Инновации как путь выхода из системного кризиса малых предприятий

Необходимо отметить, что также существует ряд выплат, которые формально не являются таможенными пошлинами, но приравниваются к ним, так как имеют схожий характер воздействия.

Использование таможенных пошлин на импорт продукции позволяет в какой-то степени искусственно повысить конечную стоимость иностранных товаров, реализуемых на внутреннем рынке страны. Повышение цен сдерживает рост потребительского спроса на иностранные товары, а национальным производителям, в данном случае, легче выдерживать ценовую конкуренцию со стороны экспортеров схожей продукции. [100]

Тем не менее, от введения пошлин страна-импортер зачастую несет и определенные экономические потери. В частности, негативный эффект от снижения потребительского спроса иногда перевешивает выгоды от снижения импорта. Однако несмотря на этот факт, тарифные инструменты внешнеторговой политики активно применяются участниками мировой торговли, в особенности для поддержки и защиты зарождающихся или уязвимых отраслей.

Помимо тарифных ограничений, страны используют нетарифные меры ведения внешнеторговой политики, регулирующие экспортно-импортные потоки товаров и услуг. [100] В то время как часть нетарифных барьеров направлена прежде всего на ограничение торговли и фиксируется в нормативных документах, относящихся к законодательной и административной базе страны, приведенной (при условии членства) в соответствие с правилами ГАТТ/ВТО, другие представляют собой меры, воздействие которых на торговлю не является первостепенной целью их применения - к ним, в частности, относятся меры финансовой, санитарной, экологической политики и другие. [21]

Спектр нетарифных барьеров достаточно широк, охватывая различные по степени влияния на внешнеторговые отношения инструменты. В частности, речь идет о количественных ограничениях, выражающихся как в полном запрете импорта или экспорта в отношении определенной страны или продукта, так и в квотировании и лицензировании, ограничивающих, в первом случае, объемы поставок продукции, и устанавливающих необходимость получения специальных разрешений во втором. [21] Еще одним нетарифным инструментом регулирования внешней торговли выступают налоги, которые зачастую используются именно применительно к операциям на внешнем рынке в целях защиты национальных производителей. Наряду с вышеперечисленными механизмами регулирования необходимо отметить применение технических барьеров в торговле, которые являются техническими требованиями, ограничивающими доступ импортной продукции на национальный рынок. [100] Наконец, в инструментарий торговой политики страны входит осуществление государственных закупок, позволяющих поддерживать отечественное производство и способствовать импортозамещению.

Сбор данных по видам экономической деятельности в РФ осуществляется лишь с 2005 года. Вызванное этим отставание в расчетах Росстата и Евростата противоречит методологическим рекомендациям ОБС в связи с отсутствием практики Росстата в ретроспективном пересчете временных рядов показателей после методологических изменений. Так, для новых редакций классификаторов ОКВЭД не всегда могли быть определены взаимно-однозначные соответствия группировок по видам экономической деятельности на высоком уровне детализации.

Тем не менее, ретроспективный пересчет показателей и составление оперативных индикаторов представляются возможными для крупных группировок классификации видов экономической деятельности. К таким видам экономической деятельности могут быть отнесены основные компоненты сектора торговли - оптовая торговля, розничная торговля и торговля автотранспортными средствами. Однако практическое осуществление статистического пересчета вышеназванных группировок не было своевременно осуществлено Росстатом, что, на наш взгляд, было обусловлено недостаточным бюджетным финансированием и отсутствием правовых норм, регламентирующих необходимость данной процедуры.

Таким образом, начиная с 2017 года (после перехода на ОКВЭД 2), российская статистика получает реальную возможность проведения непосредственных международных сопоставлений показателей в соответствии с классификацией видов экономической деятельности, а также составления отечественной системы ОБС.

В результате проведенного анализа были выявлены различия в подходах Евростата и Росстата к методике расчета индикаторов сектора торговли и их детализации, которые позволяют сделать вывод о том, что имеющаяся в РФ статистическая система для составления оперативных бизнес-индикаторов в целом удовлетворяет требованиям ОБС. Вместе с этим, существующая система Росстата по ряду показателей является более оперативной, как в периодичности сбора информации, так и в сроках ее предоставления по сравнению с требованиями Евростата.

Основным фактором, препятствующим реализации вышеназванных преимуществ Росстата, являются ограниченность в доступности и детализации публикуемой информации.

При прогнозировании индикаторов сектора торговли особый интерес представляет моделирование их совместной динамики с учетом возможных связей между ними. Наиболее подходящим способом достижения этой цели может являться использование моделей векторной авторегрессии.

Однако, применение моделей векторной авторегрессии (VAR) сопряжено с некоторыми сложностями. В частности, возникает проблема излишнего роста числа параметров, необходимых в рамках изучаемых моделей. А именно, увеличение размерности модели приводит к нелинейному росту числа параметров, а увеличение количества включаемых лагов - к их линейному росту. Выявленные проблемы в использовании модели для данного исследования наряду с недостаточной длиной доступных экономических временных рядов не позволяют сделать вывод о состоятельности оценок при использовании классической VAR-модели. С целью решения данной проблемы возможно применение моделей байесовской векторной авторегрессии (BVAR). Практическая значимость названных моделей заключается в наложении ограничений на их параметры. Ограничение параметров моделей, которые являются случайными величинами, проводится при помощи априорных распределений.

Вместе с этим, в рамках исследования имеющихся данных возникает сложность, заключающаяся в различной периодичности сбора исследуемых показателей. Эта проблема может быть решена, как при помощи формальных методов интерполяции данных, так и в рамках построения модели векторной авторегрессии.

Решения вышеизложенных проблем при помощи одной модели предложены в статьях. При этом, каждая работа располагает оригинальным видением модели, учетом различной частотности данных и выбором распределений, а также методом оценки параметров. Для учета различной частотности авторами применяются два подхода, заключающихся в переходе к единой частотности данных. Первый подход предполагает использование моделей пространства состояний и фильтра Калмана для оценки латентных переменных более высокой периодичности. Второй подход основан на обратной идее - применяется группировка наблюдений с более высокой частотой, соответствующих периоду меньшей частоты в единый вектор. В последнем случае оценивание модели может производиться при помощи метода наименьших квадратов и лагов Алмон.

Вместе с этим, необходимо отметить тот факт, что модели, приведенные в данных работах, имеют сложный аналитический вид и методы оценивания. С целью упрощения модели векторной регрессии в проводимом исследовании была применена процедура дезагрегации квартального одномерного временного ряда для получения латентного временного ряда месячной периодичности, что позволит получить более длинный временной ряд для оценки параметров модели. Данная процедура может быть осуществлена несколькими формальными способами.

Одним из способов получения месячных данных является применение фильтра Калмана. Несмотря на высокую эффективность данного метода, проблема его использования на практике заключается в спецификации корректной модели пространства состояний и относительно высокой вычислительной сложностью.

Другим, более простым способом, является процедура Чоу-Линь (Chow-Lin), основанная на применении обобщенного метода наименьших квадратов для исследуемого показателя, обладающего низкой периодичностью сбора, и связанных с ним индикаторов с более высокой периодичностью.

Предположим, что ежемесячные значения рассматриваемой переменной могут быть оценены с помощью множественной линейной регрессии , где y - вектор-столбец размерности 3nЧ1, X - матрица объясняющих переменных размерности 3nЧp, u - вектор-столбец ошибок модели, .

Рассматривая методы регулирования внешней торговли, необходимо также упомянуть меры защиты внутреннего рынка, используемые в рамках правил ВТО. В них входят антидемпинговые меры, защищающие внутренний рынок от проникновения импортной продукции по искусственно заниженным ценам, специальные защитные меры, применяемые временно во избежание нанесения серьезного ущерба национальному производству и компенсационные меры, нацеленные на возмещение негативных последствий от субсидирования импорта.

Субсидирование выделяют в качестве отдельного инструмента торговой политики. Под субсидией понимается практически любая прямая или косвенная финансовая поддержка, оказываемая производителям со стороны государственных органов и приносящая первым выгоду. Они подразделяются на две категории: экспортные субсидии, предоставляемые непосредственно с целью поддержки вывоза национальной продукции на зарубежные рынки и иные субсидии, называемые также внутренними, связанное с которыми увеличение экспорта является лишь сопутствующим эффектом от усиления позиций национальных производителей. [21]

Важным недостатком организации отечественной статистики является низкий уровень доступности и детализации публикуемых данных. Несмотря на тот факт, что большинство показателей публикуется на сайте Росстата и в Единой межведомственной информационно-статистической системе (ЕМИСС), длина доступного временного ряда, а также уровень детализации показателей по видам деятельности могут быть недостаточными для адекватного статистического анализа.

В то же время, Росстат располагает всеми необходимыми данными с минимальными временными задержками, удовлетворяющими требованиям ОБС. Основными источниками сведений составления рядов оперативных индикаторов сектора торговли могут служить сайт Росстата и система ЕМИСС. В этой связи, отдельно стоит упомянуть ежемесячный доклад «Социально-экономическое положение России», содержащий большинство необходимых показателей. Однако, получение исчерпывающих данных в соответствии с методологией ОБС требует оформления запроса о предоставлении официальной статистической информации, рассматриваемого по регламенту в течение 30 дней. Последний факт свидетельствует о несоответствии требования оперативности, предъявляемым к индикаторам ОБС.

Одной из основных проблем, препятствующих развитию российской оперативной бизнес-статистики в соответствии с принятыми в Европейском Союзе стандартами, является отставание официальной российской статистики в ряде документов из перечня классификаторов технико-экономической и социальной информации - в классификаторе продукции по видам экономической деятельности и классификаторе видов экономической деятельности. При этом, последний играет наиболее значимую роль в оперативной бизнес-статистике. Во многом, данная проблема явилась следствием позднего перехода Российской Федерации к рыночной экономике, а также в применении официальной статистикой морально устаревшего в рамках рыночной системы Общесоюзного классификатора отраслей народного хозяйства (ОКОНХ).

В 2001 году был разработан Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД 2001), гармонизированный со Статистической классификацией видов экономической деятельности в Европейском экономическом сообществе. Переход на данную классификацию обозначил кардинальные изменения в существовавшей системе показателей. В то же время, происходила работа по совершенствованию классификатора NACE Европейскими странами. Хронология применения классификаторов видов экономической деятельности (отраслей народного хозяйства) приведена в таблице 6. В строках (за исключением первой) указаны классификаторы, являющиеся гармонизированными аналогами до четырех знаков.

Стратегическое управление - это управление, которое опирается на человечий потенциал, как базу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит современные конфигурации в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в длительной перспективе, достигая при всем этом собственных целей.

Объект стратегического управления -- это социально-экономическая система.

Предмет стратегического управления -- это определение долгосрочных целей компании и проблемы, возникающие на пути к их достижению. [8]

Проблемы стратегического управления чаще всего появляются в результате влияние огромного количества внешних факторов. Потому, чтоб не ошибиться в выборе стратегии, принципиально найти, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие причины влияют на будущее организации.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных определенных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия -- это заблаговременно спланированная реакция организации на изменения наружной среды, линия ее поведения, избранная для достижения желаемого результата.

Процесс стратегического планирования состоит из нескольких частей: [9]

1. Установление цели и миссии;

2. Анализ внешней и внутренней сред компании;

3. Формулирование стратегии;

4. Реализация стратегии;

5. Оценка и контроль выполнения.

Стратегическое управление, как и другие виды управления, не универсально и имеет ряд ограничений:

· абсолютно точное прогнозирование будущего невозможно, поэтому перспектива стратегического управления не будущее в целом, а будущее компании, т. е. Положение компании, ее ресурсы, организационная и корпоративная культура, конкурентные преимущества, а так же другие характеристики занимаемого положения. Именно поэтому стратегия должна быть гибкой и легко изменяемой;

· стратегического планирование каждым менеджером понимается по-своему, это некий симбиоз интуиции и искусства руководителя вести компанию к поставленным целям, а так же идеализированная реализация своих задач сотрудниками компании;

· резко усиливается значение ошибок стратегического выбора. Негативные последствия могут оказаться роковыми.

Стратегическое управление актуально не только в рутинной работе, но и в кризисные периоды. Безусловно, информация о предсказуемом кризисе и так учитывается при планировании стратегии. Однако бывают чрезвычайные ситуации, когда стратегию нужно срочно изменить или пересмотреть некоторые аспекты. Хорошая стратегия компании -- ключ к ее процветанию, особенно в период кризиса. [46]

На примере автоцентра можно рассмотреть эти «кризисные» ситуации и как они влияют на компанию в целом. Казалось бы, есть постоянный клиент, который каждые 3 года обновляет свой автопарк и каждый раз покупает более дорогой автомобиль, чем прежде. Но сегодня он приезжает на ТО и понимает, что не может себе позволить купить новый автомобиль. А ведь это не единственный пример, таких клиентов с каждым днем становится всё больше, продажи падают, клиенты продолжают эксплуатировать свои автомобили. Как в таком случае привлекать клиентов? А главное что им продавать?

Хью Кортни -- преподаватель бизнес-школы Мэриленда в США, специалист по стратегиям предлагает четыре уровня неопределенности, сопутствующей принятию стратегических решений. На первом уровне есть ясное понимание, как будут развиваться события, на втором есть несколько исходов будущего, на третьем -- целый ряд вариантов, на четвертом -- полная неопределенность. Но даже на четвертом уровне можно проанализировать предыдущий опыт и сформировать приблизительное понимание развития будущего.

Кризис показал, что методика разработки стратегического плана является базовым инструментом. Желательно, воссоздать подобную ситуацию из прошлого, проанализировать успешное поведение конкурентов в похожих ситуациях. Эта техника подходит для четвертого уровня, когда нет никаких представлений и влияния такого явления, как кризис.

Кроме того, кризис идеально подходит для усовершенствования функционала компании и обновления всего процесса стратегического планирования компании. [11] От принятия стратегически важных решений зависит будущее компании. Не стоит забывать, что в такой же тяжелой ситуации оказались конкуренты, поэтому принципиально важно не растеряться, а воспользоваться данной ситуацией и обернуть ее в свою пользу.

Процесс стратегического планирования играет главную роль в деятельности организации. Для его разработки применяется стратегический анализ рыночной среды.

Стратегический анализ применяется для внешней и внутренней сред компании. В свою очередь, внешняя среда делится на микроокружение и макроокружение.

Для четкого понимания составляющих каждой из сред рассмотрим три слоя рыночной среды: [5]

1. Внешняя среда (внешнее макроокружение). В эту группу входят все факторы влияния на существование компании: политические институты, экономические институты, социальная среда, экологические требования и стандарты, уровень развития техники и технологий. Как правило, это силы анализируются при помощи модели STEP - анализа;

2. Макросреда (внешнее микроокружение). При исследовании этого слоя рыночной среды учитываются все силы, которые напрямую влияют на компанию: стейкхолдеры, конкуренты, потребители, поставщики и товары заменители. Для этого используется модель «5 сил» Майкла Портера;

3. Внутрення среда (микросреда). Микросреда включает в себя саму фирму и ее штат. Для фирм, использующих франчайзинг, внутренняя среда может включать всех франчайзи (т.е. тех, кто пользуется вашей торговой маркой и системой ведения бизнеса),точно также, как сетевые фирмы могут включать в анализ все предприятия, входящие в сеть. Существует множество инструментов для анализа данного слоя: SWOT - анализ, модель «7S», шесть ячеек Вайсборда, «Алмаз Левитта» и др.

Теперь подробнее рассмотрим каждую модель для стратегического анализа. В первую очередь, проводится STEP - анализ. Этот метод является описательным и заключается в последовательном описании факторов четырех групп: социальных, экономических, политических, технологических.

Для каждой организации набор факторов, влияющих на организацию разнообразен. Поэтому, к выбору анализируемых факторов необходимо подходить очень ответственно. От того, насколько правильным будет набор тех сил, которые влияют на организацию, зависит качество сделанного анализа.

Временной фактор так же имеет решающее значение: если анализ делается в долгосрочной перспективе, то следует учитывать все факторы влияния в будущем.

Теперь, когда все ключевые факторы ранжированы и исследованы, руководитель и его подчиненные не только говорят о своем внешнем окружении, но и планируют свою работу, опираясь на изменения факторов внешней среды. Шаг за шагом у сотрудников вырисовывается целостная картина внешнего окружения и вырабатывается привычка не зацикливаться на внутренних факторах, а использовать внешние для эффективной деятельности компании.

На следующем этапе стратегического анализа проводится анализ стейкхолдеров. Стейкхолдеры -- это все заинтересованные лица. Информация об ожиданиях и возможностях своих стейкхолдеров позволяет компании держать под контролем ситуацию и планировать свое сотрудничество.

Анализ стейкхолдеров основывается на двух факторах: уровень влияния и уровень важности. Сначала выделяются все стейкхолдеры, а затем анализируются и относятся в одну из четырех групп: консультанты, партнеры, поддержка, временные работники. В зависимости от того, в какой группе находится поставщик или кредитор, прогнозируется уровень контроля за деятельностью этого стейкхолдера. За «партнерами» необходим пристальный контроль и вовлечение; «консультантам» сохранять удовлетворенность. Тех, кто входит в группу «поддержка» следует регулярно информировать о ходе проекта.

Другим инструментов стратегического анализа на данном этапе является модель «5 сил» Майкла Портера. Эта модель позволяет оценить ключевые пять сил, которые могут повлиять на работу нашей фирмы: их нужно учитывать, на них стоит влиять и их состояние следует постоянно отслеживать.

Майкл Портер утверждает, что каждая компания имеет 5 ключевых сил, на основе которых можно спрогнозировать развитие отрасли и поведение конкурентов. Основная сила -- это конкуренты в отрасли, но кроме них решающее влияние на компанию имеют: покупатели, поставщики, новички рынка и товары-субституты. Майкл Портер предложил свою схему для анализа каждой силы, где четко ранжированы угрозы с каждой стороны и конкурентные преимущества относительно каждой группы.

К числу других инструментов системного анализа относится функциональная диагностика, которая позволяет провести более тщательные анализ и выявить проблемы в соответствии с уровнем управления, на котором они находятся.

Системный анализ позволяет рассмотреть компанию «под разным углом» и выделить основные преимущества и недостатки. Проблемы, выделенные в ходе исследования, решаются согласно плану по нейтрализации или усовершенствованию того или иного бизнес-процесса.

На основе анализа внутренней и внешней сред компании руководство компании принимает решение о планировании и разработке стратегии.

Для формирования стратегии в долгосрочной перспективе используется стратегическое прогнозирование. Под стратегическим прогнозом понимается эмпирически или теоретически обоснованное суждение о возможном состоянии объекта прогнозирования в будущем, о путях и сроках его достижения.

Прогнозирование осуществляется путем предсказания состояния исследуемого объекта в будущем и подготовки проектов по нейтрализации проблем. Рассмотрение основных тенденций развития индустрии позволяет определиться с выбором деятельности в долгосрочной перспективе.

Таким образом, все индикаторы оперативной бизнес-статистики сектора торговли имеют корректные аналоги в отечественной системе показателей статистики. При этом некоторые из показателей имеют более высокую периодичность по сравнению с теми, которые регламентируются в ОБС.

Глава 2. Малое предпринимательство в условиях системного кризиса

2.1 История возникновения и развития малого предпринимательства в России

В современной науке сложно выделить общепризнанное понятие кризиса. Некоторые ученые считают, что кризис - это лишь малая часть макроэкономических процессов развития, а на уровне организации существуют только более или менее острые проблемы. [30] Другие уверены, что кризис- это обострение противоречий в какой-либо сфере, угрожающее целостности системы в целом. [36]

С понятием «кризис» тесно переплетается и другое понятие - «риск» [10], которое в определенной степени оказывает влияние на методологию разработки управления. Ученые изучают внешнюю среду бизнеса и стараются заблаговременно выявить признаки надвигающегося кризиса и его причин. Надвигающийся процесс можно спрогнозировать, чтобы держать ситуацию под контролем и предотвратить опасные последствия периода кризиса. Каждая ошибка менеджеров в период кризиса может оказаться роковой для компании в целом, поэтому необходимо заранее разрабатывать свою стратегию поведения на этот период.

Любая социально-экономическая система имеет два основных направления своего существования - функционирование и развитие. [10]

Функционирование -- это сохранение жизнедеятельности, поддержание функций компании, подтверждающих ее качественную определенность и важнейшие характеристики. Развитие -- это переход к более совершенному состоянию, дающему определенные выгоды и укрепляющему позицию компании. [23]

Малое предпринимательство в условиях системного кризиса, 2011-2015 г.г. представлено на Графике 1.



График 1 - Малое предпринимательство в условиях системного кризиса, 2011-2015 г.г.

Эти два направления тесным образом связаны между собой, причем эта связь имеет диалектический характер, что и иллюстрирует возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. [10] Функционирование выполняет одновременно противоречащие функции. С одной стороны, оно сдерживает развитие, но с другой является его основополагающей средой. Развитие изменяет некоторые процессы функционирования, а иногда и вовсе разрушает их, заменяя инновационными способами деятельности, но также создает условия для стабилизации существования функционирования. Таким образом возникает циклическая тенденция развития жизнедеятельности компании, в которой можно увидеть периодическое появление кризисов. В своем проявлении кризисы не всегда являются разрушительными и несут негативные последствия. Они имеют разный уровень влияния, но также они могут оказывать положительный эффект при малых масштабах. Проблемы в управлении или кадровом резерве компании помогут решить кризисные периоды, заставив руководство принимать меры по устранению этих проблем, что в будущем приведет к улучшению действующей политики организации.

Из вышеизложенного материала о понятии «кризис» и его сопутствующих процессах можно сформировать значение понятия и перейти к его классификации.

Кризис -- это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, являющееся угрозой для ее дальнейшей жизнедеятельности, оптимального функционирования и конкурентоспособности. [48]

Кроме того, к негативным последствиям кризиса относят опасность банкротства, ликвидации компании и обесценивания ее активов. Менее опасными являются внутренние структурные изменения, которые переживает практически каждая компания в период кризиса. [12] Например, переломный момент в различных процессах может побудить компанию кардинально изменить существующую стратегию развития.

Каждый кризис индивидуален и зависит от условий и предпосылок возникновения. Но, несмотря на это, ученые классифицируют кризисы, так как с помощью существующей классификации можно будет определить той или иной вид кризиса, а это, в свою очередь, облегчает установления причин. Но и классификация кризисов не так проста, имеет место быть разветвленная структура. Это связано с тем, что кризисы разнообразны по своей сути, причинам возникновения и последствиям, а также по подходам к их классификации. [46]

Классификация кризисов: [24]

1. По масштабам

· микроэкономические

· макроэкономические

2. По регулярности появления

· периодические (регулярные предсказуемые кризисы)

· промежуточные (стихийно возникают и так же заканчиваются на каком-либо этапе)

3. По степени предсказуемости

· предсказуемые (прогнозируемы; имеют объективные причины)

· непредсказуемые (результат ошибок в планировании)

4. По степени открытости протекания

· явные

· латентные (проявляются при серьезных противоречиях)

5. По глубине процессов

· легкие (непродолжительны, легко управляемы)

· глубокие (могут привести к более масштабным формам риска)

Подобная типизация не может быть использована для описания любого кризиса, как говорилось выше, каждый кризис уникален и имеет свои отличительные признаки. Для более детального анализа требуется глубокий подход с установлением точных причин и способа проявления, а так же отрасли и специфики.

Таким образом, падение цен на сырьевые товары и девальвация рубля стали основными причинами низких стоимостных показателей внешней торговли в первом полугодии 2016 года. Вместе с тем, на мировом рынке стали происходить важные структурные изменения -- российские экспортеры многих отраслей стали ориентироваться на рынки стран дальнего зарубежья, в то время как импортеры, напротив, стали увеличили закупки из стран СНГ. Экспорт энергоресурсов останется одним из основных направлений внешнеторговой деятельности России до 2020 г. Среди импортируемых Россией товаров преобладает высокотехнологичная продукция, в частности машины, оборудование и транспортные средства, на которые в 2016 году пришлось 45 % долларового объема импорта (в 2014-2015 годах -- 48 %). Россия импортирует большой объем продовольствия и сельскохозяйственного сырья (15 % импорта, или 26,5 млрд долл.). Анализ динамики изменения российского внешнеторгового оборота позволяет утверждать, что необходимы меры со стороны по улучшению показателей, что позволит России увеличить свой потенциал в международной торговле. В первую очередь необходимо сделать акцент на развитии инновационных технологий, которые позволят отечественным товарам стать более конкурентоспособными и позволят избежать концентрации экспорта только на топливно-энергетическом сырье. Российская Федерация является могущественной державой с огромным ресурсным потенциалом, позволяющим занимать высокие лидирующие позиции на мировой арене. Изменения в законодательстве РФ, а также ориентир, направленный на внедрение и разработку новых инноваций, позволят России и прежде сохранять ведущее место в международной торговле.

Однако, несмотря на активное развитие данного направления на глобальном уровне, в основном на национальном и межнациональном, для успешного практического воплощения принципа устойчивости необходимо было создание механизма трансляции ключевых инициатив устойчивости на корпоративый уровень.

В качестве таких механизмов выступили различные стандарты, инициативы и платформы, созданные с целью унификации требований к отчетности в области УР, заверения отчетов и рейтингования компаний по принципу соответствия отчетности принципам УР. К ним относятся стандарты ISO 14001, BS OHSAS 18001, рейтинги и платформы SAM, GRI, Global 100 и другие. В России такую функцию выполняет Национальный Регистр нефинансовых отчетов РСПП. Подробнее данные механизмы будут рассмотрены в следующем разделе.

В то же время теоретический подход к устойчивому развитию разрабатывался и анализировался известными учеными с целью воплощения идей устойчивости в виде конкретных практических инструментов. В современной интерпретации выделены три основных аспекта устойчивости: экономический, экологический и социальный, иногда объединяемые в акроним 3P данный подход был предложен Джоном Элкингтоном. Концепция определяла общие сферы устойчивого развития, возможности их дальнейшего воплощения в практической деятельности с целью поддержания и улучшения текущих условий.

Различные исследования проводились в попытках измерить устойчивость на различных уровнях, начиная от глобального и заканчивая корпоративным. Многочисленные исследования обращались к качественным методам, применяемые к оценке устойчивого развития, с тем, чтобы уменьшить расхождение между теорией и реальностью. В России вопрос устойчивого развития рассматривался в основном на макроуровне. Невозможно преувеличить важность выявления глобальных тенденций в области устойчивого развития, несмотря на это, в сфере применения принципов устойчивости и корпоративной практики по-прежнему остается множество пробелов.

Зарубежные исследователи активно обращались к теме корпоративного устойчивого развития, например, Джон Элкингтон и Боб Уиллард сосредоточились на выявлении возможностей для практической реализации устойчивого подхода в бизнесе.

Проблема была подвергнута тщательному исследованию с целью выявления различных аспектов устойчивого развития компании, например, влияние устойчивого развития на операционную деятельность компании; что было значительным шагом вперед в понимании факторов, которые могут мотивировать предприятия к применению устойчивого подхода.

Устойчивое развитие как направление деятельности включает в себя постановку долгосрочных стратегических целей и проведение преобразований в операционной деятельности компании для достижения определенных целей. Необходимость проведения проектов по преобразованию и модификации процессов внутри компании, а также проекты, реализуемые с учетом концепции УР, позволяют говорить о существовании взаимосвязи концепции устойчивости и управления проектами как дисциплины.

Применение методов проектного управления в повышении уровня устойчивости компании привлекло внимание целого ряда исследователей, кроме того, рассматривается вопрос о включении управления на основе принципов УР в международные стандарты по управлению проектами, что поднимет данную проблему на уровень методологии управления проектами.

Будучи относительно молодой темой для исследования, устойчивость в рамках проектной деятельности стала также объектом научного интереса и многих российских исследователей. Различают два основных направления устойчивости проекта: внедрение принципов устойчивого в рамках проекта, а также управление проектами, направленными на изменение производительности компании в соответствии с этими принципами.

Валерий Аньшин, исследовал взаимосвязь устойчивости компании и ее стратегических целей, выявив сильную взаимозависимость между следованием политике устойчивости и достижением долгосрочных бизнес-целей.

Вопрос реализации бизнес-стратегий в рамках проектов, программ и портфелей широко обсуждается в литературе по управлению проектами, а также решается вопрос о включении направления устойчивого развития в стандарты по управлению проектами, что в перспективе может означать выведение взаимосвязи проектной деятельности и управление устойчивостью компании на новый уровень.

В данной работе будет рассмотрен экономический кризис и его особенности. Экономический кризис наступает при наличии серьезных противоречий в экономике как предприятия, так и целого государства. [85]

Экономическая теория выделяет следующие виды экономических кризисов: [59]

· Циклический.

Вызван устареванием используемого оборудования, необходимостью внедрения инновационных программ и ростом издержек производства. В таком случае требуется обновление всей структуры производственной сферы для развития более эффективного производства.

· Промежуточный.

Кризис более локален и скоротечен, чем циклический. Подобный кризис не дает качественно развиваться компании, а лишь прерывает рост или спад существующего экономического процесса. Такие виды экономических кризисов иногда образуются искусственно.

· Частичный.

Задействует лишь определенный сектор экономики или производства.

· Отраслевой.

Влияет лишь на определенную отрасль.

· Структурный.

Появляется, как результат отсутствия взаимодействия среди элементов экономической системы. Один из крупнейших структурных кризисов произошел в 1973 году, когда члены ОПЕК в 10 раз подняли цены на нефть, чем крайне усугубили экономический спад мировой экономики.

Несмотря на то, что кризисы бывают внезапные и ожидаемые, в большинстве случаев их появление можно спрогнозировать. Для этого существуют специальные методики, которые помогают спрогнозировать и предупредить опасные последствия кризисов. Исследование такого рода начинается с качественной идентификации объекта, то есть определения параметров явления и его масштабов. Далее выявляются отличия проверяемого объекта от аналогичных, на основании этого формируется прогноз развития процесса. [4]

Кризисы одновременно с разрушительными процессами выполняют роль естественного отбора в экономической сфере. Эта роль характеризуется 3 основными функциями: [87]

· Разрушительная.

Радикальное преобразование неэффективных элементов системы или их устранение.

· Созидательная.

Формирование условий для развития новых элементов системы.

· Наследственная.

Передача сформированных процессов, способствующих эффективной работе всей системы.

2.2 Системный кризис

Анализируя современную литературу на тему кризиса и его прогнозирования, можно смело утверждать, что впереди нас ждет ни один кризис и необходимо всегда быть готовым к нему. От стратегии, выбранной компанией на период кризиса зависит дальнейшее процветание или, наоборот, упадок компании в целом. Что же такое «антикризисное управление»?

Антикризисное управление -- это сложное понятие, определение которому все авторы дают по-разному. [11] Для детального анализа в работе особенностей управления в период кризиса ознакомимся с несколькими различными определениями.

По мнению А. А. Беляева:

Антикризисное управление -- управление комплексное, системное, в котором на первый план выдвигаются задачи профилактики кризиса, разработки мер по снижению его отрицательных последствий и использованию его факторов для последующего развития в интересах организации или национальной экономики в целом. [10]

Антикризисное управление -- это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. [19]

Анализируя все вышеперечисленные определения можно говорить о том, что антикризисное управление представляется комплексной совокупностью методов и действий, направленных на предотвращение, снижение влияния кризиса, преодоление его последствий и создание условий для дальнейшего развития.

Очевидно, что антикризисное управление начинает действовать не только во время кризиса, но и до его наступления. Антикризисное управление характеризуются разнообразной деятельностью ответственного органа и его помощников. Для эффективного антикризисного управления привлекаются разные группы людей по исполнению, координации и согласованию всех процессов компании. С одной стороны, эта деятельность может быть названа просто управленческой с элементами борьбы с кризисом. [34]

Предметом воздействия антикризисного управления являются проблемы и острые противоречия в социально-экономической сфере, угрожающие нормальной жизнедеятельности организации и снижающие ее эффективность. [52]

Исходя из вышеперечисленных характеристик антикризисного управления, можно сформулировать его основные цели:

· укрепление конкурентного положения компании

· предотвращение банкротства

· возвращение платежеспособности

· развитие компании для более эффективной деятельности

Каждая организация разрабатывает свою стратегию борьбы с кризисом в зависимости от особенностей кризиса и самой организации. При разработке стратегии особое внимание уделяется устранению причин кризиса, способствующих его возникновению. Выполняется сбор информации о каждом элементе системе с выделением слабых и сильных сторон организации. Анализируя полученную информацию, а также внешнюю и внутреннюю среду организации конструируются основные аспекты, которые нуждаются в преобразовании. Исправная комплексная диагностика -- это основной этап разработки стратегии антикризисного управления. [41]

При анализе внешних факторов важно правильно сопоставить полученные результаты по двум направлениям: анализ макросреды и анализ конкурентной среды. [8] При анализе менеджеры чаще всего используют такой инструмент, как SWOT-анализ, который отражается реальное положение компании (возможности, угрозы, слабые и сильные стороны).

На основе полученной информации разрабатываются возможные сценарии развития в будущем, на которых будет опробована та или иная стратегия управления.

При анализе внутренней среды организации рассматривается реальное состояние организации со всеми проблемами и недостатками. [15] Разрабатывается идеальная картина внутренней структуры с необходимы изменения как в процессах, так и персонале. Чем слабее положение предприятия, тем более критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на предприятии -- это признак слабой стратегии, или ее плохой реализации, или и того, и другого (табл.2). [71]

Таблица 2. «Проблемы, негативно отражающиеся на экономическом развитии в условиях кризиса»

Проблемы, негативно отражающиеся на экономическом развитии в условиях кризиса
1. Обострение противоречий между странами-участницами, критика Германии как «национального эгоиста»	4. Конкурентные преимущества развитых стран, не входящих в ЕС:
2. Внешнеполитические силы, обостряющие внутренний конфликт между странами-участницами ЕС и еврозоны, заинтересованные в развале ЕС	5. Хранение золотого запаса Германии на территории США
3. Противоречия между странами-участницами ЕС в вопросах внешней политики и военной активности НАТО	6. Участие в немецких компаниях иностранного капитала

Многие ученые разрабатывали и разрабатывают свои стратегии поведения в кризис, но одна из известнейших стратегий получила мировое признание и является универсальной. Она сформулирована в административной технологии Л. Рона Хаббарда под названием «состояние чрезвычайного положения». Формула состоит из 5 шагов и имеет достаточно точный характер. Она подобна формуле в химии или физике, любое отклонение приведет к абсолютно другому результату. [81]

1. Продвигайте. Организация должна заявлять о себе, выпускать что-то новое и актуальное. Сотрудники должны производить, но к этому же относится деловой этикет, выполнение плана и др. Восстановите доверие клиентов, привлеките их деньги, как предоплату за товар или услуги.

2. Измените свой образ деятельности. То, что Вы делаете сейчас как раз привело вас к «чрезвычайному положению», необходимо преобразование существующих ценностей и идеалов. Для изменения сложившейся ситуации проанализируйте какие действия или бездействия не дают Вам идти дальше или вообще привели к ухудшению положения.

3. Экономьте. Вы уже привлекли деньги, теперь нужна грамотно ими воспользоваться. По результатам работы по первым двум пунктам возможно выделить ваши слабые и сильные стороны, а значит определить элементы системы, которые нуждаются в финансировании. Нерациональные расходы откладываются до лучших времен. На этом этапе все пробелы должны быть сбалансированы и тогда, появляются эффективные процессы, с которыми нужно правильно взаимодействовать.

4. Приготовьтесь предоставлять. Ваши сотрудники должны быть готовы продавать новые товары и услуги. Будьте готовы, что спрос увеличится, а значит и Ваши обязательства перед клиентами станут более широкие.

5. Укрепите дисциплину. Этот шаг необходимо делать на 5 этапе, так как теперь Ваши дела идут в гору и нужно «закручивать гайки». Положение компании стабилизировалась, деятельность стала приносить хорошую прибыль, но теперь требуется зафиксировать новые правила и урегулировать нормы поведения сотрудников. Ваша компания -- это одна большая команда, в которой вклад каждого сотрудника наносит отпечаток на репутацию всей организации.

Это универсальная формула как для крупной корпорации, так и для рядового сотрудника, которая поможет справиться с кризисом и повысить эффективность производства.

Любое коммерческое предприятие основной целью своей деятельности считает получение прибыли. Прибыль является одним из финансовых результатов деятельности предприятия и свидетельствует о его успешной деятельности, которая достигается, если доходы превышают расходы. В обратном случае предприятие получает убыток. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности.

Прибыль является важнейшим показателем в системе текущих целей организации, а также источником увеличения собственного капитала компании.

Почему прибыль так важна для предприятия? Во-первых, прибыль является финансовым источником удовлетворения социальных запросов работников предприятия (наряду с заработной платой). Во-вторых, прибыль является финансовым источником удовлетворения экономических и социальных запросов собственников предприятия. В-третьих, и это, пожалуй, самое важное для функционирования и развития предприятия, прибыль является внутренним финансовым источником развития предприятия.

В условиях рыночных отношений прибыль является важнейшим экономическим показателем хозяйственной деятельности предприятия, характеризующим положение дел данного хозяйственного субъекта.

В соответствии с формой №2 «Отчет о финансовых результатах» выделяют следующие виды прибыли:

· валовая прибыль определяется как разница между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг. Таким образом, валовая прибыль показывает, насколько рационально используются материальные, людские и другие ресурсы фирмы.

ПРвал = Выр - С, где

ПРвал - валовая прибыль,

Выр - выручка от продаж, С - себестоимость проданных товаров и услуг.

· маржинальная прибыль показывает разницу между выручкой от реализации товаров и услуг и переменными затратами. Маржинальную прибыль можно рассчитать только тогда, если показатели себестоимости продукции будут включать только переменные затраты.

Пмр = В - Рпр, где

Пмр - маржинальная прибыль; В - выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг; Рпр - переменные расходы.

· прибыль (убыток) от продаж представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов.

Ппр = Впр - (УР + КР), где

Ппр - прибыль отпродаж, Впр - валовая прибыль, КР, УР - расходы коммерческого/управленческого характера.

· прибыль до налогообложения - это сумма прибыли от продаж и сальдо прочих доходов и расходов.

Пдн = Пп + Пд - Пр, где

Пдн - прибыль до налогообложения; Пп - прибыль от продаж; Пд и Пр - прочие доходы и расходы.

· прибыль до налогообложения, увеличенная на сумму процентов к уплате (EBIT) - прибыль до вычетов налога и процентов

· чистая прибыль - это разность между прибылью до налогообложения и налогом на прибыль с учетом чрезвычайных доходов и расходов.

· капитализированная прибыль - прибыль, отправленная на финансирование прироста активов предприятия, на расширение производства.

· потребляемая прибыль - это та часть прибыли, которая расходуется на выплату дивидендов, персоналу предприятия или на социальные программы.

Таким образом, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Наличие прибыли на предприятии означает, что его доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью.

Структура малых предприятий по видам экономической деятельности представлена на Графике 2.

В условиях рыночных отношений главным критерием оценки эффективности деятельности любого предприятия является его прибыльность и рентабельность.

Показатели эффективности деятельности компании являются основными измерителями производительности компании. С помощью этих показателей можно оценить успех организации. Основными показателями эффективности деятельности компании являются показатели: прибыль и рентабельность предприятия.

Результативность деятельности предприятия в финансовом смысле характеризуется показателями прибыли и рентабельности. Данные показатели являются наиболее распространенными характеристиками успешности деятельности компании.

В условиях рыночной экономики получение прибыли является основной целью деятельности торгового предприятия.



График 2. «Структура малых предприятий по видам экономической деятельности»

Прибыль - один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности организаций.

Выделяют несколько видов прибыли: валовая прибыль, маржинальная прибыль, прибыль (убыток) от продаж, прибыль до налогообложения, прибыль до налогообложения, увеличенная на сумму процентов к уплате (EBIT), чистая прибыль, капитализированная прибыль, потребляемая прибыль, ожидаемая прибыль, нормальная прибыль.

Прибыль как финансовый результат деятельности предприятия отражает рост возможностей предприятия. Прибыль является индикатором финансового состояния предприятия, его финансовой устойчивости и платежеспособности.

Рентабельность - это относительный показатель, который определяет уровень доходности компании. После спада в январе, стоимостные показатели стали восстанавливаться, и уже в июне импорт вырос по сравнению с прошлым годом на 3,4 %. Однако увеличение стоимости импорта было обусловлено не столько ростом спроса со стороны российских покупателей, сколько ростом средних импортных цен на многие виды несырьевых товаров, например, продовольствие и пиломатериалы. Нельзя не сказать и о влиянии на импортные цены приказа ФТС № 280, который начал свою работу в феврале, и, на практике, привел к тому, что большинство импортеров были вынуждены ввозить товары по ценам выше тех, которые установлены в таможенных профилях риска. Решающую роль во внешнеторговом обороте России играют страны дальнего зарубежья -- в первом полугодии 2016 года доля торговли с ними составила 88 %. Именно на них главным образом ориентировано российский экспорт углеводородов и металлов. На страны СНГ, в свою очередь, приходится лишь 12 %. По сравнению с первым полугодием 2015 года в целом доли СНГ и стран дальнего зарубежья во внешнеторговом обороте не изменились, однако российский экспорт отдельных видов продукции -- машиностроения и продуктов питания из-за девальвации стал больше ориентироваться именно на страны дальнего зарубежья, нежели на государства СНГ, валюты которых также потеряли в цене. Устойчивое развитие как понятие, и, тем более как предмет научного интереса привлекло внимание общественности сравнительно недавно. Сам термин "устойчивое развитие", был впервые использован Комиссией Брундтланд в 1987 году, и относился прежде всего к экономике, подразумевая развитие, «удовлетворяющее текущие потребности без ущерба для будущих поколений». Данный принцип подразумевал наиболее широкое толкование устойчивости.

Однако международная обеспокоенность проблемами экологии и признание необходимости регулирования в данной сфере относятся к 1971 году, когда группа старших советников правительств стран ЕЭК ООН по вопросам окружающей среды собралась с целью создания Комитета по вопросам экологической политики. В настоящее время данный комитет проводит ежегодные встречи с целью определения коллективных тенденций политики в области окружающей среды и устойчивого развития.

Тем не менее, вопрос о практической реализации принципа устойчивости долгое время оставался неопределенным. В 2000 году в рамках инициативы «Цели развития тысячелетий ООН» были разработаны 8 основных направлений деятельности по устойчивому развитию. В 2001 была разработана Стратегия устойчивого развития Евросоюза, в рамках которой были впервые созданы индикаторы для оценки деятельности в области устойчивого развития. Также данная стратегия включала в себя подготовку отчетов, что, по сути, явилось шагом на пути создания системы отчетности по УР в ее современном виде. В 2004 году был запущен проект по измерению общественного прогрессаYour Better Life Index, в рамках которого производилась подготовка специальных отчетов Евростата с целью упорядочивания и оценки действий в области устойчивости.

Показатель рентабельности характеризует как эффективность работы предприятия в целом, так и доходность различных направлений деятельности.

...