Управление рисками государственных закупок
Управление системой государственных закупок. Проблемы и риски процесса их проведения. Описание бизнес-процесса и последующее моделирование государственных закупок. Систематизация рисков. Предложения по организации системы управления рисками в этой сфере.
| Рубрика | Банковское, биржевое дело и страхование |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.08.2016 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
<Class IRI="#Выполнение регулярного резервного копирования информации"/>
<Class IRI="#Грамотное составление закупочного контракта"/>
<Class IRI="#Использование дополнительных ресурсов для оформления закупки в соответствии с правилами в обозначенный срок"/>
<Class IRI="#Использование надежных РМИС"/>
<Class IRI="#Использование экспертных оценок"/>
<Class IRI="#Контроль"/>
<Class IRI="#Найм квалифицированных сотрудников"/>
<Class IRI="#Оптимальный выбор победителя"/>
<Class IRI="#Организация возможности проведения закупки без использования информационных ресурсов"/>
<Class IRI="#Осуществление закупки строго в соответствии с правилами проведения закупки"/>
<Class IRI="#Планирование"/>
<Class IRI="#Привлечение наблюдателей"/>
<Class IRI="#Регулярное проведение проверок"/>
<Class IRI="#Своевременное внесение изменений в конкурсную документацию"/>
<Class IRI="#Своевременное и быстрое выполнение работ"/>
<Class IRI="#Тщательное исследование рынка"/>
<Class IRI="#Подробное изучение информации о возможном победителе (каждом участнике)"/>
<Class IRI="#Учет возможной необходимости дополнительных затрат (резервные средства)"/>
<Class IRI="#Учет возможной необходимости дополнительных ресурсных затрат (временные, человеческие и др.)"/>
</DisjointClasses>
<DisjointClasses>
<Class IRI="#Выбор победителя сделан не оптимально"/>
<Class IRI="#Закупки не осуществлены"/>
<Class IRI="#Заявка действительного победителя отклонена в начале торгов или на этапе рассмотрения"/>
<Class IRI="#Заявка на закупку не согласована"/>
<Class IRI="#Конкурсная документация не подготовлена"/>
<Class IRI="#Контракт заключен с ненадежным контрагентом"/>
<Class IRI="#Нарушен план-график проведения закупок"/>
<Class IRI="#Нарушен порядок проведения закупки"/>
<Class IRI="#Не рассматривается заявка с лучшим предложением"/>
<Class IRI="#Необходимы дополнительные затраты на организацию закупочных процедур"/>
<Class IRI="#Окончательная цена контракта завышена"/>
<Class IRI="#Окончательная цена контракта занижена"/>
<Class IRI="#Ответственность заказчика и его сотрудников"/>
<Class IRI="#План закупок не утвержден"/>
<Class IRI="#Процедура закупки требует увеличения сроков"/>
<Class IRI="#Судебные иски участников"/>
<Class IRI="#Уплата штрафов"/>
<Class IRI="#Внесены изменения в план, план-график закупок"/>
<Class IRI="#Признание аукциона/конкурса недействительным"/>
<Class IRI="#Товары (работы, услуги) окажутся ненадлежащего качества, не будут поставлены (выполнены)"/>
<Class IRI="#Условия контракта выполнены с нарушениями, не выполнены совсем"/>
</DisjointClasses>
<DisjointClasses>
<Class IRI="#Контракт заключен с другим участником"/>
<Class IRI="#Нарушение правил участия в закупке"/>
<Class IRI="#Недостаточно средств для выполнения условий контракта"/>
<Class IRI="#Окончательная цена контракта завышена"/>
<Class IRI="#Окончательная цена контракта занижена"/>
<Class IRI="#Риск невозможности заключить контракты с другими контрагентами вследствие ориентации на государственный заказ и ожидание продолжения процедуры закупки"/>
<Class IRI="#Уплата штрафов"/>
<Class IRI="#В процессе выполнения работ (оказания услуг, поставки товара) могут потребоваться дополнительные ресурсы"/>
<Class IRI="#Внесены изменения в план, план-график закупок"/>
<Class IRI="#Занесение в реестр недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей)"/>
<Class IRI="#Заявка не рассматривается по причине несоответсвия требованиям оформления/не пройденной аккредитации, отсутствия регистрации"/>
<Class IRI="#Признание аукциона/конкурса недействительным"/>
<Class IRI="#Условия контракта выполнены с нарушениями, не выполнены совсем"/>
<Class IRI="#Участие в аукционе/конкурсе невозможно"/>
</DisjointClasses>
<DisjointClasses>
<Class IRI="#Меры по предотвращению риска"/>
<Class IRI="#Последствия реализации риска"/>
</DisjointClasses>
<DisjointClasses>
<Class IRI="#Меры по предотвращению риска"/>
<Class IRI="#Пути минимизации последствий риска"/>
</DisjointClasses>
<DisjointClasses>
<Class IRI="#Меры по предотвращению риска"/>
<Class IRI="#Риск"/>
</DisjointClasses>
<DisjointClasses>
<Class IRI="#Последствия реализации риска"/>
<Class IRI="#Пути минимизации последствий риска"/>
</DisjointClasses>
<DisjointClasses>
<Class IRI="#Пути минимизации последствий риска"/>
<Class IRI="#Риск"/>
</DisjointClasses>
<InverseObjectProperties>
<ObjectProperty IRI="#можно предотвратить с помощью"/>
<ObjectProperty IRI="#позволяет предотвратить"/>
</InverseObjectProperties>
<InverseObjectProperties>
<ObjectProperty IRI="#можно сократить с помощью"/>
<ObjectProperty IRI="#позволяет минимизировать"/>
</InverseObjectProperties>
<ObjectPropertyDomain>
<ObjectProperty IRI="#имеет последствия"/>
<Class IRI="#Риск"/>
</ObjectPropertyDomain>
<ObjectPropertyDomain>
<ObjectProperty IRI="#можно предотвратить с помощью"/>
<Class IRI="#Риск"/>
</ObjectPropertyDomain>
<ObjectPropertyDomain>
<ObjectProperty IRI="#можно сократить с помощью"/>
<Class IRI="#Последствия реализации риска"/>
</ObjectPropertyDomain>
<ObjectPropertyDomain>
<ObjectProperty IRI="#позволяет минимизировать"/>
<Class IRI="#Пути минимизации последствий риска"/>
</ObjectPropertyDomain>
<ObjectPropertyDomain>
<ObjectProperty IRI="#позволяет предотвратить"/>
<Class IRI="#Меры по предотвращению риска"/>
</ObjectPropertyDomain>
<ObjectPropertyRange>
<ObjectProperty IRI="#имеет последствия"/>
<Class IRI="#Последствия реализации риска"/>
</ObjectPropertyRange>
<ObjectPropertyRange>
<ObjectProperty IRI="#можно предотвратить с помощью"/>
<Class IRI="#Меры по предотвращению риска"/>
</ObjectPropertyRange>
<ObjectPropertyRange>
<ObjectProperty IRI="#можно сократить с помощью"/>
<Class IRI="#Меры по предотвращению риска"/>
</ObjectPropertyRange>
<ObjectPropertyRange>
<ObjectProperty IRI="#позволяет минимизировать"/>
<Class IRI="#Последствия реализации риска"/>
</ObjectPropertyRange>
<ObjectPropertyRange>
<ObjectProperty IRI="#позволяет предотвратить"/>
<Class IRI="#Риск"/>
</ObjectPropertyRange>
<AnnotationAssertion>
<AnnotationProperty abbreviatedIRI="rdfs:comment"/>
<IRI>#Временной риск</IRI>
<Literal xml:lang="en" datatypeIRI="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#PlainLiteral">Time</Literal>
</AnnotationAssertion>
<AnnotationAssertion>
<AnnotationProperty abbreviatedIRI="rdfs:comment"/>
<IRI>#Риск</IRI>
<Literal xml:lang="en" datatypeIRI="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#PlainLiteral">Only for SPARQL</Literal>
</AnnotationAssertion>
<AnnotationAssertion>
<AnnotationProperty abbreviatedIRI="rdfs:label"/>
<IRI>#Риск</IRI>
<Literal xml:lang="en" datatypeIRI="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#PlainLiteral">Риск</Literal>
</AnnotationAssertion>
<AnnotationAssertion>
<AnnotationProperty abbreviatedIRI="rdfs:comment"/>
<IRI>#имеет последствия</IRI>
<Literal xml:lang="en" datatypeIRI="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#PlainLiteral">had result</Literal>
</AnnotationAssertion>
</Ontology>
<!-- Generated by the OWL API (version 4.1.3.20151118-2017) https://github.com/owlcs/owlapi -->
Начальные условия для исполняемых моделей бизнес_процессов
Информация по бизнес-процессам представлена в обратном порядке следования процесса закупок. Вначале представлены подпроцессы, а именно - БП «Проведение электронного аукциона» (см. табл. 9.1, 9.2), БП «Проведение конкурса» (см. табл. 9.3, 9.4) - далее представлен БП «Проведение торгов» (см. табл. 9.5, 9.6), включающий два предыдущих подпроцесса. В таблицах 9.7, 9.8 представлены начальные условия БП «Подготовка конкурса/аукциона», в таблицах 9.9 - начальные условия БП «Осуществление закупки у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя)». В таблицах 9.10, 9.11 представлен бизнес-процесс верхнего уровня «Проведение государственной закупки», включающий в себя предыдущие подпроцессы,
Такой порядок представления бизнес-процессов выбран, так как результаты моделирования подпроцессов (бизнес-процессов нижнего уровня) используются и являются начальными условиями для моделирования в бизнес-процессах верхнего уровня.
Таблица 9.1. Время выполнения задач БП «Проведение электронного аукциона»
|
Задача |
Время выполнения |
Комментарий |
|
|
Предоставление информации для аккредитации |
8 - 32 часа |
||
|
Аккредитация участников |
1 - 8 часов |
В 25% случаев потенциальный участник не допускает к участию в конкурсе по причине не пройденной аккредитации.В 75% случаев аккредитация проходит успешно. |
|
|
Подача заявки |
8 - 24 часа |
||
|
Регистрация заявки |
0,5 - 2 часа |
||
|
Рассмотрение первых частей заявок |
32 - 64 часа |
По результатам рассмотрения 29% заявок отклоняются, 66% проходят в следующий этап аукциона. В 5% случаев после рассмотрения первых частей заявок допуск к дальнейшему участию получает только один участник или не получает никто, следовательно аукцион признается несостоявшимся. |
|
|
Проведение аукциона (предложение цены контракта) |
8 часов |
||
|
Рассмотрение вторых частей заявок |
8 - 16 часов |
По результатам рассмотрения вторых частей заявок 14% заявок отклоняются, 81% - допускается к этапу выбора победителя. 5% - вероятность отклонения всей или всех, кроме одной заявки, следовательно, аукцион признается несостоявшимся. |
|
|
Выбор победителя |
4 - 16 часов |
Таблица 9.2. Вероятность перехода в условиях БП «Проведение электронного аукциона»
|
Условие |
Предыдущая задача |
Следующ задача 1 |
Вероятность |
Следующая задача 2 |
Вероятность |
Следующая задача 3 |
Вероятность |
|
|
Исключающ ИЛИ |
Аккредитац участников |
Подача заявки |
75% |
Отказ участнику |
25% |
|||
|
Исключающ ИЛИ |
Рассмотрение первых частей заявок |
Проведение аукциона (предложен цены контракта) |
66% |
Отказ участнику |
29% |
Аукцион признан несостоявшим (отказ всем или всем, кроме одного) |
5% |
|
|
Исключающее ИЛИ |
Рассмотрение вторых частей заявок |
Выбор победителя |
81% |
Отказ участнику |
14% |
Аукцион признан несостоявшимся (отказ всем или всем, кроме одного) |
5% |
Таблица 9.3. Время выполнения задач БП «Проведение конкурса»
|
Задача |
Время выполнения |
Комментарий |
|
|
Подача заявки |
40 - 50 часов |
||
|
Регистрация заявки |
1 час |
В 20% случаев проводится конкурс с ограниченным участием, в 80% случаев - открытый конкурс. |
|
|
Проведение предквалификационного отбора участников |
64 - 88 часов |
Выполняется в случае проведения конкурса с ограниченным участием (20% случаев). 86% заявок принимаются и переходят на этап рассмотрения заявок, 10% заявок отклоняются и в 4% случаев отклоняются все или все, кроме одной заявки, и конкурс признается несостоявшимся. |
|
|
Рассмотрение заявок |
120 - 168 часов |
В 10% случаев заявка отклоняется, в 36% случаев победитель конкурса выявляется на первом этапе рассмотрения заявок, в 49% случаев проводится двухэтапный конкурс и процесс переходит на этап уточнения условий закупки, в 5% случаев отклоняются все или все, кроме одной заявки, и конкурс признается несостоявшимся. |
|
|
Уточнение условий закупки |
8 часов |
||
|
Подача окончательных заявок |
16 - 24 часа |
В 80% случаев подано достаточно заявок для продолжения конкурса, в 20% - количества поданных заявок не достаточно и конкурс признается несостоявшимся. |
|
|
Рассмотрение окончательных заявок |
120 - 168 часов |
В 80% случаев выбирается победитель, и конкурс завершается. 15% заявок отклоняется, 5% - вероятность того, что будут отклонены все заявки или все, кроме одной, и конкурс будет признан несостоявшимся. |
Таблица 9.4. Вероятность перехода в условиях БП «Проведение конкурса»
|
Условие |
Предыдущая задача |
Следующая задача 1 |
Вероятность |
Следующ задача 2 |
Вероятность |
Следующая задача 3 |
Вероятность |
Следующая задача 4 |
Вероятность |
|
|
Исключ ИЛИ |
Регистрация заявки |
Проведение предквалификационного отбора участников (для конкурса с ограниченным участием) |
20% |
Рассмотрение заявок (для открытого конкурса) |
80% |
|||||
|
Исключ ИЛИ |
Проведение предквалификационного отбора участников |
Рассмотрение заявок |
86% |
Заявка отклонена (отказ участнику) |
10% |
Все или все, кроме одной заявки, отклонены (конкурс признан несостоявшимся) |
4% |
|||
|
Исключ ИЛИ |
Рассмотрение заявок |
Победитель выявлен (конкурс завершен) |
36% |
Заявка отклонена (отказ участнику) |
10% |
Все или все, кроме одной заявки, отклонены (конкурс признан несостоявшимся) |
5% |
Уточнение условий закупки (проводится двухэтапный конкурс) |
49% |
|
|
Исключ ИЛИ |
Подача окончательных заявок |
Рассмотрение окончательных заявок (подано достаточно заявок) |
80% |
Не подано ни одной заявки, подана только одна заявка (конкурс признан несостоявшимся) |
20% |
|||||
|
Исключающее ИЛИ |
Рассмотрение окончательных заявок |
Победитель выявлен (конкурс завершен) |
80% |
Заявка отклонена (отказ участнику) |
15% |
Все или все, кроме одной заявки, отклонены (конкурс признан несостоявшимся) |
5% |
Таблица 9.5. Время выполнения задач БП «Проведение торгов»
|
Задача |
Время выполнения |
Комментарий |
|
|
Формирование и размещение в ЕИС извещения о проведении торгов |
8 - 16 часов |
||
|
Размещение в ЕИС конкурсной документации |
8 - 16 часов |
||
|
Проведение конкурса |
220 - 490 часов |
В 40% случаев проводится конкурс |
|
|
Проведение электронного аукциона |
80 - 200 часов |
В 60% случаев проводится электронный аукцион |
Таблица 9.6. Вероятность перехода в условиях БП «Проведение торгов»
|
Условие |
Предыдущая задача |
Следующая задача 1 |
Вероятность |
Следующая задача 2 |
Вероятность |
|
|
Исключающее ИЛИ |
Размещение в ЕИС конкурсной документации |
Проведение электронного аукциона |
60% |
Проведение конкурса |
40% |
Таблица 9.7. Время выполнения задач БП «Подготовка конкурса/аукциона»
|
Задача |
Время выполнения |
Комментарий |
|
|
Выбор способа определения поставщика |
8 - 16 часов |
||
|
Определение и обоснование начальной (максимальной) цены контракта |
5 - 10 часов |
||
|
Формирование заявки на закупку |
1 час |
||
|
Согласование заявки в уполномоченном органе |
8 - 24 часа |
В 10% случаев заявка отклоняется, в 30% случаев не согласовывается и возвращается на доработку, в 60% - заявка утверждается. |
|
|
Подготовка конкурсной документации |
4 - 16 часов |
Таблица 9.8. Вероятность перехода в условиях БП «Подготовка конкурса/аукциона»
|
Условие |
Предыдущая задача |
Следующая задача 1 |
Вероятность |
Следующая задача 2 |
Вероятность |
Следующая задача 3 |
Вероятность |
|
|
Исключающее ИЛИ |
Согласование заявки в уполномоченном органе |
Формирование заявки на закупку (заявка не согласована, возвращена на доработку) |
30% |
Отклонение заявки (закупка отменена) |
10% |
Подготовка конкурсной документации (заявка утверждена) |
60% |
Таблица 9.9. Время выполнения задач БП «Осуществление закупки у единственного поставщика»
|
Задача |
Время в Bizagi |
Комментарий |
|
|
Разработка и утверждение проекта контракта |
24 часа |
||
|
Выбор и утверждение единственного поставщика |
16 часов |
||
|
Расчет и обоснование цены контракта |
8 часов |
||
|
Размещение в ЕИС извещения об осуществлении закупки у единственного поставщика |
1 час |
Таблица 9.10. Время выполнения задач БП «Проведение государственной закупки»
|
Задача |
Время выполнения |
Комментарий |
|
|
Планирование закупок |
230 - 410 часов |
||
|
Обязательное общественное обсуждение закупок |
49 - 600 часов |
В 70% случаев закупка осуществляется с помощью электронного аукциона или конкурса, в 30% - с помощью закупки у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя) |
|
|
Подготовка конкурса/аукциона |
104 - 512 часов |
70% случаев |
|
|
Проведение торгов |
26 - 105 часов |
||
|
Осуществление закупки у единственного поставщика |
49 часов |
30% случаев |
|
|
Заключение, ведение, исполнение государственного контракта |
80 часов |
Таблица 9.11. Вероятность перехода в условиях БП «Проведение государственной закупки»
|
Условие |
Предыдущая задача |
Следующая задача 1 |
Вероятность |
Следующая задача 2 |
Вероятность |
|
|
Исключающее ИЛИ |
Планирование закупок |
Подготовка конкурса/аукциона |
70% |
Осуществления закупки у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя) |
30% |
Результаты моделирования бизнес-процессов
Порядок представления результатов моделирования бизнес-процессов аналогичен Приложению 9.
Таблица 10.1. Результаты моделирования БП «Проведение электронного аукциона»
|
Name |
Type |
Instances completed |
Instances started |
Min. time (h) |
Max. time (h) |
Avg. time (h) |
Total time (h) |
|
|
Проведение электронного аукциона |
Process |
100 |
100 |
12,23 |
140,9 |
87,86 |
8785,77 |
|
|
Подача заявки |
Task |
75 |
75 |
8,06 |
23,96 |
16,33 |
1224,77 |
|
|
NoneStart |
Start event |
100 |
||||||
|
Регистрация заявки |
Task |
75 |
75 |
0,54 |
1,92 |
1,22 |
91,86 |
|
|
Аккредитация участников |
Task |
100 |
100 |
1,05 |
7,98 |
4,49 |
449,45 |
|
|
Предоставление информации для аккредитации |
Task |
100 |
100 |
8,11 |
31,77 |
20,62 |
2062,4 |
|
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
100 |
100 |
|||||
|
Отказ участнику |
End event |
53 |
||||||
|
Рассмотрение первых частей заявок |
Task |
75 |
75 |
32,17 |
63,64 |
48,46 |
3634,67 |
|
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
75 |
75 |
|||||
|
Аукцион признан несостоявшимся |
End event |
7 |
||||||
|
Проведение аукциона (предложение цены контракта) |
Task |
46 |
46 |
8 |
8 |
8 |
368 |
|
|
Рассмотрение вторых частей заявок |
Task |
46 |
46 |
8,35 |
15,97 |
11,93 |
548,73 |
|
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
46 |
46 |
|||||
|
Выбор победителя |
Task |
40 |
40 |
4,43 |
15,98 |
10,15 |
405,89 |
|
|
Электронный аукцион завершен |
End event |
40 |
Таблица 10.2. Результаты моделирования БП «Проведение конкурса»
|
Name |
Type |
Instances completed |
Instances started |
Min. time (h) |
Max. time (h) |
Avg. time (h) |
Total time (h) |
|
|
Проведение конкурса |
Process |
100 |
100 |
112,23 |
464,45 |
247,33 |
24733,27 |
|
|
Подача заявки |
Task |
100 |
100 |
40,03 |
49,99 |
45,37 |
4536,91 |
|
|
Начало конкурса |
Start event |
100 |
||||||
|
Регистрация заявки |
Task |
100 |
100 |
1 |
1 |
1 |
100 |
|
|
Рассмотрение заявок |
Task |
96 |
96 |
120,32 |
167,89 |
143,8 |
13804,51 |
|
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
96 |
96 |
|||||
|
Отказ участнику |
End event |
20 |
||||||
|
Конуцрс завершен |
End event |
63 |
||||||
|
Конкурс признан несостоявшимся |
End event |
17 |
||||||
|
Проведение предквалификационного отбора участников |
Task |
22 |
22 |
64,66 |
86,78 |
75,25 |
1655,52 |
|
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
100 |
100 |
|||||
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
22 |
22 |
|||||
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
96 |
96 |
|||||
|
Уточнение условий закупки |
Task |
33 |
33 |
8 |
8 |
8 |
264 |
|
|
Подача окончательных заявок |
Task |
33 |
33 |
16,1 |
23,47 |
20,24 |
667,99 |
|
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
33 |
33 |
|||||
|
Рассмотрение окончательных заявок |
Task |
26 |
26 |
120,02 |
162,82 |
142,47 |
3704,34 |
|
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
26 |
26 |
Таблица 10.3. Результаты моделирования БП «Проведение торгов»
|
Name |
Type |
Instances completed |
Instances started |
Min. time (h) |
Max. time (h) |
Avg. time (h) |
Total time (h) |
|
|
Проведение торгов |
Process |
100 |
100 |
103,82 |
512,39 |
245,14 |
24514,1 |
|
|
NoneStart |
Start event |
100 |
||||||
|
Формирование и размещение в ЕИС извещения о проведении торгов |
Task |
100 |
100 |
8,08 |
15,96 |
11,66 |
1166,43 |
|
|
Размещение в ЕИС конкурсной документации |
Task |
100 |
100 |
8,24 |
15,99 |
12,02 |
1201,72 |
|
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
100 |
100 |
|||||
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
100 |
100 |
|||||
|
Поставщик (подрядчик. исполнитель) выбран |
End event |
100 |
||||||
|
Проведение электронного аукциона |
Task |
62 |
62 |
81,25 |
199,81 |
138,85 |
8608,76 |
|
|
Проведение конкурса |
Task |
38 |
38 |
231,68 |
489,16 |
356,24 |
13537,19 |
Таблица 10.4. Результаты моделирования БП «Подготовка конкурса/аукциона»
|
Name |
Type |
Instances completed |
Instances started |
Min. time (h) |
Max. time (h) |
Avg. time (h) |
Total time (h) |
|
|
Подготовка конкурса/аукциона |
Process |
100 |
100 |
25,97 |
104,32 |
52,95 |
5296,12 |
|
|
Начало подготовки к проведению торгов |
Start event |
100 |
||||||
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
131 |
131 |
|||||
|
Закупка отменена |
End Event |
9 |
||||||
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
131 |
131 |
|||||
|
Подготовка к проведению торгов завершена |
End Event |
91 |
||||||
|
Формирование заявки на закупку |
Task |
131 |
131 |
1 |
1 |
1 |
120,6 |
|
|
Определение и обоснование начальной (максимальной) цены контракта |
Task |
100 |
100 |
5,05 |
9,99 |
7,71 |
771,52 |
|
|
Подготовка конкурсной документации |
Task |
91 |
91 |
4,06 |
15,99 |
10,67 |
972,22 |
|
|
Выбор способа определения поставщика |
Task |
100 |
100 |
8,6 |
15,84 |
12,37 |
1238,14 |
|
|
Согласование заявки в уполномоченном органе |
Task |
131 |
131 |
8,26 |
23,95 |
16,68 |
2138,66 |
Таблица 10.5. Результаты моделирования БП «Осуществление закупки у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя)»
|
Name |
Type |
Instances completed |
Instances started |
Min. time (h) |
Max. time (h) |
Avg. time (h) |
Total time (h) |
|
|
Осуществление закупки у единственного поставщика |
Process |
100 |
100 |
49 |
49 |
49 |
4900 |
|
|
Условия закупки соответствуют Федеральному закону № 44-ФЗ |
Start event |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
С единственным поставщиком будет заключен контракт |
End event |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
Разработка и утверждение проекта контракта |
Task |
100 |
100 |
24 |
24 |
24 |
2400 |
|
|
Выбор и утверждение единственного поставщика |
Task |
100 |
100 |
16 |
16 |
16 |
1600 |
|
|
Расчет и обоснование цены контракта |
Task |
100 |
100 |
8 |
8 |
8 |
800 |
|
|
Размещение в ЕИС извещения об осуществлении закупки у единственного поставщика |
Task |
100 |
100 |
1 |
1 |
1 |
100 |
Таблица 10.6. Результаты моделирования БП «Проведение государственной закупки»
|
Name |
Type |
Instances completed |
Instances started |
Min. time (h) |
Max. time (h) |
Avg. time (h) |
Total time (h) |
|
|
Проведение государственной закупки |
Process |
24 |
100 |
455,81 |
691,02 |
587,32 |
59507,58 |
|
|
Начало закупки |
Start event |
100 |
||||||
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
100 |
100 |
|||||
|
ExclusiveGateway |
Gateway |
59 |
59 |
|||||
|
ParallelGateway |
Gateway |
100 |
100 |
|||||
|
ParallelGateway |
Gateway |
41 |
83 |
|||||
|
Обязательное общественное обсуждение закупок |
Task |
65 |
100 |
54,61 |
400,95 |
206,95 |
13451,88 |
|
|
Закупка завершена |
End event |
24 |
||||||
|
Заключение. ведение и исполнение государственного контракта |
Task |
24 |
41 |
80 |
80 |
80 |
1920 |
|
|
Планирование закупок |
Task |
100 |
100 |
230,75 |
408,27 |
312,38 |
31238,38 |
|
|
Подготовка конкурса/аукциона |
Task |
42 |
71 |
105,99 |
433,71 |
228,28 |
9587,97 |
|
|
Проведение торгов |
Task |
30 |
42 |
26,72 |
103,42 |
62,94 |
1888,35 |
|
|
Осуществление закупки у единственого поставщика |
Task |
29 |
29 |
49 |
49 |
49 |
1421 |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Принципы банковских рисков и их характеристика. Проблемы и методы валютного и процентного рисков. Управление кредитными рисками, их анализ и оценка на примере АО "Казкоммерцбанк". Совершенствование управления банковскими рисками в Республике Казахстан.
курсовая работа [871,3 K], добавлен 22.02.2012Характеристика банковских рисков и управления ими в системе рыночной экономики России: понятие, виды, степень риска. Особенности мониторинга, регулирования и способов управления банковскими рисками. Система управления рисками в АКБ ОАО "Банк Москвы".
курсовая работа [560,1 K], добавлен 16.02.2010Классификация банковских рисков, методы их оценки и управления. Риски, возникающие при проведении операций на биржевом рынке, с иностранной валютой, с ценными бумагами. Практика оценки и управления банковскими рисками на примере РВФБ.
дипломная работа [114,3 K], добавлен 28.03.2003Исследование особенностей управления кредитными рисками на основе методологии, предложенной Базельским комитетом. Анализ системы управления кредитными рисками в РБ. Проблемы управления кредитными рисками, их воздействие на стабильность банковской системы.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 03.10.2014Понятие банковских рисков и причины их возникновения. Методы и этапы их оценки. Сущность и принципы банковского управления рисками. Стратегические решения направленные на минимизацию их негативных последствий. Фасетная система классификации рисков.
курсовая работа [58,1 K], добавлен 21.03.2009Проблемы управления рисками: повышения уровня профессиональных знаний, мониторинг использования банковских средств и внедрение системы менеджмента качества банковской сферы. Состояние потребительского кредитования и вкладов в инновационную деятельность.
реферат [59,0 K], добавлен 20.03.2011Основные риски банковских кредитных операций, их характеристики, измерение и методы управления. Характеристика системы управления кредитными рисками в банке. Анализ кредитоспособности заемщиков, залогов и гарантий. Управление риском ликвидности.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 13.03.2011Сущность и виды валютных рисков, их основные причины и факторы распространения, содержание и инструменты управления. Специфика исследуемого банка и описание его политики. Проблемы и задачи повышения эффективности управления валютными рисками в РК.
курсовая работа [151,6 K], добавлен 23.05.2013Показатели, характеризующие положение страховой организации на страховом рынке. Идентификация рисков, оказывающих негативное влияние на деятельность, характеристика ее этапов. Принципы и анализ методов управления рисками в условиях неопределенности.
курсовая работа [60,9 K], добавлен 11.12.2010Понятие, функции и виды биржи. Характеристика правил биржевой торговли. Разрешение споров, вытекающих из сделок, заключаемых на торгах. Особенности заключения и исполнения биржевых сделок. Порядок проведения государственных закупок на товарной бирже.
реферат [48,9 K], добавлен 11.12.2014Сущность кредитного риска, его факторы и виды. Специфика управления кредитными рисками. Анализ доходов и расходов, оценка эффективности деятельности банка. Направления оптимизации и усовершенствования стратегических технологий по управлению рисками.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 28.09.2011Общая характеристика риска как объективной экономической категории банковской деятельности. Анализ управления рисками и кредитным портфелем. Основные методы управления рисками и ликвидностью в коммерческих банках, рекомендации по их совершенствованию.
дипломная работа [90,6 K], добавлен 28.06.2010Сущность и структура кредитного риска, оценка его роли и значения в системе банковских рисков, методология и подходы к управлению. Общая характеристика деятельности исследуемого банка, мероприятия по совершенствованию управления кредитными рисками.
дипломная работа [126,0 K], добавлен 07.09.2016Теоретические основы управления рисками жилищного ипотечного кредитования. Роль цены и стоимости недвижимости при возникновении и снятии таких рисков. Особенности организации кредитного процесса при ипотечном жилищном кредитовании Сбербанка России.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 13.07.2011Сущность, виды, факторы и методы оценки процентного риска. Анализ уровня процентных рисков в банковской деятельности Республики Беларусь. Связь между доходностью операций банка и его риском. Совершенствование управления рисками в банковской сфере.
курсовая работа [91,8 K], добавлен 07.11.2015Общее понятие банковских рисков и причины их возникновения. Классификация банковских рисков по основным видам. Зависимость риска и прибыли. Методологические основы анализа и оценки рисков. Наиболее эффективные методы управления банковскими рисками.
контрольная работа [171,3 K], добавлен 07.10.2010Характеристика механизма управления кредитными рисками. Общая характеристика основных методик, применяемых банковской системой для оценки кредитного риска. Взаимосвязь развития экономики и банковского сектора Казахстана. Стратегия диверсификации.
курсовая работа [440,6 K], добавлен 21.10.2011Сущность и причины банковских рисков, характеристика их видов и пути снижения. Цели и задачи риск-менеджмента. Методы и особенности организации работы коммерческого банка по управлению рисками. Анализ ссудозаемщика и управление кредитным риском.
дипломная работа [121,2 K], добавлен 25.12.2010Виды и факторы банковских рисков. Анализ деятельности операционного офиса банка. Организация кредитования, методика оценки и управления кредитными рисками в организации. Рейтинговая оценка кредитоспособности заемщиков. Страхование финансовых рисков.
дипломная работа [592,3 K], добавлен 02.12.2013Общая характеристика и анализ управления рисками в ВСП 8047/0386 ОАО "Сбербанк России". Методы управления финансовыми рисками в кредитной организации: диверсификация, страхование, хеджирование с помощью производных инструментов. Служба риск-менеджмента.
дипломная работа [812,3 K], добавлен 13.06.2015
