Разработка модели нормирования численности управленческого персонала с учетом численности технического персонала и физических параметров электросетевого оборудования

Пересмотр устаревших норм осуществляется в сроки и в размерах, устанавливаемых руководством предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. Пересмотр ошибочных норм осуществляется по мере их выявления по согласованию с профсоюзным комитетом.

Основанием для применения поправочных коэффициентов к нормам и нормативам могут послужить освоение производственных мощностей, новой техники, технологии, новых видов продукции или несоответствие фактических организационно-технических условий производства предусмотренным во вновь вводимых нормах и нормативах.

В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат, обеспечению прогрессивности действующих норм, на предприятии (в учреждении, организации) до начала года может разрабатываться календарный план замены и пересмотра норм труда. Разработка плана осуществляется на основе намеченных к внедрению мероприятий плана технического развития и совершенствования производства и других мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда, снижение трудоемкости выполнения работ и сокращение численности за счет сокращения трудовых затрат.

В календарном плане предусматриваются, во-первых, разработка норм на новые работы и работы, ранее не охваченные нормированием труда, и, во-вторых, пересмотр норм, признанных в результате их проверки устаревшими.

Размер пересмотра каждой устаревшей нормы затрат труда, указываемый в календарном плане и являющийся основой расчета экономического эффекта, определяется ориентировочно по результатам ее проверки.

Проект календарного плана замены и пересмотра норм затрат труда администрацией предприятия выносится на обсуждение трудового коллектива и с учетом его рекомендаций утверждается руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом.

Администрация предприятия обязана разъяснить каждому работнику основания пересмотра норм, ознакомить его с методами, приемами труда и условиями, при которых они должны применяться.

Мероприятия календарного плана замены и пересмотра норм обязательно должны быть тесно увязаны с соответствующими показателями экономического и социального развития предприятия и взаимными обязательствами коллективного договора, соглашения[31].

Алгоритм реализации процесса нормирования затрат труда на предприятии представлен на Рисунке 5:.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5 - Алгоритм реализации процесса нормирования затрат труда на предприятии

Таким образом, данный алгоритм является базовым, служит основой для установления норм труда на предприятии.

Каждое предприятие имеет возможность уточнить (адаптировать) алгоритм действий с учётом своих уникальных структурных особенностей и целей нормирования.

Уникальность обуславливается совокупностью факторов производственного процесса, а также его ресурсным обеспечением (например, оборудование - степень автоматизации).

Возможные отклонения, возникающие в процессе практического применения, могут быть устранены в целях реализации процесса нормирования, путем адаптации разработанного алгоритма под особенности предприятия.

Корректировка полученных и утвержденных значений норм труда характеризуется необходимостью периодического уточнения и пересмотра, что связано с развитием техники и технологий, повышением профессионального уровня сотрудников, необходимостью повышения эффективности производственного процесса.

Нормирование затрат труда имеет специфический характер в зависимости от сферы функционирования компании, следовательно каждое предприятие, понимая отличительные особенности рабочих процессов, имеет возможность выявления факторов, влияющих на величину нормативных значений труда.

Применительно к электросетевому комплексу такими факторами могут быть:

Повышение уровня автоматизации бизнес - процессов;

Использование инновационных технологий и новых решений применительно к эксплуатации электрических сетей;

Совершенствование подготовки производственного персонала;

Отслеживание изменения величин влияющих факторов позволит любой компании своевременно принимать меры по улучшению эффективности использования человеческих ресурсов, применяемых в компании.

2.3 Отличительные особенности нормирования численности производственного и управленческого персонала

Особенности нормирования затрат труда и численности персонала, описанные выше, позволяют сделать вывод о различии факторов, влияющих на численность производственного и управленческого персонала.

Нормирование численности производственного персонала достаточно подробно отражено в различных документах:

Нормативная документация (разработанная самим предприятием или привлеченными специализированными службами, адаптированная под особенности производственного процесса),

Приказы, рекомендации, разработанные и утвержденные Минтрудом России, Федеральным органом исполнительной власти (типовые нормы труда, имеющие стандартизированный характер для типовых предприятий отрасли) [19, 18, 20, 21, 22, 23, 24].

Основными факторами, влияющими на расчет численности ППП, являются:

Количество условных единиц оборудования, количество подстанций, протяженность электрических сетей,

Наименование, тип, марка, технические характеристики оборудования,

Трудоемкость, объем, периодичность выполнения работ.

В зависимости от выделенных факторов, на основе нормативной документации, учитывая особенности производственного процесса предприятия, расчет численности производственного, обслуживающего и ремонтного персонала представляется вполне возможным.

Однако, необходимо отметить, что действующие на данный момент методики нормирования персонала, применяемые в РФ, были разработаны более 10 лет назад, поэтому не могут полноценно отражать современное состояние уровня развития электросетевого хозяйства, причинами являются:

устаревшие методики: методики, используемые на данный момент в РФ, были разработаны больше десятка лет назад,

большой долей ввода нового, а также уникального оборудования,

вводимое оборудование в большей степени зарубежного производства.

Все необходимые материальные ресурсы (материалы, инструменты) для выполнения работ также подвергаются нормированию в соответствие нормой расхода материалов, сложностью и объемом работ. Оплата труда производственного персонала может быть рассчитана на основе затраченного времени на выполнение или объема выполненных работ, что находится в тесной зависимости от технических характеристик перечня работ. Таким образом, включение данных статей затрат при расчете стоимости работ и последующее включение в тариф, является обоснованным.

Нормирование управленческого персонала имеет некоторые трудности. Прежде всего это связано с отсутствием среди утвержденных нормативов Минтруда России, Федеральным органом исполнительной власти положений, рекомендаций и приказов, регламентирующих расчет численности административно-управленческого персонала.

Нерегламентированный расчет численности управленческого персонала не может отражать современное состояние уровня развития энергетического хозяйства и не способствуют повышению его функционирования, что связано c увеличением темпов роста тарифов, уменьшением конкурентоспособности.

Кроме того нерациональная численность управленческого персонала накладывает на предприятие дополнительные затраты, так как в затраты на управленческий персонал входят не только оплата труда и социальные отчисления, но и содержание рабочих мест, а также представительские расходы, совершенно не поддающиеся нормированию.

Таким образом, энергопредприятие теряет возможность минимизации издержек, обладая неиспользованным резервом их уменьшения.

Во-вторых, не всегда можно рассчитать трудоемкость работ, выраженных функцией управления, что связано с большой долей умственного и творческого труда.

В-третьих, не всегда удается классифицировать сам управленческий труд, разнести по определенным группам те или иные операции или функции.

На данный момент численность административного персонала выражается либо непосредственно основываясь на затратах времени работника для выполнения единицы работы, либо через количество подчиненных и звеньев, которыми может эффективно управлять один руководитель (норма управляемости).

Подобные расчеты не могут отражать современный уровень развития отрасли, особенности функционирования энергокомпании, состояние энергообъектов, развитие технической базы оборудования. Что отражается на уровне управляемости компанией, на реализации тактических и стратегических целей компании.

Количественное выражение административно - управленческого персонала должно быть адаптировано под условия функционирования и реализацию бизнес-процессов энергокомпании путем корректировки.

Корректировка полученного значения численности может быть возможна за счет учета влияния различных факторов, присущих аналогичным предприятиям определенной отрасли. Такими факторами могут являться не только физические параметры энергообъектов, но и организационная структура, регион функционирования, площадь обслуживания, численность и плотность населения.

Структура управления должна обеспечивать не только реализацию целей компании, но и осуществлять контроль, тесное взаимодействие и управление производственными подразделениями компании (Рисунок - 6).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6 - Функциональная структура

Численность производственного персонала зависит от производственного процесса, а именно протяженности ЛЭП, количества ПС, состояния и типа оборудования. Численный состав производственного персонала определяет количество и величину производственных подразделений, которые в свою очередь определяют структуру управления компанией.

Структура управления, выраженная численностью персонала АУП, обеспечивает не только реализацию целей компании, но и осуществляет контроль, координацию, тесное взаимодействие и управление производственными подразделениями компании.

Следовательно, можно сказать, что основой разработки структуры управления является не только учет влияния факторов, описывающих численность АУП, но и учет факторов, влияющих на численность производственного персонала.

Численность административно-управленческого персонала должна соответствовать необходимому количеству рабочих мест, предусмотренных для эффективной реализации управленческого воздействия. Превышение численности персонала АУП накладывает на предприятие дополнительные затраты, недостаток персонала ставит под сомнение эффективность и возможность выполнения работ.

Таким образом, возникает необходимость поэтапного описания расчета численности АУП, учет влияния факторов не только на управленческий персонал, но и производственный, влияние технических характеристик электросетевого оборудования.

2.3 Методика расчета численности управленческого персонала

Этап 1. - Сбор информации по физическим параметрам объектов

Выявление основных характеристик и особенностей предприятия.

Основными характеристиками могут служить данные о масштабности деятельности, специфических особенностях объектов и протекающих процессов в компании.

Для электросетевого комплекса такими характеристиками будут являться: розенкранц энергетика персонал управление

протяженность ЛЭП (ВЛ 35-220 кВ, ВЛ 0,4-20 кВ, КЛ 0,4-220 кВ),

количество ПС (35 и выше кВ), ТП (0,4-20 кВ)),

количество РЭС,

площадь обслуживаемой территории,

численность населения,

зона обслуживания - количество субъектов федерации,

выручка.

Сбор количественной информации по выделенным характеристикам

Количественное выражение выделенных характеристик может послужить как рабочие параметры при проведении расчетов или как факторы, оказывающие влияние на величину численности персонала.

Этап 2. - Сбор данных о численности производственного персонала

Источниками информации могут служить функциональные карты, описывающие функции отдела/подразделения/департамента, численные данные сотрудников, действующая организационная структура.

Численность производственного персонала позволяет сделать вывод о периодичности и своевременности ремонтных работ, обслуживании электрических сетей, уровне автоматизации производственного процесса.

В случае отсутствия источников информации необходимая численность производственного персонала может быть определена путем установления норм обслуживания - способ нормирования присущий энергетическому комплексу.

Этап 3. - Учет влияния факторов на численность персонала

Определение оптимальной численности персонала позволяет установить оптимальную численность персонала, необходимую для качественного выполнения производственной программы с учетом оптимизации административных и производственных процессов.

Необходимо отметить, что увеличение численности персонала пропорционально увеличивает необходимые затраты на содержание рабочих мест, оплату труда и социальные отчисления. Увеличение затрат отражается на темпах роста тарифов в части, отнесенной на передачу электрической энергии.

Поддержание приемлемой численности персонала при эффективно работающей структуре управления необходимо для поддержания динамичности работы энергокомпаний на рынке электросетевых услуг.

Факторы, влияющие на численность персонала можно разделить на внешние и внутренние. К внешним факторам относятся: особенности рынка, ценовая дисциплина, установленная государством. К внутренним ограничивающим факторам - производственная мощность энергопредприятия, компетентность и психофизиологические возможности персонала, необходимость уменьшения темпа роста затрат. Следовательно, необходимо учесть влияние внешних и внутренних факторов на корректировку существующей численности персонала.

Таким образом, внешние и внутренние факторы имеют тенденцию противопоставления направления роста своего воздействия. Одни диктуют увеличение численности персонала, другие - уменьшение.

Следовательно, можно выделить факторы, влияющие на увеличение численности персонала:

1. Производственные:

Увеличение пропускной способности сетей;

Присоединение новых мощностей при существующей системе генерации;

Строительство новых источников генерации;

Улучшение показателей эффективности производственных работ;

и другие.

2. Экономические:

Улучшение экономических показателей эффективности работы предприятия,

Повышение показателей эффективности использования основных фондов,

Повышение эффективности использования рабочего времени персонала

и другие.

3. Организационные:

Ввод новых должностей, департаментов, отделов в штатную структуру компании;

Открытие новых филиалов и подразделений,

Реструктуризация компании (объединение компаний, изменения организационно-правой формы, и др.)

и другие.

Необходимость сокращения рабочих мест возникает при необходимости поиска резервов уменьшения затрат. К тому же раздутость структуры управления приводит к ухудшению управляемости предприятия, к отсутствию динамичности в принятии решений. В случае сокращения рабочих мест за счет оптимизации рабочего процесса, появляется резерв повышения эффективности использования не только производственных, но и трудовых ресурсов.

Этап 4. Расчет численности управленческого персонала

Учет особенностей организационных структур

Действующие или новые организационные структуры, а также перечень функций позволяют наглядно отобразить функциональную структуру компании.

Функциональная структура опирается на два основных вида деятельности: передача электрической энергии и технологическое присоединение к электрическим сетям.

В соответствии с этим все функции можно группировать на функции, выполнение которых позволяет реализовывать основные виды деятельности, а также функции, обеспечивающие реализацию основных видов деятельности.

Разграничение функций по группам позволяет не только учитывать особенности существующих бизнес - процессов, но и выделить проблемные места функционирования - нехватку или преувеличение численности персонала, и принять соответствующее решение о способе их устранения.

С учетом функциональных особенностей, масштабности бизнес - процессов, нормирование численности АУП возможно за счет оптимизации трудоемкости операций, путем расчета средневзвешенного времени операций. Данное значение может быть использовано для определения минимальной численности персонала, что связано с вероятностью погрешностей замера времени выполнения работ.

Исходя из влияния внешних и внутренних факторов, а также установления максимальной и минимальной численности управленческого персонала для выполнения комплекса работ, выполнимо установление оптимальной нормативной численности персонала АУП.

Структура управления компанией должна системно и комплексно отражать перечень необходимых операций и функций для реализации процессов деятельности предприятия за счет формирования функциональных отделов и подразделений, а также численность персонала, необходимого для своевременного и качественного выполнения работ.

Следовательно, при проведении расчетов численности управленческого персонала необходимо учитывать особенности организационных структур управления, специфику деятельности компании, характер протекающих бизнес - процессов, сложность выполнения необходимых функций.

Выбор способа нормирования

Установление нормативной численности персонала посредством норм управляемости отражает физические и психологические способности руководителей различных уровней, т.е. максимальное количество сотрудников эффективное руководство над которыми может организовать один человек.

Также максимальное количество персонала АУП может быть отражено на основе выявления параметров, влияющих на расчет потребности в сотрудниках и для осуществления производственных работ, и сотрудников, выполняющих функции контроля, управления и координации. Такими параметрами будут являться технические характеристики системы (протяженность ЛЭП, количество ПС и ТП).

Минимизация численности административно - управленческого персонала достижима путем оптимизации выполнения функций (за счет разработки типовых функционалов для действующих или новых организационных структур) и расчета трудоемкости операций, путем расчета средневзвешенного времени операций.

Таким образом, на данный момент численность административного персонала электросетевого комплекса выражается либо непосредственно основываясь на затратах времени работника для выполнения единицы работы, либо через количество подчиненных и звеньев, которыми может эффективно управлять один руководитель (норма управляемости).

Учет влияющих факторов

Для определения численности АУП необходим комплексный учет факторов влияющих на численность данного типа персонала. Специфика энергетической отрасли предполагает учет основных факторов, влияющих на численность производственного персонала (протяженность ЛЭП, количество ПС и ТП), а также факторов, описывающих протекающие бизнес - процессы.

Матрица функциональной ответственности предполагает описание и распределение ответственности за выполнения того или иного комплекса работ, таким образом, позволяет учесть распределение управляемости бизнес - единицами. Т.е. матрица показывает какие существуют и как распределяются управленческие функции.

О величине управленческого воздействия можно судить с учетом других факторов, описывающих величину и масштабность компании. Для электросетевого комплекса такими факторами могут быть:

количество РЭС,

площадь обслуживаемой территории,

численность населения,

зона обслуживания - количество субъектов федерации,

выручка.

Этап. 5 - Корректировка полученных значений

Результирующее значение численности может быть подвергнуто корректировке. Необходимость вызвана вероятностью погрешностей при расчете трудоемкости и учете влияющих факторов. Следовательно, полученное значение численности должно быть соотнесено с распределением управляемости по уровням управления.

Это возможно с учетом рассмотрения должностных инструкций, когда появляется наглядная возможность проверки численности путем сопоставления группы функций внутри отдела или подразделения с полученным значением численности персонала.

Также корректировка возможна за счет учета коэффициентов зональности и сезонности, вследствие распространения филиалов по территории РФ.

Норма соотношений основана на значении числа работников той или иной квалификации или должности, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации или должности. С помощью нормы соотношений устанавливаются оптимальные пропорции между численностью основных категорий управленческого персонала внутри структурных подразделений организации.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 7 - Методика расчета численности управленческого персонала

Описанная методика (Рисунок 7) позволяет произвести расчет численности управленческого персонала на основе рассмотрения организационной структуры, матрицы функциональной ответственности, функциональных карт. Методика позволяет выявить и отразить необходимое количество рабочих мест для эффективного функционирования энергокомпании.

Нерациональная численность управленческого персонала накладывает на предприятие нерентабельность затрат, так как в затраты на управленческий персонал входят не только оплата труда и социальные отчисления, но и содержание рабочих мест, а также представительские расходы, совершенно не поддающиеся нормированию.

Нерегламентированный расчет численности управленческого персонала не может отражать современное состояние уровня развития энергетического хозяйства и не способствуют повышению его функционирования.

Таким образом, энергопредприятие теряет возможность по обеспечению минимизации издержек, обладая неиспользованным резервом их уменьшения.

Методика расчета численности управленческого персонала становится актуальной, если целью разработки является определение оптимальной численности с целью минимизации издержек компании, повышения эффективности функционирования.

Методика позволяет поэтапно описать алгоритм расчета численности управленческого персонала, учесть все необходимые влияющие факторы и особенности распределения функций для эффективной реализации протекающих бизнес - процессов в компании.

Реализация этапов нормирования численности АУП в соответствие с методикой, является универсальной для любых функциональных структур с преобладающей долей управленческой нагрузки.

Следовательно, для реализации эффективности выполнения управленческих функций электросетевой компании, необходима разработка модели расчета численность управленческого персонала, отличающейся учетом организационной структуры компании, а также физических параметров сетей, что позволяет динамично отвечать тенденциям развития процесса управления компании и структуры компании.



Глава 3. Разработка модели нормирования численности управленческого персонала

Нормирование численности персонала является актуальным с целью поддержания оптимальности затрат предприятия и сохранения структуры управляемости компании.

Для упрощения и наглядности процедур расчета нормирования управленческого персонала может быть использовано моделирование процесса расчета численности персонала АУП.

Модель - это система, исследование которой служит средством для получения информации о другой системе, это упрощённое представление реального устройства и/или протекающих в нём процессов, явлений.

Создание модели нормирования численности управленческого персонала должно осуществиться через разработку системы расчета численности АУП, учитывающей факторы, влияющие на численность производственного персонала, физические параметры электросетевого оборудования, факторы, описывающие и влияющие на структуру управления компанией.

Целью является разработка модели нормирования численности персонала, необходимого для обслуживания и ремонта электрических сетей и энергообъектов для выявления оптимального количественного представления численности управленческого персонала.

При этом должны удовлетворяться следующие требования к модели:

адекватность, то есть соответствие модели исходной реальной системе и учет, прежде всего, наиболее важных качеств, связей и характеристик. Оценить адекватность выбранной модели, особенно, например, на начальной стадии проектирования, когда вид создаваемой системы ещё неизвестен, очень сложно. В такой ситуации часто полагаются на опыт предшествующих разработок или применяют определённые методы, например, метод последовательных приближений;

точность, то есть степень совпадения полученных в процессе моделирования результатов с заранее установленными, желаемыми. Здесь важной задачей является оценка потребной точности результатов и имеющейся точности исходных данных, согласование их как между собой, так и с точностью используемой модели;

универсальность, то есть применимость модели к анализу ряда однотипных систем в одном или нескольких режимах функционирования. Это позволяет расширить область применимости модели для решения большего круга задач;

целесообразная экономичность, то есть точность получаемых результатов и общность решения задачи должны увязываться с затратами на моделирование. И удачный выбор модели, как показывает практика, -- результат компромисса между отпущенными ресурсами и особенностями используемой модели и др. [32].

3.1 Расчет методом эконометрического анализа

Для расчета был использован метод эконометрического анализа на основе моделей множественной регрессии.

Исходные данные для расчета:

y - Списочная численность персонала ОАО "Холдинг МРСК";

х1 - Площадь обслуживаемой территории, тыс.кв.км.;

х2 - Численность населения, тыс. чел.;

х3 - Количество РЭС;

х4 - Протяженность ЛЭП (ВЛ 35-220 кВ, ВЛ 0,4-20 кВ, КЛ 0,4-220 кВ), км;

х5 - Кол-во (всего) ПС (35 и выше кВ), ТП (0,4-20 кВ);

х6 - Выручка (всего) млн. руб. с НДС;

n - выборка (11 филиалов ОАО "Холдинг МРСК").

Расчёт коэффициентов автокорреляции

Автокорреляция - измерение зависимости между значением какой-либо величины и ее предыдущими или последующими значениями [33].

Таблица 8 - Коэффициенты автокорреляции

Автоко-релляция	y	x 1	x 2	x 3	x 4	x 5	x 6
r1	0,2386	0,84862	-0,289	0,338	0,248	0,259	-0,3835
r2	0,2419	0,95153	0,0068	-0,079	0,325	0,293	-0,3974
r3	-0,1692	0,64883	-0,084	-0,20	-0,314	-0,373	0,16543

Вывод: наличие автокорреляции (Таблица 8) по фактору х4, переходим к первым разностям. Далее в расчетах используем полученные значения

2. Расчёт коэффициентов корреляции

матрица парных коэффициентов корреляции (Таблица 9)

Парные коэффициенты корреляции рассчитываются для измерения тесноты связи между двумя из рассматриваемых переменных (без учета их взаимодействия с другими переменными). Методика расчета таких коэффициентов и их интерпретации аналогичны линейному коэффициенту корреляции в случае однофакторной связи[33]:

, (3.1)

где: - дисперсия признака х1,х2,

- средняя сумма произведения признаков х1,х2,

- средние значения признаков х1,х2,



Таблица 9 - Матрица парных коэффициентов корреляции

	у	х(1)	х(2)	х(3)	х(4)	х(5)	х(6)
у	1,00	0,05	0,69	0,41	0,95	0,95	0,42
	у	х(1)	х(2)	х(3)	х(4)	х(5)	х(6)
х(1)	0,05	1,00	0,00	0,34	0,20	0,08	0,04
х(2)	0,69	0,00	1,00	0,45	0,64	0,66	0,68
х(3)	0,41	0,34	0,45	1,00	0,35	0,35	0,35
х(4)	0,95	0,20	0,64	0,35	1,00	0,99	0,29
х(5)	0,95	0,08	0,66	0,35	0,99	1,00	0,32
х(6)	0,42	0,04	0,68	0,35	0,29	0,32	1,00

По величине парных коэффициентов корреляции обнаруживается лишь явная коллинеарность факторов.

матрица частных коэффициентов корреляции (Таблица 10)

Коэффициент частной корреляции измеряет тесноту линейной связи между отдельным фактором и результатом при устранении воздействия прочих факторов модели[33].

Для качественной оценки тесноты связи можно использовать следующую классификацию:

0.1- 0.3- слабая связь

0.3-0.5 - умеренная связь

0.5-0.7- заметная связь

0.7-0.9- тесная связь

0.9-0.99- весьма тесная

Для расчета частных коэффициентов корреляции могут быть использованы парные коэффициенты корреляции (2-ой фактор x2 фиксирован):

(3.2)



Таблица 10 - Матрица частных коэффициентов корреляции

	у	х(1)	х(2)	х(3)	х(4)	х(5)	х(6)
у	1,00	-0,24	0,90	0,86	-0,22	0,00	0,00
х(1)	-0,24	1,00	-0,41	-0,61	0,61	0,69	0,45
х(2)	0,90	-0,41	1,00	0,63	-0,94	-0,02	-0,02
х(3)	0,86	-0,61	0,63	1,00	0,98	0,05	0,28
х(4)	-0,22	0,61	-0,94	0,98	1,00	0,69	0,21
х(5)	0,00	0,69	-0,02	0,05	0,69	1,00	0,32
х(6)	0,00	0,45	-0,02	0,28	0,21	0,32	1,00

Полученные результаты свидетельствуют о высоких значениях частного коэффициента корреляции между переменными х2 - x4, х3 - х4, а также

у - х2,

у - х3 вызывают мультиколлинеарность между соответствующими переменными, которая может искажать результаты.

Наибольшую связь имеют пары факторов x2 - х4, x3- х4.

3. Оценка факторов модели

Расчет в программе Excel (Данные>Анализ данных>Регрессия)

Таблица 11 - Итог расчета в Excel

ВЫВОД ИТОГОВ
Регрессионная статистика
Множественный R	0,9940027
R-квадрат	0,9880413
Дисперсионный анализ
	Fрасч
Регрессия	68,85103
	Коэффициенты	t-статистика
Y-пересечение	899,03055	0,933569018
Переменная X 1	-3,2879387	-4,414860086
Переменная X 2	-0,1842854	-1,046654789
Переменная X 3	-6,8882266	-0,648058649
Переменная X 4	0,3038437	4,786174798
Переменная X 5	-1,0032531	-3,709819929
Переменная X 6	0,1200189	3,680228588

Для сравнения используем табличные значения критериев Фишера и Стьюдента (Таблица 12):

Таблица 12 - Табличные значения критериев Фишера и Стьюдента

Табличные значения
F кр	4,53
t- кр	2,015

Множественный R = 0,99 говорит о тесной связи между факторными признаками. Критерий Стьюдента указывает на статистическую незначимость х2 и х3, следовательно необходимо исключить из модели факторы х2 и х3. Однако, соотношение Fкр < Fрасч свидетельствует о том, что модель в целом является статистически значимой.

4. Исключение из модели факторов х2 и х3.

Расчет в программе Excel (Данные>Анализ данных>Регрессия) (Таблица 13)

Таблица 13 - Итог расчета в Excel

ВЫВОД ИТОГОВ
Регрессионная статистика
Множественный R	0,990017792
R-квадрат	0,980135228
Дисперсионный анализ
	F расч
Регрессия	74,01055875
Остаток
Итого
	Коэффициенты	t-статистика расч
Y-пересечение	344,3410957	0,287130829
Переменная X 1	-3,051902674	-4,169146374
Переменная X 4	0,284366346	4,533793429
ВЫВОД ИТОГОВ
Переменная X 5	-0,954722359	-3,452525447
Переменная X 6	0,095993588	3,934437286

Табличные значения критериев Фишера и Стьюдента (Таблица 14):

Таблица 14 - Табличные значения критериев Фишера и Стьюдента

Табличные значения
F кр	6,16
t кр	1,89

Множественный R = 0,99 говорит о тесной связи между факторными признаками. Критерий Стьюдента указывает на статистическую значимость всех факторов в модели. Соотношение Fкр < Fрасч свидетельствует о том, что модель в целом является статистически значимой.

Модель регрессии выглядит следующим образом:

Y*=-3,05x1+0,28x4-0,95x5+0,09x6+344,34, где:

х1 - Площадь обслуживаемой территории, тыс.кв.км.;

х4 - Протяженность ЛЭП (ВЛ 35-220 кВ, ВЛ 0,4-20 кВ, КЛ 0,4-220 кВ), км;

х5 - Кол-во (всего) ПС (35 и выше кВ), ТП (0,4-20 кВ), ед;

х6 - Выручка (всего) млн. руб.;

Из модели исключены факторы:

х2 - Численность населения, тыс. чел.;

х3 - Количество РЭС;

Без вовлечения данных факторов все остальные факторы имеют статистическую значимость. Модель является статистически значимой.

При рассмотрении влияния факторов на численность производственного и управленческого персонала факторы, включенные в модель, являются статистически незначимыми, модель статистически незначима. При проведении манипуляций по исключению факторов, модель является статистически незначимой.

Полученные итоги о статистической незначимости модели влияния факторов, например, на численность производственного персонала, противоречат логике утверждения о нормировании численности производственного персонала по условным единицам оборудования, отраженным в утвержденных методических материалах. Следовательно, можно сделать вывод о влиянии данных факторов на численность персонала не на прямую, а через функциональный аппарат управления.

3.2 Минимизация численности управленческого персонала

Поэтому разрабатываемая модель должна помочь обеспечить расчетным значением численности административно - управленческого персонала различные варианты структур управления, описать необходимую численность управленческого персонала для реализации управленческих функций.

Свойством разрабатываемой модели будет являться применимость использования при различных вариантах строения организационных структур, отражающих особенности расположения и функционирования компании.

Ограничительными условиями применения модели могут служить специфические особенности реализации бизнес - процессов компании, высокий уровень автоматизации и другие важные характеристики системы электрических сетей.

При описании методики расчета численности АУП были выделены внешние и внутренние факторы, а также влияние на максимизацию и минимизацию численности персонала.

Следовательно, представляется возможным произвести нормирование численности АУП за счет:

установления норм управляемости,

расчета относительно условных единиц оборудования [34],

оптимизации трудоемкости операций, путем расчета средневзвешенного времени операций.

При расчете нормативной численности управленческого персонала путем оптимизации трудоемкости операций необходимо учитывать ограниченность рабочего времени (8 часов/день или 164,17 часов/месяц), нагрузку на исполнителя, условия организации рабочего места сотрудников и т.д. [35]

Для реализации расчета численности персонала были использованы данные ОАО "Холдинг МРСК" (новое наименование - ОАО "Россети"):

протяженность ЛЭП (ВЛ 35-220 кВ, ВЛ 0,4-20 кВ, КЛ 0,4-220 кВ),

количество ПС (35 и выше кВ), ТП (0,4-20 кВ)),

количество РЭС,

площадь обслуживаемой территории,

численность населения,

зона обслуживания - количество субъектов федерации,

выручка.

А также была использована информация, источником которой является:

действующая организационная структура,

матрица функциональной ответственности,

функциональные карты.

В результате оптимизации структуры управления были получены[36]:

типовой функционал МРСК и РСК,

три практически применимых организационных структуры.

Минимизация численности административно - управленческого персонала достижима путем оптимизации выполнения функций и операций, что может быть осуществлено за счет разработки типовых функционалов для действующих или новых организационных структур. Наглядность организационных структур позволяет произвести нормирование численности управленческого персонала на основе установления норм управляемости.

Норма управляемости устанавливает максимальное количество сотрудников, которыми эффективно может управлять один руководитель, учитывая его психофизические возможности. Оптимизация по норме управляемости носит больше теоретический характер. Она помогает определить эффективность деятельности руководителей и менеджеров.

Общими рекомендациями при использовании нормы управляемости могут быть следующие:

для руководящих должностей в подразделениях со значительным удельным весом работ творческого нестандартного характера, высокой квалификации или частыми отклонениями от заранее намеченной технологии процесса норма управляемости должна лежать в пределах 5--7 человек;

для руководящих должностей в подразделениях с достаточно устоявшимся характером работ, в значительной мере определяемым стандартными организационно-управленческими процедурами, норма управляемости должна находиться в пределах 10--12 человек [37];

Зная перечень функциональных подразделений и отделов, предусмотренных организационной структурой, а также понимая управленческую нагрузку, распределенную по уровням управления, расчет по норме управляемости может быть представлен следующим образом:

Для МРСК с учетом сложности выполнения управленческих функций н.у. установлена в диапазоне от 5 до 7 человек - подчиненных. Таким образом, минимальная нагрузка руководителя равна 5 человек.

Следовательно, численность АУПМРСК = 5*I+n+L, (3.3)

где: I - количество отделов, служб, функциональных подразделений, предусмотренных организационной структурой , чел.

n - количество руководителей МРСК (начальники отделов, служб), чел.

L - количество руководителей функциональных направлений, предусмотренных оргструктурой, чел.

Для РСК с учетом сложности выполненя управленческих фугкций н.у. установлена в диапозоне от 10 до 12 человек - подчиненных. Таким образом, минимальная нагрузка руководителя равна 10 человек.

Численность АУПРСК = 10*I+n+L (3.4)

Недостатком данного подхода является то, что он не учитывает специфику работы предприятия, территории, историю формирования сетей и в большой степени служит для "уравнивания" хозяйствующих субъектов.

Таблица 15 - Итоги расчетов по норме управляемости для МРСК

Тип системы управления	Общество	Фактическое значение численности управленческого персонала	Количество рассчитанное в соответствии с нормой управляемости	?	?, %
Двухуровневая организационная структура	ОАО "МРСК Центра"	266	193	73	27,44
	ОАО "МРСК Сибири"	317		124	39,12
Двухуровневая операционная организационная структура	ОАО "МОЭСК"	566	111	455	80,39
	ОАО "Янтарьэнерго"	229		118	51,53
	ОАО "Ленэнерго"	518		407	78,57
	ОАО "МРСК Северного Кавказа"	115		4	3,48
	ОАО "Тюменьэнерго"	432		321	74,31
Трехуровневая организационная структура	ОАО "МРСК Северо-Запада"	193	163	30	15,54
	ОАО "МРСК Центра и Приволжья"	269		106	39,41
	ОАО "МРСК Юга"**	348		185	53,16
	ОАО "МРСК Волги"	463		300	64,79
	ОАО "МРСК Урала"	310		147	47,42



Таблица 16 - Итоги расчетов по норме управляемости для РСК

Тип системы управления	Общество	Фактическое значение численности управленческого персонала	Количество рассчитанное в соответствии с нормой управляемости	?	?, %
Двухуровневая организационная структура	ОАО "МРСК Центра"	266	348	-82	-30,83
	ОАО "МРСК Сибири"	317		-31	-9,78
Тип системы управления	Общество	Фактическое значение численности управленческого персонала	Количество рассчитанное в соответствии с нормой управляемости	?	?, %
Двухуровневая операционная организационная структура	ОАО "МОЭСК"	566	196	370	65,37
	ОАО "Янтарьэнерго"	229		33	14,41
	ОАО "Ленэнерго"	518		322	62,16
	ОАО "МРСК Северного Кавказа"	115		-81	-70,43
	ОАО "Тюменьэнерго"	432		236	54,63
Трехуровневая организационная структура	ОАО "МРСК Северо-Запада"	193	292	-99	-51,30
	ОАО "МРСК Центра и Приволжья"	269		-23	-8,55
	ОАО "МРСК Юга"**	348		56	16,09
	ОАО "МРСК Волги"	463		171	36,93
	ОАО "МРСК Урала"	310		18	5,81

Как видно из итоговых таблиц (Таблица 15, 16) отклонение наблюдается в положительную и отрицательную сторону. Необходимо учитывать специфику отрасли, количество обслуживаемого населения и другие факторы, в связи с чем отклонение может уменьшиться, однако, его значение будет оставаться существенным. Следует, уточнить, что данный расчет показывает минимальную численность, необходимую для эффективности реализации управленческого воздействия.

Также нормирование численности АУП возможно за счет оптимизации трудоемкости операций, путем расчета средневзвешенного времени операций. Данное значение может быть использовано для определения максимальной численности персонала, что связано с вероятностью погрешностей замера времени выполнения работ.

3.3 Максимизация численности управленческого персонала

На основе типовых функционалов была реализована работа с функциональной структурой управления компанией, был изучен перечень функций каждого подразделения и отдела, выделены наиболее и наименее важные функции, что позволяет, анализируя определить трудоемкость выполнения функций.

Для расчета численности управленческого персонала использовалась следующая расчетная модель, которая учитывает функциональную нагрузку работника, периодичность и сложность выполнения функций:

Численность управленческого персонала = , (3.5)

где: i - количество отделов, служб, функциональных подразделений, предусмотренных организационной структурой, всего - n;

j - функции, предусмотренные типовым функционалом, всего - m,

- трудоемкость выполнения j-й функции, час,

- среднемесячное количество рабочих часов в 2013 году, 164,17 часа.

Трудоемкость выполнения j-й операции может быть определена на основе средневзвешенного времени выполнения операции [38]:

, (3.6)

где: a- оптимистичное время;

m - наиболее вероятное время,

b - пессимистичное время выполнения операции.

За счет разделения функций на наиболее важные и наименее, экспертным методом было установлено три типа времени выполнения функций: оптимистичное, наиболее вероятное и пессимистичное время выполнения функций.

Для установления времени были взяты во внимание такие характеристики МРСК и РСК, как:

количество РЭС,

площадь обслуживаемой территории,

численность населения,

зона обслуживания - количество субъектов федерации,

что имеет свое отражение на особенностях построения организационных структур, периодичности и сложности выполнения функций, а также временных интервалов от начала выполнения и завершения функции.

После расчета средневзвешенного времени выполнения операций для отдела, предусмотренного организационной структурой, путем деления на количество часов работы одного сотрудника в месяц, равное 164,17 часа, получаем итоговое значение численности работников отдела. Расчет выполнен для всех отделов 3х выделенных организационных структур: трехуровневая, операционная и двухуровневая.

Расчет трудоемкости функций был осуществлен в расчете на месяц, с учетом сложности и периодичности выполнения работ. Ограничениями установления временных характеристик является длительность рабочего дня, сложность выполнения функции, компетентность сотрудников.

В соответствие с типом организационной структуры, получены следующие данные о численности АУП для МРСК и РСК (Таблицы 17, 18, 19, 20, 21, 22)

Таблица 17 - Итоговые значения численности АУП для МРСК, типовая трехуровневая организационная структура

№	Функциональное направление	Численность АУП в соответствие с трудоемкостью выполнения функций
Заместитель директора по экономике и финансам
1	Направление экономики	9
2	Направление тарифообразования	7
3	Направление финансов	5
4	Направление казначейство	4
5	Направление организации конкурсных процедур	7
Главный бухгалтер
1	Направление бухгалтерского и налогового учета и отчетности	18
Заместитель директора по развитию и реализации услуг
1	Направление перспективного развития	7
2	Направление технологического присоединения	11
3	Направление транспорта и учета электроэнергии	14
4	Направление взаимодействия с клиентами	7
Заместитель директора по капитальному строительству
1	Направление капитального строительства	15
2	Направление инвестиций	10
Заместитель директора по техническим вопросам - главный инженер
1	Направление эксплуатации, технического обслуживания и ремонта	13
2	Направление оперативно-технологического управления	13
3	Направление технического развития	8
4	Направление охраны труда и безопасности технологических процессов	5
5	Направление по предупреждению и ликвидации сложных технологических нарушений и чрезвычайных ситуаций	1
6	Направление диагностики электрических сетей и электротехнического оборудования	4
Заместитель директора по корпоративному управлению
1	Направление корпоративного управления	8
2	Направление управления собственностью	8
Заместитель директора - руководитель аппарата
1	Направление управления делами	9
2	Направление управления персоналом и организационного развития	11
3	Направление МТО и эксплуатации транспортных механизмов	14
Заместитель директора по безопасности
1	Направление безопасности	8
2	Направление защиты гос тайны	2
№	Функциональное направление	Численность АУП в соответствие с трудоемкостью выполнения функций
1	Направление мобилизац подготовки и ГО	2
2	Внутреннего аудита и управления рисками	7
3	Направление правового обеспечения	13
4	Направление информационных технологий...

Подобные документы

• Регулирование труда посредством нормирования труда и планирования производственных заданий

  Сущность и значение нормирования труда. Научная обоснованность норм с учетом технических и технологических возможностей производства. Установление необходимой численности персонала как формы нормирования рабочего времени. Система нормативов и норм труда.
  
  реферат [11,7 K], добавлен 10.06.2011
  

• Планирование численности персонала на предприятии

  Планирование и определение численности персонала. Количественные характеристики трудового персонала. Определение численности различных категорий работников. Определение численности персонала предприятия. Расчет численности работников цеха (подразделения).
  
  курсовая работа [35,2 K], добавлен 03.02.2009
  

• Нормирование управленческого труда

  Понятие и функции нормирования труда. Особенности нормирования работ по обслуживанию производства и труда управленческого персонала; зарубежный опыт. Установление норм трудовых затрат на основании хронометража, элементных и микроэлементных нормативов.
  
  курсовая работа [51,8 K], добавлен 23.03.2017
  

• Методы определения численности персонала

  Расчет численности персонала - определение обоснованной потребности в кадрах для обеспечения бесперебойного процесса деятельности гостиницы и обслуживания проживающих. Расчетная база трудовых норм: нормы времени, численности, обслуживания; их особенности.
  
  контрольная работа [188,1 K], добавлен 23.05.2012
  

• Персонал организации. Планирование численности и состава персонала

  Количественные характеристики трудового персонала. Определение численности различных категорий работников. Расчет среднесписочной численности подразделения на примере полиграфического предприятия ООО "Штрих-ЛТД". Анализ коэффициентов текучести кадров.
  
  курсовая работа [38,5 K], добавлен 23.10.2014
  

• Экономическая эффективность внедрения автоматизированных систем управления

  Автоматизированные рабочие места управленческого персонала. Модели организации баз данных. Расчет показателя использования основных средств. Определение себестоимости продукции. Расчет численности персонала и заработной платы, рентабельности производства.
  
  курсовая работа [374,7 K], добавлен 15.12.2014
  

• Расчет плана по труду

  Определение численности рабочего персонала. Маршруты внутригородского, пригородного и чартерного сообщения. Расчет численности водителей, подсобно-вспомогательного персонала. Распределение работников эксплуатационной и производственно-технической службы.
  
  контрольная работа [83,5 K], добавлен 25.11.2013
  

• Планирование численности персонала и производительности труда

  Понятие, содержание, особенности и значение труда как экономической категории. Трудовые ресурсы и кадры предприятия. Характеристика и методика расчета производительности и эффективности труда. Экономическое обоснование численности персонала предприятия.
  
  дипломная работа [685,8 K], добавлен 25.09.2015
  

• Экономическая эффективность использования оборотных средств

  Источники формирования, способы нормирования и показатели эффективного использования оборотных средств. Расчет численности персонала, затрат на силовую электроэнергию, эксплуатацию оборудования. Определение производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [49,9 K], добавлен 01.10.2010
  

• Статистика персонала предприятия

  Статистическое изучение состава и численности персонала, его классификация по категориям и выполняемым функциям. Статистический расчет движения рабочей силы на предприятии, определение коэффициентов оборота. Показатели использования рабочего времени.
  
  контрольная работа [44,4 K], добавлен 25.02.2013
  

• Показатели движения численности работников

  Понятие трудовых ресурсов и их категории. Методика расчета численности безработных. Классификация занятых экономической деятельностью. Показатели численности и состава работающих. Показатели движения персонала предприятия. Их практическое применение.
  
  курсовая работа [329,8 K], добавлен 25.05.2010
  

• Программно-целевой подход в решении проблемы занятости населения

  Расчет безработных на основе сведений о рабочей силе. Определение планируемого уменьшения численности персонала в результате внедрения техники на участке. Увеличение розничного товарооборота за счет роста производительности труда и численности работников.
  
  курсовая работа [38,2 K], добавлен 14.10.2013
  

• Методика планирования фонда оплаты труда и расчета численности работников на предприятии

  Понятие, классификация и структура персонала. Определение численности отдельных категорий работников. Оценка эффективности применяемых форм оплаты труда и видов заработной платы. Расчет основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.
  
  реферат [265,7 K], добавлен 25.11.2010
  

• Кадры и производительность труда

  Понятие персонала предприятия и структура кадров, планирование численности и состава персонала. Основные формы проявления производительности труда. Производительность труда как показатель эффективности производства, ее уровень и резервы его повышения.
  
  курсовая работа [116,9 K], добавлен 14.04.2010
  

• Решение задач по экономической статистике

  Построение баланса динамики численности населения. Статистические показатели рождаемости и смертности, абсолютные и относительные показатели воспроизводства трудовых ресурсов. Анализ численности персонала. Расчет валового национального дохода РФ.
  
  контрольная работа [158,1 K], добавлен 23.06.2014
  

• Организация технического нормирования

  Расчет комплексной нормы выработки и расценки на выемку угля для лавы, оборудованной очистным механизированным комплексом. Нормативная трудоемкость работ по ежесуточному техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Расчет численности электрослесарей.
  
  контрольная работа [117,1 K], добавлен 11.06.2015
  

• Затраты на обучение персонала

  Определение численности рабочих, которым необходимо повысить квалификацию на один разряд. Варианты оплаты компанией обучения персонала по договору с учебным заведением. Расчет эффекта воздействия программы обучения на повышение производительности труда.
  
  контрольная работа [13,3 K], добавлен 13.02.2014
  

• Определение затрат на планово-предупредительный ремонт оборудования цеха

  Сущность технического обслуживания и эксплуатации оборудования. Определение категории сложности и составление годового графика ремонта оборудования. Расчет численности персонала, фонда оплаты труда. Составление сметы затрат; источники финансирования.
  
  курсовая работа [51,5 K], добавлен 31.03.2015
  

• Персонал организации (предприятия): состав, структура, показатели использования

  Понятие состава, структуры, показатели использования персонала предприятия. Оценка на примере ЗАО "Вяснянка" динамики численности персонала, использования и движению трудовых ресурсов. Мероприятия по повышению эффективности функционирования персонала.
  
  курсовая работа [48,9 K], добавлен 08.03.2016
  

• Практические аспекты составления бизнес-плана

  Описание этапов создания исследуемого предприятия. Расчет численности и фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих, административно-управленческого персонала. Составление плана по себестоимости производства услуг, прибыли и рентабельности.
  
  контрольная работа [35,7 K], добавлен 21.10.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам