Мигранты и малый бизнес в сфере торговли в Санкт-Петербурге

Далее (по мере разговорчивости респондента), ему были заданы дополнительные вопросы о семье (в случае, если респондент родился не в Петербурге): в каком городе проживает его семья на данный момент, кто из членов семьи живет в Петербурге и где работает. Вопросы о владельце магазина (если интервью было с работником) являлись заключительными. Если респондентом являлся владелец магазина, то к основным вопросам добавлялись вопросы о бизнесе. Если респондент выражал желание и согласие продолжить разговор, то ему были заданы дополнительные уточняющие вопросы о семье и владельце магазина, о способах поиска работы и предыдущих местах работы.

Интересно, что во время интервью респонденты, которые проживали в Петербурге более 5 лет, сами отмечали, что у них есть гражданство Российской Федерации. Часто в таких случаях на вопрос о национальности они говорили, что «являются русскими», хотя позже при более подробном общении выяснялось, что человек, например, азербайджанец.

2.3 Способы сбора и обработки данных

В исследовании были использованы качественные и количественные методы анализа данных для интерпретации полученных результатов. Во-первых, информация во время интервью фиксировалась в дневники наблюдений, после чего была перенесена в электронный вид. После завершения полевого этапа, информация из дневников наблюдений была перенесена в электронную таблицу в IBM SPSS Version 21 (Statistical Package for the Social Sciences) для количественного анализа данных.

По каждой торговой точке составлялась карточка, в которой фиксировались адрес, название организации, ее тип и специализация (например, продуктовый магазин, ларек фрукты-овощи, и пр.); отмечалось общее количество интервью с работниками за выход в поле, отказы. В случае отказа в дневнике фиксировался пол и примерный возраст респондента.

В каждом магазине (или ларьке) проводилось интервью во всех отделах. Например, если магазин состоял из трех отделов, то интервьюер подходил к продавцу каждого отдела и проводил с ним интервью. Были случаи, что в магазине совместно с продуктами находилась выпечка - в таком случае у продавца уточнялось, является ли этот отдел сетевым, и, если нет, то проводилось интервью. В полевом дневнике фиксировалась вся информация, полученная во время интервью; по возможности записывались слова и выражения, которые респондент употреблял при ответе на вопросы; фиксировалась его субъективная оценка себя и своей работы. Если респондент выражал готовность отвечать на дополнительные уточняющие вопросы, которые не были включены в гайд, то все ответы фиксировались в дневнике и в дальнейшем были использованы для качественного анализа. Каждый полевой дневник содержит сведения, полученные во время интервью, краткое описание пространства посещенных торговых точек, описание характерных особенностей маршрута и района.

Для дальнейшего количественного анализа собранные данные были перенесены из дневников в электронные таблицы статистической программы IBM SPSS. Таблица состояла из двух блоков: (1) сведения о магазине, (2) информация о респонденте. Каждая переменная была закодирована, что в дальнейшем позволило сравнивать данные между собой и проводить описательную статистику.

2.4 Описание переменных

В данном разделе представлена таблица, которая содержит информацию о кодировке переменных с пояснениями. В таблице только те переменные, которые были использованы для анализа.

Название переменных	Кодировка	Примечания
Район	1 - Невский 3 - Калининский 4 - Приморский 5 - Фрунзенский 6 - Московский 7 - Петроградский 10 - Центральный 11 - Адмиралтейский 12 - Кировский 13 - Красногвардейский	Распределение торговых точек по административным районам города
Организация	1 - Продуктовый магазин 2 - Ларек 3 - Ремонт обуви 4 - Другое 5 - Палатки	Тип торговой точки
Тип организации	1 - Продукты2 - Продукты 24 часа3 - Ларек овощи-фрукты4 - Ремонт обуви5 - Цветы6 - Другое 7 - Сезонные палатки	Более детальное разделение типов торговых точек
Отказ отвечать	0 - Нет 1 - Да
Должность	1 - Продавец 2 - Владелец 3 - Администратор
Кто сменщик (только 2016 г.)	1 - Нет 2 - Родственники 3 - Штатный сотрудник 4 - Знакомые 5 - Владелец 99 - Неизвестно	Кто сменяет работника в течение рабочей недели, если ему нужен выходной
Поиск работы (только 2016 г.)	1 - Родственники 2 - Знакомые 3 - Объявление	Способ устройства на данную работу
Переезд в СПб	1 - Родственники 2 - Знакомые 3 - Нет	Проживал ли кто-то до приезда в Петербург
Образование	1 - Высшее 2 - Неоконченное высшее 3 - Среднее специальное 5 - Среднее 6 - Неполное среднее	Уровень образования респондента
Специальность	1 - Торговля 2 - Экономика 3 - Транспорт 4 - Образование 5 - Медицина 6 - Производство 7 - Питание 99 - Неизвестно	Полученная специальность (кто по образованию)
Продавцы - основные этнические группы	1 - Русские 2 - Узбеки 3 - Таджики 4 - Азербайджанцы10 - Другие 99 - Неизвестно	С помощью частотного анализа были выявлены основные этнические группы среди продавцов, все остальные были отнесены в раздел «Другие»
Владельцы - основные этнические группы	1 - Русские4 - Азербайджанцы 10 - Другие 99 - Неизвестно	С помощью частотного анализа были выявлены основные этнические группы среди владельцев, все остальные были отнесены в раздел «Другие»
Владелец	0 - Нет 1 - Да	Данный вопрос был задан в процессе интервью; переменная создана как фильтрующая (dummy variable)
Пол	0 - Женский 1 - Мужской
Возраст	1 - до 20 лет 2 - 20-30 лет 3 - 30-40 лет 4 - 40-50 лет 5 - 50-60 лет 6 - более 60 лет	Переменную было решено разбить на 10-летние интервалы вместо 5-летних

Глава 3. Результаты

Полученные результаты можно условно разделить на две части: качественный анализ полевых дневников и количественный анализ перекодированных данных. Качественный анализ представляет собой дискурс-анализ дневников: некоторые интервью были развернутыми, все полученные данные были сгруппированы по темам; содержание каждой темы было подробно проанализировано. Вторая часть - анализ количественных данных в SPSS. В этой части были проанализированы данные 2013 и 2016 годов, было проведено сравнение, после чего была создана общая база данных. Выводы количественного анализа будут дополнены качественными данными из дневников, поэтому не все будет рассмотрено отдельно.

