Экономика и управление на предприятии

Приоритетной задачей в модернизации предприятия является сокращение себестоимости обслуживания светоточки за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии топливно-энергетических ресурсов (далее - ТЭР).

Здесь предусматривается выполнение следующих мероприятий:

1. Развитие системы автоматизированного технического учета электроэнергии.

В данный период возникает необходимость повышения эффективности управления энергопотреблением, поскольку это отвечает экономическим интересам предприятия. Одним из направлений решения данной задачи является точный контроль и учет электроэнергии. Одним из самых важных компонентов рынка электроэнергии является его инструментальное обеспечение, которое представляет собой совокупность систем, приборов, устройств, каналов связи, алгоритмов и т. п. для контроля и управления параметрами энергопотребления. Базой формирования и развития инструментального обеспечения будет являться модернизация систем управления (установка других модулей в ПИКОН, установка РУНО-3 взамен реле времени и фотореле), замена устаревших приборов учета электроэнергии на более новые.

2. Дальнейшее развитие и выполнение программы по энергосбережению.

В ее развитии и реализации мы видим применение новых технологий и оборудования.

3. Оптимизация режимов работы наружного освещения.

Одним из эффективных решений, позволяющим сэкономить ТЭР, и как следствие снизить затраты на работу наружного освещения, является частичное отключение освещения улиц города, МКАД в ночные часы. Режим работы НО с его частичным отключением согласовывается с Мингорисполкомом.

Необходимо отметить, что данные отключения находятся в рамках существующих нормативных правовых актов (ТКП 45-2.04-153-2009 «Естественное и искусственное освещение») и ни в коей мере не снижают установленный уровень освещенности проезжей части дорог.

На внутриквартальных территориях, перекрестках, транспортных развязках, остановочных пунктах маршрутных транспортных средств, пешеходных переходах, частичное отключение освещения в ночное время не производиться.

Применение режима частичного отключения позволяет значительно снизить затраты на эксплуатацию сетей НО.

4. Замена устаревшего оборудования сетей НО и АО на новое.

Эксплуатация морально изношенных и устаревших осветительных установок приводит к снижению уровня нормативной освещённости улиц, что определённым образом влияет на обеспечение безопасности населения, криминогенную обстановку и безопасность дорожного движения.

Поэтому актуальным является обновление оборудования сетей НО и АО с внедрением нового поколения светотехнического оборудования, отвечающего современным требованиям по дизайну, экономичности и антивандальности. Это замена старых опор на современные, оцинкованные, замена устаревших светильников, прожекторов - на новые энергосберегающие, замена воздушных линий на СИП и т. д.

5. Капитальный ремонт с модернизацией сетей НО.

Для восстановления эксплуатационных характеристик и обеспечения надежного функционирования сетей НО, в соответствии с нормативными сроками эксплуатации, а также их техническим состоянием составлен перечень объектов городского благоустройства подлежащих капитальному ремонту с модернизацией.

6. Разработка новых и переработка старых технологических карт производства работ.

Технологические карты являются составной частью организационно-технологической документации, регламентирующей правила выполнения производственных процессов, выбор средств технологического обеспечения (технологической оснастки, инструмента, инвентаря и приспособлений), машин, механизмов и оборудования, необходимых материально-технических ресурсов, требования к качеству и приемке работ, охране труда и окружающей среды.

В связи с внедрением нового оборудования и технологий на предприятии предусмотрена разработка новых и пересмотр старых технологических карт.

7. Внедрение единой программы для учета оборудования и анализа состояния сетей НО и АО, праздничной иллюминации. С целью оперативности внесения изменений в состав оборудования в сетях НО и АО, праздничной иллюминации, оперативности обменом информации между структурными подразделениями, а также проведения мониторинга состояния сетей будет разрабатываться программа, позволяющая каждому подразделению оперативно владеть информацией.

8. Управление рисками как система менеджмента: проблемы применения на предприятии и пути их решения

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.

Понятие «риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением.

Существует большое разнообразие мнений по поводу понятия определения, сущности и природы риска. Это связано с многоаспектностью этого явления, недостаточным использованием в реальной деятельности, игнорированием в существующем законодательстве. Рассмотрим два понятия, которые дополняют друг друга и охватывают общее содержание риска.

Первое определение заключается в том, что риск определяют как вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события, возможности неудачи, возможности опасности.

Второе определение риска сопряжено с понятием "ситуация риска".

Ситуацией, вообще, называется сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. Обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия.

При ситуации риска существует возможность количественно и качественно определять степень вероятности того или иного варианта и ей сопутствуют три условия:

- наличие неопределенности;

- необходимость выбора альтернативы (включая отказ от выбора);

- возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.

По своей природе риск делят на три вида:

1. Когда в распоряжении субъекта, делающего выбор из нескольких альтернатив, есть объективные вероятности получения предполагаемого результата. Это вероятности, независящие непосредственно от данной фирмы: уровень инфляции, конкуренция, статистические исследования и т.д.

2. Когда вероятности наступления ожидаемого результата могут быть получены только на основе субъективных оценок, т.е. субъект имеет дело с субъективными вероятностями. Субъектные вероятности непосредственно характеризуют данную фирму: производственный потенциал, уровень предметной и технологической специализации, организация труда и т.д.

3. Когда субъект в процессе выбора и реализации альтернативы располагает как объективными, так и субъективными вероятностями.

Благодаря этим видоизменениям риска субъект делает выбор и стремиться реализовать его. В результате этого риск существует как на стадии выбора решения, так и на стадии его реализации.

Исходя из этих условий второе определение риска следующее. Риск - это действие (деяние, поступок), выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае несовершения этого действия).

Более полно риск определяют как деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Из последнего определения можно выделить основные элементы, которые будут составлять сущность понятия "риск".

1. Возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива (отклонения как отрицательного, так и положительного свойства).

2. Вероятность достижения желаемого результата.

3. Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели.

4. Возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы [10, c. 56].

Принятие проекта связанного с риском предполагает выявление и сопоставление возможных потерь и доходов. Если риск не подкреплен расчетами, то он преимущественно кончается неудачей и сопровождается определенными потерями. Чтобы сладить негативные явления, связанные с риском, необходимо выявить: основные черты и источники его возникновения, наиболее важные его виды, допустимый уровень риска, методы измерения риска, методы снижения риска.

Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность.

Такая черта как противоречивость в риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.д.

Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска.

Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Предпринимательская деятельность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.), множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью.

Основными причинами неопределенности являются:

I. Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия (землетрясения, ураганы, наводнения, засуха, мороз, гололед).

II. Случайность. Когда в сходных условиях одно и то же событие происходит неодинаково в результате многих социально-экономических и технологических процессов.

III. Наличие противоборствующих тенденций, столкновение интересов. Это военные действия, межнациональные конфликты.

IV. Вероятностный характер НТП. Практически невозможно определить конкретные последствия тех или иных научных открытий, технических изобретений.

V. Неполнота, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении. Эта причина приводит к ограниченности человека в сборе и переработке информации, с постоянной изменчивостью этой информации.

VI. Ограниченность, материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов при принятии и реализации решений; невозможность однозначного познания объекта при сложившихся уровне и методах научного познания; ограниченность сознательной деятельности человека, существующие различия в социально-психологических установках, оценках, поведении.

Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.

В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно поделить на две большие группы: чистые и спекулятивные.

Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. К этим рискам относятся следующие риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков (имущественные, производственные, торговые).

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результанта. К этим рискам относятся финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков [21, c. 115].

В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный риск) они делятся на следующие категории: природно-естественные риски, экологические, политические, транспортные, коммерческие риски.

К природно-естественньм рискам относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п.

Экологические риски - это риски, связанные с загрязнением окружающей среды.

Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства.

Транспортные риски - это риски, связанные с перевозками грузов транспортом: автомобильным, морским, речным, железнодорожным, самолетами и т.д.

Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результатов от данной коммерческой сделки.

По другой классификации риски можно разделить на следующие виды:

1. Деловые риски: риски, связанные с возможностью ухудшения общего финансового состояния компании, снижением стоимости ее капитала (акций, облигаций);

2. Организационные риски, вызванные ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании;

3. Рыночные риски - это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.;

4. Кредитные риски - риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок;

5. Юридические риски - это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.;

6. Технико-производственные риски - риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, несоблюдение производственных технологий и процессов, ряд строительных рисков и пр.;

Данная классификация не только четко трактует принадлежность рисков к конкретной группе, позволяя унифицировать оценку риска, но и наиболее полно охватывает множество рисков, что позволяет грамотно подойти к проблеме выявления рискообразующих факторов (РОФ).

Многогранность понятия «риск» обусловлена разнообразием факторов, характеризующих как особенности конкретного вида деятельности, так и специфические черты неопределенности, в условиях которой эта деятельность осуществляется. Выявить все РОФ достаточно сложно. Во-первых, большинство рисков имеет как общие факторы, так и специфические. Во-вторых, конкретный риск может иметь различные причины возникновения в зависимости от вида деятельности коммерческой организации.

Коммунальные предприятия, несмотря на то, что они находятся в собственности местной территориальной общины, имеют все черты обычного предприятия, которое действует в условиях рыночной экономики. Поэтому все они полноправно могут считаться субъектами предпринимательской деятельности, а следовательно их деятельность неотделима от рисков.

Риск-менеджмент коммунальных предприятий должен быть в центре внимания территориальных общин, поскольку чем лучше состояние управления рисками, тем больше финансовая база местного самоуправления, а соответственно и выше (при прочих равных условиях) степень удовлетворения интересов как потребителей услуг коммунальных предприятий, интересов местной общины в целом и интересов представителей местных органов исполнительной власти [10, c. 122].

Учитывая то, что риски взаимосвязаны, а их устранение полностью невозможно, может быть лишь снижено их влияние и ущерб при реализации. При полноценном развитии рыночных отношений в сфере коммунальных услуг должны быть сгенерированы инновационные управленческие решения, направленные на повышение эффективности функционирования предприятий коммунального хозяйства и связанные с идентификацией рисков, их анализом, минимизацией отрицательных последствий наступление рисковых событий.

В соответствии с возможностью регулирования рисков выделяют два его вида:

- Экзогенный. Риск, который не поддается регулированию участниками процесса по управлению жилищным фондом.

- Эндогенный. Риск, который подвержен влиянию и, следовательно, оптимизации со стороны субъекта жилищно-коммунальной сферы.

Классификация составляющих экзогенного и эндогенного рисков, возникающих в сфере коммунального хозяйства, а именно на УП «Мингорсвет», представлена в таблице 18.

Таблица 18 - Классификация составляющих экзогенного и эндогенного рисков на УП «Мингорсвет»

Экзогенный риск	Эндогенный риск
Инфляционный риск	Возможность обесценения денег (реальной стоимости активов) в результате инфляционного роста цен	Операционный	Риск возникновения прямых или косвенных потерь в результате неправильного построения внутренних бизнес-процессов, неправильного поведения людей в той или иной ситуации, неблагоприятных внешних событий, за исключением нарушения действующего законодательства
Политический	Возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики; принятие органами власти непопулярных административных решений; вероятность получения административных взысканий в связи с грубым нарушением действующего законодательства
		Репутационный	Угроза деловой репутации организаций коммунального комплекса в глазах потребителей, которая может быть вызвана некорректными расчетами с потребителями, перебоями в поставке услуг
Нормативно-правовой	Законодательное регулирование тарифов на отдельные виды коммунальных услуг; введение норм, правил стандартов обслуживания	Кадровый	Определяются как потенциальные потери, связанные с собственным персоналом предприятия; неудовлетворительный уровень квалификации персонала, который влечет за собой риск принятия неверных производственных и управленческих решений. Кадровые риски нельзя заранее просчитать на сто процентов, так как человек подвержен изменениям, а его поступки, мотивы деятельности определяются как сознательным мышлением, так и сферой бессознательного
Отраслевой	Наличие административных барьеров, слабая развитость конкурентных отношений; объективное отсутствие возможности дополнительного привлечения денежных средств за счет всех уровней бюджета для проведения капитального ремонта
Финансовый	Несовершенство тарифной политики и, как следствие, отрицательные показатели финансовых результатов. Бюджетное недофинансирование в части восстановления выпадающих доходов от оказания услуг в дотационных регионах	Юридический	Обусловлен как внешними, так и внутренними факторами. Несоответствие внутренних правовых документов организации действующим нормам законодательства; нарушение клиентами и контрагентами условий договоров
Юридический	Нестыковки в Жилищном и Гражданском кодексах	Стратегический	Особенности комплекса внутренних организационно-технологических регламентов и инструкций, регулирующих постановку технологической деятельности предприятий коммунального хозяйства, обеспечивающих соотношение качества сервиса и уровня тарифов
Региональный	Особенности экономического, политического и социального положения отдельных административных или географических регионов: дефицит бюджета, низкий уровень доходов населения
		Финансовый	Нечистоплотность со стороны руководителей в использовании денежных средств; возникновение кредиторской задолженности перед ресурсоснабжающими организациями
		Производственный	Вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных с неудовлетворительным состоянием основных фондов, низким качеством материалов и других ресурсов, что приводит к сбоям или остановке производственных процессов

В целом предполагаемые направления регулирования рисков могут быть сведены к реализации следующего комплекса мер:

1. Уменьшение неблагоприятного влияния тех или иных факторов риска на результаты оказания коммунальных услуг. Предполагается принятие всех возможных превентивных мер:

- повышение качества планирования, организации предоставления услуг, контроль качества оказания данных услуг. Является особо важным в связи с высокой социальной значимостью коммунальных услуг. Реализация возможна при полноценном функционировании органов контроля. Таких, как администрации муниципальных образований, отделы инспекторской службы Государственной жилищной инспекции, органы добровольной сертификации, саморегулируемые организации;

- контроль состояния основных объектов оказания услуг;

- подготовка квалифицированных кадров. Может быть реализовано в подготовке, аттестации, повышении квалификации специалистов, задействованных коммунальной сфере, специалистов управляющих компаний; организации и проведении семинаров, конференций, тренингов. Разработка и внедрение методологической базы;

- создание системы резервных фондов материальных и финансовых ресурсов. Особый интерес представляет модель конструирования базового финансового актива из денежных потоков нескольких муниципальных образований;

- оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности;

- обеспечение прозрачности функционирования. Может быть осуществлено путем издания информационных буклетов, создания специализированных интернет-сайтов, формирования баз данных с целью оперативного и полноценного раскрытия информации о субъектах жилищно-коммунальной сферы.

2. Формирование эффективной структуры страхования в сфере оказания коммунальных услуг, за исключением нестрахуемых видов риска. Следует отметить, что внедрение органами городских округов и муниципалитетов стратегии выявления, классификации и регулирования рисков в сфере оказания коммунальных услуг даст возможность повысить контроль качества оказания такого рода услуг. Это позволит обеспечить надежное и устойчивое функционирование систем жизнеобеспечения населения и, что немало важно, осуществить внедрение рыночных отношений, сформировать конкуренцию среди предприятий коммунальной сферы [21, c. 115].

Таким образом, вопросы выявления рисков и разработки методов управления ими не относятся на коммунальных предприятиях в число первоочередных. Для коммунальных предприятий в качестве факторов рисков отмечается недостаточное финансирование бюджетных учреждений, кадровый, операционный, финансовый и другие риски. Обращает также на себя внимание и отсутствие среди основных такого метода управления рисками, которым является страхование, прямо указывает на неиспользованный потенциал его применения на коммунальных предприятиях, а в частности на УП «Мингорсвет».



Заключение

Объектом исследования является УП «Мингорсвет». Унитарное предприятие Мингорисполкома «Мингорсвет» является специализированной организацией в области наружного освещения города Минска. Основной целью предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на освещение городских улиц и объектов для обеспечения безопасности движения всех видов транспорта и создания комфортных условий для жителей города.

Вид выпускаемой продукции (услуг) - эксплуатация сетей наружного освещения улиц, проездов, набережных, территорий объектов образования и здравоохранения, архитектурного освещения зданий и сооружений, праздничной иллюминации и светового оформления города, выполнение электромонтажных работ по капитальному ремонту сетей наружного освещения, архитектурному освещению, выполнение подрядных работ, электроснабжение культурно-массовых мероприятий и выездной торговли в дни праздников и др.

Оно находится в коммунальной собственности г. Минска, права собственника которого осуществляет Минский городской Совет депутатов в лице Минского городского исполнительного комитета.

Среднесписочная численность персонала предприятия - 428 человек.

Структура УП «Мингорсвет» характеризуется как предметная.

При предметной форме цехи основного производства, а внутри цехов -производственные участки, специализированы на выпуске одного или группы однотипных изделий или его час-тей. В этих условиях в пределах цеха или участка изделие прохо-дит все или почти все технологические операции.

Организационная структура управления УП «Мингорсвет» относится к линейно-функциональному типу, так как функциональный аппарат управления состоит из отделов и служб, работой, которых руководит дирекция во главе с директором, его заместителями и главными специалистами.

Работы по энергосбережению являются одним из наиболее приоритетных направлений деятельности УП «Мингорсвет».

Потребление электроэнергии на наружное освещение г. Минска составляет около 0,5% суммарного потребления электроэнергии на все нужды городского хозяйства и промышленности. На предприятии ежегодно разрабатываются мероприятия по энерго- и ресурсосбережению, которые обеспечивают достижение положительного эффекта без снижения надежности, долговечности и других показателей качества эксплуатации сетей наружного освещения, без ухудшения условий труда, качества работ.

Конкурентоспособность предприятия на рынке обеспечивается следующими факторами:

- высокая квалификация специалистов;

- наличие сертификата соответствия на систему менеджмента качества проектирования сетей и систем электроосвещения сетей и систем электроосвещения и производства электромонтажных работ в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001;

- оснащенность специальной техникой;

- наличие производственной базы;

- высокое качество выполняемых работ;

- финансовая стабильность предприятия.

К минусам с точки зрения конкурентоспособности следует отнести изношенность спецтехники, вызванная ограниченными возможностями ее приобретения за счет собственных средств и не достаточным выделением финансирования из бюджета города Минска на эти цели.

Для предприятия приоритетным является приобретение товаров у отечественных производителей, а при отсутствии необходимой продукции в номенклатуре белорусских предприятий - у первых импортеров. Основные виды сырья и материалов приобретаются ежемесячно в соответствии с планами, составляемыми отделом капитального строительства и проектирования, с заявками электросетевых районов и служб предприятия на основании анализа потребности и складских остатков.

Отдельные виды товаров, потребность в которых невелика (например, кабельные наконечники, предохранители и т.д.) или, если производитель находится на значительном расстоянии (например, Витебское ЧУП «ЭлектООБелТИЗ»), приобретаются 1 раз в полугодие.

Задачами в области подготовки, переподготовки кадров и повышения их квалификации являются:

- определение потребности в обучении кадров по отдельным его видам;

- правильный выбор форм и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации;

- выбор программно-методического и материально-технического обеспечения процесса обучения как важного условия качества обучения.

Приоритетной задачей в модернизации предприятия является сокращение себестоимости обслуживания светоточки за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии топливно-энергетических ресурсов.

Здесь предусматривается выполнение следующих мероприятий:

1. Развитие системы автоматизированного технического учета электроэнергии.

2. Дальнейшее развитие и выполнение программы по энергосбережению.

3. Оптимизация режимов работы наружного освещения.

4. Замена устаревшего оборудования сетей НО и АО на новое.

5. Капитальный ремонт с модернизацией сетей НО.

6. Разработка новых и переработка старых технологических карт производства работ.

7. Внедрение единой программы для учета оборудования и анализа состояния сетей НО и АО, праздничной иллюминации.

УП «Мингорсвет» является стабильным предприятием, которое динамично развивается. Наблюдается рост по всем приведенным показателям. Текучесть кадров за 2013 год снизилась по сравнению с 2012 годом на 3,8 % и составила 10,5 %. Основной причиной увольнения работников является неудовлетворенность уровнем заработной платы.



Список использованных источников

1 Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. - M.: Финансы и статистика. 2009. - 529 с.

2 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Под редакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина, М.С. Сапрыкина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 352 с.

3 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. - М.: Высшая школа, 2010. - 678 с.

4 Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ Под ред. В.И. Бариленко. - М.: Омега-Л, 2009. - 414 с.

5 Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов - М.: Финансы и статистика,2011. - 416 с.

6 Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 340 с.

7 Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. -М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, - 344 с.

8 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: Инфра-М, 2009. - 215 с.

9 Васильева Л. C. Финансовый анализ: учебник / Л. C. Васильева, MB. Петровская. - М.: КНОССРТ, 2009. - 544 с.

10 Вяткин В.Н. Управление риском в рыночной экономике/ В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, Дж. Хэмптон. - М.: Экономика, 2002. - 195 с.

11 Гермалович Н.А. Анализ хо-зяйственной деятельности предприятия /Н.А. Гермалович. - М: Финансы и статистика, 2011. - 346 с.

12 Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Проспект, 2011. - 360 с.

13 Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - M.: Из-дательство «Дело и Сервис», 2011. - 144 с.

14 Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изда-тельство «Дело и Сервис», 2011. - 368 с.

15 Канке Л. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Л. А. Канке, И. П. Кошевая. - M.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009. - 288 с. - (Профессиональное образование).

16 Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: Учебник. - M.: OOO «ТК Велби», 2010. - 424 с.

17 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, и др. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 672с.

18 Крейнина М.Н. Анализ финан-сового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных об-ществ в промышленности, строительстве и торговле/М.Н. Крейнина. - М: Инфра-М, 2009. - 256 с

19 Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ Н.П. Любушин. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 448 с.

20 Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие /М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2008. - 192 с.

21 Основы организации и управления жилищно-коммунальным комплексом: учебно-практическое пособие/ под общ. ред. П.Г. Грабового. - М. : АСВ, 2004. - 528 с.

22 Подъяблонская Л.М. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий /Л.М. Подъяблонская//Финансы. - 2010. - №12. - С. 18 - 20.

23 Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник /С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2010. - 576 с.

24 Райзберг Б. А. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 367 с.

25 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2010. - 688 с.

26 Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / И.О. Черкасова. - СПб.: Нева, 2009. - 192 с.

27 Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 415 с.

28 Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 456 с.

29 Экономический анализ/Под ред. О.Н. Соколовой. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru

...