Разработка механизмов реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности (на материалах ОАО ПО "Алтайский шинный комбинат")

3) уровень зарплаты работников в зависимости от сложности, интенсивности труда, квалификации следует определять с использованием механизма оценки трудового вклада каждого работника (аттестации руководителей, специалистов, служащих и тарификации работ и рабочих) и т.д.

В целом, эффективность трудовой деятельности персонала предприятия может быть значительно улучшена при условии развития системы мотивации и стимулирования труда. Предприятие имеет определенный потенциал, который выражен в активах и мощностях. В компании принимаются меры по увеличению производственных мощностей.

Проект оптимизации ремонтных служб проводится в рамках реконструкции и оптимизации использования собственных площадей и мощностей предприятия, достаточных для планируемого уровня производства. Производственные мощности в настоящее время используются не полностью и необходимо создание технологических цепочек напрямую зависящих от программы выпуска изделий.

Полная замена непрогрессивного оборудования требует больших капитальных вложений, поэтому предполагается дозагрузка и повышение сменности работы имеющегося универсального оборудования с приобретением некоторого недостающего. Приобретение недостающего оборудования необходимо при подготовке производства новых изделий, новых моделей шин и диверсификационной продукции.

Затраты на реализацию намеченных мероприятий (более 270231тыс.р.)

практически полностью покрываются за счет ожидаемой экономии и дополнительного дохода от продажи земли, неиспользуемого оборудования, продажи металлолома, неиспользуемых запчастей, а также складских запасов неликвида.

На предприятии будет реализовываться программа повышения качества грузовых шин за счет приобретения и запуска линии "Квадроплекс". Целью проекта является приобретение технологического экструзионного оборудования Квадроплекс, использование которого в производстве полуфабрикатов (протекторов и боковин) приведет к существенному повышению качества и ходимости грузовых радиальных шин.

Сущность проекта заключается в замене устаревшего технологически и использовавшего свой рабочий ресурс протекторного агрегата ИРУ-16А на основе машины горячего питания МЧТ-200, на соответствующий современным технологиям агрегат "КВАДРОПЛЕКС" на основе 4-х машин холодного питания. Предпосылками для реализации проекта послужило: изменение технологии изготовления резиновых смесей, которое связанно с отказом от устаревшей технологии с использованием грануляции и исключением прямых потоков питания протекторных агрегатов.

При переходе на работу протекторного агрегата с машинами холодного питания листованными резиновыми смесями, появилась возможность использования нового агрегата с одновременным получением в нем единой резиновой детали из 4-х видов резиновых смесей.

Результатом реализации проекта станет выпуск более качественных грузовых шин.

В результате проведенной работы по разработке программы модернизации и реструктуризации производства основными задачами менеджмента в 2012-2015г. станет:

· техническое усовершенствование для обеспечения выполнения плана производства с оптимальными затратами

· техническое усовершенствование в части снижения трудоемкости, материалоемкости, потерь от брака, энергоемкости

· минимизации постоянных издержек через жесткое лимитирование и нормирование,

· снижение расходов на содержание излишних площадей, мощностей

· повышение производительности труда.

Необходимы маркетинговые усилия для увеличения объемов реализации продукции и услуг предприятия платежеспособным покупателям:

· рост объемов реализации, при сохранении уровня постоянных затрат предприятия, позволит улучшить показатели экономической эффективности;

· управление размером запасов позволит уменьшить издержки на хранение запасов, улучшив тем самым финансовое состояние предприятия;

· реализация предложенных мероприятий позволит улучшить состояние предприятия.

Бизнес-план предприятия предусматривает увеличение объема производства, выпуск конкурентоспособной продукции, повышение качества продукции, снижение затрат на основе использования инновационных технологий.

3.3 Экономическая эффективность механизмов модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат»

Программа долгосрочного развития предприятия предусматривает реализацию комплекса мероприятий по модернизации производства. Автором проведена экономическая оценка эффективности мероприятий корпоративной реструктуризации и модернизации производства в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Проект внедрения линии «Квадроплекс-М» является эффектиным с экономической точки зрения. Основные параметры проекта:

· сумма инвестиций - 196 959 078,03 руб.

· срок окупаемости - 45,79 месяцев.

· маржинальная прибыль - 4 301 296,59 руб.

Проект направлен на решение задачи по повышению качества производимых шин, за счет отказа от устаревшей технологии с использованием грануляции и исключением прямых потоков питания протекторных агрегатов.

В результате реализации проекта будет значительно улучшено качество производимых шин (увеличивается ходимость). Экономический эффект от реализации проекта предполагает сокращение отклонений в цене от основных конкурентов с текущих -8,68% до -2%.

На целевом рынке это можно осуществить только при условии совершенствования значимых для потребителя эксплуатационных характеристик. Установка линии квадроплекс позволяет увеличить ходимость от текущего уровня на 20%.

Таким образом, этот показатель будет доведён до уровня основных конкурентов. Постепенное сокращение отклонений в цене обусловлено необходимостью определённого временного лага для потребителей для оценки улучшенных технических характеристик.

На предприятии разработан пилотный инновационный проект, предполагающий установку станков производственной линии по технологии немецкой компании «Stardberg» (г.Дюсельдорф), предполагающий выпуск шин с меньшими затратами и высоким качеством. Расчет всех затрат и доходов по инвестиционному проекту приведен в приложении № 7.

Основные финансовые параметры проекта модернизации производства:

· Объём инвестиций 10,45 млн. долл. (USD),

· Срок реализации проекта - 120 месяцев,

· Срок окупаемости инвестиций - 46 месяцев,

· Среднегодовая прибыль инвестора - 29,4%.

Общая стоимость инвестиционного проекта составляет 10450 тыс. долл. Финансирование инвестиционных затрат планируется осуществлять как за счет собственных (86 %), так и за счет заемных средств (14 %). Данный проект является эффективным и может быть реализован.

Инновационная стратегия предприятия предполагает реализацию комплекса мер, таких как: совершенствование процессов управления затратами, модернизацию оборудования, диверсификацию ассортимента продукции и т.д. Технический уровень сборочного оборудования легковых шин претерпел за последние 20 лет глобальные изменения.

Во всех ведущих шинных компаниях произошел переход на более эффективную совмещенную сборку I и II стадии на одном высокоавтоматизированном агрегате, обеспечивающем равномерное распределение материалов и силовую однородность шин.

Замена СПР-И2М на ТР-20 необходима для выпуска радиальных шин типоразмера 185/75R16С модификации FP-156, БС-1, А-12. ТР-20 является более совершенным сборочным оборудованием, позволяющим вести процесс сборки с точно заданными параметрами, обеспечивающими высокую прецизионность при наложении деталей в процессе сборки. СПР-И2М морально устаревший станок, который не может отвечать требованиям точности и не может их обеспечить.

При переводе сборки шин на ТР-20 высвобождаются станки ИДО-59 и рабочие на браслетных станках (1 человека в четырёх сменах). После перевода станков №67 и одного станка из группы №71-73 под сборку А-12, БС-1, FP-156, закупаемые в рамках предлагаемого бизнес-плана Чемкентские станки А70, ТР20, К60, К62 можно перевести на сборку моделей БР-102, ВЛИ-10. Расположение одного такого станка в данном квадрате наиболее рационально, т.к. не нарушается внутрицеховая логистика, удобство доставки протекторов с линии «Дуплекс», непосредственная близость ДРМ-9 и сосредоточение легкового и легкогрузового производства.

Установка данных станков позволит уйти от браслетной сборки на второй стадии и повысить качество готовой продукции. Проведем расчет экономического эффекта.

Сокращение числа рабочих: 2 браслетчица (2 смены) и 2 перезарядчика

(2*2*10000*1,15)+(2*8000*1,15)= 64,4*1,26=81,144 тыс. руб./мес.

Экономия электроэнергии за счет исключения из технологического процесса станков ИДО-59. Мощность потребляемая, двигателями - 4,6 кВт/ч. Стоимость электроэнергии с НДС и транспортировкой в 2009г - 2,076 руб.;

4,6*3*2*7,5*22*2,076=9,45 тыс. руб.

Снижение отходов по дефекту «складки» на 50 % (1,5 т/мес.) 1500*84,61=126,9 тыс. руб./мес.

Итого экономия: 81,144+9,45+126,9=217,494 тыс. руб.

Таблица 3.1-Инвестиционные затраты.

Наименование	Кол-во, шт.	Цена, тыс. руб.	Полная стоимость, тыс. руб.
Затраты на брекерный барабан 16”	2	3000	6000
Затраты на барабан второй стадии	1	400	400
Затраты на механизм обработки борта	1	400	400
Итого:			6800

Срок окупаемости за счёт прямого экономического эффекта 6800/217,494=31 месяц.

Внедрение станков II-ой стадии позволит повысить качество выпускаемой продукции и повысить ходимость шин на 10-15%, что необходимо для закрепления доли на рынке (улучшение качества выпускаемой продукции), а для увеличения объёма продаж, необходимо расширить ассортимент шин в данном сегменте.

В 2016 г. будет запущена в производство шина 185/75R16C модели К-170. Повышение качества выпускаемой продукции также положительно скажется на лояльности покупателя. Внедрение данной технологической инновации, также окупается с прямого экономического эффекта за счёт сокращения издержек.

Выделение из состава предприятия нескольких видов деятельности и создание на их базе аутсортиговых компаний позволит значительно сократить затраты предприятия и повысит эффективность деятельности копании в целом.

Таблица 3.2- Экономическая эффективность реорганизации предприятия в плановом периоде (2016 г.).

Направление реорганизации	Затраты, тыс. руб.	Экономия средств, тыс. руб.
Создание аутсорсинговых подразделений	18 750	36 000
Ликвидация дублирующих структур	1 400	3 400
Сокращение управленческого персонала	400	1 280
Итого:	20 550	40 680

Как показывают данные, реорганизация позволит сэкономить значительные средства без ущерба для производства, то есть повысится экономическая эффективность деятельности компании в целом.

Организация деятельности Барнаульского филиала ОАО ПО «АШК» позволит предприятию сократить затраты и получить дополнительную прибыль.

Таблица 3.3- Затраты и экономическая эффективность Бийского филиала ОАО ПО «АШК» (2012 г.).

Показатель	Значение
Инвестиции, руб.	976750 000
Дополнительные инвестиции в освоение новых размеров шин, руб.	106750 000
Затраты в месяц, руб.	31663 174
Выручка в месяц, руб.	50485 592
Прибыль в месяц, руб.	18822 418
Срок окупаемости, месяцев.	52

Для организации Бийского филиала ОАО ПО «АШК» потребуются значительные инвестиции за счет внутренних финансовых ресурсов организации и привлечения дополнительных средств из внешних источников. Для освоения новых размеров шин потребуются средства в размере 106 750 000 руб., которые будут направлены на закупку и монтаж необходимого оборудования.

Модернизация производственных мощностей Бийского филиала ОАО ПО «АШК» позволит повысить объем выпуска продукции на 8-10 %. Производительность труда работников данного производственного цикла увеличится примерно на 7-8 %, что является важным фактором увеличения рентабельности производства в целом.

За счет экономии материальных и трудовых ресурсов, вызванной техническими инновациями, общая себестоимость единицы продукции снизится примерно на 4-5 %, что обеспечит значительный экономический эффект по всему объемы выпуска продукции. Социальная эффективность организации Бийского филиала ОАО ПО «АШК» будет заключаться в обеспечении занятости 85 человек, в том числе 45 рабочих, 32 специалистов и служащих, 8 руководителей разных рангов.

Для стимулирования труда персонала филиала будет применяться бестарифная система оплаты труда, что будет способствовать росту производительности труда.

Модернизация производственной базы предприятия будет включать в себя несколько мероприятий, но особое значение имеет создание Бийского филиала ОАО ПО «АШК» с обновленными производственными мощностями.

В результате проведенного научного исследования, автор на основе проведенных расчетов экономической эффективности обосновал предположение о том, что комплексная модернизация и реструктуризация производства позволит ОАО ПО «АШК» успешно развиваться и осваивать рынок.

Заключение

В первой главе были рассмотрены особенности реструктуризации и модернизации производства в шинной промышленности России, выявлены основные тенденции процессов реструктуризации и модернизации шинной промышленности.

По мнению автора, во всех научных направлениях современного менеджмента реструктуризацию рассматривают как универсальный метод реформирования предприятия. Как показало проведенное диссертационное исследование, реструктуризация современного предприятия в шинной промышленности должна осуществляться в рамках общего процесса модернизации, выступая его основным этапом. В современных условиях процесс реструктуризации и модернизации предприятия становится объективной необходимостью.

Перед руководителями предприятий в шинной промышленности встает сложная задача разработки и реализации проекта реструктуризации и модернизации, которая должна предусматривать принципиальное изменение структуры компании.

Автор диссертации утверждает, что реструктуризацию и модернизацию предприятий в шинной промышленности можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.

Модернизация производства предприятия - это его структурное и технологическое преобразование в целях повышения конкурентоспособности (долгосрочная задача) на основе эффективного перераспределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Реструктуризация и модернизация проводятся, если отсутствуют ресурсы и резервы для эффективного функционирования в долгосрочном периоде; существует необходимость обеспечить рост рыночной стоимости собственного капитала за счет централизации капитала, ощущается нехватка современных технологий и имеет место значительный износ производственных мощностей.

Автор считает, что результатом успешного проведения стратегической реструктуризации и модернизации производства в компании является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.

Научная новизна проведенного исследования состоит в том, что было проведено теоретико-методологическое исследование сущностных характеристик процесса реструктуризации и модернизации производства в шинной промышленности и уточнено содержание понятия «реструктуризация предприятия шинной промышленности».

Необходимо рассматривать процесс реструктуризации и модернизации предприятия, как комплекс решений и процессов по системному изменению всего социально-экономического механизма предприятия с созданием конкурентных преимуществ путем увеличения скорости и стоимости бизнеса для обеспечения его устойчивого опережающего инновационного развития в условиях всевозрастающего темпа инновационных перемен в обществе, неравновесности экономических систем и сложной динамики их изменения. В целом, процессы реорганизации и модернизации производства являются основным механизмом развития предприятий шинной промышленности.

Во второй главе были рассмотрены особенности процессов реструктуризации и модернизации на предприятиях шинной промышленности в Алтайском крае. Проведенный анализ позволил автору работы выделить ряд тенденций в развитии данного вида промышленности.

Шинная промышленность РФ является одной из немногих обрабатывающих отраслей производства, где происходит реальный процесс инновационного развития производства и наблюдается реальная конкуренция российских производителей с глобальными компаниями.

В условиях кризиса произошло значительное усиление конкурентного давления на отечественных производителей, обусловленное как общим сокращением спроса на продукцию, так и концентрацией игроков шинного рынка в среднем и нижнем ценовых сегментах, где традиционно представлена продукция российских производителей.

Автор утверждает, что российская шинная промышленность имеет определенный потенциал развития и увеличения объемов производства, несмотря на существующие серьезные проблемы с привлечением инвестиций, внедрением инноваций, модернизации и развития производственной базы.

В результате проведенного исследования, автором были выявлены основные закономерности и актуальные проблемы процессов реструктуризации и модернизации шинной промышленности, заключающиеся в том, что смена технологического цикла производства шинной промышленности РФ вызывает структурные преобразования на предприятиях по всем направлениям их производственно-экономической деятельности.

В Алтайском крае основным производителем шин является компания ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», которая в данный период времени нуждается в эффективной стратегии реструктуризации и модернизации производства. Основной вид деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат»: производство резиновых шин, покрышек, камер, производство прочих резиновых изделий. Материально-техническая база производства развивается в направлении совершенствования технических средств, модернизации технологической базы.

Изучив и проанализировав организационную структуру предприятия можно сказать, что в целом она организована удовлетворительно. Анализ организационной структуры предприятия позволил выявить ряд недостатков, что явилось возможностью совершенствования организационной структуры управления с целью её соответствия современным требованиям рынка и повышению эффективности в целом. В целом по результатам деятельности предприятия можно сделать вывод, что оно развивается, испытывая ряд серьезных проблем, и вынуждено преодолевать воздействие кризиса.

В третьей главе были рассмотрены предлагаемые автором мероприятия по модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайская шинная компания» и проведена оценка их экономической эффективности.

Диссертантом проведен организационно-экономический анализ компании ОАО ПО «Алтайская шинная компания» на подготовительном этапе реструктуризации. По итогам исследования предложена комплексная программа реструктуризации и модернизации производства промышленного предприятия ОАО ПО «Алтайская шинная компания». Автором предложен механизм формирования гибких организационных структур в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», функционирующих на базе аутсорсинговых компаний.

Для увеличения доходности и преодоления негативных последствий необходимо не только усиливать режим экономии, внедрять ресурсосберегающие технологии, но и перестраивать структуру управления производством, совершенствовать его реализацию с учетом платежеспособного спроса покупателей, развивать маркетинговую деятельность. Поэтому на современном этапе развития предприятия желательно выделение из состава предприятия отдельных подразделений и преобразования их в самостоятельные аутсорсинговые компании.

Аутсорсинг предполагает такое взаимодействие, при котором «внешнее» предприятие, продавая заказчику свои товары или услуги, включается в «управленческие контуры» заказчика как функциональное подразделение, оставаясь при этом юридически и организационно независимым. В отличие от обычной кооперации, при которой предприятие приобретает у контрагентов готовые изделия (детали, узлы, агрегаты), аутсорсинг предполагает приобретение у контрагента услуги по выполнению (технологических) операций.

Аутсорсинг позволяет повысить качество оказываемых услуг. При этом в значительной степени сокращаются затраты, что позволяет повысить конкурентноспособность продукции. Аутсорсинговые организации способны приносить дополнительный доход предприятию. В целом, формирование акутсортинговых структур способствует повышению социальной и экономической эффективности предприятия в целом.

Необходимо вывести из состава предприятия подразделения, специализирующиеся на капитальном ремонте и образовать из них самостоятельные компании - ООО «Спецремонт1», ООО «Спецремонт2» и т.д. с численностью персонала до 100 человек (предприятия малого бизнеса, имеющие налоговые льготы), а остальных ремонтников сконцентрировать в единое централизованное подразделение-департамент ремонта и технического обслуживания.

Для улучшения управления предприятием необходимо образование следующих дочерних предприятий: охранного предприятия - ООО «Центурион», комбината общественного питания - ООО «Форвард», предприятия ООО «Право и аудит», оказывающего бухгалтерские, аудиторские услуги и т.д.

На основе проведенного анализа передового опыта инновационной и инвестиционной деятельности крупных компаний, действующих в шинной промышленности, сформирован инвестиционный механизм для финансирования модернизации производства в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Автором в ходе диссертационной работы проведена оценка экономической эффективности мероприятий программы реструктуризации и модернизации производства в ОАО ПО «Алтайская шинная компания».

В современных условиях, основными инновационными направлениями повышения эффективности деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» являются: эффективное использование основных фондов, снижение материально-технических запасов, экономия материальных ресурсов, внедрение новой техники и технологий.

В результате исследования предложена программа развития предприятия на основе комплексной модернизации производства. На предприятии будет реализовываться программа повышения качества грузовых шин за счет приобретения и запуска линии "Квадроплекс".

Целью проекта является приобретение технологического экструзионного оборудования Квадроплекс, использование которого в производстве полуфабрикатов (протекторов и боковин) приведет к существенному повышению качества и ходимости грузовых радиальных шин.

Сущность проекта заключается в замене устаревшего технологически и использовавшего свой рабочий ресурс протекторного агрегата ИРУ-16А на основе машины горячего питания МЧТ-200, на соответствующий современным технологиям агрегат "КВАДРОПЛЕКС" на основе 4-х машин холодного питания. Реализация предложенных мероприятий будет способствовать успешному развитию и расширению бизнеса.

В целом в работе утверждается, что реализация комплекса организационных, финансовых, управленческих и технологических инноваций, направленных на модернизацию и реструктуризацию производства, позволит значительно повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность предприятия шинной промышленности в современных условиях.

Библиографический список

Гражданский Кодекс Российской Федерации. -М.: Юрист,2011.-488 с.

Федеральный закон от 08.05.1996 № 41-ФЗ «О производственных кооперативах»

Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»

Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» .

Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. - СПб.: Питер, 2008. - 384с.

Акимова Т.А. Теория организации: учеб. пособие для вузов. /Т.А. Акимова - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 367 с.

Алов А.П. Корпоративное управление. - М., 2009, Дело, - 402 с.

Андреев, С.В. Кадровый потенциал в условиях становления рынка труда./ С.В. Андреев. - М., 2008. - 411 с.

Андрианов, В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал / В.Д. Андрианов. - М.: Экономика, 2008. - 416 с.

Анчилова, М.Я. Рыночный механизм активации трудовой деятельности./ М.Я. Анчилова. - М.: Дело, 2007. - 397 с.

Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб, пособие для вузов / В.А. Баринов. М.: КНО РУС, 2007. - 230 с.

Балукова В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода (теория и методология): диссертация на соискание учёной степени д.э.н., СПб., 2002.

Беседин А.Л. Реструктуризация предприятия с аозиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы. - Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. - 1006 с.

Беседин А.Л. Реструктуризациия промышленных предприятий: теория и методология. дис...д.э.н. М.:, 2007.

Борисов Ю. Р.Менеджмент.- М.: Проспект, 2007. - 328с.

Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры / Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. - 2007. - № 2. - С. 80-86.

Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2009. - 672 с.

Горохов А.Н. Бизнес-процессы: оптимизация против кризиса // «Консультант», N 3, февраль 2009 г.

Горулев Д.А., Кварандзия А.А. Оптимизация бизнес-процессов страховой компании // Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании", N 3, май-июнь 2008 г.

Горячева Д. Ю. Экономика организации.- М., Дело, 2008.- 622 с.

Гвардин С.Н. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России.- СПБ, Питер, 2007, с.192

Гордиенко, Ю.Ф. Менеджмент: Учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. - М.: ОАО «Московские учебники»; Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 235 с.

Гранди Т. Слияния и поглощения: как предотвратить разрушение корпоративной стоимости, приобретая новый бизнес.- М., Эксмо,2008.

Дейнега В.Г. Организация производства и сбыта наукоёмкой продукции госкорпорации в условиях конкурентных рынков: монография/ В.Г.Дейнега; общ. ред. проф. О.И. Кирикова - Воронеж: ВГПУ. 2009.-151с.

Дементьев А.А. Особенности российского рынка корпоративного контроля.//Мир бизнес, 2008, с.87-90.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учебн. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 440 с.

Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П.Дойль.--СПБ.: Питер, 2008.-902 с.

Дорин, А.В. Экономическая социология : учебное пособие / А.В. Дорин. - Минск : Экоперспектива, 2007. - С. 11-293.

Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование / А.И. Дружинин. - М : Юнити, 2008. - 398 с.

Дятлов, В.А. Управление персоналом : учебное пособие / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. - М. : Приор, 2008. - 512 с

Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке /Пер. с англ. яз.: Учебн. пособие. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.

Ендовицкий Д.А., В. Е. Соболева. Экономический анализ слияний / поглощений компаний.-СПБ, Дом, 2008.

Жиленков М.О. Инновации в организации финансирования сделок M&A: мировые тенденции и российские перспективы LBO//Инновации.- 2007.- № 6.

Жиленков М.О. Инструменты финансирования корпоративных слияний и поглощений .-СПБ, ИСПГУ,2007

Жуков Р.О. Экономика фирмы. - СПб.: Луга, 2008.

Залетин А.В. Законодательные основы российских сделок по слияниям и поглощениям.//ЭКО,2007, с.153.

Зухуров Л.И. Слияния и поглощения в России.//Эко,2007,с.117.

Игнатишин Ю. Л. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. - М.: Наука, 2008, 611 с.

Каллаева А. К. Стратегия корпоративного бизнеса в России как условие повышения его эффективности.- М., МЦТ,2009.

Кейлер В. А. Экономика предприятия / В.А. Кейлер.-М.: ИНФРА - М, 2009. - 632 с.

Каменнова М.Н, Крохин В.С. Поэтапная оптимизация бизнес-процессов»//«Финансы: стратегия и тактика», 2004, № 11.

Клочай В.В. Особенности корпоративного управления в России. -М.: Междунар. отношения, 2009. - 374с.

Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/ Л.И. Кравченко.-5-е изд., перераб.и доп.- Минск: Высшая школа, 2007.-430с.

Круглов, В.В. Корпоративное управление в России.- М.: Экономика, 2007.

Куприянов Ю.А. Галдин М.А. Как оптимизировать производственный план // Финансы: стратегия и тактика, 2006, № 5.

Любушин Н. П. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин.- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 471 с.

Маврин К.К. Корпорации России. - М.: Дело, 2009. - 294 с.

Мамедов О. Ю. Современная экономика / О.Ю. Мамедов.-СПБ.: Нева, 2008. - 672 с.

Маньков В.Д. Антикризисное управление / В.Д. Маньков.- М.: Прогресс, 2008 г., 411 с.

Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК - Пресс, 2007. - 528 с.

Менеджмент./Под ред. В. В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2009. - 591 с.

Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. проф. М. М. Максимцова, проф. М. А, Комарова. - 6-е изд. - М.: Юнити-Дана, 2008. - 359 с.

Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с анг. / М.Х. Мескон.-М.:Дело,2008.-704с.

Модернизация и конкурентоспособность российской экономики: Монография / Под ред. д.э.н. И.Р. Курнышёвой и д.э.н. И.А. Погосова; науч. ред. С.Н. Сильвестров. - СПб. : Алетейн, 2010. - 366 с.

Молотников А.О.Слияния и поглощения. Российский опыт. -М ., Вершина, 2005, 344 с.

Мошкина, Т. Многоликая структура: Т. Мошкина // Управление персоналом. - 2007. - № 12. - С. 38-42.

Мышкин В.И. Корпоративный менеджмент .-М.: Приор, 2008. - 429 с.

Панов А. И. Стратегический менеджмент: учеб, пособие для вузов / А.И. Панов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 286 с.

Переверзев, М.П. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 330 с.

Пирогов А. Н. Финансовая стратегия слияний и поглощений российских компаний реального сектора. - М., Глобус 2008.

Портер Майкл. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Изд-во: Альпина Паблишерз, 2008. - 720 с.

Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 716 с.

Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-408 с.

Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий / с.М. пястолов.- М.: Академический Проект, 2007. - 573 с.

Радугин А.А. Основы менеджмента/А.А. Радугин.-М.: Центр, 2008.-432с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий.- М.: Маркетинг», 2009. - 693 с.

Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. - М.: Изд-во ПРИОР, 2008. - 320 с.

Рощин В. Г. Основы корпоративного управления: Учебное пособие.- М.: Вектор, 2008. - 236 с.

Рыбин Е.В. Создание и поглощение банков в России.// Деньги и кредиты,2007 № 3, с.37.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.- М.: ИНФРА - М, 2005. - 330 с.

Сафронов Н. А. Экономика предприятия / Н.А. Сафронов. М.: Юристь, 2007. - 608 с.

Семенов В. М. Экономика предприятия / В.М. Семенов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 312 с.

Сергеев И. В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 304 с.

Сенцов С.В. Влияние глобализации на международное научно-техническое сотрудничество //Аспирант и соискатель. - 2003. - №6. - С.61-65.

Скляренко В. К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко. М.: ИНФРА - М, 2007. - 256 с.

Смирнов Е.Е. Отраслевая специфика оптимизации бизнес-процессов// «Банковское кредитование», N 5, сентябрь-октябрь 2006 г.

Смирнова Ю.Н. Бизнес как единая система процессов // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ", N 2, февраль 2007 г.

Смирнова Ю.Н. Методы повышения качества бизнес-процессов //Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ", N 10, октябрь 2006 г.

Смольянинова, М.В. Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации / М.В. Смольянинова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2007. - № 8. - С.25-31.

Сурков А.П. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 2-514 с.

Сушков А.Л. Корпоративные финансы. - М.: Терра, 2009. - 8-414 с.

Табурчак П. П. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия / П.П. Табарчук.- Ростов н/Д: Феникс, 2007.-352 с.

Тихонов А.Г. О некоторых тенденциях в российской практике слияний и поглощений.// Вестник МГУ, Экономика, 2005, № 3.

Тороторин Е.В.Слияния и поглощение компаний.//Банковское Дело, 2009, № 3.

Филин А. Ф. Условия развития эффективного корпоративного бизнеса в России. М, Дрофа, 2008, 610 с.

Ханс Дж. С. Баккер и Джерен У. Как успешно объединить две компании. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 267 с.

Хусаинов, М.Ф. Развитие организационной структуры управления / М.Ф. Хусаинов // Стандарты и качество. - 2007. - № 7. - С. 70-71.

Шакина А.С. Рынок корпоративных акций.- М., ИМГУ, 2006.-366 с.

Шарикова Ю.В. Совершенствование процессов слияний и поглощений через механизмы корпоративного управления.- Самара, ИСГУ,2008.

Шаленкова О.К. Рынок слияний и поглощений.//Деньги и крелиты, 2006, № 8,с.45.

Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. М.: Изд-во: Высшая школа менеджмента, 2009 г., 480 с.

Эдонц К. Э. Слияние и поглощение компаний.- М., Парус, 2008

Энтов Р., Радыгин А. Корпоративное управление и саморегулирование в системе институциональных изменений.- СПБ, Нева,2008

Экономика предприятия: учеб, для вузов по экон. специальностям / [В.Я. Горфинкель и др.]; под ред. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандера. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 670с.

Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юрист, 2008. -608 с.

Яковлев А.Г. Теория экономической власти. - М.: Наука,2008. - 360 с.

Яромич С.А. Корпоративный менеджмент. - СПБ, Парус,2008.-318 с.

Электронный ресурс // Mergers.ru "Слияния и Поглощения в России".

Электронный ресурс http:// altayregion.ru

Электронный ресурс http:/ ashk.ru/index.

Электронный ресурс http:// gks.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение № 1

Организационная структура управления ОАО ПО «АШК»

Приложение № 2

Сводная таблица численности по состоянию на 01.09.11г.

№ п/п	Наименование цеха	Численность по штатному расписанию, чел	Численность по списку	Фактическая численность ( без д\о)
		основные (сд)	основные (повр)	вспомогательные	РСС	Итого
1	ЦПС	20,0	11,0	120,9	9,0	160,9	147,0	147,0
2	ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ	289,0	122,0	160,7	28,0	599,7	572,0	567,0
3	КАЛАНДРОВЫЙ ЦЕХ	48,0	24,0	44,0	12,0	128,0	123,0	121,0
4	СБОРОЧНЫЙ	548,0	19,0	97,0	29,0	693,0	677,0	654,0
5	ЦЕХ ВУЛКАНИЗАЦИИ	111,0	29,0	105,0	21,0	266,0	264,0	262,0
6	АВТОКАМЕРНЫЙ ЦЕХ	185,0	8,0	74,0	22,0	289,0	293,0	288,0
7	ЦЕХ КОМПЛЕКТАЦИИ	37,0		39,0	6,0	82,0	83,0	81,0
8	ЦЕХ ВШНР	234,0	42,0	75,5	29,0	380,5	354,0	344,0
	ИТОГО по осн.цехам	1472,0	255,0	716,1	156,0	2599,1	2513,0	2464,0
9	ГАЗОВАЯ КОТЕЛЬНАЯ			56,0	6,0	62,0	57,0	57,0
10	ОКС			16,0	6,0	22,0	22	22,0
11	ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ			48,0	4,0	52,0	50	49,0
12	ЦРТЭО			7,0	2,0	9,0	8	8,0
13	ЦРТО-3			52,0	3,0	55,0	48	48,0
14	ВИК			42,0	3,0	45,0	45	45,0
15	ЦВТ			27,0	2,0	29,0	29	29,0
16	КИПиА			88,5	14,0	102,5	98,0	96,0
17	АВТОТРАНСПОРТНЫЙ			73,0	9,0	82,0	77	77,0
18	БЫТОВОЙ КОРПУС			49,0	2,0	51,0	51	49,0
19	ЦРТО-4			80,0	4,0	84,0	81	81,0
20	ОТК			106,0	10,0	116,0	130	118,0
21	ЛИШ			11,0	6,0	17,0	18	17,0
22	ЦЗЛ			37,0	20,0	57,0	56,0	54,0
23	З/УПРАВЛЕНИЕ			44,5	349,0	393,5	399	369,0
24	ОГЭ			10,0	16,0	26,0	26	26,0
25	ОГМ			31,0	9,0	40,0	40	40,0
26	ЦРЭП			16,0	5,0	21,0	20	20,0
27	ЦРТО-5			48,0	5,0	53,0	52	52,0
	ИТОГО по вспомог цехам			842,0	475,0	1317,0	1307,0	1257
	ВСЕГО:	1472,0	255,0	1558,1	631,0	3916,1	3820,0	3721,0
28	ОХРАНА			112,0	15,0	127,0	126	125
	ИТОГО ППП :	1472,0	255,0	1670,1	646,0	4043,1	3946,0	3846,0
29	Поликлиника						1	0
30	Торговый дом					53,0	39	37,0
	ВСЕГО:					4096,1	3986,0	3883,0

Приложение № 3

Численность и движение работающих на ОАО ПО «АШК» за сентябрь 2011 г.

№	Цех, отдел, служба.	План	Среднеспис.численность	Состо-яло по списку на начало месяца	Движение за месяц	состоит по списку на конец месяца	Спис числ.внеш. совместители
			факт теущий месяц	факт предыд. Месяц	Измен. За месяц	Внеш. Совме-стит		Прием со стороны	Убыло на сторону	Внутри завода	временные
										из других цехов	в др. цеха	Прием	Увольнен
1	2	3	4	6	7	8	9	10	13	14	15	16	17	18	19
1.	Подготовительный	599,7	563	492	71		526	68	22	2	2			572
2.	ЦПС	160,9	147	141	6	4	146	5	3		1			147	4
3.	Каландровый	128	121	112	9	1	117	4		2				123	1
4.	Комплектация	82	82	77	5		80	4	1					83
5.	Сборочный	693	631	562	69	1	624	65	17	5				677	1
6.	Вулканизация	266	256	235	21		247	29	10		2			264
7.	Автокамерный	289	281	280	1	1	296	15	16	1	3			293	1
8.	ВШНР	380,5	335	306	29		332	26	4					354
9.	ИТОГО:	2599,1	2416	2205	211	7	2368	216	73	10	8	0	0	2513	7
10	Газовая котельная	62	58	56	2	3	57	1	1					57	3
11	РЭП	21	20	19	1		19			1				20
12	ЦРТО-5	53	52	51	1	1	51	1						52	1
13	ЦРТО-3	55	49	49	0		49		1					48
14	ЦРТО-4	84	82	79	3		81	1			1			81
15	Электроцех	52	49	48	1	1	50	1			1			50	1
16	ВиК	45	45	41	4		43	2						45
17	ЦВТ	29	28	27	1		28	2			1			29
18	КИПиА	102,5	96	93	3		95	4	1					98
19	Автотранспортный	82	77	78	-1	3	77	1	1					77	3
20	ОКС	22	21	22	-1		22							22
21	ЦЗЛ	57	54	54	0		55	2	1					56
22	ОТК	116	115	110	5		121	12	4	1				130
23	ЛИШ	17	17	17	0		18	1	1					18
25	Быт. Корпус	51	50	49	1	1	51	1	1					51	1
26	Заводоуправление	419,5	389	386	3	4	425	11	10		1			425	4
27	ЦРТЭО	9	8	8	0		8	1					1	8
28	ОГМ	40	40	40	0		40							40
29	Отдел охраны	127	124	126	-2		127	5	6					126
30	Итого по вспом.	1444	1374	1353	21	13	1417	46	27	2	4	0	1	1433	13
31	Итого по промгруппе	4043,1	3790	3558	232	20	3785	262	100	12	12	0	1	3946	20
32	Поликлинника				0		1							1
33	Торговый дом	53	38	39	-1		41		2					39
	Итого по непром.	53	38	39	-1	0	42	0	2	0	0	0	0	40	0
	ВСЕГО ПО ЗАВОДУ:	4096,1	3828	3597	231	20	3827	262	102	12	12	0	1	3986	20

Приложение №4

Проблемные вопросы кадровой политики по структурным подразделениям сентябрь 2011 г.

Подразделение	Сред.Спис.	Принято	Уволено	Текучесть	Нарушение трудовой дисциплины
					прогулы	употреб.спирт.напит.
	кол-во	кол-во	%	кол-во	%	кол-во	%	кол-во	чел.дни	%	кол-во	%
ЦПС	147	5	3,4	3	2,0	3	2,0	2	5	1,4	2	1,4
подготовительный	563	68	12,1	22	3,9	20	3,6	21	75	3,7	21	3,7
сборочный	631	65	10,3	17	2,7	15	2,4	19	86	3,0	10 ...

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 
•  5 

диссертация "Разработка механизмов реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности (на материалах ОАО ПО "Алтайский шинный комбинат")" скачать

Подобные документы

• Анализ конкурентной среды на рынке шинной продукции России

  Стратегии формирования конкурентоспособности фирм на отраслевом рынке. Этапы развития шинной промышленности России. Способы оценки конкурентной среды на рынке шинной продукции. Направления повышения конкурентного преимущества в исследуемом секторе.
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 01.12.2010
  

• Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь

  Сущность реструктуризации предприятий, методы и основные средства ее практической реализации. Проблемы и факторы успеха реструктуризации на современном этапе. Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь, ее нормативно-правовая база.
  
  курсовая работа [217,8 K], добавлен 23.09.2010
  

• Теория реструктуризации предприятия

  Основные положения концепции реструктуризации. Законодательные процедуры реорганизации предприятий. Основные формы и методы государственного регулирования реструктуризации предприятий. Сущность нормативно-правовой базы, приятой в Российской Федерации.
  
  контрольная работа [46,2 K], добавлен 23.02.2011
  

• Формирование проекта реструктуризации предприятия (на примере ИП Калашникова А.А.)

  Рассмотрение проблем, с которыми предприятия сталкиваются при проведении реструктуризации. Разработка программы реструктуризации системы маркетинга в компании и имущественного комплекса. Экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации.
  
  дипломная работа [533,6 K], добавлен 03.06.2019
  

• Механизм экономической целесообразности реструктуризации и санации предприятий

  Рассмотрение основных проблем современного фондового рынка. Общая характеристика направлений реструктуризации компаний и предприятий. Описание основ комплексной программы санации. Изучение процедуры банкротства предприятия как формы реструктуризации.
  
  реферат [24,3 K], добавлен 12.08.2015
  

• Опыт реструктуризации производственного (коммерческого) предприятия

  Сущность и базовые принципы реструктуризации предприятия, ее функции, виды и требования. Характеристика принципов и критериев эффективности реструктуризации. Роль реструктуризации в антикризисном управлении, необходимость и направления ее проведения.
  
  реферат [30,1 K], добавлен 09.03.2011
  

• Оценка стоимости предприятия для целей его реструктуризации

  Понятие процесса реструктуризации, его объекты и техника проведения. Методы реструктуризации активов и обязательств предприятия. Оценка долгосрочных финансовых вложений как объектов реструктуризации. Специфика оценки непрофильного бизнеса в процессе.
  
  контрольная работа [162,9 K], добавлен 02.03.2012
  

• Реструктуризация бизнеса

  Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации.
  
  контрольная работа [20,9 K], добавлен 11.04.2010
  

• Проект реструктуризации предприятия

  Экономические характеристики асбестоцементной промышленности. Предприятие РФ ОАО "Белгородасбестоцемент" как объект исследования. Анализ внешней и внутренней среды. Оценка финансовой устойчивости и рентабельности, предложения по реструктуризации.
  
  курсовая работа [199,2 K], добавлен 06.06.2009
  

• Реструктуризация предприятия

  Теоретические аспекты реструктуризации. Сущность, виды и формы реструктуризации. Анализ системы управления предприятия ООО "Улан-Удэнское пиво", стратегия усиления позиций на рынке с помощью реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга.
  
  курсовая работа [35,6 K], добавлен 31.05.2009
  

• Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация предприятия

  Проблемы реструктуризации предприятия. Вычленение небольших единиц из крупных предприятий. Нормативно-правовая база осуществления процедуры реструктуризации в рамках конкурсного производства. Порядок совершения сделок, направленных на передачу имущества.
  
  контрольная работа [29,3 K], добавлен 03.05.2009
  

• Совершенствование организации производства на ОАО "Слуцкий комбинат хлебопродуктов"

  Развитие мукомольной промышленности в Беларуси. Организация мукомольного производства и направления ее совершенствования на ОАО "Слуцкий комбинат хлебопродуктов". Анализ показателей экономической эффективности и реализации мучных продуктов на предприятии.
  
  курсовая работа [46,5 K], добавлен 09.04.2012
  

• Этапы реструктуризации элетроэнергетики в российской экономике

  Пути реструктуризации электроэнергетики в РФ. Изучение сущности естественных монополий. Обобщение особенностей электроэнергетики, как отрасли экономики. Особенности реструктуризации электроэнергетики с точки зрения политического и экономического подхода.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 25.09.2010
  

• Организационная структура НГДУ "Джалильнефть" в процессе реструктуризации

  Влияние социально-экономического развития РФ на работу промышленных предприятий. Реструктуризация кадрового потенциала компаний. Анализ прибыли и рентабельности производства, себестоимости добычи нефти НГДУ "Джалильнефть". Мероприятия по реструктуризации.
  
  дипломная работа [187,4 K], добавлен 15.03.2012
  

• Реструктуризация компаний

  Концепция стоимостного подхода как основа реструктуризации компании. Приобретение или поглощение компаний. Определение стоимости компании при реструктуризации. Анализ и оценка основных экономических выгод и издержек предполагаемой реструктуризации.
  
  курсовая работа [63,8 K], добавлен 26.11.2012
  

• Диверсификация производства на предприятиях химической отрасли

  Теоретические аспекты диверсификации производства на предприятиях: понятие и причины этого процесса. Изучение видов стратегий диверсификации производства. Практическое применение методов стратегии диверсификации на примере химической промышленности РФ.
  
  курсовая работа [289,9 K], добавлен 28.02.2010
  

• Реструктуризация кредиторской задолженности (по видам) на примере предприятия "Салаватнефтеоргсинтез"

  Сущность и виды реструктуризации предприятия, основные этапы реализации данного процесса, связанные с ним риски. Понятие и типы кредиторской задолженности. Анализ и оценка экономического эффекта реструктуризации кредиторской задолженности ОАО "СНОС".
  
  курсовая работа [133,2 K], добавлен 25.08.2011
  

• Реструктуризация предприятия в форме слияния на примере ООО "Рекорд"

  Методы реструктуризации предприятия. Общий обзор механизмов регулирования слияний. Организационно-экономическая характеристика ООО "Рекорд", оценка финансовой устойчивости и ликвидности предприятия. Проект мероприятий по проведению реструктуризации.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 26.09.2010
  

• Реструктуризация предприятий

  Понятие и передпосылки реструктуризации: основные положения концепции, факторы успеха, формы проведения. Проект программы и бизнес-план реструктуризации предприятия, принципиальная схема реинжиниринга и управления проектом, его целесообразность.
  
  учебное пособие [698,6 K], добавлен 21.12.2009
  

• Экономическая эффект деятельности по производству стали и проката в Беларуси

  Мероприятия, проведенные по оптимизации численного состава, реструктуризации предприятий на примере ОАО "БМЗ". Темп роста объемов производства продукции в сопоставимых ценах. Инвестиционные риски предприятия. Финансовая поддержка и присутствие на рынках.
  
  курсовая работа [36,6 K], добавлен 29.04.2014
  

Другие документы, подобные "Разработка механизмов реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности (на материалах ОАО ПО "Алтайский шинный комбинат")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам