Формирование ассортиментной политики промышленного предприятия в условиях транзитивной экономики
Содержание ассортиментной политики предприятия. Краткая характеристика объекта проведения эксперимента - ОАО "Газтурбосервис". Методика формирования ассортиментной политики и производственной программы. Оценка экономической устойчивости предприятия.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | автореферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.04.2018 |
| Размер файла | 599,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Также следует отметить весьма слабо поставленную работу в ОАО «Газтурбосервис» по сканированию внешней среды, что порождает проблему дефицита маркетинговой информации и приводит в конечном счёте к существенному снижению качества принимаемых управленческих решений, в том числе и в сфере ассортиментной политики. Здесь уместно отметить, что изучение требований рынка представляет собой важную функцию маркетинговой деятельности и непременное условие обеспечения жизнеспособности и будущего развития предприятия. Без достоверной информации о нынешнем состоянии рынка, спроса и его тенденциях в будущем все последующие управленческие решения будут шагами вслепую. Работе методом «проб и ошибок» рынок отвечает затовариванием и потерей экономической устойчивости предприятия вследствие недостаточно обоснованного товарного предложения и реализации.
Ассортиментная политика, исходя из её экономической сущности, тесно связана с ценовой политикой предприятия. Поэтому, анализируя эту составляющую комплекса маркетинга следует отметить, что используемые на предприятии методы ценообразования существенно ограничены. В ценовом поведении этого предприятия преобладает затратный метод ценообразования, при котором цена определяется как сумма себестоимости и желаемой прибыли. При этом попытки предприятия переложить все затраты по содержанию незагруженных производственных мощностей, социальной сферы на потребителей приводят к аномальному явлению - выпуску продукции с отрицательной рентабельностью. При таком подходе не имеет особого смысла заниматься финансовым менеджментом, исследованиями потребителей, сегментацией, изучать конкурентов, а в итоге предприятие оказывается не готовым к конкурентной борьбе и обеспечению своей экономической устойчивости. Хотя ценовая политика является по сути единственным элементом системы маркетинга, не сопряжённым со значительными затратами, но существенно влияющим на экономическую устойчивость предприятия, тем не менее на анализируемом предприятии она является недостаточно проработанной.
Перечисленные упущения в работе предприятия, наряду с другими факторами, ведут к снижению рентабельности производства, низкой загрузке производственных мощностей, другим негативным тенденциям.
Таким образом, роль маркетинга в формировании ассортиментной политики ОАО «Газтурбосервис» очень мала, отсутствуют маркетинговые информационные базы данных. Основной проблемой в процессе управления инновациями является отсутствие систематического мониторинга конъюнктуры рынка, а также отсутствие организационного механизма, позволяющего различным службам участвовать в работе по разработке новых изделий. В целом процесс формирования ассортиментной политики ОАО «Газтурбосервис» хаотичен: у предприятия отсутствует какая-либо методика по данному вопросу; управленческий персонал компании не представляет, как следует формировать ассортиментную политику, учитывая при этом взаимосвязь стратегических и оперативно-тактических аспектов функционирования. Широкое применение находят упрощенные, приближённые методы планирования товарного ассортимента, фактически не используются методы моделирования.
3.2 Формирование ассортиментной политики ОАО «Газтурбосервис»
Рассмотрим возможность использования методики формирования ассортиментной политики на примере ОАО «Газтурбосервис». На начальном этапе апробации нами осуществлён сбор информации, необходимой для последующего формирования ассортиментной политики этого предприятия.
По результатам анализа внешней и внутренней среды ОАО «Газтурбосервис» было выделено 7 текущих СЗХ.
СЗХ1 - «Капитальный ремонт двигателя ДР-59Л - Тюменская область»;
СЗХ2 - «Капитальный ремонт двигателя ДН-80 - Тюменская область»;
СЗХ3 - «Капитальный ремонт двигателя ДГ-90 - Тюменская область»;
СЗХ4 - «Капитальный ремонт агрегата ГПА-10 - Тюменская область»;
СЗХ5 - «Металлорукова».
СЗХ6 - «Самоходные тележки для внутрипроизводственной транспортировки ТС-350«.
СЗХ7 - «Прочая продукция».
Кроме того, по результатам анализа внешней и внутренней среды ОАО «Газтурбосервис», проведённого мозгового штурма специалистами данного предприятия, с учётом производственно-технологических возможностей компании были выделены пять новых СЗХ:
СЗХ8 - «Капитальный ремонт двигателя ДЖ-59Л - Тюменская область»;
СЗХ9 - «Капитальный ремонт двигателя ДЦ-59Л - Тюменская область»;
СЗХ10 - «Масляные ТЭНы мощностью до 10кВт«;
СЗХ11 - «Подшипниковые узлы для агрегатов аэровоздушного охлаждения газа на компрессорных станциях«;
СЗХ12 - «Электрожгуты».
С использованием формулы (2.1) по результатам анализа внешней и внутренней среды предприятия были рассчитаны стратегические индексы состояния внешней среды и конкурентоспособности СЗХ ОАО «Газтурбосервис». Результаты расчетов представлены в табл. 3.1. На этой основе построена матрица портфельного анализа (рис. 3.2).
Таблица 3.1 Стратегические индексы состояния внешней среды и конкурентоспособности СЗХ ОАО «Газтурбосервис»
|
Наименование СЗХ |
Стратегический индекс состояния внешней среды |
Стратегический индекс конкурентоспособности СЗХ |
|
|
СЗХ1 |
3,8 |
2,4 |
|
|
СЗХ2 |
1,3 |
4,5 |
|
|
СЗХ3 |
1,9 |
2,6 |
|
|
СЗХ4 |
4,6 |
4,7 |
|
|
СЗХ5 |
2,9 |
2,7 |
|
|
СЗХ6 |
2,6 |
2,3 |
|
|
СЗХ7 |
1,8 |
2,1 |
|
|
СЗХ8 |
2,9 |
4,1 |
|
|
СЗХ9 |
2,8 |
4,1 |
|
|
СЗХ10 |
2,1 |
3,4 |
|
|
СЗХ11 |
2,8 |
2,7 |
|
|
СЗХ12 |
2,3 |
3,7 |
Рис. 3.2. Матрица портфельного анализа для СЗХ ОАО «Газтурбосервис»
Следует отметить, что при расчете стратегических индексов состояния внешней среды оценка уровня риска каждой СЗХ проводилась в соответствии с методикой [3], согласно рекомендаций, сформулированных во второй главе исследования. Экспертная группа в количестве 11 человек была сформирована из числа руководителей ключевых служб и подразделений предприятия, а также консультантов консалтинговой компании «Порт-Аудит» (г. Тюмень), сопровождающих финансовую и маркетинговую деятельность ОАО «Газтурбосервис». Простые риски оценивались по перечню, отраженному в табл. 2.3. Для оценки согласованности мнений экспертов был рассчитан коэффициент конкордации по формуле (2.3). Полученные значения данного коэффициента варьировались для различных СЗХ в диапазоне от 0,67 до 0,92, что свидетельствует о достаточной согласованности мнений экспертов относительно рискованности деятельности предприятия в анализируемых СЗХ и о возможности использования результатов экспертизы в последующих расчетах стратегических индексов состояния внешней среды.
Представляется целесообразным разработать методы предупреждения и преодоления для рисков, присущих новым СЗХ. В табл. 3.2 отражены предложенные автором мероприятия по управлению выявленными рисками.
Таблица 3.2 Мероприятия по управлению рисками при производстве продукции новых СЗХ ОАО «Газтурбосервис»
|
Простые риски |
Описание риска, последствий |
Методы предупреждения |
Методы преодоления |
|
|
Непредвиденные капитальные затраты |
Часть будущих затрат может быть не определена в ходе составления бизнес-плана |
Проверка смет подрядчиков |
Получение краткосрочного кредита в банке, создание резервного фонда |
|
|
Недостатки проектно-изыскательских работ |
Риск может повлечь срыв работ по строительству или разрушение построенных зданий и сооружений |
Технический надзор со стороны заказчика, независимая экспертиза проекта |
Своевременные изменения в проектах зданий и сооружений |
|
|
Удаленность от транспортных узлов |
Ошибки в учете расположения производства относительно доступности к транспортным узлам |
Правильно составленная проектная документация |
Прокладка необходимых транспортных магистралей |
|
|
Удаленность от инженерных сетей |
Ошибки в учете расположения производства относительно доступности к инженерным сетям |
Правильно составленная проектная документация |
Прокладка необходимых инженерных сетей |
|
|
Отношения местных властей |
Возможные препятствия со стороны местных властей |
Проведение переговоров с властями, соблюдение законодательства |
Проведение переговоров, обеспечение необходимых поступлений в региональный бюджет |
|
|
Неустойчивость спроса |
Нарушение потоков денежных средств |
Постоянный мониторинг спроса |
Гибкое изменение ассортиментной политики, маркетинговое регулирование спроса |
|
|
Простые риски |
Описание риска, последствий |
Методы предупреждения |
Методы преодоления |
|
|
Появление альтернативного продукта |
Падение спроса на выпускаемую продукцию |
Постоянный мониторинг новых технологий и продуктов |
Модернизация производства, изменение ассортимента выпускаемой продукции |
|
|
Увеличение активности конкурентов на рынке |
Падение спроса на выпускаемую продукцию |
Постоянный мониторинг деятельности конкурентов |
Гибкое изменение ассортиментной политики, маркетинговое регулирование спроса |
|
|
Рост налогов |
Падение спроса на выпускаемую продукцию, снижение рентабельности производства |
Использование налогового планирования |
Налоговое планирование |
|
|
Неплатеже-способность потребителей |
Падение спроса на выпускаемую продукцию |
Постоянный мониторинг спроса |
Гибкое изменение ассортиментной политики, маркетинговое регулирование спроса |
|
|
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
Снижение рентабельности производства |
Поиск других поставщиков сырья, материалов и комплектующих, создание запасов на предприятии |
Переход на альтернативных поставщиков |
|
|
Зависимость от поставщиков |
Зависимость производства от одного поставщика |
Поиск других поставщиков сырья, материалов и комплектующих, создание запасов на предприятии |
Переход на альтернативных поставщиков |
|
|
Недостаток оборотных средств |
Срывы процесса производства |
Планирование производственной деятельности предприятия |
Получение краткосрочных кредитов |
|
|
Неправильный выбор ассортимента выпускаемой продукции |
Отсутствие спроса, производство неликвидной продукции, затоваривание складов, большие дополнительные капитальные вложения по переоснащению производства |
Внедрение методики формирования ассортиментной политики, мониторинг спроса, маркетинговые исследования рынка |
Капитальные вложения по переоснащению производства |
|
|
Квалификация кадров |
Отсутствие на рынке труда региона специалистов необходимой квалификации |
Организация обучения специалистов, снижение текучести кадров |
Организация обучения специалистов |
|
|
Простые риски |
Описание риска, последствий |
Методы предупреждения |
Методы преодоления |
|
|
Отсутствие резерва мощности |
Потеря дополнительных потребителей из-за невозможности покрытия пикового спроса |
Планирование производственной деятельности, создание запасов готовой продукции |
Капитальные вложения по переоснащению производства, введение второй и третьей смен работы |
|
|
Выбросы в атмосферу и воду |
Возможность непредвиденных вредных выбросов в связи с нарушениями производственного цикла |
Соблюдение техники безопасности, установка очистных сооружений, контроль производства |
Очистка территории от продуктов выброса, переоснащение производства |
|
|
Складирование отходов |
Отсутствие возможности для складирования отходов производства в соответствии с необходимыми требованиями |
Переговоры с перерабатывающими производствами |
Изменение технологии производства, приобретение технологии переработки отходов |
|
|
Вредность производства |
Выбранная технология окажется вредной для работников и/или окружающей среды и/или потребителей выпускаемой продукции |
Соблюдение техники безопасности, организация медицинского обслуживания на производстве, выбор безопасных технологий производства |
Изменение технологии производства |
Учитывая содержание полей матрицы, приведённое на рис. 2.2, целесообразно принять следующие решения в отношении:
а) СЗХ4 - активно инвестировать или удерживать лидерство на рынке;
б) СЗХ1, СЗХ8 - инвестировать или реинвестировать;
в) СЗХ8, СЗХ9, СЗХ10, СЗХ12 - реинвестировать или удерживать лидерство на рынке;
г) СЗХ3, СЗХ5, СЗХ6, СЗХ7 - реинвестировать, извлекать максимальную выгоду или постепенно уходить;
д) СЗХ11 - остаться или постепенно уходить;
е) СЗХ2 - извлекать максимальную выгоду, селективно деинвестировать или уходить.
Анализ показал, что стратегически важно сохранить в хозяйственном портфеле ОАО «Газтурбосервис» все текущие стратегические зоны хозяйствования. В результате анализа внешней и внутренней среды предприятия установлено, что товары этих зон на момент разработки ассортиментной стратегии не имеют адекватной замены. Поэтому, как показали проведенные расчеты, исключение перечисленных зон из хозяйственного портфеля приведет к снижению интегрального показателя экономической устойчивости предприятия.
На следующем этапе, после составления развернутых бизнес-планов для товаров новых СЗХ были определены ключевые показатели экономической эффективности инвестиционных вложений. Результаты расчетов представлены в табл. 3.3.
Таблица 3.3 Показатели экономической эффективности инвестиций для новых СЗХ ОАО «Газтурбосервис»
|
Показатель |
СЗХ8 |
СЗХ9 |
СЗХ10 |
СЗХ11 |
СЗХ12 |
|
|
Интегральный экономический эффект (NPV), млн. руб. |
201,418 |
54,360 |
31,112 |
48,754 |
34,484 |
|
|
Период окупаемости (PP), лет |
3,80 |
2,40 |
1,90 |
3,30 |
2,50 |
|
|
Коэффициент эффективности инвестиций (ARR), % |
21,34 |
34,45 |
18,67 |
36,21 |
48,14 |
|
|
Индекс рентабельности инвестиций (PI) |
1,30 |
1,41 |
1,31 |
1,50 |
1,48 |
|
|
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
30,12 |
60,80 |
24,71 |
22,45 |
40,87 |
Следует пояснить, проекты вхождения предприятия в новые СЗХ имеют разную продолжительность, поэтому для корректного анализа данных интегральный экономический эффект проектов был приведен в сопоставимый вид согласно рекомендаций, изложенных в [24, С. 215-217].
В табл. 3.4 представлены стандартизированные показатели экономической эффективности инвестиций для новых СЗХ ОАО «Газтурбосервис». Расчет осуществлен на основе формулы (2.10).
Таблица 3.4 Стандартизированные показатели экономической эффективности инвестиций для новых СЗХ ОАО «Газтурбосервис»
|
Показатель |
Весовой коэффициент показателя (i) |
СЗХ8 |
СЗХ9 |
СЗХ10 |
СЗХ11 |
СЗХ12 |
|
|
Интегральный экономический эффект (NPV), млн. руб. |
0,29 |
1,00 |
0,27 |
0,15 |
0,24 |
0,17 |
|
|
Период окупаемости (PP), лет |
0,29 |
0,50 |
0,79 |
1,00 |
0,58 |
0,76 |
|
|
Коэффициент эффективности инвестиций (ARR), % |
0,14 |
0,44 |
0,72 |
0,39 |
0,75 |
1,00 |
|
|
Индекс рентабельности инвестиций (PI) |
0,21 |
0,87 |
0,94 |
0,87 |
1,00 |
0,99 |
|
|
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % |
0,07 |
0,50 |
1,00 |
0,41 |
0,37 |
0,67 |
С привлечением группы экспертов из 11 человек, сформированной из числа руководителей основных служб и подразделений предприятия, были определены весовые коэффициенты i для показателей экономической эффективности инвестиций. Экспертиза проводилась посредством назначения соответствующих рангов анализируемым показателям с последующим переводом в весовые коэффициенты согласно положений работы [28]. Показательно, что коэффициент конкордации в данном случае составил 0,89, что говорит о высокой согласованности мнений экспертов относительно значимости анализируемых критериев. Результаты проведенной экспертизы отражены в табл. 3.4.
В первой главе исследования установлено, что ни один из показателей экономической эффективности инвестиций не лишен недостатков и не является всеобъемлющим. Поэтому для принятия решения о производстве того или иного вида продукции воспользуемся принципом многокритериального выбора. Руководство ОАО ««Газтурбосервис» после анализа показателей табл. 3.4 также указало не необходимость использования многокритериального выбора для определения оптимального варианта ассортиментной политики.
В табл. 3.5 представлены значения результирующего показателя, отражающего инвестиционную привлекательность анализируемых вариантов создания новых СЗХ. Расчет обобщающего показателя инвестиционной привлекательности ИПj осуществлен по формуле (2.11).
Таблица 3.5 Инвестиционная привлекательность создания новых СЗХ ОАО «Газтурбосервис»
|
Показатель |
СЗХ8 |
СЗХ9 |
СЗХ10 |
СЗХ11 |
СЗХ12 |
|
|
Обобщающий показатель инвестиционной привлекательности (ИПj) |
0,71 |
0,68 |
0,60 |
0,58 |
0,66 |
|
|
Рейтинг |
1 |
2 |
4 |
5 |
3 |
Из табл. 3.5 следует, что наиболее перспективным для ОАО «Газтурбосервис» является освоение ремонта продукции СЗХ8. Далее по убыванию инвестиционной привлекательности следуют проекты создания СЗХ9, СЗХ12, СЗХ10, СЗХ11. Проведенный анализ позволил упорядочить альтернативные варианты создания новых СЗХ и выбрать среди них наиболее оптимальный. Таким образом, ассортиментная стратегия ОАО «Газтурбосервис» должна заключаться в сохранении в составе хозяйственного портфеля всех текущих СЗХ с последующим добавлением новых СЗХ в порядке, определяемом табл. 3.5. Скорость добавления новых СЗХ в портфель предприятия будет определяться с учетом его возможностей по привлечению необходимых для этого инвестиций.
На следующем этапе, в целях разработки рекомендаций по формированию производственной программы предприятия, был осуществлен расчет маржинальной прибыли по товарам каждой СЗХ. В результате анализа установлен следующий приоритет производства между товарами СЗХ: СЗХ4, СЗХ1, СЗХ8, СЗХ9, СЗХ12, СЗХ10, СЗХ5, СЗХ11, СЗХ6, СЗХ3, СЗХ7, СЗХ2 (в порядке убывания предпочтительности для производства). Оперативное манипулирование конкретными видами продукции (работ, услуг) следует осуществлять следуя расставленным приоритетам, что позволит добиваться желаемых результатов функционирования предприятия. При этом очевидно, что принятии оперативных решений по формированию ассортиментной политики товары новых СЗХ будут учитываться только в случае освоения их производства.
В дальнейшем была проведена оценка сформированной ассортиментной стратегии и рекомендаций в сфере производственной программы ОАО «Газтурбосервис» со стороны ЛПР. Получена положительная оценка предложенного варианта ассортиментной политики. Это означает, что выбранный вариант ассортиментной политики является предпочтительным и подлежит реализации.
3.3 Оценка экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис»
Рассмотрим возможность использования методики оценки экономической устойчивости, предложенной в п. 2.2., на примере ОАО «Газтурбосервис».
На начальном этапе апробации нами осуществлён сбор информации, необходимой для применения методики. В табл. 3.6 представлены исходные данные для оценки экономической устойчивости. Расчет представленных в табл. 3.6 показателей осуществлен согласно формул, приведенных в приложении. Нормативное значение таких показателей, как коэффициент автономии, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент загрузки производственной мощности, коэффициент стабильности кадров и уровень трудовой дисциплины принято с учетом рекомендаций, приведенных в приложении. В качестве нормативных значений для остальных показателей экономической устойчивости приняты наилучшие значения из исследованной совокупности предприятий отрасли в динамике за 5 лет.
Таблица 3.6 Исходные данные для оценки экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис»
|
Составляющие экономической устойчивости |
Наименование показателя |
Нормативное значение |
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
|
|
Финансовая устойчивость |
Коэффициент автономии |
0,60 |
0,18 |
0,25 |
0,19 |
|
|
Коэффициент финансовой зависимости |
1,00 |
4,53 |
3,00 |
4,35 |
||
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования |
1,00 |
0,51 |
-0,63 |
-0,42 |
||
|
Составляющие экономической устойчивости |
Наименование показателя |
Нормативное значение |
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
2,00 |
1,12 |
1,33 |
0,78 |
||
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,11 |
-0,15 |
-0,28 |
|||
|
Коэффициент рентабельности активов |
0,17 |
0,14 |
0,09 |
|||
|
Коэффициент рентабельности собственного капитала |
1,08 |
0,65 |
0,43 |
|||
|
Коэффициент рентабельности продукции |
0,20 |
0,18 |
0,14 |
|||
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,22 |
0,33 |
0,23 |
|||
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
1,82 |
1,95 |
1,82 |
|||
|
Составляющие экономической устойчивости |
Наименованиепоказателя |
Нормативное значение |
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
|
|
Маркетинговая устойчивость |
Темп ростаобъема продаж |
2,63 |
1,32 |
1,29 |
||
|
Темп роста рыночной доли |
1,08 |
1,11 |
1,10 |
|||
|
Производственная устойчивость |
Коэффициент годности основных фондов |
0,95 |
0,74 |
0,90 |
||
Фондоотдачаосновных фондов |
47,30 |
17,88 |
4,83 |
|||
|
Коэффициент загрузки производственной мощности |
0,90 |
0,47 |
0,51 |
0,59 |
||
|
Кадровая устойчивость |
Среднемесячная заработная плата работников |
4,65 |
8,55 |
9,71 |
||
|
Производи-тельность труда |
189,84 |
133,67 |
123,47 |
|||
|
Коэффициент стабильности кадров |
1,00 |
0,91 |
0,99 |
0,59 |
||
|
Уровень трудовой дисциплины |
1,00 |
0,97 |
0,98 |
0,91 |
||
|
Составляющие экономической устойчивости |
Наименованиепоказателя |
Нормативное значение |
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
|
Уровень образования промышленно-производ-ственногоперсонала |
0,91 |
0,92 |
0,94 |
В табл. 3.7 и 3.8 представлены весовые коэффициенты по единичным показателям и составляющим экономической устойчивости предприятия, полученные от ранее привлеченной группы экспертов из сотрудников компании. Степень согласованности мнений экспертов в данном случае довольно высока - коэффициент конкордации составил 0,88.
Таблица 3.7 Коэффициенты относительной важности единичных показателей экономической устойчивости предприятия
|
Наименование единичных показателей экономической устойчивости |
Коэффициент относительной важности |
|
|
Коэффициент автономии |
0,08 |
|
|
Коэффициент финансовой зависимости |
0,07 |
|
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования |
0,13 |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
0,11 |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,08 |
|
|
Коэффициент рентабельности активов |
0,09 |
|
|
Коэффициент рентабельности собственного капитала |
0,10 |
|
|
Коэффициент рентабельности продукции |
0,12 |
|
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,14 |
|
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
0,08 |
|
|
Итого по финансовой устойчивости |
1,00 |
|
|
Темп роста объема продаж |
0,36 |
|
|
Темп роста рыночной доли |
0,64 |
|
|
Итого по маркетинговой устойчивости |
1,00 |
|
|
Коэффициент годности основных фондов |
0,31 |
|
|
Фондоотдача основных фондов |
0,28 |
|
|
Коэффициент загрузки производственной мощности |
0,41 |
|
|
Итого по производственной устойчивости |
1,00 |
|
|
Среднемесячная заработная плата работников |
0,16 |
|
|
Производительность труда |
0,20 |
|
|
Коэффициент стабильности кадров |
0,25 |
|
|
Уровень трудовой дисциплины |
0,13 |
|
Уровень образования промышленно-производственногоперсонала |
0,26 |
|
|
Итого по кадровой устойчивости |
1,00 |
Таблица 3.8 Коэффициенты относительной важности составляющих экономической устойчивости предприятия
|
Составляющие экономической устойчивости предприятия |
Коэффициент относительной важности |
|
|
Финансовая устойчивость |
0,26 |
|
|
Маркетинговая устойчивость |
0,29 |
|
|
Производственная устойчивость |
0,21 |
|
|
Кадровая устойчивость |
0,24 |
|
|
Итого |
1,00 |
В табл. 3.9 приведены стандартизированные значения показателей экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис», рассчитанные по формулам (2.12) и (2.13).
Таблица 3.9 Стандартизированные данные для оценки экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис»
|
Составляющие экономической устойчивости |
Наименование показателя |
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
|
|
Финансовая устойчивость |
Коэффициент автономии |
0,30 |
0,42 |
0,32 |
|
|
Коэффициент финансовой зависимости |
0,22 |
0,33 |
0,23 |
||
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования |
0,51 |
-0,63 |
-0,42 |
||
|
Коэффициент текущей ликвидности |
0,56 |
0,67 |
0,39 |
||
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,31 |
-0,42 |
-0,78 |
||
|
Коэффициент рентабельности активов |
1,00 |
0,82 |
0,53 |
||
|
Коэффициент рентабельности собственного капитала |
1,00 |
0,60 |
0,40 |
||
|
Коэффициент рентабельности продукции |
0,65 |
0,58 |
0,45 |
||
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,41 |
0,61 |
0,43 |
||
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
0,91 |
0,98 |
0,91 |
||
|
Маркетинговая устойчивость |
Темп ростаобъема продаж |
1,00 |
0,50 |
0,49 |
|
|
Темп роста рыночной доли |
0,95 |
0,97 |
0,96 |
||
|
Производственная устойчивость |
Коэффициент годности основных фондов |
1,00 |
0,78 |
0,95 |
|
|
Фондоотдача основных фондов |
0,50 |
0,19 |
0,05 |
||
|
Коэффициент загрузки производственной мощности |
0,52 |
0,57 |
0,66 |
||
|
Кадровая устойчивость |
Среднемесячная заработная плата работников |
0,48 |
0,88 |
1,00 |
|
|
Производи-тельность труда |
0,89 |
0,62 |
0,58 |
||
|
Коэффициент стабильности кадров |
0,91 |
0,99 |
0,59 |
||
|
Уровень трудовой дисциплины |
0,97 |
0,98 |
0,91 |
||
Уровень образования промышленно-производственногоперсонала |
0,93 |
0,94 |
0,96 |
В табл. 3.10 отражены результаты оценки экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис», полученные на основе формулы (2.14).
Таблица 3.10 Результаты оценки экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис»
|
Показатель |
2000 г. |
2001 г. |
2002 г. |
|
Интегральный показательэкономической устойчивости (Уи) |
0,778 |
0,655 |
0,604 |
|
Интерпретация интегрального показателяэкономическойустойчивости |
Зона нормальной экономическойустойчивости предприятия |
Зона неустойчивого положенияпредприятия |
Зона неустойчивого положенияпредприятия |
Из табл. 3.10 следует, что в период с 2000 по 2002 гг. наблюдалось снижение экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис» и по состоянию на конец 2002 г. предприятие находилось в зоне неустойчивого положения. Этот факт диктует необходимость разработки мероприятий по повышению экономической устойчивости компании.
Оценим резервы повышения экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис» при условии реализации оптимального варианта ассортиментной политики, предложенной в п. 3.2. Так как ситуация одновременной реализации всех проектов создания новых для предприятия СЗХ является малореальной, в дальнейшем анализе ограничимся включением в хозяйственный портфель СЗХ с наиболее высокой инвестиционной привлекательностью, т.е. СЗХ8 и СЗХ9.
На следующем этапе исследования с использованием метода «процента от продаж» согласно [34, С. 353-354, 151, С. 84-87] составлен прогнозный баланс, отчёт о прибылях и убытках ОАО «Газтурбосервис» при условии включения в хозяйственный портфель СЗХ8 и СЗХ9. В результате получена прогнозная оценка большинства единичных показателей экономической устойчивости предприятия (табл. 3.11). Расчёты на данном этапе проводились в программе электронных таблиц Microsoft Excel.
Таблица 3.11 Воздействие оптимального варианта ассортиментной политики на показатели экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис»
|
Составляющие экономической устойчивости |
Наименование показателя |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
|
|
Финансовая устойчивость |
Коэффициент автономии |
0,21 |
0,24 |
0,26 |
0,27 |
0,27 |
|
|
Коэффициент финансовой зависимости |
4,01 |
3,45 |
3,17 |
2,84 |
2,11 |
||
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования |
0,07 |
0,18 |
0,47 |
0,54 |
0,54 |
||
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,08 |
1,12 |
1,18 |
1,18 |
1,31 |
||
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,04 |
0,12 |
0,14 |
0,28 |
0,41 |
||
|
Коэффициент рентабельности активов |
0,11 |
0,16 |
0,16 |
0,21 |
0,22 |
||
|
Коэффициент рентабельности собственного капитала |
0,51 |
0,64 |
0,66 |
0,79 |
0,91 |
||
|
Коэффициент рентабельности продукции |
0,18 |
0,24 |
0,25 |
0,29 |
0,31 |
||
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,27 |
0,31 |
0,39 |
0,45 |
0,47 |
||
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
1,84 |
1,89 |
1,94 |
1,99 |
2,06 |
||
|
Маркетинговая устойчивость |
Темп ростаобъема продаж |
1,71 |
1,94 |
1,96 |
2,15 |
2,25 |
|
|
Темп роста рыночной доли |
1,15 |
1,21 |
1,29 |
1,41 |
1,44 |
||
|
Производственная устойчивость |
Коэффициент годности основных фондов |
0,85 |
0,81 |
0,77 |
0,71 |
0,67 |
|
Фондоотдачаосновных фондов |
11,48 |
21,41 |
34,85 |
45,58 |
64,78 |
||
|
Коэффициент загрузки производственной мощности |
0,61 |
0,64 |
0,67 |
0,69 |
0,72 |
||
|
Кадровая устойчивость |
Среднемесячная заработная плата работников |
10,52 |
11,41 |
11,91 |
12,34 |
13,08 |
|
|
Производи-тельность труда |
140,18 |
150,48 |
155,54 |
170,45 |
198,45 |
||
|
Коэффициент стабильности кадров |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
||
|
Уровень трудовой дисциплины |
0,91 |
0,91 |
0,91 |
0,91 |
0,91 |
||
|
Уровень образования промышленно-производ-ственного персонала |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
В табл. 3.12 приведены стандартизированные значения показателей экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис» с учетом влияния реализации оптимального варианта ассортиментной политики. Значения этих показателей рассчитаны по формулам (2.12) и (2.13). При этом нормативные значения показателей были скорректированы с учетом их прогнозируемой динамики.
Таблица 3.12 Стандартизированные данные для оценки экономической устойчивости ОАО «Газтурбосервис» с учетом влияния реализации оптимального варианта ассортиментной политики
|
Составляющие экономической устойчивости |
Наименование показателя |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
|
|
Финансовая устойчивость |
Коэффициент автономии |
0,35 |
0,40 |
0,43 |
0,45 |
0,45 |
|
|
Коэффициент финансовой зависимости |
0,25 |
0,29 |
0,32 |
0,35 |
0,47 |
||
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования |
0,07 |
0,18 |
0,47 |
0,54 |
0,54 |
||
|
Коэффициент Текущей ликвидности |
0,54 |
0,56 |
0,59 |
0,59 |
0,66 |
||
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
0,10 |
0,29 |
0,34 |
0,68 |
1,00 |
||
|
Коэффициент Рентабельности активов |
0,50 |
0,73 |
0,73 |
0,95 |
1,00 |
||
|
Коэффициент рентабельности собственного капитала |
0,47 |
0,59 |
0,61 |
0,73 |
0,84 |
||
|
Коэффициент рентабельности продукции |
0,58 |
0,77 |
0,81 |
0,94 |
1,00 |
||
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,50 |
0,57 |
0,72 |
0,83 |
0,87 |
||
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
0,89 |
0,92 |
0,94 |
0,97 |
1,00 |
||
|
Маркетинговая устойчивость |
Темп ростаобъема продаж |
0,65 |
0,74 |
0,75 |
0,82 |
0,86 |
|
|
Темп роста рыночной доли |
0,80 |
0,84 |
0,90 |
0,98 |
1,00 |
||
|
Производственная устойчивость |
Коэффициент годности основных фондов |
0,89 |
0,85 |
0,81 |
0,75 |
0,71 |
|
Фондоотдачаосновных фондов |
0,12 |
0,23 |
0,37 |
0,48 |
0,69 |
||
|
Коэффициент загрузки производственной мощности |
0,68 |
0,71 |
0,74 |
0,77 |
0,80 |
||
|
Кадровая устойчивость |
Среднемесячная заработная плата работников |
0,80 |
0,87 |
0,91 |
0,94 |
1,00 |
|
|
Производи-тельность труда |
0,65 |
0,70 |
0,73 |
0,80 |
0,93 |
||
|
Коэффициент стабильности кадров |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
||
|
Уровень трудовой дисциплины |
0,91 |
0,91 |
0,91 |
0,91 |
0,91 |
||
|
Уровень образования промышленно-производ-ственного персонала |
0,97 |
0,97 |
0,97 |
0,97 |
0,97 |
В табл. 3.13 представлена оценка влияния оптимального варианта ассортиментной политики на экономическую устойчивость предприятия.
Таблица 3.13 Воздействие оптимального варианта ассортиментной политики на экономическую устойчивость ОАО «Газтурбосервис»
|
Показатель |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
|
Интегральный показательэкономической устойчивости (Уи) |
0,659 |
0,714 |
0,757 |
0,817 |
0,864 |
|
Интерпретация интегрального показателяэкономическойустойчивости |
Зона неустойчивого положенияпредприятия |
Зона нормальной экономическойустойчивости предприятия |
Зона нормальной экономическойустойчивости предприятия |
Зона нормальной экономическойустойчивости предприятия |
Зона нормальной экономическойустойчивости предприятия |
Из табл. 3.13 следует, что реализация оптимального варианта ассортиментной политики позволит предприятию в перспективе обеспечить нормальную экономическую устойчивость. При этом значение интегрального показателя экономической устойчивости в 2007 г. по сравнению с 2002 г. возрастет, как следует из табл. 3.10 и 3.13, на 43 %.
В результате экспериментальной проверки представленных в диссертации методических подходов получены следующие основные результаты:
1. Обоснована возможность использования разработанной методики формирования ассортиментной политики промышленного предприятия.
2. Доказана возможность применения предложенной методики оценки экономической устойчивости применительно к деятельности промышленного предприятия.
3. Показана возможность существенного повышения экономической устойчивости промышленного предприятия на основе рациональной ассортиментной политики.
4. Определена необходимость более активного использования экспертных оценок, в т.ч. мнения ЛПР при выборе оптимального варианта ассортиментной политики и оценке экономической устойчивости хозяйствующих субъектов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главным результатом выполненных в диссертации исследований является разработка методических основ формирования оптимальной ассортиментной политики промышленного предприятия. Это позволило сформулировать теоретические положения, а также практические рекомендации по решению проблемы обеспечения экономической устойчивости российских производителей в условиях транзитивной экономики.
Выбранный подход к определению и реализации оптимального варианта ассортиментной политики компании предполагает использование многокритериальных моделей и основывается на комплексном рассмотрении изученной в работе проблематики.
Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие выводы и предложения.
1. Формирование ассортиментной политики имеет фундаментальное значение для предприятия, т.к. связано с ответом на следующие ключевые вопросы экономики: что, для кого и в каком количестве производить. Установлено, что современное состояние теории формирования ассортиментной политики требует дополнительного развития и, прежде всего, с точки зрения понятийного аппарата. На основе анализа существующих работ по рассматриваемой проблеме установлено, что под ассортиментной политикой необходимо понимать систему мер, направленную на повышение экономической устойчивости функционирования предприятия и определяющих номенклатуру, ассортимент производимой продукции, время изменений (частичных или радикальных) в существующей номенклатуре, перехода с производства одной ассортиментной позиции на другую, а также объемы выпускаемой продукции.
2. Выполненный анализ существующих методик формирования ассортиментной политики предприятия определил их общие недостатки - отсутствие системного подхода к решению проблемы выбора оптимального варианта ассортиментной политики, а также наличие множества приближенных тривиальных процедур, не отражающих в полной мере сложный характер деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования.
Существующие методики и методы выбора, по мнению автора, не позволяют дать объективную оценку возможностей предприятия по манипулированию номенклатурой и ассортиментом продукции и они не содержат последовательных рекомендаций по использованию этих возможностей. Существующий широкий набор методик выбора ассортиментной стратегии и производственной программы предприятия и отсутствие общепринятой снижает объективную ценность этих методик для практики.
3. Для формирования ассортиментной политики предложена комплексная методика, включающая два основных этапа: этап формирования ассортиментной стратегии и этап формирования производственной программы предприятия. В методике реализована возможность выбора оптимального варианта ассортиментной политики на основе векторного критерия, с учетом всех важнейших показателей экономической эффективности инвестиционных вложений. Такой подход является гарантом эффективной реализации интересов как самого предприятия, так и его партнеров.
4. Показано, что ассортиментная политика является важным фактором обеспечения экономической устойчивости предприятия. В диссертации проведено уточнение данного понятия, что позволило более полно и точно отразить его смысл. Суть уточнения заключается в том, что экономическая устойчивость определяется как комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определённый период времени, отражающая способность поддерживать ключевые финансовые, маркетинговые, производственные и кадровые показатели на нормативно заданном уровне под воздействием возмущений внешней и внутренней среды.
5. Для оценки экономической устойчивости промышленного предприятия предложена методика, в основу которой положено использование метода средневзвешенной суммы критериев. Преимущества предложенной методики оценки экономической устойчивости обусловлены тем, что она позволяет проводить такую оценку комплексно, учитывая важнейшие аспекты деятельности промышленного предприятия: финансовую, кадровую, маркетинговую и производственную составляющие. Методика отличается гибкостью, т.е. возможностью учёта при оценке условий и особенностей функционирования конкретного предприятий. При наличии достоверной информации субъективность в использовании такой методики мала.
В основе расчёта обобщенной оценки экономической устойчивости предприятия лежит сравнение по...
Подобные документы
Суть и направления ассортиментной политики предприятия. Особенности фирменной торговли. Формирование ассортиментной политики фирменных торговых сетей. Анализ ассортиментной структуры продажи товаров в магазине Adidas. Перспективы развития торговой марки.
курсовая работа [2,3 M], добавлен 20.03.2014Методика формирования и управления товарным ассортиментом. Особенности ассортиментной политики торговых организаций отрасли Horeca. Анализ эффективности финансового состояния предприятия, а также оценка спроса и предложения на товарный ассортимент.
дипломная работа [4,2 M], добавлен 02.08.2020Маркетинговый анализ потребителей, конкурентов и поставщиков. Анализ товарооборота аптеки, причины увеличения издержек на предприятии. Снижение издержек аптечных предприятий путем совершенствования ассортиментной политики и предоставления скидок.
дипломная работа [249,1 K], добавлен 04.06.2011Формирование и распределение прибыли предприятия, ее экономическая сущность и основные виды. Теории дивидендной политики предприятия, факторы, ее определяющие. Формы выплаты дивидендов. Дивидендная политика предприятия в условиях русской экономики.
курсовая работа [77,8 K], добавлен 21.11.2012Знакомство с организационно-экономической характеристикой предприятия ОАО "Уржумский спиртоводочный завод", рассмотрение видов деятельности. Проблемы разработки предложений по совершенствованию ассортиментной политики с экономическим с обоснованием.
дипломная работа [6,8 M], добавлен 22.01.2015Рассмотрение основных особенностей эффективного развития торговой и промышленной политики в России. Сбалансированное ресурсное обеспечение хозяйствующих субъектов как необходимое условие для успешной реализации всей ассортиментной и торговой политики.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 14.12.2013Краткая характеристика ОАО "КАМАЗ", организационная структура предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, технико-экономических показателей работы. Расчет влияния ассортимента и структуры продукции на финансовые результаты деятельности организации.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 03.06.2014Основные положения анализа маркетинговой деятельности предприятия: рынки сбыта, оценка конкурентоспособности продукции и спроса на нее, анализ ценовой и ассортиментной политики, аудит маркетинга, оценка маркетингового потенциала предприятия, SWOT-анализ.
курсовая работа [173,0 K], добавлен 26.03.2011Особенности основных видов анализа хозяйственной деятельности. Раскрытие сущности вертикального, комплексного и горизонтального направлений ассортиментной политики предприятия. Определение коэффициента использования планового фонда рабочего времени.
контрольная работа [46,9 K], добавлен 30.08.2010Теоретические основы реализации инвестиционной политики предприятия. Проблемы формирования эффективной инвестиционной политики предприятия и ее оценка. Основные критерии выбора инвестиционной политики предприятия. Основные виды объектов инвестиций.
контрольная работа [4,0 M], добавлен 15.04.2010Понятие и содержание учетной политики, особенности ее формирования и изменения. Краткая характеристика деятельности ООО "Спектр", анализ учетной политики организации. Улучшение финансового результата предприятия за счет оптимизации учетной политики.
курсовая работа [114,7 K], добавлен 24.09.2014Характеристика товарной политики предприятия. Расчет производственной мощности. Себестоимость продукции и принципы формирования цен. Объем реализации продукции, прибыль и рентабельность продаж. Формирование доходов, расходов и финансового результата.
курсовая работа [110,9 K], добавлен 23.09.2014Разработка усовершенствования цеха полуфабрикатов ОАО АПК "Уярский" модульного исполнения для производства пельменей, оценка эффективности. Изучение ассортиментной политики, технологического процесса и оборудования для производства пельменей "Русские".
дипломная работа [786,5 K], добавлен 02.06.2015Технико-экономические основы производства молочной и мясной продукции, оценка состояния данной отрасли на современном этапе. Организация сбыта, определение основных проблем ассортиментной политики предприятия, разработка предложений по совершенствованию.
дипломная работа [295,1 K], добавлен 23.06.2016Инновационная деятельность как обновление технологических, управленческих и сбытовых процессов, ассортиментной политики и освоение новых сегментов рынка. Виды и классификация инноваций. Этапы подготовки инновационного проекта; бизнес-план, учет риска.
курсовая работа [37,7 K], добавлен 05.02.2015Сущность и система показателей производственной программы предприятия. Алгоритм разработки производственной программы. Роль производственной программы в эффективной экономической деятельности предприятия. Современные подходы к оптимизации производства.
курсовая работа [75,2 K], добавлен 02.05.2012Задачи и принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и ассортимента выпускаемой продукции на примере предприятия ООО "КДВ Минусинск". Предложения по оптимизации ассортиментной политики предприятия.
курсовая работа [121,1 K], добавлен 15.01.2013Изучение социально-экономической сущности кадровой политики и подходов к ее определению. Отечественный и зарубежный опыт формирования кадровой политики. Системный подход к управлению кадровой политикой. Определение порога рентабельности предприятия.
курсовая работа [125,7 K], добавлен 02.04.2018Понятие и значение жизненного цикла услуги. Общая характеристика его этапов: исследования и разработки, выведения услуги, роста, зрелости и упадка. Особенности ассортиментной политики предприятия. Специфика основных видов стратегий, их роль на рынке.
реферат [33,5 K], добавлен 19.05.2011Понятие сбытовой политики предприятия и ее основные элементы. Выбор канала сбыта продукции. Анализ и характеристика сбытовой политики ЗАО "Евро-жилстрой". Повышение эффективности сбытовой политики, предложения по ее повышению. Анализ реализации продукции.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 05.04.2013
