Экосистема медиаплатформ: теоретико-методологический анализ
Понятие "Экосистема" вне биологии. Конструирование научного поля вокруг данного понятия. История возникновения цифровых экосистем. Анализ экосистемы компании Яндекс с точки зрения пользователя, монетизация экосистемы. Оценка контента. Будущее экосистем.
| Рубрика | Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.08.2020 |
| Размер файла | 238,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Главная задача данного параграфа -- рассмотреть доходы и выручку компании Яндекс и обозначить какой вклад в неё вносят медиаплатформы компании. Просмотреть, насколько рабочей и прибыльной является подобная модель распространения контента внутри экосистемы. Анализ будет проведен на основе официального финансового отчета Яндекса за четвертый квартал и полный 2019 год Yandex Announces Fourth Quarter and Full-Year 2019 Financial Results // Yandex: Financial releases URL: https://ir.yandex/news-releases/news-release-details/yandex-announces-fourth-quarter-and-full-year-2019-financial (дата обращения: 18.04.2020)..
Доходы компании можно разделить на несколько условных частей: от контекстной рекламы, объявлений (Авто.ру, Яндекс.Вакансии), от сервисов (услуги Яндекс.Такси, Яндекс.Драйва, Яндекс.Маркета) и медиа сервисы. Приведенная ранее в работе классификация совпадает с той, которую использует Яндекс для расчёта прибыли.
Общая выручка от рекламного сектора, в который входит Яндекс.Директ, выросла с 2018 года на 18 процентов и составила 121,38 миллиарда рублей. Также показывает рост и сам механизм контекстной рекламы, количество «кликов» (переход пользователя по ссылке, обозначение в маркетинге) по контекстной рекламе вырос на 20 процентов в последнем квартале 2019 года. На данный момент доход с контекстной рекламы является основным в компании.
Структура консолидированной выручки*В миллиардах рублей.
Для сравнения: связанные с такси сервисы принесли компании доход в 3 раза меньше -- 38 миллиардов рублей. Медиасервисы увеличили доход на 103 процента в сравнении с 2018 годом и заработали 3,9 миллиарда рублей.
«Доходы медиасервисов»
|
In RUB millions |
Three months ended December 31 |
||||||
|
2018 |
2019 |
Change |
|||||
|
Revenues |
1,108 |
1,611 |
45% |
||||
|
Adjusted EBITDA: |
(18) |
330 |
n/m |
||||
|
Adjusted EBITDA margin: |
-1.6% |
20.5% |
22.1% |
Исходя из данных, представленных Яндексом в отчете за 2019 год, следует, что медиасервисы показывают стабильный рост. Тем не менее, связанные с контентом продукты компании за год заработали в 31 раз меньше денег, чем Яндекс.Директ. Переработка сайта КиноПоиск, разработка и поддерживание алгоритма подбора музыки, оплата модераторов контента -- всё это стоит больших денег и требует вложений. Есть предположение, что Яндекс как медиаплатформа ещё не вышел на самоокупаемость. Успешное существование и развитие подписки наподобие Яндекс.Плюс, которая включает в себя несколько дорогостоящих сервисов, возможно только в рамках экосистемы. Так как основной ресурс этих продуктов -- деньги, полученные с контекстной рекламы. Поскольку контент не является основным доходом, в данной работе выдвигается две теоретические причины стремления Яндекса войти в рынок медиа. Первая -- это способ привлечения и повышения лояльности пользователей. Вторая -- вкусы и предпочтения потребителя компания может использовать в самой мощной статье дохода -- контекстной рекламе.
Ник Срничек описывал, что главный ресурс рекламной платформы -- это данные её пользователей Срничек Н. Капитализм платформ. М.: Издательский Дом ВШЭ, 2020.. Если следовать классификации автор, которая будет оспорена в главе 3.1, и рассматривать Яндекс как рекламную платформу (находится в одной категории с Google и Facebook), то развитие сторонних сервисов для привлечения новых данных выглядит логичным шагом.
Яндекс имеет доступ не только к поисковым запросам, предпочитаемым местам и покупкам в онлайн / оффлайн магазинах, но к предпочтениям в фильмах и музыке, а также к интересующих человека темам. В итоге получается более персонифицированная контекстная реклама.
Такая экосистема позволяет максимально снизить цену подписки и привлечь новую аудиторию. Стоимость Яндекс.Плюс является конкурентноспособной на рынке стриминговых сервисов, потому что предлагает наибольший набор опций. Важен и тот факт, что у сервисов изначально была лояльная аудитория, которая заинтересована в новой подписке. Получается, что экосистема создает инфраструктуру, которая способствует экспериментам. Это можно проследить не только у компании Яндекс, но и Google, Amazon, Mail.ru и так далее.
Так, к примеру, компания Google запустила сервис Stadia, описанный выше. Создать систему потокового вещания игрового процесса с обратной отдачей -- это дорогостоящий процесс, требующий большой серверной базы. Компания располагает такими ресурсами, а экосистема позволяет внедрить его в существующие сервисы (в YouTube) и снизить риски. Несмотря на то, что проекты компании зачастую оказываются провальными, Google продолжает функционировать. Это ещё один пример эксперимента, который возможен внутри выстроенной экосистемы. Так как у компании есть финансовая подушка безопасности. Если проект успешный, то он выйдет на самоокупаемость.
Резюмируя, доходы Яндекса растут, основную часть денег компания зарабатывает на контекстной рекламе. Эти средства идут на развитие всей экосистемы, позволяя разработчикам внедрять в неё новые продукты и поддерживать их не имея стабильной выручки. Подход работает, это доказывает рост, который показывают медиаплатформы Яндекс.Музыка и КиноПоиск HD, которые за год увеличили прибыль вдвое. Яндекс.Музыка набирает базу пользователей медленно, но существует за счет роста рынка Яндекс.Директ. Для сравнения: за 10 лет существования Яндекс.Музыка имеет 3.1 миллиона платных подписок, Apple Music имел 5 миллионов через год после выхода Number of Apple Music subscribers worldwide from October 2015 to June 2019 // Statista URL: https://www.statista.com/statistics/604959/number-of-apple-music-subscribers/ (дата обращения: 23.04.2020).. Тем не менее, на форумах и обсуждениях музыкальных сервисов часто встречается мнение, что лучший из них -- сервис Яндекса.
Это имеет основание, потому что сейчас среднестатистический пользователь имеет 2-3 подписки на различные сервисы: кино, музыка, видеоигры, новости и так далее How Many Streaming Video Services Does The Average Person Subscribe To? // Forbes URL: https://www.forbes.com/sites/tonifitzgerald/2019/03/29/how-many-streaming-video-services-does-the-average-person-subscribe-to/#6952a9163012 (дата обращения: 08.05.2020).. Идея о том, что это можно заменить одним предложением, звучит как утопия.
Экосистема в IT, в отличии от внутренних строений в бизнесе, видна конечному потребителю. В главе 2 был проведен анализ продукции Яндекса с точки зрения пользователя. Было разобрано как выстраиваются взаимосвязи между продуктами через дизайн и функционал, а также какое место занимают в экосистеме физические устройства компании. Экосистема Яндекс имеет ряд уникальных особенностей. Российская компания смогла совместить подходы разных компаний и собрала в подписке Яндекс.Плюс сервисы из разных сфер.
В параграфе 2.1 было подробно рассмотрено, как выстроены связи между продуктами компании. Было выявлено, что у экосистемы Яндекса функционирует без центрального элемента, который мог бы быть стартовой точкой для пользователя. Также в параграфе была обозначена главная проблема существующей модели: отсутствие собственной платформы, на которой можно было бы полностью интегрировать весь функционал. Этот опыт в последствии может быть масштабирован для исследования других компаний или выстраивания новой экосистемы цифровых продуктов с нуля. Отдельно были рассмотрены медиаплатформы Яндекса: Яндекс.Музыка, Яндекс.Дзен и КиноПоиск HD. Был проведен сравнительный анализ с аналогичными сервисами западных компаний. В главе 2.3 была рассмотрена официальная финансовая отчетность компании. Основная задача -- выявить монетизацию и капитализацию медиаплатформ в экосистеме, которая строится на продаже контекстной рекламы. Было выяснено, что подписка Яндекс.Плюс, которая включает в себя все платные сервисы Яндекса, приносит компании доход в 31 раз меньше, чем контекстная реклама. Однако сервисы показывают большой прирост: за год с 2018 года выручка увеличилась в двое.
Резюмируя, экосистема Яндекса -- уникальный пример построения связей между цифровыми сервисами с их последующей монетизацией. Западные компании, которые превосходят Яндекс по капитализации, более осторожно подходят к выстраиванию экосистемы. В параграфе 2.2 был приведен пример компании Google, которая разделила подписки на свои сервисы на несколько разных частей: бизнес, облачное хранилище, игры, видео. Яндекс, в свою очередь, формирует выгодное предложение для потребителя «всё в одном», которое было бы невозможно без экосистемы.
Глава 3. Будущее экосистем
3.1 Теоретическое осмысление экосистем
Экосистема в IT -- новое явление. Из этой модели уже извлекается прибыль, но она до сих пор не отрефлексирована в обществе. Из-за этого в обществе возникает скепсис, а профильные издания критикуют подход компаний к распространению своих сервисов и продуктов. Автор убежден: что экосистема сможет стать частью современного рынка информационных технологий после того, как теоретики и пользователи поймут её концепцию. Данный параграф посвящен теоретической литературе, которая формирует повестку вокруг темы данной работы.
Основная проблема, которая порождает массовые дискуссии о цифровых экосистемах Is it worth being locked into the Apple ecosystem? // Reddit URL: https://www.reddit.com/r/apple/comments/4ppac5/is_it_worth_being_locked_into_the_apple_ecosystem/ (дата обращения: 09.05.2020)., заключается в неактуальной повестке вокруг них. Одна из фундаментальных для этого исследования работ -- «Капитализм платформ» Ника Срничека -- дает подробную классификацию компаний-платформ:
1. Рекламные платформы -- Google, Facebook
2. Облачные платформы -- AWS, Salesforce
3. Промышленные платформы -- GE, Siemens
4. Продуктовые платформы -- Spotify, Rolls Royce
5. Бережливые платформы -- Uber, Airbnb
Яндекс схож с Google по доступному для пользователя и рекламодателя функционалу (Яндекс.Директ и Google Ads предоставляют услуги контекстной рекламы), а значит в классификации Ника является рекламной платформой. Автора дает следующее определение рекламных платформ: «они извлекают информацию о пользователях, выполняют хитроумные задачи по её анализу и по результатам продают рекламное пространство» Срничек Н. Капитализм платформ. М.: Издательский Дом ВШЭ, 2020. С. 48. Однако доход компании не ограничивается продажей рекламы, в параграфе 2.3 были рассмотрены доходы Яндекса и значимую часть в них занимают продукты: Яндекс.Музыка, КиноПоиск HD. Также компания располагает облачной платформой Яндекс.Диск. Получается, что компания Яндекс вбирает в себе как минимум три позиции из классификации Ника. Автор учитывает это и приводит пример Amazon, который подходит на все 5 позиций.
С момента публикации книги в 2016 году многие компании расширили свою сферу деятельности: Apple, которую Ник приводит в качестве примера экосистемы, запустила стриминговый сервис сериалов / фильмов Apple TV+ и игровой сервис Apple Arcade. Google перезапустила линейки собственных смартфонов и производит линейку Google Pixel и Pixelbook -- устройства, созданные внутри компании. Яндекс запустил подписку Яндекс.Плюс и включил в неё платформы абсолютно разных направлений. Экосистема расширила функционал компаний, объединив разные платформы под одним брендом. Компании, которые остаются в своей парадигме, становятся запертыми на одном рынке и менее мобильными. Поэтому классификация перестаёт работать, ведь современные экосистемы могут занимать все пять позиций.
Другая важная для осознания современных технологий работа -- «Одна идентичность» Йоханны Франциски Теодоры Марии "Хосе" Ван Дейк. Автор пишет о роли социальных сетей в создании персональной идентичности на примере Facebook и LinkedIn. Основной тезис, которой Ван Дейк приводит в статье -- сочетание самовыражения, саморегуляции и саморекламы в социальных сетях используется для оценки личности и манипулирования поведением пользователей. Josй van Dijck `You have one identity': performing the self on Facebook and LinkedIn // Media, Culture & Society. 2013. №35 (2). --213 с.
Этот тезис не потерял актуальность: компания Facebook была замешана в скандале со слежкой за речью пользователя ради последующего использования в контекстной рекламе (2016) Facebook iPhone Listening into our Conversations for Advertising TEST // YouTube (https://www.youtube.com/watch?v=U0SOxb_Lfps). Просмотрено: 31.03.2020.. Однако теперь Facebook является экосистемой и может использовать для контекстной рекламы профили пользователей в Instagram, выстраивая более детальный портрет аудитории. С другой стороны, корпорации вроде Google или Яндекс обладают более широким спектром продуктов, которые собирают данные о пользователе. Например, Яндекс располагает следующей информацией: что пользователи ищут в определенное время суток Один день в поиске // Исследования Яндекса URL: https://yandex.ru/company/researches/2017/oneday (дата обращения: 9.05.2020)., что они едят Что едят за обедом пользователи поиска // Исследования Яндекса URL: https://yandex.ru/company/researches/2017/cooking (дата обращения: 09.05.2020)., какую музыку слушают Музыкальные предпочтения россиян // Исследования Яндекса URL: https://yandex.ru/company/researches/2014/ya_music_regions (дата обращения: 09.05.2020). и что им снится Рыба, смерть и стихийные бедствия: какие сны ищут в поиске Яндекса // Исследования Яндекса URL: https://yandex.ru/company/researches/2017/dreams (дата обращения: 09.05.2020).. Спектр собираемых факторов пользователя, которые описывала Ван Дейк, расширился. На данный момент не так важно, что пользователь выкладывает в социальные сети. Человек в экосистеме Google предоставляет данные о себе постоянно, даже оплачивая покупки в офлайн магазинах Google намерен следить за покупками своих пользователей оффлайн // ТАСС URL: https://tass.ru/ekonomika/4277935 (дата обращения: 09.05.2020)..
Заложенные в приведенных выше работах идеи и концепции стали фундаментом для авторского осмысления экосистем с точки зрения пользователя. Однако, используя эти работы, построить полноценный анализ повестки вокруг темы невозможно. Для этого необходимо рассматривать современные публикации, которые работают с тем же понятием экосистемы, что используется в данной работе.
В качестве примера будет рассмотрена публикация Клаудии Арадау и Тобиаса Бланке «Акты цифрового паразитизма: взлом, гуманитарные приложения и платформы», которая обращается непосредственно к теме цифровых экосистем. Авторы рассматривают, как экосистемы паразитируют друг на друге и к каким последствиям это может привести. Работа охватывает современные тенденции рынка информационных технологий, в том числе негативные. Так, например, текст показывает, что через платформу и API «инородные» становятся паразитическими посредниками цифровых отношений асимметричной взаимности Aradau C., Blanke T. Acts of digital parasitism: Hacking, humanitarian apps and platformisation // new media & society. 2019. №21(11-12). С. 2557. Это приводит к несостоятельным продуктам вроде Яндекс.Телефона, в котором операционная система от Google конфликтовала с голосовым ассистентом от Яндекса -- Алисой. Также это может привести к появлению вредоносных программ в магазинах приложений. Клаудия и Тобиас рассматривают возможность выгодного взаимодействия экосистем в будущем, но подчеркивают сложность такого сосуществования из-за разных практик в дизайне, монетизации и разных пользовательских соглашений. На данный момент закрытые экосистемы являются самыми выгодными для компаний. Работа освещает актуальную проблему для экосистем и, в отличии от Ника Срничека, работает с современными данными рынка IT-коропараций, приложениями и сервисами.
Подобных работ, разбирающих современные экосистемы цифровых продуктов, недостаточно для формирования повестки вокруг темы. Исследования платформ, вышедшие в начале 2010-х годов, потеряли свою актуальность: компаниям выгоднее занимать сразу несколько рынков не базируясь на одной платформе. Также, с появлением экосистем, у компаний появляется больше источников данных о пользователе, а значит исследования о личности людей на определенной платформе уже не освещают реальную повестку. Данные о пользователе, которые компания может получить из социальной сети, совмещаются с историей поисковых запросов, посещенных мест, прослушанной музыки и покупками в онлайн и оффлайн магазинах. Экосистемы повлияли на подход компаний к разработке продукта, его продвижения и последующей монетизации. На данный момент крупную корпорацию нельзя обозначить как платформу и причислить к определенному классу, она занимает сразу несколько рынков. При этом, сама идея экосистемы кажется эфемерной, ведь у каждой компании получается своя разновидность экосистемы с разным набором предложений. Тем не менее, в них можно вычислить закономерности: например, взаимовыгодное существование продуктов внутри экосистемы и их связи через дополняющую функциональность.
Такая хаотичность рынка обусловлена отсутствием сформированной повестки вокруг темы. Поэтому необходимы работы, которые могли бы проследить тенденции и обозначить недостатки и преимущества нового понятия. Разработчикам и исследователям, которые заинтересованы в развитии IT, стоит обратить внимание на феномен экосистем. Перспективы развития экосистем будут рассмотрены в параграфе 3.2.
3.2 Перспективы развития экосистемы вне концепции
Отсутствие внимания со стороны научного сообщества к цифровым экосистемам -- большое упущение, потому что они обладают большими перспективами в различных областях. Экосистемы являются понятием, но уже функционируют. В данной главе будет рассмотрена возможные пути дальнейшего развития экосистемы вне концепции. Яндекс показал пример имплементации совершенно разных продуктов в одну систему, создавая условия сосуществования приложения для вызова такси и музыкального стримингового сервиса. На момент создания такой подход являлся уникальным, компания вобрала в себя аналогичные предложения, которые уже были представлены, и ассимилировала их на российском рынке.
Примеру Яндекса могут последовать ограниченное число компаний, так как создание подписки Яндекс.Плюс стало возможным благодаря широкому спектру продуктов в распоряжении у компании. Проблема, с которой могут столкнуться другие IT-корпорации, заключается в отсутствии мобильности. Apple не сможет предложить покупателю аналог подписки Яндекс.Плюс. Запускать сервис такси или доставки еды будет невыгодно, так как курс компании сосредоточен на физических устройствах. На рынке США аналоги продуктов Яндекса разделены между такими компаниями как Amazon, Google, Microsoft и так далее. Большинство компаний работают в более специализированном сегменте. Теоретические перспективы развития экосистем не ограничиваются корпорациями, производящими цифровые продукты.
Опыт IT-компаний может быть масштабирован на многие отрасли: медицина, образование, муниципальные службы, производство контента и множество других индустрий, работа которых основана на цифровых технологиях. Издание о цифровых технологиях ICT.Moscow в 2019 году выпустило исследование о цифровых экосистемах, которые работают в Москве Единая карта цифровых экосистем Москвы // ICT Moscow URL: https://ict.moscow/projects/ecosystems/?filterCategory=b2b (дата обращения: 10.05.2020).. По статистике, приведенной на сайте, на данным момент в исследовании участвуют 204 активные экосистемы. Это число будет уменьшаться, так как многие из представленных объектов являются платформами одних и тех же компаний. Важна другая информация: цифровые экосистемы уже существуют в сфере финансов, транспорта, информационных технологий, рекрутмента, поиска работы, образования, недвижимости, питания, медицины, туризма и медиа.
Несмотря на широкое распространение, стандартного построения экосистемы не существует. Исследователи из ICT.Moscow подразумевают под этим определением как продукцию компании Яндекс или Mail.ru, так и онлайн магазин «Лабиринт», что является неверным подходом. Лабиринт -- это платформа, а Яндекс.Плюс -- экосистема. У платформ узкое назначение, тогда как экосистема может решать несколько проблем сразу, вбирая в себя функции входящих в неё платформ. Например, цифровая экосистема в медицине может решить проблему, которую описал Г.Д. Клиффорд -- профессор биомедицинской инженерии университета Эмори: «…увеличение объема данных (и сбор данных за пределами медицинского комплекса) ведет к новой проблеме: без автоматического анализа, требуется больше клинических экспертов для проверки и обработки полученных данных» Clifford G. D. Wireless Technology in Disease Management and Medicine (Annual Review of Medicine Book 63). Annual Reviews, 2012. С. 484.. В теории, дополнительный сервис или алгоритм по обработке этих данных сможет решить заявленную проблему и освободит врачей от работы с данными. Единая отлаженная экосистема исключит задержки, которые заявляются в работе Клиффорда как проблема имплементации облачных технологий в медицину. Основное условие подобной системы -- это функционально дополняющие друг друга элементы.
В медиа экосистема может позволить одной компании, владеющей несколькими медиаплатформами, выстраивать трансмедийную франшизу с нуля. Производство условной вымышленной вселенной по модели Генри Дженкинса будет упрощено. Компания Apple может выпустить эксклюзивный фильм / телесериал на TV+, сопутствующую игру в Arcade и книгу в магазине iBooks. Во-первых, сохраняется правило Дженкинса про «точку входа» для потребителя и разнообразие платформ, объединенных общим миром истории. Во-вторых, компания в сжатые сроки и с полным контролем может создать франшизу, минимизируя издержки на размещение и маркетинг.
Ещё одним примером являются муниципальные службы Российской Федерации, которые собраны в единую экосистему в портале Госуслуги. Гражданин России может обратиться за медицинской помощью, записать ребенка в детский сад, оплатить налоги или штрафы и воспользоваться большинством государственных услуг. Информационные технологии исключают необходимость посредников между государством и обществом. Сервис продолжает развиваться и пополняться новыми функциями. Впоследствии он может быть масштабирован под определенные города, как это происходит с Москвой и Mos.ru.
Существует множество локальных индустрий, в которых использование локальных экосистем открывает новые возможности для развития платформ. Однако без унифицированного стандарта построения этих систем возможна некорректная работа и финансовые потери.
Глобальные экосистемы наподобие Яндекса, которые охватывают множество сфер и индустрий за пределами информационных технологий, сложны в построении и требуют большой финансовой базы. В первую очередь это эксперимент, к которому многие корпорации могут быть не готовы. Вероятность того, что компания Apple понесет финансовые убытки на бирже при неудачном запуске нового продукта крайне высока. К этим продуктам повышенное внимание, поэтому любое решение принимается с большой осторожностью. Это происходило во время запуска станции беспроводной (Qi) зарядной станции AirPower, когда компания столкнулась с критикой из-за невыполненных обещаний. То же самое касается компании Google, кладбище сервисов которой несколько раз упоминалось в данной работе.
Наиболее вероятный сегмент IT-рынка, в котором будет создана глобальная экосистема, -- Китайский. Из официального отчета Министерство промышленности и информатизации КНР следует, что общая выручка Китайского сектора информационных технологий за 2019 года составила один триллион долларов China's software sector maintains rapid growth in 2019 // china daily URL: http://www.chinadaily.com.cn/a/202002/05/WS5e3a699da310128217275266.html (дата обращения: 08.05.2020).. В дополнении к этому, азиатские компании свободнее выходят на новые рынки. Корпорация Xiaomi производит смартфоны разного ценового сегмента, компьютеры, бытовую технику, программное обеспечение, устройства для «умного» дома, акустические системы, носимую электронику, сервисы потокового вещания, одежду и многое другое. В общей сложности компания оказала поддержку 89 стартапам и имеет более 100 сопровождающих брендов. Xiaomi входит в рейтинг самых дорогих компаний мира издания Fortune Global 500 // Fortune URL: https://fortune.com/global500/ (дата обращения: 10.05.2020)..
Вместе эти компании образуют самую масштабную по количеству продукции экосистему -- MiOT Ecosystem. В теории это должна быть самая передовая конгломерация цифровых и физических продуктов. На практике -- они практически никак не связаны. У компании нет собственного программного обеспечения, что не позволяет сделать аппаратно-системный комплекс из смартфона и ноутбука, потому что они работают на Android и Windows 10 -- слабосовместимых ОС. Большинство устройств из бытового сегмента также никак не связаны между собой.
Если инженеры решат эту проблему и смогут связать все эти разрозненные сервисы, то получится самая массивная и глобальная экосистема на рынке. В Китае есть множество IT-компаний, которые находятся в той же ситуации: ZTE, Huawei, Tencent. Китайские компании не использует все возможности экосистемы. На данный момент Яндекс, который не располагает такими ресурсами, выстраивает более комплексную модель и использует все доступные преимущества.
Цифровая экосистема масштабируема: она может быть выстроена в рамках одной больницы, студии по созданию контента или IT-конгломерата. Экосистема может принести дополнительную прибыль, продвигать новый продукт через существующие продукты и структурировать работу всей компании. Перспективы развития модели до конца не ясны, потому что пока нет четкой структуры её построения. Несмотря на то, что цифровая экосистема является понятием на уровне концепции, те примеры, которые сформировались хаотично и функционируют на данный момент (Apple, Google, Amazon), показывают её состоятельность. Компаниям выгодно объединять свои платформы.
Заключение
Экосистема в сфере IT -- это совокупность функционально связанных между собой продуктов / сервисов одной компании. В данной работе эта концепция раскрывается через анализ экосистемы Яндекса с точки зрения пользователя и детальное рассмотрение входящих в неё сервисов разных направленностей: от потокового вещания контента до услуг доставки и такси. Основной фокус исследования был смещен в сторону медиаплатформ, которые также входят в линейку продуктов компании. Начиная с 1993 года концепция экосистем широко применялась в сфере бизнеса, однако с развитием технологий видоизменилась. Спустя 27 лет над экосистемой работают не только внутри компаний, налаживая производство или оптимизируя работу сотрудников, но в потребительском сегменте. В главе 2.2 были отдельно рассмотрены сервисы, которые выходят в подписку «Яндекс.Плюс», а также взаимосвязи между ними. Предметом исследования стала концепция экосистемы, а объектом -- существующая экосистема медийных и IT- продуктов Яндекса, построенная вокруг подписки «Яндекс.Плюс» и связанных с ней платформ. А также взаимосвязи между сервисами, рассмотренные с точки зрения конструирования пользовательского интерфейса и пользовательского опыта. Анализ проводился с перспективы пользовательского восприятия, использовались автоэтнографические наблюдения автора данной работы.
Для формирования концепции экосистемы, в данной работе были выполнены следующие задачи:
1. Описана история появления термина «экосистема» и формирование концепции вокруг него в Биологии -- биоценоза. Сформулировали определение на основе корреляций между цифровой экосистемой и биологической.
2. Проведена концептуализация научного поля вокруг темы и исторический анализ возникновения цифровых экосистем. За основную точку отсчёта истории современной экосистемы была взята конференция компании Apple WWDC 2011, на которой была представлена технология iCloud, заменившая и расширившая функционал прошлого сервиса -- MobileMe.
3. Изучены ключевые исследовательские и теоретические работы, относящиеся к тематике экосистем напрямую или косвенно. Теоретическая база данного исследования была разделена на 3 типа: теоретическая, прикладная и техническая.
4. Проделан подробный анализ механизма дистрибуции контента внутри экосистемы компании Яндекс. Были рассмотрены 3 сервиса: КиноПоиск HD, Яндекс.Музыка и Яндекс.Дзен.
5. Изучена монетизация экосистемы Яндекса.
6. Проанализированы перспективы концепции экосистемы на рынке информационных технологий и в научном поле.
В исследовании были даны ответы на заданные в начале работы исследовательские вопросы:
1. Как выглядит исторический путь формирования концепции цифровой экосистемы? Термин «Экосистема» был введен британским экологом и ботаником Артуром Тенсли в 1935 году и означал комплекс из живых организмов и среды их обитания, связанных между собой потоками вещества, энергии и информации. Впоследствии этот же принцип стал основной для создания бизнес-экосистем, где все составляющие были взаимосвязаны функционально. С развитием и популяризацией технологий экосистемы стали строиться не внутри компаний, а вокруг потребителя цифрового продукта.
2. Каким образом экосистема влияет на распространение контента компании? Есть ли определенные практики, возможные только в рамках этой концепции? В 2018 году компания Яндекс запустила подписку «Яндекс.Плюс», в которую входят сервисы потокового вещания, скидки на такси, доставку еды, интернет-магазин «Беру», банковскую карту с программой лояльности и так далее. Таким образом, за 169 рублей пользователь получает доступ ко всей экосистеме сразу. Все сервисы связаны друг с другом функционально: в машины «Яндекс.Драйв» автоматически встроена «Яндекс.Музыка». А накопленные баллы с карты лояльности можно потратить на оплату фильмов в КиноПоиск HD.
3. Есть ли финансовые особенности у компании, существующей в экосистеме? Какой эффект подписка Яндекс.Плюс оказывает на доходы компании Яндекс? Главная статья дохода Яндекса -- контекстная реклама Яндекс.Директ (121 миллиард рублей). Связанные с контентом продукты компании заработали в 31 раз меньше за 2019 год, но выросли на 103% с прошлого года. Поскольку у компании есть доступ сразу к нескольким источникам дохода, одни из которых превалируют, она более мобильна и свободна в экспериментах. Доходы с Яндекс.Директ могут обеспечить плавный запуск нового сервиса или подписки и поддерживать его до момента самоокупаемости. Особенность экосистемы заключается в том, что Яндекс.Плюс также работает с контекстной рекламой Яндекса, собирая данные о предпочтениях и покупках пользователя. То есть, со временем повышается доход у всех сервисов в экосистеме.
В данной работе была выполнена важная задача -- было подготовлено поле для дальнейших исследований экосистем. Она основана на гипотезе, что такие работы будут возникать в дальнейшем, потому что индустрия информационных технологий находится в постоянном развитии. Экосистема может стать новым способом для компаний продвигать инновационные продукты, используя свои же ресурсы: как Google Stadia, которая при запуске была интегрирована в YouTube. После того, как экосистема будет изучена и выйдет за рамки определения, она может быть применена в разных сферах. Также в работе мы обозначили разницу между определением платформы в индустрии IT и экосистемы. Платформой является любая среда, в которой происходят процессы: реклама, дистрибуция контента и так далее. Экосистема, на данный момент, является концепцией, которая объединяет платформы и связывает их функционально.
На примере анализа финансового отчета компании Яндекс, а также нескольких кейсов, мы выяснили, что экосистема, вбирая в себя несколько платформ, открывает доступ компании к новым потребностям пользователя. В данной работе было обозначено, что компании выстраивают продукты вокруг потребителя. Таким образом, экосистема позволяет развивать одни платформы за счет доходов от других, открывая крупным корпорациям поле для мобильности.
В заключении отметим, что в задачи данного исследования не входили построение универсальной модели экосистемы, которая могла бы работать на практике, или создание списка рекомендаций для разработчиков. Для этого необходимы особые компетенции, поэтому мы не затрагивали технические стороны разработки веб-интерфейсов или проектирования дизайна приложений. В анализе продуктов экосистемы Яндекса отмечались видимые для пользователя аспекты. Дальнейшие исследования, которые раскроют остальные аспект, будут важны и для пользователей, и для разработчиков.
Список литературы и источников
1. Clifford G. D. Wireless Technology in Disease Management and Medicine (Annual Review of Medicine Book 63). Annual Reviews, 2012. С. 484.
2. Lee D. Biomimicry: Inventions Inspired by Nature. Toronto: Kids Can Press, 2011. С. 130.
3. Marx K. Early writings. Harmondsworth: Penguin Books, 1975. -- 130 с.
4. Moebius K. A. Die Auster Und Die Austernwirthschaft (The oyster and oyster economy). Whitefish MT: Kessinger Publishing, 2010. -- 139 с.
5. Senellart M. Michel Foucault's The Birth of Biopolitics: lectures at the Collиge De France 1978-1979. New York: Palgrave Macmillan, 2004.
6. William S. C. Sir Arthur Tansley and the Science of Ecology // Ecology. 1957. №4 Том 38.
7. Woolgar S. Representation in scientific practice. . Cambridge: MIT Press., 1990.
8. Голубей Г.Н. Основы экологии: учебник. 2 изд. М.: Кнорус, 2013. С. 352.
9. Дженкинс Г. Конвергентная культура. Столкновение старых и новых медиа. М.: Рипол-Классик, 2019.
10. Дорофеев В. Ю. Яндекс Воложа. История создания компании мечты. 2 изд. М.: Альпина Паблишер, 2019. С. 132.
11. Кондратьева Е. Н., Фёдоров Ал. А Введение. Бактерии и актиномицеты. М.: Просвещение, 1974. -- 487 с.
12. Маврищев В. В. Континуум, экотоны, краевой эффект // Основы экологии: учебник. -- 3-е изд. испр. и доп. -- М.: Высшая школа, 2007. -- 447 с
13. Макконнелл К. Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. М.: Республика, 1992. -- 399 с..
14. Млекопитающие. Большой энциклопедический словарь / науч. ред. д. б. н. И. Я. Павлинов. -- М.: ACT, 1999. -- 416 с.
15. Норман Д. Дизайн привычных вещей. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.
16. Срничек Н. Капитализм платформ. М.: Издательский Дом ВШЭ, 2020.
17. Воленко A. В начале была ARPA... // UP Special. 2011. №3. С. 46--49.
18. Поликарпов Д. Д. «Яндекс» -- крупнейшая российская поисковая система и интернет-портал // Менеджмент: Лаборатория практик. 2014. №3. С. 59--70.
19. Aradau C., Blanke T. Acts of digital parasitism: Hacking, humanitarian apps and platformisation // new media & society. 2019. №21(11-12). -- 2548--2565 c.
20. Briscoe G., Wilde P. De. Digital Ecosystems: Evolving Service-Oriented Architectures // Neural and Evolutionary Computing. 2007. -- 7 c.
21. Dillon A. User Interface Design // 2006. 453--458 c.
22. Friedman T. "Chapter 5: 1984". Electric Dreams: Computers in American Culture. New York: New York University Press., 2011.
23. Greene, D. Shilton, K. Platform privacies: Governance, collaboration, and the different meanings of “privacy” in iOS and Android development. // New media & society. 2018. №20 (4). С. 1640-1657.
24. Jansen S., Cusumano M. Defining Software Ecosystems: A Survey of Software Platforms and Business Network Governance // Software Ecosystems: Analyzing and Managing Business Networks in the Software Industry. 2013. С. 53.
25. Josй van Dijck `You have one identity': performing the self on Facebook and LinkedIn // Media, Culture & Society. 2013. №35 (2). -- 199--215 с.
26. Julian F.V., Bogatyreva O. A., Bogatyrev N. R, Adrian Bowyer, and Pahl A. Biomimetics: its practice and theory // J R Soc Interface. 2006.
