, успешность деятельности управленческой команды, эффективное руководство.

Gamaga O. «Functional competence of the leader in forming a management team». ? Manuscript.

The thesis for obtaining a scientific degree of the candidate of Psychological sciences, speciality 19.00.05 - social psychology, psychology of the social work. - Eastern Ukrainian National University named after Volodymyr Dal, Ministry of Education and Science of Ukraine. - Lugansk, 2010.

The paper is devoted to the problem of functional competence of a leader as a factor of management team effectiveness.

On the basis of the theoretical analysis it is underlined that leader's functional competence is the ability to understand his own functions, conduct and actions being at the position and of other people. This ability is vital for efficient interpersonal interaction and for successful social adaptation as well as for team managing. Functional competence realizes cognitive processes connected with a perception of a man as a partner of common activity

Thus, the leader's functional competence in the process of team formation serves as an important background for their common work organization efficiency. The level of the leader's functional competence development is defined by the influence of psychological conditions' complex which, in its turn, consist of objective (time possibilities as well as possibilities of studying and self-education) and subjective (individual psychological peculiarities, the level of being informed, general thesaurus) backgrounds.

In general, according to the inferences drawn, the paper claims that the leader's functional competence influences efficiency of the management team. The system of assessment and development of the leaders' professionally important qualities in correspondence with the position demands is worked out and put into practice.

Key words: competence, effective leadership, functional organizational culture, leader's functional competence, management team, management team activity success, united management activity.

Размещено на Allbest.ru