Викладені пропозиції у даному розділі щодо покращення процесів формування та ефективності використання трудових ресурсів у СТОВ “СС Тростянець” дає змогу зробити висновки, що підвищення заробітної плати у вигляді надбавок, премій від покращення кінцевих результатів діяльності та відсоткового нарахування від заробітної плати за рахунок збільшення продуктивності праці дасть змогу спрогнозувати покращення таких показників діяльності підприємства.

Отже, за результатами ми бачимо, що запропоновані заходи у розділі 3 щодо покращення процесів формування та ефективності використання трудових ресурсів позитивно вплинуть у 2011-2012 рр. на показники прибутковості та ефективності діяльності підприємства. Тому запропоновані заходи слід впровадити у практичну діяльність у СТОВ “СС Тростянець” Полтавського району.

1. Оптимізація структури посівних площ та співвідношення затрат трудових ресурсів на виробництво основної сільськогосподарської продукції СТОВ “СС Тростянець” у 2012 р. може збільшити трудові затрати на виробництво сільськогосподарської продукції на 1253,6 люд.-год., але при цьому збільшити виробництво рентабельної продукції і таким чином це вплине на збільшення загальної прибутковості виробництва.

2. У прогнозному році коефіцієнт зростання оплати праці залишиться на рівні усередненого (1,027), а коефіцієнт зростання продуктивності праці встановимо на рівні 1,364. В цьому випадку середньорічна оплата праці одного працівника у 2011 р. має бути 15159,57 грн., а продуктивність праці - 65401,69 грн., у 2012 р. - 18423,03 грн. і 89202,23 грн. відповідно. В свою чергу вартість чистого доходу становитиме у 2011 р. 6742,9 тис.грн., а у 2012 р. - 7646,6 тис.грн., що відповідає можливостям і потужностям підприємства СТОВ “СС Тростянець” і є об'єктивно реальним показникам, зважаючи на обсяг продукції у 2009-2010 роках.

3. Основним моральним стимулом 54 % респондентів уважають подяку, винесену керівником на загальних зборах колективу. При цьому важливість даного мотиву відзначили 65% головних спеціалістів і 62% кваліфікованих спеціалістів, тоді як для керівників вищої ланки управління даний показник менш вагомий (47%). Для 50% респондентів основним моральним стимулом є гордість за трудовий колектив, при цьому важливість мотиву відзначили 57% керівників і значно нижче - спеціалісти 22%.

4. Для покращення процесів формування трудових ресурсів пропонується використання маркетингових досліджень в області відбору персоналу за якісними та професійними ознаками.

5. Придбавши кормороздавач КПТ-5, який дасть змогу вивільнити 2 працівники та знизити затрати праці у 3,5-5 разів, а витрати на механізацію операцій з підготовки й роздачі кормів зменшити на 35-42 %.

РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ В ГАЛУЗІ

Функціонування підприємств в умовах ринкових відносин означає, що нещасні випадки і захворювання на виробництві призводять до суттєвих економічних втрат не тільки держави, а й конкретного підприємства, вони впливають на рентабельність і конкурентоспроможність підприємств, на прибутки трудового колективу.

Незадовільні умови праці негативно позначаються на продуктивності праці, якості і собівартості продукції, зменшують валовий національний дохід країни. Тому всебічна турбота про охорону праці, активна соціальна політика стають важливою проблемою для власників і керівників підприємств, державних та профспілкових органів.

Охорона праці - система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів спрямованих на збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці.

Охорона праці в Україні регулюється рядом законів, основними з яких є Закон України «Про охорону праці» та Кодекс законів про працю (КЗпП). До законодавчої бази також належать Закони України: «Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань, які спричинили втрату працездатності», «Про охорону здоров'я», «Про пожежну безпеку», «Про загальнообов'язкове соціальне страхування у зв'язку з тимчасовою втратою працездатності», їх доповнюють державні міжгалузеві й галузеві нормативні акти - це стандарти, інструкції, правила, норми, положення, статути та інші документи, яким надано чинність правових норм, обов'язкових для виконання усіма установами і працівниками.

Одним із найвідповідальніших етапів формування діяльності підприємства є створення системи управління охороною праці (СУОП) відповідно до ст. 13 Закону України «Про охорону праці». Система управління охороною праці ? це сукупність органів управління підприємством, які на підставі комплексу нормативної документації цілеспрямовано, планомірно виконують завдання і функції управління з метою забезпечення здорових, безпечних і високопродуктивних умов праці, запобігання травматизму та профзахворювань, а також додержання прав працівників, гарантованих законодавством з питань охорони праці.

Служба охорони праці у СТОВ «СС Тростянець» в даний момент не існує, хоча вона існувати відповідно до вимог Закону України «Про охорону праці» незалежно від кількості працівників. Згідно з 15 ст. на підприємстві на СТОВ «СС Тростянець» чисельність працівників в середньому становить 112 осіб, тому на даному підприємстві необхідно створити службу охорони праці як окремий підрозділ. Організація охорони праці на СТОВ «СС Тростянець» здійснюється відповідно до Закону України «Про охорону праці» від 21.11.02 року № 2694-ХП і інших підзаконних актів, зокрема Типового положення про службу охорони праці. Затвердженого наказом ДНАОП від 15.11.2004 року. №255.

Служба охорони праці на підприємстві буде підпорядковуватись керівникові підприємства. На сьогоднішній день функції з охорони рпаці виконує інженер по охороні праці, який має відповідну інженерно-технічну освіту. У підприємстві інженер з охорони праці своєчасно і в повній мірі справляється з своїми обов'язками, а саме: сприяє дотриманню встановлених нормативів безпеки, здійснює оперативно-методичне керівництво роботою з охорони праці, сприяє удосконаленню діяльності по охороні праці у структурних підрозділах, підтримує високу якість розслідування нещасних випадків на виробництві та достовірність і своєчасність підготовки документації з охорони праці. Відповідно до них відповідальність за організацію роботи по охороні праці на виробництві покладена на керівника підприємства, у галузях - на головних спеціалістів, у відділах - на керівників відділів.

З метою ефективної діяльності та дотримання правил охорони праці на СТОВ “СС Тростянець” розробляються відповідні положення і служба охорони праці систематично перевіряє ефективність функціонування СУОП. Інженер з охорони праці та його команда розробили на підставі державних нормативних актів з охорони праці і затвердили власні положення, інструкції та інші нормативні акти про охорону праці, що діють в межах СТОВ “СС Тростянець”. При управлінні охороною праці не можна приймати рішення та вживати заходів, що суперечать чинному законодавству, державним нормативним актам про охорону праці, стандартам безпеки праці, правилам та нормам охорони праці.

При управлінні охороною праці на СТОВ “СС Тростянець” вирішуються такі основні завдання:

- навчання працівників безпечним методам праці та пропаганда питань з охорони праці;

- забезпечення безпечності виробничого устаткування, технологічних процесів, будівель та споруд;

- забезпечення працівників засобами індивідуального та колективного захисту;

- нормалізація санітарно-гігієнічних умов праці;

- забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку працівників;

- організація лікувально-профілактичного обслуговування працівників;

- забезпечення санітарно-побутового обслуговування працівників;

- забезпечення професійного добору працівників, які виконують роботи підвищеної небезпеки з урахуванням стану їхнього здоров'я та психофізіологічних показників [36].

Інженер по охороні праці на СТОВ “СС Тростянець” веде роботу по навчанню та проведенню інструктажів з працівниками з питань охорони праці. Згідно наказу № 15 від 26.01.2005 р. «Положення про навчання, інструктаж та перевірку знань працівників по питаннях охорони праці» навчання та інструктажі працівників з питань охорони праці є складовою частиною системи управління охороною праці і проводиться з працівниками в процесі їх трудової діяльності. Навчання по охороні праці передбачено для того, щоб забезпечити себе і інших від нещасних випадків і захворювань. В обсязі програма навчання з охорони праці повинна бути не менше 10 годин. Всі працівники проходять навчання не рідше 1 разу на рік, а посадові особи - раз на 3 роки.

При виконанні робіт підвищеної небезпеки обсяг підготовки - не менше 30 годин, при перепідготовці та підвищенні кваліфікації - не менше 15 годин. Підвищення рівня знань з безпеки праці працівників здійснюється на курсах підвищення кваліфікації Держнаглядохоронпраці. Своєчасне проведення навчання з безпеки праці у СТОВ “СС Тростянець” контролює начальник та інженер з охорони праці.

З працівниками при прийомі на роботу і в процесі роботи проводять ввідний, первинний, повторний, позаплановий та цільовий інструктажі, що фіксуються у відповідних документах. Первинний, повторний, позаплановий і цільовий інструктажі проводить безпосередній керівник робіт (начальник структурного підрозділу, майстер) [42].

Первинний, повторний, позаплановий і цільовий інструктажі завершуються перевіркою знань у вигляді усного опитування або за допомогою технічних засобів, а також перевіркою набутих навичок безпечних методів праці, особою, яка проводила інструктаж. На підприємстві створено куточки охорони праці та оформлені інформаційні стенди.

Працівники у СТОВ “СС Тростянець”, що займаються працею з підвищеною небезпекою або де потрібний професіональний відбір проходять попереднє спеціальне навчання і перевірку знань з охорони праці. Перевірка знань проводиться комісією через відповідні проміжки часу (але не менше 1 разу на рік).

Для здійснення заходів щодо охорони праці у СТОВ “СС Тростянець” Полтавського району здійснюються відрахування у фонд охорони праці не менше 0,5 % від обсягу реалізованої продукції.

Кошти фонду охорони праці підприємства використовуються для виконання комплексних заходів, що забезпечують підвищення рівня умов праці в господарстві та відповідності його нормативам. Розподіл затрат на охорону праці наведено в таблиці 4.1.

Аналіз таблиці 4.1 показує, що протягом досліджуваного періоду на СТОВ “СС Тростянець” витрати на охорону праці збільшилися на 3 505 грн., таке збільшення витрат відбулося через збільшення затрат на лікувально-профілактичні заходи, які склали у звітному році 9190 грн., що на 1690 грн. за порівняльний рік. У звітному 2010 р порівняно з 2006 р. збільшилися витрати на номенклатурні заходи на 1800 грн., розмір витрат на засоби індивідуального захисту збільшилися всього лише на 15 грн. (тобто залишилися майже незмінними). Показник розподілу матеріальних витрат знаходиться в межах 0,534 - 0,545. Така його динаміка говорить про відносну постійність розподілу коштів між статтями витрат.

Таблиця 4.1 Динаміка витрат на охорону праці у СТОВ “СС Тростянець” Полтавського району, 2008-2010 рр.

Види затрат	Роки	2010 р. до 2006 р. (+,-)
	2006	2007	2008	2009	2010
Всього затрат, грн.	37185,0	39480,0	38600,0	38600,0	40690,0	3505,0
в тому числі:	20000,0	21500,0	20900,0	20600,0	21800,0	1800,0
на номенклатурні заходи передбачені колективним договором
на засоби індивідуального захисту	9685	9980	8800	8900	9700	15,0
на лікувально-профілактичні заходи	7500,0	8000,0	8900,0	9100,0	9190,0	1690,0
Показник розподілу матеріальних затрат	0,538	0,545	0,541	0,534	0,536	-0,002

Однією з ефективних форм контролю за охороною праці на підприємстві є трьохступінчатий оперативний контроль.

Перша ступінь контролю здійснюється керівником відділу з уповноваженим трудового колективу з питань охорони праці, щоденно до початку роботи. Даний контроль у СТОВ “СС Тростянець” здійснюється не щоденно.

Друга ступінь контролю здійснюється головним спеціалістом, інженером по охороні праці раз в 7 - 10 днів.

Третій ступінь контролю - комплексна перевірка стану охорони праці комісією на чолі з керівником підприємства, проводиться в господарстві дуже рідко, приблизно один раз на рік, хоча потрібно проводити раз в три місяці.

Функціонування СУОП у СТОВ “СС Тростянець” є недостатньо ефективним, оскільки відсутні цільові програми щодо запобігання виробничому травматизму та професійним захворюванням, усунення небезпечних та шкідливих виробничих факторів; недостатній рівень пропаганди й навчання з охорони праці, відсутнє стимулювання роботи з охорони праці.

Застосування хімічних препаратів для захисту рослин, використання пестицидів і мінеральних добрив під час виконання польових робіт, використання хімічних препаратів при приготуванні кормів на підприємствах зумовлюють забруднення робочої зони пилом, шкідливими парами і пояснюють досить високі показники захворюваності серед працівників у СТОВ “СС Тростянець”. Розглянемо аналіз виробничого травматизму.

Аналіз таблиці 4.2 показує, що протягом 2006-2010 рр. у СТОВ “СС Тростянець” не було нещасних випадків зі смертельними наслідками, але сталося 2 нещасних випадки зі стійкою втратою працездатності у 2007 р., та 1 - у 2009 р. У 2009 р. 52 дні було згаяно за рахунок втрати працездатності по виробничому травматизму, де по цьому ж показнику у 2007 р., але за більшої кількості працівників цей показник дорівнював 96 робочих днів.

Сумарне число днів непрацездатності по виробничому травматизму та загальним захворюванням у звітному році (2010 р.) порівняно з базовим роком (2006 р.) зменшилось на 4 дні, де на цей показник вплинули такі фактори: число захворювань у 2010 р., порівняно зі 2006 р. зменшилось на 1 день; втрати працездатності по загальних захворюваннях зменшились на 4 дні відповідно. Всі ці випадки, які пов'язані з непрацездатністю по виробничому травматизму та загальним захворюванням, вплинули відповідно на розрахунок коефіцієнтів по стану виробничого травматизму та захворювань. Де коефіцієнт частоти захворювань збільшився на 5,217 п.п. у 2010 р. порівняно з 2006 р., коефіцієнт тяжкості захворювань збільшився на 0,200 відповідно, коефіцієнт втрат робочого часу по захворюваннях у 2010 р. порівняно з 2006 р. збільшився на 37,737 п.п. Зростання показників коефіцієнтів пояснюється тим, що розрахунки здійснюються у відповідності до працюючих на підприємстві, яких на 123 особи у 2019 р. стало менше порівняно з 2006 р., але при цьому рівень травм і захворюваності залишається на тому ж рівні. Можна зробити висновок, що у СТОВ “СС Тростянець” ведеться не належні профілактичні заходи щодо усунення травм і захворювань на підприємстві.

Ситуація, що склалася з травматизмом у СТОВ “СС Тростянець”, обумовлена низкою причин, серед яких:

- порушення техніки безпеки при виконанні робіт;

- зниження відповідальності та вимогливості посадових осіб щодо контролю за дотриманням норм та правил безпеки праці й допуск до роботи працівників у нетверезому стані;

- низький рівень та значне послаблення трудової і виробничої дисципліни;

- старіння основних фондів, зростаюча кількість фізично зношеного і морально застарілого обладнання, машин, механізмів, що не відповідають безпечним умовам праці;

Для оцінки економічної ефективності впровадження заходів по покращенню умов та охорони праці використовують показник річного економічного ефекту (табл. 4.3).

Таблиця 4.3 Динаміка втрат від виробничого травматизму та захворювань у СТОВ “СС Тростянець” Полтавського району, 2006-2010 рр.

Види втрат	Роки	2010 р. до 2006 р. (+,-)
	2006	2007	2008	2009	2010
А. Втрати ФСС від н/в	х	х	х	х	х	х
1. Виплачено по лікарняних листках, грн.: по виробничому травматизму	-	2166,0	-	917,4	-	-
по професійним захворюванням	-	-	-	-	-	-
2. Виплати по інвалідності, грн	-	-	-	-	-	-
3. Виплати по смерті потерпілого, грн	-	-	-	-	-	-
Б. Витрати ФСС з тимчасовою втрати працездатності	х	х	х	х	х	х
1. Виплачено по лікарняних листках, грн.: по загальним захворюванням	707,4	741,0	198,5	834,0	1248,8	541,40
В. Витрати підприємства	х	х	х	х	х	х
1. Виплачено по лікарняних листках (5 днів), грн.: по виробничому травматизму	-	285,0	-	208,5	-	-
по загальним захворюванням	1965,0	2565,0	4168,5	3336,0	3122,0	1157,00
1а. Середньоденна зар. плата, грн.	26,2	28,5	39,7	41,7	44,6	18,40
2. Виплата по штрафах, грн.	-	1398,0	-	699,0	-	-
3. Вартість зіпсованого обладнання, грн.	-	-	-	-	-	-
4. Втрати із-за неодержаної продукції, грн	1573,3	1601,0	1710,0	1600,0	1570,0	-3,25
4а. Заг. вартість продукції виробленої підприємством за рік, тис.грн.	4023,0	4336,0	4404,7	4425,4	3506,6	-516,4
5. Витрати на розслідування нещасного випадку, грн.	-	-	-	-	-	-
Страхові тарифи в ФСС від н/в (0,2 % ФВЗП)	4853,6	5001,8	5585,8	4303,4	3871,3	-982,3
Страхові тарифи в ФСС з тимчасової втрати працездатності - 2,9%, з 2007 р. - 1,5%	36401,6	37513,1	41893,4	32275,8	29034,6	-7367,03
7. Сумарні економічні витрати, грн.	44793,4	48363,9	53357,7	42422,7	37597,9	-7195,55
9. Річний економічний ефект, грн	-	-6728,9	-8081,8	7847,0	1569,7	-

Аналіз таблиці 4.3 говорить, що СТОВ “СС Тростянець” не здійснювало виплати по профзахворюваннях, інвалідності та смерті потерпілих тому що такі випадки були відсутніми на підприємстві. Виплати по лікарняних листах по виробничому травматизму були здійснені у 2007 та 2009 роках, 285 грн. і 208,5 грн. відповідно. Виплати по загальним захворюванням зросли на 541,4 грн. Більшість нещасних випадків було з вини самих потерпілих, тому підприємство сплачувало мінімальну суму компенсацій. Сумарні економічні витрати у 2010 році порівняно з 2006 роком зменшились на 7195,55 грн.

Для підвищення рівня умов праці та запобігання виробничому травматизму і захворюваності у СТОВ “СС Тростянець” можна запропонувати наступний план заходів.

Проаналізувавши загальний стан охорони праці у СТОВ “СС Тростянець” можна сказати, що служба охорони праці в господарстві має деякі недоліки в своїй роботі.

Для поліпшення умов охорони праці, запобігання нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань на СТОВ “СС Тростянець” планується виконати такі заходи:

- створити на підприємстві службу управління з охорони праці;

- щоквартально проводити аналіз стану причин виробничого травматизму та захворювань;

- у найкоротші строки інженеру по охороні праці розробити чіткі графіки по проведенню інструктажів;

- проводити щорічно медичні огляди працівників зайнятих на важких роботах, а також зі шкідливими умовами праці та медичні огляди осіб у віці до 21 року;

- відстороняти від роботи порушників виробничої дисципліни, які перебувають у нетверезому стані;

- виявити і усунути небезпечні виробничі фактори по окремих технологічних операціях;

- забезпечити працівників, що працюють з отруйними речовинами засобами індивідуального захисту;

- виділяти кошти для придбання нового та ремонту наявного обладнання та техніки з метою створення безпечних робочих місць;

обладнати транспортні засоби засобами першої медичної допомоги, аптечками та засобами захисту.

РОЗДІЛ 5. ЕКОЛОГІЧНА ЕКСПЕРТИЗА

Інтенсифікація сільськогосподарського виробництва її фактори (спеціалізація, механізація, меліорація, хімізація) неоднозначно діють на агроекосистему, навколишнє середовище продукти харчування людей, тварин. Відбуваються процеси деградації ґрунту - руйнування структури, порушення водного і вітряного режимів, біологічного комплексу, підвищення кислотності та засолення, підтоплення і заболочування; посилюється водна і вітрова ерозія; погіршується мікроклімат збіднюються природні ландшафти, рослинний і тваринний світ; забруднюється ґрунт, повітря і вода; погіршуються рекреаційні можливості, умови праці працівників с/г; погіршується біологічний баланс у агро екосистемі, внаслідок чого зростає активність хвороб і шкідників с/г культур, відбувається адаптація багатьох бур'янів, хвороб і шкідників до існуючих хімічних речовин. Забруднення водних джерел змитими міндобривами і пестицидами, а також їх залишками, метаболітами пестицидів, нітратами нерідко перевищують гранично допустимі рівні, загрожують здоров'ю людей, відтворенню здорового фізично повноцінного потомства. Як відомо, сільське господарство являє собою складну економічну і природно - біологічну систему, відтворення у якій базується на використанні землі, рослин, тварин.

Отже у його регулюванні необхідно виходити із взаємодії економічних і природно - біологічних законів, забезпечення збалансованості економічних і біологічних процесів. Нормальний хід відтворення у с/г передбачає єдність техніки, біології, екології, економіки. Однак, фактичні результати, зокрема в землеробстві свідчать про те, що відтворення у с/г відбуваються далеко не так, як цього вимагає нормальне відтворення людського суспільства і навколишнього середовища, в якому воно живе [63].

Останнім часом громадськість все більше виступає на захист навколишнього середовища, проти організації виробництва, основаного на одержанні економічного ефекту найближчим часом. Тому виникла потреба обґрунтування прийнятного для людей типу відтворення, який передбачає вирішення екологічних проблем і недопущення їх у майбутньому. Таким має бути інтенсивно - екологічний тип розширеного відтворення, суть якого полягає в екологічності всіх без винятку виробничих процесів.

Охорона ґрунтових ресурсів для нашої країни - проблема надзвичайної важливості. На сучасному етапі дуже важливо розробити ґрунтозахисну, екологічно збалансовану стратегію використання ґрунтового покриву.

У земельному кодексі України зазначено, що раціональне використання всіх земель, охорона і всемірне підвищення їх родючості - завдання загальнодержавне. Родючість землі постійно підвищується при умові поліпшення її фізичних і хімічних властивостей, застосування науково обґрунтованих систем землеробства [58].

Спеціальний розділ у Земельному кодексі присвячений охороні земель, основними напрямками якої є обґрунтування і забезпечення досягнення раціонального землекористування; захист сільськогосподарських угідь, лісових земель, і чагарників від необґрунтованого їх вилучення для інших потреб; захист земель від ерозії, селів, підтоплення, ущільнення, вторинного засолення, заболочення, пересушення, забруднення відходами виробництва, хімічними та радіоактивними відходами та інших несприятливих техногенних процесів; консервація деградованих і малопродуктивних сільськогосподарських угідь; збереження природних водно-болотних угідь.

Земельним кодексом також передбачене управління у галузі використання і охорони земель, визначені завдання і механізми контролю за використанням і охороною земель. Передбачено, зокрема, здійснення моніторингу земель як системи спостереження за станом земель з метою своєчасного виявлення змін, їх оцінки, відвернення та ліквідації негативних процесів, а також ведення державного земельного кадастру.

У Законі України “Про охорону навколишнього середовища” від 25 червня 1991 року спеціальний розділ присвячений проведенню екологічної експертизи.

В Законі України “Про екологічну експертизу” від 9 лютого 1995 року подане визначення екологічної експертизи, її мета та завдання, об'єкти і суб'єкти екологічної експертизи, порядок її здійснення.

Екологічна експертиза в Україні - вид науково - практичної діяльності спеціально уповноважених державних органів, еколого - експертних формувань та об'єднань громадян, що ґрунтується на міжгалузевому екологічному дослідженні, аналізі та оцінці перед проектних, проектних та інших матеріалів чи об'єктів, реалізація і дія яких може негативно впливати або впливає на стан навколишнього природного середовища та здоров'я людей, і спрямована на підготовку висновків про відповідність запланованої чи здійснюваної діяльності нормам і вимогам законодавства про охорону навколишнього природного середовища, раціональне використання і відтворення природних ресурсів, забезпечення економічної безпеки [80, с. 162-170].

Метою екологічної експертизи є запобігання негативному впливу антропогенної діяльності та стан навколишнього природного середовища та здоров'я людей, а також оцінка ступеня безпеки господарської діяльності та екологічної ситуації на окремих територіях і об'єктах.

Проводячи свої дослідження на базі СТОВ “СС Тростянець” ми провели суспільну експертизу цього господарства.

СТОВ “Спілка селян Тростянець” знаходиться в селі Великий Тростянець, воно розташоване у лісостеповій зоні. Клімат у цьому районі - помірно континентальний. Середня температура липня становит +21 оС, січня -6,5 оС, середньорічна кількість опадів 525 мм; коефіцієнт зволоження 0,7; тривалість без морозного періоду складає 174 дні. Опади бувають переважно влітку у вигляді дощів.

Рівень ґрунтових вод 17-18 м. Найпоширеніші ґрунти - чорноземи типові мало гумусні важкосубглинисті частково вилугувані. Залягають на рівнинних водороздільних терасах. Сформувалися ці ґрунти в умовах глибокого залягання підгрунтових вод, нормального атмосферного зволоження, мають глибокий профіль, гумусність якого сягає понад метр. Запаси гумусу складають 4,1-6 %. Реакція ґрунту (Рн) наближається до нейтральної. Забезпеченість ґрунту легко рухомими формами азоту і фосфору середня, калію - достатня.

Середня екологічна оцінка землі - 73 бали. Це досить високий показник, який разом із сприятливими кліматичними умовами є запорукою високої урожайності основних сільськогосподарських культур.

Загальна земельна площа господарства становить 1675 га, з них ріллі - 1502 га.

Великої шкоди орним землям господарства завдають вітрова і водна ерозія. Під дією вітрової ерозії (дефляції) дрібні часточки сухого ґрунту піднімаються і потоками вітру переносяться на незначні відстані, а крупніші - перекочуються по поверхні ґрунту. На шляху пересування вони січуть молоді паростки рослин. Дефляція повільно, але методично руйнує ґрунти. У результаті розмивання поверхні ґрунту в процесі водної ерозії утворюється водориї, з яких формуються вимоїни, що при дальшому надходженні води з водозбірної площі переростають в яр.

Ще одна проблема сільськогосподарських угідь господарства - бур'яни. Вони погіршують умови життя культурних рослин, на забруднених полях збільшується кількість обробітків, посилюється тяговий опір знарядь обробітку. До того ж, деякі з них шкідливі і для людини: можуть спричинити отруєння та алергію. Внесення добрив без урахування властивостей ґрунту та незбалансованість добрив за елементами живлення призводить не тільки до зниження коефіцієнта використання елементів живлення, а й до забруднення навколишнього середовища. Надлишок мінеральних добрив виноситься з поля поверхневими і підгрунтовими водами. В результаті понижені місця рельєфу і природні водоймища можуть заповнитися водами з підвищеним вмістом мінеральних солей. Незбалансованість добрив призводить до підвищення вмісту деяких мікроелементів у ґрунті, а, отже і у рослинах, що може негативно впливати на людину і тварин.

Екологічну ситуацію в СТОВ “СС Тростянець” можна вважати задовільною. Ґрунти на території господарства придатні для вирощування основних сільськогосподарських культур, але вони потребують внесення оптимізованих доз добрив і, перш за все, азотних та фосфорних. За останні роки, у зв'язку зі скороченням поголів'я тварин у господарстві, органічних добрив також вноситься недостатньо, це призводить до зниження урожайності основних сільськогосподарських культур.

А межею позитивного впливу використання добрив повинно стати забезпечення сільськогосподарських культур поживними речовинами з максимальним коефіцієнтом їх використання.

Необхідно звернути увагу на боротьбу з бур'янами.

Для боротьби з явищами водної і вітрової ерозії в СТОВ “СС Тростянець” варто запровадити ґрунтозахисну систему землеробства, в основу якої покладено ґрунтозахисну систему обробітку ґрунту без перевертання скиби під всі культури сівозміни. Для цього треба удосконалити і модернізувати машинно-тракторний парк господарства.

Перелічені заходи потребують капіталовкладень та часу на їх здійснення. Тому охорона ґрунтових ресурсів проблема надзвичайної важливості. На сучасному етапі важливо розробити і впровадити ґрунтозахисну, екологічно збалансовану стратегію використання ґрунтового покриву. Захисту потребують як еродовані, так і повнопрофельні ґрунти. Якщо зараз не вжити кардинальних заходів по запобіганню всім видам руйнування і деградації ґрунтів, то незабаром вони стануть набагато не безпечнішими і господарство постане перед необхідністю різкого збільшення витрат для компенсації групової родючості.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

В магістерській дипломній роботі досліджені теоретичні питання, пов'язані з значенням ефективного формування та використання трудових ресурсів в процесі виробництва сільськогосподарської продукції, а також обґрунтована необхідність вдосконалення даних процесів у СТОВ “СС Тростянець”.

1. Метою діяльності СТОВ “СС Тростянець” є виробництво тих видів сільськогосподарської продукції (пшениця озима, ячмінь ярий, соняшник, буряк, молоко, мед), які користуються попитом на ринку з метою одержання максимального прибутку. За результатами організаційно-економічного аналізу діяльності досліджу вального підприємства, виявлено, що підприємство має вигідне географічне і економічне розташування. За розмірами СТОВ “СС Тростянець” порівняно з іншими сільськогосподарськими підприємствами Полтавського району відноситься до середніх.

2. У СТОВ “СС Тростянець” за 2006 - 2010 роки динаміка зміни складу та структури земельних угідь залишилась майже незмінною, це видно на незначному збільшенні земельних угідь у 2010 році на 3,2 % порівняно з 2006 роком. Та ж ситуація спостерігається і з ріллею, де цей показник склав 1,6 %.

3. Основну частину сільськогосподарських угідь складає рілля - 89,6, з 2006 по 2010 рр. вона збільшилась на 24,2 га (1,6 %). Порівнюючи ж динаміку зміни складу земельних угідь за 2010 рік у СТОВ “СС Тростянець” та середньорайонних показників Полтавського району, можемо зробити висновки про перевищення, порівняно з СТОВ “СС Тростянець”. Найбільша різниця спостерігається по сільськогосподарських угіддях - більше на 806,5 га (32,5 %) , по ріллі - на 916,7 га (37,9 %).

4. Показник рівня спеціалізації дорівнює - 0,189, це свідчить про низький рівень спеціалізації підприємства. Діяльність підприємства в основному направлена на молоко-соняшниковий виробничий напрям.

5. В 2010 р. чисельність працівників в галузі рослинництва у СТОВ “СС Тростянець” зменшилась на 38 осіб або 43,2 % порівняно з 2006 р., в галузі тваринництва - на 53 особи або 46,1 % відповідно. По Полтавському району загальна кількість працівників, яка задіяна у виробництві на 2010 р. склала 128 осіб, що на 12,3 % більше за базове підприємство у тому році.

6. Проаналізувавши дані таблиці 2.5, відмітимо, що вартість основних фондів протягом 2006-2010 рр. має тенденцію до підвищення, так у 2006 р. їх вартість становила 2212,60 тис. грн., а у 2010 році цей показник збільшився до 2987,50 тис. грн., тобто на 35 % або на 774,9 тис.грн. Порівнюючи показники СТОВ “СС Тростянець” з середніми показниками по Полтавському району, зазначимо, що загальний рівень вартості основних фондів майже перевищує господарство-базу порівняння приблизно по всіх показниках у 5 раз, це говорить про те, що у Полтавському районі існують сільськогосподарські товариства великих масштабів та оборотів.

7. У 2010 році коефіцієнт використання робочого часу склав 0,899, що на 0,2 % менше, за аналогічний показник 2006 року. За рахунок того, що чисельність працівників у СТОВ “СС Тростянець” за 5 років зменшилась на 43,7 %, то це за собою потягло і зменшення загального фонду робочого часу, а відповідно і зменшення відпрацьованого працівниками фонду робочого часу. На вантаження на 1 працівника ріллі у 2010 році склало 11,9 га, що на 63,3 % більше за 2006 рік, а це говорить про те, що ефективність використання трудових ресурсів на підприємстві покращилась.

8. Склад персоналу на протязі 5 років у СТОВ “СС Тростянець” мав динамічний характер, що проявлялося у плинності руху персоналу за віковою ознакою. Так у 2010 році кількість працівників молодого віку, а саме від 15-34 років скоротилася на 16,7 % порівняно з 2006 роком. Але при цьому цей же показник значно покращився у 2010 році, порівняно з 2008 і 2009 рр. Зменшилось на підприємстві за 5 років і кількість працюючих з вищою і незакінченою вищою освітою, у середньому у 2010 році це зменшення склало 50 %, що є досить негативним чинником. Помітно на підприємстві зменшилась і кількість працюючих, які отримують пенсію, таких працівників стало на 14,3 %, порівняно з 2006 роком.

9. З допомогою факторного аналізу було визначено прямо пропорційну залежність та плив таких факторів як середньорічна оплата праці на 1 працівника, фондоозброєність та фондооснащеність на загальну продуктивність праці про це свідчить загальний коефіцієнт кореляції r = 0,980, який говорить про те що модель адекватна. Тому покращення фондоозброєності на підприємстві дозволить покращити загальну продуктивність праці.

Пропозиції

Було виявлено, що складовою механізму заохочення працівників підприємства є одноразові премії та винагороди, які мають цілком конкретне призначення. Доповнюючи системи оцінювання трудового внеску працівників, ці елементи значно підвищують гнучкість і дієвість організації заробітної плати. Одноразові премії та винагороди є ефективною формою матеріального і морального стимулювання тому, що, як свідчить практика, людям властива висока адаптивність і швидке звикання до незмінної, сталої системи стимулювання. Якщо позитивне заохочення стає очікуваним, то воно втрачає свою мотиваційну силу - працівник просто перестає реагувати на нього.

Для формування бажаних параметрів формування та використання трудових ресурсів у СТОВ “СС Тростянець” та сільськогосподарських підприємствах Полтавського району пропонується:

1. Оптимізувати посівні площі основних виробничих культур та поголів'я, за рахунок чого відбудеться перерозподілення трудових затрат на більш прибуткові види сільськогосподарської сировини. Оптимізація структури посівних площ та співвідношення затрат трудових ресурсів на виробництво основної сільськогосподарської продукції СТОВ “СС Тростянець” у 2012 р. може збільшити трудові затрати на виробництво сільськогосподарської продукції на 1253,6 люд.-год., але при цьому збільшити виробництво рентабельної продукції і таким чином це вплине на збільшення загальної прибутковості виробництва. При збільшенні кількості люд-год. пропонується взяти на пів ставки 1 працівника, середньорічна заробітна плата, якого складатиме 6240.

2. Збільшити заробітну плату в розрахунку на 1 середньорічного працівника на коефіцієнт 1,215 на кожен рік, за рахунок чого відбудеться зростання продуктивності праці з кожним роком на коефіцієнт 1,34, де зростання чистого прибутку також зросте пропорційно. У прогнозному році коефіцієнт зростання оплати праці залишиться на рівні усередненого (1,027), а коефіцієнт зростання продуктивності праці встановимо на рівні 1,364. В цьому випадку середньорічна оплата праці одного працівника у 2011 р. має бути 15159,57 грн., а продуктивність праці - 65401,69 грн., у 2012 р. - 18423,03 грн. і 89202,23 грн. відповідно. В свою чергу вартість чистого доходу становитиме у 2011 р. 6742,9 тис.грн., а у 2012 р. - 7646,6 тис.грн., що відповідає можливостям і потужностям підприємства СТОВ “СС Тростянець” і є об'єктивно реальним показникам, зважаючи на обсяг продукції у 2009-2010 роках (збільшення становитиме у 2011 р. 25,7 тис.грн. у порівнянні з попереднім роком, а у 2012 р. - на 31,8 тис. грн., порівняно з 2010 р.).

3. Приділити більшу увагу мотиваційному механізму впливу на покращення ефективності результатів роботи трудових ресурсів на підприємстві. За результатами анкетного опитування основним моральним стимулом 54 % респондентів уважають подяку, винесену керівником на загальних зборах колективу. При цьому важливість даного мотиву відзначили 65% головних спеціалістів і 62% кваліфікованих спеціалістів, тоді як для керівників вищої ланки управління даний показник менш вагомий (47%). Для 50% респондентів основним моральним стимулом є гордість за трудовий колектив, при цьому важливість мотиву відзначили 57% керівників і значно нижче - спеціалісти 22%.

4. Для покращення процесів формування трудових ресурсів у аграрних підприємствах Полтавського району пропонується використання маркетингових досліджень в області відбору персоналу за якісними та професійними ознаками. Професійних відбором буде займатись спеціаліст з відділу кадрів, якого потрібно буде навчити користуватися даною методикою на курсах підвищення кваліфікації.

5. Придбати кормороздавач КПТ-5 який дасть змогу вивільнити 2 працівники, та знизити затрати праці у 3,5-5 разів, а витрати на механізацію операцій з підготовки й роздачі кормів зменшити на 35-42 %. Такий варіант інвестицій є економічно вигідним для підприємства, адже за таких умов господарство позбавляється щорічної оплати живої праці в сумі 17126,6 грн., однак несе додаткові витрати, пов'язані з даною інвестиційною діяльністю, в сумі 11451,1 грн. (427,28 Ч26,8). Звідси економія коштів становитиме 17126,6 - 11451,1 = 5675,5 грн. щорічно. Як бачимо, наведений варіант інвестицій є доцільним для підприємства і може бути прийнятним для практичного впровадження. Водночас, крім фінансового виграшу, підприємство скоротить затрати живої праці на 4526 людино-годин (276 робочих днів Ч 8,2 годин Ч 2 працівники), отже, підвищить її продуктивність. Таким чином, удосконалюючи процеси виробництва, господарство у 2011 та 2012 рр. може досягти суттєвої економії коштів і затрат часу шляхом вивільнення трудових ресурсів, які можна в майбутньому використати на більш трудомістких виробництвах.

6. Запропонувати організувати виробництво продукції рослинництва на умовах трудового договору між правлінням СТОВ і бригадами механізаторів (12 осіб). Останні мають виростити на кожному з 520 га по 29 ц/га зернових культур. У свою чергу господарство має зобов'язатися передати їм 8 % зерна від отриманого урожаю. При цьому оплату можна здійснити в два етапи: на першому - за виконану роботу за існуючими розцінками, на другому - зазначений відсоток виробленого зерна. У разі невиконання працівниками умов договору рівень натуральної оплати зменшується на 50 %.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Андреева Г.М. Социальная психология / Г.М. Андреева. - М.: Аспект Пресс, 1996. - 320 с.

2. Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств: [підручник]. / В.Г. Андрійчук. - К.: КНЕУ. - 2005. - 624 с.

3. Андрушків М.І. Економіка фірми / М.І. Андрушків, Т.О. Раєвська, Н.Й. Реверчук. - К.: НБУ, 1998. - 438 с.

4. Афонин А.С. Основы мотивации труда: [учебное пособие для экономистов] / А.С. Афонин. - К.: МЗУУП, 2004. - 304 с.

5. Бажан І.М. Вдосконалення державного організаційно-економічного механізму регулювання трудового потенціалу населення України / І.М. Бажан // Праця і закон. - 2006. - № 6. - С.12 - 15.

6. Базаров Т.Ю. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. / Т.Ю. Базаров, Х.А. Беков, Е.А. Аксенова. - М.: ИПК ГС, 1995.

7. Богиня Д.П. Основи економіки праці: Навч. посіб. / Д.П. Богиня, О.А. Грішнова. - 3-тє вид. - К.: Знання-Прес, 2002. - 313 с.

8. Бойчик М.І. Економіка підприємства / М.І. Бойчук, П.С. Харів, М.І. Хопчан. - Львів: Сполом, 1998. - 212 с.

9. Бородіна О.М. Людський капітал села - особливості та сучасний стан. / О.М.Бородіна. // Вісник аграрної науки. - 2007. - №8. - С.71-73.

10. Бугайова Т. В. Практический менеджмент персонала: [пособие по кадр. раб.]. / Т.В. Бугайова. - М.: Гардарики, 2005. - 296 с.

11. Буряк П.Ю. Економіка праці й соціально-економічні відносини: [навчальний посібник]. / П.Ю. Буряк. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 440 с.

12. Васильчик Т.Л. Наукові підходи до визначення змісту та структури сучасної трудової діяльності персоналу підприємства. / Т.Л. Васильчик //Проблеми науки. - 2005. - №8. - С.35-42.

13. Васильчик Т.Л. Показники оцінки трудового потенціалу / Т.Л. Васильчик // Формування ринкових відносин в Україні. - 2006. - №5. - С.87-92.

14. Виханський О. С., Менеджмент: [учеб.]. - 3-е изд. / О.С. Виханський, А. И. Наумов. - М.: Гардарики, 2006. - 528 с.

15. Гандзюк М.П. Основи охорони праці: [посібник]. / М.П. Гандзюк. - К.: Вища школа, 2007. - 297 с.

16. Генкин Б.М. Економика и социология труда: [учебник для студентов вузов]. / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2007. - 403 с.

17. Герчиков В.М. Миссия организации и особености политики управления персоналом / В.М. Герчиков // Управление персоналом. - 2005. - № 12. - С. 41-53.

18. Грещак М.Г. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник - К.: КНЕУ 2001. - 228с.

19. Гуменюк Н.Д. Економічні методи керування і прискорення розвитку виробництва. - К.: Техніка, 1999. -192с.

20. Гурков Й. Стратегии выживания промьшлснных прсдприятий в нових условиях / Й.Гурков // Вопросы: экономики. - 1995. - №6 - С.19-21.

21. Деминг В.Е.Выход из кризиса. - Твер: Альба, 1995.

22. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. [посібник]. / Г. Десслер.- М.: Бином, 2005. - 432 с.

23. Дієсперов В.С. Продуктивність сільськогосподарської праці: Моногр. / В.С. Дієсперов. - К.: ННЦ ІАЕ, 2006. - 274 с.

24. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации: [посібник]. / Г.А. Дмитренко. - К.: МАУП, 2005. - 184 с.

25. Дмитренко Г.А., Дорошенко Е.А. Оценка уровня культуры персонала: [учеб. практ. пос.]. / Г.А. Дмитренко. - К.: МАУП, 2005. - 88 с.

26. Долгушкин Н. В. Проблема кадрового обеспечения АПК / Н.В. Долгушкин // АПК: экономика, управление. - 2006.- №1. - С. 20-23.

27. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами.: [учебное пособие]. / Л.С. Дорошенко. - К.: МАУП, 2005. - 56 с.

28. Дугина О.П. Диагностика потребности в обучении как элемент управленческого консультированния / О.П. Дугина // Управление персоналом. - 2006. - № 2. - С. 59-61.

29. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.- 607 с.

30. Жигалов В.Т. Основи менеджменту і управлінської діяльності: [підручник] / В.Т. Жигалов, Л.М. Шимановська. - К.: Вища школа, 2002. - 223 с.

31. Завадський Й.С. Менеджмент: Management. - Т. 1: [підручник для студентів вищих навчальних закладів]. / Й.С. Завадський. - К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 2004. - 519 с.

32. Завадський Й.С. Управління сільськогосподарським виробництвом в системі АПК: [підручник]. / Й.С. Завадський. - К.: Вища школа, 2005. - 367 с.

33. Завиновская Й. С. Совершенствование управления персоналом организации / Й.С. Завиновская // Персонал. - 2005. - №3. - С. 70-72.

34. Закон України “Про зайнятість населення” N 47/96-ВР ( 47/96-ВР ) від 14.02.96, ВВР, 1996, N 9, ст. 42

35. Закон України “Про оплату праці” N 1766-III ( 1766-14 ) від 01.06.2000, ВВР, 2000, N 35, ст.288

36. Илгин В.О Развитие персонала на производстве / В.О. Илгин // Управление персоналом. - 2006. - № 2. - С. 67-69.

37. Калина А.В. Економіка праці: Навч. посібник / А.В. Калина. - К.: МАУП, 2004. - 272 с.

38. Козорезов Д.П. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом / Д.П. Козорезов // Управление персоналом. - 2006. - № 5. - С. 33-36

39. Колот А. М. Мотивація, стимулювання і оцінка персоналу: [навч. пос.] - К.: КНЕУ, 2007. - 224 с.

40. Колот А.М. Мотивація, стимулювання та оцінка персоналу: [навч. посіб.] /А.М. Колот. - К.: КНБУ, 1999. - 230 с.

41. Конституція України від 21 червня 1998 р.

42. Косодій Р.П. Конкурентноздатність трудових ресурсів аграрних підприємств / Р.П. Косодій // Економіка АПК. - 2005. - №4. - С. 84-85.

43. Крамаренко В.І. Управління персоналом фірми: [навчальний посібник]. / В.І. Крамаренко. - К.: ЦУЛ, 2005. - 271 с.

44. Кредісов А.І. Менеджмент для керівників / А.І. Кредісов. - К.: Знання, 2000. - 556 с.

45. Крушельницька О.В. Управління персоналом: [навчальний посібник]. / О.В. Крушельницька - К.: Кондор, 2006. - 206 с.

46. Лишиленко В.C. Проблеми відтворення трудових ресурсів аграрних підприємств / В.С. Лишиленко // Економіка України. - 2007. - № 4. - С. 68-70.

47. Магура М.В. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации / М.В. Магура // Управление персоналом. - 2007. - № 7. - С. 40-49.

48. Мазурок П.П. Зайнятість населення в сільському господарстві / П.П.Мазурок // Економіка АПК. - 2004. - №2. - С.130-134.

49. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: [учебное пособие] / Под ред. П.В. Шеметова / Е.В. Маслов, П.В. Шеметов - М.: ИНФРА-М. НГАЭиУ; Новосибирск, 2005. - д312 с.

50. Матюшка С.П. Атестація робочих місць за умов праці / С.П. Матюшка // Праця і закон. - 2007. - №23. - С.8-11.

51. Мескон М.Х. Основы менджмента: [уч. пособ.] / М.Х Мескон, Н. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1999. - 373 с.

52. Моргунов Е.Б. Управление персоналом / Е.Б. Моргунов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», Интел-синтез, 2001. - 264 с.

53. Опаленко О.М. Особливості ринку праці в аграрній сфері. / О.М. Опаленко. // Економіка АПК. - 2006. - №2. - С.194 - 137.

54. Осовська Г.В. Управління трудовими ресурсами: [Навч. Посібник] / Г.В. Осовська, О.В. Крушельницька. -- К.: Кондор, 2003. - 224с.

55. Пашкова А.В. Розвиток кадрового потенціалу підприємства. / А.В.Пашкова. // Економіка та держава. - 2005. - №5. - С.69-72.

56. Петрович Й.М. Економіка виробничого підприємництва / Й.М. Петрович. - К.: Знання, 2001. - 462 с.

57. Петюх В.М. Ринок праці та зайнятість: Навчальний посібник / В.М. Петюх. - К.: МАУП, 1997. - 120 с.

58. Праця України 2007 р.: Стат. зб. - К.: Держкомстат, 2008. - С. 59

59. Праця України 2008 р.: Стат. зб. - К.: Держкомстат, 2009. - С. 67

60. Робінс С., Де Ченцо Д. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. - К.: Основи, 2002. - 671 с.

61. Рожнов В.М. Атестація персоналу / В.М. Рожнов // Довідник кадровика. - 2008. - №01(31). - С.41-45.

62. Розвиток ринку праці в Україні: проблеми та перспективи [Электронный ресурс]. - Режим доступу до сайту: http://agroua.net/.

63. Романюк М.М. Досягнутий рівень використання трудового потенціалу в аграрних підприємствах Полтавського району / М.М. Романюк // Студентська наукова конференція, за результатами роботи у 2010 році. - Полтава.: Фопіка. - 2011. - С. 183-184.

64. Романюк М.М. Напрями покращення процесів формування трудових ресурсів в АПК / М.М. Романюк // Міжвузівська студентська наукова конференція, присвячена дню студента. - Полтава.: Фопіка. - 2010. - С. 182-184.

65. Саруханов Э.Р. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе / Ред. Саруханов Э.Р. / - С.: Петербурзкий университет экономики и финансов, 2005. - 154 с.

66. Тимош М.С.. Економіка праці.: [навчальний посібник]. / М.С. Тимош. - Тернопіль «Астон», 2007. - 347 с.

67. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: [навчальний посібник]. / В.В. Травин. - М.: «Дело», 2007. - 332 с.

68. Травин В.В. Трудовий потенціал України: проблеми збереження та відтворення / В.В. Травин // Соціальний захист. - 2007. - №4. - С. 28 - 31.

69. Тульчинський Г.М. Менеджмент, культура, образование / Г.М. Тульчинський // Персонал. - 2006. - №2. - С. 23-29.

70. Федонін О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: [навчальний посібник]. / О.С. Федонін. - К.: КНЕУ, 2006. - 316 с.

71. Чекалев М.В. Еще раз к вопросу о технологии проведения атестации / М.В. Чекалев, И.М. Клюшкина // Управление персоналом. - 2007. - № 5. - С. 30-32.

72. Шаульська Л.В. Умови розвитку трудового потенціалу./ Л.В. Шаульська.// Економіст. - 2005. - №7. - С.58- 65.

73. Шегда А.В. Економіка підприємства: [Навч. посіб. ]. / А. В. Шегда, Т. М. Литвиненко, М. П. Нахаба та ін.; За ред. А. В. Шегди. - К.: Знання-Прес, 2002. - 335 с.

74. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации: [навчальний посібник]. / С.В. Щекшня.- М.: ЗАО Бизнес-школа, 2007. - 352 с.

75. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: [учебник для студентов вузов]. / Г.В. Щекин. - К.: МАУП, 2007. - 279 с.

76. Щёкин Г.В. Теория и практика управления персоналом / Г.В. Щёкин. - Киев: МАУП, 1999. - 256 с.

77. Щербак Л.І. Якість робочої сили - важливий чинник розвитку національної економіки. / Щербак Л.І. // Довідник кадровика. - 2005. - №12. - С.78 - 80.

ДОДАТКИ

Додаток 1

Методи оцінки персоналу

№ п/п	Назва методу	Короткий опис методу
1	2	3
1	Джерелознавчий (біографічний)	Аналіз кадрових даних, аркуш по обліку кадрів, особисті заяви, документи про освіту, характеристика
2	Інтерв'юрування (співбесіда)	Бесіда з працівником в режимі «питання-відповідь» по заздалегідь складеній чи вільній схемі для отримання додаткових даних про людину
3	Анкетування (самооцінка)	Опитування працівника за допомогою спеціальної анкети для самооцінки якостей особистості та їх наступного аналізу
4	Соціологічне опитування	Анкетне опитування працівників різних категорій, добре знаючих людину, що оцінюється (керівники, колеги, підлеглі), та побудова діаграми якостей особистості
5	Спостереження	Спостереження за працівником, що оцінюється, в неформальній та робочій обстановці методами моментних спостережень та фотографії робочого дня
6	Тестування	Визначення професіональних знань та умінь, здібностей, мотивів, психології особистості за допомогою спеціальних тестів з наступним їх розшифрування за допомогою "ключів"
7	Експертні оцінки	Формування групи експертів, визначення сукупності якостей і отримання експертних оцінок потенціалу працівника
8	Критичний інцидент	Створення критичної ситуації і спостереження за поведінкою працівника в процесі її вирішення
9	Ділова гра	Проведення організаційної гри, аналіз знань та вмінь, ранжування граків по їх ролям («генератор ідей», «організатор», «критик», «ексерт», «спостерігач» та ін.) і оцінка можливості роботи в малій групі
10	Аналіз конкретних ситуацій	Передача працівнику конкретної виробничої ситуації або проблеми із завданням проведення аналізу і підготовки пропозицій по її розв'язанню
11	Ранжування	Порівняння працівників, що оцінюються, між собою іншими методами і розташування по обраному критерію в порядку зростання або зменшення рангу

Додаток 2

Вимоги до претендентів	Градація за важливістю
Професійні передумови, освіта	Важ-ливо	Дуже важливо	Бажано
Спеціальність 1.Вища освіта.	X
2.Другі види освіти.			X
3.Іноземні мови.			X
4.Досвід професійної діяльності: професійний досвід (з вказанням стажу роботи) в даній галузі	X
5.Спеціальні знання		X
Особисті передумови 6.Логіко-аналітичні здібності (здібність аналізувати проблеми і робити по них висновки)	X
7.Здатність пристосовуватись (здібність до багатоваріантної проробки проблем при виникненні різноманітних ситуацій		X
8.Організаційні здібності (здібність до раціонального планування і організації виконуваної роботи, визначення пріоритетності завдань, розподіл завдань з врахуванням можливості виконання, організації роботи для отримання кінцевого результату) ...

Подобные документы

• Критерії ефективності використання трудових ресурсів в торгівлі

  Економічна необхідність ефективного використання трудових ресурсів торговельних підприємств. Класифікація трудових ресурсів, оцінка ефективності їх використання. Організаційно-економічна характеристика діяльності ПП "Гал–Ф", аналіз продуктивності праці.
  
  дипломная работа [262,2 K], добавлен 22.04.2010
  

• Продуктивність праці як узагальнюючий показник ефективності використання трудових ресурсів

  Поняття і значення продуктивності праці у збільшенні обсягу виробництва сільськогосподарської продукції. Методика визначення показників продуктивності праці. Динаміка показників продуктивності і оплати праці ТОВ АПК "Розкішна", шляхи їх підвищення.
  
  курсовая работа [115,8 K], добавлен 03.03.2013
  

• Обґрунтування підвищення ефективності використання виробничих і трудових ресурсів підприємства

  Розрахунок показників ефективності використання виробничих і трудових ресурсів. Оцінка техніко-економічної інформації, виявлення резервів підвищення ефективності використання виробничого потенціалу, методика впровадження заходів і управління ними.
  
  курсовая работа [638,9 K], добавлен 18.11.2014
  

• Аналіз трудових ресурсів відокремленого підрозділу державного підприємства "Шахтарськантрацит"

  Сутність трудових ресурсів, принципи їх формування в сучасних умовах господарювання. Оцінки ефективності використання персоналу підприємства ВП "Шахтоуправління ім. 17-го партз’їзду". Фактори формування резервів підвищення продуктивності праці.
  
  курсовая работа [477,6 K], добавлен 09.10.2011
  

• Забезпечення трудовими ресурсами та ефективність їх використання в СВК "Нива"

  Сезонність використання трудових ресурсів, шляхи її подолання. Динаміка забезпеченості, складу і структури трудових ресурсів в СВК "Нива". Фактори подальшого підвищення продуктивності праці в сільському господарстві. Удосконалення організації виробництва.
  
  курсовая работа [108,3 K], добавлен 19.11.2011
  

• Продуктивність праці на підприємстві

  Оцінка ефективності використання трудових ресурсів ЗАТ "Техмашсервіс". Аналіз забезпеченості та структури кадрів на підприємстві. Факторний аналіз продуктивності праці та розрахунок економічної ефективності виробництва. Стан охорони праці на підприємстві.
  
  дипломная работа [382,4 K], добавлен 05.02.2013
  

• Показники ефективності (продуктивності) виробництва

  Основні напрямки підвищення ефективності виробництва. Розрахунок середньомісячної заробітної плати на підприємстві. Визначення трудових ресурсів і ефективності їх використання. Складання собівартості товарної продукції і визначення ії структури.
  
  курсовая работа [356,8 K], добавлен 15.11.2010
  

• Підвищення використання виробничих та трудових ресурсів підприємства

  Показники ефективності використання основних фондів, оборотних засобів та трудових ресурсів на підприємстві. Заходи по поліпшенню екстенсивного і інтенсивного використання ОВФ, прискоренню оборотності оборотних коштів та підвищенню продуктивності праці.
  
  курсовая работа [116,8 K], добавлен 15.03.2013
  

• Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції на підприємстві

  Методи визначення рівня ефективності використання підприємством трудових ресурсів, виявлення резервів підвищення продуктивності. Фактори морального і матеріального стимулювання робітників щодо підвищення кваліфікації й раціоналізації виробничих процесів.
  
  курсовая работа [62,9 K], добавлен 27.12.2014
  

• Обґрунтування підвищення ефективності використання виробничих і трудових ресурсів підприємства

  Аналіз виробничих і трудових ресурсів підприємства. Розробка калькуляції ціни одиниці продукції. Нарахування амортизації по основних засобах. Формування бюджету поточних затрат. Управління прибутком підприємства. Підвищення ефективності оборотних фондів.
  
  курсовая работа [752,8 K], добавлен 08.11.2014
  

• Ефективність використання ресурсів підприємства

  Стан використання виробничих і трудових ресурсів підприємства. Підвищення ефективності використання трудових та виробничих ресурсів, їх вплив на результат господарської діяльності. Методичні рекомендації по економічному обґрунтуванню використання ОВФ.
  
  курсовая работа [93,5 K], добавлен 16.11.2008
  

• Заходи по підвищенню ефективності використання виробничих та трудових ресурсів і їх вплив на результати господарської діяльності

  Визначення понять: "ефективність", "виробничі ресурси", "трудові ресурси". Описання процесу формування і використання виробничих та трудових ресурсів. Методичні рекомендації по економічному обґрунтуванню заходів по підвищенню продуктивності праці.
  
  курсовая работа [543,7 K], добавлен 18.09.2014
  

• Підвищення продуктивності праці на підприємстві ВАТ "Сумський завод продовольчих товарів"

  Аналіз фінансово-економічної діяльності і рівня ефективності використання трудових ресурсів на ВАТ "Сумський завод продовольчих товарів". Визначення показників і резервів підвищення продуктивності праці. Використання стимулювання, як механізму її росту.
  
  курсовая работа [92,2 K], добавлен 23.07.2010
  

• Особливості формування трудових ресурсів підприємства

  Сутність і основні напрямки формування трудових ресурсів підприємства в сучасних умовах, зміст і методи їх оцінювання. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства на прикладі ТОВ "Корпорація "Ровекс", оцінка мотивації персоналу.
  
  дипломная работа [773,0 K], добавлен 23.05.2013
  

• Шляхи раціонального використання трудових ресурсів

  Трудові ресурси як соціально-економічна категорія. Система управління трудовими ресурсами. Механізм регулювання ефективного використання трудових ресурсів в регіонах. Механізм мотивації до праці. Заробітна плата в системі управління ефективності праці.
  
  контрольная работа [44,6 K], добавлен 12.04.2010
  

• Аналіз використання трудових ресурсів, оплати і продуктивності праці

  Поняття ефективного використання робочого часу, аналіз складу і структури працюючих на підприємстві, суть плинності кадрів. Показники продуктивності праці, основний зміст аналізу витрат коштів на оплату роботи. Характеристика умов праці коллективу.
  
  реферат [27,1 K], добавлен 06.06.2010
  

• Ефективність використання матеріальних ресурсів на підприємстві ТОВ "Гіпрон"

  Проблеми раціонального використання трудових і виробничих ресурсів. Економічна сутність поняття та показники ефективності використання матеріальних ресурсів. Шляхи підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів на підприємстві ТОВ "Гіпрон".
  
  курсовая работа [70,1 K], добавлен 18.01.2013
  

• Ефективність використання ресурсів підприємства

  Ефективність використання ресурсів підприємства. Господарська діяльність підприємства, використання окремих видів ресурсів. Показники підвищення ефективності підприємства. Аналіз існуючого стану використання виробничих і трудових ресурсів підприємства.
  
  курсовая работа [112,3 K], добавлен 16.11.2008
  

• Ефективність використання трудових ресурсів і шляхи її підвищення (на прикладі підприємства Зіньківської РСС "Зіньківський хлібокомбінат")

  Поняття "трудові ресурси" та їх склад. Фактори, що впливають на ефективність використання трудових ресурсів. Коротка природно-економічна характеристика РСС "Зіньківський хлібокомбінат". Резерви зростання продуктивності праці, удосконалення організації.
  
  курсовая работа [74,5 K], добавлен 19.09.2011
  

• Аналіз трудових ресурсів

  Визначення трудових ресурсів економіки. Чинники зростання трудового потенціалу підприємства. Формальна оцінка досконалої трудової діяльності і методи її проведення. Шляхи підвищення ефективності використання ресурсів. Аналіз фонду заробітної плати.
  
  курсовая работа [89,5 K], добавлен 28.04.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам