Взаимодействие и сотрудничество малого бизнеса и науки

В качестве базовых характеристик были использованы:

- структурный состав;

- достигнутые положительные результаты;

- комплекс предоставляемых услуг;

- основные направления деятельности.

Таблица 3.1. Сопоставление Донского технопарка и НТП «Таганрог» с другим технопарами России

	Ростовская область	Дополнительные возможности, реализуемые другими технопарками:
	Донской технопарк	Научно-технологический парк «Таганрог»	Томский, Обнинский, Технопарк «Удмуртия», Курчатовский, Технопарк Мордовии, Технопарк Московского энергетического института и т.д.
Состав технопарка	- учебно-консультационный центр; - инновационный научный центр; - инкубатор технологического бизнеса; - сектор технологического трансферта.	- инновационный научный центр; - маркетинговый отдел; - отдел информационного обслуживания; - консультационный отдел; и др.	- отделение торговли; - отделение выставок и рекламы; - служба коллективного пользования; - центр по защите объектов интеллектуальной собственности; - консалтинговый центр; - центр сопровождения проектов; - информационно-аналитическая лаборатория; - центр реализации проектов.
Положительные результаты	- компьютеризация; - оборудование электронной почтой и выходом в Интернет офисных помещений технопарка; - сформирован банк данных по перспективным научным разработкам для инновационных проектов; - изучены возможности реализации бизнес-предложения по организации производства товаров народного потребления с символикой ЮРГТУ (НПИ); - разработан формуляр обоснования бизнес-идеи для авторов инновационных проектов.	- сформирована база данных инновационных разработок; - проведено исследование возможностей реализации инновационных разработок.	- формирование областной инфраструктуры; - коммерциализация научной, инновационной, маркетинговой, выставочно-ярмарочной и образовательной сфер деятельности (в том числе в научно-образовательном комплексе).
Комплекс услуг	- образовательные услуги; - консалтинговые услуги; - распространение программных продуктов; - информационные услуги; - маркетинговые услуги.	- аренда; - телефон; - факс, ксерокс; электронная почта, доступ в Интернет; - консалтинг; - помощь в получении финансирования по различным программам и др.	- образовательные услуги; - юридические; - информационные услуги; - делопроизводство; - формирование виртуальной инфраструктуры; - по разработке бизнес-планов; - по разработке муниципальных и региональных программ; - маркетинговые услуги; - поиск производственных площадей; - поиск инвестиций под инновационные проекты; - продвижение научно-технических разработок на российские и зарубежные рынки.
Основными направлениями деятельности	- создание инновационного фонда; - участие Донского технопарка в Программе «Создание Консорциума технических университетов Европейское сообщество - Юг России»; - создание инфраструктуры поддержки с образованием информационного центра ДТ; - создание на базе Донского технопарка городского Инновационно-технического центра.	- поддержка инновационного предпринимательства; - участие в подготовке и реализации инновационных проектов; - участие в решении городских и региональных задач; - участие в образовательной деятельности ТРТУ; - рекламно-информационная.	- анализ и мониторинг инновационной среды; - экспертиза (предварительная; техническая и коммерческая) новых технологических решений, инновационных предложений и проектов; - сопровождение инновационных предложений и проектов на стадии разработки и внедрения; - проведение международных, межрегиональных и региональных научно-технических форумов, семинаров, конференций, совещаний; - инкубатор малого предпринимательства; - бизнес инновационный центр; - центр трансфера технологий; - формирование связей МИП; - инициация создания новых; предприятий - формировании благоприятной среды для уже существующих малых инновационных предприятий; - создание эффективных механизмов продвижения инновационных разработок

В результате сопоставления (см. Таблицу 3.1) очевидны направления дальнейшего развития и совершенствования технопарков Ростовской области на основании опыта аналогичных отечественных структур, прошедших более длительный путь развития (в Таблице 3.1 они приведены в правом столбце).

Еще одной формой инфраструктурной поддержки инновационных процессов можно назвать Промышленные парки. Промышленные парки - это объединения фирм, основанные на совместном использовании земельного участка, служебных помещений и оказании некоторых видов услуг - таких, как выполнение печатных и копировально-множительных работ, некоторых услуг по организационным вопросам и т.д. Главное назначение этой формы кооперации - помощь предприятиям в решении проблемы размещения производства в связи с ограниченностью пригодной для промышленной застройки территории.

Промежуточное положение между этими двумя типами парков занимают Грюндерские центры, которые в большей степени являются разновидностью промышленных парков. Однако, в то время как промышленные парки открыты для фирм разного производственного профиля, грюндерские центры предназначены для стартовой помощи только предприятиям обрабатывающей промышленности. Перечень предлагаемых здесь услуг шире, в частности, налажено управленческое консультирование по широкому кругу проблем.

Еще один функционально близкий объект инновационной инфраструктуры - «Научные парки» или «Исследовательские парки». Их задачей является объединение усилий исследовательских подразделений фирм, НИИ и вузов. Ведущий принцип здесь - локальное объединение технологических знаний и «ноу-хау». Часто они концентрируют усилия на определенной технологии, например, в области компьютерных наук или медицинского оборудования.

Основателем первого научного парка считается Стэнфордский университет. С начала своей деятельности в конце 1940-х годов Стэнфордский парк стал местом коммерческой деятельности, источником которой служили результаты научных исследований талантливых ученых из университетских лабораторий. Многие из основанных в парке фирм превратились позднее в крупные многонациональные корпорации, например «Хьюлетт-Паккард» или «Вариан Ассошиэйтс».

Процветающий научный парк создает вокруг себя атмосферу предприимчивости, успеха и качества, которая, как магнит, притягивает множество фирм, стремящихся в благоприятную среду. Это способствует созданию новых рабочих мест и, благодаря множеству новых малых наукоемких фирм, содействует развитию духа соревновательности.

В Европе научные парки стали появляться с 1970-х гг.: Исследовательский парк Университета Хэриот-Уатт, Эдинбург, Шотландия; Научный парк Тринити-колледжа, Кембридж, Англия; Левен-ла-Нев, Бельгия; София-Антиполис в Ницце, Италия и ЗИРСТ в Гренобле, Франция. Современная европейская модель научного парка имеет две интересные особенности. Первая - здание, предназначенное для размещения в нем десятков малых фирм. Это, как катализатор, способствует формированию большого числа новых малых и средних компаний, пользующихся всеми преимуществами системы коллективных услуг. Часто там организуется бизнес-инкубатор, с ограниченным по времени пребыванием арендаторов.

Реализовать такой подход формирования научного парка, который можно назвать философией инновационного центра, стало возможным благодаря распространенной практике наличия нескольких учредителей. В создании научных парков последнего поколения участвуют три взаимодействующие стороны:

университет или ведущий научно-исследовательский центр, чей вклад состоит в научной поддержке и сотрудничестве с Парком;

городская и (или) региональная администрация, предоставляющая землю и инфраструктуру;

агентство по развитию территории или организация, предоставляющая соответствующие гранты и выделяющая здания.

Вторая особенность европейской модели научного парка подразумевает научное и техническое сотрудничество между всеми образовательными и научными организациями города с одной стороны, и фирмами научного парка - с другой. Научный парк в данном случае, хотя и может иметь несколько площадок в разных районах города, выступает в качестве ядра формирования малых наукоемких фирм.

Основными целями деятельности научного парка являются:

Содействие формированию и росту новых наукоемких фирм, использующих результаты научных исследований университета, политехнического института или научного центра.

Выполнение функции катализатора позитивных перемен в регионе.

Создание современной мощной инфраструктуры фирм-субподрядчиков, действующих в интересах компаний-клиентов научного парка.

Выполнение роли механизма реализации региональной политики, направленной на перестройку промышленности на основе новых технологий.

Содействие формированию тесных взаимоотношений и сотрудничества между высшими учебными заведениями, научными центрами и промышленностью.

Содействие созданию новых источников доходов для высшего учебного заведения или НИИ.

Разновидностью научного парка являются исследовательские парки. Это объединение исследовательских подразделений промышленных компаний, группирующихся вокруг крупных научных центров, главным образом, университетов. Адаптируя новейшие достижения науки к потребностям и возможностям производства, они служат передаточным звеном между вузами и промышленностью. Круг их деятельности, в большинстве случаев, ограничивается оказанием научных услуг, прежде всего, разработкой технических новшеств. Последующие стадии инновационного процесса осуществляются, чаще всего, за пределами исследовательских парков.

Еще одной распространенной формой инфраструктурной поддержки инновационных процессов являются бизнес-инкубаторы.

Ведущий принцип деятельности этих структур - поддержка начинающих предпринимателей. Учредителями бизнес-инкубаторов выступают местные органы власти, бизнес - структуры или Университеты. В большинстве инкубаторов сроки аренды площадей строго ограничены.

Инкубатор бизнеса в структуре научного парка создается для сдачи в аренду вновь созданным фирмам помещений сравнительно небольших площадей и предоставляет своим клиентам ряд коллективных услуг, таких как секретариат, факсимильная связь, ксерокопирование, бухгалтерский учет, доступ к консультациям по бизнес-планированию, финансовому менеджменту малого предприятия, а также представляет интересы клиента перед источниками венчурного финансирования и т.д.

Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах. В одном случае они выступают в качестве ядра технопарков, в другом - действуют как самостоятельные организации.

Отличия инкубаторов от технопарков состоят в следующем:

Инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы.

Они поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широко спектра деятельности, - так называемый нетехнологический бизнес.

Инкубаторы, как правило, не имеют земли, а следовательно, и программ привлечения на неё филиалов и представительств крупных корпораций.

Политика постоянного обновления клиентов в инкубаторах соблюдается жестче, чем в технопарках.

По набору услуг, функциям, целям и задачам поддержки малого предпринимательства они почти не отличаются от технопарков.

Главной отличительной чертой европейских инкубаторов является широкое участие в их организации крупных корпораций. Примером может служить фирма «Оливетти», имеющая собственную программу организации и поддержки инкубаторов бизнеса, открывающая свои представительства в технопарках. Европейские инкубаторы, в отличие от американских, имеют больший уровень специализации, в большей степени ориентированы на наукоемкий бизнес и целенаправленно поддерживают безработных.

Примером аналогичного элемента инфраструктуры поддержки инновационных процессов в Ростовской области может служить Ростовский бизнес-инкубатор, который обеспечивает субъектам малого предпринимательства следующие основные услуги:

размещение субъектов малого предпринимательства на льготной основе в помещениях, оборудованных рабочими местами офисного типа, сроком не более трех лет;

оказание консультационных услуг по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования;

предоставление доступа субъектам малого предпринимательства к информационным базам данных;

осуществление технической эксплуатации здания Ростовского бизнес-инкубатора;

оказание почтово-секретарских услуг субъектам малого предпринимательства.

Управление деятельностью Ростовского бизнес-инкубатора осуществляет некоммерческое партнерство «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства» (НП «РРАПП»).

Министерством экономики, торговли, международных и внешнеэкономических связей Ростовской области проведен конкурсный отбор субъектов малого предпринимательства для размещения их в помещении Ростовского бизнес-инкубатора.

Участники конкурса оценивались по следующим критериям:

срок окупаемости представленного бизнеса-плана;

создание дополнительных рабочих мест в рамках реализации бизнес-плана;

установленный размер заработной платы наемным работникам;

наличие описания преимуществ товара или услуги в сравнении с существующими аналогами / конкурентами;

использование новых технологий и инноваций в рамках реализации бизнес-плана;

приоритетный вид деятельности;

качество описания преимуществ товара или услуги в сравнении существующими аналогами / конкурентами;

качество проработки маркетинговых, операционных и финансовых стратегий развития субъекта малого предпринимательства.

Условия размещения СМП в Ростовском бизнес-инкубаторе включают:

срок деятельности субъекта малого предпринимательства с момента государственной регистрации до момента подачи заявки на участие в конкурсе не должен превышать один год;

не допускается к размещению в Ростовском бизнес-инкубаторе субъекты малого предпринимательства, осуществляющие следующие виды деятельности: розничная / оптовая торговля; финансовые, страховые услуги; строительство; услуги адвокатов, нотариат; бытовые услуги; медицинские услуги; общественное питание; операции с недвижимостью; производство подакцизных товаров; добыча и реализация полезных ископаемых; игорный бизнес.

В последнее время все больше и больше увеличиваются объемы инвестиций, вкладываемых в интернет-компании и в интернет-рынок в целом. В этих условиях одним из надежных проводников венчурных инвестиций в начинающие компании становится такая разновидность бизнес-инкубаторов, как интернет-инкубаторы.

Еще одним важным элементом инновационной инфраструктуры является Технополис. Это город, в котором «критическая масса» интеллектуальных, материальных, финансовых ресурсов, культуры и предпринимательской деятельности порождает «цепную реакцию» научной и деловой активности международного, глобального масштаба, город выдающихся инновационных возможностей.

Важной составляющей инновационных процессов является трансфер технологий - последовательность действий, в ходе которых знания, опыт, полученные в результате фундаментальных и прикладных исследований в университетах и научно-исследовательских институтах, свободно распространяются, передаются посредством оказания научно-технических услуг либо приобретаются предприятиями для внедрения в качестве продукта или процесса.

Выделяют некоммерческий трансфер технологий, который чаще всего реализуется в области научных исследований фундаментального характера, сопровождается небольшими расходами, может поддерживаться как по государственной линии, так и на основе личных или корпоративных контактов.

Ключевое значение для изучения механизмов трансфера технологий имеет понимание взаимосвязи и разграничение двух важных понятий инновационного процесса - «коммерциализации» и «трансфера технологий». Последний, как явление более широкое, может иметь отношение как к распространению результатов фундаментальных исследований в виде публикаций (один из случаев некоммерческого трансфера технологий), так и к заключению лицензионного соглашения, что является классическим случаем коммерческого трансфера технологий.

Трансфер технологий на возмездной основе можно разделить на «прямой» и «непрямой» (рис. 3.1); под «прямым» трансфером технологий понимается процесс передачи технологии от владельца непосредственно предприятию - производителю конечной продукции. В данном случае, непосредственно в процессе передачи технологии (патентовании, заключении лицензионного соглашения и т.д.) могут принимать участие не только сами изобретатели, но и специалисты соответствующего подразделения исследовательского учреждения.

В случае «непрямого» трансфера технологий одним из ключевых участников процесса становится сторонняя организация - посредник между источником технологии и промышленным предприятием. В этом случае механизмом трансфера технологий является заключение договора о посреднических услугах со специализированной компанией.

Исход из определения инновационной деятельности - создание новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса, реализуемых в экономическом обороте с использованием научных исследований, разработок, опытно-конструкторских работ либо иных научно-технических достижений, можно сделать вывод, что инновационная деятельность заключается не только в создании, разработке технологий, продукции и т.п., но и в ее дальнейшей коммерциализации.

Реальность такова, что в настоящее время коммерциализация результатов НИОКТР как направление деятельности в научных и научно-образовательных учреждениях России практически отсутствует, а его организация требует создания комплексного организационно-правового механизма, элементами которого являются четкая и предельно полная нормативная база, а также эффективно взаимодействующие подразделения, обеспечивающие коммерциализацию результатов научной деятельности, за счет выполнения функций и процедур, показанных на рис. 3.2.

Например, в дальневосточном отделении РАН (ДВО РАН) всего, по результатам основных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, завершенных в 2004 году, из имеющихся 138 готовых к практическому использованию разработок научных в данном учреждений, 72 разработки были переданы в производство.

Анализ потенциальных возможностей коммерциализации тех или иных интеллектуальных продуктов проводятся с помощью «Технологического аудита». Под ним подразделяются анализ технологии, анализ опыта, изделий и знаний, которые имеются в исследовательском институте, лаборатории, университете и которые потенциально могут быть коммерциализированы.



Коммерциализируемыми продуктами могут быть не обязательно технологии, продуктом могут быть навыки, знания, которые находятся в головах исследователей, а также некоторое уникальное и / или пользующееся спросом оборудование.

Различные варианты коммерциализации представлены на рис. 3.4.

Важно использовать проводимую оценку технологии для того, чтобы выяснить, как превратить разработанную технологию в товар, продвинуть её на рынок, чтобы выбрать оптимальный путь для трансфера и коммерциализации этой технологии.

При типичной аудиторской оценке, проводимой в промышленности, рассматривается, каковы (по относительному уровню) технологии и «ноу-хау», от которых зависит бизнес той или иной компании. При этом сначала выявляются наиболее важные, корневые технологии, на которых строится бизнес. Для того чтобы определить, какое же место занимает в промышленном предприятии инновационные разработки и насколько успешно их можно реализовать, необходимо выделить несколько основных аспектов инновационной деятельности:

каковы технологии и «ноу-хау», на которых строится данный бизнес;

является ли данная компания лидером или `преследователем» по отношению к своим конкурентам;

каким путем компания получила эти технологии;

пытается ли компания поддерживать свои позиции в широком диапазоне технологий, которые лежат за пределами ее исследовательских возможностей;

не пытается ли компания проводить у себя разработку и исследования всех своих технологий вместо того, чтобы поддерживать рациональный баланс между технологиями собственной разработки и привнесенными извне;

каковы технологии, собственные и полученные извне, которые могут повлиять на текущее или будущее состояние рынка.

Следующий вопрос такого определения - лидирует ли компания по отношению к конкурентам. Для разработки деловой стратегии бизнеса принципиально важно знать, лидер ли компания или «преследователь» Надо заметить, что быть лидером не всегда самое лучшее. Очень хорошо известно, что случилось с видеомагнитофоном, впервые разработанным американской компанией, которая оказалась лидером. Однако сейчас практически все видеомагнитофоны делаются в Японии и Корее, так что в этом случае стратегия быть лидером не сработала и оказалось более выгодным быть «преследователем» на пути к рынку.

Существует определенный американский и европейский опыт по проведению технологических оценок не только в промышленности, но и в университетах и исследовательских институтах.

Обычно университеты и исследовательские центры делают много совместных проектов с промышленными компаниями, но они сами нередко не могут составить полную картину коммерческой ценности таких работ и именно аудит может дать такую картину.

Аудит полезен также и тем, что его можно использовать для мотивации разработчиков, для того, чтобы заставить их взглянуть на коммерческую сторону их деятельности, заинтересоваться и вдохновиться возможностями работать по-новому. В этой связи при проведении аудита очень важно вовлечь всех сотрудников исследовательского центра. Важно подчеркнуть, что оценка технологии (аудит) может быть использована и как инструмент стратегического планирования будущего развития организации на долгий период. И информация, которую можно получить, проводя аудиторскую оценку, часто является самым важным отправным пунктом этого планирования.

Очень важна классификация технологий, так как они могут иметь самые различные формы, как показано на рис. 3.5.

Укрупненная модель коммерциализации технологий представлена на рисунке. 3.6.

Научные работники и инженеры разработали некую технологию. Цель предпринимателя - внедрить технологию и выйти с ее продуктом на рынок, т.е. создать коммерческий продукт (товар). Этот процесс достаточно рискованный. Существуют следующие статистические данные: 50% из всей продукции, предназначенной к доводке в виде создания чертежей и опытных моделей, не доходят до этой стадии, и только 50% начинаний завершаются успехом. 50% из последних пятидесяти не доходят до стадии производства. Из тех же, которые дошли до этой стадии, только половина становится коммерческими продуктами. Это только примерные цифры, но они достаточно близки к реальности.

Общеизвестно, что технологии являются немаловажной частью экспорта ведущих в промышленном отношении государств. Однако для их успешной коммерциализации необходимо разбираться в тонкостях патентования, маркетинга, рекламы, знать законодательство соответствующей страны, а также специфику того или иного технологического рынка.

К сожалению, попытки российских организаций самостоятельно выйти на мировой рынок не всегда оказываются успешными. Катастрофически не хватает квалифицированных специалистов, способных обеспечить сопровождение трансфера технологий. Ситуацию не облегчают и серьезные проблемы в современном российском законодательстве, связанные с правовой охраной и трансфером объектов интеллектуальной собственности. Они находят свое конкретное отражение в незавершенности соответствующей законодательной базы, противоречивости ряда статей и положений.

Учитывая его особую актуальность и сильное влияние, оказываемое на процесс коммерциализации результатов научно-технической деятельности, рассмотрим его более подробно. Существовавший до начала 1990-х годов механизм авторского свидетельства, по существу, лишил коммерческой ценности значительную часть российского научно-технического потенциала. Вся система была направлена только на то. чтобы результат научно-технического труда отвечал критериям изобретения, важно было оформить и подать соответствующую заявку. При этом требовалось максимально полно раскрыть всю информацию, включая ноу-хау, что должно было способствовать как можно более широкому использованию изобретения.

Другими словами, механизм авторского свидетельства предоставлял зарубежным компаниям блестящие возможности по практически безвозмездному использованию российского научно-технического потенциала (возникала необходимость лишь в выплате чисто символического вознаграждения автору). В силу указанных причин, сегодня вынуждены отказывать в помощи значительной части разработчиков - владельцев авторских свидетельств, обращающихся с просьбой о коммерциализации за границей принадлежащих им научно - технических результатов, поскольку, несмотря на высокую научно-техническую ценность, указанные разработки не могут найти коммерческого применения в силу своей правовой незащищенности и известности неопределенному кругу лиц.

Сегодня действует Патентный Закон Российской Федерации, обеспечивший патентную защиту всем объектам промышленной собственности. Однако, в настоящее время большинство предприятий не может оценить преимуществ патентной системы, продолжая подходить к этой принципиально новой для России форме правовой охраны с позиций уже несуществующего авторского свидетельства. Следствием этого являются чрезвычайно узкий объем правовой охраны, обеспечиваемый содержанием патента, часто раскрытие ноу-хау. Такой патент легко обойти конкурентам, а значит и деньги на патентование потрачены впустую, и информация об изобретении раскрыта.

Сегодня перед организациями - разработчиками, различного рода Центрами продвижения технологий, в том числе и перед инкубаторами, очень остро стоит проблема инвентаризации той интеллектуальной собственности, которой располагает организация, либо той, которая предлагается инкубатору авторами проектов.

В этой связи важно иметь в виду, что существуют две основные формы охраны результатов научно-технической деятельности, как показано на рис. 3.7.

Одна форма - это патентное право, вторая - ноу-хау. Безусловно, что первая форма охраны является более сильной по сравнению со второй. Однако, на патентную форму охраны накладывается и ряд ограничений, в результате не все объекты промышленной собственности целесообразно защищать патентом. В частности, трудно защитить патентом химические вещества, возможно, что их легче защитить и сохранить в качестве ноу-хау.

Другая причина заключается в том, что патентование - это очень дорогостоящий процесс. И, соответственно, в настоящее время многие российские организации не могут обеспечить необходимую стратегию зарубежного патентования в силу финансовых проблем. В данном случае имеется в виду такая стратегия патентования, которая неразрывно связана с экономической политикой предприятия и с необходимостью предполагает не только патентование в России, но и за ее пределами, в тех странах, где собираются наладить коммерческую реализацию данного новшества.

Из-за упомянутых выше финансовых проблем многие российские организации ограничиваются только патентованием своего изобретения в России, тем самым закрывая себе заранее весь международный рынок: если патент выдан и действует только в России, то во всех других странах, находящихся вне территории действия патента, данное научно-техническое решение может свободно (бесплатно) и на законных основаниях использоваться. Хорошо, если патентная заявка составлена таким образом, что авторы сумели сохранить ноу-хау, без которого воспроизвести данную технологию будет очень сложно. Если же этого не сделано, то, соответственно, мало надежды, что найдется организация за пределами РФ, которая захотела бы оплатить приобретение новой технологии если она может это сделать безвозмездно.

Другой вариант - сохранить научно-технический результат в качестве секрета, в качестве ноу-хау. К сожалению, большая часть российских разработчиков, например, даже не знает о том, что в России есть законодательные нормы, которые охраняют ноу-хау. В частности, статья 151 Основ гражданского законодательства, которая впервые ввела институт ноу-хау у нас в стране и определила его критерии.

К этим критериям относятся: неизвестность неопределенному кругу лиц, наличие явных усилий владельца ноу-хау по его сохранению в секрете и коммерческая ценность соответствующей информации. Неправомерное использование ноу-хау влечет за собою имущественную ответственность, которая включает в себя компенсацию его владельцу прямого ущерба, упущенной выгоды и моральных издержек. Однако большая часть российских организаций не подходит к ноу-хау с позиций этого законодательного акта, статьи которого в целом гармонизированы с законодательными актами, принятыми в подавляющем большинстве промышленно развитых стран.

В России одну из определяющих ролей в формировании научно-технологического потенциала страны и региона играют высшие учебные заведения, отраслевые научно-исследовательские институты и институты Российской Академии Наук. Для стимулирования инновационной, предпринимательской активности в вузах, НИИ и институтах РАН, как показывает мировой опыт, целесообразно создание в их составе отдельных структурных подразделений - центров по трансферу технологий. Такие центры следует наделять функциями по принятию решений относительно коммерческого использования интеллектуальной собственности, создаваемой организацией, в частности - относительно направлений использования результатов интеллектуальной деятельности (самостоятельное коммерческое использование, продажа и т.д.).

Одним из новых и эффективных направлений поддержки инновационных процессов является формирование полноценного Интернет-рынка или Интернет-биржи инновационных проектов; перспективным здесь выглядит механизм функционирования биржи с участием инновационных брокеров - представителей заказчиков и исполнителей (механизм, реализованный на портале «Республика Идей»). Представляется, что такой подход способен стимулировать формирование нового класса профессиональных участников рынка - инновационных менеджеров, нехватка которых, по мнению экспертов, является существенным ограничением развития инновационной сферы.

При создании подобной «Биржи инноваций» может быть целесообразным использование накопленного опыта действующих в Интернет баз данных по инновационным проектам и заявкам потенциальных инвесторов (в частности, наиболее полезным в части организации такой структуры может оказаться опыт функционирования следующих порталов: ИнфоНТР, «Конкурс Русских Инноваций», «Республика Идей», «Инновации и предпринимательство»). Возможна также организация новой, усовершенствованной «Биржи инноваций» на базе существующего портала, что позволило бы существенно сократить издержки создания и «раскрутки» такой структуры.

Вполне очевидно, что инновационные разработки, не приносящие в течение короткого промежутка времени существенных доходов и характеризующиеся при этом сравнительно высокими рисками, инвесторами могут быть проигнорированы. Этим определяется необходимость активного участия региональных властей в функционировании рынка инноваций. Финансирование проектов, не востребованных рынком, но являющихся приоритетными с точки зрения социально-экономического развития региона и страны в целом, должно осуществляться частично или полностью государством (рис. 3.8).



Еще одним неотъемлемым элементом инфраструктуры поддержки инновационного малого бизнеса в различных странах являются так называемые бизнес-ангелы. Это состоятельные люди, инвестирующие собственные средства в частные компании на начальных стадиях развития, как правило, без предоставления какого-либо залога. Характерной особенностью такого способа инвестирования является то, что бизнес-ангел не имеет намерений извлекать полученную компанией прибыль. Его цель - реинвестируя ее, максимально увеличить стоимость компании и, по истечении оговоренного срока, продать свою долю в компании, многократно увеличив свои первоначальные вложения. Этот срок обычно составляет 3-7 лет.

Распределение основных институциональных инвесторов по разным стадиям формирования инновационной Компании показаны на рис. 3.9.



Большинство перечисленных форм и методов институциональной поддержки взаимодействия основных участников инновационных процессов, апробированные и эффективно функционирующие в мировой практике, существуют и действуют сегодня в Ростовской области. Их работа активно поддерживается деятельностью областной, городских и районных Администраций, финансируется областным бюджетом (см. например, «Положение о порядке предоставления средств областного бюджета на создание и развитие бизнес - инкубаторов, технопарков и инновационно - технологических центров в 2006 году», утвержденное постановлением Администрации области от 18.09.2006 №385).

Целевая программа инновационного развития Ростовской области предусматривает дальнейшее развитие инновационных процессов в региональной экономике.

Однако ее успешная реализация возможна лишь в том случае, если существующие участники потоков инноваций - источники, потребители, преобразователи и другие - удается объединить в единую, целостную систему - Региональную инновационную систему Ростовской области.

Поскольку многолетний опыт развитых и динамично развивающихся стран показывает высокую социально-экономическую значимость малого и среднего предпринимательства, его ключевую роль в инновационном развитии экономики, в этих странах накоплен значительный опыт эффективного использования государственных средств и возможностей для поддержки малых и средних инновационных предприятий. Каждое из этих государств разрабатывает долговременную политику в этой сфере, принимает ряд правовых, организационных и других мер по поддержке и развитию малых и средних инновационных предприятий в направлениях, соответствующих национальным интересам.

Для иллюстрации этой сложившийся практики ниже приведены примеры для нескольких стран - США, Великобритании, Японии и Индии. Опыт этих стран, имеющих существенно различные траектории социально-экономического развития в течении последних десятилетий, может послужить определенной точкой отсчета для оценки отечественной ситуации и работы, которую предстоит выполнить для ее существенного улучшения.

4. Результаты социологического исследования

Социологическое исследование по вопросу взаимодействия малого бизнеса и науки включало:

разработку и согласование анкет, предназначенных для респондентов-представителей малого бизнеса и науки;

проведение анкетирования и интервьюирования респондентов, участвующих в исследовании, в 10 муниципальных образованиях Ростовской области, определенных Заказчиком;

первичную обработку полученных данных, их представление в виде гистограмм;

ранжирование гистограмм, в зависимости от полученных ответов респондентов;

анализ полученных результатов и краткие выводы.

Построение Анкет для респондентов - представителей малого бизнеса и представителей науки имело целью:

получить некоторые объективные характеристики респондентов и их организаций;

получить субъективные оценки респондентами характера инновационных процессов и факторов, им мешающих;

получить мнения обеих сторон (т.е. малого бизнеса и науки) о взаимодействии малого бизнеса и науки (причем ответы, предложенные респондентам для выбора, содержали как оценки «себя», так и оценки «другой стороны»);

оценить предпочтения респондентов относительно источников финансирования инновационных процессов;

выяснить ожидания респондентов относительно поддержки со стороны Администрации.

Считая, что важными являются не только ответы каждой из взаимодействующих сторон, но и сопоставление их ответов, мы внесли определенную симметрию в структуру Анкет, как показано ниже.

Таким образом, отображение реального состояния взаимодействия малого бизнеса и науки становится более многомерным, комплексным, а его оценки - более достоверными и конструктивными.

Структура Анкеты «для бизнеса»	Структура Анкеты «для науки»
А	Личностные характеристики респондента в.в. 2; 3; 5	А	Личностные характеристики респондента в.в. 3; 4; 5; 6
Б	Характеристики бизнеса респондента (объективные) в.в. 1; 6; 7; 8; 9	Б	Характеристики научной организации респондента (объективные) в.в. 1; 2; 8; 10; 11
В	Характеристики бизнеса респондента (по его мнению) в.в. 10; 11; 12; 13	В	Характеристики научной организации респондента (по его мнению) в.в. 7; 9; 12; 13
Г	Факторы, мешающие инновациям в бизнесе в.в. 14; 15	Г	Факторы, мешающие коммерциализации разработок в.в. 14; 15
Д	Характеристики взаимодействия бизнеса и науки (что мешает и что перспективно) в.в. 16; 17	Д	Характеристики взаимодействия науки и малого бизнеса (что мешает и что перспективно) в.в. 16; 17
Е	Источники финансирования инновационного развития бизнеса в. 19	Е	Источники финансирования коммерциализации разработок в. 19
Ж	Желаемая поддержка со стороны Администрации сотрудничества малого бизнеса и науки в. 18	Ж	Желаемая поддержка со стороны Администрации сотрудничества науки и малого бизнеса в. 18

Представленный далее материал структурирован в соответствии с вопросами анкет, предложенных, соответственно, представителям малого бизнеса и науки.

Мнения респондентов-представителей малого бизнеса и их анализ.

Вопрос 1. Организационно-правовая форма Вашего бизнеса?

	Ответы по вопросу 1: Индивидуальный предприниматель ООО Кооператив Акционерное общество Иное

Рис. 4.1. Организационно-правовая форма бизнеса респондентов

Как показано на рис. 4.1, большинство респондентов (54%) выбрали организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью, распространенную в отечественной и мировой практике малого бизнеса. Эта форма позволяет объединить ресурсы (финансовые, материальные, интеллектуальные и др.) нескольких участников и, благодаря этому, сформировать больший потенциал развития бизнеса.

Следующая по степени распространенности (35%) организационно-правовая форма - «Индивидуальный предприниматель».

Это мобильная и гибкая форма организации собственного бизнеса в большинстве случаев используется людьми с предпринимательским мышлением (в соответствии с мировым опытом - 7-8% от числа работающих) и имеет определенные преимущества.

В тоже время на индивидуального предпринимателя ложится весь риск неудачи, за которую он может ответить всем своим имуществом. В случае «ООО» этот риск 1) делится между всеми учредителями и 2) ограничен их вкладами в уставной капитал компании.

В этой связи выбор наиболее подходящей организационно-правовой формы бизнеса в каждом конкретном случае является существенным для его дальнейшей судьбы; эта задача заслуживает обсуждения (в процессе обучения или консультирования потенциальных предпринимателей), а помощь в ее решении может стать значимой поддержкой малого бизнеса «на старте».

Вопрос 2. Ваш пол?

	Ответы по вопросу 2: Женский Мужской

Рис. 4.2. Распределение респондентов по полу

Соотношение мужчин (57%) и женщин (43%) среди предпринимателей-респондентов, рассмотренное с учетом гендерной структуры населения Ростовской области в возрастной группе 18-60 лет (численное соотношение мужчин и женщин составляет 46,3% и 53,7%), показывает что, предпринимательское поведение более характерно для мужчин (в исследованной выборке респондентов). Между тем существуют достаточно убедительные мнения, что многие качества женщин более соответствуют новой экономике (см. например, Том Питерс. Представьте себе! - Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2004). Поэтому выяснение причин именно такой гендерной структуры выборки респондентов, возможно, заслуживает отдельного исследования (следует отметить, что в странах с развитой экономикой реализуются специальные государственные Программы, направленные на вовлечение женщин в предпринимательство).

Вопрос 3. Ваша возрастная группа?

	Ответы по вопросу 3: До18 лет 18-29 лет 30-60 лет Свыше 60 лет

Рис. 4.3. Распределение респондентов по возрасту

Большая часть респондентов относится к возрастной группе 30-60 лет (76%), 21% - к группе 18-29 лет.

Между тем в структуре населения Ростовской области возрастная группа 18-29 лет составляет 31%, а возрастная группа 30-60 лет - 69%.

Сопоставление этих данных позволяет сделать выводы о том, что, по-видимому, предпринимательское поведение опирается, скорее, на жизненный опыт, а не на знания и навыки по организации собственного бизнеса, полученные в процессе обучения в учебных заведениях. Учитывая, что закон сегодня позволяет заниматься предпринимательством лицам с четырнадцати лет, возрастная группа 14-29 лет (это около 1109 тыс. чел. в Ростовской области) заслуживает целенаправленных усилий власти и общества для подготовки, стимулирования и всесторонней поддержки молодых людей в их обращении к предпринимательской деятельности, считая их важнейшим ресурсом развития инновационной экономики региона.

Вопрос 4. Ваше образование?

	Ответы по вопросу 4: Высшее Среднее специальное Среднее Незаконченное среднее Иное

Рис. 4.4. Распределение респондентов по образованию

Как видно из данных на рис. 4.4., предприниматели-респонденты имеют высокий образовательный уровень: 72% - с высшим образованием и 24% - со средним специальным образованием.

Высокий образовательный уровень представителей малого бизнеса может быть рассмотрен как фактор, способствующий реализации инноваций. Однако для реализации этого потенциала необходимы определенные внутренние и внешние условия: например, внешние - среда для эффективного взаимодействия малого бизнеса и науки; внутренние - это, прежде всего, сформированное инновационное мышление и предпринимательский стиль деятельности.

Вопрос 5. Ваша специальность, полученная в образовательном учреждении?

Рис. 4.5. Распределение респондентов по виду полученного образования

34% респондентов - представителей малого бизнеса имеют инженерно-техническое образование. Этот факт подтверждает уже сложившиеся мнение, что инженерно-техническое образование нацелено изначально на формирование конструктивного мышления, установки на то, чтобы «сделать» (что близко к особенностям предпринимательского мышления).

16% респондентов имеют экономическое образование, по 6% - образование в области менеджмента и юриспруденции, и 39% - «иное» (в этой группе обобщены представители всего разнообразия профессий, встречающихся в Ростовской области). Это позволяет предположить, что высшее профессиональное образование практически не формирует (по крайней мере, целенаправленно!) предпринимательское мышление это подтверждает и анализ Образовательных стандартов).

Между тем решение этой задачи для всех без исключения выпускников высших и средних учебных заведений обеспечило бы приток в реальную экономику ежегодно нескольких десятков, тысяч специалистов, ориентированных на экономическую самоорганизацию и предпринимательский стиль деятельности. А учитывая, что, в соответствии с законодательством сегодня молодой человек может заниматься предпринимательством с четырнадцати лет, поток предпринимателей может быть увеличен и за счет выпускников средних шкал - при соответствующей целевой трансформации образовательных программ.

Вопрос 6. К какой отрасли относится Ваш бизнес?

	Ответы по вопросу 6: Промышленность Сельское хозяйство Строительство Транспорт Связь Торговля и общественное питание Информационно-вычислительное обслуживание Операции с недвижимым имуществом Жилищно-коммунальное хозяйство Непроизводственные виды бытового обеспечения населения Здравоохранение, физкультура и социальное обеспечение Образование Культура и искусство Научные организации Иное

Рис. 4.6. Отраслевая принадлежность бизнеса респондентов

27% из числа опрошенных респондентов относят свою деятельность к торговле и общественному питанию, 20% - к промышленности. Далее следует группа, охватывающая 49% выборки, и она состоит из представителей отраслей «Строительство» (10%), «Транспорт» (9%), «Сельское хозяйство» (8%), «Непроизводственные виды бытового обеспечения населения» (8%), «Информационно-вычислительное обеспечение» (7%), «Научные организации» (7%).

Следует отметить, что «Непроизводственные виды бытового обеспечения» и «Жилищно-коммунальное хозяйство» в значительной степени связаны с понятием «Качество жизни»; их сравнительно слабая представленность в выборке отражает потребность в целенаправленных усилиях для развития этих направлений. По опыту ряда стран, здесь может быть полезна административная поддержка малого бизнеса в виде исследований свободных ниш рынка, безвозмездной передачи малому бизнесу новейших технологий в этих сферах, направленного формирования конкурентной среды и др.

Вопрос 7. Оцените стадию развития Вашего бизнеса

	Ответы по вопросу 7: Старт Рост Зрелость Спад Иное

Рис. 4.7. Стадии развития бизнеса респондентов

Как следует из рис. 4.7., 1/3 респондентов относят фазу развития своего бизнеса к «Старту», еще одна треть - к «Росту»; 26% опрошенных отнесли свой бизнес к стадии «Зрелость»; таким образом, к первым трем фазам жизненного цикла бизнеса относят себя 92% респондентов, и только 7% - к фазе «Спад». В целом, полученные данные подтверждают, что сфера малого бизнеса находится в процессе становления; для стран, сформировавших предпринимательскую экономику, в которой доля малого бизнеса в ВВП превышает 50%, сложилось определенное динамическое равновесие между возникающими и распадающимися субъектами малого бизнеса (например, в США число тех и других почти одинаково).

Очевидно, что сегодня в Ростовской области существуют значительные резервы развития этой сферы экономики, т.к. до состояния динамического равновесия еще достаточно далеко.

Вопрос 8. Какова численность сотрудников, занятых в Вашем бизнесе?

Рис. 4.8. Распределение фирм респондентов по количеству сотрудников

В соответствии с численностью сотрудников, занятых на предприятиях респондентов, показал, что самой большой группой (51%) являются «микропредприятия» (по европейской классификации) с занятостью до 10 человек (в том числе с занятостью 1-2 человека - 14%, 3-10 человек - 37%).

Если принять пороговое значение 15 человек, рекомендуемое отечественными исследователями, к группе микропредприятий следует отнести две трети опрошенных.

На втором месте (21%) - малые предприятия с численностью работающих 16-50 человек (если руководствоваться европейской практикой и отнести к группе «малые» предприятия хозяйствующие субъекты с числом сотрудников 11-50 человек, то сюда попадут 40% респондентов).

Третье место (8%) занимают «средние» предприятия с численностью сотрудников 51-250 человек (что соответствует европейской классификации).

Таким образом, «микро» - и «малые» предприятия составили более 90% хозяйствующих субъектов, принявших участие в исследовании.

Вопрос 9. Каков примерный среднегодовой объем выручки Вашего бизнеса?

Рис. 4.9. Распределение организаций респондентов по среднегодовой выручке

Опираясь на данные о среднегодовой выручке предприятий, представленных респондентами, можно утверждать следующие. Самая большая группа предприятий (47%) имеет выручку до 1 млн. рублей в год; вторая группа (1-15 млн. рублей/год) составляет 43%.

Таким образом, в исследуемой выборке 90% предприятий имеют среднегодовую выручку до 15 млн. рублей (и применяют упрощенную схему налогообложения).

В соответствии с рассматриваемым показателем предприятия «среднего» бизнеса составили 10% (с учетом верхней границы для этой группы - 100 млн. руб./год, принятой в отечественной практике).

Вопрос 10. Считаете ли Вы свой бизнес инновационным?

	Ответы по вопросу 10: Да, считаю Частично Нет Затрудняюсь ответить

Рис. 4.10. Оценки респондентами инновационности своего бизнеса

Как показывают данные, приведенные на рис. 4.10., около половины респондентов (55%) отнесли свой бизнес к инновационному (полностью или частично); 32% опрошенных не отнесли свой бизнес к инновационному, а 13% респондентов не смогли ответить на поставленный вопрос (видимо, понятия «инновация», «инновационный бизнес» требует для них определенных уточнений и разъяснений). В целом можно считать, что около 50% бизнесов, отраженных в исследованной выборке, являются резервом для вовлечения в инновационные процессы и требуют определенной поддержки для перехода в новое качество.

Структура практического применения инноваций в бизнесе респондентов отражена в их ответах на вопрос 11.

Вопрос 11. Какие инновации Вы используете в бизнесе?

	Ответы по вопросу 11: Инновационный продукт Инновационные услуги Инновационные технологии Организационно-управленческие инновационные решения Инновационные схемы финансирования Инновационное оборудование Инновационное сырье Инновационные информационные технологии Иные инновации Не использую

Рис. 4.11. Виды инноваций в бизнесе респондентов

Ответы, полученные на вопрос о видах инноваций в бизнесе респондентов, дают основание для следующих выводов.

74% респондентов используют научно-технические инновации (в том числе 21% - инновационные технологии, 19% - инновационные услуги, 15% - инновационные продукты, 11% инновационное оборудование, 8% - инновационные информационные технологии).

Это соответствует широко распространенным в России представлениям о том, что инновации - это, прежде всего и в основном, продукты научно-технического прогресса (но не соответствует практике стран, продвинувшихся по пути инновационной экономики. Можно сослаться, например, на авторитет П. Друкера: новые знания он рассматривает лишь как один из семи источников нововведений).

Следует обратить внимание и на то, что в инновациях респондентов на «Организационно-управленческие решения» и «Схемы финансирования» приходится, в сумме, лишь 11%. Учитывая общепризнанную важность этих факторов в развитии инновационных процессов в экономике и обществе, полученные данные являются прямой подсказкой для направлений информационной и консультационной поддержки малого бизнеса.

25% респондентов, выбравшие ответ «не использую» (инновации), не имеют практически шансов выдержать конкуренцию на мировых рынках т.к. основой конкурентоспособности все в большей степени становится именно инновационность, распространяющаяся на все звенья цепочки создания добавленной стоимости.

...