1

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДИССЕРТАЦИЯ

на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Формирование ассортиментной политики промышленного предприятия в условиях транзитивной экономики

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами промышленности)

Немков Владимир Алексеевич

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор

Любимов С.В.

Тюмень - 2003

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. теоретические аспекты ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ промышленного предприятия

1.1 Сущность и содержание ассортиментной политики предприятия

1.2 Анализ подходов к формированию ассортиментной политики предприятия

1.3 Обзор литературных источников по проблеме экономической устойчивости предприятия

ГЛАВА II. Разработка методики формирования ассортиментной политики промышленного предприятия

2.1 Методика формирования ассортиментной политики предприятия

2.1.1 Формирование ассортиментной стратегии

2.1.2 Формирование производственной программы

2.2 Методические основы оценки экономической устойчивости предприятия

ГЛАВА III. Экспериментальная проверка методиКИ формирования ассортиментной политики

3.1 Краткая характеристика объекта проведения эксперимента - ОАО «Газтурбосервис»

3.2 Формирование ассортиментной политики ОАО «Газтурбосервис

3.3 Оценка экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис»

Заключение

список литературы

ПриложениЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России коренным образом изменило для предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, нарастанием неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках. В этой связи перед хозяйствующими субъектами остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания экономической устойчивости. Анализ показывает, что важным направлением адаптации промышленных предприятий к изменяющейся рыночной среде является формирование и реализация рациональной ассортиментной политики, предусматривающей поиск ответов на ряд фундаментальных вопросов экономики: что, для кого и в каком количестве производить. В современных условиях выбор адекватной ассортиментной политики является ключевой проблемой, от решения которой зависит уровень процветания как самих российских компаний, так и обеспечение экономической безопасности страны в целом.

Теоретические и методические вопросы формирования ассортиментной политики рассматривались в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: И. Ансоффа, Е.П. Голубкова, А.П. Градова, П.С. Завьялова, Ф. Котлера, В.Д. Марковой, Н.К. Моисеевой, Г.И. Немченко, И.Н. Омельченко, Л.М. Путятиной, А.Н. Романова, С.Ю. Шевченко и др.

Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования российских промышленных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно полно, особенно применительно к условиям транзитивной экономики, в которой рыночные методы управления еще не сформированы, а методы административно-планового типа полностью или частично демонтированы либо не действуют. Такая экономика характеризуется неотработанностью механизмов предоставления гарантий инвесторам, монополизацией ряда отраслей, высокой нестабильностью внешней среды, низкой финансовой устойчивостью и платежеспособностью большинства предприятий.

В настоящее время не выработан единый общепринятый взгляд на содержание понятия ассортиментной политики промышленного предприятия. Отсутствует целостная концепция формирования ассортиментной политики в российских условиях, учитывающая необходимость поддержания экономической устойчивости отечественных производителей. Кроме того, широкое распространение получили упрощенные, приближённые методы планирования товарного ассортимента, слабо используются методы моделирования.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию ассортиментной политики, нацеленной на обеспечение экономической устойчивости промышленного предприятия.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- изучить современное состояние теории формирования ассортиментной политики и уточнить экономическое содержание этого понятия;

- разработать методику формирования ассортиментной политики, позволяющую принимать управленческие решения с учетом многокритериального характера экономической эффективности инвестиционных вложений;

- уточнить содержание экономической устойчивости промышленного предприятия и разработать методику количественной оценки этого явления;

- экспериментально проверить предложенную методику формирования ассортиментной политики и оценки экономической устойчивости на базе действующего промышленного предприятия.

Объектом исследования приняты промышленные предприятия с массовым и серийным типом производства.

Предметом исследования послужили теоретические и методические проблемы формирования ассортиментной политики, ориентированной на обеспечение экономической устойчивости промышленного предприятия.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгалтерской отчётности ряда российских производителей, а также результаты проведённых автором маркетинговых исследований. Диссертационное исследование выполнено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов.

Степень научной новизны. К наиболее значимым результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:

- уточнено понятие «ассортиментная политика промышленного предприятия», которое, в отличие от известных определений, раскрывается как система мер, направленных на повышение экономической устойчивости функционирования предприятия и определяющих номенклатуру, ассортимент производимой продукции, время изменений (частичных или радикальных) в существующей номенклатуре, перехода с производства одной ассортиментной позиции на другую, а также объемы выпускаемой продукции.

- разработана комплексная методика формирования ассортиментной политики промышленного предприятия, позволяющая, в отличие от существующих подходов, принимать управленческие решения с учетом многокритериального характера экономической эффективности инвестиций;

- уточнено понятие «экономическая устойчивость промышленного предприятия» которое, в отличие от известных определений, формулируется нами как комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определённый период времени, отражающая способность поддерживать ключевые финансовые, маркетинговые, производственные и кадровые показатели на нормативно заданном уровне под воздействием возмущений внешней и внутренней среды;

- предложена методика количественной оценки экономической устойчивости промышленного предприятия, которая, в отличие от существующих, позволяет проводить такую оценку комплексно, учитывая важнейшие аспекты деятельности промышленного предприятия: финансовую, кадровую, маркетинговую и производственную составляющие; методика отличается гибкостью, т.е. возможностью учёта при оценке условий и особенностей функционирования конкретного предприятий; при наличии достоверной информации субъективность в использовании такой методики мала.

Достоверность результатов исследования обеспечена использованием объективных данных органов государственной статистики, бухгалтерской отчётности предприятий и применением научных методов исследования.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению обоснованности ассортиментной политики, разрабатываемой промышленными предприятиями и на этой основе росту экономической устойчивости.

Материалы диссертационного исследования используются в дипломном проектировании, при чтении курсов «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент» в Тюменском государственном университете.

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на III Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (г. Пенза, 2003 г.), Всероссийской научно-технической конференции «Проблемы развития маркетинга в современных условиях» (г. Казань, 2003 г.), Всероссийской научно-технической конференции «Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве» (г. Казань, 2003 г.).

Апробация положений и рекомендаций исследования проводилась в ОАО «Газтурбосервис» (г. Тюмень), что подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 5 работ общим объёмом печатных листа.

Объём и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, приложения, изложена на 148 страницах. Диссертация содержит 6 рисунков и 23 таблицы. Список использованных источников включает 156 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, с учетом степени разработанности проблемы осуществлена постановка цели и задач, определены объект и предмет исследования, дана характеристика основных положений научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе «Теоретические аспекты формирования ассортиментной политики промышленного предприятия» с критических позиций рассмотрены известные методики выбора ассортиментной политики компании, представлен обзор литературных источников по проблеме экономической устойчивости предприятия. Для целей дальнейшего исследования уточнен понятийный аппарат по проблематике диссертации.

Во второй главе «Разработка методики формирования ассортиментной политики промышленного предприятия» с учетом достоинств и недостатков известных разработок в проблемной области исследования изложена авторская методика формирования ассортиментной политики производителя, включающая два взаимосвязанных этапа: формирование ассортиментной стратегии и производственной программы предприятия. Глава содержит также изложение предложенного подхода к количественной оценке экономической устойчивости предприятия.

В третей главе «Экспериментальная проверка методики формирования ассортиментной политики» содержатся результаты практической апробации предложенных методических подходов на базе ОАО «Газтурбосервис». Представлен выбор оптимального варианта ассортиментной политики данного предприятия, проведена оценка фактического уровня экономической устойчивости и показаны резервы ее повышения на основе предложенного варианта ассортиментной политики.

В заключении представлены основные выводы и результаты работы, перечислены опубликованные по теме исследования материалы.

ГЛАВА I. теоретические аспекты ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ промышленного предприятия

1.1 Сущность и содержание ассортиментной политики предприятия

В экономической литературе ассортиментная политика рассматривается в весьма различных значениях. Определения данного понятия, найденные в литературных источниках, приведены в табл. 1.1.

Таблица 1.1 Определения понятия «ассортиментная политика»

Определение	Источник
1. Ассортиментная политика с точки зрения эффективности производства и экономичности расходования средств в торговле должна заключаться в определении на известный период времени размера оптимального ассортимента изделий, по достижении которого совершенствование его должно осуществляться путём обновления. При этом оптимальный ассортимент товаров ... должен обеспечить в условиях имеющейся материально-технической базы торговли наиболее полное удовлетворение спроса населения по объёму и структуре, максимум продажи товаров при минимуме издержек обращения и потребления.	[35, С. 20, 43-44]
2. Ассортиментная политика - это система взглядов и комплекс мер по управлению товарным ассортиментом.	[36, С. 31]
Определение	Источник
3. Ассортиментная политика в условиях социализма - это один из элементов политики партии, направленной на максимальное удовлетворение потребностей населения с учётом возможностей производства, сырьевых и материальных ресурсов, путём управления ассортиментом товаров в процессе производства, снабжения, реализации.	[37, С.9]
4. Ассортиментная политика представляет собой систему взглядов и комплекс мер по управлению торговым ассортиментом, которая включает общие направления формирования ассортимента торговой сети организации или города, соответствующие требованиям поднятия уровня и культуры народного потребления, интересам народного хозяйства.	[38, С. 7-8]
5. Ассортиментная политика есть система мер, направленных на определение ближайших и отдалённых целей в развитии ассортимента товаров и разработку принципов, в соответствии с которыми она будет проводиться.	[39, С.27]
6. Целенаправленное формирование ассортимента с учётом развития общественных потребностей, покупательского спроса, достижений научно-технического прогресса составляет суть ассортиментной политики.	[40, С.157]
7. Ассортиментная политика - это экономическая политика в области развития, совершенствования и обновления ассортимента.	[41, С. 106]
8. Ассортиментная политика - суть выражения конкретных форм управления рынком в части обеспечения структурно-ассортиментной сбалансированности спроса и предложения с учётом целевых ориентиров и установок.	[42, С.73]
Определение	Источник
9. Ассортиментная политика - это система взглядов на развитие (концепция развития) ассортимента и адекватная система мер по её реализации в сфере производства, обмена и потребления.	[43, С. 12]
10. Ассортиментная политика - система мер по определению набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности фирмы в целом.	[44, С. 186]
11. Ассортиментная политика - это определённый свод правил и принципов, которыми руководствуется предприятие при формировании ассортимента своей продукции.	[45, С. 86]
12. Под ассортиментной политикой понимается деятельность предприятия по подбору изделий в номенклатурный набор, обеспечивающий предприятию экономическую стабильность.	[46, С. 11]
13. Ассортиментная политика заключается в выработке (в соответствии с целями, которые преследует предприятие) и реализации решений относительно номенклатуры (наименований) производимой продукции, разнообразия ассортимента одного наименования, необходимости расширения выпускаемого ассортимента.	[47, С. 24]
14. Ассортиментная политика предполагает решение проблемы выбора номенклатуры производимой продукции и её оптимизацию.	[48, С. 319]
15. Ассортиментная политика - цели, задачи и основные направления формирования ассортимента, определяемые руководством организации.	[49, С.65]

Анализ определений, представленных в табл. 1.1, позволяет выделить присущие им недостатки [122, С. 22-28].

Явным недостатком определения 1 является противоречивость заложенных в основу критериев оптимальности. Это связано с тем, что удовлетворить спрос населения по объёму и структуре и одновременно обеспечить максимум продаж товаров при минимуме издержек обращения и потребления - задача противоречивая и проблематичная. Кроме того, данные критерии упускают из вида имманентно присущее стремление предприятия максимизировать конечные финансовые результаты деятельности.

Определения 5, 6, 8, 14 и 15, акцентируя внимание на целевую ориентацию ассортиментной политики, вместе с тем совершенно не дают представления о конкретных целях и критериях формирования. Возникает, таким образом, неопределённость в отношении желаемых результатов осуществления ассортиментной политики, в результате чего последняя может оказаться малоэффективной, либо неэффективной вовсе. Отсутствие в данных определениях конкретной цели ассортиментной политики не позволяет в полной мере понять её сущность.

В определениях 2, 7, 9, 11 и 13 цель ассортиментной политики упущена вовсе, что делает их крайне ограниченными. Отсутствие требования целевой ориентации ассортиментной политики лишает её всякого смысла, блокирует процессы разработки стратегии и тактики предприятия, существенно осложняет оценку результатов реализации принятых решений. В заданной формулировке игнорируется необходимость достижения в будущем желаемого состояния предприятия, что противоречит методологии процесса управления, исходным моментом которой является целеполагание.

Следует отметить, что заложенное в определениях 1, 3 и 4 требование максимального удовлетворения потребностей населения не может служить в качестве ориентира, цели функционирования предприятий. Постоянное стремление к удовлетворению растущих потребностей человека является движущей силой развития общества. Это естественный всеобщий закон, лежащий в основе прогресса человечества во всех сферах жизни. И именно в силу своей всеобщности, он не может служить целью экономической деятельности, т.к. из него не вытекают однозначные критерии оценки направлений и форм экономического развития, что в условиях нашей страны не раз приводило к грубым стратегическим просчётам [50, С.55]. Следует отметить также, что определения 1 и 4 сформулированы применительно к сфере обмена и уже поэтому не могут быть приняты для характеристики сущности ассортиментной политики промышленного предприятия. Недостатком определения 3, кроме того, является идеологическая направленность.

Определения 2, 3 и 4 страдают также тем, что в них не выдержано соотношение между понятиями «управление ассортиментом» и «ассортиментная политика».

Управление ассортиментом, как справедливо отмечено в [43, С. 9-10], следует рассматривать по аналогии с понятием «управление». Как известно, содержание процесса управления раскрывается в его основных функциях. При этом различные авторы выделяют различные функции управления, единства в этом вопросе на сегодняшний день не существует [51].

Известный российский специалист в области управления Коротков Э.М. выделяет следующие функции управления: планирование, организация, мотивация, координация, контроль, регулирование, исследование [52, С. 9]. Приведённый перечень функций достаточно универсальный, он может быть применён и для характеристики процесса управления ассортиментом.

Исследование понятия «ассортимент» через его взаимодействие с другими экономическими понятиями имеет особое практическое значение прежде всего для понятия «управление». Последнее в аналитическом сочетании с понятием «ассортимент» характеризует круг возможной деятельности в отношении выпускаемой на предприятии продукции. Формирование же ассортиментной политики, соотносимое с функциями управления, исчерпывает себя на этапе функции планирования.

При этом следует отметить, что выше приведён структурно-содержательный аспект понимания управления. Однако основные функции ещё не характеризуют обязательную последовательность действий, не отражают процесс деятельности. Поэтому в понимании управления используется также процессуально-содержательный аспект, отражающий последовательность действий в управлении [52, С. 9]. В таком понимании управление рассматривают как процесс разработки управленческих решений, включающий в себя три основных этапа: подготовка решения; принятие решения; реализация решения [48, С. 111].

Собственно формирование ассортиментной политики завершается принятием соответствующих управленческих решений. Реализация принятых решений и связанные с ней вопросы (принятие мер по конкретизации решения, доведение его до исполнителей, внесение необходимых корректив, оценка полученного результата, выбор приемлемой организационной структуры для реализации решений, разработка порядка подчинения в организации, создание поддерживающих систем сопровождения принятых решений, передача информации по звеньям структуры управления и др.), являясь завершающими этапами процесса управления ассортиментом, выходят за рамки предмета данного исследования.

Таким образом, и в структурно-содержательном, и в процессуально-содержательном аспектах понимания управления ассортиментная политика представляет собой часть процесса управления ассортиментом и соответственно более узкое понятие.

Определения 6 и 15, кроме того, а также определение 11 сводят по существу ассортиментную политику к формированию ассортимента. Однако формирование ассортимента товаров представляет собой разработку и внедрение в производство конкретной номенклатуры изделий, их разновидностей, объединённых в товарные группы по какому-либо определённому признаку. Ассортиментная политика - более широкое и общее понятие по отношению к понятию «формирование ассортимента». Лишь на основе выработанной ассортиментной политики может проводиться формирование ассортимента товаров [39, С. 27]. Таким образом, процесс формирования ассортимента можно характеризовать как проявление ассортиментной политики.

Анализируя определение 10, следует обратить внимание на неадекватную постановку цели ассортиментной политики. Действительно, требование определения набора товарных групп, «обеспечивающих экономическую эффективность деятельности фирмы в целом» совершенно не ориентирует предприятие на производство таких товаров, которые бы обеспечивали не просто экономическую эффективность, но также и её повышение. В такой формулировке игнорируется необходимость прогрессирующего развития экономического потенциала предприятия. Согласно определению 10 любые товары, производство которых характеризуется хотя бы минимальной рентабельностью, могут быть освоены предприятием (либо продолжен их дальнейший выпуск). Кроме того, формулировка «наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке» совершенно не даёт никаких количественных критериев на этапе анализа выпускаемой на предприятии продукции и отбора возможных товаров для перспективного производства. Понятие «успешности работы на рынке» является размытым и неопределённым.

Аналогичные недостатки свойственны, во многом, и определению 12. Заданная в нём цель ассортиментной политики - обеспечение предприятию экономической стабильности, может трактоваться в весьма широких пределах. Дело в том, что однозначного критерия экономической стабильности просто не существует. Следовательно, в заданной формулировке существенно затрудняется не только выбор альтернативных вариантов ассортиментной политики на этапе её формирования, но и оценка результатов реализации. Кроме того, в данном определении, как и в определении 10, в явном виде не учитывается имманентно присущее предприятию стремление к увеличению важнейших экономических показателей деятельности. Это может выражаться, в частности, в том, что в номенклатурный набор могут подбираться изделия со стабильно низкими показателями экономической эффективности. Очевидно, что такой подход является неоправданным. Вместе с тем он соответствует цели ассортиментной политики, зафиксированной в определении 12.

Проведённый анализ определений ассортиментной политики показывает, таким образом, их небезупречность; они не являются достаточно обоснованными и бесспорными. В этой связи актуальным является уточнение сущностного содержания понятия «ассортиментная политика». Задача состоит в том, чтобы придать данной дефиниции более корректное содержание, а значит обеспечить и большую надёжность и строгость употребления.

Сущностное содержание ассортиментной политики в совокупности определений, представленное через многочисленные оттенки её основного содержания, не позволяет провести уточнение понятия без выделения главного или главных компонентов. Это следует проводить путём выявления значений, обладающих сущностным содержанием, отделяя их от значений бессодержательных. Проблема выделения главного (или главных) элемента из совокупности понятий, определяющих значение, требует особой процедуры исследования. Прежде всего, следует подчеркнуть, что решающим (т.е. через которое и будет в дальнейшем обосновываться основное содержание) в словосочетании «ассортиментная политика», является, несомненно, слово ассортиментная. Именно последнее определяет и объект анализируемой политики, и её место в общей системе управления предприятием.

Детальное рассмотрение приведённых определений ассортиментной политики позволяет сделать вывод о том, что важными элементами в понимании её сущности являются понятия номенклатуры и ассортимента.

Согласно Ф. Котлеру, товарная номенклатура - это совокупность всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц, предлагаемых покупателям конкретным продавцом [9, С. 313].

По мнению П.С. Завьялова номенклатура включает различные виды (наименования) товаров. Вид товара (автомобиль, трактор, металлообрабатывающий станок) делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации [5, С. 139].

Товарную номенклатуру, согласно Ф. Котлеру, можно описать с точки зрения широты, насыщенности, глубины и гармоничности. Под широтой товарной номенклатуры имеют в виду общую численность ассортиментных групп товаров, выпускаемых фирмой. Под насыщенностью товарной номенклатуры подразумевают общее число составляющих её отдельных товаров. Под глубиной товарной номенклатуры имеют в виду варианты предложений каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы. Под гармоничностью товарной номенклатуры понимают степень близости между товарами различных ассортиментных групп с точки зрения их конечного пользования, требований к организации производства, каналов распределения или каких-то иных показателей [9, С. 314]..

Согласно Ф. Котлеру, товарный ассортимент - это группа товаров, тесно связанных между собой либо в силу схожести их функционирования, либо в силу того, что их продают одним и тем же группам клиентов, или через одни и те же типы торговых заведений, или в рамках одного и того же диапазона цен [9, С. 310].

Понятие ассортимента связано с понятиями структуры ассортимента и ассортиментной (номенклатурной) позиции.

Структура ассортимента - это его характеристика по количественному отношению видов продукции и их доли в общем выпуске, выраженном в денежных или натуральных единицах.

Ассортиментная позиция, согласно Дж. Р. Эванса [14, С. 138], представляет собой конкретную модель, марку или размер продукции.

Основными характеристиками ассортимента являются его широта и глубина. Широта определяется количеством базовых моделей продукции внутри ассортиментной группы, а глубина - количеством модификаций или моделей на основании базовых.

В методологическом плане необходимым условием более глубокого понимания содержания любого экономического явления выступает исследование его понятийного содержания, которое позволяет уточнить его гносеологические и сущностые истоки. Поэтому, исследуя вторую составляющую анализируемого понятия, а именно, политику, отметим (не вдаваясь пока в полемику относительно её дефиниций как экономической категории), что данное понятие относится к человеческой деятельности, связанной с разработкой системы мер в определенной предметной области. Таким образом, на данном этапе можно сделать вывод о том, что главным элементом ассортиментной политики является разработка системы мер, определяющих номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции. Особое значение при этом имеет проблема расчета оптимального времени изменения номенклатуры, перехода с производства одной ассортиментной позиции на другую.

Следует отметить, что процесс определения номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции неразрывно связан со следующим вопросом: в каких объёмах необходимо производить продукцию? Решение вопроса о предпочтительной номенклатуре и ассортименте продукции вне связи с решением вопроса об объёмных показателях производства (как, впрочем, и наоборот) представляется просто бессмысленным. Поэтому важным элементом ассортиментной политики являются также решения, определяющие объёмы выпускаемой продукции.

Существенным для точного понимания смысла понятия «ассортиментная политика» является чёткая фиксация генеральной цели её формирования. Данная цель во многом определяет общую стратегию развития предприятия, тактику, критерий оценки результатов принятых решений и предпринятых действий. Важность правильной постановки цели объясняется тем обстоятельством, что недостаточно точное и формулировка цели системы приводит к существенным затруднениям при выборе эффективных средств ее реализации и даже делает проблематичной саму необходимость реализации цели.

Результативным, с нашей точки зрения, является фиксация следующей цели формирования ассортиментной политики: повышение экономической устойчивости функционирования предприятия. Устойчивое функционирование любой экономической системы предполагает сбалансированное функционирование всех ее элементов. В то же время из практики хорошо известно, что экономическая система любого уровня высокодинамична, имеет тенденцию к саморегулированию, существенно подвержена влиянию внешних воздействий. Все это зачастую ведет к незапланированным деформациям в процессе функционирования и развития социально-экономических систем, в результате чего система начинает терять свою маркетинговую, финансовую, производственную и кадровую устойчивость. Особенно опасным и нежелательным является потеря устойчивости функционирования и развития промышленными предприятиями. Именно представители реального сектора экономики всегда были и продолжают оставаться основополагающим звеном производственно-хозяйственной деятельности любой экономики. На экономической устойчивости и эффективности работы предприятий базируется стратегия устойчивого экономического роста регионов и, в конечном счете, устойчивое экономическое развитие всей страны. Поэтому зафиксированная цель формирования ассортиментной политики предприятия должна стать приоритетной, всецело ориентирующей систему управления компанией. Такой подход является основой предупреждения кризисного состояния экономики промышленных предприятий за счет его ранней диагностики и повышения экономической устойчивости функционирования путем реализации наиболее рациональной системы мер в условиях адаптации последних к рыночным методам хозяйствования.

Особую актуальность вопросы обеспечения экономической устойчивости предприятий российской промышленности имеют в настоящее время на фоне структурных диспропорций, существенной недозагрузки производственных мощностей, снижения уровня эффективности производства, наличия других негативных тенденций.

Итак, в процессе уточнения сущностного содержания понятия «ассортиментная политика» мы выделили свойственные ему главные элементы. Кроме того, мы также зафиксировали и обосновали генеральную цель ассортиментной политики предприятия. С учётом всего вышесказанного нами предлагается следующее определение ассортиментной политики промышленного предприятия.

Ассортиментная политика - это система мер, направленных на повышение экономической устойчивости функционирования предприятия и определяющих номенклатуру, ассортимент производимой продукции, время изменений (частичных или радикальных) в существующей номенклатуре, перехода с производства одной ассортиментной позиции на другую, а также объемы выпускаемой продукции.

Логично рассматривать ассортиментную политику в двух аспектах: стратегическом и тактическом. Такое рассмотрение основано на одном из методов познания - классификации, т.е. делении (совокупности делений) объёма некоторого исходного понятия на основе определённых признаков объекта. Другими словами, в зависимости от периода, на который разрабатывается ассортиментная политика и степени влияния на будущее, её можно классифицировать на стратегическую, т.е. ассортиментную стратегию и тактическую, определяющую формирование производственной программы предприятия.

Проведённое разбиение объёма понятия «ассортиментная политика» показывает, что стратегические аспекты формирования этой политики являются лишь составной частью. Объём понятия «ассортиментная политика» исчерпывается полностью только в том случае, когда стратегические решения объединяются с тактическими.

Стратегические решения в сфере формирования ассортиментной политики предусматривают выбор стратегических направлений деятельности предприятия. При разработке решений данного уровня применяются в основном методы, направленные на формирование хозяйственного портфеля предприятия.

Под хозяйственным портфелем понимается совокупность отдельных направлений деятельности и продукции предприятия [6, С. 58]. С помощью анализа хозяйственного портфеля руководство предприятия выявляет и оценивает различные направления хозяйственной деятельности с целью вложения ресурсов в наиболее прибыльные и сужение или прекращение наиболее убыточных направлений деятельности.

Оперативные решения в сфере формирования ассортиментной политики связаны с разработкой производственной программы предприятия на предстоящий плановый период в рамках тех направлений и видов деятельности, которые выбраны на этапе разработки стратегических решений.

Производственная программа определяет ассортимент и объём выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении [53, С. 110].

Формирование ассортиментной политики имеет фундаментальное значение для предприятия, т.к. связано с ответом на следующие ключевые вопросы экономики: что, для кого и в каком количестве производить? По существу формирование ассортиментной политики включает принятие решений по следующим ключевым вопросам:

1. Решения о распределении финансовых ресурсов между существующими видами деятельности предприятия, в том числе между видами продукции и ассортиментными позициями в рамках каждого вида деятельности.

2. Решения об объёмах производства продукции.

3. Решения об исключении из хозяйственного портфеля определённых видов деятельности, продукции, ассортиментных позиций.

4. Решения о расширении хозяйственного портфеля за счёт проникновения в новые виды деятельности, освоении производства новых видов продукции, модификации существующих и т.п.

Таким образом, от правильности принимаемых решений по формированию ассортиментной политики зависит, во многом, будущее функционирование и развитие предприятия.

1.2 Анализ подходов к формированию ассортиментной политики предприятия

ассортиментный экономический устойчивость производственный

Ассортиментная стратегия, как установлено ранее, подразумевает формирование хозяйственного портфеля предприятия.

Рассмотрим следующие, разработанные за рубежом, модели формирования хозяйственного портфеля: матрицу «Продукт-рынок», матрицу «Boston Consulting Group», матрицу «General Electric» и матрицу жизненного цикла Hofer/A.D. Little.

Для последних трёх моделей процесс портфельного планирования осуществляется практически по одной схеме. На первом этапе происходит выделение стратегических зон хозяйствования (СХЗ). Последние, согласно И. Ансоффу, представляют собой отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход [17, С. 76]. На следующем этапе выделяют стратегические хозяйственные центры (СХЦ), на которые возлагают ответственность за выбор стратегических позиций фирмы в одной или нескольких СЗХ. Далее осуществляется оценка относительной конкурентоспособности СХЦ и перспектив развития соответствующих рынков сбыта. После такой оценки строят и анализируют матрицу хозяйственного портфеля. На заключительном этапе разрабатываются рекомендации по изменению исходного портфеля предприятия.

Возможные для условий растущего рынка стратегии описал в 1966 г. американский учёный И. Ансофф с помощью матрицы «Продукт - рынок». Данная модель довольно часто упоминается в экономической литературе [7, 54, 55, 56, 57, 58, 14 и др.].

Преимущества матрицы «Продукт - рынок» - наглядное структурирование сложных обстоятельств реальности, простота использования. К недостаткам рассматриваемой матрицы можно отнести одностороннюю ориентацию на рост (обусловлено исторически) и ограничение на двух характеристиках (продукт и рынок), что очень проблематично, если другие условия имеют значение для успеха.

Матрица «Boston Consulting Group» была разработана одноименной американской консультационной фирмой в конце 60-х годов. Данная матрица весьма часто упоминается в соответствующей экономической литературе [17, 59, 7, 54, 60, 61, 56, 51, 62 и др.].

Положительные стороны матрицы «Boston Consulting Group» связываются с четырьмя обстоятельствами. Во-первых, она даёт возможность мысленного структурирования и наглядного представления стратегических проблем фирмы. Во-вторых, модель служит инструментом для балансирования внутрифирменными денежными потоками. В-третьих, она отличается простотой в использовании. В-четвёртых, модель позволяет наметить стратегические направления развития для каждой СЗХ.

К недостаткам модели можно отнести то, что СЗХ оцениваются только по двум критериям, тогда как другие факторы (например, качество, расходы на маркетинг, интенсивность инвестиций) остаются без внимания. Применение матрицы возможно только тогда, когда для определения прочности конкурентной позиции фирмы достаточно одного показателя - относительной доли рынка. Применяя матрицу из четырёх полей невозможно точно оценить продукты, находящиеся в средней позиции; в модели игнорируется определённая цикличность спадов и подъёмов в сбыте. Существенные проблемы при применении матрицы возникают из-за нечёткого разделения между большими и малыми значениями (долями или темпами роста рынка). Матрица теряет смысл, если отсутствует возможность роста; прибыль для предприятия может играть большую роль, чем баланс поступления денежных средств.

Кроме того, разработки консультативной фирмы «Маракон» показали, что высокие темпы роста и прибыльности инвестиций не обязательно связаны друг с другом. Такая корреляция справедлива лишь для долгосрочных мероприятий, тогда как в краткосрочном периоде сравнительно низкие текущие издержки, связанные с операциями на рынках с невысокими темпами роста, делают соответствующие виды бизнеса более привлекательными объектами инвестирования.

Указанные недостатки заставили специалистов «Boston Consulting Group» разработать другой подход, учитывающий новые аспекты конкурентной борьбы, при которых одностороннее следование стратегии доминирования на рынке и снижения издержек имеет катастрофические последствия для фирмы. Практика деятельности зарубежных фирм показала, что успеха добиваются лишь те из них, кто сумел вовремя распознать тенденции развития рынка и приспособиться к новым условиям путём создания уникальных конкурентных преимуществ. В новой матричной методике также используются две переменные: размеры конкурентных преимуществ и количество способов их реализации [62, С. 82].

Новая матричная методика стратегического анализа «Boston Consulting Group», с нашей точки зрения, также не лишена недостатков. Во-первых, отсутствует количественная оценка используемых в матрице переменных - размеры конкурентных преимуществ и количество способов их реализации. Во-вторых, матрица не предполагает определённых стратегий для отдельных направлений деятельности предприятия, т.е. она не показывает, в каком состоянии находится хозяйственный портфель и какие управленческие решения следует принимать в этой связи. В-третьих, разбиение многообразия отраслей на четыре категории (объём, пат, фрагментация и специализация) является малообоснованным - потенциально существует огромное количество различных типов связей между рентабельностью инвестиций и долей рынка. В-четвёртых, новая матрица, как впрочем, и предыдущая, подчеркивая роль доли рынка, упускает другие важные составляющие конкурентоспособности предприятия. В силу указанных причин использование анализируемой матрицы в качестве инструмента планирования хозяйственного портфеля предприятия представляется проблематичным.

Альтернативный подход, свободный от ряда недостатков матриц «Boston Consulting Group», был предложен компанией «General Electric» (при участии консалтинговой фирмы «McKensey and company»). Матрица «General Electric» довольно часто упоминается в литературе по внутрифирменному управлению [17, 63, 64, 65, 6, 7, 66, 54, 58 и др.]. В матрице позиционирование СЗХ ведётся на основе двух координат: привлекательность отрасли и сила конкурентной позиции.

В отличие от матрицы «Boston Consulting Group», матрица «General Electric» применима на всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Благодаря большей размерности позиционирование СЗХ производится точнее. За счёт того, что привлекательность отрасли и сила конкурентной позиции являются интегральными показателями, матрица «General Electric» представляет собой более универсальный инструмент планирования хозяйственного портфеля предприятия в сравнении с матрицей «Boston Consulting Group».

Вместе с тем матрица «General Electric» обладает, на наш взгляд, и рядом недостатков. Максимум, что может дать анализ по данной матрице - это ответ на вопрос, на какую стратегию ориентироваться в целом: расширение, защита или сбор урожая. Матрица «General Electric» в зависимости от того, на какое поле попадает объект исследования, предлагает одно - единственное решение о поведении на рынке, однако в свете современного многообразия хозяйственных ситуаций подобные упрощения выглядят слишком грубыми. Реальная действительность такова, что универсальных стратегий, учитывающих всю палитру аспектов деятельности различных предприятий, не может быть в принципе. Ограниченность применения данной матрицы, таким образом, обусловлена чрезмерной упрощенностью содержания полей.

Известно, что даже крупные, хорошо управляемые компании проводят значительные изменения в своей стратегии, используя подходы, которые зачастую весьма далеки от тех рациональных, аналитических моделей, описываемых в публикациях по проблемам планирования. Каждая организация должна разрабатывать ту стратегию, которая поможет ей сохранить жизнеспособность и обеспечить развитие в условиях быстро меняющейся внешней среды. В современной обстановке необходимы модели, которые дадут возможность сформировать более гибкую стратегию, позволяющую организации приспосабливаться к будущим изменениям [67].

Другой недостаток матрицы «General Electric» связан с тем, что она является статичной моделью, т.е. не даёт ответа на вопрос, какое решение необходимо принять в отношении конкретной СЗХ, если её положение существенно изменяется в перспективе. Следует отметить, что указанный недостаток присущ и выше рассмотренным моделям формирования хозяйственного портфеля.

Для более точной оценки СЗХ, которые развиваются, т.е. находятся на подъёме, может использоваться матрица жизненного цикла Hofer/A.D. Little [68, С. 397-398]. В данной матрице размерностью 3 х 5 расположение СЗХ зависит от стадии развития отрасли и силы их конкурентных позиций.

Основное достоинство матрицы жизненного цикла в том, что она даёт информацию о распределении различных СЗХ диверсифицированного предприятия по стадиям развития отрасли.

Главный недостаток матрицы жизненного цикла, по нашему мнению, связан с тем, что она не позволяет учитывать уровень прибыльности различных СЗХ при формировании хозяйственного портфеля. Прекрасно сбалансированный портфель с точки зрения стадий жизненного цикла может оказаться низкоприбыльным или вовсе убыточным. Таким образом, анализируемый подход к формированию портфеля является довольно ограниченным, т.к. игнорирует тот факт, что процесс формирования хозяйственного портфеля является многокритериальным.

Отечественными учёными также предпринимались попытки ставить и решать проблемы, связанные с формированием хозяйственного портфеля предприятия [69, 60, 70, 71, 72]. Из предложенных к настоящему моменту можно назвать модель, разработанную Ю.В. Меркуловой [70].

Исходное положение данной разработки - сегментирование рынка по социально - психологическому признаку: социальный статус, уровень потребностей, имущественное положение.

Несмотря на привлекательность данной матрицы, она обладает и рядом недостатков. Сегментирование рынка по социально - психологическому принципу может быть проблематичным, если существенны другие принципы сегментирования. Это означает, что разработанный подход может быть использован лишь в тех случаях, при которых применимы заложенные в его основу признаки сегментации. Кроме того, анализируемая матрица при формировании хозяйственного портфеля не учитывает ряд значимых факторов (уровень конкуренции, стадию жизненного цикла товаров, сильные и слабые стороны конкретной сферы бизнеса, входные и выходные барьеры и др.).

Таким образом, для существующих моделей формирования хозяйственного портфеля характерно большое количество недостатков, что вызывает существенные погрешности при их использовании и снижает качество принимаемых стратегических решений.

Рассмотренные матрицы являются лишь составной частью сложного процесса формирования набора СЗХ.

А. П. Градов, основываясь на исследованиях И. Ансоффа [17], предложил управлять набором СЗХ по следующей схеме: определение СЗХ, в которых предприятие имеет возможности деятельности; определение перспектив предприятия в каждой СЗХ; определение стратегии и управленческих возможностей в каждой СЗХ (определение конкурентного статуса фирмы, определение привлекательности СЗХ, балансировка СЗХ по фазам жизненного цикла, определение рода взаимодействия СЗХ, анализ факторов потенциальной стратегической уязвимости набора СЗХ и принятие мер сокращения уязвимости); определение краткосрочных и долговременных ориентиров развития СЗХ и их приоритетов; комплексная оценка соответствия набора СЗХ принятым ориентирам и приоритетам; выбор предпочтительного набора СЗХ и СЗХ, от которых следует отказаться; прогноз ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей предприятия в выбранном наборе СЗХ и распределение их между СЗХ; принятие решений об изменении набора СЗХ [72, С. 239].

Ключевым этапом в рассматриваемой схеме является выбор предпочтительного набора СЗХ. В соответствии с точкой зрения И. Ансоффа [17, С. 128], которую в определённой степени разделяет также А.П. Градов [72, С. 233], выбор предпочтительного набора СЗХ осуществляется на основе шести ориентиров: краткосрочные перспективы роста, долгосрочные перспективы роста, краткосрочная рентабельность, долгосрочная рентабельность, стратегическая гибкость, синергизм.

Таким образом, существуют различные подходы к формированию стратегической ассортиментной политики, не лишенные ряда недостатков. Как показало исследование, в отечественной и зарубежной теории преобладает вариант решения рассматриваемой проблемы на базе моделей портфельного анализа. Однако применение этих моделей не позволяет, по нашему мнению, комплексно подойти к формированию стратегической ассортиментной политики. Это связано с тем, что обозначенные модели позволяют проводить исследования лишь на качественном уровне, не учитывая при этом количественный анализ последствий принимаемых решений. Поэтому дальнейший анализ должен предусматривать использование строгих количественных методов для выбора оптимального варианта ассортиментной политики. Очевидно, что такой выбор связан с принятием инвестиционных решений, связанных с вложением средств в тот или иной проект на основе ряда количественных критерием экономической эффективности инвестиций.

В табл. 1.2. представлены достоинства и недостатки показателей, используемых на этапе выбора оптимального варианта инвестиций [24, 34].

Таблица 1.2 Достоинства и недостатки показателей оценки эффективности инвестиционных вложений

Показатель	Достоинства	Недостатки
Период окупаемости (PP)	1. Позволяет судить о ликвидности и рискованности проекта, т.к. длительная окупаемость означает длительную иммобилизацию средств (пониженную ликвидность) и повышенную рискованность. 2. Простота использования.	1. Не рассматривает доходы от инвестиций за пределами периода окупаемости. 2. Игнорирует возможность реинвестирования средств. 3. Не обладает свойством аддитивности. 4. Характеризует ликвидность, а не прибыльность проекта.
Интегральный экономический эффект (NPV)	1. Учитывает временную стоимость денег. 2. Является аддитивным критерием, т.е. NPV различных проектов можно суммировать. 3. Характеризует рост предприятия в результате реализации проекта. 4. Учитывает масштаб инвестиций.	1. Не является абсолютно верным критерием при выборе между проектом с большими первоначальными издержками и проектом с меньшими первоначальными издержками при одинаковой величине интегрального экономического эффекта, а также при выборе между проектом с большим NPV и длительным сроком окупаемости и проектом с меньшим NPV и коротким периодом окупаемости.
Показатель	Достоинства	Недостатки
		2. Не объективизирует влияние изменений стоимости недвижимости и сырья на чистую настоящую стоимость проекта. 3. Использование показателя осложняется сложностью прогнозирования ставки дисконтирования. и (или) ставки банковского процента.
Коэффициент эффективности инвестиций (ARR)	1. Прост для понимания и включает несложные вычисления. 2. Является относительным показателем.	1. Не учитывает временную стоимость денег и возможность реинвестирования получаемых доходов. 2. Игнорируется скрытый характер отдельных видов затрат (например, амортизационных отчислений) и связанная с этим налоговая экономия. 3. Не позволяет судить о предпочтительности одного из проектов с одинаковым ARR, но различной величиной инвестиций.
Индекс рентабельности инвестиций (PI)	Является относительным показателем. Благодаря этому удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных..	1. Не может быть применен для анализа проектов со значительным оттоком денежных средств в ходе или по окончанию их реализации. 2. Не учитывает масштаба инвестиций. 3. Не обладает аддитивностью.
Показатель	Достоинства	Недостатки
Внутренняя норма рентабельности (IRR)	1. Показатель не сложен для понимания. 2. Дает информацию о резерве безопасности проекта. 3. Не зависит от масштаба проекта.	1. Сложность расчета показателя. 2. При использовании показателя не всегда выделяется самый прибыльный проект. 2. Предполагает малореалистичную ситуацию реинвестирования всех промежуточных денежных поступлений от проекта по ставке внутренней доходности. ...

Подобные документы

• Формирование ассортиментной политики на примере магазина "Adidas originals"

  Суть и направления ассортиментной политики предприятия. Особенности фирменной торговли. Формирование ассортиментной политики фирменных торговых сетей. Анализ ассортиментной структуры продажи товаров в магазине Adidas. Перспективы развития торговой марки.
  
  курсовая работа [2,3 M], добавлен 20.03.2014
  

• Оценка влияния товарной и ассортиментной политики в предпринимательской деятельности компании ООО "Хорека трейд" в сфере обеспечения ресторанного и гостиничного бизнеса в Иркутской области

  Методика формирования и управления товарным ассортиментом. Особенности ассортиментной политики торговых организаций отрасли Horeca. Анализ эффективности финансового состояния предприятия, а также оценка спроса и предложения на товарный ассортимент.
  
  дипломная работа [4,2 M], добавлен 02.08.2020
  

• Снижение затрат на предприятии и формирование ассортиментной и ценовой политики

  Маркетинговый анализ потребителей, конкурентов и поставщиков. Анализ товарооборота аптеки, причины увеличения издержек на предприятии. Снижение издержек аптечных предприятий путем совершенствования ассортиментной политики и предоставления скидок.
  
  дипломная работа [249,1 K], добавлен 04.06.2011
  

• Особенности формирования дивидендной политики в условиях российской экономики

  Формирование и распределение прибыли предприятия, ее экономическая сущность и основные виды. Теории дивидендной политики предприятия, факторы, ее определяющие. Формы выплаты дивидендов. Дивидендная политика предприятия в условиях русской экономики.
  
  курсовая работа [77,8 K], добавлен 21.11.2012
  

• Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Уржумский спиртоводочный завод"

  Знакомство с организационно-экономической характеристикой предприятия ОАО "Уржумский спиртоводочный завод", рассмотрение видов деятельности. Проблемы разработки предложений по совершенствованию ассортиментной политики с экономическим с обоснованием.
  
  дипломная работа [6,8 M], добавлен 22.01.2015
  

• Гармонизация торговой и промышленной политики с учетом экономической безопасности

  Рассмотрение основных особенностей эффективного развития торговой и промышленной политики в России. Сбалансированное ресурсное обеспечение хозяйствующих субъектов как необходимое условие для успешной реализации всей ассортиментной и торговой политики.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 14.12.2013
  

• Анализ влияния ассортиментной политики предприятия ОАО "КАМАЗ" на финансовые результаты его деятельности

  Краткая характеристика ОАО "КАМАЗ", организационная структура предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, технико-экономических показателей работы. Расчет влияния ассортимента и структуры продукции на финансовые результаты деятельности организации.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 03.06.2014
  

• Анализ маркетинговой деятельности организаций с точки зрения экономического анализа

  Основные положения анализа маркетинговой деятельности предприятия: рынки сбыта, оценка конкурентоспособности продукции и спроса на нее, анализ ценовой и ассортиментной политики, аудит маркетинга, оценка маркетингового потенциала предприятия, SWOT-анализ.
  
  курсовая работа [173,0 K], добавлен 26.03.2011
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Особенности основных видов анализа хозяйственной деятельности. Раскрытие сущности вертикального, комплексного и горизонтального направлений ассортиментной политики предприятия. Определение коэффициента использования планового фонда рабочего времени.
  
  контрольная работа [46,9 K], добавлен 30.08.2010
  

• Инвестиции предприятия

  Теоретические основы реализации инвестиционной политики предприятия. Проблемы формирования эффективной инвестиционной политики предприятия и ее оценка. Основные критерии выбора инвестиционной политики предприятия. Основные виды объектов инвестиций.
  
  контрольная работа [4,0 M], добавлен 15.04.2010
  

• Влияние учетной политики на финансовый результат на примере ООО "Спектр"

  Понятие и содержание учетной политики, особенности ее формирования и изменения. Краткая характеристика деятельности ООО "Спектр", анализ учетной политики организации. Улучшение финансового результата предприятия за счет оптимизации учетной политики.
  
  курсовая работа [114,7 K], добавлен 24.09.2014
  

• Формирование производственной программы и финансовых результатов деятельности предприятия

  Характеристика товарной политики предприятия. Расчет производственной мощности. Себестоимость продукции и принципы формирования цен. Объем реализации продукции, прибыль и рентабельность продаж. Формирование доходов, расходов и финансового результата.
  
  курсовая работа [110,9 K], добавлен 23.09.2014
  

• Проект предприятия по производству мясных полуфабрикатов на примере ОАО АПК "Уярский№

  Разработка усовершенствования цеха полуфабрикатов ОАО АПК "Уярский" модульного исполнения для производства пельменей, оценка эффективности. Изучение ассортиментной политики, технологического процесса и оборудования для производства пельменей "Русские".
  
  дипломная работа [786,5 K], добавлен 02.06.2015
  

• Совершенствование сбыта сельскохозяйственной продукции на предприятии

  Технико-экономические основы производства молочной и мясной продукции, оценка состояния данной отрасли на современном этапе. Организация сбыта, определение основных проблем ассортиментной политики предприятия, разработка предложений по совершенствованию.
  
  дипломная работа [295,1 K], добавлен 23.06.2016
  

• Планирование инновационной стратегии предприятия

  Инновационная деятельность как обновление технологических, управленческих и сбытовых процессов, ассортиментной политики и освоение новых сегментов рынка. Виды и классификация инноваций. Этапы подготовки инновационного проекта; бизнес-план, учет риска.
  
  курсовая работа [37,7 K], добавлен 05.02.2015
  

• Формирование производственной программы предприятия

  Сущность и система показателей производственной программы предприятия. Алгоритм разработки производственной программы. Роль производственной программы в эффективной экономической деятельности предприятия. Современные подходы к оптимизации производства.
  
  курсовая работа [75,2 K], добавлен 02.05.2012
  

• Анализ ассортимента выпускаемой продукции

  Задачи и принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и ассортимента выпускаемой продукции на примере предприятия ООО "КДВ Минусинск". Предложения по оптимизации ассортиментной политики предприятия.
  
  курсовая работа [121,1 K], добавлен 15.01.2013
  

• Кадровая политика предприятия в современных условиях

  Изучение социально-экономической сущности кадровой политики и подходов к ее определению. Отечественный и зарубежный опыт формирования кадровой политики. Системный подход к управлению кадровой политикой. Определение порога рентабельности предприятия.
  
  курсовая работа [125,7 K], добавлен 02.04.2018
  

• Жизненный цикл услуги и ассортиментная политика

  Понятие и значение жизненного цикла услуги. Общая характеристика его этапов: исследования и разработки, выведения услуги, роста, зрелости и упадка. Особенности ассортиментной политики предприятия. Специфика основных видов стратегий, их роль на рынке.
  
  реферат [33,5 K], добавлен 19.05.2011
  

• Разработка сбытовой политики промышленного предприятия (на примере ЗАО "Евро-Жилстрой")

  Понятие сбытовой политики предприятия и ее основные элементы. Выбор канала сбыта продукции. Анализ и характеристика сбытовой политики ЗАО "Евро-жилстрой". Повышение эффективности сбытовой политики, предложения по ее повышению. Анализ реализации продукции.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 05.04.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам