Пути повышения эффективности ценовой политики ООО "Тексима-2010"

1) оповещение об опасности химического заражения;

2) укрытие в защитных сооружениях (убежищах);

3) использование средств индивидуальной защиты (противогазов и средств защиты кожи);

4) соблюдение режимов поведения (защиты) на зараженных территориях;

5) эвакуация людей из зоны заражения;

6) санитарная обработка людей, дегазация одежды, территорий, сооружений, транспортных средств, техники и имущества.

При выполнении, режимов следует помнить, что чем скорее люди покинут зараженную местность, тем меньше вероятность их поражения.

Преодолевать зараженную территорию следует быстро, стараясь не поднимать пыль и не прикасаясь к окружающим предметам. На зараженной территории нельзя курить, принимать пищу, пить воду.

При обнаружении на коже (руках, шее) капель ОВ (СДЯВ) следует обработать эти места жидкостью из ИПП.

После выхода из района заражения необходимо пройти санитарную обработку со сменой белья, а при необходимости всей одежды.

Находиться в убежище (укрытии) следует до получения распоряжения на выход из него. Когда такое распоряжение поступит, следует одеть средства индивидуальной защиты и покинуть сооружение, чтобы выйти за пределы очага поражения.

3) сейсмическая опасность;

Географически Красноярск находится в сейсмической зоне с интенсивностью 5-6 баллов. В городе могут возникнуть значительные разрушения зданий, в том числе и здание предприятия ООО «Тексима - 2010» , в силу своих конструкций, может получить среднюю степень поражения. После проведенного анализа возможных чрезвычайных ситуаций на предприятии ООО «Тексима - 2010», стоит перечислить необходимые мероприятия для повседневной деятельности предприятия, в режиме повышенной готовности, а так же в режиме чрезвычайной ситуации [4].

Согласно постановлению правительства Российской Федерации № 1113 от 28.08.1997 г. план действия включает:

1) В режиме повседневной деятельности:

разработка плана экстренного освобождения здания; разработка плана экстренной эвакуации клиентов и сотрудников компании из здания.

2) В режиме повышенной готовности:

проверка готовности к использованию основных и аварийных входов-выходов.

3) В режиме чрезвычайной ситуации:

- срочная эвакуация людей из здания; обесточивание электрической системы здания; осмотр состояния здания, разборка завалов и поиск возможных пострадавших; восстановление функционирования организации. Заблаговременное планирование действий и высокая степень готовности к их реализации позволит избежать значительных потерь и ущерба, обеспечит безопасность и жизнедеятельность персонала в любых экстремальных ситуациях.

На основе проведенного анализа возможных чрезвычайных ситуаций для директора предприятия ООО «Тексима - 2010» с целью повышения устойчивости функционирования при возможных ЧС, возможны следующие рекомендации: соблюдение законов и иных нормативных актов РФ в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций; соблюдение мер безопасности в быту и повседневной трудовой деятельности; изучение основных способов защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, приемов оказания первой помощи пострадавшим.[6]

4) угроза теракта.

Взрывы на улице, во дворе, в доме и в автомобиле стали частью нашей обычной жизни. Террористы очень изобретательны, и у них имеется богатый арсенал взрывных устройств -- от самодельных устройств до гранат и мин, применяемых в вооруженных силах.

Своевременное обнаружение взрывоопасных предметов позволит сохранить свою жизнь и жизни других людей. Для того чтобы не стать жертвой взрыва, необходимо знать ряд признаков взрывных устройств.

Руководством проводятся следующие мероприятия по предупреждению проведения террористических актов:

- организация взаимодействия службы безопасности с органами ОВД Советского района; заключение договоров и привлечение сил и средств вневедомственной охраны УВД края к охране предприятия ООО «Тексима - 2010» (осуществление пропускного режима); приобретение и установка теле-видео-аппаратуры в целях постоянного мониторинга всех офисных помещений.

- НЧС администрации Советского района организует проведение выступлений должностных лиц силовых органов по средствам массовой информации по вопросам повышения бдительности населения района и правилах поведения при обнаружении подозрительных предметов, посторонних лиц.

Для устранения угрозы террористического теракта, руководству рекомендуется усилить пропускной режим, а именно: усилить охрану, установить камеры наблюдения, сделать возможность вызова силовых органов возможной при наступлении террористической ситуации.

Заключение

Ценовая политика производственного предприятия представляет собой общие цели, которые предприятие собирается достичь с помощью установления цен на свою продукцию. Однако установление цен на продукцию предприятия в значительной мере является искусством: низкая цена вызывает у покупателя ассоциацию с низким качеством товара, высокая -- исключает возможность приобретения товара многими покупателями. В этих условиях необходимо правильно сформулировать ценовую политику предприятия, помня о взаимосвязях.

Ценовая политика многих предприятий состоит в том, чтобы покрыть издержки и получить определенную прибыль Отдельные предприятия пытаются продать товар как можно, дороже. Подобная практика свидетельствует об отсутствии необходимого опыта и знаний в области ценообразования. Поэтому для предприятия важно изучать различные варианты ценовой политики, оценивать их особенности, условия, сферы, преимущества и недостатки использования.

Основными целями ценовой политики любого предприятия являются: обеспечение дальнейшего существования предприятия, максимизация прибыли, обеспечение рентабельности, удержание рынка, краткосрочное достижение максимизации оборота цен стимулирующую максимизацию оборота, обеспечение максимального увеличения сбыта, «Снятие сливок» с рынка, оно осуществляется за счет высоких цен. Перечисленные цели ценовой политики могут осуществляться в разное время, при различной цене, между ними может быть разное соотношение, однако в совокупности все они служат достижению общей цели -- долгосрочной максимизации прибыли.

Для эффективного проведения ценовой политики предприятие должно проводить в несколько этапов: выбор цели; определение спроса; анализ издержек; анализ цен и качества товаров-конкурентов; выбор метода ценообразования; установление окончательной цены; разработка системы модификации цен.

Для решения задач ценовой стратегии необходимо тщательно изучить и проанализировать обширную информацию, которую можно свести в шесть блоков: информация о рынке в целом, о конкурентах на рынке, о ценах, о правительственной политике, о производственных затратах, о выручке от продаж товаров и прибыли.

Главным фактором, влияющим на величину предложения товаров на рынке, являются издержки производства. Предприниматель производит товары с целью получения прибыли и пытается максимизировать соотношение между прибылью и затратами. Однако возможности конкретного продавца в установлении цены на рынке ограничены и, как известно, уровень цен складывается под воздействием ряда факторов. Поэтому для любого производителя основным источником увеличения прибыли становится снижение затрат. Отсюда следует, что главная цель рыночного анализа затрат: выявить оптимальное соотношение между издержками и доходами, что является важнейшим условием выживания и благополучия фирмы. Таким образом наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают материальные затраты, следующим по объёму затрат в себестоимости продукции являются накладные расходы.

Так как на предприятии ООО «Тексима - 2010» не только производится продукция, но и закупается у разных поставщиков товары других текстильных компаний, поэтому существует некая спецификация на разработку издержек производства. Существуют следующие методы: ресурсный, ресурсно-индексный, базисно-индексный, базисно-компенсационный.

В процессе проведения анализа мы определили, что на предприятии происходит снижение рентабельности, т.е. снижение эффективности работы. Спрос на продукцию предприятия имеет сезонный характер.

Существует несколько основных методов расчета цены: на основе издержек производства, с ориентацией на спрос, на основе уровня текущих цен. На предприятии ООО «Тексима - 2010» действует метод ценообразования: издержки + прибыль. То есть к величине себестоимости прибавляется величина прибыли, необходимой для эффективного функционирования предприятия. Таким образом, определяется оптовая цена продукции. Договорная цена образуется путем суммирования полученной оптовой цены, налога на добавленную стоимость (НДС) и наценки торговых посредников, если таковые имеются.

Для поощрения и привлечения покупателей и заказчиков на предприятии действуют различные системы скидок, позволяющие предприятию не только своевременно реализовывать имеющуюся продукцию, но и стимулировать покупателя. На предприятии в настоящее время проблемы ценообразования до сих пор рассматриваются в отрыве от изменившегося характера конъюнктуры рынка, специфика потребителей и так далее. Основной акцент при разработке ценовой политики делается на производственные возможности предприятия. В настоящее время требуется изменить сам подход к планированию и организации ценовой политики на предприятии.

Для того, что бы постоянно ориентироваться на проведение активной ценовой политики ООО «Тексима - 2010» необходимо:

- постоянно устанавливать размеры надбавок и рыночных цен, которые могут обеспечить реализацию товаров;

- оценивать, каким должен быть объем продаж при этих ценах;

- устанавливать объемы производства продукции в соответствии с ожидаемыми объемами продаж;

- рассчитывать средние издержки производства и обращения, которые соответствуют этим объемам производства и реализации товаров;

- изучать ожидаемые показатели рентабельности как отношение прибыли в процентах к объёму продаж и активам предприятия, которые могут быть достигнуты при избранных торговых (оптовых) надбавках и достигнутых объемах производства.

Библиографический список

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.04.2012) [Текст].

2. Федеральный закон от 21.12.1994 N 68-ФЗ (ред. от 01.04.2012) «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» [Текст].

3. Федеральный закон от 06.03.2006 N 35-ФЗ (ред. от 08.11.2011) "О противодействии терроризму"[Текст].

4. Постановление Правительства РФ от 30.12.2003 N 794 (ред. от 18.04.2012) "О единой государственной системе предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций"[Текст].

5. Постановление Министерства труда «Об утверждении порядка обучения и проверки знаний требований охраны труда работников организации» от 13.01.2010, № 15 [Текст].

6. ГОСТ 12.1.003-77 ССБТ Опасные и вредные производственные факторы [Текст].

7. ГОСТ 12.1.004-90 ССБТ Пожарная безопасность. Общие требования [Текст].

8. ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны [Текст].

9. ГОСТ 12.01.006-01 ССБТ Электромагнитные поля радиочастот. Допустимые уровни на рабочих местах и требования к проведению контроля [Текст].

10. ГОСТ 12.1.030-83 ССБТ Электробезопасность. Защитное заземление. Зануление [Текст].

11. ГОСТ 12.2.032-01 Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования [Текст].

12. И 72 Инструкция по устройству молниезащиты зданий [Текст].

13. СанПиН 2.1.4.1074-01 Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды централизованных систем питьевого водоснабжения. Контроль качества [Текст].

14. СанПиН 2.2.2./2.4.2732-10 Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным ЭВМ и организации рабочего места [Текст].

15. СНиП 23.05-03 Естественное и искусственное освещение [Текст].

16. Технический регламент о требованиях правил безопасности. ФЗ №123

17. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям [Текст] / М.Д. Аистова. - М.: Альпина Паблишер, 2008. 287 с.

18. Баканов, М.И. и др. Теория экономического анализа: учебник [Текст] / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2006. 536 с.

19. Басовский, Л.Е. и др. Экономический анализ [Текст] / Л.Е. Басовский, А.М. Лунёва, А.Л. Басовский. М.: Инфра-М, 2010. 224 с.

20. Белых, Л.П., Федотова, М.А. Реструктуризация предприятия [Текст] / Л.П. Белых, М.А. Федотова. М.: Юнити-Дана, 2009. 399 с.

21. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала [Текст] / В.И. Бовыкин. - М.: Экономика, 2009. - 363 с.

22. Большаков, А.С., Михайлов, В.И. Современный менеджмент. Теория и практика [Текст] / А.С. Большаков, В.И. Михайлов - СПб.: Питер, 2010. 416 с.

23. Бражник, М. Понятие системы, структуры и формы в управлении производством [Текст] / М. Бражник // Проблемы теории и практики управления, 2011. - № 12. - С. 27-29.

24. Вершигора, Е.Е. Менеджмент [Текст] / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 2008. 282 с.

25. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2009. 528 с.

26. Абрютина, М.С. Экономика предприятия.-М.: Дело и сервис, 2009.-528 с.

27. Баздинкин, А.С. Цены и ценообразование : Уч. пособие - М.: Юрайт - 2009 - 322с.

28. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник [Текст] / И.Н. Герчикова. - М.: Юнити-Дана, 2006. 511 с.

29. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие [Текст] / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 2009. 94 с.

30. Володин, А.А. Управление финансами (финансы предприятий). -М.: ИНФРА-М, 2009.-504 с.

31. Ермаков, В.В. Менеджмент организации [Текст] / В.В. Ермаков. - М.: МПСИ, 2009. 208 с.

32. Ескин, К., Крутик, А. Инновационная деятельность и новые открытия - государственная стратегия реформирования [Текст] / К. Ескин, А. Крутик // Инновации, 2007. № 3-4. С. 7-11.

33. Здравомыслов, П. Организация службы продаж [Текст] / П. Здравомыслов // Управление каналами дистрибуции, 2007. № 4. С. 23-27.

34. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: уч.пособие [Текст] / Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание, 2007. 336 с.

35. Кнышева, Е.Н. Менеджмент [Текст] / Е.Н. Кнышева. - М.: Инфра-М, 2006. - 302 с.

36. Лорин, А.Н. Ценообразование во внешнеэкономической деятельности промышленной фирмы. - М.: Международные отношения, 2007. - 427 с.

37. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента: уч.пособие [Текст] / Э.М. Коротков. М.: ДеКа, 207 - 893 с.

38. Никулина, Р.Ф. О механизме саморегулирования цен. - М.: Финансы, 2010.-239 с.

39. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле [Текст] / Л.И. Кравченко. Мн.: Новое знание, 2010. 512 с.

40. Ланкина, В.Е. Менеджмент организации [Текст] / В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006. 304 с.

41. Лафта, Д.К. Теория организации [Текст] / Д.К. Лафта. М.: Проспект, 2008. - 410 с.

42. Пунин, Е.М. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятии. - М.: МЭО, 2008.-642 с.

43. Маракулин, М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности [Текст] / М.В. Маракулин // Менеджмент в России и за рубежом, 2009. № 1. С. 39-44.

44. Тарасевич В,М Ценовая политика предприятия. СПБ: Питер, 2006, - 272с.

45. Мескон, М. и др. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альбер, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2006. 720 с.

46. Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст] / Б.З. Мильнер. - М: Инфра-М, 2010. 795 с.

47. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст] / Г. Минцберг. - СПб.: Питер, 2008. 512 с.

48. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.

49. Орлов, А.И.Менеджмент: учебник [Текст] / А.И. Орлов. М.: Изумруд, 2008. 516 с.

50. Парахина, В.Н., Ушвицкий Л.И. Основы теории управления [Текст] / В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий. М.: Финансы и статистика, 2008. - 560 с.

51. Поршнев, А.Г и др. Управление организацией: учебник [Текст] / А.Г Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2008. 536 с.

52. Райзберг, Б.А. и др. Современный экономический словарь [Текст] / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: инфра-М, 2007. 495 с.

53. Рассказов, С.В., Рассказова, А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании [Текст] / С.В. Рассказов, А.Н. Рассказова // Финансовый менеджмент, 2009. № 3. С. 31-37.

54. Рогожин, С.В., Рогожина, Т.В. Теория организации [Текст] / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. М.: Экзамен, 2006. 319 с.

55. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика [Текст] / З.П. Румянцева. М.: Инфра-М, 2010. 304 с.

56. Савицкая, Г.В. Экономический анализ [Текст] / Г.В. Савицкая. М.: Новое знание, 2006. - 679с.

57. Скляренко, В.К. и др. Экономика фирмы: Словарь-справочник [Текст] / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова. М.: Инфра-М, 2007. 401 с.

58. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. - М.: Международные отношения, 2007. - 345 с.

59. Трацевский И.П., Грекова И. И. Ценообразование. Учебное пособие.- Мн.: «Новое знание», 2007.- 152с.

60. Слепов В.А., Николаева Т.Е. Ценообразование. Учебное пособие.- М.: Ид ФБК - ПРЕСС, 2007.- 152с.

61. Тебекин, А.В., Касаев, Б.С. Менеджмент организации [Текст] / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. - М.: КноРус, 2006. 416 с.

62. Ценообразование и рынок / Под ред. Салижманова И.K. - М.: Прогресс, 2007. - 145 с.

63. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2007. 492 с.

64. Цены и ценообразование. Учебник для вузов/Под ред. И.К. Салимжанова. -М.: Финстатинформ, 2007.-304с.

65. Цыпкин, Ю.А. и др. Менеджмент: учебное пособие для вузов [Текст] / Цыпкина Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. М.: Юнити-Дана, 2007. 439 с.

66. Шеремет, А.Д., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации [Текст] / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М.: Инфра-М, 2006. 236 с.

67. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия [Текст] / Т.В. Яркина - М.: Дело, 2008. 94 с.

68. http://www.corpsite.ru

69. http://www.iso9000.ru

70. http://www.pg.com

71. http://www.caterpillar.com

72. http://avtomanual.jimdo.com

73. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2006.

74. http://www.salecraft.ru

Размещено на Allbest.ru