27. Kosterich, A. Weber M. S. Starting up the News: The Impact of Venture Capital on the Digital News Media Ecosystem // International Journal on Media Management. 2019. №20. С. 239-262.
28. Kosterich, A. Weber M. S. Starting up the News: The Impact of Venture Capital on the Digital News Media Ecosystem // International Journal on Media Management. 2019. №20. С. 244
29. Matrix S. The Netflix Effect: Teens, Binge Watching, and On-Demand Digital Media Trends // The Centre for Research in Young People's Texts and Cultures, University of Winnipeg. 2014. №6 (1). С. 119--138.
30. Nachira F., Nicolai A., Dini P., Le Louarn M., Leon L. R. Digital Business Ecosystems // European Commission, Publication Office. 2007.
31. Schmidt A., Etches A. Useful, Usable, Desirable: Applying User Experience Design to Your Library // Journal of Electronic Resources Librarianship. 2015. №27. С. 142--143.
32. William S. C. Sir Arthur Tansley and the Science of Ecology // Ecology. 1957. №4 Том 38.
33. Number of smartphone users worldwide from 2016 to 2021 // statista.com URL: https://www.statista.com/statistics/330695/number-of-smartphone-users-worldwide/ (дата обращения: 12.03.2020).
34. 'Uberisation' of economies pinching state tax revenues // businessinsider.com URL: https://www.businessinsider.com/afp-uberisation-of-economies-pinching-state-tax-revenues-2015-9?IR=T&r=US&IR=T (дата обращения: 11.03.2020).
35. Better is when everything works together // store.google.com URL: https://store.google.com/us/magazine/google_cross_product_experience?hl=en-US (дата обращения: 11.03.2020).
36. Яндекс.Телефон с голосовым помощником // phone.yandex.ru URL: https://phone.yandex.ru/ (дата обращения: 12.03.2020).
37. Show Notes: Apple's ecosystem walls keep getting higher // The Verge URL: https://www.theverge.com/2017/2/21/14691586/apple-ecosystem-walls-nilay-patel-show-notes (дата обращения: 12.03.2020).
38. Все сервисы // Яндекс URL: https://yandex.ru/all (дата обращения: 12.03.2020).
39. Stadia launches today // Google the keyboard URL: https://www.blog.google/products/stadia/stadia-launches-today/ (дата обращения: 14.03.2020).
40. Number of smartphone users worldwide from 2016 to 2021 // Statista URL: https://www.statista.com/statistics/330695/number-of-smartphone-users-worldwide/ (дата обращения: 20.03.2020).
41. Fitbit CEO says buying Pebble could help it crack the code on smartwatches // The Verge URL: https://www.theverge.com/2016/12/9/13876950/fitbit-ceo-james-park-why-fitbit-bought-pebble-new-smartwatch (дата обращения: 20.03.2020).
42. Number of Apple Music subscribers worldwide from October 2015 to June 2019 // Statista URL: https://www.statista.com/statistics/604959/number-of-apple-music-subscribers/ (дата обращения: 23.04.2020).
43. Формирование цифровых экосистем // Ipe lab URL: https://ipe-lab.com/services/ecosystems/ (дата обращения: 23.04.2020).
44. Ten things you should know about Instagram's terms of use // The Conversation URL: https://theconversation.com/ten-things-you-should-know-about-instagrams-terms-of-use-102800 (дата обращения: 23.03.2020).
45. "Platform" // FolDoc: Free online dictionary URL: http://foldoc.org/platform (дата обращения: 24.04.2020).
46. Apple's 1984: The Introduction of the Macintosh in the Cultural History of Personal Computers // Ted Friedman website URL: https://web.archive.org/web/19991005015117/http:/www.duke.edu/~tlove/mac.htm (дата обращения: 30.03.2020).
47. Minitel: The rise and fall of the France-wide web // BBC News URL: https://www.bbc.com/news/magazine-18610692 (дата обращения: 30.04.2020).
48. История развития рунета: таймлайн // RUSBASE URL: https://rb.ru/infographics/runet-story/ (дата обращения: 30.04.2020).
49. Digital ecosystems: an in-depth comparison // The Verge URL: https://www.theverge.com/2012/4/18/2956951/ecosystem-comparison-amazon-apple-facebook-google-microsoft-sony (дата обращения: 2012).
50. Killed by Google // Killed by Google URL: https://killedbygoogle.com/ (дата обращения: 05.04.2020).
51. О продуктах Google // Google Products URL: https://about.google/products/ (дата обращения: 05.04.2020).
52. Alphabet replaces Google's 'Don't be evil' with 'Do the right thing' // Engadget URL: https://cutt.ly/qynhcqX (дата обращения: 10.04.2020).
53. Terms and conditions: This is the Android Software Development Kit License Agreement // Android developers URL: https://developer.android.com/studio/terms (дата обращения: 11.04.2020).
54. All the Ways Google Tracks You--And How to Stop It // Wired URL: https://www.wired.com/story/google-tracks-you-privacy/ (дата обращения: 14.04.2020).
55. MiOT Ecosystem // Xiaomi URL: https://xiaomi-mi.com/ecosystem/ (дата обращения: 14.04.2020).
56. История компании Яндекс // Янлекс URL: https://yandex.ru/company/history/1998 (дата обращения: 15.04.2020).
57. Все нашел // Коммерсантъ URL: https://www.kommersant.ru/doc/2065978 (дата обращения: 16.04.2020).
58. Алиса -- голосовой помощник // Яндекс URL: https://yandex.ru/alice (дата обращения: 14.04.2020).
59. «Яндекс» отчитался о продаже всех смартфонов «Яндекс.Телефон» // VC.ru URL: https://vc.ru/tech/91464-yandeks-otchitalsya-o-prodazhe-vseh-smartfonov-yandeks-telefon (дата обращения: 23.04.2020).
60. Яндекс.Плюс // Яндекс.Плюс URL: https://plus.yandex.ru/ (дата обращения: 14.04.2020).
61. Кладбище «Яндекса»: 36 проектов, которые закрыли, продали или заменили другими // VC.ru URL: https://vc.ru/services/69824-kladbishche-yandeksa-36-proektov-kotorye-zakryli-prodali-ili-zamenili-drugimi (дата обращения: 14.04.2020).
62. Яндекс.Эксперименты. Как поисковик превратился в экосистему и что это такое // Forbes.ru URL: https://www.forbes.ru/milliardery/362021-yandekseksperimenty-kak-poiskovik-prevratilsya-v-ekosistemu-i-chto-eto-takoe (дата обращения: 28.04.2020).
63. Xiaomi, again, says Apple's criticism of copying designs is overblown // Cnet URL: https://www.cnet.com/news/xiaomi-again-says-apples-criticism-of-copying-designs-is-overblown/ (дата обращения: 27.04.2020).
64. The world is waiting for Google Stadia to flop // The Verge URL: https://www.theverge.com/2019/11/14/20964386/google-stadia-pre-launch-editorial-cloud-gaming (дата обращения: 19.03.2020).
65. What is UX design? 15 user experience design experts weigh in // User Testing URL: https://www.usertesting.com/blog/what-is-ux-design-15-user-experience-experts-weigh-in (дата обращения: 2019).
66. Биота // Большая Российская энциклопедия URL: https://bigenc.ru/biology/text/1867770 (дата обращения: 20.04.2020).
67. The Netflix Backlash: Why Hollywood Fears a Content Monopoly // hollywood reporter URL: https://www.hollywoodreporter.com/features/netflix-backlash-why-hollywood-fears-928428 (дата обращения: 27.04.2020).
68. FINAL-Q1-20-Shareholder-Letter. // Netflix URL: https://s22.q4cdn.com/959853165/files/doc_financials/2020/q1/updated/FINAL-Q1-20-Shareholder-Letter.pdf (дата обращения: 29.04.2020).
69. Какие платные сервисы поддерживает Станция? // Яндекс справочник URL: https://yandex.ru/support/station/settings/services.html (дата обращения: 22.04.2020).
70. Зачем нужен «Яндекс.Телефон» и почему он именно такой? Отвечает один из его создателей // TJournal URL: https://tjournal.ru/tech/81315-zachem-nuzhen-yandeks-telefon-i-pochemu-on-imenno-takoy-otvechaet-odin-iz-ego-sozdateley (дата обращения: 20.04.2020).
71. Кит утонул. «Яндекс» закрыл проект Yandex.Kit // RUSBASE URL: https://rb.ru/news/kit-utonul/ (дата обращения: 22.04.2020).
72. Помощь в делах -- Яндекс Станция // Яндекс справочник URL: https://yandex.ru/support/station/skills/assistance-skills.html (дата обращения: 22.04.2020).
73. Meet BuzzFeed's Secret Weapon // Inc. URL: https://www.inc.com/christine-lagorio/buzzfeed-secret-growth-weapon.html (дата обращения: 18.04.2020).
74. Что такое API в веб-приложениях и зачем он нужен // mkdev Personal URL: https://mkdev.me/posts/chto-takoe-api-v-veb-prilozheniyah-i-zachem-on-nuzhen (дата обращения: 18.04.2020).
75. Бунт на миллионы: сколько потерял «Яндекс» на перезапуске «КиноПоиска» // РБК URL: https://www.rbc.ru/technology_and_media/12/10/2015/561bbc3b9a7947addb8b2c84 (дата обращения: 01.05.2020).
76. Топ интернет-проектов в России // Яндекс.Радар URL: https://radar.yandex.ru/top_list (дата обращения: 02.05.2020).
77. «Яндекс» перезапустил сервис «Яндекс.Музыка» // Digger URL: https://www.digger.ru/news/yandeks-perezapustil-servis-yandeks-muzyka (дата обращения: 06.05.2020).
78. (2019) YaC 2019: будущее в деталях. Запись трансляции // YouTube. 23 мая. (http://www.youtube.com/watch?v=4MgAxMO1KD0&feature=relmfu). Просмотрено: 31.03.2020.
79. Jacobson K., Murali V., Yon R., Whitman B., Newett E. Music Personalization at Spotify // ecSys '16: Proceedings of the 10th ACM Conference on Recommender Systems. 2016. -- 373 c.
80. For the record: Company Info // Spotify URL: https://newsroom.spotify.com/company-info/ (дата обращения: 30.04.2020).
81. «Яндекс» запустил платформу для создания контента независимыми авторами // Коммерсантъ URL: https://www.kommersant.ru/doc/3312252 (дата обращения: 26.04.2020).
82. Новая карма: отвечаем на вопросы // Яндекс.Дзен URL: https://zen.yandex.ru/media/zenmag/novaia-karma-otvechaem-na-voprosy-5c45ce0ef6cfb300af1c2c02 (дата обращения: 26.04.2020).
83. How Many Streaming Video Services Does The Average Person Subscribe To? // Forbes URL: https://www.forbes.com/sites/tonifitzgerald/2019/03/29/how-many-streaming-video-services-does-the-average-person-subscribe-to/#6952a9163012 (дата обращения: 08.05.2020).
84. Один день в поиске // Исследования Яндекса URL: https://yandex.ru/company/researches/2017/oneday (дата обращения: 09.05.2020).
85. Что едят за обедом пользователи поиска // Исследования Яндекса URL: https://yandex.ru/company/researches/2017/cooking (дата обращения: 09.05.2020).
86. Музыкальные предпочтения россиян // Исследования Яндекса URL: https://yandex.ru/company/researches/2014/ya_music_regions (дата обращения: 09.05.2020).
87. Рыба, смерть и стихийные бедствия: какие сны ищут в поиске Яндекса // Исследования Яндекса URL: https://yandex.ru/company/researches/2017/dreams (дата обращения: 09.05.2020).
88. Google намерен следить за покупками своих пользователей оффлайн // ТАСС URL: https://tass.ru/ekonomika/4277935 (дата обращения: 09.05.2020).
89. China's software sector maintains rapid growth in 2019 // china daily URL: http://www.chinadaily.com.cn/a/202002/05/WS5e3a699da310128217275266.html (дата обращения: 08.05.2020).
Приложение
Дневник внутреннего пользовательского наблюдения автора данной работы. (текст приводится без редактуры)
- Цель №1 -- погрузить себя в экосистему Яндекса, чтобы рассмотреть её с точки зрения пользователя. Установил Я.Браузер, заменил им Google Chrome. Также купил подписку на Яндекс.Плюс и установил все сервисы, которые предоставляет подписка.
- Интеграция сервисов друг в друга происходит уже на стартовой странице Яндекса, которая сразу открывает доступ ко всем основным ресурсам компании.
- В Я.Браузер встроен Дзен, а в поисковике интегрирован КиноПоиск, яндекс.видео и прочее. Среди приложений интеграция варьируется, например Я.Карты, Я.Транспорт и Я.Такси интегрированы друг в друга по средству прокладывания маршрута.
- Вход в систему выполнен просто, Яндекс.Браузер переносит все данные (включая пароли и сохраненные вкладки) из прошлыз браузеров. Таким образом переход из одного браузера в другой осуществляется максимально беспрепятственно. Рабочую почту перевести на Яндекс я не смогу из-за неудобной переадресации.
- Новостная лента «Дзена» подключается к остальным социальным сетям, превращая её в ультимативный агрегатор новостей, доступный в нескольких приложениях и сайтах. Все основные сервисы встроены в приложение «Яндекс» на iOs.
- Все приложения Яндекса, связанные с транспортом, тесно связаны между собой функционально и действительно переключаются между собой очень быстро и интуитивно. Интересным является то, что они не стараются дополнять друг друга таким образом, чтобы пользователь получил все функции в любом случае. Концепция простая: чтобы получить полный опыт, человеку необходимо установить все приложения сразу. Но если пользователь предпочитает только одно приложение, оно должно работать.
- Во многом структура экосистемы Яндекса схожа с тем, что делает сейчас Google, то есть не делает упор на физические устройства. Я расстроен, потому что был не против приобрести Яндекс.Телефон для более глубокого эксперимента.
- Я пользуюсь преимущественно пользуюсь продуктами двух компаний: Apple и Google. И был погружен в их экосистему.
- Есть ощущение, что компания Яндекс понимает, что таких, как я, очень много. Поэтому процесс перехода происходит очень просто. При установке он просто спрашивает, перенести ли данные и переносит. Яндекс.Браузер выкачивает все данные из Google Chrome.
- Также показалось очень интересным, что я обнаружил 2 главных приложения Яндекса на мобильных платформах: «Яндекс.Браузер» и «Яндекс». Один является сравнительно классическим браузером, в который встроены несколько сервисов компании. Другое приложение - это Super-app (приложение, которое вбирает в себя функции других приложений, не рассматривается в данное работе), которое работает в связке с Safari на iOs.
- Экосистема Яндекса активно развивается и дополняется новым функционалом. Создаётся ощущение, что сервисов у компании чуть ли не больше, чем у Google. Однако, новые не все из них встраиваются в экосистему и существуют как бы «На отшибе».
- Стартовая страница «Яндекс», как и одноименное приложение, включает в себя несколько сервисов. На мой взгляд, она слишком перегружена меню и лентами, например Яндекс.Дзеном. Из-за функциональности теряется интуитивность. Функции как бы интегрированы друг в друга, но с переменным успехом. С одной стороны, есть навигационные сервисы, которые очень удобно связаны (например такси + яндекс.карты или яндекс.карты + яндекс.погода). Сервисы вроде объединены общим аккаунтом и функционально дополняют друг друга, передавая данные о любимых местах, самых посещаемых адресах, любимой музыке и так далее.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие моделей источников цифровых сигналов. Программы схемотехнического моделирования цифровых устройств. Настройка параметров моделирования. Определение максимального быстродействия. Модели цифровых компонентов, основные методы их разработки.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 12.11.2014Структура и направления деятельности компании ООО "Главный калибр". Изучение основных узлов и устройств вычислительной техники. Конструкторско-технологическое обеспечение производства приспособления. Выполнение работ по проектированию цифровых устройств.
отчет по практике [23,7 K], добавлен 17.04.2014Исследование модуля преобразователя входных функциональных сигналов для цифровых АТС. Технические требования к модулю, метод проектирования технологического процесса его сборки. Конструктивно-технологичный анализ изделия как объекта производства.
дипломная работа [3,9 M], добавлен 10.06.2010Разработка подсистемы сбора гидрофизических параметров, которая может применяться для автономного океанологического зондирующего комплекса мониторинга, прогнозирования экологической обстановки морской экосистемы антропогенного воздействия на океан.
дипломная работа [2,6 M], добавлен 16.08.2009Обзор современных схем построения цифровых радиоприемных устройств (РПУ). Представление сигналов в цифровой форме. Элементы цифровых радиоприемных устройств: цифровые фильтры, детекторы, устройства цифровой индикации и устройства контроля и управления.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 15.12.2009Выбор функции амплитудного распределения поля в раскрыве зеркала, расчет рупорного облучателя, реального распределения поля и фридерного трака с целью конструирования зеркальной антенны, предназначенной для обнаружения радиолокационных сигналов.
задача [367,9 K], добавлен 23.09.2011Основные понятия и классификация приборов для измерения напряженности электромагнитного поля и помех. Измерение напряженности электромагнитного поля. Метод эталонной антенны. Метод сравнения. Измерительные приемники и измерители напряженности поля.
реферат [31,8 K], добавлен 23.01.2009История изобретения фотографии и развития съёмочной фототехники. Понятие дагерротипии, тальботипии, мокрого коллодионного процесса. Сухие бромсеребряные желатиновые слои. История появления цветной фотографии. Создания цифровых фотокамер и фотографий.
реферат [67,1 K], добавлен 25.07.2010Изучение разработки цифровых систем передач двух поколений: ПЦИ и СЦИ. Анализ выбора частоты дискретизации, построения сигнала на выходе регенератора. Расчет количества разрядов в кодовом слове и защищенности от искажений квантования на выходе каналов.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 19.03.2012В основу классификации выпускаемых магнитотерапевтических приборов и аппаратов положена степень локализации поля воздействия на пациента. Анализ принципов построения промышленных магнитотерапевтических аппаратов. Биотропные параметры магнитного поля.
реферат [84,4 K], добавлен 09.01.2009Особенности обеспечения функций промышленного здания с точки зрения работы системы лифтов, эскалаторов, трансформаторной подстанции, качества телефонной связи. Оценка сбоев и степени надежности работы оборудования на основе теории нечетких множеств.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 28.01.2014Исследование внутреннего устройства и архитектуры современных модемов. Распределение функций между составными частями модема. Анализ функций аналоговых и цифровых модемов, связанных с обработкой сигналов. Метод преобразования аналоговых данных в цифровые.
курсовая работа [335,9 K], добавлен 09.11.2014Эскизное проектирование цифровых систем передачи, выбор аппаратуры и трассы магистрали. Оценка параметров дискретизации, квантования и кодирования. Оценка параметров дискретизации, квантования и кодирования. Формирование структуры цикла передачи сигнала.
курсовая работа [3,3 M], добавлен 05.11.2015Характеристика основных компонентов для исследования цифровых схем. Порядок работы с системой моделирования. Особенности структуры компонентов моделирования цифровых схем, исследование платы на безопасность, разработка интерфейсной части и алгоритмов.
курсовая работа [238,9 K], добавлен 12.07.2013Понятие цифрового сигнала, его виды и классификация. Понятие интерфейса измерительных систем. Обработка цифровых сигналов. Позиционные системы счисления. Системы передачи данных. Режимы и принципы обмена, способы соединения. Квантование сигнала, его виды.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 21.03.2016Разработка функционально законченного устройства для обработки входных сигналов линии с использованием цифровых устройств и аналого-цифровых узлов. Алгоритм работы устройства. Составление программы на языке ассемблера. Оценка быстродействия устройства.
курсовая работа [435,5 K], добавлен 16.12.2013Классификация цифровых приборов. Модели цифровых сигналов. Методы амплитудной, фазовой и частотной модуляции. Методика измерения характеристики преобразования АЦП. Синтез структурной, функциональной и принципиальной схемы генератора тестовых сигналов.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 19.01.2013Технические характеристики цифрового компаратора. Описание цифровых и аналоговых компонентов: микросхем, датчиков, индикаторов, активных компонентов, их условные обозначения и принцип работы. Алгоритм работы устройства, структурная и принципиальная схемы.
курсовая работа [1023,2 K], добавлен 29.04.2014Алгоритмическое, логическое и конструкторско-технологическое проектирование операционного автомата. Изучение элементной базы простейших цифровых устройств. Разработка цифрового устройства для упорядочивания двоичных чисел. Синтез принципиальных схем.
курсовая работа [2,5 M], добавлен 07.01.2015- Применение цифровых фотокамер для осуществления регулярной видеосъемки в образовательных учреждениях
История видеосъемки на цифровой фотоаппарат. Magic Lantern - альтернативное микропрограммное обеспечение для камер Canon EOS. Подбор оптимальных цифровых фотокамер для регулярной видеосъёмки в образовательных учреждениях, вспомогательное оборудование.
дипломная работа [3,8 M], добавлен 29.04.2014
