Аналіз ділової активності підприємства

Функції начальника штабу ЦЗ на підприємстві:

- забезпечує постійну готовність ЦЗ підприємства;

- забезпечує планування і здійснення заходів щодо захисту робітників і службовців підприємства та населення, яке мешкає у відомчому житловому фонді, від наслідків надзвичайних ситуацій;

- забезпечує створення, підготовку і підтримання у стані готовності до застосування сил і засобів щодо попередження і ліквідації наслідків НС, навчання працівників засобам захисту і діям в умовах НС у складі формувань ЦЗ;

- організовує планування і проведення заходів щодо підвищення сталості функціонування підприємства і забезпечення життєдіяльності працівників в умовах НС;

- забезпечує створення і підтримання у стані постійної готовності локальної системи оповіщення, зв'язку і спостереження про загрозу виникнення або виникнення НС;

- забезпечує організацію і проведення аварійно-рятувальних та інших невідкладних робіт на території підприємства і прилеглій території згідно з планами попередження та ліквідації НС;

- фінансує заходи щодо захисту робітників, службовців та населення, що мешкає на прилеглій до об'єкту території, попередження і ліквідації наслідків НС;

- створює резерви фінансових і матеріально-технічних ресурсів для ліквідації наслідків НС;

- подає у встановленому порядку інформацію у сфері цивільного захисту, захисту населення і територій від НС, а також здійснює оповіщення робітників і службовців про загрозу або виникнення НС;

- організовує взаємодію з вищими органами управління з питань організації і ведення ЦЗ в умовах НС;

- забезпечує здійснення контролю за виконанням заходів цивільного захисту підприємства.

Безпосереднє керівництво виконанням завдань ЦЗ покладається на штаб цивільного захисту та з надзвичайних ситуацій.

Функції штабу цивільного захисту та з надзвичайних ситуацій:

- розробляє плани дій у НС, розвитку і вдосконалення ЦЗ шахти;

- розробляє і втілює в життя заходи щодо захисту робітників,. службовців і населення, що мешкає у відомчому житловому фонді, від наслідків НС;

- розробляє і подає пропозиції щодо фінансового, матеріально-технічного та транспортного забезпечення заходів цивільного захисту в умовах надзвичайних ситуацій;

- відповідає за постійну готовність систем управління, оповіщення і зв'язку, сил і засобів ЦЗ до дій в умовах НС;

- контролює та забезпечує своєчасне і повне інформування робітників, службовців та населення на прилеглій території при загрозі або виникненні НС;

- веде облік і звітність з питань ЦЗ за підприємством;

- формує обсяги заявок на матеріально-технічні засоби та здійснює контроль за їх накопиченням і збереженням;

- організовує підготовку керівного складу, органів управління і сил ЦЗ, робітників і службовців до дій в умовах НС;

- підготовлює проекти рішень ЦЗ, пропозиції, накази та розпорядження з питань ЦЗ і НС.

Головний інженер шахти -- керує розробленням плану переведення підприємства на особливий режим роботи, здійснює заходи щодо підвищення стійкості роботи підприємства в умовах надзвичайних ситуацій, керує аварійно-технічною, протипожежною службами та службою сховищ і укриттів. Він же здійснює технічне керівництво рятувальними та невідкладними аварійно-відновлювальними роботами в район! лиха, аварії, в осередку ураження.

На службу оповіщення та зв'язку покладається: організація своєчасного оповіщення керівного складу, робітників та службовців, населення про загрозу та виникнення надзвичайних ситуацій; організація зв'язку та підтримування її у постійній готовності. Крім того, служба усуває аварії на мережах І спорудах зв'язку, що знаходяться в осередках ураження, районах лиха.

Начальник медичної служби -- головний лікар. Служба забезпечує комплектування, навчання і підтримування в готовності медичних формувань; накопичення запасів медичного майна та медичних засобів індивідуального захисту; медичну розвідку і санітарно-епідемічне спостереження. Надає медичну допомогу ураженим та евакуйовує їх у лікарняні установи, здійснює медичне забезпечення робітників, службовців і членів їх сімей у місцях розміщення евакуйованих.

Енерго-механічна служба розробляє заходи щодо забезпечення безперебійного постачання газу, тепла, електроенергії на підприємство. Здійснює оснащення уразливих ділянок енергетичних мереж різного роду системами та засобами захисту. Планує проведення заходів зі світломаскування та підготовчі заходи першочергових відновлюваних робіт. Проводить невідкладні аварійно-відновлювальні роботи на енергомережах.

Виробнича служба розробляє і здійснює заходи щодо захисту унікального обладнання, підвищення стійкості основних споруд, спеціальних інженерних мереж і комунікацій; проводить невідкладні роботи по розбиранню завалів, вокалізації і ліквідації аварій на комунікаціях та спорудах об'єкта.

Транспортна служба розробляє і здійснює заходи щодо забезпечення перевезень евакуйованих; організовує перевезення сил і засобів до осередку ураження (в районах лиха); підготовлює транспорт для перевезення людей, евакуації уражених і для інших цілей ЦЗ; проводить роботи щодо знезараження транспорту.

Висновки та пропозиції

Дана дипломна робота присвячена такій важливій темі як ділова активність підприємства.

В першому розділі дипломної роботи була розглянута загальна характеристика підприємства, в якій було розглянуто: мета та предмет діяльності шахти, правовий статут шахти, майно шахти, технічні характеристики шахти.

Шахта «Вуглегірська» здана в експлуатацію 1 лютого 1956 р. Поле шахти «Вуглегірська» розташоване на південному схилі Головного вододілу Донецького басейну безпосередньо поблизу його гребня в басейні річки було він. Протяжність шахтного поля по простяганню 4800 - 5000 метрів, хрестом простягання 2200 метрів. Площа поля складає 11 тис. кв. м.

В другому розділі дипломної роботи було дано техніко - економічну характеристику підприємства і тієї продукції яку випускає підприємство. Ефективність підприємства залежить від великої кількості чинників: від обсягів виробництва і реалізації продукції, від якості і кількості матеріальних, трудових ресурсів, від ступені зносу основних фондів, величини собівартості та рентабельності. На державному підприємстві шахта «Вуглегірська» основним є видобуток і збагачення кам'яного вугілля.

Після аналізу техніко - економічних показників можна зробити висновки.

Після аналізу основних техніко - економічних показників ми бачимо. Видобуток вугілля зріс, тому що були відкриті нові горизонти з видобутку вугілля, обсяг реалізації продукції зріс , були знайдені нові канали збуту і збільшення видобутку вугілля, також зросла середньомісячна продуктивність праці. Аналіз виробництва і реалізації продукції показав. Зменшилась реалізація продукції шахтою, реалізація об'єднанням зросла. Аналіз використання трудових ресурсів показав. Зросла плинність кадрів, кількість працівників зросла, у зв'язку с відкриттям нових робочих міст. Аналіз використання основних фондів показує. Основні фонди зменшились, об'єм випуску продукції збільшився, за рахунок нових ділянок з видобутку вугілля, собівартість реалізованої продукції збільшилась, за рахунок відкриття нових ринків збиту. Коефіцієнт придатності зменшився, коефіцієнт зносу збільшився, що свідчить про збільшення частки вартості основних засобів в загальних витратах виробництва, коефіцієнт фондоозброєності зменшився, як і фондоємність, низький рівень фондоємності говорить про ефективність використання ОФ. Аналіз витрат і собівартості продукції показує. Найбільші затрати пішли на оплату праці, тому що збільшилося кількість працівників та підвищилася мінімальна заробітна плата. Трохи менше на матеріальні затрати - це вартість витрачених матеріалів, малоцінних та швидкозношуваних предметів на виробництво продукції, робіт або послуг, а також матеріалів і МШП, витрачені на адміністративні, збутові та інші потреби підприємства. Найменші витрати пішли на амортизацію. Аналіз фінансових результатів діяльності показує. Загальна збитковість зменшилась, рентабельність капіталу підвищилась, рентабельність використання основних фондів збільшилась.

В третьому розділі дипломної роботи розглянемо аналіз фінансового стану підприємства. В цьому ж розділі дана оцінка фінансового стану підприємства, а саме дана характеристика майна підприємства та джерел його формування; проведено аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства; аналіз фінансової стійкості та стабільності підприємства; аналіз ділової активності підприємства; аналіз фінансових результатів та прибутковості підприємства.

Після аналізу аналітичного балансу можна зробити такі висновки на початок звітного періоду найбільший внесок в формування оборотних активів підприємства внесли запаси. Структура активів з високою долею заборгованості і низкою долею грошових коштів може свідчити о проблемах. Показує зміни в структурі власного капіталу. Доля статутного капіталу не змінилась. Інші додаткові капітали зменшились, як і нерозподілений прибуток.

Аналіз платоспроможності та ліквідності показує що коефіцієнт абсолютної ліквідності зменшився до нулю, коефіцієнт поточної ліквідності збільшився, коефіцієнт забезпечення власними коштами зменшився, робочий капітал зменшився, маневреність робочого капіталу зменшилась. Після проведення аналізу ліквідності балансу бачимо що баланс не ліквідним. Аналіз фінансової стійкості показує, що коефіцієнт фінансової автономії зменшився, коефіцієнт фінансової залежності зменшився, зменшився коефіцієнт фінансового ризику, як і коефіцієнт фінансування, а коефіцієнт маневреності збільшився. Аналіз ефективної діяльності показав, що підприємство не рентабельним, про це свідчать його показники, які є від'ємними. Це пояснюється тим, що на підприємстві немає прибутку, воно є збитковим.

В четвертому розділі дипломної роботи розглянемо оцінку ділової активності СП шахти «Вуглегірська». В цьому розділі розглянемо такі підрозділи як сутність ділової активності; методи оцінки ділової активності; критерії оцінки ділової активності; якісні показники ділової активності; кількісні характеристики ділової активності; абсолютні показники ділової активності; «золоте правило економіки»; відносні показники ділової активності; матеріальні ресурси; трудові ресурси; фінансові ресурси; операційний та фінансовий цикл.

На сьогоднішній день ділова активність розглядається з трьох позицій: індивідуума; підприємства (макрорівні); країни (макрорівні). Ділова активність може бути представлена як сукупність зусиль працівників підприємства, спрямованих під впливом певного рівня мотивації на збільшення, перш за все, оборотності оборотних активів, яка формується під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів виробництва, а також розвиненою соціально - економічної інфраструктури регіону. Аналіз ділової активності підприємств, разом з оцінкою фінансового стану та результатів діяльності, є важливою складовою фінансового аналізу. Аналіз ділової активності можна подати у вигляді системи чотирьох самостійних складових аналітичних досліджень:

- аналізу ефективності використання оборотних коштів підприємств;

- аналізу використання власного і залученого капіталу;

- аналізу ефективності кредитних відносин підприємства з комерційними банками;аналіз дебіторської і кредиторської заборгованостей.

Ділова активність ефективне використання ресурсів підприємства і може оцінюватися за допомогою якісних і кількісних критеріїв.

Якісні показники ділової активності показують, що шахта «Вуглегірська» не більш конкурентоспроможна ніж Шахти «ім. Карла Маркса» та «Ольховатська», тому що на шахті «Вуглегірська» найбільший видобуток вугілля, наслідком чого є більший прибуток підприємства. Ціна вугілля залежить від зольності та вологості, зольність на шахті «Вуглегірська» відповідає ГОСТО з контролю якості. Тому ціна на вугілля цієї шахти буде вища. Судячи з марки вугілля шахти «ім. Карла Маркса» вона видобуває коксувальні вугіллі, і конкурентів на регіональному ринку у неї не має.

Золоте правило економіки показує:

У 2010 в порівняні з 2011

-1,9>1,2>1,1<100 % отже «золоте правило економіки підприємства» не виконується.

У 2011 в порівняні з 2012

-1,2>1,0<1,1<100% отже «золоте правило економіки» не виконується.

Аналіз фінансового і операційного циклу показує, що підприємство розраховується з постачальниками товарів і послуг із затримкою 524,2, 455,1, 386,8 днів після надходження коштів за продукцію, виготовлену з придбаних у них запасів. Позитивне значення фінансового циклу свідчить про покращення фінансової дисципліни підприємства.

З цих висновків можна внести пропозиції що до покращення прибутку, матеріальних ресурсі та ін.

На кожному підприємстві повинні передбачатися планові заходи щодо збільшення прибутку. У загальному плані ці заходи можуть бути наступного характеру:

- збільшення випуску продукції;

- поліпшення якості продукції,

- продаж зайвого устаткування та іншого майна або здача його в оренду,

- зниження собівартості продукції за рахунок більш раціонального використання матеріальних ресурсів, виробничих потужностей і площ, робочої сили і робочого часу,

- диверсифікація виробництва,

- розширення ринку продажів і ін

З цього переліку заходів випливає, що вони тісно пов'язані з іншими заходами на підприємстві, спрямованими на зниження витрат виробництва, поліпшення якості продукції та використання факторів виробництва.

Найважливішим інструментом вишукування внутрішньовиробничих резервів економії та раціонального використання матеріальних ресурсів є економічний аналіз. Його завданнями в цій галузі є:

- оцінка потреби підприємства в матеріальних ресурсах;

- вивчення якості і реальності планів матеріально - технічного забезпечення, аналіз їх виконання та впливу на обсяг виробництва продукції, її собівартість і інші показники;

- характеристика динаміки і виконання планів за показниками використання матеріальних ресурсів;

- оцінка рівня ефективності використання матеріальних ресурсів;

- визначення системи факторів, що обумовлюють відхилення фактичних показників використання матеріалів від планових або від відповідних показників за попередній період;

- кількісний вимір впливу факторів на виявлені відхилення показників;

- виявлення та оцінка внутрішньовиробничих резервів економії матеріальних ресурсів та розробка конкретних заходів щодо їх використання.

Перелік посилань

1. Анализ финансовых результатов банковской деятельности. (Учебное пособие) Буевич С.Ю., Королев О.Г. (2005, 2-е изд., 160с.)

2. Анализ финансовых решений в бизнесе. (Учебное пособие) Попов В.М., Ляпунов С.И. (2007, 240с.)

3. Анализ финансовых рынков и торговля финансовыми активами. Федоров А.В. (2007, 2-е изд., 233с.)

4. Базовый курс по рынку ценных бумаг. (Учебное пособие) Ломтатидзе О.В. и др. (2010, 448с.)

5. Банки и банковское дело. Краткий курс. Под ред. Балабанова И.Т. (2003, 256с.)

6. Банковские операции. (Учебное пособие) Шевчук Д.А. (2006, 224с.)

7. Банковские операции во внешней торговле. (Учебное пособие) Щеголева Н.Г. (МФПА, 2004, 101с.)

8. Банковские риски. (Учебное пособие) Под ред. Лаврушина О.И., Валенцевой Н.И. (2007, 232с.)

9. Банковский маркетинг. (Учебно-метод. компл.) Николаева Т.П. (ЕАОИ; 2009, 224с.)

10. Государственные и муниципальные финансы. Шпаргалки. Новикова М.В. (2008, 32с.)

11. Деньги. Кредит. Банки. (Учебник) Алпатов Г.Е, Базулин Ю.В. и др. (Под ред. Иванова В.В, Соколова Б.И.) (2003, 624с.)

12. Деньги. Кредит. Банки. (Учебник) Белоглазова Г.Н. (2009, 620с.)

13. Международные финансовые рынки и международные финансовые институты. (Учебное пособие) Моисеев С.Р. (МФПА, 2003, 245с.)

14. Настольная книга финансового директора. Стивен Брег, пер. с англ. (2005, 2-е изд., 536с.)

15. Национальная платежная система. Бизнес-энциклопедия. (2013, 424с.)

16. Начальный курс финансовой математики. (Учебное пособие) Медведев Г.А. (2000, 267с.)

17. Операции банков с ценными бумагами. (Учебное пособие) Новашина Т.С., Криворучко С.В. (МФПА, 2005, 367с.)

18. Основы банковской деятельности (Банковское дело). (Учебник) Под ред. Тагирбекова К.Р. (2003, 720с.)

19. Управление финансами. Финансы предприятий. Под ред. Володина А.А. (2011, 510с.)

20. Управление финансами. Шпаргалки. Дараева Ю.А. (2008, 32с.)

21. Управление финансовыми рисками. Бланк И.А. (2005, 600с.)

22. Управление финансовыми рисками банка. (Учебное пособие) Резниченко В.Ю., Цыганкова И.В. (ММИЭИФП; 2003, 228с.)

23. Финансовый анализ предприятия. (Учебное пособие) Лиференко Г.Н. (2005, 160с.)

24. Финансовый анализ. Управление финансами. (Учебное пособие) Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. (2006, 2-е изд., 639с.)

25. Финансовый анализ - это просто. Запольская С. (2010, 51с.)

26. Финансовый менеджмент. (Учебник) Басовский Л.Е. (2009, 240с.)

27. Финансовый менеджмент. (Учебное пособие) Бригхэм Ю., Эрхардт М. (2009, 960с.)

28. Финансовый менеджмент. (Учебное пособие) Карасева И.М., Ревякина М.А. (2006, 335с.)

29. Шпаргалка по финансовому анализу. Миллер Н.Н. (2005, 40с.)

30. Шпаргалка по финансовому менеджменту. Шепелева А.Ю. (2005, 64с.)

31. Шпаргалка: Финансы. Деньги. Кредит. Вигман С.П. (2005, 80с.)

32. Экономическая оценка инвестиций. (Учебное пособие) Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. (2007, 241с.)

Размещено на Allbest.ru