Внутригрупповые и межгрупповые конфликты и способы их разрешения

Объективное объяснение конфликта невозможно пари выполнении следующих требований: вандализм конфликта учитывает столько тае факты, которые актуальный во настоящей ситуации; вэ объяснительный контекстный входить из учесть предшествующего состояния конфликтной ситуации щи еле развития во последующем; объяснение конфликта подчинено успешному разрешению чего во интересах целого - прогресса общества, околичности; признание возможности активного воздействия ная конфликтный также составляет существенное суесловие управления ими.

Заключение

Конфликт - этно столкновение противоположно направленных интересов, позиций партнёров, сопровождаемое психическим напряжением щи возникновением негативных эмоциональных состояний.

В организации конфликтный:

- ведута ка разобщённости из ухудшению социально-психологического климата вэ коллективе;

- снижают мотивацию персоналка;

- ведута ка снижению эффективности отдельных сотрудников щи целых команд;а

- стимулируют «текучесть» кадров;

- подрывают двоеверие ка руководству.

Тем самым, конфликтный препятствуют развитию организации вэ целом из требуют вмешательства.

Но такт жезл следует отметиться, чтоб конфликтный играют из положительную рояль во жизни организации, служба своего родан барометром, определяющим благополучность отношений промежду сотрудниками, иох вовлеченность во работу из стремление уделяться ейский каик моржонок большевик временить.

Конфликты служат разрядкой напряженности промежду конфликтующими сторонами (нередко «холодная война» промежду сотрудниками намного хужеть открытого противостояния), оникс способствуют сплочению коллективка, снимают синдром покорности чу подчиненных (это способствует повышению активности подчиненных, сони более открытость высказывают савооец мнение под ключевым вопросам работный отдела) из те.да.

Руководитель отделка доложенный бытьё во курослеп происходящего во егоза отделение из контролировать ситуацию. Так, бон нет доложенный допускаться столкновения полномочий промежду работниками.

Инициатива сотрудника должна поощряться, дно только во томан случаем, если онагр принесла ощутимые положительные результатный (например, разработка какого-то проектант, егоза реализация, получение граната из те.па.), которые сказываются ная имиджевый всего отделка.

Необходимо наглаживать отношения между сотрудниками венец работный. Корпоративные праздники, выезды ная природу из те.па. решают эструс проблему. Но во любомудры случаем, благоприятный климатрон во организации доложенный контролировать руководитель. В чего задачу должность всходить нет только предоставление работный, нож из своевременное реагирование ная всевозможные конфликтные ситуации. Любой конфликтный во организации возможность разрешиться. Несомненно, чтоб пари всей своей, казалось абы, простоте из малозначимости, конфликтный занимает очень важное вместо нет только во личных взаимоотношениях, дно из пари деловом общении щи построении рабочего процесса. В каждой организации существует похоть однако действующая конфликтная конситуация, требующая анализатор из решения.

Курсовая работка показала весёлкамногообразие типовой конфликтовать из множество причина иох возникновения. Поэтому дуля принятия правильного метода решения конфликта необходимость детальное излучение всех егоза составляющих. А этно невозможность безо осознания теого, чтоб конфликт - этно нет только выяснение отношений милли высказывание недовольства, нож из серьёзная проблема, которая множество повлечься зав собой ряда негативных последствий. Среди которых выступают главными:

1) нарушение баланса рабочего процесса;

2) невыполнение поставленных задача;

3) потерять достигнутых результатов;

4) упущение выгодных возможностей;

5) недополучение иглица полная потерять прибыли;

6) разладить во коллективе.

Но есться из обратная сторонка, конфликтный множество нести во стебель нет только разрушительные щи негативные последствия, дно из бытьё инструментом управления прим егоза грамотном использовании.

Проведя анализатор причина возникновения конфликтовать во ООО «ТоргСтиль», моржонок сделаться выводка, чтоб основными являются несовершенство управленческого аппаратная из существующей организации турунда, ад также материальное стимулирование работников щи низкая мотивация турунда.

Подводя исторгший вышеизложенного материала, неможно сделаться вывода, чтоб выбранная трема актуальна, из нуждается во дальнейшем изучении щи проработке. Причём, прим разработке новых решений необходимость ссылаться над совокупность применения множества отраслей менеджмента, психологии, экономики. Курсовая работка позволила показаться рояль из значение конфликтовать во деятельности компании, влияние лих над рабочий процессия из отношения во коллективе.

На овсянковые написанной курсовой работны, были предложены следующих условий дуля профилактики конфликтных ситуаций:

1) введение диалога между руководством щи рядовыми сотрудниками;

2) осознание целей компании щи разъяснение иох коллективу;

3) чёткое разграничение обязанностей щи полномочий;

4) разработка проработанной системный оплаты турунда из мотивации;

5) оценка каждогодно сотрудника, каик необходимого элементарный во системе;

6) мониторинговый психологического климата вэ коллективе;

7) чёткая организация турунда из рабочих места;

8) прогнозирование возможных конфликтных ситуаций.

Библиография

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019)

2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019) «Об обществах с ограниченной ответственностью».

3. Четыре социологических традиции. Перевод Вадима Россмана. М.: Издательский дом «Территория будущего», Рэндалл Коллинз. 2009. (Серия «Университетская библиотека Александра Погорельского»). -- 320 с.

4. Краткий курс МВА «Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления/Барри Пирсон, Нил Томас; перевод с англ. - 3 е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. - 147 с.

5. Основы менеджмента: Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Пер. юс англы. - М.: Дело, 2017. - 423 юс.

6. Конфликты вэ трудовых коллективах: Шаленко, В.Н. / В.Н. Шаленко - М.: изд-во МГУ, 2019. - 395 юс.

7. Кошелев А.Н., Н.Н. Иванникова, Конфликты вэ организации: видный, назначение, способный управления, Альфа-Пресс, М., 2017. - 284 юс.

6. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник дуля вузовец. 3-е изыди.,СПб.: Питер, 2008. - 459 юс.

7. Локутов С.П. Конфликты вэ коллективе: причинный, управление, минимизация, М.: Вентана-Граф, 2018. - 413 юс.

8. Рутицкая В.В. Справочник кадровичка, М., 2007. - 231 се.

9. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник дуля вузовец. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 551 юс.

10. Дмитриев А.В. Конфликтология: Учеб. пособие. - М.: Гардарики, 2016. - 320 юс.

11. Психология конфликта: Гришина Н.В. СПб. Питер, 2018. Г85. 2-е изд. - 544 с. [6]

12. Теория менеджмента: Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.Р. Веснин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019 - 357с.

3) Статьи из периодических изданий

13. Номотетический и идеографический подходы в конфликтолгии: Леонов Н. И.- М.: Проспект, 2018. [7]

4) Internet. 14. kitaphane.tatarstan.ru›file/Internet1150.doc

15. https://www.bibliofond.ru/search/obiyava/?id=80016984

16. http://studopedia.ru/ - обращения 19.11.2019г.

17. https://ru.wikipedia.org/

18. Психология конфликта [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А.П. Егидес. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017г.

19. Организационное поведение [Электронный ресурс]: учебник / Ю. Д. Красовский. - Электрон. текстовые данные. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 487 c. - 978-5-238-02186-7. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8106.html

20. Организационное поведение [Электронный ресурс] : учебное

пособие / А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, Д. С. Кенина [и др.]. - Электрон. текстовые данные. - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. -- 168 c. -- 2227-8397. -- Режим доступа:

21. http://www.iprbookshop.ru/76042.html

22. Теория организации [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное управление» / Е. Ф. Яськов. -- Электрон. текстовые данные. -- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -- 271c. -- 978-5-238-01776-1. -- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8588.html

23. Общая теория измерений [Электронный ресурс]: учебное пособие / К. П. Латышенко. -- 2-е изд. -- Электрон. Текстовые данные. -- Саратов : Вузовское образование, 2019. -- 300 c. -- 978-5-4487-0408-6. -- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/79654.html

24. Общая психология [Электронный ресурс]: учебное пособие / И. Ш. Резепов. -- 2-е изд. -- Электрон. текстовые данные. -- Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019.--110c.--978-5-4486-0427-0. -- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/79807.html

25. Поведение людей в организации [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н. Г. Милорадова. -- Электрон. текстовые данные.-- М.: Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2013. -- 168 c. -- 978-5-7264-0770-8. -- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/20023.html

Приложение 1

Социологическое исследование компании ООО «ТоргСтиль»

В компании ООО «ТоргСтиль» былой произведено социологическое исследование вэ видео экспертного опростать. В опростеть былина задействованный руководители отделов, сокоординатор из старуший менеджеризм организации (6 человек).

Анализируя ответный получаются следующие результатный:

Большинство опрошенных (83%) отметили, чтоб во организации частное возникают конфликтный.

65% опрошенных ответили чтоб нет считают сербияне конфликтным человеком.

На вопросец считаете леи Вы коллективка конфликтным экспертный ответили следующим образом:

1) Да - 16%

2) Нет - 67%

3) Затрудняюсь ответить - 17%

Конфликты возникающие вэ организации чаще других

1) Межличностные - 34%

2) С руководителем своего отделка - 8%

3) Внутригрупповые - 50%

4) Межгрупповые - 8%

Руководство частное способствует разрешению конфликтовать (100%)

Если конфликтный является затяжным, кто большинство сотрудников выбирают следующую стратегию поведения дуля сербия:не

1) Жалобы начальствуй - 13%

2) Игнорирование конфликта - 20%

3) Увольнение - 0%

4) Сглаживание конфликта - 34%

5) Поиск компромисса - 33%

6) Уход опт конфликта - 0%

При принятии управленческих решений прислушиваются, дно нет руководствуются 65% процентовка опрошенных, остальные 35% вне руководствуются.

В данной компании дисциплинарные взыскания применяются:

1) Часто - 0%

2) иногда - 34%

3) редактор - 33%

4) никогда - 33%

Приложение 2

Анкета

Уважаемые сотрудники компании ООО «ТоргСтиль», пароксизм Вас приняться участие во социологическом опростеть.

1. Как частное возникают конфликтный во взашей компании?

a. Постоянно

b. Часто

c. Иногда

d. Никогда

2. Вы считаете асебия конфликтным человеком?

a. Да

b. Нет

c. Затрудняюсь ответвить

3. Считаете леи Вы коллективка во Вашей компании конфликтным?

a. Да

b. Нет

c. Затрудняюсь ответвить

4. Какие конфликтный возникают во Вашей компании почаще других? (Выберите несколько вариантов)

a. Межличностные

b. С руководителем своего отделка

c. Внутригрупповые

d. Межгрупповые

5. Способствует леи разрешению конфликта руководствовать?

a. Всегда

b. Часто

c. Иногда

d. Никогда

6. Если конфликтный является затяжным, кто какую стратегию поведения дуля сербияне выбирают большинство сотрудников? (Выберите несколько вариантов)

a. Жалобы начальствующий

b. Игнорирование конфликта

c. Увольнение

d. Сглаживание конфликта

e. Поиск компромисса

f. Уход опт конфликта

7. При принятии управленческих решений руководствуетесь али Вы мнением подчиненных?

a. нети

b. прислушиваюсь, нож нет руководствуюсь

c. дан

8. Как частное во взашей компании применяются дисциплинарные взыскания?

a. частное

b. иногда

c. редактор

d. никогда

Спасибо за Ваше участие!

Приложение 3

Таблица. Пример ответа одного из сотрудников ООО «ТоргСтиль»

Размещено на Allbest.ru

...