Апробация Социального стандарта Торгово-промышленной палаты Российской Федерации

В 2005 году во Всероссийском Выставочном центре была организована выставка «Благотворители и меценаты в России», в работе которой принимали участие потомки известных в прошлом династий отечественных благотворителей: Абрикосовы, Хлудовых, Морозовых, Фирсановых, Кузнецовых, Коншиных, Мамонтовых, Смирновых. История благотворительности в нашей стране была представлена историческими документами, уникальными реликвиями, фотоматериалами, собраниями книг, гравюр, плакатов, произведениями искусства.

В то же время, апробация Социального стандарта ТПП РФ подтвердила хорошо известный факт живучести в определенной части подозрительного отношения к благотворительности как к некой разновидности жульничества, способу «отмывания» денежных средств по весьма благовидным предлогом. Так, но данным опросов, проведенных исследовательской группой ЦИРКОН и Агентством социальной информации, 55% москвичей считают, что именно с такой целью создается большинство благотворительных фондов. Следует признать, что подобного рода оценки имеют свою первопричину. В конце 1990-х годов российское налоговое законодательство давало возможность юридическим лицам вывести определенный процент выручки из налогооблагаемой базы и направить ее на благотворительные цели, чем не преминули воспользоваться недобросовестные предприниматели для «обналичивания» крупных денежных сумм. Это компрометировало саму идею благотворительности, создавая широкий простор для «криминального творчества».

Мало общего с истинной благотворительностью имеет распространившаяся практика финансирования социальных программ в «добровольно-принудительном порядке». Исследование, проведенное российским отделением британской благотворительной организации Charities Aid Foundation (CAF), показало, что каждая десятая российская компания сталкивалась с фактами «благотворительного рэкета» со стороны властей. Причем, чаще других на это жаловались представители малых компаний.

Примечательно, что многие компании не видят в принудительной благотворительности ничего особенного - отрицательно оценивают опыт работы с органами власти лишь 6% опрошенных CAF. Причина кроется в том, что добровольно принудительная благотворительность подчас удобна компаниям, опосредовано способствуя достижению нужных им целей. Чаще всего местные власти отвечают на благотворительность льготной реструктуризацией налоговой недоимки, предоставлением госзаказов, выдачей разрешений на строительство выгодных объектов и т.п.

Развертывание благотворительной деятельности малого бизнеса сдерживает недостаточно развитая инфраструктура благотворительной деятельности. Всего в России зарегистрировано около 350 тысяч некоммерческих организаций, из которых примерно каждая десятая по своему основному предмету деятельности является профессиональным посредником-благотворителем, а в качестве главной уставной задачи предусматривает выдачу грантов на конкретные социальные проекты. Тем не менее, российские как крупные, так и малые бизнес-структуры еще крайне редко обращаются к профессиональным благотворителям, предпочитая осуществлять спонсорские проекты самостоятельно, что подчас отрицательно сказывается на их эффективности и общей направленности.

Причины такого положения дел позволил установить опрос руководителей 100 российских компаний, проведенный Ассоциацией менеджеров России. Ответы о главных препятствиях для использования услуг профессиональных благотворителей распределились следующим образом: почти 16 процентов опрошенных руководителей считают, что предложения со стороны некоммерческих организаций не соответствуют стратегическим целям компании, 18 процентов указывают на отсутствие у них четкого понимания социального эффекта от деятельности благотворительных фондов, 24 процента заявляют, что их сдерживает негативный имидж общественных организаций-посредников, а 34 процента основным препятствием назвали отсутствие гарантий в целевом использовании средств получателями.

Для повышения социальной ответственности российского малого и среднего бизнеса и активизации его участия в благотворительных программах, на наш взгляд, необходимо совместными усилиями власти и общественных предпринимательских организаций осуществить следующие меры:

1. Учитывая перемены, произошедшие в России за последние годы, внести изменения в федеральное законодательство о благотворительности, приближающее его к общемировой практике. В первую очередь важно изменить налоговых статус благотворителей. Сейчас, по словам заместителя председателя комиссии Общественной палаты по благотворительности Сергея Абакумова, благотворительность фактически облагается налогами дважды. Сначала налоги платят коммерческие структуры, которые жертвуют средства, а потом налог на прибыль должны заплатить и те организации, которые эти деньги получили. По инициативе Общественной палаты начата подготовка законодательной базы создания в России эндаументов - фондов, которые профессионально инвестируют средства доноров и тратят на благотворительность инвестиционный доход, который не облагается налогом на прибыль. Ключевыми направлениями, которые будут финансировать эндаументы, предлагается сделать образование, медицину, науку и культуру. А чтобы застраховаться от финансовых рисков, благотворители предлагают управлять деньгами эндаументов «по принципу Пенсионного фонда», то есть инвестировать только в высоконадежные бумаги.

2. Наряду с развитием корпоративных форм благотворительности крайне важно поощрять и продвигать в среде российского малого и среднего бизнеса программы частных пожертвований, используя в этих целях зарубежный опыт. К примеру, российская упоминавшаяся ранее компания CAF разработала для бизнес-структур специальную программу «Линия жизни», позволяющую сотрудникам компаний делать пожертвования, не отходя от рабочего места. При этом сам благотворитель определяет сумму взноса и выбирает получателя из предлагаемого списка. Представительство компании CAF в свою очередь организует контроль за расходованием средств и готовит финансовые отчеты по их использованию. Данная программа с успехом используется рядом малых и средних предприятий Москвы, Челябинска, Вологды, Рязани.

3. Целесообразно учредить под эгидой ведущих предпринимательских

объединений России крупную благотворительную организацию, которая взяла бы на себя финансирование целевых спонсорских программ и, в первую очередь, позаботиться о людях, пострадавших от природных и техногенных катастроф, террористических актов и стихийных бедствий.

Предметом особого внимания профессиональных благотворительных организаций должны стать пенсионеры, престарелые одинокие люди, ветераны войны и труда. Это довольно значительная категория граждан, - в общей сложности лица старше 60 лет составляют уже 20% населения России.

Система налаженной работы с людьми преклонного возраста практически отсутствует, хотя отдельные примеры имеются в ряде регионов страны. Так, в Иркутской, Кемеровской, Волгоградской, Калининградской областях в некоторых компаниях созданы на общественных началах отделы социального обслуживания на дому. Они оказывают бесплатную помощь одиноким престарелым людям и инвалидам в приобретении и доставке на дом продуктов, лекарств и промышленных товаров первой необходимости. Этот опыт нуждается в изучении и распространении.

4. Необходимо принять меры морального стимулирования престижа тех предпринимателей, кто активно занимается благотворительностью. Следует в этом плане поддержать инициативу ряда предпринимательских объединений, предлагающих учредить отдел для отличившихся меценатов. До октября 1917 года такой орден существовал, а имена особо отличившихся меценатов вносились в государственный реестр.

Первым шагом в деле решения задачи повышения престижа благотворителей можно считать принятие 31 января 2007 года Постановления Правительства Российской Федерации «О порядке присвоения имен благотворителей научным и образовательным учреждениям, учреждениям здравоохранения, культуры, социальной защиты, физической культуры и спорта, находящимся в ведении федеральных органов исполнительной власти, а также закрепленным за указанными учреждениями объектам недвижимого имущества».

7. Социальная практика лучших малых предприятий

МИССИЯ КОМПАНИИ. Мы осуществляем регулировочно-сдаточные работы гидроакустических комплексов, повышающих надежность кораблей ВМФ.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ. Открытое акционерное общество «Водтрансприбор-Пуск» (ОАО «ВТП-Пуск») создано мае 1991 г. на базе регулировочно-сдаточной службы завода «Водтрансприбор» НПО «Океанприбор». Образование заводом в 1965 г. регулировочно-сдаточной службы диктовалось стремительным развитием с начала 1960-х годов атомного подводного судостроения и других боевых кораблей, оснащавшихся сложной гидроакустической аппаратурой, выпускавшейся на заводе. Данного вида работы требовали создания специализированного подразделения, бригады которого в разных точках бывшего СССР занимались не только регулировочно-сдаточными работами, но и осуществляли авторский и гарантийный надзор за комплексами и станциями, производили ремонт, обучали специалистов кораблей правилам эффективной эксплуатации аппаратуры. С созданием НПО «Океанприбор», объектами деятельности службы стали все гидроакустические комплексы и станции, выпускаемые предприятиями, вошедшими в объединение; обеспечивалось выполнение регулировочно-сдаточных и ремонтных работ на атомных подводных лодках II и III поколений. Регулировочно-сдаточная служба последовательно прошла стадии хозрасчетного, подрядного и арендного подразделения. По решению Министерства судостроительной промышленности СССР 14 мая 1991 г. было зарегистрировано государственное предприятие «Водтрансприбор-Пуск», которое в июне 1999 г. получило статус Федерального государственного унитарного предприятия, а в дальнейшем свой нынешний статус. У истоков создания предприятия стоял его нынешний генеральный директор Ергин Б.А.

Показатели развития компании и ее социальной эффективности за последние 3 года

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. С момента организации сотрудники предприятия, используя богатый опыт и собственные новаторские разработки и приемы, участвовали в оснащении современным радиоэлектронным вооружением многих кораблей, начиная с дизельных подводных лодок и надводных кораблей разного назначения и заканчивая атомными ракетными подводными крейсерами стратегического назначения и авианесущими крейсерами. Предприятие с 1992 г. тесно сотрудничает с государственной компанией «Росвооружение». Приоритетным направлением деятельности предприятия являются регулировочно-сдаточные, ремонтные работы, а также работы по модернизации радиоэлектронного вооружения дизельных подводных лодок, поставляемых в Индию, Китай, Иран и Алжир. Ведущие специалисты предприятия посещают зарубежные страны, где читают лекции личному составу плавающих средств по правилам эффективной эксплуатации и ремонта гидроакустической аппаратуры. Стабильная работа компании в 1990-е годы позволила ей войти в число 5000 лучших предприятий России. Сейчас предприятие имеет 7 регулировочно-сдаточных баз, находящихся на крупнейших судостроительных и судоремонтных заводах и в местах постоянной дислокации ВМФ. Эти базы оснащены современной измерительной техникой, нестандартным оборудованием для проведения специальных работ и испытаний, оперативных ремонтов.

СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ. На предприятии сложилась и работает сплоченная команда квалифицированных специалистов с высоким интеллектуальным потенциалом. Среднесписочная численность работников в 2005 г. составила 82 человека, 47 из которых имеют высшее инженерное образование. Средний возраст сотрудников организации составляет 54 года, 38 работников достигли пенсионного возраста, сотрудников до 29 лет - 5 человек. Руководство предприятия стремится создавать условия, которые дают возможность сотрудникам повышать уровень своей квалификации, развивать и применять на практике свои творческие способности. В соответствии с производственными задачами, на предприятии функционирует система повышения квалификации и переподготовки кадров. В 2005 г. программой переподготовки воспользовалось 7 сотрудников. Для закрепления молодых специалистов, выпускников профильных вузов предприятие обладает возможностью предоставления отсрочки от службы в Вооруженных Силах.

По программе долевого строительства компания приобрела для работников регулировочно-сдаточных баз современные благоустроенные квартиры. В квартирах проживают кадровые работники предприятия, ими пользуются командированные сотрудники. Оплата жилищных услуг и приобретение стройматериалов для косметического ремонта производится за счет средств предприятия. Руководство предприятия, профсоюзная организация активно участвуют в организации досуга своих работников. Периодически организуются дни здоровья, в местах расположения регулировочно-сдаточных баз арендуются часы для занятий в спортивно-оздоровительных комплексах.

В последние годы значительные средства выделяются для оказания материальной помощи работникам по их личным заявлениям. Только в 2005 г. на эти цели было выделено 846 тыс. руб. Численность работников, пользующихся установленными гарантиями и компенсациями за работу во вредных и опасных условиях труда в 2005 г. составила 56 человек. Эти работники пользуются правом на повышенную оплату труда и дополнительный отпуск, сокращенный график рабочего дня. Организация ежегодно заключает договор добровольного медицинского страхования для оказания экстренной медицинской помощи сотрудникам предприятия, постоянно работающим в г.Санкт-Петербурге. Руководство предприятия уделяет внимание ветеранам, трудовая деятельность которых многие годы была связана с работой в объединении «Океанприбор», и в настоящее время находящихся на пенсии. Через негосударственный пенсионный фонд «Корабел» 7 ветеранам труда, участникам Великой Отечественной войны, производятся регулярные дополнительные выплаты к пенсии. На эти цели с 2004-2007 гг. выделяется 100 тыс. руб.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ. Важное место в социальной политике «ВТП-Пуск» занимает благотворительная помощь учреждениям культуры, детским домам, фондам поддержки программ возрождения отечественного флота. В период с 2003-2005 гг. на эти цели было выделено 239 тыс. рублей. Кроме того, многие сотрудники предприятия осуществляют пожертвования нуждающимся из своих личных сбережений.

МИССИЯ КОМПАНИИ: Мы создаем продукцию и услуги, индивидуально учитывая пожелания потребителей по срокам и качеству продукции, ориентируясь на их планы в области бизнеса.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ФГУП «Германий» работает на рынке производства германиевой продукции как самостоятельное предприятие более 10 лет. Предприятие было образовано на базе открытого в 1961 году цеха по производству германия Красноярского завода цветных металлов.

За этот сравнительно короткий срок предприятие стало полноправным участником мирового рынка производства германия, войдя в пятерку наиболее крупных производителей германиевой продукции, которая находит применение в радиоэлектронике, инфракрасной оптике, волоконно-оптических линиях связи, при производстве катализаторов, препаратов для медицины, различных сплавов и элементов для солнечных батарей в космосе.

ФГУП «Германий» является единственным предприятием в России, выполняющим полный цикл переработки - от сырья (отходы производства, зола от сжигания углей, германиевые концентраты и др.) до готовой продукции. Используемая технология позволяет перерабатывать сырье с содержанием германия от 1%.

Технологический процесс производства включает шесть переделов, при этом продукция пяти переделов может быть продана потребителям или направлена на следующие переделы технологического процесса.

Показатели динамики развития предприятия за последние 3 года.

КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ. В своей производственной деятельности ФГУП «Германий» ориентируется на выпуск продукции, отвечающей мировым стандартам качества. Ведущая роль в этой работе принадлежит аналитической лаборатории предприятия, в которой имеется два отделения: химико-спектральное и отделение замеров электрофизических параметров германия.

В химико-спектральном отделении производится анализ первичного и вторичного германиевого сырья и готовой продукции - диоксида германия и тетрахлорида германия. Применяемые методики и современное лабораторное оборудование позволяет с высокой точностью определять содержание германия в сырье от 5*10-4% до 100%, а содержание примесей в продукции - на уровне 10-9% - 10-4%.

В отделении электрофизических замеров производится контроль качества поли- и монокристаллического германия и изделий из него. Аттестация продукции производится в соответствии со стандартами России, международными стандартами ASTM, что гарантирует строгое соблюдение требований спецификаций на конкретные виды продукции.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА. На предприятии сегодня работает более 150 человек. Именно персонал руководство компании считает самым ценным и долгосрочным ресурсом предприятии.

За последние годы осуществлена значительная работа по улучшению качественного состава рабочих и специалистов, расстановке руководящих кадров в соответствии с уровнем приобретенных знаний и профессионального мастерства. Главная цель этих усилий - создание предпосылок для повышения производительности труда каждого сотрудника и всего коллектива.

В своей кадровой работе предприятие придерживается следующих принципов:

- сочетание проверенных, опытных работников с молодыми кадрами, систематическое пополнение руководящих кадров за счет перспективных, хорошо зарекомендовавших себя работников;

- обеспечение преемственности кадров;

- всесторонняя помощь кадрам управления в овладении знаниям и опытом;

- четкое определение обязанностей и ответственности кадров;

- учет общих и специальных требований при подборе работников;

- предоставление каждому работнику возможности обучения по программе подготовки кадров и повышения своей квалификации за счет предприятия.

Последовательное применение этих принципов на практике позволяет добиваться того, что многолетний опыт работы физиков, химиков и высококвалифицированных инженеров в разработке и производстве полупроводникового германия и его соединений успешно передается молодому поколению специалистов и рабочих предприятия.

СОЦИАЛЬНАЯ КУЛЬТУРА. Делая ставку на высококвалифицированный персонал, администрация ФГУП «Германий» придает большое значение повышению социальной защищенности работников компании путем поэтапного увеличения заработной платы и совершенствования пакета социальных услуг.

На предприятии разработано положение об оплате труда работников, предусматривающее порядок материального стимулирования и поощрения работников за добросовестное и качественное выполнение трудовых обязанностей.

С 2005 года вступило в действие положение о выдачи займов работникам предприятия под максимально низкий процент. Данной услугой уже воспользовались более половины сотрудников.

Для удобства сотрудников предприятием организована доставка персонала на работу и обратно специально выделенным на эти цели служебным транспортом, причем как в дневное, так и в ночное время. Регулярно обновляются и облагораживаются бытовые и производственные помещения, а все сотрудники ежегодно проходят медицинский осмотр и обеспечиваются необходимой спецодеждой.

Укреплению здоровья и корпоративного духа способствуют разнообразные спортивные мероприятия в рамках значимых для предприятия событий. Высока популярность футбольной команды предприятия, которая неоднократно становилась победителем состязаний на краевом и городском уровне.

ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. Работа по охране труда на предприятии проводится в соответствии с действующим законодательством РФ, отраслевыми и межотраслевыми правилами по охране труда, стандартами предприятии.

Вопросы охраны труда на предприятии регулярно рассматривается на производственных совещаниях, проводимых руководством ФГУП. Администрация предприятия обеспечивает надлежащее техническое оснащение всех рабочих мест и создает на них условия работы, соответствующие правилам охраны труда, технике безопасности, санитарным нормам.

В обеспечении здоровых и безопасных условий труда непосредственное участие принимают сами трудящиеся и профсоюзная организация, которая содействует внедрению контрольно-обучающих программ по охране труда.

ФГУП «Германий» принимает участие в ежегодном смотре-конкурсе предприятий и организаций г. Красноярска на лучшее состояние условий по охране труда, неоднократно занимая при этом призовые места.

МИССИЯ КОМПАНИИ. Освоение передовых технологий и перспективных направлений в пищевой отрасли, внедрение системы современного высокоэффективного менеджмента на производстве.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ. Кондитерская компания «Золушка» в 2006 году отметила первое десятилетие своего существования. Начав свою деятельность с микропредприятия, в котором насчитывалось 4 специалиста-кондитера, компания сегодня является высокорентабельной, финансово устойчивой предпринимательской структурой.

Кондитерские изделия с торговой маркой «Золушка» хорошо известны не только во всей Брянской области, но и соседних регионах, в Москве и Беларуси. Технологами предприятия разработано около четырех десятков собственных рецептов тортов: «Дальневосточный», «Мираж», «Венский», «Черепашка», фирменный торт «Золушка». Компания выполняет и индивидуальные заказы, изготовляя торты в виде бильярдного стола, букета цветов, шахматной доски, соломенной шляпы, причем каждый торт эксклюзивен в полном смысле этого слова, являясь настоящим шедевром кулинарного искусства.

Основатель и бессменный руководитель ООО «Золушка» - Людмила Петровна Лапыгина - человек постоянного творческого поиска, истинного профессионализма и подвижничества.

В ее предпринимательской карьере - почетное звание «Лучший предприниматель Брянской области», диплом лауреата Всероссийского конкурса «Женщина - директор года», ряд других почетных наград. Торты «от Лапыгиной» стали непременной частью практически всех городских и областных встреч, форумов и конференций. Многие предприятия заказывают торты к профессиональным праздникам, юбилеям, корпоративным мероприятиям.

ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО - ГЛАВНЫЙ ОРИЕНТИР. Еще в 1998 году фирма «Золушка» завоевала первое место на отраслевом смотре качества продукции, в котором участвовали кондитерские предприятия со всей России. Эта победа дала мощный импульс к совершенствованию производства, освоению новых видов продукции и повышению ее качества. Сегодня вся продукция ООО «Золушка» имеет сертификаты соответствия, которые постоянно подтверждаются в ходе соответствующих испытаний. В сентябре 2002 года предприятие получило экологический сертификат на свою продукцию. С помощью Брянской торгово-промышленной палаты был разработан штрих-код на кондитерские изделия, а также присвоен регистрационный номер. Кроме того, осуществлена работа по защите авторских прав на разработки. Примечательно, что разработка рецептур основывалась на учете мнения заказчиков и потребителей.

Использование процедур защиты авторских прав - это не просто дань моде. Немаловажную роль в этом отношении сыграло то обстоятельство, что вследствие высокого уровня и качества кондитерских изделий фирмы, в городе появились откровенные подделки тортов с использованием марки «Золушка».

В компании проводится целенаправленная работа по снижению себестоимости продукции, рациональному использованию сырья и всех компонентов.

СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ. Важнейшие аспекты социально ответственного ведения бизнеса компании отражены в принятом и неуклонно исполняемом документе - «Кредо кондитерской компании «Золушка». В нем, в частности, подчеркивается: «Мы несем ответственность перед людьми, работающими с нами. Каждый из них должен рассматриваться как личность. Мы должны уважать их достоинство и уважать их заслуги. Вознаграждение должно быть соразмерным и иметь мотивирующий характер. Условия работы должны обеспечивать комфорт, чистоту и безопасность. Мы обязаны следить за тем, чтобы руководители были компетентными, а их решения и распоряжения - этичными и справедливыми. Мы несем ответственность перед Российским государством. Наш долг - поддерживать социальные программы, мы обязаны заботиться об охране окружающей среды, природных ресурсов».

Следуя этим принципам, все работники предприятия получают достойную, одну из самых высоких в г.Брянске заработную плату и полноценный социальный пакет. На предприятии практически отсутствует текучесть кадров, а каждому сотруднику компании предоставляются условия для повышения своего общеобразовательного уровня и профессиональной квалификации.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ. Компания «Золушка» хорошо известна на Брянщине как организация, осуществляющая постоянную и разноплановую благотворительную деятельность. Характерно, что сюда могут обратиться за помощью не только работники предприятия, но и остро нуждающиеся жители Брянска и области. Постоянная материальная поддержка оказывается Фокинскому приюту для детей-инвалидов, ряду средних общеобразовательных школ, профтехучилищ и учреждений здравоохранения областного центра.

Компания «Золушка» одной из первых в Брянской области поддержала инициативу по созданию Фонда помощи беспризорным детям при Торгово-промышленной палате Российской Федерации и систематически направляет в Фонд значительные денежные средства.

Торт от Компании «Золушка» всегда становится настоящим украшением благотворительного аукциона, организуемого в рамках традиционного губернаторского бала в канун Нового года. На последнем таком аукционе, состоявшемся в последних числах уходящего 2006 года, торт ушел за 20 тысяч рублей, пожертвованных брянским коммерсантом.

Продукция мастеров-кондитеров ООО «Золушка» неоднократно получала высокие награды на различных конкурсах и выставках как регионального, так и общероссийского уровня. В 2006 году, например, Компании был присужден Диплом III степени и бронзовая медаль «За высокое качество продукции» по итогам Всероссийского смотра качества кондитерских изделий.

МИССИЯ КОМПАНИИ. Разрабатывать и внедрять современные технологии, производить качественную продукцию, завоевывая все более широкое признание на рынке угледобывающей отрасли России.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ. Совместное российско-германское предприятие «Карбо-ЦАКК» было создано в 1997 году. Оно стало пионером внедрения на угольных и рудных предприятиях России передовых технологий в области крепления и поддержания горных выработок. За время своего существования предприятие на практике доказало преимущества сталеполимерной анкерной крепи и других современных технологий перед традиционными способами крепления горных выработок.

Сегодня новые технологии с использованием производимых в ЗАО «Карбо-ЦАКК» ампул АКЦ-1, которые, в свою очередь, применяются для фиксации в шпурах анкеров, получают все более широкое распространение на шахтах Воркуты, Урала, Ростова, Инты, Казахстана. Крепление горных выработок на основе новых технологий позволило снизить себестоимость одного погонного метра выработок в 3-5 раз по сравнению с металлокрепью. Кроме того, сталеполимерная крепь обеспечивает снижение производственного травматизма от обрушения горных пород, безремонтное поддержание выработок, а также снижает трудоемкость доставки крепежных материалов и увеличивает темпы проведения выработок.

В ЗАО «Карбо-ЦАКК» специально созданная технологическая служба регулярно осуществляет авторский контроль за качеством ампул АКЦ-1 и технологическое сопровождение процесса крепления выработок сталеполимерными анкерами на предприятиях партнеров.

Компанию отличает высокая динамика развития. За 2003-2005 годы объем выручки увеличился в 3,1 раза. Общая сумма налоговых отчислений в бюджеты всех уровней возросла в 3,3 раза, при этом платежи в региональный бюджет увеличились в 3,7 раза.

Показатели динамики развития компании и ее социальной эффективности за последние 3 года.

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА. Являясь инновационно ориентированным предприятием, ЗАО «Карбо-ЦАКК» занимается не только производством ампул АКЦ-1. Около 55 процентов всего объема продукции завода обеспечивает использование других современных технологий, которые позволяют не только вывести угольные и рудные предприятия на новый уровень развития, но и гарантируют самое важное в нелегком труде шахтеров - безопасность, жизнь и здоровье людей.

Так, компания «Карбо-ЦАКК» настойчиво продвигает технологию упрочения горного массива при помощи полиуретановых смол, несомненным преимуществом которых является высокая эластичность и проникающая способность. Это позволяет использовать их для работ самого разного профиля - от борьбы с водой в подготовительных и очистных забоях шахт до герметизации котлованов в ходе любых строительных работ.

Активно внедряется предприятием и технология упрочения горных массивов с помощью Пур-патронов, использование которых дает возможность ликвидировать отжим угля по криважным трещинам в горных выработках. Широкое применение получают облегченные верхняки В-300 (штрипс), используемые взамен ранее применяемых верхняков из швеллера. Главными преимуществами верхняков В-300 являются небольшой вес, а также их адаптивность под неровности пород кровли и наибольший коэффициент перетяжки, что в значительной степени препятствует расслоению и обрушению пород кровли. В настоящее время практически все шахты Кузбасса и Воркуты используют этот тип верхняков в сочетании со сталеполимерными анкерами.

Начиная с 2004 года по инициативе ЗАО «Карбо-ЦАКК» на шахтах началось применение современной технологии монтажа ленточных конвейеров без традиционного возведения фундаментов. Это позволило монтировать тяжелое горношахтное оборудование всего за одни сутки.

В июне 2006 года на территории ЗАО «Карбо-ЦАКК» был сдан в эксплуатацию мини-завод по производству сухих цементных смесей «Текбленд» мощностью до 15 тысяч тонн продукции в год. Цементные смеси данного типа используются при возведении взрывоустойчивых и водоупорных изолирующих перемычек, а также при заполнении пустот шахтовых выработок для предупреждения скопления метана и самовозгорания угля.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ. Главная целевая аудитория социальных программ ЗАО «Карбо-ЦАКК» - это сотрудники компании, которые обеспечены достойной зарплатой, возможностью постоянно повышать свой профессиональный и общеобразовательный уровень, получать качественную медицинскую помощь. В настоящее время средняя заработная плата на предприятии в 3 раза превышает средний уровень зарплаты жителей Кемеровской области. Для каждого сотрудника имеется перспектива карьерного роста, пройти стажировку на профильных предприятиях в Федеративной Республике Германии и других зарубежных странах. Получение дополнительных медицинских услуг и восстановительного лечения осуществляется через систему добровольного медицинского страхования за счет средств компании. Карбо-ЦАКК участвует в программе корпоративного субсидирования, разработанной Администрацией Кемеровской области для улучшения жилищных условий жителей Кузбасса.

Несомненным социальным смыслом наполнена деятельность ЗАО «Карбо-ЦАКК» по решению проблем энергосбережения. Предприятие ведет интенсивную работу по утеплению надшахтных зданий, галерей и теплотрасс. Применяемые при этом технологии для утепления труб повышают их долговечность на 20-25 лет и сводят теплопотери фактически к нулевому уровню. В г.Ленинск-Кузнецком такую технологию внедрили не только на ряде шахт, но и в жилищно-коммунальном хозяйстве. Сейчас этот опыт активно распространяется и в других городах Кузбасса: Новокузнецке, Междуреченске, Прокопьевске, Белово.

Неуклонно увеличиваются расходы предприятия на финансирование благотворительных программ. За последние три года они увеличились в 2 с половиной раза. Особенно ощутимая помощь оказывается детскому дому №1 г.Ленинск-Кузнецкий. Предприятие приобретает для обездоленных ребят самые необходимые вещи - мебель, постельные принадлежности, одежду, обувь, игрушки, а каждому воспитаннику детского дома генеральный директор ЗАО «Карбо-ЦАКК». Виктор Михайлович Герасимов вручает именные часы. О том, сколь значима эта помощь, говорит директор детского дома Надежда Дементьева: «Ребятишки всегда так радуются праздникам и приезду гостей! Вообще не представляю, что бы мы делали без Виктора Михайловича и всего коллектива предприятия. Спасибо им большое!».

Руководители ЗАО «Карбо-ЦАКК» убеждены: «Там, где работают и развиваются подземные угольные и рудные предприятия, наши технологии и продукция будут обязательно востребованы». Анализ экономической и социальной политики предприятия не дает повода усомниться в правоте этих слов.

МИССИЯ КОМПАНИИ. Удовлетворение потребностей клиентов Компании в услугах, связанных с внешнеэкономической деятельностью.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ООО «Компания ТС» создано в 1999году. Основной вид деятельности - оказание услуг российским предприятиям и организациям в сфере логистики и экспортно-импортных операций. Главный принцип работы - индивидуальный подход к каждому клиенту, последовательный учет всех факторов доставки товара от склада загрузки до конечного потребителя при оптимизации общих финансовых затрат.

Специалисты компании разрабатывают для каждого участника внешнеэкономической деятельности наиболее подходящую товаротранспортную схему, включающую подбор маршрута, расчет таможенных платежей, содействие при необходимости в оформлении разрешительных документов, а также выполнение таможенных формальностей с доставкой товара на склад. В зависимости от характера груза и условий его перевозки (температурный режим, класс опасности ADR или негабаритные размеры) компания предлагает любой вид подвижного состава: от стационарного автопоезда до специализированных автотранспортных средств. В тех случаях, когда перевозка груза только автомобильным транспортом является нерентабельной, компания способна предложить оптимальный комбинированный вариант доставки.

Многие клиенты пользуются услугами ООО «Компания ТС» в части организации страхования, охраны (сопровождения) и погрузочно-разгрузочных работ, то есть приобретают полный комплекс услуг в сфере логистики.

Компания стремится осуществлять конкуренцию честным и справедливым образом, базируясь исключительно на принципах качества, цены и комплексности услуг.

Устойчивая деловая репутация, прочные связи с морскими, железнодорожными, автотранспортными и контейнерными предприятиями позволяют компании осуществлять международные перевозки для своих клиентов точно в оговоренные сроки и с высоким качеством предоставляемых услуг. Все это привело к установлению и поддержанию со многими клиентскими организациями длительного плодотворного сотрудничества.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА. Социальная политика, проводимая в ООО «Компания ТС», имеет своей целью эффективную социальную защиту всех сотрудников независимо от занимаемой должности и статуса, а также создание благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе.

Руководство компании добивается неукоснительного соблюдения норм рабочего времени, гарантий и компенсаций для работников, установленных Трудовым кодексом Российской Федерации. Кроме того, по ряду аспектов социальной политики в компании установлены льготы и преимущества для работников более благоприятные по сравнению с теми, которые определены действующим законодательством РФ.

В компании создана система мотивации, основу которой составляют материальное стимулирование добросовестного труда в рамках функциональных обязанностей.

Всем сотрудникам предоставляется достойная, превышающая средний уровень по Москве заработная плата и привлекательный социальный пакет. Благодаря применению системы оценки деятельности и компетенции персонала, заработная плата сотрудников напрямую зависит от результатов их работы. Причем, во избежание формально-бюрократического подхода, используются новые формы проведения оценки кадров, в частности, аттестация «методом 360 градусов», то есть результаты трудовой деятельности каждого работника оцениваются не только непосредственным руководителем, но и коллегами из собственного и взаимодействующих по роду деятельности подразделений. Когда у работника появляется семья и заботы, связанные с содержанием и воспитанием детей, компания регулярно оказывает ему материальную помощь и частично компенсирует расходы по оплате пребывания детей в дошкольных учреждениях.

В своей благотворительной деятельности ООО «Компания ТС» ориентируется на оказание адресной помощи остро нуждающимся, придерживаясь приоритета детским медицинским учреждениям, центрам социальной реабилитации.

Многие сотрудники компании принимают участие в международной благотворительной программе «Им нужна ваша помощь». Участвуя в ней, благотворитель сам определяет сумму взноса и выбирает получателя из списка, предложенного той или иной некоммерческой организацией. Пожертвования направляются в первую очередь сиротам, инвалидам и пенсионерам.

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. Учитывая основополагающие принципы корпоративной культуры компании, главным из которых выступает ориентация на запросы и потребности каждого клиента, руководство ООО «Компания ТС» стремится развивать такие качества сотрудников как инициативность, лидерство, умение работать в команде, стремление к самосовершенствованию.

В отличие от многих других организаций, предпочитающих привлекать на работу опытные, зрелые кадры, двери Компании ТС всегда открыты для дипломированных специалистов, не имеющих опыта практической работы. Тем не менее, благодаря возрожденной системе наставничества и широкому использованию программ адаптации и повышения квалификации кадров, молодые сотрудники быстро осваивают специфику деятельности компании, требующую разносторонней подготовки, знаний и навыков на стыке целого ряда профессий.

В компании разработана и успешно развивается система обучения, охватывающая все категории сотрудников. Разработка и реализация программ обучения осуществляется в соответствии с общей стратегией развития компании и направлена на достижение практических результатов. Сотрудникам предоставляется возможность пройти обучение по следующим направлениям:

- корпоративное, предусматривающее знакомство нового сотрудника с историей и миссией компании, ее структурой, корпоративными актами и правилами;

- специальное, или отраслевое, включающее дисциплины, направленные на получение сотрудниками необходимых знаний в специализированных областях деятельности, в первую очередь в логистике и таможенной сфере;

- профильное, нацеленное на обучение сотрудников, охваченных одним бизнес-процессом или включенных в одну рабочую группу для реализации стоящих перед компанией задач;

- общее, включающее дисциплины, направленные на формирование и развитие деловых и управленческих качеств, необходимых для эффективного выполнения своих функциональных обязанностей.

В своей практике компания широко использует различные виды и формы обучения, что позволяет комплексно и в оптимальные сроки реализовывать образовательные программы. Внешнее обучение осуществляется по общим, профильным и специализированным дисциплинам с привлечением лучших консалтинговых, тренинговые и образовательных организаций, работающих на российском рынке.

СОЦИАЛЬНЫЕ УСЛУГИ. Заботясь о расширении и диверсификации своей социальной деятельности, ООО «Компания ТС» стремится освоить новые направления и сферы услуг, являющиеся социальными по своей сути. С этой целью была создана дочерняя компании «Юг Тревел», нашедшая свое место в туристическом бизнесе. Первостепенное значение при этом обращено на широкую доступность оказываемых услуг, расширение их спектра и географии маршрутов. Основную массу предложений фирмы «Юг Тревел» составляют недорогие, рассчитанные на массового потребителя туры в Грецию, Испанию, Египет, Объединенные Арабские Эмираты. Отлаженная система работы, наличие штата квалифицированных гидов прямые контакты с зарубежными партнерами и гостиничными сетями позволяют компании предлагать клиентам выгодные цены при высоком качестве обслуживания.

Наряду с массовым туризмом, в компании «Юг Тревел» постоянно совершенствуется система услуг, связанная с организацией делового туризма в сочетании с корпоративными программами. Такая система дает возможность сочетать экскурсионное обслуживание с проведением различных форумов и семинаров, посещением выставочно-ярмарочных мероприятий.

В последнее время высоким спросом пользуются экскурсионные туры, предусматривающие лечебно-оздоровительные программы.

Фирма «Юг Тревел» имеет устойчивую репутацию высокоответственного и надежного партнера. В работе на территории России по вине фирмы не зафиксированы случаи отмены программы, переноса рейсов, замены дневных вылетов на неудобные ночные. Компания скрупулезно и внимательно относится к выполнению своих обязательств по обслуживанию туристов за пределами России. По целому ряду направлений, особенно экскурсионных, налажено систематическое анкетирование туристов о качестве обслуживания, работе гидов и сопровождающего персонала. Придерживаются устойчивые контакты с постоянными клиентами, круг которых неуклонно увеличивается.

СОДЕЙСТВИЕ МАЛОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ. Одной из важнейших задач своей экономической и социальной политики Компания ТС рассматривает оказание поддержки малому и среднему бизнесу, заинтересованному в выходе на внешние рынки, но располагающему для этого по сравнению с крупными предпринимательскими структурами гораздо более скромными возможностями.

Для субъектов малого предпринимательства все виды работ по процедуре таможенного оформления товаров, начиная от определения их таможенной стоимости, анализа необходимых разрешительных документов и заканчивая улаживанием таможенных формальностей, осуществляются на льготных условиях. Кроме того, компания проводит консультирование малых предприятий по вопросам федерального и регионального законодательства, регулирующего деятельность субъектов малого предпринимательства в области налогообложения. Востребованы и такие виды услуг, как содействие в оформлении санитарно-гигиенических заключений, сертификатов соответствия, актов фитосанитарного контроля, ветеринарных свидетельств, отказных писем.

Все это помогает субъектам внешнеэкономической деятельности, сотрудничающим с «Компанией ТС» строго и неуклонно соблюдать действующие таможенное и налоговое законодательство, своевременно и в полном объеме осуществлять соответствующие платежи в бюджеты всех уровней.

МИССИЯ КОМПАНИИ. Мы создаем комплексные интегрированные системы безопасности обеспечивающие надежную защиту предприятий.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ. В октябре 1999 года было создано ЗАО «Конверсия - ХХI». Цель создания компании - интеграция потенциала оборонных предприятий в экономическое развитие страны. Имея соответствующие лицензии на право проведения работ, патенты и собственные научно-технические разработки, ЗАО «Конверсия-ХХI» способно предложить высококачественные услуги на выполнение проектных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, производство изделий собственной разработки, создание комплексных интегрированных систем безопасности, включая систему дальней передачи видеоинформации для предприятий и объектов различной сложности и предназначения, выполнение комплекса работ по сооружению, монтажу, пуско-наладке, капитальному ремонту, техническому обслуживанию объектов технологической связи (радиорелейные линии). За время своей деятельности предприятие наращивало объемы производства, а качественно выполненные работы позволили ему за короткое время завоевать авторитет и признание в профильной сфере.

В последние годы на предприятии налажен выпуск изделий для энергосберегающих технологий жилищно-коммунального хозяйства и промышленности.

Показатели динамики развития компании и ее социальной эффективности за последние 3 года.

СОЦИАЛЬНАЯ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ. В обществе работает 26 высококвалифицированных сотрудников, средний возраст которых 29 лет. 24 сотрудника имеют высшее образование, 3 ученую степень. Предприятие стремится создать условия, которые позволяют каждому сотруднику развивать и применять на практике свои творческие способности. Руководство предприятия уделяет первостепенное значение повышению профессиональной компетенции сотрудников, овладению ими современными научными и техническими знаниями. Развитие кадрового потенциала руководством общества рассматривается как важный шаг своего устойчивого, долговременного развития. С этой целью в организации существует отлаженная система повышения квалификации и переподготовки кадров, которая является одним из элементов мотивации сотрудников. Так, только в 2005 году на курсах повышения квалификации и переподготовки обучалось 12 человек. Один сотрудник проходил переподготовку за рубежом. По результатам обучения 8 работников получили следующий квалификационный разряд, а 4 сотрудника были повышены в должности. В 2005 году затраты предприятия на переподготовку кадров составили 170,0 тыс. рублей, а финансирование платного обучения в высших учебных заведениях - 75,0 тыс. рублей. Общество стремится поддерживать уровень оплаты труда, существующий на подобных предприятиях отрасли. В ЗАО «Конверсия-ХХI» заработная плата значительно превышает среднюю заработную плату по Курской области.

Руководство предприятия, созданная в январе 2000 года профсоюзная организация пристальное внимание уделяют вопросам охраны здоровья, безопасности труда. На повышение эффективности работы сотрудников направлены принимаемые руководством предприятия и профсоюзной организации меры по расширению социального пакета и корпоративных программ для сотрудников. Среди них - льготное кредитование, медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение сотрудников и членов их семей, поощрительные выплаты. Расходы предприятия на социальные льготы для сотрудников с 2003 по 2005 гг.увеличились почти в 5 раз.