3. Показатель не решает проблему множественности внутренней нормы рентабельности для ряда проектов.

4. Не учитывает масштабы проекта.

Из табл. 1.2 следует, что ни один из анализируемых показателей экономической эффективности инвестиций не является универсальным и применение любого из них связано с определенными недостатками. По нашему мнению, следует использовать данные показатели в комплексе и принимать, таким образом, управленческие решения с учетом всех базовых параметров инвестиционной привлекательности того или иного варианта ассортиментной политики.

Рассмотрим далее существующие подходы к формированию производственной программы предприятия.

В условиях современного производства, характеризующегося обширным ассортиментом выпускаемых изделий, возможностью изменения объёмов производства, наличием в ряде случаев нескольких вариантов производственного процесса, возможностью замены одних видов продукции другими, потенциально существует множество вариантов производственной программы предприятия. В связи с этим возникает задача формирования оптимальной производственной программы (ассортиментная задача). С математической точки зрения оптимальность такой программы означает, что она экстремизирует (максимизирует или минимизирует) определённую функцию на множестве допустимых решений.

Целью решения задачи формирования оптимальной производственной программы является нахождение объёмов выпуска изделий из принятой номенклатуры, которые должно выпустить за определённый период времени предприятие, с тем чтобы целевая функция (критерий оптимальности) достигала экстремального значения [73, С. 72].

Целевая функция отражает наиболее существенное требование, предъявляемое к производственной системе, а остальные требования вводятся в модель в качестве ограничений. К числу ограничений могут быть отнесены - производственное оборудование, производственная площадь предприятия, отдельные виды сырья, материалов, комплектующих и др.

Если система ограничений не позволяет достичь допустимого решения, то заданное количество ограничений избыточно и (или) ограничения излишне «строги». В таком случае количество ограничений необходимо уменьшить и (или) снизить требования к оставленным в модели. Если система ограничений приводит к бесконечному множеству допустимых решений, то количество ограничений необходимо увеличить и (или) «ужесточить» требования к существующим.

Вместе с тем следует учитывать, что в условиях становления и развития рыночных отношений в подавляющем большинстве случаев ресурсные ограничения заданы не жестко, вопрос состоит лишь в целесообразности приобретения ресурсов по большим или меньшим ценам. Цены становятся неотъемлемым элементом оптимального планирования, а количество и виды оборудования, а также другие ресурсы должны являться вычисляемыми, а не заданными величинами [81, С. 17-18].

Исключительно важным моментом построения модели оптимизации производственной программы предприятия (ассортиментной задачи) является выбор критерия оптимальности - показателя, приводящего к экстремуму в экономико-математической модели. Ориентируясь на принятый критерий оптимальности и используя определённые методы расчётов, можно находить оптимальные решения.

Выбор критерия оптимальности в экономико-математической модели является ответственным и не бесспорным моментом, т.к. от принятого критерия существенно зависит полученное решение. Проблема выбора критерия оптимальности и целесообразность его ввода в модель состоит в том, что улучшение одного из экономических показателей деятельности предприятия не всегда сопровождается улучшением остальных. Этот фундаментальный факт послужил причиной создания большого числа экономико-математических моделей с различными критериями оптимальности.

В качестве критерия оптимальности некоторые авторы используют максимум суммарной загрузки всех групп оборудования [74, 75, 76, 77, 78]. Задача решается путём максимизации целевой функции L

L = a_ij N_i = A_i N_i max ,

гдеa_ij - расход j-го вида ресурса для изготовления единицы i-го изделия;

N_i - объём производства i-го изделия, i=;

A_i - суммарная трудоёмкость изготовления единицы i-го изделия из

принятой номенклатуры на всех K группах оборудования.

При таком показателе оптимальности потери от недогрузки дорогостоящего оборудования считаются равными потерям от недогрузки дешёвого оборудования. Поэтому более естественно решать задачу на минимизацию суммарной недогрузки всех групп оборудования с учётом его цены, т.е. определять минимум целевой функции L

L =C_j y_j min ,

гдеC_j - цена единицы оборудования j-ой группы, ден. ед.;

y_j - недогрузка оборудования j-ой группы за определённый период

времени, час.

Решение задачи при такой целевой функции в большинстве случаев может дать полную загрузку оборудования с большей ценой. Это приводит к более эффективному использованию дорогостоящего оборудования, но совсем не обязательно к максимизации прибыли, т.к. оборудование - лишь один из использующихся ресурсов.

В качестве критерия оптимальности иногда принимается суммарный выпуск продукции в стоимостном выражении [74, 77]. Задача здесь решается путём максимизации целевой функции L

L = Ц_i N_i max ,

гдеЦ_i - цена единицы i-го изделия из принятой номенклатуры, ден. ед.

Такой показатель оптимальности может быть использован при регулируемых ценах на продукцию предприятия или на рынке множества конкурентов при условии, что спрос на продукцию превышает предложение. Предпочтение при этом критерии отдается наиболее дорогой продукции, которая не обязательно является для предприятия наиболее выгодной с точки зрения получения прибыли.

Показателем оптимальности производственной программы может служить уровень общих затрат производства [80, 74, 77, 78, 79]. В этом случае задача решается путём минимизации целевой функции L

L=С_i N_i min ,

гдеС_i - издержки производства единицы i-го изделия из принятой

номенклатуры, ден. ед.

Такой критерий можно применять при регулируемых ценах и заданной производственной программе. В этом случае необходимо выбрать самый дешевый способ производства. Во всех остальных случаях данный критерий может привести к недополучению прибыли ввиду нерационального выбора номенклатуры и ассортимента производимой продукции.

Кроме рассмотренных выше, существуют также иные критерии оптимальности производственной программы предприятия: производительность труда, материалоёмкость, фондоотдача, нормативно-чистая продукция, затраты на один рубль выпускаемой продукции, удовлетворение потребительского спроса и др.

Следует отметить, что в общем случае рассмотренные выше критерии оптимальности не могут быть применимы в условиях развития рыночных отношений и тем более в условиях развитого рынка. В моделях оптимизации производственной программы с подобными критериями не учитывается влияние цены реализации на объём продаж (т.е. игнорируются фундаментальные законы функционирования рыночной экономики - законы спроса и предложения), не принимается во внимание имманентно присущее предприятию стремление к повышению эффективности производства и максимизации конечного финансового результата деятельности. Действительно, можно обеспечить максимум загрузки производственного оборудования, либо производительности труда, либо суммарного выпуска продукции, либо минимум общих затрат на производство и т п. и при этом производить невостребованную потребителями продукцию (работать «на склад») и (или) функционировать вовсе убыточно.

Подобные критерии оптимальности вполне уживались в условиях преобладания командно-административных методов и стимулов формирования номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, ориентации на высокую степень централизации функций целеполагания и распределения ресурсов. На современном этапе развития такие критерии применимы лишь в особых, исключительных случаях оптимизации производственной программы предприятия. Данный вывод подтверждают также исследования, представленные в [81].

В этой связи формирование производственной программы необходимо ориентировать на другие, адекватные рыночной системе хозяйствования, критерии оптимальности. Речь идёт прежде всего о таком критерии, как прибыль от реализации продукции. Рассмотрим ниже данный критерий подробнее.

Наиболее распространённым, общепринятым критерием оптимальности является прибыль от реализации продукции. При таком критерии максимизируется целевая функция L

L=P_i N_i max ,

гдеP_i - прибыль от реализации i-го изделия, ден. ед.

С математической точки зрения такая постановка ассортиментной задачи абсолютно правильна, но она не может быть признана таковой с точки зрения экономической [33, С. 96]. Это подтверждают исследования Н. Г. Чумаченко, отмечавшего, что при всех подобных расчётах «авторы за основу берут прибыль на единицу продукции как величину постоянную для любого объёма и структуры выпуска. Между тем исходя из поведения себестоимости известно, что величина прибыли, как и себестоимость, изменяется с изменением объёма производства, и поэтому исчисленный оптимальный вариант на основании прибыли для одного объёма может не быть оптимальным при реальной прибыли» [82, С. 57].

Постановка задачи будет правильной с экономических позиций, если устранить влияние фактора постоянных расходов на прибыль изделия. Это можно сделать, используя в качестве критерия оптимальности вместо прибыли маржинальный доход. Исчисление последнего становится возможным в результате использования системы «директ-костинг» [33]. Именно такой подход представляется наиболее целесообразным при выборе оптимального варианта тактической ассортиментной политики.

Таким образом, проведенный анализ показал несовершенство существующих подходов к формированию ассортиментной политики предприятия. В этой связи закономерно возникает необходимость разработки более совершенной методики, позволяющей выбирать оптимальный вариант ассортиментной политики с учетом комплекса базовых показателей экономической эффективности инвестиционных вложений и специфических условий транзитивной экономики России.

1.3 Обзор литературных источников по проблеме экономической устойчивости предприятия

В п. 1.1. работы установлено, что генеральной целью формирования ассортиментной политики является повышение экономической устойчивости функционирования предприятия. Определения данного понятия, найденные в литературных источниках, приведены в табл. 1.3.

Таблица 1.3 Определения понятия экономической устойчивости предприятия

Определение	Источник
1. Экономическая устойчивость предприятия - адаптивность предприятия к произошедшим или предполагаемым в будущем изменениям.	[123, С. 1]
2. Устойчивость - стремление к состоянию равновесия либо в условиях полного отсутствия колебаний, либо в условиях затухающих колебаний.	[2, С. 9]
3. Под организационно-экономической устойчивостью понимается способность предприятия сохранять финансовую стабильность при постоянном изменении рыночной конъюнктуры путем совершенствования и целенаправленного развития его производственно-технологической и организационной структуры методами логистико-ориентированного управления.	[141, С. 9]
Определение	Источник
4. Экономическая устойчивость предприятия раскрывается как система, обладающая внутренней сопротивляемостью в зависимости от влияния внешних и внутренних факторов.	[125, С. 10]
5. Экономическая устойчивость представляет собой такое состояние динамического развития хозяйствующего субъекта, когда характеризующие его социально-экономические параметры при любых возмущениях внешней и внутренней среды сохраняют положение экономического равновесия на том или ином уровне.	[126, С. 7]
6. Экономическая устойчивость предприятия - перманентное состояние предприятия, при котором его деятельность обеспечивает в существующих вариабельных условиях выполнение всех его обязательств перед персоналом, партнерами и государством благодаря сбалансированности активов и пассивов, созданию достаточных резервов, редукции риска убытков.	[127, С.9]
7. Экономическая устойчивость - это совокупность свойств важнейших элементов субъекта предпринимательской деятельности: производственной деятельности, организационной работы, финансово-денежного обращения, материально-технической базы, ресурсного обеспечения, кадрового и интеллектуального потенциалов, которая определяет отношение субъекта предпринимательства к сложной внешней среде, его взаимодействие с экономическими субъектами различного уровня, и позволяет образовать динамически равновесную целостную систему, самостоятельно определяющую целенаправленное движение в настоящем и прогнозируемом будущем.	[128, С. 7]
Определение	Источник
8. Экономическая устойчивость - динамическое соответствие параметров состояния предприятия состоянию внешней и внутренней среды, которое обеспечивает его функционирование в условиях возмущающих воздействий с максимальной эффективностью.	[129, С. 8]
9. Устойчивым является такое состояние предприятия, при котором оно способно удерживать равновесие своей внутренней структуры в каждый отдельный промежуток времени.	[130, С. 8]
10. Экономическая устойчивость промышленного предприятия - состояние деятельности хозяйствующего субъекта, когда характеризующие его социально-экономические параметры при любых возмущениях внешней и внутренней сред, сохраняя исходное равновесие, находятся в определенной зоне экономической устойчивости, границы которой приняты нормативными на данный период времени, при этом динамически развиваясь.	[132, С. 8]
11. Устойчивость функционирования предприятия означает его структурную прозрачность и надежность, способность адаптироваться к быстроменяющемся условиям хозяйствования, восприимчивость к нововведениям и достигается за счет эффективного использования всех имеющихся у предприятия ресурсов.	[133, С. 10]
12. Экономическая устойчивость сложных систем - это такое их состояние, когда обеспечивается рентабельное их функционирование и стабильное развитие в заданных пределах при самофинансировании в условиях динамичной внешней среды.	[134, С. 7]
Определение	Источник
13. Экономическая устойчивость - это такое положение строительной организации, при которой важнейшие подсистемы управления организацией способны регулировать факторы, определяющие экономический рост и возвращать систему в состояние нового относительного равновесия в условиях риска.	[135, С. 9-10]
14. Устойчивость системы определяется как ее способность при различных состояниях внешней среды сохранять значения существенных переменных в допустимых пределах.	[136, С. 7]
15. Экономическая устойчивость - это способность предприятия в относительно длительный период времени сохранять и наращивать собственный производственный потенциал с целью сохранения и расширения занимаемого сегмента рынка.	[137, С. 6]
16. Устойчивость системы - это ее способность не подвергаться колебаниям (изменениям) под воздействием внешних факторов.	[142, С. 10]
17. Экономическая устойчивость агрофирмы характеризуется стабильным ростом добавленной стоимости конечного продукта, устойчивыми позициями на рынке, рентабельностью производства не ниже среднеотраслевого уровня, отсутствием просроченной задолженности и размерами текущих доходов, обеспечивающими своевременные текущие выплаты.	[138, С. 7]
Определение	Источник
18. Экономическая устойчивость - способность хозяйственной системы поддерживать пропорциональность в развитии воспроизводства с тем, чтобы снизить негативные последствия воздействия на нее неблагоприятных факторов.	[139, С. 9]
19. Экономическая устойчивость - способность производственно-хозяйственной системы возвращаться в положение стабильности после возникающих изменений в условиях осуществления предпринимательской деятельности. При этом под экономической стабильностью понимается сохранение положительных тенденций в уровне использования производственного потенциала организации с учетом сложившегося соотношения между спросом и предложением в выбранных стратегических зонах хозяйствования.	[140, С. 6]

Анализ представленных в табл. 1.3 определений позволяет выделить свойственные им недостатки.

Определения 2, 5, 7, 9 и 13 страдают тем, что носят несколько односторонний характер, базируясь прежде всего на понятии равновесия социально-экономической системы, не поясняя при этом данное понятие. Это осложняет понимание сущности экономической устойчивости, т.к. единого общепринятого критерия равновесия хозяйствующего субъекта не существует. Кроме того, а в данных определениях происходит определенное отождествление понятий экономической устойчивости и равновесия предприятия.

Аналогичные недостатки имеют определения 1 и 11, которые раскрывают сущность экономической устойчивости прежде всего через понятие адаптивности. Это понятие является размытым и количественно неопределенным, что не способствует адекватному пониманию феномена экономической устойчивости.

Определение 3 фактически отождествляет понятия экономической и финансовой устойчивости. Однако финансовая устойчивость является лишь одним из компонентов общей экономической устойчивости и соответственно более узким понятием [143, С. 8]. Аналогичный недостаток характерен для определений 6 и 17, которые фактически раскрывают экономическую устойчивость через финансовую.

В определении 12 содержание экономической устойчивости поясняется через рентабельное функционирование предприятия, т.е. через экономическую эффективность. Очевидно, что деятельность предприятия может быть рентабельной даже на фоне сокращения рыночной доли, снижения загрузки производственных мощностей, потери квалифицированных кадров и т.д. Такая ситуация не свидетельствует об экономической устойчивости хозяйствующего субъекта, однако соответствует определению 12. Критерий же стабильного развития, зафиксированный в данной дефиниции, не позволяет однозначно установить факт экономической устойчивости ввиду отсутствия однозначного количественного показателя такого развития.

Определения 4, 8, 10, 14, 16 и 18 имеют один общий недостаток - они не в полной мере отражают необходимые признаки экономической устойчивости.

Определения 15 и 19 раскрывают сущность экономической устойчивости через понятие производственного потенциала организации. Под ним, как правило, понимают способность предприятия производить продукцию определенного состава и технических свойств в максимальном объеме [144, С. 112]. Однако даже высокий коэффициент загрузки производственной мощности не может однозначно свидетельствовать об экономической устойчивости компании, т.к. на этом фоне предприятие может иметь высокий уровень кредиторской задолженности, низкие показатели реализации продукции, другие негативные тенденции.

Существенным моментом исследования понятия «экономическая устойчивость предприятия» является проведение его верификации, т.е. раскрытие объёма.

Как известно, класс обобщаемых в понятии предметов называется объёмом. Части объёма - это виды предметов, обобщаемых в понятии и выделение их означает выявление определённых различий внутри класса предметов. Содержание же понятия - это совокупность признаков, которые все вместе достаточны, а каждый необходим для того, чтобы выделить данный класс предметов, т.е. отличить эти предметы от других [145, С. 92].

Сам процесс деления понятия может быть охарактеризован так же как процесс выявления возможных видовых понятий. В результате такого выявления выделяются виды предметов объёма исходного понятия и осуществляется таким образом разбиение объёма.

Мы предлагаем, принимая во внимание реально существующие определения экономической устойчивости предприятия, выделять в объёме данного понятия четыре части (рис. 1.1).



Рис. 1.1. Объём понятия «экономическая устойчивость промышленного предприятия»

Очевидно, что существует проблема выбора системы показателей, характеризующих выделенные части объёма понятия «экономическая устойчивость промышленного предприятия». Решение этой проблемы следует искать с учетом того, что большое число показателей затрудняет анализ, а рассматривать малое число нецелесообразно, т.к. теряется много полезной информации. Мы рекомендуем для исследования экономической устойчивости предприятия применять систему показателей, приведённую в табл. 1.4. По нашему мнению, представленные в этой таблице показатели дают наиболее объективную оценку для исследования экономической устойчивости промышленного предприятия.

Таким образом, мы провели критический анализ существующих дефиниций экономической устойчивости и зафиксировали ключевые показатели, характеризующие данное понятие. С учётом всего вышесказанного нами предлагается следующее определение.

Таблица 1.4 Основные показатели, характеризующие экономическую устойчивость предприятия

Составляющие экономической устойчивости предприятия	Единичные показатели экономической устойчивости предприятия
Финансовая устойчивость	Коэффициент автономии, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент рентабельности активов, коэффициент рентабельности собственного капитала, коэффициент рентабельности продукции, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
Составляющие экономической устойчивости предприятия	Единичные показатели экономической устойчивости предприятия
Маркетинговая устойчивость	Темп роста объема продаж, темп роста рыночной доли.
Производственная устойчивость	Коэффициент годности основных фондов, фондоотдача основных фондов, коэффициент загрузки производственной мощности.
Кадровая устойчивость	Среднемесячная заработная плата работников, производительность труда, коэффициент стабильности кадров, уровень трудовой дисциплины, уровень образования промышленно-производственного персонала.

Экономическая устойчивость промышленного предприятия - это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определённый период времени, отражающая способность поддерживать ключевые финансовые, маркетинговые, производственные и кадровые показатели на нормативно заданном уровне под воздействием возмущений внешней и внутренней среды.

Необходимо отметить, что литературных источниках, наряду с понятием экономической устойчивости, используются связанные с ним понятия: «устойчивое развитие», «экономическая надежность системы», «кредитная надежность», «надежность снабжения» и др., однако четко выделенного разграничения между данными понятиями не приводится. В этой связи важным является определение соотношений между указанными категориями.

Категория «устойчивое развитие» применительно к современной экономике впервые появилась в экономической литературе в начале 80-х годов прошлого столетия. Соединение воедино двух категорий, «устойчивость» и «развитие», имеющих в обособленном употреблении существенные понятийные различия, при объединении в единое словосочетание кардинально изменяет значение каждого. Объединение данных категорий позволяет характеризовать происходящие в экономике процессы как закономерные изменения перехода из одного качественного состояния в другое, более совершенное.

Исторически в экономическую литературу понятие «устойчивое развитие» было введено применительно к проблемам экологии, в частности, к формированию концепции развития лесного хозяйства, хотя работы в этом направлении велись задолго до введения указанной категории. Широкое распространение данного понятия началось от Brundtland-комиссии, носящей имя премьер-министра Норвегии G.H. Brundtland. Согласно решениям Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных наций (1983 г., Нью-Йорк), данная комиссия подготовила доклад «Наше общее будущее», впервые акцентировав внимание на категории «устойчивое развитие» с выделением приоритетной задачи общества - провозглашения необходимости обеспечения устойчивого развития общества и его базисных надстроечных институтов.

Исходя из заложенных авторами доклада принципов, можно констатировать, что устойчивое (сбалансированное, самоподдерживаемое) развитие имеет место, когда улучшается качество человеческой жизни и, в то же время, не ухудшается среда обитания человека, удовлетворяются потребности нынешнего поколения и не ограничиваются возможности будущих поколений.

В 1987 г. упомянутая комиссия сформулировала основное содержание понятия устойчивого развития общества как «длительное непрерывное развитие, обеспечивающее потребности живущих сегодня людей без ущерба удовлетворению потребностей будущих поколений» [152, С. 17]. В последующие года, ученые-экономисты ряда ведущих стран мира трансформировали категорию «устойчивое развитие» применительно к общим задачам национальной экономики, включив ее в конституции или программные документы-концепции развития экономики.

Ряд авторов используют понятие «устойчивое развитие» применительно к деятельности предприятий [152, 153, 154, 155 и др.]. Однако, как показывает анализ, данное понятие изначально было введено для характеристики макроэкономических проблем национальных экономик. Кроме того, следует отметить, что развитие есть одна из форм функционирования системы. Поэтому понятие «экономическая устойчивость функционирования предприятия» шире понятия «устойчивое развитие предприятия». Поэтому на микроуровне, при оценке деятельности хозяйствующих субъектов, целесообразнее, на наш взгляд, использовать понятие экономическая устойчивость функционирования предприятия.

Наиболее близким понятием, связанным с экономической устойчивостью и, которое в ряде исследований с ним отождествляется, является понятие «надежности». Данное понятие получило достаточно четкое определение в естественных науках, где оно было глубоко математически формализовано. В технических науках категория надежности определена как обусловленное свойство системы выполнять полученное задание, сохраняя свои эксплуатационные показатели в течение требуемого промежутка времени. Здесь нацеленность на результат связана с задаваемыми эксплуатационными характеристиками, временем безотказной работы изделия и возможным фактом его преждевременного отказа.

Однако такое определение недостаточно конструктивно для экономических систем, так как факт отказа возникает только в предельной критической ситуации, а временные параметры безотказной работы еще не определяют ее эффективности и качества как целостной экономической системы.

Необходимо отметить, что данные категории - «экономическая надежность» и «экономическая устойчивость» - не являются синонимами. Экономическую надежность можно охарактеризовать как комплекс свойств элементов системы производства, организации инфраструктуры, ресурсного обеспечения, кадрового потенциала, финансового обращения и др., которые определяют интегрированное качество уже достаточно устойчивой хозяйственной системы выполнять заданные функции в установленных пределах в условиях изменения параметров внешней и внутренней среды [152, С. 19-20].

Понятие «экономическая надежность», в широком толковании этого термина, может быть использовано для комплексной характеристики степени стабильности промышленного предприятия в определенный перспективный период. Так, ряд авторов, под экономической надежностью системы понимают стабильность принимаемых управленческих решений обеспечить в заданных пределах зону (область) регулируемости ее основных параметров - прибыльности (доходности), финансовой устойчивости и необходимой степени риска. Экономическая надежность предполагает такую финансово-хозяйственную модель, которая позволила бы количественно увязать показатели дохода производства и экономической устойчивости системы в зависимости от риска обеспечить множество воспроизводственных циклов системы, т.е. наиболее полного удовлетворения потребностей производства и общества. Любые управленческие воздействия в экономических системах необходимо оценивать с точки зрения результативности их реализации для создания условий по формированию устойчивого и динамического развития в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования для компенсации случайных изменений, которые, как правило, имеют место.

Сложность взаимосвязей элементов хозяйственной системы, изменчивость ее общего состояния, ее неопределенность в целом как состояния, и относительная неопределенность составляющих ее отдельных элементов определяют необходимость адекватной дифференцированной реакции по формированию экономически устойчивого функционирования промышленных предприятий. В значительной мере эта неопределенность имманентна транзитивной экономике, в которой рыночные методы управления еще не сформированы, а методы административно-планового типа полностью или частично демонтированы либо не действуют. Такая экономика характеризуется неотработанностью механизмов предоставления гарантий инвесторам, монополизацией ряда отраслей, высокой нестабильностью внешней среды, низкой финансовой устойчивостью и платежеспособностью большинства предприятий.

В свое время Вентцель Е.С. отмечал, что «решение, принятое в условиях неопределенности, хуже решения, принятого во вполне определенной ситуации. Вместе с тем решение, принятое на основе разумной и рациональной оценки объективно присущей системе неопределенности, будет лучше решения, в котором неопределенность не учитывается» [156, С. 40]. Известные методы классической теории устойчивости, как и надежности, достаточно подробно характеризуют категорию «неопределенность». Однако они, как правило, основаны на такой неопределенности, которая поддается статистической оценке поведения объекта исследования и, которая достаточно точно описывается известными статистическими законами распределения, что имеет место, в основном, при проведении технических испытаний. Хозяйственная неопределенность, возникающая при реализации конкретных экономических задач в промышленности, по своей сути, значительно шире неопределенности, в которой функционируют технические системы.

Поэтому, в отличие от надежности, экономическая устойчивость предприятия характеризуется, на наш взгляд, способностью хозяйствующего субъекта восстанавливать и (или) поддерживать свое исходное состояние после отклонения ключевых финансовых, маркетинговых, производственных и кадровых показателей от заданных (нормативных) значений.

Таким образом, экономическая устойчивость предприятия базируется не только на финансовой составляющей, а на более широкой организационно-экономической основе:

состоянии ресурсного обеспечения;

уровне организации производства и его технологической составляющей;

принятой маркетинговой политики, в т.ч. ассортиментной и ценовой составляющих;

состоянии инфраструктуры и ее разрешающих возможностях;

проводимой кадровой политики;

нормативно-правовой базы функционирования предприятий;

организационном построении предприятия, т.е. практически всех элементов комплекса внутренней и внешней среды предприятия;

нацеленности на восстановление и на недопущение каких-либо существенных отклонений от нормативных параметров.

В силу перечисленных свойств мы рассматриваем экономическую устойчивость промышленных предприятий как один из базовых показателей их деятельности на рынке, степени ликвидности их материальных, финансовых, информационных ресурсов и других активов.

Таким образом установлено, что для существующих определений экономической устойчивости предприятия характерны те или иные недостатки. В этой связи предложено авторское определение данного понятия, зафиксированы существенные единичные показатели, раскрывающие его смысл, установлено его соотношение с понятиями «устойчивое развитие» и «экономическая надежность».

ГЛАВА II. Разработка методики формирования ассортиментной политики промышленного предприятия

2.1 Методика формирования ассортиментной политики предприятия

На рис. 2.1 представлен авторский алгоритм формирования ассортиментной политики промышленного предприятия, сформированный на основе исследований, изложенных в первой главе работы. Назначение данного алгоритма - обоснованный выбор из возможных альтернативных вариантов ассортиментной политики, сформированных по результатам анализа внешней и внутренней среды. Объект применения алгоритма - промышленные предприятия с серийным и массовым типом производства, способные оперативно осуществлять переход с выпуска одного вида продукции на другой, либо с выпуска одной ассортиментной позиции на другую в рамках постоянной номенклатуры продукции.

Из рис. 2.1 видно, что алгоритм предусматривает итеративное формирование ассортиментной политики и включает два взаимосвязанных этапа: формирование ассортиментной стратегии и производственной программы предприятия.

Предложенный алгоритм позволяет реализовать процесс целенаправленного преобразования исходной информации о существующих состоянии и условиях функционирования предприятия в информацию о рациональных путях достижения желаемого состояния в будущем. Обеспечение данного алгоритма полной и достоверной информацией в нужное время - центральная и наиболее сложная проблема формирования ассортиментной политики предприятия. Количество, содержание и своевременность информации определяют, во многом, качество процесса формирования ассортиментной политики и в конечном счёте возможность достижения поставленных целей.

Рис. 2.1. Блок-схема алгоритма формирования ассортиментной политики предприятия

Содержание и организация информационного обеспечения имеют определённые отличия для ассортиментной стратегии и производственной программы предприятия.

При формировании ассортиментной стратегии к началу планового периода известны, как правило, лишь несколько альтернативных вариантов хозяйственного портфеля предприятия. Другие возможные варианты будут появляться на протяжении планового периода - разработка новых товаров, новые рыночные возможности, новые перспективы в области слияния и поглощения и др. [1]. Таким образом, появление новой существенной информации приводит к необходимости соответствующей корректировки стратегической ассортиментной политики, цели и прогноза деятельности предприятия.

При формировании производственной программы проблема информационного обеспечения выражена не столь остро. В данном случае предприятие, как правило, в достаточной степени обладает информацией о выпускаемых товарах и рынках сбыта, текущих исследовательских проектах, параметрах производственной программы и возможных изменениях в ближайшем будущем. Здесь неопределённость прогноза намного меньше, чем при формировании ассортиментной стратегии. Вместе с тем при поступлении новой информации также необходимы соответствующие изменения.

Руководство предприятия, следуя предложенному алгоритму, должно использовать все доступные каналы для получения информации. При этом информация, как известно, может быть получена на основе первичных и вторичных данных.

Предложенный алгоритм формирования ассортиментной политики представляет собой сложный многоэтапный процесс, в ходе которого должны учитываться многообразные противоречивые внутренние и внешние факторы, влияющие на траекторию развития предприятия. В алгоритме выделяются два основных этапа: этап формирования ассортиментной стратегии и этап формирования производственной программы предприятия. Вместе с тем сам процесс формирования ассортиментной политики не должен расчленяться на относительно самостоятельные, обособленные друг от друга блоки и этапы. Последние необходимо рассматривать в строгой увязке друг с другом, что при соответствующем информационном обеспечении позволяет сформировать рациональную ассортиментную политику.

2.1.1 Формирование ассортиментной стратегии

Первоначальным этапом формирования ассортиментной стратегии является анализ среды предприятия - внутренней и внешней.

При анализе внутренней среды особый упор необходимо сделать на количественные показатели, характеризующие ассортиментную политику. К числу таких показателей относятся: общий объем продаж, объём продаж i-ой ассортиментной группы, доля i-ой ассортиментной группы в общем объёме продаж, коэффициент загрузки производственной мощности, прибыль от реализации i-ой ассортиментной группы, рентабельность i-ой ассортиментной группы, широта товарной номенклатуры, глубина i-ой ассортиментной группы, насыщенность товарной номенклатуры. Ретроспективный анализ, проводимый с использованием данного перечня показателей, позволяет делать выводы об изменениях, происходивших в ассортиментной политике предприятия и об адекватности принятых мер в ответ на изменения факторов внешней и внутренней среды.

Непременным атрибутом анализа внешней среды предприятия является изучение потребителей его продукции. Особое внимание при изучении потребителей товаров народного потребления следует уделять таким показателям как возрастные категории, пол, уровень образования, мобильность, уровень доходов, профессиональная принадлежность, семейное положение и размер семьи, жизненный стиль потребителей (степень использования товара, приверженность торговой марке, тип личности, отношение к самому предприятию, мотивы совершения покупок) и др. Анализ потребителей товаров производственного назначения следует производить с особым упором на такие показатели как размер предприятия, географическое положение, применяемая технология, технические и финансовые ресурсы, общая политика закупок, критерии закупок, размер заказа, личные качества покупателя и др.

Основная задача на этапе анализа внешней и внутренней среды предприятия - сформировать альтернативные варианты ассортиментной стратегии.

На следующем этапе необходимо провести диагностику для каждого сгенерированного варианта с использованием методики бизнес-планирования. В частности, необходима предварительная разработка плана маркетинга, плана производства, финансового плана, проведение оценки рисков. Содержание работ на данном этапе подробно описано в литературе [2, 3, 4 и др.].

Ключевым вопросом разработки плана маркетинга является проведение портфельного анализа. Данный анализ следует начинать с сегментирования рынка и выделения СЗХ.

В реальной жизни практически невозможно создать товар для любого потребителя, поэтому покупателей группируют по некоторым признакам и называют это сегментацией.

Процесс сегментации включает, как правило, следующие этапы: формирование критериев сегментации, выбор метода и осуществление сегментации рынка, интерпретация полученных сегментов, выбор целевых рыночных сегментов, позиционирование товара, разработка плана маркетинга [5, С. 76].

Существуют разнообразные признаки сегментации, подробно описанные в литературе по маркетингу, в частности, в [6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14]. Выше приведены основные признаки сегментации для рынка товаров производственного назначения и рынка товаров народного потребления.

Наиболее распространёнными методами сегментирования являются группировка и многомерный статистический анализ [15].

Универсальных правил сегментации, пригодных для любых предприятий и условий, не существует. Каждое предприятие в зависимости от особенностей товара, специфики конкретного рынка и иных обстоятельств должно использовать собственную систему признаков сегментации. Смысл же трудоёмкой и требующей определённых затрат политики сегментации рынка заключается в том, что предприятие концентрирует ресурсы на наиболее перспективных сегментах.

После разделения рынка на отдельные сегменты необходимо решить на сколько сегментов должно ориентироваться предприятие.

В соответствии с результатами работы [16] можно выделить три возможных стратегии охвата рынка: стратегию недифференцированного маркетинга, стратегию дифференцированного маркетинга и стратегию концентрированного маркетинга. Выбор любой из названных стратегий определяется ресурсами предприятия, а также числом идентифицированных и потенциально привлекательных сегментов.

Процесс сегментирования рынка напрямую связан с выделением СЗХ. И. Ансофф при выделении СЗХ использует 4 параметра: потребность рынка, технология, покупатели и географический регион. К числу факторов, определяющих выделение СЗХ, И. Ансофф относит следующие: фазу развития спроса, размеры рынка, покупательскую способность, торговые барьеры, привычки покупателей, состав конкурентов, интенсивность конкуренции, каналы сбыта, государственное регулирование, нестабильность (экономическую, технологическую, социально-политическую) [17, С. 83-84].

После сегментации рынка и выделения СЗХ необходимо оценить степень привлекательности зон и принять решения в отношении каждой их них. Такая задача решается на основе матричного анализа.

В первой главе исследования было установлено, что существующие методики матричного анализа, несмотря на их несомненную практическую пользу, имеют ряд недостатков. Поэтому важным представляется использование такой матрицы, которой бы в наименьшей степени были присущи недостатки ранее созданных моделей.

Как справедливо отмечено в [18], целесообразно использовать матрицу портфельного анализа со следующими параметрами:

1. Размерность матрицы -3х3. Применение матриц больших размеров нецелесообразно, так как в этом случае будет затруднена интерпретация полученных результатов.

2. В качестве переменных используются два комплекса факторов - состояние внешней среды и конкурентоспособность СЗХ. Это позволяет учесть весь спектр возможных факторов, влияющих на принятие решения относительно СЗХ. Первый комплекс факторов служит надёжным определителем перспектив деятельности предприятия в анализируемых СЗХ, второй - позволяет определять позицию производителя в конкурентной борьбе в выделенных СЗХ.

3. Каждое поле матрицы содержит набор наиболее вероятных стратегий в отношении анализируемых СЗХ. Это связано с тем, что реальная действительность не приемлет универсальных рецептов при принятии решений. Поэтому целесообразно придерживаться той позиции, при которой каждое поле матрицы содержит несколько альтернатив поведения на рынке.

Состояние внешней среды может быть охарактеризовано комплексом показателей, представленным в табл. 2.1.

Таблица 2.1 Основные показатели оценки состояния внешней среды

Наименование показателей	Текущие СЗХ	Новые СЗХ
	СЗХ1	...	СЗХn	СЗХ1	...	СЗХm
Ёмкость рынка
Темп роста рынка
Превышение спроса над предложением
Цикличность спроса
Сезонность спроса
Доступность сырья, материалов, комплектующих
Уровень конкуренции
Среднеотраслевой уровень рентабельности продукции
Надёжность поставщиков
Этап жизненного цикла
Платёжеспособность потребителей
Инфляционная уязвимость
Состояние факторов дальнего окружения
Затраты на вход (выход) из рынка
Организационные сложности при работе
Степень государственного регулирования
Уровень риска

Примерный перечень показателей оценки конкурентоспособности СЗХ приведён в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Основные показатели оценки конкурентоспособности СЗХ

Наименование показателей	Текущие СЗХ	Новые СЗХ
	СЗХ1	...	СЗХn	СЗХ1	...	СЗХm
Доля рынка по сравнению с долей Ведущего конкурента
Конкурентоспособность товара
Уровень коммерческих условий
Организация сбытовой сети
Квалификация персонала
Общее состояние управления
Производственная мощность
Средний возраст средств производства
Прогрессивность технологии производства
Уровень рентабельности продукции
Величина расходов на НИОКР
Опыт производства продукции
Состояние информационного обеспечения

Как видно из табл. 2.1 и 2.2, анализу должны быть подвергнуты как текущие СЗХ, в которых предприятие работало или работает, так и новые СЗХ, возможность работы в которых предприятие только изучает.

Набор показателей, отражённый в табл. 2.1 и 2.2, не является постоянным и строго заданным, он меняется в зависимости от типа, вида рынка, размера предприятия и информационных возможностей.

Матрица с описанными параметрами представлена на рис. 2.2. [18].

Рис. 2.2. Матрица портфельного анализа

Решение о поведении на рынке принимается на основе того, на какое поле матрицы, образованное комбинацией комплекса факторов, попадает исследуемая СЗХ.

Стратегия «снятия урожая» предполагает сознательное уменьшение контролируемой доли рынка (прежде всего за счёт продажи части соответствующих активов) и увеличение в результате этого объёма прибыли.

Стратегия извлечения максимальной выгоды - это стратегия в отношении СЗХ - «дойные коровы» (в терминологии матрицы «Boston Consulting Group»).

При расчёте стратегических индексов состояния внешней среды и конкурентоспособности СЗХ возникает проблема многокритериальности, т.е. проблема сведения множества единичных показателей к одной обобщённой оценке. В матричном методе единичные критерии, применяемые для оценки состояния внешней среды и конкурентоспособности СЗХ, имеют одинаковую размерность. Кроме того, здесь необходимо учитывать дифференциацию важности отдельных единичных показателей. Поэтому расчёт обобщённых оценок оправдано использованием аддитивной функции с весовыми коэффициентами:

_с = P_i W_i, (2.1)

где _с - стратегический индекс комплекса факторов;

P_i - ранг каждого i-го фактора, определяемый в зависимости от его величины или силы действия;

W_i - вес, присвоенный экспертным путем каждому фактору в зависимости от роли в комплексе (W_i = 1).

На этапе анализа внешней среды наибольшие сложности возникают при оценке уровня риска каждой СЗХ. В этой связи необходимо осветить данную проблему более подробно.

В литературе встречаются различные трактовки понятия «риск». Наиболее распространенными являются следующие определения:

1. Риск - неопределённость, связанная со стоимостью инвестиций в конце периода [19, С. 120; 20, С. 781].

2. Риск - вероятность неблагоприятного исхода [21, С. 12].

3. Риск - возможная потеря, вызванная наступлением случайных неблагоприятных событий [22, С. 43].

4. Риск - возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества [23, С. 21].

Наиболее полно и точно, по нашему мнению, определяет риск Ковалёв В.В.: риск- уровень финансовой потери, выражающейся а) в возможности не достичь поставленной цели; б) в неопределённости прогнозируемого результата; в) в субъективности оценки прогнозируемого результата [24, С. 174].

Существование риска связано с невозможностью с точностью до 100 % прогнозировать будущее. Исходя из этого, следует выделить основное свойство риска: риск имеет место только по отношению к будущему и неразрывно связан с прогнозированием и планированием, а значит и с принятием решений вообще (слово «риск» в буквальном переводе означает «принятие решения», результат которого неизвестен) [25].

Наиболее распространёнными методами анализа риска являются: статистический, анализ целесообразности затрат, метод экспертных оценок, аналитический, использование аналогов [26, 27].

Недостаточность и недостоверность информации об условиях, в которых, как правило, осуществляется и будет осуществляться деятельность отечественных предприятий, накладывают существенные ограничения на возможность применения строгих аналитических методов. Кроме того, оценка будущего на основе статистических данных о прошлом всегда базируется на предположении о сохранении сложившихся тенденций, что часто приводит к неверным выводам в условиях динамичности внешней среды. В таких случаях целесообразно применять экспертные методы, позволяющие широко использовать логические и вероятностно-статистические подходы для анализа суждений экспертов.

В настоящее время комплексной методикой расчёта рисков, основанной на методе экспертных оценок, считается методика постадийной оценки риска [3].

В соответствии с методикой [3] первой задачей оценки рисков является составление исчерпывающего перечня последних. Рекомендуемый перечень простых рисков отражён в табл. 2.3. Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. Составные риски являются композицией простых. При оценке рисков для каждого предприятия необходима разработка индивидуальных методов предупреждения и преодоления рисковых ситуаций.

Второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска в их совокупности. Задача решается посредством экспертного опроса в соответствии с приоритетностью каждого риска. При этом сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 0 до 1.

Третьей задачей является оценка вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску. Для проведения этой работы привлекаются эксперты, хорошо знакомые с существом проблемы. Очевидно, что установить оптимальную численность группы экспертов чрезвычайно трудно. Однако разработан ряд подходов, в соответствии с которыми число экспертов должно быть 8-12 человек [28, С. 96-97]. Каждому эксперту предлагается оценить вероятность наступления простых рисков, руководствуясь следующей системой оценок: 0 - риск рассматривается как несущественный; 1,25 - риск скорее всего не реализуется; 2,5 - о наступлении события ничего определённого сказать нельзя; 3,75 - риск скорее всего проявится; 5 - риск наверняка реализуется.

Таблица 2.3 Основные показатели оценки уровня риска

Простые риски	Описание риска, последствий
Непредвиденные капитальные затраты	Часть будущих затрат может быть не определена в ходе составления бизнес-плана
Недостатки проектно-изыскательских работ	Риск может повлечь за собой срыв работ по строительству или разрушение построенных зданий и сооружений
Удаленность от транспортных узлов	Ошибка в учете расположения производства относительно доступности к транспортным узлам
Простые риски	Описание риска, последствий
Удаленность от инженерных сетей	Ошибка в учете расположения производства относительно доступности к инженерным сетям
Отношения местных властей	Возможные препятствия со стороны местных властей
Неустойчивость спроса	Нарушение потоков денежных средств
Появление альтернативного продукта	Падение спроса на выпускаемую продукцию
Увеличение активности конкурентов на рынке	Падение спроса на выпускаемую продукцию
Рост налогов	Падение спроса на выпускаемую продукцию, снижение рентабельности производства
Неплатежеспособность потребителей	Падение спроса на выпускаемую продукцию
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Снижение рентабельности производства
Зависимость от поставщиков	Зависимость производства от одного поставщика и его работы
Недостаток оборотных средств	Срывы процесса производства
Неправильный выбор ассортимента выпускаемой продукции	Отсутствие спроса, производство неликвидной продукции, затоваривание складов, большие дополнительные кап. вложения по переоснащению производства
Квалификация кадров ...

Подобные документы

• Формирование ассортиментной политики на примере магазина "Adidas originals"

  Суть и направления ассортиментной политики предприятия. Особенности фирменной торговли. Формирование ассортиментной политики фирменных торговых сетей. Анализ ассортиментной структуры продажи товаров в магазине Adidas. Перспективы развития торговой марки.
  
  курсовая работа [2,3 M], добавлен 20.03.2014
  

• Оценка влияния товарной и ассортиментной политики в предпринимательской деятельности компании ООО "Хорека трейд" в сфере обеспечения ресторанного и гостиничного бизнеса в Иркутской области

  Методика формирования и управления товарным ассортиментом. Особенности ассортиментной политики торговых организаций отрасли Horeca. Анализ эффективности финансового состояния предприятия, а также оценка спроса и предложения на товарный ассортимент.
  
  дипломная работа [4,2 M], добавлен 02.08.2020
  

• Снижение затрат на предприятии и формирование ассортиментной и ценовой политики

  Маркетинговый анализ потребителей, конкурентов и поставщиков. Анализ товарооборота аптеки, причины увеличения издержек на предприятии. Снижение издержек аптечных предприятий путем совершенствования ассортиментной политики и предоставления скидок.
  
  дипломная работа [249,1 K], добавлен 04.06.2011
  

• Особенности формирования дивидендной политики в условиях российской экономики

  Формирование и распределение прибыли предприятия, ее экономическая сущность и основные виды. Теории дивидендной политики предприятия, факторы, ее определяющие. Формы выплаты дивидендов. Дивидендная политика предприятия в условиях русской экономики.
  
  курсовая работа [77,8 K], добавлен 21.11.2012
  

• Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Уржумский спиртоводочный завод"

  Знакомство с организационно-экономической характеристикой предприятия ОАО "Уржумский спиртоводочный завод", рассмотрение видов деятельности. Проблемы разработки предложений по совершенствованию ассортиментной политики с экономическим с обоснованием.
  
  дипломная работа [6,8 M], добавлен 22.01.2015
  

• Гармонизация торговой и промышленной политики с учетом экономической безопасности

  Рассмотрение основных особенностей эффективного развития торговой и промышленной политики в России. Сбалансированное ресурсное обеспечение хозяйствующих субъектов как необходимое условие для успешной реализации всей ассортиментной и торговой политики.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 14.12.2013
  

• Анализ влияния ассортиментной политики предприятия ОАО "КАМАЗ" на финансовые результаты его деятельности

  Краткая характеристика ОАО "КАМАЗ", организационная структура предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, технико-экономических показателей работы. Расчет влияния ассортимента и структуры продукции на финансовые результаты деятельности организации.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 03.06.2014
  

• Анализ маркетинговой деятельности организаций с точки зрения экономического анализа

  Основные положения анализа маркетинговой деятельности предприятия: рынки сбыта, оценка конкурентоспособности продукции и спроса на нее, анализ ценовой и ассортиментной политики, аудит маркетинга, оценка маркетингового потенциала предприятия, SWOT-анализ.
  
  курсовая работа [173,0 K], добавлен 26.03.2011
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Особенности основных видов анализа хозяйственной деятельности. Раскрытие сущности вертикального, комплексного и горизонтального направлений ассортиментной политики предприятия. Определение коэффициента использования планового фонда рабочего времени.
  
  контрольная работа [46,9 K], добавлен 30.08.2010
  

• Инвестиции предприятия

  Теоретические основы реализации инвестиционной политики предприятия. Проблемы формирования эффективной инвестиционной политики предприятия и ее оценка. Основные критерии выбора инвестиционной политики предприятия. Основные виды объектов инвестиций.
  
  контрольная работа [4,0 M], добавлен 15.04.2010
  

• Влияние учетной политики на финансовый результат на примере ООО "Спектр"

  Понятие и содержание учетной политики, особенности ее формирования и изменения. Краткая характеристика деятельности ООО "Спектр", анализ учетной политики организации. Улучшение финансового результата предприятия за счет оптимизации учетной политики.
  
  курсовая работа [114,7 K], добавлен 24.09.2014
  

• Формирование производственной программы и финансовых результатов деятельности предприятия

  Характеристика товарной политики предприятия. Расчет производственной мощности. Себестоимость продукции и принципы формирования цен. Объем реализации продукции, прибыль и рентабельность продаж. Формирование доходов, расходов и финансового результата.
  
  курсовая работа [110,9 K], добавлен 23.09.2014
  

• Проект предприятия по производству мясных полуфабрикатов на примере ОАО АПК "Уярский№

  Разработка усовершенствования цеха полуфабрикатов ОАО АПК "Уярский" модульного исполнения для производства пельменей, оценка эффективности. Изучение ассортиментной политики, технологического процесса и оборудования для производства пельменей "Русские".
  
  дипломная работа [786,5 K], добавлен 02.06.2015
  

• Совершенствование сбыта сельскохозяйственной продукции на предприятии

  Технико-экономические основы производства молочной и мясной продукции, оценка состояния данной отрасли на современном этапе. Организация сбыта, определение основных проблем ассортиментной политики предприятия, разработка предложений по совершенствованию.
  
  дипломная работа [295,1 K], добавлен 23.06.2016
  

• Планирование инновационной стратегии предприятия

  Инновационная деятельность как обновление технологических, управленческих и сбытовых процессов, ассортиментной политики и освоение новых сегментов рынка. Виды и классификация инноваций. Этапы подготовки инновационного проекта; бизнес-план, учет риска.
  
  курсовая работа [37,7 K], добавлен 05.02.2015
  

• Формирование производственной программы предприятия

  Сущность и система показателей производственной программы предприятия. Алгоритм разработки производственной программы. Роль производственной программы в эффективной экономической деятельности предприятия. Современные подходы к оптимизации производства.
  
  курсовая работа [75,2 K], добавлен 02.05.2012
  

• Анализ ассортимента выпускаемой продукции

  Задачи и принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и ассортимента выпускаемой продукции на примере предприятия ООО "КДВ Минусинск". Предложения по оптимизации ассортиментной политики предприятия.
  
  курсовая работа [121,1 K], добавлен 15.01.2013
  

• Кадровая политика предприятия в современных условиях

  Изучение социально-экономической сущности кадровой политики и подходов к ее определению. Отечественный и зарубежный опыт формирования кадровой политики. Системный подход к управлению кадровой политикой. Определение порога рентабельности предприятия.
  
  курсовая работа [125,7 K], добавлен 02.04.2018
  

• Жизненный цикл услуги и ассортиментная политика

  Понятие и значение жизненного цикла услуги. Общая характеристика его этапов: исследования и разработки, выведения услуги, роста, зрелости и упадка. Особенности ассортиментной политики предприятия. Специфика основных видов стратегий, их роль на рынке.
  
  реферат [33,5 K], добавлен 19.05.2011
  

• Разработка сбытовой политики промышленного предприятия (на примере ЗАО "Евро-Жилстрой")

  Понятие сбытовой политики предприятия и ее основные элементы. Выбор канала сбыта продукции. Анализ и характеристика сбытовой политики ЗАО "Евро-жилстрой". Повышение эффективности сбытовой политики, предложения по ее повышению. Анализ реализации продукции.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 05.04.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам