Анализ производительности труда на ОАО "Балаковорезинотехника"

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Аналитический раздел

1.1 Краткая характеристика ОАО «Балаковорезинотехника»

1.2 Анализ внутренней и внешней среды ОАО «БРТ»

1.3 Анализ технико-экономических показателей работы ОАО «БРТ»

1.4 Анализ производительности труда на ОАО «БРТ

1.5 Патентные исследования

1.5.1 Анализ нормативно-правовой базы по защитеинтеллектуальной собственности на предприятии

2. Проектный раздел

2.1 Раздел инновационного проектирования, направленный на рост производительности труда на ОАО «БРТ»

2.2 Технологический раздели

2.3 Эколого-энергетический раздел

2.4 Безопасность технологического процесса

3. Обоснование экономической целесообразности предлагаемых проектных мероприятий

Заключение

Список использованных источников



ВВЕДЕНИЕ

Проблема повышения производительности труда уже многие десятилетия остается одной из наиболее острых проблем российской экономики, нерешенность которой препятствует динамичному развитию промышленности и существенно ограничивает возможности роста конкурентоспособности предприятий и продукции. Об этом убедительно свидетельствуют результаты исследований, проведенных Министерством экономического развития и ведущими мировыми консалтинговыми компаниями. Согласно данным исследованиям, рост производительности труда в последнее десятилетие сыграл существенную роль в экономическом возрождении России: производительность труда увеличивалась в среднем на 6% в год и обеспечила 2/3 прироста ВВП на душу населения. Несмотря на положительную динамику последних лет, уровень производительности труда российских предприятий составляет по отдельным отраслям промышленности не более 10-30% от уровня США [14, с. 131].

Между тем именно производительность труда является наиболее важным фактором развития экономики любой страны, определяющим уровень благосостояния общества. История развития мировой экономики убедительно доказывает, что повышение производительности труда остается основным источником экономического роста, научно-технического прогресса, усиливающим позиции стран в условиях растущей конкуренции на мировых рынках, наилучшим средством ослабления инфляционных процессов и повышения благосостояния населения. Несмотря на большое число научных работ, до сих пор нет единства в понимании категории производительности труда, отсутствует четкий подход к системе показателей и их экономической обоснованности.

В связи с тем, что для Российской Федерации наиболее важна проблема роста благосостояния, особую актуальность приобретает вопрос совершенствования управления производительностью труда, определения метода измерения производительности труда, определения приоритетных направлений роста с учетом отраслевых особенностей, разработки эффективных мер по управлению данными приоритетами.

Актуальность темы дипломного проекта обусловлена также потребностями функционирования промышленных предприятий в режиме рыночных отношений, так как повышение эффективности управления производительностью труда позволяет укреплять конкурентоспособность и снижать социальную напряженность в обществе. Эксперты справедливо отмечают и тот факт, что на сегодняшний день экстенсивные факторы экономического роста российской экономики, связанные с вводом в действие простаивающих мощностей (к началу кризиса 2009 г. средняя загрузка мощностей в промышленности составляла 80%) и привлечением дополнительной рабочей силы исчерпали себя [32, с. 47]. Фундаментом дальнейшего экономического роста должно стать повышение производительности труда: страна должна научиться эффективнее распоряжаться своими трудовыми ресурсами. Решение этих проблем приобретает особую актуальность в условиях экономического кризиса, являясь важнейшей предпосылкой восстановления и сохранения экономического роста.

Низкий показатель производительности труда свидетельствует не только о нерациональном использовании рабочей силы. Быстрорастущие доходы населения, намного опережающие рост производительности труда в нашей стране, стимулируют спрос, за которым не успевает предложение. Результатом этого является высокая инфляция и покрытие потребительского спроса в значительной мере за счет рекордных темпов роста объемов импорта (в 2008 г. он составил около 40%) [24, с.154]. С уровнем производительности труда связан и уровень добавленной стоимости - основы роста благосостояния страны и ее населения.

В этих условиях актуализируется проблема совершенствования теоретико-методических основ управления производительностью труда, расширения и углубления информационной базы последнего в направлении более полного учета влияния внешней среды на результативность деятельности промышленных предприятий. Методологическую базу такого совершенствования дает стратегический менеджмент, успешное внедрение которого предполагает непрерывный мониторинг внешней и внутренней среды предприятия.

Несмотря на актуальность и значимость анализируемой проблемы для теории и практики управления эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии, а также на значительное число исследований, посвященных разным аспектам мониторинга, измерения и управления производительностью труда, до сих пор остаются нерешенными многие теоретические, методические и практические вопросы, связанные с содержанием мониторинга, формами и методами его организации, анализом и обобщением результатов. Исследователями не уделено должного внимания организации мониторинга производительности труда на предприятии. Это препятствует широкому внедрению мониторинга производительности труда на российских промышленных предприятиях и решению многие задачи, непосредственно связанных с ростом конкурентоспособности российской экономики, выживанием и развитием предприятий.

Основной целью дипломного проекта является выявление условий для улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии как средства обеспечения конкурентоспособности и эффективности его деятельности на основе разработки инновационных мероприятий по повышению производительности труда.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- составление характеристики предприятия;

- изучение внешней и внутренней среды предприятия;

- анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;

- проведение мониторинга производительности труда;

- разработка инновационных мероприятий по повышению производительности труда;

- расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Предметом исследований является мониторинг производительности труда на промышленном предприятии.

Объектом исследования является промышленное предприятие ОАО «Балаковорезинотехника».

Методологической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области производительности труда, основ управления, экономико-математического моделирования, рыночной экономики, а также нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятий.



1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

1.1 Краткая характеристика ОАО «Балаковорезинотехника»

ОАО «Балаковорезинотехника» (далее ОАО «БРТ») - ведущий производитель резинотехнических изделий, выпускающий более 6000 наименований и обеспечивающий бесперебойную работу автоконвейеров ВАЗа, КамАЗа, ГАЗа. Руководство предприятия претворяет в жизнь передовые разработки автозаводов, осваивая производство новых комплектующих, реализует их идеи и предлагает оригинальные проекты для решения задач, связанных с развитием автомобильной и химической промышленности. Сегодня ОАО «БРТ» это: динамично развивающаяся, многопрофильная, вертикально (по основным бизнесам) и горизонтально (по непрофильным бизнесам на стратегических клиентских рынках) интегрированная компания с высокой деловой репутацией, ориентированная на выраженное отраслевое лидерство в сфере производства резинотехнических изделий.

Свою миссию ОАО «БРТ» видит в долгосрочной деятельности по производству резинотехнических изделий для автомобильной промышленности и на вторичный рынок, изделий, не связанных с автомобилестроением, с добросовестными потребителями в соответствии с их потребностями

ОАО «БРТ» расположено по адресу: 413856, Российская федерация, Саратовская область, город Балаково-16.

ОАО «БРТ» общество учрежденное в организационно - правовой форме акционерного общества, тип - открытое, является юридическим лицом по действующему законодательству. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Органами управления Общества являются: Общее собрание Акционеров; совет директоров; генеральный директор. Организационная структура управления предприятием представлена в приложении А.

В отрасли производства резинотехнических изделий ОАО «БРТ» занимает ведущее место.

Основными видами деятельности ОАО «БРТ» являются

- производство формовых и неформовых резинотехнических изделий, ремней

- производство вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резинотканевых, клеев резиновых, мембран резинотканевых, резины сырой товарной;

- строительные, монтажные, пусконаладочные и отделочные работы;

- производство вскрышных, добычных, маркшейдерских, рекультивационных работ на местных месторождениях полезных ископаемых;

- добыча и переработка мела;

- проведение технических, технико-экономических, финансовых, правовых и иных экспертиз и консультаций;

- производство товаров народного потребления;

- информационное обслуживание;

- торговля, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность, создание оптово-розничных подразделений и предприятий, в том числе с правом реализации за валюту в соответствии с действующим законодательством. Выпускаемые формовые изделия конструктивно подразделяются на резиновые, резинотканевые и резинометаллические, которые в свою очередь могут быть тонкостенными, толстостенными, полыми, монолитными и пористыми. Значительную роль в объеме резинотехнических изделий занимают неформовые изделия. Армированные и неармированные уплотнители из монолитной и губчатой резины с напыленным ворсом предназначены для уплотнения сопряжения в автомобилях. В большом количестве выпускаются изделия из прорезиненной ткани. Основная номенклатура выпускаемой продукции ОАО «БРТ»:

- ремни вентиляторные;

- ремни плоскозубчатые;

- рукава;

- формовые, в т.ч. сальники;

- неформовые;

- резина товарная;

- мембраны;

-клей

- крошка резиновая;

- пленка полиэтиленовая;

- трубы полиэтиленовые.

Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана прежде всего на снабжение конвейеров автозаводов, т.е. предприятием выпускается практически все основные резинотехнические детали, используемые для сборки и комплектации автомобилей - около 2500 позиций резинотехнических изделий, в том числе по спецификации АвтоВАЗа - 800 позиций, по спецификации КамАЗа - более 500 позиций, а также резинотехнические изделия для автомобилей производства ГАЗ, ЗИЛ и других автозаводов, детали, входящие в различные узлы и агрегаты в сборе.

В 1995 году на предприятии внедрена и эффективно используется система качества, прошедшая сертификацию МС ИСО 9001. Политика качества, проводимая на предприятии, обусловила высокий рейтинг ОАО «БРТ». Об этом свидетельствует награждение его международными призами за качество резинотехнических изделий. ОАО «БРТ» имеет большой технологический и интеллектуальный потенциал, что позволяет в кратчайшие сроки осваивать и выпускать любой вид продукции. ОАО «БРТ» определил основные направления своего развития: сохранение лидерства на рынке резинотехнических изделий, техническое развитие и НИОКР, перевооружение и внедрение новых прогрессивных технологий с целью повышения качества и конкурентоспособности продукции, повышение производительности труда.

1.2 Анализ внутренней и внешней среды ОАО «БРТ»

Любая организация находится и функционирует в среде. Под средой организации понимается наличие условии и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Непрерывный анализ внутренней и внешней среды является необходимым условием конкурентоспособности предприятия. Внешняя среда представлена факторами макросреды (среда косвенного воздействия), которая неподконтрольна предприятию, но оказывает влияние на принятие менеджерский решений, особенно стратегических; и микросреды (среда прямого воздействия), которая оказывает непосредственное влияние на функционирование предприятия. Анализ факторов макросреды целесообразно осуществлять методом PEST-анализа (приложение Б). Анализируя матрицу PEST-анализа, можно сделать следующие выводы. Существенная зависимость ОАО «БРТ» от автомобилестроительных предприятий, находящихся в прямой зависимости от состояния экономики, позволяет говорить о необходимости со стороны исследуемого предприятия мониторинга состояния и изменения макросреды для подготовки защитных мер в случае нестабильности экономики. В настоящий момент предприятие должно соответствовать изменениям, происходящим в макросреде со стороны технологических воздействий. Благополучие и успех предприятия зависят от конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, которое обеспечивается внедрением новых прогрессивных технологий. В условиях жесткой конкуренции и высоких требований к качеству производимой продукции со стороны потребителей можно выжить, только выпуская необходимую, качественную, недорогую продукцию. Выпуск бракованной продукции ведет к потери рынков сбыта, потребитель уходит к более надежному партнеру. Важное значение для предприятия имеют политические факторы. Государственное стимулирование отрасли (дотации, правительственная программа, высокие пошлины на импорт резинотехнических изделий) оказывает помощь ОАО «БРТ» в борьбе за лидирующие позиции в отрасли. Наименьшее влияние на деятельность ОАО «БРТ» оказывают социокультурные факторы. Руководство ОАО «БРТ» заботится о создании максимально благоприятных условий для организации отдыха и быта сотрудников: работают медсанчасть, центр «Милосердие» для ветеранов, центр досуга с детскими клубами. После анализа макросреды необходимо провести анализ микросреды. Микросреда представляет собой анализ рынков сбыта, потребителей, конкурентов, ценовой политики, товарной продукции, поставщиков и имиджа предприятия. Рынки. Географически сферы деятельности общества широки: в первую очередь, это регионы России. Основными каналами сбыта продукции являются «АвтоВАЗ» город Тольятти, «ГАЗ» город Нижний Новгород, «КамАЗ» город Набережные Челны, «УАЗ» город Ульяновск. ОАО «БРТ» является постоянным партнером 20 стран мира. Поставки резинотехнических изделий к автомобилям марки ВАЗ и других изделий, пользующихся спросом, осуществляется в Германию, Соединенные Штаты Америки, Великобританию, Францию, Венгрию. Осваивается рынок сбыта Австрии, Бельгии, Новой Зеландии, Египта. Более 2000 наименований деталей изготавливается в объединении. Среди них формовые и неформовые изделия, вентиляторные ремни рукава для систем охлаждения, питания, тормоза, резинопробковые детали и многое другое. Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана, прежде всего, на снабжение конвейеров автозаводов, т.е. предприятием выпускается практически все основные резинотехнические детали, используемые для сборки и комплектации автомобилей. Предприятие является генеральным поставщиком российских автоконвейеров: АвтоВАЗ, КамАЗ, ГАЗ и их смежников, выполняет госзаказы Военно-промышленного комплекса РФ, нефтегазовой промышленности, машиностроительных заводов, выпускающих бытовую технику, тракторостроительных заводов, моторостроительных заводов и практически весь ассортимент резинотехнических изделий, реализуемых через торговую сеть.

Потребителей продукции ОАО «БРТ» можно разделить на три группы: - крупные автозаводы, получающие резинотехнические комплектующие для обеспечения автомобильных конвейеров, и их смежники, получающие комплектующие для сборки блоков и узлов с их дальнейшей поставкой на автозаводы. С ОАО «БРТ» работают на основании долгосрочных контрактов и по индивидуальным ценам; - торговые представительства ОАО «БРТ», осуществляющие реализацию резинотехнических изделий в качестве запасных частей оптом и в розницу предприятиям и частным лицам; - предприятия различной формы собственности, приобретающие продукцию ОАО «БРТ» на основании разовых заявок или договоров, для использования продукции для собственных нужд, в коммерческих целях, в качестве комплектующих для производимой продукции. Сведения об основных потребителях продукции ОАО «БРТ» представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Основные потребители продукции ОАО «БРТ» в 2010 году

Конкуренты. В России производством всех основных групп резинотехнических изделий занято около 50 предприятий. Основными конкурентами ОАО «БРТ» являются: ОАО «Уральский завод резинотехнических изделий» (г. Екатеринбург), ЗАО «КВАРТ» (г. Казань), ОАО «Саранский завод Резинотехника» (г. Саранск), ОАО «УЗЭМиК» (г. Уфа), ОАО «Ярославский завод резинотехнических изделий» (г. Ярославль), ЗАО «Курскрезинотехника» (г. Курск), ОАО «Резинотехнические изделия - Каучук» (г. Москва), ОАО «Черкесский завод резинотехнических изделий» (г. Черкесск), ЗАО «Тульский завод резинотехнических изделий» (г. Тула), ОАО «Волжскрезинотехника» (г. Волгоград), ОАО «Барнаульский завод резинотехнических изделий» (г. Барнаул), ОАО «Беларусьрезинотехника» (г. Бобруйск).Преимущества и недостатки основных конкурентов ОАО «БРТ» приведены в таблице 1.

Таблица 1

Преимущества и недостатки основных конкурентов ОАО «БРТ»

Наименование предприятия	Страна регистрации	Преимущества (П) и Недостатки (Н) конкурентов
1	2	3
ЗАО «КВАРТ»	РФ	П:оптимальное соотношение цен и качества
ЗАО «Курскрезинотехника»	РФ	П: широкий ассортимент Н: высокие цены
ОАО «Уральский завод РТИ»	РФ	Н: высокие цены П: большой ассортимент
ОАО «РТИ - Каучук»	РФ	Н: высокие цены
ОАО «УЗЭМИК»	РФ	П: низкие цены Н: ограниченный ассортимент
ОАО «Черкесский завод РТИ»	РФ	П: низкие цены Н: низкое качество
ЗАО «Тульский завод РТИ»	РФ	П:низкие цены Н:малые объемы реализации и ограниченный ассортимент
ОАО «Саранский завод РТИ»	РФ	П: низкие цены Н: низкое качество
ОАО «Волжскрезинотехника»	РФ	П: низкие цены
ОАО «Барнаульский завод РТИ»	РФ	Н: малые объемы реализации
ОАО «Ярославрезинотехника»	РФ	П: приемлемое соотношение качества и цен
Прочие	РФ	Н: низкие объемы реализации
ОАО «Беларусьрезинотехника»	Республика Беларусь	П: низкие цены Н: ограниченный ассортимент

Структура рынка резинотехнических изделий представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Структура рынка резинотехнических изделий в 2010 году

Для обеспечения высокой конкурентоспособности ОАО «БРТ» и выпускаемой им продукции на предприятии проводится политика, направленная на обновление и создание мощной испытательной и промышленной базы, повышение культуры производства, снижение расходов материалов и сырья, поставку товара покупателям «точно в срок». В ОАО «Балаковорезинотехника» идет подготовительная работа к заключительному этапу сертификационного аудита на соответствие стандарту ИСО/ТУ 16949, которое позволит укрепить конкурентоспособность предприятия среди производителей автокомпонентов. Лидирующее положение на рынке резинотехнических изделий предприятию ОАО «БРТ» позволяют сохранить отлаженные связи с поставщиками сырья и материалов. Поставщики сырья и материалов представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные поставщики сырья и материалов

Наименование поставщика	Наименование продукции	Характеристика поставщика	Доля в общем объеме,%
1	2	3	4
ОАО «Сибур-холдинг» г. С-Петербург, ул. Галерная, 5А	Каучук: БНКС, СКН, Каучук СКИ-3 Каучук: СКД-2	Доступен	16
ЗАО «Титан» г. Омск ул. Нефтезаводская, 53	Каучук СКМС30АРКМ15 и СКМС30АРКНП	Доступен	8
ЗАО «Поликарбон» г. Омск, ул. Барабинская, 20	Углерод технический П-324 и П-514	Доступен	8
ОАО «Газэнергосеть» г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 125, корп.	Углерод технический П-701	Доступен	10
ООО «ЛЛК Интернешнл» г. Москва, ул. М. Якиманка, д. 6	Масло ПМ	Доступен	8
ОАО«Лукойл-Севернефтепродукт» г. Ухта, ул. Заводская, 11	Битум «Пластбит»	Доступен	8

Доля импорта в общем объеме поставок составляет 45% - 181 позиций.

Предприятие работает с применением, современных технологий на оборудование известных фирм «Пирелли», «Сойяг», «Дисма», «Шольц». В производстве используется сырье фирм «Дюпон», «Байер», «Денко», что позволяет - выпускать конкурентоспособную, надежную и долговечную продукцию высокого качества, неоднократно отмеченную международными наградами - за качество продукции и успешное экономическое развитие: в 1995 и 1997 годах в Париже, в 1995 году в Мадриде, Москве и Бирмингеме, в 1996 -Майями.

Внутренняя среда предприятия представляет собой совокупность переменных величин (ресурсов, возможностей, факторов), которые формируются внутри организации и выступают ресурсом ее развития. Анализ внутренней среды предприятия представлен в приложении В.

Полученные данные анализа рынка сбыта говорят о том, что ОАО «БРТ» обладает большим количеством сильных сторон и возможностей. Преодоление угроз происходит за счет активизации сильных сторон, а преодоление слабых сторон за счет использования внешних благоприятных факторов.

Об этом свидетельствует наличие соответствующих производственных мощностей и возможность производить широкий ассортимент продукции. Это будет способствовать удовлетворению возникающих потребностей населения и промышленных предприятий; сильные конструкторские и технологические службы позволят освоить новые виды продукции на имеющихся производственных мощностях с более эффективным их использованием в короткие сроки; государственная поддержка отечественной автомобильной промышленности дает преимущество ОАО «БРТ» в борьбе с иностранными конкурентами.

Несмотря на это основным негативным фактором, влияющим на деятельность ОАО «БРТ» является большое количество конкурентов на рынке производства резинотехнических изделий для автомобильной промышленности, как мелких производителей резинотехнических изделий, так и пришедших на российский авторынок ряда известных иностранных компаний, которые пользуются услугами своих поставщиков.

Состояние внутренней и внешней среды оказывает непосредственное влияние на динамику основных технико-экономических показателей работы предприятия.

1.3Анализ технико-экономических показателей работы ОАО «БРТ»

Для определения результатов работы и контроля текущего состояния предприятия необходим технико-экономический анализ, который подразумевает анализ всех основных показателей работы предприятия. Технико-экономические показатели - это целый комплекс взаимосвязанных показателей, отражающих эффективность работы предприятия.

Деятельность ОАО «БРТ» выражается рядом технико-экономических показателей, изменение которых в течение всего отчетного периода позволяет сделать выводы об эффективной и неэффективной работе предприятия по конкретным направлениям, о прослеживающихся положительных или отрицательных тенденциях, анализ которых даст возможность наметить мероприятия по улучшению работы организации по различным направлениям ее деятельности.

Данные мероприятия дадут ОАО «БРТ» конкурентные преимущества по сравнению с другими предприятиями.

Технико-экономический анализ работы ОАО «БРТ» целесообразно начать с анализа количественных результатов его деятельности, то есть с объема производства. Основными показателями производства являются показатели объема товарной и реализованной продукции, себестоимость выпуска данных видов продукции, а также удельные показатели (величина затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции). В приложении Г отражены основные технико-экономические показатели предприятия ОАО «БРТ». Динамика объемов производства и реализации продукции представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Динамика товарной и реализованной продукции

Объем товарной продукции в первый год отчетного периода составляет 5472612 тыс. руб. Анализируя рисунок 3, необходимо отметить, что в 2009 году стоимость товарной продукции уменьшилась на 45,58%, а в 2010 году по сравнению с 2009 году - возросла на 6,51% и концу 2010 года составила 3171942 тыс. руб. Данная тенденция говорит о том, что производственная деятельность предприятия постепенно выходит из кризиса.

Сбытовая деятельность предприятия также имеет тенденцию снижения в 2009 году и небольшого роста в 2010 году. Так, в 2009 году ОАО «БРТ» реализовало продукции на 3425764 тыс. руб., что на 45,47% меньше объема реализации в предыдущем периоде. В 2010 году наблюдается рост данного показателя на 6,18% по сравнению с 2009 годом. В конечном итоге в 2010 году объем продукции, реализованной предприятием, составил 3637351тыс. руб.

Чтобы проанализировать наметившуюся динамику снижения объема производства и реализации в 2009 году и роста в 2010 году, необходимо рассмотреть их взаимосвязь с такими технико-экономическими показателями работы предприятия, как себестоимость и затраты на 1 руб. товарной и реализованной продукции. Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства, представляя собой текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме. Графический анализ данных показателей за отчетный период представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции

Анализ себестоимости товарной продукции позволил выявить тенденцию сокращения ее размера в 2009 году и увеличения в 2010 году. Так в 2009 году себестоимость товарной продукции составила 3001060 тыс. руб., что в абсолютном значении меньше данного показателя предшествующего года на 2150489 тыс. руб. (снижение составило 41,74%). Сокращение себестоимости товарной продукции вызвано резким снижением объема производства. В 2010 году стоимость товарной продукции возросла на 193941,70 тыс. руб., что в относительном выражении составило 6,51%, для себестоимости характерен рост на 5,12%.

Затраты на 1 руб. произведенной продукции - важный обобщающий показатель, характеризующий уровень себестоимости продукции в целом по предприятию. В 2008 году данный показатель установился на уровне 0,94 рубля. В 2009 году уровень затрат на 1 рубль товарной продукции увеличился до 1,01 рубля. Это является негативной тенденцией, так как предприятие производит убыточную продукцию. Рост затрат на 1 рубль товарной продукции связан с сокращением объема производства, который стал следствием мирового кризиса, влияющего на автомобильную промышленность.

В 2010 году производство продукции перестает быть убыточным, однако, значение показателя затрат на 1 рубль товарной продукции остается высоким и находится на уровне 0,99 руб.

Не менее важен для оценки эффективности работы предприятия анализ себестоимости и затрат на 1 руб. реализованной продукции. Данный анализ позволяет выявить эффективность или неэффективность коммерческой деятельности предприятия. Графический анализ данных показателей представлен на рисунке 5.

Анализируя рисунок 5, можно отметить тенденцию снижения объема реализованной продукции в 2009 году и ее роста в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Этому способствовало снижение спроса на производимую продукцию в 2009 году, а в 2010 году стабилизация работы основных предприятий-потребителей продукции ОАО «БРТ».

Рисунок 5 - Динамика затрат на 1 рубль реализованной продукции

Так себестоимость реализации в 2009 году была меньше данного показателя предыдущего года на 42,02% при снижении ее объемов на 45,47%. В результате этого затраты на 1 руб. реализованной продукции увеличились на 6,32% и составили 1,02 рубля. В следующем году затратность реализованной продукции имеет тенденцию снижения на 3,12% и составила 0,99 руб. Несмотря на то что, реализация продукции в 2010 году перестает быть убыточной, значение показателя затраты на 1 рубль реализованной продукции остается высоким.

Объем и себестоимость реализованной продукции лежат в основе расчета финансовых результатов деятельности предприятия, характеризующихся суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому при дальнейшем проведении технико-экономического анализа целесообразно обратить внимание на такие показатели эффективности работы ОАО «БРТ» как прибыль и рентабельность. Динамика показателей прибыли приведена на рисунке 6.

Рисунок 6 - Динамика показателей прибыли

2009 год ОАО «БРТ» имеет отрицательный финансовый результат. На него повлияло то, что предприятие получило убыток от основного вида деятельности в размере 60200 тыс. руб., был зафиксирован балансовый убыток в размере 288928 тыс. руб. В целом, финансовое состояние предприятия к 2010 году улучшилось. По итогам 2010 предприятие получило прибыль от реализации в размере 51471 тыс. руб., балансовый убыток уменьшился на 280215 тыс. руб., а убыток отчетного периода - на 208478 тыс. руб.

При всем значении массы получаемой прибыли наиболее полную качественную оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение. Рентабельность один из основных показателей деятельности предприятия, характеризующий прибыльность (убыточность) производственной деятельности за определённый период времени. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства и расходов на него. Динамика показателей рентабельности производства и продаж представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Динамика показателей рентабельности

Анализируя абсолютные финансовые показатели, следует отметить тенденцию падения эффективности организации в 2009 году и незначительного ее роста в 2010 году (прибыль от реализации снижается в 2009 году на 122,31% и предприятие получает убыток 60200 тыс. руб., а в 2010 году происходит рост данного показателя на 111671 тыс. руб.)

За рассматриваемый период рентабельность производства имеет тенденцию снижения в 2009 году и имеет отрицательное значение в 2009. В первый год отчетного периода данный показатель установился на уровне 4,49%. В 2009 году рентабельность производства имеет отрицательное значение и составляет -1,73%, так как предприятие имеет убыток в размере 60200 тыс. руб. К концу отчетного периода рентабельность производства возрастает (1,67%), так как предприятие получает прибыль от реализации в размере 51471 тыс. руб. Что касается рентабельности продаж, то здесь наблюдается такая же тенденция, что и у рентабельности производства.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование. Основные производственные фонды (ОПФ) являются материально-технической основой процесса производства на заводе. Динамика среднегодовой стоимости ОПФ и анализ основных показателей эффективности их использования в отчетном периоде представлены на рисунке 8.

Рисунок 8 - Динамика показателей эффективности использования ОПФ

Проанализировав динамику показателей ОПФ на ОАО «БРТ» необходимо отметить, что в 2009 году ОПФ характеризуются снижением среднегодовой стоимости и увеличением в 2010 году. Так в 2009 году сокращение стоимости ОПФ составило 1,96%, а в 2010 году увеличение данного показателя составило 2,21%. Так как среднегодовая стоимость ОПФ и объем товарной продукции имеют тенденцию снижения в 2009 году и увеличения в 2010 году, то фондоотдача также имеет тенденцию сокращения в 2009 году на 44,48%, а в 2010 году на 4,30%. Соответственно для показателя фондоемкости наметилась тенденция роста в 2009 году на 80,00%, а в 2010 году сокращения на 3,70%. Фондоемкость на конец отчетного периода находится на уровне 0,52 рубля.

Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных средств является фондорентабельность. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции. Динамика показателя фондорентабельности представлена на рисунке 9



Рисунок 9 - Динамика показателя фондорентабельности

На начало отчетного периода рентабельность ОПФ составляла 5,47%; к концу 2009 года данный показатель снизился до минус 18,02%, в 2010 - стал равен минус 0,53%. Такая ситуация стала следствием снижения величины прибыли в 2009 году и ее роста в 2010 году. Это свидетельствует о переходе организации на выпуск менее рентабельной продукции, что прямым образом отображается на финансовых результатах его деятельности.

На основании проведенного анализа технико-экономических показателей можно выявить следующие положительные тенденции:

- снижение себестоимости товарной продукции на 1996789 тыс. руб. или на 38,76% (это связано со снижением объемов производства из-за резкого падения спроса на автомобили вследствие финансового кризиса);

- снижение себестоимости реализованной продукции на 2426456 тыс. руб. или на 40,36% (это вызвано кризисным состоянием предприятий - основных потребителей продукции ОАО «БРТ»);

- рост показателя фондовооруженности труда на 122,06 тыс. руб./чел.(данная динамика стала следствием резким сокращением численности персонала);

- рост средней заработной платы одного работающего на 7,8%(это стало следствием индексации заработной платы в результате инфляционных процессов).

Однако на предприятии наблюдаются следующие негативные тенденции:

- снижение объемов товарной и реализованной продукции на 2300670 тыс. руб. (42,04%) и 2644744 тыс. руб. (42,10%) соответственно (данная отрицательная тенденция вызвана началом экономического кризиса в России в 2009 году, в частности в автомобильной промышленности. Снижение выпуска автомобилей основными потребителями продукции ОАО «БРТ» (ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «ТЗК ГАЗ» и др.) является основной причиной уменьшения объемов производства и реализации продукции предприятия;

- рост затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции на 0,05руб. (5,32) и 0,03 (3,13). В 2009 году предприятие производило и реализовывало убыточную продукцию;

- снижение рентабельности производства и продаж на 3,05и 2,87% соответственно. Негативная динамика показателей рентабельности вызвана падением прибыли предприятия;

- сокращение фондоотдачи и роста фондоемкости на 48,66% и 93,33% соответственно. Данная динамика стала следствием того, что с каждого вложенного рубля в основные производственные фонды предприятие стало получать меньше товарной продукции;

- падение фондорентабельности с 5,47% до минус 0,47% Данная тенденция свидетельствует о неэффективном использовании основных производственных фондов, прибыль, полученная от реализации продукции намного меньше стоимости основных производственных фондов;

- падение показателя производительности труда на 80,29 тыс. руб./чел. или на 13,38%. Главной причиной сокращения производительности труда стало падение объемов производства. Низкий показатель производительности труда свидетельствует о нерациональном использовании рабочей силы. Падение производительности труда не предприятии ведет к падению выручки, прибыли, рентабельности и ухудшает финансовое состояние предприятия.

В этих условиях актуализируется проблема повышения производительности труда, расширения и углубления информационной базы последнего в направлении более полного учета влияния внешней среды на результативность деятельности предприятия. Таким образом, на предприятии особое внимание следует уделить проблеме производительности труда.

1.4 Анализ производительности труда на ОАО «БРТ»

Учитывая первоочередную важность повышения производительности труда для конкурентоспособности предприятия, руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях должны проводить тщательный анализ производительности труда, а также разрабатывать и внедрять программы управления производительностью. Сущность управления в области повышения производительности труда приведена на рисунке 10.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 10 - Содержание анализа производительности труда

Для качественного анализа производительности труда на предприятии должна быть выстроена слаженная система управления в области производительности труда, которая включают в себя такие этапы:

- измерения и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам работы в частности;

- поиск и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в походке измерения и оценки;

- разработка плана использования резервов повышение производительности труда, которая должен включать конкретные сроки и мероприятия по их реализации, предусматривать финансирование затрат на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, определять ответственных исполнителей;

- разработка систем мотивации работников к достижению; запланированного уровня производительности;

- контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных планом и всей программой, и регулирования их выполнения;

- измерения и оценка реального влияния предвиденных мероприятий на рост производительности труда.

Этапы анализа производительности труда представлены на рисунке 11.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 11 - Этапы анализа производительности труда

Итак, управления производительностью труда на предприятии - и эта фактически часть общего процесса управления предприятием, которое включает в себя планирования, организацию, мотивацию, руководство, контроль и регулирования. Эта работа основывается на постоянном анализе соотношения полезного эффекта от определенной трудовой деятельности, с одной стороны, и затрате на эту деятельность - с другой.

Измерения и оценка достигнутого уровня производительности по предприятию в целом и по отдельным видам работы в частности - исходный этап программы. Его правильное и точное осуществление есть важной предпосылкой успеваемости следующих этапов и всей программы. Важнейшее требование к экономисту на этом этапе - обеспечения достоверности и сравнимости показателей. Чтобы измерять производительность труда, нужно сопоставить количество выработанной продукции или предоставленных услуг с затратами на их изготовление. Это задачи лишь на первый взгляд кажется простым. На практике большинство организаций изготовляет значительное количество разнообразной продукции, которое нередко тяжело сравнивать и прибавлять. Универсальные стоимостные показатели количества продукции не лишенные влияния инфляционных процессов, стихийного колебания рыночной конъюнктуры, ними не всегда можно выразить остатки незавершенного производства. Еще сложнее точно подсчитать затраты работы на выпуск конкретного вида продукции или услуг, поскольку обычно каждый работник прямо или косвенно занимается выпуском многих видов продукции, и разделить между ними затраты работы просто лишь для рабочих-сдельщиков. Следует также постоянно иметь в виду, что ресурсы, которые применяются в производстве, взаимозаменяемые. То есть можно уменьшить количество работы на достижение определенного полезного эффекта за счет увеличения количества использованных средств производства. Производительность живой работы при этом обычно возрастет, но получит ли от этого польза предприятие, можно сказать, лишь рассчитав производительность за многофакторной моделью, которая бы учитывала затраты и живой, и осуществленной работы. Так же, например, можно заменить большее количество менее квалифицированной работы меньшим количеством выше квалифицированной. Если при этом полезный эффект производства и суммарные затраты на персонал остались такими самыми, то показатель выработки в расчете на количество израсходованного рабочего времени возрастет (так как предприятие использует меньшее количество работы), но реальный уровень выработки останется неизменным (так как суммарные затраты на персонал для получения определенного полезного эффекта остались такими самыми). Поэтому задачей экономиста есть использования всех возможных приемов и методов для обеспечения достоверности и сравнимости показателей производительности.

Производительность труда является источником процветания любой организации, поэтому руководство уделяет повышенное внимание измерению и контролю за динамикой производительности труда. Для более полного анализа влияния факторов на производительность труда рассмотрим факторные модели.

Первая факторная модель годовой выработки работника зависит от удельного веса рабочих в общей численности персонала и годовой выработки рабочих и рассчитывается произведением данных факторов. Данная факторная модель определяется по формуле (1):

ГВ_ППП = Уд

Согласно результатам расчета среднегодовая выработка одного работника в 2008 году составила 600,199 тыс. руб./чел. В 2009 году относительно уровня 2008 года среднегодовая выработка одного работника сокращается на 107,308 тыс. руб./чел., а в 2010 году по отношению к 2009 году увеличивается на 27,022 тыс. руб./чел. и устанавливается на уровне 519,905 тыс. руб./чел. Динамика среднегодовой выработки одного рабочего представлена на рисунке 12.

Анализируя рисунок 12, можно сделать вывод о том, что сокращение среднегодовой выработки одного работника в 2009 году стало следствием резкого сокращения объема производства в этом же году. 2010 год характеризуется увеличением объема выпуска, численности рабочих и среднегодовой выработки одного работника.



Рисунок 12 - Динамика среднегодовой выработки одного рабочего

Однако докризисного уровня ОАО «БРТ» не удается достичь. Проанализируем причины и влияние данных факторов на величину ГВ_ППП в 2008 г. и 2009 г. способом абсолютных разниц относительно 2008 года. Согласно приведенной факторной модели, изменение среднегодовой выработки одного работника в 2009 году происходит за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала:

ГВ_ППП^Уд =УдГВ₀=-0,021716,123=-15,039 тыс. руб./чел.;

б) среднегодовой выработки рабочих:

ГВ_ППП^ГВ = Уд₁ГВ= 0,8171(-112,923)=-92,269 тыс. руб./чел.

Общее изменение среднегодовой выработки одного работника в 2009 году составило минус 107,308 тыс. руб./чел.

Согласно приведенной факторной модели, изменение среднегодовой выработки одного работника в 2010 году происходит за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала:



ГВ_ППП^{У д}=1,387 тыс. руб./чел.;

б) среднегодовой выработки рабочих:

ГВ_ППП^ГВ=25,659 тыс. руб./чел.

Общее изменение среднегодовой выработки одного работника в 2010 году составило 27,047тыс. руб./чел. По данной факторной модели наибольшее влияние на производительность труда оказывает среднегодовая выработка рабочих. Изменение удельного веса рабочих в общей численности персонала оказало незначительное влияние на производительность труда.

Влияние удельного веса рабочих в общей численности персонала и среднегодовой выработки рабочего на производительность труда наглядно представлена на рисунке 13.

Рисунок 13 - Влияние факторов на годовую выработку одного рабочего

Вторая факторная модель годовой выработки работника определяется произведением удельного веса рабочих в общей численности персонала, количества отработанных дней одним рабочим и среднедневной выработки рабочего. Вторая факторная модель рассчитывается по формуле:

ГВ_ППП = УдДДВ

Динамика среднедневной выработки одного рабочего представлена на рисунке 14.

Рисунок 14 - Динамика среднедневной выработки одного рабочего

Анализируя рисунок 14, можно сделать вывод, что среднедневная выработка одного рабочего в 2009 году по сравнению с 2008 годом возрастает и устанавливается на уровне 2,872 тыс. руб./чел. Это значение является максимальным за рассматриваемый период и стало следствием увеличения продолжительности смены. В 2010 году среднедневная выработка одного рабочего по отношению к 2009 году упала на 0,228 тыс. руб./чел.

Согласно приведенной факторной модели, изменение среднегодовой выработки одного работника в 2009 году происходит за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в численности персонала:

ГВ_ППП^Уд = -15,038 тыс. руб./чел.;

б) количества отработанных дней:

ГВ_ППП^Д = - 93,623 тыс. руб./чел.;

в) среднегодовой выработки одного рабочего:

ГВ_ППП^ГВ = 1,354 тыс. руб./чел.;

Общее изменение среднегодовой выработки одного работника в 2009 году составило минус 107,308тыс. руб./чел.

Влияние вышеперечисленных факторов на дневную выработку одного рабочего представлены на рисунке 15.

Рисунок 15 - Влияние факторов на дневную выработку одного рабочего

Третья факторная модель годовой выработки работника определяется произведением удельного веса рабочих в общей численности персонала, количества отработанных дней одним рабочим, продолжительности смены и среднечасовой выработки рабочего. Третья факторная модель определяется по формуле

ГВ_ППП = УдДПЧВ

Динамика среднечасовой выработки представлена на рисунке 16.

Рисунок 16 - Динамика среднечасовой выработки одного рабочего

Анализируя рисунок 16, можно сделать вывод, что среднечасовая выработка одного рабочего за рассматриваемый период имеет тенденцию снижения. В 2009 году по сравнению с 2008 годом снижение было незначительным (0,359%). В 2010 году среднечасовая выработка одного рабочего по отношению к 2009 году упала на 0,027 тыс. руб./чел. или на 7,37%.

Согласно приведенной факторной модели, изменение среднегодовой выработки одного работника в 2009 году происходит за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в численности персонала:

ГВ_ППП^Уд =-15,038тыс. руб./чел.;

б) количества отработанных дней:

ГВ_ППП^Д=-93,623тыс. руб./чел.;

в) продолжительности смены:

ГВ_ППП^П= 3,131тыс. руб./чел.;

г) среднечасовой выработки одного рабочего:

ГВ_ППП^ЧВ= -1,777 тыс. руб./чел.

Общее изменение среднегодовой выработки одного работника в 2009 году составило минус 107,308тыс. руб./чел.

Влияние вышеперечисленных факторов на годовую выработку одного работника изображено на рисунке 17.



Рисунок 17 - Влияние факторов на часовую выработку одного рабочего

Проведя факторный анализ, можно сделать вывод, что наибольшее влияние на годовую выработку одного работника оказывает количество дней отработанных одним рабочим. Влияние данного фактора в 2009 году оказало отрицательное влияние на результирующий показатель, снизив его на 93,623 тыс. руб./чел. В 2010 году наблюдается обратная тенденция - годовая выработка одного работника увеличилась на 70,609 тыс. руб./чел. за счет увеличения количества дней отработанных одним рабочим. Сокращение доли рабочих в численности персонала в 2009 году привело к снижению годовой выработки работника на 15,038 тыс. руб./чел. В 2010 году наблюдается рост доли рабочих, который привел к увеличению годовой выработки работника на 1,387тыс. руб./чел. Наименьшее влияние на годовую выработку работника оказывает изменение продолжительности смены. Увеличение продолжительности смены в 2009 году на 0,05 часа позволило наблюдать рост годовой выработки работника на 3,131тыс. руб./чел. Сокращение продолжительности смены в 2010 году оказало негативное влияние на результирующий показатель, снизив его на 3,575 тыс. руб./чел. В 2009 году происходит сокращение производительности труда за счет изменение часовой выработки одного рабочего на 1,777 тыс. руб./чел., а в 2010 году - на 41,372 тыс. руб./чел. При мониторинге необходимо выявить факторы производительности индивидуального и коллективного труда. Данное разделение необходимо для более полного изучения факторов, оказывающих влияние на производительность труда. Факторы, определяющие уровень производительности труда приведены на рисунке 18.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 18 - Факторы производительности труда

На производительность коллективного труда воздействует множество разнообразных факторов. Среди них выделяют четыре основных фактора: технология, организация, социальная среда и экономическая конъюнктура.

Технология - это понятие, охватывающее материально-технические факторы производительности труда. Технология производства определяет уровень механизации и автоматизации производственных процессов, трудоемкость и энергоемкость отдельных трудовых операций [33, с.94]. Глобальной тенденцией развития технологий является экономия живого труда за счет увеличения роли в производстве капитальных средств.

Организация производства определяет систему взаимосвязей между отдельными элементами производства, как материальными, так и человеческими. Организация производства рассматривается на различных уровнях - от рабочего места до экономики в целом.

На уровне предприятия основными организационными факторами производительности труда являются: организация производственных процессов, организация труда и организация управления производством [33, с.111]. Организация производственных процессов включает в себя планирование и организационно-техническую подготовку производства, внедрение новой техники и технологии, модернизацию действующего оборудования, обеспечение текущего и капитального ремонта оборудования, организацию внутрифирменного материально-технического снабжения, транспортных потоков и т.п. Организация труда охватывает распределение и кооперацию труда между различными категориями и группами работников, организацию и обслуживание рабочих мест, обеспечение санитарно-гигиенических условий труда и безопасности, подготовку и переподготовку кадров, организацию режимов труда и отдыха, поддержание трудовой дисциплины, стимулирование труда. Организация управления производством подразумевает создание структуры управления, анализ и управление финансовой деятельностью, управление развитием, управление персоналом, управление маркетингом

Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации. Анализ структуры трудовых ресурсов ОАО «БРТ» приведен в таблице 3.

Таблица 3

Структура трудовых ресурсов по категориям

Категория персонала	22008 год	22009 год	22010 год	Отклонения 2009/2008	Отклонения 2010/2009
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	абс.	отн.	абс.	отн.
Рабочие	7624	83,61	4937	81,71	4990	81,79	2687	35,24	53	1,07
Руководители	629	8,00	518	8,57	521	8,54	211	28,94	3	0,58
Специалисты	740	8,12	569	9,42	572	9,38	171	23,11	3	0,53
Служащие	25	0,27	18	0,30	18	0,29	-7	28,00	-	-
Всего	9118	100,00	6042	100,00	6101	100,00	3076	33,74	59	0,98

Как показано в таблице 3, кадровый состав ОАО «БРТ» претерпел за рассматриваемый период (с 2008 года по 2010 год) значительные изменения. Численность всех категорий персонала в 2009 году по сравнению с 2008 уменьшилась, а общая численность сократилась на 3076 человек или 33,74%. Резкое сокращение численности персонала связано с негативными тенденциями в отрасли, происходит снижение объема выручки предприятия из-за уменьшения объемов производства продукции предприятия. Это связано со снижением выпуска автомобилей основными потребителями продукции предприятия. Наибольшее сокращение наблюдается такой категории персонала, как рабочие на 2687 человек или 35,24%, так как происходит падение объемов производства и реализации продукции. В 2010 году наблюдается увеличение численности по всем категориям персонала, кроме служащих, их численность не претерпела изменений и осталась на прежнем уровне. Незначительный рост численности персонала в 2010 году на 0,98% свидетельствует о постепенном выходе ОАО «БРТ» из кризиса и наращивание производства за счет увеличения численности рабочих на 1,07%.

...