Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: Экологический менеджмент на предприятии

на примере ОАО «Удмуртнефть»

Выполнил

студент гр.

Руководитель:

Ижевск, 2004

Содержание

• Введение
• 1. Характеристика хозяйствующего субъекта
• 1.1 Общая характеристика АО «Удмуртнефть»
• 1.2 Характеристика выпускаемой продукции и технологии производства
• 1.3 Характеристика организационной структуры предприятия
• 1.4 Анализ финансово-экономического положения ОАО «Удмуртнефть»
• 2. Экологический менеджмент в современной экономике
• 2.1 Стандарты и международные рекомендации в области систем экологического менеджмента
• 2.2 Ключевые понятия экологического менеджмента
• 2.3 Основы экологического управления и экологического менеджмента
• 3. Экологический менеджмент в ОАО «Удмуртнефть»
• 3.1 Преимущества внедрения экологического менеджмента на предприятии
• 3.2 Эко-эффективность и устойчивое развитие
• 3.3 Система управления окружающей средой в ОАО «Удмуртнефть»
• 3.4 Совершенствование системы экологического менеджмента
• Заключение
• Список литературы
• Приложение

Введение

На рубеже второго тысячелетия человеческая цивилизация столкнулась с такими проблемами развития, которые ставят под сомнение саму перспективу выживания биологического вида "человека разумного".

Любая форма жизни постоянно находится в поиске компромисса между присущим ей стремлением к росту и возможностями и ограничениями для такого роста, возникающими из общения, взаимодействия форм жизни с окружающей средой, природой и обществом.

Антропогенное воздействие на природу привело сегодня к необходимости срочных и всеобъемлющих мер для решения проблемы выживания. Задача управления отношениями общества и природы из-за увеличения скорости, масштабов и сложности взаимодействий вызвала необходимость учета факторов взаимозависимости между благополучным развитием человеческой цивилизации и состоянием окружающей среды.

Экологический менеджмент как один из механизмов создания условий для устойчивого развития общества становится императивом выживания человечества. Концепция социально-этического маркетинга, нацеленная на обеспечение долговременного благосостояния не только какого-то отдельного предприятия, но и общества в целом, не только созвучна в основных положениях с позицией экологического менеджмента, но дополняет ее и обогащает за счет привлечения внимания к проблемам выживания человечества -- а также и связанным с ним проблемам сознательной хозяйственной деятельности, совершенствования процессов обмена товарами и услугами.

Нормы социально-этического маркетинга в известном смысле ограничивают предпринимательскую инициативу и производственно-хозяйственную деятельность, ставя их в зависимость от социально ориентированного общественного развития и необходимости сохранения и улучшения среды обитания.

Стремление к постоянному расширению, преимущественному положению на рынке, максимизации прибыли за счет снижения любыми способами издержек производства и повышения реализационных цен было до недавнего времени общепризнанной основой предпринимательской и любой другой хозяйственной деятельности. Маркетинг эпохи массового производства и массового сбыта -- типичный пример именно таких содержания и целей предпринимательской деятельности, в конечном счете в условиях плохо регулируемого рынка приводящих к перепроизводству товарной массы, углублению циклических кризисов, бесконтрольному использованию природных ресурсов и иным разрушительным для общества экономическим, социальным и экологическим последствиям.

Уходящая в прошлое модель сообщества старого с его духовной и материальной культурой также включала многообразие идей и концепций, но основные ее положения сводились к следующему: вселенная представляет собой механическую систему, построенную из элементарных и более сложных блоков; жизнь в обществе, несмотря на различные идеалистические и коммунистические идеи, сводится к непрерывной борьбе за существование; материальный прогресс может быть достигнут лишь за счет экономического и технологического роста; истощение природных ресурсов и ухудшение состояния природной среды -- неизбежные спутники экономического роста.

Оценка воздействия на окружающую среду, экологическая оценка, экологическая экспертиза -- все эти термины относятся к «упреждающим» инструментам экологического регулирования, которые нацелены на учет экологических последствий намечаемой деятельности в процессе принятия относящихся к ней решений. Упреждающее или превентивное экологическое регулирование находит все более широкое применение по мере распространения и признания идей устойчивого развития. Поэтому изложение основных принципов такого экологического регулирования становится все более актуальным, что и определяет важность и актуальность темы, выбранной для данной дипломной работы. Основной целью работы является изучение нормативного материала и практики экологического менеджмента.

В соответствии с поставленной целью перед дипломной работой были определены следующие задачи:

оценка нормативных актов по оценке воздействия, экологическому менеджменту;

осуществление общих задач оценки воздействия, таких как создание и управление группами экспертов, оценка значимости воздействий.

оценка полноты и качества документации по экологическому менеджменту.

Предметом исследования данной работы является совокупность теоретических и практических проблем экологического менеджмента в современных условиях.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют методические и нормативные материалы практического характера, касающиеся проблемы экологического менеджмента в нашей стране.

В работе использованы результаты исследований зарубежных и отечественных специалистов в области экологического права.

Информационная база исследования включает данные об экологическом менеджменте в нашей стране, обобщенная информация о нормативных документах, регламентирующих проведение экологического менеджмента.

Исследование основано на системном подходе с использованием методов комплексного правового анализа, право-статистического, сравнения и других.

1. Характеристика хозяйствующего субъекта

1.1 Общая характеристика АО «Удмуртнефть»

экологический менеджмент управление окружающий

Открытое Акционерное общество "Удмуртнефть" учреждено 17 мая 1994 года в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 17.11.92 №1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» и от 01.07.92 №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».

Акционерное общество «Удмуртнефть» является юридическим лицом и действует на основании Устава, утвержденного решением Государственного комитета Удмуртской Республики по управлению государственным имуществом от 11 мая 1994 года №296-П и зарегистрированного Решением Главы администрации Октябрьского района г. Ижевска от 17 мая 1994 года №482/1. Учредителем является Государственный комитет Удмуртской Республики по управлению государственным имуществом.

Общество является правопреемником Специализированного государственного предприятия (объединения) «Удмуртнефть», образованного на базе Нефтегазодобывающего управления «Удмуртнефть» 16 апреля 1973 года.

Основными видами деятельности Общества являются добыча и реализация нефти. Кроме того, АО «Удмуртнефть» осуществляет следующие виды хозяйственной деятельности:

строительно-монтажные работы (подрядным и хозяйственным способами);

производство железобетонных и бетонных изделий;

производство кирпича строительного;

изыскательские работы;

разработка проектно-сметной документации;

экспертиза смет и проектов.

АО «Удмуртнефть» ведет разработку нефтяных месторождений Удмуртской Республики по полному циклу, выполняя научные исследования, проектирование, бурение скважин, строительство нефтепромысловых объектов и их обслуживание. В разработке находятся 22 месторождения, на которых расположено 4270 нефтяных и 1216 нагнетательных скважин. Годовая добыча нефти более 6 млн. тонн. Ежегодно бурится более 300 скважин.

Уставный капитал акционерного общества составляет 3 562 066 тыс.руб. Уставный капитал разделен на привилегированные акции, составляющие в сумме 25 % уставного капитала, и обыкновенные акции, составляющие в сумме 75 % уставного капитала. Номинальная стоимость одной акции составляет 1000 руб.

В 1994 году АО «Удмуртнефть» в числе других предприятий стало Учредителем Сибирско-Дальневосточной нефтяной компании (АО «СИДАНКО»), созданной Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 мая 1994 года как акционерное общество открытого типа.

На сегодняшний день АО «СИДАНКО» является одной из крупнейших в России нефтяной компанией и обладает самыми большими в мире запасами углеводородного сырья.

В состав нефтяной компании входят 28 предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения. АО «СИДАНКО» создано как интегрированная компания путем внесения в ее уставный капитал пакетов акций дочерних АО, закрепленных в государственной собственности, и является Компанией холдингового типа.

Одним из основных моментов, определяющих организацию и функционирование Компании подобного типа, является осуществление контроля над дочерними обществами в виде владения их контрольными пакетами, а также обмен и продажа на свободном фондовом рынке акций дочерних обществ в соответствии с действующим законодательством и Уставом Компании.

АО «СИДАНКО» было учреждено с правом «смешанного» холдинга, то есть как холдинговая компания, имеющая право согласно Уставу осуществлять торговую и иную производственную деятельность кроме управления пакетами акций дочерних обществ. Однако, компания имеет в своих активах в основном акции дочерних обществ и при этом не имеет собственной производственной, транспортной и сбытовой инфраструктуры и, фактически, по структуре активов представляет собой «чистый» холдинг, то есть компанию холдингового типа, основной деятельностью которой является повышение эффективности работы дочерних обществ и увеличение прибыльности через управление их акциями, объединение и консолидация их интересов и усилий.

АО «СИДАНКО» владеет 50.7 % обыкновенных акций АО «Удмуртнефть», что составляет 38 % уставного капитала последнего.

Держателем реестра акционеров АО «Удмуртнефть» является финансовая компания «Нефтяник».

На балансе объединения содержится большая социальная структура: свыше 500 тыс. кв. метров жилья, 12 детских учреждений, лечебно-оздоровительные учреждения, 10 подсобных сельских хозяйств, 580 км. Автодорог. К услугам работающих и их семей - Дворец культуры в Игре, 3 оздоровительных лагеря, 35 магазинов, 95 столовых, 3 поликлиники, профилакторий, лечебно-оздоровительная база «Уралочка» в г. Адлер, санаторий «Миньон» в Чехии.

Нефтедобывающая промышленность - одна из самых молодых в Удмуртии. Впервые геологоразведочные работы по поискам нефти на территории Удмуртии были начаты в 1946 году. Но лишь 11 лет спустя, в 1957 году, удалось открыть в республике первое нефтяное месторождение. К 1967 году было открыто еще 6 новых месторождений, запасы которых позволили создать в Удмуртии новый нефтедобывающий район страны.

Приказом Миннефтепрома от 7 сентября 1967 года создано нефтепромысловое управление «Удмуртнефть», а 17 апреля 1973 года с целью быстрейшего ввода в разработку нефтяных месторождений и наращивания объемов добычи нефти в республике было организовано производственное объединение «Удмуртнефть». Одновременно в составе объединения создаются Игринское и Воткинское, а позже, Сарапульское и Ижевское нефтегазодобывающие управления.

Сегодня нефтяная промышленность республики - это многопрофильное современное производство с высокой степенью автоматизации и телемеханизации объектов добычи нефти, во многом определяющее не только экономический потенциал Удмуртии, но и преобразившие ее инфраструктуру, облик ее городов и сел. Силами нефтяников построены асфальтированные дороги, связавшие отдаленные уголки республики, возведены современные жилые микрорайоны с десятками предприятий торговли, медицинскими и культурными учреждениями, которые украсили Игру, Воткинск, Сарапул, а также столицу Удмуртии.

За 27 лет с начала добычи получено 166 млн. тонн нефти. В среднем за год сейчас поднимается на поверхность около 6 млн. тонн нефти.

1.2 Характеристика выпускаемой продукции и технологии производства

Основным товаром, производимым АО «Удмуртнефть», является сырая нефть. Кроме того, добывается попутный газ.

Основная прибыль, которую получает предприятие, - это прибыль от реализации нефти.

Кроме основной деятельности объединение занимается и иной деятельностью. Это и производство сельхозпродукции, и строительство, и производство нефтяного оборудования. Однако все это предназначено для нужд самого предприятия и его работников и прибыли практически не приносит.

Реализуемая предприятием нефть предназначена прежде всего для производства из нее на нефтеперерабатывающих заводах нефтепродуктов (бензина, дизельного топлива, мазута топочного и т.д.). Данные нефтепродукты на сегодняшний день являются основными видами топлива для большинства видов транспорта, электроэнергетики, коммунального хозяйства и других отраслей.

Почти 70% запасов нефти в республике относится к категории трудноизвлекаемых. Нефти - тяжелые с повышенной и высокой вязкостью, парафинистые, смолистые. Объекты разработки преимущественно многопластовые, проницаемость их резко варьирует. Продуктивные пласты - поровые и порово-трещиноватые.

Разработка таких сложных нефтяных месторождений традиционными методами и технологиями не смогла бы обеспечить тех высоких темпов выработки запасов нефти, которые были достигнуты в Удмуртии.

Наиболее важными направлениями в поддержании достигнутых уровней добычи нефти стали высокоэффективные методы повышения нефтеотдачи пластов и новые способы воздействия на призабойную зону скважин.

АО «Удмуртнефть» в содружестве с НИИ Москвы, Краснодара, Казани и при непосредственном участии института «УдмуртНИПИнефть» значительно расширила объемы внедрения высокоэффективных разработок в технике и технологии бурения, добыче и подготовке нефти, разработке нефтяных месторождений. Применение наукоемких разработок является отличительной особенностью «Удмуртнефти» среди нефтяных компаний России.

Финансирование научно-исследовательских и опытно-промышленных работ по разработке и совершенствованию новых технологий окупается сторицей. Достаточно сказать, что за 5 лет при затратах на науку в сумме 2.7 млрд.руб. дополнительная добыча нефти от внедрения новой техники и технологических процессов составила 3.1 млн.тонн, а прибыль от ее реализации - 42.9 млрд.руб.

Наиболее эффективными методами воздействия на пласт для месторождений с высоковязкой нефтью являются тепловые и физико-химические методы. В «Удмуртнефти» в содружестве с работниками института «РосНИПИтермнефть» созданы и промышленно освоены новые высокоэффективные технологии нагнетания теплоносителя в пласт: «Импульсно-дозированное тепловое воздействие на пласт» (ИДТВ), его модификация с паузами (ИДТВ/П) и «Теплоциклическое воздействие на пласт» (ТЦВП).

Традиционные методы увеличения нефтеотдачи позволяют повысить ее с 12 % при естественном режиме извлечения сырья до 20 %, однако, их эффективность оказалось недостаточно высокой. Это заставило удмуртских нефтяников искать новые технологии. ИДТВ, предусматривающее попеременную закачку холодной и горячей воды и обеспечивающее создание и поддержание оптимальной температуры, при которой происходит наиболее эффективное вытеснение нефти, позволило увеличить отдачу пластов до 35 %. Эта технология пригодна на глубинах более 2.5 тыс.м., на которых обычные тепловые методы малоэффективны.

ИДТВ/П предполагает закачку холодной воды с паузами, необходимыми для восстановления пластового давления. Использование этого метода позволило увеличить нефтеотдачу до 40 %.

ТЦВП заключается в следующем. Центральная нагнетательная скважина работает в режиме ИДТВ/П, половина периферийных скважин на элементе пласта - в режиме нагнетания теплоносителя, половина - в режиме добычи нефти. После закачки определенного объема теплоносителя режимы на периферийных скважинах изменяются на противоположные. В результате значительно увеличивается охват пласта за счет вовлечения в разработку застойных зон.

При реализации новых технологий достигается повышение темпа добычи нефти, увеличение конечного нефтеизвлечения, повышение тепловой эффективности процесса, ресурсосбережение. При этом не нарушаются природоохранные нормы района промышленных работ.

Испытания и промышленное внедрение технологий осуществлены на Гремихинском месторождении Удмуртии. В сравнении с обычным тепловым воздействием при ИДТВ на 1/3 сокращается количество парогенераторов, почти на 20 % уменьшаются затраты на природный газ, электроэнергию и обслуживающий персонал. За весь период применения новых технологий дополнительная добыча нефти превысила 2.1 млн.тонн. Однако повышение их эффективности сдерживается из-за отсутствия ряда термостойких материалов, оборудования и приборов, производство которых еще не освоено. Сегодня «Удмуртнефть» не располагает надежным термостойким внутрискважинным оборудованием. Поэтому в объединении ведется строительство цеха по производству термоизолированных труб для паронагнетательных скважин производительностью 25 тыс.м. в год.

В АО «Удмуртнефть» используется метод кустового бурения. Максимально приблизив скважины друг к другу, здесь смогли расположить по 10-15 (на Гремихинском месторождении - до 28) скважин на одной площадке. Это позволило облегчить их обслуживание и высвободить значительные площади земель под сельхозпользование.

Институт «УдмуртНИПИнефть» совместно с промысловиками разработал и ряд других новых прогрессивных технологий повышения производительности скважин, а также повышения эффективности традиционных методов с учетом свойств месторождений Удмуртии.

При разработке новых технологий в АО «Удмуртнефть» большое внимание уделяется экологии. Во всех проектах по обустройству месторождений предусмотрены мероприятия по охране природы.

1.3 Характеристика организационной структуры предприятия

Организационная структура АО «Удмуртнефть» представлена в Приложении 1.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Один раз в год общество проводит годовые собрания акционеров не позднее 120 дней по окончании финансового года.

К исключительной компетенции общего собрания относятся:

внесение изменений и дополнений в Устав;

изменение уставного капитала;

принятие Кодекса поведения членов Совета директоров, членов Правления и должностных лиц администрации;

утверждение баланса, счета прибылей и убытков, ежегодного отчета Совета директоров, а также отчетов аудиторов;

утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию. Указанный размер не может превышать величины, рекомендованной Советом директоров;

назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, определение их сферы деятельности и вознаграждения, а также досрочное прекращение их полномочий;

принятие решения о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений АО в соответствии с действующим законодательством;

утверждение сделок и иных действий, влекущих возникновение обязательств от имени общества, которые превышают полномочия Совета директоров;

принятие решений о залоге, сдаче в аренду, продаже, обмену или ином отчуждении недвижимого имущества, состав которого определяется учредительными документами АО;

принятие решений об образовании дочерних предприятий и участии АО в иных предприятиях, объединениях предприятий;

принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании АО в предприятие иной организационно-правовой формы;

принятие решений о ликвидации АО, создании ликвидационной комиссии;

избрание Совета директоров и досрочное прекращение его полномочий;

назначение Президента.

Вопросы, отнесенные Законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительных органов АО.

Основной задачей является выработка политики с целью увеличения прибыльности АО.

Председатель Совета директоров выбирается Советом директоров

АО. Председателем Совета директоров по должности является Президент.

Совет директоров АО избирается на собрании акционеров в количестве 9 человек. Акционеры, являющиеся работниками АО, не могут составлять более 1/3 членов Совета директоров.

Совет директоров имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности АО, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания акционеров.

Совет директоров имеет следующие полномочия и обязан принимать

соответствующие им решения:

рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения размера уставного капитала;

утверждать положение о Правлении АО, представляемое Президентом;

принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;

утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной стороной выступает АО, а другой стороной - любой акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 5 % уставного капитала, член Совета директоров, член Правления или должностное лицо АО;

давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий;

определять порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;

определять политику и принимать решения, касающиеся получения и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий;

давать рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда;

принимать по представлению Правления решения об осуществлении АО капиталовложений, размер которых превышает 10 % годового оборота АО в предшествующем году;

утверждать заключение сделок с активами АО, размер которых превышает 20 % квартального оборота АО в предшествующем квартале, в порядке, установленном собранием акционеров;

утверждать годовой баланс АО, счет прибылей и убытков, отчет ревизионной комиссии по результатам годовой проверки.

Из числа директоров собрание назначает Президента АО. Президент осуществляет оперативное руководство деятельностью АО, устанавливает организационную структуру и численность АО в соответствии с бюджетом, утвержденным собранием акционеров.

По согласованию с членами Совета директоров Президент назначает и увольняет членов Правления АО.

Правление является исполнительным органом АО и действует на основании положения, утвержденного Советом директоров. На заседаниях Совета директоров и собраниях акционеров точку зрения Правления представляет Президент.

Ревизионная комиссия состоит не менее, чем из 3 человек, избираемых владельцами более, чем 50 % обыкновенных акций АО. Ревизионная комиссия представляет в Совет директоров не позднее, чем за 10 дней до годового собрания акционеров отчет по результатам годовой проверки в соответствии с правилами и порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета. Проверки осуществляются Ревизионной комиссией по поручению общего собрания акционеров, по собственной инициативе или по требованию акционеров, владеющих в совокупности свыше 10 % акций.

К основным подразделениям АО «Удмуртнефть» относятся 4 нефтегазодобывающих управления (НГДУ «Ижевскнефть», Игринское НГДУ, Воткинское НГДУ, Сарапульское НГДУ), которые непосредственно занимаются добычей нефти и газа, а также Управление буровых работ (УБР), которое занимается эксплуатационным и разведочным бурением скважин.

К вспомогательным службам относятся:

Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, которое занимается работами по повышению нефтеотдачи и капитальным ремонтом скважин;

Центральная база производственного обслуживания, которая выполняет ремонт нефтепромыслового оборудования;

Трест «Удмуртнефтестрой» и 2 строительно-монтажных участка, занимающиеся производственным и непроизводственным капитальным строительством и обустройством месторождений.

К обслуживающим хозяйствам относятся:

Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, занимающееся материально-техническим обеспечением;

Управление технологического транспорта, занимающееся транспортным обслуживанием предприятий добычи и бурения;

Научно-исследовательский и проектный институт «УдмуртНИПИнефть», который занимается разработкой технологических схем добычи нефти, а также проектов по бурению, научно-исследовательскими и проектными работами;

Контора связи;

Предприятие торговли и общественного питания;

Жилищно-коммунальная контора;

Учебно-курсовой комбинат;

Отряд ведомственной профессиональной пожарной охраны;

5 подсобных хозяйств.

1.4 Анализ финансово-экономического положения ОАО «Удмуртнефть»

Рассмотрим основные показатели деятельности АО «Удмуртнефть» за 2001-2003 гг. Их динамика приведены в таблице 1.

Таблица 1

Динамика показателей деятельности АО «Удмуртнефть»

Показатели	Ед. изм.	Годы
		2001	2002	2003
				в % к 2001		В % к 2002
1	2	3	4	5	6	7
1. Добыча нефти	Тыс. т.	5330	5800	108,9	6009	103,6
3. Себестоимость товарной продукции	Тыс. р	901159	1452870	161	1676782	115
4. Затраты на 1 руб. товарной продукции	Руб.	0,62	0,72	116	0,82	113
5. Среднесписочная численность	Чел.	16880	16398	97	16559	101
6. Среднегодовая стоимость основных фондов	Тыс. р	10809502	11323622	105	11776752	104
7. Фондоотдача	ед.	0,13	0,18	132	0,17	98
8. Численность ППП	чел.	4514	4553	101	4626	102
9. Производительность труда	т./чел	1152	1274	110,6	1331	104,5

Как видно из таблицы 1, добыча нефти АО "Удмуртнефть" за последние 3 года неуклонно росла. За счет применения новых технологий добычи удалось увеличить темпы роста объемов добычи.

Товарная продукция в стоимостном выражении, а также себестоимость товарной продукции значительно выросли за последние годы. Особенно это наблюдается в 2003 г. (161%). Причиной этого является рост цен как на поставляемую нефть, так и на приобретаемые материалы, оборудование и т.д.

Затраты на 1 рубль товарной продукции на протяжении анализируемого периода возрастают (в среднем на 14% в год). В большей степени это связано с опережающим темпом роста себестоимости в денежном выражении, по сравнению с ростом цен на нефть.

Среднесписочная численность в последние годы также увеличивалась, хотя в 2003 году темпы роста несколько упали. С численностью промышленно-производственного персонала наблюдается аналогичная тенденция.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов растет в средем на 4,5% в год. Показатель фондоотдачи резко вырос в 2002 г., и несколько снизился в 2002.

В связи с ростом объемов добычи производительность труда, рассчитанная в натуральном выражении, также выросла.

Оценка финансового состояния любого предприятия может быть проведена на основе анализа баланса, отчетах о прибылях и убытках, финансового отчета. Информация, содержащаяся в балансе и формах, прилагаемых к нему, не позволяет сделать исчерпывающие выводы о характере и устойчивости финансовой, хозяйственной, инвестиционной деятельности акционерного общества.

С помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности можно получить представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамики этих изменений (таблица 2). Абсолютные показатели не приведены, т.к. являются коммерческой тайной.

Таблица 2

Анализ баланса предприятия

Показатели	Уд.вес на нач.года.	Уд.вес на кон.года	Изменение уд. веса	Темп роста
АКТИВ
1. Необоротные активы 1.1. Основные средства 1.2. Долгосрочные фин. вложения 1.3. Прочие 2. Оборотные активы 2.1. Запасы и затраты 2.2. Дебиторская задолженность 2.3. Денежные средства и ЦБ	81.33 76.83 0.67 3.83 18.67 6.12 10.08 2.47	82.75 79.4 1.19 2.16 17.25 8.13 6.86 2.26	1.42 2.57 0.52 -1.67 -1.42 2.01 -3.22 0.19	102.8 105.6 180.4 56.9 93.4 134.3 68.8 92.5
БАЛАНС	100	100	-	101.1
ПАССИВ
1. Собственные и приравненные к ним средства 2. Заемные средства 2.1. Краткосрочная кредиторская задолженность 2.2. Долгосрочные кредиты и займы 2.3. Краткосрочные кредиты и займы	90.65 9.35 9.27 - 0.07	85.56 14.44 12.09 0.51 1.84	-5.09 5.09 2.82 0.51 1.77	95.4 156.1 131.8 - 242.6
БАЛАНС	100	100	-	101.1

Из приведенных данных можно сделать вывод, что принципиальных изменений в структуре баланса не произошло. За истекший период имущество предприятия увеличилось на 1,1%.

В структуре активов наблюдается рост доли необоротных активов, особенно в части основных средств (2,54%) и долгосрочных финансовых вложений (0.52%). Это говорит о расширении производства, капвложениях в разработку новых и техническом обновлении работающих скважин. Доля оборотных активов снизилась (- 1,42%) за счет снижения дебиторской задолженности предприятия. Основным источником снижения дебиторской задолженности явилось сокращение долга покупателей нефти. Наблюдается рост запасов и затрат на 34,3% по сравнению с прошлым годом.

В структуре пассивов произошло изменение в соотношении собственных и заемных источников. Доля собственных средств снизилась, а заемных - увеличилась на 5,09%. Данное изменение свидетельствует о вынужденном возрастании заемных средств Общества, используемых для погашения задолженности в бюджет и для расчетов по заработной плате. Также увеличилась кредиторская задолженность (на 31,8% по сравнению с прошлым годом). В целом это говорит о нехватке свободных денежных средств у АО.

Финансовое состояние предприятия определяется его способностью выполнять свои обязательства, а также обеспечивать величину прибыли, достаточную для развития производства. Оценить финансовое состояние предприятия помогают системы следующих показателей:

показатели ликвидности активов

показатели финансовой устойчивости предприятия

показатели деловой активности

показатели рентабельности.

Ликвидностью (или текущей платежеспособностью) называется способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы. В таблице 1.4. приведены коэффициенты, позволяющие сделать выводы о ликвидности предприятия.

Таблица 3

Показатели оценки ликвидности оборотных активов предприятия

* 2А, 6П - обозначения итога 2 раздела актива и 6 раздела пассива соответственно.

В таблице 4 приведены результаты расчета показателей ликвидности для АО «Удмуртнефть».

Таблица 4

Динамика показателей ликвидности за 2003 г.

Показатели	На нач. года	На кон. года	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности Уточненный коэффициент ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	2,01 1,39 0,24 0,49	1,24 0,71 0,16 0,16	2 (1,1-1,3) для ТЭК) 0,8 - 1 0,2 - 0,3 >0,1

Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. В общем случае нормальными считаются значения этого показателя, находящиеся в пределах от 2 до 3. Однако для фондоемких предприятий ТЭК данный норматив снижен до 1,0-1,3 по предложению Института народнохозяйственного прогнозирования РАН и НК «Роснефть». Учитывая данную оговорку, значения Ктл находятся в пределах нормы, хотя за прошедший год он значительно упал за счет снижения оборотных активов и увеличения краткосрочных пассивов.

Уточненный коэффициент ликвидности характеризует ту часть текущих обязательств, которая может быть погашена за счет наличных денег и ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы и оказанные услуги. Значение коэффициента за год сократилось от 1,37 в начале года до 0,71 к концу года, что находится ниже нормативного значения.

Но самый резкий спад мы наблюдаем в ликвидности денежных средств. На начало года Кал составлял 0,24. На конец - 0,16. Это говорит о том, что предприятие не в состоянии погасить свои обязательства в краткосрочном порядке. За прошедший год произошло резкое сокращение денежных средств и рост краткосрочных пассивов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует степень участия собственного капитала в формировании текущих активов. Иными словами, если в начале года за счет собственного капитала было сформировано 49% оборотных средств предприятия, то к концу года степень участия источников собственных средств в формировании текущих активов сократилась до 16%.

Таким образом, мы наблюдаем снижение всех коэффициентов ликвидности. Предприятие не в состоянии покрыть свои обязательства краткосрочно, однако, судя по коэффициенту текущей ликвидности, оно все еще покрывает текущими активами свои краткосрочные обязательства.

2. Экологический менеджмент в современной экономике

2.1 Стандарты и международные рекомендации в области систем
экологического менеджмента

Существующая экологическая ситуация и тенденции ее изменения во многом определяются промышленным производством и хозяйственной деятельностью в целом. Несмотря на отдельные успехи и достижения, общая картина здесь продолжает ухудшаться, что ведет к дальнейшему развитию экологического кризиса в мире. Основная причина подобного положения заключается в низкой эффективности используемых механизмов экологического контроля и управления на промышленном производстве, преимущественно основанных на жестких административных методах и принуждении [16, с. 88].

Все более очевидной становится необходимость поиска новых путей и подходов к решению экологических проблем промышленного производства. Основным из таких путей в мире общепризнан экологический менеджмент. В Повестке дня на XXI век, принятой в Рио-де-Жанейро в 1992г., подчеркивается, что "экологический менеджмент следует отнести к ключевой доминанте устойчивого развития и одновременно к высшим приоритетам промышленной деятельности и предпринимательства" (Earth Summit'92. The United Nations Conference on Environment and Development) [22, с. 107].

В самом общем виде и экологическое управление и экологический менеджмент можно определить как комплексную разностороннюю деятельность, направленную на реализацию экологических целей проектов и программ.

В рамках разработки подходов к созданию и упрочению Единого Европейского Рынка Европейское Сообщество стремится создать жесткую систему экологического законодательства и контроля исполнения его требований. Одним из лидеров апробации новых рыночных инструментов экологического менеджмента является Великобритания, где в 1990 году был принят новый "Экологический Акт" (Environmental Act), за которым в 1992 году последовал Стандарт в области систем экологического менеджмента BS 7750 (Specification for Environmental Management Systems), подготовленный и выпущенный Британским Институтом Стандартизации в соответствии с запросом Британской Конфедерации Промышленности. Стандарт BS 7750 полностью вписывается в требования стандарта качества BS 5750 (и ISO 9000). Стандарт не предписывает и не определяет требований к природоохранной деятельности предприятия, но содержит рекомендации, полезные для создания эффективной системы экологического менеджмента, для развития инициативного экологического аудирования, что должно сказаться на улучшении экологических характеристик деятельности организации в целом. На начальном этапе предполагалось, что британские предприятия на добровольной основе будут приводить характеристики своей деятельности в соответствие с принципами BS 7750. Позднее к Великобритании присоединились и другие государства, а сам стандарт, детально разработанный и сопровожденный объемистыми учебными пособиями, послужил основой для подготовки международных документов [20, с. 194].

Стандарт BS 7750 предполагает следующие стадии разработки и внедрения системы экологического менеджмента:

Предварительный обзор ситуации. Необходимо определить все экологические нормативные требования, предъявляемые к деятельности предприятия, и установить, какие элементы экологического менеджмента уже практически используются на данном объекте.

Разработка заявления об экологической политике, которое бы охватывало все аспекты деятельности и продукцию предприятия и было разъяснено и принято к исполнению всеми уполномоченными сторонами (подразделениями, лицами).

Определение структуры распределения обязанностей и ответственности в системе экологического менеджмента.

Оценка степени воздействия предприятия на окружающую среду. Необходимо составить перечень установленных нормативов, характеристик выбросов в атмосферу, сбросов в водные отходы, размещения отходов, а также описание аспектов воздействия на окружающую среду предприятий-поставщиков.

Разработка экологических целей и задач предприятия.

Определение тех стадий производства, процессов и видов деятельности, реализованных на предприятии, которые могут оказать воздействие на окружающую среду, и разработка системы контроля их функционирования.

Разработка программы экологического менеджмента, назначение ответственного за ее выполнение старшего менеджера. Программа должна быть составлена таким образом, чтобы учитывались не только нынешние, но и все прошлые виды деятельности предприятия, а также вероятное воздействие на окружающую среду жизненного цикла новых видов продукции.

Разработка и выпуск детального руководства, которое позволяло бы аудитору системы экологического менеджмента определить, что система функционирует, и учитывает все значимые аспекты воздействия предприятия на окружающую среду.

Установление системы регистрации всех экологически значимых событий, видов деятельности и т.п., например, записи случаев нарушения требований экологической политики, описания предпринятых для улучшения ситуации мер, отчетов по итогам инспекции и текущего контроля.

Аудиты. BS 7750 включает описание процедуры аудирования и детализирует требования к аудиторскому плану. Вне зависимости от этого, аккредитующая организация может предпринять внешнюю проверку итогов внутреннего аудирования (в BS 7750 под аудированием понимается систематическая оценка, предпринимаемая с тем, чтобы определить, согласуется ли функционирование системы экологического менеджмента с запланированными целями, задачами, структурой и т.п., является ли внедренная ли система экологического менеджмента эффективной и отвечающей требованиям экологической политики предприятия [14, с.109].

BS 7750 был принят Финляндией, Нидерландами и Швецией. Франция, Ирландия и Испания разработали свои стандарты. Австрия предпочла ждать опубликования международных требований к системам экологического менеджмента.

В марте 1992 года в Европейском Сообществе были выпущены "Требования к эко-аудированию". Цель этого документа - создать стимулы использования приемов экологического аудирования для оценки деятельности предприятий. Причем оценки, включающей не только проверку выполнения требований природоохранительного законодательства, но и задач собственной экологической политики предприятия. Интересно, что требования были подготовлены в соответствии с пятой программой экологических действий ЕЭС, основанной на выводах и рекомендациях доклада Гру Брундтланд "Наше общее будущее" (1987 год) и на "Хартии бизнеса для целей устойчивого развития" (Международная торгово-промышленная палата, 1991 год) и отдающей предпочтение превентивным мерам и принципам распределения ответственности в охране окружающей среды [26, с. 224].

В 1993 году были окончательно согласованы и опубликованы требования к созданию Схемы экологического менеджмента и аудирования (Eco-management and audit scheme or EMAS); предприятия получили возможность быть сертифицированными в соответствии с EMAS с 1995 года.

Система экологического менеджмента представляет собой modus operandi для промышленности, необходимый для достижения целей экологической политики и поэтапного решения конкретных задач. Существует четкая параллель между требованиями к организации системы "всеобъемлющего менеджмента качества" TQM (Total Quality Management) и системы экологического менеджмента EMS. Отметим, что ядром философии менеджмента в развитых странах считается всеобъемлющая система качества (ТQM), которая нацелена на эффективном получении качественной продукции и услуг (через весь жизненный цикл - от сырья через производтво к жизни самой продукции и окончательному размещению отходов) [26, с. 37].

Цель разработки EMAS состояла в оценке и улучшении экологических характеристик деятельности промышленности предприятий и в создании условий для предоставлении населению экологической информации. Предполагалось, что внедрение систем экологического менеджмента будет способствовать постоянному улучшению экологических характеристик деятельности предприятий путем

разработки и реализации экологической политики и экологических программ;

периодической объективной и систематизированной оценки параметров деятельности всех подразделений предприятия;

предоставления населению экологической информации о предприятии.

Регистрация (сертификация) организаций в соответствии с требованиями является добровольной; система создана исключительно для промышленных предприятий. По мнению экспертов Центра природоохранных технологий (Великобритания) выгоды от внедрения системы экологического менеджмента (а соответственно, и стимулы) состоят в том, что:

менеджмент нацеливается на ключевые виды деятельности - все начинается с оценки воздействия, приоритезации проблем;

облегчается решение проблем, достигаются большая ответственность, четкое распределение обязанностей, системный подход;

возникает потенциальная возможность уменьшения затрат путем рационализации потребления воды, энергии, сырья, уменьшения образования отходов;

гарантируется соответствие меняющимся требованиям природоохранительного законодательства;

минимизируется риск привлечения к судебной ответственности;

учитываются интересы всех сторон (осуществляется информирование и распределение обязанностей между сотрудниками и внешними участниками - общественностью);

улучшается позиция предприятия на рынке за счет лучших экологических показателей;

достигается реальное улучшение экологических показателей, то есть происходит уменьшение воздействия реализованных процессов, услуг и продукции на состояние окружающей среды.

Цикл системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями EMAS включает пять основных компонентов [21, с. 99]:

разработку экологической политики и выпуск документа (заявления), описывающего приверженность организации достижению конкретных экологически значимых целей путем решения определенных задач;

оценку существующей ситуации, то есть установление начальных характеристик деятельности, по отношению к которым будет оцениваться эффективность функционирования системы экологического менеджмента;

формулирование конкретных задач (то есть установление тех характеристик деятельности, которые подлежат улучшению), отвечающих целям экологической политики предприятия;

разработка экологической программы, детализирующей пути и стадии решения поставленных задач;

проведение экологического аудирования с тем, чтобы периодически проверять, решаются ли поставленные организацией задачи и ведет ли функционирование системы экологического менеджмента к улучшению экологических показателей деятельности предприятия.

Как видно, многие требования описанных стандартов весьма близки. Считается, что британский стандарт BS 7750 послужил моделью для разработки европейского рекомендательного документа EMAS. На сегодня существуют серьезные учебники и руководства, детально описывающие каждый шаг разработки и внедрения систем экологического менеджмента и аудирования в соответствии с требованиями EMAS. Напомним еще раз, что EMAS - документ европейский и по-европейски исключительный. Многие эксперты считают, что будущее принадлежит всемирной системе и стандартам, подготовленным международным институтом ISO.

Появление ISO 14000 - серии международных стандартов систем экологического менеджмента на предприятиях и в компаниях - называют одной из наиболее значительных международных природоохранных инициатив. Система стандартов ISO 14000 ориентирована не на количественные параметры (объем выбросов, концентрации веществ и т.п.) и не на технологии (требование использовать или не использовать определенные технологии, требование использовать "наилучшую доступную технологию"). Основным предметом ISO 14000 является система экологического менеджмента. Типичные положения этих стандартов состоят в том, что в организации должны быть введены и соблюдаться определенные процедуры, должны быть подготовлены определенные документы, должны быть назначены ответственные за определенные области экологически значимой деятельности. Основной документ серии - ISO 14001 - не содержит никаких "абсолютных" требований к воздействию организации на окружающую среду, за исключением того, что организация в специальном документе должна объявить о своем стремлении соответствовать национальным стандартам [17, с. 53].

Такой характер стандартов обусловлен, с одной стороны, тем, что ISO 14000 как международные стандарты не должны вторгаться в сферу действий национальных нормативов. С другой стороны, предшественником ISO являются "организационные" подходы к качеству продукции, (например, концепция "всеобъемлющего менеджмента качества" - total quality management), согласно которым ключом к достижению качества является выстраивание надлежащей организационной структуры и распределение ответственности за качество продукции и услуг.

Решение о разработке ISO 14000 явилось результатом Уругвайского раунда переговоров по Всемирному торговому соглашению и встречи на высшем уровне по окружающей среде и развитию в Рио-де-Жанейро в 1992 году. Стандарты ISO 14000 разрабатываются Техническим комитетом 207 (TC 207) Международной Организации Стандартизации (ISO) с учетом уже зарекомендовавших себя международных стандартов по системам менеджмента качества продукции (ISO 9000), в соответствии с которыми в настоящий момент сертифицировано более 70000 предприятий и компаний по всему миру.

Предполагается, что система стандартов будет обеспечивать уменьшение неблагоприятных воздействий на окружающую среду на трех уровнях:

Организационном - через улучшение экологического "поведения" корпораций.

Национальном- через создание существенного дополнения к национальной нормативной базе и компонента государственной экологической политики.

Международном - через улучшение условий международной торговли.

Документы, входящие в систему, можно условно разделить на три основные группы:

принципы создания и использования систем экологического менеджмента (ЭМС);

инструменты экологического контроля и оценки;

стандарты, ориентированные на продукцию.

В трех названных областях разработаны и разрабатываются следующие документы [14, с. 67]

Таблица 5

Документы в области экологического менеджмента

	Принципы экологического менеджмента	Принят
1	2	3
ISO 14001	Системы экологического менеджмента (ЭМС) - спецификации и руководство по использованию	+
ISO 14004	ЭМС - Общие руководство по принципам, системам и методам	+
ISO 14014	Руководство по определению "начального уровня" экологической эффективности предприятия. Должно использоваться перед созданием формальной системы экологического менеджмента
	Инструменты экологического регулирования и оценки
ISO 14010	Руководство по экологическому аудиту - Общие принципы экологического аудита	+
ISO 14011/1	Руководство по экологическому аудиту -- Процедуры аудита - Аудит систем экологического менеджмента	+
ISO 14012	Руководство по экологическому аудиту - Критерии квалификации экологических аудиторов	+
ISO 14031	Руководство по оценке экологических показателей деятельности организации
	Стандарты, ориентированные на продукцию
ISO 14020(Серия документов)	Принципы экологической маркировки продукции
ISO 14040(Серия документов)	Методология "оценки жизненного цикла" - оценки экологического воздействия, связанного с продукцией, на всех стадиях ее жизненного цикла
ISO 14050	Глоссарий	+
ISO 14060	Руководство по учету экологических аспектов в стандартах на продукцию

Ключевым понятием серии ISO 14000 является понятие системы экологического менеджмента в организации (предприятии или компании). Поэтому центральным документом стандарта считается ISO 14001 - «Спецификации и руководство по использованию систем экологического менеджмента». В отличие от остальных документов, все его требования являются "аудируемыми" -- предполагается, что соответствие или несоответствие им конкретной организации может быть установлено с высокой степенью определенности. Именно соответствие стандарту ISO 14001 и является предметом формальной сертификации.

Все остальные документы рассматриваются как вспомогательные - например, ISO 14004 содержит более развернутое руководство по созданию системы экологического менеджмента, серия документов 14010 определяет принципы аудита ЭМС. Серия 14040 определяет методологию "оценки жизненного цикла", которая может использоваться при оценке экологических воздействий, связанных с продукцией организации (такая оценка требуется стандартом ISO 14001).

Официально стандарты ISO 14000 являются добровольными. Они не заменяют законодательных требований, а обеспечивают систему определения того, каким образом компания влияет на окружающую среду и как выполняются требования законодательства. Организация может использовать стандарты ISO 14000 для внутренних нужд, например, как модель ЭМС или формат внутреннего аудита системы экологического менеджмента. Предполагается, что создание такой системы дает организации эффективный инструмент, с помощью которого она может управлять всей совокупностью своих воздействий на окружающую среду и приводить свою деятельность в соответствие с разнообразными требованиями. Стандарты могут использоваться и для внешних нужд - чтобы продемонстрировать клиентам и общественности соответствие системы экологического менеджмента современным требованиям. Наконец, организация может получить формальную сертификацию от третьей (независимой) стороны. Как можно предполагать по опыту стандартов ISO 9000, именно стремление получить формальную регистрацию и документально обосновать заявление о выпуске "экологически чистой" продукции, видимо, будет движущей силой внедрения систем экологического менеджмента, соответствующих стандарту.

Несмотря на добровольность стандартов, по словам председателя ISO/TC 207, через 10 лет от 90 до 100 процентов больших компаний, включая транснациональные компании будут сертифицированы в соответствии с ISO 14000, то есть получат свидетельство "третьей стороны" о том, что те или иные аспекты их деятельности соответствуют этим стандартам. Предприятия могут захотеть получить сертификацию по ISO 14000 в первую очередь потому, что такая сертификация (или регистрация по терминологии ISO) будет являться одним из непременных условий маркетинга продукции на международных рынках (например, недавно ЕЭС объявило о своем намерении допускать на рынок стран Содружества только ISO-сертифицированные компании).

...