3.1 Описательная статистика

В первую очередь с помощью частотного распределения были проанализированы данные о гендерном распределении всех опрошенных респондентов (см. Таблицу 1). Полученные данные позволяют сделать вывод о том, что доминирующее положение в торговле занимают женщины (79%).

Таблица 1. Пол респондентов

Пол	2013 год	2016 год	В целом
Женщины	77%	81%	79%
Мужчины	23%	19%	21%

Возрастное распределение респондентов представлено в следующей таблице (см. Таблицу 2). Так, большая часть работников - люди среднего возраста 30-40 и 40-50 (29%) лет. Как молодых, так и пожилых людей в выборке значительно меньше. Например, в 2013 году 3% составляли молодые люди до 20 лет, тогда как в 2016 году их не было встречено вовсе. К 2016 году снизился процент респондентов 20-30 лет (с 27% до 17%). Полученные данные можно объяснить тем, что в 2013 году проект частично проводился летом, соответственно, кто-то из молодых людей мог рассматривать такую работу как временную.

Таблица 2. Возрастное распределение респондентов

Возраст	2013 год	2016 год	В целом
До 20 лет	3%	0%	2%
20-30 лет	27%	17%	22%
30-40 лет	23%	35%	29%
40-50 лет	28%	30%	29%
50-60 лет	17%	17%	17%
60 лет и старше	2%	1%	2%

В 2013 году в выборке преобладали респонденты со средним специальным (32%) и высшим (30%) образованием, тогда как в 2016 году в основном у работников был средний (38%) и средний профессиональный уровни образования (32%). В целом в выборке преобладают респонденты, имеющие среднее специальное (32%), среднее (30%) или высшее (27%) образование. Такое распределение можно объяснить тем, что должность, занимаемая респондентом на момент опроса, не требует высший уровень образования. Кроме того, в некоторых странах (например, Узбекистан) высшее образование не является популярным - после школы или колледжа люди выходят на работу или идут в армию.

Таблица 3. Уровень образования респондентов

Уровень образования	2013 год	2016 год	В целом
Высшее	30%	24%	27%
Неполное высшее	2%	4%	3%
Среднее специальное	32%	32%	32%
Среднее	23%	38%	30%
Неполное среднее	0%	1%	1%
Неизвестно	14%	0%	8%

Согласно таблице, получается, что 62% респондентов из общей выборки имеют какую-либо специальность. Так, на Таблице 4 видно, что большая часть респондентов (16%) имеют экономическую специальность - в эту категорию вошли такие профессии как бухгалтер и экономист. На втором месте находятся профессии, связанные с образованием (педагог, воспитатель). Интересно, что по профилю работает в целом в 2013 году работали лишь 5% респондентов; в 2016 году их количество увеличилось до 10% - в основном это те, кто закончил торговые техникумы по специальностям продавец и кассир.

Таблица 4. Специальность респондентов

Специальность	2013 год	2016 год	В целом
Экономика	16%	16%	16%
Образование	10%	11%	10%
Производство	10%	8%	9%
Торговля	5%	10%	8%
Медицина	6%	6%	6%
Питание	5%	2%	3%
Транспорт	1%	2%	2%
Неизвестно	25%	6%	16%

Следующая таблица (см. Таблица 5) показывает, через кого человек устроился на работу. Данные представлены только за 2016 год, т.к. в 2013 году данный вопрос не был задан. Так, 73% респондентов использовали свои сильные (11%) и слабые (62%) связи, тогда как лишь 25% устроились по объявлению. Результаты позволяют предположить что: (1) респондент - местный житель, поэтому, даже не смотря на наличие знакомых и родственников, мог устроиться самостоятельно; (2) респондент - внутренний мигрант, поэтому, как и местное население, имеет больше шансов при устройстве на работу; (3) респондент - внешний мигрант, приехавший в принимающее сообщество один и решивший все делать самостоятельно.

Таблица 5. Способы устройства на работу

Способы устройства на работу (2016 г.)
Родственники	11%
Знакомые	62%
Объявление	25%
Неизвестно	2%

Наконец, во время интервью в этом году респондентам был задан вопрос о том, кто их сменяет, когда им нужен выходной (см. Таблицу 6). Результаты показывают, что 58% респондентов сменяет другой штатный продавец. Высокий коэффициент можно объяснить тем, что в выборку входили круглосуточные продуктовые магазины. В некоторых из них работают четыре сотрудника - два дневных и два ночных, в других всего два - сотрудники работают по 24 часа день через день. У 16% респондентов отсутствует сменщик - в некоторых случаях это были те, кто устроился на работу в недавно открывшийся магазин, где еще идет подбор персонала; кто-то объяснял это тем, что не хочет искать себе замену, потому что это может вызвать проблемы (недочет выручки, например). Наконец, если интервью проводилось с владельцем точки, у некоторых из них не было сменщиков - чтобы отдохнуть, они просто закрывали точку на определенное время. Некоторые респонденты, чтобы устроить себе выходной, должны искать сменщика через знакомых (8%) или через родственников (6%). Часто знакомые респондентов оказывались работниками других магазинов, которые разбирались в данном деле, и могли подменить. Лишь 5% работников сменяет их владелец - при желании отдохнуть, респонденты звонят ему, и он выходит на несколько дней вместо них.

Таблица 6. Сменщик респондента

Сменщик респондента (2016 год)
Штатный сотрудник	58%
Родственники	6%
Знакомые	8%
Владелец	5%
Нет	16%
Неизвестно	7%

Таблицы сопряженности и полевые дневники

Сегрегация этнических групп по районам

В целом в выборку были включены 11 районов города (см. Таблицу 7). Самое большое количество интервью было взято в Калининском районе (20%), второе место занял Невский район (14%), третье - Фрунзенский (13%). Меньше всего были охвачены Василеосровский, Петроградский и Красногвардейский районы (не более 4% интервью от всей выборки). Такое неравное распределение можно объяснить следующими факторами: (1) в Калининском и Невском районе большое количество магазинов оказалось сосредоточено около метро, тогда как во Фрунзенском районе в 2016 году было получено большое количество отказов; (2) в Петроградском районе на маршруте практически не оказалось магазинов; (3) Василеостровский район был включен в выборку только в 2013 году, тогда как Красногвардейский - только в 2016 году.

Таблица 7. Соотношение взятых интервью по районам

Район города	Процент взятых интервью
Адмиралтейский	9%
Василеостровский	4%
Калининский	20%
Кировский	5%
Красногвардейский	3%
Московский	8%
Невский	14%
Петроградский	4%
Приморский	11%
Фрунзенский	13%
Центральный	10%

Были проверены гипотезы о сегрегации этнических групп по районам города: предполагалось, что (1) в каждом районе будут преобладать представители определенной этнической группы; (2) в центре города будут работать преимущественно внутренние мигранты, тогда как в «спальных» районах - внешние мигранты. Для проверки данных гипотез с помощью таблиц сопряженности сначала был проведен анализ соотношения национальности продавцов по районам, после чего данное предположение было проверено с владельцами магазинов.

В Приложении 1 представлены графики, отражающие распределение продавцов и владельцев по всем пройденным районам. Анализируя распределение продавцов по районам (владельцы, вошедшие в выборку, на данном этапе были исключены из анализа), можно отметить, что этнические группы распределены неравномерно. Например, русские преобладают в Калининском и Приморском районах, тогда как в Адмиралтейском и Фрунзенском районах соотношение русских и узбеков одинаковое (2% и 3% соответственно). Связь между данными переменными была проверена с помощью критерия хи-квадрат и V Крамера. Мы можем сделать вывод о наличии сильной связи между переменными национальность продавцов и район города (ч² = 70.8, р = 0.028). Значение V Крамера = 0.220, р < 0.05, что указывает на наличие умеренной связи между переменными (чем ближе значение V Крамера к 1, тем сильнее связь между переменными).

Далее был построен график, отражающий распределение владельцев по районам. Так как среди владельцев численно преобладают азербайджанцы (27%) и русские (20%), можно предположить, что этническая сегрегация будет существовать среди владельцев магазинов. Так, например, можно предположить, что районы будут поделены между данными этническими группами. Анализируя график с распределением владельцев по районам, представленный в Приложении 1, можно отметить, что есть районы, в которых русские владельцы преобладают над азербайджанцами. Например, в Приморском (2%) и Красногвардейском районах (1%). Тем не менее, в таких районах как Калининский (6%), Фрунзенский (6%) и Невский (4%) преобладают владельцы азербайджанской национальности. В некоторых районах, как, например, Василеостровский (1%) и Кировский (2%), данные группы представлены в равном соотношении. Тем не менее, анализируя данный график, нельзя забывать, что в 39% случаев национальность владельцев неизвестна, что затрудняет анализ. Мы можем сделать вывод о наличии сильной связи между переменными национальность владельцев и район города, анализируя данные критерия хи-квадрат (ч² = 57.4, р = 0.002). Значение V Крамера = 0.240, р < 0.05, что указывает на наличие умеренной связи между переменными. Соответственно, мы не можем говорить о сильном распределении этнических групп по районам.

Подводя итог проведенному анализу, можно сказать, что в Петербурге нет выраженной сегрегации этнических групп по районам: несмотря на значимый хи-квадрат в обоих случаях, связь между переменными национальность и район города оказалась умеренная. Отсутствие высокой сегрегации можно объяснить с помощью теории, предложенной Zhou: если раньше мигранты открывали магазины на окраинах, ориентируясь в основном на свою этническую группу и обслуживая небольшое количество местного населения, то сейчас магазины, принадлежащие этническим меньшинствам, можно встретить и в центре города [Zhou 2004]. В России бизнес этнических меньшинств был изначально ориентирован на все население, из-за чего можно предположить, что этнические группы исторически были распределены по районам неравномерно.

Тип торговой точки и национальность

В первую очередь, с помощью таблиц сопряженности был сделан анализ типа торговой точки и национальности продавцов и владельцев. Предполагалось, что национальность будет влиять на то, будет ли человек работать в продуктовом магазине или в ларьке (см. Приложения 2 и 3).

Например, молдаване (категория Другие) чаще были встречены в ларьках, тогда как все остальные группы в основном в продуктовых магазинах. Если сделать более детальное разделение, на котором будут разделены круглосуточные и обычные продуктовые магазины, а также от ларьков будут отделены цветочные ларьки, то можно отметить, что из представленных на графике основных групп, в цветочном бизнесе были встречены преимущественно продавцы русской национальности (2%). В целом, цветочных магазинов в выборке достаточно мало, и кроме того, количество ларьков, торгующих овощами и фруктами, тоже сократилось. Это связано с тем, что многие из них были закрыты (например, ларьки на остановках были снесены почти во всех районах).

Интересно, что в круглосуточных продуктовых магазинах чаще всего работают русские и узбеки, тогда как в обычных продуктовых магазинах русских можно встретить в два раза чаще, чем продавцов-узбеков. Таблицы, находящиеся под графиками, отражают процентное соотношение представителей основных этнических групп. Среди продавцов преобладают работники русской национальности (34%), на втором месте узбеки (18%), и на третьем - таджики (8%). В категорию «другие» вошли армяне, грузины, белорусы, татары и еще несколько этнических групп, каждая из которых составляет не более 2% от всей выборки. Мы можем сделать вывод о наличии сильной связи между переменными национальность продавцов, организация и тип организации, анализируя данные критерия хи-квадрат (р = 0.000). Значение V Крамера ? 0.243, р < 0.05, что указывает на наличие умеренной связи между переменными.

Анализируя данные по владельцам, можно отметить, что если продуктовые магазины преимущественно принадлежат азербайджанцам (17%), то в ларьках владельцев-русских лишь на один процент меньше (6%). Нельзя не отметить высокие показатели категории «национальность неизвестна» (44%). Во время интервью продавец либо отказывался называть национальность владельца, либо не знал ее. Интересно, что среди владельцев бизнеса азербайджанцев на 6% больше, чем русских (26% и 20% соответственно). Азербайджанцы преобладают как в продуктовых магазинах, так и в ларьках. Тем не менее, цветочный бизнес преимущественно принадлежит русским (2%) и представителям других национальностей (2%). В случае владельцев, к категории «другие» были отнесены представители таких этнических групп как узбеки, таджики, грузины, молдаване, украинцы и еще несколько других групп, каждая из которых составляет не более 1% от всей выборки. Анализируя показатели критерия хи-квадрат, можно утверждать, что между переменными национальность владельцев, организация и тип организации, есть значимая связь (р = 0.000). Значение V Крамера ? 0.271, р < 0.05, что указывает на наличие умеренной связи между переменными.

Способы устройства на работу

В Приложении 4 представлены графики, показывающие способы устройства на работу у продавцов и владельцев. Были проанализированы данные только за 2016 год, т.к. в 2013 году данный вопрос не задавался. При анализе данных способов у продавцов, все владельцы, с которыми были проведены интервью, были исключены из анализа. При анализе данных о владельцах, все интервью с продавцами тоже были исключены. Тем не менее, т.к. с владельцами магазинов было проведено всего 20 интервью, то данные не могут быть абсолютно значимыми: нельзя обобщать полученные результаты на генеральную совокупность. Приведенные в Приложении данные о владельцах носят лишь описательный характер без точных утверждений. Было предположено, что способы устройства на работу у местного населения будут отличаться от способов устройства внутренних и внешних мигрантов. Приезжие будут полагаться на помощь родственников и знакомых, тогда как местное население, помимо данных способов, может устраиваться на работу через объявление (на дверях магазина или в интернете).

Первый график в Приложении 4 отражает наиболее часто встречающиеся способы устройства на работу у представителей основных этнических групп среди продавцов. Так, можно отметить, что в основном преобладает помощь слабых связей (знакомых) и сильных связей (родственников) у некоторых групп. Например, внешние мигранты из Средней Азии и Азербайджана задействуют свои сильные связи. Местное население и внутренние мигранты преимущественно используют свои слабые связи (22%), 7% респондентов устроились на работу без чьей-либо помощи - по объявлению. Тем же способом устраивались на работу 2% узбеков и киргизов. Кроме того, можно отметить, что киргизы и молдаване вообще не задействовали свои сильные связи, полагаясь преимущественно на помощь знакомых. Тем не менее, связь между переменными в случае продавцов оказалась незначима (ч² = 27.9, р = 0.064).

Так, из интервью с продавцами были получены следующие данные: «в этом магазине я работаю 6 месяцев, до этого здесь работала моя сестра, которая меня сюда привела» (Ж. 30-35 лет, узбечка, магазин Продукты). Помимо помощи родственников, один из респондентов ссылался на помощь знакомых: «я нашел работу нашел по знакомству: это целая цепочка знакомых, это не один человек» (М. 35-40 лет, таджик, ларек овощи-фрукты). Наконец, одна из респонденток рассказывала о том, что ее знакомые порекомендовали ей позвонить владельцу точки, в которой она сейчас работает: «в этой точке я работаю 8 месяцев, устроилась работать через знакомых: в месте, где я раньше работала, мои знакомые порекомендовали мне хозяина этой точки, я ему позвонила» (Ж. 35-40 лет, узбечка, ларек овощи-фрукты).

Объясняя полученные результаты с помощью существующей литературы, можно предположить, что действительно, мигранты имеют в своем распоряжении дополнительные ресурсы, которые называются «этническими» [Trimble 2011]. Так, приезжая в Петербург к знакомым, они задействуют их связи для поиска сведений об открытых вакансиях.

Второй график в Приложении 4 показывает способы устройства на работу, которые были задействованы владельцами бизнеса. В отличие от продавцов, рассматриваемые группы владельцев использовали в основном объявление. В данном случае это означает, что респонденты с помощью объявления об аренде помещения решили его выкупить для открытия собственного магазина. Тем не менее, можно отметить, что 5% русских владельцев задействовали свои слабые связи, полагаясь на помощь знакомых. Из-за небольшого количества кейсов - 20 интервью, критерий хи-квадрат показывает на наличие значимой связи между переменными (ч² = 26.0, р = 0.002). Значение V Крамера = 0.658, р < 0.05, что указывает на наличие сильной связи между переменными.

Так, в интервью владельцы рассказывали, что это совместный бизнес - например, магазин принадлежит респонденту и его брату или знакомому: «я открыл магазин 6 месяцев назад. Мы узнали, что есть помещение, решили купить. Также мне принадлежит магазин Цветы (находится в этом же доме, соседнее помещение)» (М. 25-30 лет, лезгин, магазин Продукты). Другой респондент во время интервью упомянул о том, что «мы с братом живем недалеко, помещение сдавалось в аренду, и мы решили его купить» (М. 35-40 лет, азербайджанец, магазин Продукты). Не менее интересен случай «передаривания» бизнеса: «Мы выяснили, что этот ларек изначально принадлежал старшей сестре респондентки, у которой кроме него сейчас есть еще 2 точки. «Она меня пожалела, и подарила этот ларек, чтобы мне было, на что жить» (Ж. 40-45 лет, грузинка, ларек Цветы 24 часа). Помощь родственников при открытии бизнеса является важным фактором: родственники могут заменять владельца в случае, если ему нужен выходной, они являются «дешевой рабочей силой» и готовы трудиться бесплатно, чтобы деньги оставались в семье.

Таким, образом, получается, что продавцы при устройстве на работу используют в основном слабые связи, узнавая о свободных позициях через своих друзей и знакомых. Владельцы, напротив, увидев объявление об аренде, принимают решение об открытии совместного бизнеса, подключая к нему своих родственников. Согласно работам в данной области, в случае с владельцами на желание открыть собственный бизнес влияет такой фактор как «осознание собственных возможностей» [Basu 2006]. Оказавшись в принимающем сообществе в статусе этнического меньшинства, открытие бизнеса может рассматриваться как карьерный рост, быстрый и легкий заработок, и избегание статуса «чужого», который приобретается при переезде в другой город.

Кто проживал до приезда в Петербург

Следующая гипотеза, которая была проверена - наличие родственников или знакомых в Петербурге до приезда (использовались данные проекта 2016 года). Предполагалось, что на желание человека приехать на заработки оказывает влияние такой фактор как наличие сильных или слабых связей в выбранном для миграции месте. Было предположено, что как у внутренних, так и у внешних мигрантов до переезда в Петербурге проживали родственники или знакомые, к которым человек мог обращаться за помощью в первое время.

В Приложении 5 отражены полученные данные по продавцам (владельцы и местные жители были исключены из анализа). В целом было проанализировано 114 кейсов, т.е. всего 21 продавец является местным жителем. Так, можно отметить, что у большинства этнических групп здесь проживали родственники, тогда как знакомых было значительно меньше. Например, у 10% русских, таджиков и узбеков в Петербурге проживали родственники. Тем не менее, 6% молдаван приехало к своим знакомым, тогда как лишь 2% - к родственникам. Не менее интересно и то, что в каждой этнической группе есть респонденты, которые приехали в Петербург самостоятельно. Например, у 4% узбеков при переезде здесь никто не проживал, также как и у 3% азербайджанцев. Нельзя не отметить преобладание сетевого типа миграции: люди приезжают в город, где уже проживают их родственники или знакомые. Тем не менее, связь между переменными оказалась незначима (ч² = 23.0, р = 0.187). Значение V Крамера = 0.263, р > 0.05, что указывает на отсутствие даже умеренной связи. Анализ данных о переезде и способах устройства на работу показывает, что в основном были задействованы слабые связи, тогда как при переезде - сильные. Такое противоречие можно объяснить тем, что у некоторых респондентов в Петербурге на момент переезда могли проживать как родственники, так и знакомые, но во время интервью был упомянут кто-то один. С другой стороны, при поиске работы кто-то мог использовать дружественные связи своих родственников; во время интервью такие люди могли быть упомянуты в качестве знакомых.

Так, например, одна из респонденток на вопрос о том, к кому она приехала в Петербург ответила, что «мы же просто так не приезжаем - в Москве у меня живет сестра с мужем, здесь были знакомые» (Ж. 50-55 лет, узбечка, магазин Продукты). Некоторые старались подчеркнуть помощь своих знакомых при переезде: «конечно, все же стараются помочь своим близким» (Ж. 45-50 лет, украинка, магазин Продукты). Кроме того, можно предположить, что наличие знакомых в принимающем сообществе скорее оказывало влияние на желание приехать на заработки: «все земляки здесь - и родственники, и знакомые» (Ж. 45-50 лет, узбечка, магазин Продукты 24 часа). Говоря о сильных связях, оказавших влияние на переезд, некоторые респондентки рассказывали, что, приехав на какое-то время к родственникам, познакомились со своим будущим супругом: «я приехала к тете, познакомилась со своим будущим мужем, и осталась здесь на всю жизнь» (Ж. 55 лет, русская, магазин Продукты 24 часа).

Таким образом, можно отметить, что на принятие решения о переезде оказывают влияние такие факторы как наличие знакомых («земляков») в принимающем сообществе, родственные связи и в некоторых случаях будущие супруги.

Уровень образования продавцов В Приложении 6 представлен график, показывающий уровень образования продавцов (данные за 2013 и 2016 годы). До начала исследования было предположено, что в торговле будут преобладать работники, имеющие средний или средний специальный уровень образования. Такое предположение объясняется тем, что работа в магазине не требует высшего уровня образования и высокого уровня квалификации - большую часть необходимых навыков можно приобрести на месте.

Действительно, среди опрошенных респондентов в основном преобладает среднее и среднее специальное образование, но, тем не менее, не мало респондентов и с высшим уровнем образования. Например, среди русских продавцов у 16% опрошенных среднее специальное образование и у 7% - среднее, но у 8% есть высшее образование. Интересно, что у таджиков в основном среднее образование (4%), тогда как лишь у 1% респондентов - среднее специальное. Напротив, среди узбеков (5%) и азербайджанцев (3%) преобладают продавцы со средним уровнем образования. Тем не менее, у 5% узбеков высший уровень образования. Использованный для анализа критерий хи-квадрат является значимым, указывая на сильную связь между переменными (ч² = 50.5, р = 0.011). Тем не менее, значение V Крамера = 0.186, р < 0.05, что указывает на наличие лишь слабой связи. Соответственно, нельзя утверждать, что национальность продавцов сильно влияет на полученный ими уровень образования.

Одна из респонденток со средним специальным образованием в области педагогики отсутствие высшего образование объяснила следующим образом: «если бы у меня было высшее образование, я бы не приехала» (Ж. 25-30 лет, киргизка, ларек овощи-фрукты). Некоторые респонденты работают не по своей специальности, объясняя это низким уровнем зарплаты или отсутствием диплома, подтверждающего квалификацию. Например, продавщица со средним медицинским образованием во время интервью рассказала, что здесь она не может устроиться на работу из-за отсутствия диплома и нужных связей. По ее словам, «у нее нет знакомых в области медицины, которые могли бы помочь» (Ж. 35-40 лет, узбечка, магазин Продукты).

Сменщики продавцов Здесь была проверена связь между национальностью респондента и его сменщиком: предполагалось, что в круглосуточных магазинах продавца будет сменять штатный сотрудник, тогда как в некруглосуточных магазинах и ларьках работники должны будут сами искать себе замену через родственников или знакомых (если хотят устроить выходной) или их будет подменять владелец. Для анализа были использованы данные только 2016 года; во время интервью респонденту был задан вопрос о том, сколько часов он работает в данном магазине и по какому графику. Следующим был вопрос о наличии сменщика - является ли этот человек штатным сотрудником, или же респондента сменяет сам владелец или кто-то из родственников и знакомых.

В Приложении 7 представлено распределение ответов на данный вопрос: видно, что значительную часть респондентов сменяет штатный сотрудник. В случае русских (26%) и узбеков (10%) такое распределение можно объяснить тем, что представители данных групп чаще всего были встречены в продуктовых круглосуточных и некруглосуточных магазинах. Не менее интересно и то, что в каждой этнической группе есть несколько сотрудников, которые работают без сменщиков. Кроме того, стоит обратить внимание на распределение ответов молдаван: согласно графику в Приложении 2, они были встречены в основном в ларьках овощи-фрукты. На графике в Приложении 8 можно увидеть, что лишь 1% продавцов имеет штатного сменщика, тогда как большая часть респондентов (4%) ищет себе замену через знакомых. Кроме того, всех, кроме молдаван, в 1% случаев сменяют родственники и владельцы данной точки.

Часто во время интервью респонденты на вопрос о графике отвечали, что «работают каждый день без выходных». Когда мы начали спрашивать, что респондент делает, если ему нужен выходной, выяснилось, что в ларьках овощи-фрукты продавец ищет замену через знакомых или родственников (иногда работает владелец), в продуктовых магазинах на первом этаже есть штатный продавец-сменщик. Интересно, что во многих магазинах иногда есть «непостоянный» штатный продавец: он работает, только если основному продавцу нужен выходной (например, раз в неделю) - его вызывает владелец, которого основной продавец спрашивает о выходном. Так, одна из респонденток, которая работала в ларьке, ответила, что «когда надо, вызываю знакомых, конечно» (Ж. 45-50 лет, молдаванка, ларек овощи-фрукты). Другая респондентка, тоже работающая в ларьке, рассказала, что «работает по 8 часов в день с 10 до 18, сменщиков нет. Если нужен выходной, то она договаривается заранее с владельцем, который сам ее подменяет» (Ж. 45-50 лет, киргизка, ларек овощи-фрукты). Один из респондентов, который тоже работал в ларьке, во время интервью уверял нас, что работает без сменщиков, т.к. «кому сейчас доверять, все могут обмануть». Тем не менее, когда мы начали подробно расспрашивать, выяснилось, что «его семья, которая живет вместе с ним здесь, иногда помогает ему с работой» (М. 40-45 лет, узбек, ларек овощи-фрукты).

В продуктовом магазине одна из респонденток рассказывала, что «работает ежедневно с 8 до 20 часов, если хочет устроить себе выходной, то звонит знакомым и спрашивает, кто ее может подменить» (Ж. 30-35 лет, русская, магазин Продукты). Другая продавщица рассказала нам, что «по субботам и воскресеньям ее часто сменяет дочь, которая учится в колледже» (Ж. 40-45 лет, русская, магазин Продукты). Наиболее интересен пример с «приходящим» продавцом: некоторые продавцы рассказывали нам, что «работают каждый день, но если захотят, то на выходные вместо них выходит сменщик» (М. 50-55 лет, азербайджанец, магазин Продукты). Так как такая информация была получена от нескольких респондентов, после более подробных расспросов выяснилось, что в некоторых продуктовых магазинах действительно есть продавец, которому владелец звонит и просит подменить одного из продавцов на 1-2 дня. Один раз нам удалось пообщаться с таким человеком в одном из продуктовых магазинов. Мужчина рассказал нам, что «работает в этом магазине 1-2 раза в месяц, иногда по просьбе владельца подменяет кого-то и в других точках. Кроме данной работы, официально он работает на стройке» (М. 30-35 лет, узбек, магазин Продукты).

Подводя итог вышесказанному, можно отметить, что в ларьках респондентов чаще сменяют знакомые, которых они должны искать самостоятельно, если хотят устроить себе выходной (из полевых дневников). В продуктовых магазинах респондентов тоже иногда подменяют знакомые или родственники, но чаще - владелец или приходящий штатный продавец. На наличие связи между переменными указывает значимый хи-квадрат (ч² = 51.9, р = 0.008). Значение V Крамера = 0.278, р < 0.05, что указывает на наличие умеренной связи.

Национальность продавцов и владельцев Наконец, последний график, который был построен, показывает процентное соотношение национальности продавцов с национальностью владельцев (база за 2013 и 2016 годы). Предполагалось, что местное население и внутренние мигранты будут работать на владельцев своей национальности - на русских, тогда как внешние мигранты будут работать либо на членов своей группы, либо на представителей другой этнической группы. Согласно гипотезе Макса Вебера об «этническом единстве», внешние и внутренние мигранты будут объединяться в группы, основанные на разделении общего габитуса (язык, традиции, религия) [Вебер 2004].

Так, в Приложении 8 можно увидеть, что действительно, русские продавцы в основном работают на представителей своей национальности (9%). Кроме того, остальные этнические группы также работают на русских владельцев, но в меньшей степени. Например, 5% узбеков работает на азербайджанцев, и лишь 4% - на русских. 5% азербайджанцев работают на представителей своей этнической группы, тогда как только 1% работает под начальством русских. Значимость связи между переменными подтверждает критерий хи-квадрат (ч² = 52.7, р = 0.000). Значение V Крамера = 0.245, р < 0.05, что указывает на наличие умеренной связи. Тем не менее, нельзя не учитывать, что большое количество данных о национальности владельцев остаются неизвестны. Существование двух основных этнических групп владельцев (русские и азербайджанцы) можно объяснить с помощью гипотезы «специальных даров», предложенную Cobas (1989). Так, некоторые группы обладают «даром» ведения бизнеса, тогда как другие группы реализуют себя в качестве наемных работников, устраиваясь к данным продавцам. Во время одного из интервью респондентка была удивлена вопросу о национальности владельца. По ее словам, «русских владельцев в таких магазинах не бывает, только азербайджанцы» (Ж. 20-25 лет, узбечка, магазин Продукты).

О подборе персонала (из дневников наблюдения)

В данном разделе подробно будут рассмотрены два случая: подбор персонала русскими владельцами и внешними мигрантами (в данном случае - азербайджанцами). Анализ основан на полевых дневниках.

В одном из интервью с женщиной, которой принадлежал продуктовый магазин, мы попытались более подробно узнать о том, как происходил подбор персонала. Магазин состоял из двух отделов - овощи-фрукты и продукты; в каждом отделе был продавец. Выяснилось, что данным магазином женщина заведует уже 3 года, это ее единственная точка. В Петербург приехала 6 лет назад из Комсомольска-на-Амуре к родственникам. Когда она выкупила это помещение, то повесила на дверях магазина объявление о том, что требуется персонал. Далее, по ее словам, «люди сами приходили и спрашивали о работе. С потенциальными кандидатами на должность я проводила небольшие интервью - спрашивала об опыте работы в торговле, смотрела, как быстро человек учится» (Ж. 35-40 лет, русская, магазин Продукты). Было предположено, что русские владельцы при подборе персонала будут задействовать формальные средства поиска кандидатов, редко полагаясь на помощь родственников.

С другой стороны, внешние мигранты, приехавшие в Петербург к родственникам или знакомым, скорее будут задействовать неформальные связи, полагаясь на помощь родственников в открытии бизнеса и на свои дружеские связи при подборе персонала. Так, в одном из интервью с женщиной, которая открыла ларек овощи-фрукты 3 дня назад, мы спросили, как она планирует набирать персонал. По ее словам, у нее, «конечно, есть знакомые - мы же не с улицы будем брать. Я хочу, чтобы у меня работала русская женщина. Против других я ничего не имею, просто хочу, чтобы была русская. Или мы попробуем поискать через знакомых азербайджанцев, смотря как пойдет дело» (Ж. 35-40 лет, чеченка, ларек овощи-фрукты).

Развернутое объяснение мы получили от азербайджанца, который владеет круглосуточным продуктовым магазином вместе со своим братом:

«Магазин находится на первом этаже жилого дома; внутри слева продавались цветы, и небольшой коридор вел в продуктовый магазин. Выяснилось, что в него два входа - со стороны улицы и двора; в магазине установлены камеры, т.к. не всегда продавцу заметно, что происходит в другом конце магазина. Мы пообщались с мужчиной 30-35 лет, который стоял за прилавком. Оказалось, что этот магазин принадлежит ему и его брату; они арендовали его 2 недели назад. График работы у него с 9 до 21 часа, по его словам, «мы все работаем по 12 часов». В магазине днем работает он и его брат, есть ночные сменщики. У него среднее специальное медицинское образование, которое он получал в Алтайском крае. По национальности азербайджанец. Переехал в СПб 5 лет назад к родственникам. У него вместе с братом кроме этого магазина есть еще 2 таких же. Мы подробнее узнали о том, как проходил подбор персонала в магазины. Выяснилось, что сотрудники подбираются «по национальности или через знакомых». Стараются брать азербайджанцев, т.к. они мусульмане, и в течение рабочего дня не будут выходить, чтобы покурить и не будут употреблять алкоголь на рабочем месте. Есть знакомые таджики, которых тоже могут взять на работу, если «кто-то себя хорошо зарекомендовал». Русских продавцов не хотят брать, т.к. они будут выходить курить во время работы, или могут начать пить на рабочем месте. Уже были случаи, когда русские «немного выпивали», после чего устраивали конфликты с покупателями или не всегда давали правильно сдачу. Кроме того, т.к. в магазине два входа, есть вероятность, что если продавец пойдет курить, кто-то может войти в магазин через второй вход и что-то украсть. По этой причине продавец всегда должен находиться на рабочем месте; второй вход в магазин закрывать невыгодно, т.к. мало кто будет обходить весь дом, чтобы попасть в магазин» (М. 30-35 лет, азербайджанец, магазин Продукты 24 часа).

Получается, что внешние мигранты, решившие открыть собственный бизнес, будут скорее полагаться на помощь родственников и членов этнического сообщества. Кроме того, можно предположить, что в данной среде будет действовать неформальная система рекомендаций и поручений за другого человека: владелец скорее будет нанимать на работу тех, кого ему посоветовали знакомые. С другой стороны, предполагается, что человек должен соответствовать ожиданиям и оправдать проявленное к нему доверие - если нет, то он рискует подвести своих знакомых, которые рассказали о нем владельцу.

Список литературы

Aldrich H. Ethnic residential concentration and the protected market hypothesis / H. Aldrich, J. Cater, T. Jones, D. Mc Evoy, P. Velleman // Social forces. 1985. Vol. 63. № 4. P. 996-1009.

Aliaga-Isla R. Systematic review of immigrant entrepreneurship literature: previous findings and ways forward / R. Aliaga-Isla, A. Rialp // Entrepreneurship & Regional Development. 2013. Vol. 25. № 9-10. P. 819-844.

Basu A. Ethnic minority entrepreneurship / A. Basu // The Oxford handbook of entrepreneurship. 2006. P. 580-600.

Bates T. Social resources generated by group support networks may not be beneficial to Asian immigrant-owned small businesses / T. Bates // Social Forces. 1994. Vol. 72. № 3. P. 671-689.

Birley S. The role of networks in the entrepreneurial process / S. Birley // Journal of business venturing. 1986. Vol. 1. № 1. P. 107-117.

Bolнvar-Cruz A. Differences in the perception and exploitation of entrepreneurial opportunities by immigrants / A. Bolнvar-Cruz, R.M. Batista-Canino, E. Hormiga // Journal of Business Venturing Insights. 2014. Vol. 1. P. 31-36.

Bonacich E. A theory of middleman minorities / E. Bonacich // American sociological review. 1973. P. 583-594.

Bonacich E. Koreans in business / E. Bonacich, I.H. Light, C.C. Wong // Society. 1977. Vol. 14. № 6. P. 54-59.

Chaganti R. Who are Ethnic Entrepreneurs? A Study of Entrepreneurs' Ethnic Involvement and Business Characteristics / R. Chaganti, P.G. Greene // Journal of Small Business Management. 2002. Vol. 40. № 2. P. 126-143.

Choldin H.M. Kinship networks in the migration process / H.M. Choldin // The International Migration Review. 1973. Vol. 7. № 2. P. 163-175.

Clark K. Ethnicity and self-employment in Britain / K. Clark, S. Drinkwater // Oxford Bulletin of Economics and Statistics. 1998. Vol. 60. № 3. P. 383-407.

Clark K. Recent trends in minority ethnic entrepreneurship in Britain / K. Clark, S. Drinkwater // International Small Business Journal. 2010. Vol. 28. № 2. P. 136-146.

Cobas J.A. A New Test and Extension of Propositions from the Bonacich Synthesis / J.A. Cobas // Social Forces. 1985. Vol. 64. № 2. P. 432-441.

Cobas J.A. Ethnic Enclaves and Middleman Minorities Alternative Strategies of Immigrant Adaptation? / J.A. Cobas // Sociological Perspectives. 1987. Vol. 30. № 2. P. 143-161.

Cobas J.A. On the study of ethnic enterprise: Unresolved issues / J.A. Cobas // Sociological Perspectives. 1987. P. 467-472.

Cobas J.A. Paths to Self-Employment among Immigrants An Analysis of Four Interpretations / J.A. Cobas // Sociological Perspectives. 1986. Vol. 29. № 1. P. 101-120.

Cobas J.A. Six problems in the sociology of the ethnic economy / J.A. Cobas // Sociological Perspectives. 1989. Vol. 32. № 2. P. 201-214.

Foster B.L. Ethnicity and commerce / B.L. Foster // American Ethnologist. 1974. Vol. 1. № 3. P. 437-448.

Frijters P. Job Search Methods and Their Success: A Comparison of Immigrants and Natives in the UK / P. Frijters, M.A. Shields, S.W. Price // The Economic Journal. 2005. Vol. 115. № 507. P. 359-376.

Granovetter M.S. The strength of weak ties / M.S. Granovetter // American journal of sociology. 1973. P. 1360-1380.

Greene P.G. The minority community as a natural business incubator / P.G. Greene, J.S. Butler // Journal of Business Research. 1996. Vol. 36. № 1. P. 51-58.

Greve A. Social Network Approach to Understand the Ethnic Economy: A Theoretical Discourse / A. Greve, J.W. Salaff // GeoJournal. 2005. Vol. 64. № 1. P. 7-16.

Hum T. A protected niche? Immigrant ethnic economies and labor market segmentation / T. Hum // Prismatic Metropolis: Inequality in Los Angeles. 2002. P. 279-314.

Judd L.L. The personal characteristics of the small business retailer: Do they affect store profits and retail strategies? / L.L. Judd, R.E. Taylor, G.A. Powell // Journal of Behavioral Economics. 1985. Vol. 14. № 2. P. 59-75.

Lazareva O. Russian migrants to Russia: assimilation and local labor market effects / O. Lazareva // IZA Journal of Migration. 2015. Vol. 4. № 1. P. 1-25.

Light I. Migration networks and immigrant entrepreneurship / I. Light, P. Bhachu, S. Karageorgis // Immigration and entrepreneurship. 1993. P. 25-49.

Massey D.S. The settlement process among Mexican migrants to the United States / D.S. Massey // American Sociological Review. 1986. P. 670-684.

Masurel E. Motivations and performance conditions for ethnic entrepreneurship / E. Masurel, P. Nijkamp, M. Tastan, G. Vindigni// Growth and Change. 2002. Vol. 33. № 2. P. 238-260.

McEvoy D. Ethnic enclaves or middleman minority? Regional patterns of ethnic minority entrepreneurship in Britain / D. McEvoy, K. Hafeez // International Journal of Business and Globalisation. 2008. Vol. 3. № 1. P. 94-110.

Portes A. The Immigrant Enclave: Theory and Empirical Examples / A. Portes, R. Manning // Comparative ethnic relations. New York: Academic Press. 1986. P. 47-69.

Stuart T.E. Social networks and entrepreneurship / T.E. Stuart, O. Sorenson // Handbook of entrepreneurship research. Springer, 2005. P. 233-252.

Thompson P. Education and entrepreneurial activity: A comparison of White and South Asian Men / P. Thompson, D. Jones-Evans, C.C. Kwong // International Small Business Journal. 2010. Vol. 28. № 2. P. 147-162.

Trimble L.B. The role of social networks in getting a job / L.B. Trimble, J.A. Kmec // Sociology Compass. 2011. Vol. 5. № 2. P. 165-178.

Waldinger R. Ethnic business and occupational mobility in advanced societies / R. Waldinger, R. Ward, H. Aldrich // Sociology. 1985. P. 586-597.

Yakubovich V. Weak ties, information, and influence: How workers find jobs in a local Russian labor market / V. Yakubovich // American sociological review. 2005. Vol. 70. № 3. P. 408-421.

Zhou M. Revisiting ethnic entrepreneurship: convergencies, controversies, and conceptual advancements / M. Zhou // International migration review. 2004. Vol. 38. № 3. P. 1040-1074.

Zimmer C. Resource Mobilization through Ethnic Networks Kinship and Friendship Ties of Shopkeepers in England / C. Zimmer, H. Aldrich // Sociological perspectives. 1987. Vol. 30. № 4. P. 422-445.

Абашин С. Концепции этничности и экономические стратегии в среднеазиатском обществе / С. Абашин // URL: http://www.indepsocres.spb.ru/sbornik8/8r_abash.htm

Бредникова О. Взгляд из регионов / О. Бредникова, О. Паченков // Электронный журнал. 2002. Vol. 3. № 2. P. 74.

Вебер М. Отношения этнической общности / пер. с нем. К. Г. Тимофеевой // Журнал социологии и социальной антропологии, 2004, Т. 7, №2, с. 8-21.

Дмитриев А.В., Пядухов Г.А. Этнические группы мигрантов и конфликты в анклавных рынках труда // Социологические исследования, 2005, № 8, с. 90-100.

Зомбарт, В. Буржуа: Этюды по истории духовного развития современного человека. М., 1924, с. 166-169.

Кузнецов И. Формирование этнических ниш в российской экономике / Кузнецов И., Мукомель В. // Неприкосновенный запас, 2007, №1 (51). URL: http://magazines.russ.ru/nz/2007/1/ku18.html#_ftnref3

Лайша А.В. Основные сферы деятельности этнического предпринимательства в современной России // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки, 2012, № 3. URL: http://www.online-science.ru/m/products/social_sciense/gid111/pg0/

Рожкова Л.В. Предпринимательство как способ социальной адаптации этнических мигрантов // Гуманитарные науки. Социология, 2009, №2 (10), с. 131-141.

Рыжова Н.П. Феномен этнического предпринимательства: западная традиция и российское прочтение // Новые российские гуманитарные исследования, опубликовано 05.08.2008. URL: http://www.nrgumis.ru/articles/article_full.php?aid=77

Рязанцев С.В. Этническое предпринимательство как форма адаптации мигрантов // Общественные науки и современность, 2000, №5. с. 73-86.

Снисаренко А. Этническое предпринимательство в большом городе современной России (на материалах исследования азербайджанской диаспоры С.-Петербурга). URL: http://www.narcom.ru/publ/info/522

Уолдингер Р., Олдрич Х., Уорд Р. Этнические предприниматели // Экономическая социология, 2008, Т. 9, № 5, с. 30-55.

Приложения

Приложение 1. Сегрегация этнических групп по районам

ч² = 70.8, р = 0.028. Cramer's V = 0.220, р < 0.05

ч² = 57.4, р = 0.002. Cramer's V = 0.240, р < 0.05

Приложение 2. Национальность продавцов и тип организации

ч² = 69.1, р = 0.000. Cramer's V = 0.243, р < 0.05

ч² = 71.0, р = 0.000. Cramer's V = 0.220, р < 0.05

Процентное соотношение основных этнических групп (продавцы)

Русские	34%
Узбеки	18%
Таджики	8%
Азербайджанцы	7%
Другие	27%
Неизвестно	6%

Приложение 3. Национальность владельцев и тип организации

ч² = 50.2, р = 0.000. Cramer's V = 0.224, р < 0.05

ч² = 73.2, р = 0.000. Cramer's V = 0.271, р < 0.05

Процентное соотношение основных этнических групп (владельцы)

Русские	20%
Азербайджанцы	26%
Другие	10%
Неизвестно	44%

Приложение 4. Способы устройства на работу (данные за 2016 год)

ч² = 27.9, р = 0.064. Cramer's V = 0.263, р < 0.05

Процентное соотношение основных этнических групп (продавцы)

Русские - 31%, Узбеки - 16%, Таджики - 11%, Азербайджанцы - 8%, Молдаване - 8%, Киргизы - 8%, Другие - 19%.

ч² = 26.0, р = 0.002. Cramer's V = 0.658, р < 0.05

Процентное соотношение основных этнических групп (владельцы)

Русские - 30%, Азербайджанцы - 36%, Другие - 16%, Неизвестно - 18%.

...