Размещено на http://allbest.ru

Введение

риск государственный закупка

Риск является неотъемлемой частью современной жизни человека, общества, деятельности коммерческих и некоммерческих предприятий и работы государственных структур. Некоторые из возникающих рисков незначительны, другие - фатально влияют на результат. Риски, оказывающие малое влияние на деятельность, могут иметь последствия в виде задержек на пути к цели или потребности в дополнительных ресурсах, будь то финансирование или дополнительные трудозатраты. Реализовавшиеся риски могут привести к тому, что поставленная цель не будет достигнута или будет получен другой результат, отличный от требуемого или прямо противоположный.

Эффективная организация системы управления рисками - это одно из наиболее значимых внутренних направлений деятельности компаний. Управление рисками - это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Управление рисками должно осуществляться на основе выявленных рисков и некоторой системы минимизации рисков.

Очевидным становится тот факт, что управление рисками предваряют работы по выявлению рисков, которые обладают не меньшей значимостью. Верно выделенные и правильно оцененные риски в дальнейшем будут подвержены грамотному управлению с учетом вероятности реализации, возможных последствий и степени влияния на процесс и результат деятельности.

Одной из областей деятельности, наиболее ярко иллюстрирующих всю полноту и разнообразие возможных рисков, является система проведения государственных закупок. Госзаказы имеют большой масштаб и выполняются в среде повышенной рисковой опасности. Безусловно, каждый из возникающих рисков должен быть выявлен, оценен и по возможности снижен, что касается как вероятности возникновения, так и возможных последствий реализации риска [1].

В сфере государственных закупок вероятно возникновение широкого спектра рисков для обеих сторон сделки. Возможны юридические риски, например, привлечение к ответственности за невыполнение обязательств недобросовестного исполнителя, финансово-экономические риски, например, нецелевое расходование средств, выделенных на выполнение заказа, коррупционные риски и риски, связанные с неправильным выбором исполнителя, а также другие риски. Все они, так или иначе, будут рассмотрены в данной работе.

Высокая частота возникновения рисков, их многочисленность и значительные последствия обуславливаются характером процесса проведения государственных закупок. Такие особенности процесса, как большой бюджет и конкурсная основа выбора исполнителя работ (поставщика) в условиях нестабильной экономической и политической ситуации в стране, приводят к тому, что вся система государственных закупок находится в зоне повышенной рисковой опасности. Государственные структуры опасаются неверного выбора, сделанного в пользу недобросовестного исполнителя, исполнители - невыполнения договоренностей государством.

Из вышесказанного следует, что в процессе проведения государственных закупок существует проблема высокой вероятности реализации рисков. Решение выявленной проблемы возможно путем исследования вероятных рисков на основе модели процесса проведения государственных закупок. Результаты описания бизнес-процесса и последующего моделирования позволят выявить и систематизировать вероятные риски процесса, а также рассмотреть пути минимизации последствий рисков в случае их реализации.

Соответственно, актуальность темы исследования определяется необходимостью поиска путей снижения вероятности реализации рисков в процессах проведения государственных закупок за счет исследования возникающих рисков и моделирования процессов проведения государственных закупок. Разработанные в процессе исследования рекомендации по организации системы управления рисками позволят повысить устойчивость системы государственных закупок за счет проведения процедуры в соответствие с риск_безопасными бизнес-процессами. Использование рекомендаций на практике позволит риск-менеджерам государственных структур своевременно выявлять и предотвращать риски процесса или принимать меры по сокращению влияния последствий реализованных рисков на деятельность и планируемый результат процесса.

Цель участников процесса заключается в минимизации вероятности возникновения рисков, а также сокращении влияния на деятельность последствий реализованных рисков. Следовательно, целью данной работы является предложение путей минимизации рисков процессов проведения государственных закупок за счет организации системы управления рисками. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Провести аналитический обзор исследований в области управления рисками и сфере проведения государственных закупок.

2. Построить модель бизнес-процесса проведения государственных закупок для исследования процесса и выявления основных рисков участников процесса.

3. Осуществить моделирование процесса проведения государственных закупок.

4. Систематизировать выявленные риски.

5. Разработать предложения по организации системы управления рисками процесса проведения государственных закупок.

Объектом данного исследования выступают риски процессов проведения государственных закупок. Предметом исследования является модель процесса проведения государственных закупок, нацеленная на минимизацию рисков.

Научная новизна работы заключается в разработке рекомендаций по управлению рисками процессов проведения государственных закупок на основе модели процесса, построенной с учетом возникающих рисков. Научную новизну будут определять следующие предполагаемые результаты:

1. Систематизированные риски процесса проведения государственных закупок.

2. Модель бизнес-процесса проведения государственных закупок, нацеленная на анализ возникающих рисков.

3. Рекомендации по организации системы управления рисками процесса проведения государственных закупок.

Практическая значимость данного исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть применены для организации системы управления рисками в условиях осуществления государственных закупок. Разработанная модель процесса проведения государственных закупок позволит выявить риски, на основе которых, возможно определить пути минимизации вероятных последствий и повысить рисковую безопасность процесса.

Структура работы определена списком решаемых задач. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, перечня используемых источников информации и приложений. В первой главе представлен аналитический обзор исследований, касающихся управления рисками в сфере проведения государственных закупок. Во второй главе рассмотрен бизнес-процесс проведения государственных закупок, выявлены риски, возникающие в нем, проведено моделирование бизнес_процесса. Также приведена систематизация рисков процесса проведения государственных закупок, включающая риск, его вероятные последствия, возможные способы минимизация возникших последствий и предложения по предотвращению рисков в случае раннего их выявления.

Кроме того, во второй главе работы описано применение исполняемых моделей бизнес-процессов и систематизации рисков с целью применения их в организации системы управления рисками процесса проведения государственных закупок. В заключении подведены итоги работы, проанализированы полученные результаты.

Глава 1. Аналитический обзор исследований в области управления рисками и сфере проведения государственных закупок

Основное направление исследований, обозначенное в данной работе - это управление рисками, имеющими вероятность реализации в процессе проведения государственных закупок. Качественное управление рисками невозможно без подробного рассмотрения самих рисков, выявления их особенностей, предпосылок возникновения, зависимости друг от друга, а также оценки их влияния на процесс и результат деятельности. Кроме того, требуется изучение процесса управления рисками, существующих методов и моделей. Поэтому, прежде чем приступить к исследованию проблемы управления рисками процесса проведения государственных закупок, необходимо проанализировать проблему существования рисков и возможности управления ими, далее - исследовать предметную область и рассмотреть возникающие в ней риски. Анализ будет представлен в данной главе в виде обзора наиболее значимых исследований в области управления рисками и сфере проведения государственных закупок. Проведение аналитического обзора предполагает ответы на следующие вопросы:

1. Что такое риск? Какими бывают риски? Анализ развития теории риска позволит подробно исследовать основной элемент данной работы - риск.

2. Как осуществляется управление рисками в целом и управление рисками процессов проведения государственных закупок в частности? Рассмотрение основных понятий и методов риск-менеджмента позволит тщательнее исследовать процесс управления рисками государственных закупок и предложить способы по его организации в последующих главах работы.

3. Что представляет собой процесс проведения государственных закупок? Описание процесса на верхнем уровне позволит рассмотреть основные этапы деятельности, выявить наиболее подверженные рискам.

1.1 Анализ исследований в области рисков

В данном пункте будут рассмотрены различные исследования в области рисков, дано определение риска, рассмотрен процесс управления рисками, дано его определение.

Рассмотрение процесса управления рисками следует начать с изучения истории исследований рисков.

Термин «риск» имеет долгую историю, неразрывно связанную с развитием человеческого общества. Теоретическое осмысление риска, как экономической категории, начинается с формированием товарно-денежных отношений. Одновременно происходят стремительные изменения в математической науке, теории вероятностей.

Основные этапы в развитии исследований рисков представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1. Исследование рисков по временным периодам

Период	Направление исследований	Исследуемые риски
1654 - 1760 годы	- Открытие теории вероятностей (математической основы теории риска). - Формализация закона больших чисел, формы нормального распределения, процесса выбора и принятия решений.	- Риски финансовой сферы.
1875 год	- Открытие регрессии.
1952 год	- Стратегия диверсификации вложений.
1952 год - настоящее время	- Исследование нефинансовых рисков. - Оценка рисков с целью принятия управленческих решений.	- Риски, связанные с основной деятельностью предприятий. - Риски внешней среды. - Риски, связанные с человеческим фактором. - Риски, связанные с техническими системами и объектами.

В 1654 году Паскаль Б. и Ферма П., проанализировав распространенную в XVII веке игру в кости, открыли теорию вероятностей, ставшую математической основой теории риска. Найденное решение задачи показало, что человек впервые смог в ситуации с неоднозначно определенным исходом принимать решения и предвидеть будущее с помощью чисел, другими словами управлять риском [2].

Это событие принято считать первоначальным исследованием риска, так как теория вероятностей содержит основные средства для расчета рисковых величин. Такие методы, как статистическая выборка, отклонение, регрессия и другие применяются при измерении риска. Далее развитием оценки рисков занимались Бернулли Я. (закон больших чисел), Муавр А. (форма нормального распределения), Бернулли Д. (процесс выбора и принятия решений), Байес Т. и другие.

Между 1654 и 1760 годами были разработаны практически все инструменты, использующиеся в настоящее время в управлении риском при анализе решений и выборе системы поведения. Немного позднее, в 1875 году Гальтон Ф., открыл регрессию, или возврат к среднему [2].

Появление и последующее уточнение термина «риск» сначала происходило только в финансовой сфере, так как риски связывали с доходностью вложений и прибылью компаний. То есть, риски изучались только в рамках экономических наук, для определения параметров оценки рисков, и математических, для разработки методов оценки параметров.

В 1952 году появляется еще одна составляющая измерения риска - стратегия диверсификации вложений. Американский экономист Марковиц Г. математически обосновывал прямую зависимость, существующую между степенью риска и размером ожидаемой прибыли, и показывал, как минимизировать отклонения доходности от ожидаемого значения, если изначально продуманно распределить вложения [3].

Так продолжалось до XX века, на который приходится период наиболее активного изучения рисков. Кроме финансовых, исследователи начинают выделять риски, связанные с основной деятельностью предприятий, а также риски внешней среды, которые влияют на внутреннюю среду компаний. Риск начинает изучаться различными науками, такими как психология, управленческие и технологические дисциплины. Психология рассматривает риски, связанные с человеческим фактором, менеджмент использует управление рисками для принятия управленческих решений, технологические дисциплины изучают риски, связанные с техническими системами и объектами.

Термин «риск» имеет множество значений, предложенных учеными, занимавшимися исследованиями в области определения и управления рисками. Маршаллом А. [3] одним из первых были рассмотрены проблемы возникновения экономических рисков, его труды положили начало неоклассической теории риска. Кейнс Дж.М. ввел термин «склонность к риску», характеризуя инвестиционные и предпринимательские риски.

В работе Найта Ф. «Риск, неопределенность и прибыль» впервые была высказана мысль о риске, как количественной мере неопределенности. В трудах Моргенштейна О. и Неймана Дж. также были разработаны вопросы теории риска, отражающие взаимосвязь терминов «неопределенность» и «риск». Отечественными учеными Альгиным А.П., Райзбергом Б.А. были разработаны проблемы восприятия риска, как сложного социально_экономического явления, имеющего множество противоречивых основ [3].

Большинство исследователей рассматривают отрицательное влияние риска на результат деятельности. Но согласно Воронцовскому А.В. «Управление рисками» риск - это колеблемость результата [4]. Балабанов И.Т. в «Риск-менеджмент» высказывает подобную идею, говоря, что в случае реализации риска «возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой и положительный (выигрыш, выгода, прибыль)» [5].

Определения термина «риск», разработанные на протяжении всего периода развития теории рисков, во многом пересекаются. Но что намного важнее, они дополняют друг друга. Следовательно, дают более полную картину для понимания значения термина.

В данной работе будет использоваться определение риска, связывающее риск с негативным влиянием на деятельность организации. То есть риск - это предполагаемое событие, способное принести ущерб или убыток предприятию.

1.2 Процесс управления рисками

Управление рисками - это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией [6].

Выделяют четыре различных стратегии управления рисками:

- методы уклонения от риска (отказ от рискованных проектов, работа только с надежными контрагентами);

- методы локализации риска (контроль наиболее опасного участка деятельности, источника риска);

- методы распределения риска (уменьшение влияния риска на деятельность путем привлечения к решению общих проблем партнеров, а также применения диверсификации риска);

- методы компенсации риска (применение механизмов предупреждения опасности) [7].

Несмотря на непохожесть методов, процесс управления рисками содержит в себе несколько одинаковых этапов, обязательных для выполнения при работе с рисками. Боровкова В.А. разделяет процесс принятия решения в ситуации риска на 8 этапов (см. рис. 1.1) [8].



Рисунок 1.1. Процесс принятия решения в ситуации риска

Таким образом, при ответственном подходе к выбору решения в ситуации риска, в первую очередь необходимо идентифицировать риск и провести анализ, затем оценить риск в каждой имеющейся альтернативе; принять соответствующее целям и интересам предприятия решение; принять меры по снижению степени риска; и, наконец, произвести анализ и оценку результатов принятого решения. Научный подход, рассматривающий совокупность этих действий и мер представляет собой риск_менеджмент.

Большинство существующих исследований на тему риск-менеджмента [7,9] предлагает использовать для управления рисками математические, статистические, вероятностные и другие инструменты. Для идентификации и определения взаимного влияния рисков строятся матрицы рисков, где определяется вероятность возникновения риска [10,11], или «деревья рисков», где применяются нечеткие графовые модели [12], далее для оценки самого риска используется некоторый математический аппарат с последовательными преобразованиями и расчетами, выполненными на основе экспертных оценок [10,13,14]. Прогнозирование риска происходит посредством обхода дерева принятия решений, созданного на основе выполнения исследуемого процесса с учетом данных, участвующих ресурсов, длительности задач и некоторой контекстной информации, например, частоты повторения процесса [15]. Управление рисками осуществляется на основе моделей планирования, например рыночной модели [10].

Управление банковскими рисками осуществляется с помощью финансового и организационно-финансового механизмов [16]. Минимизация ущерба и обеспечение управляемости политических и информационных рисков производится за счет страхования, экспертной деятельности и институционализации [17]. Для управления медицинскими рисками используют предупредительные организационно-технические меры с целью снизить вероятность наступления риска или размер возможного ущерба [18]. Выявление и управление стратегическими рисками на уровне страны осуществляется посредством проведения социологических опросов, использования экспертных оценок и принятия различных мер через политические, правовые и организационные рычаги [19].

В некоторых случаях методы принятия решения в условиях риска разрабатываются и обосновываются в рамках теории статистических решений, используются приемы теории игр. Это возможно когда риск представлен в виде матрицы вероятностей ожидаемого среднего риска. Игрок - управляющая рисками организация - выбирает стратегию, которая обеспечивает ему минимальный средний риск [20].

Многие из приведенных выше методов выявления, оценки и управления рисками эффективны, но не позволяют провести моделирование деятельности и увидеть все возможные варианты развития процесса с учетом влияния рисков.

Чтобы это стало возможным, воспользуемся комбинацией двух методов, позволяющих управлять рисками, а именно: бизнес-процессы и имитационное моделирование. Данный подход относится к методам компенсации риска, является трудоемким, но позволяет наиболее точно выявить необходимые меры для предупреждения рисковой ситуации.

Построение моделей бизнес-процессов, с целью последующего имитационного моделирования, позволяет учесть все возможные пути развития процесса, на которые могут повлиять риски. Представление сложного процесса в виде модели, ориентированной на оценку и управление рисками, позволяет сконцентрироваться на минимизации вероятности наступления риск-фактора или снижении его неблагоприятных последствий. Моделирование дает возможность подробно проанализировать процесс, выявить слабые места, наиболее подверженные возникновению рисков и разработать программу управления рисками.

Имитационное моделирование бизнес-процессов в процессе управления рисками необходимо применять на этапе анализа риска, его оценки и, далее, управления риском. Имитационное моделирование позволяет рассмотреть альтернативные пути развития процесса, оценить влияние реализации риска на результат и показать меры, которые необходимо принять для минимизации влияния риска. Впоследствии, на основе результатов моделирования, можно выбрать окончательное решение проблемы, возникшей при угрозе риска процессу.

Говоря об управлении рисками на основе бизнес-процессов и имитационного моделирования, стоит отметить, что деятельность по управлению рисками является существенной в отношении поддержания бизнес-процессов организации. В достижении изначально поставленной цели процесса всё чаще решающим фактором становится способность организации предотвращать риски, а также оперативно и адекватно реагировать на возникающие угрозы. Для того чтобы справиться с этими проблемами, компании описывают и моделируют бизнес-процессы и применяют подходы к управлению рисками.

Традиционный менеджмент фокусируется на экономической оптимизации процессов, в то время как управление рисками обеспечивает разработку надежных бизнес-процессов для повышения устойчивости бизнеса. Всё это направлено на повышение эффективности бизнеса, но оптимизация бизнес-процессов и риск-менеджмент подходят к этой цели с разных взглядов на понимание совершенствования. Один из способов объединить данные подходы - это моделирование с помощью методологии Risk-Oriented Process Evaluation (далее - ROPE), которая объединяет возможности управления бизнес-процессами, управление рисками и управление непрерывностью бизнеса, что позволяет поддержать комплексный анализ бизнес_процессов не только в части их экономической эффективности, но также их надежности и безопасности [21].

Методология ROPE предполагает применение процессного подхода, то есть моделирование бизнес-процессов с учетом возможных угроз и мер для их предотвращения. Особое внимание в методологии уделяется централизованному взгляду на ресурсы организации с целью анализа потребности в них с применением управления бизнес-процессами [21]. ROPE сочетает в себе традиционное моделирование бизнес-процессов, процессно-ориентированное управление рисками и угрозами и описание противодействующих риску мер и восстановительных мероприятий. Всё это позволяет очертить общее воздействие внешних факторов на выполнение бизнес_процесса [21].

В подходе к управлению рисками ROPE предлагается трехслойная модель, состоящая из слоя бизнес-процессов, описывающих деятельность, слоя CARE (Condition, Action, Resource, Environment) - компонентов деятельности (условия, действия, ресурсы, среда) и TIP (Threat Impact Process) слоя, охватывающего угрозы (риски), которые могут повлиять на деятельность, и контрмеры, которые могут смягчить последствия реализации рисков. Разработанная на основе методологии ROPE модель процесса может быть проанализирована посредством моделирования с целью выявления последствий реализации рисков и эффективности контрмер, принятых для их снижения [22].

Основным недостатком подхода к моделированию рисков ROPE является то, что построенная модель процесса будет ориентирована на риски, связанные с нехваткой ресурсов, и деятельность по предотвращению подобных угроз выполнению процесса. Применение ROPE возможно только для управления рисками простых процессов, так как для описания сложной, многокомпонентной деятельности может быть недостаточно предлагаемого функционала.

Существует множество подобных ROPE методологий для управления рисками, но, необходимо заметить, что немногие из них удовлетворяют всем возможным критериям, которые необходимо учитывать при управлении рисками. Некоторые модели управления рисками фокусируются на описании исследуемого процесса, то есть позволяют отобразить этапы деятельности и выявить возможные риски, но не предоставляют возможности провести моделирование и предпринять меры по предотвращению риска или его влияния [21,23,24,25,26]. Другие - моделируют построенный с учетом рисков процесс, не предлагая полезного анализа. Кроме того, существуют подходы, ориентированные на анализ риска и предложение путей минимизации угроз и их последствий, без возможности моделирования и проверки эффективности предложенных мер [27,28].

При том, что многие модели, направленные на управление рисками, ограничены только построением модели, моделированием или анализом, среди них выделяется подход к моделированию рисков, разработанный в контексте Business Process Management automation Suites (далее - BPMSs) [29]. Авторы подхода предлагают язык, который позволяет строить модель процесса с учетом рисковых условий. Вероятности возникновения рисков оцениваются с использованием исторических данных по исследуемому процессу и текущей информации, получаемой во время моделирования экземпляров процесса. При реализации риска в выполняемой модели отмечается риск и подверженный риску экземпляр процесса (рисковая ситуации при определенных условиях). Подход позволяет моделировать условия, связанные с организационными, структурными и информационными рисками. Выявленные риски анализируются с помощью метода анализа дерева отказов (Fault Tree Analysis). Описанный подход обладает достаточно широкими границами и может быть применен практически в любой предметной области. Недостатком метода является отсутствие успешных применений на практике, так как он не был внедрен в реальной организации [22,29].

На сегодняшний день широкое практическое применение получил подход к управлению рисками Risk-Aware Business Process Management (далее - R-BPM). Данный подход к моделированию и управлению рисками основывается на проходе по всем стадиям жизненного цикла риск-безопасного моделирования (см. рис. 1.2). Исследуемый процесс моделируется с учетом возникающих рисков, риски уточняются, оцениваются и контролируются, выявляются меры по предотвращению риска.

Рисунок 1.2. Жизненный цикл R-BPM

Описанные подходы к моделированию рисковых ситуаций показывают, что для эффективного управления рисками недостаточно применить один из них на практике, необходимо комбинировать методы и вводить улучшения. Поэтому в данной работе будет использоваться подход, включающий в себя представление исследуемого процесса в графическом виде с помощью одной из широко используемых нотаций построения бизнес-процессов, выявление рисков процесса, разработка имитационной модели с учетом рисков на основе бизнес-процесса и моделирование различных рисковых ситуаций.

Использование имитационного моделирования бизнес-процессов, построенных с учетом возможных рисков, является эффективным способом управления рисками. Имитационное моделирование - это процесс создания модели реальной системы и проведения экспериментов на ней с целью понять поведения системы и оценить различные стратегии её функционирования [30].

Предварительное исследование и построение имитационной модели бизнес_процесса позволяет выявить слабые места процесса, на которые может воздействовать риск. Имитационная модель может помочь понять поведение системы, описанной с помощью средств моделирования бизнес-процессов, и оптимизировать систему, рассматривая различные стратегии поведения [31]. Применение имитационного моделирования в процессе управления рисками позволяет количественно оценить рисковые параметры (вероятность наступления, предполагаемый ущерб), которые будут использоваться в дальнейшем при принятии решений [32].

Таким образом, данная работа ориентирована на управление рисками посредством построения моделей бизнес-процессов и имитационного моделирования построенных бизнес-процессов с целью проведения экспериментов с изменяющимися параметрами рисков и процесса.

1.3 Анализ исследований в области проведения государственных закупок

В данном пункте будет рассмотрен процесс проведения государственных закупок, выявлены его особенности и основные черты. Также будет дана краткая характеристика рисков, возникающих в исследуемом процессе.

Сфера государственных закупок является одной из важнейших областей деятельности государства. Объемы государственных закупок постоянно возрастают. За 2015 год по государственным закупкам были заключены контракты на сумму более четырех миллионов рублей [33]. Посредством государственных и муниципальных закупок решается множество задач, таких как создание материальных резервов страны, поддержание необходимого уровня обороноспособности и безопасности государства, обеспечение жизнедеятельности населения и другие, не менее важные задачи [34].

В соответствии с Федеральным законом от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» закупка товара, работы, услуги для обеспечения государственных или муниципальных нужд - это совокупность действий, осуществляемых заказчиком и направленных на обеспечение государственных или муниципальных нужд. Закупка начинается с определения поставщика (подрядчика, исполнителя) и завершается исполнением обязательств обеими сторонами контракта [35].

Существует несколько способов проведения государственных закупок, самым популярным из которых является электронный аукцион (см. рис. 1.3) [33]. Как правило, общая схема проведения государственных закупок представлена следующим. Государственный заказчик разрабатывает конкурсную документацию и публикует объявление о проводимом конкурсе в официальных изданиях, на официальном сайте государственных закупок или в других открытых источниках. Заинтересовавшиеся участники приобретают конкурсную документацию и подают заявки на участие. При необходимости каждый участник может задать уточняющие вопросы заказчику, ответы на которые рассылаются всем участникам. По окончании конкурса выбирается победитель, соответствующий установленным требованиям, с которым заключается контракт. Остальные участники также оповещаются о результатах конкурса [36].



Рисунок 1.3. Распределение заказа по способам определения поставщика (за период с 01.01.2015 по 18.12.2015)

Несмотря на то, что государственные закупки строго регламентированы Федеральным законом, большие объемы государственных закупок и не всегда прозрачная процедура выбора поставщика приводят к тому, что в процессе возникает множество рисков, которые могут иметь последствия, фатально влияющие на весь процесс. Опасность возникновения и реализации рисков прослеживается на каждом этапе проведения государственных закупок, начиная с разработки документации и заканчивая приемом выполненных условий контракта поставщиком (выполнение работ, оказание услуг, поставка товаров).

Исследованию рисков процесса проведения государственных закупок посвящена большая доля научных работ. В них проводятся классификации возникающих рисков, оцениваются риски и предлагаются пути по снижению вероятности реализации рисков и сокращению ущерба, приносимому деятельности, как заказчика, так и поставщика (подрядчика, исполнителя). В экономике предлагают следующую классификацию рисков процессов проведения государственных закупок [37]:

- Основные риски:

· ресурсные,

· административные,

· макроэкономические;

- Специфические риски:

· риски со стороны организаторов конкурса;

· риски, препятствующие участию промышленных организаций в государственных закупках;

· риски непосредственного закупочного процесса.

Данная классификация рисков, предложенная Новичковой О.Е. [37], достаточно подробная, но составлена с экономической точки зрения на процесс проведения государственных закупок, поэтому не может считаться оптимальной. Также в классификации рисков не определены зависимости между рисками, влияние их друг на друга и последствия в виде других рисков в случае реализации одного.

Другая классификация рисков процесса проведения государственных закупок, предложенная Рабочей группой промышленных компаний (Industrial Companies Working Group), опирается на источники возникновения рисков [38]:

- Заказчики - риски при планировании конкурса и разработке документации и требований к победителю, к объекту закупки, риски низкой дисциплины при выполнении условий контракта;

- Комиссии - риски необоснованных действий по рассмотрению заявок и выбору победителя;

- Электронная торговая площадка - риск технических сбоев, потери информации;

- Поставщики (исполнители, подрядчики) - риск предоставления недостоверных сведений и документов, риск недобросовестной конкуренции, в том числе сговора (как с другими претендентами, так и с заказчиком), некачественное исполнение контракта и др.

Данная классификация отличается описанием всех участников процесса проведения закупки, но не учитывает непредвиденные риски, например, риски нехватки денежных средств или временных и финансовых ресурсов на этапах выполнения победителем условий контракта. А также, классификация не учитывает взаимосвязь рисков. Следовательно, классификацию нельзя назвать оптимальной.

Более подходящая для данной работы классификация рисков - классификация рисков при заключении и исполнении государственного контракта, разработанная Ломакиной О.Б. Предлагается разделить риски на две группы - риски, возникающие до заключения контракта и при исполнении контракта [39].

- До заключения контракта:

· Риск вступления в договорные отношения с не дееспособным или не платежеспособным партнером.

· Риск отказа партнера от заключения контракта после его присуждения.

· Риск недобросовестной конкуренции.

- При исполнении контракта:

· Риск возникновения непредвиденных расходов и снижения доходов.

· Риски косвенных и прямых убытков.

· Риски возникновения разногласий.

· Риск признания договора недействительным.

· Риск недопоставки.

· Риск досрочной поставки или задержки поставки.

· Финансовый риск (валютный).

· Инфляционный риск.

· Риски несвоевременной оплаты или неоплаты покупателем контракта.

· Риски, возникающие при расчетах по контракту.

Представленная классификация, как и две предыдущих, также не предоставляет возможности рассмотреть взаимосвязь и взаимовлияние рисков.

В данной работе будет сделана попытка систематизировать риски процесса проведения государственных закупок с учетом зависимостей вероятности реализации одних рисков от вероятности реализации других. Исследование рисков будет произведено посредством построения подробной модели бизнес-процесса проведения государственных закупок и последующего моделирования процесса.

Глава 2. Анализ рисков процесса проведения государственных закупок

Данная глава представляет собой подробный анализ рисков, возникающих в процессе проведения государственных закупок. Систематизация рисков процесса будет проведена на основе модели бизнес-процесс. Кроме того в главе будут представлены рекомендации по организации системы управления рисками процесса проведения государственных закупок на основе исполняемой модели бизнес-процесса и систематизации рисков процесса, включающей риски, их вероятные последствия, способы минимизации последствий и возможные пути предотвращения рисков при своевременном их выявлении.

2.1 Описание бизнес-процесса проведения государственных закупок

В данном пункте будет представлено построение бизнес-процесса проведения государственных закупок. Бизнес-процесс проведения государственных закупок построен с помощью нотации моделирования бизнес_процессов BPMN 2.0.

Для моделирования была выбрана нотация BPMN 2.0, инструмент моделирования Bizagi Modeler, за счет таких преимуществ использования, как:

- Использование базового набора интуитивно понятных элементов.

- BPMN - современный стандарт моделирования бизнес-процессов.

- Высокая информативность получаемых диаграмм.

- Возможность отразить на диаграмме сценарий выполнения процесса, то есть описать последовательность действий «если-то-иначе» [40].

Использование Bizagi Modeler для моделирования процесса обусловлено тем, что в продолжение работы потребуется проводить эксперименты на исполняемой модели процесса. Выбранный инструмент моделирования бизнес_процессов позволяет разработать исполняемую модель процесса и предлагает некоторые средства для имитационного моделирования, такие как указание временных затрат на выполнение задач различными способами от фиксированной длительности до нескольких видов статистических распределений, назначение исполнителей на выполнение задач с учетом графика их работы, введение календаря выполнения процесса.

Бизнес-процесс проведения государственных закупок (см. Приложение 1) состоит из четырех основных этапов:

1. Планирование закупок (см. Приложение 2).

2. Подготовка конкурса/аукциона (см. Приложение 3).

3. Проведение торгов (см. Приложение 4).

4. Заключение, ведение и исполнение государственного контракта.

Помимо основных этапов процесса, дополнительными являются осуществление закупки у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя), которое проводится при выборе соответствующего способа закупки (см. Приложение 5) и обязательное общественное обсуждение закупок.

Бизнес-процесс «Планирование закупок»

В процессе планирования закупок (см. Приложение 2) участвуют два исполнителя - государственный заказчик и органы государственной власти, которые выполняют контролирующую функцию (проверка, согласование, утверждение планов закупок). В бизнес-процессе формируются документы - «План закупок» и «План_график закупок», все документы размещаются в открытом доступе в Единой информационной системе (далее - ЕИС) - официальный интернет-сайт государственных закупок. Некоторые задачи, выполняемые в процессе планирования закупок, могут быть автоматизированы. На текущий момент в нескольких регионах Российской Федерации внедрены Региональные (муниципальные) информационные системы (далее - РМИС), позволяющие управлять процессом. Например, в Республике Карелии используется РМИС, разработанная компанией CognitiveLot [41].

В бизнес-процессе «Планирование закупок» выполняются следующие задачи (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1. Задачи БП «Планирование закупок»

Задача	Исполнитель	Временной период	Документы	Системы	Комментарий
Формирование предельных объемов финансирования	Органы государственной власти	В начале планового периода (финансового года), в течение 10-20 рабочих дней	-	-	-
Формирование плана закупок	Государственный заказчик	В течение 10 рабочих дней (с учетом уточнения и утверждения плана закупок)	План закупок	РМИС	-
Согласование плана закупок в части потребности и правильности	Органы государственной власти		План закупок	РМИС	-
Задача	Исполнитель	Временной период	Документы	Системы	Комментарий
Уточнение плана закупок	Государственный заказчик	В течение 10 рабочих дней (с учетом формирования и согласования плана закупок)	План закупок	РМИС	Выполняется в случае несогласования плана закупок
Утверждение плана закупок	Государственный заказчик		План закупок	РМИС
Публикация плана закупок в ЕИС	Государственный заказчик	В течение 3 рабочих дней	План закупок	РМИС, ЕИС	Публикуется утвержденный план закупок
Формирование, уточнение и утверждение плана-графика закупок	Государственный заказчик	В течение 10 рабочих дней	План-график закупок	РМИС	-
Публикация плана-графика закупок в ЕИС	Государственный заказчик	В течение 3 рабочих дней	План-график закупок	РМИС, ЕИС	Публикуется утвержденный план-график закупок

В некоторых случаях утвержденные планы и планы-графики закупок подлежат обязательному общественному обсуждению в соответствии со статьей 20 Федерального закона № 44-ФЗ [35]. По результатам общественного обсуждения закупок в планы и планы-графики могут быть внесены изменения, в том числе требование отмены закупки.

Возможными рисками описанного процесса являются временные риски, связанные с тем, что задачи выполняются исполнителем не в указанные сроки. Нарушение сроков может привести к тому, что планы, а, следовательно, и планы_графики закупок, не будут утверждены вовремя, то есть государственный заказчик не сможет проводить закупочную деятельность в данном отчетном периоде.

К аналогичным последствиям может привести риск потери данных при использовании государственным заказчиком системы автоматизации закупочной деятельности. Сбой системы, недоступность данных не позволят сформировать необходимые документы правильно и в соответствующие сроки.

Кроме того, существует риск, связанный с человеческим фактором. Поскольку невозможно полностью автоматизировать процесс формирования планов и планов_графиков закупок, остается риск неверного оформления документов по причине недостаточной квалификации и внимательности непосредственного исполнителя задачи.

Бизнес-процесс «Подготовка конкурса/аукциона»

Бизнес-процесс «Подготовка конкурса/аукциона» (см. Приложение 3) включает в себя подготовительную деятельность к торгам, такие задачи, как выбор способа определения поставщика (подрядчика, исполнителя), формирование заявки на закупку и подготовка конкурсной документации. Все действия выполняет государственный заказчик, за исключением согласования заявки, которое требуется получить в уполномоченном органе государственной власти. В процессе формируются документы: заявка на закупку и конкурсная документация. В выполнении задачи «Формирование заявки на закупку» может быть использована РМИС, позволяющая автоматизировать процесс. В бизнес-процессе «Подготовка конкурса/аукциона» выполняются следующие задачи (см. табл. 2.2).

Таблица 2.2. Задачи БП «Подготовка конкурса/аукциона»

Задача	Исполнитель	Временной период	Документы	Системы	Комментарий
Выбор способа определения поставщика	Государственный заказчик	В течение 7 рабочих дней	-	-	Может быть отменен не позднее, чем за пять дней до даты окончания срока подачи заявок на участие
Определение и обоснование начальной (максимальной) цены контракта	Государственный заказчик		-	-	-
Формирование заявки на закупку	Государственный заказчик		Заявка на закупку	РМИС	-
Согласование заявки в уполномоченном органе	Уполномоченный орган		Заявка на закупку	-	-
Подготовка конкурсной документации	Государственный заказчик		Конкурсная документация	-	-

Возможные риски процесса: временной, в связи с несогласованием заявки и длительным периодом корректировки; риск неверного составления конкурсной документации, которая подлежит опубликованию в ЕИС в продолжение процесса государственной закупки. Появляется риск убытков для будущего поставщика (подрядчика, исполнителя) вследствие возможности заказчика отменить выбор способа определения поставщика. При этом заказчик не несет ответственности перед участниками закупки [35].

Бизнес-процесс «Проведение торгов»

Бизнес-процесс «Проведение торгов» (см. Приложение 4) начинается с размещения в открытом доступе (в ЕИС) извещения о проведении конкурса/аукциона, далее публикуется конкурсная документация. После этого процесс проведения торгов разделяется на два подпроцесса по различным способам выбора поставщиков (подрядчиков, исполнителей) - проведение электронного аукциона и проведение конкурса.

В бизнес-процессе «Проведение торгов» выполняются следующие задачи (см. табл. 2.3).

Таблица 2.3. Задачи БП «Проведение торгов»

Задача	Исполнитель	Временной период	Документы	Системы	Комментарий
Формирование и размещение в ЕИС извещения о проведении торгов	Государственный заказчик	От 7 до 15 дней до даты окончания срока подачи заявок на участие. Срок определяется в соответствии со ст. 49 и ст. 63 Федерального закона № 44_ФЗ.	-	ЕИС	Для различных способов определения поставщиков формируются различные извещения
Размещение в ЕИС конкурсной документации	Государственный заказчик		Конкурсная документация	ЕИС	В некоторых случаях, предусмотренных Федеральным законом № 44_ФЗ, за предоставление конкурсной документации заказчиком взимается плата с участников торгов
Проведение электронного аукциона	Подпроцесс
Проведение конкурса	Подпроцесс

Возникающие в процессе проведения торгов риски имеют большое влияние на участников конкурса/аукциона. Опубликованное с опозданием или не опубликованное извещение о проведении торгов повлияет на срок подачи заявки участником на конкурс/аукцион. То же касается и конкурсной документации. Кроме того, в некоторых случаях для получения конкурсной документации участнику необходимо внести определенную плату, устанавливаемую заказчиком, что говорит о существовании финансовых рисков, как для участников, так и для заказчика - участник не оплатит документацию или заказчик не предоставит документацию после оплаты.

Также существуют риски для заказчика. Нарушение регламента проведения торгов (нарушение сроков и/или порядка организации проведения конкурса/аукциона) признается административным правонарушением и влечет за собой штрафы представителям государственного заказчика [42].

2.1.1. Бизнес-процесс «Проведение электронного аукциона»

Бизнес-процесс «Проведение электронного аукциона» (см. Приложение 5) выполняется участником аукциона и государственным заказчиком - членами аукционной комиссии. Участник подает заявку на участие в аукционе и предлагает цену контракта по правилам аукциона, аукционная комиссия принимает, регистрирует и оценивает заявки участников, выбирает победителя аукциона. Аукцион проводится на электронной площадке. В бизнес-процессе «Проведение электронного аукциона» выполняются задачи, указанные в таблице 2.4.

Процесс проведения аукциона сопряжен с возникновением многих рисков, которые обладают сильной взаимосвязью. Здесь очевидны риски для членов аукционной комиссии, связанные с нарушениями порядка проведения аукциона, риски для участников, определяемые невнимательным изучением конкурсной документации и возможными предложениями конкурирующих участников аукциона, а, следовательно, неправильно сделанным предложением цены в момент проведения аукциона. Также существует риск неполучения аккредитации и неполучения допуска к участию в аукционе. При этом указанный риск может быть реализован вследствие коррупционных рисков в процессе проведения торгов. В результате, государственный заказчик рискует произвести неверный выбор победителя, с которым обязан заключить контракт согласно Федеральному закону № 44_ФЗ [35].

Дополнительно существует риск признания аукциона несостоявшимся в результате рассмотрения заявок на участие, что влечет дополнительные затраты на проведение дополнительных торгов другим способом определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей).

Бизнес-процесс «Проведение конкурса»

Бизнес-процесс «Проведение конкурса» (см. Приложение 6) осуществляется аналогично бизнес-процессу «Проведение электронного аукциона» с учетом особенностей проведения конкурса в соответствии с Федеральным законом № 44_ФЗ. Конкурс, в отличие от электронного аукциона, может проводиться без использования специализированных площадок. Но в описанном бизнес-процессе проведения конкурса представлены моменты автоматизации задач, где применяются средства РМИС.

Проводимый открытый конкурс может быть трех видов: открытый конкурс, конкурс с ограниченный участием, двухэтапный конкурс. Задачи, выполняемые в процессе, представлены в таблице 2.5.

Бизнес-процесс «Проведение конкурса» предполагает возникновение рисков, аналогичных возникающим в бизнес-процессе «Проведение электронного аукциона». Очевидны риски проведения торгов - коррупционные, временные, риски неверного выбора, риск признания конкурса несостоявшимся, влекущий дополнительные затраты на проведение другого способа определения поставщика (подрядчика, исполнителя) и другие риски. Также вероятны риски, связанные со сбоями информационных систем - электронной площадки для бизнес-процесса «Проведение электронного аукциона», РМИС и ЕИС для бизнес-процесса «Проведение конкурса».

Таблица 2.4. Задачи БП «Проведение электронного аукциона»

Задача	Исполнитель	Временной период	Документы	Системы	Комментарий
Предоставленинформации для аккредитации	Участник	От 7 до 15 дней, в соответств с Федераль законом № 44_ФЗ	Информац для аккредитации	Электроннплощадка	Необходимо для обеспечения доступа участникам к электронному аукциону. Производится в соответствии со ст. 61 Федерального закона № 44_ФЗ. Неаккредитованный участник не допускается к аукциону.
Аккредитация участников	Государственн заказчик (аукционная комиссия)		Информац для аккредитации	Электроннплощадка
Подача заявки	Участник		Заявка	Электроннплощадка	Заявка подается в двух частях. Заявка содержит документы, определяемые ст. 66 Федерального закона № 44_ФЗ. Участник вправе отозвать заявку в любой момент проведения аукциона.
Регистрация заявки	Государственн заказчик (аукционная комиссия)	В течение 1 часа с момента получения заявки	Заявка	Электронн площадка	-
Рассмотрение первых частей заявок	Государственн заказчик (аукционная комиссия)	Не более 7 дней с момента окончания подачи заявок	Заявка, Протокол рассмотрения заявок на участие в аукционе	-	По результатам рассмотрения заявок может быть принято решение об отказе в допуске участникам к аукциону согласно ст. 67 Федерального закона № 44_ФЗ. Если по результатам рассмотрения первых частей заявок аукционная комиссия приняла решение об отказе в допуске к участию в таком аукционе всех участников закупки, подавших заявки на участие в нем, или о признании только одного участника закупки, подавшего заявку на участие в таком аукционе, его участником, такой аукцион признается несостоявшимся. О решении уведомляются все участники аукциона.
Проведение аукциона (предложение цены контракта)	Участник	1 рабочий день, следующий после истечения 2 дней с даты окончания срока рассмотрения первых частей заявок на участие	Протокол	Электронная площадка	Принимают участие только аккредитованные и допущенные по результатам предыдущего этапа процесса участники. Аукцион проводится в соответствии со ст. 68 Федерального закона № 44_ФЗ.
Задача	Исполнитель	Временной период	Документы	Системы	Комментарий
Рассмотрение вторых частей заявок	Государственный заказчик (аукционная комиссия)	Не более 3 рабочих дней с момента размещения протокола о проведении аукциона	Заявка, Протокол рассмотрения заявок на участие в аукционе	-	Аналогично этапу рассмотрения первых частей заявок с учетом особенностей, описанных в ст. 69 Федерального закона № 44_ФЗ.
Выбор победителя	Государственный заказчик (аукционная комиссия)		-	ЕИС	Победителем признается участник электронного аукциона, который предложил наиболее низкую цену контракта и заявка на участие которого соответствует требованиям, установленным документацией.

Таблица 2.5. Задачи БП «Проведение конкурса»

Задача	Исполнит	Временной период	Документы	Системы	Комментарий
Подача заявки	Участник	Не менее 10 рабочих дней с момента размещения извещения о проведении конкурса. Срок определяется заказчиком в извещении о проведении конкурса.	Заявка	ЕИС	Заявка должна содержать всю необходимую документацию для участия в торгах, состав которой определяется ст. 50 Федеральным законом № 44_ФЗ. Заявки, поданные после истечения срока подачи заявок, не рассматриваются. Если подана только одна заявка или не подано ни одной, конкурс признается несостоявшимся.
Регистрация заявки	Государственный заказчик (конкурсная комиссия)		Заявка	ЕИС, РМИС	-
Проведение предквалификационного отбора участников	Государственный заказчик (конкурсная комиссия)	Не более 10 рабочих дней с момента начала рассмотрения заявок	Заявка, Протокол ...

Подобные документы

• Классификация банковских рисков. Методы управления рисками

  Принципы банковских рисков и их характеристика. Проблемы и методы валютного и процентного рисков. Управление кредитными рисками, их анализ и оценка на примере АО "Казкоммерцбанк". Совершенствование управления банковскими рисками в Республике Казахстан.
  
  курсовая работа [871,3 K], добавлен 22.02.2012
  

• Управление банковскими рисками

  Характеристика банковских рисков и управления ими в системе рыночной экономики России: понятие, виды, степень риска. Особенности мониторинга, регулирования и способов управления банковскими рисками. Система управления рисками в АКБ ОАО "Банк Москвы".
  
  курсовая работа [560,1 K], добавлен 16.02.2010
  

• Управление банковскими рисками

  Классификация банковских рисков, методы их оценки и управления. Риски, возникающие при проведении операций на биржевом рынке, с иностранной валютой, с ценными бумагами. Практика оценки и управления банковскими рисками на примере РВФБ.
  
  дипломная работа [114,3 K], добавлен 28.03.2003
  

• Управление кредитными рисками в коммерческом банке

  Исследование особенностей управления кредитными рисками на основе методологии, предложенной Базельским комитетом. Анализ системы управления кредитными рисками в РБ. Проблемы управления кредитными рисками, их воздействие на стабильность банковской системы.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 03.10.2014
  

• Управление банковскими рисками

  Понятие банковских рисков и причины их возникновения. Методы и этапы их оценки. Сущность и принципы банковского управления рисками. Стратегические решения направленные на минимизацию их негативных последствий. Фасетная система классификации рисков.
  
  курсовая работа [58,1 K], добавлен 21.03.2009
  

• Управление финансовыми рисками в банковской сфере

  Проблемы управления рисками: повышения уровня профессиональных знаний, мониторинг использования банковских средств и внедрение системы менеджмента качества банковской сферы. Состояние потребительского кредитования и вкладов в инновационную деятельность.
  
  реферат [59,0 K], добавлен 20.03.2011
  

• Банковские риски и управление ими

  Основные риски банковских кредитных операций, их характеристики, измерение и методы управления. Характеристика системы управления кредитными рисками в банке. Анализ кредитоспособности заемщиков, залогов и гарантий. Управление риском ликвидности.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 13.03.2011
  

• Валютные риски и способы их минимизации

  Сущность и виды валютных рисков, их основные причины и факторы распространения, содержание и инструменты управления. Специфика исследуемого банка и описание его политики. Проблемы и задачи повышения эффективности управления валютными рисками в РК.
  
  курсовая работа [151,6 K], добавлен 23.05.2013
  

• Управление рисками в страховой организации

  Показатели, характеризующие положение страховой организации на страховом рынке. Идентификация рисков, оказывающих негативное влияние на деятельность, характеристика ее этапов. Принципы и анализ методов управления рисками в условиях неопределенности.
  
  курсовая работа [60,9 K], добавлен 11.12.2010
  

• Биржевая торговля в современной мировой экономике

  Понятие, функции и виды биржи. Характеристика правил биржевой торговли. Разрешение споров, вытекающих из сделок, заключаемых на торгах. Особенности заключения и исполнения биржевых сделок. Порядок проведения государственных закупок на товарной бирже.
  
  реферат [48,9 K], добавлен 11.12.2014
  

• Управление рисками в коммерческом банке

  Сущность кредитного риска, его факторы и виды. Специфика управления кредитными рисками. Анализ доходов и расходов, оценка эффективности деятельности банка. Направления оптимизации и усовершенствования стратегических технологий по управлению рисками.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 28.09.2011
  

• Управление рисками в коммерческих банках

  Общая характеристика риска как объективной экономической категории банковской деятельности. Анализ управления рисками и кредитным портфелем. Основные методы управления рисками и ликвидностью в коммерческих банках, рекомендации по их совершенствованию.
  
  дипломная работа [90,6 K], добавлен 28.06.2010
  

• Совершенствование системы управления кредитными рисками

  Сущность и структура кредитного риска, оценка его роли и значения в системе банковских рисков, методология и подходы к управлению. Общая характеристика деятельности исследуемого банка, мероприятия по совершенствованию управления кредитными рисками.
  
  дипломная работа [126,0 K], добавлен 07.09.2016
  

• Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками ипотечного кредитования российских коммерческих банков на примере Сбербанка РФ

  Теоретические основы управления рисками жилищного ипотечного кредитования. Роль цены и стоимости недвижимости при возникновении и снятии таких рисков. Особенности организации кредитного процесса при ипотечном жилищном кредитовании Сбербанка России.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 13.07.2011
  

• Управление процентными рисками в банковской деятельности

  Сущность, виды, факторы и методы оценки процентного риска. Анализ уровня процентных рисков в банковской деятельности Республики Беларусь. Связь между доходностью операций банка и его риском. Совершенствование управления рисками в банковской сфере.
  
  курсовая работа [91,8 K], добавлен 07.11.2015
  

• Банковские риски коммерческих банков

  Общее понятие банковских рисков и причины их возникновения. Классификация банковских рисков по основным видам. Зависимость риска и прибыли. Методологические основы анализа и оценки рисков. Наиболее эффективные методы управления банковскими рисками.
  
  контрольная работа [171,3 K], добавлен 07.10.2010
  

• Управление кредитными рисками: теория, оценка, пути снижения (на примере банков второго уровня)

  Характеристика механизма управления кредитными рисками. Общая характеристика основных методик, применяемых банковской системой для оценки кредитного риска. Взаимосвязь развития экономики и банковского сектора Казахстана. Стратегия диверсификации.
  
  курсовая работа [440,6 K], добавлен 21.10.2011
  

• Риски коммерческого банка и управление ими

  Сущность и причины банковских рисков, характеристика их видов и пути снижения. Цели и задачи риск-менеджмента. Методы и особенности организации работы коммерческого банка по управлению рисками. Анализ ссудозаемщика и управление кредитным риском.
  
  дипломная работа [121,2 K], добавлен 25.12.2010
  

• Управление кредитными рисками в системе банковского менеджмента (на примере операционного офиса "Магаданский" Дальневосточного филиала ОАО АКБ "Росбанк", г. Хабаровск)

  Виды и факторы банковских рисков. Анализ деятельности операционного офиса банка. Организация кредитования, методика оценки и управления кредитными рисками в организации. Рейтинговая оценка кредитоспособности заемщиков. Страхование финансовых рисков.
  
  дипломная работа [592,3 K], добавлен 02.12.2013
  

• Управление кредитными рисками

  Общая характеристика и анализ управления рисками в ВСП 8047/0386 ОАО "Сбербанк России". Методы управления финансовыми рисками в кредитной организации: диверсификация, страхование, хеджирование с помощью производных инструментов. Служба риск-менеджмента.
  
  дипломная работа [812,3 K], добавлен 13.06.2015
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам