Совершенствование организационно-экономического механизма ведения коневодства (на примере Алтайского края)

Однако развивать дополнительное производство в рамках малых коневодческих хозяйств нецелесообразно в силу:

- острой необходимости снижения производственных затрат коневладельцев, обеспечивающего их конкурентоспособность, что крайне важно в условиях поступления из-за рубежа более дешевого продовольствия и иных потребительских товаров;

- необходимости поддержания долгосрочной технологической и экономической жизнеспособности неосновной деятельности;

- необходимости повышения качества производимой продукции и предоставляемых услуг;

- потребности в сосредоточении на основных видах деятельности конехозяйств и повышении их рентабельности;

- недостаточности у владельцев малых коневодческих хозяйств опыта администрирования и технических знаний для производства одновременно нескольких видов продукции или услуг.

2.2 Организационно-экономический механизм ведения коневодческого хозяйства

Организационно-экономический механизм ведения коневодческого хозяйства - это процесс целесообразного использования им ресурсов при организации производства и оказании услуг и их воспроизводстве в рамках конкретного сельхозпредприятия. Совокупность внутренних видов деятельности является внутренним механизмом состоящим из трех подсистем - организационной, экономической и управленческой [49, с. 12]. Организационная подсистема отвечает за организацию производства и реализацию продукции, экономическая - формирует товарно-функциональную структуру производства и отвечает за экономическое регулирование отношений внутри предприятия, а управленческая отвечает за планирование, учет, анализ и контроль деятельности субъектов внутрихозяйственных отношений (рис. 17).

Рисунок 17 - Взаимодействие элементов организационно-экономического механизма хозяйствования сельхозпредприятия с факторами внешней среды

Анализ хозяйственной и экономической деятельности племенного конехозяйства проведен на примере ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром, расположенном в г. Барнауле. Предприятие существует с 1964 г. для выявления лучших племенных лошадей по их работоспособности и направлению в племенном разведении, в спорте, в прокате или для продажи как рабочей лошади (лошадей верховых пород испытывают с 2 до 4 лет, рысистых - с 2 до 6 лет). Также на ипподроме проводятся выставки-выводки лошадей и аукционы для упорядоченной реализации племенных лошадей.

В своей деятельности оно подчиняется федеральным и краевым надзорным органам, взаимодействует с частными коневладельцами Алтайского края и коневодческими организациями (рис. 18). Будучи открытым акционерным обществом, ипподром подчиняется в своей деятельности Министерству сельского хозяйства Российской Федерации. Территориальное управление Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному контролю выдает разрешение на ввоз и вывоз лошадей, поступающих на ипподром для тренинга и приезжающих на соревнования из-за пределов Алтайского края. С краевым ветеринарным управлением ветеринарная служба организации согласовывает противоэпизоотичекие планы обязательных обработок и технологические карты прививок.

Рисунок 18 - Организационный механизм взаимодействия ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром с субъектами отрасли и органами Управления

Бизнес-процессы в ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром формируются в пяти направлениях (рис. 19).

Лошади поступают на ипподром в тренинг по договорам оказания услуг (договор постоя) от коневодческих хозяйств и частных коневладельцев. Основную стоимость стоящих на балансе данного предприятия объектов недвижимости формируют конюшни, трибуны, ограда, теплотрасса. Каждая из трех конюшен, стоящих на балансе ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром, вмещает 40 голов. Из них две предназначены для рысистых лошадей, одна - для верховых.



Рисунок 19 - Схема дерева узлов бизнес-процессов ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром

В 2009 году в эксплуатацию введено отделение на 22 головы верховых лошадей, переделанное из гаража и сейчас находящееся в аренде. В среднем в течение года в хозяйстве содержится 150-180 лошадей. Трибуна вмещает 2700 человек. Дорожка подразделяется на беговую (длиной 1600 метров) и скаковую (1500 метров). На территории ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром отсутствует обязательное для предприятий данного типа навозохранилище - навоз складируется около конюшен, без санитарного разрыва в 200 метров, что является грубейшим нарушением ветеринарно-санитарных правил и может вызвать вспышку инфекционного или инвазионного заболевания.

Прибыль предприятия за 2011 год составила 9,1 млн. рублей (табл. 8).

Таблица 8 - Доходы и расходы ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром за 2011 год, рублей

Статьи затрат	Затраты	Выручка
Коммунальные услуги	-	835834,34
Вода	167122,22	-
Электроэнергия	506154,50	-
Тепло	1094779,55	-
Прочие услуги/расходы	8020	42472,53
Обслуживание животных	266372,79	-
Сено, овес	1624,5	10068285
Тренинг	-	2107450,57
Аренда лошадей	-	412787,50
Автоуслуги	98926	31200
Лошади	299858	177020
Навоз	-	52700
Вход	-	41113
Проезд	12910	-
Командировки	60101	-
Канцелярские и почтовые расходы	15168,02	-
Стройматериалы	431843,34	-
З-г	388897,03	-
ГСМ	248793,51	-
Телефон	122503,22	-
Ремонт	147340,08	-
Техника	141928,81	-
Налоги	573807	-
Медикаменты	96189,27	-
Итого:	4680714,15	13768862,94

На ипподроме испытывают в год в зависимости от заявок 160-180 голов лошадей. Стоимость одного конедня составляет около280 рублей. Основную долю затрат формируют заработная плата и стоимость кормов (табл. 9).

Таблица 9 - Обоснование стоимости одного конедня при организации испытательных заездов и тренинга молодняка

№ п/п	Статьи затрат	Сумма, руб.
1	Заработная плата, всего:	53,05
	в т.ч. бригадир-наездник, 1 человек	9,28
	помощник наездника, 2 человека	9,57
	конюх дневной, 1 человек	9,09
	конюх дежурный, 1 человек	3,12
	шорник, 1 человек	0,4
	ковка	5,0
	балловые	5,82
	ветеринарный врач	5,53
	ИТР (бухгалтер, кладовщик, механик)	5,24
2	Начисления на з/плату	16,18
3	Корма и подстилка, всего	42,3
	в т.ч. овес	21,0
1	сено	15,0
2	Опилки	1,5
3	вода, соль	4,8
4	Вет. препараты, диагностические исследования и обработки	8,0
5	Общехозяйственные расходы	5,0
6	Приобретение хоз. Инвентаря	5,97
7	Отопление, освещение	10,0
8	Автотранспортные расходы	9,0
9	Текущие расходы на ремонт	10,5
10	Прочие расходы	10,0
11	Приобретение трен. Инвентаря	9,0
12	Приобретение или изготовление подков	6,0
	Итого	280, 35

В год содержание одной головы обходится:

280,35 руб. Ч 365 дней = 102,2 тыс. руб.,

а на все конепоголовье затраты составляют:

102,2 тыс. руб. х 180 голов = 18,396 млн. руб.

В Заринском районе Алтайского края предприятие имеет 212 га сельхозугодий, на которых заготавливает сено.

Затраты и стоимость кормов на одну голову и среднегодовое поголовье приведены в таблицах 10, 11.

Таблица 10 -Годовая потребность в кормах

Вид корма	Расход кормов на 1 голову	Расход кормов на среднегодовое поголовье (150 гол.)
	в сутки	в год	в сутки	в год
Овес, кг	3	1080	450	162000
Сено, кг	10	3600	1500	540000
Соль,кг	0,035	12,6	0,525	1575
итого	13,035	4692,6	1950,525	703575

Таблица 11 - Годовая стоимость израсходованных кормов

Вид корма	Стоимость кормов на 1 голову, руб.	Стоимость кормов на среднегодовое поголовье (150 гол.), руб.
	в сутки	в год	в сутки	в год
Овес, кг	21	7560	3150	1134000
Сено, кг	15	5400	2250	810000
Соль, кг	2,8	1008	420	150200
итого	38,8	13968	5820	2094200

Предприятию по заявкам в Департаменте животноводства и племенного дела выделяют денежные средства для покупки племенных животных по результатам бонитировки и ипподромных испытаний, но суммы настолько незначительны, что конюшня может приобрести только жеребцов I и II классов, но не класса «Элита».

В конноспортивной школе при ипподроме на балансе содержатся 8 голов шотландских пони, причем весь приплод и от основных кобыл, и от пони на баланс предприятия не ставится и поступает в свободную продажу без бухгалтерской проводки денежных средств.

Основными услугами предприятия являются:

постой лошадей и услуги ипподромного тренинга;

прокат лошадей организациям и населению;

ипподромные испытания для племенной оценки лошадей, поступивших от физических лиц и от коневодческих организаций;

реализация навоза населению и организациям в весенне-летний период;

реализация сена со своих сенокосов;

конно-спортивные тренировки для детей и взрослых;

организация спортивных состязаний для лошадей рысистых и верховых пород.

Все вышеизложенное позволяет утверждать, что ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром имеет моноструктурное производство и двухуровневую линейную организационную структуру (рис. 20).

Рисунок 20 - Организационная структура ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром

Ветеринарная служба следит за здоровьем конепоголовья, проводит комплекс необходимых ветеринарных мероприятий, оформляет документы для вывоза животных за пределы организации, по общим вопросам подчиняется директору и начальнику производственного отдела, а по специальным - управлению ветеринарии по Алтайскому краю. Зоотехническая служба проводит бонитировку подходящих для тренинга лошадей, обеспечивает контроль за их содержанием, кормлением и моционом. Отдел бухгалтерского учета обеспечивает учет и распределение денежных средств, поступающих на счета организации из бюджета и от частных лиц, взаимодействует с надзорными органами, курирует работу хозяйственного отдела. Хозяйственный отдел занимается доставкой и распределением между отделениями кормов и подстилочного материала и перевозкой животных. Отдел технического обслуживания занимается непосредственно обеспечением кормления, содержания и тренинга лошадей и подчиняется по общим вопросам руководству организации, а по специальным - главному зоотехнику.

В организации сложилась линейно-функциональная трехступенчатая структура управления (рис. 21):

Высшим органом управления является директор, в подчинении у которого находится начальник производственного отдела. Директор утверждает план работы предприятия, штатное расписание, принимает персонал на работу, координирует работу подразделений и сотрудников, осуществляет связь предприятия с внешними контрагентами и органами управления.

Рисунок 21 - Структура управления ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром

Начальник производственного отдела планирует работу технического отдела по тренингу верховых и рысистых лошадей, курирует вопросы постоя лошадей, работу конноспортивной школы, принимает решение о количестве человек, набираемых в школу.

Сложившаяся в ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром линейно-функциональная структура управления имеет следующие недостатки:

по федеральному закону «О ветеринарии» [51, с. 289] нагрузка на одного ветеринарного врача должна составлять 800 голов. Принимая во внимание, что наибольшее количество лошадей - 180 голов находится на ветеринарном обслуживании с апреля по ноябрь, а затем поголовье резко снижается, наличие двух ставок является в данном случае лишним;

предприятие в силу специфики своей работы занимается выявлением и оценкой породных качеств лошадей по заявкам хозяйств, поэтому две ставки зоотехника также избыточны для предприятия;

в отделе технического обслуживания, наоборот, наблюдается нехватка работников определенных специальностей, а наименование их профессий не соответствует выполняемым работниками должностным обязанностям;

в то же время при имеющемся конепоголовье в штатном расписании в соответствии с нормативами должны быть две ставки тренера, а не одна, что приводит к превышению нагрузки на специалиста;

в штатной структуре ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром должны быть наездник тренировочного отделения рысистых лошадей, помощник наездника, жокей для тренинга верховых и верхово-упряжных лошадей; коневод, обслуживающий молодняк в тренинге при денниковом содержании, и коневод, обслуживающий жеребцов-производителей при тренинговом содержании. У всех этих категорий работников разные обязанности, неодинаковая квалификация и оплата труда. В исследуемой же организации ставки наездника, помощника наездника и жокея отсутствуют, а коневоды не разделяются по типу обслуживания животных, что является нарушением правил техники безопасности при работе с лошадьми. Все работники, выполняющие эти функции, проведены как коневоды, что является нарушением трудового законодательства Российской Федерации [126], т. к. ведет к занижению оплаты труда и отсутствию мотивации к труду со стороны работников.

Дежурные коневоды работают в ночное время, выполняя такие же обязанности, что и основной дневной коневод. Но при этом заработная плата у того и другого одинаковая, что также является нарушением Трудового кодекса Российской Федерации, в котором прописано, что ночная работа оплачивается в повышенном размере [126].

Нагрузка на одного коневода составляет 10 голов, а по нормативам положено по 5-8 в зависимости от направления, что ставит под сомнение обеспечение качества его работы [95, с. 48].

В предприятии, согласно штатному расписанию, работает 35 человек.

Руководство предприятия ведет пассивную кадровую политику, планы развития персонала отсутствуют, мотивация персонала идет за счет предоставленного в пользование служебного жилья и возможности держать на территории организации подсобное хозяйство. Рабочий персонал в основном не квалифицированный, его обучение осуществляется на рабочем месте в течение 2-4 недель, что категорически недопустимо по технике безопасности в отрасли коневодства. В результате такого подхода процент травматизма у рабочего персонала при осуществлении своих обязанностей достаточно высокий.

Часть заработной платы работникам выплачивают в натуральном виде - сеном, овсом или мясом.

В период бегов и скачек, проводимых на ипподроме с мая по октябрь, каждому отделению начисляются баллы за I, II и III место, за рекорды, установленные на ипподроме по резвости или скорости лошади, и эти баллы переводятся в денежное выражение и начисляются в основную заработную плату по проценту участия каждого работника отделения в победе лошади. Наездникам, занявшим призовые места, стоимость приза выплачивают в качестве стимулирующей надбавки к заработной плате.

На базе ипподрома на верховом отделении существует конноспортивная детская секция и пони-клуб, которые являются некоммерческими организациями. Оплата за посещение этих секций производится через тренеров без бухгалтерской проводки, причем лошади, предоставляемые для занятий, находятся на балансе ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром. Занятия проводят тренеры, не являющиеся специалистами по образованию, т. к. на эту работу принимают лиц, ранее посещавших эту секцию и получивших разряд «Кандидат в мастера конного спорта», что абсолютно недопустимо в данной сфере деятельности, поскольку отсутствует какая-либо юридическая ответственность данного работника перед тренирующимися у него детьми. Детям, посещающим конноспортивную секцию, разрешено при наличии закрепленной за ними лошади по тренингу выезжать в период массовых праздничных мероприятий за пределы организации для оказания услуг по прокату лошадей населению, что категорически запрещено правилами техники безопасности. Плату за оказание этих услуг они оставляют себе.

В весенне-осенний период организация реализует населению навоз по цене 20 рублей за 1 кг. За год реализуется навоза на 52,7 тыс. рублей, что свидетельствует о недооценке руководством данного источника доходов. Также предприятие продает населению сено и овес - в 2011 году за данный товар получено 1068,3 тыс. рублей, что указывает на повышенный спрос на них со стороны потребителей. От сдачи в аренду лошадей на праздничные мероприятия предприятие в 2011 году получило 412,8 тыс. рублей, при этом спрос на данную услугу значительно превышает предложение.

На предприятии осуществляются профилактические, лечебные и ветеринарно-санитарные мероприятия, согласно годовому противоэпизоотическому плану и технологическим картам, которые согласовываются и утверждаются управлением ветеринарии по г. Барнаулу.

Организационно-экономический механизм хозяйствования рассмотрен на примере ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром во взаимодействии с факторами внешней среды.

Анализ производственной и финансовой деятельности предприятия выявил, что ОАО «Российские ипподромы» Алтайский ипподром находится в частно-государственной собственности, поскольку основной пакет акций организации находится у государства, а остальные акции - у юридических и физических лиц. Его материально-техническая база и организационно-правовая форма позволяют вести безубыточную деятельность, оказывая платные услуги коневладельцам - физическим и юридическим лицам, но почти все свои ресурсы оно сосредоточило на основном производственном процессе - тренинге и отборе племенных лошадей частных конепладельцев. На это ориентирована его организационная структура и структура управления. Дополнительные (продажа навоза, обслуживание частных торжеств, оказание услуг прогулочного проката, иппотерапия) и обслуживающие (ветеринарное обслуживание) процессы организованы малоэффективно в связи с отсутствием эффективного управления персоналом (подбор и расстановка кадров, оплата и стимулирование труда), неэффективным использованием возможностей, предоставляемых частной формой собственности. У организации выявлены скрытые внутренние резервы, задействование которых в организационно-экономическом механизме хозяйствования повысило бы экономическую эффективность деятельности предприятия.

2.3 Организация обеспечивающих процессов в коневодстве

Основным элементом всех ветеринарных мероприятий является их плановость. Она обеспечивает рациональное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов предприятия затраты производства. Основными требованиями к планам являются максимальное содействие развитию коневодства, использование в качестве основы обобщенных данных ветеринарной статистики, наличие конкретных плановых показателей и календарных сроков их выполнения, сохранение в рамках одного полного технологического годового цикла, обеспечение экономической эффективности проведения эпизоотических мероприятий [117, с. 185].

Поскольку коневладельцы достаточно часто закупают лошадей на близлежащих территориях и недобросовестно относятся к проведению ветеринарных мероприятий, в крае сохраняется существенная доля зараженного конепоголовья. Исследования автора, проведенные в природно-климатических зонах Алтайского края (табл. 12), с одной стороны, дает потенциальным коневладельцам информацию о благополучных зонах, с другой, обязывает субъекты малого предпринимательства неблагополучных территорий вкладывать денежные средства в профилактические зооветеринарные мероприятия, что стимулирует товарный спрос на здоровых животных.

Таблица 12 - Соотношение общего, исследованного и зараженного конепоголовья по природно-климатическим зонам Алтайского края в 2011 г.

Наименование зоны	Общая численность конепоголовья на территории	Численность обследованного конепоголовья	Численность зараженного конепоголовья
		голов	% к общей численности	голов	% к численности обследованного
Западно-Кулундинская	3896	2060	52,9	503	24,4
Восточно-Кулундинская	6763	1400	20,7	406	29,0
Алтайская	13038	3712	28,8	448	12,1
Приобская	13620	5620	41,3	949	16,9
Центральная	8918	2382	26,7	581	24,4
Восточная	16349	1777	10,9	249	14,0
Предгорная	11947	2570	21,5	700	27,2

Наши исследования показали, что наиболее полный охват конепоголовья профилактическими мероприятиями оказался возможным в Западно-Кулундинской (52,9%) и Приобской (41,3%) зонах, что обусловлено пониманием органами местного самоуправления значимости данной работы. Наибольшая степень зараженности выявлена в Восточно-Кулундинской (29%) и Предгорной (27,2%) зонах, наименьшая - в Алтайской (12,1) и Восточной (14,0%) зонах [48, с. 118]. Если учесть, что в Восточной зоне обследованное поголовье составляет только 10,9% от общей численности, то логично предположить, что с ростом данного показателя вполне возможен и рост показателя зараженности. То есть заболеваемость выше на тех территориях, где расположено большее число мелких частных коневладельцев и меньше крупных сельхозпредприятий.

Данные статистической отчётности по плановому и фактическому обследованию конепоголовья районов Алтайского края на наличие гельминтов показывают, что рассмотренный выше организационный механизм не обеспечивает чёткого контроля за исполнением предписанных ветеринарным законодательством и нормативными актами краевых надзорных органов в области ветеринарии мероприятий. Эффективность их выполнения фактически в 2 - 3 раза ниже реально существующих показателей. Это подтверждается результатами научных исследований, проводимых учеными ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный аграрный университет» (табл. 13) [33].

Таблица 13 - Динамика зараженности конепоголовья по природно-экономическим зонам Алтайского края за 2005-2011 годы, голов

Наименование зоны	Кол-во исследованного поголовья на наличие инвазии, голов	Кол-во проб с положительной реакцией на возбудителей инвазионных болезней, штук
	годы	годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Западно-Кулундинская	2764	2247	1926	1999	2130	2282	2060	587	701	528	685	449	557	503
Восточно-Кулундинская	2924	1937	1914	1736	1965	1754	1400	911	474	745	167	543	457	406
Алтайская	5636	4219	5121	5764	5495	4217	3712	859	870	684	581	414	334	448
Приобская	5536	6705	4979	6413	5912	5715	5620	1191	1169	584	912	755	714	949
Центральная	4486	3902	3891	3287	3041	4166	2382	1232	822	708	593	435	604	581
Восточная	2189	1989	2173	2025	1867	1763	1777	708	601	343	253	149	164	249
Предгорная	2964	2785	2562	2193	2643	3285	2570	696	890	674	579	554	979	700

Исследования проводились путем выезда непосредственно в районы и самостоятельного отбора проб в сельскохозяйственных предприятиях и частных коневладениях, основанного на показателях их размещения, без предварительного оповещения коневладельцев с последующим сравнением данных с отчётностью, предоставленной этими коневладельцами и районным управлением ветеринарии.

Данная методика раскрывает специалистам краевого управления ветеринарии реальное положение дел с инвазионными заболеваниями лошадей, позволяет судить о качестве и целесообразности проводимых в хозяйствах зооветеринарных профилактических противогельминтозных мероприятий и разрабатывать на этой основе комплекс необходимых профилактических мер.

Контроль за выполнением противоэпизоотических мероприятий осуществляется на основе федерального ветеринарного законодательства - статьи 24 «Основание и порядок применения органами государственного ветеринарного надзора мер административной ответственности за нарушение ветеринарного законодательства РФ» [51, с. 316], в качестве меры наказания определяется наложение административного штрафа в размере определенного количества минимальных размеров оплаты труда. Следует отметить, что в данном документе не прописан механизм выявления и доказательства наличия выявленных нарушений, нет разъяснения сложных ситуаций, зачастую складывающихся в частном секторе. В результате после проведения диагностических исследований и подтверждения факта наличия у лошадей инвазии большая часть коневладельцев либо не считает необходимым проводить комплекс оздоровительных мероприятий, либо, не располагая для этого финансовыми возможностями, сдвигает сроки обработки на неопределённое время, что создаёт реальную угрозу распространения инвазии на территории населенного пункта и за его пределами.

В современных условиях большая часть конепоголовья сосредоточена в руках частных коневладельцев, рассматривающих лошадь прежде всего как объект, основное предназначение которого - приносить прибыль при как можно меньших вложениях денежных средств, так как финансовые возможности субъектов малого предпринимательства всегда ограничены.

Многие коневладельцы экономят на большей части зооветеринарных мероприятий, что неблагоприятно сказывается на здоровье имеющегося у них конепоголовья. При этом большинство коневладельцев руководствуется собственным опытом, не позволяющим им в полной мере оценить реальную угрозу и предполагаемый экономический ущерб.

Решение этой проблемы требует взаимодействия надзорных органов и коневладельцев и, прежде всего, субъектов малого предпринимательства. Первичная отчетность предпринимателей о проведении противоэпизоотических мероприятий, скрывающая существующие в этой области проблемы, сегодня не проверяется территориальными управлениями ветеринарной службы, что ведет к распространению заболеваний на обширной территории.

Для разработки предложений по взаимодействию надзорных органов и частного бизнеса в данном вопросе проведен анализ состояния и финансирования противогельминтозных мероприятий в отрасли коневодства, необходимость в котором обусловлена требованиями федерального закона «О ветеринарии» [51, п. 8], в соответствии с которым все статьи расходов на зооветеринарные мероприятия финансирует собственник животных (перед исследованием стояла цель показать экономическую обоснованность этих статей расходов и их потенциальную экономическую отдачу). В качестве примера изучены финансирование и подход хозяйствующих субъектов к профилактическим мероприятиям с учетом системы содержания лошадей.

При изучении организационного механизма и механизма финансирования противогельминтозных мероприятий применительно к каждой системе содержания лошадей выявлены факторы, оказывающие влияние на планирование мероприятий, но часто не учитывающиеся коневладельцами и ветеринарными специалистами, и отражающие их показатели (табл. 14).

Таблица 14 - Выявленные показатели, не учитывающиеся в методиках анализа эпизоотической ситуации при разных системах содержания лошадей

Показатели	Системы содержания
	конюшенная	табунная	конюшенно-табунная
Средняя цена реализации одной головы, руб.	+	+	+
Средние затраты на лечение животных, руб.	+	+	+
Стоимость случки, руб.	+	отсутствует	+
Затраты на тренинг лошадей до утраты племенной ценности, руб.	+	отсутствует	отсутствует
Стоимость одного дня лечения заболевшего животного, руб.	+	+	+
Сумма упущенной выручки при простое лошади, руб.	+	отсутствует	+
Стоимость дезинвазии, руб.	+		+
Стоимость агротехнической обработки, руб.		+	+
Стоимость диагностических исследований, руб.	+	+	+
Стоимость бракованной продукции, руб.	отсутствует	+	отсутствует

При конюшенной системе содержания организация проведения плановой дезинвазии коневодческих объектов проблематична, так как основное конепоголовье круглогодично находится на стойловом содержании и часто не имеет свободных производственных помещений для перевода лошадей на этот период.

Поэтому в качестве дополнительных факторов необходимы промежуточные диагностические исследования конепоголовья на наличие инвазии специалистами хозяйств 1 раз в месяц, введение в рацион лошадей гомеопатических средств, обладающих антигельминтными свойствами, круглый год с перерывами в профилактических целях, ликвидация мест обитания промежуточных хозяев гельминтов, повторные исследования пробы на 10-ый день после дегельминтизации для подтверждения эффективности препарата и мероприятий и др. (рис. 22).



Рисунок 22 - Выявленные в ходе исследования факторы эффективности ветеринарных мероприятий, не учитывающиеся в практике применительно к конюшенной системе содержания лошадей

Если коневодческое хозяйство специализируется на спортивном и прокатном направлении коневодства, то спрогнозировать годовое количество лошадей в них довольно сложно, поэтому из прописанных в ветеринарном законодательстве профилактических двухразовых противогельминтозных обработок выпадает часть конепоголовья, что создает угрозу завоза и распространения гельминтов в хозяйстве.

При табунной системе содержания невозможно определить степень пораженности каждой конкретной лошади и рассчитать индивидуальное количество препаратов для лечения, в связи с чем возможна передозировка ими и ослабление иммунной системы лошади (рис. 23).

В мясном и молочном направлениях коневодства переносимые на весь исследуемый табун усредненные данные приводят к значительным потерям товарной продукции - молоку и мясу или к передержке животных, выставленных на продажу, так как по нормативным актам после обработки антигельминтиками существует период выделения препарата с молоком и накопления его в мясе. Поэтому до окончания периода разложения препарата, указанная продукция не подлежит реализации.

Рисунок 23 - Выявленные в ходе исследования факторы эффективности ветеринарных мероприятий, не учитывающиеся в практике применительно к табунной системе содержания лошадей

В методику расчета эффективности ветеринарных мероприятий предлагается внести диагностическое обследование всего поголовья в период проведения зооветеринарных мероприятий в базах-расколах, подсев на пастбища в течении всего периода выпаса растений, обладающих антигельминтными свойствами, проведение инъекционной обработки индивидуально каждому животному с учётом массы его тела в базах-расколах, мероприятия по отпугиванию промежуточных хозяев гельминтов и др.

При конюшенно-табунной системе сегодня не учитываются факторы, характерные для каждой из этих систем, т. к. они действуют совокупно (рис. 24).



Рисунок 24 - Выявленные в ходе исследования факторы эффективности ветеринарных мероприятий, не учитывающиеся в практике применительно к конюшенно - табунной системе содержания лошадей

В нормативных актах 60 обследованных конехозяйств не прописана необходимая в соответствии с методикой исследования на гельминтозы обязательность повторных исследований лошадей на наличие у них гельминтов на третий и десятый день после дегельминтизации [104]. Это не позволяет ветеринарным специалистам и коневладельцам судить об эффективности проведенных противогельминтозных мероприятий и использовании денежных средств.

Все вышеуказанные факторы учитываются в предложенных технологических моделях. Для оценки экономической эффективности ветеринарных мероприятий проведено сравнение затрат хозяйств с разными системами содержания лошадей со средним конепоголовьем в 100 голов.

При конюшенной системе содержания сумма затрат на противогельминтозные обработки на 1 животное составляет 38,82 руб. (формула 13):

З_кон = С_преп + З_рв, (13)

где С_преп - стоимость препарата, руб.;

З_рв - затраты на зарплату ветврача, руб.:

37 руб. + 1,82 руб. = 38,82 руб.

Затраты на все поголовье составят соответственно (формула 14):

З_общ = З_кон х К_л, (14)

где З_кон - стоимость обработки 1 животного, руб.;

К_л - количество лошадей, голов:

38,82 руб. х 100 гол. = 3882 руб.

При конюшенно-табунной системе сумма затрат на 1 животное составляет 38,72 руб. (формула 15):

З_кт = С_преп + З_рв, (15)

где С_преп - стоимость препарата, руб.;

З_рв - затраты на зарплату ветврача, руб.:

37 руб. + 1,72 руб. = 38,72 руб.

Затраты на все поголовье составят соответственно (формула 16):

З_общ = З_кт х К_л, (16)

где З_кт - стоимость обработки 1 животного, руб.;

К_л - количество лошадей, голов:

38,72 руб. х 100 гол. = 3872 руб.

При табунной системе содержания затраты на 1 животное составили 31,54 руб.(формула 17):

З_т = С_преп + З_рв,: (17)

где С_преп - стоимость препарата, руб.;

З_рв - затраты на зарплату ветврача, руб.:

30 руб. + 1,54 руб. = 31,54 руб.

Затраты на все поголовье составят соответственно (формула 18):

З_общ = З_т х К_л, (18)

где З_т - стоимость обработки 1 животного, руб.;

К_л - количество лошадей, голов:

31,54 руб. х 100 гол. = 3154 руб.

То есть разница формируется прежде всего за счет стоимости услуг (размера оплаты труда) ветеринарного врача, обусловленной разницей в технологии проведения противогельминтозных мероприятий.

При наличии гельминтов в хозяйстве на восстановительную терапию заболевших животных кроме противогельминтозных препаратов закупают общетерапевтические препараты (формула 19):

З_оп = С_пдл х К_д, (19)

где З_оп - затраты на общие восстановительные препараты, руб.;

С_пдл - стоимость препаратов для лечения, руб.;

К_д - период лечения, дней:

140 руб. х 14 дней = 1960 руб.

Таким образом, общие затраты при разных системах содержания на 1 животное при лечебных мероприятиях составляют соответственно:

при конюшенной системе (формула 20):

З_общкон = З_кон + З_оп, (20)

где З_кон - стоимость противопаразитарных обработок, руб.:

38,82 руб. + 1960 руб. = 1998,82 руб.

при конюшенно-табунной системе (формула 21):

З_общкт = З_кт + З_оп, (21)

где З_кт - стоимость противопаразитарных обработок, руб.:

38,72 руб. + 1960 руб. = 1998,72 руб.

при табунной системе содержания (формула 22):

З_общт = З_т + З_оп, (22)

где З_т - стоимость противопаразитарных обработок, руб.:

31,54 руб. + 1960 руб. = 1991,54 руб.

Расчеты показывают, что при конюшенной и конюшенно-табунной системах содержания возрастают затраты на дезинвазию коневодческих объектов и инвентаря, а при табунной и конюшенно-табунной системах - на обработку и восстановление пастбищ и левад.

Сравнение затрат при разных системах содержания лошадей показывает, что на лечебные мероприятия они оказались гораздо выше, чем на профилактические мероприятия (табл. 15).

Таблица 15 Анализ затрат на проведение профилактических и лечебных противогельминтозных мероприятий при разных системах содержания лошадей

Показатели анализа	Системы содержания лошадей
	конюшенная	конюшенно-табунная	табунная
	профилактические	лечебные	профилактические	лечебные	профилактические	лечебные
Затраты на препараты, р.	3882	199882	3872	199872	3154	199154
Затраты на восстановление пастбищ, руб.	-	-	-	64455	-	35710
Затраты на дезинвазию объектов, руб.	27965	49250	15783	30972	-	-
Общие затраты на мероприятия, руб.	31847	249132	19655	295299	-	234864
Затраты на 1 лошадь, руб.	318,47	2491,32	196,55	2952,99	31,54	2348,64

А это значит, что систематическое проведение профилактических мероприятий коневладельцами позволит им экономить значительные денежные средства и предотвращать возможные потери вследствие наличия инвазии в хозяйстве. Кроме того, лечение обходится дороже при конюшенно-табунной системе содержания.

При этом стоимость профилактических мероприятий при табунной системе составляет 1,3% стоимости лечения, при конюшенно-табунной - 6,7%, а при конюшенной - 12,8%. То есть при табунной системе профилактика наиболее окупаема, а при конюшенной - наиболее необходима.

Сказанное позволяет утверждать, что:

ветеринарное обслуживание является важнейшим непосредственно обеспечивающим процессом в коневодстве;

в ветеринарном законодательстве отсутствует механизм выявления и доказательства наличия его нарушений в коневодческих хозяйствах и разъяснения сложных ситуаций. Результатом этого является невыполнение частными коневладельцами основных требований по ветеринарному обеспечению, а в хозяйствах не ведется первичная отчетность по проведению ветмероприятий. Для доказательства этого проведен анализ заболеваемости конепоголовья гельминтами по природно-экономическим зонам Алтайского края, показавший, что наименее зараженным является поголовье в Западно-Кулундинской и Приобской зонах, т. е. там, где сосредоточено наименьшее число малых частных коневодческих хозяйств.

анализ факторов, не учитываемых при проведении ветеринарных мероприятий в конехозяйствах с разной системой содержания лошадей, показал, что при разнице, обусловленной технологией их проведения, общей проблемой является отсутствие повторного обследования, позволяющего оценить их эффективность;

сравнение затрат на проведение ветеринарных мероприятий при разных системах содержания лошадей показало, что при всех системах содержания в них не учитывается стоимость труда проводивших их специалистов, а наиболее затратными являются мероприятия при конюшенно-табунной системе;

анализ экономической эффективности профилактических и лечебных мероприятиях свидетельствует о том, что при табунной системе профилактика окупается быстрее, а при конюшенной её отсутствие обходится дороже.

Проведенные исследования позволили сделать вывод о необходимости проведения плановых профилактических мероприятий, которые не могут быть организованы при сложившейся системе управления. Это возможно лишь при наличии у конехозяйств долгосрочных договоров со сторонними организациями на постоянное обслуживание и в т. ч. проведение профилактических мероприятий.

Глава 3. Основные направления совершенствования организационно-экономического механизма ведения коневодства

3.1 Организация территориального размещения коневодства

Основной функцией диверсификации деятельности коневодческих хозяйств как одного из методов реализации организационного механизма их ведения является создание оптимальных возможностей для производства новых или улучшенных видов продукции с учетом потребностей рынка и специализацией производства [65, с. 8]. Применение данного метода наиболее приемлемо в продуктивном направлении коневодства края. В процессе исследования методика диверсификации адаптирована к продуктивному направлению коневодства с дополнением ее элементами кооперации и обоснованием территориального размещения убойных цехов и площадок.

В продуктивном направлении в Алтайском крае отсутствуют зарегистрированные предприятия по переработки кобыльего молока, необходимого для людей, больных туберкулезом. Рынок с 1995 года свободен, спрос населения не удовлетворяется. В связи с этим актуальным является создание и развитие на территории края сети кумысных ферм и кумысолечебниц.

Кобылье молоко используется для питания и в свежем виде. Особенно оно полезно для маленьких детей, т. к. может служить хорошим заменителем материнского молока. Популярностью пользуется лечебное питание кобыльим молоком. При этом быстрозамороженное молоко размораживается при комнатной температуре и пьется (не менее 250 мл за прием) в определенное время, лучше через полчаса после завтрака. Минимальный курс лечения составляет 30 дней [8, с. 115].

Кумыс имеет лечебные свойства прежде всего при профилактике и лечение туберкулеза, по количеству больных которым Алтайский край занимает второе место в России. Наиболее остро данная проблема стоит в территориях с наличием тюрем и туберкулезных диспансеров - г. Рубцовск и Рубцовский район, г. Барнаул, Шелаболихинский район, Поспелихинский район. В связи с этим актуальным является создание и развитие на территории края сети кумысных ферм и кумысолечебниц.

Использование кумыса как лечебного средства в населенных пунктах с самым значительным процентом заболевания населения позволит усилить эффект от традиционных фармакологических методов лечения и проводить профилактические мероприятия, направленные на усиление иммунитета, особенно у детей [8, с. 116]. Широкие возможности для этого создает участие предпринимателей в Федеральной программе развития сельского хозяйства, в рамках которой запланировано создание кумысных ферм, побочными продуктами деятельности которых может стать производство продуктов питания и лечебной косметики из кобыльего молока [102].

Эффективность производства кумыса обеспечивают на фермах с поголовьем не ниже 100 дойных кобыл. Содержание кобыл и жеребят на кумысных фермах с круглогодовым производством кумыса групповое, беспривязное. В перерывах между дойками кобыл пасут на ближайших сеяных пастбищах [9, с. 13].

В рамках программы развития коневодства Российской Федерации на период до 2015 года поставлены задачи создания системы акционерных и частных предприятий по производству экологически чистой продукции из конины, продуктов детского питания из кобыльего молока, кумыса [111, с. 8].

При реализации программы предусмотрено довести объем кумысопроизводства до 6,5 тыс. т, на что направлено 186 млн. рублей. Государственное льготное кредитование, подлежащее возмещению, определено в сумме 850 млн. рублей на организацию кумысных ферм и хозяйств мясного направления, частное инвестирование - в сумме 131 млн. рублей, собственные средства коневладельцев- 207 млн. рублей [111, с. 9].

Организация кумысных ферм специфична в зависимости от зоны разведения лошадей и конкретных хозяйственных задач. Наилучшие условия для размещения перерабатывающих предприятий молочного коневодства имеются в Рубцовском, Локтевском, Угловском, Кулундинском, Славгородском, Алейском, Благовещенском, Зональном районах, городах Рубцовске, Белокурихе, Змеиногорске и Барнауле с пригородами. Они являются самыми перспективными рынками сбыта данной продукции. Таким образом, Центрально-Западная зона имеет все ресурсы для создания локального молочного кластера, поскольку в ней сосредоточены крупнейшие переработчики молочного сырья, располагающие оборудованием и «раскрученными» торговыми марками, что может способствовать удешевлению конечной продукции и минимизации капитальных затрат.

Для оптимального размещения кумысных ферм предлагается изучить потребительский спрос на их продукцию, руководствуясь следующим алгоритмом:

разработать анкету для выявления потребительского спроса на кумыс в районах края (прилож. 5);

провести с участием союза предпринимателей края анкетирование путем рассылки электронной почты и служебных писем лицам, работающим в лечебно-оздоровительных учреждениях, сфере розничной торговли и др.;

проанализировать ответы потребителей, и в случае положительных ответов в 70% анкет в районе выходить с предложениями о создании кумысных ферм.

Основным направлением диверсификации молочного коневодства является переработка кобыльего молока. В Алтайском крае отсутствуют конехозяйства, официально имеющие в структуре производства кумысоделие. Большинство мелких коневладельцев не имеют собственных средств для строительства круглогодичных кумысных ферм, поэтому автор предлагает использовать для их создания кооперацию как наиболее оптимальный вариант минимизации затрат - организовать производство кумыса на базе племенных коневодческих хозяйств, разводящих мясные и тяжеловозные породы лошадей, и неспециализированных предприятий, имеющих в своей структуре молочное скотоводство и табунных мясных лошадей.

Имеющийся механизм государственно-частного партнерства в рамках программ развития отрасли и территории позволит повысить мотивацию крупных конехозяйств, выступить централизованным переработчиком кобыльего молока для мелких коневладельцев. Данное партнерство предусматривает субсидирование процентной ставки банковского кредита федеральным и региональными бюджетами при вложении в проект не менее 30% собственных средств хозяйства.

Организация кумысного цеха на базе существующего коневодческого предприятия рассмотрена на примере ОАО ПКЗ «Новый путь» Благовещенского района, как наиболее характерного для хозяйств племенного коневодства Алтайского края - в структуре его животноводства коневодство составляет 20,0% (табл. 16).

Таблица 16 - Структура поголовья в ОАО ПКЗ «Новый путь» в 2010-2011 г.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2011 г. к 2010 г., %
	голов	% от общ. числ-сти стада	голов	% от общ. числ-сти стада
КРС, всего	1455	22	1308	28,3	84,4
в т.ч. дойные коровы	500	-	500	-	100,0
Лошади	1323	20	1437	31,1	114,4
Маралы и пятнистые олени	3837	58	1876	40,6	48,8
Всего поголовья	6615	100	4621	100,0

Общая земельная площадь ОАО ПКЗ «Новый путь» составляет 25040 га, в том числе 19675 га сельскохозяйственных угодий, из них 9556 га пашни.

Для развития коневодства в хозяйстве есть все условия: помещения, необходимый запас кормов - сенокосы занимают площадь 3023 га, а пастбища - 6952 га. По отраслевым нормативам на одну лошадь должно приходиться 1,5 - 2,5 га пастбища. Таким образом, данное хозяйство имеет резерв земельных угодий для создания кумысного отделения.

По характеру хозяйственного использования лошадей в хозяйстве сложилось четыре направления: рабоче-пользовательное, продуктивное, племенное и спортивное. Основное направление коневодства в ПКЗ - племенное, в частности, разведение лошадей породы «Советский тяжеловоз», которым хозяйство занимается более 20 лет.

На начало 2011 года поголовье племенных лошадей насчитывало 531 голову, это на 70 голов больше, чем на начало 2010 года. Кроме коней породы «Советский тяжеловоз», в хозяйстве имеются чистокровные ахалкетинские, орловские и русские рысаки, спортивные лошади. Ресурсы хозяйства позволяют увеличить поголовье племенных лошадей до 540 - 550 голов.

Основной доход хозяйство получает от молочного скотоводства (табл. 17), а от реализации лошадей в живом весе получено в 2011 г. 327 тыс. руб. прибыли или 6,3% от общего объема его товарной продукции.

Таблица 17 - Структура товарной продукции ОАО ПКЗ «Новый путь» в 2011 г.

Показатели в текущих ценах ...

Подобные документы

• Совершенствование системы ведения зернового полеводства (на примере ООО "Тягунское" Кытмановского района Алтайского края)

  Понятие и основные элементы системы ведения зернового полеводства. Анализ эффективности производства продукции зернового полеводства на примере ООО "Тягунское". Поиск резервов повышения эффективности производства зерна в условиях данного предприятия.
  
  курсовая работа [78,9 K], добавлен 06.05.2015
  

• Основы коневодства

  История и перспективы развития коневодства в современной России. Описание ахалтекинской и буденновской породы лошадей. Кумыс, его химический состав и значение как диетического и лечебного продукта. Электрификация, водоснабжение и механизация конеферм.
  
  контрольная работа [32,5 K], добавлен 21.02.2012
  

• Особенности коневодства в современной России

  История коневодства в России, его современное состояние и перспективы развития. Особенности разведения советской тяжеловозной и кабардинской пород. Задачи ипподромного тренинга и испытания лошадей. Электрификация, водоснабжение и механизация конеферм.
  
  контрольная работа [212,8 K], добавлен 22.02.2012
  

• Состояние и перспективы улучшения отрасли коневодства в ОАО ПКЗ им. 28 Армии

  Изучение современного состояния отрасли коневодства в открытом акционерном обществе племенном конном заводе по калмыцкой породе лошадей им. 28 Армии Яшкульского района. Особенности селекционно-племенной работы и правила зоотехнического учёта и контроля.
  
  дипломная работа [65,0 K], добавлен 21.10.2010
  

• Развитие коневодства в России

  Конные богатства России. Развитие коневодства на Руси в древности, в доимперский период и при Петре Великом. Рождение великих пород. Орловская рысистая, Русская рысистая, Русская тяжеловозная, Советская тяжеловозная и Владимирская тяжеловозная.
  
  реферат [34,0 K], добавлен 11.02.2012
  

• Проблемы инновационной деятельности в сельском хозяйстве

  Проблемы и достижения инновационной деятельности в сфере овцеводства. Порядок разработки методов совершенствования механизма ведения отрасли овцеводства за счет внедрения инновационного проекта, путем наращивания технической оснащенности предприятия.
  
  курсовая работа [88,4 K], добавлен 06.11.2009
  

• Определение путей снижения себестоимости и резервов увеличения производства продукции коневодства в ОАО "Конный завод имени Степана Васильева"

  Понятие и виды себестоимости производства сельскохозяйственной продукции, методы ее исчисления. Анализ основных экономических показателей предприятия. Факторный анализ себестоимости производства продукции коневодства, методы и резервы ее снижения.
  
  дипломная работа [190,3 K], добавлен 11.03.2012
  

• Актуальные направления решения проблем инновационного развития животноводства в РФ

  Рассмотрение целей и базовых категорий системы животноводства. Проведение анализа состояния и развития животноводства в РФ. Предложение мер совершенствования организационно-экономического механизма функционирования рынка сельскохозяйственной продукции.
  
  контрольная работа [56,7 K], добавлен 13.04.2010
  

• Совершенствование механизма воспроизводства оборотных средств на примере сельскохозяйственных предприятий Луганской области

  Исследование вопроса повышения эффективности использования оборотных средств на примере сельскохозяйственных предприятий Луганской области. Формирования механизма эквивалентных межотраслевых отношений между сельским хозяйством и другими отраслями страны.
  
  реферат [2,4 M], добавлен 05.09.2010
  

• Агропромышленный комплекс Алтайского края

  Выявление особенностей экономико-географического положения Алтайского края. Характеристика природных ресурсов края; анализ их современного состояния и возможностей для использования в агропромышленном комплексе. Определение перспектив его развития.
  
  курсовая работа [5,6 M], добавлен 26.10.2014
  

• Тенденции и проблемы инвестирования в агропромышленный комплекс России

  Современные проблемы развития инвестиционной деятельности в условиях санкций. Прямые иностранные инвестиции в российский агропромышленный комплекс. Активизация инновационно-инвестиционной деятельности в АПК на основе государственно-частного партнерства.
  
  курсовая работа [1,8 M], добавлен 29.11.2016
  

• Организация производства овощей и ее совершенствование

  Производственные типы овощеводческих предприятий. Организационно-экономические факторы повышения эффективности производства овощей открытого грунта. Организационно-экономическая характеристика ОГУСП "совхоз Пригородный". Организация производства овощей.
  
  дипломная работа [89,8 K], добавлен 14.09.2008
  

• Мониторинг развития сельских территорий как оценка их экономического потенциала на примере комитета по делам сельских территорий министерства сельского хозяйства республики Казахстан

  Теоретические основы и сущность устойчивого развития, краткая организационно-правовая характеристика комитета по делам сельских территорий. Развитие местного самоуправления, планирование и проблемы устойчивого экономического развития сельских территорий.
  
  дипломная работа [710,3 K], добавлен 17.12.2010
  

• Экономическое планирование системы ведения хозяйства (на примере ЗАО Племзавод "Семеновский")

  Экономическая сущность, методики планирования и обоснования систем ведения хозяйства в растениеводстве и животноводстве. История создания и развития ЗАО Племзавод "Семеновский", природно-климатические условия хозяйства, анализ хозяйственной деятельности.
  
  курсовая работа [464,4 K], добавлен 12.10.2012
  

• Животноводство Алтайского края

  Сущность, значение, отрасли и география мирового животноводства. Международная торговля продуктами животноводства. Характеристика и классификация отраслей животноводства Алтайского края. Строительство и модернизация животноводческих комплексов и ферм.
  
  реферат [36,8 K], добавлен 02.06.2010
  

• Проект мелиоративного обустройства земель в Михайловском районе Алтайского края

  Введение мероприятий по орошению земель в Михайловском районе Алтайского края с целью создания высокопродуктивных кормовых угодий. Характеристика климатических и гидрологических условий. Рельеф массива орошения. Почвенно-мелиоративное обоснование.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 07.05.2013
  

• Совершенствование организации производства зерна на основе внедрения оплаты труда от валового дохода

  Организационно-экономические факторы повышения эффективного производства зерна. Организационно – экономическая характеристика СПК "Языковский". Организация основных трудовых процессов, оплата труда. Экономическая эффективность производства зерна.
  
  дипломная работа [53,4 K], добавлен 14.09.2008
  

• Повышение эффективности лесозаготовок с разработкой устройства для окорки

  Развитие целлюлозно-бумажной промышленности. Повышение производительности лесозаготовительных работ путем разработки устройства для окорки. Расчет привода короснимающего механизма, привода механизма подачи, пружины, болтовых и сварных соединений.
  
  курсовая работа [2,7 M], добавлен 13.02.2012
  

• Эффективность применения дефеката, навоза и минеральных удобрений при возделывании зерновых культур на слабокислых черноземах лесостепной зоны Алтайского края

  Экономическая оценка эффективности известкования выщелоченных черноземов дефекатом в комплексе с органическими и минеральными удобрениями в зернопаровом севообороте лесостепной зоны Алтайского края. Схема опыта, техника и методы проведения исследований.
  
  дипломная работа [141,9 K], добавлен 11.12.2011
  

• Доходы сельскохозяйственных предприятий: формирование и распределение

  Понятие, функции, порядок формирования и распределения доходов сельскохозяйственных предприятий на примере СПК "Заря" Саратовской области. Бухгалтерский учет и аудит доходов. Совершенствование механизма формирования и распределения прибыли хозяйства.
  
  дипломная работа [554,8 K], добавлен 06.10.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам