Анализ оплаты труда в условиях КП "Макеевтеплосеть" и разработка направлений повышения мотивации труда

Теоретические основы и методология исследования форм, систем оплаты труда на предприятии в рыночных условиях хозяйствования. Анализ фонда оплаты труда коммунального предприятия "Макеевтеплосеть". Разработка пути усовершенствования системы мотивации труда.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.09.2016
Размер файла 852,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Второй по значимости документ, который играет существенную роль в регулировании социально-трудовых отношений в коллективах это коллективный договор. В коллективном договоре устанавливаются взаимные обязательства сторон по нормированию и оплате труда, установлению форм, систем, размеров заработной платы и других видов трудовых выплат (доплат, надбавок, премий и др.). Положения коллективного договора распространяются, как правило, на всех работников предприятия.

Таким образом, анализ статистических данных свидетельствует, что по уровню среднемесячной заработной платы Украина значительно уступает всем странам на бывшем постсоветском пространстве (в первую очередь России) и странам ближнего Зарубежья. Уровень минимальной оплаты труда в Украине до сих пор не привязан к прожиточному минимуму. Прогрессивные изменения могут произойти в случае принятия Закона о почасовой оплате труда. Сегодня все большее значение придается юридическому оформлению форм и систем заработной платы, которое осуществляется с помощью контрактов, трудовых договоров и коллективных договоров на предприятиях различных форм собственности в Украине.

1.5 Методология исследования оплаты труда

В анализе хозяйственной деятельности используется много различных способов. Применение тех или иных способов зависит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов и т.д.

Анализ оплаты труда работников представляет собой сложную систему, включающую множество элементов, находящихся между собой во взаимосвязи и подверженных влиянию большого числа внутренних и внешних факторов.

Актуально применение в работе способа сравнения. Каждый показатель, каждая цифра, используемая для оценки, контроля и прогноза, имеет значение только в сопоставлении с другой. Сравнение используют как основной или вспомогательный способ. Наиболее типичные ситуации, когда используется сравнение фактических уровней показателей с плановыми, для оценки степени выполнения плана, с нормативными данными для контроля за расходами по оплате труда.

Сравнение фактических уровней показателей с данными прошлых лет применяется также для определения тенденций развития экономических процессов. В экономическом анализе сравнение используют для решения всех его задач как основной или вспомогательный способ.

Горизонтальный сравнительный анализ используется для определения абсолютный и относительных отклонений. Вертикальный сравнительный анализ позволяет определить структуру изучаемого явления (например долю основной и дополнительной заработной платы в годовом фонде оплаты труда работников предприятия).

Анализ заработной платы на предприятии следует начинать с анализа фонда оплаты труда. Приступая к анализу использования фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой. Абсолютное отклонение определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда с плановым фондом заработной платы в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников [15].

При этом абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда зарплаты, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству продукции.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. Следует также учитывать, что постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных). Большое значение при анализе использования фонда зарплаты имеет изучение данных о среднем заработке работников предприятия, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Поэтому последующий анализ должен быть направлен на изучение причин изменения средней зарплаты одного работника по категориям и профессиям, а также в целом по предприятию. При этом необходимо учитывать, что среднегодовая зарплата зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочей смены и среднечасовой зарплаты (соотношение 1.7) [15] и рассчитывается по формуле (1.8).

ГЗП = Д*П*ЧЗП (1.8)

где ГЗП - годовая заработная плата работника;

Д - количества отработанных дней одним рабочим за год, д.;

П - продолжительности рабочей смены, ч.;

ЧЗП - сумма среднечасовой зарплаты работника, грн.

Расчет влияния этих факторов на изменение уровня среднегодовой зарплаты по категориям работников может быть произведен методом абсолютных разниц.

Переменная часть оплаты труда работников предприятия зависит от объема произведенной продукции (УВП), его структуры (Уд), удельной трудоемкости (ТУ) и уровня среднечасовой оплаты труда (1.9).

ПЧЗ =УВП*Уд*ТУ*Сч (1.9)

Анализ повременного фонда оплаты труда, который зависит от среднесписочной численности работников-повременщиков, количества отработанных дней одним рабочим в среднем в год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой оплаты труда одного работника час может быть выполнен методом факторного анализа (к примеру, способом цепной подстановки), исходя из формулы (1.10).

?ФЗП =ССч*Драб*Дч*Сч (1.10)

где ?ФЗП - годовая заработная плата работника-повременщика;

ССч - среднесписочная численность работников, чел.:

Драб - количество отработанных дней одним рабочим в среднем в год, д.;

Дч - средняя продолжительность рабочего дня, ч.;

Сч - среднечасовая оплата труда работника, грн.

Можно также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Так, для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли. Для анализа зависимости оплаты труда работников предприятия с учетом производительности (трудоемкости) может быть использована формула (1.11).

Зтр=В*Трср*ЗПср*НЗП% (1.11)

где Зтр - затраты предприятия по оплате труда работников предприятия;

В - величина выручки от реализации товарной продукции предприятия;

Трср - средняя трудоемкость;

ЗПср - средняя заработная плата одного работника;

НЗП% - начисления на фонд оплаты труда.

Графический метод также находит широкое применение в экономических исследованиях. В отличие от табличного материала график дает обобщающий рисунок положения или развития изучаемого явления, позволяет зрительно заметить те закономерности, которые содержит числовая информация. На графике более выразительно проявляются тенденции и связи изучаемых показателей.

В анализе форм и систем заработной платы может быть использован факторный анализ величин. Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. Отбор факторов для анализа того или иного показателя осуществляется на основе теоретических и практических знаний в конкретной отрасли. При этом обычно исходят из принципа: чем больший комплекс факторов исследуется, тем точнее будут результаты анализа. Вместе с тем необходимо иметь в виду, что если этот комплекс факторов рассматривается как механическая сумма, без учета их взаимодействия, без выделения главных, определяющих, то выводы могут быть ошибочными. В анализе хозяйственной деятельности взаимосвязанное исследование влияния факторов на величину результативных показателей достигается с помощью их систематизации, что является одним из основных методологических вопросов этой науки. Применение тех или иных способов зависит от цели и глубины анализа, объекта исследования, технических возможностей выполнения расчетов и т.д.

Велико значение методов элиминирования. Элиминировать - значит устранить, отклонить, исключить воздействие всех факторов на величину результативного показателя, кроме одного. Этот метод исходит из того, что все факторы изменяются независимо друг от друга: сначала изменяется один, а все другие остаются без изменения, потом изменяются два, затем три и т.д., при неизменности остальных. В работе планируется широко использовать один из методов элиминирования - способ абсолютных разниц. Как и способ цепной подстановки, он применяется для расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе, но только в мультипликативных и мультипликативно-аддитивных моделях. Особенно эффективно применяется этот способ в том случае, если исходные данные уже содержат абсолютные отклонения по факторным показателям. При его использовании величина влияния факторов рассчитывается умножением абсолютного прироста исследуемого фактора на базовую (плановую) величину факторов, которые находятся справа от него, и на фактическую величину факторов, расположенных слева от него в модели.

Таким образом, определено, что методика расчетов по оплате труда на предприятиях и организациях может быть проведена с помощью различных методов экономического анализа, в частности большую роль приобретает факторный анализ. В работе актуальным является применение табличного и графического методов отражения информации. Планируется использование одного из важнейших методов элиминирования - способа абсолютных разниц.

1.6 Повышение эффективности работы на основе мотивации труда

Реализация принципов радикальной экономической реформы, выход из экономического кризиса невозможны без выработки механизма мотивации труда в основной ячейке народного хозяйства - трудовом коллективе предприятия. Предприятия смогут выжить в условиях рынка только с помощью механизма мотивации высокоэффективного труда.

Понятие "мотив" определяется как побуждение к деятельности, связанное с удовлетворением потребности субъекта. Побуждение работников предприятия к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Однако в течение длительного периода наука управления персоналом преувеличивала значение материальных стимулов. В результате проведенных исследований было установлено, что удовлетворенность работников материальными условиями труда (заработной платой, пособиями и др.) далеко не во всех случаях приводит к повышению производительности труда. Как показывает практика, наиболее эффективными стимулирующими факторами являются соответствие выполняемой работы потребностям человека в признании его как личности и возможность самовыражения.

Мотивация труда - это одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Мотивация может осуществляться различными методами: разъяснением, воспитанием, личным примером, системами поощрений и наказаний в иерархии организации и т.д. [16].

Поэтому основными формами мотивации работников предприятия являются:

а) заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия). Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона.

Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты и премии. К нему приплюсовываются доходы от участия в прибылях и в акционерном капитале предприятия.

б) системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:

- субсидированное и льготное питание, установка на предприятии автоматов для продажи горячих напитков и закусок;

- продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (обычно 10% и более);

- полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно;

- предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента;

- предоставление права пользования транспортом фирмы;

- оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия;

- эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и др.

в) нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии персоналу:

- предоставление права на скользящий, гибкий график работы;

- предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;

- более ранний выход на пенсию и др.

г) мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.

Привлечение работников к управлению предприятия также повышает их мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от предприятия и его руководителей.

Всемерное развитие горизонтальных связей и горизонтальных структур управления является организационной основой для мотивации работников.

д) создание благоприятной социальной атмосферы, устранения статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развития доверия и взаимопонимания внутри коллектива.

Образование различных функциональных неформальных групп работников (например, кружки качества), участие в которых формирует чувство непосредственной причастности к делам своего предприятия.

Моральное поощрение работников.

е) продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышение квалификации.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

В условиях промышленного предприятия основным мотивационным фактором выступает заработная плата и существующая на предприятии система премирования.

Эффективность труда в основном определяется действующей системой заработной платы. Заработная плата как социально-экономическая категория, с одной стороны, является основным источником денежных доходов работников, поэтому ее размер характеризует уровень благосостояния всех членов общества. С другой стороны, ее правильная организация заинтересовывает работников увеличивать эффективность производства, а значит, непосредственно влияет на темпы и масштабы социально-экономического развития страны.

Заработная плата как элемент рынка труда является ценой рабочей силы, а также статьей затрат на производство, которая включается в себестоимость продукции, работ (услуг) на отдельном предприятии.

Во время определения заработной платы как цены рабочей силы необходимо учитывать общую степень оплаты труда, критерием которой является реальная стоимость жизни работников и их семей. Как цена рабочей силы заработная плата формируется на рынке труда и является внешней относительно предприятия.

Как элемент цены производства заработная плата должна определяться частью в созданной предприятием стоимости. Во время формирования заработной платы необходимо не допускать возмещения излишних затрат труда и обеспечивать ее повышение только в связи с увеличением количества выпущенной продукции, более эффективным использованием ресурсов, увеличением производительности труда.

Заработная плата является наиболее действующим инструментом активизации человеческого фактора и использования трудового потенциала. При этом использование существующего квалификационного и творческого потенциала работников должно полностью зависеть от научного обоснования и выбора методов взаимосвязи заработной платы с квалификацией, содержанием исполняемой работы, результатами работы и условиями, в которых она исполняется.

Координальные изменения в технической оснащенности производства, структуре труда и функциях работников, внедрение новых форм организации труда привели к тому, что главной целью экономической стратегии и системы материального стимулирования современных предприятий стало достижение не количественных показателей выпуска продукции, а качественных параметров производства. Таких как улучшение использования оборудования, рабочего времени, состава рабочей силы, качества продукции, направленных на повышение эффективности производства.

Согласно Кодексу законов о труде Украины заработная плата - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу. Размер заработной платы зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия, учреждения, организации и максимальным размером не ограничивается.

При разработке политики в области заработной платы и ее организации на предприятии необходимо учитывать следующие принципы:

справедливость, т.е. равная оплата за равный труд;

учет сложности выполняемой работы и уровня квалификации труда;

учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;

стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;

материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшие к каким-либо негативным последствиям;

опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы;

индексация заработной платы в соответствии с уровнем инфляции;

применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, которые в наибольшей степени отвечают потребностям предприятия.

Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие как спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы.

Раздел 2. Анализ фонда оплаты труда КП "Макеевтеплосеть"

2.1 Краткая характеристика анализируемого предприятия

Коммунальное Предприятие "Макеевтеплосеть" (дальше Предприятие) основано на коммунальной собственности территориального общества города Макеевка на базе производственной единицы ОКП "Донецктеплокомунэнерго" "Макеевтеплосеть". Основателем Предприятия является Макеевский городской совет

По вопросам основной деятельности Предприятие подчинено, подотчетно и подконтрольно органам местного самоуправления города.

Предприятие осуществляет свою деятельность согласно действующему законодательству Украины и Уставу предприятия.

Юридический адрес и местонахождение Предприятия: 36156 Украина Донецкая обл. г. Макеевка ул. Лебедева, Госпблок.

Предприятие является юридическим лицом и правопреемником всех прав и обязанностей производственной единицы ОКП "Донецктеплокомунэнерго" "Макеевтеплосеть". Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием и штамп. Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом, может от своего имени приобретать имущественные и личные имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде, заключать соглашения.

Участие Предприятия в ассоциациях, корпорациях, концернах и других объединениях осуществляется на добровольных началах, при согласии основателя, если это не противоречит антимонопольному Законодательству и другим нормативным актам Украины.

Предприятие несет ответственность по своим обязательствам в пределах имущества, которое ему положено, согласно действующему законодательству.

В состав Предприятия входят структурные подразделения, службы, участки, цеха, тепловые районы и другие хозяйства.

Целью дальности Предприятия является предоставление коммунальных платных услуг, по обеспечению снабжения тепловой энергии пара и горячей воды потребителям (предприятиям, учреждениям, организациям и населению города) на основании заключенных договоров, удовлетворения потребностей рынка в исполнении высококвалифицированных услуг (работах, продукции) собственного производства; обеспечении экономических и социальных интересов трудового коллектива предприятия за счет полученной прибыли.

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

организация работы по доставке тепла, ремонтных, наладочных производств, подразделений, участков, бригад, которые входят в состав предприятия;

выполнения проектных, монтажных и наладочных работ, которые связаны с энергоиспользованием и энергопотреблением на основании договоров;

научно-исследовательские разработки, опытно - конструкторские работы;

обеспечение ремонта котельного оборудования и тепловых сетей, изготовления не стандартизированного оборудования, которое эксплуатируется на объектах теплового хозяйства;

обеспечение выполнения заданий, относительно капитального строительства, введения в действие основных производственных мощностей;

выполнение капитального и профилактического ремонта основных фондов, реконструкции и технического перевооружения производства, строительство жилья и объектов социально-культурного комплекса за счет собственных средств или кредит банка, проведения работ по обследованию (техническому диагностированию объектов котлонадзора с выдачей выводов о возможности их дальнейшей эксплуатации;

техническое обслуживание, ремонт, монтаж, контрольно - измерительных приборов и автоматики котельных;

разработка, приобретение, реализация и сопровождение программного обеспечения средств вычислительной техники и связи;

осуществление торгово-закупочной деятельности, направленной на обеспечение предприятия материалами и оборудованием;

автотранспортные услуги в отрасли грузовых и пассажирских перевозок, в том числе международные перевозки.

Источником формирования имущества Предприятия является:

имущество предоставлено городским советом;

доходы, полученные от реализации услуг, а также другой финансово - хозяйственной деятельности;

доходы от ценных бумаг;

кредиты банков и других кредиторов;

капитальные вложения, бюджетные средства и виды целевого финансирования;

приобретение имущества другого предприятия, организации;

благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, граждан;

другие источники, не запрещенные законодательством;

предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, определяет стратегию и основные направления своего развития в соответствии с отраслевыми, научно-техническими прогнозами и приоритетами, конъюнктурой рынка продукции, товаров и работ, а также исходя из необходимости обеспечения производственного и социального развития Предприятия, увеличения его прибыли;

предприятие оказывает услуги по теплоснабжению по формам, в соответствии с действующим законодательством. Продукцию, услуги по иной деятельности Предприятие анализирует по ценам, которые формируются в соответствии с целью иной деятельности;

предприятие имеет право сдавать движимое и недвижимое имущество в аренду юридическим и физическим лицам с разрешения управления по вопросам имущества коммунальной собственности Макеевской городской администрации по предыдущему соглашению с управлением жилищно-коммунального хозяйства Макеевского городского совета.

предприятие осуществляет оперативный, бухгалтерский и налоговый учет результатов своей деятельности, а также ведет статистическую, бухгалтерскую и налоговую отчетность и предоставляет ее в установленном порядке.

Прекращение деятельности Предприятия осуществляется путем ликвидации или реорганизации (слияние, разделение, выделение, превращение). При реорганизации и ликвидации Предприятия работникам, которые освобождаются, гарантируется соблюдение их прав и интересов в соответствии с трудовым законодательством Украины. Реорганизация и ликвидация Предприятия осуществляются: по решению городского совета; на основании решения суда или арбитражного суда.

2.2 Анализ организационной структуры управления

На КП "Макеевтеплосеть" используется линейно-функциональный тип организационной структуры. Сущность данного типа структуры складывается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами. Линейные руководители осуществляют руководство производством, где каждый из них выступает в роли единоначальника в соответствующем производственном подразделении. Линейные руководители наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений. Функциональные службы (отделы: плановый, труда и зарплаты, финансовый, бухгалтерия и др.) осуществляют необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают рекомендации по улучшению функционирования предприятия. На основе этих рекомендаций линейный аппарат принимает необходимое решение и отдает распоряжения, которые обеспечивают выполнение соответствующих заданий. Персонал линейного аппарата и функциональных служб непосредственно не подчинены один другому, однако имеют определенные взаимные обязанности и задачи, которые стоят перед предприятием.

В общий состав КП "Макеевтеплосеть" входят следующие руководители:

- директор

- главный инженер;

- заместителя директора по экономике и финансовой работе;

- главный бухгалтер;

- заместитель директора по общим вопросом;

- заместитель директора по угольным котельным.

Согласно Уставу, управление Предприятием осуществляет директор, который назначается органом местного самоуправления.

Директор Предприятия выполняет следующие функции:

обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов и программ Предприятия;

распоряжается имуществом Предприятия, включая его средства в пределах, утвержденных Уставом, решениями городского совета;

представляет без поручения Предприятие в отношениях с предприятиями, организациями, учреждениями, во всех судебных заведениях, а также в отношениях с государственными организациями Украины и других стран по всем вопросам деятельности Предприятия в пределах компетенции, определенной Уставом;

заключает от имени Предприятия договоры и обеспечивает их выполнение;

выдает поручение, открывает в банках валютные и другие счета Предприятия;

назначает приказом по Предприятию заместителей директора, главного бухгалтера и главных специалистов, а также увольняет их от занимаемых должностей;

определяет компетенцию заместителей директора;

утверждает положение о подразделениях и должностных инструкциях рабочих Предприятия;

отвечает за разработку правил внутреннего трудового распорядка, и утверждает их;

принимает на работу и увольняет рабочих Предприятия согласно штатному расписанию, поощряет и взыскивает на рабочих соответственно с правилами внутреннего распорядка;

принимает решение и выдает приказы по оперативным вопросам внутренней деятельности Предприятия.

Коллектив Предприятия комплектуется преимущественно из граждан Украины, но Предприятие может принимать на работу лица, которые не являются гражданами Украины.

Предприятие заключает с трудовым коллективом или уполномоченным им органом (профсоюзной организацией) коллективный договор, в котором регулируются отношения трудового коллектива с администрацией Предприятия. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива являются Общие собрания членов трудового коллектива.

Органы управления Предприятия обеспечивают гласность в исполнении коллективного договора.

Трудовой коллектив наделяется правами в соответствии с действующим законодательством Украины.

Производственные и трудовые отношения, включая вопрос найма и освобождения, режима труда и отдыха, оплаты труда, гарантии и компенсации регулируются коллективным договором и индивидуальным трудовым договором (контрактом) в соответствии с действующим законодательством Украины и Уставом. Условия коллективного и индивидуального трудового договора не могут ухудшать положения рабочих Предприятия в сравнении с условиями, предвиденными законодательством Украины. Вопросы оплаты труда, предоставления отпусков, пенсионного обеспечения иностранных рабочих Предприятия решаются в трудовых контрактах с каждым из них.

Наем, перевод и освобождение рабочих, рабочее время и время отдыха, оплата труда, трудовая дисциплина, охрана труда и другие вопросы трудовых отношений регулируются также правилами внутреннего трудового распорядка соответственно с законодательством Украины о труде.

Рассмотрим должностную инструкцию главного инженера коммунального предприятия "Макеевтеплосеть".

Главный инженер КП "Макеевтеплосеть" является техническим руководителем, назначается и освобождается директором предприятия. Главный инженер является первым заместителем директора предприятия и выполняет его обязанности в период временного отсутствия (отпуск, болезнь, командировка и так далее). На должность главного инженера назначается лицо, которое имеет высшее техническое образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.

Главному инженеру непосредственно подчинены:

начальники районов (участков), отделов, цехов и служб в организации производства, эксплуатация и ремонт оборудования совершенствования казанов и реконструкции производства, охраны труда, пожарной безопасности, технического надзора;

производственно-техническая служба по эксплуатации и налаживанию;

участок по монтажу и ремонту газового оборудования;

химическая лаборатория;

энергетическая служба;

служба по ремонте КИПиА;

производственный отдел по учету ТЭР;

все, без исключения, работники предприятия в части охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии.

Главный инженер:

Определяет перспективы реконструкции и технического перевооружения предприятия, обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных расходов на производство услуг тепло и водоснабжения, рациональное использование производственных фондов.

Организует на КП "Макеевтеплосеть" безопасную и максимально эффективную технологию производства. Согласно Положения "Об организации работ по охране труда" КП "Макеевтеплосеть" организует и реализует практические мероприятия относительно обеспечения охраны здоровья и безопасные условия работы на всех объектах предприятия, обеспечивает их выполнение в установленный срок.

Не допускает введения в эксплуатацию оборудования, машин и механизмов, которые не отвечают требованиям стандартов безопасности труда, проведения производственных процессов, которые сопровождаются вредными производственными факторами.

Контролирует выполнение приказов о назначении ответственных лиц

по надзору, эксплуатации оборудования, землеройных работ, пожарную безопасность и безопасность дорожного движения.

Организует своевременное изучение и проверку знаний подведомственного ему персонала но правилам, стандартам, нормам и инструкциям по охране труда и безопасной эксплуатации оборудования казанов и тепловых сетей.

Участвует в расследовании аварий и неполадок в работе оборудования, машин, механизмов и инженерных коммуникаций.

Лично организует безусловное выполнение технологической

дисциплины на объектах предприятия.

Проверяет все должностные инструкции доверенного ему технического персонала, которые должны быть составлены так, чтобы ни одного производственно-технического звена не было за их пределами и не допускалось дублирование выполняемых функций.

Организует и обеспечивает выполнение режимов эксплуатации объектов КП "Макеевтеплосеть": гидравлических, экологических, химических, электрических, внедрение новых технологий.

Организует систему контроля над безопасной эксплуатацией домов, сооружений, баков запаса воды, дымоходов и инженерных коммуникаций с целью недопущения или предотвращения повреждений.

Контролирует работу участка газового хозяйства и обеспечивает

эксплуатацию оборудования и газопроводов в соответствии с правилами безопасности в газовом хозяйстве.

Осуществляет контроль за работой службы по эксплуатации

электрооборудования, цеха КИПиА и автоматики строго в соответствии с Правилами технической эксплуатации электроустановок и Правилами техники безопасности при эксплуатации электроустановок.

Обеспечивает систему повышения квалификации и переподготовки эксплуатационного персонала, ремонтного персонала.

Разрабатывает текущие и перспективные планы ремонта и реконструкции оборудования, коммуникаций, механизмов на основе системы ППР.

Разрабатывает и обеспечивает выполнение планов рационализации и внедрения новой техники и технологии рациональной затраты воды и энергоресурсов.

Организует и обеспечивает выполнение наладочных работ на тепловых предприятиях и оборудовании сетей казанов.

На базе изложенных выше работ обеспечивает постоянный рост

производительности труда, снижения расходов и себестоимости тепловой энергии.

Обеспечивает персонал технической, нормативной и эксплуатационно

документацией по передовому опыту ремонта, налаживания и эксплуатации оборудования.

Проводит в установленный срок аттестацию и рационализацию

рабочих мест с целью создания нормальных условий труда.

Руководит деятельностью подразделений предприятия в сфере метрологии.

Главный инженер имеет право:

Предоставлять распоряжение по предприятию "Макеевтеплосеть" по вопросам, что касается его компетенции.

Вносить предложения директору КП "Макеевтеплосеть" о поощрении за успехи и наказании за недостатки работников.

Представлять КП "Макеевтеплосеть" во всех организациях, где обсуждаются взвешиваются вопросы, которые входят в компетенцию главного инженера.

Обращаться к директору предприятия по всем вопросом, который входит в его компетенцию.

Ответственность:

Главный инженер КП "Макеевтеплосеть" несет ответственность за состояние и результаты работы в пределах его компетенции.

Несет ответственность за метрологическое обеспечение средств измерений подразделений предприятия.

Главный инженер КП "Макеевтеплосеть" работает совместно:

с директором предприятия по вопросом ремонта, налаживания и эксплуатации оборудования казанов и тепловых сетей, охраны труда и техники безопасности;

со службами, производственными районами и участками, отделами предприятия по всем вопросам, что касаются его служебных обязанностей.

Планово-экономический отдел - занимается вопросами подготовки "портфеля заказов" на определенный период (год, квартал, месяц). Ведет работу из выполнения и предоставления в органы статистики отчетности; разрабатывает показатели деятельности предприятия; также работу отдела труда и заработной платы (разрабатывает положение об использовании ФОТ, премиальных фондов, готовит и подает на утверждение руководителю тарифные ставки и должностные оклады, ежемесячно делает расчет ФОТ по подразделениям)

Отдел кадров - занимается организацией работы по обеспечению, размещению, изучению и использованию рабочих кадров и специалистов. Занимается подбором кадров через сеть образовательных учреждений; созданием кадрового резерва и работой с ним; организацией системы учета и продвижения кадров; анализом текучести кадров. Проводит осуществление мероприятий относительно управления трудовой дисциплиной и общественным порядком; планированием численности персонала; организацией и проведением работ по технической и экономической учебе персонала; организацией и обеспечением системы непрерывного повышения квалификации персонала; аттестации специалистов; готовит документы для предоставления в Пенсионный фонд и другие организации. Принимает участие в формировании стабильного коллектива.

Бухгалтерия - является структурным подразделением КП "Макеевтеплосеть" и подчиняется директору. Возглавляет бухгалтерию главный бухгалтер, назначается и освобождается от должности производственным объединением по представлению директора. Главному бухгалтеру непосредственно подчиняются:

Заместитель главного бухгалтера;

Начальник расчетного сектора;

Старшие бухгалтера;

Бухгалтера;

Старшие экономисты;

Экономисты;

Кассиры.

Основные задачи бухгалтерии:

Контроль за сохранением и правильным использованием денежных ресурсов и товарно-материальных ценностей.

Соблюдение штатно-сметной дисциплины.

Внедрение во всех структурных подразделениях предприятия хозрасчета, соблюдения режима экономии.

Внедрение передовых форм и методов бухгалтерского учета на основе широкого приложения вычислительной техники.

Функции бухгалтерии:

Бухгалтерия в соответствии с возложенными на нее задачами выполняет следующие функции:

1) обеспечивает правильную и рациональную организацию бухгалтерского учета, которая отвечает требованиям руководства хозяйства;

2) осуществляет финансовые операции, которые связанные с деятельностью предприятия;

3) обеспечивает надежный учет основных фондов, материальных и денежных средств, себестоимости, добычи угля по элементам и статьям затрат по предприятию, участкам и цехам;

4) контролирует хранение имущества и оборотных средств, улучшения использования основных фондов, трудовых, материальных и денежных ресурсов;

5) обеспечивает правильное начисление и выплату заработной платы работникам в сроки, которые установлены коллективным договором;

6) образует и осуществляет контроль над использованием фонда материального поощрения и фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, а также других фондов, которые выделены предприятию объединением;

7) контролирует удержание участками и другими подразделениями предприятия плановых лимитов расходов заработной платы, материалов и других элементов и статей расходов, а также своевременно представляет руководству предприятия данные по выполнению планов себестоимости получения угля;

8) осуществляет своевременное отчисление от премий и других платежей в Государственный бюджет;

9) обеспечивает контроль за правильным и своевременным оформлением приема и затрат сырья, материалов, топлива и других ценностей и готовит документы для представления претензий к поставщикам за нарушение условий поставок;

10) обеспечивает правильные расходы фонда заработной платы, начисления и выдачу всех видов премий, награждений, помощи, должностных окладов, смет, административно-хозяйственных и других расходов;

11) обеспечивает своевременно требования дебиторского покрытия и кредиторской задолженности;

12) складывает финансовые отчеты об остатках средств на счете в банках и своевременно подает их в объединение;

13) обеспечивает соблюдение кассовой и расчетной документации, правильные расходы полученных в заведениях Банка средств по назначению, соблюдение порядка выписки чеков и сохранения чековых книг;

14) проводит в установлении сроки, а также при изменении материально-соответствующих лиц инвентаризации товарно-материальных ценностей, основных фондов, денежных средств и других статей баланса;

15) обеспечивает учет загруженного потребителями угля по маркам, сорту и другим качественным показателям;

16) ведет учет финансовых и расчетных операций и производит своевременную сверку всех расчетов с предприятиями, гражданами;

17) обеспечивает обоснованность и законность списания из бухгалтерского баланса недостач, дебиторской задолженности и других средств;

18) ведет бухгалтерский учет наличия оборудования, его периодическую и ежегодную инвентаризацию;

19) участвует в комиссии по списанию основных фондов и оформляет документацию на списанное оборудование;

20) участвует вместе с энергетической, механической, производственной, технической службами и планово-экономическим отделом в появлении неустановленного и лишнего оборудования;

21) контролирует приобретение по договорам, которые были заключены от имени объединения необходимых для производственно-хозяйственной деятельности сырья, материалов, топлива и других материальных ценностей, а также осуществления необходимых закупок в мелкооптовых специализированных базах и в розничных магазинах в порядке, установленном действующим законодательством;

22) контролирует заключенные от имени объединения договора с предприятиями городского пассажирского транспорта на организацию для рабочих предприятия специальных транспортных маршрутов с покрытием дополнительных расходов в случае убытка эксплуатации этих маршрутов;

23) контролирует сдачу в аренду другим предприятиям и организациям временно не используемые здания и сооружения, производственные, складские и другие помещения, закрепленные за предприятием, а также временно не использованного оборудования и транспортных средств;

24) осуществляет контроль над средствами подшефных школ, для их ремонта и отпуск материалов без вреда для производства;

25) вместе с другими службами анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия и участвует в разработке мероприятий в улучшении результатов их деятельности, подает предложение директору предприятия по повышению уровня экономической и финансовой работы;

26) участвует в разработке мероприятий по снижению расходов на содержание аппарата управления и другие функции.

КП "Макеевтеплосеть" является неотъемлемой частью жилищно-коммунального хозяйства города, деятельность которого направлена на удовлетворение первоочередных потребностей населения и создания необходимых условий для функционирования всех отраслей народного хозяйства.

В настоящее время на балансе предприятия находится 145 котельных, в том числе 115 газовые и 30 угольные, 28 отдельно расположенные тепло пунктов. Из общего количества котельных работающих 106 газовых, 24 угольных. Длина тепловых сетей складывает 601,6 км в однотрубном измерении.

2.3 Анализ наличия и состава работающих на предприятии

Поскольку одной из задач анализа фонда заработной платы является оценка среднего уровня оплаты труда, то необходимо дать количественную характеристику изменению динамики и структуры среднесписочной численности работников предприятия.

На основании Государственного классификатора профессий ДК 003-95 все трудящиеся предприятия делятся на пять категорий [17]

1. Рабочие - непосредственно заняты созданием материальных ценностей и оказанием услуг. Рабочие делятся на две группы: основные и вспомогательные. Основные рабочие принимают непосредственное участие в технологических процессах (изменяют форму, структуру, характеристики предмета труда), а вспомогательные - обслуживают оборудование или рабочие места в основном и вспомогательном производстве.

2. Руководители - осуществляют функции общего управления. Различают несколько уровней работников этой категории:

первый уровень - генеральный директор и его заместители, главный бухгалтер, главный экономист, главный инженер, главный механик, главный технолог;

второй уровень - директора производств, заместители главного бухгалтера, главного экономиста, главного инженера, главного механика, главного технолога, руководители управлений;

третий уровень - руководители цехов, отделов, бюро, лабораторий, мастера цехов (руководители непосредственных исполнителей);

3. Профессионалы - решают вопросы создания и внедрения новых знаний в форме теоретических и прикладных разработок, требуют соответствующей ученой степени, звания или высшего образования 3-4 уровня (экономисты, юристы, инженеры);

4. Специалисты - это работники, занятые инженерно - техническими, экономическими, бухгалтерским и другими работами имеющими квалификацию младшего специалиста, бакалавра. Связаны с применением положений и использованием методов анализа, нормативов, методик, обработки информации (бухгалтер, кассир - эксперт, инспектор по кадрам);

5. Технические служащие - осуществляют подготовку, оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство. Исполняя при этом четко регламентированную техническую работу (деловоды, контролеры, делопроизводители, чертежники, кассиры, секретари).

В КП "Макеевтеплосеть" персонал разделен на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты, технические служащие. Количественный и качественный состав персонала в основном не является постоянным, его изменение связано с повышением уровня квалификации, образования и текучестью кадров. В табл. 2.1 представлены данные о плановой и фактической численности работников предприятия по категориям за 2010 год. В табл. 2.2 - аналогичные данные за 2011 год.

Из табл. 2.1 видно, что предприятие в 2010 году практически полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Фактически, численность всего предприятия ниже запланированного значения на 2 человека или 0,2% Необходимо обратить внимание на превышение плана численности рабочих на 5 человек. Однако это превышение не повлияло на общий уровень численности, так как количество специалистов и технических служащих ниже планового на 7 человек. Численность руководителей в отчетном периоде была по плану.

Таблица 2.1. Анализ динамики среднесписочной численности персонала предприятия по КП "Макеевтеплосеть"за 2010 год

Показатели

План

Факт

Отклонение

Кол-во чел.

%

Рабочие

1415

1420

5

0,4

Руководители

5

5

-

-

Специалисты

140

135

-5

-3,6

Технические служащие

58

54

-2

-6.9

Весь персонал предприятия

1618

1614

-2

-0,2

Таблица 2.2. Анализ динамики среднесписочной численности персонала предприятия КП "Макеевтеплосеть" за 2011 год

Показатели

План

Факт

Отклонение

Кол-во чел

%

Рабочие

1421

1428

7

-0,5

Руководители

5

5

-

-

Специалисты

146

140

-6

-4,1

Технические служащие

58

54

-4

-6,9

Весь персонал предприятия

1630

1627

-3

-0,2

Из табл. 2.2 видно, что предприятие в 2011году не полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Численность всего персонала ниже запланированного значения на 3 человека и этот показатель вырос относительно 2010 года на одного человека. Необходимо обратить внимание на превышение плана численности рабочих на 7 человек. Однако это превышение не повлияло на общий уровень численности, так как количество специалистов и технических служащих ниже планового на 10 человек.

На рис. 2.1 наглядно представлены плановые и фактические величины численности категорий персонала за 2010-2011 года.

Рис. 2.1 Численность персонала КП "Макеевтеплосеть" за 2010-2011 гг.

2.4 Анализ структуры персонала

Структура промышленно-производственного персонала позволяет определить удельный вес каждой категории персонала в общей их численности и выявить изменения удельного веса в структуре предприятия.

Рассмотрим структурные показатели персонала в табл. 2.3, согласно которой наблюдается рост численности рабочих с 1614 до 1627 человек, в то время как численность руководителей и технических служащих осталась на том же уровне. Численность рабочих возросла на 8 человек, а специалистов на 5 человек. Для анализируемого предприятия это несомненно положительная тенденция, так как увеличилась численность рабочих, что влечет за собой рост производства, а постоянная численность управленческого персонала уменьшает затраты по управлению.

Таблица 2.3. Структура численности персонала по КП "Макеевтеплосеть" за 2010-2011 года

Показатели

Базисный

2010 год

Удельный

вес, %

Отчетный 2011 год

Удельный

вес, %

Отклонение %

Рабочие

1420

87,98

1428

87,76

-0,22

Руководители

5

0,32

5

0,32

0

Специалисты

135

8,36

140

8,60

0,24

Технические служащие

54

3,34

54

3,32

-0,02

Весь персонал предприятия

1614

100

1627

100

0

На рис. 2.2 и 2.3 представлена структура персонала предприятия за 2010 и 2011 год соответственно.

Рис. 2.2 Фактическая структура персонала предприятия за 2010 год, %.

Рис. 2.3 Фактическая структура персонала предприятия за 2011 год, %.

В основном производстве коммунального предприятия наибольший удельный вес в структуре персонала отведен категории рабочие - 88%, а наименьший - руководители - до 1 %.

В связи с колебаниями абсолютной численности персонала на предприятии происходят не значительные изменения в структуре персонала.

Увеличение доли в структуре персонала по отдельным категориям связано с перераспределением численности персонала за счет других категорий, а не за счет увеличения абсолютного размера.

2.5 Анализ динамики и структуры фонда оплаты труда

Анализ оплаты труда работников представляет собой сложную систему, включающую множество элементов, находящихся между собой во взаимосвязи и подверженных влиянию большого числа внутренних и внешних факторов.

Формирование фонда оплаты труда осуществляется в соответствии с "Положением о формировании плановой численности и планового фонда заработной платы и определении фактического размера плавающего коэффициента", а оплата труда производится на основании часовых тарифных ставок, сдельных расценок и должностных окладов в пределах имеющихся средств на оплату труда.

Фонд оплаты труда состоит из трех частей:

фонд основной заработной платы;

фонд дополнительной заработной платы;

поощрительных и компенсационных выплат.

В процессе анализа использования средств на оплату труда осуществляется контроль над использованием фонда оплаты труда, выявляются возможности экономии средств.

В табл. 2.4 представлены плановые и фактические значения фонда оплаты труда по категориям персонала КП "Макеевтеплосеть" за 2010 год, в табл. 2.5 - за 2011 год.

Таблица 2.4. Фонд оплаты труда по категориям работников КП "Макеевтеплосеть" за 2010 год, тыс. грн

Показатели

План

Факт

Отклонение

абс.,

тыс. грн

отн., %

Рабочие

28866,00

29131, 20

265, 20

0,9

Руководители

230,00

232,00

2,00

0,9

Специалисты

3696,30

3564,80

-131,50

-3,6

Технические служащие

904, 20

862,40

-41,80

-4,6

Итого ФОТ

33696,50

33790,40

93,90

0,3

Проанализировав данные табл. 2.4, можно сделать вывод, что в 2010 году фактические значения ФОТ превышали запланированные значения по категориям рабочих и руководителей. Поэтому фактическое значение общего фонда оплаты труда выше планового на 0,3%.

Таблица 2.5. Фонд оплаты труда по категориям работников КП "Макеевтеплосеть" за 2011 год, тыс. грн

Показатели

План

Факт

Отклонение

абс., тыс. грн

отн., %

Рабочие

34104,00

34272,40

168,40

0,5

Руководители

240,00

255,00

10,00

6,2

Специалисты

4280,60

4200, 20

-80,40

-1,9

Технические служащие

1044,30

972,10

-72, 20

-6,9

Итого ФОТ

39668,60

39699,70

21,10

0,1

По данным табл. 2.5 видно, что в 2011 году фактический ФОТ опережает плановый. Наибольший рост у категории руководителей - 6,25%, наименьший у технических служащих. Фактический фонд оплаты труда персонала опережает плановое значение на 0,1%. Динамика плановых и фактических значений ФОТ за рассматриваемый период представлена на рис. 2.4.

...

Подобные документы

  • Характеристика сущности, форм и систем оплаты труда, а также ее организации в современных условиях. Методика проведения анализа оплаты труда и трудовых ресурсов предприятия на примере ООО АСК "СтройБУМ". Анализ фонда рабочего времени и фонда оплаты труда.

    курсовая работа [169,2 K], добавлен 25.03.2011

  • Понятие, сущность и функции систем оплаты труда в условиях рыночной экономики. Изучение методики комплексного анализа экономических показателей предприятия. Анализ труда и заработной платы ОАО "Агроном", и совершенствование системы оплаты труда фирмы.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 31.05.2014

  • Характеристика исследуемого предприятия. Система оплаты труда в организации. Достоинства и недостатки оплаты труда. Расчет фонда оплаты труда сотрудников. Совершенствование системы оплаты труда, формирования фонда заработной платы и мотивации работников.

    курсовая работа [41,4 K], добавлен 04.05.2019

  • Понятие, состав и структура фонда оплаты труда. Задачи, информационная база и методика анализа фонда оплаты труда. Применяемые формы и системы оплаты труда на предприятии, факторный анализ использования фонда оплаты труда и резервы его экономии.

    курсовая работа [249,3 K], добавлен 07.08.2011

  • Современные условия и организация оплаты труда. Сущность организации оплаты труда. Механизм регулирования оплаты и стимулирования труда. Разработка собственных тарифных условий оплаты труда. Методология построения тарифного варианта оплаты труда.

    курсовая работа [38,1 K], добавлен 09.01.2009

  • Исследование принципов, форм, систем оплаты труда и механизмов мотивации персонала при организации трудового процесса на предприятии. Анализ организации оплаты труда и возможности совершенствования системы оплаты труда на предприятии ОАО "Промприбор".

    курсовая работа [153,8 K], добавлен 28.08.2011

  • Оценка экономического потенциала предприятия и организации оплаты труда на примере ТОО "Эмбанефтекайрат". Анализ управления трудовыми ресурсами. Разработка предложений по улучшению системы оплаты труда, его мотивации и стимулирования на предприятии.

    курсовая работа [128,5 K], добавлен 13.09.2015

  • Принцип организации оплаты труда. Оплата труда работников организаций небюджетной сферы. Формы оплаты труда в промышленности. Система косвенной сдельной оплаты труда. Совершенствование системы оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.

    реферат [29,0 K], добавлен 08.06.2010

  • Рассмотрение основных положений оплаты труда. Формы и системы оплаты труда, характеристика годового фонда оплаты труда. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ организации оплаты труда, предложение мероприятий ее совершенствования.

    курсовая работа [11,9 M], добавлен 21.08.2011

  • Основные принципы оплаты труда в современных условиях хозяйствования. Виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления. Правовые основы оплаты труда в Российской Федерации. Совершенствование форм и систем оплаты труда в ООО "Авто Столица".

    курсовая работа [867,8 K], добавлен 07.04.2014

  • Фонд оплаты труда, методы его планирования. Тарифная, бестарифная и смешанная система оплаты труда. Методы расчета оплаты труда. Понятие и сущность франчайзинга. Формирование баланса предприятия и определение источников финансирования инвестиций.

    курсовая работа [54,4 K], добавлен 19.01.2016

  • Организация оплаты труда. Вопросы и принципы организации и оплаты труда. Формы и системы оплаты труда. Методы анализа оплаты труда. Действующие системы и формы оплаты труда. Недостатки в оплате труда предприятия, пути искоренения. Аализ затрат.

    курсовая работа [86,5 K], добавлен 01.06.2008

  • Основы организации оплаты труда в современных условиях. Сущность повременной, сдельной, тарифной, бестарифной системы. Состав и структура фонда оплаты труда. Оценка экономической эффективности создания предприятия, работающего по договору франчайзинга.

    курсовая работа [67,7 K], добавлен 21.02.2014

  • Понятие, сущность и функции заработной платы. Организация оплаты и мотивации труда персонала предприятия. Рекомендации по улучшению политики в области системы мотивации персонала, разработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда ООО "ИТ-СЕРВИС".

    дипломная работа [2,7 M], добавлен 04.12.2014

  • Экономическое обоснование системы премирования как элемента мотивации персонала предприятия. Отличительные черты организации оплаты труда и анализ современных направлений повышения эффективности мотивации труда на примере ООО "ПКФ "КонсультантСервис".

    дипломная работа [405,2 K], добавлен 25.11.2012

  • Теоретические основы оплаты труда в современных условиях. Сущность и функции заработной платы, её формы, системы и методика оценки. Анализ формирования и использования фонда оплаты труда на предприятии, экономическая эффективность его использования.

    курсовая работа [81,7 K], добавлен 18.02.2013

  • Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации. Анализ системы оплаты труда на предприятии Комбинат питания АМГУ. Эффективность использования системы оплаты труда и мероприятия по ее улучшению на анализируемом предприятии.

    курсовая работа [69,7 K], добавлен 13.04.2008

  • Изучение теоретических аспектов понятия оплата труда на предприятии. Анализ функций и принципов организации оплаты труда на предприятии, их взаимосвязь. Регулирование оплаты труда на предприятиях разных форм собственности. Формы и системы оплаты труда.

    курсовая работа [372,1 K], добавлен 23.05.2023

  • Понятие оплаты труда и основная ее роль в системе организации экономики на предприятии, правовые аспекты. Обзор основных форм, сущность тарифной и бестарифной систем. Формирование фонда оплаты труда, состав и планирование, пути повышения эффективности.

    курсовая работа [43,7 K], добавлен 21.07.2015

  • Основные виды форм оплаты труда на предприятии. Анализ и развитие системы оплаты труда на примере предприятия ОАО "АТЗ", рекомендации по совершенствованию ее организации. Расчет фонда заработной платы, его зависимость от роста производительности труда.

    курсовая работа [63,8 K], добавлен 05.11.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.